第一篇：教育局人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施意見(jiàn)

××教育局人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施意見(jiàn)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中學(xué)、中心小學(xué)（園），縣直各學(xué)校（園），各民辦學(xué)校（園），局各科室（站）：

為了認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府《關(guān)于實(shí)行人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核的意見(jiàn)》（××[2011]40號(hào)）精神，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施科教興×戰(zhàn)略，結(jié)合教育系統(tǒng)實(shí)際，特制定如下考核實(shí)施意見(jiàn)。

一、總體要求

考核工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的人才觀(guān)念和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)教育系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極營(yíng)造尊師重教的良好氛圍，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和廣泛的智力支持。

二、考核對(duì)象

全縣各中小學(xué)、幼兒園。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)教育人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨管人才原則，把人才工作列入黨組織年度工作的重要內(nèi)容，及時(shí)解決人才工作中存在的問(wèn)題，工作有安排、有督促、有落實(shí)；建立健全人才工作責(zé)任制，做到制度健全、職責(zé)明確、人員落實(shí)，形成一把手親自抓、副職配合抓、主要職能處室具體抓、其它職能處室協(xié)同抓的工作格局。

（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的人才工作政策。全面貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，積極營(yíng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境；認(rèn)真落實(shí)縣委關(guān)于人才工作重大政策及會(huì)議精神，行動(dòng)迅速，措施有力，制定具體的措施或辦法；采取靈活有效的方式，定期聽(tīng)取和收集學(xué)校師生對(duì)教育人才工作的意見(jiàn)和建議，努力拓寬為人才服務(wù)的渠道和提高為人才服務(wù)的質(zhì)量；建立健全學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系學(xué)校骨干教師的工作制度，依法保護(hù)他們的合法權(quán)益，及時(shí)幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際問(wèn)題。

（三）不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，制定人才隊(duì)伍建設(shè)和人才發(fā)展計(jì)劃，并采取切實(shí)可行的措施使計(jì)劃落到實(shí)處；切實(shí)抓好干部職工的繼續(xù)教育、學(xué)歷教育和各種形式的知識(shí)更新培訓(xùn)；遴選掌握學(xué)校重點(diǎn)人才名單，并采取有針對(duì)性的培養(yǎng)措施；制定和落實(shí)各種激勵(lì)政策和保障措施，努力為人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，充分發(fā)揮人才作用。

（四）加大人才工作經(jīng)費(fèi)投入。將人才工作經(jīng)費(fèi)列入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，做到人才工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)、人才培養(yǎng)等投入得到保障。

（五）加強(qiáng)人才檔案建設(shè)。不斷完善學(xué)校人才檔案，積極推進(jìn)教育人才工作信息化建設(shè)，建設(shè)人才資源信息庫(kù)，及時(shí)報(bào)送人才工作重要信息。

四、考核目標(biāo)及分值設(shè)置

人才工作考核主要是指：人才工作機(jī)制、人才工作載體、人才成長(zhǎng)環(huán)境、人才工作投入、人才工作滿(mǎn)意度等五個(gè)方面。

滿(mǎn)分為100。如有學(xué)校涉及不到相關(guān)內(nèi)容，則以考核的實(shí)際項(xiàng)目來(lái)折算分值。

1、建立健全人才工作機(jī)制（40分）。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成規(guī)范有序的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制（5分）。重視人才和智力的引進(jìn)工作，建立名師培養(yǎng)計(jì)劃，形成重點(diǎn)突出的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)機(jī)制（10分）。樹(shù)立新型的人才觀(guān)，知人善任，唯才是舉，形成科學(xué)的人才選拔和使用機(jī)制（5分）。工作有計(jì)劃、有總結(jié)、有考核，形成良好的管理機(jī)制（6分）。人才檔案建設(shè)規(guī)范，建有人才資源信息庫(kù)（10分）。積極推進(jìn)人才工作信息化建設(shè)，針對(duì)人才工作新情況、新問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展調(diào)查研究工作，及時(shí)報(bào)送人才工作信息（4分）。

2、積極創(chuàng)建工作載體（20分）。注重人才作用發(fā)揮、知識(shí)更新和技術(shù)創(chuàng)新的各類(lèi)平臺(tái)建設(shè)（10分）。開(kāi)展各種學(xué)術(shù)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，搞好繼續(xù)教育工作（10分）。

3、注重人才工作資金投入（10分）。將人才工作經(jīng)費(fèi)列入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，做到人才工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)、人才培養(yǎng)等投入得到保障。

4、努力營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境（20分）。制定并落實(shí)管

理服務(wù)措施、兌現(xiàn)相關(guān)待遇和獎(jiǎng)勵(lì)政策（5分）。注重宣傳人才及人才工作，及時(shí)樹(shù)立典型，開(kāi)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)（6分）。為優(yōu)秀人才辦實(shí)事，解決后顧之憂(yōu)（5分）。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才制度（4分）。

5、加強(qiáng)對(duì)人才工作的監(jiān)督評(píng)價(jià)（10分）。建立本單位人才

工作科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制（5分）。組織師生開(kāi)展人才工作滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)（5分）。

另設(shè)附加分：人才工作成效顯著，受到市及市以上表彰的（市級(jí)加2分、省級(jí)3分、國(guó)家級(jí)5分）；工作經(jīng)驗(yàn)和做法在市及市以上會(huì)議交流或得到省及省以上媒體作為典型宣傳的（市級(jí)加1分、省級(jí)2分、國(guó)家級(jí)4分）。

五、考核辦法

通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查看臺(tái)帳、實(shí)地考察、座談交流、問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別走訪(fǎng)等形式進(jìn)行考核。

六、考核結(jié)果及運(yùn)用

1、根據(jù)考核小組的考核意見(jiàn)，進(jìn)行材料匯總，綜合各方面情況，向縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告考核情況，由領(lǐng)導(dǎo)小組審定考核結(jié)果?？己说却卧O(shè)優(yōu)秀、合格和不合格三檔。90分及以上者為優(yōu)秀、75—89分為合格、75分以下為不合格。有下列情況之一者當(dāng)年考核不定等次：①領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)重違紀(jì)、違法，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；②考核材料弄虛作假的。

2、考核結(jié)果納入年終督導(dǎo)成績(jī)并與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)相結(jié)合，作為干部提拔、任用的重要依據(jù)之一。

××教育局

第二篇：人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核匯報(bào)材料

匯泰投資集團(tuán)迎接濱州市省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)人才工作

目標(biāo)責(zé)任制考核匯報(bào)材料

考核組各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)介紹一下我公司發(fā)展的基本概況和人才工作發(fā)展建設(shè)的相關(guān)情況，匯泰投資集團(tuán)有限公司位于黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)，山東省濱州市北海新區(qū)內(nèi)，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及海鹽、水產(chǎn)養(yǎng)殖、化工、物流、機(jī)械工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等，集團(tuán)公司下設(shè)山東埕口鹽化有限責(zé)任公司、山東埕口鹽化貿(mào)易有限公司、無(wú)棣金盛化工有限公司、濱州市金水源航運(yùn)有限公司、山東匯泰置業(yè)有限公司等十八個(gè)子公司。2009年投資3億元新上年產(chǎn)4萬(wàn)噸硫酸鉀、8萬(wàn)噸磷銨、10萬(wàn)噸硫酸及海水養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范基地建設(shè)等項(xiàng)目。集團(tuán)公司近年來(lái)在北海新區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從服務(wù)于新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，打造中國(guó)海鹽基地出發(fā)，圍繞建立“人才洼地”為目標(biāo)，以建設(shè)高技能人才隊(duì)伍為統(tǒng)領(lǐng)，擴(kuò)大職工教育培訓(xùn)領(lǐng)域，創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)新機(jī)制，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)基礎(chǔ)，提高人才儲(chǔ)備質(zhì)量。在2010年被山東省職教系統(tǒng)評(píng)為企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地先進(jìn)單位。我企業(yè)還被設(shè)立為職業(yè)教育示范企業(yè)，自被設(shè)立以來(lái)先后與中國(guó)海洋大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)、天津科技大學(xué)、濱州學(xué)院、山東電力高等專(zhuān)科學(xué)校等高校合作，開(kāi)拓了校企合作的新模式，并與中國(guó)海洋大學(xué)就海水淡化簽訂了技術(shù)合作協(xié)議；于河北工業(yè)大學(xué)進(jìn)行技術(shù)交流，簽訂了海水提鉀技術(shù)合作協(xié)議；與天津工業(yè)大學(xué)就鹵水蒸發(fā)試驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)合作；與濱州學(xué)院、山東電力高等專(zhuān)科學(xué)校就磷化項(xiàng)目、熱電項(xiàng)目學(xué)生實(shí)習(xí)達(dá)成了共識(shí)。近年來(lái)共接受680余名學(xué)生來(lái)公司參加實(shí)訓(xùn)，其中有350名學(xué)生經(jīng)過(guò)實(shí)訓(xùn)被我公司聘用。我企業(yè)在人才工作中主要做了以下幾個(gè)方面：

一、著眼未來(lái)切實(shí)加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)

多年來(lái)我們始終把實(shí)訓(xùn)大學(xué)生和員工培訓(xùn)工作放在重要位置予

以重視，把實(shí)訓(xùn)工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，納入目標(biāo)考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同部署，同檢查，同考核。制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)教育計(jì)劃，建立實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)考核辦法和獎(jiǎng)懲制度，確保了培訓(xùn)教育工作協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。新形勢(shì)下如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)工作是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，我公司將實(shí)訓(xùn)教育培訓(xùn)工作編入了“公司程序匯編”，人事管理中心認(rèn)真執(zhí)行“實(shí)訓(xùn)教育培訓(xùn)管理程序”。根據(jù)此程序，進(jìn)一步修改和完善了“實(shí)訓(xùn)教育培訓(xùn)管理辦法”，使我公司的實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)工作有章可循、有法可依，邁上了一個(gè)新臺(tái)階。人事管理中心作為公司實(shí)訓(xùn)教育培訓(xùn)工作的綜合行政管理部門(mén)，實(shí)行分層次管理，凡綜合性強(qiáng)、難度較大的由人事管理中心和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)組織承辦，做到選題、組織、計(jì)劃、措施四落實(shí)。

二、開(kāi)拓進(jìn)取淵源不斷創(chuàng)新人才教育培訓(xùn)機(jī)制

目前，我公司人才實(shí)訓(xùn)工作正處在一個(gè)新的起點(diǎn)上，只有保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，才能開(kāi)創(chuàng)實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)工作的新局面。省委、省政府《關(guān)于高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》和《大力加強(qiáng)職業(yè)教育的決定》是實(shí)訓(xùn)大學(xué)生培訓(xùn)工作的綱領(lǐng)性文件，也為做好實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)工作指明了方向。我公司搶抓機(jī)遇，不斷創(chuàng)新職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)制，努力營(yíng)造有利于實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)工作健康發(fā)展的良好局面。公司樹(shù)立了“抓經(jīng)濟(jì)必須先抓教育，企業(yè)振興，教育培訓(xùn)必須先行的指導(dǎo)思想?！苯陙?lái)在上級(jí)的統(tǒng)一布置和規(guī)劃下, 公司有計(jì)劃地以各分公司、車(chē)間、部門(mén)為主，開(kāi)展了對(duì)員工各類(lèi)技術(shù)業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)；重點(diǎn)抓好中、高級(jí)技工，特殊工種和重點(diǎn)工序的培訓(xùn)。我公司目前擁有高級(jí)工程師含高經(jīng)、高管、高工60余人，經(jīng)無(wú)棣縣評(píng)選的技師60余人，這些高技能人才為企業(yè)帶來(lái)了高額的利潤(rùn)和豐富的實(shí)踐實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)谧龊靡陨瞎ぷ鞯耐瑫r(shí)，按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，足額提取職工教育經(jīng)費(fèi)并做到專(zhuān)款專(zhuān)用，保證了教育培訓(xùn)的正常有序、健康開(kāi)展。

三、采取多種形式建立高技能人才庫(kù)

經(jīng)濟(jì)界學(xué)者認(rèn)為公司員工作為生產(chǎn)者，作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中繼續(xù)接受教育，再結(jié)合其它條件，表現(xiàn)為生產(chǎn)的高效率，產(chǎn)品的高質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)的高水平，從而贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)商品的使用價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)這一科學(xué)論點(diǎn)，公司實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)工作遵循“把提高從業(yè)人員本崗位需要的工作能力和生產(chǎn)技能作為重點(diǎn)”，這是爭(zhēng)取實(shí)訓(xùn)效益最直接最明確的途徑。自被設(shè)立職業(yè)教育示范企業(yè)和評(píng)為企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地先進(jìn)單位以來(lái)，在盤(pán)活本地人才的基礎(chǔ)上，抓住北海新區(qū)建設(shè)的偉大機(jī)遇積極引進(jìn)人才、留住人才、發(fā)揮人才的最大作用，取得了明顯的效果。為公司項(xiàng)目建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的智力支持。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是發(fā)揮好高技術(shù)人才傳播現(xiàn)代知識(shí)作用。突破地域條件限制，借助流動(dòng)的智慧和科技，積極邀請(qǐng)來(lái)實(shí)訓(xùn)的學(xué)生開(kāi)展技術(shù)交流洽談會(huì)，及時(shí)給廣大青年員工進(jìn)行充電，提升他們對(duì)高新科技的認(rèn)識(shí)與理解。通過(guò)傳幫帶作用發(fā)揮，為本公司培育出一批優(yōu)秀的青年技術(shù)骨干。二是實(shí)訓(xùn)為媒介，實(shí)現(xiàn)與科研院校的長(zhǎng)期合作，初步簽訂了一系列技術(shù)合作協(xié)議，有效解決了各類(lèi)科研項(xiàng)目中存在的技術(shù)難題，為項(xiàng)目的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

以上是我公司在人才工作中的一些作法和經(jīng)驗(yàn)。由于受當(dāng)前金融危機(jī)的影響，人才招聘工作陷入了困境，但是，我們對(duì)于招收高技能型人才和大學(xué)生的重視程度沒(méi)有絲毫減弱，也十分重視人才儲(chǔ)備的和培養(yǎng)。希望政府在促進(jìn)人才就業(yè)上給予企業(yè)一些政策上的支持。盡管我們?cè)谌瞬殴ぷ髦腥〉昧艘稽c(diǎn)成績(jī)，工作上得到了上級(jí)有關(guān)部門(mén)的認(rèn)可，但是如何進(jìn)一步把該項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做實(shí)，與先進(jìn)單位相比仍存在著一定的差距和不足，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指導(dǎo)，以使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為加快新區(qū)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：郯城縣教育局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的實(shí)施意見(jiàn)

郯城縣教育局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的實(shí)施意見(jiàn)

為了貫徹落實(shí)全縣人才工作會(huì)議精神，加快實(shí)施人才強(qiáng)縣、科教興郯戰(zhàn)略，為推動(dòng)郯城經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持，進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)教育人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，結(jié)合我縣教育實(shí)際，特制定如下實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展人才需求中心，堅(jiān)持以人為本，把師德高尚、知識(shí)淵博、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出作為衡量教育人才的標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新教育人才培養(yǎng)和引進(jìn)的觀(guān)念和機(jī)制，大力營(yíng)造育才、聚才、用才的良好氛圍，努力建設(shè)師德高尚、業(yè)務(wù)精良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量適當(dāng)?shù)母刹拷處熽?duì)伍，推動(dòng)全縣教育事業(yè)跨越發(fā)展，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力支持。

二、總體目標(biāo)

（一）教師培養(yǎng)目標(biāo)

學(xué)校可持續(xù)發(fā)展，取決于教師的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)教師的培養(yǎng)，是我縣師資隊(duì)伍建設(shè)的重要方面，是提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今后三年，分層次、分批次加大教師的培養(yǎng)力度，努力建成一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、學(xué)科齊全、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的高素質(zhì)教師隊(duì)伍，全面提高我縣的教育教學(xué)質(zhì)量。

（二）干部培養(yǎng)目標(biāo)

按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的要求，以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力為核心，努力造就一支思想政治堅(jiān)定、愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、勤政廉潔的高素質(zhì)的教育干部隊(duì)伍。

（三）人才引進(jìn)目標(biāo)

引進(jìn)一批能夠引領(lǐng)全縣素質(zhì)教育發(fā)展，并能在全市乃至全國(guó)產(chǎn)生一定影響的專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干教師。進(jìn)一步優(yōu)化干部教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，形成梯次合理，素質(zhì)優(yōu)良，能夠適應(yīng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，帶動(dòng)全縣干部教師隊(duì)伍整體水平的提高，使我縣教育人才的綜合競(jìng)爭(zhēng)力處于全市前列。

三、工作措施

（一）以師德建設(shè)為核心，提高教師隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化水平

堅(jiān)持師德為先、育人為本、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)提升，遵循教育發(fā)展規(guī)律、教師教育規(guī)律和教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)規(guī)律，為每一位教師提供成長(zhǎng)和發(fā)展的平臺(tái)。堅(jiān)持普遍提高教師專(zhuān)業(yè)化水平與發(fā)揮骨干教師引領(lǐng)作用相結(jié)合，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)整合教師資源與凝聚拔尖創(chuàng)新人才相結(jié)合，堅(jiān)持深化改革培訓(xùn)制度與不斷創(chuàng)新教師管理機(jī)制相結(jié)合，形成具有我縣特色的高素質(zhì)教師隊(duì)伍建設(shè)體系。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育。堅(jiān)持把師德建設(shè)放在首位，著力加強(qiáng)教師的職業(yè)理想教育，切實(shí)提高教師的職業(yè)道德修養(yǎng)，強(qiáng)化教師“愛(ài)國(guó)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生、教書(shū)育人、為人師表、終身學(xué)習(xí)”的師德修煉，激發(fā)教師為提高郯城教育質(zhì)量，為學(xué)生成人成材積極工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。認(rèn)真做好中小學(xué)教師的身心保健指導(dǎo)，提高教師心理素質(zhì)。抓好德育教師隊(duì)伍的培訓(xùn)，積極開(kāi)展少先隊(duì)輔導(dǎo)員和心理健康教師的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，組織各層次班主任培訓(xùn)，把教師培養(yǎng)成為學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人。

2、多渠道、多方式開(kāi)展中小學(xué)教師繼續(xù)教育全員培訓(xùn)。扎實(shí)開(kāi)展中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作。構(gòu)建教師進(jìn)修學(xué)校、教師任職學(xué)校緊密合作的全員培訓(xùn)體系。借助教師研修網(wǎng)等渠道，建設(shè)優(yōu)質(zhì)課程資源平臺(tái)，提高教師培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性和開(kāi)放性。

進(jìn)一步提升中小學(xué)教師現(xiàn)代教育技術(shù)能力。繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)新教 師”培訓(xùn)，開(kāi)展信息化教學(xué)比賽，不斷提升教師的信息化素養(yǎng)。

大力開(kāi)展校本研修培訓(xùn)活動(dòng)。以校本研修示范基地學(xué)校為引領(lǐng)，構(gòu)建縣域內(nèi)或跨縣域的研修共同體，形成優(yōu)秀校本研修項(xiàng)目資源共享，優(yōu)質(zhì)校對(duì)薄弱校對(duì)口幫扶的局面。選派骨干教師為農(nóng)村偏遠(yuǎn)學(xué)校送教上門(mén)，傳授教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

積極開(kāi)展高層次學(xué)歷培訓(xùn)。到2013年我縣專(zhuān)任教師要達(dá)到以下學(xué)歷要求：高中（含職業(yè)高中）本科學(xué)歷達(dá)到100%，普通高中研究生水平達(dá)到4%，職業(yè)高中研究生水平達(dá)到2%；初中專(zhuān)科學(xué)歷達(dá)到100%，本科學(xué)歷達(dá)到90%；小學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷達(dá)到95%，本科學(xué)歷達(dá)到62%；幼兒園專(zhuān)科學(xué)歷達(dá)到100%，本科學(xué)歷達(dá)到62%。

3、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，形成我縣專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)特色。通過(guò)本縣的名師培養(yǎng)規(guī)劃，加強(qiáng)骨干教師的培養(yǎng)，為提高郯城教育質(zhì)量拓展空間。通過(guò)實(shí)施 “沂蒙名師”、“郯城名師”工程，爭(zhēng)取用3年時(shí)間，培養(yǎng)10名具有市級(jí)影響力的教學(xué)名師，培養(yǎng)25名縣級(jí)有較高知名度的教學(xué)名師。

充分發(fā)揮特級(jí)教師、名教師、學(xué)科帶頭人骨干和示范作用。成立“郯城縣教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展專(zhuān)家委員會(huì)”、“特級(jí)教師工作室”、“名師工作室”。建立骨干教師、名教師資源庫(kù)，列入資源庫(kù)的教師要研究教學(xué)、研究學(xué)生、研究自己，總結(jié)形成個(gè)性化的教學(xué)模式，要通過(guò)主題講座、論壇交流、師徒結(jié)對(duì)等形式，將自己的特色、專(zhuān)長(zhǎng)，與其他教師分享，形成后進(jìn)學(xué)先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)的良好學(xué)習(xí)氛圍。對(duì)于教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、教科研能力突出、輻射作用明顯的專(zhuān)家型教師，要制定管理方案，延長(zhǎng)其工作年限，充分挖掘這些人才的潛能，擴(kuò)大其影響和帶動(dòng)作用。

加強(qiáng)新教師培訓(xùn)，為郯城教育的持續(xù)發(fā)展積蓄后勁。為新教師“量身”制定崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、鞏固培訓(xùn)計(jì)劃，以轉(zhuǎn)正培訓(xùn)為核心，探索新教師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，打造新教師培訓(xùn)模式和品牌，加快新 教師的角色轉(zhuǎn)換，幫助新教師盡快成長(zhǎng)為教學(xué)骨干。

開(kāi)展國(guó)際合作培訓(xùn)，促進(jìn)教師培訓(xùn)的對(duì)外開(kāi)放。建立境外教師培訓(xùn)基地，選派各學(xué)科優(yōu)秀教師赴境外培訓(xùn)，尤其要選派英語(yǔ)骨干教師到英語(yǔ)國(guó)家進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。每年英語(yǔ)教師參加出國(guó)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到10%左右。

4、下大力氣抓好幼兒教育、特殊教育、職業(yè)教育教師培訓(xùn)工作。加大學(xué)前教育教師培訓(xùn)的力度，提升學(xué)前教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。結(jié)合我縣學(xué)前教育的新布局，做好學(xué)前教育教師培訓(xùn)的培訓(xùn)工作，做到“先培訓(xùn)后上崗、不培訓(xùn)不上崗”。實(shí)施農(nóng)村幼兒教師全員培訓(xùn)，全面提升我縣幼兒教師的保教能力和水平。按、分層次實(shí)施幼兒園園長(zhǎng)、骨干教師培養(yǎng)項(xiàng)目。

促進(jìn)特殊教育教師知識(shí)和技能并重發(fā)展。著力建設(shè)一支理解關(guān)愛(ài)學(xué)生、知識(shí)與技能并重、體系完備的特殊教育教師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)殘障學(xué)生學(xué)有所教。開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程資源，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，開(kāi)展特殊教育師資全員培訓(xùn)。

加強(qiáng)職業(yè)教育“雙師型”教師培訓(xùn)，提高“雙師型”教師比例。中等職業(yè)學(xué)校“雙師型”教師占專(zhuān)業(yè)教師比例達(dá)到60%。以提升“雙師型”素質(zhì)和新課程實(shí)施能力為重點(diǎn)，鼓勵(lì)和支持教師通過(guò)培訓(xùn)取得職業(yè)資格證書(shū)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)證書(shū)。安排專(zhuān)業(yè)理論課教師和實(shí)習(xí)指導(dǎo)課教師每年不少于兩個(gè)月的企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐，提高教師教學(xué)能力。

（二）加大培訓(xùn)力度，提高干部隊(duì)伍的執(zhí)政能力

加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵是建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，因此，要把加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)與管理作為切入點(diǎn)，加大培訓(xùn)力度，不斷提高干部隊(duì)伍的整體執(zhí)政能力。

1、全員提高培訓(xùn)。要從全局和戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作的重要性，加大干部培訓(xùn)“劑量”，改革培訓(xùn)方式，全面提高干部的思想政治素質(zhì)和開(kāi)拓創(chuàng)新、駕馭全局、科學(xué)決策、維護(hù)穩(wěn)定、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等方面的能力。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每年不少于12天的集中學(xué)習(xí)研討。大力開(kāi)展遠(yuǎn)程培訓(xùn)，更好地輻射和帶動(dòng)干部的教育培訓(xùn)工作。

2、中青年骨干校長(zhǎng)（含幼兒園、直屬單位）提高培訓(xùn)。為培養(yǎng)一大批能夠引領(lǐng)教育改革創(chuàng)新的優(yōu)秀校長(zhǎng)和實(shí)施素質(zhì)教育帶頭人，實(shí)施“中青年骨干校長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃”，連續(xù)3年每年重點(diǎn)遴選20位有較大發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旯歉尚ｉL(zhǎng)，開(kāi)展更加有針對(duì)性的提高培訓(xùn)。聯(lián)系并依托全國(guó)具有較高辦學(xué)水平和辦學(xué)特色的中小學(xué)校，開(kāi)展與專(zhuān)家校長(zhǎng)如影隨形的近距離接觸，感受與領(lǐng)悟?qū)＜倚ｉL(zhǎng)的辦學(xué)思想、理念和方法，培養(yǎng)一批能夠發(fā)揮引領(lǐng)示范作用的骨干校長(zhǎng)。

3、優(yōu)秀校長(zhǎng)高級(jí)研修培訓(xùn)。為促進(jìn)教育家型校長(zhǎng)成長(zhǎng)和儲(chǔ)備教育家型校長(zhǎng)后備人才，實(shí)施“優(yōu)秀中小學(xué)校長(zhǎng)高級(jí)研修計(jì)劃”。依托部分高等學(xué)校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，連續(xù)3年每年重點(diǎn)遴選20位優(yōu)秀中小學(xué)校長(zhǎng)，開(kāi)展有針對(duì)性的學(xué)習(xí)研討。加大中小學(xué)校長(zhǎng)境外培訓(xùn)力度，每年遴選一批中小學(xué)校長(zhǎng)赴境外學(xué)習(xí)。

4、新任中小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)。干部被提拔任用首先要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，要做到持證上崗，任職資格培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不少于240學(xué)時(shí)。確因特殊情況，在提任前未達(dá)到教育培訓(xùn)要求的，應(yīng)當(dāng)在提任后一年內(nèi)完成培訓(xùn)。

5、青年干部培訓(xùn)。采取掛職、包村、信訪(fǎng)輪崗等形式，有組織有計(jì)劃地抽調(diào)、選派思想政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、文化程度高、有吃苦和奉獻(xiàn)精神、身體健康的干部，到重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位上任職，壓擔(dān)子、交任務(wù)、促成長(zhǎng)，為青年干部的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。

（三）突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)引進(jìn)人才工作 根據(jù)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，從教育實(shí)際出發(fā)，以引進(jìn)中小學(xué)校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)和骨干教師為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，全面做好教育人才引進(jìn)工作。

1、調(diào)整規(guī)范教育人才引進(jìn)工作文件的內(nèi)容。對(duì)人才的引進(jìn)范圍、規(guī)模、優(yōu)惠政策、操作辦法、資金保障等問(wèn)題做出明確規(guī)定，為人才引進(jìn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，形成人才引進(jìn)的良性機(jī)制。明確各類(lèi)骨干教師的選拔標(biāo)準(zhǔn)、履職要求和相關(guān)待遇。建立完善教育人才引進(jìn)模式，要認(rèn)真做好高水平教育管理人才、特級(jí)教師、名教師、骨干教師的引進(jìn)工作。

2、做好教育系統(tǒng)人才招聘工作。主管部門(mén)及時(shí)審核教育人才招聘計(jì)劃，及時(shí)做好工作，確保教育系統(tǒng)干部教師缺額及時(shí)得到補(bǔ)充。

3、有計(jì)劃引進(jìn)高層次教育管理人才。著重引進(jìn)中小學(xué)、幼兒園管理人才。三年內(nèi)，面向全國(guó)公開(kāi)招聘5—10名45歲以下、身體健康、具有原始本科以上學(xué)歷、中學(xué)高級(jí)教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、三年及其以上招聘崗位同等行政職務(wù)工作經(jīng)歷、近三年在省級(jí)及以上教育專(zhuān)業(yè)刊物發(fā)表教育管理類(lèi)論文或論著、主持省市級(jí)及以上教育科研課題的中小學(xué)校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)。

4、引進(jìn)具有專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、高水平的骨干教師。每年面向全國(guó)公開(kāi)招聘5—10名年齡在40歲以下、身體健康、具有本科以上學(xué)歷、中學(xué)高級(jí)教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，經(jīng)教育行政部門(mén)確定的國(guó)家級(jí)骨干教師、特級(jí)教師、省市級(jí)以上學(xué)科帶頭人。

5、招聘引進(jìn)高素質(zhì)青年教師。每年面向社會(huì)招聘200名左右，年齡在35周歲以下、具有非農(nóng)業(yè)戶(hù)口、具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷、學(xué)士及以上學(xué)位師范類(lèi)畢業(yè)生或綜合類(lèi)院校的碩士研究生。引進(jìn)在校研究生以上學(xué)歷人才，配備高學(xué)歷教師資源。采取對(duì)接培養(yǎng)在校研究生的方式引進(jìn)優(yōu)秀教育人才。結(jié)合教育實(shí)際需求，每年按計(jì)劃招聘30歲以下的全日制普通高等院校在校碩士研究生，充實(shí)到教師隊(duì)伍中。

四、組織保障

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 加強(qiáng)干部教師隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣教育局成立干部教師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中有關(guān)重大問(wèn)題，將教育人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作列入重要議事日程，確保各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。

(二)建立分工合作機(jī)制

要加大宣傳優(yōu)秀干部教師的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步營(yíng)造尊師重教的社會(huì)輿論氛圍。積極協(xié)調(diào)組織部門(mén)、編辦、人力資源與社會(huì)保障局、財(cái)政局統(tǒng)籌制定干部教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，健全干部教師管理制度，組織實(shí)施干部教師隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作。

(三)加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入

按照“統(tǒng)一規(guī)劃、單獨(dú)核算、專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理，設(shè)立教師人才培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。要按照學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算總額的10%安排教師培訓(xùn)費(fèi)，4%安排干部培訓(xùn)費(fèi)，并隨著財(cái)政收入的增加和教育經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)，逐年增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

（四）提高教育人才的地位和待遇

大力倡導(dǎo)尊師重教的良好社會(huì)風(fēng)尚，努力提高教師的社會(huì)地位。依法保證教師平均工資水平不低于國(guó)家公務(wù)員平均工資水平并逐步提高。落實(shí)好教師績(jī)效工資。進(jìn)一步改善教師的生活待遇，學(xué)校分配政策堅(jiān)持向教學(xué)一線(xiàn)教師傾斜。根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，落實(shí)好引進(jìn)人才的各項(xiàng)福利待遇。

（五）加強(qiáng)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)

按照國(guó)家規(guī)定的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，保證教師培訓(xùn)基地的建設(shè)與投入，培訓(xùn)設(shè)備的配備要適度超前；建設(shè)一支由教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、教科研機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家和專(zhuān)任教師組成的專(zhuān)兼結(jié)合、以兼為主的高水平教師培訓(xùn)師資隊(duì)伍；構(gòu)建教師培訓(xùn)管理的信息化平臺(tái)。

(六)健全完善管理制度

嚴(yán)格教師準(zhǔn)入制度，建立教師資格證書(shū)定期登記制度。完善公 開(kāi)招聘和崗位聘用制度。制定校長(zhǎng)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。完善各類(lèi)教育人才引進(jìn)政策，進(jìn)一步明確引進(jìn)人才的工作職責(zé)和義務(wù)。制定和完善考核制度，將考核結(jié)果作為落實(shí)各項(xiàng)福利待遇的依據(jù)，對(duì)考核不合格的干部教師予以解聘。

（七）建立督導(dǎo)評(píng)估機(jī)制

縣教育局負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校干部教師培訓(xùn)工作的檢查和質(zhì)量評(píng)估，對(duì)高質(zhì)量完成培訓(xùn)任務(wù)的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效。

二〇一一年十月十八日

第四篇：衛(wèi)生院2012年崗位目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施意見(jiàn)

乳山市衛(wèi)生局文件

乳衛(wèi)發(fā)[2012]11號(hào)

關(guān)于2012年衛(wèi)生單位崗位目標(biāo)責(zé)任制

考核的實(shí)施意見(jiàn)

各鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院，局直各單位，市第二人民醫(yī)院、銀灘醫(yī)院：

為健全完善科學(xué)務(wù)實(shí)的工作業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制度，充分發(fā)揮崗位目標(biāo)責(zé)任制考核工作的激勵(lì)約束和導(dǎo)向作用，引導(dǎo)各衛(wèi)生單位樹(shù)立正確的政績(jī)觀(guān)和科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，深入開(kāi)展“機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”和“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，推動(dòng)全市衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展，創(chuàng)樹(shù)“健康乳山”品牌，市衛(wèi)生局決定，按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、公平公開(kāi)、同類(lèi)同考、考以致用”的原則，制定2012年衛(wèi)生單位崗位目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施意見(jiàn)。

一、考核內(nèi)容

工作崗位目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容包括業(yè)務(wù)、政務(wù)和財(cái)務(wù)三個(gè)方面，每個(gè)方面分若干項(xiàng)。主要圍繞提高衛(wèi)生服務(wù)效能、提升衛(wèi)生行業(yè)形象、規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量等。

二、考核辦法

（一）分?jǐn)?shù)考核。崗位目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)行1000分制，其中業(yè)務(wù)工作400分、政務(wù)和財(cái)務(wù)工作各300分。考核采取平時(shí)跟蹤、半年督導(dǎo)、年終檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行。以平時(shí)考核為主，建立考核臺(tái)帳；年終重點(diǎn)檢查，匯總整體得分情況。

（二）綜合考核。根據(jù)分?jǐn)?shù)考核、獎(jiǎng)罰分值和局黨委綜合評(píng)定相結(jié)合的原則，分為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和其他單位兩組進(jìn)行考核并排列名次。其中，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)組包括城南、城中兩處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及十四處鎮(zhèn)級(jí)衛(wèi)生院。

三、獎(jiǎng)懲制度

堅(jiān)持分值獎(jiǎng)懲、榮譽(yù)獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則，建立考核獎(jiǎng)懲制度。

（一）分值獎(jiǎng)懲

1、實(shí)行創(chuàng)新工作（具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)附后）獎(jiǎng)分。對(duì)被認(rèn)定為局級(jí)、縣級(jí)、地級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)的創(chuàng)新工作分別獎(jiǎng)5分、10分、15分、20分、25分。同一創(chuàng)新工作取最高級(jí)別獎(jiǎng)分，不累計(jì)獎(jiǎng)分；不是同一創(chuàng)新工作所得獎(jiǎng)分可累計(jì)；

2、實(shí)行民主評(píng)議獎(jiǎng)懲分。年終由各單位主要負(fù)責(zé)人和局中層以上干部對(duì)各單位工作進(jìn)行綜合評(píng)議，好、中、差的比例分別占50%、35%、15%；對(duì)評(píng)議“好”票數(shù)最高的獎(jiǎng)10分、其他單位按與最高“好”票數(shù)的比例相應(yīng)獎(jiǎng)分；對(duì)評(píng)議“差”票數(shù)最高的罰5分、其他單位按與最高“差”票數(shù)的比例相應(yīng)罰分；

3、實(shí)行爭(zhēng)取上級(jí)資金獎(jiǎng)分。凡被市里認(rèn)定的爭(zhēng)取上級(jí)資金，每到位10萬(wàn)元加1分，最高加10分；

4、實(shí)行上級(jí)考核、通報(bào)罰分。上級(jí)對(duì)市衛(wèi)生局進(jìn)行的考核

所涉及到的有關(guān)責(zé)任單位，在迎接考核中出現(xiàn)紕漏的，視情節(jié)每次扣5-10分；被各級(jí)黨委、政府和部門(mén)以文件或相關(guān)會(huì)議等形式通報(bào)批評(píng)的予以罰分，其中被局級(jí)、縣級(jí)、地級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)通報(bào)批評(píng)的每次分別扣2分、5分、10分、20分、50分；

5、實(shí)行爭(zhēng)取集體榮譽(yù)獎(jiǎng)分。凡代表衛(wèi)生系統(tǒng)或在衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的各類(lèi)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)加分，其中被認(rèn)定為局級(jí)、縣級(jí)、地級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)一等以上獎(jiǎng)分別加3分、4分、6分、15分、25分；二等獎(jiǎng)分別加2分、3分、4分、10分、20分；三等獎(jiǎng)加1分、2分、3分、8分、15分；優(yōu)秀組織獎(jiǎng)分別加0.5分、1分、1.5分、5分、10分；“鮮花送文明”活動(dòng)，每被宣傳部門(mén)采用一次獎(jiǎng)3分。

6、實(shí)行完成計(jì)劃外重要工作獎(jiǎng)分。沒(méi)有列入計(jì)劃安排的重要工作任務(wù)，根據(jù)上級(jí)要求及時(shí)予以完成，視情況獎(jiǎng)分，最高加10分。

（二）榮譽(yù)獎(jiǎng)懲

1、先進(jìn)單位的確定。在不被一票否決的前提下，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)組考核成績(jī)總排名前10名的，具有評(píng)先選優(yōu)資格；其他單位組考核成績(jī)總排名前6名的，具有評(píng)先選優(yōu)資格，兩組均按50%的比例確定先進(jìn)單位。

按照考核成績(jī)沒(méi)有被評(píng)為先進(jìn)單位的，在不被一票否決的前提下，凡完成今年產(chǎn)業(yè)招商任務(wù)或?qū)θ行l(wèi)生工作做出突出貢獻(xiàn)、產(chǎn)生重大積極影響的單位，經(jīng)黨委會(huì)研究同意，可晉升為先進(jìn)單位。

2、先進(jìn)個(gè)人的確定。衛(wèi)生各單位所有工作人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生均參加年終先進(jìn)個(gè)人評(píng)選，其中先進(jìn)單位按10%，被確定為誡勉談話(huà)的單位按5%，其他單位按8%的比例，確定先進(jìn)個(gè)人名額。

3、一票否決制度。凡出現(xiàn)下列情況之一的，均實(shí)行一票否決，取消單位及單位主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年評(píng)先選優(yōu)資格。

（1）單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；（2）被主要媒體負(fù)面報(bào)道或網(wǎng)站炒作造成極壞社會(huì)影響的；（3）重點(diǎn)傳染病防治工作措施不到位或工作嚴(yán)重失誤，造成疫情爆發(fā)、流行或死亡病例的；

（4）在衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)療安全、行業(yè)作風(fēng)、工作紀(jì)律、黨風(fēng)廉政、信訪(fǎng)穩(wěn)定、綜合治理、計(jì)劃生育等方面出現(xiàn)重大問(wèn)題，造成重大社會(huì)影響的；

（5）對(duì)市衛(wèi)生局交辦事項(xiàng)落實(shí)不力，對(duì)整體工作造成重大影響的。

5、誡勉談話(huà)制度。根據(jù)考核情況和結(jié)果，凡出現(xiàn)下列情況之一的，由市衛(wèi)生局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織談話(huà)，（1）被一票否決的；

（2）新農(nóng)合控費(fèi)超出規(guī)定指標(biāo)的；（3）考核成績(jī)不足800分的；

（4）考核成績(jī)連續(xù)2年列所在組最后一位的；（5）行風(fēng)評(píng)議連續(xù)兩年排在后兩位的；（6）領(lǐng)導(dǎo)班子考察存在較大問(wèn)題的。

2012年是 “十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，各單位要以開(kāi)展“機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)為抓手，明確責(zé)任，細(xì)化措施，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感和使命感，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，干事創(chuàng)業(yè)，踐崗履責(zé)，為建設(shè)“健康乳山”做出的更大貢獻(xiàn)。

附件：2012年其他鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作考核標(biāo)準(zhǔn)

二〇一二年三月二十六日

創(chuàng)新工作認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步完善崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)在更高水平上實(shí)現(xiàn)新突破，現(xiàn)就創(chuàng)新和亮點(diǎn)工作認(rèn)定提出以下原則：

一、概念界定

創(chuàng)新工作是指本單位結(jié)合工作職能，通過(guò)創(chuàng)新開(kāi)展的對(duì)全市工作乃至更高層次工作有重大推動(dòng)、指導(dǎo)作用，產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的工作。

二、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

凡符合以下任何一條的，可認(rèn)定為創(chuàng)新工作：

1、單位整體工作或主要業(yè)務(wù)工作，被縣級(jí)以上黨委、政府，或地級(jí)以上黨委、政府部門(mén)以正式文件通報(bào)表彰的或授予集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的。

2、單位主要業(yè)務(wù)工作在地級(jí)以上衛(wèi)生行政部門(mén)相關(guān)會(huì)議上以本單位名義進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，或在我市召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)推廣的。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，反映單位效益或效率的指標(biāo)（非政策性因素）比上年有顯著增長(zhǎng)，成效特別突出的。

4、積極開(kāi)展招商引資和產(chǎn)業(yè)招商工作，達(dá)到市里考核認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的。

5、其它對(duì)全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大積極影響的工作。

三、認(rèn)定級(jí)別

1、局級(jí)是指符合認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)第3、4、5條的。

2、縣級(jí)是指乳山市委、市政府，威海市各部委局。

3、地級(jí)指威海市市委、市政府，省各部委局。

4、省級(jí)指省委、省政府及國(guó)家各部委局。

5、國(guó)家級(jí)指中共中央、國(guó)務(wù)院。

四、認(rèn)定程序

創(chuàng)新工作的認(rèn)定，主要以上級(jí)文件、證書(shū)為準(zhǔn)。由于跨表彰、證明材料不足的，列入下一進(jìn)行考核。各單位要按認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)本單位研究形成文字材料，填寫(xiě)創(chuàng)新和亮點(diǎn)申報(bào)表，并附帶相關(guān)證明材料于年底前上報(bào)局辦公室，由局長(zhǎng)辦公會(huì)議統(tǒng)一確認(rèn)。

附件：

2012年其他鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作考核標(biāo)準(zhǔn)

一、業(yè)務(wù)工作（400分）

（一）基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作（200分）具體由相關(guān)科室或單位按《乳山市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

（二）其它公共衛(wèi)生服務(wù)工作（40分）疾病控制（15分）、結(jié)防工作（10分）、婦幼保?。?0分）、衛(wèi)生監(jiān)督（5分），具體工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)單位下達(dá)。

（三）愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作（10分）

1、配合鎮(zhèn)政府（街道辦）組織開(kāi)展健康乳山行動(dòng)、創(chuàng)建衛(wèi)生鎮(zhèn)、衛(wèi)生村等相關(guān)活動(dòng)，完成承擔(dān)的工作任務(wù)（5分），有一項(xiàng)未完成或落實(shí)不力扣5分。

2、協(xié)助鎮(zhèn)政府（街道辦）完成農(nóng)村無(wú)害化衛(wèi)生廁所改造任務(wù)（5分），按完成比例賦分。

（四）衛(wèi)生應(yīng)急工作（10分）建立健全各類(lèi)衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案，完成衛(wèi)生應(yīng)急大練兵活動(dòng)相關(guān)工作任務(wù)（10分），有一項(xiàng)未做到扣5分。

（五）醫(yī)療服務(wù)工作（110分）

1、加強(qiáng)病歷質(zhì)控工作，成立醫(yī)療質(zhì)量控制小組，每月組織一次病歷抽檢和評(píng)審，處方管理符合規(guī)定，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)《醫(yī)療質(zhì)量管理手冊(cè)》管理和使用（20分）。未成立質(zhì)控小組扣3分，病歷整改不及時(shí)或不按規(guī)定歸檔，每份扣2分，每出現(xiàn)1份乙級(jí)病歷扣1分，出現(xiàn)一份丙級(jí)病歷扣2分，處方每有一處不規(guī)范扣2分，手冊(cè)管理有一次不到位扣2分。

2、加強(qiáng)三基訓(xùn)練及有關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，每月兩次，并有記錄、有講稿、有考試考核，衛(wèi)生局每季度組織一次衛(wèi)生技術(shù)人員抽查考試考核（10分）。每少一次學(xué)習(xí)扣5分，其他每有一項(xiàng)不完整扣3分，每有1人次考試考核不合格扣2分，每次考試平均分列后3名的分別扣3分、2分、1分。

3、加強(qiáng)麻醉藥品管理及一類(lèi)精神藥品管理，有專(zhuān)人管理麻醉、精神藥品專(zhuān)用病歷（5分）。每有一項(xiàng)不符合規(guī)定扣2分（應(yīng)列入藥品管理考核）。

4、制定醫(yī)療安全計(jì)劃及防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)準(zhǔn)入制度，每季度開(kāi)展一次醫(yī)療安全教育，及時(shí)向衛(wèi)生局上報(bào)醫(yī)療不良事件，妥善處理醫(yī)療糾紛（20分）。無(wú)計(jì)劃、措施扣5分，安全教育每少一次扣2分，不良事件每漏報(bào)一次扣3分。發(fā)生負(fù)全部責(zé)任的醫(yī)療事故取消評(píng)先選優(yōu)資格，其他按照全部、主要、均等、次要、輕微責(zé)任劃分和醫(yī)療事故1-4級(jí)的順序，依次遞減1分進(jìn)行扣分，醫(yī)療糾紛處理不當(dāng)每起扣2分。每發(fā)現(xiàn)一起超范圍或非法執(zhí)業(yè)的病例扣5分。

5、年內(nèi)安排5%衛(wèi)生技術(shù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)修人員名單于3月底前報(bào)醫(yī)政科備案（5分）。進(jìn)修每少一人次扣2分，名單上報(bào)不及時(shí)扣2分。

6、護(hù)理質(zhì)量管理（20分）。按照《護(hù)理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

7、醫(yī)院感染管理（10分）。按照《醫(yī)院院內(nèi)感染質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

8、認(rèn)真落實(shí)“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)方案（10分）。每有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣2分。

9、中醫(yī)適宜技術(shù)推廣有計(jì)劃、總結(jié)和培訓(xùn)記錄，推廣率100%（10分）。無(wú)計(jì)劃、總結(jié)、培訓(xùn)記錄，每少一項(xiàng)扣2分，推廣率每降低1%扣2分。

（六）藥品管理工作（30分）具體根據(jù)《乳山市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物制度績(jī)效考核辦法》進(jìn)行考核。

二、政務(wù)工作（300分）

1、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，班子整體、班子成員民主測(cè)評(píng)滿(mǎn)意率（稱(chēng)職以上）分別達(dá)90%以上（20分）。根據(jù)民主測(cè)評(píng)和考察情況，每降低1%扣5分。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度健全，防范措施實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《禁酒令》和衛(wèi)生局黨委關(guān)于《嚴(yán)禁大操大辦婚宴的通知》等規(guī)定，加

強(qiáng)公務(wù)招待費(fèi)管理。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政，無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象(20分)。發(fā)生一起不得分，并取消單位和本人評(píng)先選優(yōu)的資格。

3、加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)（70分）。成立行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定行風(fēng)考核辦法，建立出院病人回訪(fǎng)制度，每月對(duì)出院患者全部實(shí)行電話(huà)回訪(fǎng)，做好對(duì)門(mén)診病人的滿(mǎn)意度調(diào)查，對(duì)存在的問(wèn)題，限時(shí)整改并以政務(wù)公開(kāi)形式通報(bào)整改情況。工作人員按要求著裝，嚴(yán)格遵守掛牌上崗制度，服務(wù)規(guī)范（20分）。有一項(xiàng)未按要求落實(shí)的扣5分；在全市社情民意調(diào)查的基礎(chǔ)上，衛(wèi)生局不定時(shí)集中進(jìn)行行風(fēng)抽查，年內(nèi)調(diào)查不少于4次，全年平均回訪(fǎng)滿(mǎn)意率達(dá)90%以上(30分)。每低1%扣5分；實(shí)行院務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度。院務(wù)(黨務(wù)、政務(wù))每月、財(cái)務(wù)每季度公開(kāi)一次（20分）。有一項(xiàng)未按規(guī)定落實(shí)扣5分；每發(fā)生一起行風(fēng)投訴經(jīng)查屬實(shí)扣5分。

4、加強(qiáng)文化建設(shè)（40分）。重視文化建設(shè)和管理，研究制定單位文化建設(shè)實(shí)施方案，創(chuàng)新文化宣傳載體，有凝煉的核心價(jià)值理念和職工參與的載體體現(xiàn)（20分）；積極組織參加系統(tǒng)的各項(xiàng)文體活動(dòng)(20分)。按實(shí)際參加及表現(xiàn)情況得分。

5、完成新聞宣傳工作任務(wù)（60分）。完成省級(jí)以上新聞媒體稿件1篇（10分），地市級(jí)新聞媒體稿件3篇（20分），乳山市級(jí)媒體稿件10篇（30分）。要求必須是以宣傳本單位或職工先進(jìn)事跡為主，根據(jù)分配數(shù)額，按實(shí)際完成任務(wù)的數(shù)量計(jì)分；積極開(kāi)展好“鮮花送文明”報(bào)送活動(dòng)，此項(xiàng)作為加分項(xiàng)列入總的考核打分中。

6、大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，環(huán)境衛(wèi)生整潔（20分）。按乳衛(wèi)發(fā)［2008］71號(hào)文考核標(biāo)準(zhǔn)扣分。

7、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，無(wú)治安、被盜、刑事案件（20分）。發(fā)生一起刑事案件不得分，其他有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣5分。

8、不發(fā)生越級(jí)、集體上訪(fǎng)事件(20分)。由于工作處理不當(dāng)，發(fā)生到市局、乳山市和威海市以上上訪(fǎng)或信訪(fǎng)，每起各扣2、3、5分，發(fā)生三人以上集體訪(fǎng)加倍扣分。

9、按要求完成工會(huì)、婦女、計(jì)劃生育、民兵、老干部等各項(xiàng)工作任務(wù)，積極開(kāi)展活動(dòng)，按時(shí)上報(bào)各種資料并足額上繳各種費(fèi)用（20分）。有一項(xiàng)達(dá)不到扣10分。

10、日常工作及各項(xiàng)資料的上報(bào)認(rèn)真、及時(shí)(10分)。按實(shí)際情況酌情扣分。

三、財(cái)務(wù)工作（300分）

1、按規(guī)定實(shí)行績(jī)效工資制度（10分）。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。

2、控制醫(yī)療成本增長(zhǎng)幅度（10分）。業(yè)務(wù)支出增長(zhǎng)幅度不得高于業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度。每超1%扣2分。

3、正確計(jì)算分配收支結(jié)余，按規(guī)定提取、使用、管理各項(xiàng)基金，按規(guī)定用途單獨(dú)核算、管理上級(jí)撥入的專(zhuān)項(xiàng)資金，專(zhuān)款專(zhuān)用（20分）。計(jì)算、分配收支結(jié)余不正確的，提取、使用、管理各項(xiàng)基金不符合規(guī)定的，每項(xiàng)扣2分；資金不按規(guī)定專(zhuān)款專(zhuān)用的，每項(xiàng)扣5分。

4、控制人均門(mén)診收費(fèi)和住院收費(fèi)等次均費(fèi)用增長(zhǎng)（20分）。以本鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心總體平均水平為基數(shù)，每高1%扣1分。

5、縮短住院天數(shù)，提高病床的周轉(zhuǎn)率（10分）。出院者平均住院天數(shù)較上年每增長(zhǎng)0.1天扣1分。

6、按時(shí)足額上繳各種保險(xiǎn)基金（10分）。每少繳納一項(xiàng)扣5分，不按時(shí)繳納每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，繳納比例每低1%扣2分。

7、嚴(yán)格控制招待費(fèi)的支出（10分）。年招待費(fèi)支出不超過(guò)當(dāng)年業(yè)務(wù)支出的1%。每超支1%扣2分。

8、基本藥物制度（10分）。認(rèn)真執(zhí)行基本藥物制度及藥品集中采購(gòu)有關(guān)規(guī)定，每月15日前上交藥品采購(gòu)款項(xiàng)；加強(qiáng)村衛(wèi)生室藥品管理，不得要求鄉(xiāng)村醫(yī)生現(xiàn)款進(jìn)藥。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣1分。

9、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金管理（20分）。按規(guī)定管理使用基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金，做到賬目清晰，支出規(guī)范，原始憑證真實(shí)，檔案資料齊全。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。按規(guī)定發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金，發(fā)放比例每低1%扣1分。

10、加強(qiáng)日常報(bào)表管理（15分）。對(duì)日常要求上報(bào)的各種財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)于規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)。上報(bào)的各種會(huì)計(jì)報(bào)表按要求蓋章、簽字，做到報(bào)表齊全完整，數(shù)字清楚準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。

11、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律（15分）。局計(jì)財(cái)科每半年對(duì)各單位審計(jì)一次，發(fā)現(xiàn)一處違規(guī)操作視情況扣1-5分，嚴(yán)重違規(guī)不得分。

12、信息化工作（20分）。具體考核標(biāo)準(zhǔn)由信息辦制定。

13、新農(nóng)合管理（130分），具體考核標(biāo)準(zhǔn)由合醫(yī)辦制定。

第五篇：目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施管理

2005年集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施管理辦法

第一章總則

1、為對(duì)集團(tuán)有關(guān)單位及人員的工作與貢獻(xiàn)進(jìn)行公正、客觀(guān)地評(píng)價(jià)，特制訂本管理辦法。

2、本管理辦法適用于2001年集團(tuán)簽訂了目標(biāo)責(zé)任制的總部職能部門(mén)與各經(jīng)營(yíng)單位及其第一責(zé)任人。

3、集團(tuán)考評(píng)小組是績(jī)效考評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)人力資源部是責(zé)任制考核的日常管理部門(mén)。在考核協(xié)議承擔(dān)有關(guān)管理責(zé)任的有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的收集、審核工作。

4、績(jī)效考評(píng)作為集團(tuán)完善激勵(lì)與約束機(jī)制的重要組織部分，各考核責(zé)任部門(mén)應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)有關(guān)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的收集、審核和匯總工作。

5、2001年集團(tuán)對(duì)事業(yè)部及各經(jīng)營(yíng)單位的考核內(nèi)容為：

? 經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)

? 風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)

? 經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)

? 風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)

? 管理績(jī)效指標(biāo)