第一篇：安全管理工作匯報材料[定稿]

晉州市鑫海化工有限公司安全生產管理工作匯報

晉州市鑫海化工有限公司始建于1969年，2004年9月改制為股份制企業。注冊資本500萬元，占地13.46萬平方米。主要工藝流程采用固體燃料氣化制氨聯產碳酸氫銨、甲醇的技術，年產液氨30000噸、甲醇15000噸、碳銨60000噸。

近年來，公司管理層在各級政府領導的指導下，深入宣貫安全法律法規，將多年來形成的“安全是最大效益”這一共識，牢牢植入企業的經營理念中，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，健全安全領導機構，落實安全責任，完善安全規章制度，加大安全投入，提升安全設施水平，狠抓安全培訓、安全檢查和安全整改，夯實安全管理基礎，安全規范化、標準化水平不斷得到提升。現將我公司安全管理工作中的具體做法，簡要匯報如下。

一、優化三級安全管理責任體系，落實安全主體責任

一是成立由總經理為主任、安全助理為副主任、各生產車間、部門一把手為成員的安全管理委員會，負責年度及長遠安全管理理念和規劃的制定。安委會下設安全科，作為日常安全管理機構，負責督促、落實和檢查安全管理決策和安全專項措施。各車間、班組均設有安全員，形成了公司、車間、班組三級安全管理網絡。安委會每月28日召開安全專題會雷打不動，會議部署由安全科督導并作會議記錄。

二是每年初安委會組織《安全管理責任狀》簽署活動，公司總經理與領導班子成員，領導班子成員與各車間、部室，車間主任、部門經理與班組、崗位，層層簽署《安全管理責任狀》，明確全年安全目標、措施和責任，做到橫向到邊，縱向到底的安全管理全覆蓋。

二、牢固樹立“安全是最大效益”的認識，強化安全教育和安全文化建設 一是利用各種會議灌輸安全紀律和規章制度，警醒干部員工在安全上不能有片刻的麻痹大意，時時刻刻繃緊安全這根弦，做到時時處處查安全，大會小會講安全，事事件件求安全。每日上午9:00召開一次安全生產綜合調度會，對生產過程中存在的安全、工藝、設備等突出問題及時進行溝通解決。生產調度、車間主任每日利用班前班后會對員工進行安全教育，對當班的安全生產情

走過場。檢查內容以“明白紙”形式列入檢查的表格內，從查勞保穿戴、上崗證到查“三違”，從查煙頭到查作業票證的辦理，一目了然。

二是實行領導干部帶班值班制。每個班組均有調度員、車間干部8小時全程在現場跟班生產，廠級領導、專業部室干部輪流夜間帶班，其中公司級領導每日2人。帶班、值班人員每晚必須到車間崗位巡視兩次以上，并且夜間交接班巡檢結束后，廠級管理人員與車間級管理人員開現場通氣交流會統一點名。領導干部帶班值班制已堅持二十多年。

2013年起，企業以安全標準化達標升級為抓手，進一步促進安全管理的規范化、科學化。聘請專業機構指導各崗位的安全風險辨識，對照標準逐條落實和完善，2013年 8 月通過安全標準化三級達標驗收。

四、加大安全投入，提高生產裝置的自動化水平，完善安全設備設施。一是2012年投入300萬元，實施了造氣、變換、合成、精煉、甲醇、充裝站崗位工藝自動化控制系統改造，實現溫度、壓力、液位、流量、可燃有毒氣體泄漏等重要參數自動監測監控報警和實時視頻監控。二是對重點崗位和確定的重大危險源（半水煤氣管道、甲醇罐區、液氨罐區等）制定重點管理措施，嚴格按照安全規定，配備有呼吸器、防化服、防毒面具、滅火膠管、消防器材等硬件設施。氣柜、罐區、合成、壓縮、甲醇等重點監控崗位安裝了28臺氣體監測報警儀、壓力報警 18臺，液位報警30臺。甲醇、液氨罐區按標準修建了防護堤。液氨罐區加設靜電釋放裝置、風力風向監測。對鍋爐、壓力容器及安全閥、壓力表等附件建立管理臺賬，建立各車間和設備科設備測厚臺賬，及時安排到期檢測。

五、建立隱患排查機制，突出重大危險源和關鍵崗位的監督管理 一是根據季節防控重點、節假日性質安排季節性檢查和節假日檢查；根據大修開車需要進行開車條件確認，裝置的每次開停車必須由車間級管理人員和廠級管理人員的確認，開停車方案簽字印發后方可啟動。每月廠級聯合隱患檢查每周安全科和設備科綜合檢查，對查出的隱患立即整改復查。

二是突出做好重大危險源和關鍵裝置、重點部位的安全管理，建立了《重大危險源和關鍵設備、部位安全管理檔案》，在重點監控部位懸掛、張貼危害因素、理化特性、應急救援警示牌和責任公示牌，安裝24小時全天候視頻實

第二篇：安全管理工作匯報

安全管理工作匯報

紫鑫廣場四區工程，由東泰房地產開發公司委托南京同正工程項目管理有限公司實施施工階段的管理工作，在對項目進行質量、進度、投資、合同管理、信息管理和協調的同時，還對該項目的安全進行督促管理。

一、領導重視，責任明確

當我們接受項目監理任務后，公司領導即要求我們監理部在編制監理規劃時，明確總監為項目安全監理的組長，負責專業監理為項目監理的副組長，共同承擔安全監理的責任，同時在規劃中，明確了安全監督管理的責任，并要求在監理的全過程，落實“預防為主，安全第一”的思想，在公司領導定期或不定期的對我監理部進行檢查的同時，總是將安全監理工作的檢查放在首位，要求我們按規章辦事，按程序檢查，真正做到安全時刻放心中。

二、監理部的安全監督管理

我監理部自成立以來，首先很抓自身的隊伍思想建設，在不斷提高專業水平的基礎上，規范自身的行為，在工地上做遵守安全規定的表率，在對項目的安全監督管理上，我們著重做好以下幾方面：

1、督促項目部建立安全文明施工管理體系和制度

2、堅持施工方案審核制度

四區工程開工以來，我們根據施工進度和現場實際情況，督促項目部及時提前編制各有關施工方案，并進行認真細致的審查，重點審核方案程序上是否合法，即編制，審批人員以及專定論證人員資質是否符合要求，是否符合工程建設強制性標準的要求，第二是審核方案的符合性，即方案與現場情況是否吻合，第三是審核方案的可操作性，即方案必須是技術上可行，施工中安全，也具備一定的先進性，第四是審核方案的經濟效益，使方案做到花較少的費用，達到安全、穩妥切實可行的目的。

3、加強現場的督促管理

在現場管理中，我監理部根據實際情況，定期或不定期地對現場安全防護工作做專項檢查，前期一般為每2周檢查一次，進入上部結構主體施工后，加大了檢查密度，即每周檢查一次，同時我們要求監理人員在巡視，平行檢查，現場分項工程驗收等日常監理工作時，一并關注現場的安全狀況，發現隱患，及時通知有關人員整改，并及時匯報，及時做出相應處理，對現場中的特殊要求的設備，部位的安全防護、安全使用，我們還請專業人員到現場進行檢查；我們還注重協助業主和施工單位分析現現場情況，分析危險源，設制控制點，把預防工作做到實處，使現場的安全監督管理工作在正常有序的情況下運行。

4、做好安全監督的資料管理

在安全監督管理活動中，我們還注重對資料的收集與管理，建立臺帳，通過經常疏理，可以及時發現問題，例如人員資質管理，設備維護，檢修臺帳等，這樣使待我們管理工作更加規范和全面，避免出現盲點，同時也能督促項目部在安全管理方面更加制度化、程序化、提高水平。

通過業主的正確領導和提導，項目部積極配合、認真實施，監理部人員的努力，目前現場無安全故事，現場已被評為市文明工地，省文明工地也在申報中，我相信，只要建設各方不斷提高對安全生產的意識，扎扎實實地做好安全管理工作，我們的現場一定會是一個文明有序的現場。

南京同正工程項目管理有限公司

紫晶廣場監理部

二00九年九月十四日

第三篇：安全管理工作匯報

機關安全管理工作思路匯報

尊敬的領導“

至我進華坤建設清遠公司工程部以來已有4天時間，已對本部門的安全管理工作有了一定的了解，現將我對以后安全管理工作的思路匯報如下，不足之處請領導予以指正！第一：與各位同事建立起良好的同事關系，增加同事之間的互信，互助的工作氛圍。對于我們年輕人來講，進公司也不長，在工程部各方面工作經驗沒有其他老員工豐富，所以應該尊敬公司的各位老員工，并虛心求教，學習，以便能更好的融入新的工作環境，增強自己的工作經驗。

第二：打算在一個月內扎實深刻的了解工程部安全管理工作的流程，積極提出自己創新，合理，適合本公司實際情況的改善意見。

由于以前我一直在施工現場負責安全管理工作，雖說對建筑安全工作比較熟悉，但是也局限了我的眼界及各方面的綜合能力的提升。所以在前一個月內給自己訂下了“細心觀察，勤勞做事，少言少語”的工作方針。1.在對施工現場檢查時，細心觀察各位老同事及領導與合作伙伴之間工作交流的方式和方法，2.多下施工現場了解每個項目的具體安全隱患及跟進整該情況。3.對合作伙伴不要盲目的指手畫腳，要準確的找好切入點，提出自己的觀點。不要講那些大話，虛話。

第三：準確的找到與合作伙伴之間的工作方式方法，推進本公司安全管理工作穩步前進。

據我的了解，清遠華坤現在的項目都是采用與私人老板合作開發項目，也就是所謂的聯營項目。對于這種項目來說，通常具有“管理困難，整改力度小，安全人員及資金投入不夠”等問題。針對這種情況，我們應該了解合作方的心態，從而制定推進安全管理工作的方式方法。可以制定以下想法：

1.所有合作方都是以營利為目的。所以我們在實際安全工作推進中，要考慮合作方的這種心態，對于檢查出的隱患要以“更實用，更有效，更經濟”的思路來推動整改工作，在考慮合作方利潤的基礎上提出改善意見，來實現自己的目的，也就是達到公司的要求。

2.對于合作方的人員要起到“幫帶”作用。擺正自己的心態，嚴禁那種“居高臨下，上下級”等眼光來對待合作方的人員。對于檢查出的問題，要對合作方人員進行解釋清楚，使之了解，要起到幫助他們提高自己的業務水平的作用。要起到帶頭做好自己工作的思想認識。

3.建立起工程部安全工作的“QQ群，微信群”等交流平臺，以便能更迅速的傳遞公司方面的信息，最好能把各個合作方負責人拉進群里來。

4.可以定期舉行各項目安全管理人員的培訓和交流活動，提高專業人員的業務素質和思想認識。推廣那些在安全工作中采用的”更實用，更簡潔，更經濟”的優良做法，彌補項目之間的不足之處。對于那些追求積極上進的人員，公司可以爭取為他們辦理安全員證件（本條可以適用與其他優秀人員，并不局限與安全人員），以獲得他們對公司的認可度，親近度。以此為條件，可以更好的推進，落實安全管理工作。

5.采用項目競爭排名的機制，對于排名好的項目和個人可以采用“榮譽獎勵”等方式，要是條件允許的話更可以采用“經濟獎勵”的方式。尤其是創優項目。

6.對于本公司的名譽，品牌的建設，要采用強制性要求。要嚴禁制止因項目沒有做好，而被安監站扣分的事情發生，如公司名譽被損壞，在取得領導同意的情況下，則對合作方要做出嚴厲的處罰。對于公司品牌的宣傳，要堅定不移的推行。比如公司的CI方面，合作方不愿意做，公司可以自己做，然后在工程款中扣除相應的費用。

7.對農民工勞資方面要進行嚴密監控，管理。制定因勞資糾紛而影響我公司的名譽的措施。

第四：完善本部門的安全管理制度，建立安全管理臺賬。

1.建立重大危險源的監控管理臺賬（機械設備；高大模板；深基坑；外架拆除；）。根據根據各項目的實際施工進度，重要節點，要求項目上在月底預報下一月的工程進度，有哪些重大危險源工程需要施工，做到公司管理人員心中有數，做好重大危險源施工的預防，監控，管理。

2.建立安全檢查臺賬。對于每次檢查的問題要以文本資料形式反映，對于發出的整體通知單要建立臺賬，并及時跟進，了解整改的進度，達到消除隱患，資料閉合的過程。最好能以圖片反映為準。

以上內容純屬個人想法，如有不適用公司的不足之處請領導予以指正，為了能更快的開展工作，請領導給與多多的教導。

謝謝！

清遠華坤工程部

匯報人：康波

時間：2014.5.17

第四篇：安全管理工作匯報

煤礦安全管理工作匯報

今年以來，我們以集團公司安全工作會議精神及“一個標準、四項制度”為指導，全面落實礦井安全工作 的布署安排，努力克服和適應地質條件多變、小窯破壞潛在威脅、環節系統復雜、裝備水平偏低、生產格

局調整等諸多困難和問題，以加強過程控制為手段，以實現“兩化”動態達標為目標，強化重點治理，加

大監管力度，眼睛向內找差距，創新管理抓落實，確保了礦井安全生產，平穩發展的態勢。文秘114網下

面分四部分進行匯報：

一、1－11月份的主要指標情況

1、安全績效：1－10月份礦井安全綜合績效名列集團公司前茅，居于第二位。礦井無重傷及二級以上非傷

亡事故。輕傷15人次，較去年同期23人次下降34.8；輕微小傷112人次，較去年同期168人次下降了33.3；

一般非傷亡事故23起，較去年同期31起下降了25.8。礦井實現連續安全生產900余天。

2、事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故15起，追究處罰相關責任人87人

次（開除留用3人次）。

3、質量標準化：采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度達部級，地測達省級。礦井安全評估為A類安全生

產礦井。

4、現場督查：累計排查各類隱患問題8978條（較為嚴重的926條），較去年同7808條多排查了15。其中A

級隱患5條，分別為雙風機雙電源自動切換裝置、付井人車、9＃風井主備扇不匹配、一采暗斜井風速超限、455大巷末端160米巷道擴刷，處理一項（雙風機雙電源自動切換裝置）；B級隱患7條，全部得到處理。

查處各種嚴重“三違”人員19人次，較去年同期43人次下降了55.8。現場掛紅黃牌整改16次，較去年同期

23次下降了30.4。

5、績效抵押：全員安全績效抵押1869人，抵押金額累計466.76萬元。考核兌現355.92萬元，兌現率76.26，否決績效110.84萬元。

6、安措工程：年計劃36項502.48萬元，截止11月底完成22項，目前正在實施的10項，完成計劃資金275萬

元，占總量的55；剩余42計劃資金215.8萬元，預計年底完成；集團公司核減雜散電流測試儀、電機車交

流化改造、電機車脈沖調速器等3項，計劃資金1.65萬元；9#風井主扇安裝工作量10萬元需列入20xx年安

措計劃。

7、員工培訓：完成集團公司303人次的培訓計劃。內部培訓計劃560人次，實際完成1042人次。

二、主要安全工作

1、以創新機制和制度建設為基礎，進一步強化安全管理

一是探索性地建立了聯鎖制衡機制，實施監管分離和全面安全績效考核。組建成立了由69人組成的安全監

察大隊，全面負責對作業現場的安全質量評估及職工動態操作過程的全方位監控，并引入雙向積分個人安

全績效考核機制，使安全績效考核到班組、現場、人頭。隊組、科室、監察隊伍三者在安全生產中的管理

執行，指導服務，監督考核三項職能和責任的明確，實現了安全監督與管理的相互制約和良性互動。極大

地激發了各級干部和職工抓好安全工作的積極性，增強了全員的安全意識和職工自保、互保的團隊理念。

二是改進旬檢月驗方式。實行專業大組集體行動，統一整隊下井，逐面檢查，上尺上線，現場打分評級，并吸納生產單位的三職隊干、機電隊長和生產骨干參加，達到了現場培訓、相互學習、取長補短、互相監

督、共同提高的目的。同時引入質量系數和排名獎勵，于每月6日召開旬檢月驗講評會進行總結安排，公

開兌現。截止目前累計檢查66次，覆蓋率100。質量考核增提工資8.5萬元，否決13.95萬元。

三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設備損壞、生產中斷、財產損失、危險源擴大等行為后果，根據事故的類別界定調查、匯報、分析、追究、處罰索賠的程序和

標準。首次將索賠、處罰兩個不同概念的經濟管理手段引入到事故分析追究中，規范了隊組事故管理，隊

組建立了事故登記臺帳和分析記錄，對當班發生的事故在班后做到及時分析，查明事故原因，吸取事故教

訓，采取針對性的措施，并在三個班前組織職工學習，起到警示、教育的效果。抽調專人編制了***礦《

安全生產獎懲條例實施細則》，員工人手一冊。明確了事故、隱患、“三違”的處罰和扣分標準，提高了

分析和處置效率。

2、以通防、放炮、小窯和防治水治理為重點，防止和杜絕了重大事故的發生

一是始終置通防工作于重中之重的地位不動搖。完成了1＃風井主扇改造，優化了斜井四采區通風系統，專項治理了十采區、一采區軌道巷閉前柵欄、牌板，正常開展了煤體注水工作，投用9套雙風機雙電源自

動切換裝置，刷白了6000余米大巷，擴刷了530余米455總回風巷道，完成了平峒、斜井的通風阻力測定和

礦井瓦斯等級、二氧化碳涌出量的鑒定工作，全面配置了瓦斯斷電裝置，實施了泵機聯鎖灑水噴霧工作，推廣使用了5套電磁閥噴霧，十月底順利的組織了平峒、斜井兩井 口的反風演習，從而進一步提升了礦井抵卸通防重大災害的能力。二是積極開展放炮專項治理工作。在重新修訂放炮員業績管理考核辦法和上崗操作標準的同時，重點加強

放炮的動態管理工作，設立了專職動態驗收員和安全監控非定時臺帳，對放炮員不嚴格執行標準操作者，由安全監察員負責對其重點進行監督和考核，杜絕了放炮事故的發生。

三是立足于水患防治和治理。以370水平、小窯防治水為重點，完成了對370下山，1－1015工作面、十采

軌道皮帶巷等十二次探放水。與此同時加強對地面小窯的巡回檢查和管理，1－11月份共組織巡查83次，向上級部門打報告8次，查封、填埋小窯36座，最大限度地防止了小窯復開，減少了對礦井的安全威脅。

四是整治安全秩序并加強對非正常作業條件下的安全監管。從落實管理制度和安全責任上入手，對安全績

效；事故分析；準軍事化管理；隱患排查；采購質量管理；安全專題現場辦公；聯點包隊；隊組安全活動

和群防群治；基層黨支部思想工作及談心家訪；下井、下基層、下現場及抓三違；職工脫產、不脫產強制

性培訓十一項安全工作制度進行了補充、完善和重申，建立健全相關64種考核臺帳，并做到規范運作。非

正常作業堅持做到“現場辦公、制定措施、監督檢查、干部跟班、現場組織”五到位，做到無措施和措施

不合理，無工作票不準作業生產。1－11月份，共簽發執行工作票2712份，安全完成了巷道貫通36處、初

采初放16次、留假巷回撤22次、掘進開口搬家倒面53次、通過斷層72條、無炭柱45個。重點加強了對370

斜坡、付斜井大坡、矸石山及十采、一采盤區斜巷、大巷乘車秩序的安全監管，有效扼制了零打碎敲事故的發生。

3、緊緊團繞礦井整體工作安排，采取得力措施，確保重點時段穩定的安全生產秩序

一是制定了“元旦、春節”期間確保井上下安全秩序的十項具體措施，發布了十二條禁令。二是面對突如

其來的“非典”疫情，制定了預防“非典”的18條工作措施，明確了防治“非典”的三個原則，即大是大

非面前務必清醒警惕的原則，生產經營服從“非典”預防、一切活動服從安全穩定的原則和采取措施寧可

過而不要不及的原則。三是六月份開展了主題為“沉心靜氣、反驕破滿、從我做起、杜絕三違”的活動。

四是適時組織了隊干、班組長70余人對今年出臺的安全管理“四項制度、六項決定”的運行情況進行了調

研，在客觀評價分析的基礎上，進行完善補充和修訂。五是按照集團公司《關于深化安全生產專項整治，全力抓好下半年安全生產工作》的決定要求，結合礦井安全管理實際情況，重點就安全管理整治、放炮、頂板、機電運輸和責任區域安全管理五個方面制定了指令性的工作安排要求，并將完成情況納入對責任單

位的安全績效考核之中。六是在今年后兩個月開展了以“消隱患、反三違、促規范、保安全”為主題的安

全活動。七是繼續將“專項治理”、“安措工程”、“精品工程”建設工作納入安全日常管理的工作范疇，做到責任、時間，標準明確，并嚴格予以考核兌現。生產系統的格網梁端頭支護使用、液壓系統治理、掘進中小運輸、站臺達標專項治理、雙風機雙電源、煤層注水及通防設施專項治理、非標準道岔、軌道質

量、管網纜線專項治理、地測圖紙、資料完善以及對小窯的重點監管與封堵工作等均達到了集團公司專項

治理要求標準。建成了以平峒575大巷、一采區中運輸軌道巷、455大巷站臺、中央變電所、370變電所、十采區3＃變電所、2米絞車房、370軌道下山、525正前軌道巷、采二隊1－1012、采一隊11－303、掘二隊

2－10121等一批亮點精品硐室、運輸線和工作面。重點時段靈活機動、反應迅速、措施得力的安全管理方

法，為穩定現場安全管理秩序奠定了基礎。

4、堅持以人為本，不斷組織員工培訓學習，努力提高全員整體素質。一是以安全工作會議及制度、決定和礦井質量標準化為主要內容，組織了全員性的培訓學習，舉辦了

大型知識競賽。同時加強周一、周三隊組例會的組織與考核，完成了管理人員、電鉗工、安全員、班組長

等脫產、半脫產培訓1052人次，超額完成了兩級集團公司培訓計劃。二是改進培訓方式方法，推出了學員

分類施教的教學方法，加強了現場操作技能培訓，組織了打眼工、絞車司機、壓風司機以及風鉆打眼等工

種的現場演練與考核。三是開展了管理人員分序列綜合性培訓工作。從根本上為提高管理水平，增強技術

水準，強化責任意識，規范操作行為起到了積極作用。

三、存在的主要問題

1、點多、面廣、線長、多井口、多水平作業，環節系統繁雜，地質條件復雜，采掘銜接緊張，生產集中

度低，增加了礦井安全工作中的不安全因素。

2、隨著370水平的延伸，開采深度加大，給礦井防治水工作帶來了新的要求和更大的壓力。

3、受煤炭市場好轉影響，部分小煤窯的私開亂采直接危脅著礦井的安全生產，尤其是一采區CO的防治工

作。

4、裝備水平低是制約我礦安全生產硬環境的主要因素，同時也進一步加大了安全管理的難度。

5、質量標準化管理的內涵水平不高，“雙建雙達”工作需不斷改進完善，真正做到現場動態達標，還有

不小的差距。

6、培訓教育工作中的員工文化結構不同及工作、生活與學習之間的矛盾未能得到有效解決，仍需不

斷進行培訓方式、方法的有益探索與完善，以期實現對安全生產的催化與促進。

四、20xx年安全工作 基本思路：

把安全工作擺在認真踐行“三個代表”重要思想與全面建設小康社會的戰略高度，創造性貫徹落實集團公

司安全工作的總體部署，圍繞“三個依靠”，以技術、裝備升級和培訓教育為依托，以班組建設和安全質

量標準化建設為主線，以強化管理責任和班組考核到個人為中心環節，進一步推進有效聯鎖制衡機制的深 入，努力追求并最終實現管理優化升級，操作規范有序，現場動態達標的安全管理高境界。工作目標：

一完善，兩降低，三確保。

1、完善以星級班組建設和安全質量標準化建設為主線的聯鎖制衡、層級考核機制。

2、各類非傷亡事故的影響時間和輕微小傷人次同比均降低30以上。

3、確保安全生產協調發展、有序漸近，杜絕重大未遂和人身傷亡事故，確保各專業安全質量標準化內涵

升級，確保員工隊伍綜合素質的穩步提高。制度框架：

擬出臺“四項制度”、“六項決定”。

四項制度：（1）安全績效管理制度；（2）安全質量標準化達標建設和旬檢月驗制度；（3）重大危險源

及事故分析處理制度；（4）安措資金使用監管制度。

六項決定：（1）關于深化安全監管聯鎖制衡機制的決定；（2）關于加強星級班組建設的決定；（3）關

于執行工作票制度及管理考核的決定；（4）關于加強員工培訓教育的決定；（5）關于加強“消隱患、反

三違”的決定；（6）關于加強職工安全思想教育工作的決定。主要措施：

1、加強過程控制，實施層級管理，有效聯鎖制衡

今年實施監管分離以后，礦直接管理考核到班組個人，不利于隊組主體管理作用的發揮，另外對輔助隊組

零散崗位的考核不到位，導致搭車現象的普遍存在。還原隊組為主體的安全管理職責，實行層級管理，有

效聯鎖制衡。具體采取的措施是：（1）加強過程控制。將安全監察員劃歸隊組管理，直接隊組設專職安

全質量員，輔助隊組設兼職安全員。由安全質量員（兼職安全員）依照***礦《安全獎懲條例》相關條款

要求，負責本隊作業場所全過程的安全質量評估和對職工動態操作行為的監管及過程積分考核。安全質量

員行政上歸隊管理，業務上由安全部門負責管理考核，其工資的一半和全部績效工資由安全部門根據其對 職工的積分考核職責履行和本人安全行為準則予以考核兌現。安全質量員的具體操作辦法仍執行今年安全

監察大隊對職工動態操作達標的積分管理考核辦法。做到公開上墻，日事日畢，日結日清。（2）實施層

級管理考核。按照礦考核到隊組和各級管理人員、隊組考核到個人的考核模式，實施對全員全過程的安全

監管和考核，還原隊組管理主體地位職能。（3）有效聯鎖制衡。各負其責，各司其職，自我約束，良性

互動，明確界定隊組、科室、專職安監隊伍職能責任分別為管理執行，指導服務，動態監管。三者既互相

獨立，又有效制衡，即由隊組負責自身整個生產過程的安全管理，科室在指導服務隊組工作的基礎上，實

施動態安全監管，礦、科兩級小分隊對各單位實施100覆蓋面的動態安全檢查和監督。

2、依托“雙建雙達”，促進兩化動態達標

基本措施：（1）明確礦井、采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度達部級，地測達省級的質量標準化目

標和實施辦法。（2）繼續推行專業大組統一行動、逐面檢查、上尺上線、現場打分評級的旬檢月驗檢查

方法。（3）在各專業系統中推行質量標準化“評優抓差”排名獎罰活動。（4）在對隊組驗收制度進一步

規范完善的基礎上，把規范作業與工序流程化驗收緊密結合并加大考核。（5）繼續推行質量系數聯責工

資總額的管理方法。（6）將質量標準化綜合得分納入隊組安全績效中予以聯責考核。（7）繼續開展“安

全樹樣板、工程創精品”活動，加大投入，更新設備、改造系統。強化月度專項治理，創造礦井安全生產

硬環境。（8）在直接和輔助隊組中開展以創建星級班組為目標的班組建設管理，成立以生產礦長為組長 的班組建設工作領導組，分安全指標、任務計劃、質量標準化、違章違紀、出勤管理五個方面對班組進行 考核。

3、實施全員安全績效考核，推行安全風險抵押管理

（1）礦對隊組：按人身事故（300分），非傷亡事故（100分），質量標準化（200分），隱患整改（150

分），“三違”治理（150分），動態達標（100分）六項指標“千分制”對隊組進行考核，考核結果聯責

隊組核定的人均績效基數予以兌現。（2）礦對管理人員：按安全指標（30分），隊組“千分制”績效得

分（20分），下井下基層（20分），業務保安及執行安全制度（20分），生產指標（10分）五項指標“百

分制”對管理人員進行考核，考核結果聯責管理人員核定安全績效基數予以兌現。并對所有管理人員分類

進行排名獎勵，獎前三名，罰倒數二名。（3）隊組對個人：依照***礦《安全獎懲條例》相關條款要求，由隊組專職安全質量員（兼職安全員）對職工現場規范操作行為實施積分考核，月底按個人積分情況和礦

對隊組安全“千分制”考核結果計件考核，兌現到個人，在工資中進行單列。（4）在礦、科室主辦以上、隊組三職隊干和生產科室技術員中實行安全風險抵押，明確各自職責，季度以安全指標完成情況按四分

之一比例兌現考核。

4、引入重大隱患源即事故的理念，“消隱患、反三違”，強化安全管理

（1）在今年明確廣義事故范疇包括人身傷害、設備損壞、生產中斷、財產損失、危險源擴大等行為后果 的基礎上，引入重大危險源即事故的管理理念，起到超前防范，有效預防的作用。（2）進一步明確對造

成生產影響的事故由調度室負責組織分析處理，對造成人身事故或雖未造成事故但可能導致事故的重大危

險源由安全部門負責組織分析處理。（3）按照集團公司對事故分析處理的規定要求，對應調整和完善礦

井事故追究處理規定。（4）繼續堅持誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰簽字、誰負責和排查、分析、追究、防范、教育相統一的原則。（5）應用微機管理，完善程序化隱患排查模式，提高隱患、“三違

”排查和分析的準確性、時效性和科學性，為安全管理工作提供可靠的原始分析依據，便于采取措施加以

預防和消除隱患、“三違”。（6）將事故、隱患和“三違”情況納入到隊組“千分制”安全績效考核之

中，達到有效消除事故、隱患和“三違”的目的。

5、全面執行工作票制度

繼續推行非正常作業條件下的工作票制度。進一步完善此項制度，重點是從工作票的管理、考核、執行上

進行修改和完善。（1）明確兩級調度室為工作票的管理執行考核單位。安全部門對其具體執行情況負責

監督。（2）對不能按規定辦理工作票進行作業的，按嚴重“三違”追究領導和有關責任人員責任。（3）

將工作票的管理考核執行情況納入對兩級調度管理人員的業務保安考核范疇予以落實管理責任。

6、堅持以人為本，全面實施素質再造工程

①進一步改進培訓工作。探索菜單式培訓方式，做到教以所缺、學為所用，增強培訓的針對性，提高培訓

效果。②適應礦井裝備、技術升級對管理和操作的新要求，做好技術與人員準備工作。③對放炮員、瓦檢

員關鍵工種分序列實行職業資格等級認證，以能定資，調動廣大職工學技術、鉆業務的積極性。④把工程

技術人員作為重要的師資力量對現場員工進行強化培訓。

7、齊抓共管，綜合治理，整體推進

推行以全員包保、重點幫教、“330”談心工程為重點內容的思想政治教育。進一步推進安全文化建設的

健康發展，建設以“安全第一”為靈魂的企業安全文化，大力營造良好的安全生產氛圍，推進齊抓共管、綜合治理工作的健康發展。

8、強化現場監管

突出抓好以下組煤防塵、CO防治為重點的“一通三防”，370防治水，十采區復合頂板，斜井大坡、矸石

山斜坡和盤區斜坡中小運輸，大巷乘車秩序治理，十采區和三采區小窯重災區的安全監管和裝備升級后的

機電管理，確保重點區段、重點時段和薄弱區段平穩有序的的安全管理秩序。

第五篇：安全管理工作匯報

安全管理工作匯報

尊敬的領導：

七月份我礦全面進入改擴建工程建設，從生產礦井轉入改擴建礦井，是我礦從建礦至今第一次大規模的改擴建工程建設，作為一名安全礦長，我深感肩上的責任大、任務重，因此安全管理是我們重要的環節，也是確保安全的重要工作。首先從自我做起，認真學習專業知識，用知識充實技能，不斷提高技術管理水平，安全管理是對有關安全決策、計劃、組織、協調和控制等方面的活動，預先發現、分析、消除或控制建設過程中的各種危險隱患，防止事故發生，避免重大事故發生，及時控制和清除事故隱患，實現最優化安全狀態。為使我礦改擴建建設工程順利進行和實現經營目標提供保障，從以下幾個方面抓起：

一、以省、市、縣下達的文件精神，古煤工發【2011】1號文件精神，嚴控一人事故，杜絕二人以上事故，努力實現零死亡目標。以精細化管理、質量標準化動態達標為指導思想，我礦層層簽訂了責任狀，分工明確，完善安全管理機構，以安全規程、操作規程、各項安全管理制度為抓手，認真貫徹學習，使每個作業人員能夠熟練掌握自己的操作程序，按規程操作，進一步消除、杜絕安全事故隱患，確保我礦安全生產工作正常運行。

二、安全科下設隱患排查辦公室，負責收集上級部門和礦委檢查中存在的各類隱患，制定“三定”表，按期進行復查驗收。安全科科

室人員負責制定落實各項安全管理制度和監督各項制度的執行情況，組織定期和不定期的安全檢查。井下配備跟班領導，負責現場監督。

三、落實安全生產方針以及有關安全生產法規和政策的具體要求，積極配合礦長開展安全管理工作，協助礦長貫徹執行礦規、礦紀，經常深入生產現場，及時發現安全隱患，督促有關科室進行整改。

四、繼續強化隱患排查治理力度。安全無小事，對查出的各類隱患問題，從小問題抓起，嚴格按照整改措施整改并按時限進行復查驗收。對整改不到位、頂著不辦、扯皮的責任人給予嚴厲處罰。

五、抓好現場管理。主要檢查現場中存在的各種安全隱患，安全設施問題，各工作地點存在的與規程規定不符之處，施工工程質量及文明生產情況，操作者的現場規范，操作技能是否熟練，是否有“三違”現象等。

六、認真學習礦建安全質量標準化知識，掌握作業過程中的每個重要環節，使廣大職工提高安全意識，自覺遵守執行各項安全生產的規章制度，不斷增強自我防護能力，端正工作作風，綜合應用各方面的安全技術，求得整個礦井的安全建設。

七、防治水方面：礦地測科牽頭成立了探放水機構，探放水隊伍進行專業培訓，并取得了資格證，已持證上崗。每班有專業人員負責安排部署，按探放水設計，要求認真貫徹學習，井下中央水倉、采區水倉7月份進行了清挖；排水泵檢驗報告已批復，管理系統落實排水要求，在汛期中能確保排水系統正常運行。

八、存在的問題：部分人員在工作中不積極主動，有等、靠現象。

依靠領導安排部署，對下層人員管理不到位，隱患整改方面有部分人員整改不細、不嚴。

按照上級部門文件精神，特種人員配備不足，應盡快與培訓部門聯系，進行相關人員的培訓，配足有關人員。要積極組織科室人員學習專業知識，提高整體素質，扎實工作，抓安全、抓安全、抓進度，把事故隱患消滅在萌芽中，以實際行動圓滿完成領導交給的任務，確保我礦安全生產無事故，把我礦建設成為一流高效的現代化礦井。