第一篇：旅游地產項目商業策劃及規劃

旅游地產的主題定位是旅游地產的定位是個系統工程，涉及到目標客群定位、功能定位、產品定位、主題定位等，其中，目標客群定位是基礎，功能定位和產品定位是現實體現，而主題定位則是靈魂性的統領。根據艾?里斯和杰克?特勞特的《定位》理論，定位就是尋找其在未來游客與消費群體心中的位置。這個“位置”有兩個層面的含義，一是屬于哪一類，二是在此類中的地位，即特色和地位。而地位，在很大程度上，是由特色決定的，也就是說，特色是定位中最為關鍵、最需把握的部分。旅游地產的主題定位就是尋找并凸顯特色和賣點、注入靈魂?？腿?、功能、產品的規劃、設計、建造、銷售、運營等都是在主題定位這一靈魂統領下的不同表現方式和實現手段。

中物(南海)科技廣場項目是文登政府與中物院綜合科技資源形成有效對接，引導科技資源向文登、威海轉移，幫助地方企業解決技術難題，用建設“科技廣場”方式固化院地合作渠道和內涵。該項目是中物院展示綜合科技資源、普及科技知識的窗口，是技術轉移的一種具體手段和方法，通過政府主導、企業參與、市場化運行機制，打造國內首家以中物院國防科技資源為依托的具有權威性、國際性的技術轉移中心;以中物院核科技文化為主線充分展示我國國防科技實力，打造國內首軍事高科技文化為主要內容的科普教育基地、愛國主義及國防教育基地、互動式科技旅游景點。該項目以“立足文登、面向威海、服務山東”戰略將成為中物院軍民兩用技術研發、轉化及產業化促進的試驗示范基地，成為山東半島藍色經濟區先行區——文登南海新區技術創新體系的標志性平臺。

旅游地產項目組站在發展中國現代國防科技旅游和建設山東半島藍色經濟區的戰略高度，依托文登南海旅游度假區發展潛力和中物院國防科技資源，以核文化高科技軍事旅游為內涵，以全景體驗式科技娛樂項目“諾亞方舟”為核心驅動力，打造集科普教育、研發交流、休閑娛樂、商務會議、培訓居住為一體的創意旅游綜合體。

第二篇：旅游地產規劃項目發展趨勢研究

巔峰智業與與重慶市廣電集團簽署《中國大足縣旅游開發總體策劃與中國龍水歡樂世界規劃設計系列項目》合作協議，“中國龍水歡樂世界”主題樂園位于重慶大足城市新區——龍水湖片區的東南角，毗鄰大龍路(龍玉路)，與龍水湖相接，資源條件良好。作為大足石刻影視文化創意產業基地的啟動項目，龍水歡樂世界被列為《重慶市創意產業“十一五”發展規劃》首批重點打造的十一項載體之

一、《重慶市文化發展“十一五”規劃》文化產業重點項目、重慶市重點旅游項目、重慶廣播電視集團(總臺)“十一五”重點文化產業項目、大足縣人民政府旅游整體開發重點項目。

巔峰智業旅游規劃項目組根據規劃目標、當地實際情況與工程設計建設要求，將規劃期定為5年，并分成二個階段：主體工程建設施工期，即滑雪館綜合體建設階段;另一方面，應包括基礎設施建設及綠化建設，即園區內部道路交通建設，土地整理，基礎綠化建設等，附屬延伸項目(即演藝劇院與五星級酒店、配套別墅等)建設施工期，由此推進度假地產的開發與建設，旅游規劃項目組本著生態設計觀的規劃原則，在保護自然生態環境的基礎上進行合理開發建設，文脈設計觀：在滿足現代服務設施要求的基礎上，充分體現獨特的地方文化特征，效益設計觀：在符合社會、環境效益的前提下，充分考慮項目的整體最佳經濟效益。通過對項目所在地實地踏堪、周邊旅游資源考察、當地旅游客觀消費需求詳細調研，結合旅游產業發展趨勢，確定項目的規劃目標，旅游發展目標是與大足石刻景區共享發展，共同打造大足縣的旅游龍頭產品，構建極具特色的文化生態旅游區。用2-3年完成主體工程建設，實現規?；哟?用5年打造集休閑度假、娛樂養生、康體醫療為主，功能完善的旅游接待區，旅游經營目標：實現旅游經營收支平衡;建立完整的旅游產業發展模式，通過旅游促進其它產業發展;通過旅游開發建立龍水湖的新形象。

第三篇：旅游地產項目設計初探

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旅游地產項目設計初探

旅游地產項目設計初探

摘要：隨著國民生活水平的提高，人們對旅游、休閑、私密的生活方式的需求越來越大，對健康環保、綠色生態的生活品質的要求也越來越高。在目前房地產政策調控之下，集旅游、文化、休閑為一體的旅游地產項目以其自然資源優勢和旅游政策優勢逐步成為地產商新的開發目標。旅游地產利用廣泛的旅游資源，融入相應的地產元素，整合度假、生活、運動、休閑娛樂等方面，從而創造優美怡人的居住環境，提升地產價值。這種新興的地產模式，已經在全國多個城市實踐并取得了成功。經過參加多個旅游地產項目的實際操作和各地項目的實地考察，特以萬科?三亞“湖心島”項目為例對城市旅游地產項目的具體規劃設計進行初步探討，以求摸索出適應不同開發條件的旅游地產項目規劃設計的思路和方法。

關鍵詞：旅游地產、規劃設計、生態、園林景觀

Abstract: with the improvement of people's living standard, people to travel, leisure, private way of life needs more and more, the health, environmental protection, green ecological life quality request more and more is also high.In the current real estate policies under control, set the tourism, culture and leisure for the integration of tourism real estate project with its natural resources advantage and tourism policy advantage has gradually become a real estate business new development goals.Tourism real estate by using the extensive tourism resources, into the corresponding property elements, the integration of vacation, life, sports, entertainment and so on, so as to create beautiful pleasant living environment, promote real estate value.This new real estate mode, had been in national many urban practice and a success.After more than

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in tourism real estate projects all over the actual operation of the project and the on-the-spot investigation, in sanya, China vanke, “lake” project as an example of real estate projects of urban tourism specific planning design is discussed, in order to adapt to the different conditions for the development of real estate project planning and design of tourism ideas and methods.Keywords: tourism real estate, planning and design, ecology, landscape

中圖分類號： S757 文獻標識碼： A 文章編號：

項目背景

三亞城市總體規劃對開發該片區的整體訴求

萬科?三亞“湖心島”項目所屬的片區為南新農場管轄范圍，在三亞原城市總體規劃中為非建設用地。由于近年三亞城市快速發展，規劃區內用地大部分已對外出售，并擁有開發意向方案。為科學合理地引導規劃片區的開發，經政府批復該片區進行了控制性詳細規劃的編制。2011年3月，修編后的控規經市政府批準正式實施。

規劃片區處于三亞市門戶地段，片區內山、水資源豐富，可開展山地徒步旅行、山野活動、觀光以及文化休閑娛樂等，因此特色旅游和服務是該片區的主導功能?？匾幹性撈瑓^功能定位為：以風情特色旅游為先導，集旅游休閑、康體養生、生態居住功能為一體的城郊型度假旅游生活區。

項目用地區位示意項目所在片區控規示意

項目概況

場地概況

萬科?三亞“湖心島”項目用地位于迎賓中路段控規用地

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東南角，離三亞交通樞紐田獨轉盤約3公里。項目地塊南側、西側臨山，北側靠湖（小型水庫），東側為住宅用地；區域內擁有良好的湖泊及山體景觀資源，區域外有規劃道路連接北面迎賓路，交通條件良好。

地塊性質

項目總用地面積436120平米（土地證范圍），計容總建筑面積約319505.8平米。其中三個地塊為可建設用地，B-06-04為商業用地，可建設商業及酒店；B-05-03為商住用地，可建設住宅；B-05-09為教育用地（不可售），建設足球訓練基地；其余部分為非建設用地。另外，項目用地邊緣的高園水庫及一部分山體用地租用作為運動公園用地使用，共約550畝。非建設用地和租用地可配套成園林景觀、運動、休閑、游憩設施等。

用地規劃條件示意

甲方訴求

在規劃設計之初甲方提供給我方的關于該地塊開發設計的關鍵詞是：運動會所、足球基地、公路自行車賽道、復健中心、水上樂園、多功能運動場。

在不斷的交流過程中，我們了解到甲方的具體訴求就是在該旅游地塊結合優美的自然環境，建設以體育運動為主題的公園。體育運動以自行車運動和足球訓練為主，其中自行車運動根植于萬科的企業文化，甲方希望能在該基地上能組織自行車運動的體驗、訓練、比賽等內容，不僅服務于在此旅游居住的人，還能服務于萬科內部的自行車活動；足球訓練基地定位為服務全國足球隊的訓練基地以及國內企業內部足球運動的活動中心。在此基礎上合理配備運動會所、復健中心、水上樂園、多功能運動場等于體育運動相關的服務設施。

場地條件

土地證范圍內基地大部分區域較平坦，南側為緩坡地，坡度約8%。場地標高為10.8至35.0，高差約24.2M?；噩F狀主要為未利用地，現狀植物主要由山體草坡和低矮灌木組成?；貎炔坑腥齻€水

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塘，水質良好。租用水庫已不具有灌溉功能，水位受季節影響較大。草坡及湖面形成的景觀格局自然優美。租用山體多為次生植被，景觀效果較差。

根據分析場地正面要素：南面山體、北側水庫及對面山景是基地最重要的景觀資源要素；基地東面有控規的綠廊通過；負面要素：場地南靠山體，北朝水庫，對空間布局有一定的影響；場地內部有三個大的水塘，集中與商業地塊，成為酒店建筑布局的限制條件。

場地條件條件示意

規劃設計

規劃思路

通過對場地的分析研究以及與甲方的多輪溝通，形成了以下規劃思路：首先要形成一個強有力的空間中心，聯系周邊的居住、商業、教育地塊，進而向四周輻射，使旅游、生活居住的人員的活動能夠圍繞這個多功能的中心展開。其次，加強軸線的聯系性，從而突顯功能的支撐性和主體性，形成空間骨架；然后，利用自行車的的賽道來串聯場地的各個部分，使其項目用地內的各個功能成為有機的整體。

概括來講，本項目規劃結構可歸納為：“一心、一環、三軸線”。

“一心”是指一個“空間中心”。

從項目規劃開始，我們就強調創造一個強有力的核心來聯系和控制周邊不同功能地塊之間的關系，使區域內人的生活都能夠圍繞這個中心展開。

該項目主要的任務是三個地塊（分別是商業、商住及教育基地）及由周邊綠地湖面組成的運動公園的規劃設計，從空間和實際的利用上來說并沒有一定的關聯性。從功能上來說缺乏合理的組織，從人在場地內的活動來說，沒有把各種類型的景觀和活動整合成完整的序列。

規劃中通過利用控規中廣場用地形成空間中心，該空間中心將酒店、商業、居住、公園有效的統一在一起，形成人通往各個功能區域的空間場所和意向節點，同時該中心還承擔廣場的景觀、人的休閑、運動、娛樂、表演及日?；顒拥裙δ?，具有非常積極的意義。

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空間中心統領全局，是整個方案的靈魂。

“一環”是指一個“自行車賽道環線”。

根據項目主題，我們利用自行車賽道形成環線，串聯場地內部的綠地系統，使公園成為一個有機的整體。在具體的組織上形成多種方式，并將人的其他運動及休閑活動串聯起來，強調運動公園的項目定位。

“三軸線”是指通過場地的規劃條件、自然地理條件及生態景觀要素，在空間中心的控制之下，形成的具有相關意義的三條 “空間軸線”。

軸線一：生態軸

根據控規廣場南面控制有一條寬度為31米的綠廊聯通山體，我們打通綠廊連通廣場（空間中心）并一直延伸至湖面以北形成一條綠廊，成為控制整個園區運動休閑的軸線，休憩、運動、公園景觀等均沿此軸線展開。

這個軸線具有生態的含義――它以廣場為中心打通了山和湖的關系，統領了場地內部自然景觀要素，形成了一條鮮明的視線通廊。

軸線二：景觀軸

該軸線以項目用地整體的生態景觀要素結合商?。˙-05-03）及商業（B-06-04）展開，由南至北形成山體住宅――花園酒店――臨水商業――無邊泳池――內湖――高園水庫公園綠地為節奏的空間序列軸線，兩地塊的建筑、廣場等要素均按此節奏展開，與人的生活聯系緊密，也是一條景觀序列軸線。

這個軸線同時具有人文的含義――它順應自然、強化景觀要素，控制了景觀的節奏，為場地中活動的人提供鮮明的指引，利于人文活動的展開。

軸線三：休閑軸

保留自然沖溝，留出自然匯水的路徑，形成生態廊道和體現自然野趣的通道。通過景觀的塑造形成聯系居住地塊及廣場（空間中心）的軸線，這條軸線可以很便捷的到達商業用地和公園綠地。居民日常的休閑活動都能夠以此軸線展開。

軸線位置明確，形成三條強有力的控制線，是整個方案的功能布

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局和空間控制的骨架。

規劃設計思路示意

功能布局

項目主要用地可以分為商業用地、商住用地、教育科研用地及規劃綠地、租用水庫及山體形成的公園綠地四種土地利用形式?？傮w上可以分為商業、居住、教育及公園四大功能用地。

商業功能用地位于迎賓路進入場地的首要位置，而且占有北邊開闊的水庫景觀資源，其入口形象的地位相當突出，是對外形象展示的焦點。該地塊主要布置為酒店和服務性商業，是公共活動的中心，具有較高的商業價值。

居住功能用地位于商業南面，自然條件優良。容積率低，綠地率高，著重打造高品質度假型住宅產品。

教育功能用地位于居住功能用地東面，功能涵括兩個國際標準的足球場、康體設施及宿舍，是具有一定規模的足球訓練中心，可以成為三亞的足球培訓基地，可以承接企業足球隊的訓練，可以承接國家級以上足球隊的訓練。

公園功能用地包圍以上三個功能用地，定位為體育運動休閑公園，以自行車賽道為主，賽道環繞整個項目用地范圍，室外籃球場、網球場、拓展訓練場，水上娛樂、休閑、健身等設施分布在公園內部。綜合性的運動項目體現公園的運動主題。

場地設計

空間組織

在空間組織上我們從地標、節點、界面、區域的角度出發，讓整體的空間形象就有標志性、可識別性。

地標：以酒店群體建筑及其環境形成區域地標，建立區域形象。

節點： B-06-05地塊公共廣場空間，是放大了的城市節點及公共活動節點。

界面：整合上述商業和居住的布局，形成主要城市界面，并劃分

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公共和私密的空間。

區域：各個地塊內部空間形成屬性明確的區域。其中住宅小區通過生態軸、景觀軸、休閑軸與外圍公建相聯系，保證住宅的便利性與私密性。

園林景觀組織、園林景觀組織由外而內、由內而外的分析景觀資源，發掘場地特質。

外部自然景觀資源：湖泊（水庫）景觀，南北兩面自然山體景觀。

城市景觀資源：酒店群門戶形成的城市標志性建筑景觀。

內部庭院景觀：在各居住組團內部形成大庭院景觀。

總體景觀節奏：由南至北，山體――居住――酒店――無邊泳池――內湖――外湖（水庫）。

規劃設計總平面圖

生態化處理方式

場地地形的處理。我們采用因地適宜的設計手法，盡量不對規劃用地做大面積的地形修改，這樣不僅可以降低土方施工帶來的很大一部分施工成本，而且可以充分利用地形來塑造自然的環境肌理，為游客及居住者創造多元化的自然的體驗。

水的利用。設置雨水收集回用系統，收集屋面、地面雨水進行回用。由于本項目現有水體面積較大，可結合進行充分利用，將屋面和室外地面的雨水經室外管網收集，通過棄流井對初期雨水棄流后，收集儲存于室外水庫、魚塘等處，經簡單凈化處理，用于綠地澆灌用水、車庫沖洗用水、水景用水、以及中水供水系統補充水。水資源得到充分的利用。

太陽能的利用。本項目生活熱水全部采用太陽能熱水系統。其中酒店和酒店式公寓、宿舍用熱水采用，集中太陽能熱水系統供給，提高能源的利用率，減少對環境污染，降低用電量。

六、旅游地產項目規劃設計思考

（1）宏觀定位決定開發走向

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開發商所站的角度和立場決定項目的高度。萬科從市場的角度出發對項目主題、客源市場、戶型產品等方面進行了詳細的論證分析，使得該旅游地產項目以體育運動休閑為主題，以居住、度假、療養等人群為市場，提供多樣的戶型產品和多邊的空間豐富客戶的選擇。并在此基礎上提供完善的服務配套，形成高品質的主題式運動休閑公園。

（2）項目策劃突出主題思路

各類項目的組織開展是主題內容突出的必要條件。在該項目當中，萬科以自己的企業文化為出發點，突出自行車運動，提倡健康、環保的生活方式。以自行車道貫穿整個項目為亮點，打造運動主題，另外結合足球運動、水上運動等項目，將項目的主題凸顯得更加豐滿、完善。

（3）規劃設計理清功能關系

規劃設計是從甲方的訴求、場地的實際情況出發，宏觀上處理好自然環境和不同功能分區之間的關系，微觀上處理好建筑與場地內部要素之間的關系以及建筑內部的組織關系。在該項目中，通過合理的規劃設計做到商業、酒店、居住分區明確，交通聯系便捷，做到園林景觀空間豐富，層次分明，達到步移景異的效果。

（4）生態理念營造自然氛圍

生態理念貫穿規劃設計的全過程。在該項目的設計過程中，在場地設計、地表徑流的組織，雨水的回收利用，太陽能的運用、植物選擇等方面都始終堅持著生態理念。從這些方面出發，體現出人與自然的完美融合，創造出生態和諧的人居環境。

規劃效果圖示意規劃效果圖示意

參考文獻：

[1] 蘇堤，旅游地產的新探索――周莊云海農夫山莊三期度假別墅區規劃設計淺析[J]，華中建筑,2007,(10)

[2] 文彤,城市旅游住宅地產發展研究[J],城市問題,2006,第9期.[3] 岳克濤.旅游地產規劃設計的思考――以海南旅游地產為例

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[J].城市建設理論研，2012，（6）.[4] 旅游地產的特征及金融投資風險問題研究[J],廣西金融研究,2007,第2期

[5] 吳老二 吳建華 胡敏,發展旅游房地產的瓶頸制約[J],社會科學家,2003,第2期

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第四篇：旅游規劃項目策劃方案

第一部分：規劃總述

一、規劃背景

2.1規劃背景——五大背景

2.2歷史使命——三大歷史使命

二、區位概況（綜合現狀）

1.1區位分析

1.2交通條件

1.3自然條件

1.4資源條件

1.5歷史沿革

1.6行政區劃

1.7社會經濟發展概況

三、相關規劃解讀

3.1 黃河三角洲高效生態經濟區發展規劃

3.2山東半島藍色經濟區發展規劃

3.3濱州市黃河三角洲中心名城概念規劃》

3.4濱州市空間發展戰略規劃》

3.5濱州市國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要

3.6濱州市城市總體規劃（2005-2020）》

3.7濱州市城市綜合交通規劃》

3.8濱州市綠地系統規劃（2010-2020）》

3.9濱州市濱城區城鄉一體化統籌發展規劃》

3.10濱城區十二五發展規劃及近期重點建設項目

四、規劃總則

4.1規劃依據

4.2規劃原則

4.3規劃期限

4.4規劃范圍

第二部分：發展態勢分析

一、發展優勢——六大戰略優勢

二、問題研判（社會經濟發展條件分析）——五大存在問題

三、案例研究（成功、失敗案例）

四、突破途徑——五個突破 第三部分：發展定位

一、指導思想

二、發展定位：

三、形象定位：

四、功能定位：

五、實施戰略

六、實施手法

第四部分：產業布局規劃

一、產業發展現狀分析

二、產業發展優勢分析

三、產業發展目標

四、產業發展思路

五、產業布局

第四部分：空間布局規劃

一、基地分析

二、規劃理念

三、空間發展方向

四、規劃策略

五、性質與規模

六、規劃結構

七、用地布局

八、項目構建

九、綜合交通系統規劃

十、旅游專項規劃

十一、綠地景觀系統規劃

十二、市政工程規劃

十三、環衛工程規劃

十四、綜合防災規劃

十五、生態環境保護規劃

十六、近期建設規劃

十七、規劃實施措施

第六部分：核心區城市設計

一、設計理念

二、功能分區

三、空間結構

四、空間管制

五、建筑風格

圖紙目錄

一、區位分析

二、鎮域綜合現狀圖

三、鎮域產業布局圖

四、鎮域空間結構圖

五、鎮域功能布局圖

六、鎮域總體規劃圖（用地布局圖）

七、鎮域區域銜接圖

八、鎮域交通規劃圖

九、新城功能分區圖

十、新城空間結構圖

十一、新城用地布局規劃圖

十二、新城交通規劃圖

十三、公共設施布局圖

十四、綠地系統規劃圖

十五、景觀系統規劃圖

十六、市政規劃圖

十七、綜合防災圖

十八、重要節點城市設計平面圖

第五篇：養老地產項目策劃

養老地產項目策劃

養老地產，從建筑設計、園林規劃到裝飾標準，這類老年地產的建筑產品開發接近于高端住宅產品開發的規律，創新核心在于適老化設計。

養老地產實現了品質地產和優良健管家服務的有機結合，從護理、醫療、康復、健康管理、文體活動、餐飲服務到日常起居呵護，增加設施設備和精心打造專業管理團隊。養老地產主要的產品形態包括：保險資金推出的升級版的養老機構，如養老院，把養老地產視做商業地產項目長期經營；開發商推出的養老地產項目。

養老地產項目策劃就是對養老地產項目進行的細致、周全的智慧解決方案。