第一篇：2013地產(chǎn)集團(tuán)董事長講話

集中智慧繪美好藍(lán)圖凝聚力量創(chuàng)嶄新輝煌

持續(xù)推進(jìn)公司新一年新發(fā)展

——董事長在2012年集團(tuán)總結(jié)表彰大會上的講話

各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

2012年匆匆而過，回顧一年來的工作，有收獲也有不足。今天，我們召開年度總結(jié)大會，旨在總結(jié)工作得失，統(tǒng)一思想，以期更好的開展今后的工作。剛才聽取各位的發(fā)言，深刻分析了這一年的工作，確定了2013年總體工作目標(biāo)，面對未來，我們斗志彌堅。相信大家在新的一年里，一定會取得良好的成績。

2012年集團(tuán)公司面對嚴(yán)峻的市場形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務(wù)。實現(xiàn)了中城一期交付，項目建設(shè)接近尾聲，二期順利開工建設(shè)。同時，不斷深化和實踐新的發(fā)展模式，物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，礦業(yè)、置業(yè)等領(lǐng)域在項目儲備和礦業(yè)探索方面都有很大進(jìn)步；公司管理和文化建設(shè)不斷完善；人才隊伍建設(shè)逐步加強(qiáng)，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力；組織建設(shè)也在理順夯實。成績的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結(jié)果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績！

2013年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢，我們要認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，增強(qiáng)工作的緊迫感、使命感，提高工作的預(yù)見性、主動性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動性；在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲！在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，市場也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)公司新的發(fā)展局面；確保今年各項任務(wù)和指標(biāo)的全面完成。

艱難困苦,玉汝于成。在2013年，繼續(xù)把銷售作為重點，以工程建設(shè)作為保障，在物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，深化工作內(nèi)容，有效推進(jìn)，確保今年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點要求和建議：

一、繼續(xù)抓好銷售工作，為今年公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我們要突出創(chuàng)新，狠抓落實，突出產(chǎn)品特色，提升樓盤品質(zhì)。今天的房地產(chǎn)市場處于回穩(wěn)階段，購房回歸理性，投資趨于平緩。平穩(wěn)將成為主要基調(diào)。房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域差異，樓盤差異也進(jìn)一步放大。目前根據(jù)國家對人均收入的增長要求，在新形勢下樓盤采用差異化競爭才能占據(jù)更多的市場份額，而差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、專業(yè)?。所以我們要認(rèn)清宏觀形勢，主動尋求和把握微觀市場調(diào)整中的各種機(jī)遇，分析根源，突破重圍。著力打造形象產(chǎn)品。為此，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和房地產(chǎn)市場的變化，轉(zhuǎn)變營銷觀念，注重品牌營銷，從戶型、配套、等方面的品質(zhì)著手，實現(xiàn)有效快速營銷。也要充分估計困難和問題，周全考慮應(yīng)對策略，細(xì)致考慮具體措施。增強(qiáng)工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調(diào)整經(jīng)營策略和應(yīng)對措施，在調(diào)動和激勵銷售人員的工作熱情和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要根據(jù)兩個樓盤的不同特點加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶，采取多種方法完成銷售任務(wù)，加大回款力度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進(jìn)行。

二、加快項目建設(shè)，提高樓盤品質(zhì)，為銷售工作提供有力保障。隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的持續(xù)及房地產(chǎn)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場的差異化、標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭中取勝的重要因素。當(dāng)住宅的投資回歸居住本質(zhì)時，房地產(chǎn)產(chǎn)品、營銷日漸同質(zhì)化，價格競爭白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭開始轉(zhuǎn)向品牌美譽(yù)度的綜合競爭上，服務(wù)的作用更加凸顯，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶的優(yōu)勢，在本地域和外來競爭加劇的環(huán)境下，通過順應(yīng)客戶需求，提高樓盤品質(zhì)，口碑來塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長足發(fā)展。通過尚城、西苑華府兩個項目的前期建設(shè)，我們更要堅定不移的貫徹對高品質(zhì)樓盤的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設(shè)計、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、配套工程等方面嚴(yán)抓落實。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到員工責(zé)任落實，目標(biāo)落實。項目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格、科學(xué)的組織工程進(jìn)度，堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。進(jìn)一步提升加強(qiáng)經(jīng)營成本核算，嚴(yán)格合理控制建筑成本。要重視項目配套工程的建設(shè)和完善，加緊優(yōu)化園林景觀，及時完成各項配套工程的施工，使每個建筑環(huán)節(jié)都精雕細(xì)琢，盡善盡美，真正體現(xiàn)以人為本的建設(shè)理念，順利完成全年任務(wù)目標(biāo)。

三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展

目前房地產(chǎn)市場形勢錯綜復(fù)雜，形勢瞬息萬變，房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入一個精細(xì)化開發(fā)和精細(xì)化管理階段。所以管理要突出工作重點、務(wù)實工作作風(fēng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工、落實工作目標(biāo)。特別是要把重點工作和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實部門，落實人員。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：

第一、加強(qiáng)公司團(tuán)隊建設(shè)，建立有效的管理體系。

管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，公司領(lǐng)導(dǎo)要提高自身專業(yè)水平。在日益強(qiáng)烈的市場變革和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙輪驅(qū)動下，要研究政策，提高大局意識，突出重點、責(zé)任到位。同時，公司要不斷組織學(xué)習(xí)，提升管理隊伍的工作效率，實踐學(xué)習(xí)過程，發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變工作風(fēng)格；內(nèi)和外順、主動作為，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。在內(nèi)部建設(shè)上也要下工夫，要有決策的魄力，長于溝通，敢于擔(dān)當(dāng)；合理組織公司力量，團(tuán)結(jié)合作，把目標(biāo)同員工的實際狀況結(jié)合起來，正確處理各種關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧。確保公司團(tuán)隊優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

第二、整合隊伍，建設(shè)有作為的合作團(tuán)隊。

用人得當(dāng)則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團(tuán)隊，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來源。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進(jìn)力度，敢于突破，敢于創(chuàng)新，善于因人施用，發(fā)揮每個人的正能量，保障工作順利開展。同時要加大考評考核力度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團(tuán)發(fā)展中，建功立業(yè)。

在座的各位要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。工作中要做到導(dǎo)向清晰，責(zé)任明確，各司其職，忠誠負(fù)責(zé)。以頑強(qiáng)的作風(fēng)、扎實的工作、有效的行動，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過人才梯隊建設(shè)，來支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。

第三、優(yōu)化制度建設(shè)，形成特色企業(yè)文化。

公司力爭發(fā)展、贏得競爭力,管理制度就要嚴(yán)謹(jǐn)完備。我們要不

斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度建設(shè)，建立健全業(yè)務(wù)流程，以實現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學(xué)習(xí)，提高工作效率。用制度規(guī)范企業(yè)管理，用流程規(guī)定業(yè)務(wù)處理，并與時俱進(jìn)，推陳出新；進(jìn)一步完善部門職能職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明,獎罰分明；適時適度的調(diào)整員工的薪酬福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導(dǎo)作用。

企業(yè)文化作為企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的必要條件；全面加強(qiáng)文化建設(shè)，爭創(chuàng)品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌。從而形成良好的事業(yè)進(jìn)取氛圍，彰顯天正特色的企業(yè)文化內(nèi)涵，來鞏固企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，并且成為指導(dǎo)我們工作的正確價值觀和行為導(dǎo)向。

第四、強(qiáng)化經(jīng)營成本控制，保障生產(chǎn)活動持續(xù)推進(jìn)。

為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求，實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，相關(guān)部門要加強(qiáng)對資金使用的審核把關(guān)，逐級審批，規(guī)范會計核算，落實財務(wù)監(jiān)督，細(xì)化財務(wù)管理制度，提高財務(wù)人員的責(zé)任心，強(qiáng)化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅持降本增效，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險，全面提升成本管理水平。

四、堅持多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)探索實踐發(fā)展新模式。經(jīng)營戰(zhàn)略的多元化生長點是推動企業(yè)核心競爭力的有效途徑，多元化發(fā)展也是集團(tuán)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實力和市場應(yīng)變能力。各單位要繼續(xù)做好以下工作：

（一）置業(yè)公司要以市場為導(dǎo)向，敏銳市場動態(tài)，有信心抓緊現(xiàn)

有項目的有效推進(jìn)和落實，同時要加大項目儲備力度，并把目光擴(kuò)大到具有開發(fā)潛質(zhì)的省內(nèi)外及西北區(qū)域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項目，積極推進(jìn)項目的挖掘和運(yùn)作，主動爭取項目獲取。

（二）礦業(yè)公司應(yīng)多渠道加強(qiáng)對外聯(lián)系及合作，爭取實質(zhì)性推進(jìn)。并在能源、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試，構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系。力爭取得成熟的礦業(yè)項目。實現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展。

（三）物業(yè)公司要強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。節(jié)約成本，合理控制各項開支，加強(qiáng)消防安全等方面的基礎(chǔ)工作，大力提高人員專業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì)；創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌，以期增強(qiáng)自身盈利能力，來提升物業(yè)公司在集團(tuán)發(fā)展中的貢獻(xiàn)和社會形象。同時還要建立科學(xué)的管理模式和嚴(yán)格的工作程序，形成服務(wù)與管理相結(jié)合的分工體系，圓滿完成今年的任務(wù)目標(biāo)。

各位員工，2013年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年!市場變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標(biāo)催人奮進(jìn)。公司要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高抗御市場風(fēng)險的能力。大力推進(jìn)集團(tuán)公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好，闔家幸福，并預(yù)祝大家春節(jié)愉快，吉祥如意！

謝謝大家！

二○一二年二月六日

第二篇：集團(tuán)董事長講話感想

集團(tuán)董事長講話感想3篇

集團(tuán)董事長講話感想篇一：

某年某月某日上午，新董事長主持召開了公司中層以上會議，并在會議上作了重要的講話，同時將會議講話內(nèi)容整理下發(fā)，傳達(dá)到每位員工。新董事長在講話中，情真意切地講到對公司工作的負(fù)責(zé)和對職工的關(guān)心，以及對公司未來的發(fā)展充滿強(qiáng)烈的責(zé)任感和堅定的信心。

我作為公司的一名老員工，親眼見證了公司這么多年來走過的風(fēng)雨坎坷，從一個小門店一步步發(fā)展到今天，公司發(fā)展在良性軌道上穩(wěn)健運(yùn)行，越來越壯大。可是就在今年初，我們的老董事長因病辭世，為公司的發(fā)展壯大傾盡心力的人累倒了包括我在內(nèi)的廣大職工，在痛惜之余又很迷茫，我們這個企業(yè)走到今天，帶領(lǐng)我們繼續(xù)發(fā)展的人倒下了，我們該怎么辦?公司又該怎么發(fā)展?

使我感到萬分欣喜的是，2021年輕的新董事長義無反顧的接過了這付重?fù)?dān)，挑起了這份責(zé)任。對于我們的新董事長來說，接過這份沉甸甸的責(zé)任，所要面對的困難、挑戰(zhàn)是很多的。新董事長沒有退縮，沒有猶豫，憑借自己的堅韌和不服輸?shù)臎Q心，在很短的時間里，迅速的學(xué)習(xí)和成長，帶領(lǐng)公司干部職工，為公司跨越式發(fā)展邁出堅實的步伐。在市、區(qū)兩級政府大力支持下，經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào)，辛勤努力，改擴(kuò)建工程項目已于近日獲批，正式啟動。這是一件可喜可賀的大事，對公司來講，這標(biāo)志著公司的發(fā)展又邁出了堅實的一大步，在市場競爭中的承載力得到了有力加強(qiáng)，在我市的商界處于強(qiáng)大的地位;對公司員工來說，這預(yù)示著公司在不斷的發(fā)展壯大過程中，員工，同時也是股東，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著的改善和提高。

新董事長在扎扎實實做事的同時，還以敏銳的眼光觀察、發(fā)現(xiàn)在日常工作中存在某個單位的一些問題。新董事長首先談到了責(zé)任意識問題指出部分管理人員責(zé)任意識不強(qiáng)，面對問題手足無措;執(zhí)行意識不強(qiáng)，被動應(yīng)付;大局意識不強(qiáng)，缺乏全局觀念;創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作固步自封。對于存在某個單位的問題，新董事長一針見血地指出，作為管理人員，如果部門負(fù)責(zé)人私心太重，只考慮自己，只考慮小團(tuán)體的利益，是干不好工作的。

新董事長希望，要講團(tuán)結(jié)，講大局，維護(hù)公司和職工的整體利益。對新董事長的這個建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話說，人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。在公司向更大更強(qiáng)發(fā)展的關(guān)鍵時期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強(qiáng)。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢，職工收入穩(wěn)步提高，這一切都有賴于公司上下的精誠團(tuán)結(jié)，齊心努力。

在現(xiàn)今，經(jīng)濟(jì)趨勢不斷下行，商業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)銷售不景氣，顧客購買力疲軟，更有網(wǎng)購熱潮強(qiáng)力沖擊的情況下，講團(tuán)結(jié)，講大局顯得尤為重要。

家和萬事興，我們的公司，是所有職工的“家”，在這個“大家庭”里的所有成員，只有團(tuán)結(jié)一心，共同為這個“家”出力流汗，這個“家”才會越來越好，越來越興旺。“家庭”成員之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛，互幫互助，時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位，用心、仔細(xì)做好每一件事，這既是責(zé)任，也是使命。

說，空談?wù)`國，實干興邦。在任何時候、任何情況下，都需要實干的精神。2021年輕的新董事長在就任后，憑著決心和毅力，懷著高度的責(zé)任感和使命感，為我們做出了實干的表率。作為我們每一位公司員工，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團(tuán)結(jié)拼搏，勇于探索，戰(zhàn)勝困難。嚴(yán)于律己，寬以等待人，扎實工作，以實際行動為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)!

集團(tuán)董事長講話感想篇二：

通過學(xué)習(xí)董事長講話，使我們備受鼓舞，尤其對集團(tuán)今后的發(fā)展更加充滿信心。講話對某年的企業(yè)發(fā)展歷程做了概括和總結(jié)，又從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度闡明了企業(yè)今后的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。

講話指出某年為適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，強(qiáng)化了集團(tuán)公司的管理職能，為促進(jìn)集團(tuán)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的要求，集團(tuán)組織開展了現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)年活動，并取得良好效果;某年集團(tuán)各子公司都得到了較快發(fā)展，出現(xiàn)了煤炭、化工、房地產(chǎn)、金融四大板塊你追我趕、奮勇爭先的喜人局面。能源公司繼續(xù)領(lǐng)跑滄州朔黃沿線、冀春化工提前完成全年利潤目標(biāo)、房地產(chǎn)成果顯著、典當(dāng)行取得良好業(yè)績。集團(tuán)共實現(xiàn)利潤2億元，上繳國家稅金4萬元，其他各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到或超過年初制定的責(zé)任目標(biāo)，為實現(xiàn)集團(tuán)五年規(guī)劃及長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。籌建和成立了萊州豐鑫礦業(yè)和三亞鑫巖公司，集團(tuán)規(guī)模和實力進(jìn)一步增強(qiáng)，形成多業(yè)并舉、發(fā)展壯大的可喜局面。

集團(tuán)公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)有效地提高了員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，建立后備人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。

秉持“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)發(fā)展理念，以“企業(yè)與員工共同成長，企業(yè)與客戶共發(fā)展，企業(yè)為社會做貢獻(xiàn)”的核心價值體系為指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造了和諧的經(jīng)營環(huán)境，保證了企業(yè)持續(xù)快速、健康、有序發(fā)展。

同時，指明了某年的任務(wù)目標(biāo)和工作重點。某年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大投資規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高盈利水平，規(guī)范集團(tuán)管控流程，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范化管理，加大創(chuàng)新力度，引進(jìn)戰(zhàn)略投資合作伙伴，提高資本運(yùn)作成效，推進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)融結(jié)合深化，開創(chuàng)冀春集團(tuán)發(fā)展的新局面。某年集團(tuán)公司經(jīng)營的主要目標(biāo)：全年實現(xiàn)利潤3億元、力爭.億元。建成管理科學(xué)適用、產(chǎn)業(yè)布局合理，經(jīng)營要素互補(bǔ)，企業(yè)運(yùn)行通暢，發(fā)展后勁十足的經(jīng)營管理新格局。

董事長講話高屋建瓴地規(guī)劃出集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和方向，為企業(yè)今后的發(fā)展繪制了一副宏偉藍(lán)圖。通過學(xué)習(xí)我們對集團(tuán)的發(fā)展更加充滿信心。作為一名老員工親眼目睹了這幾年集團(tuán)的快速發(fā)展，冀春集團(tuán)充滿著朝氣和活力。同時也真切體會到企業(yè)大家庭的溫暖，體會到企業(yè)與員工與社會和諧共存共同成長，感受到了“厚德和諧，卓越共贏”企業(yè)文化底蘊(yùn)。

化工公司二甲醚車間，某年不負(fù)眾望，克服重重困難，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，安全生產(chǎn)，全年實現(xiàn)二甲醚產(chǎn)量萬多噸，超額完成了公司年初制定的任務(wù)目標(biāo)。并榮獲冀春集團(tuán)先進(jìn)部門稱號受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表彰。新的一年里，我們將再接再厲，以董事長講話精神為指導(dǎo)，不斷提高和改進(jìn)本職工作，弘揚(yáng)“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)文化理念，加強(qiáng)培訓(xùn)不斷提高職工操作技能，車間上下團(tuán)結(jié)一致，確保裝置安全、高效、穩(wěn)定、高負(fù)荷運(yùn)行，為冀春集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在新的一年里再創(chuàng)佳績!

集團(tuán)董事長講話感想篇三：

某年某月某日上午，是陽光保險成立十周年的喜慶日子，張維功董事長在慶典上發(fā)表了題為《從零開始

從心出發(fā)》的重要講話，聽了董事長的講話，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但學(xué)習(xí)了張董的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好工作中的每一件事。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，做好自己的本職工作，就是對公司做出了貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，做事有條不絮，為公司創(chuàng)造更大的財富。

相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾經(jīng)問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。”個人再完美，也就是一滴水，一個團(tuán)隊、一個優(yōu)秀的團(tuán)隊就是大海。作為公司的一名老員工，見證了公司這么多年來走過的風(fēng)雨坎坷，公司一步步發(fā)展到今天，并在良性軌道上穩(wěn)健運(yùn)行。在十周年慶典的喜慶日子中，其中的一大亮點就是公司為滿五周年以上的員工一次性發(fā)放長期服務(wù)紀(jì)念獎，對員工父母發(fā)放了“理解津貼”，這一舉動深深打動了我們這些老員工的心，也讓陽光深深的住進(jìn)了我們老員工的心里，對董事長及公司的感激之情，我無以言表，只能用實際行動來回饋董事長，報答公司的知遇之恩!

第三篇：豫森地產(chǎn)集團(tuán)有限公司董事長致辭（本站推薦）

豫森地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

董事長致辭

籍豫地中興，聚萬木成森。豫森地產(chǎn)在成立之初便以敢為天下先的氣勢立足中原大地，矢志成為地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)跑者，把改善中國人居環(huán)境作為永恒不倦的理想與追求。我們順應(yīng)時代與城市的發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新探索，尊重自然環(huán)境，關(guān)注社會文化，為國家建設(shè)貢獻(xiàn)力量，致力于成為人民和政府信賴的企業(yè)

山峰的凌立非朝夕之功，森林的形成源于一顆種子成為參天大樹的夢想。我們以“創(chuàng)品牌，樹形象、建精品、創(chuàng)一流的企業(yè)追求和建筑天下的戰(zhàn)略方針，飛躍式發(fā)展，用四年的時間疾風(fēng)般崛起，發(fā)展成為一家集地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、建筑建材、物業(yè)服務(wù)、礦業(yè)運(yùn)營、科技為一體的現(xiàn)代化綜合性集團(tuán)企業(yè)。

豫森地產(chǎn)是以開發(fā)主流住宅為基礎(chǔ)、以客戶為中心、提供優(yōu)質(zhì)的全程服務(wù)和營造適合中國人居住文化的發(fā)展商。一切以客戶為服務(wù)核心，不斷加深對客戶需求的理解，持續(xù)創(chuàng)新，完善產(chǎn)品和服務(wù)為商業(yè)發(fā)展確定方向。豫森的成功是公司員工上下一心的努力結(jié)果。我們相信理解與信任的力量，以其獨(dú)特、優(yōu)秀的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，雁行理論造就團(tuán)隊凝聚力，打造出了一支高素質(zhì)的多功能型團(tuán)隊．成為地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的中堅力量，并吸引更多志同道合的同仁加入我們的行列。

我們以相互尊重為基本準(zhǔn)則，愿與有共同理想和價值觀的同行伙伴合作發(fā)展、共同進(jìn)步，不斷創(chuàng)造共同價值，一起為改善人居環(huán)境而努力。豫森文化在精神層面上有一個高的起點，它的核心在于“服務(wù)社會，他的商業(yè)以及盈利的過程形態(tài)首先站在公共責(zé)任這一立足點。這是兩條非常清晰的線，可在本質(zhì)上又重疊在一起，由此構(gòu)架出豫森未來的發(fā)展。

越了解建筑，越信賴豫森，這是客戶對豫森的信任和支持，也是推動豫森未來繼續(xù)前進(jìn)的根本。

行者無疆，我們依然在路上，以構(gòu)建和諧社會為己任，堅持誠信經(jīng)營，為客戶提供最好的產(chǎn)品，為員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展平臺。展望未來，豫森地產(chǎn)肩負(fù)居者有其屋的社會責(zé)任，以建筑天下的氣度繪就了公司上市的恢宏藍(lán)圖，不久的將來，一個國際化的企業(yè)將傲立于世界的東方！豫森地產(chǎn)也必將實現(xiàn)新的騰飛，建筑天下，百年恢宏！

豫森地產(chǎn)，責(zé)任地產(chǎn)。

第四篇：2013年年終房地產(chǎn)集團(tuán)董事長講話

凝心聚力穩(wěn)健發(fā)展

——董事長在2013年集團(tuán)總結(jié)表彰大會上的講話

各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

今天，我們召開集團(tuán)公司2013總結(jié)表彰大會，主要對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，對2014年工作進(jìn)行安排部署。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進(jìn)公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破。

過去的一年，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴(yán)峻的市場形勢，蘭州集團(tuán)公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進(jìn)各項工作。一年來，公司在工程建設(shè)，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進(jìn)展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營上，各公司強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì)。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)繼續(xù)夯實。一年來，成績的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績！

新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團(tuán)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。

2014年，是國家十八屆三中全會經(jīng)濟(jì)計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年。面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù)。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī)，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚(yáng)的斗志，務(wù)實的作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章，完成好2014年的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

從外部市場來看，今年“十八大”提出“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。

從本地市場來看，萬達(dá)、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐，對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊，2014年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)公司各項發(fā)展需要實事求是、腳踏實地，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任。同時，面對經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善，發(fā)展動力增強(qiáng)的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協(xié)力，集中精力突破難點。

下面我就2014年的各項工作提出以下要求和建議：

一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初集團(tuán)對公司相關(guān)職能單位、部門進(jìn)行了調(diào)整，制定了各職能部門的職責(zé)，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問題，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。

規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團(tuán)隊高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認(rèn)同感；要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制

度完善，流程順暢，人員精干。同時要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與個人的雙贏局面。

二、銷售工作要大力推進(jìn)

銷售工作是公司2014年工作的重中之重，相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強(qiáng)銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費(fèi)者形成價值共鳴，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標(biāo)，細(xì)化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛。

三、加快項目建設(shè)，努力解決好工程相關(guān)問題

項目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來，確保項目如期完工。要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行，加強(qiáng)項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好督促落實，確保工程質(zhì)量和安全，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn)。同時加強(qiáng)成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時，要加強(qiáng)對

工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢想。

五、理順、優(yōu)化集團(tuán)組織，做好發(fā)展保障

企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，實現(xiàn)有效管理與行為約束。在財務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗，加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本意識，加強(qiáng)風(fēng)險管理，資金管理，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān)，使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營保駕護(hù)航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合，品德與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)培訓(xùn)，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價值體系建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人；用正確的價值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)洌J(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊。

六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路

做好房地產(chǎn)業(yè)的同時，對多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實踐，我們在資本經(jīng)營，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進(jìn)步，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補(bǔ)充，今后要繼續(xù)深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強(qiáng)土地儲備，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。同時，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進(jìn)的方針，以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，把握機(jī)遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺階。同時，讓員工持續(xù)進(jìn)步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機(jī)、滿載而歸！

最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福！謝謝大家！

二〇一四年一月二十七日

第五篇：葉國富董事長集團(tuán)年會講話全文

葉國富董事長集團(tuán)年會講話全文

全球各地的朋友們，蒞臨現(xiàn)場的女士們先生們： 大家下午好！我剛才從后面走過來，突然想到一個事情，一個公司的年會從賓館到體育館，是一個不可小覷的飛躍。能完成這個飛躍的，能在體育館開年會的企業(yè)，目前在中國寥寥無幾，在廣州就更少了。從“賓館”到“體育館”，名稱上雖只差一個字，但我和我們的團(tuán)隊艱辛地走了十年，甚至超過十年。今天，我們集團(tuán)能濟(jì)濟(jì)一堂，在此相聚，這是非常值得自豪和慶賀的。在體育館開年會，我認(rèn)為要滿足幾個條件，第一要人多；第二要有實力；第三還要舍得花錢。滿足這幾個條件在體育館開年會的，對任何一個公司都是一個跨越。我想今天這個年會，對賽曼，對我們團(tuán)隊，對我來講，都是新的開始。大家看大屏幕上這張照片，能不能找到你認(rèn)識的人？這張照片是前幾天13日在杭州一個內(nèi)部交流會后的大合影，站在我后面的是馬云，還有史玉柱、馮侖。為什么我能參加這個會議？要回答這個問題，我們有必要回顧一下剛剛過去的2015。2015的冷與熱

2015，我認(rèn)為可以概括為兩個字，“冷”和“熱”。我能參加杭州的圓桌會議，我認(rèn)為跟這個有關(guān)系。什么是冷？當(dāng)然是指外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常冷。什么是熱？當(dāng)然是指我們名創(chuàng)優(yōu)品、我們賽曼控股集團(tuán)很熱。正是這一冷一熱巨大的“溫差”，讓我們集團(tuán)瞬間在中國強(qiáng)勢亮相，亮瞎了很多人的眼睛。不少的專家學(xué)者、媒體記者都想采訪我們，想報道我們，想了解我們，想搞清楚：為什么外面那么“冷”的情況下，你為什么不冷，甚至熱火朝天？我們來看看2015年發(fā)生了些什么事情。股災(zāi)，半年時間18次千股跌停，是中國股市有史以來最厲害的一次；全國工廠倒閉約787000家，外貿(mào)整體崩塌；互聯(lián)網(wǎng)恐慌，99%的電商不賺錢，只有1%的電商靠賣假貨賺錢，太可怕了！雙11賣了900多億，傳聞后來退了很多貨，具體的金額我不知道，也不方便講。窺一斑而見全豹，觀滴水可知滄海，2015年，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入前所未有的寒冬。

反觀我們的內(nèi)部環(huán)境，2015年名創(chuàng)優(yōu)品1100家，銷售額突破50億。昨天跟前天，我們團(tuán)隊做了一個有趣的探討：今天在全球，能兩年時間在全世界開1100家店，銷售額突破50億，第三年的目標(biāo)是100億，且同時滿足銷售規(guī)模、店鋪數(shù)和區(qū)域三個維度的，目前在全球沒有第二家，沒有第二個團(tuán)隊。而創(chuàng)造這種奇跡的就是在座的各位，我想這里應(yīng)該有掌聲，這掌聲獻(xiàn)給值得自豪的我們自己，我也代表集團(tuán)謝謝你們！

2015，外面很冷，我們很熱！

不過，問題來了，熱會發(fā)生什么情況？一旦過熱，就容易浮躁，一浮躁就容易目空一切，以為老子天下第一。我也看到我們團(tuán)隊很浮躁，14號我跟我們1000多名店長講，我說你們是幸運(yùn)的，你們能走到今天坐下來開這個會，你們是無比的幸運(yùn)，有多少店長、區(qū)域經(jīng)理甚至我們個別高管無比的浮躁，已經(jīng)掉隊了。那天會議上，我向店長和區(qū)域經(jīng)理提出了幾個問題：你們認(rèn)為這個行業(yè)好做嗎？他們說行業(yè)不好做；你們認(rèn)為名創(chuàng)優(yōu)品好做嗎？他們說好做。我們的店長和區(qū)域經(jīng)理，很多是從服裝行業(yè)過來的，還有的是從很大牌的服裝品牌企業(yè)過來的。很多很有名的服裝品牌在頂級的購物中心，一個月才做20萬的業(yè)績，我們隨便一個購物中心的店鋪業(yè)績都是70萬，80萬，過 100萬很正常。

今天，我開誠布公地告訴大家這個行業(yè)很不好做。名創(chuàng)優(yōu)品這個模式，表面上看很簡單，但是背后很復(fù)雜。去年冒出很多競爭對手，今年，死得差不多了，明年一定會死掉更多。這個行業(yè)非常不好做，這個行業(yè)要么是壟斷巨頭，要么什么都不是，是個零和游戲。這個行業(yè)永遠(yuǎn)沒有第二名、第三名、第四名、第五名。因此，我們的團(tuán)隊，特別是名創(chuàng)優(yōu)品的經(jīng)理、店長，一定要看清這個形勢，千萬不要浮躁。否則這個浮躁會害你自己。我講過，名創(chuàng)優(yōu)品是這兩年來在全球非常罕見的案例。不管是優(yōu)衣庫、阿迪達(dá)斯、耐克等都做不到兩年在全球開1100家店，甚至連蘋果都做不到。但我們這個團(tuán)隊做到了，這就是我們的底氣。2015外部的環(huán)境很冷，我們很熱，但我希望不要因為我們自己的熱讓大家誤以為經(jīng)濟(jì)環(huán)境很好，外面很好，大家都好，這個世界很好。

我們每個人都要有危機(jī)感，切記，我們好并不代表外面好，我希望外面都好，但是現(xiàn)實就是現(xiàn)實，外面依然很冷。我們的團(tuán)隊一定要高度警惕，不要因為我們好，就認(rèn)為外部的環(huán)境好，我再重復(fù)這句話，千萬不要有這種想法，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)環(huán)境好了，一切都好做了，外部環(huán)境依然很冷。我們要時刻保持一顆清醒的大腦，戒驕戒躁，踏實前行。走出去，引進(jìn)來

2015的冷和熱都已經(jīng)過去，即將發(fā)生的2016，我認(rèn)為第一步是“走出去，引進(jìn)來”。2016，集團(tuán)的目標(biāo)確立為“管理年”、“業(yè)績年”和“國際年”。告訴各位，名創(chuàng)優(yōu)品2016在中國的布局，不會像剛進(jìn)入的那兩年那么瘋狂了。過去是打江山插紅旗的時代，我們必須通過這種手段和我們品牌的強(qiáng)大進(jìn)行強(qiáng)勢壓制，現(xiàn)在基本做到了，我看到今年很多模仿我們的品牌一個個在關(guān)店。2016，我們會適度控制市場規(guī)模，控制店鋪拓展速度，但是要做好管理，要通過內(nèi)部的控制和精細(xì)化管理來提高名創(chuàng)優(yōu)品的單店業(yè)績。這就是我對名創(chuàng)優(yōu)品2016年中國市場的規(guī)劃和戰(zhàn)略。大家一定要記住，是“管理年”、“業(yè)績年”，要通過精細(xì)化管理，來提升我們店鋪的業(yè)績。“國際年”，就是要走出去。2015年我們在新加坡、在迪拜開了幾個店，我認(rèn)為遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，2016年再加快一點。但主要的精力依然放在國內(nèi)，要提升業(yè)績，加強(qiáng)管理。我們每年的戰(zhàn)略和策略都不一樣。2014、2015是“開店年”，2016是“管理年”，“業(yè)績年”和“國際年”，然后“走出去引進(jìn)來”。2016年我們會引進(jìn)很多，比如說必奢、萬達(dá)·195全球購跨境進(jìn)口商品城等項目。大消費(fèi)，大金融

什么叫大消費(fèi)？我們很多項目都可歸結(jié)為消費(fèi)行業(yè)。眾所周知，過去拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的三駕馬車是投資、外貿(mào)和消費(fèi)。投資，又叫“鐵公雞”，是指鐵路，機(jī)場基礎(chǔ)設(shè)施，高速公路，還有國道等。外貿(mào)，即出口。今天，很遺憾地告訴大家，這兩架馬車都熄火了，只剩消費(fèi)了。在美國，消費(fèi)占了GDP三分之二以上，而我們中國，消費(fèi)占不到30%，所以從中央到地方政策，未來要拉動經(jīng)濟(jì)增長，拉動就業(yè)，唯一的辦法就是消費(fèi)。為什么國家在不斷的降息再降息？這就是要把你的錢逼出來，不要存錢了，沒有利息，去消費(fèi)。未來2016年必定是消費(fèi)爆發(fā)拉動經(jīng)濟(jì)的元年。名創(chuàng)優(yōu)品的消費(fèi)品，哎呀呀生活館的消費(fèi)品，必奢的消費(fèi)品，包括我們即將要開的萬達(dá)·195全球購也是消費(fèi)品，全都是消費(fèi)品。我們一切圍繞消費(fèi)品，圍繞生活必需品來做文章，積極收割國家經(jīng)濟(jì)政策的紅利。什么是大金融？過去的十年是什么？是房地產(chǎn)時代，是投資時代。下一個十年，是金融時代，如果你不跟金融掛鉤，你將會失去一個很好的時代。你看美國是靠什么，美國肯定是靠金融支撐一個國家，一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，就是消費(fèi)和金融了，不是加工、制造。現(xiàn)在中國的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，要繼續(xù)高速增長就只能靠金融和消費(fèi)。今天，北京、上海、廣州的生活水平，一點都不亞于紐約、東京、香港、新加坡。以前講發(fā)達(dá)國家，說人均有多少輛私家車，今天在北上廣深，家里面只要是上班的，基本上都有輛小車開。北上廣深、沿海發(fā)達(dá)城市，長三角、珠三角很多城市，今天的收入水平和發(fā)達(dá)規(guī)模一點都不亞于發(fā)達(dá)國家，這些城市一定會發(fā)展金融。

我們看看華潤，是央企，旗下有華潤銀行，是有金融的實業(yè)。華潤也是個消費(fèi)品，管1021家企業(yè)，有21個利潤中心，它有兩駕馬車，一是實業(yè)，一是金融。再看看阿里巴巴，有網(wǎng)商銀行，還有支付寶、余額寶、螞蟻金服，很多，阿里下面的金融產(chǎn)品不亞于一個大銀行，比中國現(xiàn)在最牛的銀行還要牛逼，這就是阿里金融。做金融，是未來一個企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)。

所以下一個時代一定是“大消費(fèi)、大金融”，這也是未來十年的方向，咱們集團(tuán)一定要把握住這個時代的窗口。讓大消費(fèi)與大金融成為未來拉動集團(tuán)奔馳的兩駕馬車。大跨界，大融合

那么如何讓集團(tuán)的兩駕馬車跑起來呢？這就要求我們集團(tuán)、我們的團(tuán)隊必須做到大跨界大融合。怎么跨界？線上線下跨界，不同行業(yè)之間的跨界。跨界的背后是什么？是建一個生態(tài)圈。現(xiàn)在牛逼的企業(yè)都在跨界，你們?nèi)タ淳〇|、騰訊、樂視、小米、華為等等都在跨界，阿里巴巴也是一個超級跨界企業(yè)。所有企業(yè)都在跨界，你不跨界，你就沒有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。跨界是我們企業(yè)未來競爭的基本法則，如果違背了基本法則，我們會失去很多機(jī)會。真正的跨界，第一你要有資源去跨界，第二你要有想法去跨界、敢于去跨界，我們很多老一輩不敢去跨界，當(dāng)然也跟他沒有這個資源有關(guān)，沒法突破自己，所以跨界不是一般企業(yè)可以玩的。未來成功的企業(yè)，一定是線上線下緊密融合的跨界企業(yè)。昨天我見了廣州市外經(jīng)貿(mào)一位領(lǐng)導(dǎo)，他說以前我們不了解你們集團(tuán)，現(xiàn)在了解后發(fā)現(xiàn)你們就是我們要找的“走出去”的中國樣板。他說阿里巴巴到現(xiàn)在都沒有走出去，依然還只在中國發(fā)展，沒有到美國、歐洲，沒有到其他國家去發(fā)展。他說你們才是我們中國要立的標(biāo)桿企業(yè)，你們才是代表中國真正走出去的最牛逼的企業(yè)。你想想，你們在呼應(yīng)中國“一帶一路”的政策，走出去引進(jìn)來融合世界。第一，“走出去”，名創(chuàng)優(yōu)品走向了全世界；“引進(jìn)來”，以萬達(dá)·195全球購為平臺把全世界的產(chǎn)品引到中國來。第二，以名創(chuàng)優(yōu)品為平臺實現(xiàn)真正的B2B2C（從總部到店鋪的B2B，再從店鋪到個人的B2C）。前兩天李克強(qiáng)總理在北京講，以后就不存在線上線下了，要講線上線下綜合競爭力。什么是融合？怎么融合？人與人的融合，事與事的融合。現(xiàn)在集團(tuán)有很多項目，這些項目之間怎么融合，項目之間團(tuán)隊怎么融合？這是擺在我們面前的現(xiàn)實問題。我希望不要老人看不起新人，新人融不進(jìn)老人。不要因為我老資格，我老員工，很牛，就看不起新人，更不能出現(xiàn)，來的很多新人都以為水平很高，我就看不起老人。現(xiàn)在集團(tuán)就存在不相融的問題，人的融合和事的融合，未來將成為我們集團(tuán)里面重要的一個事情。如果人融合不了，我們就發(fā)揮不了協(xié)同效應(yīng)。

所以下一步，我們一定要真正成為中國的標(biāo)桿企業(yè)，這是一個國家的面子工程。不僅我們自己要做好，還為國家爭光。公司平臺化，項目專業(yè)化

大跨界、大融合絕對不是口號叫出來的。要實現(xiàn)集團(tuán)的大跨界和大融合，我認(rèn)為集團(tuán)必須真正實現(xiàn)“公司平臺化、項目專業(yè)化”。這就要求名創(chuàng)優(yōu)品的團(tuán)隊只專注名創(chuàng)優(yōu)品，互聯(lián)網(wǎng)金融的團(tuán)隊只專注互聯(lián)網(wǎng)金融，彼此不要耗費(fèi)太多的時間去分析和關(guān)注對方，因為我們中間會有一個專門的部門去做線上線下虛擬和實體的融合。我們會通過互聯(lián)網(wǎng)虛擬手段來做到金融跟實體的結(jié)合、實體和虛擬的結(jié)合，這由一個單獨(dú)的部門來做。過去的一年，有人問，你做那么多項目，會不會分心？不會。公司平臺化，項目專業(yè)化，一定是專業(yè)的人干專業(yè)的事，名創(chuàng)優(yōu)品的人踏踏實實的去做名創(chuàng)優(yōu)品的事，絕對不干預(yù)金融的事情。當(dāng)然，這些跨界做好，都是互相幫助的。比如名創(chuàng)優(yōu)品有些人開店沒錢，可以通過金融來融資，比如我們做名創(chuàng)國際旅行是干嘛？是給店鋪拉業(yè)績的。我們在廣州、珠三角試一下，效果非常好，下一步明年我們要全國推開，在名創(chuàng)優(yōu)品消費(fèi)多少錢可以抵國際旅游券，這是拉動、互補(bǔ)，是互相支持，而不是扯后腿。絕對不會說國際旅游會影響名創(chuàng)的發(fā)展，它一定會支持名創(chuàng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融一定會大力的支持名創(chuàng)的發(fā)展，包括金融也可以支持必奢的發(fā)展。它們之間一定是互相發(fā)生化學(xué)作用的，不是互相影響互相拆臺的。

我們很多合作伙伴會想，你們會不會互相競爭？不會。我們做的項目都沒有互相競爭的項目。比如萬達(dá)·195全球購，我們會通過這個平臺把全球非常好的產(chǎn)品帶到中國，然后發(fā)現(xiàn)適合名創(chuàng)的，也可以進(jìn)入名創(chuàng)的系統(tǒng)，為名創(chuàng)打造一個國際有競爭力的產(chǎn)品平臺，這之間是互相支持的，一定不是互相競爭的，大家記住“公司平臺化、項目專業(yè)化”。組織應(yīng)變能力和執(zhí)行力，航空母艦

大家都在研究今天美國成功的企業(yè)家，發(fā)現(xiàn)不是哈佛大學(xué)畢業(yè)的做企業(yè)家多，而是西點軍校出來的比較多。過去我們知道西點軍校執(zhí)行力比較好，我告訴各位，如果說西點軍校執(zhí)行力好，在座的包括我們中國的企業(yè)家和所謂的專家學(xué)者，都只看到了一個表面。大家應(yīng)該看到，打造一個強(qiáng)大的國家，除了執(zhí)行力外，其實最強(qiáng)大的是組織應(yīng)變能力。美國軍隊怎么打仗？現(xiàn)在的美國軍隊打仗不再是大部隊打仗。今天，美國打仗都是派個小分隊上去，這個小分隊很強(qiáng)大，武器很先進(jìn)，先去的狙擊手帶著全身武器，一個個干掉。包括上個月中國的軍隊改革也在做這個事情，在優(yōu)化我們中國軍隊的組織應(yīng)變能力，戰(zhàn)場那么復(fù)雜，你怎么可能坐在辦公室里指揮地方呢。一定是在前面的人最了解敵情，到底是一萬人還是五千人，還是五十個人。要是一千個，五百個人，我們十個人把他干掉。如果發(fā)現(xiàn)對方一萬人，我們幾個躲起來，把設(shè)備拿出來一定位，飛機(jī)大炮誰來，直接干掉。這就是軍隊強(qiáng)大的組織應(yīng)變能力。

商場如戰(zhàn)場，商場的競爭跟戰(zhàn)場沒有本質(zhì)的區(qū)別，誰活到最后，誰就贏了。企業(yè)在打仗的時候，形勢在不斷的發(fā)生變化，所以我們必須要變，我們的組織應(yīng)變能力要靈活，要變，如果不變的話，就是一個僵化的組織，打不了這個仗。大家一定要注意，有些美國的公司很厲害，但人家只有100個人的規(guī)模。百來號人的公司就能把業(yè)務(wù)做到全球。比如說Uber，Uber當(dāng)初只派三個人來廣州，就把廣州拿下。這三個人不是一般的人，設(shè)備很先進(jìn)，可以調(diào)動公司所有的資源，需要什么資源，可以在ipad里面直接調(diào)動。Uber三個人拿下一座城市，到一個國家派12個人就可把一個國家拿下。美國的企業(yè)組織應(yīng)變能力在發(fā)生變化，我們該向他們學(xué)什么呢？學(xué)強(qiáng)大的執(zhí)行力和組織應(yīng)變能力，所有的能量都在總部，任何人都可以通過終端來調(diào)動后臺所有的資源。回到我們的團(tuán)隊，組織應(yīng)變能力是不是那么僵化呢？我們有些店，很好店，100萬200萬，可以安排20個人，30個人，但是當(dāng)我們店鋪的業(yè)績在50萬的時候，我們還是安排20個人，30個人嗎？我們有沒有立即調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，只要5個人10個人呢？我們團(tuán)隊內(nèi)部一定要思考，我們的組織應(yīng)變能力有沒有隨時發(fā)生變化？隨時調(diào)整我們的組織應(yīng)變能力和作戰(zhàn)能力？ 下一步在集團(tuán)里面，一定要在組織應(yīng)變能力上下功夫。你的商品中心真的要那么多人嗎？你的運(yùn)營管理中心一定要那么多人嗎？你的組織應(yīng)變能力有沒有發(fā)揮到極致？每個人有沒有發(fā)揮作用？所以，執(zhí)行力和組織應(yīng)變能力是衡量我們企業(yè)未來核心競爭的能力。

我再講講航空母艦。航空母艦有什么價值？什么叫平臺？什么叫跨界？這些年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在講跨界，是他們首創(chuàng)嗎？當(dāng)然不是，早在1943年美國就搞跨界，航空母艦就是非常好的跨界，上面有飛機(jī)有大炮，什么武器都有。航空母艦就是非常標(biāo)準(zhǔn)的跨界平臺。

告訴各位，航空母艦是衡量一個國家的綜合實力，可以說它是一個移動的作戰(zhàn)基地。美國就在離你最近的公海放一艘航空母艦，上面什么武器都有，想打你只要20分鐘飛機(jī)就飛過去了，無人機(jī)隱形機(jī)大炮什么都有。曾經(jīng)日本想了個東西，說你航空母艦?zāi)敲磸?qiáng)大，想把航空母艦炸掉，但還沒接近航空母艦的時候，已經(jīng)被航空母艦上的反偵察機(jī)直接打回去了。所以這個東西就相當(dāng)于一個移動的軍事基地，今天賽曼控股集團(tuán)跨界搭平臺，就是要建一個能打勝仗的航空母艦。未來的企業(yè)如果你沒有這個航空母艦，你根本沒有參與市場競爭的武器。活下去

在座的有多少人看過瑯琊榜，舉手我看看。瑯琊榜第一集有一句很經(jīng)典的話，叫什么。大家一起回顧一下。小蘇從懸崖上掉下去時，他父親告訴他，活下去、活下去。只有活下去你才有希望。今天不管我們在座的供應(yīng)商也好，合作商也好，名創(chuàng)優(yōu)品也好，我們賽曼集團(tuán)也好，就是要活下去，就是不停的活下去。每一年都要活下去，活下去是我們的戰(zhàn)略。我們每個人都要思考，如何優(yōu)化我們的組織應(yīng)變能力，如何去引進(jìn)好的東西，讓我們集團(tuán)活下去。你看瑯琊榜的梅長蘇他不活下去，他最后有那個機(jī)會翻身嗎？有機(jī)會能證明自己清白嗎？沒有。所以不管任何理由一定要活下去。梅長蘇在這過程中經(jīng)歷了那么多困難，始終沒有放棄。忍受那么多痛苦始終沒有放棄活下去的勇氣。同樣，越是經(jīng)濟(jì)寒冷的冬天，我們越要活下去。尤其是未來三年，將是中國企業(yè)的“自然災(zāi)害年”，誰能活到2019年誰將是王者。我們所有的戰(zhàn)略、所有的東西都要圍繞這三個字，“活下去”。我們的團(tuán)隊一定要學(xué)會在在危機(jī)中求發(fā)展，適應(yīng)新常態(tài)。一定要抓住消費(fèi)增長的機(jī)會，利用優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略迅速出擊，這兩年任何企業(yè)包括供應(yīng)商、合作商等考慮的不是要賺多少錢，首要考慮的是如何活下去，唯有活下去才有更大的發(fā)展機(jī)會。這是我們的重大機(jī)會窗，我們要敢于在這個戰(zhàn)略機(jī)會窗開啟的時期，聚集力量，撲上去，撕開它，縱深發(fā)展，橫向擴(kuò)張，我們的戰(zhàn)略目的，就是高水平地把管道平臺做大、做強(qiáng)。我們賽曼集團(tuán)的目標(biāo)是100億美金，希望我們用最快的速度縮小跟一些國際巨頭的距離。一旦戰(zhàn)略方針及布局確定，我們要堅定不移前進(jìn)，絕不動搖。時代呼喚我們，我們要用自己的青春去創(chuàng)造奇跡。我也希望我們的合作伙伴，不管是過去的合作伙伴，還是未來的合作伙伴，不管是中國的合作伙伴，還是全球的合作伙伴，都希望在這個寒冷的經(jīng)濟(jì)冬天，活下去。活下去就有希望。幸福感

我希望賽曼控股集團(tuán)是個有幸福感的企業(yè)，不僅讓我們的內(nèi)部員工覺得幸福，還要為社會整體幸福感提升貢獻(xiàn)力量。幸福感怎么來？今天的名創(chuàng)優(yōu)品，不是簡單地在售賣一件件貨，而是在做名創(chuàng)模式。名創(chuàng)模式是什么？就是讓每個人都很輕松方便地?fù)碛猩钣闷罚瑖H旅游，進(jìn)口商品，奢侈品，互聯(lián)網(wǎng)金融理財用品等。前幾天，我坐飛機(jī)，后來上來幾個人，發(fā)現(xiàn)有三個人都拿著名創(chuàng)優(yōu)品的袋子上來，頓時我感覺到，我一直在追求的使命感在那一刻爆發(fā)出來了。我跟那三個人聊了下，他們不知道我的身份，我說這個名創(chuàng)優(yōu)品怎么樣，為什么你們都買了一大袋子，他們說很好很便宜，我們一買，忍不住手，一買就是一大袋。我感覺那一刻我內(nèi)心無比自豪，我內(nèi)心說我把你們物價降下來了吧。所以那一刻，我感覺到我的價值體現(xiàn)出來了，我們團(tuán)隊的使命感出來了。我們的使命就是讓這個社會變的更幸福，讓每個人過的更幸福。如何變得更幸福，就是降低全人類的生活壓力、每一個人的生活壓力。不要認(rèn)為一個店員的工作很辛苦，我們要給每個店員賦予使命感。我們的店長、店員也不要認(rèn)為，你們只是個賣產(chǎn)品的，你們要感覺到你們?yōu)閯e人節(jié)約了多少生活成本，是一件多么偉大的事情。本來這個產(chǎn)品賣100塊錢的，我們拿10塊20塊能買到，難道不偉大嗎？難道不幸福嗎？這就是我們要做的事情。我們要堅定不移的把這個使命做下去，讓每個人都知道我們?yōu)檫@個社會創(chuàng)造的價值。不僅是中國，還有全球。

我發(fā)現(xiàn)不僅中國人需要我們，外國人更喜歡我們。我告訴各位，你到廣州北京路去看。我今天早上從那回來，早上去的大部分都是老外。不要小看名創(chuàng)優(yōu)品，你不僅僅是在做店員、店長，你還在為這個社會降低生活壓力、提高社會幸福感做貢獻(xiàn)。所以我們要內(nèi)建幸福的企業(yè)，外擔(dān)幸福的責(zé)任，解放全人類的消費(fèi)壓力、生活壓力，提升幸福感。如何打造幸福企業(yè)，我們要具備一個什么樣的心態(tài)去打造幸福企業(yè)？

我去年分享了這句話，今年還繼續(xù)保留，Stay Hungry Stay Foolish，我們要打造幸福企業(yè)，我們就要有這種心態(tài)，最終能為這個社會、人類做出我們應(yīng)該做出的貢獻(xiàn)。Stay Hungry Stay Foolish，求知若渴,虛心若愚。

我今天講了很多，希望我們每個人都要記住，就是要提升幸福感，就是要降低他們的生活壓力和消費(fèi)壓力。謝謝大家！