第一篇：工作分析在人力資源管理中的地位和作用

在科學技術(shù)飛速發(fā)展的今天，經(jīng)濟的知識化和知識的經(jīng)濟化相互激蕩，社會的競爭越來越激烈，科技和人才在經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位、作用日益突出。綜合國力競爭的核心是人才的競爭，人力資源成為一切資源中最寶貴的資源。人力資源開發(fā)與管理已成為企業(yè)一項戰(zhàn)略性的管理工作，占有越來越重要的地位，而工作分析作為人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)，開始受到越來越多的關(guān)注和重視。

工作分析是通過系統(tǒng)全面的情報收集手段，提供相關(guān)工作的全面信息，以便組織進行改善管理效率。工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析(Job Analysis)又稱職位分析、崗位分析或職務分析。

工作分析在人力資源管理工作中的地位工作分析是建立人力資源管理制度的基礎(chǔ)，是各項人力資源管理程序所必須依據(jù)的文件。工作分析的目的是為了解決以下六個重要的問題： ①員工完成什么樣的體力和腦力活動? ②工作將在什么時候完成? ③工作將在哪里完成? ④員工如何完成此項工作? ⑤為什么完成此項工作? ⑥完成工作需要哪些條件? 這六個問題是在實際任何一項工作中無法回避的。

事實上并非所有情況都需要進行工作分析，三種情形下才需要進行工作分析： 第一、當新組織建立，工作分析首次被正式引進時；第二、當新的工作產(chǎn)生時；第三、當工作由于新技術(shù)、新方法、新工藝或新系統(tǒng)的產(chǎn)生而發(fā)生重要變化時。在我所管理的運輸服務單位實際工作中，我發(fā)現(xiàn)在工作性質(zhì)發(fā)生變化時，最需要進行工作分析，在準備工作說明、工作規(guī)范時也需要用到工作分析中的有關(guān)信息。

結(jié)合我自己的工作經(jīng)歷，我總結(jié)工作分析的作用如下：

1、工作分析為人力資源開發(fā)與管理活動提供依據(jù)：1）工作分析為人力資源規(guī)劃提供了必要的信息；兵法有云，知己知彼百戰(zhàn)百勝，一個工作崗位能否找到合適的人選，一項工作能否得到及時有效的完成，都需要獲得充分足夠的信息為前提。2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標準；在實際管理中，最忌諱的就是員工才能得不到有效利用，把具備A才干的員工錯放到B崗位上，如此不僅員工干的不愉快，單位業(yè)績也受到影響，雙方都不高興。但是通過工作分析，科學的數(shù)據(jù)計算，有了明確的標準，自然能對癥下藥，為每一個崗位找到合適的員工，同時為每一位員工找到能展示自己才華的崗位，互利雙贏！3）工作分析為人員的培訓開發(fā)提供了明確的依據(jù)； 員工往哪個方向發(fā)展，不是領(lǐng)導說了算，而是應該由事實說了算。你精于財務，我去讓你去學習公關(guān)，這就明顯不是一個合格管理者所為。4）工作分析為科學的績效管理提供了幫助；5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎(chǔ)；工資高低，看你工作的含金量高低，含金量高低，工作分析說了算。

2、工作分析為組織職能的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ) 1）通過工作分析，有助于員工本人反省和審查自己的工作內(nèi)容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現(xiàn)職位對于組織的貢獻； 2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地了解組織經(jīng)營的各個重要業(yè)務環(huán)節(jié)和業(yè)務流程，從而有助于人力資源管理職能真正上升到戰(zhàn)略地位； 3）借助于工作分析，組織的最高經(jīng)營管理層能夠充分了解每一個工作崗位上的人目前所做的工作，可以發(fā)現(xiàn)職位之間的職責交叉和職責空缺現(xiàn)象，并通過職位及時調(diào)整，提高組織的協(xié)同效應。

在人力資源開發(fā)管理過程中，工作分析具有十分重要的意義：它是整個人事管理科學化的基礎(chǔ)。；是提高現(xiàn)實社會生產(chǎn)力的需要；是企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀需要；有助于實現(xiàn)量化管理；有助于工作評價、人員測評與定員管理及人力規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展的科學化、規(guī)范化與標準化；對于勞動人事管理科研工作者而言，工作分析也是不可缺少的。

第二篇：工作分析在人力資源管理的作用

工作分析在人力資源管理的作用

工作分析是開展人力資源管理工作的基礎(chǔ)，是人力資源管理的平臺。我國現(xiàn)有的企業(yè)尤其是國有企業(yè)人浮于事現(xiàn)象還很嚴重，突出表現(xiàn)為人和事的不匹配，這不但降低了管理效率，而且增加了人力成本。現(xiàn)代企業(yè)組織必須隨著其內(nèi)部條件或外部環(huán)境的變化而進行必要的調(diào)整，應結(jié)合實際和生產(chǎn)經(jīng)營的需要最大限度地減少對產(chǎn)品(或服務)增值無實質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過程，在建立起科學的組織機構(gòu)和業(yè)務流程的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要進行科學的工作分析與職位設(shè)計, 合理設(shè)置崗位并進行規(guī)范的分析描述，確定各個崗位的工作職責。

并以此為基礎(chǔ)建立績效管理體系，將績效考核結(jié)果作為勞動合同管理、崗位變動、職務晉升、薪酬分配、教育培訓、職業(yè)發(fā)展、榮譽獎勵等工作的重要依據(jù)。當然，績效考核是由人來進行觀察和評估的活動，它無法排除主觀隨意性，不可避免地受到個人心理、好惡的影響，因此績效考核應堅持公正化、制度化和及時反饋原則，用公開、公正的科學方法對員工進行評估，切實提高管理效率，提升管理水平。

第三篇：人力資源管理在企業(yè)管理中的作用分析

人力資源管理在企業(yè)管理中的作用分析 班級：電子0801班姓名：云璐學號：200816020

現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項真正的資源：人。”IBM公司總裁華生也說過：“你可以搬走我的機器，燒毀我的廠房，但只要留下我的員工，我就可以有再生的機會。”現(xiàn)代社會的（去掉）競爭激烈，企業(yè)所擁有的各種資源又是有限的，如何用最好的資源使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，增強競爭力？從大的方面，（去掉）一個國家或整個世界來看，資源也是有限的，如何用有限的資源更好地最大限度地滿足是人類的需要？這些是企業(yè)、學者們需思索的一個現(xiàn)實問題。幸運的是，這個問題被經(jīng)濟學家所解決。由于人力資源（資本）具有低投入高產(chǎn)出的特征，人力資源的重要性已被廣泛認識。美國微軟公司、我國深圳華為公司、青島海爾集團、廣東容聲電冰箱廠無一不是依靠人才而獲得成功和輝煌的。

那么，各個企業(yè)又是如何通過人力資源管理提高企業(yè)績效？

（一）人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一

人力資源管理作用于企業(yè)績效最為關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)是：一是人力資源管理在制定和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用；二是人力資源管理與企業(yè)績效的相互作用關(guān)系。過去，人們并沒有將人力資源管理作為影響企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的一個重要因素，僅被當做確定或選擇戰(zhàn)略目標的手段。這是基于這樣一個假定，即人比戰(zhàn)略的適應性強。因而，讓人適合戰(zhàn)略，而不是使戰(zhàn)略適合于人。其結(jié)果是，在很大程度上限制了人力資源對企業(yè)提高績效的貢獻。

任何一個戰(zhàn)略都要由人去實施，因此，任何一個戰(zhàn)略在制定過程中，必須充分考慮到企業(yè)現(xiàn)有的人力資源以及外部人力資源狀況和從外部可獲得的可能性。這些從根本上決定與制約了企業(yè)發(fā)展的目標方向和水平。人力資源戰(zhàn)略管理的提出與實施，反映了人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的相互依存的關(guān)系。戰(zhàn)略性人力資源管理強調(diào)將人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略性目標聯(lián)系起來，使人力資源管理在企業(yè)的戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略執(zhí)行之中發(fā)揮重要作用，突出了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位與作用。現(xiàn)在人力資源管理工作被看做是能夠創(chuàng)造價值維持企業(yè)核心競爭能力的戰(zhàn)略性部門。人力資源管理也因企業(yè)的全面變革而發(fā)生深刻的、全方位的變化。

（二）人力資源管理由人力資源管理的職能部門與其它部門統(tǒng)一實施

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源的重要性不斷上升，而人力資源管理工作日趨復雜，特別是在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)外在環(huán)境變動劇烈，知識型員工比例增大，對知識型員工及知識管理更為復雜，他們又是企業(yè)利潤和企業(yè)競爭力的源泉。因此人力資源管理不僅是人力資源管理職能部門的工作職責，也是任何一個崗位的職責，即使是普通工作人員，也要求介入到某些人力資源管理工作中。在給予了較為充分決策權(quán)的工作小組或團隊中，個人行為是由員工自己管理的，員工自身也就是一個管理者。因此，企業(yè)的有效人力資源管理，需要各級、各類部門的各類人員共同努力。但是直接介入人力資源管理并擔當主要職責的是人力資源部門和其它部門經(jīng)理。

比如招聘前的人力資源規(guī)劃，應該是所有部門經(jīng)理必須參與，并且在其中起基礎(chǔ)性作用。這是因為他們要確保本部門的工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標完全一致，必須把企業(yè)戰(zhàn)略目標分解、落實到本部門以及本部門中各員工的具體目標上，人力資源規(guī)劃是達到這一目的的重要手段之一。為此，部門經(jīng)理必須能夠準確地預測實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，本部門在未來的階段中有待完成的工作、工作量及技術(shù)要求，根據(jù)預測結(jié)果進行人員的配置，充分考慮到未來有可能出現(xiàn)的“意外”情況，事先做好“突發(fā)性事件”的預防工作。再比如在招聘過程中，人員需求信息是有各部門經(jīng)理發(fā)出的，并且是針對特定崗位的，給出明確、具體的要求，確定崗位所需要的知識和能力。人員錄用最后決定者也是各部門經(jīng)理，因為錄用的人員是否符號工作的要求將直接影響部門目標的實現(xiàn)。為此人力資源管理部門要輔助、指導、幫助各部門經(jīng)理完成招聘、挑選工作，包括培養(yǎng)部門經(jīng)理的相關(guān)技能。再比如績效評估、薪酬制度設(shè)計與實施也必須讓各部門經(jīng)理直接參與這項工作的全過程，他們與人力資源部門共同確定評估標準、設(shè)計評估系統(tǒng)，評分標準的準確性與公平性對評估系統(tǒng)和整個績效評估工作的成敗影響很大，如出現(xiàn)較嚴重偏差，可直接導致員工辭職和損害企業(yè)目標的實現(xiàn)。另外要通過部門經(jīng)理及時且以恰當?shù)姆绞綄⒖冃гu估結(jié)果反饋給員工，幫助員工分析其優(yōu)點與不足以及存在問題的原因，幫助員工改進工作績效。各部門經(jīng)理要保證工作評價是建立在最新的和精確的工作分析和工作描述基礎(chǔ)上，這是保證工作價值的精確確定所必需的，再根據(jù)績效評估提出加薪和晉升的建議。而人力資源部門是報酬和津貼系統(tǒng)管理的承擔者，人力資源管理部門能夠從全公司的角度平衡各個部門所提出的報酬及津貼的建議，做出合理的設(shè)計，并且在與薪酬制度有關(guān)的調(diào)查與評價中起監(jiān)督執(zhí)行作用。

（三）提高人力資源存量的利用率，從而提高勞動生產(chǎn)率。

提高人力資源存量的利用率，從人力資源管理的角度，主要做以下幾方面工作：

（1）數(shù)量調(diào)節(jié)。人力資源的經(jīng)濟投入是提高勞動生產(chǎn)率的第一個基本途徑。因此人力資源管理的第一項任務就是要重視人力資源規(guī)劃的制定，根據(jù)市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)狀況，分析現(xiàn)有人力的余缺，進行及時調(diào)整，確保企業(yè)在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡胤接泻线m的員工。

（2）合理配置。企業(yè)各部門生產(chǎn)力必須均衡。某一部門若人力不足，就會影響到其他部門的產(chǎn)出而導致整個企業(yè)生產(chǎn)率的下降。因此人力資源管理的就是根據(jù)企業(yè)目標和任務，按照量才錄用、用人所長的原則，對員工進行合理配置和組合，做到事得其人、人盡其才、才盡其用。

（3）教育和培訓。當前特別要做好結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標對培訓進行全面的計劃、要建立培訓激勵機制、要加強一線員工的培訓、要對培訓項目進行評估等方面的工作。

（4）人員激勵。人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展改革勞動、人事、分配制度，建立一個有效的激勵機制，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，并協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性及實現(xiàn)個人專長的時機，使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求，同時也能促進員工的個人發(fā)展。總之，一個企業(yè)只要將各種手段有效配合起來，就可以大大提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)績效的提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

第四篇：人力資源管理的地位和作用

人力資源管理的地位和作用

現(xiàn)代管理理論認為，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。人是社會中的人，管理的基本目的之一就是采 用特定的方法，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。有效的管理者總是既把人看做管理的對象和客體，又把人看做是管理的主題和動力。現(xiàn)代管理的一個重 要學派-行為科學學派認為，管理的首要問題是如何調(diào) 動員工的積極性，激勵人的動機。動機可以支配人的 行為，一個能力差的人有時工作成績可能比能力強的 人更好；一個處境艱難的企業(yè)通過企業(yè)家和全體職工 的努力，有可能在很短的時間超過比自己先進的企業(yè)，這是因為動機激勵程度不同的結(jié)果。總之，企業(yè)在市 場經(jīng)濟條件下，要生存發(fā)展，就要重視人的因素，特 別要重視加強企業(yè)的人力資源管理。實踐證明，重視和加強企業(yè)人力資源管理，對于 促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，保證企 業(yè)獲得最高的經(jīng)濟效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值有著重要的作用。

第一，有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

勞動力是企業(yè)生產(chǎn)力的主要組成部分，只有通過合理組織勞 動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞 動對象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的勞動力資源 和生產(chǎn)材料，使他們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度的發(fā) 揮其作用，并在空間和時間上使勞動力、勞動材料和 勞動對象形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊的進行。

第二，有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性,提高勞動生產(chǎn)率.企業(yè)管理中的人是有生命的動物,他們有思想、有感情、有尊嚴,這就決定了企業(yè)人力資源定理必須設(shè)法 為員工創(chuàng)造一個合適他們所需要的勞動環(huán)境,使他們安于工作、樂于工作、忠于工作,并積極主動地把個人勞動潛能和全部智慧發(fā)揮出來,為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果.因此,企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關(guān)系, 使員工始終保持旺盛的工作熱情,充分發(fā)揮自己的專長,努 力學習技術(shù)和鉆研業(yè)務,不斷改進工作,從而達到提高 勞動生產(chǎn)率的目的.第三,有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立.科學的企業(yè)人力資源管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分, 人力資源的管理是企業(yè)管理中最為重要的內(nèi)容.一個企業(yè)只有擁有第一流的人才,才會有第一流的計劃、第一流的組織、第一流的領(lǐng)導,才能充分而有效地掌握和應用第一流的現(xiàn)代化技術(shù),創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品.否則, 如果一個企業(yè)不擁有優(yōu)秀的管理人員和工人,企業(yè)的 先進設(shè)備和技術(shù)只能付諸東流.提高企業(yè)現(xiàn)代化管理 水平,最重要的是提高企業(yè)員工的素質(zhì).可見,注重和 加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用,搞好員工培訓教育工作,是實現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)向科學管理、現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個環(huán)節(jié).第四,有利于減少勞動消耗,提高提高經(jīng)濟效益并 使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值.經(jīng)濟效益是指進行經(jīng)濟活動 所耗費的和所得到的比較.減少勞務耗費的過程,就是 提高經(jīng)濟效益的過程,所以,合理組織勞動,科學配置人力資源,可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大 的經(jīng)濟效果.在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的資產(chǎn)要保值增值,爭取企業(yè)利潤最大化、價值最大化,就必須加強人力資源管理.

第五篇：人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位

人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟與社會的發(fā)展作出了重要貢獻，成為了我國國民經(jīng)濟不可或缺的組成部分，但是隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟全球化進程對我國的影響，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境出現(xiàn)了顯著變化，其管理和經(jīng)營上的弊端也日益凸顯，制約其進一步發(fā)展，基于此，就需要現(xiàn)代人力資源管理部門在其中發(fā)揮作用。人力資源管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行有計劃的統(tǒng)籌管理，通過培訓、獎勵來提拔來優(yōu)化人力資源配置，激勵企業(yè)員工積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的個人潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。優(yōu)秀的企業(yè)是離不開人力資源管理的，人力資源管理是企業(yè)不可缺少的一部分。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化建設(shè)；關(guān)系；地位；作用

在經(jīng)濟全球化的影響下，企業(yè)的生存環(huán)境遇到了很大的挑戰(zhàn)，要想企業(yè)發(fā)展就得注重于企業(yè)的管理，而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，進行企業(yè)資源的合理統(tǒng)籌，把資源用處最大化。重視人才，重視人力資源管理的運用，實現(xiàn)企業(yè)的遠大目標。一個企業(yè)的發(fā)展是離不開人力資源管理的。

一、人力資源管理對企業(yè)的作用

人力資源管理就是企業(yè)對員工的安排和影響，使企業(yè)員工積極努力的開展工作。進而提高工作效率，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。人力資源管理在企業(yè)管理中占有很重要的位置，是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。人力資源管理會根據(jù)企業(yè)遇到的問題和以后的發(fā)展制定有計劃、有目標的方案以便開展工作。

最近幾年，中國的經(jīng)濟得到了很大的發(fā)展，為了適應新時代的需要，人力資源管理也在不斷的改進。隨著社會的發(fā)展，當今企業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)人力資源的不足愈發(fā)嚴重，人力資源管理方面存在的問題日益突出，一個企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的競爭也越來越激烈，以人為本、人才才是第一資源已經(jīng)人所

共知。隨著社會的進步，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人才在企業(yè)中的地位也越來越突出，人力資源管理就是使用人才讓企業(yè)的到發(fā)展的。一些企業(yè)只為了利益最大化而盲目的壓榨員工，忽視管理者自身素養(yǎng)的提高而本末倒置。忽略一個企業(yè)核心價值觀念。所以人力資源管理是一個企業(yè)獨一無二的重要組成部分。

二、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化無時不刻的對社會經(jīng)濟產(chǎn)生影響，而企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營管理起著重要的作用。隨著改革開放的腳步，企業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的大好形勢。但隨著經(jīng)濟全球化的進程，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營商業(yè)出現(xiàn)了各種問題，制約其發(fā)展。這就需要一個好的企業(yè)文化來凝聚人心，發(fā)展管理。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，要通過企業(yè)文化來凝聚人心，塑造員工的信心，來使企業(yè)得到發(fā)展。一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化是不能生存也得不到長遠發(fā)展的，如果沒有企業(yè)文化，就不能很好的凝聚人心，也不可能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。不能為企業(yè)做出相應的貢獻，不能實現(xiàn)企業(yè)的長遠計劃。所以企業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè)。一個企業(yè)的企業(yè)文化不是一時可以養(yǎng)成的，而是需要實實在在的、長期的、堅持的進行培養(yǎng)和塑造。

在當今如此激烈的社會形勢下，企業(yè)要想取得成功，就必須離不開良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化是一個企業(yè)的中心所在，是企業(yè)生存和發(fā)展的原始動力，也是企業(yè)最終取得發(fā)展的根本所在。一個成功的企業(yè)文化，不僅能使自己的企業(yè)得到發(fā)展，也能給社會帶來好的影響，提升企業(yè)在社會的整體影響。一個企業(yè)的企業(yè)文化的形成是要經(jīng)過一個長期的過程，是一個企業(yè)獨一無二的內(nèi)在東西，是一個企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。

三、人力資源管理和企業(yè)文化的關(guān)系

在社會競爭激烈的現(xiàn)在，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程就是一人才為根本，把人才放在第一位，尊重人才，最大程度上的發(fā)掘人才，運用人才。人力資源管理要做的就是管理員工，服務員工，以便于更好的發(fā)掘人才，運用人才，服務企業(yè)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要確立以人才為中心，通過企業(yè)文化來凝聚員工的積極性，從而為

企業(yè)帶來價值。而這一切都得通過人力資源管理來進行，都得建立在企業(yè)自身人力資源管理部門規(guī)則完善的情況下，所以人力資源管理和企業(yè)文化有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)通過企業(yè)文化影響員工，促使員工積極工作，從而能是利益最大化。人力資源管理則是通過部門規(guī)定與措施來約束員工，開發(fā)員工的潛能，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此在現(xiàn)代企業(yè)中是離不開人力資源管理和企業(yè)文化的，二者缺一不可，相輔相成的關(guān)系。

四、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位

一個優(yōu)秀的企業(yè)總是要有一群優(yōu)秀的人，而人力資源管理就是把人整合在一起的管理方式，一支優(yōu)秀的團隊能夠給企業(yè)烙印下優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化必須通過管理才能夠在企業(yè)中發(fā)揮作用，才能夠滲透到企業(yè)的方方面面，更好的發(fā)揮作用，給企業(yè)的長久發(fā)展提供動力。一個優(yōu)秀的企業(yè)要突破障礙發(fā)展，就得完善企業(yè)管理，塑造員工信心，使員工有一個由內(nèi)到外的的自信。企業(yè)文化本身并不能脫離企業(yè)管理實踐，它是以企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)的，真正的企業(yè)文化是一種內(nèi)在的東西，它能深入到企業(yè)的每一位員工心里，從而具有很強的號召性。如果企業(yè)是人的話，人力資源管理和企業(yè)文化就是人的兩條腿，二者缺一不可，缺少任何一方，企業(yè)都得不到好的發(fā)展。

一個成功的的企業(yè)，人力資源管理就是企業(yè)與員工之間的橋梁，通過人力資源管理來調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，才能達到企業(yè)與員工的共同進步。一個優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)所必須擁有的，獨一無二的。能有效的激勵員工，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有重要的作用。

一個成功企業(yè)的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的發(fā)展，而優(yōu)秀的企業(yè)文化也不能脫離企業(yè)管理，所以要一起協(xié)調(diào)，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

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