第一篇：半年總結大會集團董事長講話

集團黨委書記、董事長蔡宏柱

在關公坊2013年上半年工作總結暨表彰大會上的講話

（二〇一三年七月十二日）

朋友們、同志們：

大家上午好！風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開關公坊公司2013年半年度的工作總結表彰大會。首先，我謹代表集團向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝！大家辛苦了！

這次會議，既是一個總結不足、查找問題、交流經驗的總結會，也是一個樹立典型、表彰先進、學習模范的表彰會，更是一個凝神聚力、攜手奮進、決勝目標的動員會。

2013年，是稻花香集團全面落實黨的十八大精神，“進軍500億、建功十二五”的關鍵年，也是稻花香的轉變作風年、經濟效益年、規范管理年、企業擴張年。我們關公坊酒業的發展，對稻花香500億戰略目標的實現，具有舉足輕重的作用和影響。今年，集團目標是實現銷售收入248億元。要實現這個目標，關公坊酒業公司24億元的銷售收入就勢在必得！

方向既定，不容質疑；目標確定，必須完成。朋

友們：上半年，我們雖然取得了一定的成績，但對于我們500億大決戰的總任務來說，只是取得了一個小小的進步，贏得了一個波次的沖鋒。下一步，還有更多的陣地，需要我們團結一心、勇往直前；還有更大的戰場，需要我們堅定信念、浴血奮戰。

機遇與風險并存，荊棘與玫瑰相伴。當前，國際金融危機不斷發酵，國內經濟形式持續低迷，白酒業的泡沫、拐點、庫存、塑化劑、限制“三公消費”、軍隊禁酒傳言等熱點連連爆發，市場競爭更趨白熱化，行業發展面臨洗牌。這一系列不利的因素更能激發我們的生存意識、危機意識和進取意識，我們只有樹立“敢于拼搏”的亮劍精神、“舍我其誰”的奉獻精神和“一切執行在結果”的進取精神，以導向強化執行，以結果驗證價值！

宜將勝勇追窮寇、不可沽名學霸王。朋友們：關公坊建廠以來，雖連續十余年保持高增長發展速度，從一個默默無聞的小品牌，逐步成長為湖北名牌、中國馳名商標，企業規模顯著提升，但我們的品牌影響力、市場號召力和企業競爭力還不夠強大，與競爭對手相比，還有差距。我們引以為傲的核心市場，還有強勁對手虎視眈眈，隨時計劃搶占市場份額；我們躊躇滿志的新興市場，還有優勢對手處處設防，時刻準備把我們逐出勢力范圍。從1—6月份數據看，我們的銷售回款同比雖有增長，但核心產品的進店率和主導-2-

產品的消化量遠遠沒有達到預期目標。這些，需要我們科學籌劃、果斷應對，要積極利用現有優勢資源，夯實網絡、力促消化，做大做強市場蛋糕。

朋友們：信心比黃金更重要，責任心比能力更重要，業績是說明一切問題的根本。今后三年，是我們打造500億產業集群的決戰期，對全體稻花香人來說，這是目標，更是責任；是規劃，更是使命；是挑戰，更是機遇；是壓力，更是動力。從十八大到2013年“兩會”，“中國夢”已經成為人民關注的焦點，更成為大家為之奮斗、為之創造、為之攻堅的理想和目標。我們的“稻花香夢”就是打造中國白酒航母、帶動百萬農民致富、承載振興鄂酒歷史使命，為振興民族工業、壯大民族品牌做出貢獻！要完成這些目標，必須扎實推進“八大戰略”，即企業擴張、主業帶動、項目支撐、市場拓展、科技創新、資本運營和人才強企戰略；必須認真履行工作職責，一步一個腳印的走下去，不折不扣地完成每一個階段任務。

沉舟側畔千帆競，百舸爭流濟滄海。朋友們：要保障關公坊的穩鍵發展，要實現我們的“稻花香夢”，光有計劃沒有行動不行，這需要我們同心攜手、務實創新，真抓實干、奮勇拼搏。結合實際，我用四個詞來概括我的要求，它們是：激情、責任、細節、合力：

“激情”——-在工作中，只有內心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責

任不后退，徹底執行公司安排的任務。在今后的工作中，我們要把危機轉化機遇，把差距看做潛力，把壓力變為動力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態度，認真干好每件小事。

“責任”——-如果說激情是工作的基礎，那么責任就是工作的筋骨。對我們而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執行才是應有的態度。只有本著對工作高度負責的態度，才能胸懷危機意識和大局觀念，無怨無悔、盡職盡責，踏實工作、完成任務。

“細節”——-“細節決定成敗”，其核心就是做好小事，成就大業。作為食品行業，我們的每一個環節都不是小事，許多人看來是非常平常的小事，如果沒有控制做好，就會影響企業形象，損害消費者的健康，甚至是斷送企業的生命，所以我們必須從小做起：穩定產品質量，改進工作作風，搞好售后服務，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高工作質量和辦事效率，用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度為企業發展添磚加瓦。

“合力”——-基業長青，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這要求我們同心攜手，共同努力，奮力開創企業新局面。首先要堅決服從企業發展大局，-4-

面對工作任務，不拒絕、不推卸、不躲避，珍惜機會、堅決執行，爭取奪取更大的勝利。其次在工作中要加強交流，相互支持。把心思用在工作上，把力量凝在行動上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力再上一個新臺階！

陽光總在風雨后，奮斗定會有彩虹。朋友們，雖然我們無法左右自然變化，不能預知未來，但我們可以控制自己的心態和行為。可上九天攬月，可下五洋捉鱉---只要我們心夠大、眼夠遠，志夠高、意夠堅，咬定目標不放松，堅定信心、風雨無阻，同心協力、勇往直前，用百分百的努力去做好每一件事，一切問題都會迎刃而解，再大困難也會灰飛煙滅！我們的營銷鐵軍定會無往不利、所向披靡，關公坊定會陶醉華夏、香飄九州！

為有犧牲多壯志，敢教日月換新天。朋友們：我堅信，有全體合作伙伴的真誠合作、鼎力支持，有全體關公坊人的努力奮斗、熱血奉獻，我們必然會書寫新的輝煌篇章！24億目標一定會實現！關公坊發展歷史的豐碑，將永遠鐫刻我們為之付出努力的心血與汗水。24億----它不是終點，只是起點，因為我們的未來更高、更遠！

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。朋友們，不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜，不思向前。要實現“稻花香夢”，我們的道路依

然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起、現在做起、小事做起，關注工作的每點每滴，把每一個細節做到極致，把每一個執行做到完美，用結果證明一切。只要這樣，我們的理想目標就會越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華！

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌。朋友們：一萬年太久，只爭朝夕。讓我們凝神聚力、革故鼎新，昂揚奮進、尊享榮耀，為實現我們的“稻花香夢”而努力奮斗！

最后，祝愿到場的各位工作愉快、闔家幸福，祝愿關公坊大展宏圖、弘基永固！

謝謝大家！

第二篇：公司半年總結董事長講話

凝神聚力勇創新

克難攻堅奮前行 為全面完成2016年各項工作任務而奮斗

——在##項目公司2016年上半年總結表彰暨下半年工作動

員大會上的講話

同志們：

今天我們召開公司全體員工大會，這次會議也是對上半年工作的總結和表彰，更是對完成全年工作的鼓勁和加油。剛才**宣讀了表彰通報，對以上受到表彰的同志們表示熱烈的祝賀！下面我主要講以下幾個方面的內容。

一、上半年工作小結

公司上半年工作進展情況：2016年以來，在市委、市政府的堅強領導下，我們緊緊圍繞年初確定的工作目標，齊心協力，積極作為，各項工作都取得了可喜的成績。回顧半年來的工作，有幾個方面值得充分肯定和“點贊”。

一、重點工程項目建設進展順利。

二、管理創新取得新成效。

三、安全管理扎實有效。

四、自身建設，民生工作取得實效。（職工福利待遇）

五、對外形象展示和幾項營銷活動策劃有力。（一是活動策劃方案細，二是活動組織保障全。三是活動效果有影響。）

六、積極迎戰高洪，防汛抗災取得全面勝利。（這次防汛應急我們有好多個“沒有想到”。一是沒有想到汛情來勢如此之猛。二是沒有想到水位如此之高。三是沒有想到險情如此之多。在嚴竣的形勢面前，公司上下發揚了特別能吃苦特別能戰斗的金港精神，……=這主要得益于四個方面：第一，得益于領導靠前指揮。第二，得益于汛前的充分準備。第三，得益于科學組織和調度。第四，得益于搶險及時處置有力。我們積極應對，及時搶排漬水，使災害損失降到了最低程度。）

總之，在公司董事會的正確領導下，我們發揚團結拼搏的精神，戰勝了各種困難，在逆境中取得了成績，這些成績和榮譽的背后，凝聚著全體金港人辛勤的勞動和無私的奉獻，也充分體現了我們金港人是一個能吃苦、能打硬仗、能打勝仗的堅強團隊，我代表公司董事會向大家的努力奉獻，表示衷心的感謝，向在上半年取得優異成績的先進單位和模范職工表示真誠的祝賀，祝同志們在下半年先進更先進，后進趕先進，為完成全年目標任務積極奮斗再創佳績！

在總結成績的同時，我們也要清醒地看到，當前面臨的困難和問題。從主觀上，一是少數干部的思想認識，工作態度，敬業精神，業務素質、管理水平等綜合素質不適應企業發展的要求，表現在責任心不強……二是在管理上粗放，標準化管理認識不足……三是創新意識不強，對提升企業發展的思路不多……四是對創新管理的認識不夠，工作中缺乏動力和激情。五是少數同志思想政治素質不高，背離企業文化要求，效率低下。這是主觀上存在的問題，主觀上的問題，主要原因是領導干部的問題。從客觀上，一是經濟下行壓力大。二是企業**投資大。三是外部發展環境差……對此，我們必須引起足夠重視，并在今后的工作中認真加以解決。

二、2016年下半年工作安排

具體來講，就是要實現“三個確保、三個擴大、兩個提升”。三個確保：一是確保完成年初確定的目標計劃不動搖。二是確保重點工程項目堅持不動搖。三是確保內部管理提質增效不動搖。

三個擴大：一是擴大外宣形象成果。二是擴大上半年營銷成效。三是擴大金港企業文化精神的內涵。

二個提升：1．提升工程管理水平。2．提升機關管理水平。

三、嚴格責任，狠抓落實，確保各項工作任務圓滿完成 成績屬于過去，未來更需努力。今年的工作思路已經明確，目標任務已經確定，關鍵在隊伍，重點在落實。就如何做好今年的工作，講幾點要求。

一是要進一步振奮精神。良好的精神狀態是我們干好工作的基礎和前提。有什么樣的精神狀態，就有什么樣的工作局面，就有什么樣的工作效果。今年，面對更加繁重的任務和復雜的形勢，尤其需要我們振奮精神，堅定完成任務的信心。一方面，要充分認識到今年工作的艱巨性。客觀地講，……另一方面，我們也要看到做好今年工作的有利條件。因此，困難再大，任務再重，我們也沒有不堅定信心的理由，大家一定要增強奮發有為的斗志，樹立必勝的信心，相信辦法總比困難多，要知難而進，迎難而上，克難攻堅，努力出色的完成各項工作。

二是要進一步樹立創先爭優的意識。創先爭優既是工作和事業發展的需要，也是全體員工實現自我價值的體現；既能給我們帶來榮譽，也能帶來實惠。一個企業只有不斷的創先爭優，才能凝聚人心，鼓舞士氣。每一名干部職工只有通過辛勤的努力，取得一流的工作業績，才能獲得別人的尊重。今年，公司創先爭優的總目標，就是要朝著……的目標沖刺，努力確保各項工作再上新的臺階。那么，怎樣才能實現這個目標呢？一是要有一個好的工作態度。就是明知事難而為之。人們常說，態度決定一切。現在我們很多人，不想搞的事情，首先就從態度和情緒上表現出來，這個事搞不好，或者有這樣那樣的困難。如果你總是表現出消極的態度，回避困難，這件事不愿意干，那件事半途而廢，最終的結果，就會一事無成。如果你持積極的態度，明明知道事情完成有難度、有矛盾，但仍然堅持迎難而上，積極作為，就可能圓滿地把事情做好。在個人待遇上，我們應該要知足。但是在工作上，我們要永不滿足，只要你做事情舍得努力，善于用心，花了力氣，群眾的眼睛是雪亮的，領導的心中也一定會有數。最擔心的就是有力不使。二是要有一個較高的工作標準。所謂高標準，就是對工作目標的定位要高。很多優秀員工和部門，為什么能夠取得好成績，答案各不相同，有一點卻非常相似，那就是他們干工作標準和定位都比較高。相反，一個一貫馬馬虎虎，凡事“差不多就行”、“不出錯就行”、“交得了差就行”的人，做事的效果自然會大打折扣。在工作中，確定一個高標準的目標，會不斷給自己增加壓力和動力，逼著我們去爬坡。而很多時候，我們之所以做事不到位，主要是給自己定的目標太低。因此，在座的大家要把壓力變動力，自己負責的工作，都要高標準、嚴要求，勇于爭先進、創一流。三是要有真抓實干的敬業精神。今年的工作任務如此之重，如果不能把每一項工作落到實處，那么完成全年目標就是無稽之談、無本之木。要大力倡導“說干就干、一干就干好，說辦就辦、一辦就辦成，只干不說、先干后說、干好再說”的工作作風，時刻保持對工作的執著追求和無限熱愛，對董事會定下來的工作、交辦的事項，要切實負起責任來，努力克服推諉扯皮、作風飄浮的不良行為，在工作中要善于抓住要點、突破難點、體現特點、創造亮點、找準興奮點，努力創造一流的工作業績。三是要進一步嚴格落實責任。一要進一步改進作風。好作風，是我們凝聚力量、干好一切工作的保障。一是要適應新常態。大家想一想，一個人要生存，要有所作為，都有壓力。俗話說“條條蛇都咬人”，大家每天上班來看到的來去的人流中，沒有壓力的人，可以說沒有，只是壓力有大有小，有多有少，絕對沒有有無之分。同志們一定要有成就就必須有敬業精神，要樹立忠誠的品牌，要有對工作高度的責任心，要有虛心學習的態度，要有在工作中無條件執行的執行力，要有精細做事的作風，要有今日事今日畢的良好習慣，一次做好一件事，把復雜的問題簡單化，凡事要有目標，要擁有一個良好的心態，要相信自己，要多一些知足少一些抱怨，要常懷一顆感恩的心。二是要進一步明確責任。面對千頭萬緒的工作局面，如果沒有明確的責任分工，沒有精心周密的組織，是不可能取得滿意效果的。會后，各部門要對各項任務明確分工，責任到人，逐項落實推進的辦法和措施，做到項項有人抓，事事有人干，不留空檔，無縫覆蓋。大家要按照誰主管誰負責的原則，種好自己的“責任田”，做到份內的事主動做，交辦的事努力做，協助的事盡力做。對自己負責的每一項工作，不推諉、不扯皮、不撂擔、不軟拖。特別是對重點工作和難度大的工作，要敢于擔當，敢于亮劍，敢于露面，逢山開路，遇水架橋，一件一件地抓早、抓實、抓細，抓出成效。四是要進一步增強團結。一滴墨汁落在一杯清水里，這杯水會立即變黑；一滴墨汁落在大海里，大海依然是蔚藍色的大海。為什么？因為兩者的肚量不一樣。懂得尊重別人、理解別人、寬容別人，就是肚量。小偷懷疑世界上每個人都在行竊；光明磊落的人，看什么都是光明的；心理陰暗的人，看什么都是陰暗面。我們要倍加珍惜在一起共事是一種緣分和機會，每名同志們要講服從、講配合。同志之間要遇事多商量，工作多溝通，相互多支持、多理解、多包容。無論是在社會上，還是在工作中，我們都要為人要坦誠，少一點鋒芒、多一點雅量，少一點浮躁、多一點包容，做一個有心胸、有氣度的人。不管工作上遇到什么困難和委屈，都要沉得住氣，心中始終有大局，始終做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。只要大家心往一處想，勁往一處使，就沒有跨不過的坎、越不過的山，就能實現集體和個人的“雙贏”。

“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”。我相信，在同志們的共同努力下，只要我們凝心聚力、眾志成城，克難攻堅，務實重干，我們就一定能夠全面開創金港事業發展新局面，在市場經濟的奮戰中取得最終的勝利。謝謝大家！

第三篇：集團董事長講話感想

集團董事長講話感想3篇

集團董事長講話感想篇一：

某年某月某日上午，新董事長主持召開了公司中層以上會議，并在會議上作了重要的講話，同時將會議講話內容整理下發，傳達到每位員工。新董事長在講話中，情真意切地講到對公司工作的負責和對職工的關心，以及對公司未來的發展充滿強烈的責任感和堅定的信心。

我作為公司的一名老員工，親眼見證了公司這么多年來走過的風雨坎坷，從一個小門店一步步發展到今天，公司發展在良性軌道上穩健運行，越來越壯大。可是就在今年初，我們的老董事長因病辭世，為公司的發展壯大傾盡心力的人累倒了包括我在內的廣大職工，在痛惜之余又很迷茫，我們這個企業走到今天，帶領我們繼續發展的人倒下了，我們該怎么辦?公司又該怎么發展?

使我感到萬分欣喜的是，2021年輕的新董事長義無反顧的接過了這付重擔，挑起了這份責任。對于我們的新董事長來說，接過這份沉甸甸的責任，所要面對的困難、挑戰是很多的。新董事長沒有退縮，沒有猶豫，憑借自己的堅韌和不服輸的決心，在很短的時間里，迅速的學習和成長，帶領公司干部職工，為公司跨越式發展邁出堅實的步伐。在市、區兩級政府大力支持下，經過多方溝通協調，辛勤努力，改擴建工程項目已于近日獲批，正式啟動。這是一件可喜可賀的大事，對公司來講，這標志著公司的發展又邁出了堅實的一大步，在市場競爭中的承載力得到了有力加強，在我市的商界處于強大的地位;對公司員工來說，這預示著公司在不斷的發展壯大過程中，員工，同時也是股東，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著的改善和提高。

新董事長在扎扎實實做事的同時，還以敏銳的眼光觀察、發現在日常工作中存在某個單位的一些問題。新董事長首先談到了責任意識問題指出部分管理人員責任意識不強，面對問題手足無措;執行意識不強，被動應付;大局意識不強，缺乏全局觀念;創新意識不強，工作固步自封。對于存在某個單位的問題，新董事長一針見血地指出，作為管理人員，如果部門負責人私心太重，只考慮自己，只考慮小團體的利益，是干不好工作的。

新董事長希望，要講團結，講大局，維護公司和職工的整體利益。對新董事長的這個建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話說，人心齊，泰山移，團結就是力量。在公司向更大更強發展的關鍵時期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發展，為公司的發展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩健的做大做強。公司的發展離不開所有職工的努力，公司保持旺盛發展態勢，職工收入穩步提高，這一切都有賴于公司上下的精誠團結，齊心努力。

在現今，經濟趨勢不斷下行，商業競爭日趨激烈，商業銷售不景氣，顧客購買力疲軟，更有網購熱潮強力沖擊的情況下，講團結，講大局顯得尤為重要。

家和萬事興，我們的公司，是所有職工的“家”，在這個“大家庭”里的所有成員，只有團結一心，共同為這個“家”出力流汗，這個“家”才會越來越好，越來越興旺。“家庭”成員之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛，互幫互助，時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位，用心、仔細做好每一件事，這既是責任，也是使命。

說，空談誤國，實干興邦。在任何時候、任何情況下，都需要實干的精神。2021年輕的新董事長在就任后，憑著決心和毅力，懷著高度的責任感和使命感，為我們做出了實干的表率。作為我們每一位公司員工，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團結拼搏，勇于探索，戰勝困難。嚴于律己，寬以等待人，扎實工作，以實際行動為公司的發展做貢獻!

集團董事長講話感想篇二：

通過學習董事長講話，使我們備受鼓舞，尤其對集團今后的發展更加充滿信心。講話對某年的企業發展歷程做了概括和總結，又從企業發展的戰略角度闡明了企業今后的發展方向和奮斗目標。

講話指出某年為適應集團快速發展的需要，進一步完善了集團公司組織架構，強化了集團公司的管理職能，為促進集團適應現代企業經營管理的要求，集團組織開展了現代企業管理建設年活動，并取得良好效果;某年集團各子公司都得到了較快發展，出現了煤炭、化工、房地產、金融四大板塊你追我趕、奮勇爭先的喜人局面。能源公司繼續領跑滄州朔黃沿線、冀春化工提前完成全年利潤目標、房地產成果顯著、典當行取得良好業績。集團共實現利潤2億元，上繳國家稅金4萬元，其他各項經濟指標均達到或超過年初制定的責任目標，為實現集團五年規劃及長遠發展目標奠定了堅實的基礎。籌建和成立了萊州豐鑫礦業和三亞鑫巖公司，集團規模和實力進一步增強，形成多業并舉、發展壯大的可喜局面。

集團公司十分重視員工的培訓工作，通過培訓有效地提高了員工的專業技能和職業素養，建立后備人才培養體系，為企業的健康發展提供強有力的人才保證。

秉持“厚德和諧，卓越共贏”的企業發展理念，以“企業與員工共同成長，企業與客戶共發展，企業為社會做貢獻”的核心價值體系為指導，推進企業文化建設，創造了和諧的經營環境，保證了企業持續快速、健康、有序發展。

同時，指明了某年的任務目標和工作重點。某年工作的總體思路是繼續擴大投資規模，優化產業結構，提高盈利水平，規范集團管控流程，加強企業文化建設和規范化管理，加大創新力度，引進戰略投資合作伙伴，提高資本運作成效，推進實體經濟向產融結合深化，開創冀春集團發展的新局面。某年集團公司經營的主要目標：全年實現利潤3億元、力爭.億元。建成管理科學適用、產業布局合理，經營要素互補，企業運行通暢，發展后勁十足的經營管理新格局。

董事長講話高屋建瓴地規劃出集團的發展目標和方向，為企業今后的發展繪制了一副宏偉藍圖。通過學習我們對集團的發展更加充滿信心。作為一名老員工親眼目睹了這幾年集團的快速發展，冀春集團充滿著朝氣和活力。同時也真切體會到企業大家庭的溫暖，體會到企業與員工與社會和諧共存共同成長，感受到了“厚德和諧，卓越共贏”企業文化底蘊。

化工公司二甲醚車間，某年不負眾望，克服重重困難，高產、穩產，安全生產，全年實現二甲醚產量萬多噸，超額完成了公司年初制定的任務目標。并榮獲冀春集團先進部門稱號受到集團領導表彰。新的一年里，我們將再接再厲，以董事長講話精神為指導，不斷提高和改進本職工作，弘揚“厚德和諧，卓越共贏”的企業文化理念，加強培訓不斷提高職工操作技能，車間上下團結一致，確保裝置安全、高效、穩定、高負荷運行，為冀春集團的發展做出應有的貢獻!在新的一年里再創佳績!

集團董事長講話感想篇三：

某年某月某日上午，是陽光保險成立十周年的喜慶日子，張維功董事長在慶典上發表了題為《從零開始

從心出發》的重要講話，聽了董事長的講話，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但學習了張董的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好工作中的每一件事。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，做好自己的本職工作，就是對公司做出了貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，做事有條不絮，為公司創造更大的財富。

相傳佛教創始人釋迦牟尼曾經問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。”個人再完美，也就是一滴水，一個團隊、一個優秀的團隊就是大海。作為公司的一名老員工，見證了公司這么多年來走過的風雨坎坷，公司一步步發展到今天，并在良性軌道上穩健運行。在十周年慶典的喜慶日子中，其中的一大亮點就是公司為滿五周年以上的員工一次性發放長期服務紀念獎，對員工父母發放了“理解津貼”，這一舉動深深打動了我們這些老員工的心，也讓陽光深深的住進了我們老員工的心里，對董事長及公司的感激之情，我無以言表，只能用實際行動來回饋董事長，報答公司的知遇之恩!

第四篇：2013地產集團董事長講話

集中智慧繪美好藍圖凝聚力量創嶄新輝煌

持續推進公司新一年新發展

——董事長在2012年集團總結表彰大會上的講話

各位員工、各位領導：

大家好！

2012年匆匆而過，回顧一年來的工作，有收獲也有不足。今天，我們召開總結大會，旨在總結工作得失，統一思想，以期更好的開展今后的工作。剛才聽取各位的發言，深刻分析了這一年的工作，確定了2013年總體工作目標，面對未來，我們斗志彌堅。相信大家在新的一年里，一定會取得良好的成績。

2012年集團公司面對嚴峻的市場形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務。實現了中城一期交付，項目建設接近尾聲，二期順利開工建設。同時，不斷深化和實踐新的發展模式，物業管理、資產經營繼續穩步推進，礦業、置業等領域在項目儲備和礦業探索方面都有很大進步；公司管理和文化建設不斷完善；人才隊伍建設逐步加強，為公司持續發展注入了新的活力；組織建設也在理順夯實。成績的取得，凝結了公司領導的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績！

2013年房地產發展總體呈現穩健態勢，我們要認清形勢，把握機遇，增強工作的緊迫感、使命感，提高工作的預見性、主動性和有效性。充分發揮大家的能動性；在新的征程上乘風破浪，再接再厲！在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰，市場也同樣蘊育著新的發展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協作，我們就一定能在新的一年里開創公司新的發展局面；確保今年各項任務和指標的全面完成。

艱難困苦,玉汝于成。在2013年，繼續把銷售作為重點，以工程建設作為保障，在物業管理、資產管理等業務方面，創新工作思路，拓寬工作領域，深化工作內容，有效推進，確保今年企業經營目標的順利實現。

結合當前市場環境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點要求和建議：

一、繼續抓好銷售工作，為今年公司的發展奠定基礎。我們要突出創新，狠抓落實，突出產品特色，提升樓盤品質。今天的房地產市場處于回穩階段，購房回歸理性，投資趨于平緩。平穩將成為主要基調。房地產企業的區域差異，樓盤差異也進一步放大。目前根據國家對人均收入的增長要求，在新形勢下樓盤采用差異化競爭才能占據更多的市場份額，而差異化體現在產品、服務、專業?。所以我們要認清宏觀形勢，主動尋求和把握微觀市場調整中的各種機遇，分析根源，突破重圍。著力打造形象產品。為此，要密切關注宏觀經濟形勢和房地產市場的變化，轉變營銷觀念，注重品牌營銷，從戶型、配套、等方面的品質著手，實現有效快速營銷。也要充分估計困難和問題，周全考慮應對策略，細致考慮具體措施。增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調整經營策略和應對措施，在調動和激勵銷售人員的工作熱情和學習培訓方面，要根據兩個樓盤的不同特點加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶，采取多種方法完成銷售任務，加大回款力度，確保公司生產經營工作正常進行。

二、加快項目建設，提高樓盤品質，為銷售工作提供有力保障。隨著國家對房地產市場調控力度的持續及房地產的發展，房地產市場的差異化、標準化、高品質愈加成為房地產企業競爭中取勝的重要因素。當住宅的投資回歸居住本質時，房地產產品、營銷日漸同質化，價格競爭白熱化，房地產企業之間的競爭開始轉向品牌美譽度的綜合競爭上，服務的作用更加凸顯，作為本地企業，我們有了解本地客戶的優勢，在本地域和外來競爭加劇的環境下，通過順應客戶需求，提高樓盤品質，口碑來塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長足發展。通過尚城、西苑華府兩個項目的前期建設，我們更要堅定不移的貫徹對高品質樓盤的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設計、質量、進度、成本、配套工程等方面嚴抓落實。加強工程質量管理，做到員工責任落實，目標落實。項目建設應嚴格、科學的組織工程進度，堅持加強現場安全管理。進一步提升加強經營成本核算，嚴格合理控制建筑成本。要重視項目配套工程的建設和完善，加緊優化園林景觀，及時完成各項配套工程的施工，使每個建筑環節都精雕細琢，盡善盡美，真正體現以人為本的建設理念，順利完成全年任務目標。

三、優化企業內部管理，持續推進集團穩健發展

目前房地產市場形勢錯綜復雜，形勢瞬息萬變，房地產企業也進入一個精細化開發和精細化管理階段。所以管理要突出工作重點、務實工作作風。抓住關鍵環節，明確責任分工、落實工作目標。特別是要把重點工作和各項經濟指標進行層層分解，落實部門，落實人員。服務于生產經營工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：

第一、加強公司團隊建設，建立有效的管理體系。

管理能力作為企業發展的不竭動力，公司領導要提高自身專業水平。在日益強烈的市場變革和經濟環境的雙輪驅動下，要研究政策，提高大局意識，突出重點、責任到位。同時，公司要不斷組織學習，提升管理隊伍的工作效率，實踐學習過程，發現工作盲點，改變工作風格；內和外順、主動作為，承擔企業責任。在內部建設上也要下工夫，要有決策的魄力，長于溝通，敢于擔當；合理組織公司力量，團結合作，把目標同員工的實際狀況結合起來，正確處理各種關系，統籌兼顧。確保公司團隊優勢得到充分發揮。

第二、整合隊伍，建設有作為的合作團隊。

用人得當則事業興旺。要善于發現人才，不惟成績經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發揮主觀能動性，促進事業發展。優秀的人才團隊，是企業可持續發展的力量來源。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進力度，敢于突破，敢于創新，善于因人施用，發揮每個人的正能量，保障工作順利開展。同時要加大考評考核力度，獎優罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優秀人才脫穎而出，在集團發展中，建功立業。

在座的各位要加強自身學習。工作中要做到導向清晰，責任明確，各司其職，忠誠負責。以頑強的作風、扎實的工作、有效的行動，實現企業與員工的共同發展。企業用事業指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過人才梯隊建設，來支持我們的事業不斷向前發展。

第三、優化制度建設，形成特色企業文化。

公司力爭發展、贏得競爭力,管理制度就要嚴謹完備。我們要不

斷加強企業內部各項規章制度建設，建立健全業務流程，以實現制度的標準化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學習，提高工作效率。用制度規范企業管理，用流程規定業務處理，并與時俱進，推陳出新；進一步完善部門職能職責，做到權責分明,獎罰分明；適時適度的調整員工的薪酬福利待遇，充分發揮薪酬的激勵和引導作用。

企業文化作為企業精神，是企業發展的必要條件；全面加強文化建設，爭創品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風貌。從而形成良好的事業進取氛圍，彰顯天正特色的企業文化內涵，來鞏固企業形象、增強企業品牌影響力，并且成為指導我們工作的正確價值觀和行為導向。

第四、強化經營成本控制，保障生產活動持續推進。

為保證今年公司生產經營對資金的需求，實現生產目標任務，相關部門要加強對資金使用的審核把關，逐級審批，規范會計核算，落實財務監督，細化財務管理制度，提高財務人員的責任心，強化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅持降本增效，嚴格防控各種風險，全面提升成本管理水平。

四、堅持多元化經營發展戰略，繼續探索實踐發展新模式。經營戰略的多元化生長點是推動企業核心競爭力的有效途徑，多元化發展也是集團公司未來的發展戰略和方向，有利于增強企業的綜合競爭實力和市場應變能力。各單位要繼續做好以下工作：

（一）置業公司要以市場為導向，敏銳市場動態，有信心抓緊現

有項目的有效推進和落實，同時要加大項目儲備力度，并把目光擴大到具有開發潛質的省內外及西北區域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項目，積極推進項目的挖掘和運作，主動爭取項目獲取。

（二）礦業公司應多渠道加強對外聯系及合作，爭取實質性推進。并在能源、新技術等領域大膽嘗試，構建多元化的業務發展體系。力爭取得成熟的礦業項目。實現礦業公司的快速發展。

（三）物業公司要強化管理，提高服務質量。節約成本，合理控制各項開支，加強消防安全等方面的基礎工作，大力提高人員專業技能和服務素質；創建優秀的物業品牌，以期增強自身盈利能力，來提升物業公司在集團發展中的貢獻和社會形象。同時還要建立科學的管理模式和嚴格的工作程序，形成服務與管理相結合的分工體系，圓滿完成今年的任務目標。

各位員工，2013年是公司發展的關鍵一年!市場變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標催人奮進。公司要進一步加強經營管理，提高抗御市場風險的能力。大力推進集團公司的全面協調持續發展。

最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好，闔家幸福，并預祝大家春節愉快，吉祥如意！

謝謝大家！

二○一二年二月六日

第五篇：2012 年終總結大會董事長講話

把握新機遇明確新思路創造新方法

共鑄**更加燦爛美好的明天

——在2012年總結表彰暨2013年工作會議上

各位同仁：

今天我們在這里隆重召開2012年總結表彰暨2013年工作會議，總結一年來的工作，部署新一年的工作。值此機會，我謹代表公司董事會，向受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，并通過你們向奮戰在公司各條戰線上的廣大員工表示親切的慰問！

這些獲獎的員工，為我們樹起了好的榜樣，確立了標桿。在新的一年中，希望大家以先進典型為榜樣，學先進，做模范，認真查找自己在思想、工作、作風方面存在的問題和不足，修身正己，認真履職盡責。學習他們愛崗敬業、盡職盡責、勤奮工作的精神；形成一個“人人學先進，個個爭先進”的良好氛圍。希望受表彰的各位員工認真總結經驗，戒驕戒躁，繼續以良好的精神風貌，求真務實的工作作風，腳踏實地的去做好每一項工作，去迎接新的機遇與新的挑戰。

剛才，吳建軍總裁全面地總結了一年來的主要工作，深入分析了我們所面臨的形勢，就下一步工作進行了具體的部署。在這里，我就做好新一年的工作講三點意見：

一、認清形勢，理清思路，樹立發展信心。

認清形勢，理清思路，是明確工作方向的重要前提和基礎；堅定信心、提振精神，是實現公司奮斗目標的根本保證。當前經濟形勢雖然不容樂觀，但是在“寒冬”里我們更應該看到希望。

一是宏觀政策更加寬松。前不久閉幕的中央經濟工作會議提出，將實施積極財政政策，完善結構性減稅政策；實施穩健貨幣政策，適當擴大社會融資總規模，保持貸款適度增加，切實降低實體經濟發展的融資成本。現在整個大環境，特別是政策環境和市場環境，都是支持中小企業發展的。

二是電氣行業潛力巨大。智能電網已經進入全面實施階段，到2020年，預計智能電網總投資規模接近四萬億元，隨著國內電力設施的建設不斷擴大，近幾年國內的低壓電器需求都處于擴張狀態。

三是**公司基礎較好。這些年，**一直是溫州、樂清、柳市三級功勛企業，公司實力逐年增強。公司已經逐步收縮多元化投資，專心致志于電氣產業。前不久，公司與德國著名企業米諾〃真蘭集團公司牽手合作，成立合資公司，致力于燃氣表、儀器儀表的研發、生產。公司總投資3億元的公司總部已經竣工，春節之后將整體搬遷，這對于提升**形象，集聚生產要素，提高生產能力，必將起到很大的促進作用。

在困難的時刻我們要看到希望，在不利的環境面前我們要看到有利的一面。盡管現在我們面臨的矛盾多、困難大，還是要有一個積極向上和朝前看的良好心態，堅定信心，勇往直前，開拓進取，努力做好當前的各項工作。我們要對前景充滿信心，對電器行業充滿信心，對**公司充滿信心。

二、要咬定目標，創新舉措，確保全年目標任務完成。

完成全年各項目標任務，關鍵在人，貴在落實。各級各部門一定要強化目標意識，在狠抓落實上下足功夫。

（一）鎖定目標抓落實。各企業、各部門要對目標任務進一步量化、細化、時間化、具體化，橫到邊，縱到底；分管領導要立即逐個部門、逐項工作進行研究，對于全年工作存在哪些問題，采取什么可行的措施，如何抓，如何保證完成任務，都要制定好方案，做到心中有數，以嚴格的要求和周密的計劃確保工作落到實處。

任何一項重要工作，都應該有抓落實進度表，第一確定干什么事。定任務，立項目。第二確定這件事干到什么程度，分幾個步驟。第三，確定什么人干，把責任落實到人。第四，確定什么時間完成。

（二）突出重點抓落實。堅持以重點帶動全局，在工作部署、人員安排、資金投入等方面向重點傾斜，始終突出重點，保證重點，抓

住不放，一抓到底，務求抓出聲勢、抓出成效。

（三）轉變作風抓落實。一是要力求一個“快”字。對公司作出的任何一項決策，都要無條件服從和執行，都要盡快付諸行動，不允許出現擱置、觀望、等待，確保政令暢通。二是要力戒一個“漂”字。要撲下身子、深入一線，做到“領導指揮服務在一線，問題解決在一線，成效體現在一線”。三是要盡到一個“責”字。在其位就要謀其政、盡其責、履其職。現在，有很多工作之所以不落實、辦不好，究其根源，主要是責任意識不強。今后，凡是布置工作都把責任明確到人，確保各司其職，各負其責，防止推諉扯皮。

（四）強化督查抓落實。督查的力度直接決定工作的進度、質量和效果。抓督查，首先是分管領導要親自督查，工作安排部署以后，就要把大部分精力和時間用在抓督查上，少在辦公室開會，多到現場督查，隨時掌握工作進展情況，及時協調解決相關問題。公司行政辦要對重要工作跟蹤督查，準確掌握情況，搞好上傳下達。

（五）強化考核抓落實。

公司已經制定了企業、部門、辦事處《2013工作績效考核辦法》，我們將“一把尺子量到底”，嚴格督查、考核、獎懲，通過常態化、制度化、透明化、科學化的機制，激發活力，推動工作，以確保公司各項目標任務的完成。

三、加強干部隊伍的建設，努力打造一支高效、和諧的優秀團隊。我們常說，打鐵先要自身硬。一個企業，沒有一支思想好、作風硬、技術精、會管理、善經營的干部職工隊伍，企業就難以實現又好又快的發展。

一是要團結協作。各企業、各部門一把手要做維護團結的模范，要當好“班長”，引導大家加強溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護好整個班子的團結。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構建團結和諧的工作環境，切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進公司發展上來。

二是要嚴以律己。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀國法和公司的規章制度約束自己，時刻用公司的發展、員工的愿望激勵、鞭策自己，不做與自己身份不符的事情。要增強道德約束力。模范遵守社會公德、職業道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美丑，養成良好的生活作風。真正做到“不仁之事不為、不正之風不染、不義之財不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動樹立良好形象。

辦事要講原則。在工作中，我們的一切工作都要按“規定”、“要求”辦，不該辦的絕對不辦，對人對事立場堅定，旗幟鮮明，該肯定的就肯定，該否定的就否定，對的就擁護，錯誤的就反對，敢于批評，敢于表態。

辦事要按程序。程序清楚，職責明確，工作規范，機制合理，可以減少內耗，減少失誤，提高工作效率，增強工作成效，有效地增加和諧因素，減少不和諧因素。大家要注意學法規、知法規，在工作中熟悉程序，吃透精神，理清思路，明確職責，自覺養成嚴格按照規章制度辦事的好習慣。

辦事要守紀律。俗話說，沒有規矩，不成方圓。要嚴格按照規章制度辦事。公司各級領導要率先垂范，要求屬下做好的，自己必須先做好。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規范和約束自己的行為。

三是要各司其職。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實、做細、做到位，維護和鞏固好公司發展的大局。牢牢把握發展、質量、效益等方面的協調一致，切實在提升可持續發展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實以人為本上下功夫。

四是要勤奮學習。當前，企業在發展過程中發展面臨許多新情況、新課題。大家要不斷學習，提高科學判斷形勢的能力、提高駕馭市場風險的能力、提高依法治司的能力、提高應對復雜局面和駕馭全局的能力。要堅持理論聯系實際，學以致用，真正把學習成果轉化為推動公司持續有效發展的本領。

五是要堅持創新。創新，是核心團隊必備的素質與能力。我們要加速形成相互配合、相互支持的團隊創新精神，增強核心團隊的凝聚力；注重成本控制、工藝技術、管理方法和營銷模式上的創新，提升核心團隊的創造力；善于站在全局的高度，培養創新型員工，為創新者大開“綠燈”，讓創新者多出成果和經驗，打造核心團隊的領導力。

六是要提高效能。狠抓履職能力建設，強化效能考核，堅決杜絕“推諉扯皮”，真抓真管，敢抓會管，建立辦事高效、運作協調、行為規范的管理體系，事事有結果，件件有反饋，堅決杜絕形式主義、避免走過場。

七是要敬業奉獻。奉獻，就是“能吃苦、能吃虧”。能吃苦是一種品質，體現的是干工作不僅肯干、會干，而且每一項工作都是投入百分之百的精力去干。積極倡導“靠上、拼上、豁上；要急、要爭、要搶”的工作激情和“6+1，白加黑”的奉獻精神，切實改變工作作風，提高工作效率。能吃虧就是始終保持良好的心態和寬廣的胸懷，秉持不講名利、甘為人梯的奉獻精神，以豁達的胸懷處理得失，不怕吃虧，甘于付出，贏得尊重。

各位同仁：2013年的目標已經確定，責任已經明確，關鍵在落實，關鍵在行動。各企業、各部門單位要以這次會議為新的起點，把握新機遇，明確新思路，創造新方法，以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加務實的作風，團結協作，開拓奮進，確保全面完成或超額完成今年各項目標任務！

最后，向大家拜一個早年，祝愿大家新春愉快，萬事順意，闔家幸福！

謝謝大家！