第一篇：品牌建設淺談

品牌建設淺談

這段時間我一直在思考怎么才能體現我們的價值，怎么才能吸引別人加盟我們，我的答案是要么找到或者創造一個性價比極高的平臺或者流量入口，要么樹立起自己的品牌，或者是兩者的結合，這里僅探討品牌建設，略略談一下：

1、品牌建設的重要性；

2、品牌建設的路徑。

品牌建設的重要性，可以通過樹立起品牌最大化我們的價值，從而通過加盟套現出大量的現金。

品牌建設的路徑，話說二流企業做產品，一流企業做品牌，并且通過考察可以得出以下的品牌建設路徑：優秀的產品→好的宣傳→成功的品牌。下面就宣傳談一點我的小心得，這里的宣傳指的是廣義的宣傳，通常來說有硬和軟兩個方面，硬的是指店面，店面的質量好且多就是對品牌的一個極大的宣傳；還有一個就是軟的方面，也就是《感官品牌》這本書主要談到的東西，那么我們怎么來向客戶和加盟商傳遞我們的感官形象呢，我這里拋磚引玉談兩點方法：

1、有兩三個好的感官形象，昨天為了給巖燒乳酪想一句宣傳詞，我想到了“吃完，舔一舔”，表達了東西美味、意猶未盡，我在想可否做一個形象，比如：舌頭再加上這句話，可以起到一個很好的視覺和聽覺傳播，因為我對滾石樂隊有一張專輯的印象特別時刻，就是一條紅色的舌頭，同時，喜茶吃完以后的白胡子形象也深入人心；

2、公眾號有大量的閱讀數，今天我和鐘瑩在檢討為什么我們的公眾號文章閱讀量低，雖然內容什么的比以前好而且正規，但是閱讀量反而下降了很多，檢討發現，以前的文章都有追熱點，現在沒有，加上我們本來的粉絲基數就少，造成了閱讀量低的原因，同時，鐘瑩提出可以找人來刷閱讀量，我很贊同她的這個想法，但是考慮到刷閱讀量的前提，必須是我們自己有一定的閱讀量基礎，打個比方，我們的外賣平臺做很大力度的活動時，瞬間銷量上去，但是活動一停，銷量就沒了，這就是我們的基礎沒做好，或者是產品不適銷，因此，必須先找到對的內容，有一定真實的閱讀量，然后再刷閱讀量，以此給客戶和加盟商造成很強的感官沖擊。

以上是我自己的一點小認識，大家補充。另外，從《感官品牌》這本書得到的啟發，是否可以把巖燒乳酪改成芝士巖燒或芝巖燒，就像蘋果的產品一樣都以i打頭，我們以芝打頭。當然以上探討品牌建設，都是建立在營運規范化的基礎上，所以，不要因為探討品牌建設而好高騖遠，我們還是要從基礎做起，扎扎實實的搞好營運規范化，但是時時刻刻要以品牌建設來作為我們的工作標的。

第二篇：品牌建設

一、企業品牌建設

企業品牌戰略規劃、品牌管理體系建設、品牌管理現狀診斷、品牌營銷與傳播體系建設、企業服務品牌建設等。

二、品牌形象設計

標志設計(LOGO)、VI系統設計、商標設計、企業形象設計、形象畫冊設計、產品包裝設計等平面設計。

三、形象宣傳片創意制作

企業形象宣傳片創意制作、企業形象視頻推廣創意制作、產品推廣專題片創意制作、會議、活動專題片創意制作等。

第三篇：雇主品牌建設

雇主品牌建設

如同產品品牌一樣，發展與推廣雇主品牌策略同樣至關重要。基于華信惠悅的咨詢經驗，建議采用新“4P”策略發展和強化雇主品牌，即：

People，Product，Position和Promotion，來研究目標人才的特征，識別驅動目標人才的關鍵因素，提煉出雇主品牌的關鍵訴求，并進行內外溝通，以迎合目標人才的獨特需求。

第一：識別戰略對核心人才要求和驅動因素（People）

組織內任何項目或活動的推動，皆需與公司戰略結合，方能協助業務目標的達成，發展雇主品牌也不例外。首先需要明確的是，公司未來的愿景，長、短期戰略目標及達成目標的關鍵成功因素（KSF）是什么？其次，實現關鍵成功因素的要求，公司需要哪些核心人才？再次，公司目前的人才狀況如何，還存在哪些差距？

接下來，應考慮的什么是核心人才工作的驅動力？薪酬待遇、福利制度、發展與升遷的機會、工作內容豐富程度、工作環境等哪些是核心人才最關心的因素？現狀是否滿足其需求？在此基礎上制定求才留才策略。第二：提供滿足目標人才需要的工作體驗（Product）

識別出目標人才的特征后，就需要為工作的“消費者”--人才--提供滿足其需要的“產品”。比如西南航空公司在發現了優秀雇員崇尚西南航空的“自由”理念后，西南航空制定了包括自由保健、自由建立財務保障制度、自由學習與成長、自由進行積極變革等在內的八項“自由員工計劃”，既增強了雇主的吸引力，又使得其“自由飛行”的產品品牌在組織內部得到了透徹的理解和貫徹。

第三：定位雇主品牌（Position）

“好酒也怕巷子深”，在掌握核心人才驅動力的基礎上，企業需要用簡潔的語言提煉雇主品牌的定位。雇主品牌的定位比如瓊森公司 “盡享不同”，西南航空公司“自由從我開始”，花旗銀行“一份沒有不可能的事業”等雇主品牌定位，都在宣傳雇主的獨特的價值觀和文化。

第四：雇主品牌推廣（Promotion）

雇主品牌的溝通過程同樣類似于產品品牌營銷。別忘了“內部員工”是公司最佳的代言人。很多在校園招聘中享有盛譽的雇主如殼牌石油、江豐銀行等，都會選擇讓員工成為雇主品牌的代言人，讓潛在的雇員認識到雇主帶來的獨特工作體驗。渣打銀行以其領先的網絡招聘系統吸引了大量優秀人才的眼球，從而招聘到符合價值觀要求的杰出人才；而大新銀行更是綜合運用聊天室、新聞簡報、員工意見調查、實習計劃、網絡宣傳等綜合手段提升品牌在潛在和現有雇員心目中的價值。

雇主品牌實施的建議

成功實施雇主品牌，一個關鍵的環節是不同的部門緊密合作，扮演好各自角色，從而共同推動品牌建設：

·高層人員：負責設定戰略、公司價值觀和使命，樹立榜樣并積極扮演品牌大使的角色；

·人力資源部：負責識別核心人才的驅動因素，建設可以推動雇主品牌的人力資源流程、制度、架構和激勵體系；

·營銷和溝通部：使雇主品牌和產品品牌價值協調一致，并向內部和外部溝通品牌價值；

·各業務單元：負責確保業務目標、方向、下屬員工行為與公司價值觀和雇主品牌一致；

·雇員：在工作中理解、執行并向潛在雇員宣傳品牌含義；

無論在理論研究和實務操作方面，雇主品牌對絕大多數中國企業來說都是全新的內容。這對于企業來說是挑戰，亦是塑造獨特競爭優勢的絕妙機會。塑造雇主品牌的最大挑戰并非培訓人力資源部品牌技能，而是促使人力資源部和營銷、溝通部門密切合作——在大多數公司，這幾個部門仍然是缺乏往來的。因此，要成為卓越雇主，華信惠悅建議打破部門壁壘，綜合運用人力資源管理和營銷中的品牌管理和溝通技術，幫助雇主在全球的人才爭奪戰中贏得一個持久性的競爭優勢。

第四篇：醫院品牌建設

“康享陽光復受溫馨”品牌建設年

服 務 宗 旨:以病人為中心、以質量為核心

服 務 理 念:誠勤、博愛、仁恕

核 心 價 值:上善若水，潤物無聲

愿景:和諧發展，追求卓越

如何加強品牌建設:

一、遵循創建服務承諾，以制度落實帶動創建工作

按照已制定的創建制度和服務承諾，重點抓落實，務求以科室人文管理促進帶動科室人文服務，對去年“陽光家園”服務年中存在的不足進行細心排查，特別是一些服務細節，力求以點帶面，樹立創建活動先進典型，深化全科醫護人員“誠勤、博愛、仁恕”服務理念。

二、抓好學習，提高業務技能

通過各種渠道的業務知識和技能的學習，提高專業水平，在業內形成良好的口碑，奠定品牌基礎

三、開展個性化康復娛樂活動

在激烈的醫療行業競爭中，只有發揮自身醫療特色，拋棄死板的醫療傳統，自主創新，通過其他有特色的形勢開展工作，組織編制通俗易懂、圖文并茂的康復訓練圖冊和音像制品等，廣泛宣傳普及康復知識，使廣大殘疾人和殘疾人親友掌握基本康復訓練方法，提高康復意識,形成自主品牌。

四、走出去，主動形成品牌影響力。

做好下鄉工作，為轄區內殘疾人做好醫療服務，在社會上形成良好的口碑，形成醫院品牌影響力。

1.對納入肢體殘疾社區康復管理的人員進行登記并建立健康檔案和康復訓練專案。

2.了解評估病情，明確肢體殘疾的類別、病因、程度，幫助肢殘患者制訂社區康復管理計劃，提供隨訪管理。

3.每季度進行一次隨訪，指導患者康復治療和康復訓練的課目、部位、方法。

4.對于能夠到社區康復站進行康復訓練的肢殘人員，可建議到康復站訓練。

5.對于病情變化，殘疾加重不宜在社區家庭中康復訓練者，協助轉診。

五、做好文化建設

醫院文化是一個醫院形象的體現,科室文化是醫院文化的重要組成部分, 它包含有物質化、精神文化和制度文化等, 其中精神文化是科室文化的核心, 患者在對醫院的綜合印象的評價中, 除了他所感受到的醫療療效外, 還感受到由科室職工群體素質,通過在科室張貼標語、口號等形式 讓患者感受醫院科室的文化氛圍。

第五篇：注重品牌建設

注重品牌建設加強商標管理

——亞龍集團實施商標戰略提升企業競爭力

上海亞龍投資（集團）有限公司自1995 年6 月正式成立至今，貫徹落實《國 家知識產權戰略綱要》，始終高度重視企業品牌建設，大力推進商標發展戰略，充分發揮商標在社會經濟發展中的作用，采取切實有效的措施加強“亞龍”商標 的管理和維權工作，使之成為社會信譽良好、在上海市和全國有關省、市、自治 區有一定影響力的企業品牌。經過十四年的運作，“亞龍”、“金蘋果”商標已 經成為企業寶貴的無形資產。公司曾經榮獲上海市 2004—2005 商標管理先 進單位稱號；2009 年 3 月，在“上海商標發展工作推進大會”上，亞龍集團下屬上海金蘋果雙語學校的“金蘋果”圖形商標在經過連續五年的申報后，被首次 認定為“上海市著名商標”。這標志著作為上海民辦教育“航空母艦”的上海金 蘋果雙語學校的教育教學質量已經在很大程度上得到了學生、家長和社會的普遍 好評，向一流名校前進的目標又邁出了堅實的一步；今年，部分“亞龍”牌電線 電纜產品被上海市有關職能部門授予“上海名牌產品”稱號，目前正在積極申報 “中國名牌產品”。充分彰顯了亞龍集團在實施品牌建設和商標戰略上所取得的 可喜成果。

亞龍集團始終為開展自主創新工作，積極實施商標戰略，打造“亞龍”、“金 蘋果”著名、馳名商標（品牌）進行著不懈努力，通過電視、媒體、報紙（含集 團企業報《亞龍報》）、網站（含集團《亞龍網站》）、雜志（含集團《亞龍電 纜》雜志）等途徑進行廣泛宣傳，讓社會和客戶了解電線電纜產品和民辦教育的 優質服務，了解公司。同時，集團建立了為客戶服務的目標：成為能夠永續經營，表現卓越的偉大公司，并能達到客戶、員工、股東都高度滿意的組織； 努力成 為行業的領先者、成為行業標準的制訂者，并為顧客提供物美價廉的產品和服務。十多年來，通過集團上下的共同努力，取得顯著成效，有力地提升了企業競爭力 和經濟效益。亞龍集團和下屬子公司領導十分重視商標管理工作，基本都落實了二、三把 手分管商標工作，并在相應的技術、行政管理部門配備了兼職人員負責商標管 理、相關信息查詢、打假維權等具體工作，并作為一項常態工作，持之以恒地實 施。同時，結合企業品牌建設，制訂較為完善的企業商標管理制度及配套措施，商標檔案健全并科學保存，查閱、使用時也做到管理嚴謹、規范。

為了切實維護“亞龍”、“金蘋果”商標的法定權益，亞龍集團嚴格、規范 使用上述商標圖形，媒體宣傳、廣告展示等都嚴格按照相關審批制度執行，嚴禁 公司員工私自違規挪用。對于社會上不法分子違法使用假冒的“亞龍”、“金蘋 果”商標的行為，集團在了解并跟蹤其違法行徑后，責成公司常年法律顧問和法務人員通過法律途徑依法維護集團的商標權益，使之不受侵權，并由違法侵權者 采取必要措施消除由此產生的不良社會影響。

亞龍集團成立至今，已嚴肅處理數 起社會團體與個人侵犯“亞龍”、“金蘋果”商標權益的事件，有力地維護了企 業的良好社會聲譽和“亞龍”、“金蘋果”商標的嚴肅性，促進了企業品牌建設 和商標戰略實施的健康進展。多年來，亞龍集團堅持誠信自律，嚴格依法經營，維護公眾利益，沒有不良 記錄。守合同重信用，一切對內對外的經濟活動均嚴格依法辦事，切實履行對經 濟合作對象的合同承諾，并實行良好的售后服務，是亞龍投集團一以貫之的做法。上海市工商聯副會長、全國勞動模范、全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會 主義事業建設者、亞龍集團董事長張文榮曾在多種場合和會議上強調，亞龍集團 要長久地生存和發展下去，首先必須依法經營，從各方面加強企業的誠信建設。如果企業不守合同、不重視信用，那么，即使它暫時獲取了眼前利益，也難以真 正實現長足的發展，更談不上在上海這個國際化大都市里立穩腳跟了。因此，亞 龍集團從“誠信建設，關鍵在人；嚴肅制度，?六親不認?”十六字出發，著重 強化對計劃、財務、企業管理和銷售部門員工的職業道德教育與專項業余培訓，切實提高他們的法律意識、敬業精神和信譽度，責成他們在內外

經濟活動中時時 處處以“守合同重信用”為重要尺度，真正塑造企業的良好形象。同時，集團制 訂了嚴格的規章制度，要求在合同管理、產品質量管理、售后服務等方面認真參 照執行。亞龍集團大力實施品牌戰略，打造產品質量工程，推出全優的“亞龍”牌高 新電線電纜、精品住宅、商務樓盤和高品質的民辦教育教學服務，在確保真品優 質、售后服務、打假維權等基礎上，將亞龍集團的“制度化管理，人性化待人，市場化運作”理念、“和諧·創新”的企業精神與“守合同重信用”這個關系企 業生死存亡的百年大計工程緊密結合起來，成為共同打造“精品亞龍”發展戰略 的重要核心內容，成為“年年講、月月講、天天講；領導講、部門講、員工講； 公司上下人人遵循”的建設和創新企業健康文化的的重要內涵，并伴隨企業的整 個發展過程和各個環節。由于集團全體干部員工，尤其是公司相關部門干部員工 的努力和默契配合，近年來，亞龍集團在“守合同重信用”、加強企業誠信建設 方面卓有成效。2002 年，亞龍集團榮獲“上海市守合同重信用企業”稱號；2004 年，亞龍集團順利通過由權威機構上海新世紀投資服務有限公司對上海多家大企 業進行的AAA 級企業資信等級評定；2004 年10 月，集團榮獲由上海市價格協會 頒發的“誠信建設單位”獎匾；2004 年以來，集團連續被評為“上海市守合同 重信用企業”，并獲得2004—2005 上海市商標管理先進單位稱號，被評為 上海市和黃浦區“文明單位”以及黃浦區首屆“和諧民營企業”，2006 年蟬聯 上海市文明單位榮譽。2007 年 8 月，經國家工商行政管理總局批準，上海亞龍 投資(集團)有限公司榮獲2006 全國 “守合同重信用”單位稱號。上述種種，極大地提升了上海亞龍投資（集團）有限公司的知名度和誠信度，使“亞龍”品 牌在上海乃至全國部分省區深入人心。亞龍集團在加強“守合同重信用”建設中，強化培訓，輿論并行，制度跟上，執行規范，服務周到，全程把關，從而收到良好的效果。多年來，由于依法管理，誠信至上，在諸多合同履約過程中，沒有發生不良信用、集團違規違約和客戶投 訴案例，促進了集團與各合作、協作單位的業務拓展和雙贏。守合同重信用，已 成為上海亞龍投資（集團）有限公司不斷開拓創新、迎接新的更大發展、不可戰 勝的“軟實力”之一。