第一篇：傾情搭建四大平臺 全力打造人才洼地(全省經驗交流材料)

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傾情搭建四大平臺 全力打造人才洼地

鄂州市人事局

近年來，我局緊緊圍繞“第一資源服務第一要務”的理念，堅持“民生為本，人才優先”，創新體制機制實施人才強市戰略，全力引才、育才、用才和服務人才，為我市實現“兩個率先”目標提供強力人才支撐和智力支持，取得了良好的效果。國家“千人計

劃”我市有一人入選，國家“863”計劃我市有5個項目入圍，全省首批35個重點產業創新團隊，我市有兩個位列其中，各類人才正在吳王故都上演新群英會。

一、以人才擴容增量為重點 著力搭建引才平臺

鄂州市委書記范銳平說 “鄂州發展的關鍵是人才”。在“不求所有，但求所用”、“不求獨有、但求雙贏”的思想指導下，我市先后出臺了《關于加快人才強市戰略的意見》、《鄂州市引進專業技術人才試行辦法》、《鄂州市柔性人才管理辦法》、《鄂州市“一村一名大學生計劃”實施方案》等一系列規范性文件和引才政策，為引才工作奠定了良好的政策基礎。我們重點從三個方面搭建引才平臺，為我市人才擴容增量。

一是發揮職能，突出重點，積極主動引才。我市引才引智工作重點圍繞五大產業園區建設，生物醫藥、冶金建材等支柱產業，城鄉一體化建設對人才的需求，組織開展“優秀企業進校園”活動、舉辦六場大型人才招聘會、選拔優秀高校畢業生到農村基層工作、組織企事業單位到珠三角、長三角、東南沿海等經濟發達地區招攬人才，為我市新增人才3600多人，其中博士 35人，碩士68 人，副高以上職稱者129人，一定程度上緩解了我市人才需求壓力。

二是打破框框，不拘一格，開展柔性引才。我們大膽突破制約人才引進的戶籍、身份、檔案和人事關系等束縛，鼓勵企事業單位通過項目招標、講學、舉辦名人論壇、招聘客座教授和顧問等方式，吸引各類人才來我市開展技術承包、技術入股、成果轉讓、培訓講學等智力合作服務，為我市引進大批“戶口不轉、身份不變、來去自由”的柔性人才。如鄂州籍哈佛大學博士、加州大學終身教授朱松純經人事部門牽線回家鄉創業，我市為他提供一棟辦公樓、100萬元啟動資金和30萬元辦公設備，成立了蓮花山計算機視覺與信息科學研究院，目前該院已引進了包括微軟現任副總裁沈向陽博士在內的26位國內外著名專家學者，形成了以博士碩士為主體的70余人的科研開發團隊，先后建立完成了世界上規模最大、最完整的人工標注圖象與視頻數據庫，承擔了五項國家863項目并成為國家自然科學基金項目依托單位，還有若干國家級重點項目，作為民辦科研機構進入“國家隊”。目前，一大批像朱松純一樣的海內外英才在我市科研機構、高等院校和生產一線發揮著重要作用。戶籍和人事關系不在我市，但長期在我市開展“柔性流動”服務的中高級專門人才達1800多人，短期來我市開展技術咨詢服務的“星期天工程師”達2300余人（次）。其中科技人才約占60%，管理人才約占40%。科技對全市經濟增長的貢獻率超過40%。

三是抓住機遇，創造條件，興辦特區吸納人才。葛店經濟技術開發區是我省首家省級開發區，區內積蓄了一大批高新技術產業，高層次人才需求量大。為此，我們極力創造條件，建設人才特區，通過開發區這個平臺引導和鼓勵人才向人才特區自由流動。目前這個以“中國藥谷”注冊的高新技術產業開發區吸引了一大批海內外項目和人才來此創業。春天生物、科益藥業、趨勢生物科技、武大氨基酸等30多家大中型藥業企業在這里集群發展；美國波爾亞太、香港中華制漆、晨光科技、華碩新材料等一批知名企業在這里投資興業；武漢大學、華中科大、中國地大、湖北化學研究院等20多家高等院校的高新技術成果在這里轉化。這里已經形成了一個研發在武漢、基地在鄂州，總部在武漢、創業在鄂州的創新企業群。今天的葛店開發區已經和東湖高新區、廟山開發區形成三大科技板塊，成為“湖北科技新城”的重要組成部分。

二、以提升人才檔次為目標 精心搭建育才平臺

加快本地人才知識結構更新，是提升人才創新能力的重要途徑。近年來，我們在培育本地人才，促進存量人才提檔升級上主要采取了以下措施：

一是通過上掛下派促進管理人才提檔升級。先后選派268名機關干部到鄉鎮掛職鍛煉；選派126名基層干部到上級機關掛職學習；所有新提拔縣級干部到沿海經濟發達地區掛職招商；鄂豐模具有限公司多次派遣管理骨干出國培訓，通過國家外專局從德國SES、法國ECTI、加拿大CESO等組織引進專家40余人次來公司現場培訓，在南美和歐洲設立代表處學習借鑒國外先進的管理經驗，為該公司產品進入國際市場奠定了基礎。通過上掛下派和外派，這些管理人才不僅開闊了眼界，增長了見識，管理理念和能力實現了質的飛躍。

二是借助外腦強化專業人才提檔升級。依托武漢高校、科研院所師資雄厚的資源，建立人才培養合作關系強化我市專業人才知識能力結構升級

是我市新世紀人才戰略的一個重大舉措。先后委托華中科大光電學院、華中師范大學為我市培養45名碩士研究生；邀請華中科大等院校22名博士生導師來我市開展學術講座20多場次；特聘華中科大、武漢大學6名教授為鄂州大學客座教授，聘請8名外籍人才到鄂州大學任教。市農業部門聘請華農大、省農科院專家教授深入區鄉鎮舉辦實用技術講座15場次，培訓農業技

術人才1400人次。我市鄂城區借助中國地質大學人才資源為該區金剛石產業培養了200多人的專業人才隊伍。這些培訓合作有效改善了我市存量人才隊伍的知識結構，提升了專業人才的整體素質。

三是依托“四級網絡”加快農村實用人才提檔升級。我市已建立了市農民培訓中心、區農民培訓學校、鄉鎮農民培訓基地、村科技書屋四級培訓網絡，建成農村人才培訓基地46個。依托“四級網絡”，共培訓農村實用人才3.2萬人，這批人活躍在我市農業生產一線，成為農業產業化的科技帶頭人。以國家級專家徐興川為項目負責人的武昌魚團頭魴原種淡水養殖項目為我市近千家水產養殖戶（企業）培養了一大批技術人才；農民培訓中心培訓出來的200多名“珍珠姑娘”成為華中珍珠養殖第一鎮（東溝鎮）的技術骨干。

三、以發揮人才作用為目的 全力搭建創業平臺

才盡其用是人才工作的終極目的。我們積極發揮人事部門職能作用，全力推進人才項目合作，全方位搭建人才的創業平臺。

一是興辦人才創業基地，開辟人才創業的主戰場，實現人才規模創業。享譽“藥谷”美稱的葛店經濟技術開發區緊鄰武漢東湖高新技術開發區，與武漢共享交通、自然環境和人才等優勢資源之利，是我市引智、引資的前沿陣地，通過制定特殊政策吸引成批的武漢人才來此創業。葛店開發區波爾亞太（湖北）有限公司生產部經理曹漢平就是武漢人，每天早晨從武漢到鄂州上班，他已經堅持了13年。據統計該公司大部分中高層管理人員和高級技術人員來自武漢，正是引進了武漢的人才，公司得以不斷發展壯大，產量比成立時翻了兩番，完成產值近6個億。目前我市基本形成了以葛店經濟技術開發區、鄂州經濟開發區、紅蓮湖旅游度假區、花湖經濟開發區、梧桐湖生態新區為主的人才創業基地，吸引了數以千計的各類人才攜帶資金和技術創辦經濟實體。僅武漢地區在我市投資創辦的企業或研究基地就有53家，直接投資32.5億元，其中高新技術企業占70%以上；

二是促成校企聯姻，人才項目對接，實現人才定點創業。隨著鄂鋼冷軋薄板、寬厚板，武鋼球團廠二期，鄂州電廠二期、三期，世紀新峰，比克電池等一批重大項目相繼啟動或建成投產，我市企業對各類人才特別是高層次人才的需求激增，而本地的人才結構和技術資源難以支撐這些產業的提升和長遠發展。為解決這一瓶頸問題，我們花大力氣促成校企聯姻、人才項目對接，實現人才定點創業。我市博物館文物復原復制研究所就是引進陜西專家董亞巍并以古銅范鑄技術入股創辦的。2009年，共有36家高校、科研院所、大型企業與我市開展人才項目合作，推廣應用科技成果近百項。我們積極引導、資助相關企業建立技術創新中心，提高企業自主創新能力，湖北省金剛石生產力促進中心，自組建以來，為全市金剛石產業提供技術支撐，使鄂州金剛石產業成為全省39個重點產業集群之一。

三是鼓勵借才興企，以企養才，開辟人才軟性創業渠道。葛店開發區為發展高新技術產業，在武漢高校、科研院所聘請了30多名專家教授為技術顧問。市政府聘請10名專家教授為“鄂州市政府高級經濟顧問”，借助武漢人才優勢，實現科學決策。市林業、農業、水產等農口部門，通過與武漢科研院所的項目合作，達到引才引智目的。鄂豐模具有限公司依托博士后產業基地與華中國家重點模具實驗室聯合承擔的國家“863”計劃課題 ——“節水產品激光快速成型技術研究與開發”項目，填補了國內空白，結束了長期依賴進口的歷史，形成年產450套灌水模具的生產能力，成為公司新的經濟增長點。目前，我市已有國家級博士后產業基地1個、省級博士后產業基地2 個，擁有32家省級以上高新技術企業，為國內外人才在我市軟性創業搭建了良好的平臺。

四、以激發人才活力為中心 真情搭建服務平臺

人才是稀缺資源。我們圍繞“真心引才、誠心用才、熱心待才”的理念，舉全局之力，開創性地做好人才服務工作。

一是建立人才聯系工作制度，暢通人才進言渠道。建立了市級領導聯系專家制度，每位市級領導聯系一名有突出貢獻的專家，定期聽取他們對我市經濟社會發展的意見和建議，解決他們在工作和生活中遇到的各種困難和問題。市政府常務會議研究重大決策問題，都要邀請相關專家列席會議，聽取意見和建議。我們還先后組織開展了“億元項目人才服務月”活動和“為重點企業提供人才人事直通車服務”活動，市人事局機關全體干部分別深入全市78家億元項目企業、405家規模以上企業了解人才需求情況，聽取他們的意見和建議，發放“鄂州市人事局服務企業人才聯系卡”，每張聯系卡上都印有聯絡員姓名、職務、聯系方式以及服務事項和服務承諾，定期溝通，上門服務，深受企業和人才的好評。

二是提供貼心服務，解決實際困難和問題。為解決企業專業人才長期得不到社會評價的問題，2009年我們為319名企業特殊人才開展特殊評審，對符合條件的人員分別評定了相應職稱；協調全市20余家企事業單位興建專家樓，解決了一批企事業單位高層次人才的居所之憂；對于引進的高層次人才，明確規定給予6萬元左右住房補貼、4萬元左右安家費、提供150平方米左右的住房；世紀新峰是華中地區最大的水泥生產企業，近年引進了一大批未婚的大學生和研究生，為解決他們的婚姻大事，讓他們安心落戶我市，組織市秋林高中等單位的未婚女教師與該企業男青年開展聯誼活動，提供接觸了解機會，目前已有15對新人喜結良緣。

三是創辦人事人才服務大廳，為人才提供各類免費服務。我們投入二十余萬元創辦人事人才服務大廳，設立專門的人才服務窗口和服務熱線，常年開展網上人才招聘求職，為來我市求職、就業、柔性流動的各類人才提供全天侯的全程免費服務，開辟人才服務的“綠色通道”。通過對人才政治上關心、工作上支持、生活上照顧，營造人才“引得進、留得住、干得好、用得活“的良好環境。

二O一O年元月二十六日

第二篇：政府搭建平臺全力跟蹤服務

政府搭建平臺全力跟蹤服務

臨滄臨翔滬農商村鎮銀行呼之欲出

本報訊（記 者陳大昌通訊員方賢瑩珠）近日，臨滄臨翔滬農商村鎮銀行籌建領導小組召開會議，聽取臨滄臨翔滬農商村鎮銀行股份有限公司籌建工作情況匯報，推進下步工作。作為臨滄新創建的一個新型金融機構——臨滄臨翔滬農商村鎮銀行，已萬事俱備，即將掛牌開業，只待銀監部門的最后批文。

臨滄臨翔滬農商村鎮銀行為股份有限公司，由上海農村商業銀行作為主發起人，征集境內金融機構法人、非金融機構企業法人、自然人參股，注冊資本5000萬元，其中，主發起人上海農村商業銀行控股51％，社會募集股份49％，是一家以“三農”和中小企業為主要服務對象的金融機構。

2011年９月，上海農村商業銀行股份有限公司與臨翔區政府簽訂協議，在臨翔區成立臨滄臨翔滬農商村鎮銀行股份有限公司。市委、市政府高度重視此項工作，及時成立了由市委常委、常務副市長郭惠云為組長的籌建工作領導小組，協調和推進籌建工作。目前為止，社會募集的股金已在臨滄全市征集8家企業法人參股，法人股東份額已經完成；同時，其它相關準備工作也已全部就緒，具備了開業條件，只待銀監部門最后審批

第三篇：搭建良好平臺 促進人才成長

搭建良好平臺 促進人才成長

按照城建集團和上煤一公司《關于實施青年職業生涯導航的工作打算》的文件精神要求，管理部門黨支部和工會從部門青年積極要求上進、爭取成為企業有用之才的迫切愿望這一實際出發，努力營造優秀青年人才脫穎而出的良好環境，形成充滿活力的用人機制，把優秀青年人才聚集中企業中來，使企業文化建設與實現人才強企戰略，促進人才培養和人的全面發展有機結合起來，以促進企業的全面、協調、可持續地發展。

一、認清形勢，解放思想，加快青年人才隊伍建設

在充分認識企業面臨的外部環境和內部優劣勢的基礎上，管理部門黨支部和工會認識到，加大培養選拔優秀年輕干部的力度，加強人才隊伍建設，是黨的建設的一項重點工程，也是關系到企業生存和發展的一項戰略任務。上煤一公司要成為管理、技術、資金、設備密集型的強勢施工企業，完成企業的中、長期發展戰略目標，迫切需要造就一批掌握現代化科技知識、富有創新思維能力，德才兼備的優秀青年人才。我們要高度重視青年人才的選拔，用市場化的運作手段去建設青年人才隊伍，形成適應企業實際的選人用人機制。在選人用人方式上，要拓寬視野，積極探索新的選人用人方式，改變由“少數人選人”，在“少數人中選人”的傳統做法，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。通過簽訂帶教協議，交流崗位，壓擔子，加速了優秀青年人才的成長，使他們的才能得到充分發揮。2005年管理部門有一名青年導航對象提拔到公司中層領導崗位上，一位青年導航對象光榮地加入了中國共產黨。

二、抓緊組織落實，完善工作機制

建設一個學習型的團隊組織，培育出一支高素質、適應企業改革發展需要的管理部門青年人才隊伍是管理部門黨支部和工會近年來確定的一項重要工作，也是實現企業文化發展戰略目標的一大重要任務。這就需要培養一批適應企業發展需要的人才，特別是青年人才。因此，要把培養青年人才象“抓生產、抓市場”那樣抓緊抓好，做到有計劃、有目標、有制度、有措施，不斷加大青年人才的培養力度。為了抓緊組織落實，完善工作機制，我們采取了以下措施：一是配備導師。管理部門共有8位青年導航對象，占公司整個青年導航對象的50%，培養工作不僅量大，而且十分艱巨。為此，結合他們的發展方向，支部和工會為他們每人配備了一位導師，簽訂帶教協議，明確導師職責。通過導師對青年人才階段性的督促和指導，使青年人才在較短時間內在政治理論、崗位技能和職業素質上有所提高，幫助青年人才挖掘自我潛力，使之向發展目標更好更快的前進。二是外出培訓。黨支部和工會根據青年導航對象不同的發展方向，如政工、行政管理、工程、經營等，創造條件讓他們參加各類培訓學習，不斷提高青年的文化業務水平。通過其本人的刻苦學習，已有3位青年導航對象取得了本科文憑，2位青年導航對象取得了中級職稱。三是崗位交流。黨支部和工會著眼于青年人才的合理流動和優化配置，立足于橫向交流，尋求青年管理人員早出人才，快出人才的途徑，2005年組織上為2位青年導航對象調動了工作崗位，為導航對象展示才華搭建舞臺。

三、圍繞結構調整，大力選拔培養青年人才

為了加大對優秀青年人才的選擇培養力度，管理部門黨支部和工會專門召開了各部室負責人會議，分析各部室青年隊伍現狀，選拔出具有可培養潛質，并在德、能、勤、績、廉等各方面表現良好的優秀青年。在此基礎上，實施有針對性的培養計劃，推行定師帶教的方法，在實踐中壓擔子，在崗位上展才華，政治理論與業務能力培養雙管齊下，既加強導航青年在業務能力上的培訓，如政工類、工程類、管理類、技術類等相關職業技能，職稱的專門課程培訓，又不忘在政治理論方面的教育培訓，做到短期培訓與正規培訓相結合，集中輪訓與分散自學相結合，課堂教育與現場輔導相結合；同時還組織他們聽黨課，發給有關政治理論書籍、參觀學習、觀看有教育意義的錄像，提高青年導航對象的綜合素質。支部和工會還經常召開青年座談會，充分利用企業的各種資源，廣泛開展青年職業生涯導航、管理知識、企業發展與青年發展的研究，通過開展與青年面對面的交流，為企業發展出謀劃策，著力解決怎樣針對不同青年的特點開展符合企業實際的職業生涯導航活動。通過開展“學習塑造未來，展示青春風采”的主題活動，使學習教育與開展主題活動相結合，督促推進與加速培養青年隊伍健康成長相結合，探索實際活動與提高青年理論素質相結合。

四、建立健全有效的考核激勵機制，推進青年人才隊伍建設 為激勵引導管理部門青年人才實現預定的奮斗目標，充分把握并深入挖掘人的潛能，調動人的主觀能動性、積極性和創造性，推進青年人才隊伍建設，黨支部和工會不定期地找導航對象進行發展性談話，肯定成績，提出不足，明確方向，將組織對其的定位與其交流，公開透明度。同時，要求導航青年以書面形式將個人職業規劃上報組織，根據導航青年的個人規劃及組織對其的期望與定位，幫助他們制訂有針對性的三年導航規劃，為導航青年三年的成長歷程進行客觀的記錄。支部和工會每年對導航對象進行一次考核評估，在了解規劃執行情況的同時，將考核意見反饋給導航青年，同時根據考核情況，及時調整下一年的導航計劃。為了加快青年成才，我們對每位導航對象提出了“五個一”的要求，要求每位導航青年每年閱讀一本好書，撰寫一篇論文，開展一次宣傳教育活動，立足本職崗位做一件有影響力的事情，認真做好每年一次的總結，將青年導航活動落到實處，同時要求每位導航青年認真閱讀《細節決定成敗》通過企業局域網，將讀后感張貼其上，達到了教育、交流、宣傳，提高效果。

通過一年多來的青年職業生涯導航活動的開展，我們初步總結出一些經驗，提煉出一些好的做法。我們體會到，要搞好這項工作，首先要領導重視。各級領導要從培育企業優秀文化的高度，充分認識到導航活動對企業人才培養和可持續發展的重要性，積極支持導航工作，切實加大工作力度，明確各部門在青年人才培養中的具體任務和職能，在思想上、組織上、政策上提供有力的支持和保障；其次，要以發展、創新、改革的觀念認識和對待導航活動，積極支持導航、服務導航，要依靠制度化建設，通過制定合理的人才規劃，良好的工作機制，有效的人才政策，不斷優化青年成才環境；第三，要依托團組織良好的人才培養工作基礎，進一步創新工作載體，做好宣傳普及、調查規劃、信息反饋等工作，加大對先進典型的宣傳教育，通過弘揚青年人才中先進事跡，使廣大青年學有方向，趕有目標；第四，要建立一個長效的評估機制，便于企業及時、動態地掌握青年的思想、工作狀況，并根據青年的實際情況不斷調整培養目標，對其中存在的問題及時給予指出和幫助。但單靠導師這條線的力量是遠遠不夠的，需要企業的各個職能部門通力合作，各級黨政統一領導，整合各方資源，結合企業自身與青年的特點，形成具有企業特色的青年職業生涯導航工作，更好地為企業各項工作服務，構建企業和諧環境。

公司青年職業導航活動的開展，為管理部門初步形成一支政治素質好，有開拓創新和發展潛力的青年人才隊伍創造了有利條件。但隨著社會的不斷進步和企業的不斷發展，我們還要繼續探索和嘗試加強企業青年人才隊伍建設的新機制、新方法、新舉措，加快青年人才隊伍建設，促進企業健康發展。要堅持黨管人才的原則，根據企業現狀，進一步強化人力資源的開發，建立人才使用、培養和儲備新機制。各級領導要樹立“科技是企業第一生產力，人才是企業第一資源，成才是員工第一需求”的意識，以“人人都可以成才”的理念，用好現有人才、引進急需人才、激勵關鍵人才、儲備發展人才，以推動 “621”人才隊伍建設工程的組織實施工作，為壯大企業實力、促進企業發展打下牢固的基礎。

第四篇：團委搭建“四大平臺”助推青工成才

團委搭建“四大平臺”助推青工成才

今年，團委將結合勞服企業實際，創新思維，積極為青工搭建學習的平臺、交流平臺、競賽平臺和評先樹優平臺，有力推動青工快速成才。

一是搭建青工學習的平臺。廣泛開展崗位能手課堂、青工安全小課堂等豐富多彩的學習活動，采取flash動漫、視頻、課件、實際操作等形式，加強青工對技能知識的學習與掌握。同時，邀請老工人、技術骨干分專業針對青工在工作中遇到的疑點、難點問題進行逐一分析，現場解答，提高青工實際操作能力。

二是搭建青工交流平臺。建立QQ群、博客、青春熱線、成立“青年心理交流中心”等形式的溝通渠道，傾聽團員青年的業務學習、交友婚戀、業余生活、工作需求等熱點問題，并及時匯總內容，定期進行討論研究、反饋解答。

三是搭建青工競賽平臺。在青工中廣泛開展技術比武、技術練兵、安全競賽等豐富多彩的活動，并從中發現青工存在的不足和問題。同時，積極應用信息網絡技術，扎實開展“青工網上技術課堂”、“五小”技術創新競賽等豐富多彩的學技練兵活動，突破場地等硬件設施的局限性，打破地域、時空等方面的限制，有效解決青工的工學矛盾。

四是搭建青工評先樹優平臺。注意培養和挖掘青年優秀典型，借助于電視、報紙、宣傳欄等宣傳輿論工具，大張旗鼓地宣傳優秀青年人才苦學本領，勤練技能，崗位成才，獻身企業的先進事跡，促進尊重技能人才、爭當技能人才良好風氣的形成。在此基礎上，建立健全優秀青年人才庫，積極向領導和相關部門推薦優秀青年，使團組織真正成為青工技能人才的“蓄水池”和“中轉站”。

第五篇：搭建“三個平臺”打造和諧機關環境

搭建“三個平臺”打造和諧機關環境

為激發機關干部工作的積極性、創造性和主動性，漕河鎮積極搭建“三個平臺”，營造機關干部工作的良好環境，構建和諧機關新局面。

搭建學習的平臺。通過學習錘煉作風，增強本領，提高成就事業的基本功，使廣大干部養成讀書學習的好習慣。堅持周一、周三、周五學習制度和交流發言制度，保證半月集中一次新形勢動態學習，每月一次工作新經驗的了解，每年一次學習成果講評及總結性交流座談會。同時，該鎮把調研課題和重要信息納入會議討論，通過會前選題定題、會上集中討論修改、會后總結提高的方式，為調研課題和重要信息把好質量關。

搭建交流平臺。建立定期談心談話制度。每周三下午，機關干部召開思想交流會。機關干部之間相互交流，相互談心，對工作中存在的熱點、焦點、難點問題，可以暢所欲言，提出自己的意見和建議，彼此相互借鑒。通過這個平臺，隨時掌握機關干部的思想動態，幫助分解心理壓力，放下思想包袱，使廣大機關干部在工作中精神愉悅，大大提高工作效率。

搭建工作平臺。為激發機關干部工作的積極性和主動性，樹立“科學、嚴謹、務實、高效”的工作作風，把競爭激勵機制引入自身建設中。通過競爭激勵機制，使廣大干部人人有事干，事事有人管，腳踏實地為群眾把實事辦好、把好事辦實。