第一篇：啟動第十二次“形勢目標任務責任”主題教育

塔中勘探開發項目經理部啟動第十二次 “形勢目標任務責任”主題教育

2月26號，塔中勘探開發項目經理部召開全員動員大會，全面啟動第十二次“形勢、目標、責任、任務”主題教育。

塔中勘探開發項目經理部圍繞“科學部署、高效組織、扎實推進、全面完成塔中287萬噸產建重任”的工作重心，認真開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育，引導全體員工精誠團結、開拓進取、凝聚力量、勇擔責任，為實現塔中勘探開發大發展做出積極的貢獻。

一是采取多種方式深入學習領會集團公司工作會議、黨工委全委擴大會議和油田“兩會”精神，把主題教育與黨的群眾路線教育實踐活動、反腐倡廉活動、爭先創優、企業文化相結合，進一步改變工作作風、激發員工積極性，促進各項工作有效開展。二是項目經理部領導班子定期深入生產一線，宣講油田公司和集團公司目前形勢和宏偉目標，將甲乙方員工思想統一到加快塔中勘探開發這一行動中。三是按照油田公司整體部署，召開油氣生產務虛會、制定塔中項目經理部工作重心。工作中創新管理、轉變發展方式，深化實施勘探開發一體化戰略，突出利潤、投資控制和油氣發展

主題，同時將工作層層分解層層落實，制定生產動態運行大表，時時跟蹤生產運行情況，從而激發員工的工作責任心使命感，為全面完成塔中287萬噸產建目標積極貢獻力量。四是組織員工暢談感想和體會，征求員工的意見和建議，積極解決員工遇到的問題和困難，開創塔中勘探開發各項工作新局面，為全面完成油田公司下達的各項生產經營任務，實現塔中碳酸鹽巖油氣田增儲上產、規模開發奠定基礎。

第二篇：公司第十二次“形勢、目標、任務、責任”主題教育學習材料

第十二次“形勢、目標、任務、責任”

主題教育學習材料

一、2013年工作成果

（一）集團公司2013年工作成果

1、集團公司2013年主要業績

整體經營業績好于預期，國內外油氣產量當量達到3.0655億噸、比上年增長10.2%，加工原油1.8855億噸，銷售成品油1.7099億噸、天然氣1144億立方米，分別增長4.5%和13.1%。在油價下跌、國際同行利潤普遍下滑的情況下，實現營業收入、利潤總額、上繳稅費不同程度的增長。認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，進一步堅定了黨員干部的理想信念、轉變了發展指導思想，正風肅紀見到成效，“四風”問題得到有效遏制。

2、集團公司2013年八項工作成果

一是國內勘探與生產勢頭良好。持續推進儲量增長高峰期工程，突出重點盆地和目標區帶，強化預探和整體評價，加強非常規資源探索，取得一批重要成果，油氣新增探明儲量連續7年超過10億噸當量，在四川盆地高石梯—磨溪寒武系龍王廟組發現目前我國最大的單體整裝天然氣藏。國內外油氣作業產量首次突破3億噸，原油增產連續4年超200萬噸，天然氣保持兩位數快速增長，大慶油田連續11年保持原油4000萬噸以上

源基礎。

2、庫車山前天然氣勘探獲得連續重大突破

2013年，庫車山前天然氣勘探捷報頻傳，阿瓦

3、克深9獲得重大發現。2013年5月，股份公司重點風險探井阿瓦3井試獲工業油氣流，使得克拉蘇構造帶上的含油氣帶得到連片和落實，標志著克拉蘇構造帶整體突破。12月20日，克深9井完井試油獲高產油氣流，日產氣量百萬方，使克深區帶新發現一個超千億方氣藏，證實了克深區帶埋深大于7500米的斷層下盤依然發育良好儲層。2013年，油田在庫車山前已部署13口探井中共有11口獲工業油氣流，逐步形成了“中部以天然氣為主、東西兩端油氣并舉”的勘探開發格局。

3、中深1C實現戰略突破

2013年,中深1C在寒武系用5mm油嘴求產，日產氣16萬方，試采期間產量穩定在10萬方左右。自1995年以來，塔里木盆地鉆揭下寒武統鉆井共14口，10口井見油氣顯示，未獲得實質性工業突破。中深1C井獲高產，使寒武系鹽下領域首次實現突破，充分證實寒武系鹽下具備形成大油氣田的石油地質條件，是油氣勘探的重要接替區塊。

4、油田累計生產原油超1億噸

2013年，油田生產石油液體590.45萬噸、天然氣222.8億立方米，油氣產量當量2366萬噸，連續七年油氣當量產量保持2000萬噸水平。

萬噸目標首個百萬噸級產能建設項目建成投產。

8、油田連續12年被評為自治區安全生產工作先進單位 2013年11月22日，油田以998分（滿分1000分）的優異成績通過自治區安全生產目標管理考核，連續12年被評為自治區安全生產工作先進單位。

9、油田完善形成系列鉆完井工程配套技術

10、煉化業務持續推進規范化管理

2013年，煉化業務持續推進規范化管理，生產經營質量、效益不斷提升，全年生產化肥132.66萬噸。其中，塔石化化肥裝置有效運行335天，長周期連續運行183天，生產尿素83萬噸，創投產以來最好水平。塔西南公司煉油系統確保裝置平穩高效運行；開展油品質量升級，汽柴油一次調和合格率、輕質油收率雙雙完成挑戰指標；尿素優級品率達到99.73%。

11、黨的群眾路線教育實踐活動取得成效

2013年8月以來，油田深入開展群眾路線教育實踐，各級黨組織和領導干部以為民務實清廉為主要內容，通過問卷、座談、訪談，收集到千余條生產、經營、民生和“四風”等方面的問題及建議。專題民主生活會上，油田領導班子成員積極開展批評和自我批評，提出313條“四風”問題。圍繞油田領導班子及干部隊伍存在的“四風”問題，油田制定整改落實方案，明確了16個方面、62項整改措施，確定了文山會海、檢查評比多、超標用房用車等11個突出問題的專項整治，落實55條制

年成為原油凈進口國以來，國內經濟的迅速增長帶動原油需求的持續增加。2009年起，我國石油對外依存度已經連續5年超過警戒線，并呈持續上升之勢。2013年我國進口天然氣534億立方米，對外依存度上漲至30.5%，相較2012年增加五個百分點，進口依存度進一步攀升。

國家2014年能源工作指導意見指出，在2014年要按照常規非常規并舉、陸上海上并重的方針，提升油氣自給能力，加大油氣資源勘探開發力度，著力突破頁巖氣等非常規油氣和海洋油氣資源開發，穩妥推進煤制油氣產業示范，加快油氣基礎設施建設，積極推進石油和天然氣期貨貿易。2014年，國內原油產量達到2.1億噸，天然氣產量（不含煤制氣）達到1310億立方米，其中頁巖氣生產量15億立方米，煤層氣（煤礦瓦斯）抽采量180億立方米。

2014年，全國用氣人口達到2.5億。

三、深化企業改革

（一）集團公司深化改革工作部署

1、集團公司改革發展主要目標要求

集團公司2014年工作會議指出，當前和今后一個時期，要緊緊圍繞全面建成世界水平綜合性國際能源公司目標，突出油氣主業，突出質量效益，充分發揮綜合一體化優勢，充分發揮

作為基礎性工程，放在更加突出的位置，以前所未有的力度推進實施。

（二）油田公司深化改革工作部署

1、全面推進全生命周期項目管理

油田公司2014年工作會議指出，要全面推進全生命周期項目管理。健全完善全生命周期各個環節的管理方法和標準制度，強化生產經營全過程控制。

2、深化管控模式改革

油田公司2014年工作會議指出，要進一步深化管控模式改革。加強“戰略—規劃—計劃—實施—竣工驗收—運營—后評估”全過程管理，加大設計源頭控制，建立超投資后評估責任追究制度，千方百計控制成本費用。按照油田和各單位責任主體兩級管理框架，簡化和優化業務流程。改進績效考核評價方式，突出效益導向，深化和完善工效掛鉤等激勵約束機制。

3、深化科研和人力資源管理改革

油田公司2014年工作會議指出，加強科研立項的生產導向和頂層設計，由油田層面統一資金分配、統一立項、統一招標、統一考核，集中人力財力攻克關鍵瓶頸難題。進一步深化人事勞動分配制度改革。推進工資總額精細化管理，加大工效掛鉤力度。提高產量、效益、質量等中心任務完成情況和經營效益類指標的考核權重。

4、健全完善市場機制

#業知名品牌，是集團公司唯一獲此殊榮的尿素生產企業。全年銷售尿素63.8萬噸，銷量大幅上漲，市場持續鞏固。

經營管理指標基本實現。全年實現營業收入61億元，考核利潤虧損5188萬元，效益類五項指標均控制在考核指標內。持續推進業務重組，成立油氣開發部，整合賓館業務，產業布局得到優化。加強全面預算管理，優化投資結構，資金利用效益進一步提高。嚴控非生產性成本支出，業務接待費同比下降50%，五項費用同比降低10%。實施陳年欠款打包轉讓、整體出售，實現收入786萬元。天然氣推價取得重大突破，增收3700余萬元。

安全環保總體受控。狠抓QHSE體系建設，落實直線和屬地責任，開展小團隊推動安全自主管理活動，強化審核輔導交流，實施“低標準”專項整治，加強高危作業管控，強化承包商安全文化建設，突出抓好重點領域風險防控，加大隱患排查治理力度，提高突發事件應急處置能力，投入資金4946萬元治理重大隱患8項，本質安全基礎進一步夯實。全年發生1起一般B級安全生產事故。加快實施污染減排工程，全年節能9670噸標煤、節水8.39萬方。質量、計量、標準化均未突破油田控制指標。

黨的建設全面加強。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，認真貫徹作風建設各項規定，聚焦“四風”查擺問題141條，制定了《領導班子“四風”突出問題整改方案》、《公司“四風”突出問題專項整治方案》、《制度建設計劃》和《教育實

1步增強。加強“四好班子”建設，注重反腐倡廉教育，樹立了領導干部的良好形象。強化三支人才隊伍建設，發揮文化引領作用，提高了隊伍整體素質。公司獲得全國“安康杯”競賽優勝單位、“全國工人先鋒號”等多項榮譽。

和諧穩定基礎夯實。堅持現代文化教育引領，強化民族團結進步教育，持續淡化宗教氛圍。深入推進“事要解決”，健全社區扶貧幫困長效機制，力所能及地解決員工群眾實際問題。加大維穩安保投入，落實常態化舉措，形成多位一體的治安網絡防控體系，全力做好重點時段安保防恐工作，確保了公司大局穩定。全年未發生進京訪、規模性群體訪和越級訪，未發生影響穩定的群體性事件。

員工生活持續改善。2013年，公司共啟動實施三區小高層住宅、石化區水電暖訊改造、庫車文化健身廣場、石油公園維修、三區托幼園改造等18個礦區改造和建設項目，高層住宅建設基本完工，運動場館開放運營，石化區水電暖訊改造進展順利，石油公園改造按計劃進行，綜合服務大廳建成投用，門禁系統上線運行，加快駐外生活基地開發和澤普基地大封閉規劃工作，社區“三亂”治理成效明顯。在員工就醫、交通出行、員工子女就學、就業、社區服務等方面，千方百計想辦法，開通了便捷就醫通道、調整了石油基地到澤普、莎車、喀什三地火車站的接送員工班車，積極爭取油田公司和地方政府支持，解決了子女在澤普縣上高中問題，開通了石油基地至澤普縣學

3回報率較低。二是安全環保形勢依然嚴峻。安全基礎還不牢靠，安全生產風險進一步增大。審視公司安全工作現狀，我們仍處于嚴格監督階段，與2015年進入自主管理階段的目標差距較大。環保基礎設施薄弱，部分“三廢”排放行為處于國家生態紅線邊緣。三是人才儲備不足矛盾突出。員工總量相對過大與人才緊缺的矛盾仍未得到根本解決，特別是高層次、高技能、復合型人才短缺，人均勞動生產率低。員工隊伍的能力、素質、作風無法滿足企業發展新要求。四是構建和諧企業任重道遠。歷史遺留問題多，不穩定群體多，利益訴求多，社會對公司發展關注度高；公司周邊敵情嚴峻、社情復雜，反恐防恐和安保維穩形勢嚴峻，維穩成本大幅增加。

段書記在總結講話中分析了當前公司面臨的三個挑戰：一是效益的挑戰。2013年，公司在油田公司的極大支持下，剔除相關因素，按照油田公司考核口徑計算，虧損5千萬，雖然完成了業績指標，但較大的虧損是實際存在的。2014年，油田公司下達的挑戰指標是虧損4千萬，對我們來說，面臨的經營形勢將更加嚴峻。當前，按照集團公司的績效考核指標調整要求，效益類指標的考核權重大幅度提高到70%，這樣，如果考核利潤完不成，就會直接影響到員工的收入。

目前我們面臨的難題是，成品油和天然氣價格受到國家政策的控制，同時，尿素銷售又受到市場激烈競爭的影響，這些是我們無法左右的。但是我們可以改變自己。過去，集團公司

5未降反升，充分暴露出我們在安全管理方面還存在著不少問題，面臨十分嚴峻的挑戰。

2013年，編織袋廠發生一起B級事故，造成一名員工手指傷殘，對于員工個人和其家庭而言，帶來了極大痛苦。同時，由于這起事故的出現，突破了業績考核指標，有20人受到責任追究，共沉沒相關人員風險抵押金、扣減業績獎金100多萬。可以說，一起事故的發生，不光對個人造成了終身傷害，也對公司整體造成了極大損失。教訓十分深刻。

三是穩定的挑戰。近年來，我公司周邊不斷發生暴恐事件，喀什、和田、阿克蘇地區都發生了暴力襲警事件，有些觸目驚心的事件就發生在我們身邊，這些對我們公司都構成了極大的威脅。社會治安方面，雖然我們的治安管理力度在不斷加強，但轄區內刑事案件發案率卻出現上升勢頭，維穩信訪方面，我們采取了下訪和約訪等措施，但上訪批次和人數也出現明顯上升。這些都充分說明了當前維穩形勢的嚴峻性、復雜性。要確保穩定，我們必須加強物防技防建設，實施生產生活區的物理隔離，以減少被襲擊的風險，繼續加大治安管理力度，嚴控刑事案件的發生，落實維穩三級網絡，及時化解難點熱點問題。

這些問題的客觀存在不容回避。但也要看到，油田公司非常關心塔西南發展，在政策上給予扶持，在投入上給予傾斜。油田公司正加緊塔西南地區地質研究和勘探技術攻關，將大北氣田交給塔西南公司管理，將博孜、阿瓦特、神木氣田的試采

72014年，40%的車間（站、隊）進入安全自主管理階段。將QHSE業績與全員績效獎金掛鉤，與領導干部的職務、級別和經濟利益掛鉤，強力推動領導干部踐行有感領導、機關部門履行直線責任、基層員工加強屬地管理。以嚴管重罰的高壓態勢，加大考核問責力度，定期曝光反面典型，做到責任落實不留空擋，發現問題不姑息，處理問題不手軟，促進安全環保執行力提升。創新開展全員安全自主管理實踐活動，促進全員安全意識和能力提升。實行承包商安全文化共建，堅決清退不合格承包商。加強污染減排和環境監測力度，實施重點環保隱患整改，COD、二氧化硫排放總量同口徑相比繼續下降。加強節能管理，促進技術改造，提高節能效益。

（二）精細組織油田生產，實現科學效益開發

堅持把精細開發、效益開發放在首要位置。加快新建產能步伐。投產68口新井，實現產油4.45萬噸。加大老區調整力度，有效控制老井遞減，實現老井措施增油1.84萬噸、增氣0.3億方。積極推進柯克亞凝析氣田二次開發，加快卡拉塔爾組及柯東區塊滾動開發，實施大宛齊油田整體注水開發，進一步夯實穩產上產基礎，改善開發指標，提高開發效益。

（三）做大做強天然氣業務，確保產銷量規模增長 努力增強天然氣規模生產能力、供應保障能力。和田河氣田要建成塔里木油田少人高效的標桿。阿克氣田積極籌備10億方產能建設，一旦獲得批復，迅速啟動建設。大北氣田確保一

（六）夯實企業管理基礎，提高發展質量效益

按照利潤優先、效益至上的原則，力求產量、效益和成本費用等指標最佳平衡。嚴控材料費、維修費、運費，繼續大幅壓縮非生產性費用，全年業務招待費、五項費用同比降低50%、10%。生產單位要降低操作成本，專業化服務單位要提升利潤目標，礦區等費用單位要減少補貼。突出效益、成本等考核，精簡常規工作指標，增強控制類指標約束力度，充分發揮績效考核的導向和激勵約束作用。逐漸打破薪酬總量與用工人數掛鉤機制，探索建立“單位薪酬總量隨效益好壞能升能降、員工收入隨責任和貢獻大小能增能減”的動態分配機制，提高勞動生產率，有效盤活人力資源，減少冗員。

（七）加強改進黨的建設，發揮政治文化優勢

鞏固教育實踐活動成果，認真落實整改方案，抓好建章立制工作，建立群眾路線教育長效機制。持續開展“堡壘建設”主題活動，進一步促進政治核心、戰斗堡壘、先鋒模范作用的發揮。深化“五型”班組創建，推動基層建設再上新臺階。推進企業特色文化建設，提升公司發展軟實力。抓好“四好班子”創建活動，進一步改進作風、提升能力。持續推進懲防體系建設，進一步形成風清氣正的良好氛圍。加強干部管理考核，加大交流輪崗力度，促進干部健康成長。注重干部隊伍作風建設，提高隊伍執行力。扎實推進全員素質提升工程，加強急需專業、特殊工種和骨干人才培養。不斷發揮群團組織作用，加強廠務

1注員工健康。提高飲水質量，狠抓餐飲衛生，積極保障員工身心健康。六是實施教育惠民工程。按期投用幼兒園改造工程，引入專業機構聯合辦園，辦好員工群眾滿意的學前教育。七是積極爭取油田公司和地方政府支持，協調解決高中教育事宜，督促提高中小學師資和教育質量。

三、強化安全管理，大力開展安全自主管理實踐活動 安全工作要擺在首位。熊總的報告把安全環保擺在2014年工作安排的首要位置，段書記的總結講話也著重闡述了安全的挑戰，體現了公司領導集體對安全工作的充分重視，就是要體現安全是第一要求，是天字號工程，是硬指標，是發展的保障。

近年來，公司始終把安全環保作為“天字號工程”，狠抓安全管理，通過引入安全管理新理念，創新安全管理體制機制，強化落實直線安全管理責任，全面深入推行HSE管理體系，消除重大安全環保隱患，強化有感領導、行為安全審核、強化員工安全培訓，卓有成效的開展安全環保基礎年、安全生產月、安全經驗分享、安全里程碑等活動，大張旗鼓的推進安全文化建設，把安全管理從生產工作場所逐步推廣到交通安全、居家安全、餐飲安全等方面，促進和推動了安全理念內化于心、安全標準執行到位、安全行為規范有序，人人自覺參與安全文化建設，講安全、重安全、會安全的風尚逐步形成。

取得這些成績來之不易，但是，安全形勢仍然不容樂觀。2013年，工作內事故事件總數發生了144起，比2012年上升了

3因素，關鍵是人的問題。設備、工藝方面的問題，是可以通過加大投入來解決的，人的本質安全才是安全自主管理的核心問題。今年，公司將加大投入，著手整治設備、工藝方面存在的低老壞和隱患問題，這可以在短時間內解決物的本質安全問題，而解決人的本質安全問題，需要我們以人為本，從領導到員工，把制度、規程的剛性約束與對人的安全關懷結合起來，充分調動員工安全自主管理的積極性、自覺性，把安全管理的各項制度、安全操作規程、安全管理手段內化于心，固化于形，不斷提升員工的安全管理意識、安全知識和安全技能，提高安全思維能力，事事處處從安全著眼，以安全落腳，形成良好的安全行為和習慣，實現安全自主管理的良性循環。這是一個需要花大氣力來做的工作，就需要我們堅持不懈的努力。

今年，公司決定在公司各單位領導干部和全體員工中同步開展安全自主管理實踐活動。從2014年2月開始，貫穿2014年始終，以半年為周期循環推進“強化培訓、提高能力，查擺問題、整改落實”兩個環節工作。要求各單位要逐級劃分安全自主管理屬地，明確屬地責任義務和工作標準。領導班子成員與1到2個車間（站隊）建立聯系點，對聯系點安全自主管理負總責。車間（站隊）領導干部與1到2個班組建立聯系點，劃分生產或設備責任區，對聯系點和責任區安全自主管理負總責。長期固定承包商納入甲方安全自主管理實踐活動統一管理。

按照安全生產“黨政同責”和“一崗雙責”的原則，全面

5行公示通報。對復雜問題和重大隱患，及時上報公司相關責任部室協調解決。對簡單問題整改不及時或經溝通提醒仍反復違章人員進行嚴肅處理。

通過開展安全自主管理實踐活動，提高人的安全意識、安全能力，將制度、規章、規定、紀律落實到實處，實現從有感領導到全員有感的轉變、從全員參與到全員負責的轉變，使安全成為一種思維習慣、一種行為狀態、一種和諧穩定的生活方式，構建工作安全與生活安全相互促進的良好氛圍，實現安全發展、安全只有起點，沒有終點，發生在我們身邊的一起起事故觸目驚心。我們不能用“吃一塹、長一智”的方式，不能用血的代價換來經驗教訓，再用鮮血、傷痛去驗證，那樣的代價太昂貴了。我們不能等到傷害發生在自己身邊、自己身上，才翻然悔悟，也許一切都太晚了。

安全責任重于泰山，我們要站在落實科學發展觀的高度，以更大的決心、更有效的措施和更扎實的工作，為促進公司有質量有效益可持續發展提供強有力的安全生產保障。

四、大力落實維護穩定第一責任

當前，穩定形勢異常嚴峻。近年來，雖然公司持續加強無神論宣傳教育，堅決淡化宗教氛圍，絕大多數員工都能理解并遵守喀什地區宗教管理規定，不參加宗教活動，但還是出現了手機傳播謠言、贈送宗教用品、參與非法宗教活動等案件。201

3-27結的先進典型，以榜樣的力量感召和凝聚人心。要大力宣傳民族團結好人好事、典型案例，弘揚正氣，激發正能量。要按照“六必講六必談六必訪”的要求，將“談心家訪”活動常態化，深入了解員工家庭狀況和思想動態，為員工排憂解難，幫助解決實際問題。要提高分析研判社情的能力，及時發現不穩定因素和苗頭性、傾向性問題，采取有效應對措施，把握主動權，堅定不移地維護民族團結和社會穩定。

各級領導干部要在工作實踐中，不斷提高維護穩定的能力。重點就是促進各民族交往交流交融、不斷加強民族團結的能力，正確處理宗教事務、不斷淡化宗教氛圍的能力，及時排查隱患、防止滲透破壞的能力。建立暢通有序的信訪溝通渠道，能有效化解矛盾糾紛，從源頭上減少不穩定因素。

作為企業的一員，我們要做好本職工作，以兢兢業業工作的實際行動和出色的工作業績，維護來之不易的團結穩定局面。這是對穩定大局的最大貢獻。我們要做到無論何時何地，都能旗幟鮮明地反對民族分裂、維護祖國統一，同民族分裂勢力、宗教極端勢力和暴力恐怖勢力作堅決斗爭，在重大事件面前，能夠挺身而出，站在第一線，維護塔西南的社會穩定。同時，作為一位公民，我們要做知法、懂法、守法的模范，同時要管理好自己的家屬和子女，特別要加強子女的教育和監護，決不能讓我們的子女干違法的事情。為了美好的生活，我們大家都

第三篇：“形勢目標任務責任”主題教育總結

水電暖維護隊

第13次“形勢目標任務責任”主題教育總結

為貫徹落實油田黨工委關于開展第13次“形勢目標任務責任”主題教育的要求，水電暖維護隊結合站隊工作實際，積極開展各項活動，全員聯動，分析當前形勢、深挖隊伍短板、部署全年工作。

一、主要做法

1、全面動員，提高認識

我隊于3月15日召開了干部職工主題教育動員大會，全體員工參加了這次大會。季樹聲隊長就我隊如何開展主題教育作了重要講話，要求每一位員工要認識到這次主題教育的重要性和緊迫性，要有高度的社會責任感和大局意識，嚴于律已，遵紀守法。廣泛動員廣大職工明確了開展集中教育活動的目的意義、指導思想、方法步驟和具體要求，進一步統一了思想，提高了認識，增強了參與的主動性和自覺性，確保了集中教育整頓活動有步驟、有重點、高標準、高質量開展。

2、結合實際，學習討論

在學習討論階段，全體員工堅持按照自學與集中學習相結合的方式。一是對我為‘百年塔里木’做貢獻”等問題進行了討論，二是積極組織學習。結合工作實際，利用工作空擋組織全體黨員集中學習、討論。使每一名員工了解到目前發展的形勢和機遇，發展所面臨的困難和壓力，激發員工的集體榮譽感、歸屬感。

3、相互談心，加快融合 廣泛開展談心活動，從找準問題、溝通思想、增強團結、促進工作的愿望出發，根據本隊員工的現狀，圍繞主題教育談認識，圍繞意見談不足，圍繞能力談差距，圍繞法紀談廉政，查找問題不避重就輕，不回避矛盾，不遮遮掩掩，敢于承認錯誤，承擔責任；自我剖析不講成績，只講問題，直奔主題，觸及思想，沒有客話套話。相互批評開誠布公，坦誠相見，勇于暴露自己的真實思想，真正做到知無不言，言無不盡，有則改之，無則加勉。

通過談心活動，相互諒解，達成共識，找出了存在的問題，深刻剖析了存在問題的根源，明確了努力的方向和整改的措施，為推進甲乙方融合式管理提供了動力。

4、制定方案，積極整改

通過前兩個階段的學習和談心活動，全體員工對轉變作風、嚴明紀律、融合發展的重要性有了進一步的認識和提高。針對隊伍存在的問題和不足，提出了整改方案和時限。將問題分配到班組和個人，提高員工的責任感及解決問題的能力。

二、主要成果

1、員工的宗旨意識、自律意識進一步增強。通過開展主題教育，牢固樹立了宗旨意識，增強了自律意識。通過心貼心、面對面的深入談話、查找問題，開展積極的思想斗爭，第三階段的逐項落實整改措施，聽取員工對整改的意見，員工都看到了自身存在的差距和不足，深刻地認識到了自己肩負的責任。全體員工的組織觀念，紀律觀念，責任意識進一步增強。三是激發了先進意識。我們在主題教育中，緊緊圍繞本隊的主要工作，進行了深入討論，有效地激發了全體員工爭先創優，爭做貢獻的積極性和創造性。

2、全體員工工作能力、工作效率效率明顯提高。通過主題教育，全體員工通過學習，增強了服務意識，提高了業務工作能力；通過查找問題，及時整改，通過建章立制，強化了工作責任，規范了工作行為，提高了服務能力。

3、黨支部的凝聚力、戰斗力切實得到了提高。黨支部圍繞 這一重點，充分發揮服務保證作用，進行了深入討論，在廣泛征求員工建議的基礎上，注意結合工作實際，進一步理清了我隊工作的思路，有力地推動了工作的發展，提高了抓工作促發展的能力。進一步健全和完善基層黨組織管理的各項規章制度，民主決策、民主管理、民主監督方式進一步規范。特別是在第三階段有效解決突出問題，整改黨員領導干部及員工身上存在的問題，并將整改落實情況在一定范圍內進行通報反饋，接受監督，有效化解了矛盾、隔閡，充分調動了全體員工的積極性。

總之，在這次集中教育整頓活動中，我們發現了問題，采取了措施，認真進行了集中整改，取得了一些成效，但是我們的工作與技術部的要求相比，還存在著一定的差距和不足。我們要認真做好總結，落實整改措施；做好督促檢查，抓好各項規章制度的落實工作；進一步健全完善加強作風建設的長效機制，在全局形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的良好局面。

第四篇：形勢 目標 任務 責任 心得體會

“形勢、目標、任務、責任”主題教育心得體會

根據分公司黨委的總體要求，結合主題教育的8項宣講內容，我作為千米橋油庫的一名黨員，一名基層員工全程參與到了主題教育當中，緊密聯系黨的十八大和十八屆三中全會精神，并且對于宣講內容進行了通讀，結合整個活動中開展的大討論，受到了很大的啟發，為今后工作中的各項活動帶來了強大的源動力。

2013年，無論對于中國石油、銷售公司、東北銷售、大港分公司而言，都在不同程度上取得了較好的經濟效益和工作業績，這些成績的取得標志著：我們中國石油人要明確今后一個時期改革發展目標任務，廣大干部員工要認清形勢、增強信心、凝聚共識，堅定正確方向，推進改革創新，努力實現有質量有效益可持續發展。

透過周總的報告，我們還看到了：要自覺把思想和行動統一到中央的決策及國資委的部署要求上來，把改革貫穿于發展的各個領域各個環節，用改革的思路和辦法破解發展難題，激發調動全體干部員工的積極性主動性創造性，以改革的實際成效充分體現中國特色社會主義制度的優越性，有力證明中國共產黨領導下的國有企業一定能夠建成世界水平。

2013年是銷售業務充滿挑戰的一年。面對成品油資源供大于求、油價頻繁調整、企業庫存高企等不利形勢，銷售企業干部員工經過努力，較好地完成了各項任務，推動了銷售業務的有質量、有效益、可持續發展。2014年將是銷售業務轉變發展方式、提升發展質量的關鍵一年，也是內外部環境復雜、機遇與挑戰并存的一年。

縱觀8項宣講內容，我也深深地體會到中國石油迅猛的發展勢頭無法阻擋；銷售公司的廣大干部員工堅持“以服務求生存、以質量促發展、以管理增效益”的指導思想不能變；我們要把思想和行動統一到公司總體要求上來，大力推進改革，強化創新驅動，降本增效，轉型升級，為實現有質量、有效益、可持續發展，為加快建設國際水準成品油物流公司做出新的更大的貢獻！

在學習與討論了8項內容之后，增強了自身的使命感、責任感、危機感，讓我實實在在、真真切切地感受到了企業發展過程中帶給我們的時不我待的強烈震撼力。2014年正是黨的十八大以來深化改革的第一年，我們的銷售企業所要面臨的改革將更加復雜與深入，這就要求我們一定要迎難而上，爭當時代的弄潮兒，勇于面對風險與考驗，在自己的平凡又艱巨的崗位上完成好自身角色的轉變。

作為一名黨員，要時時刻刻保持清醒的頭腦，樹立正確的人生觀與價值觀，參加好黨的群眾路線教育實踐活動，學習了總書記一系列重要講話精神，學習了集團公司第二督導組組長張國旗同志的講話和公司黨委書記于力同志的講話、《論群眾路線》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《厲行節約、反對浪費》三本書及集團公司編發的3套學習參考資料等。通過學習使我個人明確了一名黨員的真正意義上的價值所在，我能否起到先鋒模范的作用，能否發揮黨組織的戰斗堡壘作用顯得更為重要。黨的群眾路線教育實踐活動讓我看到了整治黨風、反對腐敗的堅強決心，也更加堅定了我一步一個腳印、扎實前進的無盡動力。

今年，既然是進一步深化改革的發展元年，那么改革就會給我們帶來一定程度上的發展陣痛；我們沒有理由也沒有信心不堅定改革的發展方向，在這里千米橋油庫的順利如期的開始的隱患治理和改造工程正好就代表了今年改革發展的良好開端。

作為千米橋油庫的一名基層員工，要時刻有一顆把油庫當成自己家的心，全心全意地為自己的這個家盡心盡力去完成好各項工作。對于油庫來講，安全是第一，沒有安全，一切都將歸于零。所以說，日常的工作中，首先要認真貫徹與執行上級以及油庫的相關管理規定，學習好操作規程，學好專業技術知識，積極參加并且完成好安全經驗分享活動，保證工作中安全警鐘長鳴。另外，油庫的計質量管理也很重要，這就要求我們在熟練準確操作的同時，還要加強責任心和使命感，要時刻想著我們是中國石油的一員，是銷售公司的一員，要一切為了公司的聲譽和利益而盡心盡力。

對于我們基層工作中的員工來說，學習是一門苦差事；但是從所有的講話精神里面可以看出：上級部門對于員工的技術培訓以及學習，還有個人素質的提高都提出了較高的要求。這就要求我們不應帶著逆反心理去應付學習，對于所有部門組織的學習都應該認真對待，把它當成更為重要的一項任務來完成好。首先，東北公司在今后的一段時期將會大力組織好員工崗位培訓工作，而且不定期的適時舉辦技術比武與崗位練兵等活動，從而來保證企業發展的人力資源的不間斷和可持續。那么，我們今后學習上的中心任務就將是切合實際的崗位技能的學習與培訓。另外，黨支部的日常學習，三會一課制度的很好堅持，黨員筆記完成情況，也都透露出學習上的重要性；在中國石油廣泛開展的“雙十”讀書活動，旨在提高中國石油全體員工的整體素質為抓手，必將起到舉足輕重的效果，當然自覺按計劃學習十分必要。

在今后的工作中，我決心做到：堅決服從大局，更加深入的適應改革與發展的大局，服從領導與組織安排，適應新的績效考核體制和薪酬分配制度，支持“五定”工作的深入開展。干好自己的事，時刻按照崗位責任制的要求來做，做好最基礎的工作，嚴守計質量與安全這“三條紅線”，開展好測時寫實工作，積極支持合理化建議活動，加強精細化管理，保證在實際操作中得到規范與執行，從而來回報公司在油庫隱患治理和施工改造過程中，為我們今后的工作所帶來的自動化程度相對提升與操作上的便利等等措施。我們只有用我們堅強的責任感，來更進一步的為中國石油、為銷售企業，為全面加快國際水準成品油物流分公司建設而努力奮斗！

第五篇：關于深入開展2011年“形勢、目標、任務、責任”主題教育的安排

長慶鉆井總公司部門公務通知

黨群〔2011〕1號

關于深入開展2011年“形勢、目標、任務、責任”主題教育的安排

各項目部（組）、公司（中心）、鉆井隊，總公司機關各部室：

為了貫徹落實好川慶公司、總公司2011年工作會議精神，動員總公司全體員工統一思想，認清形勢，明確目標，強化責任，以昂揚向上的斗志和精神，攻堅克難、戰勝挑戰，努力完成全年目標任務。根據川慶公司黨群處的安排和總公司黨委、總公司的部署要求，現對總公司2011年“形勢、目標、任務、責任” 主題教育作如下安排，請各單位予以落實。

一、指導思想

深入學習貫徹川慶公司、總公司2011年工作會議精神，準確把握今后一段時期的形勢任務，動員廣大干部員工進一步統

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一思想、凝聚智慧和力量，堅定發展信心、搶抓發展機遇、增強發展合力，努力提高科學發展能力，為實現“十二五”目標開好局、起好步，為加快建設一流的鉆井技術服務公司作出新貢獻。

二、教育內容與重點

（一）認清形勢，轉變觀念。學習教育，要把轉變觀念放在第一位。市場化是大趨勢，必須適應，提效率增效益降成本是必然舉措，必須加強。沈總在工作報告中對形勢任務的分析、提出的推進“三大戰略”、把握“三個關系”、協調發展“五項業務”、堅持“六個更加堅定不移”集中體現了思想觀念的變革與創新。各單位要充分利用生產啟動的有利時機，通過干部大會、員工大會和專題學習、宣講、大討論等形式，緊扣重點與關鍵，認真組織學習川慶公司工作會議、總公司工作會議精神，重點是認真組織學習胥總、蒲書記工作報告和講話，學習沈雙平總經理在2011年工作會上的報告和李守泉書記在黨代會上的報告，讓廣大干部員工深刻理解川慶公司、總公司的戰略決策、工作思路、發展目標及重點任務，充分認清發展的新形勢、新變化和肩負的責任，進一步轉觀念、強意識、理思路、定目標，做到形勢清、目標明，責任清、任務明。

（二）明確目標，振奮精神。即：明確川慶公司 “十二五”發展目標與重點工作部署，明確總公司“十二五”奮斗目標與發展思路。川慶公司2011年工作會確定了“十二五”發展目標是“85311”。其基本內涵是“基本建成一流的綜合性油氣工程公司”。

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總公司“十二五”發展目標是“11751”，總體思路是：以科學發展觀為統領，全面貫徹落實集團公司和川慶鉆探公司2011年工作會議精神，以服務保障油氣為使命，以提升競爭能力為根本，緊緊圍繞“持續、安全、國際化”三大戰略，加快轉變發展方式，推進管理創新、技術創新和隊伍建設，更加注重安全環保，更加注重效益效率，更加注重市場開發，更加注重構建和諧，充分發揮政治優勢，不斷增強企業全面協調可持續發展能力，加快建設一流的鉆井技術服務公司。在主題教育中，各單位要用川慶公司、總公司的發展目標，鼓舞人心，鼓足干勁，振奮精神，教育和引導干部員工堅持發展是第一要務原則，發揚永不滿足的挑戰精神，搶抓發展機遇，努力破解前進道路上的各種難題，推動公司持續快速發展。

（三）細化任務，強化措施。今年是“十二五”規劃的開局之年，也是肩負新使命、踏上新征程、實現新跨越的起步之年。要按照總公司“十二五”發展總體部署，堅持穩健經營、效益發展，突出強化安全環保，突出加強技術創新，突出抓好降本增效，切實加快轉變發展方式，進一步提高服務保障能力和競爭能力，確保完成全年各項目標任務，為“十二五”發展開好局、起好步。

2011年總公司的主要生產經營目標是：完成鉆井進尺560萬米以上，其中自營鉆機完成500萬米以上。實現經營收入45億元以上，利潤4000萬元以上，EVA指標達到1000萬元。

在分解目標任務和工作動員時，要做到不回避矛盾和困難，—3—

既要向員工講清完成目標任務的困難，同時又要講清我們克服困難的有利條件，讓干部員工認識到企業自身的組織優勢和外部環境的利好因素，變壓力為動力，增強工作的信心和決心，千方百計，負重前行，努力完成2011年各項目標任務。

（四）牢記責任，勇于創新。各單位、各部門要引導廣大員工充分認識工程技術服務企業當前面臨的形勢，擔負的重要責任。要以貫徹會議精神為抓手，教育和引導職工把思想統一到總公司對發展形勢的基本判斷上來，進一步增強機遇意識，充分運用我們的各種優勢，搶占市場制高點，牢牢把握主動權，不斷開創發展新局面；統一到總公司確立的目標上來，進一步增強責任感，積極作為，努力推動各項工作朝著既定目標前進；統一到2011年各項工作部署上來，進一步提高執行力，使各工作落到實處。

三、教育活動的具體措施和步驟

按照川慶公司的安排，教育活動分三個階段進行。

（一）第一階段：（2月初至3月底）深入學習討論，理清全年工作思路。

１．廣泛深入進行宣講。各單位（部門）領導班子成員、機關干部要帶頭學習，帶頭向廣大職工宣講。黨群工作部編寫“形勢、目標、任務、責任”主題教育材料，下發各單位，并在總公司網頁開設專題欄目供下載學習。總公司要組織生產啟動形勢任務教育宣講督查組，分別下到五個項目部、各專業公司、鉆

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井隊進行宣講、指導與督查，并進行抽查考試。對于發現的問題要及時有針對性的開展幫促指導。各單位結合本單位實際進行宣講，把宣傳教育作為開工前收心教育、培訓學習的主要內容。總公司機關部門、專業公司機關，單位主要領導要組織機關全體人員進行集中學習。總公司機關黨總支、黨群工作部、辦公室要對機關的學習進行檢查和考試。

２．組織群眾性的大討論。各單位、各部門要在深入學習的基礎上，結合實際，層層動員，組織廣大干部員工深入開展大討論活動。討論中要注意引導廣大干部員工牢固樹立機遇意識、憂患意識、效益意識、責任意識和安全意識，使每個人明確自己和本單位在實現川慶公司、總公司總體發展目標中所承擔的責任和義務，并制定出本單位、本部門和自己切實可行的工作目標和保證措施。做到既有長遠目標，又有近期措施。從而使責任層層落實，任務層層分解，確保教育活動落到實處。

（二）第二階段：（4月初至月底）深化主題，開展系列活動。

1.組織開展先進典型、奪取生產開門紅的宣傳活動。以認真學習、討論為基礎，把職工的思想迅速扭轉到完成全年工作任務上來。4月份，黨群工作部要組織挖掘貫徹落實工作會議精神到位，生產組織有力，保證措施具體，實現開門紅的單位進行大張旗鼓地宣傳，推廣他們的成功經驗和作法，總公司網絡要開設專題欄目，集中報道宣傳，營造良好氛圍。

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2.組織開展形勢任務教育答題活動。按照統一要求，黨群工作部將于四月中旬至月底在全公司范圍內開展書面答題活動，進一步鞏固教育活動成果，引導廣大員工開拓創新，扎實工作，為川慶公司建設一流的綜合性油氣工程公司夯實思想基礎。

3.開展2010先進典型宣傳活動。深度挖掘他們在本職崗位上愛崗敬業、拼搏奉獻的感人事跡，形成趕學比超的良好氛圍。

（三）第三階段：(5月初至中旬)總結提高，鞏固學習效果。此次教育活動是川慶公司、總公司2011年開展的重要思想教育活動。各單位要高度重視，精心策劃，切實加強領導，要從目標措施的制定、員工觀念的轉變、隊伍士氣面貌等各方面來檢驗活動開展的效果。活動結束后，各單位要對主題教育進行認真總結，并于5月15日前將書面總結報黨群工作部。

黨群工作部

二○一一年二月二十八日

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