第一篇：辦公室安全管理工作匯報(bào)

辦公室安全管理工作匯報(bào)

一季度，辦公室按照年初簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，狠抓安全崗位責(zé)任制的落實(shí)，安全工作同辦公室其他工作同部署、同安排、同檢查，由于思想重視，工作落實(shí)到位，措施落實(shí)到位，保證了辦公室及機(jī)關(guān)辦公樓安全無(wú)事故。

一、加強(qiáng)安全教育，提高安保意識(shí)

辦公室及機(jī)關(guān)辦公樓的安全是局（分公司）安全工作的重要組成部分，事關(guān)局（分公司）整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和機(jī)關(guān)正常工作的開(kāi)展。辦公室同志在充分認(rèn)識(shí)辦公室安全工作重要性的前提下，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作法律法規(guī)和上級(jí)文件精神，不斷提高了思想認(rèn)識(shí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)安保知識(shí)，自覺(jué)查改隱患，時(shí)刻繃緊安全工作這根弦，為強(qiáng)化安全工作奠定了思想基礎(chǔ)。

二、查找隱患，制定預(yù)案

為了防患于未然，辦公室同志經(jīng)常針對(duì)辦公室及機(jī)關(guān)辦公樓的重點(diǎn)安全部位，開(kāi)展隱患查找和整改，主要是對(duì)辦公室及辦公樓的電線和各種電器及時(shí)查找和整改，保證了電路和用電設(shè)備的安全，對(duì)各重點(diǎn)科室的防盜門進(jìn)行了維修、更換。加強(qiáng)了對(duì)門衛(wèi)保安人員的管理，加強(qiáng)對(duì)其24小時(shí)值班，特別是夜間安全值班的檢查，提高門衛(wèi)保安人員責(zé)任心，確 1

保了辦公大院安全的同時(shí)，還協(xié)助保衛(wèi)科、結(jié)合辦公室及辦公樓安全實(shí)際，及時(shí)制定了防火、防搶、防盜等預(yù)案。

三、存在問(wèn)題及整改措施

一是各種預(yù)案還不夠完善，操作性還不強(qiáng)，近期要結(jié)合安保工作需要及時(shí)予以修訂。

二是門衛(wèi)工作還需加強(qiáng)，要建立健全外來(lái)人員登記制度，堅(jiān)決杜絕閑雜人員隨便入內(nèi)。

二〇一一年三月二十一日2

第二篇：學(xué)生管理辦公室工作匯報(bào)

學(xué)生管理辦公室工作匯報(bào) ——工作經(jīng)驗(yàn)材料

今天，很高興能和襄陽(yáng)兄弟學(xué)校的各位領(lǐng)導(dǎo)、班主任以及從事學(xué)生管理工作的各位老師進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流。感謝校領(lǐng)導(dǎo)為我們提供向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和管理方法的機(jī)會(huì)。在此，我通過(guò)對(duì)一年來(lái)學(xué)生管理工作的回顧，向各位同仁進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)，希望大家為我們今后改進(jìn)工作思路提出寶貴的建議和意見(jiàn)。

2012年，湖北省通用技術(shù)學(xué)校學(xué)生辦以校園安全穩(wěn)定工作為重點(diǎn)，以規(guī)范德育教育為切入口，以校園文化活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)學(xué)生管理隊(duì)伍和班主任隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)生的日常行為規(guī)范，狠抓宿舍管理和內(nèi)務(wù)整理檢查，構(gòu)建健康和諧的校園文化，營(yíng)造良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)。本：100%班級(jí)在“雙文明”評(píng)比中達(dá)到90分以上；內(nèi)務(wù)整理好評(píng)率達(dá)到85%以上；違紀(jì)率控制在2%以內(nèi)；流失率由上半年的10%，下降到下半年的4%。學(xué)生管理工作取得階段性成效。現(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)校園安全穩(wěn)定工作，打造平安、和諧校園。

（一）加強(qiáng)安全教育，樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)。

學(xué)期初，學(xué)生辦組織全體學(xué)生開(kāi)展校紀(jì)校規(guī)、法制教育和安全防范教育。利用國(guó)旗下講話、主題班會(huì)、視頻教育等形式，提高他們的人身安全、消防安全、公物和個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全意識(shí)，確保不出現(xiàn)重大安全事故。學(xué)生辦還組織學(xué)生進(jìn)行了疏散演習(xí)、違禁物品大檢查等工作。全年針對(duì)性舉辦安全教育活動(dòng)累計(jì)達(dá) 10 次以上。

（二）堅(jiān)持各項(xiàng)安全管理制度，確保學(xué)生校內(nèi)外安全。堅(jiān)持半封閉式管理、晚查寢、請(qǐng)銷假制度：周一至周五學(xué)生憑班主任批準(zhǔn)的請(qǐng)假條出入校門，每天檢查學(xué)生晚就寢紀(jì)律與考

勤；堅(jiān)持周末學(xué)生管理制度：周末請(qǐng)假回家學(xué)生必須由學(xué)生家長(zhǎng)向班主任請(qǐng)假，做好登記，學(xué)生周末外出定時(shí)返校，晚上等待值班老師查寢；堅(jiān)持夜間巡查、安全排查制度、突發(fā)事件處理制度：安排學(xué)生辦保衛(wèi)干事和班主任每天對(duì)校園、教學(xué)樓、宿舍樓進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；堅(jiān)持節(jié)假日學(xué)生返家安全交接制度：國(guó)家法定節(jié)假日、寒暑假，班主任與家長(zhǎng)通報(bào)，學(xué)生辦統(tǒng)計(jì)人數(shù)，班主任做好安全教育等相關(guān)工作，直至平安到家并作好信息反饋。

（三）加大安全隱患排查力度，維護(hù)校園穩(wěn)定。

一是加強(qiáng)學(xué)生宿舍的安全隱患的檢查。全年學(xué)生辦共組織專項(xiàng)寢室安全大檢查6次，排查整改了一批安全及消防隱患，收繳出管制刀具、接線板、大功率電器等違禁物品。全年無(wú)一起消防安全事故發(fā)生。

二是自上而下構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)。除學(xué)生辦組織保衛(wèi)干事對(duì)校園開(kāi)展各項(xiàng)安全工作外，各班級(jí)還成立了安全工作小組，班主任為第一安全責(zé)任人，開(kāi)展定期與不定期安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)上報(bào)處理。在班主任帶領(lǐng)下，在各班級(jí)安全工作小組共同努力下，避免了多次突發(fā)事件的發(fā)生，取得了明顯的效果。

二、堅(jiān)持學(xué)生德育教育工作，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提升。

（一）狠抓班級(jí)“雙文明” 的檢查。加強(qiáng)學(xué)生日常德育、思想教育的規(guī)范化、制度化和常態(tài)化管理，要求學(xué)生在儀容儀表、文明禮儀、衛(wèi)生、出勤、紀(jì)律等方面得到進(jìn)一步規(guī)范；引入班級(jí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善班級(jí)考核、評(píng)比規(guī)定，促進(jìn)學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成。

（二）狠抓宿舍管理和內(nèi)務(wù)整理檢查，細(xì)化評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，加大內(nèi)務(wù)整理獎(jiǎng)懲力度，確保學(xué)生寢室的和諧、安全、整潔，培養(yǎng)學(xué)生良好生活習(xí)慣，整潔的宿舍成為校園內(nèi)一道風(fēng)景，受到學(xué)生家

長(zhǎng)和招生老師的一致認(rèn)可，成為我校多年來(lái)一直堅(jiān)持的亮點(diǎn)工程。

（三）狠抓學(xué)生思想教育工作：一是抓好《學(xué)生手冊(cè)》的學(xué)習(xí)貫徹，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范。二是抓好國(guó)旗儀仗隊(duì)建設(shè)，抓好升旗儀式，發(fā)揮好每周一早點(diǎn)評(píng)作用。三是抓好法制教育，重點(diǎn)做好教育防范工作，充分利用法制講座、主題班會(huì)、點(diǎn)評(píng)會(huì)等進(jìn)行普法教育，增強(qiáng)法律意識(shí)和法制觀念，使學(xué)生知法、懂法、守法，杜絕在校學(xué)生違法犯罪事件的發(fā)生；四是抓好后進(jìn)生的教育和轉(zhuǎn)化工作，做到批評(píng)與鼓勵(lì)同步進(jìn)行，做好學(xué)生的思想穩(wěn)定工作。五是抓好團(tuán)支部活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)知識(shí)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)生向團(tuán)組織靠攏，鼓勵(lì)團(tuán)員人人配帶團(tuán)微，大力開(kāi)展為團(tuán)徽增光彩活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生遠(yuǎn)大的思想和堅(jiān)實(shí)的信念。全年共計(jì)發(fā)展團(tuán)員120余人。

（四）加大校園文化氛圍的渲染。一是充分發(fā)揮校園廣播站、宣傳櫥窗、黑板報(bào)、墻報(bào)等宣傳陣地的作用，表?yè)P(yáng)好人好事，突出學(xué)生的感人事跡，弘揚(yáng)正氣；對(duì)學(xué)生進(jìn)行人生觀、價(jià)值觀、文明習(xí)慣等方面的教育。二是各項(xiàng)班級(jí)管理制度上墻，定期辦好宣傳板報(bào)、班級(jí)板報(bào)，并由校團(tuán)委組織檢查評(píng)比。三是校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)組織各類興趣小組，開(kāi)展展示學(xué)生才藝的興趣活動(dòng)和展覽。

（五）重視學(xué)生活動(dòng)的開(kāi)展。

上半年，圍繞“崇德、尚智、重能、求是”八字校訓(xùn)，組織全體學(xué)生開(kāi)展了“學(xué)習(xí)校訓(xùn)、踐行校訓(xùn)系列活動(dòng)”。組織學(xué)生進(jìn)行了“知曉校訓(xùn)、理解校訓(xùn)”主題班會(huì)、“美化校園”、“學(xué)雷鋒，創(chuàng)新風(fēng)”、“拔河比賽”、“演講比賽”等相關(guān)活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使“崇德、尚智、重能、求是”八字校訓(xùn)真正成為全校學(xué)生的行為準(zhǔn)則。

九月份，學(xué)生辦在全校學(xué)生中深入開(kāi)展了以爭(zhēng)做“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“優(yōu)秀共青團(tuán)員”為內(nèi)容的先進(jìn)個(gè)人，以爭(zhēng)創(chuàng)“先進(jìn)班級(jí)”、“文明寢室”、“先進(jìn)團(tuán)支部”等為主要內(nèi)容的先進(jìn)集體“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，活動(dòng)中涌現(xiàn)出一大批表現(xiàn)突出，成績(jī)優(yōu)異的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人典型，共評(píng)出各類先進(jìn)個(gè)人168人，各類先進(jìn)集體15個(gè)，有力地推動(dòng)了校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。這些舉措有力地激勵(lì)了先進(jìn)，弘揚(yáng)了正氣，鞭策了落后，促進(jìn)了我校德育教育工作的開(kāi)展，全面推進(jìn)了我校學(xué)生素質(zhì)教育。

十一月份，學(xué)生辦組織學(xué)生參加了秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了學(xué)生身心健康，培養(yǎng)了學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體主義觀念。

十二月份，組織全體學(xué)生開(kāi)展了“感恩月系列活動(dòng)”，組織召開(kāi)了“感恩月活動(dòng)啟動(dòng)儀式”，督促各班級(jí)開(kāi)展主題班會(huì)、書(shū)信比賽、手工藝比賽等。真正將感恩父母、感恩師長(zhǎng)、感恩朋友、感恩社會(huì)情懷落實(shí)到實(shí)處，初步取得了良好的效果。

十二月底，學(xué)生辦組織各班級(jí)了參加“迎新春聯(lián)歡會(huì)”，師生歡聚一堂，迎接新春的到來(lái)。今年我們做到每月開(kāi)展一次大型活動(dòng)，促使學(xué)生的意志、體質(zhì)得到鍛練，展現(xiàn)學(xué)生的風(fēng)采。

（六）組織班主任認(rèn)真做好了12級(jí)新生的學(xué)前教育，學(xué)生樹(shù)立了愛(ài)校意識(shí)，了解了學(xué)校的學(xué)習(xí)和生活方式，盡快地適應(yīng)了新環(huán)境，掌握學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度和學(xué)生日常行為要求，努力養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。組織新生參加了軍訓(xùn)及匯報(bào)表演。

三、嚴(yán)格日常管理、檢查、考核工作，力求學(xué)生管理工作的規(guī)范化和制度化。

（一）加大學(xué)生日常行為檢查力度。一是組織學(xué)生辦老師對(duì)

學(xué)生兩操工作進(jìn)行檢查，并將檢查情況與班主任考核掛鉤；二是對(duì)課堂紀(jì)律加大了檢查力度，促進(jìn)各班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步提高；三是組織學(xué)生辦專兼職保衛(wèi)干事及班主任成立了安全巡查小組，對(duì)學(xué)生就寢紀(jì)律、抽煙、賭博、談戀愛(ài)等不安全、不文明現(xiàn)象進(jìn)行排查。四是加強(qiáng)了學(xué)生會(huì)糾察隊(duì)的檢查考核力度，每天夜間在校園重點(diǎn)地帶巡邏檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)即處理。與此同時(shí)也有效地預(yù)防控制了學(xué)生打架惡性事件的發(fā)生。

（二）重點(diǎn)落實(shí)“三抓”。一抓寢室內(nèi)務(wù)管理。二抓學(xué)生儀容、儀表。班主任定期檢查，學(xué)生辦隨時(shí)抽查，對(duì)儀容儀表不符合規(guī)范的學(xué)生我們要求及時(shí)整改。三抓學(xué)生在校內(nèi)抽煙、酗酒、談戀愛(ài)等現(xiàn)象，但效果不太明顯，這也希望大家多提寶貴意見(jiàn)。

（三）堅(jiān)持家長(zhǎng)聯(lián)系制度。班主任定期和不定期與學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系，反映學(xué)生在?；厩闆r，搭建起家長(zhǎng)與學(xué)校相互溝通，齊抓共管的渠道。

四、重視兩支隊(duì)伍建設(shè)工作，保障學(xué)生管理工作常態(tài)化和高效化。

（一）做好校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作。

一是加大對(duì)學(xué)生干部的培養(yǎng)：一是大力加強(qiáng)學(xué)生干部的政治思想教育，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織在推進(jìn)素質(zhì)教育中的作用。堅(jiān)持每周列會(huì)制度，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生干部的工作，增強(qiáng)學(xué)生干部的使命感和責(zé)任感，培養(yǎng)他們能管理、善管理、敢管理的能力。

二是健全校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)組織機(jī)構(gòu)：一是對(duì)《學(xué)生會(huì)各部門制度》、《“雙文明”評(píng)比制度及量化細(xì)則》、《學(xué)生會(huì)干部制度》、《學(xué)生會(huì)常規(guī)檢查工作制度》、《學(xué)生會(huì)干部考核制度》等進(jìn)行制定與修訂。對(duì)各班級(jí)進(jìn)行全方位、全天候的檢查、監(jiān)督和考核，充分發(fā)揮學(xué)生力量來(lái)管理學(xué)生，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我管理為主體的學(xué)生管理模式；二是加強(qiáng)檢查制度的落實(shí)，重點(diǎn)突出一日常規(guī)監(jiān)督管理，學(xué)生會(huì)各部門重點(diǎn)開(kāi)展出勤、紀(jì)律、兩操、衛(wèi)生、寢室的檢查與考核，每周公布檢查結(jié)果。

三是對(duì)校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)進(jìn)行換屆工作，吸收更多、更優(yōu)秀的學(xué)生加入到先進(jìn)組織中，給他們提供良好的平臺(tái)加以鍛煉，同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)了校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展。

（二）做好班主任隊(duì)伍建設(shè)工作。

一是規(guī)范和細(xì)化了班主任一日工作制度進(jìn)，督促班主任做到早操、課間操跟操簽到、早查內(nèi)務(wù)晚查寢、早進(jìn)班、晚巡查等工作。

二是嚴(yán)格落實(shí)了班主任每周例會(huì)制度，除總結(jié)上周工作，安排布臵本周工作，提出班級(jí)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，共同研究一些解決問(wèn)題的辦法外，還組織班主任學(xué)習(xí)《班主任工作條例》，指導(dǎo)班主任班級(jí)管理工作，提高了班主任的整體管理水平。

三是堅(jiān)持了班主任績(jī)效月考核制度，公布每月考核分?jǐn)?shù)，每月的綜合考核同津貼掛鉤，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。極大地提高了班主任工作的積極性和主動(dòng)性。

學(xué)生管理工作無(wú)小事，事事都關(guān)系到學(xué)生成長(zhǎng)。學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，不能靠一朝一夕，需要長(zhǎng)抓不懈。2012年，學(xué)生辦的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在這樣或那樣的不足，距離校領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距。在今后的工作中努力開(kāi)展好以下工作：

1、培養(yǎng)班主任隊(duì)伍組織紀(jì)律觀念、勞動(dòng)紀(jì)律觀念，加強(qiáng)班主任責(zé)任感、使命感，做學(xué)生的表率，不計(jì)較個(gè)人得失，成為一支組織紀(jì)律嚴(yán)明、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、學(xué)生信任、家長(zhǎng)認(rèn)可的隊(duì)伍。樹(shù)立學(xué)校的生存、發(fā)展高于一切的觀念。

2、利用班主任例會(huì)，加強(qiáng)班主任工作的相互交流，做好以老帶新工作。

3、學(xué)生管理的經(jīng)驗(yàn)需要進(jìn)一步總結(jié)、創(chuàng)新和升華。把學(xué)生安全教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育作為今后學(xué)生管理工作的重中之重，杜絕學(xué)生傷亡事故發(fā)生。尤其是學(xué)生抽煙、談戀愛(ài)現(xiàn)象還尋找不出更有效的辦法。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的培養(yǎng)和管理；進(jìn)一步做好各項(xiàng)管理、考核、評(píng)價(jià)制度的組織實(shí)施。

今后，我們將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高工作水平，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生安全教育、思想政治工作，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，同時(shí)也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、老師多提寶貴意見(jiàn)，使我們學(xué)生管理工作更具實(shí)效性，讓學(xué)生更滿意，讓家長(zhǎng)更放心。

楊 潔

學(xué)生管理辦公室 二0一二年元月

第三篇：安全管理工作匯報(bào)

安全管理工作匯報(bào)

紫鑫廣場(chǎng)四區(qū)工程，由東泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司委托南京同正工程項(xiàng)目管理有限公司實(shí)施施工階段的管理工作，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)的同時(shí)，還對(duì)該項(xiàng)目的安全進(jìn)行督促管理。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確

當(dāng)我們接受項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)后，公司領(lǐng)導(dǎo)即要求我們監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，明確總監(jiān)為項(xiàng)目安全監(jiān)理的組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理為項(xiàng)目監(jiān)理的副組長(zhǎng)，共同承擔(dān)安全監(jiān)理的責(zé)任，同時(shí)在規(guī)劃中，明確了安全監(jiān)督管理的責(zé)任，并要求在監(jiān)理的全過(guò)程，落實(shí)“預(yù)防為主，安全第一”的思想，在公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期的對(duì)我監(jiān)理部進(jìn)行檢查的同時(shí)，總是將安全監(jiān)理工作的檢查放在首位，要求我們按規(guī)章辦事，按程序檢查，真正做到安全時(shí)刻放心中。

二、監(jiān)理部的安全監(jiān)督管理

我監(jiān)理部自成立以來(lái)，首先很抓自身的隊(duì)伍思想建設(shè)，在不斷提高專業(yè)水平的基礎(chǔ)上，規(guī)范自身的行為，在工地上做遵守安全規(guī)定的表率，在對(duì)項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理上，我們著重做好以下幾方面：

1、督促項(xiàng)目部建立安全文明施工管理體系和制度

2、堅(jiān)持施工方案審核制度

四區(qū)工程開(kāi)工以來(lái)，我們根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，督促項(xiàng)目部及時(shí)提前編制各有關(guān)施工方案，并進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，重點(diǎn)審核方案程序上是否合法，即編制，審批人員以及專定論證人員資質(zhì)是否符合要求，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，第二是審核方案的符合性，即方案與現(xiàn)場(chǎng)情況是否吻合，第三是審核方案的可操作性，即方案必須是技術(shù)上可行，施工中安全，也具備一定的先進(jìn)性，第四是審核方案的經(jīng)濟(jì)效益，使方案做到花較少的費(fèi)用，達(dá)到安全、穩(wěn)妥切實(shí)可行的目的。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的督促管理

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況，定期或不定期地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作做專項(xiàng)檢查，前期一般為每2周檢查一次，進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)主體施工后，加大了檢查密度，即每周檢查一次，同時(shí)我們要求監(jiān)理人員在巡視，平行檢查，現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程驗(yàn)收等日常監(jiān)理工作時(shí)，一并關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)通知有關(guān)人員整改，并及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)做出相應(yīng)處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的特殊要求的設(shè)備，部位的安全防護(hù)、安全使用，我們還請(qǐng)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；我們還注重協(xié)助業(yè)主和施工單位分析現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，分析危險(xiǎn)源，設(shè)制控制點(diǎn)，把預(yù)防工作做到實(shí)處，使現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作在正常有序的情況下運(yùn)行。

4、做好安全監(jiān)督的資料管理

在安全監(jiān)督管理活動(dòng)中，我們還注重對(duì)資料的收集與管理，建立臺(tái)帳，通過(guò)經(jīng)常疏理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，例如人員資質(zhì)管理，設(shè)備維護(hù)，檢修臺(tái)帳等，這樣使待我們管理工作更加規(guī)范和全面，避免出現(xiàn)盲點(diǎn)，同時(shí)也能督促項(xiàng)目部在安全管理方面更加制度化、程序化、提高水平。

通過(guò)業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和提導(dǎo)，項(xiàng)目部積極配合、認(rèn)真實(shí)施，監(jiān)理部人員的努力，目前現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全故事，現(xiàn)場(chǎng)已被評(píng)為市文明工地，省文明工地也在申報(bào)中，我相信，只要建設(shè)各方不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全管理工作，我們的現(xiàn)場(chǎng)一定會(huì)是一個(gè)文明有序的現(xiàn)場(chǎng)。

南京同正工程項(xiàng)目管理有限公司

紫晶廣場(chǎng)監(jiān)理部

二00九年九月十四日

第四篇：安全管理工作匯報(bào)

機(jī)關(guān)安全管理工作思路匯報(bào)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)“

至我進(jìn)華坤建設(shè)清遠(yuǎn)公司工程部以來(lái)已有4天時(shí)間，已對(duì)本部門的安全管理工作有了一定的了解，現(xiàn)將我對(duì)以后安全管理工作的思路匯報(bào)如下，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以指正！第一：與各位同事建立起良好的同事關(guān)系，增加同事之間的互信，互助的工作氛圍。對(duì)于我們年輕人來(lái)講，進(jìn)公司也不長(zhǎng)，在工程部各方面工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有其他老員工豐富，所以應(yīng)該尊敬公司的各位老員工，并虛心求教，學(xué)習(xí)，以便能更好的融入新的工作環(huán)境，增強(qiáng)自己的工作經(jīng)驗(yàn)。

第二：打算在一個(gè)月內(nèi)扎實(shí)深刻的了解工程部安全管理工作的流程，積極提出自己創(chuàng)新，合理，適合本公司實(shí)際情況的改善意見(jiàn)。

由于以前我一直在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全管理工作，雖說(shuō)對(duì)建筑安全工作比較熟悉，但是也局限了我的眼界及各方面的綜合能力的提升。所以在前一個(gè)月內(nèi)給自己訂下了“細(xì)心觀察，勤勞做事，少言少語(yǔ)”的工作方針。1.在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，細(xì)心觀察各位老同事及領(lǐng)導(dǎo)與合作伙伴之間工作交流的方式和方法，2.多下施工現(xiàn)場(chǎng)了解每個(gè)項(xiàng)目的具體安全隱患及跟進(jìn)整該情況。3.對(duì)合作伙伴不要盲目的指手畫(huà)腳，要準(zhǔn)確的找好切入點(diǎn)，提出自己的觀點(diǎn)。不要講那些大話，虛話。

第三：準(zhǔn)確的找到與合作伙伴之間的工作方式方法，推進(jìn)本公司安全管理工作穩(wěn)步前進(jìn)。

據(jù)我的了解，清遠(yuǎn)華坤現(xiàn)在的項(xiàng)目都是采用與私人老板合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，也就是所謂的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。對(duì)于這種項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，通常具有“管理困難，整改力度小，安全人員及資金投入不夠”等問(wèn)題。針對(duì)這種情況，我們應(yīng)該了解合作方的心態(tài)，從而制定推進(jìn)安全管理工作的方式方法。可以制定以下想法：

1.所有合作方都是以營(yíng)利為目的。所以我們?cè)趯?shí)際安全工作推進(jìn)中，要考慮合作方的這種心態(tài)，對(duì)于檢查出的隱患要以“更實(shí)用，更有效，更經(jīng)濟(jì)”的思路來(lái)推動(dòng)整改工作，在考慮合作方利潤(rùn)的基礎(chǔ)上提出改善意見(jiàn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目的，也就是達(dá)到公司的要求。

2.對(duì)于合作方的人員要起到“幫帶”作用。擺正自己的心態(tài)，嚴(yán)禁那種“居高臨下，上下級(jí)”等眼光來(lái)對(duì)待合作方的人員。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，要對(duì)合作方人員進(jìn)行解釋清楚，使之了解，要起到幫助他們提高自己的業(yè)務(wù)水平的作用。要起到帶頭做好自己工作的思想認(rèn)識(shí)。

3.建立起工程部安全工作的“QQ群，微信群”等交流平臺(tái)，以便能更迅速的傳遞公司方面的信息，最好能把各個(gè)合作方負(fù)責(zé)人拉進(jìn)群里來(lái)。

4.可以定期舉行各項(xiàng)目安全管理人員的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)。推廣那些在安全工作中采用的”更實(shí)用，更簡(jiǎn)潔，更經(jīng)濟(jì)”的優(yōu)良做法，彌補(bǔ)項(xiàng)目之間的不足之處。對(duì)于那些追求積極上進(jìn)的人員，公司可以爭(zhēng)取為他們辦理安全員證件（本條可以適用與其他優(yōu)秀人員，并不局限與安全人員），以獲得他們對(duì)公司的認(rèn)可度，親近度。以此為條件，可以更好的推進(jìn)，落實(shí)安全管理工作。

5.采用項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)排名的機(jī)制，對(duì)于排名好的項(xiàng)目和個(gè)人可以采用“榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)”等方式，要是條件允許的話更可以采用“經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)”的方式。尤其是創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目。

6.對(duì)于本公司的名譽(yù)，品牌的建設(shè)，要采用強(qiáng)制性要求。要嚴(yán)禁制止因項(xiàng)目沒(méi)有做好，而被安監(jiān)站扣分的事情發(fā)生，如公司名譽(yù)被損壞，在取得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，則對(duì)合作方要做出嚴(yán)厲的處罰。對(duì)于公司品牌的宣傳，要堅(jiān)定不移的推行。比如公司的CI方面，合作方不愿意做，公司可以自己做，然后在工程款中扣除相應(yīng)的費(fèi)用。

7.對(duì)農(nóng)民工勞資方面要進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，管理。制定因勞資糾紛而影響我公司的名譽(yù)的措施。

第四：完善本部門的安全管理制度，建立安全管理臺(tái)賬。

1.建立重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理臺(tái)賬（機(jī)械設(shè)備；高大模板；深基坑；外架拆除；）。根據(jù)根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度，重要節(jié)點(diǎn)，要求項(xiàng)目上在月底預(yù)報(bào)下一月的工程進(jìn)度，有哪些重大危險(xiǎn)源工程需要施工，做到公司管理人員心中有數(shù)，做好重大危險(xiǎn)源施工的預(yù)防，監(jiān)控，管理。

2.建立安全檢查臺(tái)賬。對(duì)于每次檢查的問(wèn)題要以文本資料形式反映，對(duì)于發(fā)出的整體通知單要建立臺(tái)賬，并及時(shí)跟進(jìn)，了解整改的進(jìn)度，達(dá)到消除隱患，資料閉合的過(guò)程。最好能以圖片反映為準(zhǔn)。

以上內(nèi)容純屬個(gè)人想法，如有不適用公司的不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以指正，為了能更快的開(kāi)展工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與多多的教導(dǎo)。

謝謝！

清遠(yuǎn)華坤工程部

匯報(bào)人：康波

時(shí)間：2014.5.17

第五篇：安全管理工作匯報(bào)

煤礦安全管理工作匯報(bào)

今年以來(lái)，我們以集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神及“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、四項(xiàng)制度”為指導(dǎo)，全面落實(shí)礦井安全工作 的布署安排，努力克服和適應(yīng)地質(zhì)條件多變、小窯破壞潛在威脅、環(huán)節(jié)系統(tǒng)復(fù)雜、裝備水平偏低、生產(chǎn)格

局調(diào)整等諸多困難和問(wèn)題，以加強(qiáng)過(guò)程控制為手段，以實(shí)現(xiàn)“兩化”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)治理，加

大監(jiān)管力度，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新管理抓落實(shí)，確保了礦井安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。文秘114網(wǎng)下

面分四部分進(jìn)行匯報(bào)：

一、1－11月份的主要指標(biāo)情況

1、安全績(jī)效：1－10月份礦井安全綜合績(jī)效名列集團(tuán)公司前茅，居于第二位。礦井無(wú)重傷及二級(jí)以上非傷

亡事故。輕傷15人次，較去年同期23人次下降34.8；輕微小傷112人次，較去年同期168人次下降了33.3；

一般非傷亡事故23起，較去年同期31起下降了25.8。礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)900余天。

2、事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故15起，追究處罰相關(guān)責(zé)任人87人

次（開(kāi)除留用3人次）。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度達(dá)部級(jí)，地測(cè)達(dá)省級(jí)。礦井安全評(píng)估為A類安全生

產(chǎn)礦井。

4、現(xiàn)場(chǎng)督查：累計(jì)排查各類隱患問(wèn)題8978條（較為嚴(yán)重的926條），較去年同7808條多排查了15。其中A

級(jí)隱患5條，分別為雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置、付井人車、9＃風(fēng)井主備扇不匹配、一采暗斜井風(fēng)速超限、455大巷末端160米巷道擴(kuò)刷，處理一項(xiàng)（雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置）；B級(jí)隱患7條，全部得到處理。

查處各種嚴(yán)重“三違”人員19人次，較去年同期43人次下降了55.8。現(xiàn)場(chǎng)掛紅黃牌整改16次，較去年同期

23次下降了30.4。

5、績(jī)效抵押：全員安全績(jī)效抵押1869人，抵押金額累計(jì)466.76萬(wàn)元?？己藘冬F(xiàn)355.92萬(wàn)元，兌現(xiàn)率76.26，否決績(jī)效110.84萬(wàn)元。

6、安措工程：年計(jì)劃36項(xiàng)502.48萬(wàn)元，截止11月底完成22項(xiàng)，目前正在實(shí)施的10項(xiàng)，完成計(jì)劃資金275萬(wàn)

元，占總量的55；剩余42計(jì)劃資金215.8萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成；集團(tuán)公司核減雜散電流測(cè)試儀、電機(jī)車交

流化改造、電機(jī)車脈沖調(diào)速器等3項(xiàng)，計(jì)劃資金1.65萬(wàn)元；9#風(fēng)井主扇安裝工作量10萬(wàn)元需列入20xx年安

措計(jì)劃。

7、員工培訓(xùn)：完成集團(tuán)公司303人次的培訓(xùn)計(jì)劃。內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃560人次，實(shí)際完成1042人次。

二、主要安全工作

1、以創(chuàng)新機(jī)制和制度建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理

一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機(jī)制，實(shí)施監(jiān)管分離和全面安全績(jī)效考核。組建成立了由69人組成的安全監(jiān)

察大隊(duì)，全面負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量評(píng)估及職工動(dòng)態(tài)操作過(guò)程的全方位監(jiān)控，并引入雙向積分個(gè)人安

全績(jī)效考核機(jī)制，使安全績(jī)效考核到班組、現(xiàn)場(chǎng)、人頭。隊(duì)組、科室、監(jiān)察隊(duì)伍三者在安全生產(chǎn)中的管理

執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，監(jiān)督考核三項(xiàng)職能和責(zé)任的明確，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動(dòng)。極大

地激發(fā)了各級(jí)干部和職工抓好安全工作的積極性，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)和職工自保、互保的團(tuán)隊(duì)理念。

二是改進(jìn)旬檢月驗(yàn)方式。實(shí)行專業(yè)大組集體行動(dòng)，統(tǒng)一整隊(duì)下井，逐面檢查，上尺上線，現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)級(jí)，并吸納生產(chǎn)單位的三職隊(duì)干、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干參加，達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相監(jiān)

督、共同提高的目的。同時(shí)引入質(zhì)量系數(shù)和排名獎(jiǎng)勵(lì)，于每月6日召開(kāi)旬檢月驗(yàn)講評(píng)會(huì)進(jìn)行總結(jié)安排，公

開(kāi)兌現(xiàn)。截止目前累計(jì)檢查66次，覆蓋率100。質(zhì)量考核增提工資8.5萬(wàn)元，否決13.95萬(wàn)元。

三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財(cái)產(chǎn)損失、危險(xiǎn)源擴(kuò)大等行為后果，根據(jù)事故的類別界定調(diào)查、匯報(bào)、分析、追究、處罰索賠的程序和

標(biāo)準(zhǔn)。首次將索賠、處罰兩個(gè)不同概念的經(jīng)濟(jì)管理手段引入到事故分析追究中，規(guī)范了隊(duì)組事故管理，隊(duì)

組建立了事故登記臺(tái)帳和分析記錄，對(duì)當(dāng)班發(fā)生的事故在班后做到及時(shí)分析，查明事故原因，吸取事故教

訓(xùn)，采取針對(duì)性的措施，并在三個(gè)班前組織職工學(xué)習(xí)，起到警示、教育的效果。抽調(diào)專人編制了***礦《

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例實(shí)施細(xì)則》，員工人手一冊(cè)。明確了事故、隱患、“三違”的處罰和扣分標(biāo)準(zhǔn)，提高了

分析和處置效率。

2、以通防、放炮、小窯和防治水治理為重點(diǎn)，防止和杜絕了重大事故的發(fā)生

一是始終置通防工作于重中之重的地位不動(dòng)搖。完成了1＃風(fēng)井主扇改造，優(yōu)化了斜井四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，專項(xiàng)治理了十采區(qū)、一采區(qū)軌道巷閉前柵欄、牌板，正常開(kāi)展了煤體注水工作，投用9套雙風(fēng)機(jī)雙電源自

動(dòng)切換裝置，刷白了6000余米大巷，擴(kuò)刷了530余米455總回風(fēng)巷道，完成了平峒、斜井的通風(fēng)阻力測(cè)定和

礦井瓦斯等級(jí)、二氧化碳涌出量的鑒定工作，全面配置了瓦斯斷電裝置，實(shí)施了泵機(jī)聯(lián)鎖灑水噴霧工作，推廣使用了5套電磁閥噴霧，十月底順利的組織了平峒、斜井兩井 口的反風(fēng)演習(xí)，從而進(jìn)一步提升了礦井抵卸通防重大災(zāi)害的能力。二是積極開(kāi)展放炮專項(xiàng)治理工作。在重新修訂放炮員業(yè)績(jī)管理考核辦法和上崗操作標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)

放炮的動(dòng)態(tài)管理工作，設(shè)立了專職動(dòng)態(tài)驗(yàn)收員和安全監(jiān)控非定時(shí)臺(tái)帳，對(duì)放炮員不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作者，由安全監(jiān)察員負(fù)責(zé)對(duì)其重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和考核，杜絕了放炮事故的發(fā)生。

三是立足于水患防治和治理。以370水平、小窯防治水為重點(diǎn)，完成了對(duì)370下山，1－1015工作面、十采

軌道皮帶巷等十二次探放水。與此同時(shí)加強(qiáng)對(duì)地面小窯的巡回檢查和管理，1－11月份共組織巡查83次，向上級(jí)部門打報(bào)告8次，查封、填埋小窯36座，最大限度地防止了小窯復(fù)開(kāi)，減少了對(duì)礦井的安全威脅。

四是整治安全秩序并加強(qiáng)對(duì)非正常作業(yè)條件下的安全監(jiān)管。從落實(shí)管理制度和安全責(zé)任上入手，對(duì)安全績(jī)

效；事故分析；準(zhǔn)軍事化管理；隱患排查；采購(gòu)質(zhì)量管理；安全專題現(xiàn)場(chǎng)辦公；聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)；隊(duì)組安全活動(dòng)

和群防群治；基層黨支部思想工作及談心家訪；下井、下基層、下現(xiàn)場(chǎng)及抓三違；職工脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)強(qiáng)制

性培訓(xùn)十一項(xiàng)安全工作制度進(jìn)行了補(bǔ)充、完善和重申，建立健全相關(guān)64種考核臺(tái)帳，并做到規(guī)范運(yùn)作。非

正常作業(yè)堅(jiān)持做到“現(xiàn)場(chǎng)辦公、制定措施、監(jiān)督檢查、干部跟班、現(xiàn)場(chǎng)組織”五到位，做到無(wú)措施和措施

不合理，無(wú)工作票不準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)。1－11月份，共簽發(fā)執(zhí)行工作票2712份，安全完成了巷道貫通36處、初

采初放16次、留假巷回撤22次、掘進(jìn)開(kāi)口搬家倒面53次、通過(guò)斷層72條、無(wú)炭柱45個(gè)。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)370

斜坡、付斜井大坡、矸石山及十采、一采盤區(qū)斜巷、大巷乘車秩序的安全監(jiān)管，有效扼制了零打碎敲事故的發(fā)生。

3、緊緊團(tuán)繞礦井整體工作安排，采取得力措施，確保重點(diǎn)時(shí)段穩(wěn)定的安全生產(chǎn)秩序

一是制定了“元旦、春節(jié)”期間確保井上下安全秩序的十項(xiàng)具體措施，發(fā)布了十二條禁令。二是面對(duì)突如

其來(lái)的“非典”疫情，制定了預(yù)防“非典”的18條工作措施，明確了防治“非典”的三個(gè)原則，即大是大

非面前務(wù)必清醒警惕的原則，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服從“非典”預(yù)防、一切活動(dòng)服從安全穩(wěn)定的原則和采取措施寧可

過(guò)而不要不及的原則。三是六月份開(kāi)展了主題為“沉心靜氣、反驕破滿、從我做起、杜絕三違”的活動(dòng)。

四是適時(shí)組織了隊(duì)干、班組長(zhǎng)70余人對(duì)今年出臺(tái)的安全管理“四項(xiàng)制度、六項(xiàng)決定”的運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)

研，在客觀評(píng)價(jià)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行完善補(bǔ)充和修訂。五是按照集團(tuán)公司《關(guān)于深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，全力抓好下半年安全生產(chǎn)工作》的決定要求，結(jié)合礦井安全管理實(shí)際情況，重點(diǎn)就安全管理整治、放炮、頂板、機(jī)電運(yùn)輸和責(zé)任區(qū)域安全管理五個(gè)方面制定了指令性的工作安排要求，并將完成情況納入對(duì)責(zé)任單

位的安全績(jī)效考核之中。六是在今年后兩個(gè)月開(kāi)展了以“消隱患、反三違、促規(guī)范、保安全”為主題的安

全活動(dòng)。七是繼續(xù)將“專項(xiàng)治理”、“安措工程”、“精品工程”建設(shè)工作納入安全日常管理的工作范疇，做到責(zé)任、時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)明確，并嚴(yán)格予以考核兌現(xiàn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的格網(wǎng)梁端頭支護(hù)使用、液壓系統(tǒng)治理、掘進(jìn)中小運(yùn)輸、站臺(tái)達(dá)標(biāo)專項(xiàng)治理、雙風(fēng)機(jī)雙電源、煤層注水及通防設(shè)施專項(xiàng)治理、非標(biāo)準(zhǔn)道岔、軌道質(zhì)

量、管網(wǎng)纜線專項(xiàng)治理、地測(cè)圖紙、資料完善以及對(duì)小窯的重點(diǎn)監(jiān)管與封堵工作等均達(dá)到了集團(tuán)公司專項(xiàng)

治理要求標(biāo)準(zhǔn)。建成了以平峒575大巷、一采區(qū)中運(yùn)輸軌道巷、455大巷站臺(tái)、中央變電所、370變電所、十采區(qū)3＃變電所、2米絞車房、370軌道下山、525正前軌道巷、采二隊(duì)1－1012、采一隊(duì)11－303、掘二隊(duì)

2－10121等一批亮點(diǎn)精品硐室、運(yùn)輸線和工作面。重點(diǎn)時(shí)段靈活機(jī)動(dòng)、反應(yīng)迅速、措施得力的安全管理方

法，為穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)安全管理秩序奠定了基礎(chǔ)。

4、堅(jiān)持以人為本，不斷組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高全員整體素質(zhì)。一是以安全工作會(huì)議及制度、決定和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容，組織了全員性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，舉辦了

大型知識(shí)競(jìng)賽。同時(shí)加強(qiáng)周一、周三隊(duì)組例會(huì)的組織與考核，完成了管理人員、電鉗工、安全員、班組長(zhǎng)

等脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)1052人次，超額完成了兩級(jí)集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃。二是改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，推出了學(xué)員

分類施教的教學(xué)方法，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)操作技能培訓(xùn)，組織了打眼工、絞車司機(jī)、壓風(fēng)司機(jī)以及風(fēng)鉆打眼等工

種的現(xiàn)場(chǎng)演練與考核。三是開(kāi)展了管理人員分序列綜合性培訓(xùn)工作。從根本上為提高管理水平，增強(qiáng)技術(shù)

水準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，規(guī)范操作行為起到了積極作用。

三、存在的主要問(wèn)題

1、點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、多井口、多水平作業(yè)，環(huán)節(jié)系統(tǒng)繁雜，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘銜接緊張，生產(chǎn)集中

度低，增加了礦井安全工作中的不安全因素。

2、隨著370水平的延伸，開(kāi)采深度加大，給礦井防治水工作帶來(lái)了新的要求和更大的壓力。

3、受煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)影響，部分小煤窯的私開(kāi)亂采直接危脅著礦井的安全生產(chǎn)，尤其是一采區(qū)CO的防治工

作。

4、裝備水平低是制約我礦安全生產(chǎn)硬環(huán)境的主要因素，同時(shí)也進(jìn)一步加大了安全管理的難度。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵水平不高，“雙建雙達(dá)”工作需不斷改進(jìn)完善，真正做到現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，還有

不小的差距。

6、培訓(xùn)教育工作中的員工文化結(jié)構(gòu)不同及工作、生活與學(xué)習(xí)之間的矛盾未能得到有效解決，仍需不

斷進(jìn)行培訓(xùn)方式、方法的有益探索與完善，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的催化與促進(jìn)。

四、20xx年安全工作 基本思路：

把安全工作擺在認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想與全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造性貫徹落實(shí)集團(tuán)公

司安全工作的總體部署，圍繞“三個(gè)依靠”，以技術(shù)、裝備升級(jí)和培訓(xùn)教育為依托，以班組建設(shè)和安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以強(qiáng)化管理責(zé)任和班組考核到個(gè)人為中心環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推進(jìn)有效聯(lián)鎖制衡機(jī)制的深 入，努力追求并最終實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化升級(jí)，操作規(guī)范有序，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的安全管理高境界。工作目標(biāo)：

一完善，兩降低，三確保。

1、完善以星級(jí)班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線的聯(lián)鎖制衡、層級(jí)考核機(jī)制。

2、各類非傷亡事故的影響時(shí)間和輕微小傷人次同比均降低30以上。

3、確保安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展、有序漸近，杜絕重大未遂和人身傷亡事故，確保各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵

升級(jí)，確保員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提高。制度框架：

擬出臺(tái)“四項(xiàng)制度”、“六項(xiàng)決定”。

四項(xiàng)制度：（1）安全績(jī)效管理制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)和旬檢月驗(yàn)制度；（3）重大危險(xiǎn)源

及事故分析處理制度；（4）安措資金使用監(jiān)管制度。

六項(xiàng)決定：（1）關(guān)于深化安全監(jiān)管聯(lián)鎖制衡機(jī)制的決定；（2）關(guān)于加強(qiáng)星級(jí)班組建設(shè)的決定；（3）關(guān)

于執(zhí)行工作票制度及管理考核的決定；（4）關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育的決定；（5）關(guān)于加強(qiáng)“消隱患、反

三違”的決定；（6）關(guān)于加強(qiáng)職工安全思想教育工作的決定。主要措施：

1、加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)施層級(jí)管理，有效聯(lián)鎖制衡

今年實(shí)施監(jiān)管分離以后，礦直接管理考核到班組個(gè)人，不利于隊(duì)組主體管理作用的發(fā)揮，另外對(duì)輔助隊(duì)組

零散崗位的考核不到位，導(dǎo)致搭車現(xiàn)象的普遍存在。還原隊(duì)組為主體的安全管理職責(zé)，實(shí)行層級(jí)管理，有

效聯(lián)鎖制衡。具體采取的措施是：（1）加強(qiáng)過(guò)程控制。將安全監(jiān)察員劃歸隊(duì)組管理，直接隊(duì)組設(shè)專職安

全質(zhì)量員，輔助隊(duì)組設(shè)兼職安全員。由安全質(zhì)量員（兼職安全員）依照***礦《安全獎(jiǎng)懲條例》相關(guān)條款

要求，負(fù)責(zé)本隊(duì)作業(yè)場(chǎng)所全過(guò)程的安全質(zhì)量評(píng)估和對(duì)職工動(dòng)態(tài)操作行為的監(jiān)管及過(guò)程積分考核。安全質(zhì)量

員行政上歸隊(duì)管理，業(yè)務(wù)上由安全部門負(fù)責(zé)管理考核，其工資的一半和全部績(jī)效工資由安全部門根據(jù)其對(duì) 職工的積分考核職責(zé)履行和本人安全行為準(zhǔn)則予以考核兌現(xiàn)。安全質(zhì)量員的具體操作辦法仍執(zhí)行今年安全

監(jiān)察大隊(duì)對(duì)職工動(dòng)態(tài)操作達(dá)標(biāo)的積分管理考核辦法。做到公開(kāi)上墻，日事日畢，日結(jié)日清。（2）實(shí)施層

級(jí)管理考核。按照礦考核到隊(duì)組和各級(jí)管理人員、隊(duì)組考核到個(gè)人的考核模式，實(shí)施對(duì)全員全過(guò)程的安全

監(jiān)管和考核，還原隊(duì)組管理主體地位職能。（3）有效聯(lián)鎖制衡。各負(fù)其責(zé)，各司其職，自我約束，良性

互動(dòng)，明確界定隊(duì)組、科室、專職安監(jiān)隊(duì)伍職能責(zé)任分別為管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管。三者既互相

獨(dú)立，又有效制衡，即由隊(duì)組負(fù)責(zé)自身整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全管理，科室在指導(dǎo)服務(wù)隊(duì)組工作的基礎(chǔ)上，實(shí)

施動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管，礦、科兩級(jí)小分隊(duì)對(duì)各單位實(shí)施100覆蓋面的動(dòng)態(tài)安全檢查和監(jiān)督。

2、依托“雙建雙達(dá)”，促進(jìn)兩化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

基本措施：（1）明確礦井、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度達(dá)部級(jí)，地測(cè)達(dá)省級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目

標(biāo)和實(shí)施辦法。（2）繼續(xù)推行專業(yè)大組統(tǒng)一行動(dòng)、逐面檢查、上尺上線、現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)級(jí)的旬檢月驗(yàn)檢查

方法。（3）在各專業(yè)系統(tǒng)中推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“評(píng)優(yōu)抓差”排名獎(jiǎng)罰活動(dòng)。（4）在對(duì)隊(duì)組驗(yàn)收制度進(jìn)一步

規(guī)范完善的基礎(chǔ)上，把規(guī)范作業(yè)與工序流程化驗(yàn)收緊密結(jié)合并加大考核。（5）繼續(xù)推行質(zhì)量系數(shù)聯(lián)責(zé)工

資總額的管理方法。（6）將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分納入隊(duì)組安全績(jī)效中予以聯(lián)責(zé)考核。（7）繼續(xù)開(kāi)展“安

全樹(shù)樣板、工程創(chuàng)精品”活動(dòng)，加大投入，更新設(shè)備、改造系統(tǒng)。強(qiáng)化月度專項(xiàng)治理，創(chuàng)造礦井安全生產(chǎn)

硬環(huán)境。（8）在直接和輔助隊(duì)組中開(kāi)展以創(chuàng)建星級(jí)班組為目標(biāo)的班組建設(shè)管理，成立以生產(chǎn)礦長(zhǎng)為組長(zhǎng) 的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，分安全指標(biāo)、任務(wù)計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、違章違紀(jì)、出勤管理五個(gè)方面對(duì)班組進(jìn)行 考核。

3、實(shí)施全員安全績(jī)效考核，推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理

（1）礦對(duì)隊(duì)組：按人身事故（300分），非傷亡事故（100分），質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（200分），隱患整改（150

分），“三違”治理（150分），動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)（100分）六項(xiàng)指標(biāo)“千分制”對(duì)隊(duì)組進(jìn)行考核，考核結(jié)果聯(lián)責(zé)

隊(duì)組核定的人均績(jī)效基數(shù)予以兌現(xiàn)。（2）礦對(duì)管理人員：按安全指標(biāo)（30分），隊(duì)組“千分制”績(jī)效得

分（20分），下井下基層（20分），業(yè)務(wù)保安及執(zhí)行安全制度（20分），生產(chǎn)指標(biāo)（10分）五項(xiàng)指標(biāo)“百

分制”對(duì)管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果聯(lián)責(zé)管理人員核定安全績(jī)效基數(shù)予以兌現(xiàn)。并對(duì)所有管理人員分類

進(jìn)行排名獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)前三名，罰倒數(shù)二名。（3）隊(duì)組對(duì)個(gè)人：依照***礦《安全獎(jiǎng)懲條例》相關(guān)條款要求，由隊(duì)組專職安全質(zhì)量員（兼職安全員）對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作行為實(shí)施積分考核，月底按個(gè)人積分情況和礦

對(duì)隊(duì)組安全“千分制”考核結(jié)果計(jì)件考核，兌現(xiàn)到個(gè)人，在工資中進(jìn)行單列。（4）在礦、科室主辦以上、隊(duì)組三職隊(duì)干和生產(chǎn)科室技術(shù)員中實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，明確各自職責(zé)，季度以安全指標(biāo)完成情況按四分

之一比例兌現(xiàn)考核。

4、引入重大隱患源即事故的理念，“消隱患、反三違”，強(qiáng)化安全管理

（1）在今年明確廣義事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財(cái)產(chǎn)損失、危險(xiǎn)源擴(kuò)大等行為后果 的基礎(chǔ)上，引入重大危險(xiǎn)源即事故的管理理念，起到超前防范，有效預(yù)防的作用。（2）進(jìn)一步明確對(duì)造

成生產(chǎn)影響的事故由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析處理，對(duì)造成人身事故或雖未造成事故但可能導(dǎo)致事故的重大危

險(xiǎn)源由安全部門負(fù)責(zé)組織分析處理。（3）按照集團(tuán)公司對(duì)事故分析處理的規(guī)定要求，對(duì)應(yīng)調(diào)整和完善礦

井事故追究處理規(guī)定。（4）繼續(xù)堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)和排查、分析、追究、防范、教育相統(tǒng)一的原則。（5）應(yīng)用微機(jī)管理，完善程序化隱患排查模式，提高隱患、“三違

”排查和分析的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和科學(xué)性，為安全管理工作提供可靠的原始分析依據(jù)，便于采取措施加以

預(yù)防和消除隱患、“三違”。（6）將事故、隱患和“三違”情況納入到隊(duì)組“千分制”安全績(jī)效考核之

中，達(dá)到有效消除事故、隱患和“三違”的目的。

5、全面執(zhí)行工作票制度

繼續(xù)推行非正常作業(yè)條件下的工作票制度。進(jìn)一步完善此項(xiàng)制度，重點(diǎn)是從工作票的管理、考核、執(zhí)行上

進(jìn)行修改和完善。（1）明確兩級(jí)調(diào)度室為工作票的管理執(zhí)行考核單位。安全部門對(duì)其具體執(zhí)行情況負(fù)責(zé)

監(jiān)督。（2）對(duì)不能按規(guī)定辦理工作票進(jìn)行作業(yè)的，按嚴(yán)重“三違”追究領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。（3）

將工作票的管理考核執(zhí)行情況納入對(duì)兩級(jí)調(diào)度管理人員的業(yè)務(wù)保安考核范疇予以落實(shí)管理責(zé)任。

6、堅(jiān)持以人為本，全面實(shí)施素質(zhì)再造工程

①進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)工作。探索菜單式培訓(xùn)方式，做到教以所缺、學(xué)為所用，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高培訓(xùn)

效果。②適應(yīng)礦井裝備、技術(shù)升級(jí)對(duì)管理和操作的新要求，做好技術(shù)與人員準(zhǔn)備工作。③對(duì)放炮員、瓦檢

員關(guān)鍵工種分序列實(shí)行職業(yè)資格等級(jí)認(rèn)證，以能定資，調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。④把工程

技術(shù)人員作為重要的師資力量對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

7、齊抓共管，綜合治理，整體推進(jìn)

推行以全員包保、重點(diǎn)幫教、“330”談心工程為重點(diǎn)內(nèi)容的思想政治教育。進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)的

健康發(fā)展，建設(shè)以“安全第一”為靈魂的企業(yè)安全文化，大力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，推進(jìn)齊抓共管、綜合治理工作的健康發(fā)展。

8、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

突出抓好以下組煤防塵、CO防治為重點(diǎn)的“一通三防”，370防治水，十采區(qū)復(fù)合頂板，斜井大坡、矸石

山斜坡和盤區(qū)斜坡中小運(yùn)輸，大巷乘車秩序治理，十采區(qū)和三采區(qū)小窯重災(zāi)區(qū)的安全監(jiān)管和裝備升級(jí)后的

機(jī)電管理，確保重點(diǎn)區(qū)段、重點(diǎn)時(shí)段和薄弱區(qū)段平穩(wěn)有序的的安全管理秩序。