第一篇：安全管理工作匯報

****安全管理工作匯報

（****年*月**日）

尊敬的各位領導、各位專家：

大家好!在百忙之中到我公司檢查指導安全管理工作，這既是對我們安全工作的一次大檢驗，也是對我們安全管理工作的鼓勵和鞭策。在此，我首先代表****黨組及全體干部員工，向各位領導、各位專家蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我把我公司基本情況、安全管理工作開展情況及下一步工作打算作一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、基本情況

我公司下轄**個縣級營銷部，市局機關內設**個職能科室和**個獨立核算單位（****、****），共有干部職工1058人（含勞務派遣***人、離退休***人）。其中，卷煙物流配送中心位于**市，于****年正式投入使用，集規(guī)模化倉儲、智能化分揀和高效化配送于一體。

二、主要工作情況

今年以來，我們認真貫徹落實各級安全生產工作會議精神和全省系統(tǒng)《2015年安全管理工作要點》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以“防火災、防爆炸、防人身傷害事故、防重大交通責任事故”為重點，以全面落實安全生產經(jīng)營崗位責任制為統(tǒng)領，以專業(yè)安全評估為抓手，以安全文化建設為主線，深入推進安全標準化、信息化和安全文化建設，有力推動了我公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。在具體工作中，我們主要抓好了以下七個方面的工作：

（一）突出組織領導，落實主體責任。市局黨組一直以來對安全管理工作十分重視，逢會必講、嚴格要求。國家局省局安全工作會議召開以后，我公司多次召開專題會議，反復學習會議精神，研究制定貫徹措施。年初，我們從落實安全管理主體責任和監(jiān)管責任入手，制定了《社會管理綜合治理責任書》和《安全生產目標責任書》，市局與各單位、各部門層層簽訂責任狀，將安全工作目標和安全生產控制指標分解落實到各科室、各崗位，做到一級抓一級，誰主管誰負責，形成全員、全面、全過程安全管理責任體系。按照安全任務優(yōu)先考慮、安全資金優(yōu)先落實的原則，認真做好年初資金預算工作，提前考慮100余萬元消防警衛(wèi)專項資金，為安全設施配備、對標問題整改等提供了有力的經(jīng)費保障。同時，嚴格執(zhí)行行政值班和安全值班雙崗值班制度，確保一周7天、每天24小時通信聯(lián)絡暢通，時刻繃緊安全弦。

（二）突出排查重點，狠抓隱患整改。今年以來，我們以《**企業(yè)安全事故隱患排查重點部位現(xiàn)場安全檢查表》為基準，以消防、交通、電氣、特種設施設備及空調設施、食品、外來作業(yè)管理六個方面為重點，在全市范圍內先后開展了建筑安全大檢查、“除火患、保平安”春季專項行動、勞動密集型場所消防安全專項治理、上半年行業(yè)安全大檢查等四次集中隱患排查治理活動，對物流倉儲分揀車間、消防安全、車輛安全、電氣設備等關鍵部門和環(huán)節(jié)進行了重點排查和治理，共深入基層**次，現(xiàn)場糾違3*個，檢查出隱患**處，下發(fā)隱患整改通知**份，現(xiàn)大部分已整改完畢。針對卷煙物流配送中心安全標識不健全的問題，我們組織人員赴太原卷煙物流配送中心進行學習，根據(jù)功能和危險程度將辦公區(qū)、分揀區(qū)、充電區(qū)和設備放置區(qū)嚴格劃分開，參照標準規(guī)范標注安全識別標識，劃制安全警戒線，設定行走路線，使安全警示標示規(guī)范清晰、作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。

（三）突出超前預防，提高安全意識。一是不斷完善提煉安全理念。按照《**企業(yè)安全文化建設指南》，我們初步提出了“安全是企業(yè)的效益，安全是幸福的源泉”的安全理念，要求全員牢固樹立持續(xù)安全觀、過程安全觀、系統(tǒng)安全觀和全員安全觀、責任安全觀，做到人人參與、人人監(jiān)督、人人有責、人人有為。二是不斷加大安全教育培訓力度。年初，我公司針對不同對象和不同工作重點，制定了《2015年度安全教育培訓計劃》，先后組織開展和參加教育培訓31場次、800余人次，其中公司開展了安全責任制培訓、新安全法培訓、安全文化建設培訓，各縣局自行組織安全培訓13場次、物流倉儲員工技能提升教育培訓6場次、日常交通安全教育10場次，有力的提高了全體員工的安全意識和責任意識。目前，我公司已有一名同志取得注冊安全工程師資格證，目前人已到崗，聘任工作正在進行中，近期內將聘任到位。全市系統(tǒng)包含“一把手”在內的所有安全管理人員均取得《安全資格證》，持證上崗率達100%。組織特種作業(yè)人員積極參加安監(jiān)部門專業(yè)培訓，部分人員取得專業(yè)操作證書，部分人員通過培訓考試即將拿到專業(yè)操作證書，避免操作不當造成的人身傷害。

（四）突出崗位達標，通過二級評審。我們高度重視安全生產標準化貫徹實施工作，先后組織人員參加了國家局、省局組織的各類安全標準化知識培訓，提高了安全管理人員對安全生產標準化工作的認識和理解。根據(jù)《**企業(yè)安全生產標準化規(guī)范》要求，我們制定了《****安全崗位規(guī)范》，涉及各個崗位的安全標準化操作規(guī)程，進一步規(guī)范了各個層面的安全行為。針對決策層，我們根據(jù)人事變動情況，調整和完善了安全生產委員會，明確了安全生產委員會的議事規(guī)程；針對中層管理層，我們通過簽訂責任書的方式明確了各單位、各部門主要負責人的安全責任，一級抓一級，一級帶一級。針對作業(yè)層，我們修訂完善了各項記錄、表單，先后建立記錄清單和規(guī)范臺帳**余項，明確各項記錄、表單、臺帳填寫要求，進一步提高安全管理痕跡化水平。嚴格執(zhí)行車輛維保要求和技術狀態(tài)標準，加大了車輛安全檢查頻次，及時掌握車輛運行狀態(tài)，有效降低了車輛安全風險。同時，為全市所有公務、送貨車輛安裝了GPS監(jiān)控系統(tǒng)，指定專人對車輛 GPS系統(tǒng)進行監(jiān)控，建立了車輛和駕駛員檔案，做到了“一車一檔、一人一檔”。目前，我公司已通過安全達標二級評審，下一步要在推進崗位安全達標的基礎上，積極開展安全生產標準化建設“回頭看”，進一步提升安全達標水平，努力向安全生產標準化一級企業(yè)邁進。

（五）突出本質安全，啟動安全評估。安全評估是從根本上消除潛在隱患、實現(xiàn)企業(yè)本質安全的重要手段，也是我們今年安全管理工作的一項主要任務。根據(jù)《國家**局辦公室關于組織開展專業(yè)安全評估工作的指導意見》，4月份，我公司成立了由“一把手”為組長、其他領導班子成員為副組長的專業(yè)安全評估工作領導小組。5月中旬，組織安全管理人員、安全工程師及聘請相關安全技術專家成立專業(yè)安全評估小組，制定了專業(yè)安全評估方案，明確了評估對象、評估標準、評估計劃和步驟等。5月下旬，我們按輕重緩急的順序，采取定量分析與定性分析相結合的方法，認真開展相關評估工作。目前，已經(jīng)對****進行了評估，預計上半年可以完成評估工作。

（六）突出應急管理，健全管理體系。為建立健全**市**系統(tǒng)應急管理工作體制和機制，明確各單位（部門）應急管理和應急處置工作的職責及程序，我們修訂完善了《生產安全事故應急救援預案》。修訂后的《預案》包含*個綜合預案，*個專項預案和*個現(xiàn)場處置方案。此次預案的編制結合安全生產實際情況，基本要素齊全、完整，附件提供信息準確，內容與相關制度銜接順暢，各級應急組織和人員職責分工明確，有明確、具體的事故預防措施和應急程序，具有很強的可操作性和實效性。為不斷提高各級的應急組織水平和應急指揮應變能力，各專業(yè)應急救援隊伍、基層應急救援力量的應急救援實戰(zhàn)能力，年初我們制定了《2015生產安全事故應急演練工作計劃》，對演練參與人員、演練目標、演練頻次、演練效果等進行了明確要求。*月份，我們在***組織先后開展了消防專項逃生演練活動，各*級局***也開展了安全演練，有效提升了全員的消防安全意識和應急處理能力。

（七）突出綜合治理，夯實安全基礎。認真貫徹落實社會治安綜合治理目標管理責任制，切實開展社會治安綜合治理各項工作，全市大局穩(wěn)定，治安狀況良好。一是按照年初與市政府簽訂的《2015年度社會管理綜合治理委員會成員單位工作責任書》的要求，我公司以創(chuàng)建“平安呂煙”為目標，認真落實好“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”工作職責，每季度召開一次綜治工作領導小組會議，研究綜治工作中出現(xiàn)的新問題、新情況。二是有針對性地開展宣傳，張貼宣標語，排查隱患，與相關部門密切配合，形成合力，綜合治理宣傳教育達到預期目的。三是妥善處理各種來信來訪。我們對各方面的來信來訪及時做好宣傳解釋、回信答復、落實辦理工作。今年，共接待受理各方面信訪達**余人次，所有信訪事項基本上都能在15日內辦理完結，有力地維護了全市**系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。

三、下一步工作打算

（一）持續(xù)推進企業(yè)安全文化建設。結合工作實際，繼續(xù)完善安全文化理念，編制《企業(yè)安全文化手冊》。通過安全文化理念的宣貫，使全員自覺遵守安全法律法規(guī)，確保安全文化滲透到每一個角落，夯實安全生產工作基礎。

（二）持續(xù)開展企業(yè)專業(yè)安全評估。對照《**企業(yè)安全生產標準化規(guī)范》，依照“尊重客觀、實事求是，堅持標準、依法評估，自評與外部評估相結合，以點帶面、全面評估”的原則，認真進行專業(yè)安全評估，爭取在9月份之前提交《安全評估報告》，為加強安全管理提供依據(jù)。

（三）持續(xù)深化崗位安全達標工作。準確把握崗位達標新要求，深刻領會崗位達標新任務，繼續(xù)完善《****安全崗位規(guī)范》，明確每個崗位安全職責、崗位風險防范、崗位安全操作規(guī)程、崗位應急處置等相關要求，著力實現(xiàn)崗位達標新突破，營造人人講安全、處處抓安全的良好氛圍。

（四）扎實開展安全隱患排查治理。依據(jù)《**企業(yè)安全事故隱患排查重點部位現(xiàn)場安全檢查表》，對危險區(qū)域、重點場所和薄弱環(huán)節(jié)，采取專項檢查、同級交叉互查或暗查暗訪方式，堅持做到嚴格執(zhí)行制度不打折扣、全面查找隱患不留死角、深入檢查工作不走過場，進一步解決安全工作中存在的突出問題，確保全市**安全穩(wěn)定無事故。

（五）持續(xù)抓好安全基礎管理。進一步加強消防安全管理，依法達標配置消防設施，定期開展消防安全檢查，確保各項消防設施配置齊全、運行有效。進一步加強建設項目安全管理，嚴格執(zhí)行“三同時”制度，全面加強相關方安全管理，從源頭上保證施工安全。進一步加強安全信息化建設，將安全基礎數(shù)據(jù)全部納入系統(tǒng)，實現(xiàn)安全工作數(shù)字化。

“安全無小事、事事關大局”。下一步，我們將按照國家局、省局相關部署和要求，以安全生產標準化建設為主線，持續(xù)加強安全管理工作，不斷做實、做深、做細、做新，強化責任，把握重點，不斷推進本質安全型企業(yè)建設，為**行業(yè)**目標任務的順利實現(xiàn)提供堅實的安全保障。

第二篇：安全管理工作匯報

安全管理工作匯報

紫鑫廣場四區(qū)工程，由東泰房地產開發(fā)公司委托南京同正工程項目管理有限公司實施施工階段的管理工作，在對項目進行質量、進度、投資、合同管理、信息管理和協(xié)調的同時，還對該項目的安全進行督促管理。

一、領導重視，責任明確

當我們接受項目監(jiān)理任務后，公司領導即要求我們監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時，明確總監(jiān)為項目安全監(jiān)理的組長，負責專業(yè)監(jiān)理為項目監(jiān)理的副組長，共同承擔安全監(jiān)理的責任，同時在規(guī)劃中，明確了安全監(jiān)督管理的責任，并要求在監(jiān)理的全過程，落實“預防為主，安全第一”的思想，在公司領導定期或不定期的對我監(jiān)理部進行檢查的同時，總是將安全監(jiān)理工作的檢查放在首位，要求我們按規(guī)章辦事，按程序檢查，真正做到安全時刻放心中。

二、監(jiān)理部的安全監(jiān)督管理

我監(jiān)理部自成立以來，首先很抓自身的隊伍思想建設，在不斷提高專業(yè)水平的基礎上，規(guī)范自身的行為，在工地上做遵守安全規(guī)定的表率，在對項目的安全監(jiān)督管理上，我們著重做好以下幾方面：

1、督促項目部建立安全文明施工管理體系和制度

2、堅持施工方案審核制度

四區(qū)工程開工以來，我們根據(jù)施工進度和現(xiàn)場實際情況，督促項目部及時提前編制各有關施工方案，并進行認真細致的審查，重點審核方案程序上是否合法，即編制，審批人員以及專定論證人員資質是否符合要求，是否符合工程建設強制性標準的要求，第二是審核方案的符合性，即方案與現(xiàn)場情況是否吻合，第三是審核方案的可操作性，即方案必須是技術上可行，施工中安全，也具備一定的先進性，第四是審核方案的經(jīng)濟效益，使方案做到花較少的費用，達到安全、穩(wěn)妥切實可行的目的。

3、加強現(xiàn)場的督促管理

在現(xiàn)場管理中，我監(jiān)理部根據(jù)實際情況，定期或不定期地對現(xiàn)場安全防護工作做專項檢查，前期一般為每2周檢查一次，進入上部結構主體施工后，加大了檢查密度，即每周檢查一次，同時我們要求監(jiān)理人員在巡視，平行檢查，現(xiàn)場分項工程驗收等日常監(jiān)理工作時，一并關注現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時通知有關人員整改，并及時匯報，及時做出相應處理，對現(xiàn)場中的特殊要求的設備，部位的安全防護、安全使用，我們還請專業(yè)人員到現(xiàn)場進行檢查；我們還注重協(xié)助業(yè)主和施工單位分析現(xiàn)現(xiàn)場情況，分析危險源，設制控制點，把預防工作做到實處，使現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作在正常有序的情況下運行。

4、做好安全監(jiān)督的資料管理

在安全監(jiān)督管理活動中，我們還注重對資料的收集與管理，建立臺帳，通過經(jīng)常疏理，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，例如人員資質管理，設備維護，檢修臺帳等，這樣使待我們管理工作更加規(guī)范和全面，避免出現(xiàn)盲點，同時也能督促項目部在安全管理方面更加制度化、程序化、提高水平。

通過業(yè)主的正確領導和提導，項目部積極配合、認真實施，監(jiān)理部人員的努力，目前現(xiàn)場無安全故事，現(xiàn)場已被評為市文明工地，省文明工地也在申報中，我相信，只要建設各方不斷提高對安全生產的意識，扎扎實實地做好安全管理工作，我們的現(xiàn)場一定會是一個文明有序的現(xiàn)場。

南京同正工程項目管理有限公司

紫晶廣場監(jiān)理部

二00九年九月十四日

第三篇：安全管理工作匯報

機關安全管理工作思路匯報

尊敬的領導“

至我進華坤建設清遠公司工程部以來已有4天時間，已對本部門的安全管理工作有了一定的了解，現(xiàn)將我對以后安全管理工作的思路匯報如下，不足之處請領導予以指正！第一：與各位同事建立起良好的同事關系，增加同事之間的互信，互助的工作氛圍。對于我們年輕人來講，進公司也不長，在工程部各方面工作經(jīng)驗沒有其他老員工豐富，所以應該尊敬公司的各位老員工，并虛心求教，學習，以便能更好的融入新的工作環(huán)境，增強自己的工作經(jīng)驗。

第二：打算在一個月內扎實深刻的了解工程部安全管理工作的流程，積極提出自己創(chuàng)新，合理，適合本公司實際情況的改善意見。

由于以前我一直在施工現(xiàn)場負責安全管理工作，雖說對建筑安全工作比較熟悉，但是也局限了我的眼界及各方面的綜合能力的提升。所以在前一個月內給自己訂下了“細心觀察，勤勞做事，少言少語”的工作方針。1.在對施工現(xiàn)場檢查時，細心觀察各位老同事及領導與合作伙伴之間工作交流的方式和方法，2.多下施工現(xiàn)場了解每個項目的具體安全隱患及跟進整該情況。3.對合作伙伴不要盲目的指手畫腳，要準確的找好切入點，提出自己的觀點。不要講那些大話，虛話。

第三：準確的找到與合作伙伴之間的工作方式方法，推進本公司安全管理工作穩(wěn)步前進。

據(jù)我的了解，清遠華坤現(xiàn)在的項目都是采用與私人老板合作開發(fā)項目，也就是所謂的聯(lián)營項目。對于這種項目來說，通常具有“管理困難，整改力度小，安全人員及資金投入不夠”等問題。針對這種情況，我們應該了解合作方的心態(tài)，從而制定推進安全管理工作的方式方法。可以制定以下想法：

1.所有合作方都是以營利為目的。所以我們在實際安全工作推進中，要考慮合作方的這種心態(tài)，對于檢查出的隱患要以“更實用，更有效，更經(jīng)濟”的思路來推動整改工作，在考慮合作方利潤的基礎上提出改善意見，來實現(xiàn)自己的目的，也就是達到公司的要求。

2.對于合作方的人員要起到“幫帶”作用。擺正自己的心態(tài)，嚴禁那種“居高臨下，上下級”等眼光來對待合作方的人員。對于檢查出的問題，要對合作方人員進行解釋清楚，使之了解，要起到幫助他們提高自己的業(yè)務水平的作用。要起到帶頭做好自己工作的思想認識。

3.建立起工程部安全工作的“QQ群，微信群”等交流平臺，以便能更迅速的傳遞公司方面的信息，最好能把各個合作方負責人拉進群里來。

4.可以定期舉行各項目安全管理人員的培訓和交流活動，提高專業(yè)人員的業(yè)務素質和思想認識。推廣那些在安全工作中采用的”更實用，更簡潔，更經(jīng)濟”的優(yōu)良做法，彌補項目之間的不足之處。對于那些追求積極上進的人員，公司可以爭取為他們辦理安全員證件（本條可以適用與其他優(yōu)秀人員，并不局限與安全人員），以獲得他們對公司的認可度，親近度。以此為條件，可以更好的推進，落實安全管理工作。

5.采用項目競爭排名的機制，對于排名好的項目和個人可以采用“榮譽獎勵”等方式，要是條件允許的話更可以采用“經(jīng)濟獎勵”的方式。尤其是創(chuàng)優(yōu)項目。

6.對于本公司的名譽，品牌的建設，要采用強制性要求。要嚴禁制止因項目沒有做好，而被安監(jiān)站扣分的事情發(fā)生，如公司名譽被損壞，在取得領導同意的情況下，則對合作方要做出嚴厲的處罰。對于公司品牌的宣傳，要堅定不移的推行。比如公司的CI方面，合作方不愿意做，公司可以自己做，然后在工程款中扣除相應的費用。

7.對農民工勞資方面要進行嚴密監(jiān)控，管理。制定因勞資糾紛而影響我公司的名譽的措施。

第四：完善本部門的安全管理制度，建立安全管理臺賬。

1.建立重大危險源的監(jiān)控管理臺賬（機械設備；高大模板；深基坑；外架拆除；）。根據(jù)根據(jù)各項目的實際施工進度，重要節(jié)點，要求項目上在月底預報下一月的工程進度，有哪些重大危險源工程需要施工，做到公司管理人員心中有數(shù)，做好重大危險源施工的預防，監(jiān)控，管理。

2.建立安全檢查臺賬。對于每次檢查的問題要以文本資料形式反映，對于發(fā)出的整體通知單要建立臺賬，并及時跟進，了解整改的進度，達到消除隱患，資料閉合的過程。最好能以圖片反映為準。

以上內容純屬個人想法，如有不適用公司的不足之處請領導予以指正，為了能更快的開展工作，請領導給與多多的教導。

謝謝！

清遠華坤工程部

匯報人：康波

時間：2014.5.17

第四篇：安全管理工作匯報

煤礦安全管理工作匯報

今年以來，我們以集團公司安全工作會議精神及“一個標準、四項制度”為指導，全面落實礦井安全工作 的布署安排，努力克服和適應地質條件多變、小窯破壞潛在威脅、環(huán)節(jié)系統(tǒng)復雜、裝備水平偏低、生產格

局調整等諸多困難和問題，以加強過程控制為手段，以實現(xiàn)“兩化”動態(tài)達標為目標，強化重點治理，加

大監(jiān)管力度，眼睛向內找差距，創(chuàng)新管理抓落實，確保了礦井安全生產，平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。文秘114網(wǎng)下

面分四部分進行匯報：

一、1－11月份的主要指標情況

1、安全績效：1－10月份礦井安全綜合績效名列集團公司前茅，居于第二位。礦井無重傷及二級以上非傷

亡事故。輕傷15人次，較去年同期23人次下降34.8；輕微小傷112人次，較去年同期168人次下降了33.3；

一般非傷亡事故23起，較去年同期31起下降了25.8。礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產900余天。

2、事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故15起，追究處罰相關責任人87人

次（開除留用3人次）。

3、質量標準化：采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度達部級，地測達省級。礦井安全評估為A類安全生

產礦井。

4、現(xiàn)場督查：累計排查各類隱患問題8978條（較為嚴重的926條），較去年同7808條多排查了15。其中A

級隱患5條，分別為雙風機雙電源自動切換裝置、付井人車、9＃風井主備扇不匹配、一采暗斜井風速超限、455大巷末端160米巷道擴刷，處理一項（雙風機雙電源自動切換裝置）；B級隱患7條，全部得到處理。

查處各種嚴重“三違”人員19人次，較去年同期43人次下降了55.8。現(xiàn)場掛紅黃牌整改16次，較去年同期

23次下降了30.4。

5、績效抵押：全員安全績效抵押1869人，抵押金額累計466.76萬元。考核兌現(xiàn)355.92萬元，兌現(xiàn)率76.26，否決績效110.84萬元。

6、安措工程：年計劃36項502.48萬元，截止11月底完成22項，目前正在實施的10項，完成計劃資金275萬

元，占總量的55；剩余42計劃資金215.8萬元，預計年底完成；集團公司核減雜散電流測試儀、電機車交

流化改造、電機車脈沖調速器等3項，計劃資金1.65萬元；9#風井主扇安裝工作量10萬元需列入20xx年安

措計劃。

7、員工培訓：完成集團公司303人次的培訓計劃。內部培訓計劃560人次，實際完成1042人次。

二、主要安全工作

1、以創(chuàng)新機制和制度建設為基礎，進一步強化安全管理

一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機制，實施監(jiān)管分離和全面安全績效考核。組建成立了由69人組成的安全監(jiān)

察大隊，全面負責對作業(yè)現(xiàn)場的安全質量評估及職工動態(tài)操作過程的全方位監(jiān)控，并引入雙向積分個人安

全績效考核機制，使安全績效考核到班組、現(xiàn)場、人頭。隊組、科室、監(jiān)察隊伍三者在安全生產中的管理

執(zhí)行，指導服務，監(jiān)督考核三項職能和責任的明確，實現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動。極大

地激發(fā)了各級干部和職工抓好安全工作的積極性，增強了全員的安全意識和職工自保、互保的團隊理念。

二是改進旬檢月驗方式。實行專業(yè)大組集體行動，統(tǒng)一整隊下井，逐面檢查，上尺上線，現(xiàn)場打分評級，并吸納生產單位的三職隊干、機電隊長和生產骨干參加，達到了現(xiàn)場培訓、相互學習、取長補短、互相監(jiān)

督、共同提高的目的。同時引入質量系數(shù)和排名獎勵，于每月6日召開旬檢月驗講評會進行總結安排，公

開兌現(xiàn)。截止目前累計檢查66次，覆蓋率100。質量考核增提工資8.5萬元，否決13.95萬元。

三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設備損壞、生產中斷、財產損失、危險源擴大等行為后果，根據(jù)事故的類別界定調查、匯報、分析、追究、處罰索賠的程序和

標準。首次將索賠、處罰兩個不同概念的經(jīng)濟管理手段引入到事故分析追究中，規(guī)范了隊組事故管理，隊

組建立了事故登記臺帳和分析記錄，對當班發(fā)生的事故在班后做到及時分析，查明事故原因，吸取事故教

訓，采取針對性的措施，并在三個班前組織職工學習，起到警示、教育的效果。抽調專人編制了***礦《

安全生產獎懲條例實施細則》，員工人手一冊。明確了事故、隱患、“三違”的處罰和扣分標準，提高了

分析和處置效率。

2、以通防、放炮、小窯和防治水治理為重點，防止和杜絕了重大事故的發(fā)生

一是始終置通防工作于重中之重的地位不動搖。完成了1＃風井主扇改造，優(yōu)化了斜井四采區(qū)通風系統(tǒng)，專項治理了十采區(qū)、一采區(qū)軌道巷閉前柵欄、牌板，正常開展了煤體注水工作，投用9套雙風機雙電源自

動切換裝置，刷白了6000余米大巷，擴刷了530余米455總回風巷道，完成了平峒、斜井的通風阻力測定和

礦井瓦斯等級、二氧化碳涌出量的鑒定工作，全面配置了瓦斯斷電裝置，實施了泵機聯(lián)鎖灑水噴霧工作，推廣使用了5套電磁閥噴霧，十月底順利的組織了平峒、斜井兩井 口的反風演習，從而進一步提升了礦井抵卸通防重大災害的能力。二是積極開展放炮專項治理工作。在重新修訂放炮員業(yè)績管理考核辦法和上崗操作標準的同時，重點加強

放炮的動態(tài)管理工作，設立了專職動態(tài)驗收員和安全監(jiān)控非定時臺帳，對放炮員不嚴格執(zhí)行標準操作者，由安全監(jiān)察員負責對其重點進行監(jiān)督和考核，杜絕了放炮事故的發(fā)生。

三是立足于水患防治和治理。以370水平、小窯防治水為重點，完成了對370下山，1－1015工作面、十采

軌道皮帶巷等十二次探放水。與此同時加強對地面小窯的巡回檢查和管理，1－11月份共組織巡查83次，向上級部門打報告8次，查封、填埋小窯36座，最大限度地防止了小窯復開，減少了對礦井的安全威脅。

四是整治安全秩序并加強對非正常作業(yè)條件下的安全監(jiān)管。從落實管理制度和安全責任上入手，對安全績

效；事故分析；準軍事化管理；隱患排查；采購質量管理；安全專題現(xiàn)場辦公；聯(lián)點包隊；隊組安全活動

和群防群治；基層黨支部思想工作及談心家訪；下井、下基層、下現(xiàn)場及抓三違；職工脫產、不脫產強制

性培訓十一項安全工作制度進行了補充、完善和重申，建立健全相關64種考核臺帳，并做到規(guī)范運作。非

正常作業(yè)堅持做到“現(xiàn)場辦公、制定措施、監(jiān)督檢查、干部跟班、現(xiàn)場組織”五到位，做到無措施和措施

不合理，無工作票不準作業(yè)生產。1－11月份，共簽發(fā)執(zhí)行工作票2712份，安全完成了巷道貫通36處、初

采初放16次、留假巷回撤22次、掘進開口搬家倒面53次、通過斷層72條、無炭柱45個。重點加強了對370

斜坡、付斜井大坡、矸石山及十采、一采盤區(qū)斜巷、大巷乘車秩序的安全監(jiān)管，有效扼制了零打碎敲事故的發(fā)生。

3、緊緊團繞礦井整體工作安排，采取得力措施，確保重點時段穩(wěn)定的安全生產秩序

一是制定了“元旦、春節(jié)”期間確保井上下安全秩序的十項具體措施，發(fā)布了十二條禁令。二是面對突如

其來的“非典”疫情，制定了預防“非典”的18條工作措施，明確了防治“非典”的三個原則，即大是大

非面前務必清醒警惕的原則，生產經(jīng)營服從“非典”預防、一切活動服從安全穩(wěn)定的原則和采取措施寧可

過而不要不及的原則。三是六月份開展了主題為“沉心靜氣、反驕破滿、從我做起、杜絕三違”的活動。

四是適時組織了隊干、班組長70余人對今年出臺的安全管理“四項制度、六項決定”的運行情況進行了調

研，在客觀評價分析的基礎上，進行完善補充和修訂。五是按照集團公司《關于深化安全生產專項整治，全力抓好下半年安全生產工作》的決定要求，結合礦井安全管理實際情況，重點就安全管理整治、放炮、頂板、機電運輸和責任區(qū)域安全管理五個方面制定了指令性的工作安排要求，并將完成情況納入對責任單

位的安全績效考核之中。六是在今年后兩個月開展了以“消隱患、反三違、促規(guī)范、保安全”為主題的安

全活動。七是繼續(xù)將“專項治理”、“安措工程”、“精品工程”建設工作納入安全日常管理的工作范疇，做到責任、時間，標準明確，并嚴格予以考核兌現(xiàn)。生產系統(tǒng)的格網(wǎng)梁端頭支護使用、液壓系統(tǒng)治理、掘進中小運輸、站臺達標專項治理、雙風機雙電源、煤層注水及通防設施專項治理、非標準道岔、軌道質

量、管網(wǎng)纜線專項治理、地測圖紙、資料完善以及對小窯的重點監(jiān)管與封堵工作等均達到了集團公司專項

治理要求標準。建成了以平峒575大巷、一采區(qū)中運輸軌道巷、455大巷站臺、中央變電所、370變電所、十采區(qū)3＃變電所、2米絞車房、370軌道下山、525正前軌道巷、采二隊1－1012、采一隊11－303、掘二隊

2－10121等一批亮點精品硐室、運輸線和工作面。重點時段靈活機動、反應迅速、措施得力的安全管理方

法，為穩(wěn)定現(xiàn)場安全管理秩序奠定了基礎。

4、堅持以人為本，不斷組織員工培訓學習，努力提高全員整體素質。一是以安全工作會議及制度、決定和礦井質量標準化為主要內容，組織了全員性的培訓學習，舉辦了

大型知識競賽。同時加強周一、周三隊組例會的組織與考核，完成了管理人員、電鉗工、安全員、班組長

等脫產、半脫產培訓1052人次，超額完成了兩級集團公司培訓計劃。二是改進培訓方式方法，推出了學員

分類施教的教學方法，加強了現(xiàn)場操作技能培訓，組織了打眼工、絞車司機、壓風司機以及風鉆打眼等工

種的現(xiàn)場演練與考核。三是開展了管理人員分序列綜合性培訓工作。從根本上為提高管理水平，增強技術

水準，強化責任意識，規(guī)范操作行為起到了積極作用。

三、存在的主要問題

1、點多、面廣、線長、多井口、多水平作業(yè)，環(huán)節(jié)系統(tǒng)繁雜，地質條件復雜，采掘銜接緊張，生產集中

度低，增加了礦井安全工作中的不安全因素。

2、隨著370水平的延伸，開采深度加大，給礦井防治水工作帶來了新的要求和更大的壓力。

3、受煤炭市場好轉影響，部分小煤窯的私開亂采直接危脅著礦井的安全生產，尤其是一采區(qū)CO的防治工

作。

4、裝備水平低是制約我礦安全生產硬環(huán)境的主要因素，同時也進一步加大了安全管理的難度。

5、質量標準化管理的內涵水平不高，“雙建雙達”工作需不斷改進完善，真正做到現(xiàn)場動態(tài)達標，還有

不小的差距。

6、培訓教育工作中的員工文化結構不同及工作、生活與學習之間的矛盾未能得到有效解決，仍需不

斷進行培訓方式、方法的有益探索與完善，以期實現(xiàn)對安全生產的催化與促進。

四、20xx年安全工作 基本思路：

把安全工作擺在認真踐行“三個代表”重要思想與全面建設小康社會的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造性貫徹落實集團公

司安全工作的總體部署，圍繞“三個依靠”，以技術、裝備升級和培訓教育為依托，以班組建設和安全質

量標準化建設為主線，以強化管理責任和班組考核到個人為中心環(huán)節(jié)，進一步推進有效聯(lián)鎖制衡機制的深 入，努力追求并最終實現(xiàn)管理優(yōu)化升級，操作規(guī)范有序，現(xiàn)場動態(tài)達標的安全管理高境界。工作目標：

一完善，兩降低，三確保。

1、完善以星級班組建設和安全質量標準化建設為主線的聯(lián)鎖制衡、層級考核機制。

2、各類非傷亡事故的影響時間和輕微小傷人次同比均降低30以上。

3、確保安全生產協(xié)調發(fā)展、有序漸近，杜絕重大未遂和人身傷亡事故，確保各專業(yè)安全質量標準化內涵

升級，確保員工隊伍綜合素質的穩(wěn)步提高。制度框架：

擬出臺“四項制度”、“六項決定”。

四項制度：（1）安全績效管理制度；（2）安全質量標準化達標建設和旬檢月驗制度；（3）重大危險源

及事故分析處理制度；（4）安措資金使用監(jiān)管制度。

六項決定：（1）關于深化安全監(jiān)管聯(lián)鎖制衡機制的決定；（2）關于加強星級班組建設的決定；（3）關

于執(zhí)行工作票制度及管理考核的決定；（4）關于加強員工培訓教育的決定；（5）關于加強“消隱患、反

三違”的決定；（6）關于加強職工安全思想教育工作的決定。主要措施：

1、加強過程控制，實施層級管理，有效聯(lián)鎖制衡

今年實施監(jiān)管分離以后，礦直接管理考核到班組個人，不利于隊組主體管理作用的發(fā)揮，另外對輔助隊組

零散崗位的考核不到位，導致搭車現(xiàn)象的普遍存在。還原隊組為主體的安全管理職責，實行層級管理，有

效聯(lián)鎖制衡。具體采取的措施是：（1）加強過程控制。將安全監(jiān)察員劃歸隊組管理，直接隊組設專職安

全質量員，輔助隊組設兼職安全員。由安全質量員（兼職安全員）依照***礦《安全獎懲條例》相關條款

要求，負責本隊作業(yè)場所全過程的安全質量評估和對職工動態(tài)操作行為的監(jiān)管及過程積分考核。安全質量

員行政上歸隊管理，業(yè)務上由安全部門負責管理考核，其工資的一半和全部績效工資由安全部門根據(jù)其對 職工的積分考核職責履行和本人安全行為準則予以考核兌現(xiàn)。安全質量員的具體操作辦法仍執(zhí)行今年安全

監(jiān)察大隊對職工動態(tài)操作達標的積分管理考核辦法。做到公開上墻，日事日畢，日結日清。（2）實施層

級管理考核。按照礦考核到隊組和各級管理人員、隊組考核到個人的考核模式，實施對全員全過程的安全

監(jiān)管和考核，還原隊組管理主體地位職能。（3）有效聯(lián)鎖制衡。各負其責，各司其職，自我約束，良性

互動，明確界定隊組、科室、專職安監(jiān)隊伍職能責任分別為管理執(zhí)行，指導服務，動態(tài)監(jiān)管。三者既互相

獨立，又有效制衡，即由隊組負責自身整個生產過程的安全管理，科室在指導服務隊組工作的基礎上，實

施動態(tài)安全監(jiān)管，礦、科兩級小分隊對各單位實施100覆蓋面的動態(tài)安全檢查和監(jiān)督。

2、依托“雙建雙達”，促進兩化動態(tài)達標

基本措施：（1）明確礦井、采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度達部級，地測達省級的質量標準化目

標和實施辦法。（2）繼續(xù)推行專業(yè)大組統(tǒng)一行動、逐面檢查、上尺上線、現(xiàn)場打分評級的旬檢月驗檢查

方法。（3）在各專業(yè)系統(tǒng)中推行質量標準化“評優(yōu)抓差”排名獎罰活動。（4）在對隊組驗收制度進一步

規(guī)范完善的基礎上，把規(guī)范作業(yè)與工序流程化驗收緊密結合并加大考核。（5）繼續(xù)推行質量系數(shù)聯(lián)責工

資總額的管理方法。（6）將質量標準化綜合得分納入隊組安全績效中予以聯(lián)責考核。（7）繼續(xù)開展“安

全樹樣板、工程創(chuàng)精品”活動，加大投入，更新設備、改造系統(tǒng)。強化月度專項治理，創(chuàng)造礦井安全生產

硬環(huán)境。（8）在直接和輔助隊組中開展以創(chuàng)建星級班組為目標的班組建設管理，成立以生產礦長為組長 的班組建設工作領導組，分安全指標、任務計劃、質量標準化、違章違紀、出勤管理五個方面對班組進行 考核。

3、實施全員安全績效考核，推行安全風險抵押管理

（1）礦對隊組：按人身事故（300分），非傷亡事故（100分），質量標準化（200分），隱患整改（150

分），“三違”治理（150分），動態(tài)達標（100分）六項指標“千分制”對隊組進行考核，考核結果聯(lián)責

隊組核定的人均績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。（2）礦對管理人員：按安全指標（30分），隊組“千分制”績效得

分（20分），下井下基層（20分），業(yè)務保安及執(zhí)行安全制度（20分），生產指標（10分）五項指標“百

分制”對管理人員進行考核，考核結果聯(lián)責管理人員核定安全績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。并對所有管理人員分類

進行排名獎勵，獎前三名，罰倒數(shù)二名。（3）隊組對個人：依照***礦《安全獎懲條例》相關條款要求，由隊組專職安全質量員（兼職安全員）對職工現(xiàn)場規(guī)范操作行為實施積分考核，月底按個人積分情況和礦

對隊組安全“千分制”考核結果計件考核，兌現(xiàn)到個人，在工資中進行單列。（4）在礦、科室主辦以上、隊組三職隊干和生產科室技術員中實行安全風險抵押，明確各自職責，季度以安全指標完成情況按四分

之一比例兌現(xiàn)考核。

4、引入重大隱患源即事故的理念，“消隱患、反三違”，強化安全管理

（1）在今年明確廣義事故范疇包括人身傷害、設備損壞、生產中斷、財產損失、危險源擴大等行為后果 的基礎上，引入重大危險源即事故的管理理念，起到超前防范，有效預防的作用。（2）進一步明確對造

成生產影響的事故由調度室負責組織分析處理，對造成人身事故或雖未造成事故但可能導致事故的重大危

險源由安全部門負責組織分析處理。（3）按照集團公司對事故分析處理的規(guī)定要求，對應調整和完善礦

井事故追究處理規(guī)定。（4）繼續(xù)堅持誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰簽字、誰負責和排查、分析、追究、防范、教育相統(tǒng)一的原則。（5）應用微機管理，完善程序化隱患排查模式，提高隱患、“三違

”排查和分析的準確性、時效性和科學性，為安全管理工作提供可靠的原始分析依據(jù)，便于采取措施加以

預防和消除隱患、“三違”。（6）將事故、隱患和“三違”情況納入到隊組“千分制”安全績效考核之

中，達到有效消除事故、隱患和“三違”的目的。

5、全面執(zhí)行工作票制度

繼續(xù)推行非正常作業(yè)條件下的工作票制度。進一步完善此項制度，重點是從工作票的管理、考核、執(zhí)行上

進行修改和完善。（1）明確兩級調度室為工作票的管理執(zhí)行考核單位。安全部門對其具體執(zhí)行情況負責

監(jiān)督。（2）對不能按規(guī)定辦理工作票進行作業(yè)的，按嚴重“三違”追究領導和有關責任人員責任。（3）

將工作票的管理考核執(zhí)行情況納入對兩級調度管理人員的業(yè)務保安考核范疇予以落實管理責任。

6、堅持以人為本，全面實施素質再造工程

①進一步改進培訓工作。探索菜單式培訓方式，做到教以所缺、學為所用，增強培訓的針對性，提高培訓

效果。②適應礦井裝備、技術升級對管理和操作的新要求，做好技術與人員準備工作。③對放炮員、瓦檢

員關鍵工種分序列實行職業(yè)資格等級認證，以能定資，調動廣大職工學技術、鉆業(yè)務的積極性。④把工程

技術人員作為重要的師資力量對現(xiàn)場員工進行強化培訓。

7、齊抓共管，綜合治理，整體推進

推行以全員包保、重點幫教、“330”談心工程為重點內容的思想政治教育。進一步推進安全文化建設的

健康發(fā)展，建設以“安全第一”為靈魂的企業(yè)安全文化，大力營造良好的安全生產氛圍，推進齊抓共管、綜合治理工作的健康發(fā)展。

8、強化現(xiàn)場監(jiān)管

突出抓好以下組煤防塵、CO防治為重點的“一通三防”，370防治水，十采區(qū)復合頂板，斜井大坡、矸石

山斜坡和盤區(qū)斜坡中小運輸，大巷乘車秩序治理，十采區(qū)和三采區(qū)小窯重災區(qū)的安全監(jiān)管和裝備升級后的

機電管理，確保重點區(qū)段、重點時段和薄弱區(qū)段平穩(wěn)有序的的安全管理秩序。

第五篇：安全管理工作匯報

安全管理工作匯報

尊敬的領導：

七月份我礦全面進入改擴建工程建設，從生產礦井轉入改擴建礦井，是我礦從建礦至今第一次大規(guī)模的改擴建工程建設，作為一名安全礦長，我深感肩上的責任大、任務重，因此安全管理是我們重要的環(huán)節(jié)，也是確保安全的重要工作。首先從自我做起，認真學習專業(yè)知識，用知識充實技能，不斷提高技術管理水平，安全管理是對有關安全決策、計劃、組織、協(xié)調和控制等方面的活動，預先發(fā)現(xiàn)、分析、消除或控制建設過程中的各種危險隱患，防止事故發(fā)生，避免重大事故發(fā)生，及時控制和清除事故隱患，實現(xiàn)最優(yōu)化安全狀態(tài)。為使我礦改擴建建設工程順利進行和實現(xiàn)經(jīng)營目標提供保障，從以下幾個方面抓起：

一、以省、市、縣下達的文件精神，古煤工發(fā)【2011】1號文件精神，嚴控一人事故，杜絕二人以上事故，努力實現(xiàn)零死亡目標。以精細化管理、質量標準化動態(tài)達標為指導思想，我礦層層簽訂了責任狀，分工明確，完善安全管理機構，以安全規(guī)程、操作規(guī)程、各項安全管理制度為抓手，認真貫徹學習，使每個作業(yè)人員能夠熟練掌握自己的操作程序，按規(guī)程操作，進一步消除、杜絕安全事故隱患，確保我礦安全生產工作正常運行。

二、安全科下設隱患排查辦公室，負責收集上級部門和礦委檢查中存在的各類隱患，制定“三定”表，按期進行復查驗收。安全科科

室人員負責制定落實各項安全管理制度和監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況，組織定期和不定期的安全檢查。井下配備跟班領導，負責現(xiàn)場監(jiān)督。

三、落實安全生產方針以及有關安全生產法規(guī)和政策的具體要求，積極配合礦長開展安全管理工作，協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行礦規(guī)、礦紀，經(jīng)常深入生產現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促有關科室進行整改。

四、繼續(xù)強化隱患排查治理力度。安全無小事，對查出的各類隱患問題，從小問題抓起，嚴格按照整改措施整改并按時限進行復查驗收。對整改不到位、頂著不辦、扯皮的責任人給予嚴厲處罰。

五、抓好現(xiàn)場管理。主要檢查現(xiàn)場中存在的各種安全隱患，安全設施問題，各工作地點存在的與規(guī)程規(guī)定不符之處，施工工程質量及文明生產情況，操作者的現(xiàn)場規(guī)范，操作技能是否熟練，是否有“三違”現(xiàn)象等。

六、認真學習礦建安全質量標準化知識，掌握作業(yè)過程中的每個重要環(huán)節(jié)，使廣大職工提高安全意識，自覺遵守執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，不斷增強自我防護能力，端正工作作風，綜合應用各方面的安全技術，求得整個礦井的安全建設。

七、防治水方面：礦地測科牽頭成立了探放水機構，探放水隊伍進行專業(yè)培訓，并取得了資格證，已持證上崗。每班有專業(yè)人員負責安排部署，按探放水設計，要求認真貫徹學習，井下中央水倉、采區(qū)水倉7月份進行了清挖；排水泵檢驗報告已批復，管理系統(tǒng)落實排水要求，在汛期中能確保排水系統(tǒng)正常運行。

八、存在的問題：部分人員在工作中不積極主動，有等、靠現(xiàn)象。

依靠領導安排部署，對下層人員管理不到位，隱患整改方面有部分人員整改不細、不嚴。

按照上級部門文件精神，特種人員配備不足，應盡快與培訓部門聯(lián)系，進行相關人員的培訓，配足有關人員。要積極組織科室人員學習專業(yè)知識，提高整體素質，扎實工作，抓安全、抓安全、抓進度，把事故隱患消滅在萌芽中，以實際行動圓滿完成領導交給的任務，確保我礦安全生產無事故，把我礦建設成為一流高效的現(xiàn)代化礦井。