第一篇：創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)總結(jié)報(bào)告編寫提綱

附件2：

創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)總結(jié)報(bào)告編寫提綱

請(qǐng)按下述模板內(nèi)容和篇幅要求撰寫創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)總結(jié)報(bào)告。

報(bào)告要求：

一、準(zhǔn)確：準(zhǔn)確反映企業(yè)創(chuàng)新的理念、做法和實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵步驟，重點(diǎn)突出，并提供典型事實(shí)支撐；

二、簡(jiǎn)潔：報(bào)告總字?jǐn)?shù)控制在5000 字之內(nèi)，采用Microsoft Word 文檔格式提交；

三、可讀：要在全面、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上具備一定的故事性和可讀性。

四、排版格式：報(bào)告主標(biāo)題用華文中宋小二字體加粗；副標(biāo)題用仿宋_GB2312小三字體加粗；正文一級(jí)標(biāo)題用黑體小三字體加粗，二級(jí)標(biāo)題用楷體_GB2312四號(hào)字體加粗，三級(jí)標(biāo)題用仿宋_GB2312四號(hào)字體加粗，正文內(nèi)容用仿宋_GB2312小四字體。標(biāo)題和正文行間距均為1.5倍行距，標(biāo)題段前段后0.5倍行距。

文章標(biāo)題自擬

——XX公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)總結(jié)報(bào)告

一、企業(yè)概況（500-800字）對(duì)企業(yè)概況的客觀陳述,內(nèi)容包括：

企業(yè)全稱/成立日期/企業(yè)性質(zhì)/所屬行業(yè)及在行業(yè)中的位置/主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品；

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)/經(jīng)營(yíng)情況、規(guī)模(最近統(tǒng)計(jì)年度的總資產(chǎn)、總收入、利潤(rùn)總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、現(xiàn)有從業(yè)人員、科技人員人數(shù))/主要發(fā)展歷程。

二、企業(yè)主要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)（3700-4000字）

結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，從以下7個(gè)方面描述企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，需自擬小標(biāo)題。要突出對(duì)關(guān)鍵性舉措和具體做法的描述。

1.創(chuàng)新戰(zhàn)略思路（500字）

描述企業(yè)創(chuàng)新思路的緣由、理念和措施。a)b)方法

2.體制與機(jī)制創(chuàng)新（600字）

描述企業(yè)為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略思路，在體制與機(jī)制方面采取的主要措施。a)在企業(yè)管理體系和管理制度方面如何保證企業(yè)創(chuàng)新思指導(dǎo)企業(yè)整體創(chuàng)新活動(dòng)的總思路

在宏觀規(guī)劃和總體策劃層面落實(shí)企業(yè)總體創(chuàng)新思路的路的實(shí)施 b)通過(guò)什么機(jī)制讓不同的部門和組織為共同的創(chuàng)新思路推進(jìn)工作

3.研發(fā)支撐體系建設(shè)（600字）

描述企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)是如何構(gòu)建的，其功能、層次關(guān)系、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式、研發(fā)投入、特別是其建設(shè)過(guò)程。a)b)c)d)企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建的總體思路和目標(biāo)

企業(yè)研發(fā)體系的基本構(gòu)架和各自的功能、相互關(guān)系 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式和運(yùn)行機(jī)制

最近一個(gè)統(tǒng)計(jì)年度的研發(fā)投入和實(shí)際效果

4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（700字）

描述企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略內(nèi)容和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理措施。a)b)c)d)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)總體戰(zhàn)略 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作組織體系 知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要管理制度 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的成效

5.人才隊(duì)伍凝聚（500字）

描述企業(yè)在凝聚人才方面的理念和所采取的具體措施。a)b)措施

c)企業(yè)凝聚人才的成效 企業(yè)凝聚人才的總體思路和戰(zhàn)略

企業(yè)充分吸引、使用、培訓(xùn)、激勵(lì)人才等方面的具體6.品牌塑造與市場(chǎng)營(yíng)銷（400字）

描述企業(yè)塑造品牌的理念、目的與方法，以及市場(chǎng)營(yíng)銷方面的主要活動(dòng)。a)b)c)d)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的總體思路和原則 企業(yè)落實(shí)品牌戰(zhàn)略的具體做法 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的具體做法 品牌塑造與市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)際成果

7.企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)（包括企業(yè)家精神）（500字）描述企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的具體做法。a)b)企業(yè)創(chuàng)新文化的核心內(nèi)涵

企業(yè)創(chuàng)新文化理念在企業(yè)內(nèi)部的使用、宣傳和與主營(yíng)業(yè)務(wù)的結(jié)合方式

c)d)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)和職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

企業(yè)創(chuàng)新文化在企業(yè)整體創(chuàng)新過(guò)程中所起到的作用

三、企業(yè)創(chuàng)新成效（500字左右）描述創(chuàng)新活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的綜合成效。a)b)c)企業(yè)創(chuàng)新能力和科技成果產(chǎn)出的增加情況 企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的增加情況 企業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的貢獻(xiàn)增加情況

四、總體評(píng)價(jià)（500字以內(nèi)）

對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的總體評(píng)價(jià)。在總結(jié)上述七個(gè)方面創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素進(jìn)行分析闡釋。

第二篇：如何建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

所謂“企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制”，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織高峰狀態(tài)的良性運(yùn)行系統(tǒng)，是一個(gè)合理配置各類要素，激發(fā)生機(jī)活力，打破陳規(guī)陋習(xí)，爭(zhēng)取超常效益的運(yùn)行系統(tǒng)。

根據(jù)國(guó)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先者的啟示，根據(jù)系統(tǒng)組織規(guī)律，作為企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行系統(tǒng)，從結(jié)構(gòu)上，至少可分為六個(gè)子系統(tǒng)——即六個(gè)要素：人才、決策、保障、激勵(lì)、信息、技術(shù)。

創(chuàng)新的本體，是人才；創(chuàng)新的空間定向，靠決策；創(chuàng)新的生存條件，靠保障；創(chuàng)新的時(shí)間延續(xù)，靠激勵(lì)；創(chuàng)新的高度，靠信息優(yōu)化；創(chuàng)新的深度，靠系列滲透。

人才、決策、保障、激勵(lì)、信息、技術(shù)，六大要素之間，還有一種瓶頸制約的關(guān)系，即當(dāng)某一要素的創(chuàng)新，成為整個(gè)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，并影響和制約其它要素創(chuàng)新時(shí)，其瓶頸作用就突出了，成為需要重點(diǎn)創(chuàng)新的要素。

既然目標(biāo)是構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制，真正推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。那么，我們是怎樣構(gòu)建“企業(yè)創(chuàng)新”的特有機(jī)制？

企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展，首要的是人才。因此，首先要抓住“人才”的創(chuàng)新。要抓緊通過(guò)政策乃至法定手段，確立企業(yè)各級(jí)人才的競(jìng)爭(zhēng)聘用。

一是要根據(jù)總體的科學(xué)設(shè)計(jì)，堅(jiān)定、積極、逐步地對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行比例淘汰制和公開招標(biāo)制。二是每年對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進(jìn)行一次德、能、勤、績(jī)創(chuàng)新性定量化考核，按5%—10%的比例進(jìn)行末類淘汰。三是新增、空缺的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，要進(jìn)行公開、公平、公正的招標(biāo)競(jìng)聘，不分官員、平民，不分部門界限，所有合法合規(guī)公民，都可以一試身手。四是嚴(yán)格任期限制。由此，推舉、重用創(chuàng)新人才，防止假公濟(jì)私、黑箱操作和任人唯親。

總之，要害在于確立一個(gè)優(yōu)勝劣汰的用人制度，上崗有競(jìng)爭(zhēng)，到崗有壓力，下崗有“機(jī)遇”。由此，不斷激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，又不斷培訓(xùn)開發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)新能力；在活水奔涌的良性循環(huán)中，不斷迸發(fā)生機(jī)和活力。

第二個(gè)是“決策性”的要素。這里的要害是抓緊用政策乃至法定手段，確定科學(xué)的民主的決策程序，必須有效防止專橫獨(dú)斷決策、盲目沖動(dòng)決策、反復(fù)無(wú)常決策。同時(shí)，確立適合創(chuàng)新的管理制度、力促官本位向科學(xué)本位轉(zhuǎn)變。依照法律法規(guī)，抓緊選拔和配置真正懂行、真正理解創(chuàng)新的人才，加大創(chuàng)新力量參與決策的力度，充實(shí)、優(yōu)化決策班子，切實(shí)抓緊決策系統(tǒng)的高效改革。

第三個(gè)是“保障性”要素。這個(gè)要素復(fù)雜性在于：資金保障、工作環(huán)境以及衣食住行等互動(dòng)因子，主要應(yīng)由企業(yè)單位來(lái)解決。但是，有效保護(hù)創(chuàng)新性成果、合法性專利，則必須靠法律法規(guī)、由主管部門來(lái)真正落實(shí)。否則，必將形成破壞性的社會(huì)化的惡性循環(huán)。多年來(lái)，市場(chǎng)上大量的“偽劣假冒”，就是最充分的反證。

第四個(gè)是“激勵(lì)性”的要素。其中的關(guān)鍵：一是遵循按勞分配、按資分配、按知分配等原則，實(shí)行相對(duì)的高額年薪制；同時(shí)不限資歷，不限職務(wù)，實(shí)行創(chuàng)新人員按成果收益、利潤(rùn)分成；二是將創(chuàng)新人員科研開發(fā)、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分紅；合法退職時(shí)，按當(dāng)時(shí)市值兌現(xiàn)。由此，合理拉開差距，向創(chuàng)新貢獻(xiàn)者傾斜。通過(guò)股權(quán)形式，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，使員工真正和企業(yè)共興衰，與技術(shù)的創(chuàng)新共存亡。三是創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，在對(duì)象上，根據(jù)創(chuàng)新成果的不同質(zhì)量、不同數(shù)量，分清主次，重獎(jiǎng)骨干，兼顧一般；在內(nèi)容上，重獎(jiǎng)產(chǎn)業(yè)權(quán)益，兼顧津貼待遇。四是抓緊構(gòu)建特別適應(yīng)創(chuàng)新的企業(yè)文化，用企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)民主，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、積極性。

第五個(gè)是“信息性”要素。主要應(yīng)該采取多種方式，組合不同專長(zhǎng)不同職能的人才，多向溝通思路，交流信息；乃至通過(guò)不同見解的沖撞，不斷用批評(píng)、自我批評(píng)，從過(guò)去和現(xiàn)在的項(xiàng)目中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從消費(fèi)者的使用過(guò)程中得到啟發(fā)，力求更富綜合性、更高層次的創(chuàng)新。

第六個(gè)是“技術(shù)性”要素。主要是不斷開拓并適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，并由此確定：產(chǎn)品、工藝、營(yíng)銷、原材料、組織管理等系列創(chuàng)新。根據(jù)規(guī)律，設(shè)定系統(tǒng)策劃、開發(fā)研制、測(cè)試反饋、營(yíng)銷組合等。要各有專攻，按核心技術(shù)、超前技術(shù)、實(shí)施技術(shù)，進(jìn)行梯級(jí)配置；同時(shí)，保持開放引進(jìn)，恰當(dāng)采用國(guó)際上先進(jìn)的方式：技術(shù)溫室策略、收購(gòu)“小尖子”策略、播種與合作開發(fā)策略等等。

企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制，必須依托于各級(jí)各類權(quán)力機(jī)關(guān)所營(yíng)造的文化環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、特別是政策環(huán)境，大體包括人才政策、社會(huì)保障政策、決策規(guī)則、財(cái)政激勵(lì)政策、風(fēng)險(xiǎn)投資政策、政府采購(gòu)政策、促進(jìn)中介發(fā)展政策以及產(chǎn)業(yè)政策等等；由此，依托于社會(huì)性的“技術(shù)創(chuàng)新”，特別是體制創(chuàng)新，將為機(jī)制創(chuàng)新提供良好組織結(jié)構(gòu)、提供激勵(lì)動(dòng)因、提供市場(chǎng)體系和法律的行政的及社會(huì)的制度框架；使機(jī)制和技術(shù)，保持一種主動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的態(tài)勢(shì)。這樣看來(lái)，各層領(lǐng)導(dǎo)要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿刺激企業(yè)開發(fā)、應(yīng)用創(chuàng)新成果的自覺性；要運(yùn)用軟、硬政策引導(dǎo)科研人員成果轉(zhuǎn)化的主動(dòng)性；要運(yùn)用法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的環(huán)境；要協(xié)調(diào)投資融資；要確定主管部門的責(zé)任和權(quán)力等等；是十分必要的。

第三篇：如何建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的探索與思考

摘要：創(chuàng)新是永恒的主題，創(chuàng)新型企業(yè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)與社

會(huì)發(fā)展的主體力量。本文通過(guò)簡(jiǎn)要分析中國(guó)國(guó)情，從科學(xué)發(fā)展觀和

以人為本、企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場(chǎng)運(yùn)作、體制和制度改革三方面進(jìn)行

歸納、總結(jié)與論述,最后指出創(chuàng)新型企業(yè)的必然實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 企業(yè) 科技 發(fā)展

創(chuàng)新是時(shí)代的主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前進(jìn)

動(dòng)力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是我國(guó)當(dāng)前乃至今后一個(gè)階段的一項(xiàng)首要任

務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展與和諧發(fā)展，越來(lái)越

引起國(guó)內(nèi)外知名專家、學(xué)者們的關(guān)注與重視。

隨著中國(guó)加入wto之后，企業(yè)面臨國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)、新問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,就

必須緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和步伐，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問(wèn)

題，形成新思路，開辟企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新格局。

30多年前，中國(guó)改革開放宏偉藍(lán)圖的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志揮大手

筆在南海邊劃了一個(gè)圈（深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)），從此成功拉開對(duì)外開放的大幕。如果說(shuō)“改革開放”這個(gè)大思路為經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了出路，則黨的十六屆三中全會(huì)總結(jié)提煉的“科學(xué)發(fā)展觀”是為此“出路”

進(jìn)一步明確和界定了發(fā)展方向。

我們常講，思路決定出路。現(xiàn)代化創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)路在何方？

改革開放、三個(gè)代表以及科學(xué)發(fā)展觀已給出了鮮明準(zhǔn)確的答案。眾

所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，如何把技術(shù)成果和科技成就快速

轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，這就要求作為創(chuàng)新主體的企業(yè)不斷提升創(chuàng)新

力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)整體抵御市場(chǎng)沖擊的能力。

（1）是企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本

科學(xué)發(fā)展觀的創(chuàng)舉性提出，是以胡錦濤主席為首的第四代黨中央

領(lǐng)導(dǎo)集體堅(jiān)持毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個(gè)代表”重要思

想的創(chuàng)新成果，是我們黨創(chuàng)造性地把馬列主義理論成功中國(guó)化的結(jié)

晶。

正確運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，就是要求企業(yè)高管

立足現(xiàn)階段基本國(guó)情，準(zhǔn)確把握國(guó)家宏觀調(diào)控政策的動(dòng)態(tài)變化，運(yùn)

籌帷幄，高屋建瓴，用科學(xué)的、超前的眼光對(duì)待問(wèn)題；用創(chuàng)新的、發(fā)展的思路考慮問(wèn)題；用全面的、統(tǒng)籌和諧的戰(zhàn)略決策解決問(wèn)題，把企業(yè)整體的科學(xué)發(fā)展水平提升到新高度。

談企業(yè)的發(fā)展不能脫離個(gè)人的發(fā)展，企業(yè)或公司的員工作為個(gè)體

勞動(dòng)者參與生產(chǎn)技術(shù)管理和各種組織活動(dòng)，在解放和發(fā)展生產(chǎn)力以

及把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力過(guò)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

企業(yè)發(fā)展堅(jiān)持以人為本，特別強(qiáng)調(diào)人的因素在發(fā)展全局中的重要

主體地位，個(gè)體發(fā)展與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的，是局部個(gè)體與全局

整體的辨證關(guān)系。企業(yè)發(fā)展為個(gè)人發(fā)展提供了廣闊的施展知識(shí)才能的夢(mèng)想平臺(tái)，個(gè)人的進(jìn)步持續(xù)助推企業(yè)的發(fā)展壯大。只有尊重知識(shí)、愛惜人才，崇尚科技，創(chuàng)新發(fā)展理念，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮個(gè)體的創(chuàng)造發(fā)

明潛力與智慧，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的以人為本，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果為廣大人民群眾共享。（2）是企業(yè)的科技創(chuàng)新要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，必須與市

場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體和主力軍,所進(jìn)行的計(jì)劃、部署、指揮、協(xié)調(diào)等一切組織和管理活動(dòng)都是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局來(lái)服務(wù)的，科技創(chuàng)

新工作的進(jìn)程同樣不能偏離或離開這個(gè)中心。

企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)如何決定了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)的成敗對(duì)企業(yè)

經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的直接影響非常巨大，產(chǎn)品的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是一門相當(dāng)深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。國(guó)外知名的大企業(yè)和連鎖公司都具有一套符合自身特色的經(jīng)

營(yíng)戰(zhàn)略，譬如：零售大商沃爾瑪?shù)呢浫锩纼r(jià)廉；麥當(dāng)勞速食快餐的細(xì)心周到服務(wù)等。當(dāng)今的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)

法則對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提出越來(lái)越高的要求，用戶的新需求和產(chǎn)

品的更新?lián)Q代促使企業(yè)加快自主創(chuàng)新的步伐。

科技創(chuàng)新的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)首先應(yīng)放在產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)上，市場(chǎng)

需求什么產(chǎn)品，哪種類型的產(chǎn)品有市場(chǎng)、有利圖、有錢賺，企業(yè)就

要緊緊抓住市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的好機(jī)遇，不斷加大科技創(chuàng)新的工作力

度。同時(shí)想方設(shè)法增加科技興企資金投入額度，全面提升重大科技

項(xiàng)目和關(guān)鍵核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力；并舉全力爭(zhēng)取國(guó)家的扶植資金和政

策傾斜的大力支持，緊鑼密鼓上新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，不斷加添企業(yè)發(fā)

展新亮點(diǎn)和新增長(zhǎng)點(diǎn)；通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目技改建設(shè)的拉動(dòng)，持續(xù)壯大產(chǎn)

品產(chǎn)業(yè)鏈條，形成具有自身特色和獨(dú)特品牌價(jià)值的拳頭產(chǎn)品。努力

打造中國(guó)企業(yè)國(guó)際知名品牌，進(jìn)一步創(chuàng)新科技強(qiáng)企戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)市場(chǎng)

發(fā)展思路的理論引導(dǎo)和實(shí)踐指導(dǎo)。

（3）大力實(shí)施體制改革創(chuàng)新，改進(jìn)和完善科技工作組織制度

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和建設(shè)主要以計(jì)劃

經(jīng)濟(jì)為主,一定程度上忽視了經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)特性，雖然曾創(chuàng)造了一時(shí)的成就，但在其后卻因不能與市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制接軌和不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

競(jìng)爭(zhēng)大潮的沖擊，陷入了難以自拔的窘境。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)，進(jìn)行體制改革不是完全拋棄計(jì)劃體制，而是在借

鑒和消化吸取發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家發(fā)展成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)

一步解放思想，大力進(jìn)行體制上的改革創(chuàng)新。要把“計(jì)劃”和“市

場(chǎng)”兩種機(jī)制進(jìn)行有機(jī)、有效整合，企業(yè)制定規(guī)劃要緊密圍繞市場(chǎng)

客觀規(guī)律來(lái)進(jìn)行，這樣才能真正用好用活機(jī)制。

我們進(jìn)行科技創(chuàng)新，同樣也必須加力推動(dòng)體制的改革創(chuàng)新。要堅(jiān)

持在產(chǎn)、學(xué)、研理論與實(shí)踐過(guò)程中，不斷進(jìn)行深入細(xì)致的思考，努

力探索和形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的各類科學(xué)研究理論機(jī)制，從而為

科技創(chuàng)新和科技強(qiáng)企奠定良好的體制基石。

但在企業(yè)生產(chǎn)組織實(shí)際中，正如某些專家所言，由于我們比較缺

乏對(duì)先進(jìn)科學(xué)理論規(guī)律的深層認(rèn)識(shí)，以及由于發(fā)展歷史和現(xiàn)實(shí)的客

觀因素影響，我們企業(yè)諸多與高級(jí)別科研開發(fā)相關(guān)的體制和機(jī)制，如：科技研發(fā)評(píng)定體制、職稱評(píng)聘體系、科研攻關(guān)項(xiàng)目撥款制、專

業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)待遇等，或多或少都存在不少制約弊端。

我國(guó)企業(yè)的科研技術(shù)工作搞了多年，雖然取得了一定的成績(jī)，但

也存在不少問(wèn)題，科技創(chuàng)新工作的車輪如果要繼續(xù)前轉(zhuǎn)，就必須深

刻思考應(yīng)對(duì)良策，認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，對(duì)創(chuàng)新理念 的追求要永不滿足，堅(jiān)持改進(jìn)、再改進(jìn)。

所以，我們的企業(yè)必須以“敢為天下先”的勇氣和信心，以“壯

士斷腕”的豪氣和執(zhí)著，大力推動(dòng)和加強(qiáng)體制創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新振

興企業(yè)創(chuàng)造良好的運(yùn)行機(jī)制與和諧環(huán)境。

綜合以上論述，現(xiàn)代化創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)在社會(huì)主義現(xiàn)階段依然

任重道遠(yuǎn)。回顧我國(guó)企業(yè)的發(fā)展史,我們百感交集,有成功的喜悅, 也有失敗的教訓(xùn)；面對(duì)現(xiàn)實(shí)，企業(yè)應(yīng)該勇敢應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，積極開拓創(chuàng)

新。相信只要我們堅(jiān)持改革開放的大國(guó)策不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持以“三

個(gè)代表”為指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為科技強(qiáng)企的統(tǒng)領(lǐng)，我們建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的奮斗目標(biāo)一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李陪林轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè) 山東人民出版社1991年版 [2] 陳郁編譯企業(yè)制度與市場(chǎng)組織 上海三聯(lián)書店1996年 [3] 張今聲 管理的變革與創(chuàng)新 遼寧大學(xué)出版社1997年版

[4] 傅家驥主編技術(shù)創(chuàng)新學(xué)清華大學(xué)出版社1998年11月篇二：創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案

創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的意義，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)涂料行業(yè)向環(huán)境友好，資源節(jié)約等特點(diǎn)的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展的重大戰(zhàn)略；是有力支持國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)，落實(shí)國(guó)家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要載體和行動(dòng)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展。通過(guò)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)科技發(fā)展戰(zhàn)略，形成以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系；激勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)推廣轉(zhuǎn)化應(yīng)用，培育創(chuàng)新人才，形成企業(yè)的創(chuàng)新文化。通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)評(píng)價(jià)，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力和能力，使企業(yè)整體水平提升與持續(xù)健康發(fā)展。

（一）企業(yè)基本情況

江蘇榮昌化工有限公司前身?yè)P(yáng)中市合成材料制品廠成立于1989年，經(jīng)過(guò)10余年的勵(lì)精圖治2001年與德國(guó)蓬萊機(jī)械制造有限公司合資創(chuàng)建了而成股份制企業(yè)——江蘇榮昌化工有限公司，注冊(cè)資金248萬(wàn)美元，是一家以專業(yè)生產(chǎn)防腐蝕涂料、車輛與機(jī)械涂料、特種涂料、專用涂料、民用涂料等各種功能涂料為主及涉及工程機(jī)械的通用零部件、橡塑制品的高新技術(shù)企業(yè)。現(xiàn)擁有資產(chǎn)***萬(wàn)元，2010年實(shí)現(xiàn)銷售收***萬(wàn)元，利稅***萬(wàn)元，利潤(rùn)***萬(wàn)元，擁有年產(chǎn)**萬(wàn)噸的現(xiàn)代化先進(jìn)企業(yè)。1．企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理體系概況 1.1 組織機(jī)構(gòu)與管理運(yùn)行體系

公司根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行縱向職能分工，建立具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)袕椥缘墓芾頇C(jī)構(gòu)，設(shè)有總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、職員五個(gè)管理層次，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在企業(yè)管理實(shí)踐中，建立了科學(xué)、規(guī)范的管理體系，使綜合管理水平得到大幅提升，核心競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)。

公司始終圍繞以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)效益為中心，建立了完善的計(jì)劃、開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、安全和社會(huì)責(zé)任等方面的規(guī)章制度，保障了公司的高效有效運(yùn)作。在質(zhì)量管理方面，通過(guò)了iso9001質(zhì)量管理體系及iso40001環(huán)境管理

體系認(rèn)證。公司對(duì)管理體系不斷地進(jìn)行完善、充實(shí)，實(shí)行集中內(nèi)審和局域自審相結(jié)合的審核方法，對(duì)查出的不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，公司質(zhì)量管理水平不斷提高。同時(shí)在這知識(shí)經(jīng)濟(jì)朝代，以信息化加快現(xiàn)代化的進(jìn)程，建設(shè)了epr供應(yīng)鏈系統(tǒng)，oa辦公系統(tǒng)、建有全覆蓋、全過(guò)程、全天候24小時(shí)全方位網(wǎng)絡(luò)電子監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)施“1+3”安全監(jiān)控管理體系。1.2裝備水平和產(chǎn)業(yè)化能力

公司斥巨資建立了擁有年產(chǎn)**萬(wàn)噸的重點(diǎn)較大規(guī)模型企業(yè)的生產(chǎn)基地，組建企業(yè)工程技術(shù)中心，配備先進(jìn)齊全的涂料檢測(cè)儀器和設(shè)備，其中包括q-panel.lab公司購(gòu)入q-f0g鹽霧箱和q-sun3100老化實(shí)驗(yàn)儀、恒溫恒濕房、色差儀、氣相色譜儀，同時(shí)摒棄傳統(tǒng)的開放式生產(chǎn)工藝，引進(jìn)六十多臺(tái)德國(guó)耐弛公司和昆山正東實(shí)業(yè)有限公司先進(jìn)、高效的臥式砂磨機(jī)，**只11m3不銹鋼調(diào)漆罐，**只7m3不銹鋼調(diào)漆罐、**只3m3不銹鋼調(diào)漆罐、**只2m3計(jì)量罐和一套除塵通風(fēng)系統(tǒng)及自動(dòng)過(guò)濾包裝機(jī)的一流立體式、自動(dòng)化、封閉式的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)線采用dcs工業(yè)控制系統(tǒng)，實(shí)行密閉式、立體化、自動(dòng)化生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中以領(lǐng)先的設(shè)備和流程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化控制，杜絕了生產(chǎn)過(guò)程中“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，與生產(chǎn)過(guò)程中的氣體、粉塵排放有效減少，達(dá)到綠色工廠排放標(biāo)準(zhǔn)和清潔生產(chǎn)。1.3 市場(chǎng)開拓和營(yíng)銷策略 1.3.1 市場(chǎng)開拓

全球經(jīng)濟(jì)一體化日趨形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要生存發(fā)展，更需集中力量，優(yōu)勢(shì)突破，開拓市場(chǎng)。“榮化”涂料起點(diǎn)定位在工程機(jī)械專用上，而制高點(diǎn)亦是水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，其目標(biāo)市場(chǎng)明確，并擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、活動(dòng)能力強(qiáng)的專業(yè)市場(chǎng)開拓隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，已形成自己的市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，即“保齡球”和“滾雪球”戰(zhàn)略相結(jié)合的適合企業(yè)自身特點(diǎn)的新型開拓戰(zhàn)略。認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)掘市場(chǎng)中具有巨大輻射力的“球瓶”，以其非常的影響力、輻射力來(lái)達(dá)到占領(lǐng)大片市場(chǎng)的目的，提高“榮化”品牌的市場(chǎng)影響力。如國(guó)內(nèi)

工程機(jī)械龍頭企業(yè)：徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、三一重工、廈工、北起等。通過(guò)公司的市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，“榮化”牌涂料已成為徐工集團(tuán)唯一指定使用品牌，并在中石化、鐵道部、柳工集團(tuán)、三一重工、廈工、北起等工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)已占領(lǐng)相當(dāng)一部分市場(chǎng)。同時(shí)企業(yè)在這些“關(guān)鍵市場(chǎng)”設(shè)立辦事處（如：徐州、柳州、北京、廈門等），立足老用戶，開拓新用戶。利用穩(wěn)定、靈活、方便的市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，充分發(fā)揮“關(guān)鍵市場(chǎng)”的影響力，占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的前提下，以此為基礎(chǔ)向周圍區(qū)域穩(wěn)步滾動(dòng)推進(jìn)、滲透，逐步達(dá)到占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)的目的。通過(guò)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大范圍占領(lǐng)，并成功獲得市場(chǎng)后，以產(chǎn)品良好性能、優(yōu)異的質(zhì)量、合理的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和“榮化”品牌強(qiáng)勁的市場(chǎng)推進(jìn)力，將“榮化”牌涂料打造成國(guó)際性品牌。1.3.2 市場(chǎng)定位，上市、促銷、定價(jià)等營(yíng)銷策略

市場(chǎng)定位于國(guó)內(nèi)工程機(jī)械、車輛、建筑業(yè)、石化、電子電工、交通運(yùn)輸、船舶、軍事及特殊工業(yè)等行業(yè)。公司行銷策略一是加入行業(yè)信息網(wǎng)站搶在市場(chǎng)發(fā)展的最前沿。二是通過(guò)電視、報(bào)紙等新聞媒體加大宣傳與推廣力度，參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)相關(guān)展銷會(huì)、推介會(huì)，通過(guò)舉辦技術(shù)講座和培訓(xùn)等方法宣傳項(xiàng)目產(chǎn)品，培育潛在客戶。三是在原長(zhǎng)期積累穩(wěn)定的徐工集團(tuán)、鐵道部、中石化、中石油等國(guó)內(nèi)巨企的客戶群體進(jìn)行鞏固和拓寬，擴(kuò)大項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力與占有率，在全國(guó)二十多省市建立了辦事處，形成了輻射全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。四是建立一支熟悉產(chǎn)品技術(shù)，富有業(yè)務(wù)能力的技術(shù)支持及營(yíng)銷服務(wù)隊(duì)伍，并制定合理的激勵(lì)與考核機(jī)制，提高營(yíng)銷隊(duì)伍的工作積極性，確保市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是逐步實(shí)施品牌戰(zhàn)略。該產(chǎn)品引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名研究機(jī)構(gòu)人才，運(yùn)用了新的技術(shù)路線、新的工藝等性價(jià)比優(yōu)異，斥巨資引進(jìn)dcs工業(yè)控制系統(tǒng)的密閉式、立體化、自動(dòng)化生產(chǎn)裝備與一流的各種檢測(cè)儀器與設(shè)備，確保產(chǎn)品水平和產(chǎn)品質(zhì)量，擁有關(guān)鍵核心技術(shù)自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，與省名牌產(chǎn)品，從而樹立產(chǎn)品品牌和公司品牌，利用品牌效應(yīng)使產(chǎn)品銷售由內(nèi)銷逐步轉(zhuǎn)為外銷。五是定價(jià)策略。通過(guò)與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)性能指標(biāo)和銷售價(jià)格的分析比較，為特出項(xiàng)目產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品定價(jià)將于國(guó)際同類產(chǎn)品的價(jià)格的30%以上，為以形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)。1.4 企業(yè)、產(chǎn)品獲獎(jiǎng)情況

公司十分注重技術(shù)進(jìn)步與品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略和技術(shù)研發(fā)，與各高校院所實(shí)施產(chǎn)學(xué)研長(zhǎng)期的合作關(guān)系，斥巨資籌建的企業(yè)工程技術(shù)中心已為鎮(zhèn)江市企業(yè)技術(shù)中心，同時(shí)相繼結(jié)盟成立了江蘇省院士企業(yè)專家工作站、江蘇省水性涂料工程研究技術(shù)中心的研發(fā)機(jī)構(gòu)，和中國(guó)科學(xué)院金屬研究所建立共建防腐功能涂料技術(shù)研究中心、與中海油常州涂料化工研究院建立了共建實(shí)驗(yàn)室，與鄭州大學(xué)、河南大學(xué)等高校建立了技術(shù)開發(fā)合作項(xiàng)目。積累了豐富的科研開發(fā)與科技管理方面的經(jīng)驗(yàn)；多年來(lái)公司秉承科技服務(wù)于市場(chǎng)、服務(wù)于社會(huì)的理念，堅(jiān)持項(xiàng)目來(lái)源于市場(chǎng)，以致所開發(fā)的項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化應(yīng)用，承擔(dān)了國(guó)家、省級(jí)多個(gè)科技計(jì)劃的實(shí)施，企業(yè)、產(chǎn)品也亦獲獎(jiǎng)諸多。具體如下： 篇三：建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)對(duì)策論文 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的對(duì)策研究

摘要： 在國(guó)家推進(jìn)建設(shè)“創(chuàng)新型企業(yè)”的大背景下，文章分析了青島市創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對(duì)目前建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)存在的問(wèn)題，就如何更好地促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展提出對(duì)策建議。abstract： in the background of constructing “innovative enterprise” in china，the paper analyzes development 關(guān)鍵詞： 創(chuàng)新型企業(yè)；建設(shè)；對(duì)策 key words： innovative enterprise；construct；countermeasure 中圖分類號(hào)：f272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1006-4311（2012）30-0126-02 0 引言

目前，創(chuàng)新越來(lái)越受重視，國(guó)家不斷提倡各個(gè)層次的創(chuàng)新，2009年10月，科技部等六部委在省級(jí)層面上開展試點(diǎn)工作，山東、浙江、江蘇等省先后成為“國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程試點(diǎn)省”。2010年2月21日，科技部等六部委批準(zhǔn)青島市為首個(gè)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程試點(diǎn)城市，這標(biāo)志著青島市技術(shù)創(chuàng)新工程上升為國(guó)家戰(zhàn)略，成為創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略重要組成部分。

第四篇：創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作總結(jié)參考提綱

附件⒈

創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作總結(jié)報(bào)告

一、綜述

二、創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)的實(shí)施情況

主要包括：研發(fā)能力建設(shè)、研發(fā)投入力度、培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍、創(chuàng)新基地開發(fā)共享機(jī)制、完善創(chuàng)新管理制度、完善創(chuàng)新機(jī)制等方面。

三、主要成效總結(jié)

主要包括：技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、理念和文化創(chuàng)新等方面成效。

四、存在問(wèn)題、困難及原因分析

主要從政策制定、機(jī)制管理和企業(yè)內(nèi)在需求等方面分析。

五、今后工作構(gòu)想與相關(guān)建議

主要包括：今后工作構(gòu)想和創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作需求及相關(guān)建議。

第五篇：工作總結(jié)報(bào)告編寫提綱

示范基地建設(shè)項(xiàng)目 工作總結(jié)報(bào)告編寫提綱

一、項(xiàng)目完成情況：

1、項(xiàng)目實(shí)施情況：①項(xiàng)目總體建設(shè)內(nèi)容；②實(shí)施期內(nèi)主要工作進(jìn)展及合同目標(biāo)任務(wù)完成情況；③獲得的總體經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

2、項(xiàng)目主要亮點(diǎn)工作：項(xiàng)目引進(jìn)的主要技術(shù)及項(xiàng)目技術(shù)（創(chuàng)新點(diǎn)）、項(xiàng)目對(duì)促進(jìn)基地建設(shè)區(qū)域內(nèi)龍頭企業(yè)發(fā)展、科技服務(wù)模式創(chuàng)新等方面的典型案例介紹。

3、資金使用情況：重點(diǎn)說(shuō)明專項(xiàng)資金和市、有關(guān)項(xiàng)目及自籌資金的到位以及使用情況。

二、組織管理經(jīng)驗(yàn)

1、扶持配套措施：內(nèi)容包括政策、資金、人員、組織等扶持配套措施。

2、建設(shè)過(guò)程中的工作重點(diǎn)與體會(huì)。

三、存在問(wèn)題和建議

四、下階段工作安排

五、有關(guān)附件材料

1、基地項(xiàng)目合同書；

2、項(xiàng)目資金的文件、資金使用情況報(bào)告及相關(guān)證明材料；

3、獲得獎(jiǎng)項(xiàng)、取得的成果或發(fā)表文章及其他有關(guān)材料。