第一篇：注重品牌建設

注重品牌建設加強商標管理

——亞龍集團實施商標戰略提升企業競爭力

上海亞龍投資（集團）有限公司自1995 年6 月正式成立至今，貫徹落實《國 家知識產權戰略綱要》，始終高度重視企業品牌建設，大力推進商標發展戰略，充分發揮商標在社會經濟發展中的作用，采取切實有效的措施加強“亞龍”商標 的管理和維權工作，使之成為社會信譽良好、在上海市和全國有關省、市、自治 區有一定影響力的企業品牌。經過十四年的運作，“亞龍”、“金蘋果”商標已 經成為企業寶貴的無形資產。公司曾經榮獲上海市 2004—2005 年度商標管理先 進單位稱號；2009 年 3 月，在“上海商標發展工作推進大會”上，亞龍集團下屬上海金蘋果雙語學校的“金蘋果”圖形商標在經過連續五年的申報后，被首次 認定為“上海市著名商標”。這標志著作為上海民辦教育“航空母艦”的上海金 蘋果雙語學校的教育教學質量已經在很大程度上得到了學生、家長和社會的普遍 好評，向一流名校前進的目標又邁出了堅實的一步；今年，部分“亞龍”牌電線 電纜產品被上海市有關職能部門授予“上海名牌產品”稱號，目前正在積極申報 “中國名牌產品”。充分彰顯了亞龍集團在實施品牌建設和商標戰略上所取得的 可喜成果。

亞龍集團始終為開展自主創新工作，積極實施商標戰略，打造“亞龍”、“金 蘋果”著名、馳名商標（品牌）進行著不懈努力，通過電視、媒體、報紙（含集 團企業報《亞龍報》）、網站（含集團《亞龍網站》）、雜志（含集團《亞龍電 纜》雜志）等途徑進行廣泛宣傳，讓社會和客戶了解電線電纜產品和民辦教育的 優質服務，了解公司。同時，集團建立了為客戶服務的目標：成為能夠永續經營，表現卓越的偉大公司，并能達到客戶、員工、股東都高度滿意的組織； 努力成 為行業的領先者、成為行業標準的制訂者，并為顧客提供物美價廉的產品和服務。十多年來，通過集團上下的共同努力，取得顯著成效，有力地提升了企業競爭力 和經濟效益。亞龍集團和下屬子公司領導十分重視商標管理工作，基本都落實了二、三把 手分管商標工作，并在相應的技術、行政管理部門配備了兼職人員負責商標管 理、相關信息查詢、打假維權等具體工作，并作為一項常態工作，持之以恒地實 施。同時，結合企業品牌建設，制訂較為完善的企業商標管理制度及配套措施，商標檔案健全并科學保存，查閱、使用時也做到管理嚴謹、規范。

為了切實維護“亞龍”、“金蘋果”商標的法定權益，亞龍集團嚴格、規范 使用上述商標圖形，媒體宣傳、廣告展示等都嚴格按照相關審批制度執行，嚴禁 公司員工私自違規挪用。對于社會上不法分子違法使用假冒的“亞龍”、“金蘋 果”商標的行為，集團在了解并跟蹤其違法行徑后，責成公司常年法律顧問和法務人員通過法律途徑依法維護集團的商標權益，使之不受侵權，并由違法侵權者 采取必要措施消除由此產生的不良社會影響。

亞龍集團成立至今，已嚴肅處理數 起社會團體與個人侵犯“亞龍”、“金蘋果”商標權益的事件，有力地維護了企 業的良好社會聲譽和“亞龍”、“金蘋果”商標的嚴肅性，促進了企業品牌建設 和商標戰略實施的健康進展。多年來，亞龍集團堅持誠信自律，嚴格依法經營，維護公眾利益，沒有不良 記錄。守合同重信用，一切對內對外的經濟活動均嚴格依法辦事，切實履行對經 濟合作對象的合同承諾，并實行良好的售后服務，是亞龍投集團一以貫之的做法。上海市工商聯副會長、全國勞動模范、全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會 主義事業建設者、亞龍集團董事長張文榮曾在多種場合和會議上強調，亞龍集團 要長久地生存和發展下去，首先必須依法經營，從各方面加強企業的誠信建設。如果企業不守合同、不重視信用，那么，即使它暫時獲取了眼前利益，也難以真 正實現長足的發展，更談不上在上海這個國際化大都市里立穩腳跟了。因此，亞 龍集團從“誠信建設，關鍵在人；嚴肅制度，?六親不認?”十六字出發，著重 強化對計劃、財務、企業管理和銷售部門員工的職業道德教育與專項業余培訓，切實提高他們的法律意識、敬業精神和信譽度，責成他們在內外

經濟活動中時時 處處以“守合同重信用”為重要尺度，真正塑造企業的良好形象。同時，集團制 訂了嚴格的規章制度，要求在合同管理、產品質量管理、售后服務等方面認真參 照執行。亞龍集團大力實施品牌戰略，打造產品質量工程，推出全優的“亞龍”牌高 新電線電纜、精品住宅、商務樓盤和高品質的民辦教育教學服務，在確保真品優 質、售后服務、打假維權等基礎上，將亞龍集團的“制度化管理，人性化待人，市場化運作”理念、“和諧·創新”的企業精神與“守合同重信用”這個關系企 業生死存亡的百年大計工程緊密結合起來，成為共同打造“精品亞龍”發展戰略 的重要核心內容，成為“年年講、月月講、天天講；領導講、部門講、員工講； 公司上下人人遵循”的建設和創新企業健康文化的的重要內涵，并伴隨企業的整 個發展過程和各個環節。由于集團全體干部員工，尤其是公司相關部門干部員工 的努力和默契配合，近年來，亞龍集團在“守合同重信用”、加強企業誠信建設 方面卓有成效。2002 年，亞龍集團榮獲“上海市守合同重信用企業”稱號；2004 年，亞龍集團順利通過由權威機構上海新世紀投資服務有限公司對上海多家大企 業進行的AAA 級企業資信等級評定；2004 年10 月，集團榮獲由上海市價格協會 頒發的“誠信建設單位”獎匾；2004 年以來，集團連續被評為“上海市守合同 重信用企業”，并獲得2004—2005 年度上海市商標管理先進單位稱號，被評為 上海市和黃浦區“文明單位”以及黃浦區首屆“和諧民營企業”，2006 年蟬聯 上海市文明單位榮譽。2007 年 8 月，經國家工商行政管理總局批準，上海亞龍 投資(集團)有限公司榮獲2006 年度全國 “守合同重信用”單位稱號。上述種種，極大地提升了上海亞龍投資（集團）有限公司的知名度和誠信度，使“亞龍”品 牌在上海乃至全國部分省區深入人心。亞龍集團在加強“守合同重信用”建設中，強化培訓，輿論并行，制度跟上，執行規范，服務周到，全程把關，從而收到良好的效果。多年來，由于依法管理，誠信至上，在諸多合同履約過程中，沒有發生不良信用、集團違規違約和客戶投 訴案例，促進了集團與各合作、協作單位的業務拓展和雙贏。守合同重信用，已 成為上海亞龍投資（集團）有限公司不斷開拓創新、迎接新的更大發展、不可戰 勝的“軟實力”之一。

第二篇：注重剪紙群體建設打造黑土文化品牌

注重剪紙群體建設打造黑土文化品牌

海倫剪紙歷經百年、享譽中外。經過數代藝人的傳承、變異、復合，從勞動人民自娛自樂的民間藝術，發展成如今具有較高藝術性、鑒賞性、珍藏性及經濟價值的民間藝術奇葩，已成為全省知名的寒土文化名牌。1993年，海倫市被國家文化部命名為“中國民間藝術（剪紙）之鄉”稱號。海倫剪紙只所以有今天的藝術成就，總結起來，主要是我們多年堅持抓剪紙群體建設的結果。

一、抓組織培育優秀創作群體

只有一流的團隊，才會創作出一流的藝術作品。在培育優秀剪紙群體上，主要采取以下三種方法：一是依靠領軍人物，推進剪紙藝術發展。在海倫剪紙百年傳承中，歷史的形成了以傅作仁、畢再生、劉衛平、于忠厚等為代表的剪紙帶頭人，他們分別在不同的歷史時期發揮了重要作用，創作了不同時期的剪紙代表作品，奠定了海倫剪紙的藝術地位，帶出了一支熱愛剪紙藝術、具有較高藝術水平的創作隊伍，對海倫剪紙的傳承和發展做出了積極貢獻。現在全市剪紙創作骨干已達120余人。這些領軍人物創作的優秀作品不僅裝飾過人民大會堂，有過成為國家領導人禮品的驕傲，而且有150余幅作品被中國美術館、徐悲鴻紀念館、民族文化宮、俄羅斯紀念館收藏，有3000多件作品先后赴美國、日本、法國 等50多個國家和地區進行展銷。大型剪紙《滿族婚俗圖》、《金陵十二釵》、《古典四大名著故事圖》等代表作品相繼問世，不斷將海倫剪紙推向新的高度。二是擴大群體規模，形成群體網絡。經過多年的發展，全市形成了以文化館為龍頭，以剪紙藝術發展公司、任景權手工剪紙廣場、傅作仁滿族剪紙藝術館、李曉霞古月齋裝裱社等剪紙實體為紐帶，以各鄉鎮剪紙創作小組和相關中小學校為基礎的遍布城鄉的剪紙創作群體網絡。目前，全市城鄉有剪紙創作群體15個，創作骨干120人，整體規模達1200人。這些剪紙群體邊研究、邊創作，推出了大批剪紙新作。2001年，文化館集體創作的《剪紙京劇臉譜》一書，已由省美術出版社出版，該書在新加坡、臺灣舉辦的國際書展中，榮獲北方優秀圖書金牛獎。在文化部等四部委舉辦的“中國剪紙大賽”上，海倫市文化館榮獲“德藝雙馨”獎及金獎。傅作仁老先生全家已有5代18人從事剪紙創作，可稱為剪紙世家。趙春爽、李曉霞、陳福增等人設計、創作完成的114幅、長14米的《開國領袖毛澤東》頭像剪紙作品被列入毛澤東誕辰111周年紀念大會的專用紀念品，在人民大會堂澳門廳展出；劉衛平、李曉霞等人創作的《清明上河圖》15米長卷，首開剪紙創作仿古名畫的先河。三是注重人才培養，建設生力軍。為了煥發海倫剪紙的生機和活力，弘揚海倫剪紙這一優秀的民間文化藝術，我們著眼長遠發展，不斷加大剪紙藝術人才的培養力度。（1）創辦了剪紙藝術培訓班，面向社會招生，培養剪紙藝術人才。（2）在各級剪紙創作群體中，采取以師代徒的方式培養人才。（3）在中小學校開設剪紙進修課，培養剪紙人才。雜海倫師范學校、海倫一中、二中、實驗小學、立新小學等學校開設了剪紙藝術課程，并分別成立了剪紙創作活動小組，通過采取多種形式培養人才，為剪紙藝術的發展積蓄了有生力量。

二、抓活動提高群體創作藝術水平

開展藝術交流，是提高群體創作藝術水平的關鍵。群體組建后，我們注重開展創作、展覽、研討、觀摩等多種活動，以此來提高剪紙群體的整體創作水平。一是舉辦展覽活動，不斷擴大影響。在市內、我們每年配合市里招商引資等大型活動，都舉辦兩次剪紙作品精品展，如“青年剪紙作品五人展”、“十鄉鎮剪紙聯展”、“紀念毛澤東誕辰100周年大型剪紙精品展”等等。展覽中組織剪紙群體成員和全市中小學生、機關干部參觀展覽，每次觀眾均在千人以上。同時積極創造機會到外市縣聯展和參加全國、全省性的展覽，累計參加全國各地展覽已達20余次。近幾年就先后參加了西安經貿洽談會、廣州經貿會、北京“第38屆家居用品暨工藝美術品博覽會”等等，哈洽會海倫剪紙年年參展，影響不斷擴大。二是定期學術研討，提高藝術水準。經積極爭取，在1984年，全國剪紙藝術研討會在海倫召開，確立了海倫剪紙在全 國的藝術地位，提升了海倫剪紙的知名度，使海倫剪紙真正走向全國。1992年，全省剪紙藝術研討會在海倫召開，會上澄清了部分專家對海倫剪紙的模糊認識，確定了海倫剪紙寒地黑土名牌的歷史地位。從2000年開始，以市文化館剪紙研究所為主，每年召開一次剪紙創作骨干研討會，進行理論研究、藝術交流、互相學校借鑒，掌握動態。三是赴外地參觀考察，開拓創作視野。多年來，為了提高群體藝術水平，我們先后組織剪紙群體帶頭人和創作骨干20余人赴浙江杭州、首都北京、江蘇揚州、廣東佛山、河北蔚縣等地參觀考察和學習，進行藝術交流，有12篇剪紙論文在各地藝術會議上交流，通過藝術交流，極大地提高了海倫剪紙藝術創作水平。

三、抓發展拓展剪紙群體發展的美好前景

近幾年來，我們積極探索，大膽創新，逐步將海倫剪紙引向市場，步入產業化軌道。一是創立載體闖市場。2002年，在市委、市政府領導的大力支持下，在海倫剪紙研究所基礎上，以市文化館為依托，成立了“海倫剪紙藝術發展公司”，實現了三個創新：創新經營理念—團隊變實體；創新管理機制—美工變員工；創新營銷手段—作品變商品，以“海倫剪紙藝術發展公司”為載體向市場邁出了實質性的一步。同時，我們整合剪紙創作藝術資源，初步形成了傅作仁滿族剪紙展覽館、任景權手工剪紙廣場等5個分銷處，與公司聯合形成 對外銷售網絡，有力地提升了海倫剪紙的市場競爭力。二是定點營銷拓市場。通過親緣優勢，在主管部門的支持下，我們先后在北京頤和園、恭王府、王府井工藝大廈、蘇州、哈爾濱龍塔、索菲亞教堂、黑龍江大學研究生院、綏化、海倫等地先后建立12處海倫剪紙銷售網點，形成了以海倫為基地、以哈市為中軸、以北京為重點的海倫剪紙銷售網，有力地提高了海倫剪紙的知名度，擴大了市場占有率。三是聯營聯合保市場。為了提高海倫剪紙的檔次，通過多方聯系，與哈市特種工藝美術廠建立了合作關系，剪紙公司負責出技術、出人員、出作品，由哈市特種工藝美術廠負責裝裱并代銷。通過新工藝裝裱后，剪紙作品無論是裝飾、饋贈還是收藏都可稱得上較有檔次的禮品，大大提升了作品的藝術品位和商品價值，為剪紙公司的發展注入了新的生機和活力。

四、抓保障為群體建設提供支持

領導重視和支持，是培育壯大剪紙群體的重要保證。具體體現在：一是高度重視，上升為政府行為。綏化市委書記胡世英、綏化市委宣傳部領導哦奧都到海倫親臨剪紙公司視察指導工作；并就地現場辦公，解決實際問題。市委宣傳部領導多次帶領我們赴展、招商、開拓市場。市政府常委會兩次研究剪紙群體建設額剪紙產業開發的有關問題，給我們的工作給予了大力支持和高度重視。二是納入規劃，定期考核。將剪紙群體建設和產業開發納全市大目標管理體系中，作為 市委、市政府重點工作定期督辦實施，年終對各鄉鎮和相關部門進行考核打分，作為評選先進的一項工作指標認真兌現獎懲。三是尊重人才，給榮譽、給待遇。剪紙帶頭人傅作仁已被吸納為市政協委員，并分別授予市級民間工藝藝術家、市級拔尖人才、高、中級技術職稱等，并分別享有相應的經濟補貼。四是政策扶持、鼓勵優先發展。工商、稅務部門對集體、個體從事剪紙創作銷售的實行免稅費政策，剪紙公司成立初，市政協就注入啟動資金6萬元，還在海倫大豆批發市場房屋設施中，安排30平方米門市房，作為“海倫市剪紙藝術品展銷中心”。今年，市委、市政府投資2000萬元，建設“海倫市文化藝術中心”，總建筑規模8400平方米，其中“剪紙藝術展覽館”建筑面積為600平方米，本工程年末即可投入使用。此外，市委、市政府領導還積極幫助介紹參加各級各類藝術展銷會，把海倫剪紙確定為市招商引資專用禮品，幫助加大宣傳，拓展市場，為剪紙群體的發展壯大提供了強有力的支持和保障。

第三篇：注重企業文化 塑造企業品牌

注重企業文化

塑造企業品牌

--在企業文化體系建設務虛會上的發言提綱

在現代企業制度下，企業文化之所以被專家、學者、企業界等廣泛認可為現代企業的先進管理理念，大量的成功經驗告訴人們，是因為它在企業發展中有著管用、實用、有用和不可取替的價值，是一個企業的靈魂，對統一意志、有效推動工作有著重要的作用，能夠為企業持續創造競爭取勝的優勢，使企業的經濟效益和無形資產價值得到迅速的提升。

一、提高對企業文化理念的認識，把企業文化建設落到實處 企業文化理念的建設與傳播，越來越被人們所重視。企業文化理念，是指根據企業長期形成的優良文化傳統、未來發展要求，充分考慮企業內外環境因素的影響，尤其是市場及科學技術等的變化趨勢，找準企業文化的原點、特點和生長點，用確切的文字語言所表述出來的企業價值觀、道德觀、精神追求和行為準則。

一個優秀的企業文化理念，有這樣幾個方面內涵：企業文化理念體系不是一兩句閃光的語言．它是一個有核心價值觀的一個完整的思想體系；企業文化理念體系不是一兩個人(企業領導人或創始人)的理念，而是在企業創始人和主要領導人的引領下所形成的企業全員的價值共識；企業文化理念體系不只是一種管理的系統理念，還是在以人為本旗幟下所形成的涉及企業發展戰略、市場開發、生產經營、管理控制、安全、廉政、服務等全方位的理念；企業文化理念體系從層次上說，包含企業、部門、基

層項目部等不同層次的理念，就一個集團企業而言，既包括集團的理念，也包括下屬企業的理念；企業文化理念體系不是空洞的學說，而是植根于企業生產經營實踐之中，又直接或間接引導企業經營管理實踐的思想指南。

企業文化理念體系大體包括：企業的事業領域及市場定位，企業使命、愿景和戰略目標，企業核心價值觀，企業倫理道德和職業道德，企業精神及企業風尚，企業經營理念和經營方針，企業管理理念及管理方針。企業服務理念及服務規范，企業人才、質量、安全、廉政等理念。領導層、管理層及員工層的基本行為準則，企業的主打宣傳用語及文化形象定位等。

“一個企業如何才能持續地獲得競爭優勢?是靠更好的產品與服務以及比競爭對手更低廉的價格，還是靠技術創新，都不是，以上所有的方面都離不開人。”企業文化建設也只有做好做實塑造員工行為這一關健環節，使文化理念融入安全生產、經營開發、團隊建設每一個環節，落實在員工行為上，才能夠發揮企業文化的最大價值。進入海爾廠區可見員工自覺地在人行道內排隊整齊行走。對于“日事日畢，日清日高”管理理念，英國《秦晤時報》記者問張瑞敏： “為什么你們做得到，別人卻做不到?”，道理很簡單，是海爾堅持用“日事日畢，日清日高”的文化理念塑造了員工的行為，推進了企業文化入心入腦，落地生根。健力寶集團于2003年建設企業文化，提煉出企業文化理念、企業精神，出臺了《健力寶員工手冊》，由于沒能層層傳遞下去，沒能落實到

廣大員工的行為中，導致在實施ERP計劃進程中溝通不夠，信息不暢，配合不協調，致使ERP遲遲不能投入運行，錯失了市場發展機遇。正反兩方面的經驗告訴我們，建設企業文化必須抓好做實塑造員工行為這一關健的基礎工作，通過提高員工的技術能力。規范崗位操作和作業的準確度和精細化，為企業提升質量管理、安全生產、經濟運行水平提供堅固的支撐，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

怎樣將企業文化理念融入企業的日常管理之中，特別對我們施工企業來講，點多線長，要踐行企業文化理念，就必須通過塑造員工行為方能使其落地生根。

二、加強企業文化建設，提升企業競爭力

我們企業的領導十分重視此項工作，成立專門機構、專人負責進行全局范圍的企業文化理念宣傳、征集活動，力促形成具有我局鮮明特色的企業文化理念，經過不斷提煉使之日臻完善和成熟。

企業黨委積極響應局黨委的號召，認真開展了企業文化理念征集活動，并按局黨委的要求，提出了一套方案和設想。在此拋磚引玉，汲取和學習各位領導的經驗。

我們企業的企業文化理念創建具有特殊性，由于目前我們的企業文化具有多面性的特點，需要相互之間的融合、滲透，學習、借鑒，做到與時俱進。所以，在與集團處理好母子文化關系的同時，必須提煉出我們企業企業獨有理念體系。

對于我們企業而言，每一個在建項目都是企業的旗幟和窗口，每一位職工都代表著企業品牌，展示著企業文化的點點滴滴。因而，我們必須從源頭抓起、從現在做起、從你我做起，全身心投入到企業文化和企業品牌建設中。

思想支配行為，行為反過來促進思想的轉變，二者相互滲透、相互促進，企業文化只有被職工認同，方能自覺轉化為職工行為。在工作中，我們堅持教育與管理并用，激勵與約束并重，堅持不懈地推進，最終實現企業文化理念的開花結果。企業充分利用在建項目，做好企業文化的宣傳和企業品牌的創建工作。

我們嚴格按照視覺識別系統的要求，規范工地建設，彰顯文化理念；積極踐行核心價值觀，恪守員工道德和行為規范，各項管理工作以“內強員工素質，外塑企業形象”為目的，使企業步入可持續發展的軌道。

無論開展什么工作，始終把企業文化建設融入其中。在開展創先爭優活動中，滬昆廖家梁場黨支部堅持開展“一位黨員一面旗”活動，通過黨員的一言一行，帶動和影響其他同志共同為“建設一流梁場、生產一流箱梁、鑄就精品滬昆”做貢獻。企業黨委以“一冊”（黨員活動手冊）、“三書”（工程項目生產經營管理指導書、黨風廉政建設指導書、紀檢監察工作指導書）為載體和依托，促進施工生產、經營管理、市場開發等各項工作的有效運行，對提高企業競爭力起來積極的作用。

所有的制度、措施，只有一個目的——鑄就精品工程，弘揚

企業文化，打造企業品牌。通過日常工作，促進了職工對企業文化、企業精神的學習和傳承，進一步增強了職工的榮譽感、責任感和使命感；凝聚力量，為全面實現“十二五”宏偉規劃貢獻“企業人”的應有力量。

三、對企業文化建設的建議

在今后企業文化理念的建設和實施中，第一，要加大宣傳力度，積極宣傳我局的光輝業績，讓員工充滿自豪感；第二，加大對文明工地的創建活動，及時進行評選表彰，學習和推廣好的經驗及做法；第三，堅持以人為本的原則，重視員工的成長，提高員工素質，合理運用激勵機制留住人才；第四，正確處理母子文化關系，在繼承與創新、總結與提煉、認知與認同上下功夫，真正建立企業的企業文化體系；第五，加強企業核心價值觀建設，以此引領員工的思想和行為，形成向心力和凝聚力。

企業文化理念體系建設是一個長期的、復雜的、只有開工之時沒有完工之日的工程。要使文化理念體系具有持久性與活力，使之真正成為企業的軟實力和生命線，不是一蹴而就的事，需要企業領導者和全體員工長期不懈的努力。讓我們行動起來為形成具有企業特色的企業文化多做貢獻。

三企業黨群工作部 2011年7月14日

第四篇：注重科技創新品牌建設不斷提高企業核心競爭力

注重科技創新品牌建設不斷提高

企業核心競爭力

武宣縣科技局 黃世雄

創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是企業永葆生機的源泉。創新，包括理論創新、制度創新、科技創新及其他創新。面對國際國內的新情況新問題，我們必須進一步解放思想，實事求是，緊跟時代發展的潮流，不斷研究新情況，解決新問題，形成新認識，開辟新境界。大力發展科技，提高科技創新的能力與水平，是決勝21世紀經濟的關鍵。

一、科技創新與品牌的關系

現代經濟中建立自己的品牌，不僅是企業自身的事，也是政府著力推進的工作。企業一方面應抓住有利時機，擴大中國商品在市場上的知名度；另一方面，抓緊自主創新，集成創新和引進技術消化吸收再創新。如：武宣的廣西永獲金利來肥業有限公司是一家集肥料配方研制、肥料生產、肥料銷售于一體的現代化農業產業化龍頭企業。公司成立于1994年，至今風雨兼程已經走過了18個春夏秋冬。經過18年的苦心經營和持續發展，公司從最初的肥料生產小作坊成長為年生產總值超過5000萬人民幣，復混肥料產品年銷售額達4500 萬元的中型民營企業。公司企業堅持以科技創新為導向，依靠科學管理、技術創新，企業生產經營穩步健康發展，從田間試驗到試驗室配方研制，從原料加工處理到肥料自動化生產，從產銷對口服務到農業技術普及推廣等方面實現農業產業化一條龍經營管理和服務，公司多年來通過抓管理，上質量，其目標就是對準走名牌產品發展之路。公司企業腳踏實地，穩步前進，得到社會各個力量的大力支持。2011年，公司的生產工藝得到了進一步的優化，實現了綠色產業化。2011年4月公司的“洪喜牌”系列肥料產品，經全國質量環保綠色產品質量管理評比中心審核，成功入編《全國環保綠色品牌產品采購指導目錄》，并被錄入國家環保綠色產品網（www.tmdps.cn）數據庫，公司也被評為“全國環保綠色品牌質量管理優秀企業”。廣西永獲金利來肥業有限公司在實現生產過程綠色無公害，創建優秀民族品牌的道路上又成功地邁出了一大步。公司的發展壯大就是走品牌之路。

二、加強服務平臺建設，營造良好科技創新環境。建設科技服務平臺，有利于各類科技條件資源開放共享，有利于集中科技資源進行重點投入，有利于促進科技資源轉化為創新優勢。一是加強科技成果轉化服務平臺建設。立足區域經濟優勢，建立產學研綠色通道；完善政產學研信息合作網，暢通企業技術需求和高校院所科技成果對接渠道，打造新興產業、高新技術產業發展的產學研合作信息平臺；建設 網上技術市場，推進高新技術項目與資本對接。永獲金利來肥業有限公司，加強與上級科研院所的合作，長期與廣西土壤肥料工作站等科研院所緊密合作，加強服務、企業已建成一支技術過硬、能力夠強、服務到位的肥料配方田間試驗開發團隊，力求以一流的技術水平為廣大農民謀發展。二是建立更加完善的科技投融資體系，建立以政府投入作引導，企業投入為主體，金融信貸作支撐，廣泛吸引社會資金和境外投資的多元化、多渠道投融資體系，促進技術創新，加速科技產業化。三是加強對知識產權和專利的保護工作。2011年武宣縣科技局為貫徹落實來賓市專利工作推進會精神，調動企事業單位開展技術發明及申請專利積極性，武宣縣科技局邀請自治區專家、專利代理人和來賓市專利發明負責人到該縣開展發明專利申請培訓、指導工作，為企業診斷專利申報工作存在問題，提供專利咨詢及相關代理服務。其次深入到企業：華潤集團、敏誠礦業、金黔灣淀粉廠、思源酒業、偉業淀粉廠、鄉鎮基層作宣傳服務，提高企業和廣大群眾的知識產權意識，切實加強對知識產權和專利的保護工作，維護企業和廣大群眾的合法利益。2011年協助偉業淀粉有限公司成功申報專利3個，永獲金利來肥業有限公司1個。其中永獲金利來肥業有限公司為發明專利——甘蔗專用復合肥及其生產方法。2012年廣西全國科技活動周上，進入專利集市。

三、引導企業科技創新，申報科技項目，提高科技創新能力 以項目和課題為紐帶，組織產學研共同攻關，幫助企業解決重大技術難題，2011年武宣縣科技局認真研讀《廣西壯族自治區科技申報指南》，找準《指南》對項目框架的范圍，申報的內容和要求，有目的、有針對性地深入鄉鎮農村、廠礦企業開展調查研究，收集大量資料，使2012年2個千億元產業重大科技攻關工程項目落戶武宣，分別是偉業淀粉有限責任公司——木薯淀粉產業重大共性關鍵技術集成應用示范；敏誠礦業有限公司——鐵合金產業節能降耗共性技術集成應用示范。科技項目的實施，為企業的科技工作打開了良好的開端，為企業科技含量增加了份量，使企業科技工作錦上添花。

四、強化知識產權保護，建立獎勵機制

強化對企事業單位開展發明創造的激勵和扶持力度，增加了專利資助及獎勵的專項經費，采取多種措施鼓勵和引導專利申請。一是強化服務指導深入開展面向企業的專利培訓、咨詢等服務，加快專利服務平臺建設，進一步提高了服務質量；二是強化宣傳力度。科技局局等相關部門聯合組織開展知識產權宣傳周活動，深入企業、學校、鄉村，以現場咨詢、印發傳單、展出板報、放映光碟等形式，向市民群眾宣傳知識產權法律法規及相關知識。每年組織本市專利產品參加全區專利集市活動，擴大專利政策宣傳，營造全民參與發明創造工作的輿論氛圍。三是加強執法保護。積極組織開展打擊侵 犯知識產權和制售假冒偽劣商品的專項行動，針對重點領域、重點經營場所開展集中檢查和整治，加強日常執法保護工作，形成了對侵犯知識產權違法行為的高壓態勢，有效地推進了知識產權的保護工作。四是建議健全激勵機制。縣財政設立“品牌創建和科技創新平臺建設專項資金”，凡企業被評為國家級和省級企業技術中心、工程實驗室、高新技術企業、工程技術研究中心、企業重點實驗室、創新型試點企業的都要給予獎獎勵。同時，將品牌創建和科技創新平臺建設工作列入全縣科學發展綜合考評，進一步加大考核力度，對完成目標任務的牽頭單位，在綜合考評中給予加分；對超額完成目標任務的除給予加分外，還給予特殊獎勵。

五、加快推進重大工程建設，打開產業自主創新新局面 打開產業自主創新的制度新局面。我們要著力推進以下幾個工作：一是科技、經貿部門要探索建立中小型企業技術創新基金，支持中小型企業開發新技術新產品和進行高新技術成果轉化的產業化；二是各級財政要增加技術研發經費的預算支出，提高重大科技攻關項目的資金投入力度；三是繼續實施“企業科技特派員工程”，選派法人單位和科技特派員入駐企業，解決企業發展中的科技問題；四是實施“創新型企業示范工程”，遴選一批企業開展創新示范。

第五篇：品牌建設

一、企業品牌建設

企業品牌戰略規劃、品牌管理體系建設、品牌管理現狀診斷、品牌營銷與傳播體系建設、企業服務品牌建設等。

二、品牌形象設計

標志設計(LOGO)、VI系統設計、商標設計、企業形象設計、形象畫冊設計、產品包裝設計等平面設計。

三、形象宣傳片創意制作

企業形象宣傳片創意制作、企業形象視頻推廣創意制作、產品推廣專題片創意制作、會議、活動專題片創意制作等。