第一篇：淺議人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用與效應(yīng)

淺議人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用與效應(yīng)

人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展最核心的內(nèi)涵。現(xiàn)如今，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。所謂新經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)調(diào)新經(jīng)濟(jì)全球化背景下的信息技術(shù)革命以及由此帶動(dòng)的以知識為基礎(chǔ)和以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),具有知識的人力資源即人才資源是新經(jīng)濟(jì)的主體，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是“人本時(shí)代”，所需的人才,不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給快速發(fā)展中的企業(yè)人力資源管理提出了更高的新要求和目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展，必須深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，建立長效地創(chuàng)新人力資源管理模式，其首要因素是復(fù)合型的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理保障。如何使人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的職能作用有效發(fā)揮，如何形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，達(dá)到科學(xué)管理的目標(biāo)，這是擺在我們?nèi)肆Y源管理工作者面前的一項(xiàng)重大課題。下面就此問題淺議三點(diǎn)見解：

一、人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心要素

人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中最為寶貴的資源，人力資源的管理及其創(chuàng)新是人力資源得以充分發(fā)展的必要前提。就我們易成公司而言，企業(yè)戰(zhàn)略性地快速發(fā)展，得益于有一個(gè)勇于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，得益于制定一個(gè)正確的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，得益于運(yùn)用科學(xué)地人力資源管理方法，確保了人力資源資本的增值。近兩年來，易成公司從小到大，由弱到強(qiáng)，逐步發(fā)展成為國內(nèi)同行業(yè)之首，通過實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略，形成了上中下游經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入16.08億元的輝煌業(yè)績，這種跨越式的發(fā)展，人力資源即人才資源起到了主導(dǎo)性的作用，同時(shí)推進(jìn)了人力資源管理朝著科學(xué)的方向邁進(jìn)。

2007年1月平煤易成公司正式成立，成為平煤集團(tuán)全資子公司，由原來的三級單位晉升為平煤二級單位，并成立了人力資源部等管理職能機(jī)構(gòu)。伴隨企業(yè)快速發(fā)展進(jìn)程，人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面顯得尤為重要。人力資源管理如何達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，如何有效整合人力資源并發(fā)揮人才優(yōu)勢，如何打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，如何促進(jìn)人力資源管理上升一個(gè)新臺階，這是我們從事人力資源管理的同仁們需要認(rèn)真思考和亟待解決的根本性問題。

2007年2月人力資源部組建成立后，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們深感肩負(fù)的使命責(zé)任重大，既感到有壓力，同時(shí)又面臨人力資源管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，既感到有動(dòng)力，同時(shí)又面臨實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的諸多機(jī)遇。我們清醒地認(rèn)識到，企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展是個(gè)長遠(yuǎn)性地規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)百億易成、百年易成的宏偉構(gòu)想，就必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，就必須按照符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)律的客觀要求，就必須按照新經(jīng)濟(jì)時(shí)代條件下的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式的要求，推進(jìn)易成公司人力資源管理的創(chuàng)新。對此，我們不斷自加壓力，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理，通過新知識、新理念的更新，通過深入地調(diào)研，我們找準(zhǔn)了定位，確定了方向，制定了目標(biāo)，從最薄弱的環(huán)節(jié)入手，認(rèn)真診斷分析影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理的根源。我們刨根尋源，查找出人力資源管理方面的漏洞與不足，主要問題：一是缺少文字性人力資源管理制度；二是，缺乏完整的績效考核體系；三是，由于用工形式多樣性，職工隊(duì)伍文化層次參差不齊，需要加大再教育培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升職工的安全素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能素質(zhì)；四是，人才的培養(yǎng)使用機(jī)制還不夠健全和完善。面對診斷出的問題，我們針對性地建立和制定影響公司人力資源發(fā)展的相關(guān)制度。同時(shí)緊密結(jié)合易成公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，在原有的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新人力資源管理的新思路、新途徑和新方法。如何優(yōu)化整合人力資源，提高職工的綜合素質(zhì)，有效保障公司戰(zhàn)略性發(fā)展，這就需要我們必須站在公司發(fā)展的高度，做好調(diào)研，收集素材，認(rèn)真分析，找出差距，理清思路，循序漸進(jìn)地完善和理順人力資源管-1-

理，并依靠科學(xué)的方法解決問題，建立促進(jìn)公司發(fā)展的復(fù)合型人力資源管理。為此，我們通過對“新解放、新跨越、新崛起”和“科學(xué)發(fā)展觀”的深入學(xué)習(xí)和理解，進(jìn)一步理清工作思路，不斷開創(chuàng)工作新局面。一是根據(jù)公司發(fā)展的需求，建立了人才信息儲備庫，同時(shí)堅(jiān)持以人為本，量才適用的用人原則，通過人力資源的有效整合，達(dá)到了人崗適配，充分體現(xiàn)了易成公司的用人理念：“讓想干事的人有機(jī)會，讓能干事的人有崗位，讓干成事的人有地位”。二是建立健全各項(xiàng)人力資源管理制度，規(guī)范和完善各項(xiàng)工作流程，進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。三是建立行之有效地績效工資考核體系，體現(xiàn)了同工同酬，多勞多得，按勞取酬，崗變薪變的分配原則，有效地調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，進(jìn)而達(dá)到了激勵(lì)的效果。四是提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果。2008年，為了提高教育培訓(xùn)質(zhì)量，我們改變以往傳統(tǒng)的教育模式，采取“請進(jìn)來，走出去”的方式，加大培訓(xùn)力度，確保了培訓(xùn)效果；為了給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，公司不惜加大培訓(xùn)投入，為職工教育培訓(xùn)設(shè)施配備了先進(jìn)的電教化器材；建立培訓(xùn)制度，使培訓(xùn)工作逐步走向制度化、目標(biāo)化、長期化的健康軌道；

二、人力資源管理創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑

人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面起著舉足輕重的作用，這就引申出四個(gè)需要思考的問題。如何開發(fā)人力成本，使其達(dá)到人才應(yīng)用的增值；如何提升職工素質(zhì)，使其達(dá)到職工教育培訓(xùn)上升一個(gè)新層次；如何建立匹配的勞動(dòng)用工管理制度，使其達(dá)到生產(chǎn)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)；如何激發(fā)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，使其達(dá)到職工收入穩(wěn)步增長。

一個(gè)企業(yè)要想達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就必須依靠科學(xué)的管理創(chuàng)新不斷更新自我、充實(shí)自我和完善自我。平煤易成公司是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代條件下的產(chǎn)物，通過在日益激烈的市場競爭和企業(yè)之間競爭環(huán)境中奮力搏擊，從2007年初開始，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一年發(fā)生一個(gè)飛躍式的變化，各項(xiàng)管理也隨之上升了一個(gè)新的高度。人力資源管理伴隨公司快速發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)入一個(gè)良性地科學(xué)管理軌道，同時(shí)為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展注入了新的活力。

我們的人力資源管理是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，在不同時(shí)期，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)要求，大膽突破固有的管理模式。第一，突破傳統(tǒng)保守的用人機(jī)制，將人品、學(xué)識、能力、實(shí)踐作為任用選拔的參考依據(jù)，將懂管理、懂技術(shù)、懂生產(chǎn)作為提拔的前提條件。干部身份的，并非從事管理工作，而集體身份的，并非不能任用提拔，破除重學(xué)歷輕實(shí)踐的用人觀，將學(xué)歷與生產(chǎn)實(shí)踐效果有機(jī)地融合，使其達(dá)到人力成本的增值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn) “能者上，庸者下”的用人觀。“人”是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中最寶貴的資源，如果科學(xué)整合優(yōu)化，才會使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。在選才用人機(jī)制上，敢于大膽突破，給每一位有上進(jìn)心的職工提供一個(gè)施展才華的平臺，為其創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的健康環(huán)境，通過人力資源的優(yōu)化整合，達(dá)到一個(gè)人崗適配的用人機(jī)制，這就是人才應(yīng)用的創(chuàng)新。正如我們敬重的孫總所講的“將合適的人，放在合適的崗位，使其充分發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值”。第二，不斷創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)形式。一是將高級教育引入進(jìn)公司，通過外聘高校講師親臨公司授課，讓參與培訓(xùn)的管理人員感受一種獲得知識的福利，同時(shí)個(gè)人也得到了知識結(jié)構(gòu)的更新與升華。通過有效地高層次教育，讓大家進(jìn)一步認(rèn)識到，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，就需要勤勉學(xué)習(xí)，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展新征程中不斷拓展文化知識結(jié)構(gòu)，通過學(xué)習(xí)新知識，通過引入新理念，通過不斷解放思想，我們才能科學(xué)地創(chuàng)新新的工作思路，才能探索出解決問題的新途徑和新方法，才能在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值；二是將企業(yè)文化理念通過各種教育形式的傳播，通過言傳身教，深入到每個(gè)職工的心靈，使職工感受到企業(yè)大家庭的關(guān)愛與溫暖，嚴(yán)謹(jǐn)與莊肅，進(jìn)一步體現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)有情，管理無情”的現(xiàn)代企業(yè)制度；三是正確引導(dǎo)新入廠職工，給他們詳細(xì)講述企業(yè)的發(fā)展史，培育他們愛廠如家的觀念，通過入廠前接受三個(gè)階段基礎(chǔ)教育培訓(xùn)（軍訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)踐），樹立他們正確的團(tuán)隊(duì)意識，強(qiáng)化灌輸企業(yè)精神和企業(yè)文化理念，使他們?nèi)谌氲狡髽I(yè)大家庭當(dāng)中；四是利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會，輸送在崗職工參加不同外培教育培訓(xùn)形式的學(xué)習(xí)，使他們不斷提升自身的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)更好地服務(wù)。第三，從勞動(dòng)用工制度建設(shè)上下功夫，打牢基礎(chǔ)，建立適合于本企業(yè)的長效勞動(dòng)用工制度，內(nèi)容有創(chuàng)意，操作實(shí)用性強(qiáng)，利于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。通過對制度的修訂與完善，使勞動(dòng)用工管理更具靈活性。平煤易成公司用工成份較為復(fù)雜，用工形式多樣性的產(chǎn)生有其歷史的原因，正是這些所謂成份復(fù)雜的勞動(dòng)者，在推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面起到了不可估量的價(jià)值。在企業(yè)原始積累的初期，他們懷著一顆忠誠于企業(yè)的心，始終不渝地堅(jiān)守著一種永不放棄的信念，國際歌在平頂山上唱響，激喚起創(chuàng)業(yè)者的自信心，易成公司勇敢地邁出了可喜的一步。從經(jīng)營上，甩掉影響并制約企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高污染、高能耗的冶煉生產(chǎn)線，經(jīng)過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，從一個(gè)頻臨倒閉的虧損企業(yè)，從一個(gè)微弱的低谷逐步發(fā)展到走向輝煌的巔峰。從用工形式上，合理開發(fā)、調(diào)節(jié)勞動(dòng)力資源，沒有身份區(qū)別與歧視，同崗?fù)辏灰曂剩瑘F(tuán)隊(duì)意識得到了鞏固，大家勁往一處想，勁往一處使，經(jīng)過不懈地努力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從一度虧損局面轉(zhuǎn)化為遞年盈利上升一個(gè)新水平。2008年根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際需求，實(shí)行了“雙定”即定崗定員，取得了顯著的減員增效效果。這些成績的取得，充分展現(xiàn)了平煤易成公司靈活的勞動(dòng)用工制度。第四，推進(jìn)科學(xué)地績效管理，建立行之有效地績效工資考核體系。科學(xué)地績效工資考核分配制度，能極大地鼓舞企業(yè)勞動(dòng)者干事創(chuàng)業(yè)的士氣。同時(shí)工資收入又是一個(gè)最敏感的話題，它涉及到每個(gè)職工的切身利益。在創(chuàng)新績效工資考核征程中，我們積極探索先進(jìn)的科學(xué)方法，通過接受《基于目標(biāo)的績效管理》高級培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓寬了思路，吸收了新的理念，在大家拭目期待的目光下，尋求出一套自主創(chuàng)新的績效激勵(lì)工資考核方法。績效工資考核實(shí)行的是分級評價(jià)負(fù)責(zé)制，劃分不同的績效工資構(gòu)成，績效工資與當(dāng)月利潤指標(biāo)相掛鉤，在推行過程中，績效工資體現(xiàn)了同工同酬，多勞多得，按勞取酬，崗變薪變的分配原則，職工收入在績效工資科學(xué)考核管理下穩(wěn)步提高，有效地調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，進(jìn)而達(dá)到了激勵(lì)的效果。

三、人力資源管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代條件下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展帶來很大的不確定性, 而人力資源管理的思路要緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。我們不負(fù)使命，在人力資源管理創(chuàng)新上狠下功夫。自2007年開始，我們就對現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過在生產(chǎn)實(shí)踐的運(yùn)用，我們找到了差距與不足。如何在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理，這就為我們邁出嶄新的一步提出了更具體的要求。領(lǐng)導(dǎo)的期望，職工的寄托，賦予我們的責(zé)任更加艱巨而神圣。我們從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，重新審視企業(yè)的人力資源管理，對照現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)我們的人力資源管理上的空白。我們從最基礎(chǔ)的方面入手，從最薄弱的環(huán)節(jié)做起，在原有的基礎(chǔ)上不斷尋源，通過查找出的問題，認(rèn)真進(jìn)行診斷分析。我們以高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求，在實(shí)踐中不斷大膽嘗試,創(chuàng)出一個(gè)適合本企業(yè)的人力資源管理模式。主要做法：

1、以人為本，發(fā)揮人才優(yōu)勢。當(dāng)今，企業(yè)的競爭主要來

源于人才的競爭，人才又是企業(yè)創(chuàng)新力的核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展遠(yuǎn)大目標(biāo)，就必須發(fā)揮人才創(chuàng)新優(yōu)勢，基于這樣的戰(zhàn)略思想意圖，明確了我們企業(yè)的人力資源管理發(fā)展方向。隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，一專多能的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際需求，這就需要我們的人力資源管理重心必須轉(zhuǎn)移。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔復(fù)合型人才，已成為我們?nèi)肆Y源管理的中心任務(wù)。對此，我們經(jīng)過平煤人才市場，通過引進(jìn)、招聘等形式，解決了大學(xué)本科、專科、中專等學(xué)歷的人才192名，同時(shí)也緩解了平煤就業(yè)壓力，為平煤職工子女開辟了一條就業(yè)之路。引進(jìn)的人才在老一代員工精心呵護(hù)下，很快地融入到企業(yè)行列中；在老一代員工的幫助指導(dǎo)下，很快地掌握了崗位技能，并健康成長；在老一代員工的帶領(lǐng)下，很快加入到各項(xiàng)管理和科技攻關(guān)的隊(duì)伍中。近兩年，企業(yè)得到了長足性發(fā)展，各項(xiàng)榮譽(yù)的取得使企業(yè)的知名度迅速上升，這充分證明我們重視人才，發(fā)揮人盡其才作用的結(jié)果。新老職工的有機(jī)融合，推進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。

2、建章立制，扎牢根基。人力資源管理基礎(chǔ)在于制度建設(shè)上。從2007年開始，我們就著手建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際需要的相關(guān)人力資源管理制度，在運(yùn)作中具有可操作性。先后出臺了崗位績效工資方案、準(zhǔn)入資格管理規(guī)定、年金實(shí)行方案、職工教育培訓(xùn)制度、安全教育制度、勞動(dòng)用工制度、職業(yè)病防治管理辦法、新職工管理制度、工傷保險(xiǎn)規(guī)定、醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理和報(bào)銷辦法等。這些制度的建立為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、抓好基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)。現(xiàn)今，企業(yè)競爭已進(jìn)入“文化制勝”的時(shí)代，更新企業(yè)職工知識結(jié)構(gòu)已成為我們企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展必不可少的當(dāng)前主要任務(wù)，時(shí)代賦予我們這項(xiàng)責(zé)任更加艱巨。自2008年開始，我們?nèi)肆Y源管理按照領(lǐng)導(dǎo)提出的職工教育培訓(xùn)目標(biāo)，加大培訓(xùn)力度，加大培訓(xùn)投入，為職工營造了一個(gè)科學(xué)教育的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)外培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2817人次。我們的職工教育培訓(xùn)同平煤職工教育培訓(xùn)接軌后，一方面完善基礎(chǔ)資料，建立職工安全培訓(xùn)紙質(zhì)和電子檔案。安全、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系、6S+1（企業(yè)文化）、新進(jìn)職工三級教育、中高層管理人員高級管理教育培訓(xùn)、特殊工種安全和準(zhǔn)入

資格上崗取證等基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，都得到了有效的落實(shí)，確保了培訓(xùn)質(zhì)量及效果。經(jīng)過開展多種形式教育培訓(xùn)，有效地提升了全員的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能素質(zhì)，進(jìn)一步提高了職工的安全意識、質(zhì)量意識和團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識。另一方面大膽創(chuàng)新新的教育培訓(xùn)思路。09年計(jì)劃完成編寫職工教學(xué)大綱任務(wù)，促使培訓(xùn)工作再上升一個(gè)新的水平。

4、建立科學(xué)靈活的勞動(dòng)用工機(jī)制。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，人力資源的管理必須緊密結(jié)合生產(chǎn)的具體實(shí)際，科學(xué)核算勞動(dòng)力資源成本，通過實(shí)施“雙定”，進(jìn)而達(dá)到減員提效的目的。為生產(chǎn)服務(wù)是我們做人力資源管理工作的既定目標(biāo)，在推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的同時(shí)，我們積極探索科學(xué)靈活的勞動(dòng)用工形式。為滿足生產(chǎn)之需，我們合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，勞動(dòng)者入廠后，首先要接受“三級”基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，方可進(jìn)入試崗階段。在試崗過程中，雙方有雙向選擇的權(quán)利，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，以確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的可持續(xù)性。

2009年6月18日完稿

第二篇：關(guān)于企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用分析

姓名：唐衛(wèi)強(qiáng)

地址：上海市虹口區(qū)場中路343號冠松南空客管部 手機(jī)：***

關(guān)于我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對策探討

唐衛(wèi)強(qiáng)上海南空汽車修理廠上海20043

4[摘要]：二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為了人才與知識的競爭。本文針對企業(yè)人力資源管理展開論述，首先論述了企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，接著論述了企業(yè)人力資源管理中存在的問題，最后闡述了提高企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞]：人力資源；企業(yè)；管理；

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重視“人”在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內(nèi)容，而且使這些具體工作內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)行。研究生產(chǎn)經(jīng)營過程中人與事的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性。把握人的動(dòng)態(tài)變化信息和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況；可以說企業(yè)中人力資源是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)的稀缺資源，是企業(yè)具有競爭力和取得成功的根本；它從關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人的潛能出發(fā)，主張用科學(xué)的人道的方式對待職工，尊重他們的人格和選擇，關(guān)心他們的需求和動(dòng)機(jī)，幫助他們完善自我、不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

一、關(guān)于企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用分析

企業(yè)的人力資源管理就是企業(yè)通過對人力資源進(jìn)行有效管理，激勵(lì)企業(yè)員工工作，并且讓員工自覺地將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目

標(biāo)結(jié)合起來，從而促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展。科學(xué)的人力資源管理為企業(yè)發(fā)展提供人才保障，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大。

1、企業(yè)人力資源管理可以不斷提升企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越多地集中到了人才領(lǐng)域，人才優(yōu)勢可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)的的綜合競爭實(shí)力。優(yōu)秀的企業(yè)人力管理可以幫助提升企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，人才的創(chuàng)新能力可以說是企業(yè)獲得核心競爭力和競爭優(yōu)勢的根基。如果沒有企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，企業(yè)就不能保持長久旺盛的生命力，企業(yè)就不會有競爭優(yōu)勢。只有人力資源創(chuàng)新的特性得到了市場認(rèn)可的時(shí)候，人力資源才可以由潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的競爭優(yōu)勢。

2、優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理有利于企業(yè)品牌優(yōu)勢的確立

企業(yè)人力資源管理是可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，可以為每個(gè)員工創(chuàng)造最好的工作環(huán)境，讓員工能夠在愉悅的氛圍中為組織創(chuàng)造更多的利潤。優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理注重企業(yè)形象的樹立，注重提高企業(yè)員工形象，提高員工素質(zhì)，這樣才可以不斷促使遵守社會道德，關(guān)心社會大眾，以更高的熱情投入到工作中。企業(yè)的服務(wù)和質(zhì)量跟上去了，這同時(shí)塑造企業(yè)品牌形象的過程，優(yōu)秀的品牌形象可以有效地幫助公司加強(qiáng)競爭能力，位企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3、企業(yè)人力資源管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展

科學(xué)有效的人力資源管理是企業(yè)制勝的法寶，企業(yè)的人力資源管

理關(guān)系著企業(yè)的成敗。科學(xué)合理的人力資源管理可以為企業(yè)提供人才保障，更好地滿足顧客需求。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，企業(yè)人力資源是企業(yè)的一筆長期財(cái)富，可以為企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。縱觀優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展，都離不開一直高素質(zhì)的員工隊(duì)伍與領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)到來，企業(yè)之間更多的轉(zhuǎn)向人才和知識的競爭，人力資源在及其創(chuàng)造力已經(jīng)成為了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造之源。

二、我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

首先，我國企業(yè)由于長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式中運(yùn)行，受傳統(tǒng)的人力資源管理的影響較為嚴(yán)重，大多數(shù)人力資源管理部門的主要工作是解決聘請員工、支付工資和應(yīng)付勞資糾紛等，造成了人力資源的浪費(fèi)和流失。難以調(diào)動(dòng)員工積極性，開發(fā)、培養(yǎng)人才不夠，基本制度不健全、觀念落后等等。其次許多的企業(yè)激勵(lì)手段單一，忽視建立和健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。不重視企業(yè)員工各個(gè)方面的需求，有的企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，缺乏專業(yè)的管理人員，人力資源管理尚未實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、專業(yè)化。再次，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理職能狹窄，許多的國有企業(yè)對人力資源的戰(zhàn)略性職能履行不到位。缺乏關(guān)注顧客需求和市場變化、與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略，或者干脆置人力資源管理的戰(zhàn)略性職能于不顧。還有的企業(yè)人力資源管理人員不能具備人力資源管理職能所需的知識與技能，不利于企業(yè)采用現(xiàn)代化的人力資源管理手段。

三、不斷創(chuàng)新我國企業(yè)人力資源管理

1、首先企業(yè)要做好人力資源管理規(guī)劃工作

要做好企業(yè)人力資源管理規(guī)劃首先就在觀念上要重視這項(xiàng)工作。這是做好企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃的前提，我們知道人力資源管理是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，對企業(yè)有著極為重要的意義。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場發(fā)展要求以及企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，考慮好各方面的環(huán)境制約，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作。企業(yè)要研究市場變化趨勢，分析內(nèi)外部環(huán)境，確定企業(yè)當(dāng)前以及未來對于人才的需求量、需求方向，做好各項(xiàng)規(guī)劃工作。企業(yè)人力資源規(guī)劃要保證與企業(yè)的經(jīng)營管理需要相適應(yīng)，將長期、中期、短期人力資源規(guī)劃相結(jié)合，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，使人力資源的總體規(guī)劃能夠隨著企業(yè)經(jīng)營管理的調(diào)整而變化。同時(shí)還要注意不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源規(guī)劃的預(yù)見性。

2、企業(yè)要不斷完善的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮人的潛能

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)人才積極性、充分發(fā)揮人的潛能方面具有重要作用。所以企業(yè)應(yīng)該立足于體現(xiàn)人才創(chuàng)造價(jià)值，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。可以推行股份制，讓管理人員和技術(shù)人員以自身的智力技能或資金參股，這樣的方式可以使企業(yè)與人才效益共享，這樣就把企業(yè)的發(fā)展前途與技術(shù)人員的自身利益集合到一起了，通過這種方式可以激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)綜合效益，有利于人才穩(wěn)定和潛力的發(fā)揮。另一方面，企業(yè)還可以制定合理的薪酬保障制度，以此來激勵(lì)人才發(fā)揮潛能。完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，要突出人才的創(chuàng)造價(jià)值和效益，做好績效管理，尤其是績效考核工作，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)公平、合理的工作環(huán)境，這樣才能夠使人才的收入與實(shí)際

貢獻(xiàn)相符相稱，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，從而使人才產(chǎn)生良好的歸屬感。滿足了人才基本的物質(zhì)生活需要，才能從根本上激勵(lì)企業(yè)人才為企業(yè)發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。

3、企業(yè)要做好人力資源培訓(xùn)工作

企業(yè)要不斷完善培訓(xùn)體系，提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。管理者該清楚地認(rèn)識到企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)是一項(xiàng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大回報(bào)的投資。有效的培訓(xùn)既能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需求，又能滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求為標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)企業(yè)還要處理好人員的流動(dòng)問題，盡可能留住企業(yè)所需人才，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，為員工提供一份有競爭力的薪酬，降低員工的流動(dòng)率和流動(dòng)傾向。打造企業(yè)特色文化，樹立員工共同的價(jià)值觀念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

總而言之，隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競爭的激烈，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)中的重要性越來越大。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重視“人”在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)。因此，采取積極措施，不斷強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。參考文獻(xiàn)：

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第三篇：淺析人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用1

淺析人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用

[摘 要]:隨著現(xiàn)代人事理論的不斷創(chuàng)新和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成,人力資源作為生產(chǎn)力第一大要素而排名在各大資源之首。人具有主觀能動(dòng)性,具有支配和利用其它資源的能力,是可以創(chuàng)造財(cái)富的資源,而所謂的管理是根據(jù)人的意志去完成某一事項(xiàng)的一門藝術(shù),所以說現(xiàn)代管理理念中人力資源的管理,在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中至關(guān)重要,是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

[關(guān)鍵詞]:人力資源、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營、積極作用

一、人力資源管理的基本概念和內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)管理,說到底就是對人的管理。然而,對于不同的人,各有所長,各有所短,存在差異,人性化的人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢和方向。現(xiàn)代人力資源管理,就是在整個(gè)企業(yè)管理中充分整合人性要素,挖掘人性潛能的一種管理模式。通過有效的人性化人力資源管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略和既定的目標(biāo)。人力資源管理對企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展至關(guān)重要,不可缺失。

人力資源管理應(yīng)從以下幾 方面入手:感情化管理、民主化管理、自我管理、能人管理、文化管理,其中能人管理非常重要,這是企業(yè)經(jīng)營者必須首先抓的一項(xiàng)管理內(nèi)容,也就是說,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要有善于發(fā)現(xiàn)人才的眼光,使用人才的戰(zhàn)略和駕馭人才的能力,即對于那些逢山能開路,遇水會駕橋的企業(yè)英才,給他們以足夠的空間和范圍,展示他們的才能,釋放他們能量,為企業(yè)快速發(fā)展服務(wù)。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者在使用人才的過程中,應(yīng)當(dāng)建立人才信息管理系統(tǒng),使人才的培養(yǎng)使用、提高、貯存、流動(dòng)等工作科學(xué)化,真正做到人盡其才,才盡其用。下面分述人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值作用。

二、人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值作用

（一）人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

目前的企業(yè)競爭中，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)方案的制定，而最終起決定作用的還是企業(yè)對高素質(zhì)人才的擁有量。有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。

（二）人力資源戰(zhàn)略可提高企業(yè)的績效。

員工的工作績效是企業(yè)效益的基本保障，企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)是通過向顧客有效的提供企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來的。而人力資源戰(zhàn)略的重要目標(biāo)之一就是實(shí)施對提高企業(yè)績效有益的活動(dòng)，并通過這些活動(dòng)來發(fā)揮其對企業(yè)成功所做出的貢獻(xiàn)。過去，人力資源管理是以活動(dòng)為宗旨，主要考慮做什么，而不考慮成本和人力的需求；現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在從資源型經(jīng)濟(jì)向知識型經(jīng)濟(jì)過渡，企業(yè)人力資源管理也就必須實(shí)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)化。人力資源管理者必須把他們活動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果作為企業(yè)的成果，特別是作為人力資源投資的回報(bào)，使企業(yè)獲得的利潤。從企業(yè)戰(zhàn)略上講，人力資源管理作為一個(gè)戰(zhàn)略杠桿能有效地影響公司的經(jīng)營績效。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合，能有效推進(jìn)企業(yè)的調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。

（三）利于企業(yè)擴(kuò)展人力資本，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

隨著企業(yè)間競爭的日益白熱化和國際經(jīng)濟(jì)的全球一體化，很難有哪個(gè)企業(yè)可以擁有長久不變的競爭優(yōu)勢。往往是企業(yè)創(chuàng)造出某種競爭優(yōu)勢后，經(jīng)過不長的時(shí)間被競爭對手所模仿，從而失去優(yōu)勢。而優(yōu)秀的人力資源所形成的競爭優(yōu)勢很難被其他企業(yè)所模仿。所以，正確的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢具有重要意義。人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)就是不斷增強(qiáng)企業(yè)的人力資本總合。擴(kuò)展人力資本，利用企業(yè)內(nèi)部所有員工的才能吸引外部的優(yōu)秀人才，是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。人力資源工作就是要保證各個(gè)工作崗位所需人員的供給，保證這些人員具有其崗位所需的技能，即通過培訓(xùn)和開發(fā)來縮短及消除企業(yè)各職位所要求的技能和員工所具有的能力之間的差距。當(dāng)然，還可以設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致薪酬系統(tǒng)、福利計(jì)劃、提供的培訓(xùn)、為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃等來增強(qiáng)企業(yè)人力資本的競爭力，達(dá)到擴(kuò)展人力資本，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢的目的。

（四）對企業(yè)管理工作具有指導(dǎo)作用。

人力資源戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化與人力資源管理自身的發(fā)展，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理方法。如根據(jù)市場變化確定人力資源的長遠(yuǎn)供需計(jì)劃；根據(jù)員工期望，建立與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的激勵(lì)制度；用更科學(xué)、先進(jìn)、合理的方法降低人力成本；根據(jù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢，有針對性地對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的適應(yīng)能力，以適應(yīng)未來科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求等等。一個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略可以提升企業(yè)人力資源管理水平，提高人力資源質(zhì)量；可以指導(dǎo)企業(yè)的人才建設(shè)和人力資源配置，從而使人才效益最大化。將人力資源由社會性資源轉(zhuǎn)變成企業(yè)性資源，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)力。

（五）人力資源戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得企業(yè)最大績效的關(guān)鍵。

研究和分析人力資源戰(zhàn)略，有利于提升企業(yè)自身的競爭力，是達(dá)到人力資本儲存和擴(kuò)張的有效途徑。人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)實(shí)施過程中必須服從企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略形成的實(shí)際中也必須積極考慮人力資源因素，二者只有達(dá)到相互一致、相互匹配，才能促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

（六）有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,而人力資源的管理又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。一個(gè)企業(yè)擁有一流的人才,就會有一流的計(jì)劃、一流的組織、一流的領(lǐng)導(dǎo),就會充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù),創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。否則,如果一個(gè)企業(yè)不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者,企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)只能作為一種擺設(shè)。

（七）有利于節(jié)能降耗提高效益。

經(jīng)濟(jì)效益是指進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所獲得的與所耗費(fèi)的差額。減少勞動(dòng)耗費(fèi)的過程,就是提高經(jīng)濟(jì)效益的過程。所以,合理組織勞動(dòng)力,科學(xué)配置人力資源,可以促使企業(yè)以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的資產(chǎn)要保值增值,爭取企業(yè)利潤最大化,價(jià)值最大化,就需要加強(qiáng)人力資源管理。

三、結(jié)束語

通過上述論述可以看出，人力資源管理工作的科學(xué)開展對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，其對企業(yè)發(fā)展有著極為重要的促進(jìn)作用。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營中，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，加快企業(yè)相關(guān)人才的引進(jìn)以及人力資源管理體系的建設(shè)。以完善的人力資源管理體系促進(jìn)人力資源管理工作的開展，使其在管理體系的規(guī)范下促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展，促進(jìn)企業(yè)綜合技術(shù)水平與綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)

綜合市場競爭力的提高，奠定企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,最重要的是提高企業(yè)員工的素質(zhì),即強(qiáng)化人力資源管理,注重和加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用,搞好員工培訓(xùn)教育工作,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。參考文獻(xiàn)：[1]徐進(jìn)：企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢對人力資源的戰(zhàn)略性管理[J].管理方略.2003

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人力資源管理結(jié)課論文--淺析人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

英語語言文學(xué)系093班孫思涵

第四篇：談企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

談企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

摘要：戰(zhàn)略人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資管理發(fā)展的必然方向。本文對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的定義，特征與如何實(shí)施，并部分結(jié)合了大型地質(zhì)勘察單位展開了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 戰(zhàn)略人力資源管理 特征 實(shí)施

一、戰(zhàn)略人力資源管理的涵義

戰(zhàn)略人力資源管理（簡稱SHRM），是橫跨人力資源管理及戰(zhàn)略管理兩個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)新出現(xiàn)的交叉范疇。對于戰(zhàn)略人力資源管理可以有三種理解，對戰(zhàn)略人力資源的管理、對人力資源的戰(zhàn)略管理、對戰(zhàn)略人力資源的戰(zhàn)略管理。

在內(nèi)涵上，戰(zhàn)略人力資源管理指企業(yè)以戰(zhàn)略規(guī)劃為主導(dǎo)來開展有關(guān)人力資源管理活動(dòng)，一切人力資源管理活動(dòng)都必須配合企業(yè)整體競爭戰(zhàn)略形勢，進(jìn)行系統(tǒng)地設(shè)計(jì)與實(shí)施，以增強(qiáng)企業(yè)競爭能力并實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。它可以被看成是“有計(jì)劃的人力資源使用模式以及在組織能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的各種活動(dòng)。”其特征有：（1）人力資源的戰(zhàn)略性，即人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資源；（2）人力資源管理的系統(tǒng)性，即企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢而部署的人力資源管理政策、實(shí)踐以及方法、手段等是一種戰(zhàn)略系統(tǒng)；（3）人力資源管理的戰(zhàn)略性；（4）人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向性，即促進(jìn)組織績效最大化。作為一種新的人力資源管理模式，戰(zhàn)略人力資源管理是為了適應(yīng)外部競爭環(huán)境的需要以及人力資源管理理論自身發(fā)展的需求，在充分考慮了員工的期望之后，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需求來制定的一種長期綱要與計(jì)劃。在市場競爭日益激烈，人才地位日益突出的現(xiàn)今，實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理，對于大型地質(zhì)勘察單位意義重大。

二、戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別

戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理在許多方面有本質(zhì)的區(qū)別，具體表現(xiàn)為：

1．功能作用上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人力資源管理起行政輔助的作用，管理幅度狹窄，工作范圍有限，很少涉及企業(yè)的高層戰(zhàn)略決策，此時(shí)的角色定位還停留在行政事務(wù)的處理上。在帶有國有基因的地質(zhì)勘察單位，行政輔助性的人力資源管理往往占據(jù)上風(fēng)，同時(shí)，這種思維慣性依然發(fā)揮著作用。

戰(zhàn)略人力資源管理人力資源部門所扮演的角色不僅僅是簡單行政輔助角色，也不僅僅是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)簡單的執(zhí)行者，它還是企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者甚至是主導(dǎo)者，人力資源部門越來越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等事務(wù)。具體到地質(zhì)勘察單位，通過強(qiáng)化和支持企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，諸如傳播人力資源管理技術(shù)、推動(dòng)員工群體的溝通等，有助于企業(yè)的盈利性、質(zhì)量改善以及其他經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，2．指導(dǎo)思想上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人力資源管理以成本導(dǎo)向作為其指導(dǎo)思想，工作的重點(diǎn)是盡量降低人力成本，精簡人事經(jīng)費(fèi)，因此在企業(yè)的實(shí)踐中往往輕視工作本身。對于地質(zhì)勘察單位而言，在日常的管理中，重人力成本的控制，輕員工積極性的開發(fā)這種問題在一定程度上長期存在著。

戰(zhàn)略人力資源管理管理部門將其自身視為一個(gè)業(yè)務(wù)部門，突出強(qiáng)調(diào)自身的“顧客”和“產(chǎn)品”，強(qiáng)調(diào)以顧客服務(wù)為工作導(dǎo)向。人力資源部門將與其工作發(fā)生關(guān)聯(lián)的所有“人”均視為“顧客”，既包括公司內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃部門、業(yè)務(wù)部門的直線經(jīng)理以及普通員工，也包括公司的客戶和市場……。這種思想的實(shí)施，對于長期受科層制弊端影響的地質(zhì)勘察單位而言，將十分有益。

3．投資戰(zhàn)略上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人力資源管理將資本、產(chǎn)品、品牌、技術(shù)以及投資戰(zhàn)略作為一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵投資；戰(zhàn)略人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)是著眼于“人”，以“人”為核心，將人員及其知識和能力作為一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵投資。強(qiáng)調(diào)對人力資源的動(dòng)態(tài)的、心理的調(diào)節(jié)和開發(fā)，達(dá)到人與事的系統(tǒng)優(yōu)化、使企業(yè)取得最佳的社會和經(jīng)濟(jì)效益。在日常經(jīng)營管理中，大型地質(zhì)勘察單位因受傳統(tǒng)人力資源管理觀念的影響，往往將人員管理的主要職責(zé)放在公司人力資源部門的職能管理專家上，易犯沒有群眾精神的錯(cuò)誤。而戰(zhàn)略人力資源管理方法將人員管理職責(zé)放在與員工聯(lián)系最多的人，也就是各位員工的業(yè)務(wù)管理人員身上。因此，無論是地質(zhì)勘察機(jī)構(gòu)自身的技術(shù)人員還是普通職工，他們的積極性與創(chuàng)造性都能充分調(diào)動(dòng)起來。

三、企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理

實(shí)質(zhì)上，企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理就是要在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間建立起內(nèi)在聯(lián)系，明確人力資源管理在戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略實(shí)施中的不同階段上所扮演的角色、所承擔(dān)的職責(zé)以及所發(fā)揮的作用。這在具體的實(shí)施過程中，有著不同的要求：

1．目標(biāo)與組織條件

戰(zhàn)略人力資源管理不僅是有關(guān)人力資源管理一系列行動(dòng)計(jì)劃，也是改變一個(gè)企業(yè)的本來特性的一個(gè)整體的、多面的、長期的日程。在當(dāng)今迅速變化的環(huán)境中，構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理的一個(gè)重要的目標(biāo)就是，為了獲得和保持企業(yè)在未來相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)的市場競爭優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)成為一個(gè)更加靈活、更加合適的組織。

為了使企業(yè)人力資源管理在戰(zhàn)略層次上發(fā)揮職能，首先要在決策組織上保證負(fù)責(zé)人力資源管理的人員成為公司決策和監(jiān)理委員會的正式成員；其次，企業(yè)人力資源職能管理部門必須被賦予法定的職權(quán)，對企業(yè)人力資源方面的環(huán)境變化進(jìn)行戰(zhàn)略性的監(jiān)測和報(bào)告，并及時(shí)提供關(guān)于每一個(gè)戰(zhàn)略的人力資源配備方案。只有擁有相應(yīng)的權(quán)威，才能保證戰(zhàn)略人力資源管理能得到實(shí)際執(zhí)行和有效實(shí)施。

此外，戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施也有賴于“以人為本”的企業(yè)組織文化、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等其他一系列正式的制度安排。

2．實(shí)施原則

戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略相結(jié)合的一種戰(zhàn)略意義上的人力資源管理模式，實(shí)施中應(yīng)遵循以下原則：

第一，動(dòng)態(tài)性原則，當(dāng)企業(yè)面對的市場機(jī)遇與市場競爭不同時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略也隨之發(fā)生變化，那么，企業(yè)的人力資源管理也要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，這也是其基本的原則。

第二，合作性原則，在戰(zhàn)略人力資源管理中，一個(gè)人力資源管理的戰(zhàn)略能否有效實(shí)施，需要企業(yè)自上到下各個(gè)部門的有效合作。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的協(xié)調(diào)的管理系統(tǒng)才能

發(fā)揮最佳的效能。

第三，敏捷性原則，人力資源管理部門應(yīng)具有較高的敏捷性要求，即企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)具有對來自企業(yè)戰(zhàn)略與市場競爭的變化具有快速反應(yīng)能力。

總之，隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，注重風(fēng)險(xiǎn)意識，要充分意識到人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，以此來應(yīng)對國際國內(nèi)競爭。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李保元.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精要.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2002

第五篇：人力資源管理應(yīng)該應(yīng)該如何與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合

1、公司下一步發(fā)展目標(biāo)是什么，人力資源應(yīng)提供什么支持？

2、公司今年的銷售額是多少，比去年同期增長多少？人均銷售額多少？

3、公司目前面對的最大困難是什么，人力資源部為此能夠做什么？

4、公司組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)置更合理，為什么？

5、目前人力資源部的崗位設(shè)置和人員編制是否合理，如何調(diào)整？

6、公司現(xiàn)有多少員工，人員流動(dòng)率是多少？和去年相比有何變化？

7、目前公司隊(duì)伍管理存在什么問題，如何解決？

8、現(xiàn)有績效管理方法有何優(yōu)缺點(diǎn)，如何改進(jìn)？

年末人力資源盤點(diǎn)的重要工作

一、現(xiàn)有的人力資源數(shù)量，其中也包括性別數(shù)量、比例，不同級別的人員比例等等。進(jìn)行歷史分析，同類子公司之間數(shù)量分析。

二、年初到年末人力資源流動(dòng)的數(shù)量及其比例，同時(shí)對流動(dòng)原因有個(gè)分析。尤其對流動(dòng)率大的公司要做更進(jìn)一步的數(shù)學(xué)分析。

三、員工在本企業(yè)工作年限進(jìn)行分析。因?yàn)槲已芯康膶ο笾饕敲駹I企業(yè)，而民營企業(yè)人員流動(dòng)率都比較大，所以我一般對員工工作年限進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)一些問題。

四、盤點(diǎn)一下員工收入。進(jìn)行歷史分析，研究一下物價(jià)漲幅與員工收入的關(guān)系，作為薪酬調(diào)整的基礎(chǔ)；進(jìn)行同類公司橫向的分析，為了解決內(nèi)部不公平的問題提供數(shù)據(jù)。

五、盤點(diǎn)一下核心員工的數(shù)量，收入，以及研究一下，看那些核心員工在新的一年可以提拔。

六、盤點(diǎn)高級管理人員的各項(xiàng)費(fèi)用，所在企業(yè)的收入，利潤，以及之間的關(guān)系，做好年末考核兌現(xiàn)的準(zhǔn)備（因?yàn)槎鄶?shù)公司對高管的激勵(lì)是年末有一定的績效激勵(lì)）。

七、盤點(diǎn)一下企業(yè)核心業(yè)務(wù)的員工基本情況。總在這里說的企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是指企業(yè)的盈利核心點(diǎn)工作的員工，比如銷售類企業(yè)銷售顧問就是核心業(yè)務(wù)員工，服務(wù)類企業(yè)就是指在一線直接與客戶接觸的員工。

八、盤點(diǎn)一下人力資源專職管理人員的情況。打鐵還需自身硬，盤點(diǎn)好本身的情況，有利于在新的一年里，加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)人力資源管理工作的深度化開展。

九、年終考核、各類預(yù)算（招聘、培訓(xùn)費(fèi)用、人員編制等）、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃編制等