第一篇：形勢任務教育心得體會 - 副本

形勢任務教育心得體會

今年開始，***開展了一系列的形勢任務教育宣講活動，活動的目的旨在讓廣大干部職工認清當前形勢，了解化工行業大趨勢和所面臨的挑戰、機遇，提高全廠職工的危機意識和應對能力，認真思考如何采取應對措施，發揮崗位作用，提高我們的工作實效和企業的經濟效益。

為此，分廠召開了“當前形勢怎么看、立足崗位怎么辦”主題討論會，現對會議進行總結如下：

一、當前形勢怎么看

面對經濟危機，首先應該認清當前形勢。就現在看來，化工市場持續低迷，企業的經濟壓力持續增大。同時，我們在危機面前應該保持清醒的頭腦，有危就有機，挑戰和機遇往往是相輔相成的。面對挑戰，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機的趨勢，找準工作定位，狠抓工作落實，以奮發有為的精神狀態迎接一個又一個的挑戰，我們就能化危為機，面臨嚴峻經營形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰愈加艱巨。目前我們***裝置生產成本和費用較高，隊伍建設任務重，都是現實難題。同時也面臨難得的機遇和發展優勢：一是當前國家經濟總體企穩向好，消毒劑市場我們占有區位優勢;二是國家對國有企業在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機遇;三是我們擁有愛崗敬業、勇于拼搏的職工隊伍;四是通過這幾年的努力，企業管理水平不斷提高，綜合實力明顯增強。企業保持良好的發展勢頭。這些都是我們企業今后可持續發展的有利條件?？傮w上機遇大于挑戰，希望大于困難。

二、立足崗位怎么辦

1、認真履行崗位職責，努力完成今年的各項任務和目標的實現。對于生產企業來說，消毒劑產品有可持續發展的希望，就是我們的希望，這是我們發展的基礎，因此我們會從講政治、講大局的高度落實好總廠下達的各項目標任務，進一步增強事業心和使命感，強化團結意識、大局意識、責任意識和奉獻意識，真正把對企業的忠誠、對事業的追求、對工作的熱愛，轉化為帶頭做好本職工作的實際行動，攻堅克難、勇挑重擔，確保全年目標任務不折不扣地貫徹落實。認真扎實推進精細化管理，全面梳理管理流程，結合我隊實際情況，及時制定了具體實施方案和辦法，并要求在實施過程不斷調整，認真聽取員工意見和建議，強化成本控制和勞動效率的提升。

2、立足崗位謀發展。

(1)管理的轉型、升級：從技術經驗型向科學管理型轉變。以往我們管理方面更趨重于技術層面，管理是相對粗放的，浪費相當嚴重，現在我們必須轉變觀念，加強科學管理，真正做到提高“效率”，引用科學的管理工具，加強對原輔材料的回收利用，對于可以二次利用的設備、材料都認真檢查，只要符合相關要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費。

(2)產品品質產量升級：不斷提高產品品質，保證產量的穩定，與各設備生產廠家保持聯系，提高各個系統的工作效率，鼓勵職工多動手、多思考，精簡系統設備，提升系統能力，促進系統升級。

(3)加強人才隊伍建設,培育高素質的人才 ：加強職工培訓和“干部上講臺、培訓到現場”活動，企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地,要加強專業技術人才隊伍建設,培養創新型技術人才,要創造良好的環境,使創新人才脫穎而出,充分發揮作用。

(4)培育先進的企業文化,提升企業核心競爭力：企業文化是企業的一種內在精神,企業要想提升自身的核心競爭力,就必須培育創新型的企業文化,培育企業精神,采取切實有效的方法把企業理念灌輸到全體員工中去,取得全體員工的認同,這樣就可以把企業文化與企業管理真正地融合起來,創造更好的產品和服務來滿足社會的需求,從而實現企業的社會責任和企業的自身價值。

第二篇：形勢任務教育心得體會

形勢任務教育學習心得體會

為了使廣大職工充分認清當前形勢，準確判斷單位當前面對現狀，我單位各戰線組織召開了形勢任務教育動員大會，隊里形勢任務教育等各種教育學習，形勢動員大會上鄭礦長給我們講解了當前的國際和國內形勢，并進一步深入講解了當前我們集團所面臨的緊張形勢，并鼓勵大家在這樣的嚴峻形勢下，堅定信心，齊心協力共度難關，通過這些學習，我深刻的認識到以下幾點：

1、當前，我們正處在不斷變化的工業生產形勢，放眼全國，煤炭行業出現了嚴重的產能過剩，集團效益不斷下滑，對我們的效益有了明顯很大的影響，我們煤炭產業由于前期投入，擴產，產能在近幾年集中釋放，造成產能過剩，煤炭滯銷，我們集團采取了多種措施緩解當面壓力，以確保集團效益和職工收入。

2、面對這樣的嚴峻的形勢，我們每個人都要為此出一份力，以應對當前形勢，我們要從節約成本開始，節約井下生產每一樣材料，不浪費，抓好現場施工質量，杜絕生產的多次投入，降低我單位生產成本，做到安全生產，以確保單位生產效益。

第三篇：2014形勢任務教育心得體會

企業形勢任務教育心得體會

---綜合服務公司

開篇：2014年，是公司實現全面發展的關鍵一年。自己認真貫徹公司部署，積極投入到以“形勢、任務、目標、責任”為內容的形勢任務主題教育中?，F將參加活動心得總結如下：

一、面臨形勢與挑戰

1、XXX公司經過多年的快速發展，速度規模與質量效益不同步的問題越來越突出。XXX利潤已經進入一個下降的通道。

2、從XXX公司來看，近幾年勘探開發沒有大的突破，各項成本費用均箭頭向上。2014年XXX調整了團泊洼的業績指標，調減補貼、調高利潤，增量工資通過增效解決，想增加職工獎金收入，必須通過創效解決。另外，今后油區內部服務價格調整所增加的成本，各二級單位自行消化。

3、XXX公司產業規模還在拓展、市場營銷體系還未健全、市場占有率不高、隊伍素質還有待提高、設施設備嚴重老化等因素，嚴重制約著企業的發展和效益的提高。

4、開發公司年初給我XXX確定的利潤任務指標，沒有任何商量的余地，也沒有任何的調整空間，薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤。如果完不成利潤指標（缺口數十萬元），就要降職工工資。

二、履行職責見行動

作為一名石油工人和中共黨員我認為：大家要正視面臨的困難，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，堅定信心，振奮精神，打牢各項工作基礎，應對挑戰，積蓄發展后勁，穩步推進，實現新突破。心得：

1、深化職工形勢任務教育活動。各單位、部室要做好宣傳教育，讓全體職工了解當前中油集團、大港油田、團泊洼當前面臨嚴峻形勢，教育職工弘揚大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強作風，引導大家牢固樹立過緊日子的思想，更重要的是引導職工立足本崗創收節支、挖潛增效，用緊日子換好日子。

2、轉換經營機制，激發內部活力。

各單位、部室要加大員工動態管理力度，不斷優化人力資源配置。要結合業務工作量、節支創效、任務完成質量等，進一步細化各崗考核要素，科學測算，合理拉開收入差距，調動職工積極性，促進本單位、部室完成全年經營目標。

3、夯實基礎，狠抓安全。

一是進一步強化安全發展理念和“紅線”意識，深化HSE體系和風險防控機制建設，進一步明確各管理層級的風險防控重點，狠抓隱患治理；二是強化安全生產責任制，進一步梳理、明確各崗HSE職責，強化有感領導、直線管理和屬地管理，強化“誰主管誰負責”的責任理念，將安全的工作關口放在基層、班組和現場，要將安全體現在行動上，落實到工作中；三是要根據實際，不斷完善交通、消防、應急等管理制度；四是各級安全管理部門和管理人員要做到“三勤”（腿勤、嘴勤、下現場勤），保持HSE監督檢查工作的嚴管態勢，加大違章行為的查處力度。

4、統籌安排，保障生產。要從經濟效益出發，對本單位2014年的生產任務進行統籌安排，科學謀劃，合理安排生產進度，認真編制、季度生產計劃，并嚴格落實，堅決杜絕決策性人力、物力、財力的浪費。

5、關心職工，促和諧。要在公司工會領導下，繼續深化送溫暖工程，積極開展幫扶助困活動，將企業的發展成果惠及職工群眾，要繼續抓好健康查體、金秋助學等工作，凝聚人心，理順黨群、干群關系，營造內部和諧氛圍。

6、強化干部作風建設。一要認真抓好黨員、干部教育活動，認真組織黨員梳理“四風”方面存在的問題，深入剖析存在問題的實質、根源和危害，明確努力方向和改進措施；二要認真組織學習中央“八項規定”、集團公司“二十條”和油田公司“十九條”要求，并通過嚴格貫徹落實；三要做好科級干部隊伍作風建設，進一步強化思想作風、學風、紀律作風、工作作風、生活作風建設，有效增強科級干部的政治意識、大局意識、組織紀律意識、保密意識，創新意識、責任意識、執行意識。大興求真務實之風、開拓進取之風、艱苦奮斗之風、密切聯系群眾之風，切實提高工作質量和效率。

7、加強報道，及時宣傳。要做好宣傳報道工作，及時向公司網站投稿，宣傳好人好事、好典型，傳遞正能量，提振職工士氣，展示形勢任務教育成果。

8、在夯實各種基礎管理同時，一定要不斷完善基礎資料，及時總結成績，進一步提升綜合管理水平。

總之，面對新形勢新挑戰，我們一定要保持清醒頭腦和定力，要堅信：在公司黨委、公司的正確帶領下，我們一定能克服面臨的一切困難，完成各種工作目標。

2014年4月21日

?

第四篇：形勢任務教育心得體會

形勢任務教育心得體會

3月30日，公司組織全體機關和業務部室工作人員開展了形勢任務教育學習活動，宣講了新形勢下公司2017年各項工作部署安排。面臨公司目前的嚴峻形勢，作為一名機關干部我深感責任重大。

一要樹立堅定信心，時刻保持清醒頭腦。面對新形勢新挑戰，一定要保持清醒頭腦和定力，要堅信在公司領導的正確帶領下，我們一定能克服面臨的一切困難，完成各種工作目標。

二要珍惜當下工作機會，嚴格要求自己。作為一名機關干部，一定要發揚忠于職守、愛崗敬業的勤奮精神，不斷補充業務知識，提高自身處理問題、解決問題的能力，為公司全面完成各項任務目標貢獻力量。

三要立足自身崗位實際，不斷提高自身工作效能。在日常工作中，要結合自身業務工作內容，節支創效，提高工作效率，充分發揮一個黨員和專業技術人員的導向作用，保證任務完成質量，以“嚴、細、實”的工作作風做好自己的本職工作。

第五篇：形勢任務教育心得體會

形勢任務教育心得體會范文

某些事情讓我們心里有了一些心得后，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編幫大家整理的形勢任務教育心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

為使廣大干部職工充分認清當前形勢，準確判斷當前任務，公司于10月28日召開了形勢任務教育大會，并于近日下發了郭總和聶書記在公司形勢任務教育動員大會上的講話，通過對兩位公司黨政主要領導講話的學習，廣大干部職工認清了形勢，明確了任務，統一了思想，堅定了信心。我在接到文件之后認真學習，深刻領會，更加清楚地了解了公司當前面臨的形勢，充分理解了公司在發展過程中遇到的新問題、新情況，并進一步明確了今后工作的任務和重心，在公司轉型發展的關鍵時期，此次動員大會的召開無疑為每位哈飛人打上了一針強心劑，為順利完成公司科研生產任務奠定了良好的基礎，下面就談談學習文件之后我的幾點體會：

一、適應形勢——“適“時務者為俊杰

當前，我們正處在不斷變化的世界中，放眼外部，全球經濟增速放緩，市場需求下跌，美歐債務困局，地緣政治不確定性成為主要的風險因素，國內市場成本剛性上升，通脹壓力增大，金融市場動蕩，信貸政策持續收緊。航空工業發展也面臨著很大的困難，在這種復雜的形勢下，我們能有這樣飽滿的任務，這樣好的機遇，是十分難得的。這就要求我們不僅要認清當前的形勢，更重要的是要適應當前形勢的變化。態度決定思想，思想決定出路，我們要思考到底是什么制約了我們的發展，我們要思考解決問題的途徑，我們也要思考我們自身如何改變才能適應新形勢的需要。目前，從哈飛公司現階段生產任務的完成情況以及產品交付質量可以看出，我們欠缺的還很多，各部門的協作能力和工作效率還有待提高，管理模式也有待改進，職工的整體素質同樣需要加強，但欠缺的多不一定就是壞事，這就說明我們還有很大的提升空間，還有很大的潛力可以挖掘，只要公司全體職工統一思想，以積極的心態迎接新問題，以飽滿的熱情去對待新問題，以切實的行動去解決新問題，相信“有志者，事竟成“，我們一定能夠打好這場“硬仗“。

二、迎接挑戰——萬難擋路“勇“為先

態度決定高度。毫無疑問，面對新形勢、新目標我們面臨著很多嚴峻的挑戰，時間緊、任務重、管理體制落后、人才短缺等等，這些都是我們不得不去面對的問題。但“長風破浪會有時“，作為肩負祖國航空重擔的直升機人，我們既要有“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還“的精神，也要有趕超世界先進水平的決心和勇氣，同時更要有加快創新發展的方法和措施，要樹立適應當前形勢的新觀念、采用提高工作效率的新方法、實行改善流程的新舉措，與此同時，要加強企業文化建設，為公司各項工作的順利進行提供強有力的精神支撐和保障；提高工作執行力，確保公司各項工作落到實處；注重產品質量，塑造品牌形象，全面提升企業的價值創造能力。

三、抓住機遇——“時“來天地皆同力

在面臨充滿挑戰的工作和困難時，我們也應該看到其中所蘊含的機遇，挑戰與機遇并存，未來的中國直升機產業可謂是前景輝煌，隨著未來國內低空領域的逐步開放，我們的產品將會面臨廣闊的市場和巨大的需求，因此我們就更要順應形勢與政策，全面發展自我，明確自身的發展目標，結合自身的發展優勢，準確定位，并按照公司的發展戰略制定切實可行的發展方案，提升士氣、努力奮斗，抓住這難得的發展機遇，不斷提升企業的核心競爭力。

同樣，身為哈飛朝氣蓬勃的一代青年職工，作為公司未來持續發展壯大的中堅力量，我們更應該為這樣機遇的到來而感到高興，因為這不僅僅是哈飛的機遇，更是我們每個哈飛人的機遇。“人“贏，企業才能“贏“；企業“贏“，人才能“贏“，我們要更深刻地認清當前的形勢，認真學習，努力工作，善于總結，團結協作，用我們的實際行動告訴世界，告訴未來：“有我們，哈飛的明天將更加美好！“

四、共塑輝煌——吹盡黃沙始到“金“

發展的歷史在告訴我們，只有艱苦的付出才能取得豐厚的回報，哈飛正在經歷一場蛻變，蛻變的過程是痛苦的，是要付出代價的，能否實現公司“一年打基礎，三年上水平，五年大跨越“的既定目標，能否邁好哈飛發展歷史上這轉折性的一步，關鍵在于我們每一名哈飛人的付出和努力，我們應該為能夠經歷這歷史性的時期而感到自豪，面對前所未有的機遇和挑戰，面對復雜的發展形勢，作為國家重點軍工企業，作為國家直升機隊伍的主力軍，我們要增強自身的責任感與使命感，提高工作質量和工作效率，團結一心，勇于擔當，無私奉獻，不辱使命，用我們的無悔的青春和熱血去譜寫哈飛更加輝煌燦爛的明天！

xxxx水廠建成投產于20xx——20xx年11月，現有職工xx人，其中黨員xx人，形勢任務教育心得體會。這個水廠曾經是xx公司最大的水廠。20xx年以前，日供水量可達xx萬方。但由于近幾年供水市場嚴重萎縮，生產能力過剩和市場需求不足的矛盾日益突出。xx水廠的日供水量從20xx——20xx年前的xx萬多方，下降到現在的xx萬方左右，最低時只有x千多方。有水供不出去成了制約企業發展的最大難題。到去年年底，公司經營虧損的局面已展現在職工面前。面對這樣的嚴峻形勢，水廠的一些干部職工中出現了消極悲觀情緒，等、靠、依賴和不思進取的思想等等，有的職工認為，我們是生產崗位，水供不出去是公司的`事，是領導的事，與已無關的思想也或多或少地存在。這些問題解決不好，勢必要影響經營管理工作。

今年x月以來，公司黨委在全公司掀起開展形勢任務教育活動，使我們基層水層的干部職工為之振奮，這正是我們所盼望的。雖然我們企業暫時遇到困難，但企業要發展生存下去，我們的精神不能低迷、不能垮，只有加倍努力工作，上下一心，才能扭轉難關。活動開展后，我們廠以“振奮精神、堅定信心、轉變觀念、扭虧增盈”為主題，從班子到班組，積極展開形勢任務教育。人換思想，精神振奮。x至x月份，供水量xx萬方，成本控制比去年同期下降落20%。人心順了，心更齊了，管理工作要求嚴格了，水廠的基層基礎工作又上了一個新臺階。

我們的主要做法和體會是：

一、把握兩個層面，工作做到有的放矢解決思想問題。

由于近幾年的供水量連年下降，公司的生產運行方案也在進行適度的調整，xx水源因此從一個供水大戶變成了調解水源。特別是從去年年底開始，面對生產經營的嚴峻形勢，公司上下也面臨著如何做好和面對進一步深化改革的問題。干部職工的思想比較活躍，也產生了一些消極想法。

從干部這個層面上講，思想上的壓力，感到這樣下去水廠能存在嗎。或多或少地有等、靠的思想，認為“公司下一步還不知如何調整”，缺乏長遠打算。個別干部擔心調整后沒有自己的位置，有一些消極情緒，工作標準不高，甚至放松對自己的要求。從職工隊伍這個層面上講，思想也不夠穩定，干起活來沒精神，認為說不定哪天轉崗待崗呢。普遍缺乏競爭的觀念，對公司的發展信心不足，工作上認為“想得太遠沒用”、“干一天算一天”、“天塌有大家”。

有的職工缺乏責任感，認為“我們只是一個普通工人”，“干好我們的工作就行了”，“公司的發展是領導層的事”。甚至有的職工對公司過去在經營管理上出現的問題，認為“搞形勢任務教育解決不了根本問題”，有一定的抵觸情緒。針對干部職工這些思想上的問題，我們支部班子坐下來認真分析，認為不解決好干部職工思想上的問題，我們的生產經營工作和隊伍管理工作勢必會受到影響，因此，開展教育伊始，我們黨政兩位領導領導首先進行思想上的交流，認為，只要我們兩位主要領導以大局意識、責任意識潛心抓工作，班子思想認識統一，班子成員心里沒有活思想，堅定信心，為干部職工做好表率，就會帶動全廠形勢任務教育的開展，才能使形勢任務教育見實效。常言道，“群眾看黨員，黨員看干部”。

我們班子利用每周的學習時間專門學習和討論開展形勢任務教育活動的有問題。為統一干部骨干的思想，我們組織大家認真學習領會公司中層干部會議和田公司兩位主要領導的講話精神，對照學習找差距，分析干部思想狀況，指出存在的問題。我們在堅持每周的干部學習的同時，還要求干部要在每周的生產會上匯報自己分管工作的完成情況，做到教育與實際工作的結合。

為了使形勢任務教育深入職工群眾，達到理想的效果，我們召開班組長以上人員的形勢任務教育專題會議，進一步收集職工的想法，聽取大家的意見，研究開展形勢任務教育的方式方法。在此基礎上，我們制定出了形勢任務教育具體的實施方案，我們還召開黨員大會，對黨員提出要求，黨員承包班組，在討論上做好引導，在工作上做表率。對班子成員在教育中所承擔的任務也作了明確分工。“五一”長假期間，班子成員保證24小時輪流值班，深入現場抓運行，保證了節日優質供水。

兩個層面的把握，使我們在開展形勢任務教育的工作中，思路更清晰，開展更得力。特別是首先解決好干部的思想和工作狀態問題，為我們的形勢任務教育的全面展開提供了強有力的保證。

二、方式方法多樣，做到貼近職工。

要使形勢教育真正見到實效，必須使教育貼近職工群眾的思想，解決職工思想疑慮。貼近企業生產經營工作實際，使教育深入人心、落實到位。