第一篇：運用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開辟職工之家建設(shè)新天地

朝氣蓬勃的互聯(lián)網(wǎng)信息時代已經(jīng)來到中國，并正在對中國社會的方方面面產(chǎn)生巨大的影響。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，使人們的社會行為、生產(chǎn)方式、生活方式都發(fā)生了變革性的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)的全球性、開放性、隱蔽性、交互性、先進性等特點，也給社會帶來了一些不容忽視的負(fù)面影響，尤其是網(wǎng)絡(luò)精神文明建設(shè)方面，已成為當(dāng)今社會一個亟待解決的問題。開展“網(wǎng)上職工之家”建

設(shè)，能夠有效彌補基層人民銀行網(wǎng)絡(luò)精神文明建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，因此，探索、構(gòu)筑基層人民銀行網(wǎng)絡(luò)精神文明建設(shè)“新平臺”，是時代發(fā)展的需要，也是人民銀行改革發(fā)展的需要。×××市中心支行通過開辟網(wǎng)上職工之家，實現(xiàn)了創(chuàng)建工作的新跨越，取得了良好效果。

一、網(wǎng)上職工之家建設(shè)的基本情況2004年初，×××市中心支行就把建設(shè)“網(wǎng)上職工之家”作為全年創(chuàng)新性工作的一個重點，集中人力、物力和技術(shù)資源，重點攻關(guān)。在此基礎(chǔ)上，組織舉辦全轄網(wǎng)上職工之家建設(shè)培訓(xùn)班，實現(xiàn)了全轄“網(wǎng)上職工之家建設(shè)”工作的“整體推進”。目前，×××市中心支行機關(guān)和轄內(nèi)10個縣市支行都已經(jīng)建成各具特色的網(wǎng)上職工之家。×××市中心支行網(wǎng)上職工之家共設(shè)有“建家概況、組織制度、民主管理、職工教育、勞動競賽、女工園地、文明創(chuàng)建、青年文明號、電子榮譽室、電子圖書室等十個固定頻道主頁，每個頻道主頁又根據(jù)各自的特點，進行了較細(xì)致的分類，共設(shè)置有60多個分欄目。主頁還設(shè)置了“工作動態(tài)、表揚與批評專欄”等三個熱點欄目。同時，設(shè)置了“時政要聞、黨建情況、工會通訊”等六個列欄目，全面提供中心支行在職工之家、文明創(chuàng)建等各項工作資訊。此外，還根據(jù)不同時期的工作重點，臨時增加一些新的頻道，比如在8月份開辟了紀(jì)念鄧小平同志誕辰100周年、雅典奧運會等頻道，９月份又增加了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、馬克思主義發(fā)展史教育欄目。網(wǎng)上職工之家可十分經(jīng)濟地將靜態(tài)上傳下達的工作模式提升為雙向互動的動態(tài)工作系統(tǒng)，為文明創(chuàng)建工作提供了一個互動工作平臺，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)及時、互動的優(yōu)勢，并呈現(xiàn)以下特點：一是工作體系網(wǎng)絡(luò)化。通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，中心支行機關(guān)和各縣市支行都可以及時了解全轄職工之家建設(shè)、文明單位創(chuàng)建及各項工作的基本情況，使轄內(nèi)的各項工作部署快速下達，使之成為政令暢通、信息傳遞快捷、密切聯(lián)系員工的工作平臺。二是經(jīng)驗信息大眾化。通過網(wǎng)絡(luò)載體，刊登各縣市支行、機關(guān)各科室，以及其他兄弟行文明創(chuàng)建、職工之家建設(shè)等方面好的經(jīng)驗，實現(xiàn)信息資源共享；開辟理論研究陣地，結(jié)合工作實際，研究探討理論與實踐中的重大問題，推動創(chuàng)建工作健康發(fā)展；傳播行業(yè)或部門的優(yōu)秀文明成果，拓展思路，增長知識，使之成為集經(jīng)驗、知識于一體的信息管理平臺。三是服務(wù)員工規(guī)范化。通過網(wǎng)絡(luò)載體，架起思想溝通的橋梁，公開與廣大員工工作、生活密切相關(guān)的重大事項和辦事程序，開辟廣納有識之士的意見、建議的論壇和行長信箱，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，暢通落實各項工作任務(wù)的渠道，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效為員工服務(wù)的目的，使之成為極具親和力的服務(wù)平臺。

二、網(wǎng)上職工之家創(chuàng)建工作初顯成效×××市中心支行雖然開展網(wǎng)上職工之家創(chuàng)建工作的時間不長，但信息技術(shù)在職工之家建設(shè)和文明單位創(chuàng)建中的作用和優(yōu)勢日漸顯現(xiàn)，在創(chuàng)建活動中發(fā)揮著越來越大的作用。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）增強了創(chuàng)建活動的吸引力和參與度。群眾性是職工之家建設(shè)和文明單位創(chuàng)建活動的主體，也是創(chuàng)建活動的力量源泉。由于網(wǎng)站的建立，使原來分散的創(chuàng)建活動信息、圖片等資料都能在第一時間納入頁面，廣大員工在自己的辦公桌前通過點擊鼠標(biāo)，就能了解到最新創(chuàng)建工作動態(tài)。圖文并茂、內(nèi)容豐富的網(wǎng)上創(chuàng)建園地，不僅吸引了廣大員工關(guān)心、支持創(chuàng)建工作，而且也使他們更加主動地參與創(chuàng)建工作。網(wǎng)站在宣傳形式上極大地發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)傳播不受時空限制的特色和優(yōu)勢，突破了原有的傳播載體所覆蓋的人群，最大限度地對員工進行網(wǎng)絡(luò)覆蓋，最大限度地滿足了廣大員工隨時隨地了解文明創(chuàng)建的工作情況、先進典型、經(jīng)驗做法和有關(guān)政策法規(guī)的迫切要求，增強了工作的透明度，提高了廣大員工的參與熱情。

（二）促進了“五型”干部隊伍建設(shè)。2004年7月份，總行、分行黨委提出了開展建設(shè)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)班子活動，×××市中心支行也明確了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型中心支行、全力打造“五型”干部職工隊伍的目標(biāo)。為配合好這一主題活動，及時在網(wǎng)站上開辟了“建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”主頻道欄目，發(fā)布上級行有關(guān)學(xué)習(xí)通知、學(xué)習(xí)方案及學(xué)習(xí)內(nèi)容，刊登全轄有關(guān)學(xué)習(xí)動態(tài)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、心得體會及理論性文章。同時，在電子閱覽室增加了《中國人民銀行崗位任職資格電子輔導(dǎo)教材》、自學(xué)考試資料，及其他經(jīng)濟金融類書籍，方便了大家的學(xué)習(xí)，提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性。

（三）節(jié)約了辦公資源，提高了工作效率。電子榮譽室的建立不僅節(jié)省了辦公空間，同時也節(jié)約了大量的人力、物力和財力。有關(guān)文件資料、通知等工作實現(xiàn)了在虛擬網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下資料的傳遞和工作安排布置，在原有規(guī)范管理的基礎(chǔ)上升級為無紙化辦公模式。（四

第二篇：運用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開辟職工之家建設(shè)新天地

運用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開辟職工之家建設(shè)新天地

朝氣蓬勃的互聯(lián)網(wǎng)信息時代已經(jīng)來到中國，并正在對中國社會的方方面面產(chǎn)生巨大的影響。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，使人們的社會行為、生產(chǎn)方式、生活方式都發(fā)生了變革性的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)的全球性、開放性、隱蔽性、交互性、先進性等特點，也給社會帶來了一些不容忽視的負(fù)面影響，尤其是網(wǎng)絡(luò)精神文明建設(shè)方面，已成為當(dāng)今社會一個亟待解決的問題。開展“網(wǎng)上職工之家”建設(shè)，能夠有效彌補基層人民銀行網(wǎng)絡(luò)精神文明建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，因此，探索、構(gòu)筑基層人民銀行網(wǎng)絡(luò)精神文明建設(shè)“新平臺”，是時代發(fā)展的需要，也是人民銀行改革發(fā)展的需要。×××市中心支行通過開辟網(wǎng)上職工之家，實現(xiàn)了創(chuàng)建工作的新跨越，取得了良好效果。

一、網(wǎng)上職工之家建設(shè)的基本情況

2004年初，×××市中心支行就把建設(shè)“網(wǎng)上職工之家”作為全年創(chuàng)新性工作的一個重點，集中人力、物力和技術(shù)資源，重點攻關(guān)。在此基礎(chǔ)上，組織舉辦全轄網(wǎng)上職工之家建設(shè)培訓(xùn)班，實現(xiàn)了全轄“網(wǎng)上職工之家建設(shè)”工作的“整體推進”。目前，×××市中心支行機關(guān)和轄內(nèi)10個縣市支行都已經(jīng)建成各具特色的網(wǎng)上職工之家。

×××市中心支行網(wǎng)上職工之家共設(shè)有“建家概況、組織制度、民主管理、職工教育、勞動競賽、女工園地、文明創(chuàng)建、青年文明號、電子榮譽室、電子圖書室等十個固定頻道主頁，每個頻道主頁又根據(jù)各自的特點，進行了較細(xì)致的分類，共設(shè)置有60多個分欄目。主頁還設(shè)置了“工作動態(tài)、表揚與批評專欄”等三個熱點欄目。同時，設(shè)置了“時政要聞、黨建情況、工會通訊”等六個列欄目，全面提供中心支行在職工之家、文明創(chuàng)建等各項工作資訊。此外，還根據(jù)不同時期的工作重點，臨時增加一些新的頻道，比如在8月份開辟了紀(jì)念鄧小平同志誕辰100周年、雅典奧運會等頻道，９月份又增加了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、馬克思主義發(fā)展史教育欄目。網(wǎng)上職工之家可十分經(jīng)濟地將靜態(tài)上傳下達的工作模式提升為雙向互動的動態(tài)工作系統(tǒng)，為文明創(chuàng)建工作提供了一個互動工作平臺，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)及時、互動的優(yōu)勢，并呈現(xiàn)以下特點：

一是工作體系網(wǎng)絡(luò)化。通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，中心支行機關(guān)和各縣市支行都可以及時了解全轄職工之家建設(shè)、文明單位創(chuàng)建及各項工作的基本情況，使轄內(nèi)的各項工作部署快速下達，使之成為政令暢通、信息傳遞快捷、密切聯(lián)系員工的工作平臺。

二是經(jīng)驗信息大眾化。通過網(wǎng)絡(luò)載體，刊登各縣市支行、機關(guān)各科室，以及其他兄弟行文明創(chuàng)建、職工之家建設(shè)等方面好的經(jīng)驗，實現(xiàn)信息資源共享；開辟理論研究陣地，結(jié)合工作實際，研究探討理論與實踐中的重大問題，推動創(chuàng)建工作健康發(fā)展；傳播行業(yè)或部門的優(yōu)秀文明成果，拓展思路，增長知識，使之成為集經(jīng)驗、知識于一體的信息管理平臺。

三是服務(wù)員工規(guī)范化。通過網(wǎng)絡(luò)載體，架起思想溝通的橋梁，公開與廣大員工工作、生活密切相關(guān)的重大事項和辦事程序，開辟廣納有識之士的意見、建議的論壇和行長信箱，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，暢通落實各項工作任務(wù)的渠道，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效為員工服務(wù)的目的，使之成為極具親和力的服務(wù)平臺。

二、網(wǎng)上職工之家創(chuàng)建工作初顯成效

×××市中心支行雖然開展網(wǎng)上職工之家創(chuàng)建工作的時間不長，但信息技術(shù)在職工之家建設(shè)和文明單位創(chuàng)建中的作用和優(yōu)勢日漸顯現(xiàn)，在創(chuàng)建活動中發(fā)揮著越來越大的作用。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）增強了創(chuàng)建活動的吸引力和參與度。群眾性是職工之家建設(shè)和文明單位創(chuàng)建活動的主體，也是創(chuàng)建活動的力量源泉。由于網(wǎng)站的建立，使原來分散的創(chuàng)建活動信息、圖片等資料都能在第一時間納入頁面，廣大員工在自己的辦公桌前通過點擊鼠標(biāo)，就能了解到最新創(chuàng)建工作動態(tài)。圖文并茂、內(nèi)容豐富的網(wǎng)上創(chuàng)建園地，不僅吸引了廣大員工關(guān)心、支持創(chuàng)建工作，而且也使他們更加主動地參與創(chuàng)建工作。網(wǎng)站在宣傳形式上極大地發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)傳播不受時空限制的特色和優(yōu)勢，突破了原有的傳播載體所覆蓋的人群，最大限度地對員工進行網(wǎng)絡(luò)覆蓋，最大限度地滿足了廣大員工隨時隨地了解文明創(chuàng)建的工作情況、先進典型、經(jīng)驗做法和有關(guān)政策法規(guī)的迫切要求，增強了工作的透明度，提高了廣大員工的參與熱情。

（二）促進了“五型”干部隊伍建設(shè)。2004年7月份，總行、分行黨委提出了開展建設(shè)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)班子活動，×××市中心支行也明確了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型中心支行、全力打造“五型”干部職工隊伍的目標(biāo)。為配合好這一主題活動，及時在網(wǎng)站上開辟了“建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”主頻道欄目，發(fā)布上級行有關(guān)學(xué)習(xí)通知、學(xué)習(xí)方案及學(xué)習(xí)內(nèi)容，刊登全轄有關(guān)學(xué)習(xí)動態(tài)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、心得體會及理論性文章。同時，在電子閱覽室增加了《中國人民銀行崗位任職資格電子輔導(dǎo)教材》、自學(xué)考試資料，及其他經(jīng)濟金融類書籍，方便了大家的學(xué)習(xí)，提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性。

（三）節(jié)約了辦公資

源，提高了工作效率。電子榮譽室的建立不僅節(jié)省了辦公空間，同時也節(jié)約了大量的人力、物力和財力。有關(guān)文件資料、通知等工作實現(xiàn)了在虛擬網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下資料的傳遞和工作安排布置，在原有規(guī)范管理的基礎(chǔ)上升級為無紙化辦公模式。

（四）建立電子檔案，提高了檔案管理質(zhì)量。在建立網(wǎng)站的過程中，×××市中心支行通過移動磁盤、數(shù)碼相機和掃描儀等電

子設(shè)備、技術(shù)，把分散在各職能部門的創(chuàng)建檔案、資料完成了數(shù)字化整理并歸集入庫，形成了比較完整的電子檔案資料庫，為全行整理、調(diào)閱、查詢檔案資料提供了方便。電子檔案解決了傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案單調(diào)、不易保存、查詢不便等諸多弊端，具有完整性、多媒體性、可擴充性、便捷性等優(yōu)點，是職工之家和文明單位建設(shè)的重要組成部分。電子檔案的建立，使創(chuàng)建檔案更加完善。

三、對網(wǎng)上職工之家建設(shè)的思考

開展網(wǎng)上職工之家、文明單位創(chuàng)建活動，是一項創(chuàng)新性的工作，需要不斷地去研究、去探索、去實踐，真正實現(xiàn)新的跨越。

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教育理念，提高網(wǎng)上創(chuàng)建的思想認(rèn)識。開展網(wǎng)上職工之家建設(shè)是思想教育適應(yīng)社會發(fā)展的客觀需要，滿足當(dāng)今社會“知識人”主體發(fā)展的基本要求，同時，也是提高精神文明建設(shè)效率的必要方法和手段。要充分利用網(wǎng)絡(luò)傳輸信息快捷、便利和覆蓋范圍廣的特點，進一步建立和完善思想教育工作體系，樹立平等交互的新觀念，建立員工思想交流與反饋的分析、研究和處理系統(tǒng)，以網(wǎng)上職工之家為平臺，推進基層人民銀行各項建設(shè)科技化水平的不斷發(fā)展。好范文版權(quán)所有

（二）構(gòu)筑科技興教平臺，提高網(wǎng)上職工之家的實際效能。基層人民銀行應(yīng)堅持從實際出發(fā)的原則，加強對精神文明建設(shè)借助系統(tǒng)內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)教育平臺的創(chuàng)新工作。如利用網(wǎng)絡(luò)開展金融形勢教育、國情黨史教育、先進典型宣傳、政策法規(guī)宣傳和網(wǎng)上有獎?wù)魑摹⒗碚撗杏懙然顒樱部衫镁W(wǎng)絡(luò)開設(shè)“行長信箱”、“效能投訴箱”等，加強職工與領(lǐng)導(dǎo)的交流，解決職工思想、工作和生活難題，同時借助網(wǎng)絡(luò)平臺推行行務(wù)公開，促進領(lǐng)導(dǎo)思想、工作作風(fēng)的不斷轉(zhuǎn)變，為職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，確實把內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建成職工學(xué)習(xí)的園地、交流的窗口、維權(quán)的陣地、休閑的港灣。

（三）堅持以德以法治網(wǎng)，實現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)文明工程”雙贏目標(biāo)。一是開展網(wǎng)上思想教育活動；二是利用人民銀行內(nèi)聯(lián)網(wǎng)開展職工思想狀況調(diào)查、文化建設(shè)理念征集、文明窗口、服務(wù)標(biāo)兵評選等；三是開展網(wǎng)上文化娛樂活動；四是加強對網(wǎng)絡(luò)的管理，規(guī)范網(wǎng)上文明行為，培育基層人民銀行網(wǎng)絡(luò)文明與道德體系。對反動、色情、迷信的信息要自覺地做到不看、不聽、不信、不傳、不在網(wǎng)上發(fā)表不負(fù)責(zé)任的言論。

（四）打造一支新型政工隊伍，創(chuàng)建網(wǎng)上職工之家新品牌。在加大對網(wǎng)上職工之家建設(shè)的資金和技術(shù)投入的同時，更要加強對政工隊伍的素質(zhì)培養(yǎng)與現(xiàn)代化建設(shè)。要有較高的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，保證網(wǎng)上職工之家建設(shè)的順利開展。要有快速反應(yīng)能力，能夠運用現(xiàn)代科技手段迅速獲取信息，同時又能從龐大的信息來源中篩選收集有關(guān)職工之家、文明單位創(chuàng)建等方面的內(nèi)容，并進行綜合研究分析、篩選提煉，及時掌握員工的動態(tài)，使思想政治工作水平提高到一個新層次。

第三篇：建設(shè)職工之家

建設(shè)職工之家，是提升工會工作整體水平的有效形式。我公司工會始終把職工之家建設(shè)作為一項長期任務(wù)常抓不懈，使職工之家發(fā)揮聚人心、暖人心、穩(wěn)人心的作用，贏得了職工的信賴和擁護，為構(gòu)建和諧企業(yè)、促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了突出作用。

——加強組織建設(shè)，完善基礎(chǔ)資料。在建家活動中，我公司工會堅持“黨建帶動工建，工建服務(wù)黨建”，實行“一崗雙責(zé)”，按照行政機構(gòu)變更調(diào)整基層工會組織，并按黨組織建制配備基層工會主席；建立了61個工會小組和農(nóng)民工檔案及會員、會籍檔案，使職工入會率保持100%。同時，建立完整的建家檔案資料，成為了市縣少有的檔案資料健全單位之一；檔案資料實現(xiàn)微機管理，使工會工作做到了有據(jù)可查、資料翔實。

——建塑企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。康保礦業(yè)公司工會重點實施了“五個結(jié)合”：一是與貫穿集團公司文化理念相結(jié)合。錄制了《以文鑄魂，跨越發(fā)展》、《企業(yè)發(fā)展創(chuàng)和諧，和諧企業(yè)促發(fā)展》等專題片，在礦區(qū)建起企業(yè)精神、理念宣傳影壁，制作燈箱、橫幅，強化了職工歸屬大集團的榮譽感和責(zé)任感；二是與規(guī)范職工行為相結(jié)合。通過廣泛征集，制定了《企業(yè)文化建設(shè)手冊》，規(guī)范了職工行為準(zhǔn)則；三是與兩個文明建設(shè)相結(jié)合。每逢節(jié)假日，各基層分會自編自演節(jié)目，依托當(dāng)?shù)亍岸伺_”劇種，開展豐富多彩的演唱活動；四是與營造良好環(huán)境相結(jié)合。通過硬化、綠化、亮化、美化礦區(qū)環(huán)境，讓職工切身感受到企業(yè)的巨大變化，樹立起“礦榮我榮，礦衰我恥”的意識；五是與提高職工綜合素質(zhì)相結(jié)合。區(qū)隊每月評選最優(yōu)和最差職工，在全礦初步形成講文明、比素質(zhì)、看貢獻、創(chuàng)佳績的良好礦風(fēng)。

——投資基礎(chǔ)建設(shè)，建成富有特色的文化陣地。近年來，康保礦業(yè)公司工會加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，對現(xiàn)有的面積800多平方米的職工俱樂部進行了整修，改善了職工圖書室、閱覽室、活動室和燈光球場的設(shè)施設(shè)備；在張紀(jì)井新建工會辦公室、圖書室、職工活動室和區(qū)隊活動室，新建籃球、排球、羽毛球等場地，購置了健身器材，為職工休閑、娛樂、健身提供了方便。他們還建立了職工培訓(xùn)中心，投資20多萬元配備了教學(xué)器材及用具，每年對職工進行全員培訓(xùn)，制定激勵政策，鼓勵職工參加電大、函授及自學(xué)考試。

——推進區(qū)隊化管理，延伸“小家”建設(shè)。康保礦業(yè)公司工會加強了區(qū)隊“小家”建設(shè)，在每個區(qū)隊都建立了職工活動室；完善了建家資料，開展了班前安全宣誓、周五學(xué)習(xí)日及優(yōu)差職工評選等活動，并進行區(qū)務(wù)公開，加強了民主管理。今年，開掘區(qū)分會被授予河北省“模范職工小家”榮譽稱號。

求發(fā)展 打造建功立業(yè)的“展示平臺”

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，是工會發(fā)揮好基層組織協(xié)調(diào)作用、充分調(diào)動職工勞動積極性的一大主題。康保礦業(yè)公司工會堅持圍繞中心，組織、發(fā)動、鼓勵、引導(dǎo)職工投入到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的大舞臺，有力地推動了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

開展勞動競賽，以多種形式為生產(chǎn)鼓勁。康保礦業(yè)公司工會堅持組織生產(chǎn)區(qū)隊開展挑應(yīng)戰(zhàn)競賽，并在第一時間為創(chuàng)下新生產(chǎn)水平或突破生產(chǎn)紀(jì)錄的班組安排慶功宴、勞模席、送賀信、發(fā)獎品，組織文藝骨干到井口為一線職工進行慰問演出，組織女工、家屬為井下職工縫補衣服、送湯、送水、送營養(yǎng)餐，為生產(chǎn)鼓勁造勢。2006年，重點組織開展了機電會戰(zhàn)活動；2007年，開展了以促“雙超”為目標(biāo)的勞動競賽；2008年，重點開展了“增效益、比貢獻、促發(fā)展”勞動競賽、“大干下半年，大打開掘會戰(zhàn)”活動，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高潮迭起。

加強群眾監(jiān)督，為安全生產(chǎn)建言獻策。康保礦業(yè)公司工會設(shè)置了群監(jiān)管理分會，在每個區(qū)隊班組聘任群監(jiān)員，推行《群眾安全檢查表》，并開展 “我為安全生產(chǎn)獻一計”活動。他們還組織“安康杯”知識競賽、“節(jié)日安全文化”、“安全漫畫征集”等活動，建立職工代表安全評價制度，開展“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”系列活動，發(fā)起“三不傷害”倡議，組織自編自演“三不傷害”主題的節(jié)目到區(qū)隊班組演出，由家屬子女為職工發(fā)放安全理念卡片，并由職工與區(qū)隊簽訂“三不傷害”承諾書，及時排查事故隱患，有效促進了安全生產(chǎn)。

搞好節(jié)能減排，創(chuàng)建優(yōu)美和諧環(huán)境。康保礦業(yè)公司工會開展了“節(jié)能減排進企業(yè)”活動，教育職工從我做起，從崗位做起，從點滴做起，營造節(jié)約光榮、浪費可恥的良好氛圍；以工會小組長、職工代表為“節(jié)能監(jiān)督員”，在排水、用電等方面提出合理化建議。公司采取了避峰就谷的措施，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備運行時間，使噸煤用電量和噸煤電費大大降低；重點落實節(jié)能減排項目6項，環(huán)保項目3項，使企業(yè)走上了綠色、環(huán)保、持續(xù)、健康的發(fā)展之路。

開展技術(shù)創(chuàng)新活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。康保礦業(yè)公司工會每年組織開展技術(shù)練兵活動，評比申報合理化建議、科技進步成果獎，并進行表彰和獎勵。2007年重點突出了以大傾角采面管理、大傾角采煤技術(shù)攻關(guān)；破解大傾角運輸難題和機具設(shè)備改造；對排水、供電、供暖等系統(tǒng)進行小改小革，職工提出合理化建議485條，被采納369條，節(jié)約了大量資金，獲得了集團公司多項“科技進步（合理化建議）”成果獎，被集團公司評為“科技進步（合理化建議）先進單位”。

創(chuàng)和諧 構(gòu)建民主溫馨的“文明礦山”

構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，是工會組織的主要任務(wù)。康保礦業(yè)公司工會在構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)實踐中，堅持以人為本，時時為職工著想，處處為職工謀利，形成了企業(yè)與職工互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

充分發(fā)揮職代會的作用，切實完善民主管理。康保礦業(yè)公司工會堅持完善以職代會為基本形式的職工民主管理制度，推行礦務(wù)公開，讓職工知情，讓職工議事，讓職工監(jiān)督。該礦建立了利益訴求接待制度，凡是企業(yè)改革改制等重大事項都提交職代會討論審議，涉及職工利益的重大事項都經(jīng)職代會審議通過；在礦區(qū)顯著位置設(shè)立6個公開欄，公開安全獎罰、領(lǐng)導(dǎo)收入、大型材料和設(shè)備采購、干部任免及重大決策事項等。部門逐月公開工資、獎金分配方案及分配明細(xì)，財務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)用車、辦公費用、電話費用、招待費用等，工會、勞資公開職稱考評、干部考評、雙先評比、困難補助等，請職工評議，接受職工監(jiān)督。

依法訂立集體合同，主動依法科學(xué)維權(quán)。康保礦業(yè)公司工會與行政簽訂了《集體合同》，每個職工都與公司簽訂了《勞動用工合同》、《勞動協(xié)議》。同時，工會建立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，公司與工會又分別簽訂了勞動安全衛(wèi)生和女職工特殊權(quán)益保護兩個專項合同，較好地實現(xiàn)了企業(yè)和職工雙方利益的維護。

真情關(guān)愛職工，推動和諧共進。作為職工的“娘家人”，康保礦業(yè)公司工會始終把關(guān)愛職工、解決職工實際問題作為大事來抓，扎扎實實地為職工辦好事、辦實事。2005年為職工辦理了工傷保險、養(yǎng)老統(tǒng)籌保險；制定了《醫(yī)藥費管理辦法》，并按規(guī)定報銷職工大額醫(yī)療費。2006年為51名工傷人員辦理了工傷認(rèn)定、傷殘等級鑒定，落實了工傷待遇；啟動了職工重大疾病醫(yī)療互助工作；每年為全體職工進行健康體檢，建立了健康檔案；成立“職工生活管理委員會”，開通職工通勤車，建起職工存車棚，建立“老年活動中心”，為農(nóng)民工子女上大學(xué)發(fā)放資助金；堅持開展扶貧幫困工作，建立困難職工檔案，對特困職工及困難職工實行動態(tài)管理，今年年初共慰問困難職工、傷病人員及離退休職工遺屬共146人次，發(fā)放困難補助金6萬多元，使他們感受到了企業(yè)的溫暖。

強基礎(chǔ)，求發(fā)展，創(chuàng)和諧。作為聯(lián)系企業(yè)和職工的橋梁與紐帶，康保礦業(yè)公司工會既當(dāng)企業(yè)發(fā)展的推動者，更是職工利益的維護者，在企業(yè)與職工之間搭建溝通信息、共謀發(fā)展、共享成果的利益平臺，開創(chuàng)了職工之家建設(shè)的新局面。

第四篇：淺談職工之家建設(shè)

淺談職工之家建設(shè)創(chuàng)建方法

一、牢牢把握新時期建家工作的方向，明確建家五個目標(biāo) 當(dāng)前，我國正處在社會轉(zhuǎn)型期，群眾利益訴求、意見表達及價值判斷呈現(xiàn)多元化特征，各種社會矛盾日益凸顯，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和職工隊伍結(jié)構(gòu)、組織形式、利益和分配關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，這就要求建家必須適應(yīng)新的形勢。當(dāng)前和今后一段時期，我系統(tǒng)建家工作的總體要求是：堅持“組織起來、切實維權(quán)”的方針，以規(guī)范化建設(shè)為主攻方向，以服務(wù)發(fā)展、切實維權(quán)為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮基層組織作用，努力把各級工會組織建設(shè)成為“組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的名副其實的職工之家。其中：2015年第一季度，以制度建設(shè)和民主管理為重點，以民主建設(shè)季為主題；2015年第二季度，以文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為重點，以文化建設(shè)季為主題；到2015年第三、四季度，全系統(tǒng)工會達到“合格職工之家”標(biāo)準(zhǔn)；把工會組織組織建設(shè)成為：

民主之家。以民主管理作為工作重點，健全完善以職代會為基本形式的民主管理機制，努力實現(xiàn)民主管理制度化、程序化、規(guī)范化，認(rèn)真落實職代會各項職權(quán)，關(guān)系到職工切身利益政策的出臺都應(yīng)提交職工代表大會討論通過；要依靠職工辦好企業(yè)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，鼓勵廣大職工獻計獻策，及時落實解決職工代表提案。要全面實施廠務(wù)公開，實現(xiàn)公開內(nèi)容、公開形式的突破，自覺接受群眾監(jiān)督，利用ISO9001貫標(biāo)程序推動廠務(wù)公開工作更具科學(xué)性、合理性。

發(fā)展之家。以服務(wù)企業(yè)，實現(xiàn)雙贏為目標(biāo)，鼓勵職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明，改進工作方式，提高工作效率；以完成各項目標(biāo)任務(wù)為落腳點，扎實開展形式多樣的勞動競賽、崗位練兵活動，提高職工隊伍的業(yè)務(wù)技能水平，推進技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益和社會效益，在實現(xiàn)本單位各項任務(wù)完成中發(fā)揮作用。

和諧之家。規(guī)范決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的議事規(guī)則，重要事項集體研究討論決策；廣泛開展交心談心，深入體察民情，傾聽職工呼聲，了解職工所盼、所想，主動為職工排憂解難；充分發(fā)揮建家凝聚人心的作用，營造事業(yè)留人、感情留人的濃厚氛圍，使職工有歸宿感、家園感，保持積極向上的精神風(fēng)貌。

文化之家。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造企業(yè)精神和核心價值觀，培養(yǎng)知識型職工，提高職工綜合素質(zhì)，著力培養(yǎng)先進典型；積極開展職工喜聞樂見的文體活動，滿足職工的精神文化需求，組建特色的文體隊、興趣組，陶冶職工情操，豐富業(yè)余生活。

溫馨之家。職工之家建設(shè)不僅有班子、有房子、有牌子，更要體現(xiàn)“家”的氛圍。有溫暖的集體才有吸引力，要時刻把大家的冷暖放在心上，為職工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和展現(xiàn)個人才藝的舞臺，關(guān)注職工身體和心理健康，認(rèn)真對待集體中每一個成員的喜怒哀樂，踏踏實實地為他們辦好事實事，同時營造一個大家互相關(guān)心、和睦相處的環(huán)境，使每個職工真正感受到家的關(guān)愛、家的溫馨。

二、努力探索新時期建家工作的新途徑，著眼著力于五個創(chuàng)建

職工之家建設(shè)已經(jīng)走過了多年的歷程，成績斐然，有目共睹。要想在這個問題上創(chuàng)新上水平，首先要破除 “建家就是建活動場所、創(chuàng)新就是搞活動，服務(wù)就是發(fā)福利”等一些陳舊觀念和習(xí)慣做法，把思想建設(shè)、文化建設(shè)、民主建設(shè)、職工隊伍建設(shè)及維權(quán)機制等實質(zhì)性的內(nèi)容作為建家的重點，把職工關(guān)注的熱點、企業(yè)工作的難點、當(dāng)前形勢的焦點作為建家工作的突破口，通過建家增強工會的群眾基礎(chǔ)。當(dāng)前重點要著眼五個方面的創(chuàng)建：

要著眼于維護職工合法權(quán)益進行創(chuàng)建。要把維權(quán)作為建家活動的第一出發(fā)點，始終以群眾的根本利益為建家活動的出發(fā)點和落腳點；要傾聽職工呼聲，反映職工意愿，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，進一步做實“職工有困難找工會”，履行幫扶困難職工“第一知情人”、“第一報告人”、“第一協(xié)調(diào)人”、“第一監(jiān)督人”的職責(zé)，努力為職工群眾辦實事，以實際行動取得職工的信賴，使職工群眾真正把工會當(dāng)作自己的家。

要著眼于服務(wù)企業(yè)發(fā)展進行創(chuàng)建。要引導(dǎo)、團結(jié)、動員廣大職工與企業(yè)同舟共濟、共謀發(fā)展、實現(xiàn)雙贏，要充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，把建“家”活動更多地拓展到企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、改革等領(lǐng)域中去，夯實“家”的物質(zhì)基礎(chǔ)。要努力探索和尋求服務(wù)企業(yè)發(fā)展的新途徑、新方法，通過大力開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效、評先選優(yōu)等形式多樣的活動，動員和組織廣大職工立足本職，促進企業(yè)發(fā)展重點、難點和關(guān)鍵點問題的解決，激發(fā)廣大職工的主人翁意識、創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新精神。

要著眼于提高職工隊伍整體素質(zhì)進行創(chuàng)建。建家活動的第一著眼點應(yīng)是提高職工隊伍的整體素質(zhì)。工會組織要從建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的高度，通過豐富建家的內(nèi)容與形式，積極開展廣泛持久的學(xué)習(xí)實踐活動，引導(dǎo)職工確立“終身學(xué)習(xí)”理念，制訂崗位學(xué)習(xí)和自學(xué)成才的具體目標(biāo)。要為職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)創(chuàng)造條件，努力使職工增強適應(yīng)新形勢的技能和競爭能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和改革發(fā)展儲備力量。

要著眼于發(fā)揮職工的主體作用進行創(chuàng)建。在開展建家活動中，要突出職工群眾在建家活動中的主體地位，按照職工群眾的意愿和要求開展建家活動，充分調(diào)動職工群眾建家的積極性。職工群眾不贊成的、不滿意的、不認(rèn)可的，不能進入職工之家內(nèi)容。因此，在建家過程中，工會要通過各種有效的途徑，廣泛發(fā)揚民主，不斷增強職工群眾的主人翁意識，把工會建成職工信賴的“家”。要著眼于加強工會組織自身建設(shè)進行創(chuàng)建。工會組織要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，把握規(guī)律，把加強工會自身建設(shè)與建家活動緊密結(jié)合起來，增強“建家強會”、“建家興會”的責(zé)任感和使命感，以更加積極、自覺的行動抓好建家工作，提高建家水平，推動基層工會組織建設(shè)的不斷進步。

三、堅持將職工之家建設(shè)融于工會工作全過程，牢牢把握三個結(jié)合

職工之家建設(shè)與工會的重點工作是一致的，一個是載體，一個是內(nèi)容，二者融會貫通，不可割裂。

第一，要把建家活動與加強工會基層組織建設(shè)緊密結(jié)合起來。工會基層組織是整個工會工作的基礎(chǔ)，工會的各項工作都要通過基層組織落實，工會的作用要通過基層工會的活動來體現(xiàn)。在一定意義上，建家就是建基層組織，建家就是強化為職工群眾服務(wù)。我們要從全面加強基層工會工作的高度，健全工會組織體系，做到“五會同建”（工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會、勞動調(diào)解委員會、勞動安全監(jiān)督委員會），做到按時換屆選舉，依法做好工會法人登記和變更、加強會員會籍管理和發(fā)展會員等工作，以更加積極、自覺的行動抓好工會組織工作，推動基層建設(shè)上新水平。

第二，要把建家活動與發(fā)揮基層工會組織作用緊密結(jié)合起來。長期以來，我們對建家工作或多或少存在一些模糊認(rèn)識，過于側(cè)重抓“硬件”建設(shè)、抓文體活動等方面；還有的單位因為缺少活動場所，就錯誤地認(rèn)為不具備建家條件。作為一個家，環(huán)境建設(shè)固然重要，但衡量一個家是否是個真正的家，主要看其是否具有親情感，成員對家是否有親近感、依賴感，是否愿意為家奉獻。我們要建的不僅僅是有形的“家”，更重要的是要建無形的“家”，真正讓職工、會員體會到“家”的溫暖、“家”的關(guān)愛。因此，必須把服務(wù)發(fā)展和維護權(quán)益作為建家的重點，把維護職工的經(jīng)濟利益、政治權(quán)利和精神文化需要作為建家活動的基本內(nèi)容，努力形成一手抓服務(wù)發(fā)展、一手抓維護權(quán)益的工作新格局。

第三，要把建家活動與增強基層工會組織活力緊密結(jié)合起來。要加強組織引導(dǎo)，充分發(fā)揮會員主體作用，以會員是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，堅持依靠廣大職工建家、評家、管家。工會的建家計劃或?qū)嵤┘?xì)則必須提交會員代表大會通過，由會員自己定家規(guī)、樹家風(fēng)，依靠會員群眾制定建家措施。每一項建家計劃的實施，都要認(rèn)真發(fā)動和組織廣大會員群眾積極參加，充分發(fā)揮分會、工會小組和每一個會員的主動性、積極性，保證建家目標(biāo)的實現(xiàn)。基層工會應(yīng)根據(jù)本單位會員代表大會通過的建家計劃，在自檢自查的基礎(chǔ)上，向會員代表大會報告建家工作情況，由會員代表大會審查驗收，并確定是否達標(biāo)及建家檔次，上級工會在考察復(fù)驗時，應(yīng)通過與職工座談、民意評測等形式，檢驗基層單位會員對建家的認(rèn)可程度，最后審定驗收時，應(yīng)把職工的認(rèn)可率作為重要評價標(biāo)準(zhǔn)或先決條件。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，確保建設(shè)職工之家活動取得新成效

一是要主動爭取黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政支持。建設(shè)職工之家是黨、政、工共同的任務(wù)，各級黨委要高度重視，把職工之家建設(shè)和組織發(fā)展納入重要議事日程，行政要在人力、物力和財力上給予大力支持。但這些怎么做，首先要勤匯報，多溝通情感，爭取支持。其次要出成績，有為才有位，充分發(fā)揮工會作用，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。年內(nèi)全部建立由黨委主要負(fù)責(zé)同志掛帥的建家工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，定期研究有關(guān)問題，加強協(xié)調(diào)，努力形成建家工作的合力。

二是進一步加強制度建設(shè)。制度建設(shè)更有長期性，根本性。要強化組織制度，健全工作制度，完善監(jiān)督考核制度，每項工作都要堅持制度先行，制度上墻。三是自身能力建設(shè)。年底前系統(tǒng)工會將組織新任工會干部和工會后備干部培訓(xùn)班，組織工會干部掌握經(jīng)濟、政治、法律、管理、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和工會工作等方面的專業(yè)知識，增強分析和解決實際問題的本領(lǐng)，提高做好工作的能力和水平，實踐證明，哪個單位主席能力強，黨政支持，職工之家建設(shè)的水平就高。

第五篇：職工之家建設(shè)實施方案

****分公司職工之家建設(shè)實施方案

一、開展建家活動的意義和作用

建設(shè)職工之家活動，簡稱建家活動，是全面加強工會建設(shè)，提高工會整體工作水平的綜合性措施；是推動工會組織從實際出發(fā)開展工作，在改革和建設(shè)中發(fā)揮作用的動力；是落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，密切工會與職工群眾的關(guān)系，增加工會組織吸引力和凝聚力的有效形式。

二、“職工之家”建設(shè)的目標(biāo)

最大限度地保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設(shè)成服務(wù)型“職工之家”。把“職工之家”建成學(xué)習(xí)型培訓(xùn)中心，職工參與管理中心，娛樂活動中心，生活互助中心。

三、“職工之家”規(guī)劃

“職工之家”的建設(shè)將本著節(jié)儉的原則，盡量利用單位現(xiàn)有的資源。

1、“職工之家”要有一個書架，擺放至少100本書，供廣大職工閱覽、借閱。

2、“職工之家”同時還要做如下準(zhǔn)備：

（1）乒乓球臺一張、乒乓球拍兩副

（2）象棋、圍棋各1副。

（3）毽子、跳繩（已兩個。

（4）報紙雜志架一個，配相應(yīng)報紙雜志若干。

（5）牌匾一個，用于掛在墻的上方，上寫“職工之家”

四、“職工之家”建設(shè)的內(nèi)容

1、動員職工學(xué)習(xí)相關(guān)科學(xué)技術(shù)知識，不斷提高職工的技術(shù)、文化素質(zhì)。

2、深入學(xué)習(xí)、貫徹單位各項規(guī)章制度，教育職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，多做貢獻，定期開展職業(yè)道德教育。

3、開展各類文體活動，組織讀書讀報等活動，寓教于樂，豐富職工業(yè)余文化生活。

4、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，動員職工為單位經(jīng)營發(fā)展獻計獻策，召開座談會，聽取職工意見、建議，使“職工之家”建成民主之家。

5、關(guān)心職工生活，為職工排憂解難，及時為職工提供咨詢服務(wù)，奉獻愛心。

五、“職工之家”的管理

1、“職工之家”只向本單位職工開放，任何外人未經(jīng)允許不得進入。

2、任何使用“職工之家”物品的個人，必須貫徹“誰借用、誰負(fù)責(zé)”的原則，如有丟失或損壞，則視具體情況由相應(yīng)的損壞人按購價進行賠償，每個部門的職工之家由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，總部由政工部負(fù)責(zé)。