第一篇：依靠科學管理推進創新型企業建設

依靠科學管理推進創新型企業建設

——在“2006年全國企業管理創新大會”上的講話

中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長張彥寧

各位領導，各位代表，向獲得袁寶華企業管理金獎、第十二屆國家級企業管理創新成果創造單位首先向表示衷心的感謝，下面根據本次大會的主題，結合建設創新型企業，我談幾點看法，供大家參考。

一、創新型企業是建設創新型國家的決定性力量

胡錦濤同志在全國科學技術大會上強調：“建設創新型國家，核心就是把增強自主創新能力作為發展科學技術的戰略基點，走出中國特色自主創新道路，推動科學技術的跨越式發展；就是把增強自主創新能力作為調整產業結構，轉變增長方式的中心環節，建設資源節約型、環境友好型社會，推動國民經濟又快又好的發展；就是把增強自主創新能力作為國家戰略，貫穿到現代化建設各個方面，擊發全民族創新精神，培養高水平創新人才，形成有利于自主創新的體制機制，大力推進理論創新、制度創新、科技創新，不斷鞏固和發展中國特色社會主義偉大事業。”繼續創新是創新型企業的核心，科技管理是創新型企業的基礎。

據統計，我國對外技術依存度為54%，科技對經濟的貢獻率為39%，而美國、日本、芬蘭等20多個全球公認的創新型國家，其對外技術依存度低于30%，科技對經濟的貢獻高于70%。到2020年，我國要躋身于創新型國家的行列，必須加倍努力，全面提高科技自主創新能力，特別是要培育更多的創新型企業。創新型企業是建設創新型國家決定性力量。建設創新型企業的核心，就是堅持以人為本的科學發展觀，激發全員創新精神，大力推進技術創新管理創新、體制創新，全面增強企業自主創新能力，不斷提高企業市場競爭力。當前，建設創新型企業的重點和主要標志應當是：一是要擁有主導產品關鍵技術的自主知識產權，努力提高產品的科技含量和附加價值。二是要加大企業的科技進步和創新投入。參照國外企業情況，基礎性產業的科技投入應不低于年銷售收入的3%；新興產業和產品更新較快的產業科技投入應不低于年銷售收入的5%。三是要在物耗、能耗、水耗達到行業的先進水平。四是達到國家的“清潔生產”水平。

二、企業要勇于跨入依靠科技進步和創新求發展的新階段

當今，世界科技革命蓬勃發展，高新技術成果向現實生產力的華越來越快，科學技術已成為各個國家經濟社會發展的決定性力量，成為國家綜合國力的重要標志，企業間的競爭已不僅僅是商品數量和價格的競爭，更為重要的是商品技術含量品牌質量安全性和成本的競爭。發達國家和跨國公司都在不斷地加大科技研發的投入，自主創新能力是一個國家的核心競爭力，也是企業生存和發展的關鍵。近百年來的世界產業發展史表明，真正對社會經濟發展起巨大推動作用的技術幾乎都來自企業。如通訊領域中的貝爾實驗室，汽車領域中的伏特，航空領域中的波音和空客，化工領域中的杜邦和拜耳，機床領域中的西門子，計算機領域中的IBM、英特爾、微軟等，都是自主創新技術的領軍企業。上世紀80年代中期，許多美、歐和日本大企業紛紛設立研發所，并不斷增加投入。韓國、印度等許多國家在技術引進后的消化吸收、進一步研發、普及等過程中，民間企業起到了主導作用。技術引導和研發相結合，以引進技術為基礎，進而研發形成自主創新知識產權，構成了“企業為主”的科技進步和創新格局。

我國已進入必須更多依靠科技進步和創新推動經濟社會發展的歷史階段。一方面，隨著我國工業化、國際化水平的提高，特別是經濟規模的擴大，傳統的經濟增長方式亟待轉變，否則難以實現國民經濟的持續協調發展。我國“十一五”規劃綱要和中長期科技規劃綱要中都突出強調了發揮企業在科技進步和創新中的主體作用，相關配套政策相繼出臺。國家的十項配套政策中名烈烈出對氈靴性關鍵技術和重大裝備研發、快速折舊、研發投入、職工培訓費用、中小企業創新基金、創業風險資金等的優惠政策，為企業開展自主創新營造了前所未有的良好宏觀條件。我會去年專門對我國企業科技自主創新現狀進行了調查研究，提出的20多條政策建議已在配套政策中有所體現。但在配套政策中，現在都有所體現。另一方面，我國企業面臨的資源環境約束日益嚴重影響影響的持續發展，國際競爭壓力越來越大。同時，對國外技術的依賴已制約我國企業的市場競爭力。因此，廣大企業必須勇于跨入依靠科學技術進步和創新求發展的新階段，努力成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體。不同企業要根據各自發展水平、實力和行業特點，在原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新等形式中尋找突破點，以積極應對市場化、國際化的挑戰，從而提高發展的質量和效益，增強競爭能力。

三、各類企業都要在科技進步和創新中發揮主體作用

在創新型國家具有強大自主創新能力和核心技術知識產權和知名品牌的大企業，也擁有一批具有自主創新、自主核心技術和創新活動中小企業，目前世界科技研發投入的80%、技術創新的71%，均由全球500強企業所創造和擁有；62%的技術轉讓也在500強企業間進行。掌握前沿核心技術和擁有知名品牌的跨國公司，月越來越成為左右全球經濟競爭的主導力量。我國企業500強與全球500強相比還存在很大的差距，在技術和管理水平和自主創新能力方面差距更大，但是中國500強企業已經在我國經濟中處于舉輕若重的地位，特別是支配資源眾多，市場影響力巨大。2004年500強營業收入總額與國內生產總值之比達到86%。在建設創新型國家當中，這些大企業發揮領軍和中堅作用。大型企業要加快研發機構建設，加大研發投入，集聚和培養一批高素質科技人才，努力向集研發、設計、制造為一體，具有自主知識產權、知名品牌和國際競爭力的跨國方向奮進。中小企業數量眾多，強在國民經濟發展中發揮著重要的作用，中小企業在科技進步和創新中，具有反映快、動力強、機制活等特點。要繼續建立和完善相關政策，提高中小企業的創新和能力。

四、加強核心技術、關鍵技術研發和對知識產權的積累與保護

企業科技進步和創新要結合國情，在參與全球化競爭中進行，要不斷追求技術的實用性與先進性。國家確定在“十一五”期間，力爭在能源、資源、環境、農業、信息等關鍵領域取得重大的技術突破，同時圍繞對經濟增長有重大帶動作用、具有自主知識產權的核心技術和關鍵技術協力攻關，形成一批市場占有率高的產品和國際知名品牌，提高重大技術裝備國際化水平，推動高技術產業加快從加工裝配為主向自主研發制造延伸，從而改變關鍵技術依賴于人、受制于人的局面。企業要集中有限資源，在原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新上選擇適當的方式，著力培育自主創新能力，力求在核心技術、關鍵技術上突破，并形成自主知識產權，帶動企業市場競爭力的提升。

知識產權是自主創新的主要衡量指標，也是市場競爭的重要手段。知識產權的創造和應用能力，已經成為企業綜合競爭力的最為重要的體現。在歐美大型企業中，知識產權管理占據了非常重要的位置。德國西門子公司在全球設有12個知識產權管理部，有400多名員工管理著該公司15萬項各類知識產權。荷蘭飛

利浦公司在全球設有10個知識產權辦公室，150名專職員工管理者該公司6.5萬項專利、25萬個商標和4000個外觀設計。國外企業以大量投入創造出的各項先進技術，都是以專利等知識產權形式有效保護起來，并作為維護市場競爭優勢的重要手段。即使在對外合作中的所謂“技術溢價”也十分有限，實際上是以不損害其知識產權為限。因此，我國企業必須靠自主創新，實現科技上的獨立。同時，面對嚴密的法律制度及高度關注知識產權保護的對手，必須提高專有技術、商標使用權等知識產權合法擁有能力及經營能力，并強化法律保護管理。

五、科學管理是推動企業科技進步和創新的重要環節

技術和管理是推動經濟發展的兩個輪子。建設創新型企業，推動企業科技進步和創新，需要加強科學管理，需要不斷完善體制機制。企業技術創新是一種有計劃、有目的的創造活動，是一個從研究開發到市場成功、再到創新擴散的完整過程，沒有科學的管理，大規模的技術創新是不可能實現的。同時，技術成果要轉化為產品并為企業帶來經濟效益，也必須有相應的科學管理作保證。先進技術與先進管理相結合，才能形成強大的生產力。另外，企業技術創新為管理創新提供了物質技術條件。當企業科技進步和創新達到一定程度，也推動企業管理和體制機制不斷創新，并與之相適應。胡錦濤同志指出，“要始終把科學管理作為推動科技進步和創新的重要環節，不斷提高科學管理水平。我國現代化建設的實踐表明，越是現代化，越是高技術，越是關系國際經濟命脈和國家安全的重大建設項目，越是加強科學管理”。

圍繞建設創新型企業和增強企業技術創新能力，必須不斷推進企業管理創新和體制創新。一是轉變發展觀念，加強戰略統籌，推動企業真正轉向依靠科技進步和創新發展的軌道。二是合理配置資源，有效開展化合作，加強研發與生產的有效結合，建立和完善有利于技術創新的新體制。三是培養和吸收技術帶頭人，建立企業技術開發、成果轉化的人才隊伍，強化創新激勵機制。要使科技人才的貢獻與企業所獲得的直接收益掛鉤，并與企業的長期發展相結合。四是加強市場調研、過程控制和營銷工作，完善技術進步和創新的風險控制。五是加強品牌管理，增強市場競爭力。六是要培育企業創新文化，促進建立學習型企業組織。

第二篇：如何建設創新型企業

所謂“企業自主創新機制”，是一個經濟組織高峰狀態的良性運行系統，是一個合理配置各類要素，激發生機活力，打破陳規陋習，爭取超常效益的運行系統。

根據國內外技術創新領先者的啟示，根據系統組織規律，作為企業創新機制的運行系統，從結構上，至少可分為六個子系統——即六個要素：人才、決策、保障、激勵、信息、技術。

創新的本體，是人才；創新的空間定向，靠決策；創新的生存條件，靠保障；創新的時間延續，靠激勵；創新的高度，靠信息優化；創新的深度，靠系列滲透。

人才、決策、保障、激勵、信息、技術，六大要素之間，還有一種瓶頸制約的關系，即當某一要素的創新，成為整個系統的薄弱環節，并影響和制約其它要素創新時，其瓶頸作用就突出了，成為需要重點創新的要素。

既然目標是構建企業創新的機制，真正推動技術創新。那么，我們是怎樣構建“企業創新”的特有機制？

企業從創立到發展，首要的是人才。因此，首先要抓住“人才”的創新。要抓緊通過政策乃至法定手段，確立企業各級人才的競爭聘用。

一是要根據總體的科學設計，堅定、積極、逐步地對企業領導實行比例淘汰制和公開招標制。二是每年對企業領導至少進行一次德、能、勤、績創新性定量化考核，按5%—10%的比例進行末類淘汰。三是新增、空缺的企業領導崗位，要進行公開、公平、公正的招標競聘，不分官員、平民，不分部門界限，所有合法合規公民，都可以一試身手。四是嚴格任期限制。由此，推舉、重用創新人才，防止假公濟私、黑箱操作和任人唯親。

總之，要害在于確立一個優勝劣汰的用人制度，上崗有競爭，到崗有壓力，下崗有“機遇”。由此，不斷激發每個員工的創新意識，又不斷培訓開發每個員工的創新能力；在活水奔涌的良性循環中，不斷迸發生機和活力。

第二個是“決策性”的要素。這里的要害是抓緊用政策乃至法定手段，確定科學的民主的決策程序，必須有效防止專橫獨斷決策、盲目沖動決策、反復無常決策。同時，確立適合創新的管理制度、力促官本位向科學本位轉變。依照法律法規，抓緊選拔和配置真正懂行、真正理解創新的人才，加大創新力量參與決策的力度，充實、優化決策班子，切實抓緊決策系統的高效改革。

第三個是“保障性”要素。這個要素復雜性在于：資金保障、工作環境以及衣食住行等互動因子，主要應由企業單位來解決。但是，有效保護創新性成果、合法性專利，則必須靠法律法規、由主管部門來真正落實。否則，必將形成破壞性的社會化的惡性循環。多年來，市場上大量的“偽劣假冒”，就是最充分的反證。

第四個是“激勵性”的要素。其中的關鍵：一是遵循按勞分配、按資分配、按知分配等原則，實行相對的高額年薪制；同時不限資歷，不限職務，實行創新人員按成果收益、利潤分成；二是將創新人員科研開發、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分紅；合法退職時，按當時市值兌現。由此，合理拉開差距，向創新貢獻者傾斜。通過股權形式，以產權為紐帶，使員工真正和企業共興衰，與技術的創新共存亡。三是創新獎勵制度，在對象上，根據創新成果的不同質量、不同數量，分清主次，重獎骨干，兼顧一般；在內容上，重獎產業權益，兼顧津貼待遇。四是抓緊構建特別適應創新的企業文化，用企業精神、企業形象、企業民主，進一步激發員工的創造性、主動性、積極性。

第五個是“信息性”要素。主要應該采取多種方式，組合不同專長不同職能的人才，多向溝通思路，交流信息；乃至通過不同見解的沖撞，不斷用批評、自我批評，從過去和現在的項目中汲取經驗和教訓，從消費者的使用過程中得到啟發，力求更富綜合性、更高層次的創新。

第六個是“技術性”要素。主要是不斷開拓并適應復雜多變的市場，并由此確定：產品、工藝、營銷、原材料、組織管理等系列創新。根據規律，設定系統策劃、開發研制、測試反饋、營銷組合等。要各有專攻，按核心技術、超前技術、實施技術，進行梯級配置；同時，保持開放引進，恰當采用國際上先進的方式：技術溫室策略、收購“小尖子”策略、播種與合作開發策略等等。

企業構建創新機制，必須依托于各級各類權力機關所營造的文化環境、競爭環境、特別是政策環境，大體包括人才政策、社會保障政策、決策規則、財政激勵政策、風險投資政策、政府采購政策、促進中介發展政策以及產業政策等等；由此，依托于社會性的“技術創新”，特別是體制創新，將為機制創新提供良好組織結構、提供激勵動因、提供市場體系和法律的行政的及社會的制度框架；使機制和技術，保持一種主動創新和持續創新的態勢。這樣看來，各層領導要運用經濟杠桿刺激企業開發、應用創新成果的自覺性；要運用軟、硬政策引導科研人員成果轉化的主動性；要運用法律法規，創造良好的環境；要協調投資融資；要確定主管部門的責任和權力等等；是十分必要的。

第三篇：如何建設創新型企業

關于建設創新型企業的探索與思考

摘要：創新是永恒的主題，創新型企業是促進經濟快速增長與社

會發展的主體力量。本文通過簡要分析中國國情，從科學發展觀和

以人為本、企業經濟建設和市場運作、體制和制度改革三方面進行

歸納、總結與論述,最后指出創新型企業的必然實現。

關鍵詞：創新 企業 科技 發展

創新是時代的主題，是企業實現全面、協調、可持續發展的前進

動力，建設創新型企業是我國當前乃至今后一個階段的一項首要任

務。如何實現現代企業的科學發展、創新發展與和諧發展，越來越

引起國內外知名專家、學者們的關注與重視。

隨著中國加入wto之后，企業面臨國際經濟一體化和國內外競爭的新形勢、新問題。現代企業要真正實現全面協調可持續發展,就

必須緊跟市場經濟發展的趨勢和步伐，不斷發現新情況，解決新問

題，形成新思路，開辟企業創新發展的新格局。

30多年前，中國改革開放宏偉藍圖的總設計師鄧小平同志揮大手

筆在南海邊劃了一個圈（深圳經濟特區），從此成功拉開對外開放的大幕。如果說“改革開放”這個大思路為經濟發展指明了出路，則黨的十六屆三中全會總結提煉的“科學發展觀”是為此“出路”

進一步明確和界定了發展方向。

我們常講，思路決定出路。現代化創新型企業的建設路在何方？

改革開放、三個代表以及科學發展觀已給出了鮮明準確的答案。眾

所周知，科學技術是第一生產力，如何把技術成果和科技成就快速

轉化為實際生產力，這就要求作為創新主體的企業不斷提升創新

力，進一步增強企業整體抵御市場沖擊的能力。

（1）是企業的創新發展要始終堅持科學發展觀，堅持以人為本

科學發展觀的創舉性提出，是以胡錦濤主席為首的第四代黨中央

領導集體堅持毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個代表”重要思

想的創新成果，是我們黨創造性地把馬列主義理論成功中國化的結

晶。

正確運用科學發展觀理論指導企業發展現狀，就是要求企業高管

立足現階段基本國情，準確把握國家宏觀調控政策的動態變化，運

籌帷幄，高屋建瓴，用科學的、超前的眼光對待問題；用創新的、發展的思路考慮問題；用全面的、統籌和諧的戰略決策解決問題，把企業整體的科學發展水平提升到新高度。

談企業的發展不能脫離個人的發展，企業或公司的員工作為個體

勞動者參與生產技術管理和各種組織活動，在解放和發展生產力以

及把科技轉化為現實生產力過程中發揮著舉足輕重的作用。

企業發展堅持以人為本，特別強調人的因素在發展全局中的重要

主體地位，個體發展與企業發展是相輔相成的，是局部個體與全局

整體的辨證關系。企業發展為個人發展提供了廣闊的施展知識才能的夢想平臺，個人的進步持續助推企業的發展壯大。只有尊重知識、愛惜人才，崇尚科技，創新發展理念，充分調動發揮個體的創造發

明潛力與智慧，才能實現科學發展觀的以人為本，才能實現發展成果為廣大人民群眾共享。（2）是企業的科技創新要緊緊圍繞經濟建設這個中心，必須與市

場經營相適應

企業作為經濟發展的主體和主力軍,所進行的計劃、部署、指揮、協調等一切組織和管理活動都是為經濟建設大局來服務的，科技創

新工作的進程同樣不能偏離或離開這個中心。

企業的市場經營如何決定了經濟運行的質量。經營的成敗對企業

經濟擴張的直接影響非常巨大，產品的市場經營是一門相當深奧的學問。國外知名的大企業和連鎖公司都具有一套符合自身特色的經

營戰略，譬如：零售大商沃爾瑪的貨全物美價廉；麥當勞速食快餐的細心周到服務等。當今的國內外市場競爭日益激烈，殘酷的競爭

法則對企業的核心競爭力提出越來越高的要求，用戶的新需求和產

品的更新換代促使企業加快自主創新的步伐。

科技創新的著眼點和落腳點首先應放在產品的市場開發上，市場

需求什么產品，哪種類型的產品有市場、有利圖、有錢賺，企業就

要緊緊抓住市場發展趨勢的好機遇，不斷加大科技創新的工作力

度。同時想方設法增加科技興企資金投入額度，全面提升重大科技

項目和關鍵核心技術的競爭力；并舉全力爭取國家的扶植資金和政

策傾斜的大力支持，緊鑼密鼓上新產品、新項目，不斷加添企業發

展新亮點和新增長點；通過重點項目技改建設的拉動，持續壯大產

品產業鏈條，形成具有自身特色和獨特品牌價值的拳頭產品。努力

打造中國企業國際知名品牌，進一步創新科技強企戰略對企業市場

發展思路的理論引導和實踐指導。

（3）大力實施體制改革創新，改進和完善科技工作組織制度

我國的國有企業在較長一段時期內，經濟運行和建設主要以計劃

經濟為主,一定程度上忽視了經濟的市場特性，雖然曾創造了一時的成就，但在其后卻因不能與市場運行機制接軌和不適應市場經濟

競爭大潮的沖擊，陷入了難以自拔的窘境。

對于中國企業，進行體制改革不是完全拋棄計劃體制，而是在借

鑒和消化吸取發達資本主義國家發展成果和經驗教訓的基礎上，進

一步解放思想，大力進行體制上的改革創新。要把“計劃”和“市

場”兩種機制進行有機、有效整合，企業制定規劃要緊密圍繞市場

客觀規律來進行，這樣才能真正用好用活機制。

我們進行科技創新，同樣也必須加力推動體制的改革創新。要堅

持在產、學、研理論與實踐過程中，不斷進行深入細致的思考，努

力探索和形成適應現代企業發展的各類科學研究理論機制，從而為

科技創新和科技強企奠定良好的體制基石。

但在企業生產組織實際中，正如某些專家所言，由于我們比較缺

乏對先進科學理論規律的深層認識，以及由于發展歷史和現實的客

觀因素影響，我們企業諸多與高級別科研開發相關的體制和機制，如：科技研發評定體制、職稱評聘體系、科研攻關項目撥款制、專

業技術人才引進待遇等，或多或少都存在不少制約弊端。

我國企業的科研技術工作搞了多年，雖然取得了一定的成績，但

也存在不少問題，科技創新工作的車輪如果要繼續前轉，就必須深

刻思考應對良策，認真總結成功的經驗和失敗的教訓，對創新理念 的追求要永不滿足，堅持改進、再改進。

所以，我們的企業必須以“敢為天下先”的勇氣和信心，以“壯

士斷腕”的豪氣和執著，大力推動和加強體制創新，為科技創新振

興企業創造良好的運行機制與和諧環境。

綜合以上論述，現代化創新型企業的建設在社會主義現階段依然

任重道遠。回顧我國企業的發展史,我們百感交集,有成功的喜悅, 也有失敗的教訓；面對現實，企業應該勇敢應對挑戰，積極開拓創

新。相信只要我們堅持改革開放的大國策不動搖，始終堅持以“三

個代表”為指導方針，堅持以貫徹落實科學發展觀作為科技強企的統領，我們建設創新型企業的奮斗目標一定會早日實現。

參考文獻

[1] 李陪林轉型中的中國企業 山東人民出版社1991年版 [2] 陳郁編譯企業制度與市場組織 上海三聯書店1996年 [3] 張今聲 管理的變革與創新 遼寧大學出版社1997年版

[4] 傅家驥主編技術創新學清華大學出版社1998年11月篇二：創新型企業建設方案

創新型企業建設方案

建設創新型企業的意義，是全面落實科學發展觀，推動涂料行業向環境友好，資源節約等特點的高技術產業重點領域發展的重大戰略；是有力支持國家創新體系建設，落實國家自主創新戰略的重要載體和行動，推動整個行業及相關產業聚集發展。通過創新型企業建設，全面實現科技發展戰略，形成以企業為主體、市場為導向，產學研相結合的技術創新體系；激勵企業加大技術研發和新技術推廣轉化應用，培育創新人才，形成企業的創新文化。通過創新企業評價，建立有利于創新的內在機制，增強技術創新的內在動力和能力，使企業整體水平提升與持續健康發展。

（一）企業基本情況

江蘇榮昌化工有限公司前身揚中市合成材料制品廠成立于1989年，經過10余年的勵精圖治2001年與德國蓬萊機械制造有限公司合資創建了而成股份制企業——江蘇榮昌化工有限公司，注冊資金248萬美元，是一家以專業生產防腐蝕涂料、車輛與機械涂料、特種涂料、專用涂料、民用涂料等各種功能涂料為主及涉及工程機械的通用零部件、橡塑制品的高新技術企業。現擁有資產***萬元，2010年實現銷售收***萬元，利稅***萬元，利潤***萬元，擁有年產**萬噸的現代化先進企業。1．企業生產、經營管理體系概況 1.1 組織機構與管理運行體系

公司根據長遠的發展戰略，實行縱向職能分工，建立具有嚴謹但有彈性的管理機構，設有總經理、總監、部門經理、主管、職員五個管理層次，按照現代企業管理制度要求，實行董事會領導下的總經理負責制。在企業管理實踐中，建立了科學、規范的管理體系，使綜合管理水平得到大幅提升，核心競爭能力顯著增強。

公司始終圍繞以增強企業市場競爭力和提高企業效益為中心，建立了完善的計劃、開發、生產、質量、經營、財務、安全和社會責任等方面的規章制度，保障了公司的高效有效運作。在質量管理方面，通過了iso9001質量管理體系及iso40001環境管理

體系認證。公司對管理體系不斷地進行完善、充實，實行集中內審和局域自審相結合的審核方法，對查出的不合格項及時進行整改，公司質量管理水平不斷提高。同時在這知識經濟朝代，以信息化加快現代化的進程，建設了epr供應鏈系統，oa辦公系統、建有全覆蓋、全過程、全天候24小時全方位網絡電子監控系統，實施“1+3”安全監控管理體系。1.2裝備水平和產業化能力

公司斥巨資建立了擁有年產**萬噸的重點較大規模型企業的生產基地，組建企業工程技術中心，配備先進齊全的涂料檢測儀器和設備，其中包括q-panel.lab公司購入q-f0g鹽霧箱和q-sun3100老化實驗儀、恒溫恒濕房、色差儀、氣相色譜儀，同時摒棄傳統的開放式生產工藝，引進六十多臺德國耐弛公司和昆山正東實業有限公司先進、高效的臥式砂磨機，**只11m3不銹鋼調漆罐，**只7m3不銹鋼調漆罐、**只3m3不銹鋼調漆罐、**只2m3計量罐和一套除塵通風系統及自動過濾包裝機的一流立體式、自動化、封閉式的先進生產設備，生產線采用dcs工業控制系統，實行密閉式、立體化、自動化生產，在生產過程中以領先的設備和流程實現精細化控制，杜絕了生產過程中“跑、冒、滴、漏”現象，與生產過程中的氣體、粉塵排放有效減少，達到綠色工廠排放標準和清潔生產。1.3 市場開拓和營銷策略 1.3.1 市場開拓

全球經濟一體化日趨形成，市場競爭日益激烈，機遇與挑戰并存，企業要生存發展，更需集中力量，優勢突破，開拓市場。“榮化”涂料起點定位在工程機械專用上，而制高點亦是水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，其目標市場明確，并擁有一支經驗豐富、活動能力強的專業市場開拓隊伍。同時，企業在發展過程中，已形成自己的市場開拓戰略，即“保齡球”和“滾雪球”戰略相結合的適合企業自身特點的新型開拓戰略。認準目標市場，發掘市場中具有巨大輻射力的“球瓶”，以其非常的影響力、輻射力來達到占領大片市場的目的，提高“榮化”品牌的市場影響力。如國內

工程機械龍頭企業：徐工集團、柳工集團、三一重工、廈工、北起等。通過公司的市場開拓戰略，“榮化”牌涂料已成為徐工集團唯一指定使用品牌，并在中石化、鐵道部、柳工集團、三一重工、廈工、北起等工程機械領軍企業已占領相當一部分市場。同時企業在這些“關鍵市場”設立辦事處（如：徐州、柳州、北京、廈門等），立足老用戶，開拓新用戶。利用穩定、靈活、方便的市場開拓戰略，充分發揮“關鍵市場”的影響力，占有絕對優勢的前提下，以此為基礎向周圍區域穩步滾動推進、滲透，逐步達到占領整個市場的目的。通過產品在國內市場的大范圍占領，并成功獲得市場后，以產品良好性能、優異的質量、合理的價格、優質的服務和“榮化”品牌強勁的市場推進力，將“榮化”牌涂料打造成國際性品牌。1.3.2 市場定位，上市、促銷、定價等營銷策略

市場定位于國內工程機械、車輛、建筑業、石化、電子電工、交通運輸、船舶、軍事及特殊工業等行業。公司行銷策略一是加入行業信息網站搶在市場發展的最前沿。二是通過電視、報紙等新聞媒體加大宣傳與推廣力度，參與國際、國內相關展銷會、推介會，通過舉辦技術講座和培訓等方法宣傳項目產品，培育潛在客戶。三是在原長期積累穩定的徐工集團、鐵道部、中石化、中石油等國內巨企的客戶群體進行鞏固和拓寬，擴大項目產品的市場影響力與占有率，在全國二十多省市建立了辦事處，形成了輻射全國的銷售網絡。四是建立一支熟悉產品技術，富有業務能力的技術支持及營銷服務隊伍，并制定合理的激勵與考核機制，提高營銷隊伍的工作積極性，確保市場目標的實現。五是逐步實施品牌戰略。該產品引進國內知名研究機構人才，運用了新的技術路線、新的工藝等性價比優異，斥巨資引進dcs工業控制系統的密閉式、立體化、自動化生產裝備與一流的各種檢測儀器與設備，確保產品水平和產品質量，擁有關鍵核心技術自主的知識產權，與省名牌產品，從而樹立產品品牌和公司品牌，利用品牌效應使產品銷售由內銷逐步轉為外銷。五是定價策略。通過與國內外同類產品的技術性能指標和銷售價格的分析比較，為特出項目產品的性價比優勢，產品定價將于國際同類產品的價格的30%以上，為以形成市場競爭的核心優勢。1.4 企業、產品獲獎情況

公司十分注重技術進步與品牌發展戰略，不斷強化品牌戰略和技術研發，與各高校院所實施產學研長期的合作關系，斥巨資籌建的企業工程技術中心已為鎮江市企業技術中心，同時相繼結盟成立了江蘇省院士企業專家工作站、江蘇省水性涂料工程研究技術中心的研發機構，和中國科學院金屬研究所建立共建防腐功能涂料技術研究中心、與中海油常州涂料化工研究院建立了共建實驗室，與鄭州大學、河南大學等高校建立了技術開發合作項目。積累了豐富的科研開發與科技管理方面的經驗；多年來公司秉承科技服務于市場、服務于社會的理念，堅持項目來源于市場，以致所開發的項目都實現了工業化應用，承擔了國家、省級多個科技計劃的實施，企業、產品也亦獲獎諸多。具體如下： 篇三：建設創新型企業對策論文 建設創新型企業的對策研究

摘要： 在國家推進建設“創新型企業”的大背景下，文章分析了青島市創新型企業的發展現狀，并針對目前建設創新型企業存在的問題，就如何更好地促進創新型企業發展提出對策建議。abstract： in the background of constructing “innovative enterprise” in china，the paper analyzes development 關鍵詞： 創新型企業；建設；對策 key words： innovative enterprise；construct；countermeasure 中圖分類號：f272 文獻標識碼：a 文章編號：1006-4311（2012）30-0126-02 0 引言

目前，創新越來越受重視，國家不斷提倡各個層次的創新，2009年10月，科技部等六部委在省級層面上開展試點工作，山東、浙江、江蘇等省先后成為“國家技術創新工程試點省”。2010年2月21日，科技部等六部委批準青島市為首個國家技術創新工程試點城市，這標志著青島市技術創新工程上升為國家戰略，成為創新型國家戰略重要組成部分。

第四篇：廣州市創新型企業建設碩果累累

廣州市創新型企業建設碩果累累

來源：廣州市科技和信息化局 日期：2013-08-06 【字體：大 中 小】

廣州市圍繞建設國家創新型城市目標，把加強創新型企業建設作為工作重點，不斷探索推動創新型企業發展新模式，通過引導和支持項目、資金、技術和人才等創新要素向企業集聚，推動企業成為技術創新主體，引導企業加大技術創新投入和加強創新能力建設，培育了一批規模大、掌握核心技術與自主知識產權、競爭力強、為支撐廣州持續快速發展發揮重要作用的創新型龍頭企業。目前，廣州地區共有國家級創新型企業8家、創新型試點企業6家。省級創新型企業50家、創新型試點企業32家。市級認定創新型企業5批共100家、市創新型試點企業3批共181家，市級財政安排創新型企業專項資金1.77億元。

一、企業技術創新投入顯著增強

通過政府引導和支持，充分發揮專項資金杠桿作用，激勵創新型企業加大研發投入力度，建立創新型企業研發投入穩定增長機制，有效促進企業技術創新體系建設。從認定前三批50家創新型企業中期檢查統計來看，創新型企業建設投入經費累計達88540萬元，占項目預算投入經費的90.3%。其中，企業自籌經費78740萬元，占項目到位資金88.9%。通過第一批10家市創新型企業結題驗收，預算自籌經費5890萬元，實際到位自籌經費12782萬元，實際到位自籌經費是預算自籌經費2.17倍。其研究開發投入占主營業務收入比例均達5.6%以上。

二、企業自主創新能力顯著提升

通過實施創新企業專項資金，全市創新型企業規模迅速擴大，技術創新能力明顯。第一批10家市創新型企業共申請國內專利1341項，其中發明專利961項，占71.66%，獲取國內專利授權703項，其中發明專利授權298項，占32.81%。登記軟件著作權193項。參與制訂國際、國家、行業標準224項。2012年，經國家、省、市認定的重點新產品、自主創新產品、專利新產品共86項。獲得國家級科技獎勵14項，省部級科技獎勵187項，市

級科技獎勵78項。此外，全市創新型企業和市創新型試點企業在過去3年獲得市科技進步獎一等獎19項，占一等獎項總數的51%。

三、企業創新人才隊伍建設顯著增速

推動創新型企業建立和完善“人才引進”和“人才培養”的培育機制，通過高校、科研機構等多途徑、寬領域培養和引進核心人才，著力鍛造一批具有創新意識、創新精神、創新能力的企業高端人才。據統計，第一批創新型企業共培養高級人才220人，引進高級人才151人。其中，廣州白云山和記黃埔中藥有限公司通過實施“引智”工程，聘任院士5名，知名專家教授10名。依托企業博士科研工作站，打造高端自主創新平臺，培養高素質創新人才。在此基礎上，聯合美國華人生物醫藥科技協會、廣州中醫藥大學等共同發起成立“神農中醫藥博士俱樂部”，吸引海內外優秀人才，推動中醫藥產業創新發展。

四、企業率先轉型升級顯著加快

積極引導創新型企業以技術創新、模式創新、集群創新為著力點，前瞻布局，重點突破，注重創新研發體系建設，建成一批國家級、省級工程技術研究開發中心、重點實驗室和創新中心，涵蓋制造、電子、通信、軟件、材料等多個領域，有力地推動產業轉型升級。廣州迪森熱能技術股份有限公司，在技術和經營模式上積極探索、潛心研發，構建了“廣州迪森新能源研究院”等研發平臺，組建了“產學研”創新聯盟，從而形成以企業為主體，產學研結合的獨特技術創新體系。

第五篇：創新型企業建設方案

創新型企業建設方案

2.1加強企業研發機構、創新平臺建設的計劃和措施

公司擁有省級水性涂料技術研究中心、省企業院士工作站的研發機構，現進一步加強創新平臺建設，將建設成在國內有一定影響的集科研開發、產品試驗、質量檢測、成果推廣、信息服務為一體的規模化集約化研發機構和技術交流平臺。目前一是正籌建博士后工作站及江蘇省企業技術中心的創新平臺；二是加強研發的基礎設施建設，公司現有先進的生產線和部分檢測設備基礎上，添置在研發實踐中需要的尖端試驗設備和重要的檢測設備等硬件。

2.2通過產學研合作等方式增強企業創新能力的計劃和措施

通過產學研合作等方式策劃整體提升企業研發團隊水平和人才隊伍的素質，提高研發實踐較高的基礎理論指導，將研發引向縱深或提到高級的程度。公司將一是進一步加大研發投入；二是深化整合高校院所前沿科技資源，大力推進科技建立產業技術創新戰略聯盟，介入高校院所早期研發或基礎性研發，建立資源共享、風險共擔、利益共享、人才培養的長效合作機制，全面提升產學研合作水平與自主科技創新能力。2.3加大研發投入力度和積極承擔國家、省科技項目的計劃和措施

加大研發投入力度，健全投入穩定增長機制，確保自主創新投入保持穩定的增長速度；優化投入方式，提高科技投入產出比；通過現代化管理手段和有效管理機制，進一步規范科技項目的資金管理。

積極承擔國家、省科技項目。充分利用高校院所和企業的優勢，根據市場需求和國家產業政策，開發行業領先技術領域的新技術和新產品；注重自主品牌的管理和創新，形成企業獨特的品牌，并在市場中享有相當的知名度，爭取國家政策支持與扶持；著眼市場、提升產業層次制定戰略目標，目標重點發展行業中的水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，舍棄原的的污染大、溶劑型的低端市場，進入綠色環保所需的產品領域，做到綠色產品、清潔生產；每年投入一定比例的研發經費，確保技術研發工作的順利進行；積極開展應用推廣工作，將研究成果快速轉化成生產力，形成產業化，以創造更多、更好的經濟效益和社會效益。

2.4 加強企業創新人才隊伍建設以及引進、培育科技創新領軍人才的計劃和措施

人才是科技創新的決定性因素。企業技術帶頭人隊伍建設和高端人才的引進，通過科技研發機構平臺，吸引專家、博士等進駐；通過加強內部創新人才隊伍的建設與培養，建立高等院校、科研院所和企業合作培育人才等多種方法促進人才的培養；通過科技項目、新技術研討和講座、組織科技人員調研考察等方式，形成企業發展需要的多層次梯級科技人才隊伍，造就一支行業有影響的科技人才隊伍。

同時采取穩定、引進、培養相結合的人才策略，制定了人才的長遠發展戰略，通過不斷地健全和完善創新人才保障制度，進一步增強了企業對創新人才的凝聚力；對于科研人才還將實施優惠的政策措施，有計劃、多途徑的引進高層次科技人才，以及實施創新激勵機制公司通過設立設計創新獎、技術進步獎等的創新制度安排，激勵創新人才的主動性和創造性；在績效考核方面，公司將研發技術人員的科研成果與其職級晉升、加薪授獎直接掛鉤，充分調動研發人員的創新積極性，以鼓勵團隊的創新性工作

2.5企業實施知識產權、技術標準、自主品牌、質量振興等科技發展戰略計劃和措施

在品牌戰略實施成立發展戰略委員會，營造品牌建設的良好環境；以國家產業政策和市場需求為導向，以主導產業、高技術含量及高附加值的產品為品牌發展重點。實施激勵政策建立質量獎勵制度和加強對名牌產品的宣傳力度。在知識產權戰略上加大知識產權工作獎勵力度；加強銷售市場的調查工作，明察暗訪相關用戶使用單位，嚴防外單位對專利的侵犯。搜集與企業相關產品的知識產權項目和市場發展動態，籌建關鍵技術的專利文獻數據庫。建立健全技術標準體系、品牌建設體系和財務核算體系等管理機制，和完善售后誠信服務網絡，嚴格貫徹執行ISO9000質量管理體系。2.6企業完善激勵創新機制、促進創新科技成果轉化，鼓勵職工開展技術創新、建立企業創新文化等方面的計劃與措施

結合以人為本的管理創新措施，根據不同類型員工的不同需求，采取不同的激勵措施，以期更好地達到調動他們積極性的效果，從而完善激勵創新機制，促進創新科技成果轉化，鼓勵職工開展技術創新，營造創新氛圍，建設創新文化。

對管理人員的激勵措施。管理人員是使企業各方面協調一致健康發展的主導者，他們

十分重視自身發展及自己的管理能否實現，對他們的激勵措施：1.通過職務的晉升滿足其對自我發展的需求。2.開展職位交流，滿足其對開拓創新的需求。3.通過基層鍛煉滿足其對榮耀感的需求。同時，先去環境條件差的生產一線磨練一段時間，也有利于培養他們吃苦耐勞的精神，通過崗位比較，增強他們擁有一個好崗位的榮耀感。

對專業技術人員的激勵措施。專業技術人員是企業技術革新和科技成果推廣應用的主力軍，是企業持續發展的動力。采取激勵措施：1.營造良好的用人環境。以優厚的待遇，建立健全激發專業技術人員科技攻關、科技創新的各項制度，如科技經費保障制度、科技成果推廣應用制度、重大科技成果表彰制度等。2.用感情留住優秀人才。對那些具有特殊才能、為企業做出突出貢獻的人員，從生活待遇等各方面上給予關心和照顧，為他們排憂解難，做他們的知心朋友；讓專業技術人員參與企業決策，傾聽他們的意見，尊重他們的建議；為他們提供必要的深造機會。3.提升專業技術職務。將科研成果、發明創造、學術報告、取得的效益等指標，作為對專業技術人員職務提升前的考核內容，進行量化評價，符合條件的提升高級專業技術職務。

對一線職工的激勵措施。采取激勵措施：1.民主參與權，同時鼓勵職工提合理化建議等。2.民主監督權，要在一線職工中發展黨員、評選先進個人、優秀職工等。3.鼓勵一線員工崗位成才，提高一線員工的地位和社會影響力。4.在生活福利上多關心一線員工，及時為他們排憂解難，對生活有困難的一線員工要及時慰問、及時幫扶等。

四、其它相關發展目標和保障措施

為了提高對創新型企業建設的認識，健全科技管理機構，建立統一領導、分工負責、協調推進的創新型企業建設工作組織體系，設立由董事長/總經理任組長的創新型企業建設領導小組，負責技術副總為副組長，成員由各部門負責人組成。創新型企業建設辦公室設在企管部，具體負責創新型企業建設的日常工作及與科技信息處的聯系工作。為了確保創新型企業建設得到有效的落實，根據《績效考核制度》，對各部門負責人實施科技創新及其發展效果進行全面、系統的評價。