第一篇：2012年集團公司年會董事長報告

認清形勢 擺正位置 端正態度 積極向上

XX集團2011年工作總結大會

董事長講話《全文》員工同志們：

大家好，值此辭舊迎新之際，首先感謝各位同志在過去一年里的辛勤工作，感謝大家為“XX投資集團”發展所做的貢獻。

回顧過去的一年，雖然公司各方面工作取得了一些成績，但我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，個別同志工作態度不端正，消極怠工，工作未盡職盡責，希望各位員工以此次大會為契機，勃然奮勵、掌

控權力、履行責任，謹記工作就是權力，權力就是責任，一分權力，十分責任。

下面就相關事項做一下總結。

一、2011年集團公司重點工作簡要回顧

在過去的一年里面對金融危機、經濟形勢不好以及國家雙控政策對房地產

企業的打壓，集團公司團結拼搏、克服困難，華泰地產及下屬企業均實現了可

觀效益，可謂超出了預期成績。并在公司規模擴張、完善現代化企業管理制度、企業內部管理以及實施人才戰略等各方面均取得了長足進步，企業的綜合實力

和核心競爭力進一步增強。

1、生產經營成績斐然。

2011年華泰地產企業產值7000余萬元，完成稅金2000萬元，為社會提供

了大量的就業機會。完成華泰商務會所主體工程以及靖湘花園打樁工程。燕羽

健身器材廠完成利稅24萬元，同比增長了近20%。新建華泰商砼有限公司在3

個月內完成銷售混凝土2萬余方，利稅75萬元。華星鋁業在經歷了3年的發展

扭虧為盈，盈利雖微但已打開了自己的銷售市場，不再依靠自家房地產公司，真正的走入了市場。

2、完善現代化企業管理制度。

針對公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。公司花重金委托上海萬韻技術咨詢有限公司為公司編制了管理咨詢文件。重新制定了組織架構，根據各單位、各部門的工作職能，優化了以往的工作流程。這項工作不是搞形式主義，是根據公司經濟形勢及發展現狀而制定的。而做為企業領導者必須要掌握這些基本資料。無規矩不成方圓，希望通過5年的時間從根本上提升公司的管理體制。做到辦事有章可循、有理可依，真正完善公司的各項工作流程，為早日正式成立集團公司奠定基礎。

3、實現現代化辦公

公司需要不斷開拓創新，在穩定中求發展，在發展中求穩定。2011年公司購置財務軟件、辦公0A管理軟件，提高了公司文件傳閱效率，實現了網絡無紙化辦公并利用OA軟件創建公司自己的網絡檔案。

二、2012年公司總體經濟計劃

2012年華泰地產預計完成2個億的投資。完成華泰商務會所水暖電及裝飾裝修工程、啟動靖湘花園、華泰花園一期改造工程。規劃華泰科技廣場（20萬平米）設計方案。另外公司也正在進行新的土地購置工作，做為地產公司土地資源儲備。

2012年集團下屬企業奮斗目標，華星鋁業預計完成利稅150萬元；燕羽健身器材廠預計完成利稅30萬元；華泰商砼預計完成混凝土銷售30萬立方，利稅1000萬元。

三、2012年公司體制改革與一些重要措施

1、實行工資績效考核制度

2012年地產公司將作為試點，實行績效考核制度。企業下屬公司也將逐步實行績效考核制度。公司實行績效考核目的是提高員工工作積極性，提高工作效率并將成為員工職務調整及年終獎金核定的重要依據。真正做到多勞多得，物盡其用，人盡其才。對此提出幾點要求：

1）希望全體員工本著實事求是的工作態度，擦亮眼睛擇優淘劣，真正把握公司賦予你的權力。

2）以正確的眼光看待考核結果，不要自暴自棄怨天尤人，要深刻思考自己的不足，認真對待考核結果。

3）踏踏實實、認認真真的向先進員工、先進管理者學習。認真做好本職工作，爭當先進。

2、進一步提高員工福利待遇，解決員工的后顧之憂。

2012年公司管理手冊上針對員工福利待遇上，將有進一步的變更。解決員工的后顧之憂，豐富員工的文化生活，在具備條件下給予職工辦理醫療、養老保險。

四、集團公司對員工的幾點要求

1、端正工作態度，提高工作效率，做好本職工作。

要求職工端正工作態度，認真履行自己的工作職責。辦事效率取決于兩個因素----個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。公司用人將堅持有德有才，破格使用；有德無才，培養使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用。一些部門工作態度不端正，接受任務后不能及時的完成自己的本職工作。公司本著以人為本的精神，按時發放工資和福利待遇。作為公司員工有義務按時按質的完成自己的本職工作。（例如：辦公室今天接受了三個文件，你

完不成，明天又來了五個文件，工作越積越多到最后哪個工作也干不好，還可能因此給公司帶來嚴重損失。）希望全體員工能發揮主觀能動性，做好自己的本職工作，站好自己的工作崗位。

對待公司要有客觀的態度，有怨言有意見直接提出來，不要無事生非、造謠生事，破壞公司形象。年輕人要經得住批評，耐得住考驗。制度是針對公司利益制定的，不可能根據你的個人意愿而改變。公司一些老員工在工作中不起好作用，對一些牢騷隨聲附和，總認為付出與回報不成比例。公司員工職位不同，所承擔的責任不同。責任與利益是對等的，你能承擔起多大責任就會得到多大的利益。希望今后全體員工能認真做好本職工作，嚴格遵守公司規章制度，真正能做到責先利后。

2、嚴禁流言蜚語，打造和諧團隊。

俗話說：態度決定人生成功的高度，團隊文化決定企業成功的高度。公司作為一個大團體，同事之間要相互尊敬、相互幫助形成良性的競爭關系。不允許有不和諧的聲音，不允許在背后詆毀其他人。有些同志不僅自己不做好工作還在背后詆毀他人，沒有團隊精神。做事情要多進行換位思考，如果換做是你自己，你會怎么想？各單位各部門領導要管好自己的團隊，充分調動員工的積極性。作為管理者要以個人魅力來領導下屬，樹立威信敢于承擔責任，對上下負責。做為私營企業，人情世故是避免不了的，但作為部門領導者要謹記法治多于人治。公司新老員工都要公平同等對待，老員工不要依仗資歷老，無視公司制度，只有老板批評才成。新員工干工作，不要畏首畏尾，要凸顯自己的能力，是金子就要發光發亮。我希望新老員工在今后的工作中，能以一個平衡的心態去配合部門領導完成工作，老員工要戒驕戒躁，新員工要積極進取，共同打造和諧團隊。

3、加大人才招聘力度，強化全員培訓，提高員工整體素質。

公司將以提高經濟效益為宗旨，加大人才招聘力度，強化全員培訓，提高員工整體素質，包括企業、個人及公司形象等。2011年公司為更好的管控成本，公司高薪聘用專業技術人才，成立預算室，在工程材料采購、成本預算、核算等方面加大力度。2012年公司將進一步招聘專業技術人員，并在《2012年員工工資執行標準》中凡本科本專業學歷補貼400元，專科本專業學歷補貼200元。公司也將在2012年組織系統的培訓工作，促使公司人力資源結構，向著年輕化、知識化和高學歷層次邁進，保證公司高速發展所需的人力資源。

4、加強溝通協調

溝通問題，公司員工處理問題要及時和主管領導溝通匯報，把工作做細，很可能因為你的及時溝通避免公司一些不必要的損失。有時在施工現場或生產車間我會提出一些疑問或建議，這些都要和你的主管領導溝通，認真考慮可行的方案。不要產生因為是董事長，想的最周全，判斷更準確，如感覺有問題時會說“不用擔心，天塌下來領導撐著”的想法。所以要謹記，遇事及時和主管領導溝通，這將作為公司今后的一項管理制度，下級要向上級匯報，上級要征詢下級意見。

5、細節決定成敗。

任何整體都是由無數個細節構成的，細節的完美是整體出眾的前提。“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”，想成就一番事業，就必須從最簡單的事情做起，從細微之處入手。成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住一些細節。一些員工天天空喊口號，而沒有深刻理解這句話的意思。工作態度不認真，打印文件經常出現錯誤，一個文件改了三、四次，浪費了人力物力，更影響了辦事效率。這些問題如果細心去做是完全可以避免的。2012年公

司將對類似事情加大處罰力度，普通員工50元領導100元起，上不封頂。希望各部門領導帶領好自己的團隊，深刻理解細節決定成敗。

揮別2011年，憧憬2012年，一個新的重要發展時期已經到來，任務更加艱巨，形式更加嚴峻，面對新的挑戰我們要“認清形勢，擺正位置，端正態度，積極向上”為早日成立集團公司而努力，并預祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家歡樂！萬事如意！

第二篇：集團公司XX年年會董事長講話稿

集團公司XX年年會董事長講話稿

尊敬的xx董事長、各位領導、各位同仁：

今天是農歷小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團XX年年會，分享xx人過去一年的辛勤成果，也為今年的各項工作開篇布局。

盤點過去的XX年，我們的工作可以概括為“三四五”——順利完成三件里程碑式大事，四項經營指標令人振奮，五個方面的工作特點鮮明。

首先，事關公司長遠發展的三件大事得以落實。一是我們建立了xx集團首個企業文化體系——“11146”企業文化體系，核心業務子公司也形成了各自的企業文化理念。二是制定實施了xxXX-2020年新一輪戰略規劃，三是xx新總部項目正式奠基開工。戰略規劃和企業文化是公司經營管理的總綱領，也是xx轉型升級的指南針；而新總部項目的開工建設，將大幅提升xx整體形象，打造xx發展新高度。

其次，公司四項經營指標再創佳績：銷售收入161億元，同比增長4.5%，超額完成任務；進出口額11.63億美元再創新高，同比增長30.33%，位列國貿集團首位；資產總額首次超過200億元達234億元，同比增長38.5%；尤其是在經濟形勢嚴峻的局面下，基本完成國貿集團下達的利潤指標，十分不易。

過去的一年，我們的工作有如下五個方面的特點：

一是順勢而為，做好整體改制頂層設計。在省國資委和國貿集團的大力支持下，xx集團整體混合所有制改革正式啟動，穩步推進，目前審計評估工作已進入尾聲。xx集團整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權格局：國有控股，引進戰略投資者，吸收職工持股，形成發展合力。

二是把握節奏，各業務板塊成績斐然。貿易板塊厚積薄發，銷售收入首次超過100億元，主業優勢鞏固；地產業務攻堅克難，狠抓銷售，歸屬母公司利潤完成1億多元；建工業務再創新高，各項指標保持兩位數以上增幅；類金融及投資業務嚴控風險，準確研判，實現近兩億元的收益。

三是著力創新，經營管理工作亮點頻出。以五大戰略和六種意識為抓手，積極貫徹四大理念，以創新促發展，向管理要效益。貿易板塊緊緊抓住產品線和海外平臺建設的“牛鼻子”，農產品貿易額超過30億元人民幣，電子產品出口超過2億美元；以制度建設和優化流程為重點，制定實施薪酬整體調整管理辦法、經濟責任追究制度、員工行為規范，規范決策性審批，簡化事務性審批，支撐、保障業務發展。

四是以人為本，職工滿意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿意度大幅上升；首次聘任主管和高級主管共80人，提高優秀基層員工待遇，拓展職業發展通道；在全公司推行企業年金，首批符合條件的641名員工受益；全面摸排集團系統困難職工情況，對重點員工給予幫扶；此外，還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識競賽、校企聯誼會、工會活動等，豐富職工生活。

五是真抓實干，黨風廉政和作風建設卓有成效。通過“三重一大”及配套措施，制定xx集團事務公開清單，確保決策的科學化、規范化和透明度；嚴格控制三公經費，嚴肅處理違紀違規行為，開展專題學習、專題講座和警示教育等活動，提升黨員干部的紀律意識和工作作風，以黨風帶民風、轉作風。各級人員聚焦業務一線，重視基層，服務基層，扎根基層。特別是奮戰在各地項目和長期駐外的同志們，遠離家人，遠離同事，甚至遠離祖國，忍受著他鄉異國的寂寞與孤獨，默默奉獻，把青春和熱血獻給了xx的事業，他們是最可敬的xx人。

XX年的各項業績，是省國資委和國貿集團正確領導的結果，是股東方鼎力支持的結果，是XX多名xx職工奮力拼搏的結果，也離不開廣大離退休老同志的關心。在此，我代表集團和控股領導班子，向長期以來關心和幫助xx發展的上級領導、股東方、離退休老同志，向奮戰在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的感謝。

接下來，我想談一談XX年的工作思路、重點工作和幾點思考。

XX年，國際政治經濟形勢更加錯綜復雜，國內經濟下行壓力加大，形勢依然嚴峻；xx新一輪戰略規劃進入關鍵的孵化準備期，核心內容是轉變方式與調整結構，任務更加艱巨。

XX年，我們的工作指導思想是：以企業文化和戰略規劃為統領，以創新為動力，以混合所有制改革為契機，著力轉變發展方式，調整優化考核體系，加速內部資源整合，形成“經營穩健，結構優化，效率提升，創新驅動”的發展新常態。

XX年主要經營指標為：銷售收入162億元，進出口額10.9億美元。

具體來說，XX年我們將主要推進以下八項重點工作：

一、繼續推動混合所有制改革，力爭完成集團整體改制；

二、對接資本市場，籌劃xx集團整體上市，打造xx實業農產品上市平臺，力爭合肥建工新三板上市；

三、盤活存量資產，優化資產結構，逐步降低公司負債率；

四、貿易板塊圍繞海外平臺建設和農產品產業鏈建設，繼續推進產品線建設和模式創新，繼續打造一批有xx核心競爭力的商品，探索能夠掌控關鍵環節的產業鏈或產品線經營模式。

五、加快地產去庫存化，xx國貿購物中心和臨沂紅星美凱龍兩個大商業務必在5月份開業；

六、合肥建工全力申報特級資質，推進股份制改造，實現住宅產業化和海外工程新突破。

七、繼續豐富金融牌照，申請融資租賃業務資質；P2P網貸平臺上線運營，私募股權基金開展資產管理業務；

八、以審計督察和風險控制為抓手，促進嚴格管理，合規經營。

長期來看，xx的發展路徑必須持續實施“五大戰略”，深入推進“三個轉變”：即發展基調從“講求規模速度”向“追求質量效率”轉變，提升增長質量；發展方式從“增量擴容”向“調整存量、做優增量”轉變，優化資產結構；發展引擎從“要素驅動”向“創新驅動”轉變，變革發展動力。

隨著中國經濟進入以“三期疊加”為特征的新常態，對于XX年及今后的工作，我講三個觀點。

一、樹立正確的發展觀。

公司第一個五年規劃，我們的發展觀聚焦規模與速度，抓住了經濟增長黃金時代的尾巴，各項指標翻了兩番多，實現超常規發展。這個發展觀及其配套的措施具有明顯的傳統模式特點：大量注入資金，高額負債，大舉擴張，規模快速增長，資產迅速膨脹。

新一輪戰略規劃，為xx發展開啟了轉型升級新模式。我們將以時間換取轉型升級的空間，用7年時間實現翻一番的發展目標。“三期疊加”詮釋了經濟新常態的特點，而“三個轉變”則明確了xx轉型升級的方向：通過創新驅動培養核心競爭力，通過盤活存量優化資產結構，從而達到提質增效的轉型升級目標。

我們深知，公司的轉型升級之路不會一蹴而就，不能急功近利；要認準戰略，著眼長遠；要選擇模式，保持定力；更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅信，只要我們齊心協力，xx的轉型升級之路定會成功。

二、樹立正確的政績觀。

從著眼于“規模速度”，到立足于“三個轉變”，數字將不再是目標，而是水到渠成的結果。首先要摒棄“追求高大上”的政績觀。片面追求“高增長，大數字，上規模”，大干快上的融資性業務自然受到青睞，而穩扎穩打的自營性業務和立足長遠的產業鏈運營模式不免遭受冷落。當潮水退去，才知道誰在裸泳。在經濟下行之時，融資性業務的經營風險逐漸暴露，唯有核心競爭力的自主性業務方可地久天長。

其次要建立“向管理要效益、向風控要效益”的政績觀。創新管理方式，堵住管理漏洞，把風險防控擺在突出位置，防范經營風險，避免潛在損失，本身就創造了經濟效益。

許崇信主任在省屬企業主要負責人座談會上指出，省屬企業當前面臨著經營和腐敗兩大風險。因此，還要把“加強黨風廉政建設”作為政績觀，做政治上的明白人。守住底線，完善制度，嚴格管理，合規經營；用“法律高壓線”規范招標采購、項目建設，用“制度紅線”規范決策審批、大宗商品經營，用“廉潔自律、遵章守紀”教育干部、關愛群眾，夯實xx基業長青的基石。

三、樹立正確的價值觀。

國貿集團的愿景和使命——“建設幸福國貿”包括“員工滿意、企業強盛、社會認可”三個層面，它深刻詮釋了企業價值所在：實現利潤不是企業所追求的唯一目的，創造價值和社會貢獻才是終極目標。xx要通過轉型升級打造核心競爭力，不再單純依靠公司信用、資金、開證額度拓展業務，而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創新，在設計、生產、加工、物流等環節，具有比他人領先的整合創造能力，提供社會需要的、低于社會平均成本的產品和服務。這種產品和服務節約了社會資源，提高了生產效率，為社會創造了增值，推動了社會進步，企業也得到了發展，這才是“糧安天下、普惠民生”的本質與核心價值。

xx著力為員工創造價值：打造以人為本的工作氛圍，塑造簡單和諧的人際關系，更要為員工搭建施展才華的平臺、不斷成長的空間。所有xx人都應當愛護今天來之不易的“xx”品牌與榮譽，珍惜xx的資源與平臺，在xx這個大家庭中努力充實自我、歷練自我、發展自我，為企業和社會創造價值，實現自己的夢想與價值。

各位領導、各位同仁，xx集團旨在“打造和諧共生、基業長青的國際化新徽商”的愿景美好而遠大，“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮，“三個轉變”的轉型升級之路開弓沒有回頭箭，讓我們牢記“誠信、務實、和諧、創新”的核心價值觀，以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚斗志，發揚“釘釘子、啃骨頭”的頑強精神，努力開創xx轉型升級的新局面，以更加優異的成績回報社會、回報股東、回報員工。

最后，祝各位事業興旺、闔家幸福、猴年大吉。

謝謝大家。

第三篇：集團公司董事長先進事跡

××*，男，洪祥能源集團有限公司董事長，××*同志長期從事企業經營管理工作，他經驗豐富、事業心強、行事穩重、決策果斷，對工作更加認真負責。他以開闊的思路，嚴謹的態度，扎扎實實的工作作風，把握機遇的能力，創造出許多好的工作業績，鑄造了集團公司的輝煌。

一、創業何懼萬事難

××*同志于xx年出資1000萬元建立了洪祥能源集團有限公司，主要經營焦碳、鐵合金產品，機械設備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步沒有固定的貨源難以完成采購計劃，董事長就長期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長期合作關系，二是要求廠家予以盡快發貨并保證產品質量，當時在現場那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現在公司以與多家供應單位形成了生意合作伙伴關系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國數一數二的鐵合金生產廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實力和良好的信譽，××*同志本著誠信為本嚴格把好質量關，及時供貨，確保生產順利進行，在吉林鐵合金出現困難時迅速做出反應，幫助吉林鐵合金度過難關，有時以沒有利潤或者低于成本的價格供貨，因此文武董事長得到了吉林鐵合金的領導的充分認可，公司也被評為供應甲級單位。公司規模從小到大，實力由弱到強，是質的飛躍，量的遞增到質的飛躍使公司實現了跨越式的發展。

二、拓新路著力培植新的經濟增長點

2011年金融危機給××*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場價格不穩，生產廠家停止生產，面對市場疲軟××*同志號召公司員工要轉變觀點、更新思路、團結一心、共渡難關，××*同志要求大家把危機看成危險與機遇并存，把困難當學堂；要勇敢地到市場經濟的廣闊天地里去闖新路，在新的領域里要不斷學習，因為學習成就未來，知識改變命運。在掌握了合金的成分、基本的市場價格后，××*同志遠走云南、邢臺、包頭等地聯系業務，也是在他的不斷努力下，能源集團公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團邢臺機械軋輥股份有限公司、包鋼物質供應公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達到公司多品種經營，把公司做大做強的宗旨。在做合金生意時由于合金單位價格較高需要大量資金投入，集團公司資金周轉困難，××*同志就利用現有基礎尋求發展機緣，借助外界力量，解放發展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難。××*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機，每次都讓企業得到一次發展飛躍。

三、建立規范的法人治理結構，使企業做大做強

建立規范的法人治理結構，完善適應社會主義市場經濟要求、管理科學的現代企業制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內部控制制度。建立科學合理的法人治理結構，明確議事規則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規范運作。深化企業人事、勞動和分配制度改革，發揮民主決策，民主監督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業，誠實守信，無私奉獻的良好職業道德和職業風尚，形成有利于企業發展的競爭環境和人文環境，建立起一個和諧向上的團隊。

第四篇：集團公司董事長先進事跡

××*，男，洪祥能源集團有限公司董事長，××*同志長期從事企業經營管理工作，他經驗豐富、事業心強、行事穩重、決策果斷，對工作更加認真負責。他以開闊的思路，嚴謹的態度，扎扎實實的工作作風，把握機遇的能力，創造出許多好的工作業績，鑄造了集團公司的輝煌。

一、創業何懼萬事難

××*同志于2006年出資1000萬元建立了洪祥能源集團有限公司，主要經營焦碳、鐵合金產品，機械設備，電力電器材料等。在掌握了合金的成分、基本的市場價格后，××*同志遠走云南、邢臺、包頭等地聯系業務，也是在他的不斷努力下，能源集團公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團邢臺機械軋輥股份有限公司、包鋼物質供應公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達到公司多品種經營，把公司做大做強的宗旨。在做合金生意時由于合金單位價格較高需要大量資金投入，集團公司資金周轉困難，××*同志就利用現有基礎尋求發展機緣，借助外界力量，解放發展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難。××*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機，每次都讓企業得到一次發展飛躍。

三、建立規范的法人治理結構，使企業做大做強

建立規范的法人治理結構，完善適應社會主義市場經濟要求、管理科學的現代企業制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內部控制制度。建立科學合理的法人治理結構，明確議事規則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規范運作。深化企業人事、勞動和分配制度改革，發揮民主決策，民主監督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業，誠實守信，無私奉獻的良好職業道德和職業風尚，形成有利于企業發展的競爭環境和人文環境，建立起一個和諧向上的團隊。

在規范的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，2008年能源集團公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長152%，合金2,000多噸，銷售收入達21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業永續發展，××*同志制定了企業中長期和階段性發展戰略。公司的長期戰略目標是“舉誠信旗幟，走規范化管理道路，實現三個提高，（即企業整體素質提高，經濟效益提高，員工待遇提高）；公司的經營理念是“以誠信謀發展，以質量求生存，以管理增效益，以規范樹形象。

四、提升企業文化，創利報效社會

一個企業要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業文化。企業理念、創新能力和團隊精神是核心競爭力，是企業“追求無止境”的不竭動力。企業文化是增強企業凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉。××*同志能夠有今天的發展和榮譽，離不開黨的培養，離不開社會的支持。

第五篇：2012年會董事長講話

GL-JX一家情

2012年年終與GL團拜會上李董事長的講話

尊敬的000總經理、各級領導、公司的各位同仁：

大家晚上好！

凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年!在2012年新春佳節即將來臨之際，我們與GL領導班子歡聚一堂，共同回顧、總結、分享波瀾壯闊的2011，共同展望、祈福、夢想陽光明媚的2012。此時此刻，我的心情非常激動，也感到萬分的榮幸，因為我們一起過年，因為我們一起吃年飯，因為我們一起共渡良辰美景，因為我們一起共話美好未來。

回顧過去，感慨頗多！千言萬語，如何流露？想想，還是用最簡單、最傳統、最樸實的兩個字來表達：感 謝！

我首先要感謝的是陳總，感謝陳總帶領的GL領導班子今晚與我們一起共度良時美景！感謝你們多年來對我個人和對JX的寬容、支持、幫助。回顧走過的一年，GL從2010年700萬臺到2011年970萬臺突破，近300萬臺的跨度，陳總帶領GL人去實現了大飛躍，同時還完成了家用二期產能擴產和商用項目竣工投產的大發展。2011年是浴血奮戰的一年，但是GL超越了，實現了夢想的目標，這讓我們看到了陳總超凡的智慧和非凡的領導力，看到了陳總和管理團隊眾志成城，團結一心的GL精神，這些讓我和JX敬佩，讓我折服。

再回顧一下，在過去的一年中，陳總和GL的團隊，在肩負自身跨越艱辛任務的同時，對世紀JX也奉獻了無私的關愛，不管是品質的問題、生產的問題、交付的問題，陳總和GL的任何人，都沒有指責過我，都沒有指責過JX，而是帶領GL管理團隊，時常出現在世紀JX的生產環節，出謀劃策、共同探討、共同解決，有時即使是生更半夜也能看見你們的身影，用行動默默的詮釋了GL — JX血溶于水的親情、友情、一家情。點點滴滴，把世紀JX的事當成自己的事，把JX的人當成自己的人。這樣的做事風格，這樣的做人風范，讓我崇拜、讓JX崇拜。今晚在這里，讓我再次感謝陳總、方總、施總、莊總，感謝GL領導班子，感謝GL所有的人。

今晚，我也要感謝的是世紀JX管理團隊，感謝你們的精誠協作和對公司的傾力貢獻，感謝你們兢兢業業地忘我付出。是你們持之以恒的努力和堅持，是你們無怨無悔、默默無聞付出的心血和汗水，使JX與GL同步實現了跨越，加速扭轉了公司被動的局面。說句心里話，很多時候，你們在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。因為你們，才有了JX的今天，更因為你們，世紀JX才會有更加輝煌燦爛的明天。借這個機會，向你們說一聲：“你們辛苦了！擁有你們，我感到非常非常的驕傲！

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，2012年，公司定位為管理基礎建設年，是全面夯實基礎的重要一年，也是合肥公司發展承前啟后、繼往開來的關鍵一年，責任重大，任務艱巨。在穩定經營的前提下，我要求管理團隊”臥薪嘗膽”，緊緊圍繞“管理線、產品線”苦練內功，回頭彌補管理基礎的缺失，夯實基礎，沉淀優化，走精細化的管理之路，真正實現“成為客戶首選的供應商，成為供應商首選的客戶”的戰略目標。

新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。讓我們以飽滿昂揚的精神狀態，同心協力、銳意進娶、發揮優勢、奮力拼搏，不斷開創GL和JX事業的新境界。

最后，祝大家春節愉快，在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！謝謝！