第一篇：形勢(shì)任務(wù)教育第一期

中共勝利石油管理局委員會(huì)宣傳部 2011年1月12日

編者按：1月7日～8日，管理局召開了黨委擴(kuò)大會(huì)議。為使廣大干部職工及時(shí)了解會(huì)議精神，認(rèn)清油田目前面臨的形勢(shì)，明確今后一個(gè)時(shí)期的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，我們根據(jù)會(huì)議有關(guān)材料，編輯了本期報(bào)告材料。希望各單位認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，及時(shí)把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，凝心聚力，奮發(fā)進(jìn)取，真抓實(shí)干，努力完成2011年各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)勝利油田科學(xué)和諧發(fā)展新局面。

局黨委擴(kuò)大會(huì)議精神有關(guān)問題解答

（供向職工群眾宣講用）

一、2010年和“十一五”主要工作成就 1、2010年油田生產(chǎn)經(jīng)營取得的主要成績有哪些？

2010年油田在八個(gè)方面取得了新成績。

面對(duì)2010年嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，油田廣大干部職工細(xì)化優(yōu)化各項(xiàng)工作措施，全面打響老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和新區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn)，取得了應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的新勝利，油田總體保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。全年新增探明儲(chǔ)量1.12億噸、控制儲(chǔ)量1億噸、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量1.43億噸；生產(chǎn)原油2734萬噸，生產(chǎn)天然氣5.08億立方米，均完成年度目標(biāo)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)總收入1279億元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加值921.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤292.17億元，油田經(jīng)濟(jì)總量和效益不斷提升。

①油氣勘探東西并進(jìn)、兩線展開。東部探區(qū)穩(wěn)定增儲(chǔ)，新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量繼續(xù)保持在1億噸以上；西部探區(qū)發(fā)現(xiàn)春風(fēng)油田，當(dāng)年建產(chǎn)能13.6萬噸，展示了良好的資源潛力和發(fā)展前景。②油田開發(fā)在逆境中奮力前行。油田上下克服嚴(yán)重自然災(zāi)害等多重困難，優(yōu)化部署，強(qiáng)化運(yùn)行，開展了四十天上產(chǎn)和進(jìn)尺超百萬競(jìng)賽活動(dòng)，圓滿完成原油生產(chǎn)任務(wù)。

③石油工程綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。石油工程板塊既堅(jiān)定不移地為保障油田勘探開發(fā)建設(shè)充分發(fā)揮主力軍作用，又義無反顧地走出去拓展外部市場(chǎng)，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入240億元，其中外部市場(chǎng)收入突破100億元。

④公用工程和基地服務(wù)成績斐然。相繼對(duì)19個(gè)住宅老區(qū)整體改造，重點(diǎn)工程進(jìn)展順利，職工群眾生活環(huán)境和質(zhì)量進(jìn)一步改善。

⑤經(jīng)營管理工作成效顯著。一體化管理進(jìn)程明顯加快，“強(qiáng)三基、除四害”工作全面加強(qiáng)，基礎(chǔ)管理水平和工作質(zhì)量明顯提升，精細(xì)管理水平有效提升。

⑥科技創(chuàng)新碩果累累。強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加大先導(dǎo)試驗(yàn)力度，加快新技術(shù)的規(guī)模應(yīng)用，為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)提供了有力技術(shù)支撐。

⑦廣泛開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)，油田上下形成“見紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的生動(dòng)局面，黨的政治優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

⑧集團(tuán)公司先后在油田召開了打造石油工程鐵軍、文明和諧示范小區(qū)創(chuàng)建等4個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，展現(xiàn)了勝利油田的工作水平和能力。

2、“十一五”期間油田取得的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績主要有哪些？

油田“十一五”成就斐然，計(jì)劃任務(wù)圓滿完成。

油田上下銘記胡錦濤總書記的教誨，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的決策部署，圓滿完成了“十一五”計(jì)劃任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了從解剖“鴕鳥”式的大改大革，向構(gòu)建和諧、科學(xué)發(fā)展軌道上的轉(zhuǎn)變，明確并謀劃了“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標(biāo)。采取有效措施應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和自然災(zāi)害，確保了油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，探明儲(chǔ)量已連續(xù)28年保持在1億噸以上，原油產(chǎn)量已連續(xù)15年保持在2700萬噸以上，為集團(tuán)公司“東部硬穩(wěn)定，西部快發(fā)展”戰(zhàn)略的實(shí)施做出了重大貢獻(xiàn)。大力實(shí)施市場(chǎng)化戰(zhàn)略，在國內(nèi)、國際市場(chǎng)上創(chuàng)建了穩(wěn)固的根據(jù)地，國內(nèi)外市場(chǎng)規(guī)模和效益實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。堅(jiān)持以人為本，勝利人心齊氣順勁足家和的局面基本形成。油田黨委決策力、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力和廣大職工群眾的戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。

“十一五”期間，全油田共生產(chǎn)原油1.38億噸，比“十五”增加429萬噸；生產(chǎn)天然氣35.7億立方米。實(shí)現(xiàn)總收入5912億元，比“十五”增加2572億元；實(shí)現(xiàn)利潤1683億元，比“十五”增加735億元；實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)1868億元，比“十五”增加1101億元；實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加值4318億元，比“十五”增加2145億元。

3、“十一五”期間油田勘探開發(fā)取得的主要成果有哪些？

油田油氣勘探取得豐碩成果，開發(fā)生產(chǎn)保持高效平穩(wěn)運(yùn)行。

①勘探上，始終把資源戰(zhàn)略放在首位，持續(xù)加大油氣勘探力度，為打造勝利“長板”，打造百年勝利，奠定了更加穩(wěn)固的根基。勝利油田勘探面積已達(dá)19.4萬平方公里，石油資源量已達(dá)145億噸。全面打響東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn)。在東部老區(qū)，東營南坡12個(gè)油田實(shí)現(xiàn)了大連片，在大王北等地區(qū)發(fā)現(xiàn)3個(gè)千萬噸級(jí)以上的大中型區(qū)塊；“三新”領(lǐng)域取得多項(xiàng)新突破，先后發(fā)現(xiàn)新北、橋東兩個(gè)油田。在西部新區(qū)，全面開展地質(zhì)綜合研究和勘探部署，取得一系列新認(rèn)識(shí)、新突破，先后發(fā)現(xiàn)春光、春風(fēng)兩個(gè)油田。油田“十一五”期間，累計(jì)新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量5.16億噸，探明、控制、預(yù)測(cè)三級(jí)石油地質(zhì)儲(chǔ)量連續(xù)8年過億噸。

②開發(fā)上，在嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢(shì)下，油田廣大干部職工積極推進(jìn)科學(xué)開發(fā)、精細(xì)開發(fā)、高效開發(fā)，創(chuàng)造了老油田中后期穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的開發(fā)奇跡。實(shí)施“斷塊、低滲、海上三大調(diào)整，稠油、三采兩大接替”，形成海上、稠油、三采和油公司四個(gè)產(chǎn)量增長點(diǎn)。注重勘探、開發(fā)、工程一體化結(jié)合，滾動(dòng)、評(píng)價(jià)、建產(chǎn)一體化運(yùn)作，“十一五”期間，新增動(dòng)用探明儲(chǔ)量4.4億噸。采取革命性措施大幅度提高老油田采收率，全油田老區(qū)采收率達(dá)32.1%，增加可采儲(chǔ)量5850萬噸。全油田稀油自然遞減控制在13%以內(nèi)，綜合含水穩(wěn)定在90%，開發(fā)管理水平和運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提高。“十一五”期間，油田實(shí)現(xiàn)了原油產(chǎn)量2720萬噸以上的硬穩(wěn)定，連續(xù)14年實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)采平衡。

4、“十一五”期間油田石油工程板塊取得哪些主要成績？

油田石油工程綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。石油工程板塊以打造“國內(nèi)一流、中石化領(lǐng)先、具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的石油工程鐵軍”為目標(biāo)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化保障生產(chǎn)、對(duì)外大力開拓市場(chǎng)，生產(chǎn)保障能力、地面建設(shè)能力、技術(shù)支撐能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)提升，共有42項(xiàng)石油工程技術(shù)創(chuàng)出省部級(jí)以上新紀(jì)錄。在確保勝利本土油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)市場(chǎng)由小變大、海外市場(chǎng)快速拓展的成功跨越，國內(nèi)市場(chǎng)以新疆、西南為主體，海外以中東、中亞、北非、美洲、東南亞為主體的格局初步形成。“十一五”期間，石油工程板塊共實(shí)現(xiàn)總收入1096億元，占管理局經(jīng)濟(jì)總量的70.62%，比“十五”增加532億元，其中海外市場(chǎng)累計(jì)新簽合同額18.28億美元，完成合同額10.4億美元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入由2006年的0.9億美元增長到2010年的3.6億美元。

5、“十一五”期間油田公用工程和勝利大本營建設(shè)取得哪些進(jìn)展？

油田公用工程保障能力持續(xù)提升，勝利大本營建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。①公用工程板塊以打造“勝利強(qiáng)動(dòng)力”為目標(biāo)，進(jìn)一步釋放專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)和潛力，有效支持和保障了油田生產(chǎn)生活的需要。重點(diǎn)配套工程高效推進(jìn)，水、電、氣、暖生產(chǎn)運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性不斷增強(qiáng)。②基地服務(wù)板塊著力提高服務(wù)能力和管理水平，居民小區(qū)整體品位明顯提升，職工群眾生活環(huán)境明顯改善。物業(yè)服務(wù)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，醫(yī)療衛(wèi)生工作穩(wěn)步發(fā)展，學(xué)前教育水平持續(xù)提升，平安社區(qū)建設(shè)卓有成效。

6、“十一五”期間油田經(jīng)營管理工作取得哪些主要成績？

油田經(jīng)營管理更加科學(xué)高效。內(nèi)部改革與調(diào)整持續(xù)深化，區(qū)域工程隊(duì)伍有效整合，海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，4個(gè)油公司和3個(gè)專業(yè)作業(yè)公司等核心業(yè)務(wù)回歸上市，水電暖實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，多種經(jīng)營有74家企業(yè)、2.7萬人實(shí)現(xiàn)改制分流。一體化管理全力推進(jìn)，勘探開發(fā)、石油工程、公用工程、基地服務(wù)一體化發(fā)展，國內(nèi)、國外工程市場(chǎng)一體化，預(yù)算管理、規(guī)劃計(jì)劃一體化的格局基本形成。不斷強(qiáng)化管理創(chuàng)新，經(jīng)營管理活動(dòng)更加精細(xì)規(guī)范，基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)有效。扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，初步探索形成了具有勝利特色的管理模式。

7、“十一五”期間油田科技工作取得哪些主要成果？

油田科技創(chuàng)新創(chuàng)效作用充分發(fā)揮。深化科研攻關(guān)與集成配套，加快科技成果轉(zhuǎn)化步伐，具有勝利特色的理論體系、核心技術(shù)、專有技術(shù)和配套技術(shù)系列得到豐富和發(fā)展。陸相斷陷盆地隱蔽油氣藏勘探等基礎(chǔ)理論研究獲得新認(rèn)識(shí)；聚合物加合增效等科研攻關(guān)項(xiàng)目得到深化和應(yīng)用。提高采收率注采工藝技術(shù)取得重大進(jìn)展。中深井優(yōu)快鉆井等高新技術(shù)保持國內(nèi)領(lǐng)先水平，特別是水平井技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。“十一五”期間，全油田共承擔(dān)42項(xiàng)國家級(jí)和196項(xiàng)集團(tuán)公司級(jí)課題，共獲專利授權(quán)965件，其中獲得國家獎(jiǎng)勵(lì)12項(xiàng)，在國內(nèi)同行業(yè)保持領(lǐng)先地位。“十一五”期間，科技貢獻(xiàn)率達(dá)到63.6%，依靠科技進(jìn)步新增探明儲(chǔ)量2.27億噸，新增可采儲(chǔ)量6925萬噸，新增原油產(chǎn)量1686萬噸，科技創(chuàng)新對(duì)油田增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)、降本增效、安全清潔生產(chǎn)的“推進(jìn)器”作用進(jìn)一步增強(qiáng)。

8、“十一五”期間油田安全生產(chǎn)與節(jié)能減排取得哪些主要成績？

油田安全生產(chǎn)與節(jié)能減排扎實(shí)推進(jìn)。建立實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范的HSE體系，有效遏制了重特大事故發(fā)生。開展隱患治理，強(qiáng)化源頭治理，本質(zhì)安全水平明顯提升。通過落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工和操作等措施，安全環(huán)保管理基礎(chǔ)更加扎實(shí)。深入開展“我要安全”主題活動(dòng)，開展教育培訓(xùn)、安全文化建設(shè)和崗位責(zé)任制大檢查，安全環(huán)保意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力明顯增強(qiáng)。綜合采取燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使全油田單位能耗和“三廢”總量持續(xù)下降。油田連續(xù)5年被評(píng)為山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)和中石化安全生產(chǎn)單位。

9、“十一五”期間油田民生民心工程取得哪些進(jìn)展？

油田民生民心工程穩(wěn)步推進(jìn)。油田黨委高度關(guān)注民生民心工程，精心籌劃，全力推進(jìn)，職工群眾生活環(huán)境和質(zhì)量得到顯著提升。4萬多套職工住房加速建設(shè)、進(jìn)展順利，5500多外圍住戶實(shí)現(xiàn)集中居住。職工子女就業(yè)援助機(jī)制全面實(shí)施，1.5萬名子女實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定就業(yè)；協(xié)解人員再就業(yè)率達(dá)到96%。兼顧在職與非在職人員的利益關(guān)系，廣大職工群眾的收入水平有了新的提高。通過維修改造一線基層隊(duì)、住宅小區(qū)等舉措，職工群眾工作生活條件得到較大改善。高度關(guān)注對(duì)困難群體的幫扶救助，“十一五”期間累計(jì)發(fā)放各類慰問金及慰問品等折款達(dá)3.2億元，形成了多措并舉的保障體系。“十一五”是油田職工群眾共享改革發(fā)展成果，得實(shí)惠最多的時(shí)期之一。

10、“十一五”期間油田黨建思想政治工作取得哪些主要成績？

黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)卓有成效。深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等主題教育，在黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠、思想作風(fēng)大提升等方面見到明顯成效。加強(qiáng)正確國企領(lǐng)導(dǎo)觀教育，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力得到明顯提升。形成干部選、育、管、用制度體系，選人用人公信度不斷提升。加強(qiáng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置和使用，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提高。加強(qiáng)廉潔從業(yè)思想教育和法紀(jì)約束，黨員干部廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力進(jìn)一步增強(qiáng)。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和輿論引導(dǎo)，大力宣樹先進(jìn)典型，調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展群眾性文明和諧創(chuàng)建活動(dòng)，職工群眾的文化生活得到充實(shí)、情操得到陶冶、精神更加振奮。積極履行社會(huì)責(zé)任，樹立了勝利油田的良好形象。

11、“十一五”期間油田工作取得的基本經(jīng)驗(yàn)是什么？

油田“十一五”工作取得五個(gè)方面的基本經(jīng)驗(yàn)。

①必須堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，走科學(xué)發(fā)展的道路。只有從油田實(shí)際出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)把握油田工作特點(diǎn)和規(guī)律，才能找到創(chuàng)新思路的切入點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展才有基礎(chǔ)。

②必須堅(jiān)持一體化理念，實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。勝利油田是一個(gè)發(fā)展的有機(jī)整體，各業(yè)務(wù)之間相互依存、榮辱與共。油田上下堅(jiān)持一體化的利益觀、效益觀、發(fā)展觀，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各板塊共同發(fā)展，充分顯現(xiàn)油田發(fā)展的整體優(yōu)勢(shì)。

③必須堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升油田核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是油田發(fā)展的動(dòng)力之源，只有依靠不斷創(chuàng)新，油田才能始終充滿內(nèi)在的生機(jī)與活力。

④必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任與政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來。正確處理油田發(fā)展與職工個(gè)人發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)、生態(tài)文明建設(shè)的關(guān)系，切實(shí)樹立大企業(yè)負(fù)責(zé)任的良好形象，實(shí)現(xiàn)發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、奉獻(xiàn)社會(huì)與造福職工的有機(jī)統(tǒng)一。⑤必須堅(jiān)持以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；把關(guān)愛職工、關(guān)愛家庭、關(guān)愛生活置于科學(xué)發(fā)展的核心理念；把職工群眾作為油田發(fā)展的不竭動(dòng)力。切實(shí)把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為油田的科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，形成推動(dòng)勝利油田事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

二、目前面臨的形勢(shì)和“十二五”目標(biāo)任務(wù)

12、油田“十二五”發(fā)展面臨的機(jī)遇主要有哪些？

油田發(fā)展面臨的機(jī)遇，應(yīng)從宏觀和油田自身兩個(gè)方面去把握。

①從宏觀上看，“十二五”期間，我國仍將處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)有望保持長期平穩(wěn)較快發(fā)展；我國石油石化行業(yè)仍將處于事業(yè)發(fā)展的上升期、綜合實(shí)力的跨越期；中國石化集團(tuán)公司仍將處于加快發(fā)展、再上新臺(tái)階的機(jī)遇期和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵期。這些都為油田發(fā)展提供了最好的機(jī)遇。

②從油田自身看，“十二五”期間，將迎來勝利油田原油產(chǎn)量累計(jì)達(dá)到10億噸的歷史節(jié)點(diǎn)，迎來勘探開發(fā)建設(shè)50周年，面臨慶祝建黨90周年等一系列大事喜事。勝利油田經(jīng)過46年的發(fā)展，特別是經(jīng)過“十一五”的務(wù)實(shí)推進(jìn)，百年油田“三步走”的戰(zhàn)略已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了第一步,油田發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)更加鞏固，競(jìng)爭(zhēng)能力更加堅(jiān)實(shí)，文化底蘊(yùn)更加深厚，符合油田實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展格局和發(fā)展路線圖更加明確清晰。特別是油田擁有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，這是把勝利油田的事業(yè)推向更高層次、更高水平，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本保證。

13、油田“十二五”發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)主要有哪些？

油田發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)主要有五個(gè)方面。

①打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn)的嚴(yán)峻性。東部老區(qū)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的壓力增大。主力探區(qū)已處于深度勘探開發(fā)階段，新增探明儲(chǔ)量中低品位油藏比例逐年增加，目前開發(fā)技術(shù)尚不適應(yīng)。支撐“十一五”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的幾個(gè)增長點(diǎn)增產(chǎn)勢(shì)頭有所減緩，整裝老油田進(jìn)入特高含水采油期。同時(shí)，儲(chǔ)量結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)變化帶來的投資、成本快速上升勢(shì)頭，將進(jìn)一步壓縮油田有效開發(fā)空間。西部新區(qū)今后五年的資源和產(chǎn)能相對(duì)于勝利油田2700萬噸的產(chǎn)量基數(shù)，還難以真正形成戰(zhàn)略接替。

②市場(chǎng)開拓的復(fù)雜性。油田目前還未進(jìn)入到效益較高的海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目市場(chǎng)，綜合實(shí)力得不到有效展示。石油工程在國外市場(chǎng)獲取工作量的連續(xù)性不強(qiáng)，市場(chǎng)規(guī)模較小，市場(chǎng)層次較低，高端技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)開拓處于“短板”。目前油田內(nèi)部、國內(nèi)市場(chǎng)、國際市場(chǎng)的份額比是6:3:1，與“十二五”末5：3：2市場(chǎng)格局目標(biāo)尚有很大差距。特別是今后一個(gè)時(shí)期，市場(chǎng)形勢(shì)將更加復(fù)雜多變，各種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)市場(chǎng)穩(wěn)定性和效益產(chǎn)生很大影響。國內(nèi)外石油工程市場(chǎng)一體化趨勢(shì)明顯，對(duì)油田實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略帶來新的沖擊，形成巨大壓力。

③提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的緊迫性。集團(tuán)公司今年對(duì)油田價(jià)值創(chuàng)造能力和持續(xù)發(fā)展能力提出新的更高要求，這也使油田存在的一些現(xiàn)實(shí)問題更加充分地暴露出來，尤其是管理局，盈利能力有限，自我發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理等問題不僅影響了現(xiàn)實(shí)效益，也對(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展形成制約。投資結(jié)構(gòu)上，非生產(chǎn)性投資、非生產(chǎn)性資產(chǎn)均占到管理局的三分之一。分公司折舊、人工成本呈剛性上升態(tài)勢(shì)，油田自我調(diào)整優(yōu)化的空間有限。2011年，分公司和管理局面臨較大的預(yù)算缺口，再沿用傳統(tǒng)的方式方法難以有效化解。與此相對(duì)照，管理工作距離精細(xì)管理、規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)管理還有很大差距。

④安全生產(chǎn)、節(jié)能減排的艱巨性。“十二五”期間，國家和地方政府對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排指標(biāo)的約束范圍將更廣、標(biāo)準(zhǔn)將更高，國內(nèi)外低碳政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將帶來新挑戰(zhàn)。特別是黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)節(jié)奏加快，對(duì)油田履行社會(huì)責(zé)任提出更高要求。安全生產(chǎn)、節(jié)能減排的潛在風(fēng)險(xiǎn)也在增加。

⑤油田和諧穩(wěn)定的長期性。近年來，油田穩(wěn)定形勢(shì)出現(xiàn)了一些新情況、新問題、新變化，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各利益群體的難度、解決具體民生問題的壓力、推進(jìn)政策實(shí)施的復(fù)雜程度都在不斷加大。關(guān)注民生，不能一蹴而就，需要長期努力。

14、油田“十二五”發(fā)展的指導(dǎo)思想是什么？

增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，以高度的責(zé)任心和使命感，科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“百年創(chuàng)新，百年勝利”和“三穩(wěn)一保”為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，圍繞打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn),繼續(xù)實(shí)施資源、市場(chǎng)、可持續(xù)三大戰(zhàn)略，大力推進(jìn)一體化管理，把發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)放在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與隊(duì)伍素質(zhì)提高上，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，同步提升職工群眾生活質(zhì)量和水平，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力開創(chuàng)勝利油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展新局面，為實(shí)現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標(biāo)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

15、油田“十二五”總體目標(biāo)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主要要求有哪些？

油田“十二五”總體目標(biāo)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求主要體現(xiàn)為“八個(gè)更加注重”。

①更加注重?cái)U(kuò)大資源。大力推進(jìn)資源戰(zhàn)略，強(qiáng)化勘探重中之重的地位，精細(xì)勘探東部穩(wěn)定基礎(chǔ)，創(chuàng)新突破西部實(shí)現(xiàn)發(fā)展，為油田持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定資源基礎(chǔ)。“十二五”期間，實(shí)現(xiàn)新增石油探明儲(chǔ)量5.7-6.0億噸, 新增天然氣探明儲(chǔ)量50億立方米。其中,東部老區(qū)新增探明儲(chǔ)量5億噸；西部新區(qū)新增探明儲(chǔ)量0.7-1億噸,力爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)1-2個(gè)大油氣田。②更加注重優(yōu)化開發(fā)。持續(xù)抓好產(chǎn)能、產(chǎn)量、產(chǎn)液、工作量的優(yōu)化調(diào)整。東部老區(qū)著力做好加快灘淺海等五篇文章,抓好技術(shù)提升等四項(xiàng)工作,努力減緩老油田產(chǎn)量遞減。西部新區(qū)著力組織好春風(fēng)油田淺層稠油開發(fā)建設(shè)和深層低滲透油藏開發(fā)技術(shù)攻關(guān),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量有效接替。“十二五”期間，年均產(chǎn)油穩(wěn)定在2700萬噸。期末，東部原油產(chǎn)量穩(wěn)定在2550-2600萬噸，西部突破50萬噸，總體上儲(chǔ)采保持平衡，保持良性循環(huán)。

③更加注重市場(chǎng)開拓。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持走精兵之路、高端之路、綜合服務(wù)之路，持續(xù)提升石油工程技術(shù)服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力, 努力實(shí)現(xiàn)由低端勞務(wù)輸出向管理、技術(shù)、產(chǎn)品輸出等高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。“十二五”期間，石油工程板塊實(shí)現(xiàn)收入300億元以上，力爭(zhēng)達(dá)到350億元；油田內(nèi)部、國內(nèi)外部、國外市場(chǎng)收入結(jié)構(gòu)達(dá)到5:3:2。力爭(zhēng)培育5個(gè)合同額超1億美元的海外區(qū)域市場(chǎng)。

④更加注重管理創(chuàng)新。優(yōu)化資源配置，優(yōu)化管理流程，細(xì)化工作節(jié)點(diǎn)，實(shí)施流程再造，持續(xù)提升油田經(jīng)營管理水平。著力加強(qiáng)一體化管理、基礎(chǔ)管理和精細(xì)管理，加快構(gòu)建清晰、高效的勝利油田管理模式。

⑤更加注重科技進(jìn)步。緊緊圍繞油田勘探開發(fā)需求特別是“瓶頸”問題，明確主攻方向，集中力量實(shí)現(xiàn)突破。重視理論創(chuàng)新，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)類型的技術(shù)接替;抓好先導(dǎo)試驗(yàn)，發(fā)展形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、能夠發(fā)展勝利的關(guān)鍵技術(shù);增強(qiáng)和提升油田核心競(jìng)爭(zhēng)力,科技成果應(yīng)用率、科技增油能力持續(xù)提高。

⑥更加注重安全環(huán)保。著力增進(jìn)油田與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、油田與社會(huì)、油田與自然和諧發(fā)展，安全環(huán)保保持同行業(yè)領(lǐng)先水平，率先建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。“十二五”期間，安全生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好，本質(zhì)安全得到加強(qiáng)。管理局萬元產(chǎn)值綜合能耗比“十一五”末下降5%，單位油氣綜合能耗得到有效控制，污染物排放持續(xù)降低。

⑦更加注重隊(duì)伍建設(shè)。著力提高油田員工素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高人力資源配置效率，建立總量宏觀控制，人員能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。“十二五”末，主體隊(duì)伍用工總量控制在20.5萬人以內(nèi)。

⑧更加注重和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步發(fā)揮黨建、思想政治工作和企業(yè)文化的保障作用，創(chuàng)新做好新形勢(shì)下的群眾工作，以人為本，建立完善文明和諧的民生秩序，努力提高職工群眾的生活質(zhì)量和水平，努力把和諧油田建設(shè)推向更高層次。

三、2011年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作 16、2011年油田工作的總體要求是什么？ 認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力提高發(fā)展質(zhì)量，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行，廣泛開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動(dòng)，強(qiáng)力做好增收節(jié)支、挖潛增效工作，持續(xù)改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，全面完成年度工作任務(wù)，為“十二五”油田發(fā)展開好局、起好步。17、2011年油田工作主要目標(biāo)任務(wù)是什么？

2011年油田工作主要有四項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

①經(jīng)濟(jì)效益，在勝利原油價(jià)格按照3517元/噸（80美元/桶）條件下，分公司利潤基本目標(biāo)276.13億元。管理局利潤基本目標(biāo)1000萬元，奮斗目標(biāo)3000萬元。

②生產(chǎn)經(jīng)營，新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1.15億噸，生產(chǎn)原油2734萬噸、天然氣5億立方米；新增石油可采儲(chǔ)量2740萬噸，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)采平衡。

③節(jié)能減排，工業(yè)取水量、外排廢水COD量分別下降3%和15%，全面完成山東省和集團(tuán)公司下達(dá)的2011年節(jié)能工作考核目標(biāo)。

④安全穩(wěn)定，堅(jiān)決防范重特大安全、環(huán)境污染和質(zhì)量事故的發(fā)生；保持企業(yè)總體穩(wěn)定。18、2011年油田勘探開發(fā)工作的部署是什么？

統(tǒng)籌打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn)，進(jìn)一步夯實(shí)油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。

①勘探上，牢固樹立“地下資源都可以找到”的理念，多找經(jīng)濟(jì)規(guī)模儲(chǔ)量，努力夯實(shí)資源基礎(chǔ)。東部勘探，扎實(shí)做好重點(diǎn)增儲(chǔ)區(qū)帶預(yù)探和評(píng)價(jià)部署工作，積極尋找落實(shí)規(guī)模儲(chǔ)量，提高儲(chǔ)量的可動(dòng)用程度。精細(xì)評(píng)價(jià)渤南洼陷等8個(gè)區(qū)塊，確保東部新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量1億噸。積極勘探埕島潛山等13個(gè)有利區(qū)帶，新增控制、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量各1億噸。加快灘淺海低勘探程度區(qū)等“三新”領(lǐng)域突破步伐。西部勘探，重點(diǎn)評(píng)價(jià)車排子地區(qū)沙灣組、深化認(rèn)識(shí)白堊系，攻關(guān)準(zhǔn)中地區(qū)侏羅系低滲油層，新增探明儲(chǔ)量1500萬噸、控制儲(chǔ)量2000萬噸、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量2000萬噸。

②開發(fā)上，深入推進(jìn)勘探開發(fā)工程一體化，抓好產(chǎn)能、產(chǎn)量、工作量、產(chǎn)液量的優(yōu)化調(diào)整，不斷提升科學(xué)開發(fā)、精細(xì)開發(fā)、高效開發(fā)水平。強(qiáng)化新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)，新建產(chǎn)能343萬噸。優(yōu)化產(chǎn)量運(yùn)行，稠油確保年產(chǎn)油450萬噸，海上確保年上產(chǎn)15萬噸以上，低滲透油藏力爭(zhēng)新建產(chǎn)能85萬噸，三采確保年增油150萬噸。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行，減緩老油田遞減。加快西部新區(qū)地面開發(fā)系統(tǒng)配套進(jìn)度，確保形成30萬噸產(chǎn)能規(guī)模、完成18萬噸年度原油生產(chǎn)任務(wù)。19、2011年油田對(duì)石油工程板塊工作的要求是什么？

持續(xù)推進(jìn)石油工程和生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)，不斷增強(qiáng)石油工程競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。按照國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先、適用性裝備3:3:4的目標(biāo)，加快設(shè)備更新改造和升級(jí)換代，增強(qiáng)勘探開發(fā)保障能力和外闖市場(chǎng)能力。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，最大限度保障原油生產(chǎn)。發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)石油工程的核心競(jìng)爭(zhēng)力。大力開拓外部市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)由重合同額向重利潤轉(zhuǎn)變、由中低端勞務(wù)輸出向中高端技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變、由單一服務(wù)向綜合性服務(wù)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利能力。國內(nèi)市場(chǎng)繼續(xù)穩(wěn)定新疆、西南兩大主陣地，不斷擴(kuò)大鄂爾多斯等新興能源市場(chǎng)，持續(xù)推進(jìn)煤層氣等非油氣市場(chǎng)，2011年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入80億元。創(chuàng)新海外市場(chǎng)管理模式，努力將海外市場(chǎng)打造成油田新的經(jīng)濟(jì)增長極。2011年力爭(zhēng)新簽合同額6億美元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入4.2億美元、利潤3億元人民幣。20、2011年油田經(jīng)營管理工作的主要要求是什么？

持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管理，提升油田整體工作水平。

①強(qiáng)化一體化運(yùn)行。完善投資成本一體化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化。完善均衡生產(chǎn)機(jī)制，保持生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。拓展一體化經(jīng)營管理平臺(tái)應(yīng)用能力，切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。

②加強(qiáng)投資管理。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化投資全過程管理，提高投資效益。

③加強(qiáng)成本管理。持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，控制成本過快上漲，不斷提升成本管理水平。

④規(guī)范市場(chǎng)管理。嚴(yán)把外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格限制外協(xié)隊(duì)伍規(guī)模、施工區(qū)域和工作量。今年重點(diǎn)開展對(duì)民營企業(yè)業(yè)務(wù)合作的清理整頓。

⑤強(qiáng)化挖潛增效措施。油田上下要牢固樹立廣增效、深挖潛的理念，立足自身崗位，分析潛力點(diǎn)、尋找增效點(diǎn)、控制落實(shí)點(diǎn)、確保平衡點(diǎn)，全面完成21.82億元的挖潛增效任務(wù)。

⑥深化內(nèi)控體系建設(shè)和信息化管理。整合完善現(xiàn)有制度，推進(jìn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。完善全過程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控體系。以建設(shè)“智能油田”為目標(biāo)，推進(jìn)數(shù)字興油等五大工程。

⑦加強(qiáng)績效考核。進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系和考核辦法，積極推進(jìn)EVA考核試點(diǎn)，提高油田經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。⑧促進(jìn)改制企業(yè)健康發(fā)展。加大對(duì)改制企業(yè)的規(guī)范支持力度，引導(dǎo)其健康和諧發(fā)展。21、2011年油田科技創(chuàng)新工作的主要要求是什么？

進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新支撐力。

①加大基礎(chǔ)理論研究力度。深化對(duì)勝利地質(zhì)特點(diǎn)和油氣開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，盡快在疊合盆地油氣勘探等方面取得突破。

②提升關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)能力。通過完善隱蔽油氣藏勘探技術(shù)、開發(fā)技術(shù)等，有效發(fā)展具有勝利特色的成熟技術(shù)系列。

③強(qiáng)化重點(diǎn)科研項(xiàng)目攻關(guān)和先導(dǎo)試驗(yàn)。加大國家科技重大專項(xiàng)等項(xiàng)目研究，盡快突破一批解決重大實(shí)際問題的實(shí)用性技術(shù)。加大重大先導(dǎo)試驗(yàn)力度，盡快取得實(shí)質(zhì)性突破。

④加快新技術(shù)、新成果的規(guī)模化推廣應(yīng)用。抓好水平井完井綜合配套技術(shù)的規(guī)模化推廣應(yīng)用，為油田增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)提供科技支撐。

⑤優(yōu)化配置科技資源。強(qiáng)化院院、院廠結(jié)合，提升油田產(chǎn)學(xué)研水平。加大重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，不斷提升油田科技創(chuàng)新基礎(chǔ)。22、2011年抓好油田安全環(huán)保、節(jié)能減排工作的主要要求有哪些？

持之以恒抓好安全環(huán)保和節(jié)能減排。

①不斷提高油田HSE基礎(chǔ)管理水平。深入開展“我要安全”主題活動(dòng)，加大安全教育培訓(xùn)力度，推進(jìn)安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。完善各項(xiàng)HSE技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，形成責(zé)任明確、嚴(yán)格考核、配套聯(lián)動(dòng)、全員參與、執(zhí)行落地的HSE管理體系。加強(qiáng)職業(yè)健康管理，不斷提高員工職業(yè)健康水平。

②強(qiáng)化安全隱患治理。開展好全員隱患排查活動(dòng)，加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位的隱患排查與治理力度。組織落實(shí)好灘淺海等重點(diǎn)部位隱患專項(xiàng)治理，提升海上安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

③強(qiáng)化安全監(jiān)管和應(yīng)急體系建設(shè)。加大鉆測(cè)錄、作業(yè)等各環(huán)節(jié)的管控力度，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域和承包商管理，強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備的質(zhì)量、安全性能管理；做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善應(yīng)急救援措施，提升油田內(nèi)外部隊(duì)伍安全生產(chǎn)及應(yīng)急保障能力。

④全面提升清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排水平。大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力減少“三廢”排放，防范污染事件發(fā)生，努力打造綠色生態(tài)油田。統(tǒng)籌規(guī)劃油氣生產(chǎn)與節(jié)能技術(shù)改造、減排等工作。

23、油田持續(xù)推進(jìn)民生民心工程建設(shè)的主要舉措是什么？

扎實(shí)推進(jìn)民生民心工程建設(shè)。在政策許可范圍內(nèi)切實(shí)解決職工群眾關(guān)心的實(shí)際問題，逐步實(shí)現(xiàn)廣覆蓋、保基本、多層次、可持續(xù)的民生工作目標(biāo)。加快職工住房續(xù)建和收尾工作，同步推進(jìn)住房銷售等工作。完善勞動(dòng)力投入和子女就業(yè)有機(jī)結(jié)合的長效機(jī)制，創(chuàng)造條件多渠道為子女社會(huì)化就業(yè)提供服務(wù)。建立員工收入正常增長機(jī)制，推進(jìn)勞動(dòng)家屬社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌等工作，保障職工家屬利益。繼續(xù)實(shí)施住宅小區(qū)整體維修改造，不斷提高和改善職工群眾的生活居住環(huán)境。繼續(xù)加大困難群體幫扶救助力度。繼續(xù)做好離退休工作。24、2011年油田黨建思想政治工作的主題活動(dòng)是什么？

根據(jù)上級(jí)精神，結(jié)合油田實(shí)際，油田今年黨建思想政治工作的主題活動(dòng)是：持續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年活動(dòng)。具體思路是：立足于促生產(chǎn)、促管理、促隊(duì)伍，以“更有力量、更強(qiáng)根基、更大作為”為目標(biāo)，以“強(qiáng)三基、除四害”為重點(diǎn)，以精細(xì)管理為主線，強(qiáng)化過程，突破難點(diǎn)，增強(qiáng)活力，深化提升，力求收到更大成效。

25、當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期油田黨建思想政治工作的主攻方向有哪些？

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，油田黨建思想政治工作應(yīng)突出六個(gè)主攻方向。

①把準(zhǔn)主導(dǎo)基調(diào)。今年油田黨建思想政治工作的主導(dǎo)基點(diǎn)是：統(tǒng)一思想、振奮精神、凝心聚力、弘揚(yáng)正氣。要圍繞這一工作基點(diǎn)和重點(diǎn)目標(biāo)，著力下功夫、尋突破、求成效。

②引領(lǐng)主流思想。緊緊抓住機(jī)遇，大力加強(qiáng)思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，促進(jìn)堅(jiān)定理想信念，確立正確價(jià)值取向，努力形成更加健康向上的主流思想。

③深化主題活動(dòng)。持續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年活動(dòng)，努力在融合上、形式上、活動(dòng)內(nèi)容上、組織運(yùn)行上深化。

④推進(jìn)主動(dòng)下沉。應(yīng)主動(dòng)出擊，打進(jìn)攻戰(zhàn)，早分析、早預(yù)警、早著手，不斷增強(qiáng)工作的針對(duì)性和超前性。局處兩級(jí)應(yīng)更加重視關(guān)心、研究抓帶基層。基層應(yīng)把隊(duì)伍管到位、帶到位。大力延伸“沉到底、入人心”的途徑。

⑤拓展主體陣地。黨建思想政治工作在鞏固一線主業(yè)的主陣地、主渠道的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)向社區(qū)拓展，形成機(jī)關(guān)、社區(qū)、主營單位聯(lián)合聯(lián)動(dòng)、共建共享的新格局。更加重視加強(qiáng)改制企業(yè)的黨建思想政治工作，促進(jìn)改制企業(yè)不斷健康發(fā)展。

⑥創(chuàng)新主要方法。加強(qiáng)統(tǒng)籌布局、創(chuàng)意策劃、集成優(yōu)化、攻關(guān)突破，促進(jìn)黨建思想政治工作更加貼近群眾、突出特色、富有實(shí)效。26、2011年油田黨建思想政治工作的主要任務(wù)是什么？

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，油田黨建思想政治工作應(yīng)抓好八個(gè)方面的重點(diǎn)工作。

①著眼于凝心聚力、弘揚(yáng)正氣，系統(tǒng)抓好黨員干部和職工群眾思想政治教育。持續(xù)加強(qiáng)正確國企領(lǐng)導(dǎo)觀教育。持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。持續(xù)加強(qiáng)職工群眾思想教育。

②著眼于引領(lǐng)發(fā)展、勇于擔(dān)當(dāng)，不斷加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化服務(wù)油田科學(xué)發(fā)展選用干部。突出干部隊(duì)伍戰(zhàn)略接替推進(jìn)年輕化。立足強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)嚴(yán)格監(jiān)管。

③著眼于解放人才、解放資源，加快建設(shè)業(yè)務(wù)精湛、創(chuàng)新求實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的人才隊(duì)伍。創(chuàng)新人才機(jī)制，深化人才發(fā)展通道建設(shè)。創(chuàng)新育才模式，提升人才素質(zhì)能力。創(chuàng)新用才載體，提高人才使用效率。

④著眼于嚴(yán)正作風(fēng)、廉潔從業(yè)，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，加大監(jiān)督力度。扎實(shí)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理。

⑤著眼于打牢基礎(chǔ)、夯實(shí)根基，抓深抓實(shí)油田“三基”工作。持續(xù)深化基層黨組織建設(shè)。持續(xù)深化基層隊(duì)伍教育管理。持續(xù)深化基層班組建設(shè)。

⑥著眼于以文化人、溫潤心田，積極推進(jìn)勝利文化的融合與落地。持續(xù)推進(jìn)“勝利心田”工程。構(gòu)建完善勝利文化體系。打造勝利特色品牌文化。

⑦著眼于以人為本、務(wù)實(shí)為民，全力確保油田大局和諧穩(wěn)定。牢固樹立先想先行意識(shí)，從源頭上確保和諧穩(wěn)定。牢固樹立民生為本意識(shí)，從根本上維護(hù)和諧穩(wěn)定。

⑧著眼于優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)好、培養(yǎng)好政工干部隊(duì)伍。愛護(hù)好、激勵(lì)好政工干部隊(duì)伍。

第二篇：形勢(shì)任務(wù)教育演講稿

端正心態(tài)

調(diào)整狀態(tài)

稿件提供：曹廣海

演講：張朋

由于受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。煤炭經(jīng)營狀況不佳，主要產(chǎn)品銷量、售價(jià)出現(xiàn)下滑，銷售收入、利潤下降。形勢(shì)逼人，市場(chǎng)逼人，嚴(yán)峻的形勢(shì)已經(jīng)把我們逼到了懸崖邊上。在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，我們應(yīng)該怎么辦？面對(duì)危機(jī)和企業(yè)發(fā)展困境，迫切需要廣大職工立即行動(dòng)起來，端正心態(tài)、調(diào)整狀態(tài)，積極作為，以實(shí)際行動(dòng)為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)做出貢獻(xiàn)。

端正心態(tài)、調(diào)整狀態(tài)，是我們應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)的首要任務(wù)。心態(tài)決定狀態(tài)，在當(dāng)前特殊困難時(shí)期，端正心態(tài)，把狀態(tài)調(diào)整到適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和企業(yè)需要的角度上來，就顯得尤為重要。當(dāng)前，要及時(shí)把心態(tài)調(diào)整到適應(yīng)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的要求上來，把狀態(tài)調(diào)整到積極應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)的軌道上來。國內(nèi)煤炭行業(yè)徹底告別“黃金十年”，煤炭價(jià)格回落，煤企利潤縮減。在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，怨天尤人不能解決任何問題，被動(dòng)等靠市場(chǎng)好轉(zhuǎn)也不現(xiàn)實(shí)，我們要把命運(yùn)掌握在自己手中，就必須咬緊牙關(guān)、堅(jiān)定信心向前走。

廣大干部職工要充分認(rèn)清我們所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，進(jìn)一步加大工作力度，從我做起，從端正心態(tài)做起，以良好的精神狀態(tài)迎接困難與挑戰(zhàn)。當(dāng)前，要擯棄三種心態(tài)：

一是“打工仔”心態(tài)。部分職工仍然程度不同地存在著干活就要拿錢的舊觀念，要樹立“保證效益才能保證收入”的新觀念。

二是“旁觀者”心態(tài)。部分職工認(rèn)為企業(yè)遇到困難，是領(lǐng)導(dǎo)的事，自己只是工人，人微言輕責(zé)任小。

三是“等靠”心態(tài)。遇事等著領(lǐng)導(dǎo)定、凡事依靠企業(yè)辦，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，態(tài)度不積極，能過且過，端正心態(tài)的目的是調(diào)整狀態(tài)，必須盡快把精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，調(diào)整到適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的軌道上來，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，不斷解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思維，以雷厲風(fēng)行、疾慢如仇的工作作風(fēng)，自覺改善心智模式、行為方式和工作方式，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中貢獻(xiàn)我們的聰明才智。

扎實(shí)開展主題系列活動(dòng)，立足崗位、全面對(duì)標(biāo)，迅速掀起對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、超標(biāo)的群眾性活動(dòng)高潮。廣大干部職工圍繞主題積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)，職工立足崗位發(fā)揮作用、恪盡職守貢獻(xiàn)才干，在與企業(yè)共克難關(guān)、共同發(fā)展中展現(xiàn)自身的價(jià)值、活出生命的意義，已成為思想政治工作融入中心、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、凝聚力量、推動(dòng)發(fā)展的重要實(shí)踐活動(dòng)。

扎實(shí)開展降本增效活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)扭虧增盈貢獻(xiàn)力量。對(duì)于廣大職工而言，我們只有立足崗位，為高煤做好三種人：

一是做好理財(cái)人。每一個(gè)崗位都關(guān)系著高煤的經(jīng)營水平與運(yùn)營績效，每一名職工都掌握著高煤的一些設(shè)備，如何更好地發(fā)揮自己手中設(shè)備與工具的最大效能，取決于廣大職工的認(rèn)識(shí)水平與操作技能。只有通過我們科學(xué)合理的組合與使用，才能為高煤度難關(guān)戰(zhàn)危機(jī)發(fā)揮出最大作用。

二是做好守財(cái)人。每個(gè)崗位、每名職工都使用著高煤的財(cái)產(chǎn)，守好這些財(cái)產(chǎn)，不浪費(fèi)、不發(fā)生跑冒滴漏，做到人走燈滅、不浪費(fèi)一度電；隨手?jǐn)Q緊水籠頭，不浪費(fèi)一滴水等，都是我們責(zé)無旁貸的現(xiàn)實(shí)責(zé)任。

三是做好招財(cái)人。以主人的姿態(tài)，在執(zhí)行公司決策中不走調(diào)，在貫徹落實(shí)中不走樣，進(jìn)一步提高自己的執(zhí)行力，使公司在應(yīng)對(duì)危機(jī)直面挑戰(zhàn)過程中的決策部署真正變成廣大干部職工的具體行動(dòng)，在做好本職工作中降本增效；積極出謀獻(xiàn)策，群策群力降本增效；開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在創(chuàng)新性工作中降本增效。通過每一名職工扎扎實(shí)實(shí)的工作，保證挖潛增效目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

困難又一次考驗(yàn)著我們每一位高煤人，但我們應(yīng)當(dāng)看到，有堅(jiān)強(qiáng)有力的公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，有特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊(duì)伍，我們一定能戰(zhàn)勝困難，打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)仗，為高煤的發(fā)展交出一張滿意的答卷。

第三篇：形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)

形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)心得體會(huì)

為了使廣大職工充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，準(zhǔn)確判斷單位當(dāng)前面對(duì)現(xiàn)狀，我單位各戰(zhàn)線組織召開了形勢(shì)任務(wù)教育動(dòng)員大會(huì)，隊(duì)里形勢(shì)任務(wù)教育等各種教育學(xué)習(xí)，形勢(shì)動(dòng)員大會(huì)上鄭礦長給我們講解了當(dāng)前的國際和國內(nèi)形勢(shì)，并進(jìn)一步深入講解了當(dāng)前我們集團(tuán)所面臨的緊張形勢(shì)，并鼓勵(lì)大家在這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)下，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力共度難關(guān)，通過這些學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：

1、當(dāng)前，我們正處在不斷變化的工業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)，放眼全國，煤炭行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，集團(tuán)效益不斷下滑，對(duì)我們的效益有了明顯很大的影響，我們煤炭產(chǎn)業(yè)由于前期投入，擴(kuò)產(chǎn)，產(chǎn)能在近幾年集中釋放，造成產(chǎn)能過剩，煤炭滯銷，我們集團(tuán)采取了多種措施緩解當(dāng)面壓力，以確保集團(tuán)效益和職工收入。

2、面對(duì)這樣的嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們每個(gè)人都要為此出一份力，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們要從節(jié)約成本開始，節(jié)約井下生產(chǎn)每一樣材料，不浪費(fèi)，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)的多次投入，降低我單位生產(chǎn)成本，做到安全生產(chǎn)，以確保單位生產(chǎn)效益。

第四篇：形勢(shì)任務(wù)教育報(bào)告

凝聚合力 感恩奉獻(xiàn) 思危奮進(jìn)

——鑫磊煤業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育材料

在形勢(shì)任務(wù)主題教育中，我們制定了活動(dòng)方案，分“學(xué)習(xí)動(dòng)員、教育宣講，效果檢驗(yàn)”三個(gè)階段。在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，利用周一例會(huì)，組織全體干部學(xué)習(xí)傳達(dá)活動(dòng)安排意見，讓每名干部都清楚開展主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的目的和意義，并將《形勢(shì)任務(wù)教育宣講提綱》印發(fā)到各單位，組織職工學(xué)習(xí)。通過制作宣傳圖板張掛在顯著位置，對(duì)鑫磊煤業(yè)所取得的顯著業(yè)績和今年的工作重點(diǎn)，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，樹立企業(yè)發(fā)展信心和決心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動(dòng)，即在形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)上處領(lǐng)導(dǎo)集中講，會(huì)后班子成員下到各自所承包的基層隊(duì)分片講，黨支部書記帶頭講，講清實(shí)情、局情、處情，講透煤礦發(fā)展確定的工作新目標(biāo)，講明煤礦在發(fā)展進(jìn)程中提出的新要求，把干部職工的思想統(tǒng)一到“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”上來，把干勁調(diào)動(dòng)到“安全生產(chǎn)，提高煤礦效益”上來，把行動(dòng)落實(shí)到“立足崗位，盡職盡責(zé)”上來。在效果檢驗(yàn)階段，公司按照主題形勢(shì)任務(wù)教育的宣講內(nèi)容，有針對(duì)性地出題，對(duì)職工進(jìn)行了抽查考試，抽查率達(dá)到70%，從考試結(jié)果看，應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容都能基本掌握。

一、組織上保證，制度上落實(shí)，營造主題教育的良好氛圍

在集團(tuán)公司發(fā)出關(guān)于開展“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育的統(tǒng)一部署后，我礦黨委首先把落實(shí)這項(xiàng)活動(dòng)作為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列會(huì)議精神，全心全意依靠職工謀求生存發(fā)展的一次集中思想發(fā)動(dòng)，并作為統(tǒng)一干部職工思想，明確目標(biāo)任務(wù)，完成全年各項(xiàng)工作的重要途徑來抓，成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，黨委副書記、工會(huì)主席任副組長的主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)主題教育的組織領(lǐng)導(dǎo)，并由公司黨政具體負(fù)責(zé)組織，基層黨、政、工、團(tuán)積極配合，共同抓好這項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)黨委專門下發(fā)文件對(duì)主題教育進(jìn)行了安排，使主題教育當(dāng)時(shí)在全公司全面展開。

二、突出教育重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次進(jìn)行學(xué)習(xí)宣講在主題教育中，我們以基層為主，以黨員干部為重點(diǎn)，采取上下結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的方法，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次對(duì)干部職工廣泛進(jìn)行形勢(shì)目標(biāo)責(zé)任教育，形成了人人參與，人人受教育的良好局面。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。進(jìn)一步強(qiáng)化干部中心組學(xué)習(xí)制度，制定了具體的考勤和考核辦法，促進(jìn)了干部的政治理論學(xué)習(xí)，每月組織中心組學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，公司黨政班子成員分片負(fù)責(zé)，深入基層隊(duì)站，與職工面對(duì)面宣講。

二是組織職工一起學(xué)。通過召開大會(huì)、職工大會(huì)和中心組學(xué)習(xí)會(huì)等形式，積極宣傳集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，公司職代會(huì)精神以及指示精神等內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，開展了“講形勢(shì)、講目標(biāo)、講難點(diǎn)、講優(yōu)勢(shì)、講責(zé)任”的五大講活動(dòng)。教育職工群眾做到“三個(gè)明確”：明確工作目標(biāo)，明確所處位置，明確崗位職責(zé)；達(dá)到“兩個(gè)創(chuàng)造”：創(chuàng)造崗位業(yè)績，創(chuàng)造良好效益；實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”：實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。達(dá)到了用優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)信心，用目標(biāo)凝聚人心，用責(zé)任增添動(dòng)力的目的。

三是安排專人輔導(dǎo)學(xué)。在主題教育中，公司黨政辦安排專人對(duì)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，存在的機(jī)遇和困難向干部職工進(jìn)行宣講。對(duì)職工進(jìn)行主題教育宣傳。同時(shí)還開辟了學(xué)習(xí)專題、專欄，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，加大宣傳力度，對(duì)活動(dòng)的深入開展起到了推動(dòng)作用。

四、突出活動(dòng)主題，注重活動(dòng)實(shí)效，促使主題教育落到實(shí)處通過“凝聚合力 感恩奉獻(xiàn) 思危奮進(jìn)”主題教育的開展，干部職工的觀念進(jìn)一步更新，主人翁意識(shí)顯著增強(qiáng)，促進(jìn)了煤礦的全面建設(shè)，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

一是重實(shí)干、講發(fā)展的意識(shí)明顯增強(qiáng)，推進(jìn)了煤礦做大做強(qiáng)。二是市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了公司的經(jīng)營工作。三是人心思穩(wěn)、人心思干的氛圍形成，營造了隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面。

當(dāng)前，由于受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。進(jìn)入三季度以來，集團(tuán)經(jīng)營狀況不佳，主要產(chǎn)品銷量、售價(jià)出現(xiàn)下滑，銷售收入、利潤下降。

面對(duì)企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，讓我們認(rèn)識(shí)到過緊日子的緊迫性和必要性。作為企業(yè)的員工，我們要認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

過緊日子，我們要堅(jiān)定信心。一個(gè)企業(yè)在前進(jìn)和發(fā)展的過程中，絕對(duì)不是一帆風(fēng)順，肯定要遇到這樣那樣的困難和考驗(yàn)，會(huì)有高潮和低谷。當(dāng)遇到低谷時(shí)，有些人會(huì)產(chǎn)生抱怨、逃避和悲觀的思想，工作中遇到大活兒、重活兒時(shí)，找借口躲開，找理由請(qǐng)假，或者帶著情緒工作，這種種消極行為，都是在困難面前怯弱的表現(xiàn)，根本無法解決問題。困難不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，喪失斗志，動(dòng)搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅(jiān)定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動(dòng)力，扎實(shí)工作，就一定能克服困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。工作中，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以自身過硬的作風(fēng)影響帶動(dòng)感召職工戰(zhàn)勝困難；要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)活力，激發(fā)職工昂揚(yáng)向上、勇于拼搏的頑強(qiáng)斗志；要全面準(zhǔn)確掌握職工思想動(dòng)態(tài)，召開班組座談會(huì)，化解職工思想矛盾；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，掌握第一手資料，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)安全監(jiān)管，要對(duì)不安全隱患緊抓不放；黨員干部要身先士卒，以深入開展“下基層大走訪”活動(dòng)為契機(jī)，為職工辦實(shí)事辦好事，幫助職工解決實(shí)際困難。工作中，我們更要進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以拼搏奮進(jìn)精神、超常規(guī)的工作狀態(tài)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

過緊日子，我們要明確目標(biāo)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們要有充分的思想準(zhǔn)備，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，最重要的是我們要有明確的目標(biāo)，就是在開展各項(xiàng)工作時(shí)，必須把安全放在第一位，安全重于一切，安全壓倒一切，這是我們既定的目標(biāo)和努力的方向。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)部署，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)決執(zhí)行，強(qiáng)力推進(jìn)“三基三抓一追究”，嚴(yán)管理，保安全。結(jié)合我礦實(shí)際情況，要重點(diǎn)抓好隱患排查、局部瓦斯治理、頂板管理，促進(jìn)我礦安全發(fā)展。堅(jiān)決杜絕零星事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。

過緊日子，我們要精打細(xì)算。過緊日子，簡(jiǎn)單地說就要勤儉節(jié)約，費(fèi)用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭(zhēng)則爭(zhēng)。為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì)，礦及時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)經(jīng)營策略，同時(shí)制定了新的成本指標(biāo)，我們要層層分解，傳遞壓力，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，堅(jiān)決完成成本目標(biāo)。要加強(qiáng)銷售和煤質(zhì)管理，加強(qiáng)資金管理，從嚴(yán)控制資金支出。要優(yōu)化系統(tǒng)，創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)支降耗。在攻克難關(guān)中，要以不達(dá)目的誓不罷休的勁頭兒，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)。讓我們以與企業(yè)風(fēng)雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼 搏精神，從我做起、從崗位做起、從現(xiàn)在做起，群策群力降成本，絲絲入扣爭(zhēng)效益，勇于擔(dān)當(dāng)比貢獻(xiàn)，努力戰(zhàn)勝嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

過緊日子，我們要懷感恩之心。作為職工，我們絕大多數(shù)人可能會(huì)一輩子依賴于這個(gè)企業(yè)，企業(yè)是我們的家，是我們賴以生存發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、成就理想和抱負(fù)的平臺(tái)。我們應(yīng)該十分慶幸自己處在一個(gè)富有活力、充滿朝氣的企業(yè)里。企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存。在推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的歷程中，我們每名職工都為企業(yè)盡職盡責(zé)盡智，努力奮斗過。同時(shí)我們也享受到了企業(yè)的發(fā)展成果，我們得到的實(shí)惠是看得見、摸得著的。常懷感恩之心，我們就會(huì)以更加良好的心態(tài)投入到工作中。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，常懷感恩之心，就會(huì)謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，依靠職工，帶領(lǐng)職工努力為企業(yè)作貢獻(xiàn)。作為普通職工，常懷感恩之心，就會(huì)滿腔熱忱地對(duì)待本職工作，把工作當(dāng)成事業(yè)來做。作為一個(gè)人，常懷感恩之心，就會(huì)與同事和諧共處、同心協(xié)力，就會(huì)善待身邊的朋友，相互信任，相互支持。企業(yè)給了我們成長發(fā)展的平臺(tái)，我們應(yīng)全身心回報(bào)企業(yè)。當(dāng)前，在生產(chǎn)條件較差、生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)繁重、安全管理重點(diǎn)多、安全控制難度較大、經(jīng)營形勢(shì)不容樂觀情況下，我們廣大干部職工更要懷感恩之心，共同努力，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

通過主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定了科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的信心和決心；通過分析形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了努力工作、開拓進(jìn)取的責(zé)任感和緊迫感；通過落實(shí)目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的工作熱情。

同時(shí)我們公司利用典型示范教育，激發(fā)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的使命感。為了能夠使職工增強(qiáng)集體榮譽(yù)，七一對(duì)我礦優(yōu)秀黨員干部職工進(jìn)行表彰。尤其是本單位、職工身邊的先進(jìn)人物，要加大學(xué)習(xí)宣傳力度，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的“問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結(jié)合本崗位實(shí)際開情況展開討論活動(dòng)，大大增強(qiáng)了活動(dòng)的針對(duì)性。討論活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)到所承包的基層隊(duì)同職工一起進(jìn)行討論，保證了形式任務(wù)教育扎實(shí)有序的開展。

此次活動(dòng)職工參與面達(dá)100%，活動(dòng)中我們采取了邊動(dòng)員、邊學(xué)習(xí)、邊宣講、邊獻(xiàn)策、邊實(shí)踐的方式，有效地調(diào)動(dòng)了職工參與大討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。干部職工達(dá)到了五個(gè)明確：即明確了局處的內(nèi)外部形勢(shì)，從而得知外部市場(chǎng)環(huán)境不是很好,明確了”發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩(wěn)定壓倒一切“的精神要義；明確了在這難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中個(gè)人應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)和重任，始終保持良好的精神狀態(tài)；明確了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理、加快企業(yè)發(fā)展的步伐；明確了我礦下一步的發(fā)展思路、工作任務(wù)及奮斗目標(biāo)。通過這次的形式任務(wù)教育，層層傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，激發(fā)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造力，形成了”貢獻(xiàn)不在大小，盡力了就好"這樣一個(gè)人人講奉獻(xiàn)、人人為企業(yè)發(fā)展盡心盡力的良好氛圍。

困難又一次考驗(yàn)著我們每一位鑫磊人，但我們應(yīng)當(dāng)看到，有堅(jiān)強(qiáng)有力的礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，有特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊(duì)伍，我們一定能戰(zhàn)勝困難，打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)仗，為企業(yè)的發(fā)展交出一張滿意的答卷。

第五篇：形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)

形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)

3月30日，公司組織全體機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)部室工作人員開展了形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣講了新形勢(shì)下公司2017年各項(xiàng)工作部署安排。面臨公司目前的嚴(yán)峻形勢(shì)，作為一名機(jī)關(guān)干部我深感責(zé)任重大。

一要樹立堅(jiān)定信心，時(shí)刻保持清醒頭腦。面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，一定要保持清醒頭腦和定力，要堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們一定能克服面臨的一切困難，完成各種工作目標(biāo)。

二要珍惜當(dāng)下工作機(jī)會(huì)，嚴(yán)格要求自己。作為一名機(jī)關(guān)干部，一定要發(fā)揚(yáng)忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神，不斷補(bǔ)充業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身處理問題、解決問題的能力，為公司全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

三要立足自身崗位實(shí)際，不斷提高自身工作效能。在日常工作中，要結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，節(jié)支創(chuàng)效，提高工作效率，充分發(fā)揮一個(gè)黨員和專業(yè)技術(shù)人員的導(dǎo)向作用，保證任務(wù)完成質(zhì)量，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)做好自己的本職工作。