第一篇：田頭鄉隆重召開2012年度農村工作會議

田頭鄉隆重召開2012年度農村工作會議

2月23日，田頭鄉隆重召開2012年度農村工作會議。鄉全體機關干部，各村村主持日常工作的村干（含計生專干）、第一書記、大學生村官，鄉直單位負責人、中心站所負責人及受表彰的先進單位和個人共120余人參加會議，鄉黨委書記汪球主持會議。

會議書面傳達了縣委十三屆三次全體（擴大）會議、縣十五屆人大一次會議和縣三干會等會議精神。鄉黨委副書記、鄉長儲愛華向大會作2011年度政府工作報告，對2012年的各項工作進行了詳細的安排部署。報告指出，2011年，全鄉廣大干群在縣委、縣政府和鄉黨委的堅強領導下，扎實推進經濟發展、民生改善和社會和諧，繼續實施“生態立鄉、特色強鄉、開放興鄉、文化活鄉、民生和鄉”的戰略，有力地促進了全鄉經濟的健康發展和社會事業的全面進步，較好的完成了既定的各項任務。全年完成地區生產總值9000萬元；財政收入60萬元；固定資產投資2800萬元；農民人均純收入3000元；城鄉居民儲蓄達3100萬元；完成招商引資任務1100多萬元；人口自然增長率控制在6‰以內；農民樓房住戶率已達60%以上；80%以上的農戶飲上了清潔衛生自來水；境內森林覆蓋率提高到76.3%。主要經濟指標均全面完成或超額完成。2012年我們的工作思路是：全面貫徹黨的十七大、十七屆五中、六中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入開展創先爭優和“書記大走訪”以

及基層組織建設年活動，按照縣委十三屆三次全委（擴大）會議和縣“兩會”要求，堅持實施“生態立鄉、開放興鄉、特色強鄉、文化活鄉、民生和鄉”戰略不動搖，著力推進社會主義新農村建設，著力夯實農村發展基礎，著力促進農民增收。加大有效投入，加快推進經濟發展方式轉變，發展壯大特色產業，積極保障和改善民生，促進社會和諧穩定，為推進田頭經濟和社會事業再上新臺階而努力奮斗。2012年全鄉經濟發展的預期目標是：地區生產總值增長14%以上；固定資產投資按可比口徑增長35%以上；社會消費品零售總額增長19%以上；財政收入增長15%以上、農民人均純收入增長10%以上；人口自然增長率控制在6‰以內。完成縣下達的其他各項任務指標。

會上，鄉黨委副書記王萬霞就人口和計劃生育工作作了專題報告。鄉黨委、政府與各村簽訂2012年度目標責任書和人口與計劃生育目標管理責任書。會議還表彰了2011年度各類先進集體和先進個人。計生辦主任吳昊，方邊村黨支部書記、村主任林建軍，土庫村王坦村民組長徐文革作為獲獎代表發言。

會議最后，鄉黨委書記汪球作重要講話。汪書記強調：第一，2012年，我們要全面完成四個重點工程，加速推進六個重點項目，突出抓好九項工作。即全面完成田頭鄉敬老院、集貿市場、田頭村“小農水”項目和田頭村村部等四個重點工程；加速推進花屋新村、濱河西路、中學運動場、上畈和閔山兩村村部、上畈村至太湖黃崗村水泥路等六個重點項目建設；突出抓好以下九項

工作:一是加強基層組織建設，二是繼續實施好三十九項民生工程，三是繼續推進農村危房改造，四是加大招商引資力度，五是加大涉及環境優美鄉鎮的創建力度，六是扎實推進特色農業的“兩品一化”，大力發展“兩植一養”，七是大力爭取社會幫扶，加速發展，八是強化鄉綜治維穩中心和村級綜治維穩工作站的作用，九是規范黨委政府和村級事務的管理。第二，要強化考核，確保全鄉目標任務的全面實現。第三，要加強領導，加大督查力度，確保各項工作有力推進，不斷開創各項工作新局面，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。

第二篇：全市教育工作會議隆重召開

全市教育工作會議隆重召開

3月23日，全市教育工作會議召開。市人大副主任王繼興、政府副市長紀強、政協副主席郭玉勝、市政府副秘書長蔡桂芳、市教育局在家領導及直屬單位學校領導、市紀委糾風辦、市委組織部、宣傳部、統戰部、政法委、人大教科文衛委員會、政協教科文衛體委員會、編辦、婦聯、殘聯、關工委、財政局、住建委、規劃局、發改委、統計局、藥監局、安監局、環保局、人社局、廣播電影電視局、文化局、科技局、衛生局、國土局、審計局、公安局、體育局、司法局、民委、投資項目建設管理辦公室、城投公司、集寧師范學院、烏蘭察布職業學院、烏蘭察布醫學高等專科學校，民族藝校等單位負責人參加會議。參加會議的還有各旗（縣、市、區）政府分管教育副旗（縣市區）長、教育局局長、普高和職高校長。

會上，紀強做了重要講話。他說，去年是我們國家和自治區中長期教育發展綱要啟動實施的一年，也是我市教育改革和發展邁出重大步伐的一年。這一年來，在市委、市政府的高度重視和堅強領導下，在各有關方面有關部門、社會各界的大力支持和幫助下，在全體教育界的同仁們兢兢業業奮發努力下，去年教育工作圍繞全市教育改革和發展的長遠大局，做了大量的打基礎的工作。一是教育基礎建設落后的局面有很大改觀。抓住了校安工程機遇，對危房，不達標的校舍，進行了一次全面改造。抓住了我市中心城區改造的機遇，在中心城區規劃設計建設了幾所高水平的學校。二是全市教育事業發展模式開始實現轉變。一方面壓縮集寧一中的規模，另一方面規范中考招生秩序。三是各類教育事業協調發展。四是保持了學校的和諧穩定。

在部署2012年工作時，他強調要干好六件事情，一是基礎教育重點解決標準化辦教育問題。校舍必須標準，標準化辦教育要從實際出發具體實施，并且各地應該認認真真打造一些優質學校。二是擴大學前教育資源。城鎮重點抓小區配建新增幼兒園，現有的幼兒園要抓緊規范，農村牧區要利用現有的閑置教育資源改造幼兒園。三是在職業教育上，重點解決職業教育不適應經濟發展的問題。要根據社會經濟發展需求設專業，根據專業設置聘老師，要認真研究職業教育學生出路問題，職普招生比要嚴格按照4：6實行。四是在高等教育上重點解決三所高校能不能辦成合格大學的問題。高校要走特色化辦學的路子。五是在隊伍建設上重點解決機制體制創新的問題。校長隊伍要逐步職業化，要加大師資培訓力度，師德師風建設要樹立一些典型，也要處理一些反面典型。六是任何時候都要強調安全穩定工作。

會上，市教育局黨委書記、局長李琮做了題為《搶抓機遇，狠抓落實，推進全市教育事業在新的起點上實現新的跨越》的報告。他說，這次會議的主要任務是深入貫徹落實全區教育工作會議精神，總結2011年全市教育工作，研究部署2012年全市教育工作。動員全系統廣大干部和教職工搶抓機遇，真抓實干，扎扎實實地落實好市委、政府的部署，努力實現全市教育改革與發展的新突破。

他說，2011年，在市委、市政府的正確領導下，在各級各部門的大力支持下，全市教育系統廣大干部職工認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞《政府工作報告》提出的“優先發展教育事業。堅持超前辦教育、負債辦教育和標準化辦教育的理念”，積極應對各種困難和挑戰，搶抓機遇，開拓創新，不斷探索教育健康協調發展的新路子，教育事業在新的基礎上取得了新進展，特別是在一些事關教育發展的關鍵領域和重點環節上取得了新的突破。教育發展環境更加優化、戰略地位進一步突出、各類教育事業協調發展、教育結構進一步優化、積極推進內涵發展、辦學質量進一步提升、校長和教師隊伍建設整體推進、專業化水平進一步提高、教育改革創新思路日漸明晰、提高各類教育發展的手段和措施基本成熟。

在講到2012年教育工作時，他說，全市教育工作的指導思想是以科學發展觀為指導，以立德樹人為根本，以提高質量為核心，以促進教育公平為重點，以深化改革為動力，以強化師資隊伍建設和加大教育投入為保障，全面推進素質教育和教育現代化建設，促進教育內涵發展，努力辦好人民滿意的教育。圍繞上述目標，他重點強調做好以下十項工作，一是堅持以

生為本，扎實推進素質教育。二是多措并舉，切實加強校長和教師隊伍建設，全力打造職業化校長隊伍和專業化教師隊伍。深入開展“師德師風整頓建設年”活動，為深化教育內部改革創造條件。改革校長選撥任用機制，逐步推進校長職業化建設步伐。加強教師隊伍建設和管理，全力打造一支專業化教師隊伍。三是積極調整辦學方向和辦學策略，分類推進各類教育協調發展。四是加快教育信息化平臺建設，推進全市教育跨越式發展。五是改革中考招生錄取工作，引領新課程改革深入進行。六是加大學校布局調整，優化教育教學資源配置。七是以項目建設為載體，加快學校基礎設施建設。八是落實京蒙對口各項政策措施，進一步引進優質教育資源。九切實維護學校安全和穩定，積極推進平安校園創建活動。十是加強各級局機關干部隊伍建設，全面提高執政興教的能力。

市教育局副局長王順對2012旗縣市區人民政府教育工作目標考核體系和教育業務考核指標進行了詳細說明。教育工作考核體系共有隊伍建設、教育經費保障、“兩基”鞏固提高工作、安全工作、校安工程、職業教育、民辦教育七大項，三十小項，對全市教育工作做了詳細部署安排。

在闡述教育業務目標時，他說，教育業務目標設及十一方面，五十六項具體任務，與往年不同，今年是先下達目標，再給考評細則賦分，工作難度小的縮小分值，工作難度大的增加分值。今年教育系統要積極開展師德師風整頓建設年活動，積極推進教育內部人事制度改革，抓好教師聘任制和績效考核制，優化教師隊伍，提高教師的積極性和主動性，從制度上機制上激活教師隊伍。全面實行教師能力提升工程，并出臺了具體實施方案。今年新增了素質教育目標，具體是：要轉變理念確立以生為本的思想，要為學生終生發展打基礎，要以學生學習為本；要面向全體，真正關心學生差異，因材施教；要以德為先，促進學生德智體全面發展；改革教學方法，提高課堂效益，堅決要減負增效，做到低耗時，高效益。他說，下一步要開展素質教育示范校、示范旗縣市區創建專項評估活動。各旗縣市區要建立教學質量檢查制度，小學、初中非畢業年級的教學質量全面由旗縣市區教育局自己監控，市教育局不再做質量監控。市教育局對旗縣市區考核主要依據中考、高考和高中學業水平成績，今年要在對各地生源基礎認真評估后再下達具體的目標任務。

會議表彰了2011全市教育工作先進集體。

蔡桂芳主持會議。

第三篇：縣城市管理工作會議隆重召開

縣城市管理工作會議隆重召開

2011年3月10日，縣城市管理工作會議在局會議室召開。會議主要任務是：深入學習貫徹市、縣城鎮化工作會議精神，總結回顧2010年工作，肯定成績，表彰先進；動員部署2011年城管工作任務，凝心聚力，真抓實干，推動全縣城管工作再上新臺階?？h委陳寶華書記、縣政府副縣長張新雷同志參加了我們的會議，陳寶華副書記作了重要講話。陳寶華副書記在講話中指出，2010年，城管局全體干部職工緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署，時刻以大局為重，不講條件，任勞任怨，迎難而上，敢打硬仗，勇于拼搏，扎實工作，在查處零星建設、市容市貌綜合整治、城管隊伍建設三個方面取得了可喜的成績，為推進我縣城市建設，全面提升城市管理水平做出了突出貢獻。

同時，陳寶華副書記也對我局2011年城市管理工作提出要求：樹立精細化管理、全面建設和諧城管的理念，進一在控制和查處零星建設上加大力度，做到早發現、早遏制、嚴格控制新老城區零星建設。全面加大城區市容市貌綜合整治力度。城區街道管理實行“三包”、“五定”責任制，即中隊包面、小組包片、隊員包路段，日常管理定崗、定責、定標準、定考核、定獎懲，力爭使城市容貌達到無縫隙無空檔、全覆蓋全天候管理，達到精細化管理目標。同時對我局

城管隊伍建設提出了“政治強，作風硬，守紀律，能管理，會服務”五句話總體要求。

縣政法委副書記、城管局王建華局長在大會上系統總結了我局2010年工作，并根據縣委、縣政府的要求，提出了城管局2011“一二五六”的工作目標。最后，各位先進代表進行了激情揚抑的表態發言，他們都鄭重承諾：一定要在縣委、縣政府和局黨組的正確領導下，立足本職，為城市管理工作再上新臺階做出自己應有的貢獻。

（趙力慧）

第四篇：年田頭鄉政府工作報告（全文）

2020 年田頭鄉政府工作報告（全文）

政府工作報告 ?

―― 2020 年 4 月 29 日在田頭鄉十七屆人大五次會議上 ?

田頭鄉黨委副書記、鄉長候選人余志宏 ?

各位代表、同志們：

現在,我代表鄉人民政府向大會作政府工作報告，請予審議，并請列席會議的同志提出寶貴意見。

一、2019 年工作回顧 ?

2019 年是喜迎新中國成立 70 周年、也是全面建成小康社會的關鍵之年。一年來，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以習近平總書記對農村工作的重要講話和指示批示精神為綱，全面貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中、四中全會精神，在縣委、縣政府和鄉黨委的堅強領導下，在鄉人大的監督支持下，堅持新發展理念，主動對標對表高質量發展要求，堅持穩中求進工作總基調，堅持以脫貧攻堅為主線，著力推進鄉村振興，統籌協調穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險各項工作，高質量完成了年初確定的目標任務。全年實現固定資產投資 7500 萬元，完成目標任務的 105.6%;實現財政收入 376 萬元，完成目標任務的 100.3%;實現招商引資 1095 萬元，完成目標任務的136.9%。農村居民人均可支配收入達到12861元，增長17.9%。2019 年鄉鎮綜合目標考核位居全縣鄉鎮第九名，喜獲“‘四個岳西’建設先進單位二等獎”，被縣委、縣政府授予生態

文明建設“兩山”理論實踐創新先進單位，榮獲全市“平安鄉鎮”、全市“創建無邪教示范鄉鎮”等多項榮譽稱號。

過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

(一)堅持“四個不摘”，脫貧成效顯著提升 ?

堅持把脫貧攻堅作為全鄉頭等大事和第一民生工程統攬全局，嚴格落實“四個不摘”要求，圍繞“兩不愁三保障”及飲水安全等核心指標，重點解決好群眾急需急盼急憂方面的問題。加強貧困監測預警，聚焦收入偏低戶、大病戶、邊緣戶等特殊戶，實行臺賬化管理，針對 30 戶未脫貧戶、31戶貧困邊緣戶，制定“一戶一方案”，落實“一人一措施”。

2019 年共實現貧困戶 27 戶 66 人順利脫貧，全鄉貧困發生率降為 0.1%，并經省第三方評估考核驗收通過。全縣率先出臺了《田頭鄉建立鞏固脫貧成果長效機制》，補充落實產業發展、貧困戶邊緣戶關愛救助、鞏固脫貧成果等系列措施。深入推進脫貧攻堅“十大工程”，組織實施扶貧項目 71 個，完成財政扶貧資金投資 1217 萬元。在全縣脫貧攻堅工作考核中獲得第一名的好成績。

(二)強化項目建設，基礎設施不斷完善 ?

堅持適度超前、統籌落實的原則，大力推進項目建設推進、謀劃和設計;積極對接縣“十三五”規劃、長江經濟帶及長三角一體化政策機遇，組織專人專班積極謀劃農業、交通、水利等重大項目，做到謀劃一批、推動一批和建設一批。水利建設全面推進，全年共完成 8 個村農村飲水鞏固提升工程 20 處，惠及群眾 2406 人;總投資 2800 萬元的天仙河流域

綜合治理一期項目全部竣工，二期項目正在積極推進。整修河道、山塘等八小水利工程全面推進。農村道路內聯外暢，完成道路擴面延伸工程 35.213 公里，基本實現“組組通”、“戶戶通”。爭取財政專項資金 200 萬元，修復道路水毀 10余處，爭取扶貧資金 357 萬元硬化道路 2.3 公里、升級改造道路 12 公里，15 公里村組道路實現了安全提升，“四好”農村路正在加速實現。

(三)著力產業發展，群眾收入持續增加 ?

認真貫徹落實中央和省、市、縣經濟工作會議精神，把經濟高質量發展擺在更加突出的位置，繼續秉持“生態立鄉、高質發展、共奔小康”的發展理念，始終如一做實茶桑傳統產業，新發展名優茶園 230 畝、優質桑園 540 畝，新增年產值約 350 萬元。全面培育新興產業和龍頭企業，積極發揮頭雁效應，支持康生源生態農業、云韌生態養雞、川心河薏仁米專業合作社、巖上松現代農業等新型農業經營主體創新發展。積極推動農業轉型升級，培育現代農業及電商等新興產業，延伸產業鏈條，提高產品附加值，帶動農戶戶均增收 3000元以上。

(四)推進鄉村振興，人居環境明顯改善 ?

積極推進落實鄉村振興戰略部署,立足鄉情、村情和民情,科學合理推進美麗鄉村建設，分布推動鄉村振興工作。全面推進省級美麗鄉村上畈中心村建設和土庫村縣級美麗鄉村示范點主體工程，合理規劃設計省級美麗鄉村柳畈中心村示范工程。多舉措、全方位開展人居環境整治工作，發放

“致全鄉居民一封信”3220 封，召開工作部署會和政策宣講會 31 場次，開展“小手拉大手”活動 2 次，營造“全民參與、積極行動”的良好氛圍，集中開展整治活動 28 場次，共清理農業生產廢棄物 21 噸，完成境內 3 條主要河流清淤疏浚，清理山塘溝渠 9 處，完成 8 個村畜禽規范散養，拆除亂搭亂建 84 處，清理亂堆亂放 700 余處，拆除更換廢棄廣告牌 32 處，清理拆除無功能建筑面積 2290平方米，完成農村改廁 600 戶，集鎮區污水處理廠 10 月份正式投入運行。

(五)狠抓社會事業，幸福指數逐年提高 ?

全面推進醫療、教育、住房、就業、養老等 33 項民生工程落實落效，持續推進各項社會事業健康發展。積極拓寬就業渠道，認真做好創業技能培訓，全年組織開展技能培訓586 人，推進農村勞動力轉移，幫助群眾新增就業 556 人，開發應屆大學生就業見習崗位 3 名，開發公益崗位 22 名。豐富群眾文化體育活動，讓改革發展成果更多更好惠及全鄉群眾。建設上畈、土庫標準化村級文化活動室、鄉村大舞臺，改造提升農家書屋 8 處。經常性開展群眾文化活動，舉辦田頭鄉“迎國慶、慶豐收”文藝匯演，首次組隊參加縣“玉禾田”杯籃球賽，全年組織送戲下鄉 27 場次，群眾幸福感和滿意度逐年提升。

(六)聚焦效能建設，政務環境持續優化 ?

自覺踐行“四個意識”，堅決做到“兩個維護”，切實把旗幟鮮明講政治貫穿各項工作始終，確保政令暢通、執行有力。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，強化中央

巡視、縣委巡察反饋問題整改，深入推進掃黑除惡專項斗爭，鍥而不舍落實中央八項規定精神，自覺引導全體干部職工轉變思想，聚焦效能建設，牢固樹立公仆意識，把“要我服務”轉為“我要服務”。

進一步深化“互聯網+政務服務”，加快推進政務服務“一網通辦”和企業群眾辦事“只進一扇門”、“最多跑一次”。全年成功調處化解各類矛盾糾紛 285 起，暢通網上、線下兩個信訪渠道，全年辦理群眾來信、來電和網絡留言 57 條，維護鄉村社會大局和諧穩定。良好的政務環境助推各項重點工作、重點項目、重點工程落地落實落效，田頭發展也跑出了“加速度”。

同志們，些成績的取得，是縣委、縣政府和鄉黨委堅強領導的結果，是鄉人大和社會各界監督支持的結果，更是全鄉上下共同奮斗的結果。在此，我代表鄉人民政府，向長期以來關心、支持和參與田頭鄉經濟社會發展的廣大干部群眾和社會各界人士，表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!?

在總結成績的同時，我們也要清醒地認識到，經濟欠發達、鄉域經濟總量小、綜合實力不強仍然是我們的主要鄉情，加快發展仍然是我們的首要任務和頭等大事。全鄉經濟社會發展還面臨不少困難和挑戰：一是經濟結構不夠優化，傳統產業比重大，三大首位產業缺乏;二是財稅增收壓力大;保民生、打基礎的任務繁重;三是農民致富、村集體增收路子不寬;少數鄉村干部思想不夠解放，缺乏敢闖敢試、積極拼搏的干勁。些問題，需要我們在今后的工作中高度重視，進一步采取有力措施，認真加以解決。

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二、2020 年工作安排 ?

2020 年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年,也是推進田頭高質量發展的關鍵之年，做好今年的工作意義重大。政府工作的總體要求是：高舉中國特色社會主義偉大旗職，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持以脫貧攻堅為主線，堅持以改革創新為動力，推動高質量發展，堅決打贏三大攻堅戰，加快建設生態、創新、和諧、美麗、小康“五個新田頭”，確保如期完成脫貧攻堅目標任務，確保全面建成小康社會。

主要發展預期目標：地區生產總值增長 8%左右，固定資產投資增長 10.5%，財政一般公共預算收入穩步增長，農村居民人均可支配收入增長 10%，重大風險有效防控，現行標準下剩余農村貧困人口全部脫貧，生態環境進一步改善，全面完成縣委、縣政府下達的各項目標任務。實現上述目標，我們要竭力做到“六個堅持”：

(一)堅持抓好精準扶貧，實現鄉村全面小康。繼續把脫貧攻堅作為頭等大事、中心工作不動搖，堅決克服“緩一緩、等一等”的松懈思想。深入貫徹習近平總書記在全國決戰決勝脫貧攻堅座談會上重要講話精神，全面壓實脫貧攻堅責任，按照縣“抗疫情、補短板、促攻堅”專項行動要求，組織全體駐村扶貧工作隊、網格干部和幫扶責任人對全鄉 1375戶貧困戶、27 戶貧困監測戶和 19 戶邊緣戶開展“回頭看”，圍繞“兩不愁三保障一安全”和滿意度等核心指標、全面排查核實貧困戶家庭收入及來源、生產生活現狀等情況，分析脫貧穩定性，及時掌握發展需求和存在問題;做到因戶施策，逐戶逐人制定幫扶措施;緊盯未脫貧戶、脫貧監測戶、邊緣戶等重點戶，進一步摸清脫貧阻點，找準脫貧著力點，排查致貧返貧風險點，逐戶建立臺賬，實行清單式銷號管理，確保現行標準下脫貧人口全部脫貧，確保全面建成小康社會路上一個都不能少。

(二)堅持強化生態建設，實現鄉村環境優美。秉承“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，深入推進污染防治攻堅戰，認真抓好森林防火、秸稈禁燒、畜禽養殖污染防治、嚴禁亂砍濫伐等重點工作，嚴格落實“河長制”和“林長制”，深入開展清河行動和垃圾撿拾活動，清理整治鄉村所有河道;結合省級森林村莊創建，繼續開展森林撫育、封山育林，全面完成 500 畝茅草山改造任務;開展“綠盾 2020”專項行動、“重力治藥行動”和保護野生蘭花、映山紅專項行動，保護生態資源;加強集鎮區污水處理廠運行使用管理，全面收集處理生產生活污水，做到達標排放;集合美麗鄉村示范點建設，堅持統一規劃、分類實施的原則，全面推進村莊環境縱深治理，繼續加大農村改廁力度，爭取打造一個省級美麗鄉村升級版，以點帶面，全面改善農村人居環境，建設美麗宜居村莊。

(三)堅持夯實產業基礎，實現鄉村增產增收。積極科學謀劃 2020 年產業扶貧項目，繼續深化調査研究之風，深入

村組農戶，征求意見和建議，探索將符合產業發展政策和群眾需求的好項目，合理優化項目庫;繼續推進 S342 瓜果長廊建設，探索打造“庭院經濟”產業發展新模式，繼續提升“村組織動員、農戶按需申請、鄉集中代購、技術員指導服務”產業發展新路子，做好 726 戶貧困戶種植茶苗、桑苗共 380畝，409 戶貧困戶種植桃、梨、石榴、柿子等果木苗 2.1 萬株的技術指導和跟蹤服務;按照“依法、自愿、有償”的原則，鼓勵以轉包、出租、互換以及入股等方式，加大農村土地流轉，支持各村都建設一批投資少、易管護、見效快的產業發展基地，完成 540 畝低效耕地高效利用任務，切實夯實產業基礎，千方百計增加群眾收入。

(四)堅持突出項目建設，實現鄉村高質發展。立足資源稟賦和鄉情、村情實際，圍繞三大首位度產業，精心策劃、論證、包裝、編制優質招商項目 1-3 個，加大對外招商宣傳推介力度，力爭招引億元項目 1 個，完成招商項目 2 個，努力實現招商引資提質增效。突出項目支撐，繼續努力做好五河高速出口至田頭快速通道、S342 省道田頭-店前段升級改造和旅游開發等重點項目前期工作，積極爭取田頭、閔山小流域綜合治理項目，推進集鎮區建設提質增效;著力文化引領，深入挖掘利用好田頭高腔文化、閔山貢茶文化、四望山禪宗文化、柳畈紅色文化等優質資源，借助泥潭富硒水稻和黃金梨、田頭薏仁米等產業基地和上畈、柳畈美麗鄉村建設成果，積極打造田園綜合體示范項目，推動一二三產融合發展，助推田頭經濟高質量發展。

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(五)堅持做好風險防控，實現鄉村和諧穩定。認真做好鄉村風險防控工作，認真排查梳理全鄉脫貧攻堅，信訪維穩、安全生產、經濟社會等方面重大風險點。嚴格落實森林防火包保責任制，建立 6 處地質災害點監測、預警、轉移方案;落實安全生產責任制，筑牢安全生產防線;持續開展社會矛盾問題摸排化解專項行動，重點對外籍新娘和各類困難群體加大關心關愛力度;全面加強法治教育，依法依規化解各類來信來訪，著力強化社會風險源頭防范管控;推進社會治安防控體系建設，健全公共安全網絡;加大民政、醫療救助工作力度，強化困難群體的動態管理，采取走訪、探視、救助、心理疏導等多元化措施，堅決杜絕沖擊道德底線的事件發生;持續抓好疫情防控工作，嚴格落實“四嚴”措施，積極穩妥推進企業復工復產和務工就業，維護社會大局和諧穩定。

(六)堅持抓好民生事業，實現鄉村全面進步。落實以人民為中心工作理念，堅持以更精準的措施推進民生事業發展，組織實施好 32 項民生工程，認真落實社會保障政策，努力實現群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。繼續推進鄉村道路擴面延伸工程，農村飲水安全鞏固提升工程;努力實施“八小水利”最后一公里及河道、山塘治理項目，夯實農田灌溉保障基礎;研究支持教育、文化、衛生等社會事業蓬勃發展，積極組織各類文體活動，不斷豐富群眾精神文化生活。努力提升鄉村基礎設施和公共衛生服務水平，扎實推進醫養結合，關注和關愛空巢老人、留守兒童;做好集中養老工作，實現各項社會事業全面落地見

效，不斷滿足 1.2 萬田頭干群對美好生活日益增長的向往和期待，努力實現鄉村全面發展進步。

三、加強政府自身建設 ?

各位同志，新時代、新使命、新擔當，對政府工作提出了新的更高要求。習近平總書記提出“推進國家治理體系和治理能力現代化”，我們必須進一步強化政治擔當，攻堅克難，始終堅持把萬家憂樂放在心頭，把職責使命扛在肩頭，努力建設人民滿意的法治政府、責任政府、服務政府、廉潔政府。

(一)全面建設法治政府，進一步提高政府施政能力。推進法治鄉村建設，運用法治思維、法治方式推動政府工作。嚴格執行重大決策法定程序，加強對投資項目、公共資源交易、扶貧領域的監督管理力度，嚴格規范項目招投標管理，從嚴鄉村級財務管理水平和能力，全面加強鄉村政務公開和財務公開。主動接受鄉黨委領導，自覺接受人大監督和鄉紀委的監督，廣泛接受社會監督和輿論監督，確保政府權力在陽光下運行。

(二)全面建設責任政府，進一步提高政府執行能力。大力弘揚爭先進位的奮進之風，高點定位、對標趕超，推動各項工作全面落實，確保每項工作都有 1-2 項創新、亮點和品牌。大力弘揚雷厲風行的落實之風，提升政府工作執行力，確保重大決策、重點工作都能落到實處，都能見到成效。對政府工作深化問題導向、目標導向和結果導向，做到有清單、有督查、有考核，推動各項工作落地見效。

?

(三)全面建設服務政府，進一步提高政府服務能力。樹立群眾觀點，堅持群眾路線，推動鄉村干部服務群眾再深入，在解難題、辦實事、暖民心中錘煉政府為民服務能力。健全務實高效公共服務體系，將政務服務向村組戶推進，提高政務服務事項辦理實效，認真落實“首問負責制”，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗精神擔負起建設發展重任。

(四)全面建設廉潔政府，進一步提高拒腐防變能力。落實全面從嚴治黨主體責任，嚴格執行中央八項規定精神，推進政府作風建設常態化、長效化。認真落實黨風廉政建設責任制，強化領導干部“一崗雙責”，強化工作督查、工作考核，嚴厲整治“庸懶散慢拖”現象，全面建設廉潔政府，努力營造風清氣正的良好政治生態。

(五)全力辦好“八件實事”，啟動“兩項規劃”。

1.全面完成貧困人口 3 戶 14 人全部脫貧;?

2.全面完成國網水電供區 4 個村 18 臺區電網改造;?

3.全面完成 15 公里以上農村道路擴面延伸工程;?

4.全面完成全鄉 21 處農村安全飲水鞏固提升工程;?

5.全面完成 8 個村 540 畝低效耕地利用任務;?

6.全面完成 8 個村 500 畝茅草山改造任務;?

7.全面完成省級美麗鄉村柳畈中心村建設任務，啟動省級美麗鄉村方邊中心村建設目標; ?

8.全面完成投資 630 萬元天仙河綜合治理二期項目田頭村、柳畈村建設任務;?

9.認真總結“十三五”工作規劃執行情況，全面啟動田

頭鄉“十四五”國民經濟社會發展規劃;?

10.認真總結美麗鄉村建設成果和經驗，全面啟動田頭鄉村振興規劃。

同志們，發展沒有坦途，奮斗成就精彩。讓我們在縣委縣政府和鄉黨委的堅強領導下，凝聚全鄉 1.2 萬干部群眾的強大合力，以更大的勇氣和魄力，以更高的標準和要求，以更加昂揚的斗志和飽滿的熱情，團結拼搏，趕超跨越，加快建設現代化五大發展美好田頭，為奪取全面建成小康社會而努力奮斗!?

第五篇：海螺水泥股份公司2010年工作會議隆重召開

海螺水泥股份公司2010年工作會議隆重召開

元月二十九日下午，海螺水泥股份公司2010年工作會議在國際會議中心第一會議室隆重召開。會議由集團公司副總經理、股份公司總經理紀勤應同志主持，水泥股份及相關子公司代表共280多人參加了會議。

大會現場

集團公司副總經理、股份公司總經理紀勤應同志主持會議

根據會議議程安排，股份財務部部長周波同志首先通報了2009年財務運營狀況、財務專業年終檢查情況、2010年利潤目標編制思路和2010年財務管理思路及要求。

股份財務部部長周波同志通報2009年財務運營狀況、財務專業年終檢查情況、2010年利潤目標編制思路和2010年財務管理思路及要求 他從2009年宏觀經濟形勢、公司主要業績及影響效益的因素三方面對公司2009年財務運營狀況進行了詳細分析。2009年公司累計生產熟料同比增幅16%；生產水泥同比增幅26%。水泥、熟料總銷量增幅16%；凈銷量增幅17%；銷售水泥增幅25%。公司實現利潤總額同比增長**%。

針對本次年終檢查財務專業中存在的問題，他從往來業務管理、物資采購環節管控、稅務管理、保險管理、費用管控、關聯交易

六方面進行了分析。同時，他就2010年利潤目標編制思路進行了說明。

最后，他就公司2010年財務管理思路和要求進行了說明。以效益最大化和股東價值最大化為目標，關注政策變化所帶來的效益和發展空間，提升專業和環節管控力度，多渠道降本增效，加強基礎管理，推動管理的精細化，防范風險，提升營運質量。針對年終檢查出現的問題，要認真梳理，以整改促進管理轉型。根據會議安排，汪鵬飛副總經理向大會報告了公司2009工程投資完成情況，以及2010年工程投資計劃。

股份公司副總經理汪鵬飛報告公司2009工程投資完成情況

報告指出，2009年年初，面對國際金融危機的嚴峻形勢，公司認真貫徹落實集團工作會議精神，充分利用國家“擴內需、保增長、調結構”的有利時機，牢牢抓住國家4萬億投資政策拉動的機會，加快發展的步伐；下半年，公司未雨綢繆，敏銳地抓住了“國發[2009]38號文”出臺前的機遇，在政策調整前，及時儲備了一批已核準的項目載體，為集團公司可持續發展提供了有力保障。

報告對公司2010年工程投資計劃提出了建議，并提出下階段工程管理工作要求：一是超前謀劃，舉公司之力，全力推進項目建設；二是持續推動工程管理從“速度數量型向質量效益型”轉變，降低投資和法律風險；三是要充分發揮區域管理委員會和業主公

司的職能，統籌區域資源，確保工程計劃兌現；四是切實履行職責，推進工程管理轉型，確保工程管理目標全面實現。下午的會上，齊生立副總經理就2009先進評比作了說明和要求，與會代表結合評比要求現場認真填寫了選票。

股份公司副總經理齊生立宣讀評比要求

與會代表填寫選票

最后，股份公司總經理紀勤應代表公司作2009年工作報告，并提出10年生產經營目標和管理思路。

集團公司副總經理、股份公司總經理紀勤應代表股份公司作2009年工作報告

與會代表致以熱烈的掌聲

2009年，面對國際金融危機帶來的嚴峻挑戰和極其復雜的國內外形勢，在集團公司和董事會的堅強領導和科學決策下，公司認真貫徹落實工作會議和四屆六次董事會精神，積極轉變觀念，調整思路，推進管理轉型，化挑戰為機遇，緊扣生產經營目標任務，大力拓展供銷“兩個市場”，強化區域管理，加強內控體系建設，優化人才隊伍，全力推進工程建設，在應對金融危

機中贏得了主動，取得了較好的經營業績。產銷量繼續保持快速增長,水泥、熟料成本同比下降明顯,經濟效益穩步增長,工程項目建設有序推進,西部戰略取得實質性進展，綜合競爭實力進一步增強。

在取得成績的同時，公司在內部經營管理和工程建設方面還存在一定的不足：一是專業管理體系建設跟不上公司快速發展的需要；二是基礎管理薄弱，基礎管理和基層管理亟待加強；三是工程統籌能力需進一步提升；四是區域管理不平衡，功能未得到充分發揮；五是基層安全管理工作需進一步加強，少數子公司安全管理工作不到位，安全管理責任制沒落到實處，安全形勢嚴峻。報告還結合當前國家經濟形勢和公司自身發展實際，提出了2010年經營目標和管理思路。2010年，國家將保持宏觀經濟政策的連續性和穩定性，繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，鞏固和增強經濟回升向好勢頭，加大經濟結構調整力度，積極穩妥推進城鎮化建設，繼續實施西部大開發、中部地區崛起、東部地區率先發展的區域發展總體戰略，預計10年國民經濟企穩回升勢頭將好于09年，水泥市場需求將保持一定幅度增長，國際經濟回暖，出口形勢有所好轉，行業形勢穩中趨好，機遇大于挑戰。為保證既定目標的實現，2010年公司的總體管理思路是：深入貫徹落實科學發展觀，全面提升公司營運質量，加強各單位自身體系建設，完善部室專業管控，提升區域管理水平，轉變發展方式，推進市場競合，加快管理轉型，注重和諧企業建設，實現效益最大化，促進公司持續穩定健康發展。

圍繞公司2010年經營目標，紀總強調，新的一年必須扎實抓好以下幾個方面工作：

一、明確職責，理順流程，持續推進管理轉型。2010年，繼續深入貫徹落實四屆六次董事會精神，把推進管理轉型，全面提升公司運營質量作為首要工作來抓，統一思想認識，緊緊圍繞目標任務，突出效益最大化。在抓好日常生產、安全、質量工作的同時，加強供應、銷售、財務、物流等經營管理，一切為效益讓路，全方位提高公司經營質量，切實實現由生產型向經營型管理轉變。

二、優化結構，注重實效，促進經營管理上臺階。解決好當前經營管理當中存在的結構性問題，是促進經營管理上臺階的重中之重。2010年，重點要優化銷售管理結構、供應管理結構、物流結構以及非主業子公司經營結構。

三、抓實指標，降低成本，全面提升生產運行質量。發揮生產調度中心在生產運營管理中的指揮作用；完善裝備體系建設，強化裝備運行管理，提高設備運行周期和質量；積極推進節能技改, 加強余熱發電和用電管理，努力降低生產成本。

四、規范運作，規避風險，促進公司健康發展。高度關注宏觀政策環境的變化，加強相關政策研究，防范經營風險；延伸財務和審計管理職能，加強過程監督和關鍵環節的風險管控；充分發揮質量監控中心功能，加強品質管理，防范質量風險;高度重視安

全環保工作，提高安全風險控制力，持續抓好清潔化生產，重視年終綜合檢查存在問題的整改，對照檢查暴露出的問題，認真梳理，舉一反三，確保整改落到實處，規范管理，防范風險。

五、強化管理，注重統籌，扎實推進工程建設。進一步完善工程管理體系，加強計劃管理，建立工程節點考核制度;完善裝備配置標準化，保持配置先進性，提高設備成套和安裝質量;結合新項目工程進度計劃，同步制定與工程建設、生產準備相配套的人力資源計劃，做好人員準備;加強對已完工項目竣工驗收決算和在建項目報建工作的管理。

六、活化機制，增強活力，充分調動廣大員工工作積極性。實行工資總額預算管理，充分發揮工資總額考核的激勵導向作用;完善企業崗位工作職責和考核評價體系，建立員工考評機制，構建適合本區域、本企業實際情況，具有競爭力的工資制度和考核激勵體系;優化區域及子公司班子成員的目標責任制考核體系，完善各區域、子公司內部考核激勵機制，按照規模、效益情況，結合當地實際和薪酬水平，建立健全中層干部年薪標準和掛鉤指標考核體系，形成內部合理的薪酬分布序列；調整招聘機制，完善人員配置管理；建立機電維修崗位技能等級考評和技師評聘評機制。

七、樹立正氣，促進和諧，加強干部隊伍和企業文化建設。科學合理制訂干部人才培養規劃，加大培養選拔力度；優化適合區域管理的專業知識結構；加大干部培訓力度，提高干部的執政能力

和管理水平；加強干部作風建設，提高工作執行力；加強員工的教育和引導，關心員工后勤生活。

紀總最后指出，2010年是“十一五”規劃的最后一年，是行業加快結構調整的重要一年，也是公司推進管理轉型，全面提升營運質量，轉變發展方式，加快發展速度的關鍵之年。我們一定要在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞2010年的目標和任務，統一思想，認清形勢，增強緊迫感、責任感和使命感，正視不足，堅定信心，化壓力為動力，全面完成各項目標任務，以優異業績向集團和股東交上一份滿意的答卷。

29日下午是股份公司第一次大會，30日至31日上午，水泥股份公司工作會議將繼續進行。

截止30日上午發稿時，大會已經聽取了銷售、供應、裝備、電氣自動化、品質等專業報告，并將繼續聽取其他部室的專業報告。30日下午進行分組討論，將審議各區域、子公司利潤目標，2010年工程投資計劃；結合年終總結和檢查存在的問題的整改，研討加強基礎管理和降本增效的措施，研討2010年管理思路，并對公司管理提出建議。