第一篇：工作分析在人力資源管理的作用

工作分析在人力資源管理的作用

工作分析是開展人力資源管理工作的基礎(chǔ)，是人力資源管理的平臺。我國現(xiàn)有的企業(yè)尤其是國有企業(yè)人浮于事現(xiàn)象還很嚴(yán)重，突出表現(xiàn)為人和事的不匹配，這不但降低了管理效率，而且增加了人力成本。現(xiàn)代企業(yè)組織必須隨著其內(nèi)部條件或外部環(huán)境的變化而進(jìn)行必要的調(diào)整，應(yīng)結(jié)合實(shí)際和生產(chǎn)經(jīng)營的需要最大限度地減少對產(chǎn)品(或服務(wù))增值無實(shí)質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過程，在建立起科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要進(jìn)行科學(xué)的工作分析與職位設(shè)計(jì), 合理設(shè)置崗位并進(jìn)行規(guī)范的分析描述，確定各個(gè)崗位的工作職責(zé)。

并以此為基礎(chǔ)建立績效管理體系，將績效考核結(jié)果作為勞動(dòng)合同管理、崗位變動(dòng)、職務(wù)晉升、薪酬分配、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。當(dāng)然，績效考核是由人來進(jìn)行觀察和評估的活動(dòng)，它無法排除主觀隨意性，不可避免地受到個(gè)人心理、好惡的影響，因此績效考核應(yīng)堅(jiān)持公正化、制度化和及時(shí)反饋原則，用公開、公正的科學(xué)方法對員工進(jìn)行評估，切實(shí)提高管理效率，提升管理水平。

第二篇：工作分析在人力資源管理中的地位和作用

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)的知識化和知識的經(jīng)濟(jì)化相互激蕩，社會的競爭越來越激烈，科技和人才在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的地位、作用日益突出。綜合國力競爭的核心是人才的競爭，人力資源成為一切資源中最寶貴的資源。人力資源開發(fā)與管理已成為企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略性的管理工作，占有越來越重要的地位，而工作分析作為人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)，開始受到越來越多的關(guān)注和重視。

工作分析是通過系統(tǒng)全面的情報(bào)收集手段，提供相關(guān)工作的全面信息，以便組織進(jìn)行改善管理效率。工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析(Job Analysis)又稱職位分析、崗位分析或職務(wù)分析。

工作分析在人力資源管理工作中的地位工作分析是建立人力資源管理制度的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)人力資源管理程序所必須依據(jù)的文件。工作分析的目的是為了解決以下六個(gè)重要的問題： ①員工完成什么樣的體力和腦力活動(dòng)? ②工作將在什么時(shí)候完成? ③工作將在哪里完成? ④員工如何完成此項(xiàng)工作? ⑤為什么完成此項(xiàng)工作? ⑥完成工作需要哪些條件? 這六個(gè)問題是在實(shí)際任何一項(xiàng)工作中無法回避的。

事實(shí)上并非所有情況都需要進(jìn)行工作分析，三種情形下才需要進(jìn)行工作分析： 第一、當(dāng)新組織建立，工作分析首次被正式引進(jìn)時(shí)；第二、當(dāng)新的工作產(chǎn)生時(shí)；第三、當(dāng)工作由于新技術(shù)、新方法、新工藝或新系統(tǒng)的產(chǎn)生而發(fā)生重要變化時(shí)。在我所管理的運(yùn)輸服務(wù)單位實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)在工作性質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，最需要進(jìn)行工作分析，在準(zhǔn)備工作說明、工作規(guī)范時(shí)也需要用到工作分析中的有關(guān)信息。

結(jié)合我自己的工作經(jīng)歷，我總結(jié)工作分析的作用如下：

1、工作分析為人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)提供依據(jù)：1）工作分析為人力資源規(guī)劃提供了必要的信息；兵法有云，知己知彼百戰(zhàn)百勝，一個(gè)工作崗位能否找到合適的人選，一項(xiàng)工作能否得到及時(shí)有效的完成，都需要獲得充分足夠的信息為前提。2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)；在實(shí)際管理中，最忌諱的就是員工才能得不到有效利用，把具備A才干的員工錯(cuò)放到B崗位上，如此不僅員工干的不愉快，單位業(yè)績也受到影響，雙方都不高興。但是通過工作分析，科學(xué)的數(shù)據(jù)計(jì)算，有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，自然能對癥下藥，為每一個(gè)崗位找到合適的員工，同時(shí)為每一位員工找到能展示自己才華的崗位，互利雙贏！3）工作分析為人員的培訓(xùn)開發(fā)提供了明確的依據(jù)； 員工往哪個(gè)方向發(fā)展，不是領(lǐng)導(dǎo)說了算，而是應(yīng)該由事實(shí)說了算。你精于財(cái)務(wù)，我去讓你去學(xué)習(xí)公關(guān)，這就明顯不是一個(gè)合格管理者所為。4）工作分析為科學(xué)的績效管理提供了幫助；5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎(chǔ)；工資高低，看你工作的含金量高低，含金量高低，工作分析說了算。

2、工作分析為組織職能的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ) 1）通過工作分析，有助于員工本人反省和審查自己的工作內(nèi)容和工作行為，以幫助員工自覺主動(dòng)地尋找工作中存在的問題，圓滿實(shí)現(xiàn)職位對于組織的貢獻(xiàn)； 2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地了解組織經(jīng)營的各個(gè)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程，從而有助于人力資源管理職能真正上升到戰(zhàn)略地位； 3）借助于工作分析，組織的最高經(jīng)營管理層能夠充分了解每一個(gè)工作崗位上的人目前所做的工作，可以發(fā)現(xiàn)職位之間的職責(zé)交叉和職責(zé)空缺現(xiàn)象，并通過職位及時(shí)調(diào)整，提高組織的協(xié)同效應(yīng)。

在人力資源開發(fā)管理過程中，工作分析具有十分重要的意義：它是整個(gè)人事管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。；是提高現(xiàn)實(shí)社會生產(chǎn)力的需要；是企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀需要；有助于實(shí)現(xiàn)量化管理；有助于工作評價(jià)、人員測評與定員管理及人力規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化；對于勞動(dòng)人事管理科研工作者而言，工作分析也是不可缺少的。

第三篇：人力資源管理在企業(yè)管理中的作用分析

人力資源管理在企業(yè)管理中的作用分析 班級：電子0801班姓名：云璐學(xué)號：200816020

現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人。”IBM公司總裁華生也說過：“你可以搬走我的機(jī)器，燒毀我的廠房，但只要留下我的員工，我就可以有再生的機(jī)會。”現(xiàn)代社會的（去掉）競爭激烈，企業(yè)所擁有的各種資源又是有限的，如何用最好的資源使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力？從大的方面，（去掉）一個(gè)國家或整個(gè)世界來看，資源也是有限的，如何用有限的資源更好地最大限度地滿足是人類的需要？這些是企業(yè)、學(xué)者們需思索的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。幸運(yùn)的是，這個(gè)問題被經(jīng)濟(jì)學(xué)家所解決。由于人力資源（資本）具有低投入高產(chǎn)出的特征，人力資源的重要性已被廣泛認(rèn)識。美國微軟公司、我國深圳華為公司、青島海爾集團(tuán)、廣東容聲電冰箱廠無一不是依靠人才而獲得成功和輝煌的。

那么，各個(gè)企業(yè)又是如何通過人力資源管理提高企業(yè)績效？

（一）人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一

人力資源管理作用于企業(yè)績效最為關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)是：一是人力資源管理在制定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用；二是人力資源管理與企業(yè)績效的相互作用關(guān)系。過去，人們并沒有將人力資源管理作為影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的一個(gè)重要因素，僅被當(dāng)做確定或選擇戰(zhàn)略目標(biāo)的手段。這是基于這樣一個(gè)假定，即人比戰(zhàn)略的適應(yīng)性強(qiáng)。因而，讓人適合戰(zhàn)略，而不是使戰(zhàn)略適合于人。其結(jié)果是，在很大程度上限制了人力資源對企業(yè)提高績效的貢獻(xiàn)。

任何一個(gè)戰(zhàn)略都要由人去實(shí)施，因此，任何一個(gè)戰(zhàn)略在制定過程中，必須充分考慮到企業(yè)現(xiàn)有的人力資源以及外部人力資源狀況和從外部可獲得的可能性。這些從根本上決定與制約了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方向和水平。人力資源戰(zhàn)略管理的提出與實(shí)施，反映了人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的相互依存的關(guān)系。戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)將人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)聯(lián)系起來，使人力資源管理在企業(yè)的戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略執(zhí)行之中發(fā)揮重要作用，突出了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位與作用。現(xiàn)在人力資源管理工作被看做是能夠創(chuàng)造價(jià)值維持企業(yè)核心競爭能力的戰(zhàn)略性部門。人力資源管理也因企業(yè)的全面變革而發(fā)生深刻的、全方位的變化。

（二）人力資源管理由人力資源管理的職能部門與其它部門統(tǒng)一實(shí)施

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源的重要性不斷上升，而人力資源管理工作日趨復(fù)雜，特別是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)外在環(huán)境變動(dòng)劇烈，知識型員工比例增大，對知識型員工及知識管理更為復(fù)雜，他們又是企業(yè)利潤和企業(yè)競爭力的源泉。因此人力資源管理不僅是人力資源管理職能部門的工作職責(zé)，也是任何一個(gè)崗位的職責(zé)，即使是普通工作人員，也要求介入到某些人力資源管理工作中。在給予了較為充分決策權(quán)的工作小組或團(tuán)隊(duì)中，個(gè)人行為是由員工自己管理的，員工自身也就是一個(gè)管理者。因此，企業(yè)的有效人力資源管理，需要各級、各類部門的各類人員共同努力。但是直接介入人力資源管理并擔(dān)當(dāng)主要職責(zé)的是人力資源部門和其它部門經(jīng)理。

比如招聘前的人力資源規(guī)劃，應(yīng)該是所有部門經(jīng)理必須參與，并且在其中起基礎(chǔ)性作用。這是因?yàn)樗麄円_保本部門的工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完全一致，必須把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解、落實(shí)到本部門以及本部門中各員工的具體目標(biāo)上，人力資源規(guī)劃是達(dá)到這一目的的重要手段之一。為此，部門經(jīng)理必須能夠準(zhǔn)確地預(yù)測實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，本部門在未來的階段中有待完成的工作、工作量及技術(shù)要求，根據(jù)預(yù)測結(jié)果進(jìn)行人員的配置，充分考慮到未來有可能出現(xiàn)的“意外”情況，事先做好“突發(fā)性事件”的預(yù)防工作。再比如在招聘過程中，人員需求信息是有各部門經(jīng)理發(fā)出的，并且是針對特定崗位的，給出明確、具體的要求，確定崗位所需要的知識和能力。人員錄用最后決定者也是各部門經(jīng)理，因?yàn)殇浻玫娜藛T是否符號工作的要求將直接影響部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此人力資源管理部門要輔助、指導(dǎo)、幫助各部門經(jīng)理完成招聘、挑選工作，包括培養(yǎng)部門經(jīng)理的相關(guān)技能。再比如績效評估、薪酬制度設(shè)計(jì)與實(shí)施也必須讓各部門經(jīng)理直接參與這項(xiàng)工作的全過程，他們與人力資源部門共同確定評估標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)評估系統(tǒng)，評分標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性與公平性對評估系統(tǒng)和整個(gè)績效評估工作的成敗影響很大，如出現(xiàn)較嚴(yán)重偏差，可直接導(dǎo)致員工辭職和損害企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外要通過部門經(jīng)理及時(shí)且以恰當(dāng)?shù)姆绞綄⒖冃гu估結(jié)果反饋給員工，幫助員工分析其優(yōu)點(diǎn)與不足以及存在問題的原因，幫助員工改進(jìn)工作績效。各部門經(jīng)理要保證工作評價(jià)是建立在最新的和精確的工作分析和工作描述基礎(chǔ)上，這是保證工作價(jià)值的精確確定所必需的，再根據(jù)績效評估提出加薪和晉升的建議。而人力資源部門是報(bào)酬和津貼系統(tǒng)管理的承擔(dān)者，人力資源管理部門能夠從全公司的角度平衡各個(gè)部門所提出的報(bào)酬及津貼的建議，做出合理的設(shè)計(jì)，并且在與薪酬制度有關(guān)的調(diào)查與評價(jià)中起監(jiān)督執(zhí)行作用。

（三）提高人力資源存量的利用率，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

提高人力資源存量的利用率，從人力資源管理的角度，主要做以下幾方面工作：

（1）數(shù)量調(diào)節(jié)。人力資源的經(jīng)濟(jì)投入是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑。因此人力資源管理的第一項(xiàng)任務(wù)就是要重視人力資源規(guī)劃的制定，根據(jù)市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)狀況，分析現(xiàn)有人力的余缺，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡胤接泻线m的員工。

（2）合理配置。企業(yè)各部門生產(chǎn)力必須均衡。某一部門若人力不足，就會影響到其他部門的產(chǎn)出而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)率的下降。因此人力資源管理的就是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，按照量才錄用、用人所長的原則，對員工進(jìn)行合理配置和組合，做到事得其人、人盡其才、才盡其用。

（3）教育和培訓(xùn)。當(dāng)前特別要做好結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對培訓(xùn)進(jìn)行全面的計(jì)劃、要建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制、要加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)、要對培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評估等方面的工作。

（4）人員激勵(lì)。人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展改革勞動(dòng)、人事、分配制度，建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，并協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性及實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長的時(shí)機(jī)，使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求，同時(shí)也能促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。總之，一個(gè)企業(yè)只要將各種手段有效配合起來，就可以大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)績效的提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

第四篇：關(guān)于企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用分析

姓名：唐衛(wèi)強(qiáng)

地址：上海市虹口區(qū)場中路343號冠松南空客管部 手機(jī)：***

關(guān)于我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對策探討

唐衛(wèi)強(qiáng)上海南空汽車修理廠上海20043

4[摘要]：二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為了人才與知識的競爭。本文針對企業(yè)人力資源管理展開論述，首先論述了企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，接著論述了企業(yè)人力資源管理中存在的問題，最后闡述了提高企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞]：人力資源；企業(yè)；管理；

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重視“人”在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內(nèi)容，而且使這些具體工作內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)行。研究生產(chǎn)經(jīng)營過程中人與事的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性。把握人的動(dòng)態(tài)變化信息和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況；可以說企業(yè)中人力資源是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)的稀缺資源，是企業(yè)具有競爭力和取得成功的根本；它從關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人的潛能出發(fā)，主張用科學(xué)的人道的方式對待職工，尊重他們的人格和選擇，關(guān)心他們的需求和動(dòng)機(jī)，幫助他們完善自我、不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

一、關(guān)于企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用分析

企業(yè)的人力資源管理就是企業(yè)通過對人力資源進(jìn)行有效管理，激勵(lì)企業(yè)員工工作，并且讓員工自覺地將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目

標(biāo)結(jié)合起來，從而促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展。科學(xué)的人力資源管理為企業(yè)發(fā)展提供人才保障，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大。

1、企業(yè)人力資源管理可以不斷提升企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越多地集中到了人才領(lǐng)域，人才優(yōu)勢可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)的的綜合競爭實(shí)力。優(yōu)秀的企業(yè)人力管理可以幫助提升企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，人才的創(chuàng)新能力可以說是企業(yè)獲得核心競爭力和競爭優(yōu)勢的根基。如果沒有企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，企業(yè)就不能保持長久旺盛的生命力，企業(yè)就不會有競爭優(yōu)勢。只有人力資源創(chuàng)新的特性得到了市場認(rèn)可的時(shí)候，人力資源才可以由潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的競爭優(yōu)勢。

2、優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理有利于企業(yè)品牌優(yōu)勢的確立

企業(yè)人力資源管理是可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，可以為每個(gè)員工創(chuàng)造最好的工作環(huán)境，讓員工能夠在愉悅的氛圍中為組織創(chuàng)造更多的利潤。優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理注重企業(yè)形象的樹立，注重提高企業(yè)員工形象，提高員工素質(zhì)，這樣才可以不斷促使遵守社會道德，關(guān)心社會大眾，以更高的熱情投入到工作中。企業(yè)的服務(wù)和質(zhì)量跟上去了，這同時(shí)塑造企業(yè)品牌形象的過程，優(yōu)秀的品牌形象可以有效地幫助公司加強(qiáng)競爭能力，位企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3、企業(yè)人力資源管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展

科學(xué)有效的人力資源管理是企業(yè)制勝的法寶，企業(yè)的人力資源管

理關(guān)系著企業(yè)的成敗。科學(xué)合理的人力資源管理可以為企業(yè)提供人才保障，更好地滿足顧客需求。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，企業(yè)人力資源是企業(yè)的一筆長期財(cái)富，可以為企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。縱觀優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展，都離不開一直高素質(zhì)的員工隊(duì)伍與領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)到來，企業(yè)之間更多的轉(zhuǎn)向人才和知識的競爭，人力資源在及其創(chuàng)造力已經(jīng)成為了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造之源。

二、我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

首先，我國企業(yè)由于長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式中運(yùn)行，受傳統(tǒng)的人力資源管理的影響較為嚴(yán)重，大多數(shù)人力資源管理部門的主要工作是解決聘請員工、支付工資和應(yīng)付勞資糾紛等，造成了人力資源的浪費(fèi)和流失。難以調(diào)動(dòng)員工積極性，開發(fā)、培養(yǎng)人才不夠，基本制度不健全、觀念落后等等。其次許多的企業(yè)激勵(lì)手段單一，忽視建立和健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。不重視企業(yè)員工各個(gè)方面的需求，有的企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，缺乏專業(yè)的管理人員，人力資源管理尚未實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、專業(yè)化。再次，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理職能狹窄，許多的國有企業(yè)對人力資源的戰(zhàn)略性職能履行不到位。缺乏關(guān)注顧客需求和市場變化、與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略，或者干脆置人力資源管理的戰(zhàn)略性職能于不顧。還有的企業(yè)人力資源管理人員不能具備人力資源管理職能所需的知識與技能，不利于企業(yè)采用現(xiàn)代化的人力資源管理手段。

三、不斷創(chuàng)新我國企業(yè)人力資源管理

1、首先企業(yè)要做好人力資源管理規(guī)劃工作

要做好企業(yè)人力資源管理規(guī)劃首先就在觀念上要重視這項(xiàng)工作。這是做好企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃的前提，我們知道人力資源管理是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，對企業(yè)有著極為重要的意義。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場發(fā)展要求以及企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，考慮好各方面的環(huán)境制約，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作。企業(yè)要研究市場變化趨勢，分析內(nèi)外部環(huán)境，確定企業(yè)當(dāng)前以及未來對于人才的需求量、需求方向，做好各項(xiàng)規(guī)劃工作。企業(yè)人力資源規(guī)劃要保證與企業(yè)的經(jīng)營管理需要相適應(yīng)，將長期、中期、短期人力資源規(guī)劃相結(jié)合，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，使人力資源的總體規(guī)劃能夠隨著企業(yè)經(jīng)營管理的調(diào)整而變化。同時(shí)還要注意不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源規(guī)劃的預(yù)見性。

2、企業(yè)要不斷完善的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮人的潛能

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)人才積極性、充分發(fā)揮人的潛能方面具有重要作用。所以企業(yè)應(yīng)該立足于體現(xiàn)人才創(chuàng)造價(jià)值，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。可以推行股份制，讓管理人員和技術(shù)人員以自身的智力技能或資金參股，這樣的方式可以使企業(yè)與人才效益共享，這樣就把企業(yè)的發(fā)展前途與技術(shù)人員的自身利益集合到一起了，通過這種方式可以激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)綜合效益，有利于人才穩(wěn)定和潛力的發(fā)揮。另一方面，企業(yè)還可以制定合理的薪酬保障制度，以此來激勵(lì)人才發(fā)揮潛能。完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，要突出人才的創(chuàng)造價(jià)值和效益，做好績效管理，尤其是績效考核工作，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)公平、合理的工作環(huán)境，這樣才能夠使人才的收入與實(shí)際

貢獻(xiàn)相符相稱，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，從而使人才產(chǎn)生良好的歸屬感。滿足了人才基本的物質(zhì)生活需要，才能從根本上激勵(lì)企業(yè)人才為企業(yè)發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。

3、企業(yè)要做好人力資源培訓(xùn)工作

企業(yè)要不斷完善培訓(xùn)體系，提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。管理者該清楚地認(rèn)識到企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)是一項(xiàng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大回報(bào)的投資。有效的培訓(xùn)既能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需求，又能滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求為標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)企業(yè)還要處理好人員的流動(dòng)問題，盡可能留住企業(yè)所需人才，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，為員工提供一份有競爭力的薪酬，降低員工的流動(dòng)率和流動(dòng)傾向。打造企業(yè)特色文化，樹立員工共同的價(jià)值觀念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

總而言之，隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競爭的激烈，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)中的重要性越來越大。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重視“人”在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)。因此，采取積極措施，不斷強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。參考文獻(xiàn)：

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業(yè),2007(4):134

第五篇：人力資源管理中工作分析的八大作用

人力資源管理中工作分析的八大作用工作分析對有效地進(jìn)行人力資源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的進(jìn)行工作分析，可以使組織充分了解崗位工作的具體特點(diǎn)和對崗位上人員的行為要求，有效的工作分析能提高人力資源管理實(shí)踐對組織績效的貢獻(xiàn)。

工作分析對人力資源管理有下述主要作用：

一、為招聘工作奠定基礎(chǔ)公司通過制定的挑選標(biāo)準(zhǔn)在招聘工作中挑選公司最適合的求職者。標(biāo)準(zhǔn)通常是對崗位求職者在完成本崗位所需的經(jīng)驗(yàn)、知識、技能和素質(zhì)的要求。人力資源部通過挑選標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)面試問題和面試時(shí)的書面測試題。工作分析的信息可以幫助公司制定招聘時(shí)的挑選標(biāo)準(zhǔn)。為了確定招聘測試帶來的價(jià)值和補(bǔ)償，有一家美國公司用工作分析為基礎(chǔ)的招聘測試題測試現(xiàn)有的員工，然后把高測試得分的工作績效與低測試得分的工作績效比較。這種測試主要是測試任職者的重要工作技能。結(jié)果公司發(fā)現(xiàn)，高測試得分者，通常工作業(yè)績表現(xiàn)好;低測試得分者，通常工作業(yè)績表現(xiàn)不好。高測試得分者是低測試得分者工作量的兩倍。公司還發(fā)現(xiàn)，用招聘測試方法選擇的員工比沒有用招聘測試方法選擇的員工生產(chǎn)率收益要高。

二、為制定有效的人力資源配置計(jì)劃奠定基礎(chǔ)

公司應(yīng)對各部門的崗位安排和人員配備必須有一個(gè)合理的計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)和工作發(fā)展的趨勢做出用人預(yù)測和計(jì)劃。工作分析的結(jié)果，可以有效地為人力資源配置預(yù)測和計(jì)劃提供可靠的依據(jù)。

（一）一個(gè)公司有多少種工作崗位，這些崗位目前的人員配備能否達(dá)到工作和職務(wù)的要求;

（二）今后幾年內(nèi)崗位和工作將發(fā)生那些變化，公司的人員結(jié)構(gòu)應(yīng)做什么相應(yīng)的調(diào)整;

（二）幾年甚至十幾年內(nèi)，人員增減的趨勢如何，后備人員的素質(zhì)應(yīng)達(dá)到什么水平等等問題，都可以依據(jù)工作分析的結(jié)果做出有效的人力資源配置及規(guī)劃工作。為了完成這項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)理必須能夠準(zhǔn)確地預(yù)測在未來的一段時(shí)間里有待完成的工作量，分析每個(gè)員工可承擔(dān)的工作量。然后設(shè)計(jì)工作日程表，確保工作能按期完成。如果預(yù)測表明，現(xiàn)有工作量已大于員工可承擔(dān)能力，那么人力資源部就要幫助經(jīng)理做好未來人員配置計(jì)劃并上報(bào)公司批準(zhǔn)。

三、為員工職業(yè)規(guī)劃方案奠定基礎(chǔ)這方面的信息有助于員工和公司制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。通過與工作責(zé)任要求對照，員工可以發(fā)現(xiàn)自己在哪些方面存在不足，從而可以有針對性的提高自己，以便為促進(jìn)職業(yè)生涯的進(jìn)步創(chuàng)造條件。從公司的角度看，公司在促進(jìn)員工發(fā)展提高方面所進(jìn)行的各種培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，其目的也是在員工工作責(zé)任和要求基礎(chǔ)上的提高他們的各種能力和知識。

四、為培訓(xùn)和開發(fā)的方案奠定基礎(chǔ)這些要求，并非人人都能夠滿足和達(dá)到的，必須需要不斷培訓(xùn)，不斷開發(fā)。因此，可以按照工作分析的結(jié)果，設(shè)計(jì)和制定培訓(xùn)方案，根據(jù)實(shí)際工作要求和聘用人員的不同情況，有區(qū)別、有針對性的安排培訓(xùn)內(nèi)容和方案，以培訓(xùn)促進(jìn)工作技能的發(fā)展，提高工作效率。

實(shí)例： 某一美國公司，由于行業(yè)競爭的越來越來激烈，無論在海外還是在本土，公司產(chǎn)品市場份額嚴(yán)重下滑。

通過分析和調(diào)查，公司CEO認(rèn)為，如果公司重新獲得競爭優(yōu)勢，必須改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。這樣就必須首先改變員工的工作行為。公司就此制定了培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)目的是讓消費(fèi)者永遠(yuǎn)滿意和提高質(zhì)量是每個(gè)員工的責(zé)任。課程是幫助員工在質(zhì)量改善方案中能夠完成新的工作任務(wù)和以提高技能為中心的。培訓(xùn)過程是十分昂貴的和消耗了大量的時(shí)間。但結(jié)果是非常令人滿意的，消費(fèi)者滿意度增加了40%，產(chǎn)品質(zhì)量投訴降低了60%。

5.為績效評估形式奠定基礎(chǔ) 工作的考核、評定和職務(wù)的提升如果缺乏客觀的的依據(jù)，將影響員工工作積極性，使工作生產(chǎn)效率受到影響。根

據(jù)工作分析的結(jié)果，可以制定各項(xiàng)工作的客觀標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，也可以作為職務(wù)提升的條件和要求。同時(shí)，還可以制定合理的業(yè)績管理標(biāo)準(zhǔn)。

6.為報(bào)酬決策奠定基礎(chǔ)員工所從事的工作難度越大，報(bào)酬就應(yīng)越高。工作分析信息可用來確定任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任的權(quán)重，對難度較大的工作給予較大的權(quán)數(shù)，從而付給更高的報(bào)酬。制定合理的崗位級別矩陣和相應(yīng)的級別工資。把薪酬制度建立在工作分析的基礎(chǔ)上，就能夠制定出比較合理公平的薪酬管理制度。

7.為生產(chǎn)率改善方案奠定基礎(chǔ)通過工作分析，一方面，制定了明確的工作責(zé)任要求，建立起規(guī)范的工作程序，使工作職責(zé)明確，目標(biāo)清楚;另一方面，明確了關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工能更合理地、主動(dòng)地安排工作，增強(qiáng)他們的工作滿意感，從而提高工作效率。

8.為改善崗位設(shè)計(jì)和工作環(huán)境奠定基礎(chǔ)通過工作分析，建立崗位工作規(guī)范，發(fā)現(xiàn)工作中不利于發(fā)揮人們積極性的因素，及發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境中是否有損于工作安全、加重工作負(fù)荷、造成工作疲勞與緊張的各種不合理因素，從而改善崗位設(shè)計(jì)和整個(gè)工作環(huán)境，從而最大程度的調(diào)動(dòng)工作積極性和發(fā)揮技能水平，是人們在更適合于身心健康的安全舒適的環(huán)境中工作。