第一篇：企業(yè)形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任的簡(jiǎn)報(bào)

情況反映

機(jī)電儀廠機(jī)電維護(hù)二車間2012年3月30日

開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育

根據(jù)《機(jī)電儀廠關(guān)于開(kāi)展第十次“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育的通知》要求，結(jié)合主題教育總體工作安排，機(jī)電維護(hù)二車間認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議和公司、分廠二屆四次職代會(huì)精神為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持以形勢(shì)任務(wù)教育為主線，以職工群眾為主體，將主題教育與當(dāng)前安全生產(chǎn)中心工作相結(jié)合，引導(dǎo)動(dòng)員員工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，增強(qiáng)使命意識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，迎難而上，勤奮工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，落實(shí)責(zé)任，通過(guò)有計(jì)劃、有組織、多形式地開(kāi)展主題教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感和優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶的自覺(jué)性，有效地調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)所有員工的積極性，促進(jìn)和保證了管理處各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的全面完成。

下面將主題教育開(kāi)展總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。首先是車間領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)，其次是車間召開(kāi)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)又把公司、廠二屆四次職代會(huì)報(bào)告下發(fā)到各班組，要求各主責(zé)、運(yùn)行工程師及班長(zhǎng)組織崗位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。使大家認(rèn)識(shí)到了我們廠今年工作主要面臨的形式，即由生產(chǎn)型保障單位轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

經(jīng)營(yíng)型服務(wù)保障單位，并模擬市場(chǎng)化運(yùn)作。首先要轉(zhuǎn)變觀念，使大家清楚服務(wù)質(zhì)量的高低，直接影響著每一個(gè)人的收入，提高服務(wù)意識(shí)也是每一名員工的責(zé)任。更要求我們要以日常工作為主，以黨員干部為重點(diǎn)，采取點(diǎn)面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的方法，形成了人人參與，人人受教育的良好局面。

二、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。新形勢(shì)下，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，用全新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，保障裝置平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)出效益。在主題教育中，我們解密結(jié)合日常工作，以全員簽訂安全環(huán)保責(zé)任書為契機(jī)，每一位黨員在認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制的基礎(chǔ)上，把主題教育更深一步的發(fā)展。車間又結(jié)合工作實(shí)際，車間領(lǐng)導(dǎo)與工程師、班組長(zhǎng)多次討論，修改并推出了新的績(jī)效合同，首要確保裝置評(píng)為運(yùn)行，重新確定全年低標(biāo)準(zhǔn)個(gè)數(shù)，增加了服務(wù)滿意度一項(xiàng)，層層簽訂責(zé)任狀，確保員工的執(zhí)行力。

三、采取有效措施，積極挖潛增效。在新的形勢(shì)下，我們要通過(guò)完成好大修、技措等項(xiàng)目增加收入，要有效控制各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，努力在修舊利廢，節(jié)能降耗上想辦法、下功夫。機(jī)械專業(yè)日程維護(hù)量較大，也成了這次修舊利廢的重點(diǎn)，日常維護(hù)的設(shè)備中，如風(fēng)機(jī)，機(jī)封，葉輪等，能自己動(dòng)手，就不外委修理，能自己處理，就不外圍加工，以減少修理費(fèi)和包修費(fèi)，以增加創(chuàng)收。我們更要投入更多精力在日常

維護(hù)上，注重日常維修、搶修計(jì)劃的積累，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)行周期，為完成全年業(yè)績(jī)指標(biāo)而奮斗。

我們?cè)?“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任” 主題教育中，做了一些工作，取得了一些成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。但是我們感到，主題教育的集中開(kāi)展將告一段落，但是“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任” 教育工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，我們要緊密圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)議和公司、分廠二屆四次職代會(huì)精神，進(jìn)行再學(xué)習(xí)再教育，持續(xù)推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展，使其融入到車間的發(fā)展實(shí)踐中，使之更加貼近基層，從而發(fā)揮更加重要的作用。確全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利高效完成。為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：形勢(shì) 目標(biāo) 任務(wù) 責(zé)任 心得體會(huì)

“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育心得體會(huì)

根據(jù)分公司黨委的總體要求，結(jié)合主題教育的8項(xiàng)宣講內(nèi)容，我作為千米橋油庫(kù)的一名黨員，一名基層員工全程參與到了主題教育當(dāng)中，緊密聯(lián)系黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，并且對(duì)于宣講內(nèi)容進(jìn)行了通讀，結(jié)合整個(gè)活動(dòng)中開(kāi)展的大討論，受到了很大的啟發(fā)，為今后工作中的各項(xiàng)活動(dòng)帶來(lái)了強(qiáng)大的源動(dòng)力。

2013年，無(wú)論對(duì)于中國(guó)石油、銷售公司、東北銷售、大港分公司而言，都在不同程度上取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和工作業(yè)績(jī)，這些成績(jī)的取得標(biāo)志著：我們中國(guó)石油人要明確今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，廣大干部員工要認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)信心、凝聚共識(shí)，堅(jiān)定正確方向，推進(jìn)改革創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。

透過(guò)周總的報(bào)告，我們還看到了：要自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策及國(guó)資委的部署要求上來(lái)，把改革貫穿于發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)，用改革的思路和辦法破解發(fā)展難題，激發(fā)調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，以改革的實(shí)際成效充分體現(xiàn)中國(guó)特色社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，有力證明中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有企業(yè)一定能夠建成世界水平。

2013年是銷售業(yè)務(wù)充滿挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)成品油資源供大于求、油價(jià)頻繁調(diào)整、企業(yè)庫(kù)存高企等不利形勢(shì)，銷售企業(yè)干部員工經(jīng)過(guò)努力，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)了銷售業(yè)務(wù)的有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。2014年將是銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵一年，也是內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。

縱觀8項(xiàng)宣講內(nèi)容，我也深深地體會(huì)到中國(guó)石油迅猛的發(fā)展勢(shì)頭無(wú)法阻擋；銷售公司的廣大干部員工堅(jiān)持“以服務(wù)求生存、以質(zhì)量促發(fā)展、以管理增效益”的指導(dǎo)思想不能變；我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司總體要求上來(lái)，大力推進(jìn)改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，降本增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，為加快建設(shè)國(guó)際水準(zhǔn)成品油物流公司做出新的更大的貢獻(xiàn)！

在學(xué)習(xí)與討論了8項(xiàng)內(nèi)容之后，增強(qiáng)了自身的使命感、責(zé)任感、危機(jī)感，讓我實(shí)實(shí)在在、真真切切地感受到了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中帶給我們的時(shí)不我待的強(qiáng)烈震撼力。2014年正是黨的十八大以來(lái)深化改革的第一年，我們的銷售企業(yè)所要面臨的改革將更加復(fù)雜與深入，這就要求我們一定要迎難而上，爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代的弄潮兒，勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與考驗(yàn)，在自己的平凡又艱巨的崗位上完成好自身角色的轉(zhuǎn)變。

作為一名黨員，要時(shí)時(shí)刻刻保持清醒的頭腦，樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀，參加好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)習(xí)了總書記一系列重要講話精神，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司第二督導(dǎo)組組長(zhǎng)張國(guó)旗同志的講話和公司黨委書記于力同志的講話、《論群眾路線》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)》三本書及集團(tuán)公司編發(fā)的3套學(xué)習(xí)參考資料等。通過(guò)學(xué)習(xí)使我個(gè)人明確了一名黨員的真正意義上的價(jià)值所在，我能否起到先鋒模范的作用，能否發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用顯得更為重要。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)讓我看到了整治黨風(fēng)、反對(duì)腐敗的堅(jiān)強(qiáng)決心，也更加堅(jiān)定了我一步一個(gè)腳印、扎實(shí)前進(jìn)的無(wú)盡動(dòng)力。

今年，既然是進(jìn)一步深化改革的發(fā)展元年，那么改革就會(huì)給我們帶來(lái)一定程度上的發(fā)展陣痛；我們沒(méi)有理由也沒(méi)有信心不堅(jiān)定改革的發(fā)展方向，在這里千米橋油庫(kù)的順利如期的開(kāi)始的隱患治理和改造工程正好就代表了今年改革發(fā)展的良好開(kāi)端。

作為千米橋油庫(kù)的一名基層員工，要時(shí)刻有一顆把油庫(kù)當(dāng)成自己家的心，全心全意地為自己的這個(gè)家盡心盡力去完成好各項(xiàng)工作。對(duì)于油庫(kù)來(lái)講，安全是第一，沒(méi)有安全，一切都將歸于零。所以說(shuō)，日常的工作中，首先要認(rèn)真貫徹與執(zhí)行上級(jí)以及油庫(kù)的相關(guān)管理規(guī)定，學(xué)習(xí)好操作規(guī)程，學(xué)好專業(yè)技術(shù)知識(shí)，積極參加并且完成好安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，保證工作中安全警鐘長(zhǎng)鳴。另外，油庫(kù)的計(jì)質(zhì)量管理也很重要，這就要求我們?cè)谑炀殰?zhǔn)確操作的同時(shí)，還要加強(qiáng)責(zé)任心和使命感，要時(shí)刻想著我們是中國(guó)石油的一員，是銷售公司的一員，要一切為了公司的聲譽(yù)和利益而盡心盡力。

對(duì)于我們基層工作中的員工來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)是一門苦差事；但是從所有的講話精神里面可以看出：上級(jí)部門對(duì)于員工的技術(shù)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，還有個(gè)人素質(zhì)的提高都提出了較高的要求。這就要求我們不應(yīng)帶著逆反心理去應(yīng)付學(xué)習(xí)，對(duì)于所有部門組織的學(xué)習(xí)都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，把它當(dāng)成更為重要的一項(xiàng)任務(wù)來(lái)完成好。首先，東北公司在今后的一段時(shí)期將會(huì)大力組織好員工崗位培訓(xùn)工作，而且不定期的適時(shí)舉辦技術(shù)比武與崗位練兵等活動(dòng)，從而來(lái)保證企業(yè)發(fā)展的人力資源的不間斷和可持續(xù)。那么，我們今后學(xué)習(xí)上的中心任務(wù)就將是切合實(shí)際的崗位技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。另外，黨支部的日常學(xué)習(xí)，三會(huì)一課制度的很好堅(jiān)持，黨員筆記完成情況，也都透露出學(xué)習(xí)上的重要性；在中國(guó)石油廣泛開(kāi)展的“雙十”讀書活動(dòng)，旨在提高中國(guó)石油全體員工的整體素質(zhì)為抓手，必將起到舉足輕重的效果，當(dāng)然自覺(jué)按計(jì)劃學(xué)習(xí)十分必要。

在今后的工作中，我決心做到：堅(jiān)決服從大局，更加深入的適應(yīng)改革與發(fā)展的大局，服從領(lǐng)導(dǎo)與組織安排，適應(yīng)新的績(jī)效考核體制和薪酬分配制度，支持“五定”工作的深入開(kāi)展。干好自己的事，時(shí)刻按照崗位責(zé)任制的要求來(lái)做，做好最基礎(chǔ)的工作，嚴(yán)守計(jì)質(zhì)量與安全這“三條紅線”，開(kāi)展好測(cè)時(shí)寫實(shí)工作，積極支持合理化建議活動(dòng)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，保證在實(shí)際操作中得到規(guī)范與執(zhí)行，從而來(lái)回報(bào)公司在油庫(kù)隱患治理和施工改造過(guò)程中，為我們今后的工作所帶來(lái)的自動(dòng)化程度相對(duì)提升與操作上的便利等等措施。我們只有用我們堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任感，來(lái)更進(jìn)一步的為中國(guó)石油、為銷售企業(yè)，為全面加快國(guó)際水準(zhǔn)成品油物流分公司建設(shè)而努力奮斗！

第三篇：形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任宣講主持詞

***“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”宣講

主持詞

同志們、各位老領(lǐng)導(dǎo)、老前輩們：

大家上午好！今天，我們非常高興***“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育宣講團(tuán)來(lái)到離退處。這項(xiàng)宣講活動(dòng)到今年已經(jīng)是第十四次了。活動(dòng)的目的就是要引導(dǎo)廣大干部員工能夠認(rèn)清企業(yè)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，明晰工作任務(wù)，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和壓力感，堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展共識(shí)，提振全員士氣，戮力同心，共克時(shí)艱，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。每年的宣講活動(dòng)圖文并茂、老師宣講條理清晰、生動(dòng)活潑，受到了大家的一致歡迎。在此，我謹(jǐn)代表離退處全體干部職工向宣講團(tuán)表示熱烈的歡迎！

近年來(lái)，離退處的宣講工作一直得到局企業(yè)文化部的大力支持，尤其是老同志們希望能夠宣講的場(chǎng)次多一些，聽(tīng)講的人數(shù)再多一些。宣講團(tuán)都給予了大力支持。從2013年開(kāi)始，每次的宣講活動(dòng)都按照就近參加的原則，分片區(qū)開(kāi)展，以方便老同志們的參與。讓更多的老同志了解管道局當(dāng)前形勢(shì)。今天來(lái)參加宣講的主要是離退休黨支部書記和協(xié)會(huì)主席等骨干力量，之后我們還會(huì)深入片區(qū)宣講，讓更多的老同志受益。今天的宣講由宣講團(tuán)講師陳俐主講，陳老師是我們的老熟人了，她的講述生動(dòng)有趣富有激情，相信一定會(huì)讓大家受益匪淺。下面，宣講開(kāi)始。

…………………………………….今天的宣講活動(dòng)陳老師用圖文并茂的PPT、豐富多彩的內(nèi)容，為我們上了一堂生動(dòng)活潑的大課。我想大家跟我一樣對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外以及***面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)都有了明確的認(rèn)識(shí)，下面就宣講落實(shí)情況我講三點(diǎn)要求。

一是各黨總支、黨支部要把主題教育宣講活動(dòng)作為今年宣傳思想工作的重中之重，擺上重要位置。要把宣講活動(dòng)作為統(tǒng)一思想、正視困難、樹(shù)立信心調(diào)動(dòng)全員積極性的重要工作來(lái)落實(shí)。要找準(zhǔn)主題教育宣講活動(dòng)與自身活動(dòng)的結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)把主題教育宣講活動(dòng)同管理服務(wù)工作緊密結(jié)合，同老同志隊(duì)伍和諧穩(wěn)定緊密結(jié)合。

二是要立足實(shí)際，創(chuàng)新宣講形式，運(yùn)用老同志喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，各黨支部、黨小組以討論、座談等形式擴(kuò)大宣講活動(dòng)的受眾面，增大覆蓋面。針對(duì)老同志的特點(diǎn)有側(cè)重地開(kāi)展活動(dòng)，不斷提升宣講實(shí)效性。

三是在之后的宣傳活動(dòng)中，要積極運(yùn)用各類宣傳載體，對(duì)主題教育宣講活動(dòng)進(jìn)行全方位地宣傳報(bào)道，重點(diǎn)是宣傳主題教育宣講活動(dòng)的目的和意義，宣傳各單位在開(kāi)展主題教育宣講活動(dòng)中的亮點(diǎn)與典型，宣傳廣大干部員工良好的精神面貌，為主題教育宣講活動(dòng)營(yíng)造濃厚氛圍。

第四篇：學(xué)習(xí)形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任有感

學(xué)習(xí)“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”有感

又到了新的一年，集團(tuán)公司將面臨更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要深入開(kāi)展2012年“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)良好的開(kāi)局。

通過(guò)對(duì)“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”材料的學(xué)習(xí)，我清楚地了解到了集團(tuán)公司在2012年所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)考驗(yàn)以及所采取的應(yīng)對(duì)措施。

一是世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜。世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境難以明顯好轉(zhuǎn)。特別是主要發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步履維艱，政治上又面臨選戰(zhàn)紛爭(zhēng)，對(duì)外轉(zhuǎn)嫁矛盾的一面上升。隨著集團(tuán)公司國(guó)際化程度的不斷提高，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的趨勢(shì)變化和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我們發(fā)展的影響越來(lái)越深，出現(xiàn)的不可控因素越來(lái)越多。

二是全球能源資源供給長(zhǎng)期偏緊問(wèn)題將更加突出。發(fā)達(dá)國(guó)家能源資源高消耗模式難以改變，新興市場(chǎng)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家對(duì)能源產(chǎn)生新的巨大需求。各國(guó)圍繞能源資源問(wèn)題，在領(lǐng)土主權(quán)、海洋權(quán)益、地緣政治乃至軍事安全方面的較量將更加突出。還有一些資源國(guó)政局動(dòng)蕩、恐怖活動(dòng)猖獗。這些將使我們海外業(yè)務(wù)拓展難度越來(lái)越大，海外項(xiàng)目盈利空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，項(xiàng)目安全運(yùn)營(yíng)和員工人身安全面臨嚴(yán)重威脅。

三是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問(wèn)題仍很突出。由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中各類問(wèn)題疊加，國(guó)家宏觀調(diào)控面臨更多“兩難”選擇，使我們所處的政策環(huán)境總體趨緊。由于國(guó)家深化財(cái)稅體制改革包括資源稅全面推開(kāi)等因素，企業(yè)稅賦可能會(huì)進(jìn)一步加重。國(guó)內(nèi)油氣市場(chǎng)的不可控、不可預(yù)見(jiàn)因素增多，資源偏緊和產(chǎn)品滯銷的狀況可能急劇轉(zhuǎn)換，時(shí)而要保供、時(shí)而要促銷的局面可能交替出現(xiàn)，產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)綜合平衡的難度加大。

四是社會(huì)輿論環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜。互聯(lián)網(wǎng)、微博等新傳媒工具的興起，深刻影響了社會(huì)輿論的形成機(jī)制和傳播方式。社會(huì)公眾的合理訴求、良好期待與部分群體的偏激情緒、不良心理、過(guò)高要求相互交織，企業(yè)自身存在的問(wèn)題和不足與非主流媒體肆意炒作相互糾結(jié)，使國(guó)企處于十分復(fù)雜的社會(huì)輿情之中。中石油作為國(guó)內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活密切相關(guān)，特別是

油氣供應(yīng)等窗口服務(wù)單位面對(duì)千家萬(wàn)戶，始終是社會(huì)公眾和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，在油氣市場(chǎng)保供、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)量、安全環(huán)保穩(wěn)定以及廉潔從業(yè)等方面稍有不慎，就會(huì)出現(xiàn)公關(guān)危機(jī)事件，嚴(yán)重影響企業(yè)形象。

五是公司自身發(fā)展中還存在一些問(wèn)題和不足。主要是：由于歷史問(wèn)題與現(xiàn)實(shí)因素疊加，導(dǎo)致投資回報(bào)率下降，資產(chǎn)負(fù)債率上升，現(xiàn)金流趨緊，增收不增利的矛盾比較突出。在內(nèi)外部多種因素影響下，有的生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)年初計(jì)劃，部分重點(diǎn)工程進(jìn)度滯后。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模和管理幅度的擴(kuò)大，面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、礦區(qū)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)、廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大。工作中也存在著落實(shí)不夠、執(zhí)行不到位等問(wèn)題，較大事故沒(méi)有得到完全遏制，維穩(wěn)工作難度增大，一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題仍然比較突出。公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制尚未完全理順，兩級(jí)機(jī)關(guān)職能定位和橫向協(xié)同機(jī)制不夠完善，機(jī)關(guān)作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，等等。

針對(duì)以上五個(gè)方面的嚴(yán)峻形勢(shì)，為了能夠更好地適應(yīng)社會(huì)形勢(shì)的考驗(yàn)與發(fā)展，集團(tuán)公司應(yīng)采取一系列有效的應(yīng)對(duì)措施。

一要保持清醒頭腦，增強(qiáng)發(fā)展信心。既要充分估計(jì)宏觀形勢(shì)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，更要看我國(guó)經(jīng)濟(jì)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍將保持平穩(wěn)較快發(fā)展，國(guó)內(nèi)油氣需求將繼續(xù)保持剛性增長(zhǎng)。把思想統(tǒng)一到中央對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，統(tǒng)一到中央對(duì)今年工作的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)部署上來(lái)，迎難而上，化危為機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

二要突出把握好中央穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)。在“保穩(wěn)”上就是要保持工作的總體思路和發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)定，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)較快發(fā)展，保持油氣市場(chǎng)平穩(wěn)有序供應(yīng)，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定；在“求進(jìn)”上就是要在推進(jìn)天然氣、海外業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展等方面取得新突破，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升質(zhì)量效益等方面取得新進(jìn)展，在保障和改善民生上取得新成效。

三要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際形勢(shì)和地緣政治、國(guó)內(nèi)經(jīng)產(chǎn)濟(jì)走勢(shì)和國(guó)家財(cái)稅政策、石油市場(chǎng)趨勢(shì)及油價(jià)、匯率等方面的分析研究，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，搞好產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)貿(mào)的綜合平衡，做好防范各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急準(zhǔn)備和預(yù)案。

四要充分發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)保障業(yè)務(wù)的協(xié)同合作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門之間、業(yè)務(wù)板塊之間、地區(qū)公司之間的橫向聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)對(duì)企事業(yè)單位的服務(wù)，提高整體運(yùn)作的效率和效益。

五要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化企業(yè)管理，嚴(yán)格控制投資總規(guī)模，大力降本降費(fèi)，努力增產(chǎn)增收增效。

六要弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。嚴(yán)格控制各類費(fèi)用支出，把有限資源和財(cái)力用在發(fā)展企業(yè)、改善民生上。

我雖然只是集團(tuán)公司的一名普通員工，但是在國(guó)家“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育中，我仍然應(yīng)該保持清晰的頭腦和警惕的覺(jué)悟，用我們良好的精神面貌和人生價(jià)值取向?qū)崿F(xiàn)國(guó)家和民族以及公司美好的未來(lái)！實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大歷史復(fù)興！

第五篇：“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”演講（寫寫幫整理）

“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”演講

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！

首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)參加形式、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任演講比賽，我會(huì)加倍珍惜。同時(shí)感謝跟我一起工作的同事們對(duì)我的關(guān)心和支持。

我叫姜琳，來(lái)自樓子店加油站。我演講的題目是“細(xì)節(jié)決定成敗”。

2016年是銷售業(yè)務(wù)充滿挑戰(zhàn)的一年，面對(duì)成品油資源供大于求、油價(jià)頻繁調(diào)整、油價(jià)下行壓力較大，企業(yè)庫(kù)存高等不利形勢(shì)，員工經(jīng)過(guò)努力，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)了銷售業(yè)務(wù)的有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。2016年是銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵一年，也是內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。

通過(guò)近半年的工作，我深深地體會(huì)到中國(guó)石油迅猛的發(fā)展勢(shì)頭無(wú)法阻擋；銷售公司的廣大干部員工堅(jiān)持“以服務(wù)求生存、以質(zhì)量促發(fā)展、以管理增效益”的指導(dǎo)思想不能變；我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到分公司總體要求上來(lái)，大力推進(jìn)改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，降本增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，為加快建設(shè)國(guó)際水準(zhǔn)成品油銷售公司做出新的更大的貢獻(xiàn)！作為加油站的一名基層管理人員，我們要時(shí)刻有一顆把油站當(dāng)成自己家的心，全心全意地為自己的這個(gè)家盡心盡力去完成好各項(xiàng)工作。對(duì)于油站來(lái)講，安全是第一，沒(méi)有安全，一切都將歸于零。所以說(shuō)，日常的工作中，首先要認(rèn)真貫徹與執(zhí)行上級(jí)以及油站的相關(guān)管理規(guī)定，學(xué)習(xí)好操作規(guī)程，學(xué)好專業(yè)技術(shù)知識(shí)，積極參加并且完成好安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，保證工作中安全警鐘長(zhǎng)鳴。另外，油站的計(jì)質(zhì)量管理也很重要，這就要求我們?cè)谑炀殰?zhǔn)確操作的同時(shí)，還要加強(qiáng)責(zé)任心和使命感，要時(shí)刻想著我們是中國(guó)石油的一員，是銷售公司的一員，要一切為了公司的聲譽(yù)和利益而盡心盡力。

加油站是石油公司的窗口單位，顧客透過(guò)窗口就能看到公司的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，作為窗口中的加油員更要牢記“細(xì)節(jié)來(lái)自于用心，細(xì)節(jié)來(lái)自于習(xí)慣”，在工作過(guò)程中用心，用情做好崗位上的每一件小事，哪怕只是拾起一張廢紙，為顧客遞上一杯熱水。從自身做起，從點(diǎn)滴做起，用實(shí)際行動(dòng)立足崗位作貢獻(xiàn)，為石油做出無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于企業(yè)，無(wú)愧于青春的貢獻(xiàn)。

喀旗經(jīng)營(yíng)部樓子店加油站：姜琳