第一篇：8、外部勞務管理辦法

外部勞務使用管理制度

一、編制依據

為了加強對勞務分包方的管理，嚴格控制和合理使用勞務分包隊伍，確保所使用的勞務分包隊伍滿足施工生產要求，使勞務分包過程得到有效控制，根據《中鐵七局集團有限公司外部勞務管理辦法》，結合本工程實際情況制定本辦法。

二、工作標準

1、勞務分包指分包方只提供勞務，以包工不包料的承包形式參與工程施工。勞務分包方指具有合法經營資格，能夠提供勞務，并能獨立完成或配合項目施工，與單位建立合同關系的勞動組織。項目部進行勞務分包必須經業主認可，不得擅自分包。

2、項目部負責對勞務分包方進行職業健康、安全、質量、環境方面的培訓；負責向勞務分包方進行安全注意事項和質量標準要求等項技術交底；負責在施工過程中對勞務分包方進行檢查、監督、指導；負責完工（含階段）后對勞務分包方的驗工、計價、結算等日常管理工作。

3、勞務分包方實行先培訓，后上崗的原則。勞務分包方上崗前，應由項目部會同勞務分包方法人代表或負責人，共同負責勞務分包方的鐵路常識、文明施工、法制法規、工程質量、環境保護、職業健康、安全及崗前的各項培訓，并詳細記錄培訓內容，經雙方簽認后備查。

4、項目部必須待公司與勞務分包方的合同簽定并正式生效后，才能允許勞務分包方進場。勞務分包方進場后，項目部勞資員應按照

合同規定人數及個人身份證，列出全體人員名單，交公司人力資源管理部備案。

5、勞務分包方進場后，項目部應對其進行職業健康、安全、質量和環境方面的宣傳和教育，教育內容主要包括：中鐵七局集團有限公司的質量方針目標、職業健康安全方針目標、環境保護方針目標和國家、地方政府或業主關于安全、質量、環境方面的法律法規和具體要求，以及文明施工、安全、質量方面的規程、標準等。對勞務分包方的教育培訓應做好記錄。

6、在施工過程中，項目部應嚴格執行施工安全技術管理方面的有關法規、規范和標準，并選派責任心強，技術全面，經驗豐富，作風正派的職工擔任勞務分包方的技術指導，由技術指導負責對勞務分包方的施工過程、進度、安全、質量、文明施工等進行現場檢查、監督、指導，幫助勞務分包方解決施工中發生的相關問題。

7、當勞務分包方的行為對施工生產、工程質量、安全和企業信譽等造成不良影響時，項目部可根據合同條款，追究責任，若情節嚴重，項目部可報請公司人力資源管理部，終止合同，予以清退。

第二篇：外部董事管理辦法

xxx公司

外部董事管理辦法

第一章　總　則

第一條

為深化國有資產監管體制改革，進一步完善公司法人治理結構，規范外部董事管理工作，依據《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國企業國有資產法》《企業國有資產監督管理暫行條例》等有關法律法規和《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》《國務院辦公廳關于進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于擔任公司外部董事人員。

第三條

本辦法所稱外部董事，是指由集團公司聘用，在公司擔任董事職務的非公司人員。

第四條

外部董事分為專職外部董事和兼職外部董事。專職外部董事是指除在公司擔任外部董事職務以外，不再就職于其他單位的人員。兼職外部董事是指除在公司擔任外部董事職務以外，同時在其他單位任職的人員。

第五條

外部董事選聘和管理遵循以下原則：

（一）組織認可、出資人認可、企業認可；

（二）公開、平等、擇優；

（三）權利、義務和責任統一，激勵與約束并重；

（四）依法規范管理。

第二章?任職條件

第六條

擔任外部董事的基本條件：

（一）遵規守法，誠信勤勉，有良好的政治素質和職業道德；

（二）熟悉相關政策、法律法規及企業經營管理，具有任職崗位所必需的專業知識；

（三）具有較強的決策判斷能力、風險防范能力、識人用人能力和開拓創新能力；

（四）具有10年以上的企業經營管理、資本運作、財務審計、公司治理、科研開發或人力資源管理等專業工作經驗，或具有與履行外部董事職責要求相關的法律、經濟、金融等某一方面的專長，并取得較好工作業績，履職記錄良好；

（五）一般應有大學本科及以上學歷，具有相關中級以上專業職稱或從業資格；

（六）身體健康，有足夠的時間、精力履行職責；初次任職年齡一般不超過65周歲；

（七）《公司法》和公司章程規定的其他條件。

第七條

在職人員兼職外部董事的，需按照人員管理權限，事先征求人員主管單位意見，由本人工作單位出具同意其兼任外部董事、并在時間上予以支持的有效文件。

第八條

有下列情形之一的，不能擔任外部董事：

（一）本人及其直系親屬、主要社會關系成員2年內曾在擬任職企業或其全資、控股、實際控制子企業擔任中層以上職務；

（二）本人2年內曾與擬任職企業或其全資、控股、實際控制子企業有經營交易行為；

（三）本人持有擬任職企業或該企業所投資企業的股權；

（四）本人在與擬任職企業有競爭或潛在競爭關系的企業兼職，或持有與擬任職企業有競爭或潛在競爭關系的非上市公司的股權；

（五）有關法律、法規、規章和公司章程規定限制擔任董事的其他情形。

第三章?選　聘

第九條

外部董事由集團公司依法選聘。

第四章

職責、權利和義務

第十條

外部董事履行以下職責：

（一）貫徹執行黨和國家、省、市關于國有企業改革發展的方針政策、法律法規、決議和規定，維護國有資產合法權益；

（二）參加公司董事會或董事會專門委員會會議，就會議討論研究事項獨立發表意見，并為此承擔責任；

（三）及時、如實向集團報告公司重大事項；

（四）參與公司的決策論證，著眼于公司中長期發展目標與核心競爭力培育提出意見建議，避免或糾正決策失誤和防范經營風險；

（五）督促公司建立權責明確、運轉順暢、制衡有效的公司法人治理結構，推動現代企業制度建設；

（六）《公司法》等相關法律法規及公司章程規定的其他職責。

第十一條

外部董事享有以下權利：

（一）有權在董事會會議上獨立發表意見并行使表決權；

（二）有權提議召開臨時董事會會議，但須經1/3以上董事同意；

（三）2名（含）以上外部董事認為董事會待議議題未經必備程序、會議資料不充分或論證不明確時，可聯名提出緩開董事會會議或緩議董事會會議議題，董事會應予采納；

（四）根據履行職責需要，有權了解和掌握公司的各項業務情況；

（五）對可能損害出資人或公司合法權益的情況，直接向集團公司報告；

（六）《公司法》等相關法律法規及公司章程規定的其他權利。

第十二條

外部董事負有以下勤勉義務：

（一）熟悉和持續關注公司的經營管理和改革發展情況，認真研究企業經營投資決策資料、財務報告和其他文件資料，及時向董事會報告應當關注的問題，特別是企業有關重大資產損失、重大經營風險情況。

（二）在了解和充分掌握公司足夠信息，以及深入研究、分析的基礎上，獨立、慎重地就董事會會議、專門委員會會議的審議事項發表明確意見；

（三）勤勉工作，投入足夠的時間和精力履行職責，一個工作內在同一任職企業履行職責時間不少于30個工作日；

（四）除不可抗力等特殊情況外，一個工作內，參加公司董事會或董事會專門委員會會議及其他活動，應不少于總數的3/4。

（五）積極參加集團公司、公司組織的培訓和要求參加的會議，不斷提高履行職責所需的能力和知識水平；

（六）《公司法》等相關法律法規及公司章程規定的其他義務。

第十三條

外部董事負有下列忠實義務：

（一）遵守法律法規、公司章程和董事會決議，承擔保守商業秘密和競業禁止義務；

（二）忠實履行職責，積極維護出資人和任職企業的合法權益；

（三）不得利用內幕信息或職權便利為自己或他人謀取利益；

（四）不得自營或者為他人經營與公司同類業務，或從事損害公司利益的活動；

（五）不得違規接受公司以及與公司有業務來往的單位的饋贈、報酬、福利待遇；

（六）不得參加公司安排、組織或支付費用的與經營行為無關的活動；

（七）不得串通任職企業弄虛作假、隱瞞企業的重大經營、財務問題；

（八）自覺接受公司職工和社會的監督，接受監事對其履行職責的合法監督和合理建議。

第十四條

外部董事應當就會議討論決定事項發表以下幾類意見之一：同意；反對及其理由；保留意見及其理由。

收到會議通知后，因故不能出席董事會會議，應當書面委托其他董事代為出席并載明授權范圍，明確表達意見；沒有書面委托其他董事的，視同同意。

第五章

管理評價

第十五條

建立外部董事專家庫人才推薦制度。通過競爭擇優方式對外部董事專家庫進行動態管理，凡入庫的外部董事資格有效期原則上為三年，期滿后進行考核，確定是否繼續保留入庫資格。

第十六條

外部董事實行任期制管理。每屆任期不超過3年，任期內可依照規定程序更換。任期結束后，經考核合格，可以連任，但在同一公司連續任職不得超過兩屆。擔任外部董事的，視其工作精力等具體情況，其同時任職企業一般為一至三家。

第十七條

建立外部董事工作報告制度。外部董事應按規定向公司書面報告本人履行職責的詳細情況，報告主要分為和任期述職報告和重要事項報告。

和任期述職報告，主要內容包括：履行外部董事職責的簡要情況；參加董事會會議等重要會議的主要情況，發表意見及表決情況；主持或參與董事會專門委員會工作情況；公司法人治理結構建設、戰略發展、經營管理等方面存在的問題、不足及建議等。

外部董事日常工作時，認為有必要的，涉及企業重大決策事項；兼并重組、重大資產處置、大額資金使用、重要合同簽訂、擔保抵押、投融資等重要經營管理活動；重大風險及違法違紀行為，可以書面或通訊方式向集團公司專題報告。

第十八條

集團公司負責對公司外部董事進行評價，評價分為評價與任期評價。評價內容包括：職業操守、履職能力、勤勉程度、工作實績、廉潔從業等。

評價程序包括：外部董事提交述職報告，公司董事會、領導班子成員和集團公司填寫綜合測評表，聽取意見，綜合評定，意見反饋等。

評價結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，由集團黨委向外部董事本人反饋，并作為對外部董事續聘、解聘的重要依據。

第十九條　外部董事的日常管理、考核評價、激勵約束、學習培訓、薪酬管理等工作，由集團公司相關職能部門負責。

第六章?履職待遇

第二十條

在職的外部董事人事關系仍保留在原工作單位，并按規定享受原單位原職級的工資、福利待遇等。因成員企業優化重組等原因發生變化的，工作單位由集團公司調整。

第二十一條　退休人員被集團聘任為外部董事的，由集團按規定發放工作報酬。

第二十二條　外部董事在履行職務時的辦公、出差等有關費用，比照公司其他董事會成員執行，由公司承擔。

第二十三條　除按規定發給的津貼外，外部董事不得在公司獲取任何形式的其他收入或福利，包括報銷應由本人負擔的費用。

第七章

解聘、辭職

第二十四條

外部董事在任職屆滿前應向集團公司提出書面辭職申請，在未批準辭職前，外部董事應當繼續履行職責。未經批準擅自離職的，依法依規追究其相應責任。

第二十五條

外部董事具有下列情形之一的，由公司上報集團公司處理：

（一）因工作需要或因身體等個人原因不適合繼續擔任外部董事的；

（二）本人提出辭職申請并被批準的；

（三）泄漏任職企業商業秘密，損害公司合法權益的；

（四）履行職責過程中有不誠信行為的；

（五）履職過程中違反公司工作程序或辦事規則，遭任職企業2次以上投訴的；

（六）對董事會決議違反法律、法規及公司章程規定的，或明知損害公司合法權益，本人表決時未投反對票的；

（七）履行職責過程中接受不正當利益，或者利用外部董事職務為自己、親友或其他人謀取私利的；

（八）或任期評價結果為不稱職，或者連續兩個評價結果為基本稱職的；

（九）1年內本人在同一任職企業履行職責時間少于15個工作日或出席董事會會議的次數少于董事會會議總數1/2的；

（十）其他不適合繼續擔任外部董事的情形。

第二十六條　外部董事因工作失職導致公司利益受到損失的，應當按照有關法律、法規及公司章程規定承擔經濟賠償責任；后果嚴重的，終身不得再擔任公司的外部董事；違犯法律的，依法追究其法律責任。

第二十七條　外部董事任職前應與公司簽定保密協議，任職期間外部董事有義務嚴格履行保密協議。外部董事解聘后，繼續對公司的商業秘密負有保密義務，未能履行保密義務的，公司將依法追究其責任。保密期限按外部董事與公司簽訂的保密協議執行。

第八章　任職企業責任

第二十八條　公司要為外部董事履職提供必要的辦公條件。

第二十九條　公司及時向外部董事提供履職所需的相關文件、資料和財務信息，并保證所提供資料的真實性、完整性、準確性。配合外部董事做好調研工作。

第三十條

公司提前通知外部董事出席企業董事會會議或董事會專門委員會會議，列席企業其他有關決策會議和專題會議，并將相關會議材料提前送達外部董事。

第三十三條　公司有權向集團公司投訴和舉報外部董事的違規行為。

第九章?附?則

第三十四條　本辦法由公司負責解釋。

第三十五條　本辦法自公布之日起施行。

第三篇：兼職會計勞務協議(外部會計)

兼職會計勞務協議

甲方：

法定代表人：

注冊地址：

通訊地址：

郵政編碼：

乙方：姓名＿＿＿＿＿性別＿＿＿

居民身份證號碼：

出生日期＿＿＿＿年＿＿月＿＿日

家庭住址：

戶口所在地：

通訊地址：

郵政編碼：

聯系電話：

鑒于乙方系某某公司（明確公司名稱）會計人員，在甲方利用業余時間兼職從事會計勞務工作。甲乙雙方經平等協商，共同決定建立兼職勞務關系。甲乙雙方在充分明確這一法律關系的基礎上，根據《民法通則》和《合同法》等其他相關法律、法規，自愿簽訂本協議，共同遵守協議所列條款。

一、協議期限

本協議期限自______年____月____日起，至____年____月____日止。合同期滿時，雙方可以另行辦理續簽事宜。

二、工作條件

甲方應根據國家有關規定，為乙方提供符合職業安全衛生條件的工作環境。

三、工作范圍:

1.根據甲方提供的原始憑證和其他資料，乙方代理甲方進行一般的建帳，建制和記帳、算帳、報帳、辦理甲方各項納稅事宜。

2.做好各類納稅報表，憑證及帳冊，每年年底之前做好各類綜合報表，年鑒報表等各種財務所需帳目憑證，保證甲方正常營業，并順利通過稅務審計以及甲方年檢；

3.甲方遇到查帳或審計，乙方應予以配合，就所采用的會計政策等作出解釋。

4.完成甲方交付的其它工作任務。

四、甲方權利和義務

1.甲方有權為乙方安排財務會計工作，分配任務；并檢查乙方的工作情況。

2.甲方提供給乙方的會計資料必須取得符合國家統一會計制度規定的原始憑證，原始憑證應當真實，合法，準確，并應配有專人負責日常收支和原始憑證的保管工作。

3.甲方按照約定勞務報酬及時足額的支付乙方勞務報酬。

五、乙方權利和義務

1.根據甲方提供的原始憑證和其他資料，按照國家統一會計制度的規定，進行會計核算，并負責妥善保管好甲方的相關財務單據，原始憑證和資料等。

2.在提供勞務期間，乙方應嚴格遵守國家各項法律規定；遵守甲方的工作規范、操作規程、勞動安全衛生制度等各項規章制度，乙方自行承擔人身安全責任。

3.為甲方提供會計、稅務等方面的咨詢服務，使甲方在合法合理前提下，享受稅務政策，提高經濟利益。

4.乙方對甲方提供的各項原始憑證進行會計核算，保證會計憑證，賬簿及報表的真實性，合法性和準確性。

5.乙方不得從事有損于甲方聲譽的活動，嚴禁泄漏甲方的商業秘密和有關財務數據，若乙方泄露甲方商業秘密或者財務數據，甲方有權要求乙方支付金額為三個月勞務報酬的違約金，并承擔相應賠償責任。

六、勞務報酬

甲乙雙方約定，乙方勞務報酬每月為________元（人民幣）。

七、協議的解除與終止

1．乙方因病或人身意外事故無法繼續履行職務，合同自行解除。

2．在本協議履行期限內，乙方辭職，須提前三個月提出書面申請。否則甲方有權要求乙方支付金額為三個月勞務報酬的違約金。但甲方不按本協議約定提供勞務報酬時，乙方可以隨時解除本協議，不受提前通知的限制。

3．乙方提供勞務不符合要求或者乙方違反工作紀律或違背職業道德，甲方有權隨時單方解除本協議。

4．甲乙雙方無論因何原因解除或終止本協議，乙方均應立即辦理工作交接、歸還甲方財、物等離職手續。具體程序如下：

乙方離職時應按規定交還公司用品等，直到離職手續完成為止，公司才發放最后一次勞務報酬；如離職時沒有完成歸還甲方財、物等離職手續而離開，甲方有權在不違反公布及可公開獲悉的法律、法規的原則下，扣除乙方相應的勞務報酬。

八、其他

1．乙方的人事檔案仍由原單位管理，甲方不負責處理與乙方人事檔案有關的任何事宜。

2．因甲乙雙方之間建立的關系是兼職勞務關系而不是勞動關系，因此甲方不承擔社會保險繳納義務。

3．甲乙雙方約定，乙方自行購買意外傷害保險，乙方在為甲方提供勞務過程中發生意外傷害均與甲方無關。

4．雙方如因履行協議發生爭議，應首先友好協商解決。協商不成，任何一方都有權向甲方所在地人民法院提起訴訟。

5．本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，自簽訂之日起生效。

甲方（蓋章）：乙方（簽字）：

日期：年月日日期：年月日 胡海春 中國·漢威(北京)律師事務所 高級執業律師

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第四篇：勞務管理辦法

長安路跨李公河橋梁工程

勞務分包管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強長安路跨李公河橋梁工程項目勞務分包管理,規范所屬各施工單位勞務分包和勞務用工管理行為，滿足施工生產需要，依據相關法規要求，結合工程實際，特制訂本辦法。

第二條 勞務分包是指施工總承包企業或者專業承包企業將其承包工程中的勞務作業發包給勞務分包企業完成的活動。勞務分包企業必須具有相應的資質，并在其資質等級許可的范圍內承攬業務。嚴禁個人承攬勞務作業分包。

第二章 組織機構和職責

第一條 項目部必須成立由項目經理為組長的勞務管理領導小組，負責勞務分包隊伍及人員的日常管理。項目經理是本項目勞務管理工作的第一責任人。

項目部專、兼職勞務管理人員配備必須符合下列要求：項目使用勞務分包企業作業人員，必須設置專職勞務管理人員，500人以下，必須設置至少1名兼職勞務管理人員。

項目部專、兼職勞務管理人員工作職責：

（一）在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現群體性事件，維護行業和社會穩定；

（二）領導施工現場各分包企業勞動力管理員開展日常工作；

（三）將本項目《建設工程施工合同》和各《勞務（專業）分包合同》留存項目部備查；

（五）督促、配合勞務分包企業勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后7日內，辦理勞務分包合同和建筑業企業施工人員情況備案，并要求其提供備案手續復印件備查；

（六）要求勞務分包企業勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后3日內，提交施工隊長《授權委托書》；

（七）勞務作業人員進場3日內，檢查勞務分包企業是否依法與全部勞務作業人員簽訂《勞動合同》；要求勞務分包企業勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，留存項目部備查；

（八）經項目經理授權，具體組織對進場勞務作業人員的安全、普法和維權培訓，培訓考卷留存備查；

（九）每月定期要求勞務及專業分包企業勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發放表》、《考勤表》及新進場勞務作業人員的《勞動合同》，并在項目部備案；

（十）定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況；定期監督勞務分包企業發放勞務作業人員工資情況；

（十一）與各勞務分包企業勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管

理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論；

（十二）經項目經理授權，每月負責組織“項目勞務管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內容并在項目部留存備查；

（十三）負責組織實施項目對勞務分包企業隊伍考核評價工作，并參與勞務糾紛處理。

第七條 進場的勞務分包作業隊伍應設不少于1名專職勞務管理人員按要求及時提供有關資料信息，積極配合項目勞務管理人員完成交辦的任務。

第八條 專職勞務管理人員必須經過培訓考核持證上崗。

第三章 勞務分包準入標準

第九條 勞務分包企業準入集團實行資格預審制度，每年年初根據上一考核評價結果，發布集團勞務分包合作企業預審登錄名冊，所屬各施工單位、項目部（含外埠工程）必須在該名冊內選擇勞務合作企業。

因工程需要，確需邀請未經預審登錄的勞務分包企業合作時，必須在招投標活動前對該企業有關資質證明材料進行逐級審查，填寫《勞務分包企業準入資格審批表》，經集團審核批準后方可將其納入勞務分包招標范圍。資格預審材料應包括以下內容：

（一）企業簡介；

（二）企業營業執照；

（三）組織機構代碼證；

（四）企業資質；

（五）企業安全生產許可證；

（六）市建委核發的管理手冊；

（七）三類人員安全生產考核合格證。

第十條 勞務分包作業隊伍必須是入圍勞務分包企業備案的隊伍，持有《施工隊伍作業資格等級證書》，在簽訂勞務分包合同前，項目部（含外埠工程）必須審查索取以下證明材料：

（一）前款（第九條）規定的資格預審材料復印件；

（二）作業隊長證書和身份證復印件；

（三）作業隊長《授權書》原件及勞務企業法人身份證復印件； 第九條、第十條所提供的材料須加蓋勞務企業公章。第十一條 勞務作業人員必須具備以下準入標準：

（一）年齡在18-50周歲之間，身體健康，適應本崗位施工作業；

（二）持有合法身份證明（身份證或戶口本），并具有初中以上學歷；

（三）具有省級建設行政主管部門核發的《職業資格證書》；

（四）特種作業人員必須持證上崗；

（五）與勞務分包企業簽訂了書面《勞動合同》。嚴禁錄用無身份證明的人員，嚴禁雇用童工。

第四章 勞務分包招投標管理

第十二條 依據國家和地方勞務分包有關規定，項目勞務分包采取公開招標、邀請招標方式進行，邀請投標人不得少于三家，且必須在集團勞務分包合作企業預審登錄名冊內選擇。

第十三條 凡單項合同估算價款在500萬元（含）以上的，須到市住建委發承包交易中心進行公開招投標確定勞務分包隊伍；

第十四條 凡單項合同估算價款在100萬元（含）以上至500萬元（不含）以下的，由集團組織到市住建委發承包交易中心授權的管理機構進行邀請招標確定勞務分包隊伍；

任何單位和個人不得將應當進行施工分包招標的項目化整為零或者以其他任何方式規避招標。

第十五條 單項合同估算價款在100萬元（不含）以下的勞務分包由各施工單位組織進行邀請招標確定勞務分包隊伍。

第十六條 各施工單位或項目部應留存勞務分包招投標過程有關證明材料。包括：投標邀請書、招標文件、投標文件、評標會議記錄或紀要、中標通知書、以及評標人、投標人有關信息等。

第五章 勞務分包合同簽訂

第十七條 與勞務分包企業簽訂分包合同前，須對勞務作業隊伍準入資格進行逐級審核，填寫《申請使用勞務作業隊伍審批表》一式三份，經總包法人單位（集團或三鑫子公司）審核批準后方可與之簽

訂分包合同。

第十八條 合同文本必須使用北京市住房和城鄉建設委員會和北京市工商行政管理局監制的《北京市房屋建筑和市政基礎設施工程勞務分包合同》現行有效的示范文本。

外埠工程按施工所在地建設行政主管部門要求執行，無特殊要求的統一使用集團勞務合同范本。

第十九條 勞務分包合同條款必須由項目部管理人員填寫（不能由勞務作業隊填寫），使用黑色簽字筆或鋼筆，填寫齊全，字跡工整，不能復寫，嚴禁涂改，合同文本不得使用電子版或復印件。

第二十條 勞務分包合同應注明對勞務作業隊伍職業健康管理的有關要求，勞務分包合同不得包括大型機械、周轉性材料的租賃和主材采購的內容，且單項合同總額不能超過其注冊資金的5倍。

第二十一條 勞務分包合同簽訂前，須經各施工單位合同主管部門、勞務主管部門等相關部門對合同填寫內容進行審核把關，簽署書面審核意見后方可與之簽訂分包合同。

第二十二條 勞務分包合同應當由雙方企業法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業公章，不得使用分公司、項目經理部印章。簽字蓋章手續按照集團或子公司印章管理有關規定執行。

第二十三條 勞務分包合同訂立后，除依法變更外，各施工單位或項目部不得再行訂立背離勞務分包合同實質性內容的其他協議。

第六章 勞務分包合同備案管理

第二十四條 勞務分包合同訂立后7個工作日內，由各施工單位勞務主管部門組織向住建委進行合同備案，在合同履行期間，因工程量增加或減少致使合同價款增加或減少，以及工程范圍、工期、撥款和結算等內容發生重大變更的，必須在合同履行之前，由項目申請辦理變更合同手續，并且在合同變更7個工作日內重新備案。

第二十五條 因工程施工場地、拆遷等不可抗力原因致使合同不能如期履行的，在合同到期之前應辦理《延期協議》，并說明原因。

第二十六條 以集團資質中標項目簽訂勞務分包合同的，集團勞務主管部門留存備案合同一份，所屬各施工單位（各分公司）的勞務、合同、財務主管部門及項目部應留存備案合同，其中，各施工單位的合同主管部門應留存合同正本備查。

第二十七條 以子公司（三鑫公司）資質中標項目簽訂勞務分包合同的，子公司勞務、合同、財務主管部門及所屬分公司、項目部應留存備案合同備查。

第七章 勞務作業人員備案管理

第二十八條

凡本市項目勞務作業人員進場前，必須按照《北京市房屋建筑和市政基礎設施工程勞務分包合同管理暫行辦法》等法規要求，到市住建委辦理在京施工人員備案。

第二十九條 各施工單位勞務主管部門或專職勞務管理人員組織

辦理所屬項目在京施工人員備案手續有關資料的收集、上報工作；

第三十條 勞務分包方應保證本方人員相對穩定，凡勞務作業人員增減，勞務分包方須在12小時內向項目部報告，項目部專、兼職勞務管理人員負責督促勞務分包企業在規定時間（7日）內辦理新增勞務作業人員在建委備案手續。

第三十一條 外埠工程勞務作業人員備案管理按照工程所在地建設行政主管部門的要求辦理。

第八章 勞務分包隊伍及人員日常監督管理

第三十二條 集團所屬各施工單位、各項目部必須嚴格按照《關于加強《北京市房屋建筑與市政基礎設施工程勞務管理》的通知（京建市[2009]662號）要求，對勞務分包隊伍及人員組織實施日常監督管理。

第三十三條項目部負責勞務分包作業隊伍及人員的日常管理和監督工作，每周對本項目勞務用工情況檢查不少于一次。勞務用工檢查要認真填寫檢查記錄，發現問題立即整改。

第三十四條 各施工單位應結合工作實際，細化工作流程，組織、協助所屬項目勞務用工管理，每月組織勞務用工情況檢查不少于一次，發現問題及時督促整改，并做好記錄。

第三十五條 集團將對重點項目勞務分包和勞務用工管理落實情況進行不定期抽查。每半年對各施工單位勞務管理工作進行監督考

核。

第九章 勞務費結算與支付

第三十六條 項目部必須嚴格執行國家和地區有關規定，按照合同約定，每月末及時計量確認勞務分包完成的工作量，按時結算勞務費。

第三十七條 各施工單位應對所屬項目勞務費結算及支付統一管理，明確結算與支付流程，每月或按照合同約定的結算方式、支付時限及時支付勞務費。

施工單位或項目部必須向勞務分包企業支付勞務費，不得以現金形式直接支付給“包工頭”或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。

第三十八條 勞務分包企業必須每月支付一次勞動者基本工資，且工資月支付數額不得低于北京市最低工資標準，余下未支付部分，每季度末必須足額支付。

第十章 考核與評價

第三十九條 除按照上級要求組織進行勞務分包企業評價和勞務作業隊伍信用等級評價考核外，集團實行內部考核評價制度，建立約談清退機制，同時，建立勞務分包方不良行為記錄檔案，記錄勞務分包方在履約合同期間發生的不良行為，作為下一發布勞務合作企業預審登錄名冊和使用勞務作業隊伍的依據。

第四十條 凡涉及與勞務分包企業和勞務作業隊伍有管理業務關系的勞務、安全、質量、合同、財務、文明施工管理等部門或人員均應參與考核評價。

第四十一條 凡在日常監督管理工作中發現勞務分包作業隊伍有下列情形之一的，應及時通知集團勞務主管部門或有關部門，集團將組織對該勞務作業隊長、所在勞務企業的負責人、項目經理進行履約談話：

(一)施工能力不能滿足工程項目實際需要的；

（二）上級檢查發現隱患突出、且整改不力的；

（三）違反規定，且不服從現場有關管理人員的指揮，屢教不改的；

（四）因勞務分包方違反規定（自身原因），給總承包方造成經濟損失或被政府主管部門通報、處罰及造成不良社會影響的；

（五）不按合同約定履行義務的其他行為。

經約談后在規定的時間內仍達不到整改要求的，將該勞務作業隊伍清除出路橋建設市場，2年內不得在路橋系統內承攬業務，同一勞務企業2支及以上在內被約談的，將取消該勞務企業下一在路橋系統內承攬業務的資格。

第四十二條 凡在內有下列情形之一的取消該勞務作業隊伍下一在路橋系統內承攬業務的資格：

（一）合同履約期內，因勞務分包方違反規定，發生安全、質量事故，給總包方帶來不良社會影響的；

（二）違反財務規定，虛開假發票，造成總包方被處罰的；

（三）發生惡意討薪、聚眾鬧事或圍堵行為等群體性事件的。第四十三條 凡在內符合前兩款（第四十一條、第四十二條）規定，給總包方帶來重大經濟損失和惡劣影響的，取消該勞務企業下一在集團系統內承攬業務的資格：

第四十四條 各施工單位或項目部違反勞務用工規定，集團將追究有關人員的責任，并給予在集團內通報批評和行政處罰。

第十一章 表彰與獎勵

第四十五條 集團將每年組織評選先進勞務管理單位、優秀勞務主管、優秀勞動力管理員、優秀勞務管理項目部、優秀勞務分包作業隊伍，對評出的優秀單位和個人進行表彰和獎勵。

第四十六條 集團所屬各施工單位、項目部及內勞務分包企業、隊伍均可參加評選活動。

第四十七條 先進勞務管理單位、優秀勞務管理項目部評比條件：在勞務管理工作中創新工作，各項管理工作到位。

第四十八條 優秀勞務主管、優秀勞動力管理員評比條件：工作中銳意創新，努力工作，圓滿完成全年工作任務。

第四十九條 優秀勞務分包作業隊伍評比條件：

（一）圓滿完成施工生產任務，各項管理工作到位，全年施工時間超過6個月或完成100萬元以上施工生產項目的勞務分包額；

（二）能夠及時辦理勞務分包合同及勞務作業人員注冊備案工作，注冊率達100%，勞務作業人員持證上崗率達100%，勞務分包作業人員穩定率在85%以上；

（三）勞務作業人員（農民工）工資按時足額發放，勞務作業人員無違法違紀，惡意討薪，群體上訪事件。

第五篇：勞務管理辦法

山東xxx有限公司

勞務隊伍管理辦法

為規范勞務用工，落實上級主管部門的文件要求，保證農民工工資及時發放，切實發放到農民工手中，維護公司聲譽；總結往年出現的問題、經驗、做法，特制定本辦法。

一、項目部勞務審查及具體操作流程

（一）勞務審查：聯營公司新建項目勞務總、分包合同簽訂之前，意向總、分包勞務公司名稱、項目經理及各工種班組長、下屬務工人員姓名、身份證號統計匯總上傳工程管理公司專用郵箱：xxxx。公司勞務管理辦公室審查勞務公司、務工人員信用及有無上訪事件；審查結果及意見反饋匯報集團工程管理公司、聯營公司項目部，審查時限為2個工作日，如有下述情況的，項目部禁止使用：

1、勞務隊伍被上級主管部門通報禁用的；

2、投訴和上訪過本公司的；

3、不守信用，不配合工作的；

4、公司勞務管理辦公室提供前期禁用的名單；

項目部不執行禁用名單的，公司將采取嚴厲的處罰或終止合作合同。

（二）具體操作流程

1、項目部安排專或兼職負責人管理勞務工作，單獨設置勞務管理檔案；

2、項目部根據勞務人員進場時間順序填寫《施工現場務工人員實名登記表》（附件一）；

2.1項目部負責組織、收集、核實各專業分包或勞務分包下屬勞務人員身份證復印件，注明所屬工種，并審查勞務總分包及人員的信用品質；

2.2以上資料原件收集完備，項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前），項目部收集《施工現場務工人員實名登記表》原件及務工人員身份證復印件（注明工種），上報生產管理部勞務管理辦公室；

3、項目部按公司要求安裝臉譜指紋考勤機，大型項目根據勞務人員人數及上下班實際情況可實行多臺臉譜考勤機考勤；對所有勞務人員進行考勤，范圍包括：直屬分公司管理人員、塔吊工、零工、勞務總分包；聯營公司勞務總分包、管理人員、零工人員；公司每月1—2次檢查電子考勤記錄；項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天）通過郵箱或書面上報工程管理公司。郵箱地址：xxxx.com。

3.1直屬公司項目部不具備電子考勤條件的，向工程管理公司成本控制部提出書面申請，經批準，采用公司相關部門的考勤辦法。書面批準報告上交勞務管理辦公室保存執行。

3.2聯營公司小型工程如維修、小型水利管溝等，不具備電子考勤條件的，向工程管理公司生產管理部提出書面申請，經批準，采取其它步驟的考勤流程。

3.3項目部電子考勤每人每天至少早、晚兩次。

4、項目部使用公司規定版本的《考勤薄》（附件二），每日對進場 的每位勞務人員考勤；出勤天數的確認，必須本人簽字。項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前）,項目部收集上月《考勤薄》原件，上報生產管理部勞務管理辦公室。

5、針對施工過程中，各工種班組長在工程款未撥付之前自行發放人工費的，當月填寫《人工費發放統計表》（附件三），由項目部勞務班組長、項目勞務管理人員、項目經理、分公司經理簽字確認。項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前），項目部收集上月《人工費發放統計表》原件，上報生產管理部勞務管理辦公室。

6、針對施工過程中，各工種班組新增加的務工人員，項目部及時填寫《施工現場務工人員實名登記表》（附件一）；及時收集增加人員的身份證復印件，以上資料原件收集完備，項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前），項目部收集上月《施工現場務工人員實名登記表》原件，上報生產管理部勞務管理辦公室。

7、聯營公司項目部將當月簽訂的勞務總包、分包、總包與班組、分包與班組、班組與務工人員計件或小段承包合同或協議復印件，項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前），項目部收集上月勞務方面合同復印件，上報生產管理部勞務管理辦公室。

二、工程款人工費發放流程：

1、聯營公司項目負責人開通網銀，密碼、身份證原件上交集團公司

財務管理部，聯營公司項目部提報《各工種勞務人員人工費發放計劃表》（按照實際發放情況制作表格）（附件四）發放人工費，并附班組長或分包人按照發放總額開具的收款收據一份，財務管理部據此發放人工費；

1.1以上表格及復印件由生產管理部勞務管理辦公室審核通過，由其報，部門經理、工程管理公司經理批準；再上報集團公司財務管理部審查審核、發放；審核、批準時限為3個工作日；

1.2聯營公司項目部提報給財務管理部每位勞務人員身份證和本人銀行卡復印件；并在銀行卡復印件上標注開戶行；原則上由財務管理部工作人員監督或親自操作項目負責人的網銀進行發放人工費；確保務工人員工資直接發放到本人手中。

1.3聯營公司供貨商、租賃商上訴過本公司，人工費上訪過本公司，存在人工費發放風險的項目部；工程回款時，集團公司將扣留10-30％作為風險保證金，確保勞務不出現問題。

2、公司直屬分公司項目部提報《各工種勞務人員人工費發放計劃表》（按照實際發放情況制作表格）；同時提報每位勞務人員身份證和本人銀行卡復印件；并在銀行卡復印件上標注開戶行；原則上由財務管理部工作人員監督或親自操作項目負責人的網銀進行發放人工費；

2.1以上表格及復印件由生產管理部勞務管理辦公室審核通過，由其報部門經理、公司經理批準；審核、批準時限3個工作日；再上報集團公司財務管理部審查，發放；

3、針對集團公司所屬項目班組或聯營項目部，以項目人工費或工程款抵頂某負責人或員工在集團公司購買商品房的房款者，項目班組長或聯營

項目部下屬所有勞務人員簽訂《授權委托書》，由班組長或聯營項目部負責人做好《承諾書》，并由勞務人員簽訂人工費已結清證明。審核、辦理時限7個工作日。

三、獎罰規定：根據實體進度，生產管理部勞務管理辦公室核實勞務管理資料，根據公司勞務管理辦法執行獎勵或處罰

（一）處罰規定：

1、無臉譜考勤機，處罰項目部1000元/次；

1.1務工人員全部未電子考勤處罰項目部500元/次；

1.2漏錄一人一日處罰項目部50元/次；

1.3每月未按時上報電子考勤，處罰項目部500元/次;

1.4延期上報電子考勤，處罰項目部200元/次；

2、無《施工現場務工人員實名登記表》處罰項目部500元/次；

2.1缺少其中內容或漏項處罰項目部50元/次／人；

2.2弄虛作假處罰項目部500元/次；

2.3每月未按時上報，處罰項目部500元/次；

2.4延期上報，處罰項目部200元/次；

3、無務工人員身份證復印件，處罰項目部500元/次；

3.1復印件提供不全的，處罰項目部50元/次／人；

3.2弄虛作假處罰項目部500元/次；

3.3每月未按時上報，處罰項目部500元/次；

3.4延期上報，處罰項目部200元/次；

4、無紙質版考勤處罰項目部500元/次；

4.1缺少、漏項處罰項目部50元/次／人／日；

4.2弄虛作假處罰項目部500元/次；

4.3每月未按時上報，處罰項目部500元/次；

4.4延期上報，處罰項目部200元/次；

5、項目部當月產生的勞務人員增加及人工費提前支付，次月未按時上報處罰項目部500元/次；延期上報處罰項目部200元/次；

6、聯營公司項目部次月未按時上報勞務總分包合同復印件，處罰項目部500元/次；延期上報，處罰項目部200元/次；

7、無單獨勞務檔案管理的，處罰項目部200元/次；

8、檢查項目部做出的問題整改單，回復使用專用整改報告單（附件六），必須電子版上傳工程管理公司專用郵箱、紙質版上報到生產管理部勞務管理辦公室，否則，處罰項目部100元／次；

9、針對項目出現人工費上訪事件的處理規定：

9.1項目出現人工費上訪事件，公司相關人員接到上級主管部門的通知后，公司相關部門根據實際情況，30-60分鐘之內到達現場處理該事件；

9.2項目出現人工費上訪事件，公司相關人員接到上級主管部門的通知后，立即通知該項目經理或負責人，立即處理該情況，除因特殊情況（如所有管理人員遠在外地，家中有急事等情況）經工程管理公司經理同意，可電話妥善溝通處理外，30-60分鐘之內必須到達清欠主管部門，妥善處理上訪事件；無視公司聲譽，不在規定時間內趕到上級清欠主管部門處理上訪的，處罰項目部10000元/次；

9.3對于分公司、項目部不積極處理上訪事件：同一上訪事件連續發生

兩次，處罰項目部5000元/次；同一上訪事件連續發生三次，處罰項目部10000元/次；被主管部門通報或被主管部門扣分給公司造成嚴重影響的處罰項目部100000元/分/次；人工費投訴到地級市，給公司造成嚴重影響的處罰項目部50000元/次；人工費投訴到省級，給公司造成嚴重影響的處罰項目部100000元/次；

（二）獎勵辦法：

1、項目勞務考勤資料齊全，真實、規范、完整，上傳資料及時，配合公司勞務管理工作，積極想辦法維護公司聲譽，杜絕公司經濟損失；工程管理公司按季度根據被通報次數和被評為先進觀摩工地對項目部進行評比：

被工程管理公司通報表揚一次獎勵項目部600元，獎勵分公司400元；

通報表揚二次獎勵項目部800元，獎勵分公司600元；

通報表揚三次以上或被評為先進觀摩工地獎勵獎勵項目部1000元，獎勵分公司800元；

2、全年未出現人工費上訪事件或投訴事件，勞務考勤資料完整，真實，積極配合工程管理公司各方面的工作，獎勵項目由工程管理公司匯報集團公司，執行最高級別的物質和精神獎勵；

公司直屬分公司、項目部具體獎罰分解由分公司經理、項目經理或負責人分解并上報集團公司財務管理部，從檢查當月的工資中兌現； 聯營公司因以上要求出現的問題而產生的罰款由聯營公司自行承擔，由集團公司財務管理部從聯營公司的工程款中扣除；獎勵可直接到集團公

司財務管理部領取；

五、上報部門：

勞務管理辦公室將每月檢查、考勤、整理情況匯總，形成書面材料上報部門經理、工程公司經理；獎勵處罰材料報集團公司財務管理部處理；獎勵和處罰情況上傳集團公司聯營和直屬微信群，各分公司、項目部及時查閱；望各分公司、項目部嚴格遵守集團公司勞務管理辦法，齊抓共管，將勞務工作做好。

本文件自2016年3月14日起執行,由工程管理公司生產管理部負責解釋。

后附：

附件一《施工現場務工人員實名登記表》；

附件二《考勤薄》

附件三《人工費發放統計表》

附件四《各工種勞務人員人工費發放計劃表》

附件五《勞務考勤檢查獎罰匯總表》