第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)換過程中干部工作方式問題的思考

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國最基層的政權組織，是黨在農(nóng)村的戰(zhàn)斗保壘，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是執(zhí)行黨和國家各項路線、方針、政策的最前沿的一支干部隊伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的好壞，直接關系到國家政權的穩(wěn)定，關系到農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和小康建設的步伐。隨著我國農(nóng)村稅費改革的不斷深入和中央一號文件精神的貫徹落實，以及《行政許可法》的實施，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設置和干部工作機制已很難適應農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展和民主法制建設的要求。

一、當前我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，民主法制化建設步伐的加快，以及農(nóng)村稅費改革等因素，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，一些突出的矛盾凸顯，主要表現(xiàn)在：一是富余人員增多，人浮于事，干部隊伍龐大。計劃生育主體水平和質(zhì)量的提高，以及《計劃生育法》的實施計劃生育工作逐步走向正規(guī)。計劃生育工作已由過去的全體干部一起抓變?yōu)橛嬘k人員常年抓。農(nóng)村稅費改革后，財稅所干部就成了在家開票的稅務人員。其它業(yè)務上劃單位的干部也一樣，全部富余出來不知到干什么？二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難，難以維持政府的正常運轉(zhuǎn)。農(nóng)業(yè)稅的降點、林特產(chǎn)品稅的取消，以及其它一系列政策的出臺，本來就十分困難的鄉(xiāng)級財政更是促禁見肘，債務進一步加大，不僅無力償還債務，而且難以保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員的工資和最基本的運轉(zhuǎn)支出。三是政府職能消弱。事權、責任無限增大，人權、財權不斷弱化。通俗的說“有油水”的事上邊都收回去了。但收回去的只是人權、財權，事權、責任仍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有了成績是上邊業(yè)務單位的、有了問題永遠是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的。如安全生產(chǎn)、計劃生育、林業(yè)、土管、綜合治理等。四是干部隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理，從年齡角度看，目前我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的年齡偏大，加之近年來實行“逢進必考”，大部分年輕干部被市、縣部門招錄，更加劇了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍年齡的差異。從文化結(jié)構(gòu)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部文化程度普遍偏低，其中第一學歷有大專畢業(yè)的，有中專畢業(yè)的，有高中畢業(yè)的，有初中畢業(yè)的，更多的是部隊退伍軍人，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部觀念陳舊，思想不解放，缺乏創(chuàng)新意識和服務意識。從專業(yè)技術角度看，技術型干部少，真正從農(nóng)、林、水專業(yè)院校畢業(yè)的干部不多，嚴重制約著新技術推廣和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加之干部培訓和外出學習機會少，知識更新慢，為農(nóng)民群眾服務本領亟待提高。五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作到底怎樣干？近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行了機制改革，取消了“領導包片、干部駐村”機制，實行村民自治。轉(zhuǎn)換而來的是各種專業(yè)服務隊或辦公室或服務組等，名稱不盡一致，而內(nèi)容一樣，由于沒有一個有效的管理機制，雖然變換了名稱而內(nèi)容沒有變，這種“換湯不換藥”的做法甚至還不如以前包片聯(lián)村辦法有效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部成了鄉(xiāng)村的“通訊員”、“傳話筒”。有的干部名為到村服務，實不到村，對群眾疾苦不聞不問，能推就推，能避就避。由于沒有一定的“利益”關系來約束，單憑一腔政治熱情，單憑干部的自身素質(zhì)，他們深入不下去，也辦不了事，也不知到怎么干？

二、轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能，建立新工作模式的主要做法

轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能，創(chuàng)新工作模式，勢在必行。新形勢下如何解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨這些突出問題和矛盾？鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的性質(zhì)和職能本質(zhì)是服務農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會發(fā)展。在新的歷史時期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府如何服務農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，促進農(nóng)民增收和增加財政收入？農(nóng)民群眾需要政府怎樣服務于他們？稅改后，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當?shù)貙嶋H情況，政府應形成怎樣的工作模式？我們認為在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)民主要希望，一是政府“多予”，即希望多給政策，指明方向；多給資金，積極扶持；多給技術，提高本領；多給信息，加強引導。二是希望鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府積極創(chuàng)造加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，引導農(nóng)民參與市場競爭，帶領農(nóng)民多業(yè)發(fā)展。通過調(diào)查和不斷探索，我認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能應由“抓事務、抓稅收”向“抓產(chǎn)業(yè)，抓服務”上轉(zhuǎn)移，由管理型向服務型轉(zhuǎn)變，將“利益導向加激勵機制”引入干部管理中。應該從四大方面下功夫。

1、改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設置，建立適應經(jīng)濟發(fā)展要求科學合理機構(gòu)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)重點，按照“精簡、便民、效能”的原則，著力構(gòu)建為民服務的新機構(gòu)。對過去重復設置、職能不清和工作越位錯位的機構(gòu)進行撤消；對業(yè)務工作相近，工作性質(zhì)相似的機構(gòu)進行合并；對業(yè)務單一，工作量相對小的機構(gòu)進行掛靠。就我鄉(xiāng)而言，現(xiàn)有黨政綜合辦公室、社會事務辦公室、農(nóng)牧蠶桑辦公室、林業(yè)辦公室、基

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)換過程中干部工作方式問題的思考

鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)換過程中干部工作方式問題的思考鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國最基層的政權組織，是黨在農(nóng)村的戰(zhàn)斗保壘，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是執(zhí)行黨和國家各項路線、方針、政策的最前沿的一支干部隊伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的好壞，直接關系到國家政權的穩(wěn)定，關系到農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和小康建設的步伐。隨著我國農(nóng)村稅費改革的不斷深入和中央一號文件精神的貫徹落實，以

及《行政許可法》的實施，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設置和干部工作機制已很難適應農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展和民主法制建設的要求。

一、當前我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能現(xiàn)狀隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，民主法制化建設步伐的加快，以及農(nóng)村稅費改革等因素，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，一些突出的矛盾凸顯，主要表現(xiàn)在：一是富余人員增多，人浮于事，干部隊伍龐大。計劃生育主體水平和質(zhì)量的提高，以及《計劃生育法》的實施計劃生育工作逐步走向正規(guī)。計劃生育工作已由過去的全體干部一起抓變?yōu)橛嬘k人員常年抓。農(nóng)村稅費改革后，財稅所干部就成了在家開票的稅務人員。其它業(yè)務上劃單位的干部也一樣，全部富余出來不知到干什么？二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難，難以維持政府的正常運轉(zhuǎn)。農(nóng)業(yè)稅的降點、林特產(chǎn)品稅的取消，以及其它一系列政策的出臺，本來就十分困難的鄉(xiāng)級財政更是促禁見肘，債務進一步加大，不僅無力償還債務，而且難以保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員的工資和最基本的運轉(zhuǎn)支出。三是政府職能消弱。事權、責任無限增大，人權、財權不斷弱化。通俗的說“有油水”的事上邊都收回去了。但收回去的只是人權、財權，事權、責任仍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有了成績是上邊業(yè)務單位的、有了問題永遠是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的。如安全生產(chǎn)、計劃生育、林業(yè)、土管、綜合治理等。四是干部隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理，從年齡角度看，目前我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的年齡偏大，加之近年來實行“逢進必考”，大部分年輕干部被市、縣部門招錄，更加劇了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍年齡的差異。從文化結(jié)構(gòu)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部文化程度普遍偏低，其中第一學歷有大專畢業(yè)的，有中專畢業(yè)的，有高中畢業(yè)的，有初中畢業(yè)的，更多的是部隊退伍軍人，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部觀念陳舊，思想不解放，缺乏創(chuàng)新意識和服務意識。從專業(yè)技術角度看，技術型干部少，真正從農(nóng)、林、水專業(yè)院校畢業(yè)的干部不多，嚴重制約著新技術推廣和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加之干部培訓和外出學習機會少，知識更新慢，為農(nóng)民群眾服務本領亟待提高。五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作到底怎樣干？近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行了機制改革，取消了“領導包片、干部駐村”機制，實行村民自治。轉(zhuǎn)換而來的是各種專業(yè)服務隊或辦公室或服務組等，名稱不盡一致，而內(nèi)容一樣，由于沒有一個有效的管理機制，雖然變換了名稱而內(nèi)容沒有變，這種“換湯不換藥”的做法甚至還不如以前包片聯(lián)村辦法有效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部成了鄉(xiāng)村的“通訊員”、“傳話筒”。有的干部名為到村服務，實不到村，對群眾疾苦不聞不問，能推就推，能避就避。由于沒有一定的“利益”關系來約束，單憑一腔政治熱情，單憑干部的自身素質(zhì)，他們深入不下去，也辦不了事，也不知到怎么干？

二、轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能，建立新工作模式的主要做法轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能，創(chuàng)新工作模式，勢在必行。新形勢下如何解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨這些突出問題和矛盾？鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的性質(zhì)和職能本質(zhì)是服務農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會發(fā)展。在新的歷史時期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府如何服務農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，促進農(nóng)民增收和增加財政收入？農(nóng)民群眾需要政府怎樣服務于他們？稅改后，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當?shù)貙嶋H情況，政府應形成怎樣的工作模式？我們認為在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)民主要希望，一是政府“多予”，即希望多給政策，指明方向；多給資金，積極扶持；多給技術，提高本領；多給信息，加強引導。二是希望鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府積極創(chuàng)造加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，引導農(nóng)民參與市場競爭，帶領農(nóng)民多業(yè)發(fā)展。通過調(diào)查和不斷探索，我認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能應由“抓事務、抓稅收”向“抓產(chǎn)業(yè)，抓服務”上轉(zhuǎn)移，由管理型向服務型轉(zhuǎn)變，將“利益導向加激勵機制”引入干部管理中。應該從四大方面下功夫。

1、改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設置，建立適應經(jīng)濟發(fā)展要求科學合理機構(gòu)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)重點，按照“精簡、便民、效能”的原則，著力構(gòu)建為民服務的新機構(gòu)。對過去重復設置、職能不清和工作越位錯位的機構(gòu)進行撤消；對業(yè)務工作相近，工作性質(zhì)相似的機構(gòu)進行合并；對業(yè)務單一，工作量相對小的機構(gòu)進行掛靠。就我鄉(xiāng)而言，現(xiàn)有黨政綜合辦公室、社會事務辦公室、農(nóng)牧蠶桑辦公室、林業(yè)辦公室、基礎設施辦公室、財政稅收辦公室、計劃生育辦公室等7個辦公室，機構(gòu)相對臃腫，有人浮于事的現(xiàn)象，應重新整合干部力量，重構(gòu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能，建立黨政綜合辦公室、農(nóng)林牧水蠶桑技術服務辦公室、社會事務綜合管理辦公室、基礎設施辦公室、財稅辦公室等5個辦公室。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可根據(jù)產(chǎn)業(yè)方向，圍繞經(jīng)濟發(fā)展靈活設置一批產(chǎn)業(yè)技術服務隊；為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務，幫助農(nóng)民依靠資源發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。

2、改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作模式，改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部行為方式。在市場條件下，農(nóng)民群眾所愿接受的工作方式不希望是行政命令和空洞說教，而是幫他們尋找致富門路，傳

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)換過程中干部工作方式問題的思考

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國最基層的政權組織，是黨在農(nóng)村的戰(zhàn)斗保壘，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是執(zhí)行黨和國家各項路線、方針、政策的最前沿的一支干部隊伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的好壞，直接關系到國家政權的穩(wěn)定，關系到農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和小康建設的步伐。隨著我國農(nóng)村稅費改革的不斷深入和中央一號文件精神的貫徹落實，以及《行政許可法》的實施，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設置和干部工作機制已很難適應農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展和民主法制建設的要求。

一、當前我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，民主法制化建設步伐的加快，以及農(nóng)村稅費改革等因素，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，一些突出的矛盾凸顯，主要表現(xiàn)在：一是富余人員增多，人浮于事，干部隊伍龐大。計劃生育主體水平和質(zhì)量的提高，以及《計劃生育法》的實施計劃生育工作逐步走向正規(guī)。計劃生育工作已由過去的全體干部一起抓變?yōu)橛嬘k人員常年抓。農(nóng)村稅費改革后，財稅所干部就成了在家開票的稅務人員。其它業(yè)務上劃單位的干部也一樣，全部富余出來不知到干什么？二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難，難以維持政府的正常運轉(zhuǎn)。農(nóng)業(yè)稅的降點、林特產(chǎn)品稅的取消，以及其它一系列政策的出臺，本來就十分困難的鄉(xiāng)級財政更是促禁見肘，債務進一步加大，不僅無力償還債務，而且難以保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員的工資和最基本的運轉(zhuǎn)支出。三是政府職能消弱。事權、責任無限增大，人權、財權不斷弱化。通俗的說“有油水”的事上邊都收回去了。但收回去的只是人權、財權，事權、責任仍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有了成績是上邊業(yè)務單位的、有了問題永遠是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的。如安全生產(chǎn)、計劃生育、林業(yè)、土管、綜合治理等。四是干部隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理，從年齡角度看，目前我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的年齡偏大，加之近年來實行“逢進必考”，大部分年輕干部被市、縣部門招錄，更加劇了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍年齡的差異。從文化結(jié)構(gòu)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部文化程度普遍偏低，其中第一學歷有大專畢業(yè)的，有中專畢業(yè)的，有高中畢業(yè)的，有初中畢業(yè)的，更多的是部隊退伍軍人，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部觀念陳舊，思想不解放，缺乏創(chuàng)新意識和服務意識。從專業(yè)技術角度看，技術型干部少，真正從農(nóng)、林、水專業(yè)院校畢業(yè)的干部不多，嚴重制約著新技術推廣和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加之干部培訓和外出學習機會少，知識更新慢，為農(nóng)民群眾服務本領亟待提高。五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作到底怎樣干？近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行了機制改革，取消了“領導包片、干部駐村”機制，實行村民自治。轉(zhuǎn)換而來的是各種專業(yè)服務隊或辦公室或服務組等，名稱不盡一致，而內(nèi)容一樣，由于沒有一個有效的管理機制，雖然變換了名稱而內(nèi)容沒有變，這種“換湯不換藥”的做法甚至還不如以前包片聯(lián)村辦法有效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部成了鄉(xiāng)村的“通訊員”、“傳話筒”。有的干部名為到村服務，實不到村，對群眾疾苦不聞不問，能推就推，能避就避。由于沒有一定的“利益”關系來約束，單憑一腔政治熱情，單憑干部的自身素質(zhì)，他們深入不下去，也辦不了事，也不知到怎么干？

二、轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能，建立新工作模式的主要做法

轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能，創(chuàng)新工作模式，勢在必行。新形勢下如何解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨這些突出問題和矛盾？鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的性質(zhì)和職能本質(zhì)是服務農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會發(fā)展。在新的歷史時期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府如何服務農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，促進農(nóng)民增收和增加財政收入？農(nóng)民群眾本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看需要政府怎樣服務于他們？稅改后，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當?shù)貙嶋H情況，政府應形成怎樣的工作模式？我們認為在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)民主要希望，一是政府“多予”，即希望多給政策，指明方向；多給資金，積極扶持；多給技術，提高本領；多給信息，加強引導。二是希望鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府積極創(chuàng)造加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，引導農(nóng)民參與市場競爭，帶領農(nóng)民多業(yè)發(fā)展。通過調(diào)查和不斷探索，我認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能應由“抓事務、抓稅收”向“抓產(chǎn)業(yè)，抓服務”上轉(zhuǎn)移，由管理型向服務型轉(zhuǎn)變，將“利益導向加激勵機制”引入干部管理中。應該從四大方面下功夫。

1、改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設置，建立適應經(jīng)濟發(fā)展要求科學合理機構(gòu)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)重點，按照“精簡、便民、效能”的原則，著力構(gòu)建為民服務的新機構(gòu)。對過去重復設置、職能不清和工作越位錯位的機構(gòu)進行撤消；對業(yè)務工作相近，工作性質(zhì)相似的機構(gòu)進行合并；對業(yè)務單一，工作量相對小的機構(gòu)進行掛靠。就我鄉(xiāng)而言，現(xiàn)有黨政綜合辦公室、社會事務辦公室、農(nóng)牧蠶桑辦公室、林業(yè)辦公室、基礎設施辦公室、財政稅收辦公室、計劃生育辦公室等7個辦公室，機構(gòu)相對臃腫，有人浮于事的現(xiàn)象，應重新整合干部力量，重構(gòu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能，建立黨政綜合辦公室、農(nóng)林牧水蠶桑技術服務辦公室、社會事務綜合管理辦公室、基礎設施辦公室、財稅辦公室等5個辦公室。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可根據(jù)產(chǎn)業(yè)方向，圍繞經(jīng)濟發(fā)展靈活設置一批產(chǎn)業(yè)技術服務隊；為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務，幫助農(nóng)民依靠資源發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。

2、改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作模式，改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部行為方式。在市場條件下，農(nóng)民群眾所愿接受的工作方式不希望是行政命令和空洞說教，而是幫他們尋找致富門路，傳授致富的技術。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在形成新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設置基礎上，大膽探索。隨著退耕還林政策的實施和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)村剩余勞動力增多，而農(nóng)民想的是致富，難的是技術，缺的是資金，缺的服務，靠的還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。目前，農(nóng)村廣大農(nóng)民不僅缺乏技術、資金，而且更難承擔投資帶來的風險，為什么說？農(nóng)民接受新鮮事物的能

力差，新技術、新產(chǎn)品在我縣農(nóng)村推廣慢，其主要原因是經(jīng)濟基礎薄弱、承擔投資風險能力低，因此左顧右盼，是可以理解的。白河提出“帶著群眾干，干給群眾看”，我理解為，就是要改變現(xiàn)在干部工作方式，大膽將干部管理推向市場，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部帶薪從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營或與當?shù)貜S礦企業(yè)合作入股。其具體操作方式是，一項產(chǎn)業(yè)或一個項目，將干部工資的30%-50%與農(nóng)村大戶“捆綁”，干部出資金，農(nóng)民出土地、資源、勞力，成功了干部、農(nóng)民雙受益，比例則應是4︰6為好，失敗了損失則應是8︰2為好，總之，無論是什么崗位的干部將“利益導向”引入管理中，一些頭痛問題，迎刃而解，現(xiàn)行的干部管理方法，周一開會，周二至周五干部都下村去了，是下村去了嗎？誰也不知道，假若他在村上投入幾千元資金與農(nóng)民共同發(fā)展一個項目，我想，你一定會看到他真心實意的在為農(nóng)民服務，你不用去管他，他的自覺性、主動性都出來了，這就是“利益導向”的作用。因此，要發(fā)揮當?shù)刭Y源優(yōu)勢，發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入，必須將鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與農(nóng)民有機結(jié)合起來，構(gòu)建項目、共同經(jīng)營、共同發(fā)展、共同謀利。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與農(nóng)民形成共同的利益體，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部真正體會到農(nóng)民群眾的事情就是自己的事情。讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部真正做到“情為民所系、權為民所用、利為民所謀”。如我鄉(xiāng)雙河村三組，有一戶走“敞養(yǎng)圈養(yǎng)”相結(jié)合的養(yǎng)殖大戶徐德金，截止目前，羊飼養(yǎng)量120只，牛飼養(yǎng)量13頭，豬飼養(yǎng)量11頭，馬飼養(yǎng)量3匹，騾子飼養(yǎng)量2匹雞飼養(yǎng)量80只，據(jù)徐德金介紹，任畜牧養(yǎng)殖業(yè)一項年純收入40000多元。根據(jù)現(xiàn)在的市場，徐德金還想將養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模擴大，再引進名特優(yōu)新品種，徐德金更希望干部與他共同經(jīng)營，投入一定股份，為他全方位的提供養(yǎng)殖技術和市場信息。

3、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和農(nóng)民素質(zhì)。做好新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的前提是要不斷的做好提高干部素質(zhì)工作。首先，提高干部素質(zhì)應著重提高干部三個方面的素質(zhì)：一是政策理論水平的專業(yè)技術知識。加強政治理論，科技市場經(jīng)濟知識的學習培訓和實踐鍛煉，加強農(nóng)、林、牧產(chǎn)業(yè)專業(yè)培訓，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在市場經(jīng)濟條件下搞好農(nóng)村工作的政策水平和專業(yè)技能。二是群眾工作能力。進一步加強黨的群眾路線教育，增強干部的宗旨意識，學會用說服、教育和示范等方法，做好群眾工作。三是依法行政能力本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看。加強政策、法律法規(guī)的學習和培訓，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部自覺用法律約束行政行為，用政策來指導各項工作。其次是教育農(nóng)民提高素質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要圍繞主導產(chǎn)業(yè)方向，請專家開展短期技能培訓班，科技知識講座等，同時把培育有文化、有紀律、有道德、有理想、講誠信、懂法律、會技術，能致富新型農(nóng)民作為農(nóng)村工作的一件大事來抓，要通過教育、引導、帶典型農(nóng)民外出考察等方式提高農(nóng)民整體素質(zhì)。

4、建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理制度。健全干部管理制度是激發(fā)干部工作積極性和工作效益的關鍵所在，一是對改革中崗位發(fā)生變化的干部，實行“三變?nèi)蛔儭钡膬?yōu)惠政策，即“變工作崗位，不變干部身份；變工作職能，不變原職務職級；變分配方式，不變開支渠道”。二是建立合理的考核制度。要改革過去數(shù)量考核，建立數(shù)量考核和質(zhì)量考核并重制度，堅持以業(yè)績?yōu)槊袢∠颍悦褚鉃楦荆灰云睌?shù)定格次。因此，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立合理考核是激勵干部為民服務的關鍵，基層條件艱苦，生活單調(diào)，一些干部干了二三十年還是個科員，加之工資和職務又低，長期以來干部失去了上進心，對未來失去了信心。有些年輕干部安于現(xiàn)狀，得過且過，沒有動力來做工作。因此對引導農(nóng)民增收、財政增長做出貢獻的干部，實行重獎，并進行評優(yōu)和職務晉升，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部心為民所想，力為民所出。對連續(xù)三年考核不合格的予以辭退。三是健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部社會保障制度。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、住房政策等福利待遇落到實處，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部子女上學可享受與市、縣機關干部子女上學同等待遇。領導要對工作不努力的干部批評教育，對工作遇到困難的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要主動幫助解決。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在艱苦條件下，解除后顧之憂，真正全心全意為民服務、為民增收、兢兢業(yè)業(yè)、扎實工作，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作形成一個真正受群眾歡迎、干部擁護、上級認可的工作模式。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新工作模式是新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)必經(jīng)之路。目前尚處于摸索階段，還沒有形成的“樣本”可以參照。因此，我認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)應根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，堅持科學的發(fā)展觀、以人為本、充分發(fā)揚民主、大膽創(chuàng)新、積極探索，走各具特色之路。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)換過程中干部工作方式問題的思考

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國最基層的政權組織，是黨在農(nóng)村的戰(zhàn)斗保壘，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是執(zhí)行黨和國家各項路線、方針、政策的最前沿的一支干部隊伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的好壞，直接關系到國家政權的穩(wěn)定，關系到農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和小康建設的步伐。隨著我國農(nóng)村稅費改革的不斷深入和中央一號文件精神的貫徹落實，以及《行政許可法》的實施，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設置和干部工作機制已很難適應農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展和民主法制建設的要求。

一、當前我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，民主法制化建設步伐的加快，以及農(nóng)村稅費改革等因素，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，一些突出的矛盾凸顯，主要表現(xiàn)在：一是富余人員增多，人浮于事，干部隊伍龐大。計劃生育主體水平和質(zhì)量的提高，以及《計劃生育法》的實施計劃生育工作逐步走向正規(guī)。計劃生育工作已由過去的全體干部一起抓變?yōu)橛嬘k人員常年抓。農(nóng)村稅費改革后，財稅所干部就成了在家開票的稅務人員。其它業(yè)務上劃單位的干部也一樣，全部富余出來不知到干什么？二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難，難以維持政府的正常運轉(zhuǎn)。農(nóng)業(yè)稅的降點、林特產(chǎn)品稅的取消，以及其它一系列政策的出臺，本來就十分困難的鄉(xiāng)級財政更是促禁見肘，債務進一步加大，不僅無力償還債務，而且難以保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員的工資和最基本的運轉(zhuǎn)支出。三是政府職能消弱。事權、責任無限增大，～、財權不斷弱化。通俗的說“有油水”的事上邊都收回去了。但收回去的只是～、財權，事權、責任仍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有了成績是上邊業(yè)務單位的、有了問題永遠是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的。如安全生產(chǎn)、計劃生育、林業(yè)、土管、綜合治理等。四是干部隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理，從年齡角度看，目前我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的年齡偏大，加之近年來實行“逢進必考”，大部分年輕干部被市、縣部門招錄，更加劇了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍年齡的差異。從文化結(jié)構(gòu)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部文化程度普遍偏低，其中第一學歷有大專畢業(yè)的，有中專畢業(yè)的，有高中畢業(yè)的，有初中畢業(yè)的，更多的是部隊退伍軍人，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部觀念陳舊，思想不解放，缺乏創(chuàng)新意識和服務意識。從專業(yè)技術角度看，技術型干部少，真正從農(nóng)、林、水專業(yè)院校畢業(yè)的干部不多，嚴重制約著新技術推廣和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加之干部培訓和外出學習機會少，知識更新慢，為農(nóng)民群眾服務本領亟待提高。五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作到底怎樣干？近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行了機制改革，取消了“領導包片、干部駐村”機制，實行村民自治。轉(zhuǎn)換而來的是各種專業(yè)服務隊或辦公室或服務組等，名稱不盡一致，而內(nèi)容一樣，由于沒有一個有效的管理機制，雖然變換了名稱而內(nèi)容沒有變，這種“換湯不換藥”的做法甚至還不如以前包片聯(lián)村辦法有效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部成了鄉(xiāng)村的“通訊員”、“傳話筒”。有的干部名為到村服務，實不到村，對群眾疾苦不聞不問，能推就推，能避就避。由于沒有一定的“利益”關系來約束，單憑一腔政治熱情，單憑干部的自身素質(zhì)，他們深入不下去，也辦不了事，也不知到怎么干？

二、轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能，建立新工作模式的主要做法

轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能，創(chuàng)新工作模式，勢在必行。新形勢下如何解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨這些突出問題和矛盾？鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的性質(zhì)和職能本質(zhì)是服務農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會發(fā)展。在新的歷史時期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府如何服務農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，促進農(nóng)民增收和增加財政收入？農(nóng)民群眾需要政府怎樣服務于他們？稅改后，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當?shù)貙嶋H情況，政府應形成怎樣的工作模式？我們認為在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)民主要希望，一是政府“多予”，即希望多給政策，指明方向；多給資金，積極扶持；多給技術，提高本領；多給信息，加強引導。二是希望鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府積極創(chuàng)造加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，引導農(nóng)民參與市場競爭，帶領農(nóng)民多業(yè)發(fā)展。通過調(diào)查和不斷探索，我認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能應由“抓事務、抓稅收”向“抓產(chǎn)業(yè)，抓服務”上轉(zhuǎn)移，由管理型向服務型轉(zhuǎn)變，將“利益導向加激勵機制”引入干部管理中。應該從四大方面下功夫。

1、改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設置，建立適應經(jīng)濟發(fā)展要求科學合理機構(gòu)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)重點，按照“精簡、便民、效能”的原則，著力構(gòu)建為民服務的新機構(gòu)。對過去重復設置、職能不清和工作越位錯位的機構(gòu)進行撤消；對業(yè)務工作相近，工作性質(zhì)相似的機構(gòu)進行合并；對業(yè)務單一，工作量相對小的機構(gòu)進行掛靠。就我鄉(xiāng)而言，現(xiàn)有黨政綜合辦公室、社會事務辦公室、農(nóng)牧蠶桑辦公室、林業(yè)辦公室、基礎設施辦公室、財政稅收辦公室、計劃生育辦公室等7個辦公室，機構(gòu)相對臃腫，有人浮于事的現(xiàn)象，應重新整合干部力量，重構(gòu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能，建立黨政綜合辦公室、農(nóng)林牧水蠶桑技術服務辦公室、社會事務綜合管理辦公室、基礎設施辦公室、財稅辦公室等5個辦公室。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可根據(jù)產(chǎn)業(yè)方向，圍繞經(jīng)濟發(fā)展靈活設置一批產(chǎn)業(yè)技術服務隊；為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務，幫助農(nóng)民依靠資源發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。

2、改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作模式，改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部行為方式。在市場條件下，農(nóng)民群眾所愿接受的工作方式不希望是行政命令和空洞說教，而是幫他們尋找致富門路，傳授致富的技術。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在形成新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設置基礎上，大膽探索。隨著退耕還林政策的實施和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)村剩余勞動力增多，而農(nóng)民想的是致富，難的是技術，缺的是資金，缺的服務，靠的還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。目前，農(nóng)村廣大農(nóng)民不僅缺乏技術、資金，而且更難承擔投資帶來的風險，為什么說？農(nóng)民接受新鮮事物的能

力差，新技術、新產(chǎn)品在我縣農(nóng)村推廣慢，其主要原因是經(jīng)濟基礎薄弱、承擔投資風險能力低，因此左顧右盼，是可以理解的。白河提出“帶著群眾干，干給群眾看”，我理解為，就是要改變現(xiàn)在干部工作方式，大膽將干部管理推向市場，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部帶薪從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營或與當?shù)貜S礦企業(yè)合作入股。其具體操作方式是，一項產(chǎn)業(yè)或一個項目，將干部工資的30%-50%與農(nóng)村大戶“捆綁”，干部出資金，農(nóng)民出土地、資源、勞力，成功了干部、農(nóng)民雙受益，比例則應是4︰6為好，失敗了損失則應是8︰2為好，總之，無論是什么崗位的干部將“利益導向”引入管理中，一

些頭痛問題，迎刃而解，現(xiàn)行的干部管理方法，周一開會，周二至周五干部都下村去了，是下村去了嗎？誰也不知道，假若他在村上投入幾千元資金與農(nóng)民共同發(fā)展一個項目，我想，你一定會看到他真心實意的在為農(nóng)民服務，你不用去管他，他的自覺性、主動性都出來了，這就是“利益導向”的作用。因此，要發(fā)揮當?shù)刭Y源優(yōu)勢，發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入，必須將鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與農(nóng)民有機結(jié)合起來，構(gòu)建項目、共同經(jīng)營、共同發(fā)展、共同謀利。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與農(nóng)民形成共同的利益體，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部真正體會到農(nóng)民群眾的事情就是自己的事情。讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部真正做到“情為民所系、權為民所用、利為民所謀”。如我鄉(xiāng)雙河村三組，有一戶走“敞養(yǎng)圈養(yǎng)”相結(jié)合的養(yǎng)殖大戶徐德金，截止目前，羊飼養(yǎng)量120只，牛飼養(yǎng)量13頭，豬飼養(yǎng)量11頭，馬飼養(yǎng)量3匹，騾子飼養(yǎng)量2匹雞飼養(yǎng)量80只，據(jù)徐德金介紹，任畜牧養(yǎng)殖業(yè)一項年純收入40000多元。根據(jù)現(xiàn)在的市場，徐德金還想將養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模擴大，再引進名特優(yōu)新品種，徐德金更希望干部與他共同經(jīng)營，投入一定股份，為他全方位的提供養(yǎng)殖技術和市場信息。

3、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和農(nóng)民素質(zhì)。做好新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的前提是要不斷的做好提～部素質(zhì)工作。首先，提～部素質(zhì)應著重提～部三個方面的素質(zhì)：一是政策理論水平的專業(yè)技術知識。加強政治理論，科技市場經(jīng)濟知識的學習培訓和實踐鍛煉，加強農(nóng)、林、牧產(chǎn)業(yè)專業(yè)培訓，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在市場經(jīng)濟條件下搞好農(nóng)村工作的政策水平和專業(yè)技能。二是群眾工作能力。進一步加強黨的群眾路線教育，增強干部的宗旨意識，學會用說服、教育和示范等方法，做好群眾工作。三是依法行政能力。加強政策、法律法規(guī)的學習和培訓，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部自覺用法律約束行政行為，用政策來指導各項工作。其次是教育農(nóng)民提高素質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要圍繞主導產(chǎn)業(yè)方向，請專家開展短期技能培訓班，科技知識講座等，同時把培育有文化、有紀律、有道德、有理想、講誠信、懂法律、會技術，能致富新型農(nóng)民作為農(nóng)村工作的一件大事來抓，要通過教育、引導、帶典型農(nóng)民外出考察等方式提高農(nóng)民整體素質(zhì)。

4、建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理制度。健全干部管理制度是激發(fā)干部工作積極性和工作效益的關鍵所在，一是對改革中崗位發(fā)生變化的干部，實行“三變?nèi)蛔儭钡膬?yōu)惠政策，即“變工作崗位，不變干部身份；變工作職能，不變原職務職級；變分配方式，不變開支渠道”。二是建立合理的考核制度。要改革過去數(shù)量考核，建立數(shù)量考核和質(zhì)量考核并重制度，堅持以業(yè)績?yōu)槊袢∠颍浴珵楦荆灰云睌?shù)定格次。因此，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立合理考核是激勵干部為民服務的關鍵，基層條件艱苦，生活單調(diào)，一些干部干了二三十年還是個科員，加之工資和職務又低，長期以來干部失去了上進心，對未來失去了信心。有些年輕干部安于現(xiàn)狀，得過且過，沒有動力來做工作。因此對引導農(nóng)民增收、財政增長做出貢獻的干部，實行重獎，并進行評優(yōu)和職務晉升，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部心為民所想，力為民所出。對連續(xù)三年考核不合格的予以辭退。三是健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部社會保障制度。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、住房政策等福利待遇落到實處，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部子女上學可享受與市、縣機關干部子女上學同等待遇。領導要對工作不努力的干部批評教育，對工作遇到困難的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要主動幫助解決。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在艱苦條件下，解除后顧之憂，真正全心全意為民服務、為民增收、兢兢業(yè)業(yè)、扎實工作，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作形成一個真正受群眾歡迎、干部擁護、上級認可的工作模式。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新工作模式是新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)必經(jīng)之路。目前尚處于摸索階段，還沒有形成的“樣本”可以參照。因此，我認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)應根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，堅持科學的發(fā)展觀、以人為本、充分發(fā)揚民主、大膽創(chuàng)新、積極探索，走各具特色之路。

第五篇：關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所職能轉(zhuǎn)換的思考

關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所職能轉(zhuǎn)換的思考

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所是年“撤區(qū)并鄉(xiāng)”時設立的，已有年歷史。好范文，全國公務員公同的天地www.tmdps.cn經(jīng)過年的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務管理、組織地方財政收入、開展財政監(jiān)督、發(fā)展地方經(jīng)濟、維護政權建設等方面具有不可替代的重要作用。按照黨中央、國務院的統(tǒng)一部署，從×

×年起，將用年時間逐步取消農(nóng)業(yè)稅。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級財政來說，取消農(nóng)業(yè)稅后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的職能無疑將發(fā)生深刻變化。在當前的形式下，如何定位鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的職責、職能，如何實現(xiàn)財政職能的轉(zhuǎn)換，是當前需要認真探討的問題。

一、取消農(nóng)業(yè)稅后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的職能職責只能加強不能削弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是我國四級政府構(gòu)成中最基層的一級政府，是傳達黨和政府的各項路線、方針、政策，聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶，是服務于廣大人民群眾的最基層的具體執(zhí)行者。無論農(nóng)業(yè)稅取消與否，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的調(diào)節(jié)、分配、監(jiān)督職能仍然需要充分發(fā)揮，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在維護鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權建設、促進地方經(jīng)濟發(fā)展、理順農(nóng)村經(jīng)濟關系等方面都將發(fā)揮著極為重要的作用，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權中不可或缺的重要組成部分。只要有鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的存在，就有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政存在的必要。

⒈鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務管理離不開財政。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的重要職能部門，“上面千條線、下面一把抓”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府既要負責政府機構(gòu)運轉(zhuǎn)和干部職工工資待遇，又要擔負本轄區(qū)內(nèi)的各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，從干部職工的工資福利的發(fā)放，到農(nóng)村烈、軍屬的優(yōu)扶和五保戶的供養(yǎng)，從“退耕還林”資金和“糧食直補”資金的兌現(xiàn)，到上面各級各部門下?lián)艿母黝悓ｍ椯Y金和扶貧資金的監(jiān)管使用等，都要通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)一一落實到具體單位或個人，這些寵大的資金必須在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門的有效管理和監(jiān)督之下，按照規(guī)定的用途和標準不折不扣的予以落實。因此，在新形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在理順國家、集體和農(nóng)民三者利益關系，落實中央的各項方針政策，維護鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權運轉(zhuǎn)，將發(fā)揮更大的不可替代的重要作用。

（）推進農(nóng)村稅費改革、化解農(nóng)村債務、理順農(nóng)村經(jīng)濟關系離不開財政。取消農(nóng)業(yè)稅后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所從繁重的農(nóng)稅征管工作中解脫了出來，但農(nóng)村中存在的許多深層次的矛盾和問題，還需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門積極參與和化解，這些矛盾和問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是取消農(nóng)業(yè)稅后，農(nóng)村土地承包又將是一個新的矛盾焦點。過去農(nóng)業(yè)比較效益低，農(nóng)民負擔較重，大量的民工外出，導致大量的農(nóng)田無人耕種。隨著農(nóng)民負擔的減輕和農(nóng)業(yè)稅的取消，大量農(nóng)民必將返鄉(xiāng)種田，耕地又將成為“香餑餑”。因此，農(nóng)村土地承包經(jīng)營權又將成為一個新的矛盾焦點。二是村級債權債務在短時間內(nèi)將難以化解。村級債務的形成主要是三個方面的因素形成，即：村級基礎設施舉債（如村級公路舉債、農(nóng)村通電舉債等）、普九教育達標舉債、上交鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅費舉債等；村級債權主要包括外遷農(nóng)戶欠交的稅費、農(nóng)村特困戶欠交稅費以及部分承包人拖欠承包費等。這些債權債務若得不到妥善化解，勢必影響稅費改革所取得的成果，甚至危及農(nóng)村社會穩(wěn)定。三是村級財務管理人員素質(zhì)不強，制度不嚴，帳務不清，村級財務和資金的管理存在很多漏洞。因此，進一步完善農(nóng)村土地承包、化解農(nóng)村債權債務、理順農(nóng)村經(jīng)濟關系、規(guī)范村級財務管理，還需要財政部門發(fā)揮主導作用。

（）建設農(nóng)村公共財政、縮小城鄉(xiāng)差距、實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政。與城市相比，農(nóng)村農(nóng)民的物質(zhì)文化生活水平目前仍然處在一個相對較低的水平。農(nóng)業(yè)基礎設施落后，抵抗自然災害的能力較弱，農(nóng)民的生產(chǎn)生活得不到有效保證；農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件差，農(nóng)民看病、住院存在較大困難；農(nóng)村社會保障滯后，農(nóng)村五保戶、特困戶、烈軍屬、殘疾人以及農(nóng)村老年人的生活等得不到有效保障。按照黨的十六大提出的全面建設小康社會、實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的目標，國家解決“三農(nóng)”問題的力度正在逐步加大。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門在落實各項方針政策、完善農(nóng)村社會保障、縮小城鄉(xiāng)差別等方面將發(fā)揮重要作用。

（）扶持地方經(jīng)濟發(fā)展、促進農(nóng)村脫貧致富離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政。要實現(xiàn)全面小康社會建設目標，重點難點都在農(nóng)村。近年來，國家在推進農(nóng)村稅費改革、大力減輕農(nóng)民負擔的同時，逐步加大了對農(nóng)業(yè)農(nóng)村的扶持力度，每年都投入了大量資金用于農(nóng)村基礎設施建設和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。這些資金在使用的過程中，如果缺乏有效的監(jiān)管，必將成為“脫韁之馬”，其使用效果將大打折扣。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在選擇項目、落實扶持資金、加強資金監(jiān)管等方面，負有不可推卸的責任。

二、轉(zhuǎn)換財政職能，拓展理財領域，把基層財政所的職能職責向農(nóng)村社會的各個領域延伸。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所作為最基層的經(jīng)濟管理部門，是落實中央各項方針政策的具體執(zhí)行者。農(nóng)業(yè)稅取消后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所應該將主要精力用于鄉(xiāng)村財政財務管理和農(nóng)村公共財政建設方面上來，其職能職責可向以下幾個方面延伸：

（）將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務管理向村級組織延伸。一直以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的財政監(jiān)管