第一篇：中國蜂業現狀及存在的問題

中國蜂業現狀及存在的問題

一、中國蜂業生產現狀

2005年，飼養的蜜蜂數量已達730萬群，其中西方蜜蜂約占 2／3，東 方蜜蜂約占 1／3。東方蜜蜂以生產蜂蜜為主，西方蜜蜂生產主要分為兩類：一類是生產蜂蜜為主，另一類以生產蜂王漿為主。養蜂發達地區的蜂農以生產蜂王漿為主，如江浙一帶。相對來說，中國西南部、東北部等地區以生產蜂蜜為主。

2005 年，中國蜂蜜產量為 29．3萬t、蜂王漿產量為3000t、蜂花粉產量為 5 000t、蜂膠產量為 350t、蜂蠟產量為4000t。全國現有蜂農約30 萬人，分為專業養蜂者和業余養蜂者。

中國由于疆域廣闊，植被眾多，一年四季均有蜜源植物開花泌蜜，很適合養蜂。據初步調查，現被蜜蜂采集利用的蜜粉源植物有14317種，分屬于864 屬，141科，分別占全國被子植物的 58．77％、29．32％和48．45％。其中主要輔助蜜源植物66種，主要粉源植物 24 種。中國能夠生產大宗商品蜜的全國性和區域性主要蜜源植物 50 多種。東北地區的主要大宗蜜源植物有椴樹、油菜、胡枝子、向日葵，華北地區主要有荊條、棗樹、刺槐，西北地區主要有棗樹、刺槐、百里香、老瓜頭、養麥，華中地區主要有油菜、紫云英、烏桕、黃荊、棉花、柃木，華南地區主要有荔枝、龍眼、山烏桕、蠟燭果、窿緣桉、鵝掌柴、米碎花，西南地區主要有油菜、白刺花、烏桕、黃荊、鵝掌柴、米碎花、野壩子、東紫蘇。近年來，由于農業結構調整和砍伐現象，中國的蜜源情況也相應地 發生了變化。

二、中國蜂業銷售現狀

目前，中國蜂業企業的銷售范圍主要包括蜂產品、種王、蜂藥、蜂機具等，其中大多數企業從事蜂產品的生產和銷售。

1．蜂產品加工、出口貿易、經營企業現狀據 中國蜂產品協會公布的數據顯示，目前中國蜂產品加工企業約2000 家，遍及全國各

省、自治區、直轄市，但以浙江、江蘇、北京、湖北、安徽一帶較為集中。大部分企業進行蜂產品生產并從事進出口貿易，其中外貿進出口企業占全國蜂產品企業的 2O％～25％左右。

蜂產品加工企業年產值約80億元，但年銷售額在1000萬元以上的大型企業 不超 過 100 家，中型和小型的企業居多，另外還有零散的個體銷售者。大型企業中，大部分做國內市場的企業都是以“特許加盟”的經營模式。

蜂產品的銷售具有很強的地域性。從南到北，各地都有當地比較知名的蜂產品銷售生產企業和品牌其中市場表現相 比較活躍的品牌主要有汪氏、知蜂堂、頤壽園、華興等為代表的北方品牌和寶生園、養生源、明園、神蜂等南方品牌，主要是區域強勢品牌。蜂產品市場銷售額和利潤中，蜂膠制品和蜂王漿占了大部分，蜂蜜和蜂花粉在整個蜂產品市場中所占份額較少。

目前，中國的蜂蜜有一半出口，主要出口到歐、美、日等國。50％～60％王漿出口，其中90％出口到日本。全世界的蜂王漿中有90％以上產自中國，80％～90％蜂蠟出口到國外。

2．蜂產品保健市場情況 由于蜂產品的純天然性和良好的保健效果，因而作為一種保健品，已得到消費者的認可，成為保健品市場的一個佼佼者。各蜂產品加工企業也紛紛申報保健品批號。據不完全統計，從 1996年到 2004年9月，國產蜂產品保健食品共有283 種，其中王漿產品 148種，花粉產品 69 種，蜂膠產品 66 種，王漿進口保健食品1種，蜂膠進口保健食品 4種，花粉進口保健食品1種。相對于蜂王漿和花粉保健食品而言，蜂膠產品起步較晚，但它是目前市場上最熱的蜂產品保健品。

蜂產品保健食品的劑型主要包括片劑、硬膠囊、軟膠囊、液劑、散劑和原料等。申報保健食品的功能有：免疫調節、抗疲勞、延緩衰老、耐缺氧、抗 氧化、降血糖、調節血脂、美容、改善記憶、抗輻

射等，其中以免疫調節居多。申報的保健功能比較集中，有 84．9％的產品功能集中于免 疫調節、抗疲勞、調節 血 脂、調節血糖的4種功能上，而其他9項產品總共僅占15．1％。通 過 對 消費者購買力調查結果顯示，成年人對保健食品的功能選擇最多為減肥、抗疲勞和免疫調節，其中老年人食用保健品最多的是為了延緩衰老、免疫調節和調節血脂。不同蜂產品保健食品的產地分布各不相同，以北京、江蘇、浙江、廣東等地為主。

三、中國蜂業特點及存在的問題

新中國成立后，中國蜂業已經過了50 多年的發展歷程，經歷了20 世紀 50年代的恢復發展時期、60～7O 年代的顯著提高時期和 80年代的高速全面發展時期，已經形成了自己的特點。

1．區域發展不平衡 由于歷史原因，東部地區如浙江、江蘇等省，從事養蜂生產的人員較多，養蜂技術較發達，蜂群總量也超過西部地區。西部省市養蜂發展較慢，西藏自治區目前處于起步階段。

2．蜂群發展與蜜粉源資源分布不相稱 中國的地勢為西高東低，西部多山，東部多為平原。由于區域發展不平衡。致使東部地區與西部地區資源的載蜂量不同。中國有豐富的蜜粉源植物。特別是廣大的山區，由于工業化程度較低，保存了大量的野生植物資源，其中有許多蜜粉源植物，但這些地區往往養蜂的人少，蜂群數量也少，因而中國蜂群發展與其蜜粉源資源的分布不相稱。

3．蜂群流向與蜜粉源資源開發利用不協調 由于缺乏科學的指導，蜜源情況沒有得到科學的預測預報，蜂產品的生產帶有盲目性。蜂農仍遵循以前的放蜂模式，憑經驗按照固定的路線開展養蜂生產，對一些野生蜜源的采集和利用程度不高，極易造成產量的不穩定。

4．中國養蜂業仍屬于勞動密集型產業。生產處于傳統養蜂階段，現代化水平低，養蜂生產方式落后，收成很大程度上取決于外界自然條件。由于“優質不優價 ”，因而蜂農為了追求產量，多采取“多取

蜜、勤取蜜”的轉地生產方式，生產的多為稀薄的不成熟蜜。這樣的產品在國際市場上缺乏競爭力，只能低價出售。

5．蜂產品加工企業 規模小。目前，國內絕大多數蜂產品加工企業是固定 資產小于1000萬元的小型企業，多數企業設備陳舊，廠房、生產線和工藝流程大多不符合良好操作規范(GMP)要求，因而生產的產品大都雷同。規模化、集中度、集約化程度低，經濟效益和勞動生產率不盡如人意。

6．蜂 產 品 科技 投 入 少。產品附加值低蜂業行業內知識產權意識普遍 不強，用于新產品研發的投入比例很低，對蜂產品的研究和開發仍處于比較低級的水平，蜂產品原料及粗加工產品相對過剩，而精深加工產品卻較為缺乏；蜂產品加工業技術水平和加工能力嚴重滯后于自身產業的發展：國內消費和出口的絕大多數蜂產品仍以原料型產品或經簡單加工的產品為主，產品附加值低，貿易條件持續惡化；蜂產品的加工技術較陳舊、落后，科技含量較低，高新技術在蜂產品加工中的應用很少在當今國際貿易日益 頻繁、全球經濟一體化的大背景下，中國蜂產品市場 面臨著巨大的競爭壓力。中國蜂產品要想在市場(包括國內和國際)上占有一席之地，必須加強行業的管理，建立健全蜂產品標準，提高產品質量，樹立品牌意識，建立名牌效應，進一步挖掘市場潛力，拓寬市場份額，逐步改變目前的生產和銷售狀況，提高中國蜂產品在國際市場上的聲譽和影響力，進而帶動國內蜂產品市場的良性循環。

第二篇：中國民營企業現狀及存在的問題

中國民營企業現狀及存在的問題

(2010-03-17 09:08:50)轉載

標簽： 分類： 企業管理 雜談

序

前幾年，本人在北京工作期間參加了許多各種各樣有關民營企業發展的研討會和管理咨詢活動，特別是2004年4月17日在清華紫光大廈召開的中國第一屆職業經理人年會，會議研討的主題便是《中國企業家在當今市場中面臨的挑戰》，到會的中國人大、北大、清華的經濟管理學院周孝正、李強、張維迎等著名教授、企業家代表、經理人代表共300多人就中國民營企業家現狀及問題和發展方向進行了認真的研討，隨后又參加中華工商聯合會組織的中、小民營企業家與職業經理人對話活動，加之本人一直都在為民營企業服務，使我對民營企業主有了較為深層的認知和理解，對我國民營企業發展的階段性問題有一定的認識和見解。民營企業家的現狀及存在的問題

中國民營企業的發展一般分為兩個階段：第一次創業初級階段和轉折規范的第二次創業階段。

創業初級階段即最初的原始資本積累階段，其最大特點是企業家靠敏銳的市場嗅覺抓住機遇，使企業迅速成長起來。這時企業的成長和管理主要依靠企業家的個人威信和聰敏才智，投機性很強，不確定性很強，管理是粗放和隨意的，而有幸走過這一階段的企業家也是及其少有的。從某種意義上說，初級創業成功是幸運之神的眷顧。有統計表明，我國中小企業的平均生命周期只有三年多一點。談到商業威望，沒什么比長壽更值得贊許的了。

2006年6月7日胡潤再上海揭曉了《全球最古老的家族企業榜》，再上榜的100多家企業中，最長壽的已有1400多歲（日本大阪寺廟建筑企業金剛組，成立于公元578年，傳到第40代）而最年輕的也超過了225歲。遺憾的是，華人企業無一上榜。

從改革開放起創業的一大批民營企業主到了1995年，中國這第一代民營企業主們，要么已經灰飛煙滅；要么已經完成了資本的原始積累，進入了二次創業階段。

進入到第二次創業的民營企業主也出現了嚴重的多級分化，境遇各有不同：有的小農思想嚴重，小富即安，不愿繼續冒險，開始過起了得過且過的舒坦日子，企業發展緩慢，逐步遭到淘汰；有的沒有考慮顧及內、外部經營環境發生的重大變化，仍沿用創業初期的粗放式的經營與管理方法，在規模迅速擴大的同時，管理思想和水平都沒有跟上去，導致企業發展失控、翻船。

上述兩類人都沒有實現從“生意人”﹑“小業主”﹑“小老板”，向企業家的轉變。

當前，民營企業的發展主要受以下四個方面的條件的制約，一是企業老板的觀念意識和綜合素質，二是企業的法人治理結構，三是企業的文化，四是企業的戰略規則。但最為關鍵的是企業領導人的觀念、行為、價值觀、道德觀等的轉變。

正如1995年6月中旬，我國著名經濟學家吳敬璉先生到浙江省東陽市考察橫店集團，告誡民營企業家們：“千萬不要陶醉于已有的成功上。過去的成功，很大程度上得益于體制轉軌帶來的利潤空間和商業機會，這種好事今后會越來越少，市場也越來越規范。過去是掙錢，而掙錢和做企業是不一樣的。民營企業家要有決心和信心開始做現代企業。”

做現代企業與掙錢的最大不同之處在于：掙錢是個人對物質利益的占有欲望所驅動；做現代企業是團隊為實現其最高層次的追求，使命感即對他人、對社會的責任感所驅動，是個人集合具有同種理想的人組成團隊的行為。

從下海掙錢到辦公司，做大企業集團，不能只看到表面與規模的變化，而最重要的是企業家的思維及觀念要隨企業的發展而發展，不能固化創業時的一些“成功”和因經營中的一些教訓總結出的一些經驗，成為異化理論，不能讓這些異化理論和固化理念長期束縛了自己的觀念轉換和意識提升（投機取巧、過分注重策劃、過分注重勾兌）。

因此，只有那些敢于面對挑戰，敢于自我否定并全面進行管理體系建設，注重家族管理模式的轉型和規范，企業才有可能步入平穩的發展階段。

這第二階段是企業發展到了一定規模，需要做到更加強大，更加規范，更加接近現代企業模式，更加能夠抵御更大的市場風險，是企業家從個人英雄時代向團隊組織精英群體的建設和發展的階段，是企業走向成熟和國際化的階段,這也就是我國民營企業發展方向——家族資本主體加職業團隊管理（在歐美，意大利93％－99％、美國80％－90％是家族企業，但管理都是職業團隊管理）。

而當今中國民營企業中只有及其少數的幾家企業可算得上基本過關。

聯想、華為、萬向、科瑞等等，也只有能締造成功的企業，才能被尊稱為企業家。下面就四個方面條件的制約，（一是企業老板的觀念意識和綜合素質，二是企業的法人治理結構，三是企業的文化，四是企業的戰略規則。）分幾個小節來闡述。一﹑企業老板的觀念意識和綜合素質

（一）﹑民營企業家的管理理念即理論素質

回顧歷史，我們不難看到，在這二十多年的我國初級市場經濟發展過程中，無數各類體制、各種制度下的公司、企業，可謂風起云涌、潮起潮落，幾經沉浮。（河南亞細亞﹑沈陽飛龍﹑山東三株﹑山東秦池﹑珠海巨人﹑廣東太陽神﹑深圳愛多﹑北京南德等等）一大批曾為國人寄托希望，而最終以流星般墜落的公司，已給經濟學家、企業家、社會各界學者留下了太多的問題和太多的感慨。對于這些企業的失誤，學者們也總結出了各種各樣的原因和問題：產權不清，制度不全；定位不準，管理不善；機制不健全，授權不充分；激勵不到位，凝聚力不強等等。但是，我個人認為，還有一個更為重要的“簡單”問題，卻總被忽略：公司概念。我們必須從人為操縱的計劃經濟時代，完全過度到充分尊重市場體系的以自由企業為基礎的自由公司經濟體制的時代。

我們必須為公司“正名”，在正確的概念下，規范行為；在規范的行為下，運行、完善和提升。但是，現在我們很多，也可已說絕大多數企業家、老板、經理人，仍不關心公司實質的核心問題—— 公司概念既公司理論問題。

他們實質最關心的都是個人利益的最大化，這一最實際表象的問題。正因為這樣，他們的公司注定是短線的。

他們在創建公司之初，將個人狹隘的、短見觀念復制進了公司的理念中，造成整個企業發展過程中的戰略決策、戰術執行和日常工作安排、日常問題的處理，都顯現出個人意識的狹隘和短見性。

所以，目前全國私營企業的平均壽命只有3歲多。古人曰：名正言順。

沒有一個正確的公司概念，也就不可能誕生基業長青的真正意義的公司——自由企業。我們首先必須更新或改變原始的、世俗的個人狹義的公司概念即個人掙錢的機器；個人私有的財產；個人狹義目的的工具，減少自然人屬性，增強社會組織機構的法人屬性。公司是什么? 公司做什么? 公司怎樣做(運行和發展)? 這類既簡單(表面上看),又很概念化的理論性問題,很多人會不屑一顧，“問這么幼稚的問題”。但，正是這樣一個“簡單、幼稚”的問題，卻讓“現代管理之父”——彼得·徳魯克在1945年對GM(通用汽車)公司用了十八個月調研完成的一部近二十萬字的專著——《公司的概念》來闡明他對這類“幼稚”問題的重視程度和基本觀點，才第一次給世人理里清晰了公司概念。公司概念

公司無論大小，都是一種社會組織，即人文組織；公司只有按照其自身的規律辦事,才能實現為社會和個人服務的目的；公司的社會屬性決定了他的生命周期應遠大于自然人“公司是永恒的，股東才是暫時的”，生存是公司的最高法則；公司必須同時具備經濟和社會的雙重屬性,經濟目標是公司的社會基本職能和表現,社會責任是公司存在的價值和意義；公司是個人實現其社會存在和價值的平臺,個人的目標和決定必須服從于公司的利益和生存需要;公司利益包涵了股東、職業人、社會、環境、等多邊共同利益，利益的分配原則必須遵循多邊互惠、相互制恒原則，公司利益高于一切；公司是社會財富的創造者；公司是社會組織機構中最基本、最重要的組織，公司必須是社會主流文化的倡導者和執行者。經營與管理理念

正如，當今世界最前沿的思想家和科學家——歐文·拉茲洛在《管理的新思維—— 第三代管理思想》中的闡述：歸根到底，我們選擇什么樣的觀點并通過它來觀察世界并不是一種無所謂的概念游戲，而是關系決策的重大決定。理性的決斷無不受世界觀的限定，恰如所見所聞無不受文化訓練和社會經驗的限定。那種“不管理論，只顧行動”的實用主義者是不會奏效的；他只是太幼稚了，因而是個糟糕的決策者。這也就是說，管理實踐是需要管理理論的正確指導。

因此，公司要想長遠、健康的發展，首先必須理清?公司?概念，在正本清源的公司概念的指導下，建立起基業長青的公司核心理念——公司生存、發展變化的遺傳密碼；在建立和制定公司核心理念時，堅持把握人文思潮主流，將人文主導思潮中，具備恒亙悠遠的，具有真理般理性的理念，復制進公司核心理念中，使之成為公司生命遺傳密碼的“長鏈條”；堅定不移的按照核心理念制定公司階段性發展戰略，將階段性發展與長遠目標有機結合；在階段性的發展過程中，注重長遠發展戰略所必需配備與整合的軟、硬件——核心理念裂變、孵化和培育的公司文化和企業基礎設施；在公司發展的每個階段都認真解決好“三個相互依存的問題：領導問題，基本政策問題，以及運行和決策的標準問題”。

（二）﹑企業家最基本的素質

我在這里講兩個真實的案例來揭示一些最樸素最普遍的共性基礎素質。

可能我們每個人都有過美好的理想和夢想，雖理想和夢想只是一字之差，就可能是一念之差，就可能產生兩個截然不同的人生軌跡和人生碑銘。薩姆˙沃爾頓從一名小店員、小店主變成“世界五百強企業榜首”沃爾瑪商業帝國的締造者。薩姆·沃爾頓的傳世之作就是對理想變成現實的創業成功者最好的詮釋。1918年薩姆·沃而頓出生在美國俄克拉何馬的金菲舍鎮，是一個土生土長的鄉下人。他大學畢業后的第三天就在小鎮的一家連鎖超市里開始了他人生的第一份工作。幾年后，他利用工作積累下來的資金開設了自己的第一個小店，即沃爾瑪商業帝國的種子店，從此便一發不可收拾。經過50年的經營，他的店開遍了美國各州，開到了世界的大多數國家，改變了美國人的生活方式，成就了沃爾頓家族傳世的商業帝國。在他逝世后的十年里，盡管新經濟極大的改變了世界的商業版圖，卻沒有動搖沃爾瑪商業帝國的世界第一的位置，到今天他都還在不斷的擴大他的市場份額和市場占有率。

沃爾頓的成功讓無數探究商業成功秘密的研究者為之嘆服。他的簡潔理念，更是讓人稱絕。明確的目標即理想：做簡單的事，始終如一。

我們每一個人對自己都有著獨特的期許，都想扮演好自己理想的角色。但夢想和理想又有著實質的差別，只有正確切合實際并與自我能力資源相匹配的期望才有可能是理想的目標和方向，才有可能實現自己的遠大理想。

年輕時的薩姆·沃爾頓對政治﹑軍事﹑商業做過充分的權衡后，確信唯一可以實現生命價值的，就是做一家能夠改變國人生活方式的公司，而且，必須是“以正確和道德的方式來完成使命”。

薩姆·沃爾頓的成功就在于他的思想結合當時的現實實際形成的理想目標與他的行動高度一致，并且堅持一貫行為作風即“以正確和道德的方式來完成使命”，秉承“做簡單的事，始終如一”的戰略目標。

這也正應正了海爾集團總裁張瑞敏的兩句經典名言：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。做簡單的事，始終如一。“以正確和道德的方式來完成使命”

做企業，最難的也是這樣一種始終如一的精神。

我國現代不乏叱咤風云的所謂的商業領袖（河南亞細亞﹑沈陽飛龍﹑山東三株﹑山東秦池﹑珠海巨人﹑廣東太陽神﹑深圳愛多﹑北京南德等等）超常思維，雄才偉略足以與歷史上的任何英雄相媲美。可惜各領風騷三五年，便無影無蹤。反思起來，缺乏的就是這種恒定的精神。第二個案例，講講深圳華為集團總裁任正非。

任正非生于1944年，43歲即1987年10月，在深圳創建華為公司。創業初期注冊資本金21000元人民幣，員工5名；到1977年員工5600人，年銷售額41億元人民幣；到2005年員工人數近三萬，年銷售近600億人民幣，其中海外市場占到一半多，近45億美元。任正非被美國《時代周刊》評為“2005全球最具影響力的100人”，他是中國內地唯一一位入選的企業家，到2006年底員工近6萬、銷售總額近千億元人民幣，其中海外市場占到60%以上。從一名轉業的團級軍隊干部到全球最具影響力的企業家，任正非用了18年的奮斗時間。他的發展歷程充滿神秘的傳奇色彩。

任正非創建華為初期就確定了華為的發展目標和戰略，即做世界一流的通信設備制造企業。他向所有華為人宣稱：未來世界電信市場，三分天下，華為有其一。在僅有兩萬多元注冊資本，靠經銷別人的產品和敲敲打打的作坊式生產自己的仿制產品維持生計的時候，任正非就給華為描述了一個似乎可望而不可及的未來。但十多年后的今天，我們不得不佩服任正非作為企業家的前瞻性和深邃的洞察力。

《中國企業家》2005年第23期，在200525位最具影響力企業領袖排名（國內）中，有這樣一段短文描述任正非：華為的成吉思汗。文中有這樣一段精彩的文字，讓我們一起來分享一下。

“2005年4月10日，當美國《時代周刊》將他列為?2005全球最具影響力的100人?（他也是內地唯一入選的一位企業家）時，據說任正飛特意囑咐手下不要搞任何形式的宣傳。但刻意的低調瞞不住精明的競爭對手。在即將過去的一年中，所有的老牌國際電信巨頭都感受到了華為這家由他一手締造的中國企業的強大壓力——不再僅僅局限于第三世界國家，也不再僅僅局限于低端設備領域——現在，無論是在他們的心臟地帶歐洲﹑美國，還是在代表未來方向的創新電信解決方案方面，他們再也不能輕視華為的存在。

因為，在今年四月份英國電信（BT）為其21世紀網絡計劃進行的100億英鎊招標中，（該項目據說是目前世界上最具革命意義的下一代網絡改革方案），華為從300多家競標者中脫穎而出，成為傳輸和接入兩個領域的優選供應商，而據估計這兩個領域一般會占到整個項目投入的70％左右。”

我們通過這一段文字描述便可看到一個中國民營企業的高點和業界對任正非的敬佩。我們現在對上述兩個案例進行分析，對不同文化背景及不同年齡段的創業者進行縱向與橫向的比較，就不難從中看到企業家普遍存在的性格特質。首先，他們都有遠大理想，然后是持續不斷向目標前進的決心。其次，他們都有堅忍不拔的毅力和超常的耐力。再次，他們都有強有力的抗誘惑能力，耐得住寂寞。另外，他們都有共同的學習觀念和超強的學習能力。

其實，每一位成功的企業家都因其具有超強的人格魅力和事業感召力吸引了一大批杰出的各類人才匯聚到身邊，而組織協調好這些人才正是企業家需要急待加強的管理觀念和管理才能。

二﹑企業的法人治理結構

第二個問題“企業的法人治理結構”，這一問題必須是在企業家對公司概念有了一個清楚和正確的認識后，才可能將企業推向規范的第一步，是民營企業從家族管理向現代化企業管理的進步。

下面我選摘我在成都晨明集團的《管理咨詢診斷案例》一文中的一段來闡述這個問題。“晨明集團應選擇一個什么樣的治理結構，及企業產權結構、權力分配，制約機制、經營運行模式？

企業的所有者與經營者歸為一身，在董事長與總裁之間的角色轉換上，是否能達到一個最佳轉換時間和效果。這是很難辦到的。往往因為角色轉換所需的時間太長，造成經營管理的實效降低。工作效率低下，這已在前一次的企業基本調研中特別突出；其

二、責任不夠明確，造成工作落實不充分，中、高層的工作浮于表面（圍繞讓一個人看了滿意上做表面文章，結果是一個人也不滿意，大家也不滿意，大家很累）；其

三、沒有分項的責任人，有，也是形同虛設，造成具體項目工作沒有詳實的工作計劃和有計劃也隨個人意志隨意更改，造成一大群人等待工作具體安排（東部汽車城項目最為突出）；其

四、責任與利益關系不明確。這一切造成一種耐人尋味的現象，即在企業內很多人對老板總是用一種阿諛的口吻表達自己的意思，以至于沒有一個反對意見，一片贊美之詞，或是保持沉默以求平安。

從長遠的觀點上看，人的創造力的解放畢竟是一種社會的進步，然而社會總是在淘汰極端者的過程中前進的，只是對于那些當事者來說，悲劇的意義過于沉重。在現代企業管理中，沒有也不應該有絕對權力，超越制度的權力。有，那就是投資者、產權者以資產損失為代價來實現。

所有權與經營管理權，有機結合與分配，是企業是否進入現代化管理的分水嶺。正如馬克思所說“沒有無權力的義務，也沒有無義務的權力”

隨著晨明集團經營的不斷擴張一個突出的問題是：我們依靠什么樣的管理模式來推進和控制這種擴張？

要不要通過多元化來實現企業的擴張，并不完全是一個經營理念的問題，而是在企業的經營業務的拓展中，這個企業是否有信心和能力將一種成功的合作秩序即運作程序在新的領域找到適合的位置對接和復制。

晨明集團是否也已將自己過去成功的運作模式和合作秩序整合為一種可以復制的標準模式？

法人治理結構即公司治理，非個人人為隨意性，是市場經濟體制中，企業的所有者（股東）、經營者（職業經理人團隊）、生產者（高、中、低級管理人員和一般員工），按照企業的“游戲規則”和社會責任形成了各自獨立、責權分明而又相互制約和依賴的法人治理結構。我們都知道，現代管理制度建設的一個重要的基點，就是要實現“少了誰都行”的防范風險機制，以及必須發揮團隊每一個人的合作機制的經濟運行和管理體系。

陳惠湘（聯想集團副總裁）先生在他的《企業團隊修煉》中提出了一個相當有分量的觀點：“當企業達到一定規模之后，沒有副手的總裁是危險的總裁，設了副手又讓副手形同虛設的總裁是愚蠢的總裁”，正如我們幼小學過的一則寓言《盲人摸象》，實際上，我們對于現代企業管理，在很大程度上無意于是“盲人”，如果我們能多幾個盲人都將各自摸到的體征匯集在一起，也能反映出更多客觀的形象來。

企業的法人治理結構，也就是為了將復雜的市場經營戰略問題，讓組成的復合式管理團隊，發揮各自的思維長項，集合為公司的綜合思維和決策能力，來實現法人機構共同的目的，它關系到企業能否正常健康的按照共同制定的程序進行，是否能有效的實現在法制監控下的有目的的運行和發展，而減少個人人為情緒下的沖動行為。

法人治理結構的核心是責﹑權﹑利一致并相互相乘，能有效利用績效考核來管理管理層的工作，讓管理層真正的負起責任來，經營的結果與個人的收益有明文的規定和考評的科學方式，這一切都以企業法律性文件界定好。只有法人治理結構才能真正解決，有人、有時間思考企業長遠發展，和現行業務有專人按照規劃嚴格執行。企業的各項目標都分解到人頭，大家都按照既定的基本規劃進行工作流程，也能在工作中充分發揮創造性思維的積極作用。” 法人治理結構，是強調一個團隊的管理，是專業的現代化企業管理，而不是一個人的管理，一個人的行動。

企業的管理，重要的是制度建設和創新，而所有的制度建設和創新都要求我們首先建立起對制度的正確理解和認識，建立起有利于制度形成的文化氛圍和機制，從而生成多數人都擁護的通過降低交易成本實現最大利潤的強烈渴望。只有在這種制度的建設和創新中，我們的企業才能形成健康發展的共享知識和共同的文化積淀。同時，企業一定要有一個“糾偏機制”，必須依靠法人治理結構和依靠制度來防止重大決策失誤給集團帶來重大的災難，而不能指望決策者自己迷途知返，那樣對企業的發展就太危險了（這類例子太多了！）。這也是企業法人治理結構的重要功能。三﹑企業的文化

企業文化既是一個關于企業自身的制度知識和價值觀念的不斷闡釋的過程，也是將這種闡釋在內部進行復制的過程。

我們發現，當剖析企業為何成功或失敗的時候，在舉出一百條經營上的原因的同時，也能舉出一百條文化上的原因，甚至如果深究下去，許多經營上的問題其實就是企業文化上的問題。考察眾多被公認為是成功的企業，我們不難發現，真正使企業久盛不衰的秘密，往往是隱含在經濟后面的文化力。其實，我國大多數中小企業的文化就是企業家個人把自己的人生觀和價值觀及行為常態放在企業這個大缸里勾對出來的可樂（至于是否可口，他們自己最清楚）。所以，企業家在做人上的風格，就是他所在企業的風格，企業家的德行就是那個企業道德水平的最高點。

大舉擴張的企業，當業務的擴張遠遠大于企業文化的張力，這種反差又長期不被引起重視的情況下，企業家的心態必然發生變異，先是失去自我，然后是失去企業。

我個人在總結公司概念時，也認為企業文化一定是應該代表著當代人文思想的主流文化。企業文化一定是以正直、公平、公證為基礎，以經營誠信為主旨。過分強調智取、巧取、或聰明，必然導致一種投機取巧的風行，這不是正確的基業常青的企業文化理念，只是一種智慧誤讀。

古人曰：大智若愚，企業文化也有大智與小慧之分。

在國外一些大公司里，企業文化被視為企業的“圣經”，在這個意義上，企業領導者的職責之一，就是要充當企業文化建設的“牧師”。

“牧師”是要凈化人們的心靈，而企業的“牧師”是要凈化企業內部的交易行為，使之陽光化。讓員工知道什么是該做的，什么是不該做的，讓員工清楚企業的發展愿景和個人的利益的一致性，充滿著激情的鼓舞著員工的工作熱情，因為公司的利益里有每一個員工的一份，企業的成功與失敗都與自己息息相關。

真正構成競爭力的是互補性的知識，互補性的知識是別人拿不走的。企業文化就是這樣的知識。互補性知識的積累是一個不斷學習的過程。

管理的最高境界是“默契”，所謂：“心有靈犀一點通”。企業內部形成默契的前提是大家有共同語言。在不確定的因素逐步增大的今天，領導好一個團隊是很不容易的，要能懂得他們的語言才行。

企業文化是軟實力，是一個企業對外的影響力和感召力，是企業中大多數優秀成員共同的文化融合。國外一流企業已提出將企業做成“魅力型企業”，這就要求企業管理者必須在企業發展戰略和企業文化上全面提升。

長命的企業即基業常青的國外百年大公司都有一個共同點，這就是重視在經營理念上形成企業的知識積累，這一點是至關重要的。在企業的實際運作中，如何處理好“虛”與“實”的關系，往往決定著企業的生存狀況和長遠發展。成功企業多屬虛實結合，既講大目標，也注重文化力；既講人才，也注重人心；并且在這幾個方面都堅持一種對稱性，真正做到虛而實之，實而虛之。

四﹑企業的戰略規劃：創業的技能 企業的戰略規劃是企業的硬實力，是企業各項體系能力的綜合實力。人力資源系統﹑信息系統﹑市場營銷系統﹑運行執行系統﹑后勤保障系統﹑規劃與決策系統等，企業的戰略規劃就如由這些“系統木板”圍做的木桶，無論你的決策者如何高瞻遠矚﹑產品如何精妙﹑市場布局如何合理﹑營銷如何得力等等，但只要有一項不得力或“短板”，那么結果就可想而知了。我們可對美國發動的海灣戰爭進行簡單的戰略規劃案例分析，從中我們體會什么是世界一流的戰略規劃……

從美國國家戰略全局來看，能源是核心……

中東地區地緣政治﹑民族宗教﹑歷史積怨﹑兩伊問題……

引子…911…基地組織…支持基地﹑大規模生化武器……—制造理由……輿論攻勢先行； 外交…組建核心團隊（英﹑日﹑韓﹑澳等北約）…外圍支持聯合國安理會……取得道義支持； 戰爭準備…情報…規劃…部署……；

戰爭進程…轟炸…電視宣傳（心里戰）…地面進攻……；

戰爭結果…有效占領…推翻現政…極小的傷亡（一千多人死亡﹑幾千人負傷）…建立親西方的新政權…基本完成戰略目標。我們再來看一看華為的戰略規劃……

任正非創建華為初期就確定了華為的發展目標和戰略，即做世界一流的通信設備制造企業。為了實現企業目標華為人制定了嚴格的戰略規劃。

根據當時的中國電信市場現狀制定了市場營銷戰略規劃…代理銷售…學習仿制…獨立創新…緊跟一流…局部超越…全面提升……

從華為發展軌跡看，與國際接軌、實現全面的國際化是華為二次創業的主要任務，是華為的管理體系、企業文化、組織架構、市場營銷、技術研發等全面提升，達到國際化水平的過程。擁有核心技術國際化的基礎和前提，管理、員工、文化、資本等要素的國際化是國際化的手段和過程，市場的國際化是最終結果，國際化過程的最大特點是開放與合作。企業的戰略規劃是一個很大的命題，今天只是拋磚引玉。下面簡要概括一下戰略選擇應考慮的四個問題： 1﹑風險評估；

2、經營結構與經營方式的均衡；

3、戰略步驟、實施方式的決策；

4、組織匹配。

綜述：

只要我們民營企業家都能認真客觀的面對上述問題，全面反思、持續改進，只要思想和觀念（內因）改變了，外在的一切都事在人為。

前幾天有一件值得大家可喜和深思的事件，我認為是可以載入我國民營企業發展史史冊的——2006年6月7日，20位中外地產巨頭齊聚上海召開2006上海國際地產大會“10＋10圓桌會議”與會地產集團總裁一致達成了“上海共識”。“上海共識”特別提到，“房地產企業無論是中國的還是外國的，都應不僅是投資者﹑參與者，還應當是建設者，我們必須承擔相應的社會責任”。

這是一次重大的進步，是一次企業家內心的自悟。我相信有了這一次的覺悟就是中國百年企業的基礎。

第三篇：中國鈦工業現狀及存在的問題

中國鈦工業現狀及存在的問題

一、中國鈦工業的現狀

1．1 鈦白工業

中國的鈦白產量在世界排名已經是坐二望一。中國金屬鈦的生產位居世界第四。我國鈦白工業起步于1958年，自1998年以來發展迅猛，總產能從19~104 t提高到2003年的 6×105 t后，成為產能位居世界第二的國家。2005年產能又提高到9x1 05 t，2006年達到115xl04 t。鈦白產量也相應上升，已從1998年的14X104 t提高到2007年的106 t。

產量及消費量統計。2006年全國5O多家鈦白生產廠，產能超過萬噸的有3O多家。目前仍有許多在擴建或新建的鈦白粉廠，未來2～3年將新增產能超過2x1 05 t。有專家預計：到2010年我國鈦白產能將由現在的128x104 t陡增至25X10 t。國內金紅石型鈦白產品不論產量、品種和質量都難以滿足國內需求，每年需大量進口國外高檔金紅石型鈦白。鈦白進口量從2000年的14．2x104 t增加到2006的25xl04 t。出口量從2000年的5．6x104 t增加到2006年18X104 t。主要是進口高檔金紅石型鈦白，出口低端銳鈦型鈦白。近年來進口趨緩，出口大幅增加。但是，2007年國家執行一系列宏觀調控政策以來，進口增加，出口則逐步減少。

1．2 海綿鈦和鈦錠產能迅速擴大

2006年是中國鈦工業迅速崛起的一年。海綿鈦的產量及產能迅速擴大。1O家海綿鈦企業共生產海綿鈦18 037 t，比2005年增加了8 526 t，增幅為89．6％。其中遵義鈦廠10 204t。鈦錠的年生產能力達到40 6OO t。其中寶雞鈦業股份有限公司12 000t／a，鈦錠的熔煉能力以驚人速度發展。其中寶雞鈦業股份有限公司、寶鋼股份特殊鋼分公司、西部鈦業有限公司3家企業具有完整的布料混料系統和8 t以上的大型真空自耗電弧爐，為中國鈦加工業的骨干企業。

1．3 高鈦渣及四氯化鈦的產能和產量

近年來我國高鈦渣生產隨著鈦自和金屬鈦需求和生產的擴展而迅速發展。僅鈦白工業對鈦渣的需求就有35xl04 t。采用小型敞口或矮煙罩電爐熔煉鈦鐵礦生產高品位鈦渣(Tio ≥92％)，是目前我國獨有的生產富鈦料的工藝。由于這項工藝技術較易掌握，投資小，在市場需求的刺激下，近年來還在發展，有近4O家企業生產，年產能約為2xl05 t。生產企業主要集中在云南和四川攀枝花地區，最近又開始擴展至電力豐富的內蒙地區。攀鋼集團引進烏克蘭半密閉電爐熔煉鈦渣技術，將其石墨電極改為自耗電極，建成25 000 kVA電爐，采用云南鈦礦作原料，生產出含TiO 達到86％左右的鈦渣，實現了鈦渣生產電爐的大型化。高鈦渣是制取四氯化鈦原料，在東北和華北地區就有24個生產廠家，設計產能約2x10s t／a。目前全國產能已接近5x10 t／a。

二、中國鈦工業發展需關注的問題

中國鈦工業已經進入了快速發展期，海綿鈦、加工材以及甚至深加工領域都已成為國內投資的熱點。這對世界鈦工業來說是件好事，但是，由于鈦相對黑色金屬來說屬于小金屬，因此過熱投資可能會帶來許多隱患。國內投資者應予以足夠的重視。從我國可持續發展的戰略目標出發，中國的鈦工業應注意如下幾方面的問題。

(1)鈦資源的合理利用;（2）海綿鈦新型制備技術的開發;（3）海綿鈦生產中的污染問題;（4）低水平重復過度投資 ；（5）上下游企業聯合 ；（6）實用技術的研發。

第四篇：蜂業合作社章程

****養蜂專業合作社章程

[2010年4月11日召開設立大會，全體設立人一致通過]

第一章 總則

第一條：為保護成員的合法權益，增加成員收入，促進本社發展，依照《中華人民共和國農民專業合作社法》和有關法律，法規、政策制定本章程。

第二條：本社由*******等13人發起，于2010年4月11日召開設立大會。本社名稱：****蜂業合作社，成員出資總額50萬元。本社法定代表人：由理事會或成員選舉產生。本社住所地：****郁山鎮白池村一組

第三條：本社以服務成員，謀求成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實行自主經營，自負盈虧，利益共享，風險共擔，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。

第四條：本社以成員為主要服務對象，依法為成員供蜂業產品的銷售，精加工，運輸，貯藏以及與蜂業生產經營有關的技術，信息等服務。主要業務范圍如下：組織本社成員發展蜂產業，推廣應用蜜蜂養殖，選配選購優質蜂種，開展養蜂更新技術培訓、技術指導和咨詢服務。為成員組織養蜂所需專用配件、材料供應。

第五條：本社對由成員出資，國家政策直接補貼及合法取得的其他資產所形成的財產，享有占有，使用和處分的權利，并以上述財產對債務承擔責任。

第六條：本社每年提取的公積金，按照成員與本社業務交易量依比例量化每個成員所有的份額。國家政策補貼形成的財產以成員實際經營

規模統計量化份額，作為可分配盈余分配的依據。

本社為每個成員設立個人賬戶，主要記載該成員的出資額，量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業務交易量（額）。

本社成員以其個人賬戶內記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔責任。

第七條：本社及全體成員遵守社會公德和商業道德，依法開展產業經營活動。

第二章 成員

第八條：具有民事行為能力的公民，從事組織蜂業發展和經營，推廣優良品種，研發養蜂新技術，并承認遵守本章程。履行本章程規定的入社手續的，可申請成為本社成員。本社吸收從事與本社業務直接有關的經營活動的企業，事業單位或者社會團體為團體成員。具有公共管理事務職能的單位不得加入本社。

第九條：凡符合前條規定，向本社理事會提交書面入社申請，經成員大會審核并討論通過者，即可為本社成員。第十條：本社成員權利

㈠、參加成員大會，并享有表決權，選舉權和被選舉權； ㈡、利用本社提供的服務和生產經營設施；

㈢、按照本章程規定或者成員大會決議分享本社盈余；

㈣、查閱本章程，成員名冊，成員大會記錄，理事會會議決議，監事會會議決議，財務報告和會計賬簿； ㈤、對本社的工作提出質詢，批評和建議； ㈥、提議召開臨時成員大會；

㈦、自由提出退社聲明，依照本章程規定退出本社； ㈧、成員共同決議的其他權利；

第十一條：本社成員大會選舉和表決，實行一人一票制，成員享有一票基本表決權。

第十二條：本社成員的義務

㈠、遵守本社章程和各項規章制度，執行成員大會和理事會的決議； ㈡、按照章程規定向本社出資；

㈢、積極參加本社各項業務活動，接受本社提供的技術指導，按照本社規定的質量標準和生產技術規程從事經營，履行與本社簽訂的業務合同，發揚互助協作精神，謀求共同發展；

㈣、維護本社利益，愛護養蜂經營設施，保護本社成員共有財產； ㈤、不從事損害本社成員共同利益的活動；

㈥、不得以其對本社或者本社其他成員的債權，抵銷已認購但尚未繳清的出資額；不得以已繳納的出資額，抵銷其對本社或者本社其他成員的債務；

㈦、承擔本社的虧損； ㈧、成員共同決議的其他義務。

第十三條：成員有下列情形之一的，終止其成員資格： ㈠、主動要求退社的； ㈡、喪失民事行為能力的； ㈢、死亡的； ㈣、被本社出名的。

第十四條：成員要求退社的，須在會計終結的三個月前向理事會提出書面聲明，方可辦理退社手續；其中，團體成員退社的，須在會計終結的六個月前提出。退社成員的成員資格于該會計結束時終止。資格終止的成員該分攤資格終止前本社的虧損、債務。

成員資格終止的，在該會計決算后1個月內，退還記載在該

成員賬戶內的出資額和公積金份額。如本社經營盈余，按照本章程規定返還其相應的盈余所得；如經營虧損，扣除其應分攤的虧損金額。

成員在其資格終止前與本社已訂立的業務合同應當繼續履行。第十五條：成員死亡的，其法定繼承人符合本法律及本章程規定的條件的，在3個月內提出入社申請，經成員大會討論通過后辦理入社手續，并承繼被繼承人與本社的債權債務。否則，按照第十四條的規定辦理退社手續。

第十六條：成員有下列情形之一的，經成員大會討論通過予以除名： ㈠、不履行成員義務，經教育無效的； ㈡、給本社名譽或者利益帶來嚴重損害的； ㈢、成員共同決議的其他情形。

本社對被除名的成員，退還記載在該成員賬戶內的出資額和公積金份額，結清其應承擔的債務，返還其相應的盈余所得。因前款第二項被除名的，該對本社出相應的賠償。

第三章 組織機構

第十七條：成員大會是本社的最高權力機構，由全體成員組成。成員大會行使下列職權：

㈠、審議，修改本社章程和各項規章制度；

㈡、選舉和罷免理事長、理事、執行監事或者監事會成員； ㈢、決定成員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項。㈣、決定成員的出資標準及增加或者減少出資； ㈤、審議本社的發展規劃和業務經營計劃； ㈥、審議批準財務預算和決算方案； ㈦、審議批準盈余分配方案和虧損處理方案；

㈧、審議批準理事會，執行監事或者監事會提交的業務報告；

㈨、決定重大財產處置，對外投資，對外擔保和對外經營活動中的其他重大事項；

㈩、對合并，分立，解散，清算和對外聯合等作出決議；

（十一）、決定聘用經營管理人員和專業技術人員的數量，資抄，報酬和任期；

（十二）、聽取理事長或者理事會關于成員變動情況的報告；

（十三）、決定其他重大事項。

第十八條：本社每年召開兩次成員大會，成員大會由理事長負責召集，并提前3日向全體成員通報會議內容。

第十九條：有下列情形之一的，本社召開臨時成員大會； ㈠、百分之三十以上成員提議； ㈡、執行監事或者監事會提議； ㈢、理事會提議；

㈣、成員共同決議的其他情形。

理事長不能履行或者在規定期限內沒有正當理由不履行職責召集臨時成員大會的，執行監事或者監事會在十五日內召集并主持臨時成員大會。

第二十條：成員大會須有本社成員總數的三分之二以上出席方可召開。成員因故不能參加成員大會，可以書面委托其他成員代理。一名成員最多只能代理一名成員表決。

成員大會選舉或者做出決議，須經本社成員表決權總數過半數通過；對修改本社章程，改變成員出資標準，增加或者減少成員出資、合并、分立、解散、清算和對外聯合等重大事項做出決議的，須經成員表決權總數三分之二以上的票數通過。成員代表大會的代表以其受成員書面委托的意見及表決權數在成員代表大會上行使表決權。

第二十一條：本社設理事長一名，為本社的法定代表人。理事長任期三年，可連選連任。理事長行使以下職權：

㈠、主持成員大會，召集并主持理事會會議； ㈡、簽署本社成員出資證明；

㈢、簽署聘任或者解聘本社經理，財務會計人員和其他專業技術人員聘書；

㈣、組織實施成員大會和理事會決議，檢查決議實施情況； ㈤、代表本社簽訂合同；

㈥、履行成員大會授予的其他職權。

第二十二條：本社設理事會，對成員大會負責，由四名成員組成，設副理事長一人。理事會成員任期三年，可連選連任。副理事長行使下列職權：

㈠、組織召開成員大會并報告工作，執行成員大會決議；

㈡、制訂本社發展規劃，業務經營計劃，內部管理規章制度等，提交成員大會審議；

㈢、制定財務預決算，盈余分配和虧損彌補等方案，提交成員大會審議；

㈣、組織開展成員培訓和各種協作活動；

㈤、管理本社的資產和財務，保障本社的財產安全；

㈥、接受、答復、處理執行監事或者監事會提出的有關質詢和建議； ㈦、決定成員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項[注：如不設立理事會此項可刪除]；

㈧、決定聘任或者解聘本社經理、財務會計人員和其他專業技術人員。第二十三條：理事會會議的表決，實行一人一票。重大事項集體討論，并經三分之二以上理事同意方可形成決定。理事個人對某項決議有不同意見時，其意見記入會議記錄并簽名。理事會會議邀請執行監事或者監事長、經理和3名代表列席，列席者無表決權。

第二十四條：本社設執行監事一名，代表全體成員監督檢查理事會和工作人員的工作。執行監事列席理事會會議。

第二十五條：本社設監事會，由一名監事組成，設監事長一人，監事長和監事會成員任期三年，可連選連任。監事長列席理事會會議。監事會行使下列職權：

㈠、監督理事會對成員大會決議和本社章程的執行情況；

㈡、監督檢查本社的生產經營業務情況，負責本社財務審核監察工作； ㈢、監督理事長或者理事會成員和經理履行職責情況； ㈣、向成員大會提出監察報告；

㈤、向理事長或者理事會提出工作質詢和改進工作的建議； ㈥、提議召開臨時成員大會；

㈦、代表本社負責記錄理事與本社發生業務交易時的業務交易量（額）情況。

卸任理事卸任一年后方能當選監事。

第二十六條：監事會會議由監事長召集，會議決議以書面形式通知理事會。理事會在接到通知后15日內就有關質詢作出答復。第二十七條：監事會會議的表決實行一人一票。監事會會議該有三分之二以上的監事出席方能召開。重大事項的決議須經三分之二以上的監事同意方能生效。監事個人對決議有不同意見時，其意見記入會議記錄并簽名。

第二十八條：本社經理由理事會聘任或者解聘，對理事會負責，行使下列職權：

㈠、主持本社的蜂業經營工作，組織實施理事會決議； ㈡、組織實施生產經營計劃和投資方案； ㈢、擬定經營管理制度；

㈣、提請聘任或者解聘財務會計人員和其他經營管理人員。本社理事長或者理事可以兼任經理。

第二十九條：本社現任理事長、理事、經理和財務會計人員不得兼作監事。

第三十條：本社理事長、經理和管理人員不得有下列行為： ㈠、侵占、挪用或者私分本社資產；

㈡、違反章程規定或者未經成員大會同意，將本社資金借貸給他人或者以本社資產為他人提供擔保； ㈢、從事損害本社經濟利益的其他活動；

㈣、兼任業務性質相同的其他專業合作社的理事長、理事、監事、經理。

第四章 財務管理

第三十一條：本社實行獨立的財務管理和會計核算，嚴格按照國務院財政部門制定的農民專業合作社財務制度和會計制度核定生產經營和管理服務章程中的成本與費用。

第三十二條：建立健全財務和會計制度，實行每月25日財務定期公開制度，會計和出納不得同一人兼任。

第三十三條：會計終了時，由理事長按照本章程規定，組織編制本社業務報告，盈余分配方案，虧損處理方案以及財務會計報告，經執行監事或者監事會審核后，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質詢。第三十四條：本社資金來源包括以下幾項：

㈠、成員出資； ㈡、未分配收益； ㈢、國家扶持補貼資金；

㈣、每個會計從盈余中提取的公積金、公益金； ㈤、其他資金。

第三十五條：本社成員認繳的出資額，須在一個月內繳清。第三十六條：經理事長審核，成員大會討論通過，成員出資可以轉讓給本社其他成員。

第三十七條：為實現本社全體成員的發展實際需要調整成員出資時，經成員大會討論通過，形成決議，每個須按照成員大會決議的方式和金額調整成員出資。

第三十八條：本社向成員頒發成員證書，并載明成員的出資額，成員證書同時加蓋本社財務印章和理事長印鑒。

第三十九條，本社接受的國家財政補貼，按本章程規定的方法確定的金額入帳，作為本社的資產分配給成員。

第四十條，當年扣除生產經營和管理服務成本彌補虧損，提取公積金和公益金后的可分配盈余，經成員大會決議，按照下列順序分配： ㈠、按照成員與本社的業務交易量（額）比例返還，返還總額不低于可分配贏余的百分之之二十；

㈡、按前款規定返還后的剩余部分，以成員帳戶中記載的出資額和公積金額以及本社接受國家財政補貼的財產平均量化到成員份額，按比例分配給本社成員，并記載在成員個人帳戶中。

第四十一條：本社如有虧損，經成員大會討論通過，用公積金彌補，不足部分也可以用以后盈余彌補。

本社的債務用本社的公積金或者盈余清償，不足部分依照成員個

人帳戶中記載的財務份額；按比例分擔，但不超過成員帳戶中記載的出資額和公積金份額。

第四十二條，執行監事或者監事會員 本社的日常財務交換監督，根據成員大會的決定，本社可以委托審計機構對本社財務進行審計、專項審計和換屆、離任審計。

第五章：合并、分立、解散和清算

第四十三條：本社與他社合并，須經成員大會決議，自合并決議作出之日起十日內通知債權人。合并后的債權、債務用由合并后存續或者新設的組織承繼。

第四十四條，經成員大會決議分立時，本社的財務作相應分割，并自分立決議作出之日起十日內通知債權人。分立前的債務由分立后組織承擔連帶責任。但是，在分立前與債權人就債務清償達成書面協議另外約定的除外。

第四十四條：本社有下列情形之一，經成員大會決議，按登記機關核準后解散：

㈠、本社成員人數少于五人： ㈡、成員大會決議解釋；

㈢、本社分立或者與其他專業合作社合并后需要解散； ㈣、因不可抗力因素致使本社無法繼續經營； ㈤、依法被吊銷營業執照。

第四十五條：本社因前條第一項、第二項、第四項、第五項的情形解散的，在解散情形發生之日起十五日內，由成員大會推薦三名成員組成清算組接管本社，開始解散清算，逾期未解組成清算組時，成員債權人可以向人民法院申請指定成員組成清算組進行清算。

第四十六條：清算組負責處理與清算有關未了結的業務，清理本社的財產和債權、債務制定清償方案，分配清償債務后剩余財產，代表本社參與訴訟、仲裁或者其他法律程序，并在清算結束后，于十五日內向成員公布清算情況，向原登記機關辦理注銷登記。

第四十七條：清算組自成立起十日內通知本社成員和債權人，并于六十日內在相關報紙上公告。

第四十八條：本社財產優先支付清算費用和共同債務后，按下列順序清償：

㈠、與他人發生交易所欠款項； ㈡、所欠本社成員其他債務； ㈢、歸還成員出資、公積金； ㈣、按清算方案分配剩余財產；

清算方案須經成員大會通過或者申請人民法院確認后實施，本社財產不足以清償債務時，依法向人民法院申請破產。

第六章 附則

第四十九條：本社的名稱、住所、成員出資額，業務范圍，法定代表人姓名發生變更的，應當自做出決定之日起三十日內向本社登記機關申請變更登記。

第五十條：本章程由本社理事會負責解釋。

二零一零年四月十一日

第五篇：山東省蜂業發展規劃

山東省蜂業發展規劃(2014—2020年)

為加快我省蜂業發展，促進農業增效和農民增收，實現由養蜂大省向養蜂強省轉變，制定本規劃。

一、發展現狀

(一)發展概況。

1.蜜粉資源豐富。我省地處我國南北氣候過渡帶，屬于暖溫帶半濕潤季風氣候區，氣候溫和，四季分明，較華北平原其他地區溫暖濕潤。蜜粉源植物豐富，多達220余種，物候期自西南向東相差7—14天。蜜粉源植物主要有刺槐、荊條、棗樹、泡桐、蘋果、玉米、棉花等。其中，刺槐330萬畝、果樹900萬畝(其中蘋果400萬畝、棗樹55萬畝)、玉米4000萬畝、棉花1000萬畝、蔬菜3000萬畝。全省除11月至翌年2月無蜜粉源外，其他月份均有蜜粉源。5月初至5月底的刺槐花期、5月中旬至6月下旬的棗花期、6月中旬至7月下旬的荊條花期，為我省的流蜜盛期。可載蜂量200萬群以上，發展蜂業的自然條件優勢得天獨厚、潛力巨大。

2.產業鏈較完善。經過多年發展，我省逐漸形成了包括蜂業養殖、產品加工、機具生產、授粉應用在內的較完整的產業鏈。據統計，2012年，全省蜂群存養量35萬群，客蜂50萬群，蜂蜜、蜂王漿產量分別約為20000噸、150噸，蜂產品產值約6億元；全省蜂蜜、蜂王漿年加工貿易量分別達到35000噸和500噸。2012年，山東華康蜂業有限公司蜂蜜出口13000噸，占全國蜂蜜出口量的10%以上。利用壁蜂、蜜蜂為蘋果、梨、桃等果園授粉面積500多萬畝，占果園總面積的60%以上。

3.組織化程度較高。目前，全省年銷售額過千萬元的蜂產品加工企業達到10余家，60多家蜂產品企業通過認證(企業食品生產許可)。成立省級蜂業協會1個、市級和縣級蜂業協會12個，發展養蜂合作社100多個、社員1600多戶；全省蜂業從業人員(含加工企業職工)20000余人，逐步形成了龍頭企業帶動養蜂專業合作社和養蜂基地、企業與蜂農互促共贏的產業化發展格局。

4.支撐體系較強。近幾年，我省在蜜蜂良種繁育推廣、蜂業人才培養、技術研發及蜜蜂授粉技術普及等方面取得了一定進展，蜂業支撐服務體系不斷完善。2008年，成立了山東省蜂業良種繁育推廣中心、山東省蜂業與蜂產品質量檢驗所。我省擁有國家蜂產業技術體系崗位專家1人，綜合試驗站1個。尤其在機械化裝備研發方面居全國領先水平，由東營市蜜蜂研究所與五征集團聯合研制的全國首款養蜂移動平臺，是我國養蜂業邁向機械化的關鍵一步，它集養蜂生產、蜂群運輸、蜂產品初加工等功能于一體，專門配備小房、視屏等休閑娛樂設施，改善了養蜂人的生產生活條件，提高了養蜂的經濟效益。2013年，2款養蜂移動平臺(養蜂車)列入了山東省農機補貼產品目錄。

(二)重大意義。

蜂業是生態農業和設施農業的重要組成部分，被譽為“健康產業”、“空中農業”，既不與養殖業爭飼料，又不與種植業爭水土，僅利用自然界中的百花資源，便可獲得蜂蜜、蜂王漿、蜂膠等十多種蜂產品。這些產品既是良好的保健醫療食品，還是重要的工業原料。蜂業具有投資少、見效快、回報率高等特點，對維護生態平衡、保障人類健康、促進農業增產和農民增收具有重大意義。

1.促進農業增產需要大力發展養蜂業。農業安天下，糧食保民生，促進農業增產、維護糧食安全是我國經濟社會發展的重中之重。蜜蜂被譽為“月下老人”，蜜蜂授粉可以顯著提高農作物產量和品質，并間接影響畜牧業的發展，其經濟價值遠大于蜂產品本身。根據1981年美國農業機構的統計，蜜蜂授粉對農業的增產效益是蜂產品價值的100余倍，按照此標準測算，蜜蜂授粉帶給我省農作物的增產效益約600億元。蜜蜂授粉是一項既不需要擴大耕種面積，又不需要增加設施投資的增產措施，早已引起世界性廣泛重視，許多農業發達國家將其作為一個特色產業納入政策扶持。我省農業資源開發利用強度大，生產要素和資源環境有限，而通過蜜蜂授粉促進農業增產的空間很大。

2.滿足消費需求需要大力發展養蜂業。蜂產品是傳統的保健產品、綠色天然食品，對保障人體健康有重要作用。隨著人民生活水平的提高，追求天然保健食品成為趨勢，蜂產品市場方興未艾。2011年我國人均蜂蜜消費量為245克，而美國人均蜂蜜消費量為500克，德國人均蜂蜜消費量為1000克，因此蜂產品市場發展潛力巨大。

3.維護生態和諧需要大力發展養蜂業。世界上約有16萬種由昆蟲授粉的顯花植物，其

1中依靠蜜蜂授粉的占85%。蜜蜂授粉能夠幫助植物順利繁育，增加種籽數量和活力，從而修復植被，改善生態環境。隨著現代農業的迅猛發展，化肥、農藥和生長激素的濫用導致農業生態系統受到破壞，蜜蜂授粉對保護生態環境的重要作用更加凸顯。因此，大力發展養蜂業是建設生態山東、美麗山東的客觀要求。

(三)存在問題。

我省是養蜂大省，但向養蜂強省轉變還存在一些亟待解決的困難和問題，主要表現在：

1.重視程度不夠。長期以來，人們只把養蜂業作為副業，既沒有充分認識到蜂產品對人類健康的作用，更沒有認識到蜜蜂授粉對農業增產的重要性。蜂業發展缺乏規劃引導和資金支持，養蜂業基本處于自發狀態，組織管理、技術推廣、生產服務、產銷銜接等相對滯后。

2.層次水平不高。全省蜂業發展規模偏小，蜜蜂飼養數量僅占全國860萬群的4%，戶均養蜂規模只有70群左右，養蜂生產的機械化、標準化、良種化和規模化水平較低，品牌帶動效應較弱。蜜蜂種質資源保護利用不夠，良種覆蓋率較低。蜜蜂為農作物授粉的覆蓋率較低，對農業的提質增效功能尚未充分發揮。

3.發展環境堪憂。農藥、大氣、水質等污染直接導致蜜粉資源減少，生產環境日益嚴峻。蜂產品質量安全監管乏力，產品品質良莠不齊，行業信譽屢受打擊，市場競爭力整體較差。因放蜂引發的傷害蜂農事件屢有發生，養蜂者的合法權益難以保障。

二、指導思想、基本原則和發展目標

(一)指導思想。以黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神以及總書記視察山東重要講話精神為指導，堅持高產、優質、高效、生態、安全的蜂業發展理念，以提高養蜂生產能力和推廣普及蜜蜂、壁蜂授粉增產技術為重點，轉變蜂業生產方式，優化區域布局，著力提升蜂業標準化、組織化和產業化發展水平，建立和完善蜂產品質量監管體系，努力推動我省蜂業又好又快發展。

(二)基本原則。

1.堅持規模擴張與重點突破相結合。在不斷擴大蜜蜂飼養量的同時，因地制宜選擇養蜂生產方式，努力在蜜蜂標準化機械化養殖和蜂產品質量安全方面實現重點突破，不斷提高養蜂效益。

2.堅持發展生產與擴大授粉相結合。既重視蜜源的有效開發利用，又注重發揮蜜蜂、壁蜂授粉對農業增產的促進作用；既重視蜂群數量的擴張，又考慮到農業發展對蜂業布局的客觀要求。

3.堅持技術創新與體制創新相結合。加強科技研發，積極推進成果轉化，充分發揮科技對蜂業發展的支撐作用；支持養蜂合作社發展，建立健全充滿活力的現代蜂業管理體制和運行機制。

4.堅持市場導向與政府推動相結合。充分發揮市場機制在各類資源配置中的決定性作用，強化政府對蜂業的指導、管理和服務，保障蜂業健康發展。

(三)發展目標。

1.生產能力穩步提高。到2020年，全省蜂群數量達到50萬群，其中西方蜜蜂48萬群，中華蜜蜂2萬群；年繁殖壁蜂8億只，蘋果、梨、桃等果園壁蜂授粉面積達到70%以上。年產蜂蜜40000噸，蜂王漿300噸，蜂產品產值12億元以上。生產的蜂蜜50%以上為成熟蜜，蜂王漿質量100%達到國家標準，蜂產品質量合格率達80%以上。培育1—2個西方蜜蜂抗病高產配套系，蜜蜂良種覆蓋率達90%以上。

2.產業化水平明顯提升。推行標準化、機械化、規模化養殖，建設蜜蜂壁蜂授粉、養蜂生產、蜂產品加工出口、優質蜜源四大優勢區域，逐步形成布局合理、養殖規范、加工帶動有力的產業體系。到2020年，120群以上的規模蜂場由目前比重不足30%提高到60%。

3.授粉技術加快普及。到2020年，建設35個專業授粉示范蜂場，蜜蜂為農作物授粉覆蓋率達到70%以上，增產效益1000億元以上，初步實現蜜蜂授粉產業化。

三、區域布局與發展重點

(一)區域布局。

根據我省各地蜜粉源植物豐富程度、地理生態、養蜂生產狀況及蜂產品企業分布，全省蜂業可劃分為蜜蜂壁蜂授粉、養蜂生產、蜂產品加工出口、優質蜜源四大優勢區域。

1.蜜蜂、壁蜂授粉優勢區。該區包括煙臺、青島、濰坊、日照和淄博，是果品和蔬菜生產集中區域，目前蘋果種植面積400余萬畝，草莓種植面積20多萬畝，大櫻桃種植面積2

5萬畝左右。2012年本區西方蜜蜂存養量9萬群，約占全省總量的25%；壁蜂5億只左右，約占全省總量的80%。立足本區域豐富的果蔬資源優勢和農民濃厚的蜜蜂、壁蜂授粉意識，建立蜜蜂、壁蜂授粉示范基地，蜜蜂、壁蜂為果蔬授粉覆蓋率達80%以上。

2.養蜂生產優勢區。該區包括臨沂、濰坊、泰安、淄博、日照和濟寧，是傳統的養蜂生產區域，地質、地貌及氣候多樣性使得植物分布多樣化，蜜粉源植物豐富，養蜂業相對發達。2012年本區蜂群存養量25萬群，約占全省總量的70%。立足本區域發展養蜂生產的傳統優勢，擴大蜜蜂飼養量，力爭2020年蜂群存養量達到35萬群。

3.蜂產品加工出口優勢區。該區包括日照、濰坊、濟南和棗莊，區內蜂產品企業相對集中，蜂蜜、蜂王漿年加工貿易量約28000噸和400噸，均占全省總量的80%以上。立足本區域雄厚的加工出口基礎，實施品牌帶動戰略，建立嚴格的質量監管和追溯體系，重點培育壯大4個蜂產品龍頭企業(每個市培育1個)，輻射帶動8個優質蜂產品生產基地。

4.沿黃地區優質蜜源優勢區。該區包括沿黃地區的菏澤、聊城、德州、濱州和東營，刺槐和棗樹的栽植量均占全省的50%以上，一直是我省優質刺槐蜜、優質棗花蜜的生產地區。立足沿黃地區豐富的刺槐和棗樹資源優勢，在該區域建設10個優質刺槐蜜和優質棗花蜜生產基地(每個市建設2個)。同時，在適宜區域擴大刺槐、棗樹種植面積，形成蜜源與蜂業良性發展的格局。

(二)發展重點。

1.推行蜜蜂標準化機械化養殖。規范養蜂場布局，推行養蜂生產各環節的標準化操作，實施蜂產品安全生產規程，提倡飼養強群，加強疫病防控，建立健全養殖檔案和養蜂日志。扶持養蜂機械研發與生產，提高養蜂的機械化水平。在養蜂生產優勢區建設30個標準化機械化養蜂示范場(臨沂、濰坊、泰安、淄博、日照和濟寧各5個)，在沿黃地區優質蜜源優勢區建設15個標準化機械化養蜂示范場(菏澤、聊城、德州、濱州和東營各3個)，所生產的蜂蜜和蜂王漿全部達到國家標準。

2.提高蜂業組織化程度。建立健全市、縣級蜂業協會組織，加強行業主管部門對蜂業優勢區域的管理力度。規范壯大養蜂專業合作社，在淄博、東營、濰坊、濟寧、泰安、臨沂、德州、聊城、濱州和菏澤等支持建設20個養蜂生產示范合作社(每個市建設2個)；在蜜蜂、壁蜂授粉優勢區支持建設5個蜜蜂授粉示范合作社(煙臺、青島、濰坊、日照和淄博各1個)。努力形成以蜂農為基礎、專業合作社為依托、蜂產品企業為龍頭的蜂業產業化經營方式。

3.推廣普及蜜蜂授粉增產技術。加大蜜蜂、壁蜂為農作物授粉增產技術的普及推廣，開展授粉增產示范活動，在蜜蜂、壁蜂授粉優勢區和養蜂生產優勢區建立11個蜜蜂授粉示范基地(煙臺、青島、濰坊各2個，臨沂、泰安、淄博、日照和濟寧各1個)，建設35個專業授粉示范蜂場(煙臺、青島、濰坊、臨沂、泰安、淄博和濟寧每個市3個，全省其他各市每市1—2個)。

4.建立健全蜜蜂良種繁育推廣體系。重點強化山東省蜂業良種繁育推廣中心職能，完善提升5—6個種蜂場的育種條件，保障優質種蜂王供應，提高蜜蜂良種化水平；加強中華蜜蜂種質資源保護利用，建設5個中華蜜蜂種質資源保護區，建設1個中華蜜蜂種質資源基因庫。

5.完善蜂產品質量保障體系。嚴格蜂藥、蜂飼料等投入品使用管理，嚴把蜂產品原料、生產和檢驗關。完善蜂產品質量安全檢測、監管、信息發布和質量追溯體系，建立蜂產品企業質量信用評估制度，提升蜂產品質量安全水平。

6.加強省級信息化平臺建設。充分發揮互聯網技術在行業管理中的作用，逐步建立起集蜜源植物、蜂群分布、企業信息、市場咨詢、監督檢驗和品牌推介等為一體的省級蜂業數字化信息平臺，為行業管理和技術指導提供支撐，加快推進我省蜂業的標準化、機械化和信息化發展。

四、政策措施

(一)切實加強組織領導。建立蜂業產業發展協調推進機制，畜牧、發展改革、財政、林業、農業、科技、工商、金融、質檢等部門參加，研究制定政策措施，統籌協調蜂業發展規劃的組織實施。畜牧部門要充分發揮主管部門職能，負責牽頭協調，并切實加強對蜂業發展的指導和總體管理。林業部門負責抓好蜜粉源植物基地建設，協調提供放蜂場地。農業部門負責抓好蜜蜂和壁蜂授粉增產措施的組織實施，努力減少化學農藥對蜂業的影響。發展改革、財政部門要加大基建資金和財政資金對蜂業發展的支持力度，做好項目實施和資金監督管理

工作。科技部門要努力改善蜂業發展科技創新條件，提升科技支撐能力。其他相關部門也要根據各自職能范圍，加強對蜂業發展的支持力度。建立健全蜂業發展指標考核體系，并將考核結果納入各主產區政府現代農業發展考核體系。省政府有關部門要制定全省蜂業發展績效考評辦法，并將績效考評結果作為省級選擇扶持項目的重要依據。

(二)加大政策扶持力度。依托山東省蜂業信息網和山東省優質蜂產品推介中心，加快信息軟件開發和短信平臺建設的步伐，支持建設省級蜂業數字化信息平臺。以規模化蜂場建設、養蜂機械設備購置、蜜蜂授粉、蜜蜂良種培育、合作社發展等方面為重點，加大資金扶持力度，積極引導社會資本投入，形成多元化投入機制。按照“渠道不變、性質不變、集中投向、提高效益”的原則，積極整合現代農業發展、特色產業發展、良種工程、科技推廣、標準化示范創建、動物疫病防控等相關資金，適當向蜂業傾斜，發揮資金規模效應。將蜂業和蜜蜂良種選育推廣納入山東省特色畜牧業重點產業和山東省農業良種化工程，加強資源保護和利用工作，支持建設中華蜜蜂保護區和保種場。扶持蜂業龍頭企業改善生產和技術條件，提高精深加工水平，增強市場競爭力。制定完善蜂產品優質優價收購政策，盡快出臺成熟蜜地方標準，鼓勵蜂農從事成熟蜜生產，樹立山東蜂產品良好形象。鼓勵和支持保險機構開發適合蜂業生產的保險產品，降低蜂農生產經營風險。加大對養蜂移動平臺的補貼力度，積極探索改進財政補貼的手段，提高蜂業生產機械化水平。完善獎勵扶持機制，綜合運用財政補貼、貸款貼息、項目補助等方式，推進規劃組織實施，促進產業穩步發展。

(三)轉變蜂業發展方式。通過示范、扶持、服務、監管等措施，加快培育龍頭企業、養蜂大戶、專業合作社、行業協會、中介組織、供銷社等新型經營主體和新型經濟合作組織，建立“公司+基地+農戶”、“公司+合作社”等蜂業產業化經營模式，進一步完善雙方發展保障和利益分配機制。到2020年，力爭使85%的養蜂場(戶)納入產業化經營體系。鼓勵和支持工商業資本進入養蜂業或從事蜂產品加工，與養蜂戶及專業合作社建立穩固的利益聯結機制，提升帶動發展能力。通過加強政府扶持、鼓勵聯合兼并、支持產品開發、引導企業上市等措施，做大做強蜂業龍頭企業，支持企業開展連鎖經營、產銷直掛、農超對接，不斷延伸產業鏈條，增強市場競爭力。大力發展養蜂大戶等新型蜂業經營主體，積極開展從業者職業技能鑒定，加快培育新型職業蜂農隊伍；綜合運用技術培訓、示范帶動、標準化生產、機械化裝備等多種措施，改善蜂農的生產生活條件，吸引更多高素質、高技能人才加入，增強蜂業發展活力。引導和支持蜂農建立合作社，拓展合作社服務功能，規范運行方式，提高標準化集約化養蜂水平。充分發揮行業協會熟悉行業、貼近企業的優勢，加強和改進行業管理，在聯系政府、服務行業、規范生產、培訓蜂農、品牌推介、促進行業自律、推動行業交流等方面發揮更大作用。充分發揮供銷社聯系農民、熟悉市場的綜合優勢，引導有條件的供銷社積極參與蜂業產業化經營，為生產者提供全方位服務，把更多的利潤返還給農民。

(四)強化科技創新支撐。加強蜂業基礎研究和關鍵技術研發，緊緊圍繞制約蜂業發展的技術瓶頸問題展開科技攻關，重點在蜜蜂飼養、蜂機具研發、病蟲害防治、授粉增產技術、蜂產品研發、良種繁育推廣、蜂產品質量控制等領域進行科研與技術推廣，爭取實現較大突破。在實施重大科技專項、協同創新工程、農業科技成果轉化等項目時，向蜂業適當傾斜。推進產學研有機結合，加強先進適用技術的推廣，加速蜂業科技成果轉化步伐。加強蜂業科技人才的培養，建立蜂業從業人員定期培訓制度，每年培訓蜂農3000人次以上。

(五)加強輿論宣傳引導。各級、各有關部門要利用各種形式，廣泛宣傳發動，充分調動群眾的養蜂積極性。大力宣傳蜜蜂、壁蜂授粉對農作物增產和促進生態農業發展的意義，大力宣傳蜂產品對人類健康的作用，大力宣傳蜜蜂文化，使蜂業的經濟、生態和人文效益為社會所認同，努力營造“小蜜蜂、大產業”的良好氛圍。