第一篇：“形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”主題教育總結(jié)

水電暖維護(hù)隊(duì)

第13次“形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”主題教育總結(jié)

為貫徹落實(shí)油田黨工委關(guān)于開(kāi)展第13次“形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”主題教育的要求，水電暖維護(hù)隊(duì)結(jié)合站隊(duì)工作實(shí)際，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，全員聯(lián)動(dòng)，分析當(dāng)前形勢(shì)、深挖隊(duì)伍短板、部署全年工作。

一、主要做法

1、全面動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)

我隊(duì)于3月15日召開(kāi)了干部職工主題教育動(dòng)員大會(huì)，全體員工參加了這次大會(huì)。季樹(shù)聲隊(duì)長(zhǎng)就我隊(duì)如何開(kāi)展主題教育作了重要講話，要求每一位員工要認(rèn)識(shí)到這次主題教育的重要性和緊迫性，要有高度的社會(huì)責(zé)任感和大局意識(shí)，嚴(yán)于律已，遵紀(jì)守法。廣泛動(dòng)員廣大職工明確了開(kāi)展集中教育活動(dòng)的目的意義、指導(dǎo)思想、方法步驟和具體要求，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了參與的主動(dòng)性和自覺(jué)性，確保了集中教育整頓活動(dòng)有步驟、有重點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開(kāi)展。

2、結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)討論

在學(xué)習(xí)討論階段，全體員工堅(jiān)持按照自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。一是對(duì)我為‘百年塔里木’做貢獻(xiàn)”等問(wèn)題進(jìn)行了討論，二是積極組織學(xué)習(xí)。結(jié)合工作實(shí)際，利用工作空擋組織全體黨員集中學(xué)習(xí)、討論。使每一名員工了解到目前發(fā)展的形勢(shì)和機(jī)遇，發(fā)展所面臨的困難和壓力，激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感、歸屬感。

3、相互談心，加快融合 廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)，從找準(zhǔn)問(wèn)題、溝通思想、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的愿望出發(fā)，根據(jù)本隊(duì)員工的現(xiàn)狀，圍繞主題教育談?wù)J識(shí)，圍繞意見(jiàn)談不足，圍繞能力談差距，圍繞法紀(jì)談廉政，查找問(wèn)題不避重就輕，不回避矛盾，不遮遮掩掩，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任；自我剖析不講成績(jī)，只講問(wèn)題，直奔主題，觸及思想，沒(méi)有客話套話。相互批評(píng)開(kāi)誠(chéng)布公，坦誠(chéng)相見(jiàn)，勇于暴露自己的真實(shí)思想，真正做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡，有則改之，無(wú)則加勉。

通過(guò)談心活動(dòng)，相互諒解，達(dá)成共識(shí)，找出了存在的問(wèn)題，深刻剖析了存在問(wèn)題的根源，明確了努力的方向和整改的措施，為推進(jìn)甲乙方融合式管理提供了動(dòng)力。

4、制定方案，積極整改

通過(guò)前兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)和談心活動(dòng)，全體員工對(duì)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律、融合發(fā)展的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高。針對(duì)隊(duì)伍存在的問(wèn)題和不足，提出了整改方案和時(shí)限。將問(wèn)題分配到班組和個(gè)人，提高員工的責(zé)任感及解決問(wèn)題的能力。

二、主要成果

1、員工的宗旨意識(shí)、自律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。通過(guò)開(kāi)展主題教育，牢固樹(shù)立了宗旨意識(shí)，增強(qiáng)了自律意識(shí)。通過(guò)心貼心、面對(duì)面的深入談話、查找問(wèn)題，開(kāi)展積極的思想斗爭(zhēng)，第三階段的逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，聽(tīng)取員工對(duì)整改的意見(jiàn)，員工都看到了自身存在的差距和不足，深刻地認(rèn)識(shí)到了自己肩負(fù)的責(zé)任。全體員工的組織觀念，紀(jì)律觀念，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。三是激發(fā)了先進(jìn)意識(shí)。我們?cè)谥黝}教育中，緊緊圍繞本隊(duì)的主要工作，進(jìn)行了深入討論，有效地激發(fā)了全體員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性。

2、全體員工工作能力、工作效率效率明顯提高。通過(guò)主題教育，全體員工通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，提高了業(yè)務(wù)工作能力；通過(guò)查找問(wèn)題，及時(shí)整改，通過(guò)建章立制，強(qiáng)化了工作責(zé)任，規(guī)范了工作行為，提高了服務(wù)能力。

3、黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力切實(shí)得到了提高。黨支部圍繞 這一重點(diǎn)，充分發(fā)揮服務(wù)保證作用，進(jìn)行了深入討論，在廣泛征求員工建議的基礎(chǔ)上，注意結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步理清了我隊(duì)工作的思路，有力地推動(dòng)了工作的發(fā)展，提高了抓工作促發(fā)展的能力。進(jìn)一步健全和完善基層黨組織管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，民主決策、民主管理、民主監(jiān)督方式進(jìn)一步規(guī)范。特別是在第三階段有效解決突出問(wèn)題，整改黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及員工身上存在的問(wèn)題，并將整改落實(shí)情況在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)反饋，接受監(jiān)督，有效化解了矛盾、隔閡，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性。

總之，在這次集中教育整頓活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，采取了措施，認(rèn)真進(jìn)行了集中整改，取得了一些成效，但是我們的工作與技術(shù)部的要求相比，還存在著一定的差距和不足。我們要認(rèn)真做好總結(jié)，落實(shí)整改措施；做好督促檢查，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作；進(jìn)一步健全完善加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，在全局形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好局面。

第二篇：?jiǎn)?dòng)第十二次“形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”主題教育

塔中勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部啟動(dòng)第十二次 “形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”主題教育

2月26號(hào)，塔中勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)全員動(dòng)員大會(huì)，全面啟動(dòng)第十二次“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)”主題教育。

塔中勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部圍繞“科學(xué)部署、高效組織、扎實(shí)推進(jìn)、全面完成塔中287萬(wàn)噸產(chǎn)建重任”的工作重心，認(rèn)真開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，引導(dǎo)全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓進(jìn)取、凝聚力量、勇?lián)?zé)任，為實(shí)現(xiàn)塔中勘探開(kāi)發(fā)大發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

一是采取多種方式深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司工作會(huì)議、黨工委全委擴(kuò)大會(huì)議和油田“兩會(huì)”精神，把主題教育與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、反腐倡廉活動(dòng)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)文化相結(jié)合，進(jìn)一步改變工作作風(fēng)、激發(fā)員工積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。二是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入生產(chǎn)一線，宣講油田公司和集團(tuán)公司目前形勢(shì)和宏偉目標(biāo)，將甲乙方員工思想統(tǒng)一到加快塔中勘探開(kāi)發(fā)這一行動(dòng)中。三是按照油田公司整體部署，召開(kāi)油氣生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)、制定塔中項(xiàng)目經(jīng)理部工作重心。工作中創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深化實(shí)施勘探開(kāi)發(fā)一體化戰(zhàn)略，突出利潤(rùn)、投資控制和油氣發(fā)展

主題，同時(shí)將工作層層分解層層落實(shí)，制定生產(chǎn)動(dòng)態(tài)運(yùn)行大表，時(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行情況，從而激發(fā)員工的工作責(zé)任心使命感，為全面完成塔中287萬(wàn)噸產(chǎn)建目標(biāo)積極貢獻(xiàn)力量。四是組織員工暢談感想和體會(huì)，征求員工的意見(jiàn)和建議，積極解決員工遇到的問(wèn)題和困難，開(kāi)創(chuàng)塔中勘探開(kāi)發(fā)各項(xiàng)工作新局面，為全面完成油田公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)塔中碳酸鹽巖油氣田增儲(chǔ)上產(chǎn)、規(guī)模開(kāi)發(fā)奠定基礎(chǔ)。

第三篇：形勢(shì) 目標(biāo) 任務(wù) 責(zé)任 心得體會(huì)

“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育心得體會(huì)

根據(jù)分公司黨委的總體要求，結(jié)合主題教育的8項(xiàng)宣講內(nèi)容，我作為千米橋油庫(kù)的一名黨員，一名基層員工全程參與到了主題教育當(dāng)中，緊密聯(lián)系黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，并且對(duì)于宣講內(nèi)容進(jìn)行了通讀，結(jié)合整個(gè)活動(dòng)中開(kāi)展的大討論，受到了很大的啟發(fā)，為今后工作中的各項(xiàng)活動(dòng)帶來(lái)了強(qiáng)大的源動(dòng)力。

2013年，無(wú)論對(duì)于中國(guó)石油、銷(xiāo)售公司、東北銷(xiāo)售、大港分公司而言，都在不同程度上取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和工作業(yè)績(jī)，這些成績(jī)的取得標(biāo)志著：我們中國(guó)石油人要明確今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，廣大干部員工要認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)信心、凝聚共識(shí)，堅(jiān)定正確方向，推進(jìn)改革創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。

透過(guò)周總的報(bào)告，我們還看到了：要自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策及國(guó)資委的部署要求上來(lái)，把改革貫穿于發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)，用改革的思路和辦法破解發(fā)展難題，激發(fā)調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，以改革的實(shí)際成效充分體現(xiàn)中國(guó)特色社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，有力證明中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有企業(yè)一定能夠建成世界水平。

2013年是銷(xiāo)售業(yè)務(wù)充滿挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)成品油資源供大于求、油價(jià)頻繁調(diào)整、企業(yè)庫(kù)存高企等不利形勢(shì)，銷(xiāo)售企業(yè)干部員工經(jīng)過(guò)努力，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。2014年將是銷(xiāo)售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵一年，也是內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。

縱觀8項(xiàng)宣講內(nèi)容，我也深深地體會(huì)到中國(guó)石油迅猛的發(fā)展勢(shì)頭無(wú)法阻擋；銷(xiāo)售公司的廣大干部員工堅(jiān)持“以服務(wù)求生存、以質(zhì)量促發(fā)展、以管理增效益”的指導(dǎo)思想不能變；我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司總體要求上來(lái)，大力推進(jìn)改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，降本增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，為加快建設(shè)國(guó)際水準(zhǔn)成品油物流公司做出新的更大的貢獻(xiàn)！

在學(xué)習(xí)與討論了8項(xiàng)內(nèi)容之后，增強(qiáng)了自身的使命感、責(zé)任感、危機(jī)感，讓我實(shí)實(shí)在在、真真切切地感受到了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中帶給我們的時(shí)不我待的強(qiáng)烈震撼力。2014年正是黨的十八大以來(lái)深化改革的第一年，我們的銷(xiāo)售企業(yè)所要面臨的改革將更加復(fù)雜與深入，這就要求我們一定要迎難而上，爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代的弄潮兒，勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與考驗(yàn)，在自己的平凡又艱巨的崗位上完成好自身角色的轉(zhuǎn)變。

作為一名黨員，要時(shí)時(shí)刻刻保持清醒的頭腦，樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀，參加好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)習(xí)了總書(shū)記一系列重要講話精神，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司第二督導(dǎo)組組長(zhǎng)張國(guó)旗同志的講話和公司黨委書(shū)記于力同志的講話、《論群眾路線》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)》三本書(shū)及集團(tuán)公司編發(fā)的3套學(xué)習(xí)參考資料等。通過(guò)學(xué)習(xí)使我個(gè)人明確了一名黨員的真正意義上的價(jià)值所在，我能否起到先鋒模范的作用，能否發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用顯得更為重要。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)讓我看到了整治黨風(fēng)、反對(duì)腐敗的堅(jiān)強(qiáng)決心，也更加堅(jiān)定了我一步一個(gè)腳印、扎實(shí)前進(jìn)的無(wú)盡動(dòng)力。

今年，既然是進(jìn)一步深化改革的發(fā)展元年，那么改革就會(huì)給我們帶來(lái)一定程度上的發(fā)展陣痛；我們沒(méi)有理由也沒(méi)有信心不堅(jiān)定改革的發(fā)展方向，在這里千米橋油庫(kù)的順利如期的開(kāi)始的隱患治理和改造工程正好就代表了今年改革發(fā)展的良好開(kāi)端。

作為千米橋油庫(kù)的一名基層員工，要時(shí)刻有一顆把油庫(kù)當(dāng)成自己家的心，全心全意地為自己的這個(gè)家盡心盡力去完成好各項(xiàng)工作。對(duì)于油庫(kù)來(lái)講，安全是第一，沒(méi)有安全，一切都將歸于零。所以說(shuō)，日常的工作中，首先要認(rèn)真貫徹與執(zhí)行上級(jí)以及油庫(kù)的相關(guān)管理規(guī)定，學(xué)習(xí)好操作規(guī)程，學(xué)好專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，積極參加并且完成好安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，保證工作中安全警鐘長(zhǎng)鳴。另外，油庫(kù)的計(jì)質(zhì)量管理也很重要，這就要求我們?cè)谑炀殰?zhǔn)確操作的同時(shí)，還要加強(qiáng)責(zé)任心和使命感，要時(shí)刻想著我們是中國(guó)石油的一員，是銷(xiāo)售公司的一員，要一切為了公司的聲譽(yù)和利益而盡心盡力。

對(duì)于我們基層工作中的員工來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)是一門(mén)苦差事；但是從所有的講話精神里面可以看出：上級(jí)部門(mén)對(duì)于員工的技術(shù)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，還有個(gè)人素質(zhì)的提高都提出了較高的要求。這就要求我們不應(yīng)帶著逆反心理去應(yīng)付學(xué)習(xí)，對(duì)于所有部門(mén)組織的學(xué)習(xí)都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，把它當(dāng)成更為重要的一項(xiàng)任務(wù)來(lái)完成好。首先，東北公司在今后的一段時(shí)期將會(huì)大力組織好員工崗位培訓(xùn)工作，而且不定期的適時(shí)舉辦技術(shù)比武與崗位練兵等活動(dòng)，從而來(lái)保證企業(yè)發(fā)展的人力資源的不間斷和可持續(xù)。那么，我們今后學(xué)習(xí)上的中心任務(wù)就將是切合實(shí)際的崗位技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。另外，黨支部的日常學(xué)習(xí)，三會(huì)一課制度的很好堅(jiān)持，黨員筆記完成情況，也都透露出學(xué)習(xí)上的重要性；在中國(guó)石油廣泛開(kāi)展的“雙十”讀書(shū)活動(dòng)，旨在提高中國(guó)石油全體員工的整體素質(zhì)為抓手，必將起到舉足輕重的效果，當(dāng)然自覺(jué)按計(jì)劃學(xué)習(xí)十分必要。

在今后的工作中，我決心做到：堅(jiān)決服從大局，更加深入的適應(yīng)改革與發(fā)展的大局，服從領(lǐng)導(dǎo)與組織安排，適應(yīng)新的績(jī)效考核體制和薪酬分配制度，支持“五定”工作的深入開(kāi)展。干好自己的事，時(shí)刻按照崗位責(zé)任制的要求來(lái)做，做好最基礎(chǔ)的工作，嚴(yán)守計(jì)質(zhì)量與安全這“三條紅線”，開(kāi)展好測(cè)時(shí)寫(xiě)實(shí)工作，積極支持合理化建議活動(dòng)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，保證在實(shí)際操作中得到規(guī)范與執(zhí)行，從而來(lái)回報(bào)公司在油庫(kù)隱患治理和施工改造過(guò)程中，為我們今后的工作所帶來(lái)的自動(dòng)化程度相對(duì)提升與操作上的便利等等措施。我們只有用我們堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任感，來(lái)更進(jìn)一步的為中國(guó)石油、為銷(xiāo)售企業(yè)，為全面加快國(guó)際水準(zhǔn)成品油物流分公司建設(shè)而努力奮斗！

第四篇：關(guān)于深入開(kāi)展2011年“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育的安排

長(zhǎng)慶鉆井總公司部門(mén)公務(wù)通知

黨群〔2011〕1號(hào)

關(guān)于深入開(kāi)展2011年“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育的安排

各項(xiàng)目部（組）、公司（中心）、鉆井隊(duì)，總公司機(jī)關(guān)各部室：

為了貫徹落實(shí)好川慶公司、總公司2011年工作會(huì)議精神，動(dòng)員總公司全體員工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，以昂揚(yáng)向上的斗志和精神，攻堅(jiān)克難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)川慶公司黨群處的安排和總公司黨委、總公司的部署要求，現(xiàn)對(duì)總公司2011年“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任” 主題教育作如下安排，請(qǐng)各單位予以落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)貫徹川慶公司、總公司2011年工作會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握今后一段時(shí)期的形勢(shì)任務(wù)，動(dòng)員廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)

—1—

一思想、凝聚智慧和力量，堅(jiān)定發(fā)展信心、搶抓發(fā)展機(jī)遇、增強(qiáng)發(fā)展合力，努力提高科學(xué)發(fā)展能力，為實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)開(kāi)好局、起好步，為加快建設(shè)一流的鉆井技術(shù)服務(wù)公司作出新貢獻(xiàn)。

二、教育內(nèi)容與重點(diǎn)

（一）認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。學(xué)習(xí)教育，要把轉(zhuǎn)變觀念放在第一位。市場(chǎng)化是大趨勢(shì)，必須適應(yīng)，提效率增效益降成本是必然舉措，必須加強(qiáng)。沈總在工作報(bào)告中對(duì)形勢(shì)任務(wù)的分析、提出的推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”、把握“三個(gè)關(guān)系”、協(xié)調(diào)發(fā)展“五項(xiàng)業(yè)務(wù)”、堅(jiān)持“六個(gè)更加堅(jiān)定不移”集中體現(xiàn)了思想觀念的變革與創(chuàng)新。各單位要充分利用生產(chǎn)啟動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，通過(guò)干部大會(huì)、員工大會(huì)和專(zhuān)題學(xué)習(xí)、宣講、大討論等形式，緊扣重點(diǎn)與關(guān)鍵，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)川慶公司工作會(huì)議、總公司工作會(huì)議精神，重點(diǎn)是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胥總、蒲書(shū)記工作報(bào)告和講話，學(xué)習(xí)沈雙平總經(jīng)理在2011年工作會(huì)上的報(bào)告和李守泉書(shū)記在黨代會(huì)上的報(bào)告，讓廣大干部員工深刻理解川慶公司、總公司的戰(zhàn)略決策、工作思路、發(fā)展目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)，充分認(rèn)清發(fā)展的新形勢(shì)、新變化和肩負(fù)的責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)意識(shí)、理思路、定目標(biāo)，做到形勢(shì)清、目標(biāo)明，責(zé)任清、任務(wù)明。

（二）明確目標(biāo)，振奮精神。即：明確川慶公司 “十二五”發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)工作部署，明確總公司“十二五”奮斗目標(biāo)與發(fā)展思路。川慶公司2011年工作會(huì)確定了“十二五”發(fā)展目標(biāo)是“85311”。其基本內(nèi)涵是“基本建成一流的綜合性油氣工程公司”。

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總公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)是“11751”，總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和川慶鉆探公司2011年工作會(huì)議精神，以服務(wù)保障油氣為使命，以提升競(jìng)爭(zhēng)能力為根本，緊緊圍繞“持續(xù)、安全、國(guó)際化”三大戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)，更加注重安全環(huán)保，更加注重效益效率，更加注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，更加注重構(gòu)建和諧，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力，加快建設(shè)一流的鉆井技術(shù)服務(wù)公司。在主題教育中，各單位要用川慶公司、總公司的發(fā)展目標(biāo)，鼓舞人心，鼓足干勁，振奮精神，教育和引導(dǎo)干部員工堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)原則，發(fā)揚(yáng)永不滿足的挑戰(zhàn)精神，搶抓發(fā)展機(jī)遇，努力破解前進(jìn)道路上的各種難題，推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展。

（三）細(xì)化任務(wù)，強(qiáng)化措施。今年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是肩負(fù)新使命、踏上新征程、實(shí)現(xiàn)新跨越的起步之年。要按照總公司“十二五”發(fā)展總體部署，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、效益發(fā)展，突出強(qiáng)化安全環(huán)保，突出加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，突出抓好降本增效，切實(shí)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步提高服務(wù)保障能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為“十二五”發(fā)展開(kāi)好局、起好步。

2011年總公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：完成鉆井進(jìn)尺560萬(wàn)米以上，其中自營(yíng)鉆機(jī)完成500萬(wàn)米以上。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入45億元以上，利潤(rùn)4000萬(wàn)元以上，EVA指標(biāo)達(dá)到1000萬(wàn)元。

在分解目標(biāo)任務(wù)和工作動(dòng)員時(shí)，要做到不回避矛盾和困難，—3—

既要向員工講清完成目標(biāo)任務(wù)的困難，同時(shí)又要講清我們克服困難的有利條件，讓干部員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的組織優(yōu)勢(shì)和外部環(huán)境的利好因素，變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)工作的信心和決心，千方百計(jì)，負(fù)重前行，努力完成2011年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（四）牢記責(zé)任，勇于創(chuàng)新。各單位、各部門(mén)要引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識(shí)工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任。要以貫徹會(huì)議精神為抓手，教育和引導(dǎo)職工把思想統(tǒng)一到總公司對(duì)發(fā)展形勢(shì)的基本判斷上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，充分運(yùn)用我們的各種優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，牢牢把握主動(dòng)權(quán)，不斷開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面；統(tǒng)一到總公司確立的目標(biāo)上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，積極作為，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)；統(tǒng)一到2011年各項(xiàng)工作部署上來(lái)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，使各工作落到實(shí)處。

三、教育活動(dòng)的具體措施和步驟

按照川慶公司的安排，教育活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。

（一）第一階段：（2月初至3月底）深入學(xué)習(xí)討論，理清全年工作思路。

１．廣泛深入進(jìn)行宣講。各單位（部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)干部要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭向廣大職工宣講。黨群工作部編寫(xiě)“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育材料，下發(fā)各單位，并在總公司網(wǎng)頁(yè)開(kāi)設(shè)專(zhuān)題欄目供下載學(xué)習(xí)?？偣疽M織生產(chǎn)啟動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育宣講督查組，分別下到五個(gè)項(xiàng)目部、各專(zhuān)業(yè)公司、鉆

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井隊(duì)進(jìn)行宣講、指導(dǎo)與督查，并進(jìn)行抽查考試。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)有針對(duì)性的開(kāi)展幫促指導(dǎo)。各單位結(jié)合本單位實(shí)際進(jìn)行宣講，把宣傳教育作為開(kāi)工前收心教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容?？偣緳C(jī)關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司機(jī)關(guān)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要組織機(jī)關(guān)全體人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)?？偣緳C(jī)關(guān)黨總支、黨群工作部、辦公室要對(duì)機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查和考試。

２．組織群眾性的大討論。各單位、各部門(mén)要在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，層層動(dòng)員，組織廣大干部員工深入開(kāi)展大討論活動(dòng)。討論中要注意引導(dǎo)廣大干部員工牢固樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、效益意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，使每個(gè)人明確自己和本單位在實(shí)現(xiàn)川慶公司、總公司總體發(fā)展目標(biāo)中所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并制定出本單位、本部門(mén)和自己切實(shí)可行的工作目標(biāo)和保證措施。做到既有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，又有近期措施。從而使責(zé)任層層落實(shí)，任務(wù)層層分解，確保教育活動(dòng)落到實(shí)處。

（二）第二階段：（4月初至月底）深化主題，開(kāi)展系列活動(dòng)。

1.組織開(kāi)展先進(jìn)典型、奪取生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅的宣傳活動(dòng)。以認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論為基礎(chǔ)，把職工的思想迅速扭轉(zhuǎn)到完成全年工作任務(wù)上來(lái)。4月份，黨群工作部要組織挖掘貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神到位，生產(chǎn)組織有力，保證措施具體，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅的單位進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，推廣他們的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，總公司網(wǎng)絡(luò)要開(kāi)設(shè)專(zhuān)題欄目，集中報(bào)道宣傳，營(yíng)造良好氛圍。

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2.組織開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育答題活動(dòng)。按照統(tǒng)一要求，黨群工作部將于四月中旬至月底在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展書(shū)面答題活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固教育活動(dòng)成果，引導(dǎo)廣大員工開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為川慶公司建設(shè)一流的綜合性油氣工程公司夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

3.開(kāi)展2010先進(jìn)典型宣傳活動(dòng)。深度挖掘他們?cè)诒韭殟徫簧蠍?ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的感人事跡，形成趕學(xué)比超的良好氛圍。

（三）第三階段：(5月初至中旬)總結(jié)提高，鞏固學(xué)習(xí)效果。此次教育活動(dòng)是川慶公司、總公司2011年開(kāi)展的重要思想教育活動(dòng)。各單位要高度重視，精心策劃，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要從目標(biāo)措施的制定、員工觀念的轉(zhuǎn)變、隊(duì)伍士氣面貌等各方面來(lái)檢驗(yàn)活動(dòng)開(kāi)展的效果?；顒?dòng)結(jié)束后，各單位要對(duì)主題教育進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并于5月15日前將書(shū)面總結(jié)報(bào)黨群工作部。

黨群工作部

二○一一年二月二十八日

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第五篇：公司第十二次“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育學(xué)習(xí)材料

第十二次“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”

主題教育學(xué)習(xí)材料

一、2013年工作成果

（一）集團(tuán)公司2013年工作成果

1、集團(tuán)公司2013年主要業(yè)績(jī)

整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好于預(yù)期，國(guó)內(nèi)外油氣產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)到3.0655億噸、比上年增長(zhǎng)10.2%，加工原油1.8855億噸，銷(xiāo)售成品油1.7099億噸、天然氣1144億立方米，分別增長(zhǎng)4.5%和13.1%。在油價(jià)下跌、國(guó)際同行利潤(rùn)普遍下滑的情況下，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、上繳稅費(fèi)不同程度的增長(zhǎng)。認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了黨員干部的理想信念、轉(zhuǎn)變了發(fā)展指導(dǎo)思想，正風(fēng)肅紀(jì)見(jiàn)到成效，“四風(fēng)”問(wèn)題得到有效遏制。

2、集團(tuán)公司2013年八項(xiàng)工作成果

一是國(guó)內(nèi)勘探與生產(chǎn)勢(shì)頭良好。持續(xù)推進(jìn)儲(chǔ)量增長(zhǎng)高峰期工程，突出重點(diǎn)盆地和目標(biāo)區(qū)帶，強(qiáng)化預(yù)探和整體評(píng)價(jià)，加強(qiáng)非常規(guī)資源探索，取得一批重要成果，油氣新增探明儲(chǔ)量連續(xù)7年超過(guò)10億噸當(dāng)量，在四川盆地高石梯—磨溪寒武系龍王廟組發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)最大的單體整裝天然氣藏。國(guó)內(nèi)外油氣作業(yè)產(chǎn)量首次突破3億噸，原油增產(chǎn)連續(xù)4年超200萬(wàn)噸，天然氣保持兩位數(shù)快速增長(zhǎng)，大慶油田連續(xù)11年保持原油4000萬(wàn)噸以上

源基礎(chǔ)。

2、庫(kù)車(chē)山前天然氣勘探獲得連續(xù)重大突破

2013年，庫(kù)車(chē)山前天然氣勘探捷報(bào)頻傳，阿瓦

3、克深9獲得重大發(fā)現(xiàn)。2013年5月，股份公司重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)探井阿瓦3井試獲工業(yè)油氣流，使得克拉蘇構(gòu)造帶上的含油氣帶得到連片和落實(shí)，標(biāo)志著克拉蘇構(gòu)造帶整體突破。12月20日，克深9井完井試油獲高產(chǎn)油氣流，日產(chǎn)氣量百萬(wàn)方，使克深區(qū)帶新發(fā)現(xiàn)一個(gè)超千億方氣藏，證實(shí)了克深區(qū)帶埋深大于7500米的斷層下盤(pán)依然發(fā)育良好儲(chǔ)層。2013年，油田在庫(kù)車(chē)山前已部署13口探井中共有11口獲工業(yè)油氣流，逐步形成了“中部以天然氣為主、東西兩端油氣并舉”的勘探開(kāi)發(fā)格局。

3、中深1C實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破

2013年,中深1C在寒武系用5mm油嘴求產(chǎn)，日產(chǎn)氣16萬(wàn)方，試采期間產(chǎn)量穩(wěn)定在10萬(wàn)方左右。自1995年以來(lái)，塔里木盆地鉆揭下寒武統(tǒng)鉆井共14口，10口井見(jiàn)油氣顯示，未獲得實(shí)質(zhì)性工業(yè)突破。中深1C井獲高產(chǎn)，使寒武系鹽下領(lǐng)域首次實(shí)現(xiàn)突破，充分證實(shí)寒武系鹽下具備形成大油氣田的石油地質(zhì)條件，是油氣勘探的重要接替區(qū)塊。

4、油田累計(jì)生產(chǎn)原油超1億噸

2013年，油田生產(chǎn)石油液體590.45萬(wàn)噸、天然氣222.8億立方米，油氣產(chǎn)量當(dāng)量2366萬(wàn)噸，連續(xù)七年油氣當(dāng)量產(chǎn)量保持2000萬(wàn)噸水平。

萬(wàn)噸目標(biāo)首個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)。

8、油田連續(xù)12年被評(píng)為自治區(qū)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位 2013年11月22日，油田以998分（滿分1000分）的優(yōu)異成績(jī)通過(guò)自治區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，連續(xù)12年被評(píng)為自治區(qū)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

9、油田完善形成系列鉆完井工程配套技術(shù)

10、煉化業(yè)務(wù)持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理

2013年，煉化業(yè)務(wù)持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、效益不斷提升，全年生產(chǎn)化肥132.66萬(wàn)噸。其中，塔石化化肥裝置有效運(yùn)行335天，長(zhǎng)周期連續(xù)運(yùn)行183天，生產(chǎn)尿素83萬(wàn)噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最好水平。塔西南公司煉油系統(tǒng)確保裝置平穩(wěn)高效運(yùn)行；開(kāi)展油品質(zhì)量升級(jí)，汽柴油一次調(diào)和合格率、輕質(zhì)油收率雙雙完成挑戰(zhàn)指標(biāo)；尿素優(yōu)級(jí)品率達(dá)到99.73%。

11、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得成效

2013年8月以來(lái)，油田深入開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐，各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，通過(guò)問(wèn)卷、座談、訪談，收集到千余條生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、民生和“四風(fēng)”等方面的問(wèn)題及建議。專(zhuān)題民主生活會(huì)上，油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，提出313條“四風(fēng)”問(wèn)題。圍繞油田領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，油田制定整改落實(shí)方案，明確了16個(gè)方面、62項(xiàng)整改措施，確定了文山會(huì)海、檢查評(píng)比多、超標(biāo)用房用車(chē)等11個(gè)突出問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)整治，落實(shí)55條制

年成為原油凈進(jìn)口國(guó)以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)帶動(dòng)原油需求的持續(xù)增加。2009年起，我國(guó)石油對(duì)外依存度已經(jīng)連續(xù)5年超過(guò)警戒線，并呈持續(xù)上升之勢(shì)。2013年我國(guó)進(jìn)口天然氣534億立方米，對(duì)外依存度上漲至30.5%，相較2012年增加五個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)口依存度進(jìn)一步攀升。

國(guó)家2014年能源工作指導(dǎo)意見(jiàn)指出，在2014年要按照常規(guī)非常規(guī)并舉、陸上海上并重的方針，提升油氣自給能力，加大油氣資源勘探開(kāi)發(fā)力度，著力突破頁(yè)巖氣等非常規(guī)油氣和海洋油氣資源開(kāi)發(fā)，穩(wěn)妥推進(jìn)煤制油氣產(chǎn)業(yè)示范，加快油氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推進(jìn)石油和天然氣期貨貿(mào)易。2014年，國(guó)內(nèi)原油產(chǎn)量達(dá)到2.1億噸，天然氣產(chǎn)量（不含煤制氣）達(dá)到1310億立方米，其中頁(yè)巖氣生產(chǎn)量15億立方米，煤層氣（煤礦瓦斯）抽采量180億立方米。

2014年，全國(guó)用氣人口達(dá)到2.5億。

三、深化企業(yè)改革

（一）集團(tuán)公司深化改革工作部署

1、集團(tuán)公司改革發(fā)展主要目標(biāo)要求

集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議指出，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要緊緊圍繞全面建成世界水平綜合性國(guó)際能源公司目標(biāo)，突出油氣主業(yè)，突出質(zhì)量效益，充分發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮

作為基礎(chǔ)性工程，放在更加突出的位置，以前所未有的力度推進(jìn)實(shí)施。

（二）油田公司深化改革工作部署

1、全面推進(jìn)全生命周期項(xiàng)目管理

油田公司2014年工作會(huì)議指出，要全面推進(jìn)全生命周期項(xiàng)目管理。健全完善全生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)的管理方法和標(biāo)準(zhǔn)制度，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程控制。

2、深化管控模式改革

油田公司2014年工作會(huì)議指出，要進(jìn)一步深化管控模式改革。加強(qiáng)“戰(zhàn)略—規(guī)劃—計(jì)劃—實(shí)施—竣工驗(yàn)收—運(yùn)營(yíng)—后評(píng)估”全過(guò)程管理，加大設(shè)計(jì)源頭控制，建立超投資后評(píng)估責(zé)任追究制度，千方百計(jì)控制成本費(fèi)用。按照油田和各單位責(zé)任主體兩級(jí)管理框架，簡(jiǎn)化和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。改進(jìn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)方式，突出效益導(dǎo)向，深化和完善工效掛鉤等激勵(lì)約束機(jī)制。

3、深化科研和人力資源管理改革

油田公司2014年工作會(huì)議指出，加強(qiáng)科研立項(xiàng)的生產(chǎn)導(dǎo)向和頂層設(shè)計(jì)，由油田層面統(tǒng)一資金分配、統(tǒng)一立項(xiàng)、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一考核，集中人力財(cái)力攻克關(guān)鍵瓶頸難題。進(jìn)一步深化人事勞動(dòng)分配制度改革。推進(jìn)工資總額精細(xì)化管理，加大工效掛鉤力度。提高產(chǎn)量、效益、質(zhì)量等中心任務(wù)完成情況和經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)指標(biāo)的考核權(quán)重。

4、健全完善市場(chǎng)機(jī)制

#業(yè)知名品牌，是集團(tuán)公司唯一獲此殊榮的尿素生產(chǎn)企業(yè)。全年銷(xiāo)售尿素63.8萬(wàn)噸，銷(xiāo)量大幅上漲，市場(chǎng)持續(xù)鞏固。

經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入61億元，考核利潤(rùn)虧損5188萬(wàn)元，效益類(lèi)五項(xiàng)指標(biāo)均控制在考核指標(biāo)內(nèi)。持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)重組，成立油氣開(kāi)發(fā)部，整合賓館業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)布局得到優(yōu)化。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，資金利用效益進(jìn)一步提高。嚴(yán)控非生產(chǎn)性成本支出，業(yè)務(wù)接待費(fèi)同比下降50%，五項(xiàng)費(fèi)用同比降低10%。實(shí)施陳年欠款打包轉(zhuǎn)讓、整體出售，實(shí)現(xiàn)收入786萬(wàn)元。天然氣推價(jià)取得重大突破，增收3700余萬(wàn)元。

安全環(huán)?？傮w受控。狠抓QHSE體系建設(shè)，落實(shí)直線和屬地責(zé)任，開(kāi)展小團(tuán)隊(duì)推動(dòng)安全自主管理活動(dòng)，強(qiáng)化審核輔導(dǎo)交流，實(shí)施“低標(biāo)準(zhǔn)”專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)高危作業(yè)管控，強(qiáng)化承包商安全文化建設(shè)，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，加大隱患排查治理力度，提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，投入資金4946萬(wàn)元治理重大隱患8項(xiàng)，本質(zhì)安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。全年發(fā)生1起一般B級(jí)安全生產(chǎn)事故。加快實(shí)施污染減排工程，全年節(jié)能9670噸標(biāo)煤、節(jié)水8.39萬(wàn)方。質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化均未突破油田控制指標(biāo)。

黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真貫徹作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，聚焦“四風(fēng)”查擺問(wèn)題141條，制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”突出問(wèn)題整改方案》、《公司“四風(fēng)”突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治方案》、《制度建設(shè)計(jì)劃》和《教育實(shí)

1步增強(qiáng)。加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，注重反腐倡廉教育，樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。強(qiáng)化三支人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)。公司獲得全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位、“全國(guó)工人先鋒號(hào)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

和諧穩(wěn)定基礎(chǔ)夯實(shí)。堅(jiān)持現(xiàn)代文化教育引領(lǐng)，強(qiáng)化民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育，持續(xù)淡化宗教氛圍。深入推進(jìn)“事要解決”，健全社區(qū)扶貧幫困長(zhǎng)效機(jī)制，力所能及地解決員工群眾實(shí)際問(wèn)題。加大維穩(wěn)安保投入，落實(shí)常態(tài)化舉措，形成多位一體的治安網(wǎng)絡(luò)防控體系，全力做好重點(diǎn)時(shí)段安保防恐工作，確保了公司大局穩(wěn)定。全年未發(fā)生進(jìn)京訪、規(guī)模性群體訪和越級(jí)訪，未發(fā)生影響穩(wěn)定的群體性事件。

員工生活持續(xù)改善。2013年，公司共啟動(dòng)實(shí)施三區(qū)小高層住宅、石化區(qū)水電暖訊改造、庫(kù)車(chē)文化健身廣場(chǎng)、石油公園維修、三區(qū)托幼園改造等18個(gè)礦區(qū)改造和建設(shè)項(xiàng)目，高層住宅建設(shè)基本完工，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館開(kāi)放運(yùn)營(yíng)，石化區(qū)水電暖訊改造進(jìn)展順利，石油公園改造按計(jì)劃進(jìn)行，綜合服務(wù)大廳建成投用，門(mén)禁系統(tǒng)上線運(yùn)行，加快駐外生活基地開(kāi)發(fā)和澤普基地大封閉規(guī)劃工作，社區(qū)“三亂”治理成效明顯。在員工就醫(yī)、交通出行、員工子女就學(xué)、就業(yè)、社區(qū)服務(wù)等方面，千方百計(jì)想辦法，開(kāi)通了便捷就醫(yī)通道、調(diào)整了石油基地到澤普、莎車(chē)、喀什三地火車(chē)站的接送員工班車(chē)，積極爭(zhēng)取油田公司和地方政府支持，解決了子女在澤普縣上高中問(wèn)題，開(kāi)通了石油基地至澤普縣學(xué)

3回報(bào)率較低。二是安全環(huán)保形勢(shì)依然嚴(yán)峻。安全基礎(chǔ)還不牢靠，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大。審視公司安全工作現(xiàn)狀，我們?nèi)蕴幱趪?yán)格監(jiān)督階段，與2015年進(jìn)入自主管理階段的目標(biāo)差距較大。環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施薄弱，部分“三廢”排放行為處于國(guó)家生態(tài)紅線邊緣。三是人才儲(chǔ)備不足矛盾突出。員工總量相對(duì)過(guò)大與人才緊缺的矛盾仍未得到根本解決，特別是高層次、高技能、復(fù)合型人才短缺，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率低。員工隊(duì)伍的能力、素質(zhì)、作風(fēng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展新要求。四是構(gòu)建和諧企業(yè)任重道遠(yuǎn)。歷史遺留問(wèn)題多，不穩(wěn)定群體多，利益訴求多，社會(huì)對(duì)公司發(fā)展關(guān)注度高；公司周邊敵情嚴(yán)峻、社情復(fù)雜，反恐防恐和安保維穩(wěn)形勢(shì)嚴(yán)峻，維穩(wěn)成本大幅增加。

段書(shū)記在總結(jié)講話中分析了當(dāng)前公司面臨的三個(gè)挑戰(zhàn)：一是效益的挑戰(zhàn)。2013年，公司在油田公司的極大支持下，剔除相關(guān)因素，按照油田公司考核口徑計(jì)算，虧損5千萬(wàn)，雖然完成了業(yè)績(jī)指標(biāo)，但較大的虧損是實(shí)際存在的。2014年，油田公司下達(dá)的挑戰(zhàn)指標(biāo)是虧損4千萬(wàn)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。當(dāng)前，按照集團(tuán)公司的績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整要求，效益類(lèi)指標(biāo)的考核權(quán)重大幅度提高到70%，這樣，如果考核利潤(rùn)完不成，就會(huì)直接影響到員工的收入。

目前我們面臨的難題是，成品油和天然氣價(jià)格受到國(guó)家政策的控制，同時(shí)，尿素銷(xiāo)售又受到市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的影響，這些是我們無(wú)法左右的。但是我們可以改變自己。過(guò)去，集團(tuán)公司

5未降反升，充分暴露出我們?cè)诎踩芾矸矫孢€存在著不少問(wèn)題，面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2013年，編織袋廠發(fā)生一起B(yǎng)級(jí)事故，造成一名員工手指?jìng)麣?，?duì)于員工個(gè)人和其家庭而言，帶來(lái)了極大痛苦。同時(shí)，由于這起事故的出現(xiàn)，突破了業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，有20人受到責(zé)任追究，共沉沒(méi)相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金、扣減業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金100多萬(wàn)?？梢哉f(shuō)，一起事故的發(fā)生，不光對(duì)個(gè)人造成了終身傷害，也對(duì)公司整體造成了極大損失。教訓(xùn)十分深刻。

三是穩(wěn)定的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，我公司周邊不斷發(fā)生暴恐事件，喀什、和田、阿克蘇地區(qū)都發(fā)生了暴力襲警事件，有些觸目驚心的事件就發(fā)生在我們身邊，這些對(duì)我們公司都構(gòu)成了極大的威脅。社會(huì)治安方面，雖然我們的治安管理力度在不斷加強(qiáng)，但轄區(qū)內(nèi)刑事案件發(fā)案率卻出現(xiàn)上升勢(shì)頭，維穩(wěn)信訪方面，我們采取了下訪和約訪等措施，但上訪批次和人數(shù)也出現(xiàn)明顯上升。這些都充分說(shuō)明了當(dāng)前維穩(wěn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性。要確保穩(wěn)定，我們必須加強(qiáng)物防技防建設(shè)，實(shí)施生產(chǎn)生活區(qū)的物理隔離，以減少被襲擊的風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)加大治安管理力度，嚴(yán)控刑事案件的發(fā)生，落實(shí)維穩(wěn)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)化解難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題。

這些問(wèn)題的客觀存在不容回避。但也要看到，油田公司非常關(guān)心塔西南發(fā)展，在政策上給予扶持，在投入上給予傾斜。油田公司正加緊塔西南地區(qū)地質(zhì)研究和勘探技術(shù)攻關(guān)，將大北氣田交給塔西南公司管理，將博孜、阿瓦特、神木氣田的試采

72014年，40%的車(chē)間（站、隊(duì)）進(jìn)入安全自主管理階段。將QHSE業(yè)績(jī)與全員績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，與領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)、級(jí)別和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強(qiáng)力推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)履行直線責(zé)任、基層員工加強(qiáng)屬地管理。以嚴(yán)管重罰的高壓態(tài)勢(shì)，加大考核問(wèn)責(zé)力度，定期曝光反面典型，做到責(zé)任落實(shí)不留空擋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不姑息，處理問(wèn)題不手軟，促進(jìn)安全環(huán)保執(zhí)行力提升。創(chuàng)新開(kāi)展全員安全自主管理實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)全員安全意識(shí)和能力提升。實(shí)行承包商安全文化共建，堅(jiān)決清退不合格承包商。加強(qiáng)污染減排和環(huán)境監(jiān)測(cè)力度，實(shí)施重點(diǎn)環(huán)保隱患整改，COD、二氧化硫排放總量同口徑相比繼續(xù)下降。加強(qiáng)節(jié)能管理，促進(jìn)技術(shù)改造，提高節(jié)能效益。

（二）精細(xì)組織油田生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)效益開(kāi)發(fā)

堅(jiān)持把精細(xì)開(kāi)發(fā)、效益開(kāi)發(fā)放在首要位置。加快新建產(chǎn)能步伐。投產(chǎn)68口新井，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)油4.45萬(wàn)噸。加大老區(qū)調(diào)整力度，有效控制老井遞減，實(shí)現(xiàn)老井措施增油1.84萬(wàn)噸、增氣0.3億方。積極推進(jìn)柯克亞凝析氣田二次開(kāi)發(fā)，加快卡拉塔爾組及柯東區(qū)塊滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，實(shí)施大宛齊油田整體注水開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)基礎(chǔ)，改善開(kāi)發(fā)指標(biāo)，提高開(kāi)發(fā)效益。

（三）做大做強(qiáng)天然氣業(yè)務(wù)，確保產(chǎn)銷(xiāo)量規(guī)模增長(zhǎng) 努力增強(qiáng)天然氣規(guī)模生產(chǎn)能力、供應(yīng)保障能力。和田河氣田要建成塔里木油田少人高效的標(biāo)桿。阿克氣田積極籌備10億方產(chǎn)能建設(shè)，一旦獲得批復(fù)，迅速啟動(dòng)建設(shè)。大北氣田確保一

（六）夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高發(fā)展質(zhì)量效益

按照利潤(rùn)優(yōu)先、效益至上的原則，力求產(chǎn)量、效益和成本費(fèi)用等指標(biāo)最佳平衡。嚴(yán)控材料費(fèi)、維修費(fèi)、運(yùn)費(fèi)，繼續(xù)大幅壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用，全年業(yè)務(wù)招待費(fèi)、五項(xiàng)費(fèi)用同比降低50%、10%。生產(chǎn)單位要降低操作成本，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)單位要提升利潤(rùn)目標(biāo)，礦區(qū)等費(fèi)用單位要減少補(bǔ)貼。突出效益、成本等考核，精簡(jiǎn)常規(guī)工作指標(biāo)，增強(qiáng)控制類(lèi)指標(biāo)約束力度，充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用。逐漸打破薪酬總量與用工人數(shù)掛鉤機(jī)制，探索建立“單位薪酬總量隨效益好壞能升能降、員工收入隨責(zé)任和貢獻(xiàn)大小能增能減”的動(dòng)態(tài)分配機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效盤(pán)活人力資源，減少冗員。

（七）加強(qiáng)改進(jìn)黨的建設(shè)，發(fā)揮政治文化優(yōu)勢(shì)

鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果，認(rèn)真落實(shí)整改方案，抓好建章立制工作，建立群眾路線教育長(zhǎng)效機(jī)制。持續(xù)開(kāi)展“堡壘建設(shè)”主題活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用的發(fā)揮。深化“五型”班組創(chuàng)建，推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階。推進(jìn)企業(yè)特色文化建設(shè)，提升公司發(fā)展軟實(shí)力。抓好“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、提升能力。持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，進(jìn)一步形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。加強(qiáng)干部管理考核，加大交流輪崗力度，促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)。注重干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提高隊(duì)伍執(zhí)行力。扎實(shí)推進(jìn)全員素質(zhì)提升工程，加強(qiáng)急需專(zhuān)業(yè)、特殊工種和骨干人才培養(yǎng)。不斷發(fā)揮群團(tuán)組織作用，加強(qiáng)廠務(wù)

1注員工健康。提高飲水質(zhì)量，狠抓餐飲衛(wèi)生，積極保障員工身心健康。六是實(shí)施教育惠民工程。按期投用幼兒園改造工程，引入專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦園，辦好員工群眾滿意的學(xué)前教育。七是積極爭(zhēng)取油田公司和地方政府支持，協(xié)調(diào)解決高中教育事宜，督促提高中小學(xué)師資和教育質(zhì)量。

三、強(qiáng)化安全管理，大力開(kāi)展安全自主管理實(shí)踐活動(dòng) 安全工作要擺在首位。熊總的報(bào)告把安全環(huán)保擺在2014年工作安排的首要位置，段書(shū)記的總結(jié)講話也著重闡述了安全的挑戰(zhàn)，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)安全工作的充分重視，就是要體現(xiàn)安全是第一要求，是天字號(hào)工程，是硬指標(biāo)，是發(fā)展的保障。

近年來(lái)，公司始終把安全環(huán)保作為“天字號(hào)工程”，狠抓安全管理，通過(guò)引入安全管理新理念，創(chuàng)新安全管理體制機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)直線安全管理責(zé)任，全面深入推行HSE管理體系，消除重大安全環(huán)保隱患，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、行為安全審核、強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，卓有成效的開(kāi)展安全環(huán)保基礎(chǔ)年、安全生產(chǎn)月、安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全里程碑等活動(dòng)，大張旗鼓的推進(jìn)安全文化建設(shè)，把安全管理從生產(chǎn)工作場(chǎng)所逐步推廣到交通安全、居家安全、餐飲安全等方面，促進(jìn)和推動(dòng)了安全理念內(nèi)化于心、安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、安全行為規(guī)范有序，人人自覺(jué)參與安全文化建設(shè)，講安全、重安全、會(huì)安全的風(fēng)尚逐步形成。

取得這些成績(jī)來(lái)之不易，但是，安全形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀。2013年，工作內(nèi)事故事件總數(shù)發(fā)生了144起，比2012年上升了

3因素，關(guān)鍵是人的問(wèn)題。設(shè)備、工藝方面的問(wèn)題，是可以通過(guò)加大投入來(lái)解決的，人的本質(zhì)安全才是安全自主管理的核心問(wèn)題。今年，公司將加大投入，著手整治設(shè)備、工藝方面存在的低老壞和隱患問(wèn)題，這可以在短時(shí)間內(nèi)解決物的本質(zhì)安全問(wèn)題，而解決人的本質(zhì)安全問(wèn)題，需要我們以人為本，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，把制度、規(guī)程的剛性約束與對(duì)人的安全關(guān)懷結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工安全自主管理的積極性、自覺(jué)性，把安全管理的各項(xiàng)制度、安全操作規(guī)程、安全管理手段內(nèi)化于心，固化于形，不斷提升員工的安全管理意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能，提高安全思維能力，事事處處從安全著眼，以安全落腳，形成良好的安全行為和習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)安全自主管理的良性循環(huán)。這是一個(gè)需要花大氣力來(lái)做的工作，就需要我們堅(jiān)持不懈的努力。

今年，公司決定在公司各單位領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工中同步開(kāi)展安全自主管理實(shí)踐活動(dòng)。從2014年2月開(kāi)始，貫穿2014年始終，以半年為周期循環(huán)推進(jìn)“強(qiáng)化培訓(xùn)、提高能力，查擺問(wèn)題、整改落實(shí)”兩個(gè)環(huán)節(jié)工作。要求各單位要逐級(jí)劃分安全自主管理屬地，明確屬地責(zé)任義務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員與1到2個(gè)車(chē)間（站隊(duì)）建立聯(lián)系點(diǎn)，對(duì)聯(lián)系點(diǎn)安全自主管理負(fù)總責(zé)。車(chē)間（站隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)干部與1到2個(gè)班組建立聯(lián)系點(diǎn)，劃分生產(chǎn)或設(shè)備責(zé)任區(qū)，對(duì)聯(lián)系點(diǎn)和責(zé)任區(qū)安全自主管理負(fù)總責(zé)。長(zhǎng)期固定承包商納入甲方安全自主管理實(shí)踐活動(dòng)統(tǒng)一管理。

按照安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，全面

5行公示通報(bào)。對(duì)復(fù)雜問(wèn)題和重大隱患，及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)責(zé)任部室協(xié)調(diào)解決。對(duì)簡(jiǎn)單問(wèn)題整改不及時(shí)或經(jīng)溝通提醒仍反復(fù)違章人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

通過(guò)開(kāi)展安全自主管理實(shí)踐活動(dòng)，提高人的安全意識(shí)、安全能力，將制度、規(guī)章、規(guī)定、紀(jì)律落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)從有感領(lǐng)導(dǎo)到全員有感的轉(zhuǎn)變、從全員參與到全員負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變，使安全成為一種思維習(xí)慣、一種行為狀態(tài)、一種和諧穩(wěn)定的生活方式，構(gòu)建工作安全與生活安全相互促進(jìn)的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，發(fā)生在我們身邊的一起起事故觸目驚心。我們不能用“吃一塹、長(zhǎng)一智”的方式，不能用血的代價(jià)換來(lái)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再用鮮血、傷痛去驗(yàn)證，那樣的代價(jià)太昂貴了。我們不能等到傷害發(fā)生在自己身邊、自己身上，才翻然悔悟，也許一切都太晚了。

安全責(zé)任重于泰山，我們要站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，以更大的決心、更有效的措施和更扎實(shí)的工作，為促進(jìn)公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)保障。

四、大力落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定第一責(zé)任

當(dāng)前，穩(wěn)定形勢(shì)異常嚴(yán)峻。近年來(lái)，雖然公司持續(xù)加強(qiáng)無(wú)神論宣傳教育，堅(jiān)決淡化宗教氛圍，絕大多數(shù)員工都能理解并遵守喀什地區(qū)宗教管理規(guī)定，不參加宗教活動(dòng)，但還是出現(xiàn)了手機(jī)傳播謠言、贈(zèng)送宗教用品、參與非法宗教活動(dòng)等案件。201

3-27結(jié)的先進(jìn)典型，以榜樣的力量感召和凝聚人心。要大力宣傳民族團(tuán)結(jié)好人好事、典型案例，弘揚(yáng)正氣，激發(fā)正能量。要按照“六必講六必談六必訪”的要求，將“談心家訪”活動(dòng)常態(tài)化，深入了解員工家庭狀況和思想動(dòng)態(tài)，為員工排憂解難，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。要提高分析研判社情的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素和苗頭性、傾向性問(wèn)題，采取有效應(yīng)對(duì)措施，把握主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)定不移地維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和社會(huì)穩(wěn)定。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在工作實(shí)踐中，不斷提高維護(hù)穩(wěn)定的能力。重點(diǎn)就是促進(jìn)各民族交往交流交融、不斷加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)的能力，正確處理宗教事務(wù)、不斷淡化宗教氛圍的能力，及時(shí)排查隱患、防止?jié)B透破壞的能力。建立暢通有序的信訪溝通渠道，能有效化解矛盾糾紛，從源頭上減少不穩(wěn)定因素。

作為企業(yè)的一員，我們要做好本職工作，以兢兢業(yè)業(yè)工作的實(shí)際行動(dòng)和出色的工作業(yè)績(jī)，維護(hù)來(lái)之不易的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定局面。這是對(duì)穩(wěn)定大局的最大貢獻(xiàn)。我們要做到無(wú)論何時(shí)何地，都能旗幟鮮明地反對(duì)民族分裂、維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一，同民族分裂勢(shì)力、宗教極端勢(shì)力和暴力恐怖勢(shì)力作堅(jiān)決斗爭(zhēng)，在重大事件面前，能夠挺身而出，站在第一線，維護(hù)塔西南的社會(huì)穩(wěn)定。同時(shí)，作為一位公民，我們要做知法、懂法、守法的模范，同時(shí)要管理好自己的家屬和子女，特別要加強(qiáng)子女的教育和監(jiān)護(hù)，決不能讓我們的子女干違法的事情。為了美好的生活，我們大家都