第一篇：人力資源工作流程

人力資源工作流程

一、招聘準備工作流程

1．根據定崗、定編情況，制定公司員工招聘計劃、招聘崗位和招聘人數。

2．將招聘計劃、崗位職責。任職資格條件送用人部門審核后，由人力資源部審定，經總經理批準后方可實施。

3．組成招聘小組，由總經理、各部總監及人力資源部招聘負責人組成。

4．由人力資源部發布招聘信息，按程序接待應聘人員。

5．認真審驗應聘人員學歷證書、身份證等證件的原件，填寫求職申請表，并保留其所有證件的復印件。

6．招聘報名完畢后，招聘小組依據崗位職責和任職資格條件，對應聘者進行初步篩選。

7．初選通過者，由人力資源部通知其參加考試。

二、招聘實施工作流程

1．筆試：由人力資源部準備試卷和批閱試卷，并及時反饋筆試成績。

2．筆試合格者進行面試和綜合測試，由用人部門和人力資源部共同組成的招聘小組進行。

3．筆試、面試、綜合測試合格者，由人力資源部組織其去指定醫院進行體檢，并反饋體檢結果。

4．用人部門依據筆試。面試和綜合測試，體檢結果對照崗位職責和任職條件，決定錄用人員名單，經人力資源部審定后報總經理批準。

三、員工培訓管理流程

1．建立完善、有效運作的培訓管理體系，確保培訓體系的正常運行，實現培訓目標。

2．調研公司全年培訓計劃的需求。

3．制定公司年度、季度、月度臨時培訓計劃。

4．報批培訓計劃整體方案。

5．編寫培訓計劃的實施方案及管理細則、培訓預算。

6．編寫培訓大綱及培訓考核目標設定。

7．實施培訓計劃，考核培訓結果。

8．每位員工每年參加公司“素質、技能、技術”公共課培訓不少于40小時，否則按有關管理細則執行。

9．員工培訓與其激勵機制掛鉤。

10．鼓勵員工參加各類自學考試，并享有自帶薪考試假期。

四、員工考評工作流程

從元月一日起至六月三十日，為期六個月考評觀查期與六月考評實施期相對應，從六月三十日起至十二月三十一日為期六個月考評觀查期與十二月考評實施期相對應。

1．考評初期———溝通階段

2．考評中期一記錄、指導、支持、激勵、約束

3．考評末期——進行一級考評，填寫考評結果匯總表

4．直接主管進行二級考評審核、調整

5．兩級考評結束后，考評結果報人力資源部進行綜合協調

6．由人力資源部報總經理審批

五、薪資發放工作流程

1．掌握各月度人員變動狀況。

2．根據文件及書面通知，計算每個職員工資的增減數額。

3．制作全體職員工資明細表及匯總表。

4．將工資明細表及匯總表報送財務審計部審核。

5.報送人力資源總監審簽。

6．報送總經理審批。

7．制作工資實發明細表，報出納處，由財務發放。

8．給各部發放工資條。

六、薪資咨詢工作流程

（一）對本公司職員提供咨詢流程

原則：只提供職員對本人工資的查詢

1．員工提出申請。

2．根據員工申請內容，提供計算及文件查詢。

3．寫出書面材料交給申請人本人。

4．職員如對查詢結果有異議可向人力資源部主管領導反映。

（二）集團所屬非SBU單位提供工資咨詢

原則：不提供公司所屬職員具體工資明細。

1．非SBU企業人事部門以書面形式寫申請報公司總經理審批。

2．由總經理給人力資源部授權提供工資咨詢及咨詢內容。

3．由人力資源部總監給主管業務人員布置咨詢任務。

4．具體業務人員根據人力資源部總監批示，提供相關工資材料。

七、人事檔案建立工作流程

1．新職員入司后必須有填寫好的職業申請表。

2．《職業申請表》上的用人部門及總經理簽章必須完備。

3．《職業申請表》中應有如下資料、照片三張（一寸）、身份證復印件二份、學歷證書、職稱證書及相關職業資格證書的復印件。一份醫院的肝功化驗單。

4．調入職員必須有調動的文件。

5．新職員入司后必須有填寫好的職業申請表。

6．《職業申請表》上的用人部門及總經理簽章必須完備。

7．填寫《職員登記表》。

8．編號、裝訂成冊，存入檔案柜。

八、人事檔案查閱工作流程

原則：不提供職員個人的查檔要求。

1．持書面申請（由各部門經理或總監簽字）。

2．填寫《人事檔案借閱記錄單》，經辦人簽字。

3．按要求歸還檔案并辦理注銷借閱手續。

九、辦理社會保險工作流程

原則：已轉正的職員并且無單位為其繳納社會保險金

1．職員以書面的形式提出參加社會保險的申請。

2．由人力資源總監簽署意見并報請總經理審批。

3．根據職員的員工級別確定個人繳費基數。

4．填寫《繳納社會保險增加人員表》。

5．報送總經理審批。

6．機要室蓋章。

7.報送天山區社保基金所。

十、辦理入司手續工作流程

1．根據書面文件領取《職員人司手續清單》。

2．按要求填寫《職員人司手續清單》。

3．按照先由人力資源部簽字，再由用人部門簽字，然后行政部門簽字領用辦公用品的先后順序辦理入司手續。

4．將簽字后的《職員入司手續清單》報送人力資源部，入本人檔案。

5．按要求打卡考勤開始工作。

十一、辦理離司或崗位變動手續工作流程

1．根據本人書面申請或文件領取《離司（變動）手續清單》。

2．填寫《離司（變動）手續清單》。

3．到《離司（變動）手續清鄲所列的各部門簽字辦理有關的離司手續。

4．最后將已簽字《離司（變動）手續清單》報送人力資源部備案。

十二、員工調配工作流程

1．領取、填寫《人員調配（招聘）申請表》，一式兩份。經用人部門總監簽署意見后，報人力資源部。

2．審查編制、薪資預算、簽署擬辦建議；如在計劃編制外，須報總經理審批。

3．人力資源部將申請表一份留存辦理，一份返回申請單位。

4．人力資源部根據審批意見，先在公司內部公開招聘調配，其次考慮對外招聘。

十三、員工晉升或降職、降級手續辦理流程

1．員工晉升（降級）可分為：常規晉升（降級）、破格晉升（降級）和選拔接班人。

2．各用人單位提出晉升、降職（降級）報告。

3．呈請總經理核定審批。

4．由人力資源部以人事通報形式發布。

5．晉升降級時間因事時而定。

6.丁發調職通知，辦理移交手續。

7．就任新職。

8．調整任職資格等級，通知變更薪資待遇。

十四、員工待崗手續辦理工作流程

1．核實待崗處理依據八待崗的緣由主要有：未定崗聘用員工；不勝任本崗工作員工；不服從調配、工作任務；造成重大事故和公司財產損失；嚴重違反勞動、考勤紀律；嚴重違反社會治安條例；項目萎縮或撤消；）

2．按級呈報待崗處理意見。

3．人力資源部與主管領導審批。

4．確定待崗待遇，辦理待崗手續。

5．執行待崗決定。

十五、辭退員工工作流程

1．辭退部門呈報員工違紀違規或違法事實報告，并提出處理意見。

2．本人確認或證據確鑿者，可提交薪酬任命委員會研究討論。

3．薪酬任命委員會向總經理提交辭退處理意見。

4．做出辭退處理決定后，提交工會組織審核把關。

5．及時通知辭退部門和當事人，發放《員工辭退通知書》。

6．辦理各種移交手續，人力資源部辦理解除勞動合同手續。

7．人力資源部和行政管理部存檔備案。

十六、工作證發放工作流程

1．新入司職員，經三個月的試用期后，轉正后可到人力資源部領取工作證。如試用期職員因特殊情況必須使用工作證，必須以書面的形式報請本部門經理，征得本部門經理同意后方可到人力資源部領取工作證。工作證使用期限一般為一年，交舊證領取新證。

2．新調入職員，在辦理完入司手續后，即可到人力資源部領取工作證。

3．已發證職員，因故丟失補辦工作證，必須繳納50元罰款（直接從工資中扣除），然后再補辦新證。

4．非在編人員因特殊情況需使用工作證，必須以書面形式報請人力資源部，人力資源部審批后，方可發放工作證。

十七、員工卡發放工作流程

凡在編公司職員在辦公區工作都必須領取員工卡。

1．員工卡分兩種，綠色為經理以下級職員佩帶，紅色為經理以上級人員佩帶。

2．新入司職員及調入職員辦理入司手續后，可在人力資源部領取員工卡。

3．因故破損可攜舊卡到人力資源部領取新卡。

4丟失補辦者，必須繳納十元罰款（直接在工資中扣除）后方可領取新卡。

5．職員在離司時必須將員工卡交還人力資源部，否則將按違規處理。

第二篇：人力資源工作流程

人力資源工作流程

1、人事管理

公司招聘計劃審批流程 公司人事檔案調動審批流程 公司員工招聘面試、筆試處理流程 公司員工轉正申請流程 公司員工辭退申請流程 公司員工離職申請流程 公司員工崗位調整申請流程 公司人員退休申請流程 公司員工晉升申請流程 公司人員返聘申請流程 公司人事任免流程

公司臨時外聘人員申請流程 公司員工職務調整審批流程

2、考勤管理

員工請假審批流程 員工加班申請審批流程

3、薪酬管理

公司員工薪酬調整審批流程 公司工資獎金發放審批流程 獎金核算審批流程 門診醫藥費補助審批流程 預支工資申請流程 計件工資計算流程

4、培訓發展

個人外部訓練申請流程 個人訓練教學記錄流程 從業人員在職訓練資歷流程 員工培訓報告流程 員工培訓考核流程

5、考核管理

定量（效果）指標考核審批流程 考核評分匯總審批流程 考核指標、考核權重對照流程 員工績效反饋面談流程 績效考評權重調整審批流程 公司技術能力的知識檢查流程

公司員工職級調整審批流程 定崗定編計劃報批申請流程 系統人員信息修改審批流程 公司員工獎懲審批流程 公司員工生日提醒設置流程 個人調查實施辦理流程 勞動合同辦理審批流程 勞動合同續簽審批流程 公司勞務合同審批流程 公司員工保密協議審批流程 人員撫恤審批流程

婚喪喜慶暨福利補助給付申請流程 新員工培訓成績評核流程

員工工時記錄審批流程 員工出勤報表上報流程

津貼申請流程 工資項調整審批流程 工資卡調整申請流程 撫恤金（喪葬費）申請流程 公司工資制度方案調整審批流程 加班費申請審批流程

員工培訓計劃審批流程 員工培訓需求調查流程 團體培訓申請流程 在職員工培意見調查流程 在職員工培訓測驗成績流程

關鍵績效考評指標分解審批流程 員工獎懲月報流程 員工通用項目考核流程 獎懲建議申請流程

對員工違規行為的處理、執行、記錄處理流程

新員工培訓計劃流程 新員工工資核準流程 新員工甄試比較流程 新員工試用申請及核定流程 新進人員教育訓練流程 新進職員培訓成果檢測流程 公司員工宿舍申請審批流程 公司員工宿舍退還辦理流程 公司員工面談處理流程 員工人事檔案統計上報流程 工作交接辦理流程 員工合理化建議處理流程

員工外出登記流程 員工出差申請審批流程

員工工資職級審批流程 工資統計表上報流程

年工資基金使用計劃審批流程 生產人員工資提成審批流程 銷售人員工資提成審批流程

在職技能培訓計劃申請流程 在職訓練學員意見調查流程 在職訓練實施結果公示流程 在職訓練測驗成績上報流程 培訓計劃審批流程

經理人員綜合素質評估流程 績效考核申訴流程 營銷人員能力考核流程 達成目標的態度分析流程 違規過失處分上報流程 選拔干部候選人評分流程

第三篇：人力資源 工作流程 草案

人力資源部門部分工作流程整理草案

一、招聘部分

1、招聘渠道和合作機構的選擇：

根據公司的情況，主要采用的是社會招聘——網絡招聘，合作機構選擇的是現在比較權威和系統的智聯招聘和前程無憂。輔助渠道是運用新媒體（微博和微信）和員工轉介紹。

2、合作方式及費用的確認：

根據公司的組織架構模式，選擇最省錢、最有效、最廣泛的服務搭配。目前公司這邊如下：

前程：職位發布數量 +簡歷下載數量費用6500元

有效期：2013-01-11到2014-01-1

2客服陳文廣1324178129

4智聯：職位發布數量450個+簡歷下載400份費用5358.49

有效期：2013-09-04到2014-09-0

5客服楊帆***王子健 ***3、招聘信息的發布：

（1）根據公司下一的戰略計劃，各部門領導和辦事處結合自己內部人員情況，再和公司總經理或常務副總申請后，向總部人力資源部提交下一的用人需求表；（每年的1月10號前提交）

每月或每季度再根據最近的人員需求，進行隨機調整或增加。

（2）人力資源部匯總之后，在已合作的渠道上發布招聘信息；并每日在上午10點或下午14點的時間段，進行信息刷新。

4、初試

（1）篩選簡歷

根據和各部門領導的溝通，了解所招職位的人員詳細要求，篩選合適的人選。（選人原則：①必須在一家企業工作3年/5年以上的，家庭完整；②總部本科學歷以上，但如果工作和閱歷很豐富的可以放寬條件；③面相端正，有喜氣；④天蝎座的人不要；⑤屬鼠的不要）

（2）電話面試邀約

注意話術的專業性，運用標準用語用句。

“您好，請問是XXX女士/先生嗎？我是晶珠藏藥集團人力資源部的，您現在方便嗎？” “我在網上看到您往我公司投遞了一份應聘XX崗位的簡歷，公司地址在5號線崇文門地鐵口附近，距離上您考慮嗎？”

“通知您X月X日X時帶簡歷來我公司面試。稍后會將面試邀請發到您的XXX郵箱內，請您查收。再見”

（3）現場面試

基本采用一對一的方式，由人力資源部的人員進行初試，然后根據此人的現場表現記錄面試結果。然后可以推薦到部門領導進行技能上的面試。最后，根據此人的綜合情況，安排最后的復試。（最后定崗復試要提前和總經理預約時間）

5、復試

通知復試的話術：“您好，我是晶珠藏藥集團人力資源部的，通知您X月X日X時來我公司進行復試。請準時參加謝謝！”

然后將復試人員的簡歷整理出來。

復試人員到位后，根據領導時間選擇復試的面試形式（一對多/一對一），由人力資源部負責人記錄領導最后的復試結果（薪資、工作方向、崗位等），然后再和通過人員進行工作內容和責任的溝通和定論。

6、工作責任書制定流程及要求

①人力資源部審核崗位說明書：確認崗位說明書是否明確了崗位職責與標準 ②主管領導根據本部門的工作需求，調整或填充模板的內容和工作職責；

③人力資源部根據部門考核要素，合并以上內容；

④人力資源部（可協同部門領導）與應聘者共同協商崗位說明書上的問題項；

⑤最后三方確認生成工作責任書，由人力資源部交由總經理或常務副總核定；

⑥領導審核通過后，生成此崗位入職人員的工作責任書。

二、培訓部分

1、崗前培訓

①人力資源部對新進員工通過視頻，培訓公司文化；并通過試卷的形式進行考核； ②人力資源部通過講授的方式，培訓公司規章制度；

③所在部門領導要根據各部門實際情況，對新員工進行崗位培訓（工作內容，工作模式，工作流程等）；

④所有培訓均在3個工作日內完成，并且，所有培訓內容均需考評和新員工的確認； ⑤人力資源部與部門領導對新員工進行培訓評估，確認培訓效果。

⑥最后將所有資料存檔。

2、在職培訓

由各部門主管根據各自情況，進行針對性的培訓，要有培訓記錄，存檔。

三、其他流程

1、入職引導

①新員工入職前一天，人力資源部與所進部門主管提前通知辦公室，安排工位，辦公用品和辦公設備；

②入職當天，新員工由人力資源部人員引領到所在部門，交由部門領導；

③由部門領導進行工作安排，根據崗位職責為其配備所需文件和設備；

④2個工作日內，由人力資源部協同相關部門領導，對新進人員進行工作能力和態度評估； ⑤根據評估結果，確定新進人員是否具有穩定性；

⑥評估通過后，5個工作日內制定工牌胸卡并根據部門領導要求開通辦公自動化工具。

2、辦公自動化開通申請流程

①新員工入職3天內，由部門領導根據崗位需要，下達辦公自動化開通的通知單到人力資源部（人力資源部監督）；

②人力資源部對通知單進行審核，并根據公司要求收齊和整理新員工的入職檔案（綜合辦監督）；

③人事檔案齊全者，人力資源部在通知單上簽字，然后由總經理或常務副總審核簽字；

④確定無誤后，由人力資源部將通知單下達到網絡部和前臺處，進行員工工牌制作和辦公自動化開通（人力資源部監督，1-2個工作日完成)；

⑤平面設計按要求打印帶有入職員工崗位名稱/部門名稱/姓名的銘牌（5號黑體），交到人力資源部，由其附上2張員工1寸照片，交由前臺制作員工工牌；

⑥同時網絡部人員按照通知單的要求，進行辦公自動化工具開通；

⑦最后人力資源部將通知單放入員工檔案內存檔。

3、員工離職流程

①員工當日離職，所在部門領導要進行本部門工作內容的交接和安排；

②部門領導通過工作流，向人力資源部，財務部，辦公室和領導進行報備；

③人力資源部配合部門領導進行離職手續辦理，提交考勤，績效考評，社保等說明文件，交到財務部；

④財務部配合部門領導進行工資和借欠款核算；

⑤領導簽字確認后，員工離職；

⑥人力資源部監督部門領導進行當日騰訊通，工作流等辦公系統上的人名清除，人力資源部進行檔案和社保整理。

第四篇：經典人力資源工作流程

絕對實用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)加班管理用人部門總經辦財務部員工加班需求加班申請單部門經理審批送總經辦報備員工加班月度考勤匯總表刷卡考勤管理制度發放加班費

絕對實用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)員工考勤管理流程員工用人部門總經辦財務部員工考勤異常員工確認是否申訴是部門經理確認否記錄月度考勤匯總總經辦主任審批根據考勤管理制度計算工資計入個人檔案

絕對實用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)員工請假流程員工相關部門總經辦財務部總經理填寫請假單部門經理審批是否在1天以內是否總經理審批員工請假報總經辦存檔月度考勤匯總表考勤管理制度扣除相應工資

絕對實用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)員工辭職流程員工總經辦用人部門財務部總經理提前30天提出解除勞動合同部門經理審批填寫離職申請單了解離職原因了解離職原因否是否挽留是是否挽留是員工挽留面談總經辦主任審批總經理審批終止勞動合同通知書提出用人需求員工交接表支付工資

絕對實用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)員工離職交接流程圖用人部門總經辦財務部總經理部門辭退員工離職物品交接清單財務借款情況確認是否涉及到保密協議是計算需支付的金額審批金額提供離職證明支付保密費退社保和退工資料存檔

絕對實用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)員工辭退流程相關用人部門總經辦財務部總經理部門經理提出辭退申請是否提前30天是參照勞動法及公司規定,提供咨詢需支付經濟補償金是否符合勞動法是否結束總經辦主任審批解除勞動合同通知書賠償金的計算總經理審批提出用工需求辦理離職交接支付賠償金

絕對實用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)內部培訓流程員工部門總經辦提出培訓需求提出培訓需求培訓需求調查確定培訓方式是否需要外訓是外部培訓流程否制定培訓計劃參加培訓張貼培訓計劃是否進行考核是是否合格進行考核否否采取相關措施是信息存檔

絕對實用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)特殊疾病門診醫療證申報流程申請人人力資源部集團社科部市社保局總經理提出外部培訓需求提出外部培訓需求提出外部培訓需求填寫外部培訓申請表部門經理審批對培訓公司的情況進行了解比較后審批總經理審批金額簽訂培訓服務協議服務協議留底支付培訓費用員工參加外部培訓是否有證書寫培訓報告呈報部門經理報送總經辦留底取得證書復印件交總經辦存檔公司需求時,無償提供使用信息存入個人檔案

絕對實用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)學歷或資格證書培訓流程圖員工用人部門總經辦財務部總經理提出學歷或資格證書培訓需求填寫申請單部門經理審批總經辦主任審批審批報銷的金額參加培訓取得證書復印件留底,需使用原件時需無償提供簽訂培訓服務協議報銷費用存入個人檔案

絕對實用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)新員工入職流程總經辦內部招聘或外部招聘用人部門網絡管理員員工入職報到填寫員工登記表部門經理確認辦工牌和門禁卡宿舍申請新員工入職培訓是否合格否是崗位業務培訓開通計算機域名是是是否合格否補考是否合格否辭退否補考是否合格信息存檔試用期1-3個月 絕對實用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)外部招聘流程圖用人部門總經辦應聘者提出用人申請發布信息篩選簡歷通知應聘者填寫應聘申請表提前一天告知總經辦安排人員參加面試篩選工作參加面試提出參考意見決定 是否錄用是否通知應聘者上班信息存檔

絕對實用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)員工跨部門調動流程個人調出部門調入部門總經辦總經理個人提出調動需求提出調動需求提出調動需求填寫調動申請表填寫調動申請表填寫調動申請表調出部門經理審批調入部門經理審批總經辦主任審批做好工作和物品交接總經理審批是否需要新增人員是否發布招聘消息員工調動薪資是否調整工牌和個人信息更新通知財務部做薪資調整總經理審批信息存檔

絕對實用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)合同管理流程公司員工用人部門總經辦總經理新員工入職30天內老員工合同期滿是否簽訂是部門考核否提前1個月通知同意簽訂辦理離職手續是簽訂合同審核并蓋章合同鑒證合同放入檔案

絕對實用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)員工晉升流程圖員工本人部門經理總經辦財務部總經理提出晉升員工填寫晉升申請表總經辦主任審批任命書總經理審批否是否新增人員薪資調整是原工作及物品交接發布招聘信息內部公告員工到崗工牌及個人信息更新信息存入個人檔案

絕對實用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)員工轉正流程試用期員工用人部門財務部總經辦總經理試用期1-3個月提出申請填寫轉正申請表對員工進行考評是否轉正否是總經辦主任審批總經理審批延長試用期是是否繼續試用否辭退正式聘用工資調整轉正通知書工牌更換轉正申請留底

第五篇：人力資源部門工作流程

人力資源部門工作流程

一、企業招聘新員工：

二、員工辭退、離崗：

1、用人部門填寫計劃

1、辭職員工應按勞動法提前一個月，交辭退申請。?人數、性別、年齡、文化、工種

?說明是否急招，時間要求

2、生產一線用人，生產副總負責簽字；行政管理部門用人由總部批準報人勞部門。

3、人勞部門負責招聘：○

1勞務市場○2登陸廣告○3網上招聘

4、總部面試并辦理錄用通知。

5、辦理用工手續、發胸牌、員工守則、每人交報名費10元。

6、建立個人信息檔案：○1履歷表○2身份證復印件○35張一寸彩照○

4培訓合格證○5勞動合同○6申請和證明○7晉升○8受獎○9處分等⑩體檢報告

7、培訓：○1企業制度和勞動紀律○2安全生產○3崗位技術培訓。

8、新員工實習（3個月）期滿后，由生產部門填寫鑒定表。

9、勞動合同期限：○

1一般情況簽一年合同；○2技工可酌情考慮；合同期滿表現優異者可簽三年以上。

10、總部批準簽訂勞動合同，可參加社會保險。

○

1人勞部門將參保員工手續辦理完畢后，將名單通知財務，按通知月份正式繳納參保費。

○

2放棄參加“雙險” 者，應寫個人“申請和證明”一并交人勞部門。

2、一個月后用人部門簽暑意見：明確“留或辭”。

3、人勞部門根據用人部門意見決定發放一書一表。

4、人勞部門例行審簽，應逐一審核一書一表

①辭職書簽署是否規范，經審核方可放行； ②物品清理單表格應按順序填寫，不可有漏項；

③人勞部門應收回胸牌、員工守則；清算電費、物品損壞費；

工作服按規定合理處理；

○

4生產一線和后勤部門，結清離崗人員的財物，然后由人勞部門簽署意見告知財務；

○

5人勞部門應即時清算辭退人員的社會保險費用。

5、通知財務部門結清前社保費，按時減少參保人數。

6、人勞部門對離退人員，應亟時填報增減表立即停保。

7、對不辭而別、強行辭退、離職、被解除勞動合同者,應做到：

○

1對有損害企業利益和形象的應依法追究責任； ②按相關規定，由人勞部門將處理決定公示及送達本人。