第一篇：旅游地產項目申請報告結構

旅游地產項目申請報告

目錄

第一章概 況...................錯誤！未定義書簽。

一、項目簡介..................錯誤！未定義書簽。

二、項目開發單位介紹................錯誤！未定義書簽。

三、項目開發背景及必要性...............錯誤！未定義書簽。

四、主要技術經濟指標................錯誤！未定義書簽。

五、報告編制依據.................錯誤！未定義書簽。

第二章項目開發宏觀環境分析..........錯誤！未定義書簽。

一、國家產業發展概況及政策分析..........錯誤！未定義書簽。

（一）旅游產業發展概況及政策分析............錯誤！未定義書簽。

（二）房地產業發展概況及政策分析............錯誤！未定義書簽。

二、某省/市產業發展概況及政策分析............錯誤！未定義書簽。

（一）旅游產業發展概況及政策分析............錯誤！未定義書簽。

（二）房地產業發展概況及政策分析............錯誤！未定義書簽。

三、某市/縣產業發展概況及政策分析............錯誤！未定義書簽。

（一）旅游產業發展概況及政策分析............錯誤！未定義書簽。

（二）房地產業發展概況及政策分析............錯誤！未定義書簽。

第三章項目層面分析............錯誤！未定義書簽。

一、區位交通..................錯誤！未定義書簽。

（一）區位及周邊城市群分析（城市人口、有效需求、年收入支配能力等）..........................錯誤！未定義書簽。

（二）交通分析（航空、鐵路、陸路、水運等）..........錯誤！未定義書簽。

二、資源狀況（旅游資源的特色及水平、市場吸引力和主題概念等）錯誤！未定義書簽。

三、周邊環境（配套基礎及生活設施等）.....錯誤！未定義書簽。

四、同類項目比較分析（資源、區位、交通、當地產業地位、客流量、贏利、特色等等）...............錯誤！未定義書簽。

五、項目SWOT分析（優勢、劣勢、機遇及挑戰）.........錯誤！未定義書簽。

六、項目定位分析及開發方案建議（根據以上分析得出該項目的定位，包括市場定位、客源定位、形象定位等等，以及開發該項目的方案建議。該項目的開發方案建議是建立在深入的市場調查以及綜合分析的基礎上。）錯誤！未定義書簽。

第四章 項目選址和建設條件..............錯誤！未定義書簽。

一、項目選址..................錯誤！未定義書簽。

二、項目建設條件.................錯誤！未定義書簽。

第五章 項目建設方案............錯誤！未定義書簽。

一、項目主要規劃指標................錯誤！未定義書簽。

二、建筑、結構設計方案............錯誤！未定義書簽。

三、配套設施建設方案................錯誤！未定義書簽。

第六章 環境保護、節能和消防..........錯誤！未定義書簽。

一、環境保護..................錯誤！未定義書簽。

二、節約能源..................錯誤！未定義書簽。

三、消防...................錯誤！未定義書簽。

第七章項目建設管理和物業管理.............錯誤！未定義書簽。

一、項目建設管理.................錯誤！未定義書簽。

二、建成后的物業管理................錯誤！未定義書簽。

第八章項目進度計劃............錯誤！未定義書簽。

一、建設進度計劃.................錯誤！未定義書簽。

二、進度橫道圖.....................錯誤！未定義書簽。

三、銷售進度計劃.................錯誤！未定義書簽。

第九章投資估算及資金籌措..............錯誤！未定義書簽。

一、投資估算..................錯誤！未定義書簽。

二、資金使用計劃.................錯誤！未定義書簽。

三、資金籌措..................錯誤！未定義書簽。

第十章經濟效益分析............錯誤！未定義書簽。

一、測算說明..................錯誤！未定義書簽。

二、收入測算..................錯誤！未定義書簽。

三、成本費用測算.................錯誤！未定義書簽。

四、稅金測算..................錯誤！未定義書簽。

五、利潤測算..................錯誤！未定義書簽。

六、項目財務現金流量表............錯誤！未定義書簽。

七、主要財務指標.................錯誤！未定義書簽。第十一章社會及環境效益分析..........錯誤！未定義書簽。第十二章風險分析...............錯誤！未定義書簽。

一、開發過程中的一般風險因素..............錯誤！未定義書簽。

二、本項目開發過程中的主要風險因素.........錯誤！未定義書簽。

三、敏感性分析.....................錯誤！未定義書簽。

四、風險管理建議.................錯誤！未定義書簽。第十三章結 論...............錯誤！未定義書簽。附表

附表1項目投資估算表；

附表2項目建設投資計劃與資金籌措表；

附表3項目銷售計劃表；

附表4項目銷售稅金及附加估算表；

附表5總成本費用估算表；

附表6利潤表；

附表7建設借款及還本付息估算表；

附表8項目財務現金流量表（全部投資）；

附表9項目財務現金流量表（自有資金）。

附件

附件1企業法人營業執照副本； 附件2公司暫定資質證書及副本； 附件3 《國有土地使用權出讓合同》； 附件4規劃委員會規劃意見書等。附件n。。

附圖

附圖1項目總平面布置圖。附圖n。。

第二篇：旅游地產項目設計初探

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旅游地產項目設計初探

旅游地產項目設計初探

摘要：隨著國民生活水平的提高，人們對旅游、休閑、私密的生活方式的需求越來越大，對健康環保、綠色生態的生活品質的要求也越來越高。在目前房地產政策調控之下，集旅游、文化、休閑為一體的旅游地產項目以其自然資源優勢和旅游政策優勢逐步成為地產商新的開發目標。旅游地產利用廣泛的旅游資源，融入相應的地產元素，整合度假、生活、運動、休閑娛樂等方面，從而創造優美怡人的居住環境，提升地產價值。這種新興的地產模式，已經在全國多個城市實踐并取得了成功。經過參加多個旅游地產項目的實際操作和各地項目的實地考察，特以萬科?三亞“湖心島”項目為例對城市旅游地產項目的具體規劃設計進行初步探討，以求摸索出適應不同開發條件的旅游地產項目規劃設計的思路和方法。

關鍵詞：旅游地產、規劃設計、生態、園林景觀

Abstract: with the improvement of people's living standard, people to travel, leisure, private way of life needs more and more, the health, environmental protection, green ecological life quality request more and more is also high.In the current real estate policies under control, set the tourism, culture and leisure for the integration of tourism real estate project with its natural resources advantage and tourism policy advantage has gradually become a real estate business new development goals.Tourism real estate by using the extensive tourism resources, into the corresponding property elements, the integration of vacation, life, sports, entertainment and so on, so as to create beautiful pleasant living environment, promote real estate value.This new real estate mode, had been in national many urban practice and a success.After more than

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in tourism real estate projects all over the actual operation of the project and the on-the-spot investigation, in sanya, China vanke, “lake” project as an example of real estate projects of urban tourism specific planning design is discussed, in order to adapt to the different conditions for the development of real estate project planning and design of tourism ideas and methods.Keywords: tourism real estate, planning and design, ecology, landscape

中圖分類號： S757 文獻標識碼： A 文章編號：

項目背景

三亞城市總體規劃對開發該片區的整體訴求

萬科?三亞“湖心島”項目所屬的片區為南新農場管轄范圍，在三亞原城市總體規劃中為非建設用地。由于近年三亞城市快速發展，規劃區內用地大部分已對外出售，并擁有開發意向方案。為科學合理地引導規劃片區的開發，經政府批復該片區進行了控制性詳細規劃的編制。2011年3月，修編后的控規經市政府批準正式實施。

規劃片區處于三亞市門戶地段，片區內山、水資源豐富，可開展山地徒步旅行、山野活動、觀光以及文化休閑娛樂等，因此特色旅游和服務是該片區的主導功能。控規中該片區功能定位為：以風情特色旅游為先導，集旅游休閑、康體養生、生態居住功能為一體的城郊型度假旅游生活區。

項目用地區位示意項目所在片區控規示意

項目概況

場地概況

萬科?三亞“湖心島”項目用地位于迎賓中路段控規用地

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東南角，離三亞交通樞紐田獨轉盤約3公里。項目地塊南側、西側臨山，北側靠湖（小型水庫），東側為住宅用地；區域內擁有良好的湖泊及山體景觀資源，區域外有規劃道路連接北面迎賓路，交通條件良好。

地塊性質

項目總用地面積436120平米（土地證范圍），計容總建筑面積約319505.8平米。其中三個地塊為可建設用地，B-06-04為商業用地，可建設商業及酒店；B-05-03為商住用地，可建設住宅；B-05-09為教育用地（不可售），建設足球訓練基地；其余部分為非建設用地。另外，項目用地邊緣的高園水庫及一部分山體用地租用作為運動公園用地使用，共約550畝。非建設用地和租用地可配套成園林景觀、運動、休閑、游憩設施等。

用地規劃條件示意

甲方訴求

在規劃設計之初甲方提供給我方的關于該地塊開發設計的關鍵詞是：運動會所、足球基地、公路自行車賽道、復健中心、水上樂園、多功能運動場。

在不斷的交流過程中，我們了解到甲方的具體訴求就是在該旅游地塊結合優美的自然環境，建設以體育運動為主題的公園。體育運動以自行車運動和足球訓練為主，其中自行車運動根植于萬科的企業文化，甲方希望能在該基地上能組織自行車運動的體驗、訓練、比賽等內容，不僅服務于在此旅游居住的人，還能服務于萬科內部的自行車活動；足球訓練基地定位為服務全國足球隊的訓練基地以及國內企業內部足球運動的活動中心。在此基礎上合理配備運動會所、復健中心、水上樂園、多功能運動場等于體育運動相關的服務設施。

場地條件

土地證范圍內基地大部分區域較平坦，南側為緩坡地，坡度約8%。場地標高為10.8至35.0，高差約24.2M。基地現狀主要為未利用地，現狀植物主要由山體草坡和低矮灌木組成。基地內部有三個水

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塘，水質良好。租用水庫已不具有灌溉功能，水位受季節影響較大。草坡及湖面形成的景觀格局自然優美。租用山體多為次生植被，景觀效果較差。

根據分析場地正面要素：南面山體、北側水庫及對面山景是基地最重要的景觀資源要素；基地東面有控規的綠廊通過；負面要素：場地南靠山體，北朝水庫，對空間布局有一定的影響；場地內部有三個大的水塘，集中與商業地塊，成為酒店建筑布局的限制條件。

場地條件條件示意

規劃設計

規劃思路

通過對場地的分析研究以及與甲方的多輪溝通，形成了以下規劃思路：首先要形成一個強有力的空間中心，聯系周邊的居住、商業、教育地塊，進而向四周輻射，使旅游、生活居住的人員的活動能夠圍繞這個多功能的中心展開。其次，加強軸線的聯系性，從而突顯功能的支撐性和主體性，形成空間骨架；然后，利用自行車的的賽道來串聯場地的各個部分，使其項目用地內的各個功能成為有機的整體。

概括來講，本項目規劃結構可歸納為：“一心、一環、三軸線”。

“一心”是指一個“空間中心”。

從項目規劃開始，我們就強調創造一個強有力的核心來聯系和控制周邊不同功能地塊之間的關系，使區域內人的生活都能夠圍繞這個中心展開。

該項目主要的任務是三個地塊（分別是商業、商住及教育基地）及由周邊綠地湖面組成的運動公園的規劃設計，從空間和實際的利用上來說并沒有一定的關聯性。從功能上來說缺乏合理的組織，從人在場地內的活動來說，沒有把各種類型的景觀和活動整合成完整的序列。

規劃中通過利用控規中廣場用地形成空間中心，該空間中心將酒店、商業、居住、公園有效的統一在一起，形成人通往各個功能區域的空間場所和意向節點，同時該中心還承擔廣場的景觀、人的休閑、運動、娛樂、表演及日常活動等功能，具有非常積極的意義。

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空間中心統領全局，是整個方案的靈魂。

“一環”是指一個“自行車賽道環線”。

根據項目主題，我們利用自行車賽道形成環線，串聯場地內部的綠地系統，使公園成為一個有機的整體。在具體的組織上形成多種方式，并將人的其他運動及休閑活動串聯起來，強調運動公園的項目定位。

“三軸線”是指通過場地的規劃條件、自然地理條件及生態景觀要素，在空間中心的控制之下，形成的具有相關意義的三條 “空間軸線”。

軸線一：生態軸

根據控規廣場南面控制有一條寬度為31米的綠廊聯通山體，我們打通綠廊連通廣場（空間中心）并一直延伸至湖面以北形成一條綠廊，成為控制整個園區運動休閑的軸線，休憩、運動、公園景觀等均沿此軸線展開。

這個軸線具有生態的含義――它以廣場為中心打通了山和湖的關系，統領了場地內部自然景觀要素，形成了一條鮮明的視線通廊。

軸線二：景觀軸

該軸線以項目用地整體的生態景觀要素結合商住（B-05-03）及商業（B-06-04）展開，由南至北形成山體住宅――花園酒店――臨水商業――無邊泳池――內湖――高園水庫公園綠地為節奏的空間序列軸線，兩地塊的建筑、廣場等要素均按此節奏展開，與人的生活聯系緊密，也是一條景觀序列軸線。

這個軸線同時具有人文的含義――它順應自然、強化景觀要素，控制了景觀的節奏，為場地中活動的人提供鮮明的指引，利于人文活動的展開。

軸線三：休閑軸

保留自然沖溝，留出自然匯水的路徑，形成生態廊道和體現自然野趣的通道。通過景觀的塑造形成聯系居住地塊及廣場（空間中心）的軸線，這條軸線可以很便捷的到達商業用地和公園綠地。居民日常的休閑活動都能夠以此軸線展開。

軸線位置明確，形成三條強有力的控制線，是整個方案的功能布

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局和空間控制的骨架。

規劃設計思路示意

功能布局

項目主要用地可以分為商業用地、商住用地、教育科研用地及規劃綠地、租用水庫及山體形成的公園綠地四種土地利用形式。總體上可以分為商業、居住、教育及公園四大功能用地。

商業功能用地位于迎賓路進入場地的首要位置，而且占有北邊開闊的水庫景觀資源，其入口形象的地位相當突出，是對外形象展示的焦點。該地塊主要布置為酒店和服務性商業，是公共活動的中心，具有較高的商業價值。

居住功能用地位于商業南面，自然條件優良。容積率低，綠地率高，著重打造高品質度假型住宅產品。

教育功能用地位于居住功能用地東面，功能涵括兩個國際標準的足球場、康體設施及宿舍，是具有一定規模的足球訓練中心，可以成為三亞的足球培訓基地，可以承接企業足球隊的訓練，可以承接國家級以上足球隊的訓練。

公園功能用地包圍以上三個功能用地，定位為體育運動休閑公園，以自行車賽道為主，賽道環繞整個項目用地范圍，室外籃球場、網球場、拓展訓練場，水上娛樂、休閑、健身等設施分布在公園內部。綜合性的運動項目體現公園的運動主題。

場地設計

空間組織

在空間組織上我們從地標、節點、界面、區域的角度出發，讓整體的空間形象就有標志性、可識別性。

地標：以酒店群體建筑及其環境形成區域地標，建立區域形象。

節點： B-06-05地塊公共廣場空間，是放大了的城市節點及公共活動節點。

界面：整合上述商業和居住的布局，形成主要城市界面，并劃分

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公共和私密的空間。

區域：各個地塊內部空間形成屬性明確的區域。其中住宅小區通過生態軸、景觀軸、休閑軸與外圍公建相聯系，保證住宅的便利性與私密性。

園林景觀組織、園林景觀組織由外而內、由內而外的分析景觀資源，發掘場地特質。

外部自然景觀資源：湖泊（水庫）景觀，南北兩面自然山體景觀。

城市景觀資源：酒店群門戶形成的城市標志性建筑景觀。

內部庭院景觀：在各居住組團內部形成大庭院景觀。

總體景觀節奏：由南至北，山體――居住――酒店――無邊泳池――內湖――外湖（水庫）。

規劃設計總平面圖

生態化處理方式

場地地形的處理。我們采用因地適宜的設計手法，盡量不對規劃用地做大面積的地形修改，這樣不僅可以降低土方施工帶來的很大一部分施工成本，而且可以充分利用地形來塑造自然的環境肌理，為游客及居住者創造多元化的自然的體驗。

水的利用。設置雨水收集回用系統，收集屋面、地面雨水進行回用。由于本項目現有水體面積較大，可結合進行充分利用，將屋面和室外地面的雨水經室外管網收集，通過棄流井對初期雨水棄流后，收集儲存于室外水庫、魚塘等處，經簡單凈化處理，用于綠地澆灌用水、車庫沖洗用水、水景用水、以及中水供水系統補充水。水資源得到充分的利用。

太陽能的利用。本項目生活熱水全部采用太陽能熱水系統。其中酒店和酒店式公寓、宿舍用熱水采用，集中太陽能熱水系統供給，提高能源的利用率，減少對環境污染，降低用電量。

六、旅游地產項目規劃設計思考

（1）宏觀定位決定開發走向

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開發商所站的角度和立場決定項目的高度。萬科從市場的角度出發對項目主題、客源市場、戶型產品等方面進行了詳細的論證分析，使得該旅游地產項目以體育運動休閑為主題，以居住、度假、療養等人群為市場，提供多樣的戶型產品和多邊的空間豐富客戶的選擇。并在此基礎上提供完善的服務配套，形成高品質的主題式運動休閑公園。

（2）項目策劃突出主題思路

各類項目的組織開展是主題內容突出的必要條件。在該項目當中，萬科以自己的企業文化為出發點，突出自行車運動，提倡健康、環保的生活方式。以自行車道貫穿整個項目為亮點，打造運動主題，另外結合足球運動、水上運動等項目，將項目的主題凸顯得更加豐滿、完善。

（3）規劃設計理清功能關系

規劃設計是從甲方的訴求、場地的實際情況出發，宏觀上處理好自然環境和不同功能分區之間的關系，微觀上處理好建筑與場地內部要素之間的關系以及建筑內部的組織關系。在該項目中，通過合理的規劃設計做到商業、酒店、居住分區明確，交通聯系便捷，做到園林景觀空間豐富，層次分明，達到步移景異的效果。

（4）生態理念營造自然氛圍

生態理念貫穿規劃設計的全過程。在該項目的設計過程中，在場地設計、地表徑流的組織，雨水的回收利用，太陽能的運用、植物選擇等方面都始終堅持著生態理念。從這些方面出發，體現出人與自然的完美融合，創造出生態和諧的人居環境。

規劃效果圖示意規劃效果圖示意

參考文獻：

[1] 蘇堤，旅游地產的新探索――周莊云海農夫山莊三期度假別墅區規劃設計淺析[J]，華中建筑,2007,(10)

[2] 文彤,城市旅游住宅地產發展研究[J],城市問題,2006,第9期.[3] 岳克濤.旅游地產規劃設計的思考――以海南旅游地產為例

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[J].城市建設理論研，2012，（6）.[4] 旅游地產的特征及金融投資風險問題研究[J],廣西金融研究,2007,第2期

[5] 吳老二 吳建華 胡敏,發展旅游房地產的瓶頸制約[J],社會科學家,2003,第2期

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第三篇：地產開發項目貸款申請報告

XX大廈房地產開發項目借款申請報告

XX市商業銀行：

XX市XX開發公司（組織機構代碼：XXXXXX）創建于2008年。注冊資本XX萬元，資產總額XX萬元，現有員工XX人。具有房地產開發X級資質。法人代表情況。。。

200X年我公司購得XX地塊，土地面積XX平方米。該地塊處于東市場西，新瑪特商廈以東，步行街以南，地處XX地區核心商圈，經本公司調研，擬在該地塊建設XX大廈項目（商住），其中含27層高屋住宅兩座，X層住宅一座，底部四層商場。總建筑面積XXX平方米。住宅XX戶。

該項目現已取得《國有土地使用權證》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》及《建設工程施工許可證》（見附件），并完成了各項立項手續，且確保全部立項文件真實、完整、有效。項目申報用途與其功能相符，符合國家相關規定。該項目如順利實施有利于XX市核心商圈的環境提升。能夠有效滿足城市規劃和房地產市場需求。

我公司目前經營管理制度健全，財務狀況良好，資產負債率為X%（詳見資產負債表、損益表和現金流量表），符合貴行貸款要求。

我公司擬在該項目投入XX萬元，現在自有項目資本金XX萬元，資本金比例符合國家規定。為提高資金流動率，保障項目實施特向貴行提請流動資金貸款XXX萬元，用于推進項目順利進行。我公司用商鋪及住宅收益作為還款來源，以公司所有的土地使用權及建筑材料設備作為抵押，貸款使用期為兩年。希望貴行給予我公司授信和貸款支持，幫助我公司實現新的發展!

此致

敬禮

XX市XX開發公司

第四篇：地產申請報告（定稿）

《文化地產》實施報告

關于開展

《庫爾勒市“文化地產”振興工程》

申請報告

———————————————★——————————— 庫尉黨委、市人民政府：

隨著國家《文化產業振興規劃》的實施，文化產業已經上升到國家戰略層面，未來20年將是中國文化產業發展的黃金時期，當前庫爾勒的文化產業也已進入到了亟待優化提升、做大做強的關鍵時期。由于房地產業是推動城市進程，加速經濟發展的重要動力，是國民動力持續增長重要支柱之一，把文化產業與地產行業進行有機結合與縱深，必將會迎來庫爾勒整體經濟蓬勃發展的春天。

所謂“文化地產”是以文化軟實力為核心競爭力的房地產開發模式，是用文化引領規劃、建筑設計、園林景觀、營銷體系、物業服務……的系統工程。文化地產是把“死建筑”變成“活建筑”的系統工程。房地產傳統開發模式是以“建筑”為核心，文化和概念僅作為營銷手段；而文化地產是以“文化和生活方式、居住理想”為核心，用文化提升固化建筑價值。

庫爾勒作為南疆第一大城市及經濟發展持續領先的重要城市，理應發揮其“橋頭堡”的優勢區域地位，將文化產業與地產業態進行科學融合，這樣，不論是產業規模的擴張、龍頭企業的培育、商業模式的完善，抑或文化創意產業的做大做強，都會有創新意義上的變革。能夠進一步引導庫爾勒市房地產業繼續健康有序發展，促進我市房地產運作理念和模式再上一個新的臺階。

一、大地產時代前夜，振興庫爾勒文化地產之必須；

近日，國務院發布了土地市場新《國五條》 強化土地調控的房產提案單位：庫爾勒市左右企業策劃有限公司2011年7月 《文化地產》實施報告

新政，全國的地產行業將面臨新一輪的挑戰與洗牌。經濟的迅猛增長與跨越式發展的實踐，使得庫爾勒進入大地產時代的前夜，房地產業的發展模式漸由“政府規劃”轉變為“政府策劃”的新型模式。

現在的房地產是一個理性的時代，是一個專業化的時代，是一個以產品講話的時代。因此，以人才構建出的地產業態體系和相關的文化配套越來越重要的成為城市能否強盛的要素。

目前，人才奇缺和缺乏以文化為核心的發展力成為了制約庫爾勒房地產發展的重要瓶頸之一。

困局同時意味著機遇。文化產業，是未來永恒的朝陽產業。一個人物質需求是有限的，精神需求卻是無限的，推進文化地產是振興庫爾勒房地產業的希望和出口。

二、文化地產是庫爾勒房地產業持續發展新的方向；

文化與地產這一新生業態的結合，將成為十二五期間推動文化產業發展的重要支點之一，文化地產將為調整產業結構，改變庫爾勒房地產業的增長方式開辟新天地；同時，它還將有利于形成文化產業的集群效應，延長產業鏈條，擴大就業市場，帶動區域經濟增長。近年來我市認真落實中央和省的發展政策，積極調整房地產產業結構，引導和鼓勵新興地產發展，大力推進保障性住房建設和改造，房地產市場保持了建行平穩的運行。

隨著近幾年庫爾勒房地產逐漸由總量擴張向品質提升轉變，文化地產已經成為房地產發展的一個方向，它對傳承歷史文化，豐富市民生活具有重要的意義。

文化和地產就是人的尊嚴，讓人們生活的更加有尊嚴，這是文化地產必須要解決的一個問題，文化是什么東西？文化可以很多種，從它的內涵和外延可以說出很多東西。近幾十年從國際到國內是一個經久不衰的熱門話題，說一千道一萬，沒有文化，人的生存就沒有尊嚴，必須要讓人們有尊嚴的去生活，有尊嚴的生活光是靠物質的條件是解提案單位：庫爾勒市左右企業策劃有限公司2011年7月 《文化地產》實施報告

決不了這個問題的。

文化地產是一種新興的地產形態，應該說也是新興的文化地產的組成部分，只要地產或者其它行業注入了“文化”就有弘揚。文化地產也是和房地產融合以后發展、發育的全新的房地產產業；文化地產更是在稀缺資源情況下的一塊產業，做文化地產無處不在，文化地產應該是庫爾勒房地產現在的發展模式轉型的一個代表。

三、建設庫爾勒城市“符號建筑”

文化地產創作符號價值為意義，比如北京的鳥巢這就是一個符號價值的概念，就像一個大雞蛋這就是符號，請黨委及政府考慮能不能在庫爾勒建立一個“符號”呢？一個城市要有一個符號的建筑，它就是這個城市永久流傳下來的符號建筑。像庫爾勒也很好，如果沒有文脈，沒有人家瑯瑯上口可供傳輸的文化是不行的。

去過內地其他“文化地產”做得好的城市以后，你會感覺庫爾勒太需要審美了。文化地產能夠在有限的土地空間上創作無限的文化內涵，也可以在一個很小的地方，比如他們在迪士尼樂園放一個古建筑，可以使有限的土地資源與無限的創意發揮結合起來，讓有限的建筑空間，有限的資源空間得到最大化的合理利用，但文化地產它既是一種管理理念，我更強調的是一種房地產的運作理念，它是一個典型的跨界的思維，要有一種交叉的思維，要能夠跳出地產來做地產，不跳出地產來做地產肯定不行。資本運作就是資源結合，就是能夠跳出金融資本，能夠看到金融以外的各種不同人的需求，房地產也是一樣，所以過去有很多商業地產，交叉地產等等，這些東西有時候不一定落在學術上、經濟理論上進行推銷，但是從資源角度方面劃分，文化地產在我們庫爾勒是有很大的發展空間的。

四、正確認識文化地產的潛在價值；

政府做的是市場，不僅僅是市場的產業，而是能夠留給現代人，能夠留給未來人的歷史成就。

提案單位：庫爾勒市左右企業策劃有限公司2011年7月 《文化地產》實施報告

應當理解什么是文化地產？文化必須是歷史積淀，或者他肯定能夠積淀了歷史，一定要能夠成為歷史的東西才是文化。

具體到庫爾勒文化，有不少的歷史名人，從城市的綜合體上判斷庫爾勒是一座移民城市，但是我們這方面的整合是很缺乏規范，為什么很缺乏規范？這就是一個問題。庫爾勒的文化地產跟文化要真正的找到可以支撐的確信的歷史，然后再去做好它。

既然我們講的是文化，就要有文明的承載，歸結最后一句話，任何文化建設在今天都是一個把民族事業做大的產業。

文化地產的實施與振興，還可為庫爾勒各民族增強向心力與認同感起到積極的作用。將來，我們居住在庫爾勒這座美麗的邊城中，每一個住宅地產包括商業地產都有其獨特的文化概念與建筑風格，這一種歸宿將伴隨歷史源遠流長，社會也愈加和諧穩定，人民生活美滿富足，真正把庫爾勒建成“百姓幸福感更高城市”，我們不能讓現代人以至我們的后代生活在一座沒有文化的城市里。

綜上所述，結合國務院新近出臺的地產新政《國五條》及《文化產業振興規劃》等相關文件精神，本公司及北京、湖南多位地產研究專家和機構經多方調研與考證，認定庫爾勒市目前具備啟動“文化地產”的各項軟硬件條件，特申請于2011年至2014，與庫尉黨委、政府合作，匯聚各界智慧，共同探討合力推動為期三年的《庫爾勒市“文化地產”振興工程》系列活動：

一是通過聘請國內知名地產專家來庫爾勒對公務員和地產開發商進行理念培訓（考核通過頒發教委認可“文化地產督導員”證書）； 二是與庫爾勒市委、政府、建設局、房產管理局聯辦專業報刊，暫擬報刊名為《新梨城文化地產》，定期把中央至地方的地產政策、新聞及本地文脈發掘進行客觀報道及點評；

三是開辦形式多樣，內容新穎的梨城房產精品展會，在春秋兩季，進行文化造勢，培育地產市場穩健增長；

提案單位：庫爾勒市左右企業策劃有限公司2011年7月 《文化地產》實施報告

同步配合各類行政及媒介宣傳手段，從而高起點提升庫爾勒房地產價值，打造庫爾勒作為全疆首個“文化地產”推進城市的城市名片，真正實現庫尉黨委、政府所倡導的加快推進“現代生態花園城市”建設，全力打造“百姓幸福感更高城市”，努力實現“庫爾勒，讓大家都喜歡”的城市目標。

庫爾勒左右企劃有限公司作為庫爾勒本土的策劃咨詢機構有責任、有義務發揮本公司在該振興工程中策劃及實施上的專長，同步聯合北京、湖南多位地產咨詢專家和多個專業機構，引進和實施內地先進地產運營理念，共同將庫爾勒“文化地產”這一推進城市的物質及精神文明雙增效的活動落到實處，通過打造庫爾勒市文化地產、以文化地產構建和諧庫爾勒、推動提升社區生活品質、發展庫爾勒旅游產業、推動文化產業的大發展，使庫爾勒文化產業界和房地產業進行跨界對話，相融共生，實現精神文明與經濟效益再創新高。具體實施規劃方案，在進一步的工作中遞呈匯報。以上為“報告”意向提案，恭請庫尉黨委、政府審閱！

順頌！

商祺！

申報單位：中南大學鐵道學院培訓學校

湘潭大學建筑房地產研究中心

長沙瑞博營銷策劃公司 北京業問環宇咨詢公司 北京始創國際長春分公司 庫爾勒市左右企劃公司

2011年7月27日

提案單位：庫爾勒市左右企業策劃有限公司2011年7月 《文化地產》實施報告

關于開展

《庫爾勒市“文化地產”振興工程》申請報告

申報單位：

中南大學鐵道學院培訓學校 湘潭大學建筑房地產研究中心 長沙瑞博營銷策劃公司 北京業問環宇咨詢公司 北京始創國際長春分公司 庫爾勒市左右企劃公司

【2011-7-27】

提案單位：庫爾勒市左右企業策劃有限公司2011年7月

《文化地產》實施報告

主題詞：庫爾勒市“文化地產”振興工程

抄送：庫尉黨委、庫爾勒市人民政府、庫爾勒市建設局；提案單位：庫爾勒市左右企業策劃有限公司2011年7月

第五篇：旅游地產項目奠基儀式工作計劃

××項目

奠基儀式暨開工典禮活動方案

（草案）

××項目開工典禮協調小組

二O一O年四月

××項目奠基儀式暨開工典禮活動方案

（草案）

主辦：××有限公司

協辦：××縣人民政府、××鎮人民政府

時間：2010年5月28日9：00－11：1

5地點：××縣××鎮××地塊

一、活動流程（參加人員約150－300人）時間 活動內容

08：00—08：301、工作人員全部到位，調試檢查現場設施設備和布臵 09：00－09：30

09：30－10：00

10：00－10：30

10：30—10：40

10：40—11：00

11：00—11：152、嘉賓在××大酒店（暫定）集中后統一發車至項目現場，同時現場軍樂隊到位，禮儀小姐準備迎賓。威風鑼鼓、擊鼓迎賓與軍樂隊輪番表演，營造喜慶熱烈氛圍

3、到場嘉賓簽到，分發禮品

4、到場嘉賓稍事休息，現場享用高檔茶點冷餐及提琴四重奏伴奏，進行與項目有關的體驗

5、主持人宣布開工奠基儀式開始，并介紹到場嘉賓

6、政府領導、××集團高層、相關單位致詞

7、嘉賓剪彩，領導宣布××項目正式開工（樂隊奏樂，舞臺臺口冷煙火絢麗綻放、彩煙噴射升空、皇家禮炮鳴響、鞭炮齊鳴，全體鼓掌，現場氣氛達到高潮）

8、奠基儀式：基石揭幕、培土儀式

9、嘉賓合影留念，稍事休息后相關領導及特邀嘉賓赴午宴（參加人員名單及地點待定）

二、場地布置方案

（一）發車集合點及沿途道路

1、××高速出口路側提前15天進行大型戶外廣告牌宣傳。

2、通往項目現場的主要沿途路口設廣告牌指路。

3、通往項目現場的主要沿途路段安插彩旗烘托氣氛。

4、××大酒店設集合點指示牌，若確定午宴地點也在此酒店，則酒店門口布臵歡迎和慶祝橫幅2條。

（二）項目現場

主場地共約平方米，其中主席臺為20×10米（可站約18名領導和嘉賓），臺下嘉賓坐席區約個坐席，另設迎賓接待處、臺下表演區、休息體驗區、停車區、流動廁所等配套設施（詳圖另附）。

1.慶典主場地入口放臵拱門和8個慶典升空氣球，懸掛標語，營造喜慶氣氛。現場入口四周及主路段安插彩旗，引導嘉賓進入會場。

2.慶典主場地內圍繞項目主題布臵大型背景板、巨幅噴繪和鮮花綠植。紅地毯從休息區一直鋪到舞臺，并向南一直到奠基坑，奠基坑周圍紅地毯圍繞。

3、迎賓接待處安排禮儀小姐迎賓，指引嘉賓簽到、佩戴胸花，派發宣傳資料及精美紀念品。引導嘉賓進行項目特色項目體驗。

4、臺下表演區主要有軍樂隊、威風鑼鼓隊、皇家禮炮。

5、休息體驗區主要通過項目特色內容的展示及體驗來體現本項目的特色和亮點。

（三）午宴現場

酒店門口和午宴廳內懸掛歡迎、慶祝橫幅各2條并設指引牌。

三、協作單位分工

（一）活動方案

活動流程、人員名單、工作方案由××公司會務統籌組與當地政府共同協商確定。

（二）嘉賓邀請

省市領導由××公司會務組和當地政府共同確定名單并邀請；其他嘉賓和新聞媒體由會務組負責邀請。

（三）場地布臵

由××公司下發協作廣告公司為主，現場包裝組配合。

（四）環境管理

現場環境清潔及管理由××公司現場環境組負責；

通往項目主要道路環境清潔及管理由當地政府有關部門負責。

（五）安全保衛及交通組織

由××公司安全保衛組和當地公安局、交警大隊共同負責。

（六）媒體聯絡與新聞宣傳

由××公司宣傳組負責。

四、其他事項

（一）擬邀嘉賓（300人左右）

主席臺及剪彩嘉賓18人；奠基培土嘉賓7～8人（禮儀公司建議市級領導及公司領導）。具體名單另附。

1、主席臺及剪彩嘉賓：

1）市級領導（5人）；

2）縣級領導（6人）；

3）××公司（2人）；

4）其它（5人）；

2、市、縣、局辦、鄉鎮等領導（人）；

3、新聞媒體（30人）

4、意向客戶（20人）

5、意向商戶（20人）

6、特邀企業家（100人）

（二）擬邀媒體

1、平面媒體：

2、電視媒體：

3、電臺：

4、網站：

5、短信：手機報；

（三）禮品方案

1、特邀嘉賓贈送價值1500元左右的禮品。

2、普通嘉賓贈送價值800元左右的禮品。

（四）午宴安排

由當地政府出面，邀請領導及重要嘉賓在××當地五星級酒店午宴，其余原則上不安排。具體人員及地點待定。

五、工作組及相應負責人

總指揮：

六、工作進度計劃

（一）整體時間節點安排

4月15日：確定工作計劃草案，分工落實到各工作組

4月20日：明確參加人員名單和相關協作單位，各工作組提交工作計劃

5月8日：召開工作協調會，各組匯報落實情況；

現場組召集相關人員（包括協作單位），公布指揮方案

5月17日：現場檢查各項工作落實情況

（二）具體分組工作計劃另附。