第一篇：小老板創業競賽活動方案

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1小老板創業競賽活動方案

為貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，落實省委省政府關于大力發展非公有制經濟、中小企業的總體部署，按照黑龍江省促進創業帶動就業工作實施意見，全面推動實施萬名創業小老板培育計劃，省工信委決定，在全省中小企業系統開展小老板創業競賽（以下簡稱創業競賽）活動。為搞好這次活動，特制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹科學發展觀，堅持以創業促發展、以創業促就業的方針，以加快發展非公有制經濟、中小企業，大力培育新的經濟增長點和擴大就業為目標，以弘揚創業精神，營造創業氛圍，優化創業環境，培育創業主體，樹立創業典型為重點，加快催生一批新辦企業，扶持壯大一批初創企業，推動全省非公有制經濟、中小企業又好又快發展，為全省工業經濟和社會發展做貢獻。

二、競賽活動目標

通過開展創業競賽活動，推進實施萬名創業小老板培育計劃。通過評比競賽，評選出100名全省優秀創業小老板予以表彰。

三、競賽活動范圍

小老板創業競賽活動在全省中小企業中開展。推薦為全省優秀創業小老板的候選人，應是已列入各地萬名創業小老板培育計劃中的2008年以后成立注冊的企業負責人、重點推薦工業加工型企業負責人。

四、競賽活動時間安排

創業競賽活動分四個階段進行。

（一）制定方案階段（3-4月）。制定創業競賽活動方案，下發競賽活動通知。各地依據《全省小老板創業競賽活動方案》，結合本地實際，制定本地具體活動方案并組織實施。

（二）啟動實施階段（4-10月）。啟動小老板創業競賽活動。各地要提高認識，加強領導，充分發揮主動性，創造性地組織開展好競賽活動。重點抓好已列入各地全省萬名創業小老板培育計劃中的加工型企業的競賽活動。要加快創業基地建設，搭建融資扶持平臺，開展創業輔導培訓，建設創業項目庫，積極營造自主創業氛圍。加大力度催生一大批新辦企業，扶持一大批初創企業茁壯成長，在全省中小企業中賽出創業激情，賽出爭先干勁。

（三）總結評比階段（11月）。各地要全面做好競賽活動的評比考核工作，按照要求及時上報相關材料，要確保質量。要深入基層，認真總結各地在開展競賽活動中涌現出來的創業典型和先進經驗，推薦給當地有關新聞媒體廣泛宣傳推廣。同時，對事跡突出，具有代表性，示范作用明顯的創業成功典型要積極向省里推薦。

（四）表彰階段（12月份）。對在小老板創業競賽活動中涌現出的100名優秀創業小老板進行表彰。

五、競賽方法和內容

（一）方法。

初賽在縣（市、區）中進行，評比競賽結果由縣（市、區）按照分配名額一定比例（由市、地確定）推薦參加市、地復賽。

復賽在市（地）中進行，評比競賽結果由市（地）按照分配名額推薦參加全省決賽。

決賽將根據各地上報的評比結果，在媒體上公示，展示優秀創業小老板的創業經歷和風采，接受公眾監督。

（二）內容。各地可結合實際，對參賽者的企業幾年來的增加值，銷售收入，實繳稅金，吸納就業人數等指標進行量化評比，同時，按照《全省優秀創業小老板評選條件》對參賽人進行綜合考評。

六、有關要求

（一）提高認識，加強領導。開展小老板創業競賽活動是貫徹省委省

政府進一步解放思想，推動全民創業，大力發展非公有制經濟、中小企業總體部署的重要舉措，是進一步落實全省大力發展非公有制經濟暨中小企業工作會議精神的具體行動。各地要進一步提高認識，加強領導，積極組織開展競賽活動，大力營造全民創業的濃厚氛圍。要以開展小老板創業競賽活動為載體，不斷解放思想，創造性地開展工作，全面推進落實萬名創業小老板培育計劃。

（二）精心組織，保證效果。各地在開展活動中，要結合實際，制定具體活動方案，統籌安排各項活動。通過組織同行業小企業、同一產業園區（集群、創業基地）內小企業競賽、同一創業群體中創業競賽等活動，在全省形成小老板創業競賽熱潮。要注意收集和掌握競賽活動中涌現出的先進典型，及時總結宣傳典型經驗，廣泛宣傳推廣。

（三）強化服務，科學管理。各地要認真抓好競賽活動安排部署，及時檢查指導，全面掌握活動情況。采取現場指導、跟蹤服務等多種形式，確保競賽活動廣泛深入地開展，取得實效。

（四）建立機制，抓好落實。加強對競賽活動的指導、協調、監督和檢查，建立相應工作協調機制。建立情況通報制度和目標任務完成情況統計報表制度，全面及時了解創業競賽活動的實施進展情況。

第二篇：全縣創業競賽活動方案1

中共泗陽縣委

泗陽縣人民政府 關于開展全民創業園升檔進位競賽活動 實施方案 為進一步加快我縣全民創業園的建設和發展，切實壯大鄉鎮綜合經濟實力，節約集約使用土地，推動全縣工業經濟更好更快發展。經研究、決定對全縣全民創業園實施升檔進位競賽。現結合我縣實際，提出如下意見：

一、指導思想 以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和中共泗陽縣委十一屆二次全體（擴大）會議精神為指導，全面落實科學發展觀，堅持“統一規劃、集約用地、集聚發展、集中管理”的原則，優化完善全民創業園發展規劃，加快基礎設施和配套設施建設，創新管理體制和運行機制，切實形成一批產業特色明顯、配套功能完善、承載能力較強、綜合效益顯著的全民創業園。

二、主要內容 開展全民創業園升檔進位競賽，堅持把推進全民創業園發展，加快縣域經濟騰飛為根本目標，以鄉鎮街道辦為主體，以工作目標完成情況作為重要依據，以升檔分級結果的運用為主要手段，通過建立健全規范管理和激勵約束的長效機制，最大限度地調動全縣干群創業的積極性。

（一）分檔依據 圍繞“實干快干科學干、提前一年達小康”的總體目標，選取標準化廠房建設、工業稅收、規模骨干企業、工業項目、用電量等重點指標，研究制定《全民創業園升檔進位競賽考核評比細則及評分標準》，對全民創業園進行百分制考核，根據考核得分將全民創業園分為三個檔次，其中一檔全民創業園6個，二檔全民創業園6個，三檔全民創業園7個，同時，各檔內進行綜合排名，確定各全民創業園所處的位次。

（二）競賽評定 全民創業園升檔進位競賽實行動態管理，每年確定一次。成立全民創業總指揮部，負責升檔進位競賽的組織實施工作。每年年底根據《全民創業園升檔進位競賽考核評比細則及評分標準》，對各創業園一年來的工作目標完成情況進行考核，依據考核結果確定各全民創業園所處的檔次和位次。

（三）結果運用

1、與經濟待遇相掛鉤。對年內經考核綜合排名上升3個位次的全民創業園，一次性獎勵所在鄉鎮20000元；對內經考核綜合排名上升5個位次或晉升一個以上檔次的，一次性獎勵所在鄉鎮40000元，所需經費從縣財政列支。

2、與干部任用相掛鉤。實行升檔進位競賽后，對連續2年綜合排名上升3個位次或晉升一個以上檔次的全民創業園

負責人是正科級干部的，按程序明確正科職，是副科職干部的，按程序明確正科級，是副科級的，按程序明確副科職。對連續2年綜合排名下降2個位次或下降一個以上檔次的全民創業園所在鄉鎮黨委書記不得提拔重用，全民創業園負責人按程序給予免職處理，鄉鎮長、分管負責人和具體負責人給予相應的組織處理。

三、組織領導

1、加強領導，落實責任。各鄉鎮要進一步明確在全民創業園升檔進位競賽工作中的主體地位，發展由鄉鎮黨委書記主抓，并成立全民創業園黨總支和管委會，由鄉鎮黨委推薦一名班子成員或副科級后備干部兼任負責人，專職負責鄉鎮招商引資、工業經濟和全民創業園規劃建設工作，并抽調3-5名工作人員成立綜合科及規劃建設、招商引資等職能科室，具體負責全民創業園管理建設工作。

2、分類指導，統籌推進。要加強對全民創業園的分類管理，對一檔全民創業園，要樹立爭優創先意識，激勵他們在全民創業工作中再接再厲，不斷創造新業績，更好地發揮示范帶頭作用；對二檔全民創業園，要鞏固提高，精心打造，針對薄弱環節重點突破，力爭盡快跨入先進行列；對三檔全民創業園，要加強指導幫扶，幫助找準存在問題，落實整改措施，盡快改變落后面貌。

泗陽縣全民創業園升檔進位競賽考核辦法 為進一步調動全民創業積極性，加快加快推進全民創業園發展，根據《縣委、縣政府關于開展全民創業園升檔進位的實施意見》精神，特制定本辦法。

一、考核時間 全民創業園升檔競賽考核工作于次年1月組織開展。

二、考核對象 19個鄉鎮（街道辦事處）

三、考核指標設置及評分標準 全民創業園升檔進位競賽考核指標共9項，總分為100分。具體考核內容及計分標準詳見《泗陽縣全民創業園升檔進位競賽考核評分細則及評分標準》。

四、考核程序

1、鄉鎮自查。各鄉鎮（街道辦事處）對照《泗陽縣全民創業園升檔進位競賽考核評分細則及評分標準》具體要求，逐項對照檢查，于元月7日前將本鄉鎮的全民創業園升檔進位競賽的自查總結、自查評分報縣全民創業指揮部。

2、集中考核。縣全民創業指揮部抽調人員組成考核組，采取聽取匯報、查閱資料、實地查看等方式，對各鄉鎮上報的資料進行審核，并將全民創業園的分項考核得分匯總上報縣全民創業指揮部。

3、評定級次。縣全民創業指揮部根據各全民創業園考

核得分，綜合評定各全民創業園所處的檔次和位次。

4、結果運用。根據《縣委、縣政府關于開展全民創業園升檔進位競賽活動的實施意見》的有關精神，對各全民創業園所在鄉鎮進行獎懲。

附：泗陽縣全民創業園升檔進位競賽考核評分細則及評分標準

附： 泗陽縣全民創業園升檔進位競賽考核評分細則及評分標準 考核項目 分值 評分標準 實際得分 考核數據依據單位 完成目標任務的得20分，每多完成10個百分點加2分，每少完成10個百分點扣2分。其新引進投資工業項目 20 經信局 中經縣經濟考核中心認定5000萬元以上項目有一個額外加2分，億元以上項目加3分。完成目標任務的得20分，每多完成10個百標準化廠房建設情況 20 經信局 分點加2分，每少完成10個百分點扣2分。完成目標任務的得15分，每多完成1個加3新增規模工業企業 15 統計局 分，每少完成1個扣3分，扣完為止。完成目標任務的得10分，超出任務不加分，規模工業企業增加值增長率 10 統計局 每減少1個百分點扣2分，扣完為止。工業稅收總額同比增長20%以上的得15分，每多增長10個百分點加2分，每減少1個百分點扣工業稅收增長率 15 國稅局、地稅局 0.5分，扣完為止。完成目標任務的得8分，超出任務不加分，實際利用外資 8 商務局 每減少10個百分點扣1分，扣完為止 工業用電量同比每增長10個百分點得1分，最新增工業用電量 12 供電局 多得12分。冶煉企業用電量安10%折算。

第三篇：創業當小老板的準則

打工還是自己創業?

很多人都想一圓“老板夢”,但確切不是誰都能當好“老板”的。有些人只看到成功賺錢的“老板”,而沒有看到失敗賠本破產的老板。記者曾聽過馬云對剛從大學校門出來的學子說,100個創業者有94個在懸岸上“啊”的一聲都沒來得及喊,就掉下去了。還有5個手抓著懸岸邊在掙扎,但最終還是掉了下去,只有1個能“活”著過來。譬如是殘酷的。但也把自己創業的艱辛囊括在內了。

記者就這自主創業等問題,求教于成功的或不太成功的大大小小的企業家,概括起來,要當“老板”除創業資本以外,還須“預備”好如下的“元素”。

在商言商保持原則

有一個聞名女歌唱家曾自己開了一家酒店,來了客人朋友,與她一通寒暄后,這位大姐大立馬粉手一揮,免單。這個酒店沒開多久就關門了。

所以,創業做老板一定要會投資理財,會算賬,最起碼懂點財務知識,資產負債表.損益表應能看得懂。沒有原則的老好人別做老板,這些人往往心太軟,抹不開面子,人情味濃,不會說“不”字,而這對經商做生意和治理員工是個致命的弱點。

當老板要把握好“人情味”這個度,保持原則,在商言商,公事公辦。要有一套行之有效的治理制度,績效考察,不要養懶人.閑人。嚴厲請求員工,正確領導,把他們的潛能全部發掘出來。要性格中庸,完整成熟,只有這樣才能無論是在商場.還是在治理下屬時游刃有余,得心應手。

有一些小老板一年到頭忙繁忙碌,虧了賺了還不知道,更不會做財務分析,從中找出經營上的問題,哪兒虧了哪兒賺了,其他財務鏈啦.現金流啦也當然并不清楚,有一天周轉不動了,創業也就失敗了。不熟不做熱點不跟

梁先生本來是做教學軟件代理的,幾年下來也積攢了一些錢。后來,聽說代理網絡游戲能賺大錢,陳天橋的《傳奇》輪不到他代理了,腦門子一熱,代理了外省的一款還沒投入運行的網絡游戲,也不知這款游戲到底如何,先預交了100萬元當了省級總代理。但那款游戲由于內容.技巧上等諸多原因,遲遲未正式推向市場,梁先生想退出又涉及打官司,這100萬元就成了他的“學費”。

“隔行如隔山”,投資新行業,作為小家創業的你一定要懂行,要“知道水的深淺”,要有這方面的經驗和人才,要熟習其中的運營作業流程,要清楚這個行業的發展趨勢和經營進程中呈現的風險。知道競爭對手,知道自己的目標市場份額。

如網絡游戲,這個行業產品周期非凡短,盈利大風險也極大。

對于創業者,要知道創業的這個行業.產品在你的目標市場上的壽命周期。時下非凡熱點的行業和產品不要跟風,因為等你研究透了,這個行業和產品估計也到了衰退期了。

廣交朋友誠信為上

薛先生本來在杭城的一家研究院工作了十多年,辭職自己創業后,他本來的客戶也馬上集合到他的四周。薛先生的企業不到兩年,年技工貿總收入就超過了1000萬元。

自主創業必須有自己的資源。這包括幾個方面,在這一行里,你熟習專業的人才,無論技.業務還是治理,深諳此道,熟習里面的運作；你有良好的人脈網絡,有很多朋友在幫助你,幫你拓展業務關系,幫你解決難題,幫你處理經營中的危機,在創業期,良好的人際關系是一筆宏大的財富。

在市場競爭日益劇烈的今天,在經營中一定要誠信為上。假如抱著“掘一票就走”的心理,肯定成不了大事。要以誠心待你的員工.待你的客戶.待貸款給你的銀行……一個良好的“信用”,對你的事業將起到事半功倍的作用。

第四篇：鞋店老板創業先進事跡

巾幗不讓須眉一位樸實無華的女性，曾經的，二十多年的風風雨雨給了她頑強拼搏的韌性。為了生計，為了追求屬于自己的那份事業，她毅然選擇了自主創業之路。她就是金猴鞋店老板陳桂華女士，身為一名女性要在市場經濟競爭激烈的時代脫穎而出，可想而知，其間的創業之路是怎樣的艱難。但陳桂華沒有在困難面前低頭，憑著執著的信念和過人的商業膽識，她創造了今天在鞋業銷售的行家里手，成為**縣同行業中無人不曉的女鞋老板。現年歲的陳桂華，回想自己從一腳踏入皮鞋行業到今天的金猴連鎖店老板，感慨頗多。年，在親朋好友的介紹下，她在當時的承租了一個皮鞋銷售專柜。那時的是**縣城高檔品銷售專區，商場品種繁多，品牌俱全。陳桂華在那里工作可以說是開了眼界，也接觸了各式各樣的皮鞋。對于皮鞋的款式，皮料，底料，保養等都有了非常深刻的了解，當然最有助于日后創業的還是積累了豐富的皮鞋銷售經驗。因為那時百貨商場還屬于國企性質，所以生意比較好，每天都有大量的皮鞋要銷售出去。由于陳在銷售中善于總結，善于抓住客戶心理，她所在的專柜業績總是能高出其他同事，經常得到經理的表揚和贊許。但陳桂華不甘于一直做銷售員，或者真的是“艱難困苦，玉汝于成”。在市場經濟下，百貨商場重組整頓，陳桂華面臨再次創業。在人生的轉折點，她順應時代的潮流，堅決選擇了開店經營，走上了個體戶致富之路。

第五篇：企業老板創業故事

說起創業，人們往往首先會想到資金和機遇。然而，長春市鼎慶經貿有限責任公司董事長李萬升的創業秘訣卻只有兩個字——執著。下面小編為你分享相關勵志創業的例子，希望警醒你的心靈。

企業老板創業故事篇一

張學斌:唯公司而非老板

職業經理人要對全體股東負責，這一點是通過對市場負責來實現的。如果期望通過一兩個股東的好感，博得快速發財的機會，也不是職業經理人的心態，不管大小股東，都是職業經理人服務的對象。在服務期間，應該努力保證總體利益的可持久最大化。職業經理人不是員工的幫會老大，是代表股東管理企業并對股東負責的一群人。因而在任何時候，都必須優先維護企業的利益。能夠真正想清楚上述幾點，就可以排除干擾，努力地集中精力優先考慮市場問題。職業經理人是為企業服務，而不是為媒體服務。如果熱衷于上鏡、做明星，那是演員的工作，真正的獎勵不是報紙的夸贊，而在于是否真正開好企業這條航船。如果心態稍一疏忽，就可能給企業帶來滅頂之災。

這一點黃宏生和他聘請的職業經理人很好地實踐了一把。

2001年，從海南椰樹集團進入創維的張學斌任中國區總裁，管總部的投資和人力資源，并分管彩電業務。僅一個月之后，張學斌逐漸意識到問題所在，即對當時的強勢老板黃宏生提出，成立彩電事業部，并且要這個事業部的經營權、人事權、財務權等，3000萬元之內。不需要老板批準。

黃宏生同意了。但放權后的黃宏生一時不太適應，還是習慣性地布置很多具體工作。有一次，黃宏生召集營銷部門開會，對片區經理們予以褒貶，并直接指揮。張學斌和時任營銷總經理的楊東文找到黃宏生，很嚴肅地指出：“如果這些具體事情你也管，職業經理人將無法開展工作，企業也不用請職業經理人，花錢請職業經理人只當一個傳話筒的話，既浪費也沒有必要，找一個助理、秘書就可以做到。”

那次談話，成為創維實現職業經理人管理企業的標志性事件。此后，“老板做老板的事情，經理人做經理人的事情”成為共識。張學斌說，自己并非貪戀權力，而是只有有了這些權力，才能保障自己的職責可以順利履行。

“這是所有職業經理人面對的問題”

進入創維一個月之后，“當時公司很困難，公司的主業就是彩電，其他產業都還處于培育和投入階段，但彩電業務又那么困難，公司人心浮動。”張學斌在做了兩個星期的調研之后，制訂出一個研發系統激勵方案。

“當時我就跟老板講，你一定要給我們一些空間，我們才能做好。如果沒有這些空間，被捆住了，就做不起來。所以不是說我有權力欲望，這是從當時經營、業務的局面來講，要有一定的權力，才能快速決策和推動。比如我要用某人，或者需要某項開支，總是要到董事會上去討論，那速度肯定慢，效率就低了。所以，權力是做好這些工作的必備條件，沒有權力，確實很難，所以當時才提出來要授權。當時的形勢逼人，我希望老板的一些觀念要轉變，一定要跨過這個階段。一個企業需要做改變的時候，執行、落實到位最關鍵，想到了但做不到的話，不會有理想的結果，我相信這是所有職業經理人面對的問題。”

事實上，張學斌早在海南椰樹集團時已經深刻體會到職權明晰的重要性。“當時的海南椰樹雖然已經是一個有限責任公司，但帶有濃重的國有企業色彩，董事會和經營層的職權不是很清晰，他們不愿意將職權劃分清楚。董事會也管具體工作，經營班子開會基本就是開董事會，董事會有董事長，而我只是一名董事。所以，決策的程序很漫長，很困難。”

“我希望董事長走過這條路”

“當時列出的權限是很大的，我開始也覺得老板很難答應，當時的形勢嚴峻，我希望董事長的一些觀念要轉變，要走過這條路。”讓張學斌沒想到的是，黃宏生不打折扣地在這份授權書上簽了字。

和這份授權書一起，張學斌提出了3個月治亂、6個月見效的承諾。這也是張學斌給自己的期限。

張學斌首先將原先研、產、銷組織架構重新調整，整合納入到新成立的彩電事業部，并且調整了不少部門和人員，因此大大提高了運作效率，結果是3個月就見效了。2001年創維彩電扭虧為盈，2002年進入行業排名前三。

顯然，這種高速增長，與張學斌的成功“要權”密不可分。“但要權能否成功關鍵還是老板要有變革意識、有胸懷和智慧、善放權，你要人家不放的話你也要不到。老板放權力度很大。在創維決策非常快，企業決策的機制靈活，職業經理人的意見大都能得到認可。”

“任職的創始人要分清雙重角色”

對于職業經理人所普遍關注的老板與經理人的關系處理，張學斌有自己的深刻體驗和看法。“我認為企業做大了，決策與執行分離是趨勢，如果老板（董事）將大部分時間精力花在具體執行上，會影響決策的質量和機遇的把握。老板主要應該在董事會、股東會層面發揮作用，而經理人要對經營結果負責任。董事會是制定公司的重大戰略、投資方向、基本制度等，而在確立了這個基本的框架后，就要讓職業經理人去承擔、去發揮。”

張學斌回憶，當時有不少“老板”（執行董事）在他的手下任職，比如二老板，還有其他一些創始人。“我就跟他們說，要分清自己的雙重角色，在董事會，各位董事是決策者的角色，是公司決策權力者；但在經營層面上，你們只能是我的下屬，得向我負責；不是說你是老板，我就向你負責，那就亂了。作為經營管理人員，是由總裁任命的，要向總裁負責和匯報。這就是老板做老板的事，經理人做經理人的事。即使你是老板、是股東，但只要在經營層面上，那也只是經營管理團隊的成員之一。所以我當時就明確提出，員工由我重新任命。當時有些人覺得很奇怪：他們是創業老板，怎么只給一個部門的副總經理？開始都很不習慣，但改革需要有個過程。”

“不管老板在不在，我向董事會負責”

2004年黃宏生被拘事件之后，張學斌沒有老板了嗎？“不，企業總是有老板的，老板是股東，股東是老板，作為職業經理人，不管老板在不在，工作一樣要做好。比如制定目標，我們提出來，由董事會批準。如果董事會認為目標有問題，可以進行調整、溝通。所以，不管老板在不在，從總裁、CEO的角度來說，我是向董事會負責的。”

而2007年4月1日，王殿甫功成身退，張學斌就職創維數碼控股董事局主席，針對這一職務，張學斌表示，董事會主席，是一個董事會召集人，對于公司重大的、要在董事會討論的決策，召集大家，形成決議，這是主席要做的事，這跟老板在不在是一樣的，老板不在，有他的代理人，最后還是股東會表決。“區別只是在于，以前老板在的時候，公司的重大戰略由他來主持，我接手這個職位以后，那么就由我組織這些事情，也要作為董事會的牽頭人，我在董事會投票也只有一票。”

企業老板創業故事篇二

說起創業，人們往往首先會想到資金和機遇。然而，長春市鼎慶經貿有限責任公司董事長李萬升的創業秘訣卻只有兩個字——執著。

李萬升今年40歲，出生于河南省安陽市青峰縣一個貧窮的村子里。1983年，李萬升為了減輕家庭負擔自愿參軍，由于他表現突出、多次立功，入伍第二年他就入了黨。1987年，李萬升從部隊復員后，向人借了70元錢只身來長春打工。剛到長春時，望著繁華的都市，李萬升心中蕩起一股難以抑制的創業激情。然而，殘酷的現實卻將沒有資金的他拋到了生活的最底層。幾經周折，他也沒能找到一份令人羨慕的好工作。最后，從苦水中長大的他決定從一名“倒騎驢”裝卸工做起。他知道，未來的生活是要靠他腳踏實地、一步一個腳印地走出來的。他的“倒騎驢”工作，說白了就是每天為各大副食商店、飯店送啤酒。每天工作十二三個小時，一年四季幾乎整日都在露天工作。夏天皮膚黝黑爆裂，冬天滿手凍傷龜裂。雖然工作很累、生活很苦，但他從沒向困難低過頭。憑著從小養成的吃苦耐勞、艱苦樸素精神，當年李萬升就攢下了3000元錢。隨后，李萬升將原來的“倒騎驢”換成了柴油三輪車，還開了一家食品店。憑借薄利多銷、貨真價實的經營策略，李萬升的小副食店生意一天比一天紅火，吸引了越來越多的顧客。1989年，李萬升將原來的小副食店擴建成一個大副食商店。

有人說他家業夠大、夠成功的了，然而，李萬升沒有躺在成功的喜悅中沾沾自喜，他說：“我不愿沉浸在過去的輝煌中孤芳自賞，不斷開創未來才是我的性格。”李萬升走出自己的副食店，走入人群中，他機警地睜大那雙睿智的眼睛，尋找著第二次創業的突破口。

就像他第一次來到這個陌生的城市干起了讓人們不屑一顧的“倒騎驢”的活一樣，這次他同樣選擇了被人視為“下九流”的活——為居民換液化氣罐。這個工作也許在別人看來實在太平凡、太瑣碎，而李萬升卻不這樣想，他說：“成功之路沒有捷徑，思想加干勁是成功之母，能付出多少苦功，就能得到多少回報。”他重新穿上油漬漬的工作服，從零開始起步了。

1992年，李萬升自籌資金興辦了長春市鼎慶經貿有限責任公司，免費為千家萬戶的市民送液化氣罐，終于實現了他多年的夢想。公司成立初期，規模孝人員少，一天才只能換10多個液化氣罐，他和工人們一起扛起煤氣罐，樓上樓下地跑。在外人眼里，他根本不像老板，只是一個非常盡職的換氣工。為了不斷擴大經營規模，提升企業競爭實力，李萬升把全部精力投入到企業的經營與管理中。盡管當時同類企業在市內有三家，但無論從經濟實力，還是從人力、物力來看，他的公司都無法與其它兩家相比。為此，李萬升注重在企業運轉過程中狠抓“質量、數量、服務”三關，不斷增強企業信譽，提高知名度。由于管理方法得當，在政府和社會的大力支持下，企業經營的規模不斷壯大，效益逐步提高。目前，企業已擁有三家分公司，成為長春市同行業的龍頭企業，在東北三省同行業中也是名列前茅。企業員工由創業初期的3人，增加到現在的200人，其中有50%下崗職工；他每年為國家創造稅收百余萬元。企業先后被長春市建委、市消防隊、市質量技術監督局評為質量合格、企業規范合格單位；被市消協評為用戶滿意單位，被省質量技術監督局評為“誠信企業”。

從借錢做路費進城打工，到現在成為長春市綠園區人大代表、吉林省勞動模范并擁有三家分公司，李萬升說：“是苦難錘煉了我的意志，給了我勇往直前、永不向困難低頭的執著精神，這是我成功的第一秘訣。”