第一篇：論人力資源管理在國民經濟和社會發展中的地位和作用

論人力資源管理在國民經濟和社會發展中的地位和作用

論人力資源管理在國民經濟和社會發展中的地位和作用

我們這學期學了xxx課，我們談談人力開發在經濟社會以及社會中的作用。

一、人力資源開發在經濟社會發展中的戰略地位

毛澤東同志曾經深刻地指出：“一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發利用”。大力開發人力資源，是經濟社會又好又快發展的關鍵。

1.人力資源開發是加快經濟發展的基礎。

2.人力資源開發是產業結構調整的重要支撐。

3.人力資源開發是推進社會全面進步的基本前提。

科學發展觀是十七大的重大理論貢獻，它是對馬克思主義關于“人的全面發展”這一人本思想的繼承和創新，回答了“實現什么樣的發展”和“怎樣發展”兩大課題，指出人的全面發展是社會進步的前提。發展首先與發展的主體———人的全面發展息息相關。

人力資源是第一資源，只有人力資源得到有效開發，各方面人才不斷涌現，創造活力競相迸發，經濟社會發展才能充滿生機和活力。

二、人力資源開發在可持續發展戰略中的作用

可持續發展的核心是生態持續、經濟持續和社會持續三者的統一。三者能否統一，取決于社會活動的主體——人，即人類對可持續發展的認識態度。因此，提高人的素質是實現可持續發展的關鍵。

我國人力資源豐富，以人力資源為依托的經濟增長方式是中國特色的增長方式，強調人力資源的開發、有效的配置和充分的利用，宏現上以發展適合國情的勞動密集型產業和知識密集型產業為主，把人力資源的利用與科學技術結合起來，發揮人力與技術的作用，更好地利用人力和技術替代物質生產要素，更好地節約利用資源，這樣既有利于勞動力的充分利用，又有利于科學技術的進步。在微觀上，充分調動勞動者的積極性、創造性，提高勞動生產率，這樣才能克服我國經濟發展中資金短缺、資源短缺的限制，才能更好地發揮規模效益、技術效益，推動經濟的持續發展。

三、人力資源開發在國際競爭戰略中的作用

當今世界，經濟全球化趨勢加快發展，現代科學技術突飛猛進，產業結構調整步伐加快，國際競爭日趨激烈。這種競爭，說到底是人力資源能力的競爭，是人才數量和質量的競爭，也是人力資源開發水平和人才選用機制的競爭。世界各國正在紛紛采取措施，加大培養、吸引人才和開發人力資源的力度，增強核心競爭能力。同時，西方發達國家還利用自己的優勢加強了世界范圍的人才爭奪。特別是對發展中國家優秀人才的爭奪，簡直到了白熱化程度。我國加入WTO，標志著我國對外開放進入了一個新的階段，我們將在更大范圍內和更深程度上參與國際經濟合作與競爭，而且這種競爭給我們帶來的影響將更加廣泛而深刻。人力的匱乏和流失將是我們面臨的嚴峻挑戰?？萍既肆Y源的開發利用狀況反映了國家的發展狀況。

我國是人口大國，人力資源是我們的最大優勢、最大潛力所在。同時也是制約我國經濟社會發展的最大瓶頸。目前我國的人力資源能力建設與我國社會經濟發展要求很不適應，突出表現為：人才總量不足，結構也不合理，特別是現代化建設所急需的高、精、尖、復合型人才短缺；人才布局不合理；人力資源開發利用的體制和文化環境存在缺陷；我國人力資源的潛在優勢還沒有轉變為現實的人才優勢，特別是在全球性激烈的人才競爭中，我們還處于明顯的劣勢。如何把豐富的人力資源優勢轉變為現實發展的優勢，為改革開放和現代化建設提供有效的人才智力保障，是當前和今后很長一段時期所必須解決的重要戰略問題，也是我們進行理論研究和實踐探討的永恒主題。

第二篇：人力資源管理的地位和作用

人力資源管理的地位和作用

現代管理理論認為，對人的管理是現代企業管理的核心。人是社會中的人，管理的基本目的之一就是采 用特定的方法，充分發揮人的積極性、主動性和創造性。有效的管理者總是既把人看做管理的對象和客體，又把人看做是管理的主題和動力。現代管理的一個重 要學派-行為科學學派認為，管理的首要問題是如何調 動員工的積極性，激勵人的動機。動機可以支配人的 行為，一個能力差的人有時工作成績可能比能力強的 人更好；一個處境艱難的企業通過企業家和全體職工 的努力，有可能在很短的時間超過比自己先進的企業，這是因為動機激勵程度不同的結果?？傊?，企業在市 場經濟條件下，要生存發展，就要重視人的因素，特 別要重視加強企業的人力資源管理。實踐證明，重視和加強企業人力資源管理，對于 促進生產經營的發展，提高企業勞動生產率，保證企 業獲得最高的經濟效益，并使企業的資產保值增值有著重要的作用。

第一，有利于促進生產經營的順利進行。

勞動力是企業生產力的主要組成部分，只有通過合理組織勞 動力，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞 動對象之間的關系，才能充分利用現有的勞動力資源 和生產材料，使他們在生產經營過程中最大限度的發 揮其作用，并在空間和時間上使勞動力、勞動材料和 勞動對象形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊的進行。

第二，有利于調動企業員工的積極性,提高勞動生產率.企業管理中的人是有生命的動物,他們有思想、有感情、有尊嚴,這就決定了企業人力資源定理必須設法 為員工創造一個合適他們所需要的勞動環境,使他們安于工作、樂于工作、忠于工作,并積極主動地把個人勞動潛能和全部智慧發揮出來,為企業創造出更有效的生產經營成果.因此,企業必須善于處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關系, 使員工始終保持旺盛的工作熱情,充分發揮自己的專長,努 力學習技術和鉆研業務,不斷改進工作,從而達到提高 勞動生產率的目的.第三,有利于現代企業制度的建立.科學的企業人力資源管理制度是現代企業管理制度的重要組成部分, 人力資源的管理是企業管理中最為重要的內容.一個企業只有擁有第一流的人才,才會有第一流的計劃、第一流的組織、第一流的領導,才能充分而有效地掌握和應用第一流的現代化技術,創造出第一流的產品.否則, 如果一個企業不擁有優秀的管理人員和工人,企業的 先進設備和技術只能付諸東流.提高企業現代化管理 水平,最重要的是提高企業員工的素質.可見,注重和 加強對企業人力資源的開發和利用,搞好員工培訓教育工作,是實現企業管理由傳統向科學管理、現代管理轉變不可缺少的一個環節.第四,有利于減少勞動消耗,提高提高經濟效益并 使企業的資產保值增值.經濟效益是指進行經濟活動 所耗費的和所得到的比較.減少勞務耗費的過程,就是 提高經濟效益的過程,所以,合理組織勞動,科學配置人力資源,可以促使企業以最小的勞動消耗取得最大 的經濟效果.在市場經濟條件下,企業的資產要保值增值,爭取企業利潤最大化、價值最大化,就必須加強人力資源管理.

第三篇：關于企業人力資源管理在企業發展中的作用分析

姓名：唐衛強

地址：上海市虹口區場中路343號冠松南空客管部 手機：***

關于我國企業人力資源管理中存在的問題與對策探討

唐衛強上海南空汽車修理廠上海20043

4[摘要]：二十一世紀是知識經濟時代，企業之間的競爭轉化為了人才與知識的競爭。本文針對企業人力資源管理展開論述，首先論述了企業人力資源管理在企業發展中的重要作用，接著論述了企業人力資源管理中存在的問題，最后闡述了提高企業人力資源管理的幾點建議。

[關鍵詞]：人力資源；企業；管理；

現代企業發展重視“人”在企業發展中的地位和作用，企業人力資源開發與管理是企業管理的重要組成部分，是“以人為中心”管理思想的體現。它不僅涵蓋了傳統人事管理的具體工作內容，而且使這些具體工作內容緊緊圍繞企業戰略和生產經營目標來進行。研究生產經營過程中人與事的相互適應性和協調性。把握人的動態變化信息和企業內外部環境的變化情況；可以說企業中人力資源是企業活力的源泉，是企業的稀缺資源，是企業具有競爭力和取得成功的根本；它從關心人、尊重人、發展人的潛能出發，主張用科學的人道的方式對待職工，尊重他們的人格和選擇，關心他們的需求和動機，幫助他們完善自我、不斷地實現企業目標，提升企業的綜合實力。

一、關于企業人力資源管理在企業發展中的作用分析

企業的人力資源管理就是企業通過對人力資源進行有效管理，激勵企業員工工作，并且讓員工自覺地將個人發展與企業的經營戰略目

標結合起來，從而促進企業和員工的發展。科學的人力資源管理為企業發展提供人才保障，人力資源管理在企業發展中的作用越來越大。

1、企業人力資源管理可以不斷提升企業在市場中的競爭實力

隨著現代社會的發展，企業之間的競爭越來越多地集中到了人才領域，人才優勢可以幫助企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，提高企業的的綜合競爭實力。優秀的企業人力管理可以幫助提升企業員工的創新能力，人才的創新能力可以說是企業獲得核心競爭力和競爭優勢的根基。如果沒有企業人力資源的開發和利用，企業就不能保持長久旺盛的生命力，企業就不會有競爭優勢。只有人力資源創新的特性得到了市場認可的時候，人力資源才可以由潛力轉化為現實的競爭優勢。

2、優秀的企業人力資源管理有利于企業品牌優勢的確立

企業人力資源管理是可以增強企業員工的凝聚力和向心力，提高企業的生產能力，可以為每個員工創造最好的工作環境，讓員工能夠在愉悅的氛圍中為組織創造更多的利潤。優秀的企業人力資源管理注重企業形象的樹立，注重提高企業員工形象，提高員工素質，這樣才可以不斷促使遵守社會道德，關心社會大眾，以更高的熱情投入到工作中。企業的服務和質量跟上去了，這同時塑造企業品牌形象的過程，優秀的品牌形象可以有效地幫助公司加強競爭能力，位企業創造更多的經濟效益。

3、企業人力資源管理水平直接關系著企業的生存與發展

科學有效的人力資源管理是企業制勝的法寶，企業的人力資源管

理關系著企業的成敗?？茖W合理的人力資源管理可以為企業提供人才保障，更好地滿足顧客需求。從長遠發展的角度看，企業人力資源是企業的一筆長期財富，可以為企業創造獨特的競爭優勢。縱觀優秀企業的發展，都離不開一直高素質的員工隊伍與領導隊伍。隨著經濟全球化的發展，知識經濟到來，企業之間更多的轉向人才和知識的競爭，人力資源在及其創造力已經成為了企業的價值創造之源。

二、我國企業人力資源管理現狀分析

首先，我國企業由于長期在計劃經濟的模式中運行，受傳統的人力資源管理的影響較為嚴重，大多數人力資源管理部門的主要工作是解決聘請員工、支付工資和應付勞資糾紛等，造成了人力資源的浪費和流失。難以調動員工積極性，開發、培養人才不夠，基本制度不健全、觀念落后等等。其次許多的企業激勵手段單一，忽視建立和健全企業的激勵機制。不重視企業員工各個方面的需求，有的企業沒有設置專門的人力資源管理機構，缺乏專業的管理人員，人力資源管理尚未實現正規化、專業化。再次，現代企業的人力資源管理職能狹窄，許多的國有企業對人力資源的戰略性職能履行不到位。缺乏關注顧客需求和市場變化、與企業經營戰略、市場環境相一致的人力資源管理戰略，或者干脆置人力資源管理的戰略性職能于不顧。還有的企業人力資源管理人員不能具備人力資源管理職能所需的知識與技能，不利于企業采用現代化的人力資源管理手段。

三、不斷創新我國企業人力資源管理

1、首先企業要做好人力資源管理規劃工作

要做好企業人力資源管理規劃首先就在觀念上要重視這項工作。這是做好企業的人力資源管理規劃的前提，我們知道人力資源管理是整個企業戰略管理的重要組成部分，對企業有著極為重要的意義。所以企業應該根據市場發展要求以及企業自身發展實際，考慮好各方面的環境制約，做好企業的人力資源規劃工作。企業要研究市場變化趨勢，分析內外部環境，確定企業當前以及未來對于人才的需求量、需求方向，做好各項規劃工作。企業人力資源規劃要保證與企業的經營管理需要相適應，將長期、中期、短期人力資源規劃相結合，適應企業經營管理的需要，使人力資源的總體規劃能夠隨著企業經營管理的調整而變化。同時還要注意不斷加強企業人力資源規劃的預見性。

2、企業要不斷完善的激勵機制，充分發揮人的潛能

隨著現代社會的發展，企業的激勵機制調動人才積極性、充分發揮人的潛能方面具有重要作用。所以企業應該立足于體現人才創造價值，建立有效的激勵機制?？梢酝菩泄煞葜?，讓管理人員和技術人員以自身的智力技能或資金參股，這樣的方式可以使企業與人才效益共享，這樣就把企業的發展前途與技術人員的自身利益集合到一起了，通過這種方式可以激發員工的工作熱情，提高企業綜合效益，有利于人才穩定和潛力的發揮。另一方面，企業還可以制定合理的薪酬保障制度，以此來激勵人才發揮潛能。完善企業的激勵機制，要突出人才的創造價值和效益，做好績效管理，尤其是績效考核工作，為企業員工創造一個公平、合理的工作環境，這樣才能夠使人才的收入與實際

貢獻相符相稱，與企業的發展目標相一致，從而使人才產生良好的歸屬感。滿足了人才基本的物質生活需要，才能從根本上激勵企業人才為企業發展積極貢獻力量。

3、企業要做好人力資源培訓工作

企業要不斷完善培訓體系，提升企業的競爭力，為企業發展提供強大的動力。管理者該清楚地認識到企業人力資源的開發與培訓是一項能夠為企業帶來更大回報的投資。有效的培訓既能滿足企業生產經營的實際需求，又能滿足企業未來發展的需求為標準。同時企業還要處理好人員的流動問題，盡可能留住企業所需人才，確保企業穩定發展。設計合理的薪酬體系，為員工提供一份有競爭力的薪酬，降低員工的流動率和流動傾向。打造企業特色文化，樹立員工共同的價值觀念，增強企業的凝聚力。

總而言之，隨著當前市場經濟的發展和企業競爭的激烈，企業人力資源管理在企業中的重要性越來越大。現代企業發展重視“人”在企業發展中的地位和作用，企業人力資源開發與管理是企業管理的重要組成部分，是“以人為中心”管理思想的體現。因此，采取積極措施，不斷強化企業人力資源管理具有十分重要的現實意義。參考文獻：

[1]李 飛:中小企業人力資源管理創新的研究[J].內江科技,2008(4):2

[2]嚴 霆:加強中小企業人力資源管理的思考[J].現代商

業,2007(4):134

第四篇：人力資源管理在企業文化建設中的作用和地位

人力資源管理在企業文化建設中的作用和地位

摘要：現代企業的發展為我國經濟與社會的發展作出了重要貢獻，成為了我國國民經濟不可或缺的組成部分，但是隨著我國改革的深化以及經濟全球化進程對我國的影響，現代企業的生存環境出現了顯著變化，其管理和經營上的弊端也日益凸顯，制約其進一步發展，基于此，就需要現代人力資源管理部門在其中發揮作用。人力資源管理就是根據企業發展的需要，對員工進行有計劃的統籌管理，通過培訓、獎勵來提拔來優化人力資源配置，激勵企業員工積極性，發揮企業員工的個人潛能，從而為企業創造價值，給企業帶來效益。優秀的企業是離不開人力資源管理的，人力資源管理是企業不可缺少的一部分。

關鍵詞：人力資源管理；企業文化建設；關系；地位；作用

在經濟全球化的影響下，企業的生存環境遇到了很大的挑戰，要想企業發展就得注重于企業的管理，而現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，進行企業資源的合理統籌，把資源用處最大化。重視人才，重視人力資源管理的運用，實現企業的遠大目標。一個企業的發展是離不開人力資源管理的。

一、人力資源管理對企業的作用

人力資源管理就是企業對員工的安排和影響，使企業員工積極努力的開展工作。進而提高工作效率，為企業的生存和發展創造更多的價值。人力資源管理在企業管理中占有很重要的位置，是一個企業生存和發展的重要保障。人力資源管理會根據企業遇到的問題和以后的發展制定有計劃、有目標的方案以便開展工作。

最近幾年，中國的經濟得到了很大的發展，為了適應新時代的需要，人力資源管理也在不斷的改進。隨著社會的發展，當今企業競爭愈演愈烈，企業人力資源的不足愈發嚴重，人力資源管理方面存在的問題日益突出，一個企業的發展離不開人才，而人才的競爭也越來越激烈，以人為本、人才才是第一資源已經人所

共知。隨著社會的進步，經濟的飛速發展，人才在企業中的地位也越來越突出，人力資源管理就是使用人才讓企業的到發展的。一些企業只為了利益最大化而盲目的壓榨員工，忽視管理者自身素養的提高而本末倒置。忽略一個企業核心價值觀念。所以人力資源管理是一個企業獨一無二的重要組成部分。

二、企業文化在企業中的重要性

現代企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，文化無時不刻的對社會經濟產生影響，而企業文化對企業的經營管理起著重要的作用。隨著改革開放的腳步，企業也呈現出了蓬勃發展的大好形勢。但隨著經濟全球化的進程，企業在生產與經營商業出現了各種問題，制約其發展。這就需要一個好的企業文化來凝聚人心，發展管理。

企業文化是一個企業的基礎，要通過企業文化來凝聚人心，塑造員工的信心，來使企業得到發展。一個企業如果沒有企業文化是不能生存也得不到長遠發展的，如果沒有企業文化，就不能很好的凝聚人心，也不可能為企業創造更多的價值。不能為企業做出相應的貢獻，不能實現企業的長遠計劃。所以企業要加強企業文化建設。一個企業的企業文化不是一時可以養成的，而是需要實實在在的、長期的、堅持的進行培養和塑造。

在當今如此激烈的社會形勢下，企業要想取得成功，就必須離不開良好的企業文化，而企業文化是一個企業的中心所在，是企業生存和發展的原始動力，也是企業最終取得發展的根本所在。一個成功的企業文化，不僅能使自己的企業得到發展，也能給社會帶來好的影響，提升企業在社會的整體影響。一個企業的企業文化的形成是要經過一個長期的過程，是一個企業獨一無二的內在東西，是一個企業發展必不可少的重要組成部分。

三、人力資源管理和企業文化的關系

在社會競爭激烈的現在，現代企業發展的過程就是一人才為根本，把人才放在第一位，尊重人才，最大程度上的發掘人才，運用人才。人力資源管理要做的就是管理員工，服務員工，以便于更好的發掘人才，運用人才，服務企業。在現代企業管理中要確立以人才為中心，通過企業文化來凝聚員工的積極性，從而為

企業帶來價值。而這一切都得通過人力資源管理來進行，都得建立在企業自身人力資源管理部門規則完善的情況下，所以人力資源管理和企業文化有著密不可分的聯系，企業通過企業文化影響員工，促使員工積極工作，從而能是利益最大化。人力資源管理則是通過部門規定與措施來約束員工，開發員工的潛能，為企業發展奠定堅實的基礎。因此在現代企業中是離不開人力資源管理和企業文化的，二者缺一不可，相輔相成的關系。

四、人力資源管理在企業文化建設中的作用和地位

一個優秀的企業總是要有一群優秀的人，而人力資源管理就是把人整合在一起的管理方式，一支優秀的團隊能夠給企業烙印下優秀的企業文化。企業文化必須通過管理才能夠在企業中發揮作用，才能夠滲透到企業的方方面面，更好的發揮作用，給企業的長久發展提供動力。一個優秀的企業要突破障礙發展，就得完善企業管理，塑造員工信心，使員工有一個由內到外的的自信。企業文化本身并不能脫離企業管理實踐，它是以企業管理制度為基礎的，真正的企業文化是一種內在的東西，它能深入到企業的每一位員工心里，從而具有很強的號召性。如果企業是人的話，人力資源管理和企業文化就是人的兩條腿，二者缺一不可，缺少任何一方，企業都得不到好的發展。

一個成功的的企業，人力資源管理就是企業與員工之間的橋梁，通過人力資源管理來調節企業與員工之間的關系，才能達到企業與員工的共同進步。一個優秀企業的企業文化是企業所必須擁有的，獨一無二的。能有效的激勵員工，對企業的經營與發展具有重要的作用。

一個成功企業的企業文化能夠促進企業的發展，而優秀的企業文化也不能脫離企業管理，所以要一起協調，才能更好的為企業的發展做出貢獻。

參考文獻：

[1] 滕雅琪.論人力資源管理與企業文化[M].重慶職業技術學院學報，2007

[2] 趙春霞.企業的人才管理戰略.人力資源.2008

[3] 鄭曉明.現代企業人力資源管理導論[M].機械工業出版社，2002

第五篇：論共青團在企業發展中的地位和作用

論共青團在企業發展中的地位和作用 企業團組織是企業中先進青年的群眾組織，是青年職工在實踐中學習共產主義的學校，是黨的助手和后備軍，是企業社會主義物質文明和精神文明建設的突擊隊。企業團組織的基本任務，是用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和現代科技文化知識武裝青年職工，努力把青年職工培養成有理想、有道德、有文化、有紀律的工人階級新一代，使之能夠擔負起振興企業、建設社會主義現代化強國的歷史重任，為實現共同理想而奮斗。企業共青團工作的指導思想是以建設現代化為中心全面活躍團的工作。企業團的工作必須充分體現社會主義物質文明建設和精神文明建設兩方面的要求，為改革服務，為企業發展服務，力求人才效益、經濟效益、社會效益的完美統一。

共青團組織在社會主義企業中具有特殊的不可替代的地位和作用，改進和加強企業共青團工作，充分發揮團組織團結、教育、帶領青年職工的積極作用，對于搞好企業兩個文明建設具有重要意義。

如何真正發揮出共青團在企業中的作用呢？共青團又怎樣才能確立自己在企業中的地位呢？要認清這些問題并加以解決，必須首先了解青年的特點。

青年有著特殊的生理、心理特點，有著特殊的利益要求，在社會中處于一個特殊的地位，發揮著特別的作用。主要表現在：青年既是革命事業的接班人、后備隊，又是革命事業的突擊隊、生力軍，青年

是整個社會中一支富有創新精神的積極力量，青年總是站在革命和建設隊伍的前面，發揮著先鋒作用和帶頭作用。但由于經驗不足，還需要向成、老年人學習，在成、老年人的指導下同成、老年人合作。

了解了青年特殊的社會地位和作用，就應該針對這些特點開展工作。毛主席說過：“青年人就是要多玩一點，要多娛樂一點，要跳跳蹦蹦，不然他們就不高興?！痹S多單位的實踐證明，要青年人干得好，就得讓青年人玩得好，這兩者是相輔相成的。而要玩得好，就必須有一定的物質基礎，這就需要共青團在企業生產中發揮作用，方能贏得黨政領導的支持，并給予物質的幫助。

共青團在生產中能發揮多大的作用呢？許多人對此深表懷疑，筆者卻不敢茍同。眾所周知，目前在生產第一線的職工中青年所占比例是相當高的，他們在生產中所發揮出的巨大能量是眾所矚目的；青年科技人員在企業中的成績也是令人贊嘆的，他們是最富于創造性的一支隊伍，是科技戰線上的一支尖兵。假如共青團組織不但致力于文體娛樂活動，而且更著重于生產科研，真正把青年人組織起來，就必定能發揮出更大的能量，為社會創造更多的財富，也才能真正體現共青團的力量，真正取得企業領導的支持。

成人，成才，是青年最本質的要求，也是黨和社會各界對共青團最殷切的希望。有了這個共同的出發點，也就有了共同的認識，搞好團工作也就不再會是一句空話，而將成為大家共同努力的目標，那么共青團在企業中作用的發揮也將落到實處了。

有了作用，才有地位，有了地位，作用更大。解決共青團在企業中地位問題的關鍵，而企業領導對團工作的理解與支持，更是關鍵之關鍵。只有各級領導充分認識到了青年的力量，重視和發揮出了青年的力量，積極落實了共青團的地位，“共青團工作的春天”才是真正的到來了，團工作也才有走出徘徊，走向飛躍的堅強后盾。

要想獲得領導的支持，不但需要上級的重視，還需要共青團自身的努力。但由于當前共青團工作的水平各地參差不齊，有些還相差懸殊，導致了整體水平的低下，地位問題也因此遲遲得不到解決。

國內體育界流傳著這樣一句話：“國內練兵，一致對外”。只有整體水平提高了，才能沖出亞洲，走向世界。若僅一花獨放，必將如曇花一現，不能長久。同樣道理，共青團要想獲得自己應有的地位，團組織之間就必須加強交流，加強合作，少一點“?！薄笆亍保僖稽c藏私。必要的競爭不能取消，但目的決不是擊敗對手，而是共同提高。對后進單位應該大力扶持，在干部配置、資金調拔、活動安排等方面給予全力幫助，促使早日進步。只有整體實力增強了，作用充分發揮了，才能談得到地位問題。

要充分發揮團組織在企業中的作用，還需要各級團組織有一個好的帶頭人，有一個健全的領導班子；還需要抓好基礎工作，提高團員素質、提高整體水平；還需要緊緊圍繞企業的中心工作，配合黨政開展工作，在企業完成各項任務的工作中作出更多的貢獻。唯有如此，才能充分發揮團組織的作用，才能為提高自身的地位打好基礎。

共青團的吸引力首先在于它的先進性，同時也在于群眾性，在于面向廣大青年，適合青年的特點，開展生動活潑的活動。這個活動不僅是指文化娛樂活動，還包括生產科研活動。當前青年積極參與企業改革、深化企業改革已成為一個大趨勢，共青團組織在其中所起的作用越來越不可低估。可以預言，隨著企業改革的不斷深入，共青團工作的不斷改進和加強，共青團在企業中的地位將愈加穩固，團結、教育、帶領青年職工的積極作用將發揮得愈加充分，也必將在企業兩個文明建設中作出更大的貢獻。

謝繼澤

2010.9