第一篇：企業老板創業故事

說起創業，人們往往首先會想到資金和機遇。然而，長春市鼎慶經貿有限責任公司董事長李萬升的創業秘訣卻只有兩個字——執著。下面小編為你分享相關勵志創業的例子，希望警醒你的心靈。

企業老板創業故事篇一

張學斌:唯公司而非老板

職業經理人要對全體股東負責，這一點是通過對市場負責來實現的。如果期望通過一兩個股東的好感，博得快速發財的機會，也不是職業經理人的心態，不管大小股東，都是職業經理人服務的對象。在服務期間，應該努力保證總體利益的可持久最大化。職業經理人不是員工的幫會老大，是代表股東管理企業并對股東負責的一群人。因而在任何時候，都必須優先維護企業的利益。能夠真正想清楚上述幾點，就可以排除干擾，努力地集中精力優先考慮市場問題。職業經理人是為企業服務，而不是為媒體服務。如果熱衷于上鏡、做明星，那是演員的工作，真正的獎勵不是報紙的夸贊，而在于是否真正開好企業這條航船。如果心態稍一疏忽，就可能給企業帶來滅頂之災。

這一點黃宏生和他聘請的職業經理人很好地實踐了一把。

2001年，從海南椰樹集團進入創維的張學斌任中國區總裁，管總部的投資和人力資源，并分管彩電業務。僅一個月之后，張學斌逐漸意識到問題所在，即對當時的強勢老板黃宏生提出，成立彩電事業部，并且要這個事業部的經營權、人事權、財務權等，3000萬元之內。不需要老板批準。

黃宏生同意了。但放權后的黃宏生一時不太適應，還是習慣性地布置很多具體工作。有一次，黃宏生召集營銷部門開會，對片區經理們予以褒貶，并直接指揮。張學斌和時任營銷總經理的楊東文找到黃宏生，很嚴肅地指出：“如果這些具體事情你也管，職業經理人將無法開展工作，企業也不用請職業經理人，花錢請職業經理人只當一個傳話筒的話，既浪費也沒有必要，找一個助理、秘書就可以做到。”

那次談話，成為創維實現職業經理人管理企業的標志性事件。此后，“老板做老板的事情，經理人做經理人的事情”成為共識。張學斌說，自己并非貪戀權力，而是只有有了這些權力，才能保障自己的職責可以順利履行。

“這是所有職業經理人面對的問題”

進入創維一個月之后，“當時公司很困難，公司的主業就是彩電，其他產業都還處于培育和投入階段，但彩電業務又那么困難，公司人心浮動。”張學斌在做了兩個星期的調研之后，制訂出一個研發系統激勵方案。

“當時我就跟老板講，你一定要給我們一些空間，我們才能做好。如果沒有這些空間，被捆住了，就做不起來。所以不是說我有權力欲望，這是從當時經營、業務的局面來講，要有一定的權力，才能快速決策和推動。比如我要用某人，或者需要某項開支，總是要到董事會上去討論，那速度肯定慢，效率就低了。所以，權力是做好這些工作的必備條件，沒有權力，確實很難，所以當時才提出來要授權。當時的形勢逼人，我希望老板的一些觀念要轉變，一定要跨過這個階段。一個企業需要做改變的時候，執行、落實到位最關鍵，想到了但做不到的話，不會有理想的結果，我相信這是所有職業經理人面對的問題。”

事實上，張學斌早在海南椰樹集團時已經深刻體會到職權明晰的重要性。“當時的海南椰樹雖然已經是一個有限責任公司，但帶有濃重的國有企業色彩，董事會和經營層的職權不是很清晰，他們不愿意將職權劃分清楚。董事會也管具體工作，經營班子開會基本就是開董事會，董事會有董事長，而我只是一名董事。所以，決策的程序很漫長，很困難。”

“我希望董事長走過這條路”

“當時列出的權限是很大的，我開始也覺得老板很難答應，當時的形勢嚴峻，我希望董事長的一些觀念要轉變，要走過這條路。”讓張學斌沒想到的是，黃宏生不打折扣地在這份授權書上簽了字。

和這份授權書一起，張學斌提出了3個月治亂、6個月見效的承諾。這也是張學斌給自己的期限。

張學斌首先將原先研、產、銷組織架構重新調整，整合納入到新成立的彩電事業部，并且調整了不少部門和人員，因此大大提高了運作效率，結果是3個月就見效了。2001年創維彩電扭虧為盈，2002年進入行業排名前三。

顯然，這種高速增長，與張學斌的成功“要權”密不可分。“但要權能否成功關鍵還是老板要有變革意識、有胸懷和智慧、善放權，你要人家不放的話你也要不到。老板放權力度很大。在創維決策非常快，企業決策的機制靈活，職業經理人的意見大都能得到認可。”

“任職的創始人要分清雙重角色”

對于職業經理人所普遍關注的老板與經理人的關系處理，張學斌有自己的深刻體驗和看法。“我認為企業做大了，決策與執行分離是趨勢，如果老板（董事）將大部分時間精力花在具體執行上，會影響決策的質量和機遇的把握。老板主要應該在董事會、股東會層面發揮作用，而經理人要對經營結果負責任。董事會是制定公司的重大戰略、投資方向、基本制度等，而在確立了這個基本的框架后，就要讓職業經理人去承擔、去發揮。”

張學斌回憶，當時有不少“老板”（執行董事）在他的手下任職，比如二老板，還有其他一些創始人。“我就跟他們說，要分清自己的雙重角色，在董事會，各位董事是決策者的角色，是公司決策權力者；但在經營層面上，你們只能是我的下屬，得向我負責；不是說你是老板，我就向你負責，那就亂了。作為經營管理人員，是由總裁任命的，要向總裁負責和匯報。這就是老板做老板的事，經理人做經理人的事。即使你是老板、是股東，但只要在經營層面上，那也只是經營管理團隊的成員之一。所以我當時就明確提出，員工由我重新任命。當時有些人覺得很奇怪：他們是創業老板，怎么只給一個部門的副總經理？開始都很不習慣，但改革需要有個過程。”

“不管老板在不在，我向董事會負責”

2004年黃宏生被拘事件之后，張學斌沒有老板了嗎？“不，企業總是有老板的，老板是股東，股東是老板，作為職業經理人，不管老板在不在，工作一樣要做好。比如制定年度目標，我們提出來，由董事會批準。如果董事會認為目標有問題，可以進行調整、溝通。所以，不管老板在不在，從總裁、CEO的角度來說，我是向董事會負責的。”

而2007年4月1日，王殿甫功成身退，張學斌就職創維數碼控股董事局主席，針對這一職務，張學斌表示，董事會主席，是一個董事會召集人，對于公司重大的、要在董事會討論的決策，召集大家，形成決議，這是主席要做的事，這跟老板在不在是一樣的，老板不在，有他的代理人，最后還是股東會表決。“區別只是在于，以前老板在的時候，公司的重大戰略由他來主持，我接手這個職位以后，那么就由我組織這些事情，也要作為董事會的牽頭人，我在董事會投票也只有一票。”

企業老板創業故事篇二

說起創業，人們往往首先會想到資金和機遇。然而，長春市鼎慶經貿有限責任公司董事長李萬升的創業秘訣卻只有兩個字——執著。

李萬升今年40歲，出生于河南省安陽市青峰縣一個貧窮的村子里。1983年，李萬升為了減輕家庭負擔自愿參軍，由于他表現突出、多次立功，入伍第二年他就入了黨。1987年，李萬升從部隊復員后，向人借了70元錢只身來長春打工。剛到長春時，望著繁華的都市，李萬升心中蕩起一股難以抑制的創業激情。然而，殘酷的現實卻將沒有資金的他拋到了生活的最底層。幾經周折，他也沒能找到一份令人羨慕的好工作。最后，從苦水中長大的他決定從一名“倒騎驢”裝卸工做起。他知道，未來的生活是要靠他腳踏實地、一步一個腳印地走出來的。他的“倒騎驢”工作，說白了就是每天為各大副食商店、飯店送啤酒。每天工作十二三個小時，一年四季幾乎整日都在露天工作。夏天皮膚黝黑爆裂，冬天滿手凍傷龜裂。雖然工作很累、生活很苦，但他從沒向困難低過頭。憑著從小養成的吃苦耐勞、艱苦樸素精神，當年李萬升就攢下了3000元錢。隨后，李萬升將原來的“倒騎驢”換成了柴油三輪車，還開了一家食品店。憑借薄利多銷、貨真價實的經營策略，李萬升的小副食店生意一天比一天紅火，吸引了越來越多的顧客。1989年，李萬升將原來的小副食店擴建成一個大副食商店。

有人說他家業夠大、夠成功的了，然而，李萬升沒有躺在成功的喜悅中沾沾自喜，他說：“我不愿沉浸在過去的輝煌中孤芳自賞，不斷開創未來才是我的性格。”李萬升走出自己的副食店，走入人群中，他機警地睜大那雙睿智的眼睛，尋找著第二次創業的突破口。

就像他第一次來到這個陌生的城市干起了讓人們不屑一顧的“倒騎驢”的活一樣，這次他同樣選擇了被人視為“下九流”的活——為居民換液化氣罐。這個工作也許在別人看來實在太平凡、太瑣碎，而李萬升卻不這樣想，他說：“成功之路沒有捷徑，思想加干勁是成功之母，能付出多少苦功，就能得到多少回報。”他重新穿上油漬漬的工作服，從零開始起步了。

1992年，李萬升自籌資金興辦了長春市鼎慶經貿有限責任公司，免費為千家萬戶的市民送液化氣罐，終于實現了他多年的夢想。公司成立初期，規模孝人員少，一天才只能換10多個液化氣罐，他和工人們一起扛起煤氣罐，樓上樓下地跑。在外人眼里，他根本不像老板，只是一個非常盡職的換氣工。為了不斷擴大經營規模，提升企業競爭實力，李萬升把全部精力投入到企業的經營與管理中。盡管當時同類企業在市內有三家，但無論從經濟實力，還是從人力、物力來看，他的公司都無法與其它兩家相比。為此，李萬升注重在企業運轉過程中狠抓“質量、數量、服務”三關，不斷增強企業信譽，提高知名度。由于管理方法得當，在政府和社會的大力支持下，企業經營的規模不斷壯大，效益逐步提高。目前，企業已擁有三家分公司，成為長春市同行業的龍頭企業，在東北三省同行業中也是名列前茅。企業員工由創業初期的3人，增加到現在的200人，其中有50%下崗職工；他每年為國家創造稅收百余萬元。企業先后被長春市建委、市消防隊、市質量技術監督局評為質量合格、企業規范合格單位；被市消協評為用戶滿意單位，被省質量技術監督局評為“誠信企業”。

從借錢做路費進城打工，到現在成為長春市綠園區人大代表、吉林省勞動模范并擁有三家分公司，李萬升說：“是苦難錘煉了我的意志，給了我勇往直前、永不向困難低頭的執著精神，這是我成功的第一秘訣。”

第二篇：鞋店老板創業先進事跡

巾幗不讓須眉一位樸實無華的女性，曾經的，二十多年的風風雨雨給了她頑強拼搏的韌性。為了生計，為了追求屬于自己的那份事業，她毅然選擇了自主創業之路。她就是金猴鞋店老板陳桂華女士，身為一名女性要在市場經濟競爭激烈的時代脫穎而出，可想而知，其間的創業之路是怎樣的艱難。但陳桂華沒有在困難面前低頭，憑著執著的信念和過人的商業膽識，她創造了今天在鞋業銷售的行家里手，成為**縣同行業中無人不曉的女鞋老板。現年歲的陳桂華，回想自己從一腳踏入皮鞋行業到今天的金猴連鎖店老板，感慨頗多。年，在親朋好友的介紹下，她在當時的承租了一個皮鞋銷售專柜。那時的是**縣城高檔品銷售專區，商場品種繁多，品牌俱全。陳桂華在那里工作可以說是開了眼界，也接觸了各式各樣的皮鞋。對于皮鞋的款式，皮料，底料，保養等都有了非常深刻的了解，當然最有助于日后創業的還是積累了豐富的皮鞋銷售經驗。因為那時百貨商場還屬于國企性質，所以生意比較好，每天都有大量的皮鞋要銷售出去。由于陳在銷售中善于總結，善于抓住客戶心理，她所在的專柜業績總是能高出其他同事，經常得到經理的表揚和贊許。但陳桂華不甘于一直做銷售員，或者真的是“艱難困苦，玉汝于成”。在市場經濟下，百貨商場重組整頓，陳桂華面臨再次創業。在人生的轉折點，她順應時代的潮流，堅決選擇了開店經營，走上了個體戶致富之路。

第三篇：企業老板個人簡歷

企業老板個人簡歷范文

姓

名：xxx性 別：

男

出生年月：1974.11.民

族：漢族

政治面貌：中共黨員籍 貫xxxxxx

婚姻狀況：已婚身高體重：170 cm 70 kg

工作單位：xxxxxxxx職位職務：紀委副書記、科員

1994.09——1997.06 xx水利電力大學 管理工程系 工程概預算專業學習

2002.11——2004.04 x縣(原)xx鄉人民政府 文書

2004.05——2006.03 x縣(原)xx鄉人民政府

計生辦主任

其間2005.12——2006.02 參加縣審計局 移民 資金自查審計

2006.04——2007.04 x縣xx鎮人民政府 計生辦副主任

2007年5月至今 x縣xx鎮人民政府

紀委副書記-

工作經歷

教育背景

畢業院校：xx水利電力大學

最高學歷：大專畢業日期：1997.07

所學專業：工程概預算第二專業：行政管理

培訓 經歷：1994.09——1997.07

就讀于xx水利電力大學管理工程系工程概預算專業。

2005.09——至今 自考行政管理專業(本科)。

2004.04——2004.05 縣委黨校04年2期公務員 培訓

2005.05——2005.07 縣委黨校05年1期中青年干部 培訓 班學習

獲獎情況

1997年6月 榮獲94—97系優秀學生獎勵

2007年3月 xxxx鎮政府96考核優秀等次

其他專長

一

計算機操作

計算機組裝維護、網站建設管理、二

汽車駕駛

a2照

駕齡 6年

自我小結

參加工作以來，我在領導和同事們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得很大的進步，現對照自己幾年來履行崗位職責情況，從德、能、勤、績四個方面作如下小結。

一、關于“德”的方面

高 尚的道德情操是一個人立身和成就事業的重要基礎。做為一名黨員干部更應該加強道德修養的鍛煉。我始終注重主觀世界的改造，加強黨性修養鍛煉，牢固樹立馬克 思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業的關系，把實現個人的人生價值同服從上級領導的安排緊密 地結合起來，自覺地學習和貫徹黨的基本理論、基本綱領和基本路線，身體力行“三個代表”重要思想，激發自己的政治責任感和奮發進取的精神，不斷朝著新的目 標奮進。在困境面前能夠保持良好的心態，繼續孜孜不倦地對信仰和理想去追求。始終做到順境時不得意忘形，困難時不失意悲觀。在工作和事業面前，我歷來顧全 大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，這一切無不同自己對崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相關。

二、關于“能”的方面

一 個人綜合素質的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交給的任務。自加入公務員這個隊伍，我從不了解到了解，從不熟悉到熟 悉，進而迅速打開工作局面，很快進入角色，對鄉鎮的經濟和社會發展有了深入的思考和總體把握。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。

1.堅持不懈地加強學習。一是加強理論學習，提高理論素養。自覺堅持對馬克思主義、鄧小平理論的學習，堅定不移地用當代中國的馬克思主義理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，以此作為統攬全局，貫穿各項工作的靈魂。二是積極學習有關行政、經濟、科技等新知識，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。三是努力學習業務知識，向領導、同事、群眾學習和積累基層工作經驗，并將之運用到為廣大群眾服務的工作中去。2.服從領導，搞好團結。不講無原則的話，不辦無原則的事。堅決貫徹執行黨委政府做出的各項決策和工作部署，工作中注意與相關部門的配合，鍛煉自己的溝通和協調能力。

3、勤于思考，善于探索。在工作中遇到能夠解決的困難總是自己想辦法解決，不給領導添麻煩，同時提高自己解決問題、處理問題的能力。

三、關于“勤”的方面

勤勉敬業是對一名干部的起碼要求。不論在哪個崗位上，我都做到勤勤懇懇，兢兢業業，時刻以一名優秀黨員干部的標準來嚴格要求自己，腳踏實地地完成上級交辦的各項任務，工作積極主動，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

四、關于“績”的方面

在自己工作過的崗位上，我沒有給黨委政府拖后腿，圓滿完成本職業務工作的同時，還積極配合黨委政府做好中心工作，不僅如此，自己還利用專長協助其它科室完成一些重要工作，比如06年協助鎮 移民 辦在規定的時間內獨自完成全鎮五萬六千 移民 的計算機信息錄入工作，得到領導和同事的一致好評。成績不是斐然，但是為黨委政府工作計劃的完成貢獻了自己的力量。

自己的不足：

1、政治理論學習的深度和廣度不夠;

2、沒有經常深入基層做調研工作，對當前“三農”問題的解決思索得不夠。

今后努力的方向：

1、進一步加強理論學習、不斷提高自己的政治業務素質。用基本原理聯系具體實際，用唯物主義立場、觀點和方法觀察問題、分析問題，正確處理國家、集體、個人三者之間的利益關系。

2、改進工作作風。要從日常事務中超脫出來，經常深人一線了解一線工作，切實幫助基層解決實際問題。

3、認真履行崗位職責、竭盡全力做好本職工作，時時處處以法律法規約束自己，牢記自己肩上的責任。

4、嚴格自律，多做工作，多干實事，盡職盡責，忠于職守，爭取對國家、對人民有更大貢獻。

第四篇：企業老板發言稿

企業老板發言稿

導語：本文是聘才小編為大家整理的發言稿范文，僅供參考。

各位同仁們，大家下午好!經過一年來的勤勞和艱辛，我們走過了忙碌多彩的2017年，迎來了充滿生機的XX年。在此新春佳節即將來臨之際，我謹代表公司向在這一年以來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節日的問候。祝大家在新的一年里：心想事成;工作順利!

一、公司沿革回望

2017年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額(元)的好成績，從2002年公司成立到發展至今，一年一個臺階，一步一個腳印地走到了今天，成功的走向了一條健康穩步的發展之路。

這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首太行13年的發展歷程，4680多個日日夜夜里，我們經歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經徹底由原來的閥門外殼供應商成功轉型為風力發電機艙罩供應商，并已穩定進入批量供貨，這預示著在未來三年里，我們的產能將大幅度提高，同時質量中求生存也將會愈演愈烈。為了滿足市場需求及鞏固生存地位，在此，我想再一次感謝和太行一路走來的每一位員工，感謝大家對我的信任;對我們太行的信任;是大家的努力和堅持，讓太行在不斷發展和前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!我更加希望在新的一年里，通過我們一起的努力能使我們太行與正規化再次越近一個新的臺階!

二、夢想與期望

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，而真正支撐我走到現在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責任和擔當。

每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將太行打造成一個受人尊敬的企業。那什么叫受人尊敬?就是當你非常自豪地告訴你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時，他們會以無比羨慕和崇敬的目光望向你，這就是受人尊敬，被人敬仰。

那么，在這新的一年里，我也要對所有在座的太行人提出以下幾點要求：第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙。第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。第三，圍繞“定目標、下計劃、明責權、重結果”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。

作為一名太行人，我希望每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地對工作產生責任感。

作為一名太行人，我希望每個人都能彼此信任，相互關懷。信任與關懷是我們每個人以誠相待，和諧團結的前提，更是發揮團隊力量的基礎。目前，我們各部門之間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們為了一個共同的夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆(寬容心)。

三、未來與展望

展望XX年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰，希望大家繼續努力，開拓創新，以新的思想、新的姿態、新的努力，譜寫新的篇章!只要我們所有太行人共同努力，齊心協力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與公司一起“中流擊水”，我相信XX年的太行將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業界黑馬，贏得美好的未來!最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意!謝謝大家!各位同仁：大家好!一年之計在于春，今天我們召開這個會議一是部署二是動員，剛才管委會成員已經做了全年的述職報告，簽訂了20xx的目標責任書，希望各相關部門盡快組織內部學習討論，拿出工作措施，量化責任目標，開好局、起好步，順利完成今年各項目標任務。

過去的一年，我們取得了一定的成績，但決不能停留在這個基礎上，公司現在的很多工作都具有戰略意義，需要馬上付諸行動，如何在現有基礎上實現快速發展是擺在我們面前更為艱巨的任務，現結合去年年終會議要求我重點提出如下幾點意見：

一、20xx年是集團不同凡響之年

之所以這樣說，是因為今年是集團正式取得一級資質的第一年，是房地產開發全面推進的一年，也是集團實施“五年主板上市”戰略目標的關鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領導必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰略指引，為集團的未來創造一個好的發展基礎和好的發展環境。

二、我們面臨的形勢

1、國家“十二五”發展規劃

國家將“十二五”定義為全面建設小康社會的關鍵時期，是加快轉變經濟增長方式的攻堅時期，是轉型跨越發展的重要時期。

2、**五年再來一次大跨越及“兩個率先”目標定位市政府將在20xx年大力開展基礎設施建設和城鄉建設，并尋求有實力的企業與政府進行合作，這也給我們的企業的發提供了重要的戰略機遇。

三、當前的工作重點

1、市場開發

牢記“業主、業主、再業主，顧客、顧客、再顧客”的經營理念。新能源公司銷售部門要迅速進入角色，圍繞年初公司制定的目標，對銷售模式、人員體系進行落實，對本部門人員的工作職責及考核辦法進行細化，盡快投入到市場，對年前積累的客戶目標逐一進行拜訪，不斷開拓新客戶，進一步加強與大集團、大企業的戰略合作，對萬達、萬科、盛高、海峽建設等重點客戶進行跟蹤，確保既定目標順利完成。

建設公司要對目前在建項目進行全面預估，對項目進度、繼續加強施工中質量、安全管理，由于目前**、**項目均已進入尾聲，項目部要根據實際情況把工程進度及時反饋到公司，以便公司對后期的審計決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點項目，未來幾年政府主導的項目多而且規模大，我們要把功夫放在政府項目的跟蹤和承攬上。

三是房地產開發領域，做好現有地塊開發的基礎上，對周邊地塊提前謀劃。**項目和**一期根據年初會議要求，上半年全面開工建設，相關責任部門要盡快落實方案、人員組織配備、施工隊伍選擇等前期工作。

四是綠色、環保、節能、高科技領域，進出口公司盡快落實醫藥產品結構，建設公司配合做好新能源新廠區的建設工作，隨時關注國家產業政策結構的調整，進一步論證產品的可行性方案，做到產品的早日投產。

五是繼續加快走出去的發展戰略，運用好總承包一級資質，立足本省，輻射全國。

2、加強生產、安全、成本管理

在今年的管理目標上，遵循的原則是：“精細化”工作接口;“標準化”工作建設;“全方位”安全覆蓋;“低成本”運營能力。財務部要對各項目部的成本預算進行跟蹤管理，對項目竣工后的財務狀況進行公開。

今年，要把“守禮、守法、守規矩”作為企業發展及項目管理的教育理念和行為準則。風險控制部要加大對企業發展過程中的風險控制力度，在項目管理上針對供應商及各施工班組制定一整套切合實際的合同文本，配合相關部門做好對合同主體資格的了解和審查，避免造成經濟損失及不良社會影響。

3、深化管理體制建設

三月底前，行政部會同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對各部門人員集中管控，精細化管理，落實崗位責任，進行績效考核，其次在現有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進行管理創新，比如進行輪崗制度等。

4、繼續加大企業文化建設

①以“成就企業就是成就自我”的共同價值觀培育和打造企業核心競爭力，全方位展示企業的形象，對外及時更新企業網站內容，發布企業動態新聞，對內做好員工綜合素質提升，共同維護集團辦公環境。

②我們要加大培訓、學習力度，開展各類文化活動。人力資源部在今年的工作中要上新臺階，除做好現有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標，組織各項培訓及文化活動。培訓工作要深入到各個部門，財務部要定期組織業務知識培訓，新能源及進出口公司要及時對產品知識進行進行集中培訓。

③職工激勵機制：共享發展成果，促進員工成長。從公司到各部門一定要建立一個完善的職工激勵機制，努力保證員工生活品質，要加快對百分考核制度的完善落實工作，做到獎罰分明，要讓**每個員工對自己的付出都能得到一個滿意的結果。

各位同仁，新的目標鼓舞人心，新的形勢催人奮進，我們將肩負起集團“五年上市目標”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開創工作新局面。

尊敬的董事長、各位領導、各位同仁：

大家下午好!新春伊始萬象更新。新的一年，意味著新的起點，新的目標，新的重任，新的挑戰。因此，就要求開發公司全體員工從現在起要站在新的起點上，擔當新的重任，迎接新的挑戰，把握新的機遇，創出新的業績。一年之際在于春，一天之際在于晨。時逢春天，站在新的起跑線上，回顧過去，展望未來，總結經驗，反省不足;既要繼承發揚，又要開拓創新。

根據集團公司的總經濟目標，經過反復討論，開發公司制定如下經濟指標：20xx年新開工面積力爭達到40萬平米，結轉工程面積44000平米，銷售回款金額力爭達到10億。為了完成20xx年的目標，開發公司制定如下的主要措施：

一、指導思想

以董事長在20xx年年終總結大會的重要講話為指導思想，以打造新的管理機制平臺為契機，進一步完善開發公司各部門人員組織配備，全力做好公司員工行為規范勞動紀律的整治工作;以公司利益為出發點，加大溝通協調的力度，進一步完善領導班子功能，提升工作效率，打造公司亮點，創出公司特色;積極探索公司管理科學化、標準化、精細化、人性化之路，努力使開發工作體現科學性、把握規律性，增強針對性，賦予創造性，實現新跨越，打造一支團結進取有競爭力的狼性團隊。

二、工作重點和主要措施

(一)經營管理方面，以團結高效為核心，推動企業持續發展。

1、經營思路上：精心謀劃各項目細節，環環相扣，保障個項目銷售方案如期實施。各項目截點取得相關證件，銷售回款按時到賬。實現資金受限目標及銷售額目標;保證資金安全，做到公司資金良性運營，成本利潤全面指導經營，嚴密控制區域各項目按工作計劃有條不紊的進行。

2、成本管理上:要將經營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從拆遷到竣工結算，全過程經營的監控與管理。要求各部門在項目啟動之初有針對性編制本部門成本控制方案。加強日常對項目成本進行監控檢查。財務部門要通過成本分析會，掌握各部門的經濟動態指標，隨時調整，避免超支。

(二)核心部門的管理方面，以創優帶動質量管控，全面提高產品質量水平，最終達到盈利的目的。主要措施是：

1、設計部加強創新能力，提高創新意識。新規范、標準，要及時認知并全面執行;要提高創新積極性。注重創新成果的收集和推廣。技術部門要將上一的公司范圍內，出現影響較大的質量通病作為課題，組織研究學習。

2、商務經營部起草的合同要有范本，涉及到的各種招標發包流程要落到實處，不能流于形式，市場化運作優勝劣汰，選擇有競爭力的隊伍服務于我公司，我公司才能造出優質的產品，在市場上才有競爭力。審批環節一項不落，做好存檔，做到流程文件編制規范化;而像新產品的定位、戶型的確定等方案的確認要集中進行討論，集體表決，將表決結果整理，做到方案論證制度化;

3、工程部今年重點還是提高施工質量和加快施工進度，加強文明安全施工管理力度。嚴格制度及責任追究，凡出現重大隱患的，一律作為發生事故處理，追究相關責任人的責任。凡現場管理不達標的，除接受處罰之外，必須馬上整改。

5、前期部今年的兩個主要任務一個是老房子產權即遺留問題的處理，另一個是新項目的相關證件要及時辦理，在辦理新項目的證件手續時，要做到提前謀劃，打出提前量。遇到阻力要及時整理思路，突破思維，辦法總比困難多。

6、銷售部是公司資金回流的命脈，我們將在去年工作的基礎上，進一步加強銷售活動的細節管理，從產品的研發、營銷策劃的手段上開動腦筋，創新思維，摸準市場脈搏抓住機遇，多盤聯動以點帶面降低營銷成本提高業績。并另一方面持續地進行銷售人員職業道德建設，通過持之以恒的努力，我們一定會形成自己的方法和經驗，并有所成果。

7、各部門都要加大學習、培訓考核與觀摩交流力度。進一步對專業方面的縱深及關聯知識進行培訓，強化對管理業績、專業知識的考核。同時，增加對外觀摩、對內交流的機會，提高觀摩和交流質量，(三)人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。

1、在員工激勵上要實現工作沒有級別之分，只有崗位的區別，薪酬要跟崗位聯動，崗變薪變。鼓勵員工在擅長的專業領域成為專家，減少專業人才成長的顧慮。

2、人才培養上要實現在公司、部門選擇一批相對優秀青年員工，通過重要崗位的實戰鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，作為公司人才儲備。落實員工培訓計劃，通過人才的引入、使用、培養、優勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優秀人才，為企業的持續發展提供有力的保障。

(四)團隊建設方面，要發揮好團隊的優勢，領導通過展示自己的工作技術、辦事能力和良好的職業道德，培養下屬對自己的欽佩與尊敬;溝通信息、明確責任、協調進度;加強團隊文化建設，建立一種勇于承擔風險的自信心，又能接受來自基層對上級管理者制定的戰略方案、管理模式的種種質疑，容許團隊成員工作中的失敗，進而達到團隊成員創造性潛能的最大性釋放;放而不縱。下放適當的權力，發揮團隊的積極主動性和工作熱情。把握總體方向，使團隊的戰略目標服從組織目標;處理好分權與授權。(五)深入抓好黨建和思想工作，積極營造昂揚向上的公司文化和發展氛圍

1、通過重點抓好能力、作風、制度建設，不斷加強干部隊伍領導能力和開拓進取精神。

2、以改革創新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為公司發展保駕護航。

3、加強企業品牌戰略和企業文化建設，維護公司形象，打造公司的品牌任重道遠，和公司的每一個人都息息相關，公司要制定出相

關的措施來保障公司的社會形象，使我們在社會上的口碑得到轉變，為我們開展營銷鋪平道路。

乍暖還寒，但春天已經到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰和工作樂趣。我們相信在集團公司領導的戰略決策指導下，在全體工作人員的共同努力下，20xx年公司的各項工作一定會實際既定的目標，創造出新的輝煌。謝謝大家。

第五篇：企業老板個人簡歷

企業老板個人簡歷范文

姓

名：xxx性別：男

出生年月：1974.11.民

族：漢族

政治面貌：中共黨員籍貫xxxxxx

婚姻狀況：已婚身高體重：170 cm 70 kg

工作單位：xxxxxxxx職位職務：紀委副書記、科員

1994.09——1997.06 xx水利電力大學管理工程系工程概預算專業學習

2002.11——2004.04 x縣(原)xx鄉人民政府文書

2004.05——2006.03 x縣(原)xx鄉人民政府 計生辦主任

其間2005.12——2006.02 參加縣審計局移民資金自查審計

2006.04——2007.04 x縣xx鎮人民政府計生辦副主任

2007年5月至今 x縣xx鎮人民政府

紀委副書記-

工作經歷

教育背景

畢業院校：xx水利電力大學

最高學歷：大專畢業日期：1997.07

所學專業：工程概預算第二專業：行政管理

培訓經歷：1994.09——1997.07 就讀于xx水利電力大學管理工程系工程概預算專業。

2005.09——至今自考行政管理專業(本科)。

2004.04——2004.05 縣委黨校04年2期公務員培訓

2005.05——2005.07 縣委黨校05年1期中青年干部培訓班學習

獲獎情況

1997年6月榮獲94—97系優秀學生獎勵

2007年3月 xxxx鎮政府96考核優秀等次

其他專長

一

計算機操作

計算機組裝維護、網站建設管理、二

汽車駕駛

a2照

駕齡 6年

自我小結

參加工作以來，我在領導和同事們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得很大的進步，現對照自己幾年來履行崗位職責情況，從德、能、勤、績四個方面作如下小結。

一、關于“德”的方面

高尚的道德情操是一個人立身和成就事業的重要基礎。做為一名黨員干部更應該加強道德修養的鍛煉。我始終注重主觀世界的改造，加強黨性修養鍛煉，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業的關系，把實現個人的人生價值同服從上級領導的安排緊密地結合起來，自覺地學習和貫徹黨的基本理論、基本綱領和基本路線，身體力行“三個代表”重要思想，激發自己的政治責任感和奮發進取的精神，不斷朝著新的目標奮進。在困境面前能夠保持良好的心態，繼續孜孜不倦地對信仰和理想去追求。始終做到順境時不得意忘形，困難時不失意悲觀。在工作和事業面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，這一切無不同自己對崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相關。

二、關于“能”的方面

一個人綜合素質的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交給的任務。自加入公務員這個隊伍，我從不了解到了解，從不熟悉到熟悉，進而迅速打開工作局面，很快進入角色，對鄉鎮的經濟和社會發展有了深入的思考和總體把握。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。

1.堅持不懈地加強學習。一是加強理論學習，提高理論素養。自覺堅持對馬克思主義、鄧小平理論的學習，堅定不移地用當代中國的馬克思主義理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，以此作為統攬全局，貫穿各項工作的靈魂。二是積極學習有關行政、經濟、科技等新知識，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。三是努力學習業務知識，向領導、同事、群眾學習和積累基層工作經驗，并將之運用到為廣大群眾服務的工作中去。2.服從領導，搞好團結。不講無原則的話，不辦無原則的事。堅決貫徹執行黨委政府做出的各項決策和工作部署，工作中注意與相關部門的配合，鍛煉自己的溝通和協調能力。

3、勤于思考，善于探索。在工作中遇到能夠解決的困難總是自己想辦法解決，不給領導添麻煩，同時提高自己解決問題、處理問題的能力。

三、關于“勤”的方面

勤勉敬業是對一名干部的起碼要求。不論在哪個崗位上，我都做到勤勤懇懇，兢兢業業，時刻以一名優秀黨員干部的標準來嚴格要求自己，腳踏實地地完成上級交辦的各項任務，工作積極主動，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

四、關于“績”的方面

在自己工作過的崗位上，我沒有給黨委政府拖后腿，圓滿完成本職業務工作的同時，還積極配合黨委政府做好中心工作，不僅如此，自己還利用專長協助其它科室完成一些重要工作，比如06年協助鎮移民辦在規定的時間內獨自完成全鎮五萬六千移民的計算機信息錄入工作，得到領導和同事的一致好評。成績不是斐然，但是為黨委政府工作計劃的完成貢獻了自己的力量。

自己的不足：

1、政治理論學習的深度和廣度不夠;

2、沒有經常深入基層做調研工作，對當前“三農”問題的解決思索得不夠。

今后努力的方向：

1、進一步加強理論學習、不斷提高自己的政治業務素質。用基本原理聯系具體實際，用唯物主義立場、觀點和方法觀察問題、分析問題，正確處理國家、集體、個人三者之間的利益關系。

2、改進工作作風。要從日常事務中超脫出來，經常深人一線了解一線工作，切實幫助基層解決實際問題。

3、認真履行崗位職責、竭盡全力做好本職工作，時時處處以法律法規約束自己，牢記自己肩上的責任。

4、嚴格自律，多做工作，多干實事，盡職盡責，忠于職守，爭取對國家、對人民有更大貢獻。