第一篇：創(chuàng)業(yè)當(dāng)小老板的準(zhǔn)則

打工還是自己創(chuàng)業(yè)?

很多人都想一圓“老板夢”,但確切不是誰都能當(dāng)好“老板”的。有些人只看到成功賺錢的“老板”,而沒有看到失敗賠本破產(chǎn)的老板。記者曾聽過馬云對剛從大學(xué)校門出來的學(xué)子說,100個創(chuàng)業(yè)者有94個在懸岸上“啊”的一聲都沒來得及喊,就掉下去了。還有5個手抓著懸岸邊在掙扎,但最終還是掉了下去,只有1個能“活”著過來。譬如是殘酷的。但也把自己創(chuàng)業(yè)的艱辛囊括在內(nèi)了。

記者就這自主創(chuàng)業(yè)等問題,求教于成功的或不太成功的大大小小的企業(yè)家,概括起來,要當(dāng)“老板”除創(chuàng)業(yè)資本以外,還須“預(yù)備”好如下的“元素”。

在商言商保持原則

有一個聞名女歌唱家曾自己開了一家酒店,來了客人朋友,與她一通寒暄后,這位大姐大立馬粉手一揮,免單。這個酒店沒開多久就關(guān)門了。

所以,創(chuàng)業(yè)做老板一定要會投資理財,會算賬,最起碼懂點財務(wù)知識,資產(chǎn)負(fù)債表.損益表應(yīng)能看得懂。沒有原則的老好人別做老板,這些人往往心太軟,抹不開面子,人情味濃,不會說“不”字,而這對經(jīng)商做生意和治理員工是個致命的弱點。

當(dāng)老板要把握好“人情味”這個度,保持原則,在商言商,公事公辦。要有一套行之有效的治理制度,績效考察,不要養(yǎng)懶人.閑人。嚴(yán)厲請求員工,正確領(lǐng)導(dǎo),把他們的潛能全部發(fā)掘出來。要性格中庸,完整成熟,只有這樣才能無論是在商場.還是在治理下屬時游刃有余,得心應(yīng)手。

有一些小老板一年到頭忙繁忙碌,虧了賺了還不知道,更不會做財務(wù)分析,從中找出經(jīng)營上的問題,哪兒虧了哪兒賺了,其他財務(wù)鏈啦.現(xiàn)金流啦也當(dāng)然并不清楚,有一天周轉(zhuǎn)不動了,創(chuàng)業(yè)也就失敗了。不熟不做熱點不跟

梁先生本來是做教學(xué)軟件代理的,幾年下來也積攢了一些錢。后來,聽說代理網(wǎng)絡(luò)游戲能賺大錢,陳天橋的《傳奇》輪不到他代理了,腦門子一熱,代理了外省的一款還沒投入運行的網(wǎng)絡(luò)游戲,也不知這款游戲到底如何,先預(yù)交了100萬元當(dāng)了省級總代理。但那款游戲由于內(nèi)容.技巧上等諸多原因,遲遲未正式推向市場,梁先生想退出又涉及打官司,這100萬元就成了他的“學(xué)費”。

“隔行如隔山”,投資新行業(yè),作為小家創(chuàng)業(yè)的你一定要懂行,要“知道水的深淺”,要有這方面的經(jīng)驗和人才,要熟習(xí)其中的運營作業(yè)流程,要清楚這個行業(yè)的發(fā)展趨勢和經(jīng)營進(jìn)程中呈現(xiàn)的風(fēng)險。知道競爭對手,知道自己的目標(biāo)市場份額。

如網(wǎng)絡(luò)游戲,這個行業(yè)產(chǎn)品周期非凡短,盈利大風(fēng)險也極大。

對于創(chuàng)業(yè)者,要知道創(chuàng)業(yè)的這個行業(yè).產(chǎn)品在你的目標(biāo)市場上的壽命周期。時下非凡熱點的行業(yè)和產(chǎn)品不要跟風(fēng),因為等你研究透了,這個行業(yè)和產(chǎn)品估計也到了衰退期了。

廣交朋友誠信為上

薛先生本來在杭城的一家研究院工作了十多年,辭職自己創(chuàng)業(yè)后,他本來的客戶也馬上集合到他的四周。薛先生的企業(yè)不到兩年,年技工貿(mào)總收入就超過了1000萬元。

自主創(chuàng)業(yè)必須有自己的資源。這包括幾個方面,在這一行里,你熟習(xí)專業(yè)的人才,無論技.業(yè)務(wù)還是治理,深諳此道,熟習(xí)里面的運作；你有良好的人脈網(wǎng)絡(luò),有很多朋友在幫助你,幫你拓展業(yè)務(wù)關(guān)系,幫你解決難題,幫你處理經(jīng)營中的危機,在創(chuàng)業(yè)期,良好的人際關(guān)系是一筆宏大的財富。

在市場競爭日益劇烈的今天,在經(jīng)營中一定要誠信為上。假如抱著“掘一票就走”的心理,肯定成不了大事。要以誠心待你的員工.待你的客戶.待貸款給你的銀行……一個良好的“信用”,對你的事業(yè)將起到事半功倍的作用。

第二篇：第一次當(dāng)小老板作文

第一次當(dāng)小老板作文

福建省浦城縣光明小學(xué)六（2）班 林可欣353400

寒假的一天上午，我來到福清舅舅開的家用電器店時，因為快到春節(jié)了，買電視機、電冰箱、洗衣機??的人絡(luò)繹不絕。我心想：今天舅舅店里這么忙，我決定當(dāng)一回小老板，幫舅舅、舅媽的忙吧！舅舅高興地說：“外甥女來幫忙，我真是求知不得了。不知你能否會來呢？”我做個鬼臉，風(fēng)趣地說：“舅舅，拜您做師父還不行嗎？”“行！行！”舅舅爽快地回答。（開頭講述事情的起因，緊扣文題，舅舅答應(yīng)“我”的請求。）

舅舅帶我來到電視專買店，他把電視各種產(chǎn)品，從生產(chǎn)廠家、品牌、電視性能、價格等一一做了介紹，我用筆記本認(rèn)真記了下來。舅舅笑著說：“可欣，你當(dāng)電視專買店的小老板能勝任嗎？”“好嘞！看我的”我滿口答應(yīng)。（介紹電視各種產(chǎn)品一清二楚，“我”記得認(rèn)真，說明學(xué)的態(tài)度虛心。）

一會兒，來了一位叔叔，他問我：“小妹妹，我要買彩電。你幫我看一看什么電視好，是國產(chǎn)，還是進(jìn)口？”我?guī)タ戳撕枴⒑Ｐ?、長虹等彩電，我笑著介紹：“還是買國產(chǎn)的好，海爾彩電挺好，電暢銷80幾個國家，長虹彩電最便宜??”叔叔笑容滿面地對我說：“小妹妹，我要買國產(chǎn)的，看看中國的彩電多好??！我要買一臺42寸的海爾彩電。”“42寸的海爾彩電，過去要賣4125元，現(xiàn)在降價了3650元，家電下鄉(xiāng)可優(yōu)惠400元，只需要3250元錢了。”我接著回答說。那位叔叔馬上掏錢購買。我一數(shù)錢，放心不下，把錢拿給舅舅看，舅舅教我到驗鈔機驗一下就知道了，結(jié)果沒有假鈔。我心想賣東西，學(xué)問可真不少。舅舅還教我開購買電視的發(fā)票，我差一點把“海爾”寫成“海耳”，伸伸舌頭，怪不好意思。我把發(fā)票遞給那位叔叔，便藹可親地對他說：“叔叔，謝謝你來購買彩電，幫我們做生意。”那位叔叔滿意地點點頭，夸獎我：“小妹妹真能干，服務(wù)態(tài)度好，我還要介紹親戚朋友來買。”“謝謝！”我向他鞠了一個躬??（購買和銷售彩電的過程具體，人物的動作、神態(tài)、語言描寫生動、細(xì)膩。）

接著，顧客來來往往，我忙得不可開交。今天上午，一共賣了6臺彩電，心里樂滋滋的。因為我第一次當(dāng)小老板，跟顧客打交道，既增長了知識，又學(xué)了不少的生意經(jīng)呢！（結(jié)尾寫自己的收獲、感受，心里特別高興，深化了中心。）

指導(dǎo)教師：嚴(yán)建華

文章選材生動、新穎。小作者寫自己當(dāng)賣電視的小老板，不是一件容易的事，從學(xué)產(chǎn)品的名稱、品牌、信能、價格到銷售、點鈔票、開發(fā)票的每一道工序都不能出差錯，重點寫了銷售彩電的過程。產(chǎn)品內(nèi)容介紹得一清二楚，得到了顧客滿意“??服務(wù)態(tài)度好，我還要介紹親戚朋友來買?！薄拔摇备惺苌羁?，結(jié)尾用“既??又??”關(guān)聯(lián)句起了畫龍點晴的作用。

第三篇：什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)手機店老板

手機零售店開業(yè)流程、工作規(guī)劃和注意事項

目錄

第一章 概述

第二章 分析

一、清晰的意識

二、準(zhǔn)確的定位

三、充足的預(yù)算

四、注意事項

第三章 選址

一、選址的重要性

二、怎樣選擇一個好位置

三、注意事項：

第四章 規(guī)劃

一、前言

二、榜樣和對手

三、注意事項

第五章 裝修

一、前言

二、2G時代傳統(tǒng)老式的手機店面

三、4G時代體驗式的手機店面

四、體驗式加柜臺式的手機店面

五、注意事項 第六章 產(chǎn)品

一、前言

三、進(jìn)貨的流程和庫存的管理

四、注意事項 第七章 人員

一、前言

二、選擇產(chǎn)品的原則和產(chǎn)品線的設(shè)置

二、開業(yè)應(yīng)急人員

三、招聘和崗前培訓(xùn)

四、注意事項

第八章 管理

一、前言

二、手機零售店不同階段時期的管理方式

三、注意事項

第九章 營銷

一、前言

二、開業(yè)活動策劃、物料、案例

三、活動時間、地點和人物

四、效果評估

五、注意事項

第十章 開業(yè)

一、前言

二、生存期

三、成長期

四、拓展期

五、注意事項

手機行業(yè)，有著獨特的魅力和誘惑，吸引著創(chuàng)業(yè)者的目光。但是中國的老話說的好：不熟不做，隔行如隔山。所以當(dāng)你踏入手機通訊這個行業(yè)時，一定要對這行業(yè)有清晰的了解和清醒的認(rèn)識。不要只看到別人賺錢，一定要知道別人是怎樣賺錢的。千萬不要盲目的投資，做生意有它自己內(nèi)在的規(guī)律，一定要掌握規(guī)律、遵循規(guī)律，然后再付諸行動。

那么在開店之前都需要具有哪些意識和掌握哪些規(guī)律呢？

第一：清醒的意識

就是一定要了解這個行業(yè)，這個行業(yè)現(xiàn)在發(fā)展到了哪個階段，還有這個行業(yè)將來的發(fā)展方向，通俗的講，就是要了解這個行業(yè)的昨天、今天和明天。

我們先簡單的看一下手機行業(yè)的發(fā)展歷程。

第一初始階段：

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，信息社會的來臨，日新月異的手機產(chǎn)品，不斷下降的手機價格，造成了旺盛的市場需求。很多頭腦敏銳的人迅速的找住這個潮流很快暴富，這個時期是手機行業(yè)的爆發(fā)式增長期，這個時期也是最好賺錢的原始積累階段。這個時候你只需要膽子大敢干就行。只要手里有些本錢，不要犯低級錯誤，很快就能賺到錢的。這個典型的草根經(jīng)濟時代。

第二 調(diào)整階段：

隨著前期爆發(fā)式的增長，市場趨于飽和，增長放緩，競爭激烈，但是前期的從業(yè)者賺到錢的榜樣效應(yīng)吸引著大批的資金和人涌進(jìn)這個行業(yè)，造成市場的產(chǎn)品供大于求。慢慢的市場會進(jìn)入低谷期、淘汰期和調(diào)整期。這個階段會維持三年左右的時間。在這個階段開手機店，一定要理智清醒，千萬不能盲目投資，因為這時候開店已經(jīng)不像第一階段低成本好賺錢，因為那時是旺盛的市場需求掩蓋了存在的問題，怎么干都賺錢管不了細(xì)節(jié)。

第三 成熟平穩(wěn)發(fā)展階段：

在這個階段，市場已經(jīng)非常成熟，發(fā)展已經(jīng)非常理性，同時也為后來的市場進(jìn)入者樹立了一個很高的門檻。雖然這個行業(yè)機會很多，但這個階段的機會大多都是給有準(zhǔn)備、有資金、有實力的人或者企業(yè)準(zhǔn)備的。已經(jīng)脫離了草根經(jīng)濟的范疇。

第四衰退階段：

市場已經(jīng)高度成熟集中，資源和市場都被三到四家寡頭壟斷。剩下的從業(yè)者市場空間很少，只能在一些邊緣產(chǎn)業(yè)掙扎。直到有新的產(chǎn)品和技術(shù)出現(xiàn)打破這個格局。

這個就是手機行業(yè)發(fā)展的四個階段，現(xiàn)在正處于通訊行業(yè)的第二個階段調(diào)整階段，在這個階段開手機店，雖然說機會也還是有的，但必須要謹(jǐn)慎。

第二：準(zhǔn)確的定位

① 前言

對自己打算開店的城市消費水平、客戶群體、商圈業(yè)態(tài)一定要有一個清晰的認(rèn)識，然后才能準(zhǔn)確定位是大眾化還是專業(yè)化。大眾化求全，專業(yè)化求精。大中城市走專業(yè)化或連鎖經(jīng)營的道路，中小城市做賣場的形式就比較合適。但無論是專業(yè)化還是大眾化，都有兩個共同點：依附品牌！依附運營商！

②分類

市場定位

產(chǎn)品定位

經(jīng)營手段定位

1市場定位

專業(yè)化：諾基亞專賣店、三星專賣店、魅族專賣店、蘋果專賣店、黑莓專賣店、智能手機專賣店等。

大眾化：做規(guī)模較大的賣場，產(chǎn)品要全（手機、配件、相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品）而且因為是新開張的店面，所以價格一定要實惠，這樣才能吸引到顧客。產(chǎn)品定位

高端產(chǎn)品路線：

建議：蘋果專賣店 蘋果配件

中端產(chǎn)品路線：

建議：諾基亞、三星等國際品牌做形象

步步高、金立、OPPO等國產(chǎn)一線品牌做跑量機

找一些質(zhì)量、做工較好的國產(chǎn)二線品牌做利潤機

手機配件 電腦配件 電子信息類小產(chǎn)品作為主要產(chǎn)品銷售

低端產(chǎn)品路線：

建議：

三、五碼機加手機配件，兼做維修。

第二：準(zhǔn)確的定位——注意事項

1、現(xiàn)在的手機行業(yè)的發(fā)展趨勢，越來越追求專業(yè)性，時尚感和科技感。同時市場以滿足顧客的需求為目標(biāo)。我們想的什么并不重要，重要的是顧客想的是什么？要的是什么？切記！切記！

2、新開張的店面，一定要打價格戰(zhàn)，這點很重要。在開業(yè)時就要給顧客留下價格很優(yōu)惠的印象。要勇于打價格戰(zhàn)，善于打價格戰(zhàn)。具體方法見《要將競爭對手拖在價格戰(zhàn)的泥潭里》這節(jié)課。

4、不要貪多求大，一味的擴展，看到別人做連鎖，自己也去做連鎖，在沒有一個成熟的系統(tǒng)、成功的模式和強有力的團隊，盲目的追求擴展，在現(xiàn)階段是非常危險的。

4、積極和運營商合作，爭取運營商的產(chǎn)品和補貼，這個對現(xiàn)階段的手機店發(fā)展和生存很重要商合作，爭取運營商的產(chǎn)品和補貼，這個對現(xiàn)階段的手機店發(fā)展和生存很重要

什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)手機店老板

第一章 創(chuàng) 業(yè)

一、什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)手機店老板？

每個人都希望當(dāng)老板，每個人都喜歡有錢的感覺。這是我們很多人的夢想！但是，怎么才能成功創(chuàng)業(yè)，做一個賺大錢的手機店老板哪？據(jù)統(tǒng)計，初期創(chuàng)業(yè)者，只有5%的成功者，有多少有志向有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)英雄，倒在這個95%上。在手機行業(yè)，可以說幾乎每一位老板都有一段艱辛的發(fā)家史，現(xiàn)在很多成功的手機店老板，他們都是從社會最底層做起，白手起家，他們除了有敏銳的眼光、超人的膽識之外，更多的是摸爬滾打、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，又趕上手機行業(yè)發(fā)展的黃金時期，成就一番事業(yè)，所謂：時勢造英雄。但現(xiàn)在最佳創(chuàng)業(yè)時期已經(jīng)過去，市場進(jìn)入調(diào)整平穩(wěn)發(fā)展期，行業(yè)要求更高，所以，僅僅參加了幾場潛能啊勵志啊之類的培訓(xùn)，看了幾個成功人物傳記，被人一鼓動，就信心滿滿的朋友，一定要小心，一定要經(jīng)過科學(xué)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和合理的規(guī)劃。當(dāng)然，有些人在手機行業(yè)或為業(yè)內(nèi)老板打工時，由于能力強，頭腦靈活，有獨當(dāng)一面的工作機會，權(quán)力又很大，私下順手就把實習(xí)創(chuàng)業(yè)的實習(xí)工作做完了，這樣一來，在現(xiàn)階段，創(chuàng)業(yè)的成功率就相當(dāng)高了。那5%的成功者，多數(shù)就是這些人。如果你具備做手機店老板的能力，還要從這方面可以發(fā)現(xiàn)你適不適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)手機店的老板？

二、當(dāng)手機店老板需要具備哪些特質(zhì)和能力？

創(chuàng)業(yè)當(dāng)手機店老板，需要具備強烈的成功的欲望、百折不撓精神，整合資源的能力。簡單地說就是愿望、個性、能力。愿望。

①當(dāng)老板一定要有強烈的愿望，要有野心，給自己樹立一個成功的目標(biāo)，要有成功的欲望。

②注意事項：但是創(chuàng)業(yè)當(dāng)手機店老板不能急。一定要“學(xué)本事、積累資源、尋找機會”，為當(dāng)老板，積極準(zhǔn)備。記?。盒募背圆坏脽岫垢c其過一轟轟烈烈的兩年光榮地死掉，何不創(chuàng)業(yè)初就科學(xué)地循序漸進(jìn)呢？如果您失敗了，虧空的是自己的錢，多年的積蓄打了水飄，這又何苦呢？如果虧損的是家人、朋友的錢，你如何面對那么支持、信任你的親人和朋友呢？ 個性

① 敏銳的頭腦。手機行業(yè)變化速度比較快，需要快速反映的頭腦，善于發(fā)現(xiàn)機會，把握機會。

② 不服輸?shù)膫€性。要有別人能開寶馬、住別墅，為什么我不能的不服輸?shù)男膽B(tài)。

③ 注意事項：不要瞻前顧后，猶豫不決。不要盲目沖動，急于求成。要小心求證，大膽行動。

4能力。

①資源整合能力?，F(xiàn)階段當(dāng)手機店老板，不但需要賺錢的能力，還要面對產(chǎn)品、營銷、管理和社會經(jīng)濟等多方面的問題，更需要的是資源整合能力，這也是現(xiàn)階段當(dāng)手機店老板最核心的一種能力。

②學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是提高能力唯一的途徑。

③注意事項：拒絕學(xué)習(xí)，就是拒絕賺錢。但是學(xué)習(xí)要實際實用，而且學(xué)以致用。

三、注意事項：

1、并不是人人都適合創(chuàng)業(yè)做老板的，尤其是手機行業(yè)。當(dāng)老板，雖然不是每個人的人生第一選擇，更不是唯一選擇，但要科學(xué)規(guī)劃，因為現(xiàn)在這個行業(yè)需要專業(yè)的知識和技能。

2、現(xiàn)在這個階段創(chuàng)業(yè)需要的資金較大，所以一定要有心理準(zhǔn)備。因為創(chuàng)業(yè)無論成敗，對你個人和全家，目前和以后的生活，都是一個巨大的挑戰(zhàn)。

4、以上建議，僅供參考。

第二章 分 析

一、清晰的意識

就是一定要了解這個行業(yè)，這個行業(yè)現(xiàn)在發(fā)展到了哪個階段，還有這個行業(yè)將來的發(fā)展方向，通俗的講，就是要了解這個行業(yè)的昨天、今天和明天。

我們先簡單的看一下手機行業(yè)的發(fā)展歷程。

1)初始階段：

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，信息社會的來臨，日新月異的手機產(chǎn)品，不斷下降的手機價格，造成了旺盛的市場需求。很多頭腦敏銳的人迅速的抓住這個潮流很快富富，這個時期是手機行業(yè)的爆發(fā)式增長期，這個時期也是最好賺錢的原始積累階段。這個時候只需要膽子大、敢干就行。只要手里有些本錢，不要犯低級錯誤，很快就能賺到錢的。這個典型的草根經(jīng)濟時代。

2)調(diào)整階段：

隨著前期爆發(fā)式的增長，市場趨于飽和，增長放緩，競爭激烈，但是前期的從業(yè)者賺到錢的榜樣效應(yīng)吸引著大批的資金和人涌進(jìn)這個行業(yè)，造成市場的產(chǎn)品供大于求。慢慢的市場會進(jìn)入低谷期、淘汰期和調(diào)整期。這個階段會維持三年左右的時間。在這個階段開手機店，一定要理智清醒，千萬不能盲目投資，因為這時候開店已經(jīng)不像第一階段低成本好賺錢，因為那時是旺盛的市場需求掩蓋了存在的問題，怎么干都賺錢，管不了細(xì)節(jié)，而現(xiàn)的市場需求已經(jīng)沒有以前那么旺盛，而且商家眾多競爭激烈，簡單的說就是市場不需要這么多賣手機的了。所以現(xiàn)階段需要是專業(yè)化和精細(xì)化管理的時期，優(yōu)勝劣汰，逐步去除草根經(jīng)濟時期雜亂、無意識、無目的的經(jīng)營行為，逐步走向規(guī)范化的市場格局。

4)成熟平穩(wěn)發(fā)展階段：

在這個階段，市場已經(jīng)非常成熟，發(fā)展已經(jīng)非常理性，同時也為后來的市場進(jìn)入者樹立了一個很高的門檻。雖然這個行業(yè)機會很多，但這個階段的機會大多都是給有準(zhǔn)備、有資金、有實力的人或者企業(yè)準(zhǔn)備的。已經(jīng)脫離了草根經(jīng)濟的范疇。

4)衰退階段：

市場已經(jīng)高度成熟集中，資源和市場都被三到四家寡頭壟斷。剩下的從業(yè)者市場空間很少，只能在一些邊緣產(chǎn)業(yè)掙扎。直到有新的產(chǎn)品和技術(shù)出現(xiàn)打破這個格局。

這個就是手機行業(yè)發(fā)展的四個階段，現(xiàn)在正處于通訊行業(yè)的第二個階段調(diào)整階段，在這個階段開手機店，雖然說機會也還是有的，但必須要謹(jǐn)慎。

二、準(zhǔn)確的定位

1）前言

對自己打算開店的城市消費水平、客戶群體、商圈業(yè)態(tài)一定要有一個清晰的認(rèn)識，然后才能準(zhǔn)確定位是大眾化還是專業(yè)化。大眾化求全，專業(yè)化求精。大中城市走專業(yè)化或連鎖經(jīng)營的道路，中小城市做賣場的形式就比較合適。但無論是專業(yè)化還是大眾化，都有兩個共同點：依附品牌！依附運營商！

2）市場定位

① 專業(yè)化：諾基亞專賣店、三星專賣店、魅族專賣店、蘋果專賣店、黑莓

專賣店、智能手機專賣店等。

② 大眾化：做規(guī)模較大的賣場，產(chǎn)品要全（手機、配件、相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品）而且因為是新開張的店面，所以價格一定要實惠，這樣才能吸引到顧客。

4）產(chǎn)品定位

① 高端產(chǎn)品路線：

建議：蘋果、黑莓、智能手機等專賣店、高端原裝配件、軟件應(yīng)用服務(wù)。

② 中端產(chǎn)品路線：

建議：a 諾基亞、三星等國際品牌做形象

b 步步高、金立、OPPO等國產(chǎn)一線品牌做跑量機

c 找一些質(zhì)量、做工較好的國產(chǎn)二線品牌做利潤機

d 手機配件 電腦配件 電子信息類小產(chǎn)品作為主要產(chǎn)品銷售

③ 低端產(chǎn)品路線：

建議：

三、五碼機加手機配件，兼做維修。

4）經(jīng)營手段定位

① 蘋果體驗店式銷售：

摒棄傳統(tǒng)柜臺式的銷售，以開放式的真機體驗提升顧客的感知度，達(dá)到培養(yǎng)顧客，提升銷量的目的。

注意事項：對店員要求較高。需要店員有較強的觀察力和溝通能力。

② 體驗店加傳統(tǒng)柜臺式銷售：

這是目前比較合適的銷售模式。通過體驗式銷售提升顧客的感知度，通過柜臺展開溝通銷售，目前來講顧客比較容易接受。

注意事項：店員的引導(dǎo)、轉(zhuǎn)機和配件類產(chǎn)品的銷售能力

③ 傳統(tǒng)式銷售：傳統(tǒng)式的柜臺銷售。

注意事項：注意搭配配件類產(chǎn)品的銷售

5）定位重要性

定位是非常重要的。準(zhǔn)確的定位，可以明白自己的位置，確立自己的目標(biāo)，明確自己的方向，找到前進(jìn)的方法，采取差異化的經(jīng)營，將自己和其他商家區(qū)分開來，便于顧客準(zhǔn)確的找到我們。

三、充足的預(yù)算

資金 —— 手機行業(yè)做的就是資金和服務(wù)?，F(xiàn)階段開手機店不像初期有個幾萬塊錢弄幾節(jié)柜臺就可以賺錢了?，F(xiàn)在開手機店，不但需要專業(yè)，還需要較大資金的投入，具體的投入根據(jù)各地的情況不同也不一樣。具體資金投入分以下幾個方面：

1)房租費用

房租是最大的一項固定支出。最好一月一付或者一季一付最差的就是付全年。

2)裝修費用

裝修是手機店開業(yè)較大的一筆支出，現(xiàn)階段手機店的裝修和前期手機店的裝修風(fēng)格已經(jīng)截然不同！現(xiàn)階段的手機店裝修，一定要體現(xiàn)手機行業(yè)的科技感、時尚感和人性化。但并不錢花的越多越好，手機店裝修要的是感覺和創(chuàng)意，而不是大把的花錢。不要像前期裝修那樣把彩色鋁合板貼的到處都是，凡是個柱子就用彩板包起來，這樣造成了極大的浪費不說，也不一定美觀。手機店的賣場氣氛不但要靠色彩，還要燈光和音樂的襯托,要的是專業(yè)性、科技感和時尚感，而不是豪華的裝修。同時注意色彩不宜過多，不要弄的五彩繽紛。頂部的燈也不宜過多過密，因為手機店的主角是手機，手機在柜臺里，要把最好的裝飾、最耀眼的燈光給我們的主角——手機。具體方法見本篇中《裝修》章節(jié)

4)進(jìn)貨資金

進(jìn)貨渠道是非常重要的，現(xiàn)在的顧客對價格是非常敏感的，進(jìn)貨價高，銷售價就高，那就意味著在趕走顧客。有一個穩(wěn)定的供貨渠道和優(yōu)勢的價格是至關(guān)重要的。關(guān)于進(jìn)貨渠道，各省都有各省的供應(yīng)商，但值得關(guān)注和參考的還是深圳的遠(yuǎn)望手機市場的價格，那里可以說是中國手機市場的心臟。進(jìn)貨時可以和供應(yīng)商要一些支持，如賬期、鋪貨等，這些都是比較重要的。我們有節(jié)課講的就是《和供貨商商務(wù)談判的紀(jì)要》，大家有興趣可以看一下這節(jié)課程。

4)備用資金

手頭要有一定的備用資金，以備不時之用，備用金的額度一般控制在總投入的20%左右。

5)注意事項

做手機行業(yè)，你有多少錢都是不夠用的。不要把有限的資金投入到無限的庫存中去，一定要注意控制資金的投入，不要貪多求大，一定要做精。記住：三個月都賣不掉的手機將以每月8%的速度在貶值。

具體方法見：《庫存及銷售分析表》

四、注意事項

1）現(xiàn)在的手機行業(yè)的發(fā)展趨勢，越來越追求專業(yè)性，時尚感和科技感。同時市場以滿足顧客的需求為目標(biāo)。我們想的什么并不重要，重要的是顧客想的是什么？要的是什么？切記！切記！

2）新開張的店面，一定要打價格戰(zhàn)，后進(jìn)入市場者有后發(fā)優(yōu)勢，要善于總結(jié)前者犯過的錯誤，揚長避短。要勇于打價格戰(zhàn)，善于打價格戰(zhàn)。具體方法見《要將競爭對手拖在價格戰(zhàn)的泥潭里》這節(jié)課。

4）不要貪多求大，一味的擴展，看到別人做連鎖，自己也去做連鎖，在沒有一個成熟的系統(tǒng)、成功的模式和強有力的團隊，盲目的追求擴展，在現(xiàn)階段是非常危險的。

4）積極和運營商合作，爭取運營商的產(chǎn)品和補貼，這個對現(xiàn)階段的手機店發(fā)展和生存很重要商合作，爭取運營商的產(chǎn)品和補貼，這個對現(xiàn)階段的手機店發(fā)展和生存很重要

第四篇：第一次當(dāng)小老板作文

第一次當(dāng)小老板作文

在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家都接觸過作文吧，作文根據(jù)體裁的不同可以分為記敘文、說明文、應(yīng)用文、議論文。如何寫一篇有思想、有文采的作文呢？以下是小編整理的第一次當(dāng)小老板作文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

暑假期間，我和爺爺受表哥的邀請到炎陵姑姑家去玩。

姑姑家有兩家店子，一家摩托車修理店，一家瓜子店。

因為姑父，表哥都忙于修理店的生意，而瓜子店卻無人看管。于是，姑媽決定讓我來當(dāng)小老板。

姑媽叮囑我每一種商品的價格都寫在一張小紙上，一定要注意哦。

一走進(jìn)瓜子店，發(fā)現(xiàn)店子并不大，左邊有一個貨架，裝著各式各樣的副食品，右邊有一個玻璃貨架，每一個小格都裝著口味不一的瓜子。

一天下午，我坐在瓜子店看店，有一位顧買吊瓜子，買了一大包吊瓜子。我看到紙上面寫了一個25元1斤，可是這么一大包的吊瓜子怎么只要30元呢？這時，姑媽走了過來，笑了笑，對我說：“小魚兒，不是這樣的，那小紙上寫的是25元1斤，而秤是公斤秤，所以，價錢要乘以2才能得出最終的價錢?！毙姨澒脣寔淼眉皶r，不然這次買賣便虧大了。

在店子里，我生怕人一離開了便有顧客上門，所以從不輕易離店。一有時間，便把各種商品的價格牢記在心。一天下來，有時也能賺到好幾十塊錢，心里還別提有多高興呢！

第一次當(dāng)小老板讓我感受到：錢是用我們的辛勤勞動得來的，每一分錢都來之不易，所以我們要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，不要亂要錢。

今天中午，我們班在多媒體教室開展了一次前所未有的“小小推銷員”活動。就是大家從自己家里帶來的'東西買給別人。就是像老板一樣買東西。這次活動還特地邀請了043班和045班的同學(xué)來配合，我們是老板，他們是顧客。商品一共分為小電器類、玩具類、水果類、文具類、圖書類和其它類。我是玩具類的小老板。

這次活動的主持人是我們班的王嘉茜和李毅勛。每個組都有柜長。我們的柜長是宋杰敏。

首先是每個組的柜長推銷自己的產(chǎn)品，然后是隊員買商品，我推銷的是一個洋娃娃，這是一個和別的不一樣的娃娃，比手還小，可以掛在書包上、手機上、車上的娃娃。我不知道這個娃娃是否買得出去?

我是第一次參加這種活動，免不了有點緊張，我把我的商品和蔡佳的放在一起，我覺得這樣會好一些，但是過了很久始終沒有人來買，這時我想出了一個好辦法：讓蔡佳和我一起來喊：“走過路過不要錯過，這里有可愛的洋娃娃、雷依，可愛發(fā)光鴨…大家過來瞧一瞧，看一看，第一次不來是你的錯，第二次不來是我的錯…”我們就這樣一直喊，把口都喊干了，糟糕!離下課只有十分鐘了，怎么辦?我一個商品也沒買出去，我急得像熱鍋上的螞蟻團團轉(zhuǎn)，什么辦法也想不出了，我們只好失望地回到校室。

我終于體會到了，做一個老板是多么地不容易，我們要珍惜父母的勞動成果!

暑假中，我第一次賣燒仙草凍，當(dāng)小老板的經(jīng)歷，真是讓我難以忘懷。

那天，我們來到殷夫公園，把東西放好，就開始做起了生意。開始，我特別緊張，看著媽媽大聲吆喝，我的臉不禁發(fā)紅，更不用說自己去吆喝了。我躲在一邊，和哥哥在一起。

但我躲得過初一躲不過十五，顧客總歸會來。我們走上前去幫忙，小時候愛自己打凍喝，使得我們打凍水平很不錯，又利索又熟練地打起凍來，糖水也剛好倒?jié)M，一滴也不差。

我看著媽媽一個人大聲吆喝著，感覺很不好意思，于是也嘗試著吆喝。起初，我的聲音很小，小的似乎連我自己都聽不見，根本不像媽媽那清脆聲音：“要不要喝一碗凍？”后來我漸漸鼓起勇氣，嘗試著讓自己的聲音更洪亮、更清脆。于是，壯著膽，我大叫一聲：“要不要喝一碗凍？”聲音大得連我自己都嚇了一跳。估計那天運氣好，我一叫，就有顧客上來了，我馬上忙活起來。

生意很好，不一會兒就把所有的凍都給賣光了，我與哥哥十分喜悅。到分錢的時候了，我們坐地分賬，把錢數(shù)了又?jǐn)?shù)，才確定將近賣了100塊。去除本錢，一人分得35元，我又為儲蓄罐添了一筆財產(chǎn)。

第一次當(dāng)小老板，不僅讓我賺到了錢，還讓我看到了形形色色的人，更重要的是它讓我懂得了賺錢的辛苦，還讓我體會到了：學(xué)校是小課堂，社會才是真正的大課堂。

第五篇：小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動方案

附件

1小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動方案

為貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，落實省委省政府關(guān)于大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟、中小企業(yè)的總體部署，按照黑龍江省促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作實施意見，全面推動實施萬名創(chuàng)業(yè)小老板培育計劃，省工信委決定，在全省中小企業(yè)系統(tǒng)開展小老板創(chuàng)業(yè)競賽（以下簡稱創(chuàng)業(yè)競賽）活動。為搞好這次活動，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持以創(chuàng)業(yè)促發(fā)展、以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的方針，以加快發(fā)展非公有制經(jīng)濟、中小企業(yè)，大力培育新的經(jīng)濟增長點和擴大就業(yè)為目標(biāo)，以弘揚創(chuàng)業(yè)精神，營造創(chuàng)業(yè)氛圍，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，培育創(chuàng)業(yè)主體，樹立創(chuàng)業(yè)典型為重點，加快催生一批新辦企業(yè)，扶持壯大一批初創(chuàng)企業(yè)，推動全省非公有制經(jīng)濟、中小企業(yè)又好又快發(fā)展，為全省工業(yè)經(jīng)濟和社會發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、競賽活動目標(biāo)

通過開展創(chuàng)業(yè)競賽活動，推進(jìn)實施萬名創(chuàng)業(yè)小老板培育計劃。通過評比競賽，評選出100名全省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)小老板予以表彰。

三、競賽活動范圍

小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動在全省中小企業(yè)中開展。推薦為全省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)小老板的候選人，應(yīng)是已列入各地萬名創(chuàng)業(yè)小老板培育計劃中的2008年以后成立注冊的企業(yè)負(fù)責(zé)人、重點推薦工業(yè)加工型企業(yè)負(fù)責(zé)人。

四、競賽活動時間安排

創(chuàng)業(yè)競賽活動分四個階段進(jìn)行。

（一）制定方案階段（3-4月）。制定創(chuàng)業(yè)競賽活動方案，下發(fā)競賽活動通知。各地依據(jù)《全省小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動方案》，結(jié)合本地實際，制定本地具體活動方案并組織實施。

（二）啟動實施階段（4-10月）。啟動小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動。各地要提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮主動性，創(chuàng)造性地組織開展好競賽活動。重點抓好已列入各地全省萬名創(chuàng)業(yè)小老板培育計劃中的加工型企業(yè)的競賽活動。要加快創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，搭建融資扶持平臺，開展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)，建設(shè)創(chuàng)業(yè)項目庫，積極營造自主創(chuàng)業(yè)氛圍。加大力度催生一大批新辦企業(yè)，扶持一大批初創(chuàng)企業(yè)茁壯成長，在全省中小企業(yè)中賽出創(chuàng)業(yè)激情，賽出爭先干勁。

（三）總結(jié)評比階段（11月）。各地要全面做好競賽活動的評比考核工作，按照要求及時上報相關(guān)材料，要確保質(zhì)量。要深入基層，認(rèn)真總結(jié)各地在開展競賽活動中涌現(xiàn)出來的創(chuàng)業(yè)典型和先進(jìn)經(jīng)驗，推薦給當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)新聞媒體廣泛宣傳推廣。同時，對事跡突出，具有代表性，示范作用明顯的創(chuàng)業(yè)成功典型要積極向省里推薦。

（四）表彰階段（12月份）。對在小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動中涌現(xiàn)出的100名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)小老板進(jìn)行表彰。

五、競賽方法和內(nèi)容

（一）方法。

初賽在縣（市、區(qū)）中進(jìn)行，評比競賽結(jié)果由縣（市、區(qū)）按照分配名額一定比例（由市、地確定）推薦參加市、地復(fù)賽。

復(fù)賽在市（地）中進(jìn)行，評比競賽結(jié)果由市（地）按照分配名額推薦參加全省決賽。

決賽將根據(jù)各地上報的評比結(jié)果，在媒體上公示，展示優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)小老板的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和風(fēng)采，接受公眾監(jiān)督。

（二）內(nèi)容。各地可結(jié)合實際，對參賽者的企業(yè)幾年來的增加值，銷售收入，實繳稅金，吸納就業(yè)人數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行量化評比，同時，按照《全省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)小老板評選條件》對參賽人進(jìn)行綜合考評。

六、有關(guān)要求

（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。開展小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動是貫徹省委省

政府進(jìn)一步解放思想，推動全民創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟、中小企業(yè)總體部署的重要舉措，是進(jìn)一步落實全省大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟暨中小企業(yè)工作會議精神的具體行動。各地要進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，積極組織開展競賽活動，大力營造全民創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要以開展小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動為載體，不斷解放思想，創(chuàng)造性地開展工作，全面推進(jìn)落實萬名創(chuàng)業(yè)小老板培育計劃。

（二）精心組織，保證效果。各地在開展活動中，要結(jié)合實際，制定具體活動方案，統(tǒng)籌安排各項活動。通過組織同行業(yè)小企業(yè)、同一產(chǎn)業(yè)園區(qū)（集群、創(chuàng)業(yè)基地）內(nèi)小企業(yè)競賽、同一創(chuàng)業(yè)群體中創(chuàng)業(yè)競賽等活動，在全省形成小老板創(chuàng)業(yè)競賽熱潮。要注意收集和掌握競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，及時總結(jié)宣傳典型經(jīng)驗，廣泛宣傳推廣。

（三）強化服務(wù)，科學(xué)管理。各地要認(rèn)真抓好競賽活動安排部署，及時檢查指導(dǎo)，全面掌握活動情況。采取現(xiàn)場指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)等多種形式，確保競賽活動廣泛深入地開展，取得實效。

（四）建立機制，抓好落實。加強對競賽活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查，建立相應(yīng)工作協(xié)調(diào)機制。建立情況通報制度和目標(biāo)任務(wù)完成情況統(tǒng)計報表制度，全面及時了解創(chuàng)業(yè)競賽活動的實施進(jìn)展情況。