第一篇：傳統(tǒng)品牌的互聯(lián)網(wǎng)式進化

傳統(tǒng)品牌的互聯(lián)網(wǎng)式進化

廬陵子村06月17日 01:17 分享到： 1互聯(lián)網(wǎng) 品牌 顛覆 分類 : 互聯(lián)網(wǎng)摘要 : 互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆工業(yè)時代的一切，包括消費市場、品牌認知、思維模式。

文/廬陵子村

記得朋友承哲曾經(jīng)寫過一篇文章，主要闡述互聯(lián)網(wǎng)將如何顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。他說，我把人類群體思維模式稱為群蜂意志，你可以想象一個人類群體大腦記憶庫的建立：最初的時候各個神經(jīng)記憶節(jié)點的搜索路徑是尚未建立的，當我們需要反復使用的時候就慢慢形成強的連接。在互聯(lián)網(wǎng)誕生之前這些連接記憶節(jié)點的路徑是微弱的，強連接是極少的，但是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后這些路徑瞬間全部亮起，所有記憶節(jié)點都可以在瞬間連接。這樣就給了人類做整體未來決策有了超越以往的前所未有的體系支撐，基于這樣的記憶模式，人類將重新改寫各個行業(yè)，以及人類的未來。

對于承哲的這個理論，我是非常贊同的。其實，互聯(lián)網(wǎng)的興起，正是我們?nèi)祟愡B接思維覺醒的開始。我們創(chuàng)造了搜索，連接人與信息；創(chuàng)造電子商務，連接人與交易；創(chuàng)造社交工具，連接人與人。

互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆工業(yè)時代的一切，包括消費市場、品牌認知、思維模式。未來，我們現(xiàn)在所熟知的行業(yè)都會被解構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)會成為我們信息與服務的“高速網(wǎng)絡”，連接現(xiàn)實世界的一切。首先，人們會24小時（實時）在線，永遠與網(wǎng)絡捆綁在一起，不會有“線上”與“線下”之分。其次，因為互聯(lián)網(wǎng)的信息溝通，社群會越來越多、越來越大，品牌將不會是一個大眾認知的標簽（質(zhì)量好、服務好、檔次高），而是一個社群所認可的差異化的產(chǎn)品（價值趨同、產(chǎn)品風格、設計理念），也就是說，未來不會有大眾品牌，只有群體性品牌。最后，未來將不會有窮人，有也不是吃不上飯，而是心態(tài)上比較出來的窮人。未來，由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人類會迎來空前的繁榮，用羅振宇的話來說就是，未來的經(jīng)濟模式將會弱化需求與供給的博弈關(guān)系，體驗經(jīng)濟模式將會成為市場主導。

所以，對于所有傳統(tǒng)品牌而言，都將面臨被顛覆的危險，唯一的出路就是——“互聯(lián)網(wǎng)式進化”。

如何進化呢？

1）重新定位

杰克·特勞特先生寫過兩本書，一本是《定位》，一本是《重新定位》。

《定位》描述的是如何在潛在顧客的心智中實現(xiàn)差異化，從而獲得認知優(yōu)勢。《重新定位》是如何調(diào)整心智中的認知。這些認知可以是關(guān)于你的，也可以是關(guān)于競爭對手的。總之，“重新定位”的關(guān)鍵在于為自己建立起正面定位。

但不知你發(fā)現(xiàn)沒有，特勞特先生這兩本書均強調(diào)顧客心智上的認知定位，而不是顧客需求上的差異定位。

互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的大部分需求早已被挖掘。甚至一個需求，消費者有N個品牌產(chǎn)品可以用來滿足。顯然，在競爭日益激烈的今天，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)已由搶占市場轉(zhuǎn)變?yōu)闋帄Z顧客，而爭奪顧客的關(guān)鍵則是贏得心智之戰(zhàn)。

很多人都覺得“怕上火，喝王老吉”這句廣告語很牛。的確，當時涼茶市場還待開發(fā)，這句廣告語一語中的，直接擊中消費者的需求點，自然成功。但是，現(xiàn)在涼茶市場基本飽和的情況下，除了王老吉、加多寶，其他的涼茶還以“去火”為品牌宣傳的主打點，你說還會有人買賬么？

2）社群品牌

我曾經(jīng)在撰寫《為什么會有人買錘子手機》一文時，引用了羅爾斯社群主義的觀點。羅爾斯認為，自由主義忽略社群意識對個人認同、政治和共同文化傳統(tǒng)的重要性，理論建構(gòu)前后有其限制。但正是因為這種限制，社群價值不斷被低估。

不過，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息交流越來越便捷，空間距離越來越小。正因為這樣，志同道合的人更容易聚在一起，最終形成社群。

一個很明顯的例子——羅輯思維。

羅輯思維憑借優(yōu)酷視頻+微信公眾號+微博，已形成了近200萬人的社群。要知道，線下來做的話，無論如何也很難建立這么大的社群的。羅振宇靠的是什么？互聯(lián)網(wǎng)。

所以，嚴格來說的話，羅輯思維其實是一個社群品牌。

社群品牌，羅輯思維可以做到，企業(yè)也可以做到。成功的例子就是小米。

小米不僅有一大群“發(fā)燒友”粉絲（數(shù)量是羅輯思維的幾倍有余），而且建立了“小米社區(qū)”。除了日常社區(qū)運營、粉絲活動外，小米還會有一年一度的“米粉節(jié)”，聲勢浩大。

因為這個社群和小米關(guān)聯(lián)度太大，以至于有“小米”、“發(fā)燒”、“性價比”這些關(guān)鍵詞的產(chǎn)品，在這個社群基本可以暢銷無阻。這個，就是社群的力量。

3）體驗經(jīng)濟

羅振宇曾經(jīng)講過，“人類會迎來一個空前的豐饒時代。現(xiàn)在還在為生計擔憂的人，互聯(lián)網(wǎng)一定會解決你的問題。”

他認為，未來的窮人不是吃不上，而是心態(tài)上的窮人。未來住房和吃飯都不是問題，真正的問題在于我們體驗的差異化。

工業(yè)時代，或者說傳統(tǒng)制造業(yè)，生產(chǎn)一個產(chǎn)品講究的是用更大的組織規(guī)模、更低的成本，從而實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。但是，互聯(lián)網(wǎng)時代，這一切都變了。產(chǎn)品質(zhì)量和價格已經(jīng)不會是消費者首

要考慮的指標。他們考慮的，是體驗，而且很大一部分是心理上的體驗。

比如，現(xiàn)在很多女生買LV，從質(zhì)量和價格來衡量的話，她肯定覺得不值。但如果LV代表的是一種身份和社會地位的話，那她肯定覺得值，因為“價格內(nèi)在于價值”。

4）文化契合其實，前面談到的定位、社群、體驗，均是基礎(chǔ)。互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)品牌要想成功進化，最終還是要看其能否塑造出與自己市場契合的品牌文化，并使之融合。

當然，這里有必要解釋的是，傳統(tǒng)企業(yè)也有品牌文化，并不是說傳統(tǒng)企業(yè)沒有。比如麥當勞，它塑造的就是家庭式的快樂文化。但這種品牌文化的“主角”是品牌自己，是品牌強制向所有顧客輸出的一種文化。

互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著消費者心智的“覺醒”，他們必定會趨于不同的消費社群，而他們所要求的體驗也是“主觀性”非常強的。比如，一位消費者就不喜歡“家庭式的快樂文化”，那他就不會去麥當勞，可能去另一家“海盜式”文化的快餐廳。

所以，互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌文化與消費者的契合度非常關(guān)鍵。

一個比較成功例子，傳統(tǒng)家電品牌新秀奧馬。上市才兩周年，2013年總銷量高達570萬臺，2014年第一季度實現(xiàn)營業(yè)收入9.56億元，同比增長 16.48%。不僅如此，奧馬從2008年開始，連續(xù)五年中國出口第一。以至于業(yè)內(nèi)很多人冠以這個“出口冠軍”品牌為“中國冰箱界的小米”。

一個傳統(tǒng)品牌，為何能做到如此成績和口碑？

恰恰在其品牌文化的巧妙構(gòu)建上。奧馬的品牌理念是“做年輕人的第一臺冰箱”，與小米有異曲同工之處。而其品牌文化全部是圍繞他的受眾——剛出來工作的年輕人而打造。“I’m Cool”系列產(chǎn)品從冰箱的外包裝到內(nèi)飾、贈品等，皆以年輕人的語言解讀勵志，給人以新鮮的開箱體驗，使之與他們形成思維、內(nèi)心情感的共鳴。最終，達到文化契合的目的。

誠然，以上的這一切，正印證了未來是“賣文化，不賣產(chǎn)品；賣品牌，不賣功能”的趨勢。

第二篇：當互聯(lián)網(wǎng)連接一切時,傳統(tǒng)品牌該如何互聯(lián)網(wǎng)式進化

當互聯(lián)網(wǎng)連接一切時，傳統(tǒng)品牌該如何互聯(lián)網(wǎng)式進化

記得朋友承哲曾經(jīng)寫過一篇文章，主要闡述互聯(lián)網(wǎng)將如何顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。他說，我把人類群體思維模式稱為群蜂意志，你可以想象一個人類群體大腦記憶庫的建立：最初的時候各個神經(jīng)記憶節(jié)點的搜索路徑是尚未建立的，當我們需要反復使用的時候就慢慢形成強的連接。在互聯(lián)網(wǎng)誕生之前這些連接記憶節(jié)點的路徑是微弱的，強連接是極少的，但是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后這些路徑瞬間全部亮起，所有記憶節(jié)點都可以在瞬間連接。這樣就給了人類做整體未來決策有了超越以往的前所未有的體系支撐，基于這樣的記憶模式，人類將重新改寫各個行業(yè)，以及人類的未來。

對于承哲的這個理論，我是非常贊同的。其實，互聯(lián)網(wǎng)的興起，正是我們?nèi)祟愡B接思維覺醒的開始。我們創(chuàng)造了搜索，連接人與信息；創(chuàng)造電子商務，連接人與交易；創(chuàng)造社交工具，連接人與人。

互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆工業(yè)時代的一切，包括消費市場、品牌認知、思維模式。未來，我們現(xiàn)在所熟知的行業(yè)都會被解構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)會成為我們信息與服務的“高速網(wǎng)絡”，連接現(xiàn)實世界的一切。首先，人們會24小時（實時）在線，永遠與網(wǎng)絡捆綁在一起，不會有“線上”與“線下”之分。其次，因為互聯(lián)網(wǎng)的信息溝通，社群會越來越多、越來越大，品牌將不會是一個大眾認知的標簽（質(zhì)量好、服務好、檔次高），而是一個社群所認可的差異化的產(chǎn)品（價值趨同、產(chǎn)品風格、設計理念），也就是說，未來不會有大眾品牌，只有群體性品牌。最后，未來將不會有窮人，有也不是吃不上飯，而是心態(tài)上比較出來的窮人。未來，由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人類會迎來空前的繁榮，用羅振宇的話來說就是，未來的經(jīng)濟模式將會弱化需求與供給的博弈關(guān)系，體驗經(jīng)濟模式將會成為市場主導。

所以，對于所有傳統(tǒng)品牌而言，都將面臨被顛覆的危險，唯一的出路就是——“互聯(lián)網(wǎng)式進化”。如何進化呢？

1）重新定位

杰克·特勞特先生寫過兩本書，一本是《定位》，一本是《重新定位》。

《定位》描述的是如何在潛在顧客的心智中實現(xiàn)差異化，從而獲得認知優(yōu)勢。《重新定位》是如何調(diào)整

心智中的認知。這些認知可以是關(guān)于你的，也可以是關(guān)于競爭對手的。總之，“重新定位”的關(guān)鍵在于為自己建立起正面定位。

但不知你發(fā)現(xiàn)沒有，特勞特先生這兩本書均強調(diào)顧客心智上的認知定位，而不是顧客需求上的差異定位。

互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的大部分需求早已被挖掘。甚至一個需求，消費者有N個品牌產(chǎn)品可以用來滿足。顯然，在競爭日益激烈的今天，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)已由搶占市場轉(zhuǎn)變?yōu)闋帄Z顧客，而爭奪顧客的關(guān)鍵則是贏得心智之戰(zhàn)。

很多人都覺得“怕上火，喝王老吉”這句廣告語很牛。的確，當時涼茶市場還待開發(fā)，這句廣告語一語中的，直接擊中消費者的需求點，自然成功。但是，現(xiàn)在涼茶市場基本飽和的情況下，除了王老吉、加多寶，其他的涼茶還以“去火”為品牌宣傳的主打點，你說還會有人買賬么？

2）社群品牌

我曾經(jīng)在撰寫《為什么會有人買錘子手機》一文時，引用了羅爾斯社群主義的觀點。羅爾斯認為，自由主義忽略社群意識對個人認同、政治和共同文化傳統(tǒng)的重要性，理論建構(gòu)前后有其限制。但正是因為這種限制，社群價值不斷被低估。

不過，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息交流越來越便捷，空間距離越來越小。正因為這樣，志同道合的人更容易聚在一起，最終形成社群。

一個很明顯的例子——羅輯思維。

羅輯思維憑借優(yōu)酷視頻+微信公眾號+微博，已形成了近200萬人的社群。要知道，線下來做的話，無論如何也很難建立這么大的社群的。羅振宇靠的是什么？互聯(lián)網(wǎng)。

所以，嚴格來說的話，羅輯思維其實是一個社群品牌。

社群品牌，羅輯思維可以做到，企業(yè)也可以做到。成功的例子就是小米。

小米不僅有一大群“發(fā)燒友”粉絲（數(shù)量是羅輯思維的幾倍有余），而且建立了“小米社區(qū)”。除了日

常社區(qū)運營、粉絲活動外，小米還會有一年一度的“米粉節(jié)”，聲勢浩大。

因為這個社群和小米關(guān)聯(lián)度太大，以至于有“小米”、“發(fā)燒”、“性價比”這些關(guān)鍵詞的產(chǎn)品，在這個社群基本可以暢銷無阻。這個，就是社群的力量。

3）體驗經(jīng)濟

羅振宇曾經(jīng)講過，“人類會迎來一個空前的豐饒時代。現(xiàn)在還在為生計擔憂的人，互聯(lián)網(wǎng)一定會解決你的問題。”

他認為，未來的窮人不是吃不上，而是心態(tài)上的窮人。未來住房和吃飯都不是問題，真正的問題在于我們體驗的差異化。

工業(yè)時代，或者說傳統(tǒng)制造業(yè)，生產(chǎn)一個產(chǎn)品講究的是用更大的組織規(guī)模、更低的成本，從而實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。但是，互聯(lián)網(wǎng)時代，這一切都變了。產(chǎn)品質(zhì)量和價格已經(jīng)不會是消費者首要考慮的指標。他們考慮的，是體驗，而且很大一部分是心理上的體驗。

比如，現(xiàn)在很多女生買LV，從質(zhì)量和價格來衡量的話，她肯定覺得不值。但如果LV代表的是一種身份和社會地位的話，那她肯定覺得值，因為“價格內(nèi)在于價值”。

4）文化契合其實，前面談到的定位、社群、體驗，均是基礎(chǔ)。互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)品牌要想成功進化，最終還是要看其能否塑造出與自己市場契合的品牌文化，并使之融合。

當然，這里有必要解釋的是，傳統(tǒng)企業(yè)也有品牌文化，并不是說傳統(tǒng)企業(yè)沒有。比如麥當勞，它塑造的就是家庭式的快樂文化。但這種品牌文化的“主角”是品牌自己，是品牌強制向所有顧客輸出的一種文化。

互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著消費者心智的“覺醒”，他們必定會趨于不同的消費社群，而他們所要求的體驗也是“主觀性”非常強的。比如，一位消費者就不喜歡“家庭式的快樂文化”，那他就不會去麥當勞，可能去另一家“海盜式”文化的快餐廳。

所以，互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌文化與消費者的契合度非常關(guān)鍵。

一個比較成功的例子：傳統(tǒng)家電品牌新秀奧馬，其品牌理念是“做年輕人的第一臺冰箱”，與小米有異曲同工之處。而其品牌文化全部是圍繞他的受眾——剛出來工作的年輕人而打造。“I’m Cool”系列產(chǎn)品從冰箱的外包裝到內(nèi)飾、贈品等，皆以年輕人的語言解讀勵志，給人以新鮮的開箱體驗，使之與他們形成思維、內(nèi)心情感的共鳴。最終，達到文化契合的目的。

誠然，以上的這一切，正印證了未來是“賣文化，不賣產(chǎn)品；賣品牌，不賣功能”的趨勢。

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)的進化（推薦）

互聯(lián)網(wǎng)進化，未來BAT360們將消失？ 這個話題在當下正如日中天的BAT3們來說顯得不合時宜，連我也懷疑這些巨頭好像應該是永生的，但看看諾基亞，看看IBM的現(xiàn)在也許我們不難推斷他們消失的未來。

這個推論也不難，從互聯(lián)網(wǎng)未來的進化來看，未來的人類是沒有隱私的，也會將信息的不透明性降到最低。就拿實名制舉例，政府推動的網(wǎng)站實名制備案，微博實名制，上網(wǎng)實名制收效甚微，并且搞得烏煙瘴氣。但從PC到LBS，微信卻奇跡般的成為一款真正的網(wǎng)絡實名制產(chǎn)品，一切都是用戶自發(fā)進行的，絕大多數(shù)正常用戶都是在微信朋友上展示真實的自己，而這樣一種展示則是一種真實的回歸，與中央控制無關(guān)。

互聯(lián)網(wǎng)會將“人”這個個體越來越突顯出來，也將要對人的隱私進行更深度的挖掘，而這些企業(yè)能夠存活也在于互聯(lián)網(wǎng)尚未將信息透明到更極致的地步，一切信息不對稱的地方都有獲利的可能性，在未來信息將變得越來越平坦，而這種利用信息不對稱性獲利的行為也必將落空，企業(yè)需要尋找全新的不對稱信息的盈利方式，而那時也已與BAT3無關(guān)。

1、百度

搜索引擎的貢獻在于對信息的整合，但這種整合依然只是人找信息的過程，在未來是人找人找到信息的過程。在未來當用戶需要尋找專業(yè)化信息時，用戶將會尋找到垂直行業(yè)的專業(yè)發(fā)言者們，而專業(yè)者們會為其提供專業(yè)信息。

而目前自媒體依然是雛形，為用戶提供專業(yè)化內(nèi)容，也是未來搜索引擎的對手，這個對手不是新的搜索引擎，而是群體意志的力量。

人找人，自媒體力量的涌現(xiàn)，將會使信息的獲得更加垂直于專業(yè)進而取代傳統(tǒng)搜索引擎。換句話說，信息內(nèi)容本身不會稀缺，稀缺的是影響力者加工后的信息，渠道的粉碎導致稀缺性的問題躍至所有人眼前，這是機器所無法生成的。

百度如果消失則是因為各行各業(yè)自媒體全部已然成型，信息的搜索回歸到人。當然有人質(zhì)疑會認為搜索和自媒體結(jié)合不是更好?但事實上是，自媒體的力量絕對不是任何搜索引擎能夠駕馭的。不過當取代搜索引擎的核心功能后，搜索的算法依然會具有應用于大數(shù)據(jù)的價值，無論是谷歌還是百度，如果在這大數(shù)據(jù)挖掘這塊事先布局，還是有繼續(xù)存在的可能性，那么二者會如同IBM的轉(zhuǎn)型。

而這也取決于這二者的某部門的發(fā)展情況，最能決定百度未來的是一個叫做深度學習的部門，而谷歌則是人工智能。當然谷歌存活的可能性更大，谷歌一直在嘗試極其邊緣化的事業(yè)，這會為谷歌開啟更多的未來可能性。

百度在國內(nèi)和阿里騰訊做的事情一樣，是布局。而谷歌更多的則是挑戰(zhàn)，BAT們都是攻城略地式思維，而谷歌則是尋求真正的技術(shù)突破與人類變革，BAT與硅谷公司在格局視野上還是有一定區(qū)別的。

但是谷歌也會消失，如果谷歌消失，則一定是來自更加邊緣的挑戰(zhàn)，是他的傲慢所輕視的地帶，正在野蠻生長著做著取代它或者吸收它的準備。

2、阿里

阿里的最大成功在于信用體系的再建立，阿里利用信息的不對稱性，建立起全新的對稱信息，成為一個巨大的生態(tài)圈。其最大價值在于信任成本的大大降低，而這種對于信任成本的保障也是阿里存活至今的最大關(guān)鍵。

阿里如果消失，則一定是信任機制被取代，當然目前沒有任何一個平臺足以與阿里對抗。但是如果將阿里這個生態(tài)圈看成一個生物，而整個互聯(lián)網(wǎng)看成是生

態(tài)圈的話，那么阿里的信任機制則會被整個互聯(lián)網(wǎng)取代，未來我們對于商家會有極大的信任，而不必依賴于阿里的保障。

而對于商家的信任則是因為整個互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)為我們建立起了身份確認機制，對于買方的信息全面展示以及賣方的信息全面展示，互聯(lián)網(wǎng)最終將沖破隱私的這一牢籠，人類的一切行為都將被進行數(shù)字化，這種記錄一定是全網(wǎng)式的，未來每個人都是可信的，有全網(wǎng)記錄的。那么屆時，阿里則無法再利用信息的不對稱性盈利，也是阿里的消失之時。

最近看程苓峰談到微信打阿里，是三維打二維的戰(zhàn)爭。說得很有道理，在我總結(jié)看來最主要的還是在于，85后這類新時代人群已經(jīng)對整個互聯(lián)網(wǎng)形成信一定的任機制，他們不像上一代人對互聯(lián)網(wǎng)購物畏首畏尾，他們越來越不需要依靠阿里所建立的信任機制來完成購買行為，阿里要想贏得這一戰(zhàn)，唯有開放，重新回到互聯(lián)網(wǎng)中去順應潮流，而不是抵抗。

3、騰訊

據(jù)說有個段子，王石勸馬化騰也去哈佛學習游玩，結(jié)果馬化騰回了一句“我要是走了，一年后騰訊在不在我都不知道。”。這雖然只是個段子，也無法分辨真假，但有一點是真的，巨頭也有自己的恐懼，巨頭也可能死于瞬息之間，這也是當年珊瑚蟲外掛觸碰QQ，51觸碰QQ，360觸碰QQ都讓騰訊下殺手的原因。

但話說回來，雖然即時通訊的QQ和微信都是騰訊的核心命脈，騰訊以此占山為王，但騰訊和阿里一樣依然只是一個封閉的生態(tài)圈，和阿里被取代的邏輯一樣，未來互聯(lián)網(wǎng)的全面開放會取代QQ。

QQ和微信所能表現(xiàn)的只是人的身份的一種，未來人類的隱私是無處藏身的，其所有信息都必將集合在一起，而不是分散開來。一個最大的特點就是，未來沒有匿名上網(wǎng)的情況。

在未來每個人都會有一片“云”，這個“云”將可能由國際標準化協(xié)會來裁定，這個“云”中每個人都會擁有自己的各種身份，將某個人的所有信息匯聚在一起。在QQ中，我們只能看到其QQ系列產(chǎn)品的內(nèi)容，但在未來趨于隱私的現(xiàn)形要求，這種封閉會被打破，我們在云中給對方發(fā)送信息，可以朝對方的任何一種身份狀態(tài)去發(fā)送，而每個人都是一個綜合的整體，不再僅僅只展現(xiàn)一面。

云世界，即時通訊將脫離IM載體，互聯(lián)網(wǎng)最終走向大一統(tǒng)格局。

4、360

IBM有個廣告片，警察利用大數(shù)據(jù)排查，根據(jù)犯罪地點，人物記錄等等分析后，提前來到了罪犯想要實施搶劫的犯罪現(xiàn)場，進而讓犯罪止于襁褓中。

想必各位已經(jīng)猜到了我想說什么，360等殺毒軟件所做的都只是病毒木馬出現(xiàn)后的防御，而不是將其遏制于萌芽。但未來的互聯(lián)網(wǎng)甚至能將個人的犯罪可能性預測出來。既然連矛都沒有了，還要盾干嘛?

360目前提出了范安全，隨后推出了兒童手環(huán)。在我看來這沒錯，但這依然只是物聯(lián)網(wǎng)尚不發(fā)達之前可以做的事情。未來的人是沒有隱私并且相互信任，而可穿戴設備之類的物聯(lián)網(wǎng)會有一個唯一的大云端，數(shù)據(jù)上傳后根據(jù)計算排查，直接將危險扼殺在襁褓之中，而不需要獨立的第三方進行攔截的安全判斷，因為發(fā)送過來的數(shù)據(jù)都已經(jīng)進行過凈化。

水不干凈時需要過濾器，但是水本如果被上游過濾干凈了，那就不再需要多此一舉的過濾器了。

所以不管現(xiàn)在巨頭如何打來打去，未來都是要消失的，360也不列外。從道的角度來說，生是一種偶然，消失是一種必然，包括我們自己也在其內(nèi)。

幾十年后，當我面對最新的互聯(lián)網(wǎng)設備的全息腦波控制的進入網(wǎng)游的提示畫面，我會想起第一次上網(wǎng)的時候，33.6K每秒的調(diào)制解調(diào)器吱吱呀呀的撥號聲音，面對粗陋不堪的門戶網(wǎng)頁那樣的興奮，互聯(lián)網(wǎng)混沌初開，BBS，聊天室，申請QQ，在線棋牌室，SP，插件，盜號等等一切蠻荒紛沓而來，投機者與冒險家活躍在這片虛擬的樂土，隨后各路諸侯群雄逐鹿攻城略地，這片土地逐漸有了各種自己的摩西法典，終于在虛擬空間建立起與現(xiàn)實互為融合的游戲規(guī)則。

開路者們帶領(lǐng)著初民們建立起了自己的帝國，但這些開路者的結(jié)局與馬孔多小鎮(zhèn)一樣，他們的消失也是互聯(lián)網(wǎng)進化的一部分，其留下的產(chǎn)物則與新的生物結(jié)合進化，繼續(xù)前仆后繼的游戲。

第四篇：傳統(tǒng)行業(yè)如何做好互聯(lián)網(wǎng)+

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傳統(tǒng)行業(yè)如何做好互聯(lián)網(wǎng)＋

眾所周知互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響十分驚人，互聯(lián)網(wǎng)給人們?nèi)粘Ｉ顜砹饲八从械淖兓；ヂ?lián)網(wǎng)這一詞被媒體一次次渲染推介，如同一股強勁的風推開了一扇扇窗子，又如同一顆令人情緒高漲的大力丸催人奮進。翻開報紙寫的是互聯(lián)網(wǎng)、打開電腦、電視宣傳的是互聯(lián)網(wǎng)、智能手機上面跳動的音符還是互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)的影子真的如同吃飯穿衣一樣和我們息息相關(guān)，半夜三更睡起一覺看看手機朋友圈，上班路上上上微博刷一下微信。大家發(fā)現(xiàn)沒發(fā)現(xiàn)頸椎病是不是越來越多，視力近視的人越來越年輕化，人和人交流的機會是不是越來越少。

圖書館、新華書店的人反而越來越少，掃馬路的阿姨大爺時不時的還來上一句互聯(lián)網(wǎng)了還問啥路啊，上百度、上搜狗搜一下不就成了。上學的孩子過去一路上唱的是學習雷鋒好榜樣，而今天的孩子一路上哼的是風靡全球的小蘋果。大勢所趨，勢不可擋。互聯(lián)網(wǎng)時代真的是顛覆了一切了嗎？互聯(lián)網(wǎng)能改變食品安全嗎？互聯(lián)網(wǎng)能解決土壤問題嗎？互聯(lián)網(wǎng)能改變空氣質(zhì)量嗎?一連串的問號有待我們?nèi)ソ獯穑ヂ?lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)行業(yè)如好做好＋。你想過嗎？ 互聯(lián)網(wǎng)是工具，人是主體

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無論互聯(lián)網(wǎng)多么強大，充其量是工具。人才是使用工具的主體，也是工具的主人，顛倒了就會出亂子。好比士兵手中的武器，士兵可以操作武器而非武器操作士兵。互聯(lián)網(wǎng)再好也要結(jié)合現(xiàn)實需要，互聯(lián)網(wǎng)再完美也要服務于人。大家有時候本末倒置，認為互聯(lián)網(wǎng)上可入天下可入地。過分的癡迷就是迷信，高大上理論需要實體來支持。互聯(lián)網(wǎng)改變了四季了嗎？不會吧，我想起碼現(xiàn)在不會。互聯(lián)網(wǎng)不需要勞動了嗎？顯然也不可能。用好工具完全取決于人，絕能過分的依賴工具而不勞而獲。醫(yī)學設備越來越發(fā)達，醫(yī)院高樓越改越高。每個患者在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)面前一覽無余，可這并沒從實質(zhì)上解決問題。醫(yī)院的病人是不是越來越多，疾病也越來越復雜。任何時候都要明白科學技術(shù)永遠是為人服務的，離開了人脫了了主體一切都是零。

能讓人互動和心動的就是成功的

互聯(lián)網(wǎng)談論的話題太多了，例如P2P、P2C、O2O、B2C、B2B、C2C。弄的人目不暇接眼花繚亂一時間找不到北，我們在回顧一下這一些名詞解釋看看他們各自代表著什么。簡約派www.tmdps.cn重慶網(wǎng)站設計公司

B2C是Business-to-Customer的縮寫，而其中文簡稱為“商對客”。“商對客”是電子商務的一種模式，也就是通常說的商業(yè)零售，直接面向消費者銷售產(chǎn)品和服務。這種形式的電子商務一般以網(wǎng)絡零售業(yè)為主，主要借助于互聯(lián)網(wǎng)開展在線銷售活動。B2C即企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)為消費者提供一個新型的購物環(huán)境——網(wǎng)上商店，消費者通過網(wǎng)絡在網(wǎng)上購物、在網(wǎng)上支付。B2B(也有寫成BTB)是指企業(yè)對企業(yè)之間的營銷關(guān)系，它將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，通過B2B網(wǎng)站與客戶緊密結(jié)合起來，通過網(wǎng)絡的快速反應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業(yè)的業(yè)務發(fā)展(BusinessDevelopment)。近年來B2B發(fā)展勢頭迅猛，趨于成熟。

B2B是指進行電子商務交易的供需雙方都是商家(或企業(yè)、公司)，她(他)們使用了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)或各種商務網(wǎng)絡平臺，完成商務交易的過程。電子商務是現(xiàn)代B2Bmarketing的一種具體主要的表現(xiàn)形式。

C2C實際是電子商務的專業(yè)用語，是個人與個人之間的電子商務。C指的是消費者，因為消費者的英文單詞是Customer(Consumer)，所以簡寫為C，而C2C即Customer(Consumer)toCustomer(Consumer)。C2C的意思就是個人與個人之間的電子商務。比如一個消費者有一臺電腦，通過網(wǎng)絡進行交易，把它出售給另外一個消費者，此種交易類型就稱為C2C電子商務。

P2C即ProductiontoConsumer簡稱為商品和顧客，產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)直接送到消費者手中，中間沒有任何的交易環(huán)節(jié)。是繼B2B、B2C、C2C之后的又一個電子商務新概念。在國內(nèi)叫做：生活服務平臺。

以上就是來自專業(yè)網(wǎng)站的名詞解釋，你記住了多少，我反成搞暈了頭有些大這些理論一時間消化不了。模式化的東西有人說便于記憶和使用，我在這里要說的是使用和實用是兩個不同的概念。科學技術(shù)是為人服務的，而不是僅僅停留在理論 重慶網(wǎng)絡營銷www.tmdps.cn重慶網(wǎng)站設計公司

上的。只要能給人方便、便捷、科學、實用、經(jīng)濟、實惠、互動、體驗、透明、公開就是最好的商務模式，要做到讓人怦然心動必須先從互動開始，心動和互動是未來商業(yè)發(fā)展中必不可少的主元素，它主要體現(xiàn)在三個方面、體驗升級、消費升級、互動升級。

互聯(lián)網(wǎng)＋思維＋實體等于成功

如今的企業(yè)幾乎都在使用互聯(lián)網(wǎng)，一大批的企業(yè)都有自己的官方網(wǎng)站微博、微信公共賬號。所以在使用工具上應該都不是問題，如何運用好互聯(lián)網(wǎng)這個工具其實并不容易。好比一個出租車司機同樣開一樣的車，但在維護車輛使用壽命和創(chuàng)造客戶價值上絕對不同。有的出租車司機愛車如愛自己，在日常生活中處處精心打理自己的愛車，在接待客人上也做的盡善盡美處處為客人著想。重慶人脈圈www.cqrmq重慶人脈圈。時間久了大家自然而然都能記住他，口碑好了客戶自然就多了。如同企業(yè)做營銷一樣，你的產(chǎn)品質(zhì)量過硬品牌過硬服務過硬人品過硬。你時刻能站在客戶角度考慮問題，處處考慮自己賺錢首先要客戶能先賺到錢，你離成功就不遠了。好比一個人為什么懷才不遇，問題出在哪？原因很簡單，你的學問和知識還不夠。懷才如同懷孕久了自然能被大家發(fā)現(xiàn)。好的工具加上好的思維再加上實實在在服務，事實勝于雄辯告訴客戶我們不是在忽悠他們，我們所做的一切都是為人民（客戶）服務，一個能全心全意為人民（客戶）服務的人和團體人民（客戶）是不會虧待他的。

第五篇：傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)

傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)

今天看一個產(chǎn)業(yè)有沒有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè)，才可能真正贏得未來。eFuture董事長兼CEO顏艷春（正和島島鄰）推薦這篇文章時說：這是目前關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)最全面的一個總結(jié)。你值得一讀。文/趙大偉

課前秀：三個段子

第一個段子：一個毫無餐飲行業(yè)經(jīng)驗的人開了一家餐館，僅兩個月時間，就實現(xiàn)了所在商場餐廳坪效第一名；VC投資6000萬，估值4億元人民幣，這家餐廳是雕爺牛腩。

只有12道菜，花了500萬元買斷香港食神戴龍牛腩配方；每雙筷子都是定制、全新的，吃完飯還可以帶回家；老板每天花大量時間盯著針對菜品和服務不滿的聲音；開業(yè)前燒掉1000萬搞了半年封測，期間邀請各路明星、達人、微博大號們免費試吃??

雕爺牛腩為什么這樣安排？背后的邏輯是什么？

我們再看第二個段子：這是一個淘品牌，2012年6月在天貓上線，65天后成為中國網(wǎng)絡堅果銷售第一；2012年“雙十一”創(chuàng)造了日銷售766萬的奇跡，名列中國電商食品類第一名；2013年1月單月銷售額超過2200萬；至今一年多時間，累計銷售過億，并再次獲得IDG公司600萬美元投資。這個品牌是三只松鼠。

三只松鼠帶有品牌卡通形象的包裹、開箱器、快遞大哥寄語、堅果包裝袋、封口夾、垃圾袋、傳遞品牌理念的微雜志、卡通鑰匙鏈，還有濕巾。

一個淘品牌，為什么要煞費苦心地做這些呢？

再看第三個段子：這是一家創(chuàng)業(yè)僅三年的企業(yè)。2011年銷售額5億元；2012年，銷售額達到126億元；2013上半年銷售額達到132.7億元，預計全年銷售可能突破300億元；在新一輪融資中，估值達100億美元，位列國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司第四名。

這家企業(yè)是小米。雷軍說，參與感是小米成功的最大秘密。怎樣理解參與感？

這三個企業(yè)雖然分屬不同的行業(yè)，但又驚人地相似，我們都稱之為互聯(lián)網(wǎng)品牌。

它們背后的互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？

互聯(lián)網(wǎng)思維“獨孤九劍”

我給互聯(lián)網(wǎng)思維下了個定義：在（移動）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進行重新審視的思考方式。

“獨孤九劍”是華山派劍宗風清揚的武林絕學，強調(diào)“無招勝有招”，重在劍意，與互聯(lián)網(wǎng)思維有異曲同工之妙。也意味著互聯(lián)網(wǎng)思維將像“獨孤九劍”破解天下各派武功一樣，去重塑及顛覆各類傳統(tǒng)行業(yè)。

我講一下我所理解的互聯(lián)網(wǎng)思維體系。

1、用戶思維

“獨孤九劍”第一招是總訣式，第一招學不會，后面的招數(shù)就很難領(lǐng)悟。互聯(lián)網(wǎng)思維也一樣。互聯(lián)網(wǎng)思維，第一個，也是最重要的，就是用戶思維。用戶思維，是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。

作為廠商，必須從整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生存。沒有認同，就沒有合同。

這里面有幾個法則

法則1：得“屌絲”者得天下。

成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多抓住了“屌絲群體”、“草根一族”的需求。這是一個人人自稱“屌絲”而骨子里認為自己是“高富帥”和“白富美”的時代。當你的產(chǎn)品不能讓用戶成為產(chǎn)品的一部分，不能和他們連接在一起，你的產(chǎn)品必然是失敗的。QQ、百度、淘寶、微信、YY、小米，無一不是攜“屌絲”以成霸業(yè)。

法則2：兜售參與感。

一種情況是按需定制，廠商提供滿足用戶個性化需求的產(chǎn)品即可，如海爾的定制化冰箱；另一種情況是在用戶的參與中去優(yōu)化產(chǎn)品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都會把設計的款式放到其管理的粉絲群組里，讓粉絲投票，這些粉絲決定了最終的潮流趨勢，自然也會為這些產(chǎn)品買單。

讓用戶參與品牌傳播，便是粉絲經(jīng)濟。我們的品牌需要的是粉絲，而不只是用戶，因為用戶遠沒有粉絲那么忠誠。粉絲是最優(yōu)質(zhì)的目標消費者，一旦注入感情因素，有缺陷的產(chǎn)品也會被接受。未來，沒有粉絲的品牌都會消亡。

電影《小時代》豆瓣評分不到5分，但這個電影觀影人群的平均年齡只有22歲，這些粉絲正是郭敬明的富礦。正因為有大量的粉絲“護法”，《小時代1》《小時代2》才創(chuàng)造出累計超過7億的票房神話。

法則3：體驗至上

好的用戶體驗應該從細節(jié)開始，并貫穿于每一個細節(jié)，能夠讓用戶有所感知，并且這種感知要超出用戶預期，給用戶帶來驚喜，貫穿品牌與消費者溝通的整個鏈條，說白了，就是讓消費者一直爽。微信新版本對公眾賬號的折疊處理，就是很典型的“用戶體驗至上”的選擇。

用戶思維體系涵蓋了最經(jīng)典的品牌營銷的Who-What-How模型，Who，目標消費者——“屌絲”；What，消費者需求——兜售參與感；How，怎樣實現(xiàn)——全程用戶體驗至上。

2、簡約思維

互聯(lián)網(wǎng)時代，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內(nèi)抓住他！

法則4：專注，少即是多

蘋果就是典型的例子，1997年蘋果接近破產(chǎn)，喬幫主回歸，砍掉了70%產(chǎn)品線，重點開發(fā)4款產(chǎn)品，使得蘋果扭虧為盈，起死回生。即使到了5S，iPhone也只有5款。

品牌定位也要專注，給消費者一個選擇你的理由，一個就足夠。

最近很火的一個網(wǎng)絡鮮花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，買花者需要與收花者身份證號綁定，且每人只能綁定一次，意味著“一生只愛一人”。2013年2月上線，8月份做到了月銷售額近1000萬元。

大道至簡，越簡單的東西越容易傳播，越難做。專注才有力量，才能做到極致。尤其在創(chuàng)業(yè)時期，做不到專注，就沒有可能生存下去。

法則5：簡約即是美

在產(chǎn)品設計方面，要做減法。外觀要簡潔，內(nèi)在的操作流程要簡化。Google首頁永遠都是清爽的界面，蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀，都是這樣的設計。

3、極致思維

極致思維，就是把產(chǎn)品、服務和用戶體驗做到極致，超越用戶預期。什么叫極致？極致就是把命都搭上。

法則6：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品

用極限思維打造極致的產(chǎn)品。方法論有三條：第一，“需求要抓得準”（痛點，癢點或興奮點）；第二，“自己要逼得狠”（做到自己能力的極限）；第三，“管理要盯得緊”（得產(chǎn)品經(jīng)理得天下）。一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，在這個社會化媒體時代，好產(chǎn)品自然會形成口碑傳播。

尖叫，意味著必須把產(chǎn)品做到極致；極致，就是超越用戶想象！

法則7：服務即營銷

阿芙精油是知名的淘寶品牌，有兩個小細節(jié)可以看出其對服務體驗的極致追求：1）客

服24小時輪流上班，使用Thinkpad小紅帽筆記本工作，因為使用這種電腦切換窗口更加便捷，可以讓消費者少等幾秒鐘；2）設有“CSO”，即首席驚喜官，每天在用戶留言中尋找潛在的推銷員或?qū)＜遥业街髸o對方寄出包裹，為這個可能的“意見領(lǐng)袖”制造驚喜。

海底撈的服務理念受到很多人推崇，但是在互聯(lián)網(wǎng)思維席卷整個傳統(tǒng)行業(yè)的浪潮之下，如果海底撈不能用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)的話，學不會的，可能是海底撈了。

4、迭代思維

“敏捷開發(fā)”是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。

這里面有兩個點，一個“微”，一個“快”。

法則8：小處著眼，微創(chuàng)新

“微”，要從細微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進。“可能你覺得是一個不起眼的點，但是用戶可能覺得很重要”。360安全衛(wèi)士當年只是一個安全防護產(chǎn)品，后來也成了新興的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

法則9：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代

“天下武功，唯快不破”，只有快速地對消費者需求做出反應，產(chǎn)品才更容易貼近消費者。Zynga游戲公司每周對游戲進行數(shù)次更新，小米MIUI系統(tǒng)堅持每周迭代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新。

這里的迭代思維，對傳統(tǒng)企業(yè)而言，更側(cè)重在迭代的意識，意味著我們必須要及時乃至實時關(guān)注消費者需求，把握消費者需求的變化。

5、流量思維

流量意味著體量，體量意味著分量。“目光聚集之處，金錢必將追隨”，流量即金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。

法則10：免費是為了更好地收費

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多用免費策略極力爭取用戶、鎖定用戶。當年的360安全衛(wèi)士，用免費殺毒入侵殺毒市場，一時間攪的天翻地覆，回頭再看看，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟件，估計沒有幾臺電腦還會裝著了。

“免費是最昂貴的”，不是所有的企業(yè)都能選擇免費策略，因產(chǎn)品、資源、時機而定。

法則11：堅持到質(zhì)變的“臨界點”

任何一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只要用戶活躍數(shù)量達到一定程度，就會開始產(chǎn)生質(zhì)變，從而帶來商機或價值。QQ若沒有當年的堅持，也不可能有今天的企業(yè)帝國。注意力經(jīng)濟時代，先把流量做上去，才有機會思考后面的問題，否則連生存的機會都沒有。

6、社會化思維

社會化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營銷等整個形態(tài)。

法則12：利用好社會化媒體

有一個做智能手表的品牌，通過10條微信，近100個微信群討論，3千多人轉(zhuǎn)發(fā)，11小時預訂售出18698只T-Watch智能手表，訂單金額900多萬元。

這就是微信朋友圈社會化營銷的魅力。有一點要記住，口碑營銷不是自說自話，一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。

法則13：眾包協(xié)作

眾包是以“蜂群思維”和層級架構(gòu)為核心的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作模式，維基百科就是典型的眾包產(chǎn)品。傳統(tǒng)企業(yè)要思考如何利用外腦，不用招募，便可“天下賢才入吾彀中”。

InnoCentive網(wǎng)站創(chuàng)立于2001年，已經(jīng)成為化學和生物領(lǐng)域的重要研發(fā)供求網(wǎng)絡平臺。該公司引入“創(chuàng)新中心”的模式，把公司外部的創(chuàng)新比例從原來的15%提高到50%，研發(fā)能力提高了60%。

小米手機在研發(fā)中讓用戶深度參與，實際上也是一種眾包模式。

7、大數(shù)據(jù)思維

大數(shù)據(jù)思維，是指對大數(shù)據(jù)的認識，對企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競爭要素的理解。

法則14：小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)

用戶在網(wǎng)絡上一般會產(chǎn)生信息、行為、關(guān)系三個層面的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的沉淀，有助于企業(yè)進行預測和決策。一切皆可被數(shù)據(jù)化，企業(yè)必須構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)平臺，小企業(yè)，也要有大數(shù)據(jù)。

法則15：你的用戶是每個人

在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的營銷策略應該針對個性化用戶做精準營銷。

銀泰網(wǎng)上線后，打通了線下實體店和線上的會員賬號，在百貨和購物中心鋪設免費wifi。當一位已注冊賬號的客人進入實體店，他的手機連接上wifi，他與銀泰的所有互動記錄會一

一在后臺呈現(xiàn)，銀泰就能據(jù)此判別消費者的購物喜好。這樣做的最終目的是實現(xiàn)商品和庫存的可視化，并達到與用戶之間的溝通。

8、平臺思維

互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來自平臺商業(yè)模式，包括蘋果、谷歌等。

法則16：打造多方共贏的生態(tài)圈

平臺模式的精髓，在于打造一個多主體共贏互利的生態(tài)圈。

將來的平臺之爭，一定是生態(tài)圈之間的競爭。百度、阿里、騰訊三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞搜索、電商、社交各自構(gòu)筑了強大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，所以后來者如360其實是很難撼動的。

法則17：善用現(xiàn)有平臺

當你不具備構(gòu)建生態(tài)型平臺實力的時候，那就要思考怎樣利用現(xiàn)有的平臺。

馬云說：“假設我是90后重新創(chuàng)業(yè)，前面有個阿里巴巴，有個騰訊，我不會跟它挑戰(zhàn)，心不能太大。”

法則18：讓企業(yè)成為員工的平臺

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組織變革，都是圍繞著如何打造內(nèi)部“平臺型組織”。

包括阿里巴巴25個事業(yè)部的分拆、騰訊6大事業(yè)群的調(diào)整，都旨在發(fā)揮內(nèi)部組織的平臺化作用。海爾將8萬多人分為2000個自主經(jīng)營體，讓員工成為真正的“創(chuàng)業(yè)者”，讓每個人成為自己的CEO。

內(nèi)部平臺化就是要變成自組織而不是他組織。他組織永遠聽命于別人，自組織是自己來創(chuàng)新。

9、跨界思維

（隨著）互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無孔不入，（如）零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。

法則19：攜“用戶”以令諸侯

這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為什么能夠參與乃至贏得跨界競爭？答案就是：用戶！

他們掌握著一方面掌握用戶數(shù)據(jù)，另一方面又具備用戶思維，自然能夠攜“用戶”以令諸侯。阿里巴巴、騰訊相繼申辦銀行，小米做手機、做電視，都是這樣的道理。

未來十年，是中國商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時代，一旦用戶的生活方式發(fā)生根本性的變化，來不及變革的企業(yè)，必定遭遇劫數(shù)！

所以，最后一個法則：用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新。

一個真正牛逼的人一定是一個跨界的人，能夠同時在科技和人文的交匯點上找到自己的坐標。一個真正厲害的企業(yè)，一定是手握用戶和數(shù)據(jù)資源，敢于跨界創(chuàng)新的組織。

李彥宏指出：“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的機會在于發(fā)揮自身的網(wǎng)絡優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等，去提升、改造線下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變原有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏、建立起新的游戲規(guī)則。

以上便是我總結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)思維“獨孤九劍”。

今天看一個產(chǎn)業(yè)有沒有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè)，才可能真正贏得未來。

美圖秀秀蔡文勝說：未來屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。

金山網(wǎng)絡傅盛說：產(chǎn)業(yè)機會屬于敢于用互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起進攻的互聯(lián)網(wǎng)人。

我們認為，未來一定是屬于既能深刻理解傳統(tǒng)商業(yè)的本質(zhì)，也具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人。不管你是來自傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。未來一定屬于這種O2O“兩棲人才”。