第一篇：海南酒店及旅游地產項目考察借鑒和啟示

海南酒店旅游地產考察借鑒和啟示

可借鑒的方面

一、此次考察所了解到，無論是旅游地產項目（雅居樂清水灣、綠城清水灣、富力香水灣），還是酒店項目（亞龍灣各大酒店）在節能降耗、環保方面都根據各自的需求和特性采取了一些措施，主要在以下幾個方面：

1、中水利用

無論是旅游地產項目還是酒店項目，其綠化面積都比較大，雖然三亞年降水量達到1417mm（龍海市年平均降水量1686.4毫米），但80%的降雨量集中在每年的6-8月份，同時因年平均氣溫高（25.5℃）日照時間長，地表水蒸發量也大。因此，綠化澆灌用水量也比較大。三亞屬于淡水資源缺乏的城市，商業用水價格為4.5元/噸（含1.5元/噸的排污費；龍海市石碼城區商業用水為2元/噸），所以，酒店及旅游地產耗水量大的企業都會在節水方面采取一些措施，如雨水收集處理后作為綠化澆灌、海水凈化后作為泳池水和清潔衛生用水等。

2、廚房設備及鍋爐

經與當地酒店同行溝通了解到，近三、四年亞龍灣及三亞市區的星級酒店內的廚房設備如爐灶、蒸柜、鍋爐等設備均采用燃氣式，就算是市政供氣管道無法到達的清水灣、香水灣內的旅游地產項目，各家開發商都自建供氣站。目前，三亞市政供應的是液化天燃氣，商業用氣價格為3.8元/m3，不僅能最大幅度的降低能耗費用，也更加符合旅

游行業“綠色環保”的發展理念。

3、太陽能利用

半山半島洲際酒店的員工宿舍和富力香水灣開發的別墅項目都安裝有太陽能熱水器來提供生活熱水，輔助采用電熱水器。三亞每年有300天的日照，年平均溫度25.5℃，為利用太陽能提供了良好的先天條件（龍海市日照充足，累年平均日照時數為1999.2小時，常年平均氣溫21.4℃，年積溫7662℃，無霜期330天左右）。

4、智能化的節能方式

在考察中我們看到亞龍灣麗思卡爾頓酒店和希爾頓酒店客房內通往陽臺的門窗把手與房內的空調系統相連，當住客轉動把手打開門窗時，房內的空調系統會自動斷電，避免造成能源浪費。

5、通透式的酒店大堂設計

亞龍灣、海棠灣、清水灣等一線海景的酒店，其大堂均采用通透式設計，一是讓客人一步入酒店大堂即能看到海景景觀，讓人感到興奮、驚喜，身心立刻得到放松。更重要的是由于靠近海邊，海風穿過大堂讓人感覺自然、舒適，即使在6、7月份也不會很熱，不需要使用空調，我們發現所有酒店大堂內都沒有空調。到了冬季或臺風暴雨季節，將推拉式的活動門拉起即可。

二、充分利用好酒店中庭草坪功能

在考察中我們看到亞龍灣一線海景的酒店基本上都在中庭綠化區域建造有500-1500 m2不等的草坪，除了景觀功能外，主要是用于大型會議、展覽、酒會、婚禮，因處于室外靠近大海，方便搭建舞臺和布

展，再加上晚上的燈光效果，比較受各大公司和會議會展策劃公司的歡迎。

三、海岸觀光步行棧道

在中信香水灣項目中，目前已經沿山腳海岸邊建造成長約1.5公里左右的海岸觀光步行棧道。因此次海岸分布有大小不

一、形態各異的礁石，棧道有部分深入海中，并建有休憩平臺，景色很是壯觀。棧道支架為鋼結構，步行路面和欄桿為高密度合成樹脂。（白塘灣項目因為有火山地貌奇觀，可以修建部分玻璃觀光棧道，讓游客感覺到在海面和火山遺址上行走，極具吸引力）。

四、關注兒童需求

兒童是家庭的核心，在以散客為主的幾家酒店內都單獨設有可供2-12歲兒童游玩的項目，面積從幾十到幾百平方米，里面有豐富多彩的兒童游玩設施和項目，并有專業人員帶領，對于四歲以上的兒童還設有托管服務，類似于酒店內的“幼兒園”非常人性化和貼心，受到兒童和家長的喜愛。此項目雖不盈利，但作為提升酒店服務水平，滿足客戶需求方面，為酒店增值和增色。

五、亞龍灣百花谷商業街

啟示

據了解，從四月下旬開始，三亞的旅游就開始進入淡季，但在4月18-22日的考察中，亞龍灣、三亞灣、海棠灣的各家酒店及公寓式酒店的入住率基本都在50%左右，五星級酒店的海景標房即使通過攜程等大型旅游網站或旅行社預訂，房價大都在1200---2000元/間晚（不

含早餐另加15%的服務費和11元/間晚的政府調節基金）。高星級酒店客源以國內散客為主。亞龍灣、海棠灣、大東海、三亞灣區域的酒店最大的賣點就是擁有碧海、藍天、白沙灘、熱帶植被為一體，再加上冬季氣候宜人。因亞龍灣開發早（1992年10月4日經國務院批準，在此建立我國唯一具有熱帶風情的國家級旅游度假區，規劃面積為18.6平方公里），政府廣告宣傳推動力度大，因此吸引了來自全國各地、俄羅斯及日韓客人。雖然目前名氣很大，但三亞市整體的旅游環境、配套跟不上，再加上屢禁不止的部分商家、導游宰客、欺詐事件的發生，令三亞的旅游形象很差。即便如此也抵擋不住全國各地的游客涌入三亞。

亞龍灣、海棠灣區域所擁有的碧海、藍天、白沙灘、熱帶植被及宜人氣候等核心旅游資源稟賦在白塘灣項目中都能具備，而且，夏季比三亞更加舒適、旅游產品更加豐富、延長游客的停留時間，使游客的度假體驗更加多彩。離白塘灣項目一個小時車程的廈門機場的通達航班（目前通航的城市有86個，其中我國大陸65個、國際及地區21個，2011年完成旅客吞吐量1575.7萬人次）也比三亞機場多（目前與 63 個城市通航，其中國內城市 38 個、地區城市 2 個、國際城市 23 個。旅游吞吐量2011年突破1000萬人次，達到1036萬人次，在全國178個民用機場中位列第18位）。使游客的出行更加方便。

第二篇：旅游地產開發全程解析及標桿項目考察

旅游地產開發全程解析及標桿項目考察（2010年12月25日深

類別:房地產培訓 評論(0)瀏覽(58)2010-11-29 16:09

標簽：旅游地產

旅游地產開發全程解析及標桿項目考察（2010年12月25日深圳）中國房地產培訓網

隨著國家對旅游產業的大力扶持以及人們對第二居所的需求快速增長，旅游地產的綜合價值大力凸顯。商業旅游、休閑旅游地產即將成為時代新寵。但是，資本和旅游業怎樣進行深度結合以充分體現房地產價值？旅游地產的市場需求挖掘、片區規劃、產品配比、持續性盈利運營等到底該怎么做？

中國房地產培訓網特邀國內旅游地產權威派代表許老師和實戰派代表原華僑城高管秦老師通過為期三天的流動性教學，大量案例分享，全方位考察旅游地產業的超級航母——新老華僑城。共同探索如何充分挖掘旅游產業鏈上的房地產價值。

【組織機構】中國房地產培訓網 http://.cn

【培訓時間】2010年12月25-26日 深圳（詳見報到通知）

【收費標準】3980元/人（含培訓費、場地費、中餐、資料費等，提供住宿代訂）

【報名咨詢】010-68011791，62202006 王老師，李老師

下載報名表http://.cn/page/dcpxbmb.doc

【培訓特色】

聽國內最權威的旅游地產專家心得分享；

看國內最著名高盈利性旅游+地產的完美結合；

以多樣化、多角度游覽的方式親身體驗旅游地產片區規劃；

學習國內旅游地產標桿企業創新之道；

全國40多名旅游地產開發商得失交流。

【培訓對象】房地產企業董事長、總經理、副總等房地產企業中高層及有意進行旅游地產開發的企業高管。

【培訓內容】

一、宏觀戰略篇——旅游地產開發大環境與市場（許老師，半天）

主要內容：我國旅游地產發展環境與發展現狀，一線城市房地產調控引發資金流入旅游度假地產和休閑度假地產，旅游投資要注重與國家區域發展策略相契合，與市場環境相適應，處理好資源開發與環境保護的關系。

二、解說篇——多樣化旅游地產開發及實例（許老師，半天）

如何打造中國休閑旅游文化地產模式；

城市旅游產品開發與市場營銷；

旅游地產開發十全戰術（概念包裝策劃、空間配比方式、核心產品塑造、多元業態創意、資源流轉方式等）；

中國著名旅游城市產品開發十大經典案例；

三、實際操作篇——華僑城的前世今生（秦老師，半天）

主要內容：從開中國主題公園之先河建設錦繡中華開始，到中國第一個主題公園連鎖品牌歡樂谷、國內首家生態旅游示范區東部華僑城，新一代以都市娛樂為目的的歡樂海岸。全面解說中國最成功的旅游地產生態鏈操作摸式，吸取旅游地產操作精髓。

四、實地考察篇——6平方公里之華僑城（解說人：秦老師，半天，移動課堂）最佳看點：

1、空中漫步華僑城：乘坐歡樂干線，在華僑城上空游覽，整個景區總體規劃一覽無余。

2、住宅與旅游的完美結合：華僑城依托旅游自然資源開發的高端住宅區波托菲諾——深圳最大、最成功的第一居所豪區。意大利波托菲諾小鎮1：1的比率全盤復制，打造出了可用完美形容的意境。其聚集的富人數量，是深圳當之無愧的冠軍。

3、旅游地產轉型之作：華僑城正在打造的最新產品——歡樂海岸。以創新的“旅游+住宅+商業”模式，完美整合華僑城片區高檔住宅、商業、旅游、文化、生態、教育、交通七大核心資源。

五、實地考察篇——9平方公里之東部華僑城（解說人：現東部華僑城高管，全天，移動課堂）

最佳看點：

1、多元化開發：在山海間巧妙規劃了大俠谷、茶溪谷、云海谷三大主題區域，集生態動感、休閑度假、戶外運動等多項文化旅游功能于一體

2、中國頂級山海大宅：華僑城天麓，依托主題生態公園，是有別于傳統物業的低密度山海大宅。

【專家師資】

許老師：旅游學者，教授，旅游地產規劃與市場營銷專家，中國房地產培訓網特約培訓師、中華風旅游營銷機構總策劃師。先后主持《天津市旅游發展總體規劃》、《國家戰略：天津濱海新區旅游產業發展規劃》、《大連市沿黃渤海經濟圈旅游發展規劃》、《大連市旅游產業發展規劃（2011-2015）》、《杭州旅游產業發展規劃（2011-2015）》、《寧波旅游產業發展規劃（2011-2015）》、《泰山風景名勝區旅游產業發展規劃》、《鏡泊湖風景名勝區旅游產業發展規劃》等城市旅游與風景名勝區旅游專項規劃兩百余部；

先后成功運作國家重要功能區域鴨綠江流域旅游產業發展規劃、環京津溫泉帶產業發展規劃、環京津冰雪旅游產業發展規劃、吉林省長吉一體化的二道區域旅游產業規劃、河南省鄭汴一體化的雁鳴湖區域旅游產業發展規劃、東隴海戰略的新沂泛旅游產業發展規劃、長白山功能區的安圖縣靖宇縣旅游產業與城市空間發展規劃、京津冀聯動的泛金海湖旅游產業發展規劃等重要流域區域旅游產業發展規劃；

先后主持浙江萬象控股集團、廈門象嶼集團、廣東利海集團、北京聯想集團融科置地有限公

司、天津龍順集團、內蒙古興宇集團、北京博大東方置地集團、河北厚望集團、黑龍江冠錡集團等百余家企業集團的旅游地產開發項目規劃（策劃）。

秦老師：前華僑城高管，中國房地產培訓網特約培訓師，中國旅游界資深管理大師，中國最成功主題公園的規劃者、策劃者、管理者，旅游策劃專家、景區管理營銷專家。曾先后擔任華僑城集團總辦副主任、公關部總經理、深圳華夏藝術中心副總經理、歡樂谷副總經理等職，參與了華僑城所有主題公園項目和活動的部分策劃，經歷了歡樂谷主題公園規劃、設計、籌建、管理、改造的全過程。

參與的旅游企業管理與建設及旅游項目的咨詢策劃包括：金木棉東盟經濟旅游開發區、杭州千島湖靜閑灣旅游度假區、深圳歡樂谷主題公園、深圳威尼斯酒店、惠州湯泉度假區、南京鐘山風景區、廣州番禺長隆野生動物世界、無錫惠山古鎮、海口石山火山群國家地質公園、紅安縣紅色旅游、濟南臥虎山生態旅游度假區、天津橋園游憩公園、天津薊縣環秀湖旅游度假區、無錫太湖拖山島、秦皇島昌黎黃金海岸假日度假城、海口白沙門公園、江蘇姜堰市溱湖風景區、惠東巽寮灣旅游度假區、廣州長洲島生態文化觀光園、南寧大明谷旅游度假區、衡水湖濕地主題公園、天津環球鄉村樂園、天津葛沽休閑度假區、廣東東江野戰俱樂部、深圳永豐源瓷工業文化創意產業園等。

負責和參與的活動及演出策劃有：歡樂谷瑪雅狂歡節、首屆華僑城狂歡節開幕式、魔術歌舞劇《夢幻神曲》、歡樂谷國際魔術節、互動影視表演《地道戰》等等。

【移動課堂項目介紹】

1、歡樂干線---華僑城片區規劃最佳體驗方式

歡樂干線是深圳華僑城歡樂谷旅游公司引進的世界一流無人駕駛高空觀光列車。全程3.88公里，列車勻速運行在華僑城旅游度假區的上空，乘車游覽一周約需25分鐘。前所未有的視覺感受——游客沿途可以從高空俯瞰深圳歡樂谷、世界之窗、錦繡中華·民俗村、威尼斯酒店、華僑城大酒店、海景酒店、華夏藝術中心、生態廣場等整個華僑城的片區規劃，還可以到達深圳灣畔，遠眺深圳的濱海大道、國家重點保護的自然景觀——紅樹林。透過深圳灣浩渺的海面，可以將香港新界的“衛星城”元朗和氣勢雄偉的深港跨海大橋——深圳灣公路大橋盡收眼底

2、波托菲諾純水岸---中國旅游主題地產的典范之作

潮濕的空氣滲透過厚厚的石墻，帶來怒放的花草清香，湖水平靜如鏡，木棧道延伸至天際、鐘樓敲打的鐘聲在暮色里回響、滑翔的水鳥驚起湖水的漣漪??走進波托菲諾純水岸，尋訪生命里最美的時光??體驗波托菲諾1:1比率原貌移植的意大利小鎮風情。

波托菲諾商業街位于具有濃郁意大利風情特色的深圳華僑城高檔住宅區— 波托菲諾之中，毗鄰7萬平方米燕棲湖，片區擁有極為優質的客戶資源及優美的自然環境。一期項目總建筑面積約15000平米，擁有街鋪80余間。二期項目建筑面積1900平方米。

3、歡樂海岸----世界首座建在城市中心的濕地公園

華僑城于深圳灣打造的中國首個新型復合型濱海主題商業——歡樂海岸，將于年底試運營。作為華僑城集團在主題商業、時尚娛樂、創意文化領域的又一次創想與實踐，歡樂海岸將被打造成中國最具特色的主題型、復合型、體驗型濱海商業集群和都市娛樂目的地，并形成深圳罕見的中央休閑娛樂區。未來歡樂海岸檔次之高，規模之大將有目共睹，而從目前項目的整體定位及產品屬性來看，歡樂海岸的建成，勢必對整個華僑城片區的區域性質產生影響，使華僑城再次發生質變。

4、東部華僑城----首個國家生態旅游示范區

東部華僑城位于中國深圳大梅沙，占地近9平方公里，是由華僑城集團斥資35億元精心打造的世界級度假旅游目的地，是由國家環境保護部和國家旅游局聯合授予的首個 “國家生態旅游示范區”。

東部華僑城集兩個主題公園、三座旅游小鎮、四家度假酒店、兩座36洞山地球場、大華興寺和天麓地產等項目于一體。主要包括：大俠谷生態樂園、茶溪谷度假公園、茵特拉根小鎮、海菲德小鎮、茶翁古鎮、大華興寺、茵特拉根酒店、東部華僑城瀑布酒店、東部華僑城房車酒店、大華興寺菩提賓舍、云海谷高爾夫會員球場和公眾球場、天麓地產等，體現人與自然的和諧共處。

第三篇：旅游地產項目設計初探

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旅游地產項目設計初探

旅游地產項目設計初探

摘要：隨著國民生活水平的提高，人們對旅游、休閑、私密的生活方式的需求越來越大，對健康環保、綠色生態的生活品質的要求也越來越高。在目前房地產政策調控之下，集旅游、文化、休閑為一體的旅游地產項目以其自然資源優勢和旅游政策優勢逐步成為地產商新的開發目標。旅游地產利用廣泛的旅游資源，融入相應的地產元素，整合度假、生活、運動、休閑娛樂等方面，從而創造優美怡人的居住環境，提升地產價值。這種新興的地產模式，已經在全國多個城市實踐并取得了成功。經過參加多個旅游地產項目的實際操作和各地項目的實地考察，特以萬科?三亞“湖心島”項目為例對城市旅游地產項目的具體規劃設計進行初步探討，以求摸索出適應不同開發條件的旅游地產項目規劃設計的思路和方法。

關鍵詞：旅游地產、規劃設計、生態、園林景觀

Abstract: with the improvement of people's living standard, people to travel, leisure, private way of life needs more and more, the health, environmental protection, green ecological life quality request more and more is also high.In the current real estate policies under control, set the tourism, culture and leisure for the integration of tourism real estate project with its natural resources advantage and tourism policy advantage has gradually become a real estate business new development goals.Tourism real estate by using the extensive tourism resources, into the corresponding property elements, the integration of vacation, life, sports, entertainment and so on, so as to create beautiful pleasant living environment, promote real estate value.This new real estate mode, had been in national many urban practice and a success.After more than

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in tourism real estate projects all over the actual operation of the project and the on-the-spot investigation, in sanya, China vanke, “lake” project as an example of real estate projects of urban tourism specific planning design is discussed, in order to adapt to the different conditions for the development of real estate project planning and design of tourism ideas and methods.Keywords: tourism real estate, planning and design, ecology, landscape

中圖分類號： S757 文獻標識碼： A 文章編號：

項目背景

三亞城市總體規劃對開發該片區的整體訴求

萬科?三亞“湖心島”項目所屬的片區為南新農場管轄范圍，在三亞原城市總體規劃中為非建設用地。由于近年三亞城市快速發展，規劃區內用地大部分已對外出售，并擁有開發意向方案。為科學合理地引導規劃片區的開發，經政府批復該片區進行了控制性詳細規劃的編制。2011年3月，修編后的控規經市政府批準正式實施。

規劃片區處于三亞市門戶地段，片區內山、水資源豐富，可開展山地徒步旅行、山野活動、觀光以及文化休閑娛樂等，因此特色旅游和服務是該片區的主導功能。控規中該片區功能定位為：以風情特色旅游為先導，集旅游休閑、康體養生、生態居住功能為一體的城郊型度假旅游生活區。

項目用地區位示意項目所在片區控規示意

項目概況

場地概況

萬科?三亞“湖心島”項目用地位于迎賓中路段控規用地

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東南角，離三亞交通樞紐田獨轉盤約3公里。項目地塊南側、西側臨山，北側靠湖（小型水庫），東側為住宅用地；區域內擁有良好的湖泊及山體景觀資源，區域外有規劃道路連接北面迎賓路，交通條件良好。

地塊性質

項目總用地面積436120平米（土地證范圍），計容總建筑面積約319505.8平米。其中三個地塊為可建設用地，B-06-04為商業用地，可建設商業及酒店；B-05-03為商住用地，可建設住宅；B-05-09為教育用地（不可售），建設足球訓練基地；其余部分為非建設用地。另外，項目用地邊緣的高園水庫及一部分山體用地租用作為運動公園用地使用，共約550畝。非建設用地和租用地可配套成園林景觀、運動、休閑、游憩設施等。

用地規劃條件示意

甲方訴求

在規劃設計之初甲方提供給我方的關于該地塊開發設計的關鍵詞是：運動會所、足球基地、公路自行車賽道、復健中心、水上樂園、多功能運動場。

在不斷的交流過程中，我們了解到甲方的具體訴求就是在該旅游地塊結合優美的自然環境，建設以體育運動為主題的公園。體育運動以自行車運動和足球訓練為主，其中自行車運動根植于萬科的企業文化，甲方希望能在該基地上能組織自行車運動的體驗、訓練、比賽等內容，不僅服務于在此旅游居住的人，還能服務于萬科內部的自行車活動；足球訓練基地定位為服務全國足球隊的訓練基地以及國內企業內部足球運動的活動中心。在此基礎上合理配備運動會所、復健中心、水上樂園、多功能運動場等于體育運動相關的服務設施。

場地條件

土地證范圍內基地大部分區域較平坦，南側為緩坡地，坡度約8%。場地標高為10.8至35.0，高差約24.2M。基地現狀主要為未利用地，現狀植物主要由山體草坡和低矮灌木組成。基地內部有三個水

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塘，水質良好。租用水庫已不具有灌溉功能，水位受季節影響較大。草坡及湖面形成的景觀格局自然優美。租用山體多為次生植被，景觀效果較差。

根據分析場地正面要素：南面山體、北側水庫及對面山景是基地最重要的景觀資源要素；基地東面有控規的綠廊通過；負面要素：場地南靠山體，北朝水庫，對空間布局有一定的影響；場地內部有三個大的水塘，集中與商業地塊，成為酒店建筑布局的限制條件。

場地條件條件示意

規劃設計

規劃思路

通過對場地的分析研究以及與甲方的多輪溝通，形成了以下規劃思路：首先要形成一個強有力的空間中心，聯系周邊的居住、商業、教育地塊，進而向四周輻射，使旅游、生活居住的人員的活動能夠圍繞這個多功能的中心展開。其次，加強軸線的聯系性，從而突顯功能的支撐性和主體性，形成空間骨架；然后，利用自行車的的賽道來串聯場地的各個部分，使其項目用地內的各個功能成為有機的整體。

概括來講，本項目規劃結構可歸納為：“一心、一環、三軸線”。

“一心”是指一個“空間中心”。

從項目規劃開始，我們就強調創造一個強有力的核心來聯系和控制周邊不同功能地塊之間的關系，使區域內人的生活都能夠圍繞這個中心展開。

該項目主要的任務是三個地塊（分別是商業、商住及教育基地）及由周邊綠地湖面組成的運動公園的規劃設計，從空間和實際的利用上來說并沒有一定的關聯性。從功能上來說缺乏合理的組織，從人在場地內的活動來說，沒有把各種類型的景觀和活動整合成完整的序列。

規劃中通過利用控規中廣場用地形成空間中心，該空間中心將酒店、商業、居住、公園有效的統一在一起，形成人通往各個功能區域的空間場所和意向節點，同時該中心還承擔廣場的景觀、人的休閑、運動、娛樂、表演及日常活動等功能，具有非常積極的意義。

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空間中心統領全局，是整個方案的靈魂。

“一環”是指一個“自行車賽道環線”。

根據項目主題，我們利用自行車賽道形成環線，串聯場地內部的綠地系統，使公園成為一個有機的整體。在具體的組織上形成多種方式，并將人的其他運動及休閑活動串聯起來，強調運動公園的項目定位。

“三軸線”是指通過場地的規劃條件、自然地理條件及生態景觀要素，在空間中心的控制之下，形成的具有相關意義的三條 “空間軸線”。

軸線一：生態軸

根據控規廣場南面控制有一條寬度為31米的綠廊聯通山體，我們打通綠廊連通廣場（空間中心）并一直延伸至湖面以北形成一條綠廊，成為控制整個園區運動休閑的軸線，休憩、運動、公園景觀等均沿此軸線展開。

這個軸線具有生態的含義――它以廣場為中心打通了山和湖的關系，統領了場地內部自然景觀要素，形成了一條鮮明的視線通廊。

軸線二：景觀軸

該軸線以項目用地整體的生態景觀要素結合商住（B-05-03）及商業（B-06-04）展開，由南至北形成山體住宅――花園酒店――臨水商業――無邊泳池――內湖――高園水庫公園綠地為節奏的空間序列軸線，兩地塊的建筑、廣場等要素均按此節奏展開，與人的生活聯系緊密，也是一條景觀序列軸線。

這個軸線同時具有人文的含義――它順應自然、強化景觀要素，控制了景觀的節奏，為場地中活動的人提供鮮明的指引，利于人文活動的展開。

軸線三：休閑軸

保留自然沖溝，留出自然匯水的路徑，形成生態廊道和體現自然野趣的通道。通過景觀的塑造形成聯系居住地塊及廣場（空間中心）的軸線，這條軸線可以很便捷的到達商業用地和公園綠地。居民日常的休閑活動都能夠以此軸線展開。

軸線位置明確，形成三條強有力的控制線，是整個方案的功能布

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局和空間控制的骨架。

規劃設計思路示意

功能布局

項目主要用地可以分為商業用地、商住用地、教育科研用地及規劃綠地、租用水庫及山體形成的公園綠地四種土地利用形式。總體上可以分為商業、居住、教育及公園四大功能用地。

商業功能用地位于迎賓路進入場地的首要位置，而且占有北邊開闊的水庫景觀資源，其入口形象的地位相當突出，是對外形象展示的焦點。該地塊主要布置為酒店和服務性商業，是公共活動的中心，具有較高的商業價值。

居住功能用地位于商業南面，自然條件優良。容積率低，綠地率高，著重打造高品質度假型住宅產品。

教育功能用地位于居住功能用地東面，功能涵括兩個國際標準的足球場、康體設施及宿舍，是具有一定規模的足球訓練中心，可以成為三亞的足球培訓基地，可以承接企業足球隊的訓練，可以承接國家級以上足球隊的訓練。

公園功能用地包圍以上三個功能用地，定位為體育運動休閑公園，以自行車賽道為主，賽道環繞整個項目用地范圍，室外籃球場、網球場、拓展訓練場，水上娛樂、休閑、健身等設施分布在公園內部。綜合性的運動項目體現公園的運動主題。

場地設計

空間組織

在空間組織上我們從地標、節點、界面、區域的角度出發，讓整體的空間形象就有標志性、可識別性。

地標：以酒店群體建筑及其環境形成區域地標，建立區域形象。

節點： B-06-05地塊公共廣場空間，是放大了的城市節點及公共活動節點。

界面：整合上述商業和居住的布局，形成主要城市界面，并劃分

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公共和私密的空間。

區域：各個地塊內部空間形成屬性明確的區域。其中住宅小區通過生態軸、景觀軸、休閑軸與外圍公建相聯系，保證住宅的便利性與私密性。

園林景觀組織、園林景觀組織由外而內、由內而外的分析景觀資源，發掘場地特質。

外部自然景觀資源：湖泊（水庫）景觀，南北兩面自然山體景觀。

城市景觀資源：酒店群門戶形成的城市標志性建筑景觀。

內部庭院景觀：在各居住組團內部形成大庭院景觀。

總體景觀節奏：由南至北，山體――居住――酒店――無邊泳池――內湖――外湖（水庫）。

規劃設計總平面圖

生態化處理方式

場地地形的處理。我們采用因地適宜的設計手法，盡量不對規劃用地做大面積的地形修改，這樣不僅可以降低土方施工帶來的很大一部分施工成本，而且可以充分利用地形來塑造自然的環境肌理，為游客及居住者創造多元化的自然的體驗。

水的利用。設置雨水收集回用系統，收集屋面、地面雨水進行回用。由于本項目現有水體面積較大，可結合進行充分利用，將屋面和室外地面的雨水經室外管網收集，通過棄流井對初期雨水棄流后，收集儲存于室外水庫、魚塘等處，經簡單凈化處理，用于綠地澆灌用水、車庫沖洗用水、水景用水、以及中水供水系統補充水。水資源得到充分的利用。

太陽能的利用。本項目生活熱水全部采用太陽能熱水系統。其中酒店和酒店式公寓、宿舍用熱水采用，集中太陽能熱水系統供給，提高能源的利用率，減少對環境污染，降低用電量。

六、旅游地產項目規劃設計思考

（1）宏觀定位決定開發走向

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

開發商所站的角度和立場決定項目的高度。萬科從市場的角度出發對項目主題、客源市場、戶型產品等方面進行了詳細的論證分析，使得該旅游地產項目以體育運動休閑為主題，以居住、度假、療養等人群為市場，提供多樣的戶型產品和多邊的空間豐富客戶的選擇。并在此基礎上提供完善的服務配套，形成高品質的主題式運動休閑公園。

（2）項目策劃突出主題思路

各類項目的組織開展是主題內容突出的必要條件。在該項目當中，萬科以自己的企業文化為出發點，突出自行車運動，提倡健康、環保的生活方式。以自行車道貫穿整個項目為亮點，打造運動主題，另外結合足球運動、水上運動等項目，將項目的主題凸顯得更加豐滿、完善。

（3）規劃設計理清功能關系

規劃設計是從甲方的訴求、場地的實際情況出發，宏觀上處理好自然環境和不同功能分區之間的關系，微觀上處理好建筑與場地內部要素之間的關系以及建筑內部的組織關系。在該項目中，通過合理的規劃設計做到商業、酒店、居住分區明確，交通聯系便捷，做到園林景觀空間豐富，層次分明，達到步移景異的效果。

（4）生態理念營造自然氛圍

生態理念貫穿規劃設計的全過程。在該項目的設計過程中，在場地設計、地表徑流的組織，雨水的回收利用，太陽能的運用、植物選擇等方面都始終堅持著生態理念。從這些方面出發，體現出人與自然的完美融合，創造出生態和諧的人居環境。

規劃效果圖示意規劃效果圖示意

參考文獻：

[1] 蘇堤，旅游地產的新探索――周莊云海農夫山莊三期度假別墅區規劃設計淺析[J]，華中建筑,2007,(10)

[2] 文彤,城市旅游住宅地產發展研究[J],城市問題,2006,第9期.[3] 岳克濤.旅游地產規劃設計的思考――以海南旅游地產為例

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

[J].城市建設理論研，2012，（6）.[4] 旅游地產的特征及金融投資風險問題研究[J],廣西金融研究,2007,第2期

[5] 吳老二 吳建華 胡敏,發展旅游房地產的瓶頸制約[J],社會科學家,2003,第2期

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第四篇：地產項目考察學習匯報

沈陽、大連地產項目考察學習匯報

為了提升營銷操盤管理水平，為新項目做知識儲備，6月1日至5日我們先后赴沈陽、大連考察了龍湖天璞、華潤長安里、龍湖天宸原著、金地旭輝九韻風華、融創、萬科西華府、美的時代城、華潤二十四城、保利天璽、億達河口灣、龍湖天瑯、華潤半山悅景等地產項目。通過這次學習的機會，使我開拓了視野，拓寬了思路，豐富了自己房地產知識。

此次考察學習的項目處于不同推盤節點，分別處于開盤蓄客、強銷期、日常銷售等階段，推盤策略及營銷方式各不相同，全文將根據項目的售樓處設計規劃、景觀園林、產品亮點、物業服務等方面吸取經驗，尋找值得借鑒學習的東西。

一、售樓處

1、售樓處設計

隨著新中式建筑風格受到追捧，此次考察的地產項目建筑風格多數以新中式為主，售樓處與項目風格保持高度一致，成為了解項目的第一印象。

新中式既保持了傳統建筑的精髓，又有效地融合了現代建筑元素與現代設計因素，改變了傳統建筑的功能使用的同時，增強了建筑的識別性和個性，用傳統建筑語言書寫現代時尚生活。（1）外立面

龍湖天璞效果圖

龍湖天璞

華潤長安里

龍湖天瑯

華潤半山悅景

臨街商業與售樓處保持一致

2內部功能分區

區位圖、沙盤整體組成項目介紹區域

水吧、洽談區，保持私密性

單獨劃分出活動區域

整個華潤長安里售樓處一軸相連使各個功能區相互獨立卻又有機結合。

大堂挑高、大氣得體

中國畫、多寶閣、博古架的運用體現項目的中式風格

3、示范區景觀、園林

新中式建筑園林吸取北方皇家園林墻院圍合方式，材質上多選用地域色彩濃厚的灰磚，形成雄渾、宏大的氣勢，空間結構上則是盡可能多地設計庭院空間，以追求全包圍形式；還借鑒了南方以蘇州園林為主“天人合一”的造園理念、精致的景觀和空間處理手法。亭、臺、樓、閣、軒借鑒園林中常見的如借景、漏景、對景、隔景等景觀處理方法，淡麗清雅，詩意油然而生。

借鑒傳統影壁

使用琉璃景觀

4、細節體現

龍湖天璞別墅對客戶進行篩選，參觀樣板間需驗資；

周邊地價提示

標出各項目拿地低價，凸顯本項目的區位優勢及性價比

匾額可定制

風險提示

示范區指示

二、產品亮點 1戶型設計

項目產品與其它產品對比

全城唯一的90平米三房兩衛設計，注重了戶型的功能性

某項目125㎡四室兩衛

2人性化考量

為每一戶業主贈送定制璽印

可收放墻凳

地面無滑道推拉門可開放封閉廚房

3居住科技

龍湖天璞

美的時代城

三、服務 物業服務規程

龍湖物業人性化細節

（1）夜間小區燈光調暗三分之一，保安換軟底鞋巡邏，不影響低層業主休息；

（2）雨后半小時，及時清理小區凳子上水漬，方便業主雨后散步休息；

（3）科學調研建議業主上午十點后曬被子，下午四點前收被子，并幫助業主收曬被子。

四、文化體系

無論是近兩年走紅的新中式、還是現代簡約、托斯卡納等風格地產項目，開發商都賦予了項目具有深刻內涵的文化體系，并將其與企業理念和愿景聯系在一起。

三璞：尊璞、禮璞、文璞

五、啟示和借鑒

1、售樓處借鑒

售樓處設計契合項目整體風格，恢弘大氣，易于形成購買成交氣氛。

注重售樓處各功能分區劃分，項目信息區、洽談區、活動區相互區分又有機結合，形成自然動線，盡量避免設置與客戶無關分區（如會議室、辦公室）

先進的銷售、展示方式值得我們學習。

通過“售樓寶”等向客戶全方位展示項目的規劃概況，土地、規劃、施工有效證件，不同立體戶型欣賞，小區的綠化、景觀布局，物業管理等。使客戶快速了解整個項目。

2、產品啟示

產品定制，精裝趨勢、戶型產品全功能切換

景觀設計上科學的景觀、綠化設計理念：社區中央花園、專業花卉花園等多重綠化空間貫穿，做到“三季有花，四季有綠”滿足業主需求。景觀做到坡地起伏，有小橋溪水，能達到業主休閑的效果，這樣又能節省建筑垃圾外運成本。

堅持全人車分流規劃設計理念：有效避免噪音、光源等污染，大大提升社區的安全性，保障孩童在園區內自由玩耍嬉戲，關鍵是在提高小區容積率的同時讓人感覺不到小區的擁擠。

3、物業改進

服務是重中之重

服務到了，物業費不是問題

充分尊重業主的私密性，為業主提供更加靈活的服務內容，使業主在不知不覺中享受到高品位的服務。

（1）提升物業管理水平，社區清潔、安防達到標準 提早完成小區內的垃圾清運、清潔工作，然后進行樓宇內部的清潔工作和隨時隨地的保潔。

配置完善的安防系統和訓練有素的保安隊伍，避免過多的盤問、繁瑣的登記、嚴格的控制，盡量淡化保安的視覺緊迫感，因地制宜地設置形象型保安、服務型保安和流動型保安來擔負起區內的安全防范工作，恰如其分的做到安全又方便，又能充分尊重住戶的個人空間，營造一個尊貴和諧安逸的安居環境

（2）提高物業報修及時率

物業維修班輪休倒班，接到報修及時維修，劃定時間保準（3）維系物業業主關系（4）恰到好處的人性化服務

定期關愛老人（如測量血壓），舉辦社區活動（如元宵節燈謎、端午節送艾蒿葫蘆、母親節送鮮花等），方便業主（結婚立彩虹門、高考送考等）。

4、項目內涵文化賦予

根據項目風格定位文化品位并結合企業愿景精神，開發系列產品，并在項目命名、分區案名上體現，而不是一個項目換一個名字，分區簡單稱為南北區或A、B區等。

恒心所選 宇眾不同

匠心-工匠精神 給予業主文化歸屬感

總之，通過此次考察學習，有許多值得我們學習和借鑒的東西，所以在以后的工作中應轉變觀念，揚長避短，努力學習先進房地產項目管理經驗，逐步提升項目設計建設、操盤營銷管理水平。

孫艷龍 2018.06

第五篇：解析海南旅游地產三大支撐點

解析海南旅游地產三大支撐點

作者唐陽 時間2010-09-08 12:45來源新浪房產

新浪房產訊 在分析海南旅游地產的發展支撐時，是否思考過什么是旅游地產？旅游地產，是將地產開發與旅游景區充分結合，以優美的自然景觀和良好的休閑配套為基礎，以各類觀光體驗旅游項目為依托，并具有一定主題的房地產開發項目。它納地產于旅游之中，借旅游成地產之魂，二者互為依托，相輔相成，共同構筑融旅游、休閑、度假、居住、商務等多種功能于一體的復合型主題開發。海南的旅游地產是否具有上述條件呢？

自海南國際旅游島上升為國家發展策略后，海南這一全國最大的經濟特區，曾經的蠻荒之地，經濟仍然相對落后的南國海島，如今，島內的房地產業、旅游業發展成為社會的焦 點，由此孕育的旅游地產更是受到各界人士的關注。海南旅游地產的發展成了海南未來發展的一個亮點，山水國際營銷總監陳友余分析說，海南旅游地產有三大支撐點：其一，得天獨厚的生態環境和稀缺的自然資源，在全國乃至全世界都是罕有的，具有“資源支撐”；其次，海南國際旅游島建設，對海南的經濟和房地產的發展具有深遠的影響，具有“產業支撐”；其三，休閑旅游度假逐漸成為一種時尚，源源不斷的消費群體帶來“需求支撐”。資源、產業、需求是海南旅游地產發展的三大支撐點。

海南島豐富的自然資源——資源支撐

海南一業內人士說，從長期看，海南房地產業發展空間廣闊，潛力巨大，健康發展可期。與全國相比，海南旅游地產具有良好的生態環境和獨特的氣候優勢，品質稀缺性和市場全國性是長期價值所在。

海南省自然資源豐富，土地面積339萬公頃，占全國熱帶土地面積的42.5%。各類植物4200多種，森林面積121.4萬公頃，盛產橡膠、胡椒、椰子、油棕、檳榔、咖啡、可可、劍麻、香茅、腰果、茶葉等熱帶經濟作物，為發展輕工業、食品工業和橡膠工業提供了豐富的原料。全省熱帶水果種類繁多，隆冬季節仍有100多種瓜萊供應市場。藥用植物2000多種，是中國四大南藥(檳榔、益智、砂仁、巴戟)的主產區。已探明的礦產50多種，其中30多種具有開采價值，富鐵礦、鈦、水晶、寶石、鋯英石、石英砂等儲量居全國前列，豐富的礦產資源為海南發展鋼鐵、石化、建材等工業提供了良好的物質基礎。海南島海岸線長達1528公里，有天然港灣68個，淺海灘涂2.57萬公頃，內陸水域面積3.67萬公頃，是發展海上運輸和捕撈業、增殖業的理想場所。

海南島是一塊保持著熱帶自然風貌的處女地，擁有得天獨厚的熱帶旅游資源，集自然風光、民族風情、熱帶溫泉、文化古跡以及珍稀動植物為一體，擁有一批高品位的景點，濱海沙灘、藍色海洋、熱帶雨林、珍禽異獸、黎苗風情構成其他的熱帶生態景觀和人文景觀。這里四季無冬，空氣清新，水質純凈，被譽為“一個未受污染的長壽島”。

海南島源源不斷地消費群體——需求支撐

正是海南島獨特的自然風光，同時，休閑旅游度假逐漸成為一種時尚，因此源源不斷的消費群體涌入海南。另外，海南本身作為海濱休閑地產的典型代表，面對的客戶群不僅限于本地，而是面向全國，乃至全世界的購房者，著實吸引了一大批置業候鳥群。2009年，海南全社會固定資產投資超千億，達到1002.5億元。房地產開發投資287.9萬元，同比增長44.3%，其中，住宅投資261.8億元，同比增長51.9%。

雖然當前海南樓市只是處于逐漸回暖狀態，但全國的需求仍然存在。中國房地產信息集團聯席執行總裁、中國旅游地產服務(集團)有限公司總裁丁祖昱曾提到，按照今年海南的銷售面積來看，目前的需求量需要20多年才能完整的消化。

海南客戶主要是來自與華北、東北帶有明顯養老意圖的客戶群體，這個客戶群體在未來的發展中會被逐漸演化掉。從去年開始，有一部分江浙和珠三角地區的投資客戶開始進入到海南，但是真正理性高端的客戶群體才開始認識海南。從客戶分析中得出，未來的高端客戶當中，億萬級以上客戶群體在海南的需求量是十萬套、中高端的客戶需求要達到三百萬到四百萬套。

國際旅游島建設——產業支撐

一業內人士表示，在國內，目前做得較好的旅游地產區域就是海南，海南不僅僅有中國最好的海岸線，更重要的是城市與景點的合二為一，雖然還有差距，但景點背后有相互融合的強大的城市配套支撐，是海南旅游地產成功的關鍵所在。只有配套先行，才有旅游地產。

現在房地產行業直接受益于國際旅游島規劃建設，海南房地產正隨著社會的需要積極發展旅游房地產業，同時，加強產權式度假酒店的開發、建設、銷售等環節的規范管理。穩步發展滿足避寒、療養等不同需求的度假居住型房地產。鼓勵發展家庭旅館經營和房屋租賃經營。條件成熟時，在海南開展房地產投資信托基金試點。

發展旅游房地產能夠加快完善旅游目的地的旅游配套設施的開發和建設，為旅游活動的開展創造良好的前提條件，推動海南旅游業轉型升級。近些年來，大量休閑度假村、高爾夫球場、旅游景區主題休閑公園等休閑度假類房地產的建成，吸引了大量的旅游度假人群進入，推動海南旅游由單一觀光型旅游向休閑度假生態旅游轉型；一些檔次高、特色鮮明的旅游項目和旅游服務接待設施的相繼開發建成，吸引了大量的高端游客和更多的國外游客的進入，推動海南旅游從以低端游客為主向高端游客為主轉型，由大眾消費市場向中高檔消費市場轉移。

海南旅游房地產在未來的發展中，不僅要借鑒歐美和國內優秀的發展案例，建設主題公園等，更應該從海南本土實際出發，不斷開發具有主題型、體驗化、休閑型的旅游產品，將旅游經典從傳統的景區逐步轉變為綜合的主題公園、復合商業休閑的綜合性區域、結合旅居功能的大型旅游休閑社區。