第一篇：形勢任務教育演講稿

端正心態

調整狀態

稿件提供：曹廣海

演講：張朋

由于受國內外經濟形勢的影響，煤炭市場形勢十分嚴峻。煤炭經營狀況不佳，主要產品銷量、售價出現下滑，銷售收入、利潤下降。形勢逼人，市場逼人，嚴峻的形勢已經把我們逼到了懸崖邊上。在如此嚴峻的形勢面前，我們應該怎么辦？面對危機和企業發展困境，迫切需要廣大職工立即行動起來，端正心態、調整狀態，積極作為，以實際行動為轉方式、調結構做出貢獻。

端正心態、調整狀態，是我們應對危機挑戰的首要任務。心態決定狀態，在當前特殊困難時期，端正心態，把狀態調整到適應形勢發展和企業需要的角度上來，就顯得尤為重要。當前，要及時把心態調整到適應企業應對危機的要求上來，把狀態調整到積極應對危機挑戰的軌道上來。國內煤炭行業徹底告別“黃金十年”，煤炭價格回落，煤企利潤縮減。在如此嚴峻的形勢面前，怨天尤人不能解決任何問題，被動等靠市場好轉也不現實，我們要把命運掌握在自己手中，就必須咬緊牙關、堅定信心向前走。

廣大干部職工要充分認清我們所面臨的嚴峻形勢，按照公司領導要求，進一步加大工作力度，從我做起，從端正心態做起，以良好的精神狀態迎接困難與挑戰。當前，要擯棄三種心態：

一是“打工仔”心態。部分職工仍然程度不同地存在著干活就要拿錢的舊觀念，要樹立“保證效益才能保證收入”的新觀念。

二是“旁觀者”心態。部分職工認為企業遇到困難，是領導的事，自己只是工人，人微言輕責任小。

三是“等靠”心態。遇事等著領導定、凡事依靠企業辦，工作主動性不強，態度不積極，能過且過，端正心態的目的是調整狀態，必須盡快把精神狀態和工作狀態，調整到適應形勢發展的軌道上來，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，不斷解放思想，更新觀念，創新思維，以雷厲風行、疾慢如仇的工作作風，自覺改善心智模式、行為方式和工作方式，在轉方式、調結構中貢獻我們的聰明才智。

扎實開展主題系列活動，立足崗位、全面對標，迅速掀起對標、創標、超標的群眾性活動高潮。廣大干部職工圍繞主題積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的活動，職工立足崗位發揮作用、恪盡職守貢獻才干，在與企業共克難關、共同發展中展現自身的價值、活出生命的意義，已成為思想政治工作融入中心、發揮優勢、凝聚力量、推動發展的重要實踐活動。

扎實開展降本增效活動，以實際行動為企業扭虧增盈貢獻力量。對于廣大職工而言，我們只有立足崗位，為高煤做好三種人：

一是做好理財人。每一個崗位都關系著高煤的經營水平與運營績效，每一名職工都掌握著高煤的一些設備，如何更好地發揮自己手中設備與工具的最大效能，取決于廣大職工的認識水平與操作技能。只有通過我們科學合理的組合與使用，才能為高煤度難關戰危機發揮出最大作用。

二是做好守財人。每個崗位、每名職工都使用著高煤的財產，守好這些財產，不浪費、不發生跑冒滴漏，做到人走燈滅、不浪費一度電；隨手擰緊水籠頭，不浪費一滴水等，都是我們責無旁貸的現實責任。

三是做好招財人。以主人的姿態，在執行公司決策中不走調，在貫徹落實中不走樣，進一步提高自己的執行力，使公司在應對危機直面挑戰過程中的決策部署真正變成廣大干部職工的具體行動，在做好本職工作中降本增效；積極出謀獻策，群策群力降本增效；開展群眾性經濟技術創新活動，在創新性工作中降本增效。通過每一名職工扎扎實實的工作，保證挖潛增效目標一定會實現。

困難又一次考驗著我們每一位高煤人，但我們應當看到，有堅強有力的公司黨政領導班子，有特別能戰斗的干部職工隊伍，我們一定能戰勝困難，打贏安全生產攻堅仗，為高煤的發展交出一張滿意的答卷。

第二篇：形勢任務教育演講稿

端正心態

調整狀態

由于受國內外經濟形勢的影響，煤炭市場的形勢十分嚴峻。形勢逼人，市場逼人，嚴峻的形勢已經把我們逼到了懸崖邊上。在如此嚴峻的形勢面前，我們應該怎么辦？面對危機和企業發展困境，迫切需要廣大職工立即行動起來，端正心態、調整狀態，積極作為，以實際行動為轉方式、調結構做出貢獻。

端正心態、調整狀態，是我們應對危機挑戰的首要任務。心態決定狀態，在當前特殊困難時期，端正心態，把狀態調整到適應形勢發展和企業需要的角度上來，就顯得尤為重要。當前，要及時把心態調整到適應企業應對危機的要求上來，把狀態調整到積極應對危機挑戰的軌道上來。國內煤炭行業徹底告別“黃金十年”，煤炭價格回落，煤企利潤縮減。在如此嚴峻的形勢面前，怨天尤人不能解決任何問題，被動等靠市場好轉也不現實，我們要把命運掌握在自己手中，就必須咬緊牙關、堅定信心向前走。

職工朋友們我們要充分認清現在所面臨的嚴峻形勢，從我做起，從端正心態做起，以良好的精神狀態迎接困難與挑戰。當前，我們要擯棄三種心態：

一、是“打工者”的心態。部分職工仍然程度不同地存在著干活就要拿錢的舊觀念，要樹立“保證效益才能保證收入”的新觀念。

二、是“旁觀者”的心態。部分職工認為企業遇到困難，是領導的事，自己只是工人，人微言輕責任小。

三、是“等靠”的心態。遇事等著領導定、凡事依靠企業辦，工作主動性不強，態度不積極，能過且過，端正心態的目的就是調整狀態，必須盡快把精神狀態和工作狀態，調整到適應當前形勢發展的軌道上來，要以“等不起”的緊迫感和“慢不得”的危機感以及“坐不住”的責任感，不斷解放思想，更新觀念，創新思維，以雷厲風行、疾慢如仇的工作作風，自覺改善行為方式和工作方式，在轉方式、為企業貢獻我們的聰明才智。

扎實開展降本增效活動，以實際行動為企業扭虧增盈貢獻力量。對于廣大職工而言，我們只有立足崗位，為中煤做好三種人：

一是做好理財人。如何更好地發揮自己手中設備與工具的最大效能，取決于廣大職工的知識水平與操作技能。只有我們通過科學合理的組合與使用，才能為中煤度難關戰危機發揮出一定的作用。

二是做好守財人。每個崗位、每名職工都使用著中煤的財產，守好這些財產，不浪費、不發生跑冒滴漏，做到人走燈滅、不浪費一度電；隨手擰緊水籠頭，不浪費一滴水等，都是我們責無旁貸的現實責任。

三是做好招財人。以主人的姿態，在執行公司決策中不走調，在貫徹落實中不走樣，進一步提高自己的執行力，使公司的決策部署真正的變成廣大干部職工的具體行動，在做好本職工作中降本增效；積極出謀獻策，群策群力；在創新工作中降本增效。

“困難”一次又一次考驗著我們每一位中煤人，但我們應當看到，有堅強有力的公司黨政領導班子，有特別能戰斗的干部職工隊伍，我們一定能戰勝困難，打贏安全生產攻堅仗，為中煤的發展交出一張滿意的答卷。

借用中煤公司劉總的一句話，企業當前面臨的嚴峻形勢，是對公司各級領導班子的重大挑戰，是對各級黨組織的重要考驗，也是對干部職工隊伍的實戰檢驗。只要我們在困難面前堅定信心、同心同德，頑強拼搏、開拓進取，就一定能夠砥礪奮進、破冰前行，逆水行舟、負重前進，全力開創平朔更加美好燦爛的明天。

第三篇：形勢任務演講稿

尊敬的各位領導，各位評委，各位同事，大家好！

我是來自xxxx，很榮幸能夠參加今天《我愛我家》的主題演講比賽，我演講的題目是：《一家人 一條心 一個目標》。

xx年7月，我離開家鄉xx來到了這個擁有陽光之城美譽的xxx，這里的一切對我來說，都是那樣的陌生和新鮮，我懷著對未來的憧憬走進了xx，有幸的成為了xx這個大家庭中的一員，從此，我在這個陌生的城市有了家，有了千千萬萬的家人，在這個大家庭中我成長了，也學到了很多書本外知識。

我愛上了xx這個大家庭，不僅僅是她使我成長，更是家庭成員面對困難所展現出的齊心協力，萬眾一心的精神使我感動。在2009年，面對金融危機對鋼鐵行業的影響，企業生產經營舉步維艱的困難面前，大家沒有退縮，沒有放棄。大家經歷拼搏，爬坡上行，萬眾一心，齊過“緊日子”，用堅守和奮斗，順利的穿越了2009年的寒冬。今年，我們這個大家庭又面臨著更大的困難和挑戰，經歷著歷史上最大的經營風險和異常嚴峻的復雜形勢，能不能扭虧為盈走出困境，能不能實現二次創業，關系到了xx的生死存亡，關系到了我們十萬職工的切身利益。在xx背水一戰、必須扭虧為盈的決戰之年，在這個關鍵時刻，讓我感動的那一幕幕又重現眼前。無論走到哪里，看到的都是抓放量生產，奪高產

高效的畫面，感受到的都是大家朝著一個目標，心往一處想，勁往一處使的奮斗氣息。就我所在的選鈦廠，感人的事跡便是舉不勝舉。

舉例

為什么我們總是能不斷的戰勝這樣那樣一個又一個貌似不可逾越的困難和障礙呢？

原因不難理解，那是因為我們這個xx大家庭中有和諧的領導集體，有開拓創新的管理骨干，有不屈不撓的職工隊伍，更有一種 “一家人 一條心 一個目標”的精神。

某企業家說：一個企業的生命力，不是技術，不是人才，不是資金，而是共同的信念和團結一致的步調。《西游記》中唐僧團隊四人經過九九八十一難，取回了5048卷經書，既完成了唐朝皇帝交給的使命，每一個成員也都脫胎換骨，成仙成佛，功德圓滿。他們靠的不是孫悟空的“七十二變”，不是觀世音菩薩，他們憑的是一種執著的“取回真經，普救眾生”的信念。從這個角度不難發現，我們xx行政管理全面到位靠什么？靠的就是“一家人，一條心，一個目標”的共同信念。

干群一條心，黃土變成金。要使我們的明天更美好,務必使全體職工一條心,領導基層一條心,大家為了同一個目標,各就各位,各司其職,以扭虧為盈為圓心,以放量生產為半徑,畫一個充實的圓,來獻給我們共同的家xx。

現在我們這個大家庭雖然遇到了前進中發展的困難，雖然遇到了金融危機的沖擊，雖然遇到了鋼鐵市場競爭的影響，雖然遇到了前所未有的困難。但我堅信只要我們始終堅持一個目標一條心、一個聲音一股勁、一個政令喊到底，上下一條心；堅持把放量生產作為第一要務，把扭虧為盈作為第一目標，一切為目標奮斗，一切為公司奉獻，一心一意為攀鋼。那xx的新華章會在我們這一代人手中譜寫。

我堅信，扭虧為盈的攻堅戰將是一首振奮人心的歌，他鼓舞我們的士氣；將是一部動人的電視劇，他真實反映xx人艱苦奮斗，永攀高峰的精神風貌。

我堅信，只要我們一家人，一條心，朝著一個目標奮發向前，xx的明天會更加璀璨輝煌。

第四篇：演講稿之形勢任務教育

演講稿之形勢任務教育

大有作為新歲月錦繡前程好攀鋼

（女）各位領導、（男）各位朋友：

今天我們演講的題目是《大有作為新歲月錦繡前程好攀鋼》。

（女）依靠發展，攀鋼建成了我國重要的、西部最大的鋼鐵聯合企業；（男）依靠發展，攀鋼實現了從計劃經濟向市場經濟體制的轉變；（女）依靠發展，攀鋼克

服前所未有的困難，實現了三年解困目標；（男）依靠發展，攀鋼將鑄就新的輝煌，實現新的跨越。

（女）作為攀鋼效益增長點的熱軋板廠，已歷經了10個春秋。（男）10個春秋，從無到有，由弱變強，熱軋板廠書寫了一部壯麗詩篇；昨天100萬噸就足以感到自豪，今天已達到166萬噸生產能力，明天一座年產300萬噸的板帶廠將巍然聳立在祖國的大西南；（女）10個春秋，熱軋板廠走出了一條陽光大道：累計生產板卷800萬噸，已形成大梁、管線等系列產品，產品銷往全國432家用戶，部分產品已闖入國際市場。（男）10個春秋，熱軋板廠樹起了一座亙古不變的豐碑：（女）那就是艱苦奮斗、勇攀高峰的攀鋼精神，（男）那就是頑強拼搏、無私奉獻、勇于創新的熱板精神。

（女）在剛剛過去的365天里，熱軋板廠用創造奇跡的“巨手”，將輝煌又一次重重地刻在了前進的年輪上。（男）在嚴峻形勢面前，依靠（集團）公司的正確領導和各處室兄弟單位的幫助，全廠職工眾志成城，奮力拼搏，取得了優異成績：（女）產量邊連續五年以20的速度遞增，產銷率連續五年實現100，（男）降本增效成績顯著，加熱爐煤氣單耗創全國同等最低，（女）科研雙革成效顯著，開發出不銹鋼等9個新產品，（男）黨建、思想政治工作、精神文明建設又上新臺階，（合）譜寫了板廠發展史上又一光輝篇章。

（女）2002年，是“十五”計劃的開創年，（男）是攀鋼依靠科技發展的關鍵年，（女）是熱軋板廠三期技改工程的關鍵年，（男）是熱軋板廠十年大慶的“歡慶年”。好范文版權所有

（女）作為熱軋板廠中的一名主人，我們已做好充分的心理準備，雖然前進的道路上充滿荊棘和坎坷，但只要我們加大形勢任務教育力度，充分發揮廣大職工的聰明才智，抓住一切可以抓住的機遇，利用一切可以利用的條件，克服一切可以克服的困難，解決一切可以解決的難題，全年170萬噸熱軋產量，7110萬元利潤目標就一定能夠順利實現。

（男）作為熱軋板廠中的主人，我們將緊緊抓住改革和市場帶來的機遇，發揮自身優勢，依靠制度創新、管理創新、科技創新，以“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”的氣慨，向技術挑戰，向科技和管理要效益，實現更大的騰飛。

（女）昨天，成功的喜悅驅散了重重迷霧，那是一個晴朗的天；（男）今天，世紀的朝陽已經撒落在我們的身上，這是一個艷陽天；（女）明天，一年比一年更加輝煌精彩，那是一片屬于我們的天。（合）相信，我們熱軋板廠全體職工在知形勢明任務后，定會以超常規的工作和一流的業績為攀鋼實現第三次騰飛做出我們新的貢獻。

（女）最后，我們獻上一幅對聯祝福板廠，祝愿攀鋼：（男）上聯是：新世紀，新目標，大有作為新歲月。（女）下聯是：新機遇，新氣象，錦繡前程好攀鋼。（合）橫聯：愛我攀鋼。

第五篇：形勢任務教育第一期

中共勝利石油管理局委員會宣傳部 2011年1月12日

編者按：1月7日～8日，管理局召開了黨委擴大會議。為使廣大干部職工及時了解會議精神，認清油田目前面臨的形勢，明確今后一個時期的目標任務和工作重點，我們根據會議有關材料，編輯了本期報告材料。希望各單位認真組織傳達學習，及時把廣大干部職工的思想和行動統一到會議精神上來，進一步堅定信心，凝心聚力，奮發進取，真抓實干，努力完成2011年各項工作任務，開創勝利油田科學和諧發展新局面。

局黨委擴大會議精神有關問題解答

（供向職工群眾宣講用）

一、2010年和“十一五”主要工作成就 1、2010年油田生產經營取得的主要成績有哪些？

2010年油田在八個方面取得了新成績。

面對2010年嚴峻復雜的形勢，油田廣大干部職工細化優化各項工作措施，全面打響老區保衛戰和新區進攻戰，取得了應對各種復雜局面的新勝利，油田總體保持了平穩發展態勢。全年新增探明儲量1.12億噸、控制儲量1億噸、預測儲量1.43億噸；生產原油2734萬噸，生產天然氣5.08億立方米，均完成目標任務。實現總收入1279億元，實現企業增加值921.8億元，實現利潤292.17億元，油田經濟總量和效益不斷提升。

①油氣勘探東西并進、兩線展開。東部探區穩定增儲，新增探明石油地質儲量繼續保持在1億噸以上；西部探區發現春風油田，當年建產能13.6萬噸，展示了良好的資源潛力和發展前景。②油田開發在逆境中奮力前行。油田上下克服嚴重自然災害等多重困難，優化部署，強化運行，開展了四十天上產和進尺超百萬競賽活動，圓滿完成原油生產任務。

③石油工程綜合競爭實力不斷增強。石油工程板塊既堅定不移地為保障油田勘探開發建設充分發揮主力軍作用，又義無反顧地走出去拓展外部市場，全年實現營業收入240億元，其中外部市場收入突破100億元。

④公用工程和基地服務成績斐然。相繼對19個住宅老區整體改造，重點工程進展順利，職工群眾生活環境和質量進一步改善。

⑤經營管理工作成效顯著。一體化管理進程明顯加快，“強三基、除四害”工作全面加強，基礎管理水平和工作質量明顯提升，精細管理水平有效提升。

⑥科技創新碩果累累。強化關鍵技術攻關，加大先導試驗力度，加快新技術的規模應用，為油田增儲上產提供了有力技術支撐。

⑦廣泛開展“創先爭優、比學趕幫超暨精細管理年”活動，油田上下形成“見紅旗就扛，有第一就爭”的生動局面，黨的政治優勢不斷轉化為企業的核心競爭力。

⑧集團公司先后在油田召開了打造石油工程鐵軍、文明和諧示范小區創建等4個現場會，展現了勝利油田的工作水平和能力。

2、“十一五”期間油田取得的生產經營業績主要有哪些？

油田“十一五”成就斐然，計劃任務圓滿完成。

油田上下銘記胡錦濤總書記的教誨，堅決執行上級的決策部署，圓滿完成了“十一五”計劃任務。實現了從解剖“鴕鳥”式的大改大革，向構建和諧、科學發展軌道上的轉變，明確并謀劃了“百年創新，百年勝利”愿景目標。采取有效措施應對金融危機和自然災害，確保了油田持續穩定發展，探明儲量已連續28年保持在1億噸以上，原油產量已連續15年保持在2700萬噸以上，為集團公司“東部硬穩定，西部快發展”戰略的實施做出了重大貢獻。大力實施市場化戰略，在國內、國際市場上創建了穩固的根據地，國內外市場規模和效益實現了歷史性跨越。堅持以人為本，勝利人心齊氣順勁足家和的局面基本形成。油田黨委決策力、各級領導班子執行力和廣大職工群眾的戰斗力大大增強。

“十一五”期間，全油田共生產原油1.38億噸，比“十五”增加429萬噸；生產天然氣35.7億立方米。實現總收入5912億元，比“十五”增加2572億元；實現利潤1683億元，比“十五”增加735億元；實現稅費1868億元，比“十五”增加1101億元；實現企業增加值4318億元，比“十五”增加2145億元。

3、“十一五”期間油田勘探開發取得的主要成果有哪些？

油田油氣勘探取得豐碩成果，開發生產保持高效平穩運行。

①勘探上，始終把資源戰略放在首位，持續加大油氣勘探力度，為打造勝利“長板”，打造百年勝利，奠定了更加穩固的根基。勝利油田勘探面積已達19.4萬平方公里，石油資源量已達145億噸。全面打響東部老區保衛戰和西部新區進攻戰。在東部老區，東營南坡12個油田實現了大連片，在大王北等地區發現3個千萬噸級以上的大中型區塊；“三新”領域取得多項新突破，先后發現新北、橋東兩個油田。在西部新區，全面開展地質綜合研究和勘探部署，取得一系列新認識、新突破，先后發現春光、春風兩個油田。油田“十一五”期間，累計新增探明石油地質儲量5.16億噸，探明、控制、預測三級石油地質儲量連續8年過億噸。

②開發上，在嚴峻生產形勢下，油田廣大干部職工積極推進科學開發、精細開發、高效開發，創造了老油田中后期穩產增產的開發奇跡。實施“斷塊、低滲、海上三大調整，稠油、三采兩大接替”，形成海上、稠油、三采和油公司四個產量增長點。注重勘探、開發、工程一體化結合，滾動、評價、建產一體化運作，“十一五”期間，新增動用探明儲量4.4億噸。采取革命性措施大幅度提高老油田采收率，全油田老區采收率達32.1%，增加可采儲量5850萬噸。全油田稀油自然遞減控制在13%以內，綜合含水穩定在90%，開發管理水平和運行質量持續提高。“十一五”期間，油田實現了原油產量2720萬噸以上的硬穩定，連續14年實現儲采平衡。

4、“十一五”期間油田石油工程板塊取得哪些主要成績？

油田石油工程綜合實力不斷增強。石油工程板塊以打造“國內一流、中石化領先、具有較強國際競爭力的石油工程鐵軍”為目標，對內強化保障生產、對外大力開拓市場，生產保障能力、地面建設能力、技術支撐能力、市場競爭能力持續提升，共有42項石油工程技術創出省部級以上新紀錄。在確保勝利本土油氣生產平穩運行的同時，實現了國內市場由小變大、海外市場快速拓展的成功跨越，國內市場以新疆、西南為主體，海外以中東、中亞、北非、美洲、東南亞為主體的格局初步形成。“十一五”期間，石油工程板塊共實現總收入1096億元，占管理局經濟總量的70.62%，比“十五”增加532億元，其中海外市場累計新簽合同額18.28億美元，完成合同額10.4億美元，實現經營收入由2006年的0.9億美元增長到2010年的3.6億美元。

5、“十一五”期間油田公用工程和勝利大本營建設取得哪些進展？

油田公用工程保障能力持續提升，勝利大本營建設邁出堅實步伐。①公用工程板塊以打造“勝利強動力”為目標，進一步釋放專業化管理優勢和潛力，有效支持和保障了油田生產生活的需要。重點配套工程高效推進，水、電、氣、暖生產運行的安全性、經濟性和可靠性不斷增強。②基地服務板塊著力提高服務能力和管理水平，居民小區整體品位明顯提升，職工群眾生活環境明顯改善。物業服務進一步標準化、規范化，醫療衛生工作穩步發展，學前教育水平持續提升，平安社區建設卓有成效。

6、“十一五”期間油田經營管理工作取得哪些主要成績？

油田經營管理更加科學高效。內部改革與調整持續深化，區域工程隊伍有效整合，海外市場實現集中統一管理，4個油公司和3個專業作業公司等核心業務回歸上市，水電暖實現專業化管理，多種經營有74家企業、2.7萬人實現改制分流。一體化管理全力推進，勘探開發、石油工程、公用工程、基地服務一體化發展，國內、國外工程市場一體化，預算管理、規劃計劃一體化的格局基本形成。不斷強化管理創新，經營管理活動更加精細規范，基礎管理工作更加扎實有效。扎實推進精細化管理，初步探索形成了具有勝利特色的管理模式。

7、“十一五”期間油田科技工作取得哪些主要成果？

油田科技創新創效作用充分發揮。深化科研攻關與集成配套，加快科技成果轉化步伐，具有勝利特色的理論體系、核心技術、專有技術和配套技術系列得到豐富和發展。陸相斷陷盆地隱蔽油氣藏勘探等基礎理論研究獲得新認識；聚合物加合增效等科研攻關項目得到深化和應用。提高采收率注采工藝技術取得重大進展。中深井優快鉆井等高新技術保持國內領先水平，特別是水平井技術應用實現跨越式發展。“十一五”期間，全油田共承擔42項國家級和196項集團公司級課題，共獲專利授權965件，其中獲得國家獎勵12項，在國內同行業保持領先地位。“十一五”期間，科技貢獻率達到63.6%，依靠科技進步新增探明儲量2.27億噸，新增可采儲量6925萬噸，新增原油產量1686萬噸，科技創新對油田增儲穩產、降本增效、安全清潔生產的“推進器”作用進一步增強。

8、“十一五”期間油田安全生產與節能減排取得哪些主要成績？

油田安全生產與節能減排扎實推進。建立實施統一規范的HSE體系，有效遏制了重特大事故發生。開展隱患治理，強化源頭治理，本質安全水平明顯提升。通過落實安全環保責任制、推行標準化施工和操作等措施，安全環保管理基礎更加扎實。深入開展“我要安全”主題活動，開展教育培訓、安全文化建設和崗位責任制大檢查，安全環保意識和風險識別能力明顯增強。綜合采取燃料結構調整等措施，使全油田單位能耗和“三廢”總量持續下降。油田連續5年被評為山東省安全生產先進企業和中石化安全生產單位。

9、“十一五”期間油田民生民心工程取得哪些進展？

油田民生民心工程穩步推進。油田黨委高度關注民生民心工程，精心籌劃，全力推進，職工群眾生活環境和質量得到顯著提升。4萬多套職工住房加速建設、進展順利，5500多外圍住戶實現集中居住。職工子女就業援助機制全面實施，1.5萬名子女實現了穩定就業；協解人員再就業率達到96%。兼顧在職與非在職人員的利益關系，廣大職工群眾的收入水平有了新的提高。通過維修改造一線基層隊、住宅小區等舉措，職工群眾工作生活條件得到較大改善。高度關注對困難群體的幫扶救助，“十一五”期間累計發放各類慰問金及慰問品等折款達3.2億元，形成了多措并舉的保障體系。“十一五”是油田職工群眾共享改革發展成果，得實惠最多的時期之一。

10、“十一五”期間油田黨建思想政治工作取得哪些主要成績？

黨的建設和隊伍建設卓有成效。深入開展學習實踐科學發展觀等主題教育，在黨員干部受教育、科學發展上水平、職工群眾得實惠、思想作風大提升等方面見到明顯成效。加強正確國企領導觀教育，各級領導班子和領導干部的整體素質和領導力、執行力得到明顯提升。形成干部選、育、管、用制度體系，選人用人公信度不斷提升。加強經營管理、專業技術、技能操作三支人才隊伍建設，優化人力資源配置和使用，職工隊伍綜合素質明顯提高。加強廉潔從業思想教育和法紀約束，黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力進一步增強。加強基層黨組織建設，黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發揮。加強形勢任務教育和輿論引導，大力宣樹先進典型，調動了職工群眾的積極性。深入推進企業文化建設，廣泛開展群眾性文明和諧創建活動，職工群眾的文化生活得到充實、情操得到陶冶、精神更加振奮。積極履行社會責任，樹立了勝利油田的良好形象。

11、“十一五”期間油田工作取得的基本經驗是什么？

油田“十一五”工作取得五個方面的基本經驗。

①必須堅持實事求是的思想路線，走科學發展的道路。只有從油田實際出發，充分認識把握油田工作特點和規律，才能找到創新思路的切入點，科學發展才有基礎。

②必須堅持一體化理念，實現整體協調發展。勝利油田是一個發展的有機整體，各業務之間相互依存、榮辱與共。油田上下堅持一體化的利益觀、效益觀、發展觀，統籌協調各板塊共同發展，充分顯現油田發展的整體優勢。

③必須堅持不斷創新，持續提升油田核心競爭力。創新是油田發展的動力之源，只有依靠不斷創新，油田才能始終充滿內在的生機與活力。

④必須堅持統籌兼顧，把經濟責任與政治責任、社會責任有機結合起來。正確處理油田發展與職工個人發展、區域經濟社會、生態文明建設的關系，切實樹立大企業負責任的良好形象，實現發展企業、貢獻國家、奉獻社會與造福職工的有機統一。⑤必須堅持以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業。把實現好、維護好、發展好廣大職工群眾的根本利益作為工作的出發點和落腳點；把關愛職工、關愛家庭、關愛生活置于科學發展的核心理念；把職工群眾作為油田發展的不竭動力。切實把國有企業的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為油田的科學發展優勢，形成推動勝利油田事業發展的強大合力。

二、目前面臨的形勢和“十二五”目標任務

12、油田“十二五”發展面臨的機遇主要有哪些？

油田發展面臨的機遇，應從宏觀和油田自身兩個方面去把握。

①從宏觀上看，“十二五”期間，我國仍將處于可以大有作為的重要戰略機遇期，國內經濟有望保持長期平穩較快發展；我國石油石化行業仍將處于事業發展的上升期、綜合實力的跨越期；中國石化集團公司仍將處于加快發展、再上新臺階的機遇期和加快轉變發展方式、提高發展質量和效益的關鍵期。這些都為油田發展提供了最好的機遇。

②從油田自身看，“十二五”期間，將迎來勝利油田原油產量累計達到10億噸的歷史節點，迎來勘探開發建設50周年，面臨慶祝建黨90周年等一系列大事喜事。勝利油田經過46年的發展，特別是經過“十一五”的務實推進，百年油田“三步走”的戰略已經實現了第一步,油田發展的物質基礎更加鞏固，競爭能力更加堅實，文化底蘊更加深厚，符合油田實際的發展目標、發展格局和發展路線圖更加明確清晰。特別是油田擁有一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的職工隊伍，這是把勝利油田的事業推向更高層次、更高水平，實現又好又快發展的根本保證。

13、油田“十二五”發展面臨的挑戰主要有哪些？

油田發展面臨的挑戰主要有五個方面。

①打好東部老區保衛戰和西部新區進攻戰的嚴峻性。東部老區持續穩產的壓力增大。主力探區已處于深度勘探開發階段，新增探明儲量中低品位油藏比例逐年增加，目前開發技術尚不適應。支撐“十一五”穩產上產的幾個增長點增產勢頭有所減緩，整裝老油田進入特高含水采油期。同時，儲量結構、產量結構變化帶來的投資、成本快速上升勢頭，將進一步壓縮油田有效開發空間。西部新區今后五年的資源和產能相對于勝利油田2700萬噸的產量基數，還難以真正形成戰略接替。

②市場開拓的復雜性。油田目前還未進入到效益較高的海外油氣勘探開發項目市場，綜合實力得不到有效展示。石油工程在國外市場獲取工作量的連續性不強，市場規模較小，市場層次較低，高端技術服務市場開拓處于“短板”。目前油田內部、國內市場、國際市場的份額比是6:3:1，與“十二五”末5：3：2市場格局目標尚有很大差距。特別是今后一個時期，市場形勢將更加復雜多變，各種風險會對市場穩定性和效益產生很大影響。國內外石油工程市場一體化趨勢明顯，對油田實施市場戰略帶來新的沖擊，形成巨大壓力。

③提升經濟運行質量的緊迫性。集團公司今年對油田價值創造能力和持續發展能力提出新的更高要求，這也使油田存在的一些現實問題更加充分地暴露出來，尤其是管理局，盈利能力有限，自我發展的基礎還不牢固。經濟結構不合理等問題不僅影響了現實效益，也對長遠發展形成制約。投資結構上，非生產性投資、非生產性資產均占到管理局的三分之一。分公司折舊、人工成本呈剛性上升態勢，油田自我調整優化的空間有限。2011年，分公司和管理局面臨較大的預算缺口，再沿用傳統的方式方法難以有效化解。與此相對照，管理工作距離精細管理、規范管理、標準管理還有很大差距。

④安全生產、節能減排的艱巨性。“十二五”期間，國家和地方政府對企業安全生產、節能減排指標的約束范圍將更廣、標準將更高，國內外低碳政策和技術標準將帶來新挑戰。特別是黃河三角洲高效生態經濟區的建設節奏加快，對油田履行社會責任提出更高要求。安全生產、節能減排的潛在風險也在增加。

⑤油田和諧穩定的長期性。近年來，油田穩定形勢出現了一些新情況、新問題、新變化，統籌協調各利益群體的難度、解決具體民生問題的壓力、推進政策實施的復雜程度都在不斷加大。關注民生，不能一蹴而就，需要長期努力。

14、油田“十二五”發展的指導思想是什么？

增強機遇意識、責任意識和憂患意識，以高度的責任心和使命感，科學把握發展規律，主動適應環境變化，深入貫徹落實科學發展觀，以“百年創新，百年勝利”和“三穩一保”為目標，以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，圍繞打好東部老區保衛戰和西部新區進攻戰,繼續實施資源、市場、可持續三大戰略，大力推進一體化管理，把發展的戰略基點放在科技創新、管理創新與隊伍素質提高上，全面提升核心競爭力和經濟效益，同步提升職工群眾生活質量和水平，切實改進和加強黨的建設，努力開創勝利油田科學發展、和諧發展新局面，為實現“百年創新，百年勝利”愿景目標奠定更加堅實的基礎。

15、油田“十二五”總體目標和轉變發展方式的主要要求有哪些？

油田“十二五”總體目標和轉變發展方式的要求主要體現為“八個更加注重”。

①更加注重擴大資源。大力推進資源戰略，強化勘探重中之重的地位，精細勘探東部穩定基礎，創新突破西部實現發展，為油田持續長遠發展奠定資源基礎。“十二五”期間，實現新增石油探明儲量5.7-6.0億噸, 新增天然氣探明儲量50億立方米。其中,東部老區新增探明儲量5億噸；西部新區新增探明儲量0.7-1億噸,力爭發現1-2個大油氣田。②更加注重優化開發。持續抓好產能、產量、產液、工作量的優化調整。東部老區著力做好加快灘淺海等五篇文章,抓好技術提升等四項工作,努力減緩老油田產量遞減。西部新區著力組織好春風油田淺層稠油開發建設和深層低滲透油藏開發技術攻關,實現產量有效接替。“十二五”期間，年均產油穩定在2700萬噸。期末，東部原油產量穩定在2550-2600萬噸，西部突破50萬噸，總體上儲采保持平衡，保持良性循環。

③更加注重市場開拓。以經濟效益為中心，大力實施市場戰略，堅持走精兵之路、高端之路、綜合服務之路，持續提升石油工程技術服務核心競爭力和創效能力, 努力實現由低端勞務輸出向管理、技術、產品輸出等高端市場轉變。“十二五”期間，石油工程板塊實現收入300億元以上，力爭達到350億元；油田內部、國內外部、國外市場收入結構達到5:3:2。力爭培育5個合同額超1億美元的海外區域市場。

④更加注重管理創新。優化資源配置，優化管理流程，細化工作節點，實施流程再造，持續提升油田經營管理水平。著力加強一體化管理、基礎管理和精細管理，加快構建清晰、高效的勝利油田管理模式。

⑤更加注重科技進步。緊緊圍繞油田勘探開發需求特別是“瓶頸”問題，明確主攻方向，集中力量實現突破。重視理論創新，突出重點領域、重點類型的技術接替;抓好先導試驗，發展形成一批擁有自主知識產權、能夠發展勝利的關鍵技術;增強和提升油田核心競爭力,科技成果應用率、科技增油能力持續提高。

⑥更加注重安全環保。著力增進油田與區域經濟、油田與社會、油田與自然和諧發展，安全環保保持同行業領先水平，率先建成資源節約型、環境友好型企業。“十二五”期間，安全生產指標持續向好，本質安全得到加強。管理局萬元產值綜合能耗比“十一五”末下降5%，單位油氣綜合能耗得到有效控制，污染物排放持續降低。

⑦更加注重隊伍建設。著力提高油田員工素質，優化隊伍結構，提高人力資源配置效率，建立總量宏觀控制，人員能進能出的動態管理機制。“十二五”末，主體隊伍用工總量控制在20.5萬人以內。

⑧更加注重和諧穩定。進一步發揮黨建、思想政治工作和企業文化的保障作用，創新做好新形勢下的群眾工作，以人為本，建立完善文明和諧的民生秩序，努力提高職工群眾的生活質量和水平，努力把和諧油田建設推向更高層次。

三、2011年目標任務和重點工作 16、2011年油田工作的總體要求是什么？ 認真貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會、中央經濟工作會議及集團公司工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀，加快轉變發展方式，努力提高發展質量，精心組織生產運行，廣泛開展“創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年”活動，強力做好增收節支、挖潛增效工作，持續改善職工群眾的生產生活條件，切實加強黨的建設和職工隊伍建設，全面完成工作任務，為“十二五”油田發展開好局、起好步。17、2011年油田工作主要目標任務是什么？

2011年油田工作主要有四項目標任務。

①經濟效益，在勝利原油價格按照3517元/噸（80美元/桶）條件下，分公司利潤基本目標276.13億元。管理局利潤基本目標1000萬元，奮斗目標3000萬元。

②生產經營，新增探明石油地質儲量1.15億噸，生產原油2734萬噸、天然氣5億立方米；新增石油可采儲量2740萬噸，實現儲采平衡。

③節能減排，工業取水量、外排廢水COD量分別下降3%和15%，全面完成山東省和集團公司下達的2011年節能工作考核目標。

④安全穩定，堅決防范重特大安全、環境污染和質量事故的發生；保持企業總體穩定。18、2011年油田勘探開發工作的部署是什么？

統籌打好東部老區保衛戰和西部新區進攻戰，進一步夯實油田持續穩定發展基礎，努力實現油氣生產持續平穩運行。

①勘探上，牢固樹立“地下資源都可以找到”的理念，多找經濟規模儲量，努力夯實資源基礎。東部勘探，扎實做好重點增儲區帶預探和評價部署工作，積極尋找落實規模儲量，提高儲量的可動用程度。精細評價渤南洼陷等8個區塊，確保東部新增探明地質儲量1億噸。積極勘探埕島潛山等13個有利區帶，新增控制、預測儲量各1億噸。加快灘淺海低勘探程度區等“三新”領域突破步伐。西部勘探，重點評價車排子地區沙灣組、深化認識白堊系，攻關準中地區侏羅系低滲油層，新增探明儲量1500萬噸、控制儲量2000萬噸、預測儲量2000萬噸。

②開發上，深入推進勘探開發工程一體化，抓好產能、產量、工作量、產液量的優化調整，不斷提升科學開發、精細開發、高效開發水平。強化新老區產能建設，新建產能343萬噸。優化產量運行，稠油確保年產油450萬噸，海上確保年上產15萬噸以上，低滲透油藏力爭新建產能85萬噸，三采確保年增油150萬噸。加強生產運行，減緩老油田遞減。加快西部新區地面開發系統配套進度，確保形成30萬噸產能規模、完成18萬噸原油生產任務。19、2011年油田對石油工程板塊工作的要求是什么？

持續推進石油工程和生產保障業務做精做強，不斷增強石油工程競爭實力。按照國際先進、國內領先、適用性裝備3:3:4的目標，加快設備更新改造和升級換代，增強勘探開發保障能力和外闖市場能力。優化生產運行，最大限度保障原油生產。發揮技術領先優勢，加強技術創新，進一步增強石油工程的核心競爭力。大力開拓外部市場，努力實現由重合同額向重利潤轉變、由中低端勞務輸出向中高端技術服務轉變、由單一服務向綜合性服務轉變，增強競爭實力和盈利能力。國內市場繼續穩定新疆、西南兩大主陣地，不斷擴大鄂爾多斯等新興能源市場，持續推進煤層氣等非油氣市場，2011年力爭實現收入80億元。創新海外市場管理模式，努力將海外市場打造成油田新的經濟增長極。2011年力爭新簽合同額6億美元，實現經營收入4.2億美元、利潤3億元人民幣。20、2011年油田經營管理工作的主要要求是什么？

持續強化經營管理，提升油田整體工作水平。

①強化一體化運行。完善投資成本一體化機制，實現投入產出效益最大化。完善均衡生產機制，保持生產平穩運行。拓展一體化經營管理平臺應用能力，切實提高生產運行效率。

②加強投資管理。優化投資結構，強化投資全過程管理，提高投資效益。

③加強成本管理。持續推進全員成本目標管理，控制成本過快上漲，不斷提升成本管理水平。

④規范市場管理。嚴把外協隊伍準入關，嚴格限制外協隊伍規模、施工區域和工作量。今年重點開展對民營企業業務合作的清理整頓。

⑤強化挖潛增效措施。油田上下要牢固樹立廣增效、深挖潛的理念，立足自身崗位，分析潛力點、尋找增效點、控制落實點、確保平衡點，全面完成21.82億元的挖潛增效任務。

⑥深化內控體系建設和信息化管理。整合完善現有制度，推進制度的標準化、信息化建設。完善全過程經濟運行風險防控體系。以建設“智能油田”為目標，推進數字興油等五大工程。

⑦加強績效考核。進一步完善考核指標體系和考核辦法，積極推進EVA考核試點，提高油田經濟運行質量。⑧促進改制企業健康發展。加大對改制企業的規范支持力度，引導其健康和諧發展。21、2011年油田科技創新工作的主要要求是什么？

進一步增強科技創新支撐力。

①加大基礎理論研究力度。深化對勝利地質特點和油氣開發規律的認識，盡快在疊合盆地油氣勘探等方面取得突破。

②提升關鍵核心技術攻關能力。通過完善隱蔽油氣藏勘探技術、開發技術等，有效發展具有勝利特色的成熟技術系列。

③強化重點科研項目攻關和先導試驗。加大國家科技重大專項等項目研究，盡快突破一批解決重大實際問題的實用性技術。加大重大先導試驗力度，盡快取得實質性突破。

④加快新技術、新成果的規模化推廣應用。抓好水平井完井綜合配套技術的規模化推廣應用，為油田增儲穩產提供科技支撐。

⑤優化配置科技資源。強化院院、院廠結合，提升油田產學研水平。加大重點實驗室建設，不斷提升油田科技創新基礎。22、2011年抓好油田安全環保、節能減排工作的主要要求有哪些？

持之以恒抓好安全環保和節能減排。

①不斷提高油田HSE基礎管理水平。深入開展“我要安全”主題活動，加大安全教育培訓力度，推進安全文化建設，實現從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉變。完善各項HSE技術標準和管理制度，形成責任明確、嚴格考核、配套聯動、全員參與、執行落地的HSE管理體系。加強職業健康管理，不斷提高員工職業健康水平。

②強化安全隱患治理。開展好全員隱患排查活動，加大關鍵環節、要害部位的隱患排查與治理力度。組織落實好灘淺海等重點部位隱患專項治理，提升海上安全風險防控能力。

③強化安全監管和應急體系建設。加大鉆測錄、作業等各環節的管控力度，加強重點區域和承包商管理，強化重點設備的質量、安全性能管理；做好風險評估，完善應急救援措施，提升油田內外部隊伍安全生產及應急保障能力。

④全面提升清潔生產、節能減排水平。大力發展低碳經濟、循環經濟，努力減少“三廢”排放，防范污染事件發生，努力打造綠色生態油田。統籌規劃油氣生產與節能技術改造、減排等工作。

23、油田持續推進民生民心工程建設的主要舉措是什么？

扎實推進民生民心工程建設。在政策許可范圍內切實解決職工群眾關心的實際問題，逐步實現廣覆蓋、保基本、多層次、可持續的民生工作目標。加快職工住房續建和收尾工作，同步推進住房銷售等工作。完善勞動力投入和子女就業有機結合的長效機制，創造條件多渠道為子女社會化就業提供服務。建立員工收入正常增長機制，推進勞動家屬社會保險統籌等工作，保障職工家屬利益。繼續實施住宅小區整體維修改造，不斷提高和改善職工群眾的生活居住環境。繼續加大困難群體幫扶救助力度。繼續做好離退休工作。24、2011年油田黨建思想政治工作的主題活動是什么？

根據上級精神，結合油田實際，油田今年黨建思想政治工作的主題活動是：持續開展創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年活動。具體思路是：立足于促生產、促管理、促隊伍，以“更有力量、更強根基、更大作為”為目標，以“強三基、除四害”為重點，以精細管理為主線，強化過程，突破難點，增強活力，深化提升，力求收到更大成效。

25、當前和今后一個時期油田黨建思想政治工作的主攻方向有哪些？

當前和今后一個時期，油田黨建思想政治工作應突出六個主攻方向。

①把準主導基調。今年油田黨建思想政治工作的主導基點是：統一思想、振奮精神、凝心聚力、弘揚正氣。要圍繞這一工作基點和重點目標，著力下功夫、尋突破、求成效。

②引領主流思想。緊緊抓住機遇，大力加強思想教育，進一步統一思想、凝心聚力，促進堅定理想信念，確立正確價值取向，努力形成更加健康向上的主流思想。

③深化主題活動。持續開展創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年活動，努力在融合上、形式上、活動內容上、組織運行上深化。

④推進主動下沉。應主動出擊，打進攻戰，早分析、早預警、早著手，不斷增強工作的針對性和超前性。局處兩級應更加重視關心、研究抓帶基層。基層應把隊伍管到位、帶到位。大力延伸“沉到底、入人心”的途徑。

⑤拓展主體陣地。黨建思想政治工作在鞏固一線主業的主陣地、主渠道的基礎上，重點向社區拓展，形成機關、社區、主營單位聯合聯動、共建共享的新格局。更加重視加強改制企業的黨建思想政治工作，促進改制企業不斷健康發展。

⑥創新主要方法。加強統籌布局、創意策劃、集成優化、攻關突破，促進黨建思想政治工作更加貼近群眾、突出特色、富有實效。26、2011年油田黨建思想政治工作的主要任務是什么？

當前和今后一個時期，油田黨建思想政治工作應抓好八個方面的重點工作。

①著眼于凝心聚力、弘揚正氣，系統抓好黨員干部和職工群眾思想政治教育。持續加強正確國企領導觀教育。持續加強黨風廉政教育。持續加強職工群眾思想教育。

②著眼于引領發展、勇于擔當，不斷加強各級領導班子建設。強化服務油田科學發展選用干部。突出干部隊伍戰略接替推進年輕化。立足強化責任落實嚴格監管。

③著眼于解放人才、解放資源，加快建設業務精湛、創新求實、敬業奉獻的人才隊伍。創新人才機制，深化人才發展通道建設。創新育才模式，提升人才素質能力。創新用才載體，提高人才使用效率。

④著眼于嚴正作風、廉潔從業，持續加強黨風廉政建設。認真落實黨風廉政建設責任制。規范權力運行，加大監督力度。扎實開展廉潔風險防范管理。

⑤著眼于打牢基礎、夯實根基，抓深抓實油田“三基”工作。持續深化基層黨組織建設。持續深化基層隊伍教育管理。持續深化基層班組建設。

⑥著眼于以文化人、溫潤心田，積極推進勝利文化的融合與落地。持續推進“勝利心田”工程。構建完善勝利文化體系。打造勝利特色品牌文化。

⑦著眼于以人為本、務實為民，全力確保油田大局和諧穩定。牢固樹立先想先行意識，從源頭上確保和諧穩定。牢固樹立民生為本意識，從根本上維護和諧穩定。

⑧著眼于優化結構、提高素質，切實加強政工干部隊伍建設。建設好、培養好政工干部隊伍。愛護好、激勵好政工干部隊伍。