第一篇：安全管理工作匯報(bào)材料

安全管理工作匯報(bào)材料

xx工段擔(dān)負(fù)著全車間一千多人的上下井工作，面對(duì)如此嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，我工段立足加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高人的素質(zhì)，消除物的安全隱患，使工段的消防、安全生產(chǎn)工作打開(kāi)了良好的局面，安全管理工作匯報(bào)材料。

我工段有1個(gè)A級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)、3個(gè)B級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)、1個(gè)C級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)、特殊工種操作人員有58人。對(duì)工段來(lái)說(shuō)，安全要求高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、維修、維護(hù)工作量大。工段結(jié)合自身實(shí)際情況，以人為本，以設(shè)備零故障為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工段的安全生產(chǎn)進(jìn)行了嚴(yán)密的布控，制定了具體可行的措施和辦法。以一手抓全員消防意識(shí)和安全技能的提高;一手突出隱患整改，確保了井筒的安全運(yùn)行。

由于是一個(gè)專門管理車間職工上下井的提升系統(tǒng)的工段，所以是我礦安全生產(chǎn)的重要單位，但作為一個(gè)后線工段，在經(jīng)費(fèi)上沒(méi)有前線工段的充足，在生產(chǎn)中沒(méi)有前線工段的重要，在工作中沒(méi)有前線工段的優(yōu)越性，但我們不等、不靠、不要，因?yàn)樽鳛榘踩矫鎭?lái)講，我工段比任何一個(gè)工段都更加重要，我們承擔(dān)著比任何工段都更加沉重的負(fù)擔(dān)。我們認(rèn)為安全生產(chǎn)的首要工作就是建立一套完整的管理體制和建立一套完整的安全生產(chǎn)設(shè)施。

檢查是我們了解和掌握轄區(qū)內(nèi)的消防安全狀況，促進(jìn)火災(zāi)隱患整改，防止火災(zāi)發(fā)生的重要手段，目的是幫助我們查出火災(zāi)隱患，制定整改措施，做到防患于未然。我工段充分利用群眾的監(jiān)督職能，對(duì)所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行管理和檢查，為此，工段對(duì)消防安全的管理工作和機(jī)制進(jìn)行了必要的調(diào)整。首先，在工段職能人員中端正思想，把職工的人微言輕作為突破口，來(lái)改進(jìn)消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作作風(fēng)，從而使工段職能能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改問(wèn)題，工作匯報(bào)《安全管理工作匯報(bào)材料》。其次，工段職能中還樹立了扎實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，不弄虛作假，隱瞞實(shí)情，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)上報(bào)、及時(shí)整改。再次，工段也講究工作方法，采取定期與不定期，通知與不通知，專項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合的方法，有針對(duì)性地抓好各項(xiàng)檢查制度在工作中的落實(shí)。最后，工段還加大了處理力度，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為，要毫不客氣地予以處理，該下的下，該罰的罰。

除管理層加強(qiáng)管理外，在職工中也形成了安全消防的氛圍。首先是對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)行規(guī)范管理，只有有了完善的消防設(shè)施才能保障安全的順利進(jìn)行，我工段除對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查外，還經(jīng)常要求操作工、檢修電鉗工對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行日常點(diǎn)檢，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)消防隱患、對(duì)不合格消防設(shè)施及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)進(jìn)行整改。

若沒(méi)有自覺(jué)的防災(zāi)意識(shí)和人人參與，消防“硬件”再好，也不能保證消防安全。可見(jiàn)，在防災(zāi)方面，最根本的一點(diǎn)就是要培養(yǎng)全民的防火、防隱患的意識(shí)，使維護(hù)消防安全成為人人自覺(jué)的行為。在日常生活中工段就利用大會(huì)、小會(huì)教職工們?cè)鯓討?yīng)對(duì)意外的安全事故、防止火災(zāi)、以及有火災(zāi)怎樣逃生、怎樣求助等。

當(dāng)然只堅(jiān)持努力完成有關(guān)消防方面“硬件”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，消防安全更要依賴全民防災(zāi)意識(shí)的提高。為充分提高職工的安全、消防意識(shí)，工段制定了定期、不定期的安全例會(huì)制度，除每個(gè)星期的班組安全學(xué)習(xí)小會(huì)外、工段還在每個(gè)月的頭一個(gè)星期一召開(kāi)工段安全大會(huì)，以提高職工的整體意識(shí)和安全合作意識(shí)。另外工段還不時(shí)地組織各種安全大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)精神和文件，使各項(xiàng)工作得到及時(shí)有力的開(kāi)展。為了真正地讓安全意識(shí)進(jìn)入到職工的腦海里，工段還以隨機(jī)抽查、有獎(jiǎng)問(wèn)答的形式對(duì)職工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，使職工們樹立學(xué)習(xí)安全知識(shí)不是為應(yīng)付檢查、而是為自己安全生產(chǎn)的意識(shí)。

如今，工段的職工們的安全防火意識(shí)、知識(shí)也在日常生活中一點(diǎn)點(diǎn)積累增長(zhǎng)起來(lái)。從工作中的小事抓起，從亂丟一塊油布、破布做起。工段還對(duì)安全防火重點(diǎn)部位進(jìn)行規(guī)范登記，規(guī)范記錄和規(guī)范操作。在安全隱患發(fā)生前要制定出隱患預(yù)知、預(yù)防措施，這樣即使發(fā)生安全隱患，也能以最快的速度采取最恰當(dāng)、有力的應(yīng)對(duì)措施，將安全生產(chǎn)工作始終掌握在可控的范圍內(nèi)。

第二篇：安全管理工作匯報(bào)

安全管理工作匯報(bào)

紫鑫廣場(chǎng)四區(qū)工程，由東泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司委托南京同正工程項(xiàng)目管理有限公司實(shí)施施工階段的管理工作，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)的同時(shí)，還對(duì)該項(xiàng)目的安全進(jìn)行督促管理。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確

當(dāng)我們接受項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)后，公司領(lǐng)導(dǎo)即要求我們監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，明確總監(jiān)為項(xiàng)目安全監(jiān)理的組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理為項(xiàng)目監(jiān)理的副組長(zhǎng)，共同承擔(dān)安全監(jiān)理的責(zé)任，同時(shí)在規(guī)劃中，明確了安全監(jiān)督管理的責(zé)任，并要求在監(jiān)理的全過(guò)程，落實(shí)“預(yù)防為主，安全第一”的思想，在公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期的對(duì)我監(jiān)理部進(jìn)行檢查的同時(shí)，總是將安全監(jiān)理工作的檢查放在首位，要求我們按規(guī)章辦事，按程序檢查，真正做到安全時(shí)刻放心中。

二、監(jiān)理部的安全監(jiān)督管理

我監(jiān)理部自成立以來(lái)，首先很抓自身的隊(duì)伍思想建設(shè)，在不斷提高專業(yè)水平的基礎(chǔ)上，規(guī)范自身的行為，在工地上做遵守安全規(guī)定的表率，在對(duì)項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理上，我們著重做好以下幾方面：

1、督促項(xiàng)目部建立安全文明施工管理體系和制度

2、堅(jiān)持施工方案審核制度

四區(qū)工程開(kāi)工以來(lái)，我們根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，督促項(xiàng)目部及時(shí)提前編制各有關(guān)施工方案，并進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，重點(diǎn)審核方案程序上是否合法，即編制，審批人員以及專定論證人員資質(zhì)是否符合要求，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，第二是審核方案的符合性，即方案與現(xiàn)場(chǎng)情況是否吻合，第三是審核方案的可操作性，即方案必須是技術(shù)上可行，施工中安全，也具備一定的先進(jìn)性，第四是審核方案的經(jīng)濟(jì)效益，使方案做到花較少的費(fèi)用，達(dá)到安全、穩(wěn)妥切實(shí)可行的目的。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的督促管理

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況，定期或不定期地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作做專項(xiàng)檢查，前期一般為每2周檢查一次，進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)主體施工后，加大了檢查密度，即每周檢查一次，同時(shí)我們要求監(jiān)理人員在巡視，平行檢查，現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程驗(yàn)收等日常監(jiān)理工作時(shí)，一并關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)通知有關(guān)人員整改，并及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)做出相應(yīng)處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的特殊要求的設(shè)備，部位的安全防護(hù)、安全使用，我們還請(qǐng)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；我們還注重協(xié)助業(yè)主和施工單位分析現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，分析危險(xiǎn)源，設(shè)制控制點(diǎn)，把預(yù)防工作做到實(shí)處，使現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作在正常有序的情況下運(yùn)行。

4、做好安全監(jiān)督的資料管理

在安全監(jiān)督管理活動(dòng)中，我們還注重對(duì)資料的收集與管理，建立臺(tái)帳，通過(guò)經(jīng)常疏理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，例如人員資質(zhì)管理，設(shè)備維護(hù)，檢修臺(tái)帳等，這樣使待我們管理工作更加規(guī)范和全面，避免出現(xiàn)盲點(diǎn)，同時(shí)也能督促項(xiàng)目部在安全管理方面更加制度化、程序化、提高水平。

通過(guò)業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和提導(dǎo)，項(xiàng)目部積極配合、認(rèn)真實(shí)施，監(jiān)理部人員的努力，目前現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全故事，現(xiàn)場(chǎng)已被評(píng)為市文明工地，省文明工地也在申報(bào)中，我相信，只要建設(shè)各方不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全管理工作，我們的現(xiàn)場(chǎng)一定會(huì)是一個(gè)文明有序的現(xiàn)場(chǎng)。

南京同正工程項(xiàng)目管理有限公司

紫晶廣場(chǎng)監(jiān)理部

二00九年九月十四日

第三篇：安全管理工作匯報(bào)

機(jī)關(guān)安全管理工作思路匯報(bào)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)“

至我進(jìn)華坤建設(shè)清遠(yuǎn)公司工程部以來(lái)已有4天時(shí)間，已對(duì)本部門的安全管理工作有了一定的了解，現(xiàn)將我對(duì)以后安全管理工作的思路匯報(bào)如下，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以指正！第一：與各位同事建立起良好的同事關(guān)系，增加同事之間的互信，互助的工作氛圍。對(duì)于我們年輕人來(lái)講，進(jìn)公司也不長(zhǎng)，在工程部各方面工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有其他老員工豐富，所以應(yīng)該尊敬公司的各位老員工，并虛心求教，學(xué)習(xí)，以便能更好的融入新的工作環(huán)境，增強(qiáng)自己的工作經(jīng)驗(yàn)。

第二：打算在一個(gè)月內(nèi)扎實(shí)深刻的了解工程部安全管理工作的流程，積極提出自己創(chuàng)新，合理，適合本公司實(shí)際情況的改善意見(jiàn)。

由于以前我一直在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全管理工作，雖說(shuō)對(duì)建筑安全工作比較熟悉，但是也局限了我的眼界及各方面的綜合能力的提升。所以在前一個(gè)月內(nèi)給自己訂下了“細(xì)心觀察，勤勞做事，少言少語(yǔ)”的工作方針。1.在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，細(xì)心觀察各位老同事及領(lǐng)導(dǎo)與合作伙伴之間工作交流的方式和方法，2.多下施工現(xiàn)場(chǎng)了解每個(gè)項(xiàng)目的具體安全隱患及跟進(jìn)整該情況。3.對(duì)合作伙伴不要盲目的指手畫腳，要準(zhǔn)確的找好切入點(diǎn)，提出自己的觀點(diǎn)。不要講那些大話，虛話。

第三：準(zhǔn)確的找到與合作伙伴之間的工作方式方法，推進(jìn)本公司安全管理工作穩(wěn)步前進(jìn)。

據(jù)我的了解，清遠(yuǎn)華坤現(xiàn)在的項(xiàng)目都是采用與私人老板合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，也就是所謂的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。對(duì)于這種項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，通常具有“管理困難，整改力度小，安全人員及資金投入不夠”等問(wèn)題。針對(duì)這種情況，我們應(yīng)該了解合作方的心態(tài)，從而制定推進(jìn)安全管理工作的方式方法。可以制定以下想法：

1.所有合作方都是以營(yíng)利為目的。所以我們?cè)趯?shí)際安全工作推進(jìn)中，要考慮合作方的這種心態(tài)，對(duì)于檢查出的隱患要以“更實(shí)用，更有效，更經(jīng)濟(jì)”的思路來(lái)推動(dòng)整改工作，在考慮合作方利潤(rùn)的基礎(chǔ)上提出改善意見(jiàn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目的，也就是達(dá)到公司的要求。

2.對(duì)于合作方的人員要起到“幫帶”作用。擺正自己的心態(tài)，嚴(yán)禁那種“居高臨下，上下級(jí)”等眼光來(lái)對(duì)待合作方的人員。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，要對(duì)合作方人員進(jìn)行解釋清楚，使之了解，要起到幫助他們提高自己的業(yè)務(wù)水平的作用。要起到帶頭做好自己工作的思想認(rèn)識(shí)。

3.建立起工程部安全工作的“QQ群，微信群”等交流平臺(tái)，以便能更迅速的傳遞公司方面的信息，最好能把各個(gè)合作方負(fù)責(zé)人拉進(jìn)群里來(lái)。

4.可以定期舉行各項(xiàng)目安全管理人員的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)。推廣那些在安全工作中采用的”更實(shí)用，更簡(jiǎn)潔，更經(jīng)濟(jì)”的優(yōu)良做法，彌補(bǔ)項(xiàng)目之間的不足之處。對(duì)于那些追求積極上進(jìn)的人員，公司可以爭(zhēng)取為他們辦理安全員證件（本條可以適用與其他優(yōu)秀人員，并不局限與安全人員），以獲得他們對(duì)公司的認(rèn)可度，親近度。以此為條件，可以更好的推進(jìn)，落實(shí)安全管理工作。

5.采用項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)排名的機(jī)制，對(duì)于排名好的項(xiàng)目和個(gè)人可以采用“榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)”等方式，要是條件允許的話更可以采用“經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)”的方式。尤其是創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目。

6.對(duì)于本公司的名譽(yù)，品牌的建設(shè)，要采用強(qiáng)制性要求。要嚴(yán)禁制止因項(xiàng)目沒(méi)有做好，而被安監(jiān)站扣分的事情發(fā)生，如公司名譽(yù)被損壞，在取得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，則對(duì)合作方要做出嚴(yán)厲的處罰。對(duì)于公司品牌的宣傳，要堅(jiān)定不移的推行。比如公司的CI方面，合作方不愿意做，公司可以自己做，然后在工程款中扣除相應(yīng)的費(fèi)用。

7.對(duì)農(nóng)民工勞資方面要進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，管理。制定因勞資糾紛而影響我公司的名譽(yù)的措施。

第四：完善本部門的安全管理制度，建立安全管理臺(tái)賬。

1.建立重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理臺(tái)賬（機(jī)械設(shè)備；高大模板；深基坑；外架拆除；）。根據(jù)根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度，重要節(jié)點(diǎn)，要求項(xiàng)目上在月底預(yù)報(bào)下一月的工程進(jìn)度，有哪些重大危險(xiǎn)源工程需要施工，做到公司管理人員心中有數(shù)，做好重大危險(xiǎn)源施工的預(yù)防，監(jiān)控，管理。

2.建立安全檢查臺(tái)賬。對(duì)于每次檢查的問(wèn)題要以文本資料形式反映，對(duì)于發(fā)出的整體通知單要建立臺(tái)賬，并及時(shí)跟進(jìn)，了解整改的進(jìn)度，達(dá)到消除隱患，資料閉合的過(guò)程。最好能以圖片反映為準(zhǔn)。

以上內(nèi)容純屬個(gè)人想法，如有不適用公司的不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以指正，為了能更快的開(kāi)展工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與多多的教導(dǎo)。

謝謝！

清遠(yuǎn)華坤工程部

匯報(bào)人：康波

時(shí)間：2014.5.17

第四篇：安全管理工作匯報(bào)

煤礦安全管理工作匯報(bào)

今年以來(lái)，我們以集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神及“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、四項(xiàng)制度”為指導(dǎo)，全面落實(shí)礦井安全工作 的布署安排，努力克服和適應(yīng)地質(zhì)條件多變、小窯破壞潛在威脅、環(huán)節(jié)系統(tǒng)復(fù)雜、裝備水平偏低、生產(chǎn)格

局調(diào)整等諸多困難和問(wèn)題，以加強(qiáng)過(guò)程控制為手段，以實(shí)現(xiàn)“兩化”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)治理，加

大監(jiān)管力度，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新管理抓落實(shí)，確保了礦井安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。文秘114網(wǎng)下

面分四部分進(jìn)行匯報(bào)：

一、1－11月份的主要指標(biāo)情況

1、安全績(jī)效：1－10月份礦井安全綜合績(jī)效名列集團(tuán)公司前茅，居于第二位。礦井無(wú)重傷及二級(jí)以上非傷

亡事故。輕傷15人次，較去年同期23人次下降34.8；輕微小傷112人次，較去年同期168人次下降了33.3；

一般非傷亡事故23起，較去年同期31起下降了25.8。礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)900余天。

2、事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故15起，追究處罰相關(guān)責(zé)任人87人

次（開(kāi)除留用3人次）。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度達(dá)部級(jí)，地測(cè)達(dá)省級(jí)。礦井安全評(píng)估為A類安全生

產(chǎn)礦井。

4、現(xiàn)場(chǎng)督查：累計(jì)排查各類隱患問(wèn)題8978條（較為嚴(yán)重的926條），較去年同7808條多排查了15。其中A

級(jí)隱患5條，分別為雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置、付井人車、9＃風(fēng)井主備扇不匹配、一采暗斜井風(fēng)速超限、455大巷末端160米巷道擴(kuò)刷，處理一項(xiàng)（雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置）；B級(jí)隱患7條，全部得到處理。

查處各種嚴(yán)重“三違”人員19人次，較去年同期43人次下降了55.8。現(xiàn)場(chǎng)掛紅黃牌整改16次，較去年同期

23次下降了30.4。

5、績(jī)效抵押：全員安全績(jī)效抵押1869人，抵押金額累計(jì)466.76萬(wàn)元。考核兌現(xiàn)355.92萬(wàn)元，兌現(xiàn)率76.26，否決績(jī)效110.84萬(wàn)元。

6、安措工程：年計(jì)劃36項(xiàng)502.48萬(wàn)元，截止11月底完成22項(xiàng)，目前正在實(shí)施的10項(xiàng)，完成計(jì)劃資金275萬(wàn)

元，占總量的55；剩余42計(jì)劃資金215.8萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成；集團(tuán)公司核減雜散電流測(cè)試儀、電機(jī)車交

流化改造、電機(jī)車脈沖調(diào)速器等3項(xiàng)，計(jì)劃資金1.65萬(wàn)元；9#風(fēng)井主扇安裝工作量10萬(wàn)元需列入20xx年安

措計(jì)劃。

7、員工培訓(xùn)：完成集團(tuán)公司303人次的培訓(xùn)計(jì)劃。內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃560人次，實(shí)際完成1042人次。

二、主要安全工作

1、以創(chuàng)新機(jī)制和制度建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理

一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機(jī)制，實(shí)施監(jiān)管分離和全面安全績(jī)效考核。組建成立了由69人組成的安全監(jiān)

察大隊(duì)，全面負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量評(píng)估及職工動(dòng)態(tài)操作過(guò)程的全方位監(jiān)控，并引入雙向積分個(gè)人安

全績(jī)效考核機(jī)制，使安全績(jī)效考核到班組、現(xiàn)場(chǎng)、人頭。隊(duì)組、科室、監(jiān)察隊(duì)伍三者在安全生產(chǎn)中的管理

執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，監(jiān)督考核三項(xiàng)職能和責(zé)任的明確，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動(dòng)。極大

地激發(fā)了各級(jí)干部和職工抓好安全工作的積極性，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)和職工自保、互保的團(tuán)隊(duì)理念。

二是改進(jìn)旬檢月驗(yàn)方式。實(shí)行專業(yè)大組集體行動(dòng)，統(tǒng)一整隊(duì)下井，逐面檢查，上尺上線，現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)級(jí)，并吸納生產(chǎn)單位的三職隊(duì)干、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干參加，達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相監(jiān)

督、共同提高的目的。同時(shí)引入質(zhì)量系數(shù)和排名獎(jiǎng)勵(lì)，于每月6日召開(kāi)旬檢月驗(yàn)講評(píng)會(huì)進(jìn)行總結(jié)安排，公

開(kāi)兌現(xiàn)。截止目前累計(jì)檢查66次，覆蓋率100。質(zhì)量考核增提工資8.5萬(wàn)元，否決13.95萬(wàn)元。

三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財(cái)產(chǎn)損失、危險(xiǎn)源擴(kuò)大等行為后果，根據(jù)事故的類別界定調(diào)查、匯報(bào)、分析、追究、處罰索賠的程序和

標(biāo)準(zhǔn)。首次將索賠、處罰兩個(gè)不同概念的經(jīng)濟(jì)管理手段引入到事故分析追究中，規(guī)范了隊(duì)組事故管理，隊(duì)

組建立了事故登記臺(tái)帳和分析記錄，對(duì)當(dāng)班發(fā)生的事故在班后做到及時(shí)分析，查明事故原因，吸取事故教

訓(xùn)，采取針對(duì)性的措施，并在三個(gè)班前組織職工學(xué)習(xí)，起到警示、教育的效果。抽調(diào)專人編制了***礦《

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例實(shí)施細(xì)則》，員工人手一冊(cè)。明確了事故、隱患、“三違”的處罰和扣分標(biāo)準(zhǔn)，提高了

分析和處置效率。

2、以通防、放炮、小窯和防治水治理為重點(diǎn)，防止和杜絕了重大事故的發(fā)生

一是始終置通防工作于重中之重的地位不動(dòng)搖。完成了1＃風(fēng)井主扇改造，優(yōu)化了斜井四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，專項(xiàng)治理了十采區(qū)、一采區(qū)軌道巷閉前柵欄、牌板，正常開(kāi)展了煤體注水工作，投用9套雙風(fēng)機(jī)雙電源自

動(dòng)切換裝置，刷白了6000余米大巷，擴(kuò)刷了530余米455總回風(fēng)巷道，完成了平峒、斜井的通風(fēng)阻力測(cè)定和

礦井瓦斯等級(jí)、二氧化碳涌出量的鑒定工作，全面配置了瓦斯斷電裝置，實(shí)施了泵機(jī)聯(lián)鎖灑水噴霧工作，推廣使用了5套電磁閥噴霧，十月底順利的組織了平峒、斜井兩井 口的反風(fēng)演習(xí)，從而進(jìn)一步提升了礦井抵卸通防重大災(zāi)害的能力。二是積極開(kāi)展放炮專項(xiàng)治理工作。在重新修訂放炮員業(yè)績(jī)管理考核辦法和上崗操作標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)

放炮的動(dòng)態(tài)管理工作，設(shè)立了專職動(dòng)態(tài)驗(yàn)收員和安全監(jiān)控非定時(shí)臺(tái)帳，對(duì)放炮員不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作者，由安全監(jiān)察員負(fù)責(zé)對(duì)其重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和考核，杜絕了放炮事故的發(fā)生。

三是立足于水患防治和治理。以370水平、小窯防治水為重點(diǎn)，完成了對(duì)370下山，1－1015工作面、十采

軌道皮帶巷等十二次探放水。與此同時(shí)加強(qiáng)對(duì)地面小窯的巡回檢查和管理，1－11月份共組織巡查83次，向上級(jí)部門打報(bào)告8次，查封、填埋小窯36座，最大限度地防止了小窯復(fù)開(kāi)，減少了對(duì)礦井的安全威脅。

四是整治安全秩序并加強(qiáng)對(duì)非正常作業(yè)條件下的安全監(jiān)管。從落實(shí)管理制度和安全責(zé)任上入手，對(duì)安全績(jī)

效；事故分析；準(zhǔn)軍事化管理；隱患排查；采購(gòu)質(zhì)量管理；安全專題現(xiàn)場(chǎng)辦公；聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)；隊(duì)組安全活動(dòng)

和群防群治；基層黨支部思想工作及談心家訪；下井、下基層、下現(xiàn)場(chǎng)及抓三違；職工脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)強(qiáng)制

性培訓(xùn)十一項(xiàng)安全工作制度進(jìn)行了補(bǔ)充、完善和重申，建立健全相關(guān)64種考核臺(tái)帳，并做到規(guī)范運(yùn)作。非

正常作業(yè)堅(jiān)持做到“現(xiàn)場(chǎng)辦公、制定措施、監(jiān)督檢查、干部跟班、現(xiàn)場(chǎng)組織”五到位，做到無(wú)措施和措施

不合理，無(wú)工作票不準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)。1－11月份，共簽發(fā)執(zhí)行工作票2712份，安全完成了巷道貫通36處、初

采初放16次、留假巷回撤22次、掘進(jìn)開(kāi)口搬家倒面53次、通過(guò)斷層72條、無(wú)炭柱45個(gè)。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)370

斜坡、付斜井大坡、矸石山及十采、一采盤區(qū)斜巷、大巷乘車秩序的安全監(jiān)管，有效扼制了零打碎敲事故的發(fā)生。

3、緊緊團(tuán)繞礦井整體工作安排，采取得力措施，確保重點(diǎn)時(shí)段穩(wěn)定的安全生產(chǎn)秩序

一是制定了“元旦、春節(jié)”期間確保井上下安全秩序的十項(xiàng)具體措施，發(fā)布了十二條禁令。二是面對(duì)突如

其來(lái)的“非典”疫情，制定了預(yù)防“非典”的18條工作措施，明確了防治“非典”的三個(gè)原則，即大是大

非面前務(wù)必清醒警惕的原則，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服從“非典”預(yù)防、一切活動(dòng)服從安全穩(wěn)定的原則和采取措施寧可

過(guò)而不要不及的原則。三是六月份開(kāi)展了主題為“沉心靜氣、反驕破滿、從我做起、杜絕三違”的活動(dòng)。

四是適時(shí)組織了隊(duì)干、班組長(zhǎng)70余人對(duì)今年出臺(tái)的安全管理“四項(xiàng)制度、六項(xiàng)決定”的運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)

研，在客觀評(píng)價(jià)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行完善補(bǔ)充和修訂。五是按照集團(tuán)公司《關(guān)于深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，全力抓好下半年安全生產(chǎn)工作》的決定要求，結(jié)合礦井安全管理實(shí)際情況，重點(diǎn)就安全管理整治、放炮、頂板、機(jī)電運(yùn)輸和責(zé)任區(qū)域安全管理五個(gè)方面制定了指令性的工作安排要求，并將完成情況納入對(duì)責(zé)任單

位的安全績(jī)效考核之中。六是在今年后兩個(gè)月開(kāi)展了以“消隱患、反三違、促規(guī)范、保安全”為主題的安

全活動(dòng)。七是繼續(xù)將“專項(xiàng)治理”、“安措工程”、“精品工程”建設(shè)工作納入安全日常管理的工作范疇，做到責(zé)任、時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)明確，并嚴(yán)格予以考核兌現(xiàn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的格網(wǎng)梁端頭支護(hù)使用、液壓系統(tǒng)治理、掘進(jìn)中小運(yùn)輸、站臺(tái)達(dá)標(biāo)專項(xiàng)治理、雙風(fēng)機(jī)雙電源、煤層注水及通防設(shè)施專項(xiàng)治理、非標(biāo)準(zhǔn)道岔、軌道質(zhì)

量、管網(wǎng)纜線專項(xiàng)治理、地測(cè)圖紙、資料完善以及對(duì)小窯的重點(diǎn)監(jiān)管與封堵工作等均達(dá)到了集團(tuán)公司專項(xiàng)

治理要求標(biāo)準(zhǔn)。建成了以平峒575大巷、一采區(qū)中運(yùn)輸軌道巷、455大巷站臺(tái)、中央變電所、370變電所、十采區(qū)3＃變電所、2米絞車房、370軌道下山、525正前軌道巷、采二隊(duì)1－1012、采一隊(duì)11－303、掘二隊(duì)

2－10121等一批亮點(diǎn)精品硐室、運(yùn)輸線和工作面。重點(diǎn)時(shí)段靈活機(jī)動(dòng)、反應(yīng)迅速、措施得力的安全管理方

法，為穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)安全管理秩序奠定了基礎(chǔ)。

4、堅(jiān)持以人為本，不斷組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高全員整體素質(zhì)。一是以安全工作會(huì)議及制度、決定和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容，組織了全員性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，舉辦了

大型知識(shí)競(jìng)賽。同時(shí)加強(qiáng)周一、周三隊(duì)組例會(huì)的組織與考核，完成了管理人員、電鉗工、安全員、班組長(zhǎng)

等脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)1052人次，超額完成了兩級(jí)集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃。二是改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，推出了學(xué)員

分類施教的教學(xué)方法，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)操作技能培訓(xùn)，組織了打眼工、絞車司機(jī)、壓風(fēng)司機(jī)以及風(fēng)鉆打眼等工

種的現(xiàn)場(chǎng)演練與考核。三是開(kāi)展了管理人員分序列綜合性培訓(xùn)工作。從根本上為提高管理水平，增強(qiáng)技術(shù)

水準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，規(guī)范操作行為起到了積極作用。

三、存在的主要問(wèn)題

1、點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、多井口、多水平作業(yè)，環(huán)節(jié)系統(tǒng)繁雜，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘銜接緊張，生產(chǎn)集中

度低，增加了礦井安全工作中的不安全因素。

2、隨著370水平的延伸，開(kāi)采深度加大，給礦井防治水工作帶來(lái)了新的要求和更大的壓力。

3、受煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)影響，部分小煤窯的私開(kāi)亂采直接危脅著礦井的安全生產(chǎn)，尤其是一采區(qū)CO的防治工

作。

4、裝備水平低是制約我礦安全生產(chǎn)硬環(huán)境的主要因素，同時(shí)也進(jìn)一步加大了安全管理的難度。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵水平不高，“雙建雙達(dá)”工作需不斷改進(jìn)完善，真正做到現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，還有

不小的差距。

6、培訓(xùn)教育工作中的員工文化結(jié)構(gòu)不同及工作、生活與學(xué)習(xí)之間的矛盾未能得到有效解決，仍需不

斷進(jìn)行培訓(xùn)方式、方法的有益探索與完善，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的催化與促進(jìn)。

四、20xx年安全工作 基本思路：

把安全工作擺在認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想與全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造性貫徹落實(shí)集團(tuán)公

司安全工作的總體部署，圍繞“三個(gè)依靠”，以技術(shù)、裝備升級(jí)和培訓(xùn)教育為依托，以班組建設(shè)和安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以強(qiáng)化管理責(zé)任和班組考核到個(gè)人為中心環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推進(jìn)有效聯(lián)鎖制衡機(jī)制的深 入，努力追求并最終實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化升級(jí)，操作規(guī)范有序，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的安全管理高境界。工作目標(biāo)：

一完善，兩降低，三確保。

1、完善以星級(jí)班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線的聯(lián)鎖制衡、層級(jí)考核機(jī)制。

2、各類非傷亡事故的影響時(shí)間和輕微小傷人次同比均降低30以上。

3、確保安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展、有序漸近，杜絕重大未遂和人身傷亡事故，確保各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵

升級(jí)，確保員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提高。制度框架：

擬出臺(tái)“四項(xiàng)制度”、“六項(xiàng)決定”。

四項(xiàng)制度：（1）安全績(jī)效管理制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)和旬檢月驗(yàn)制度；（3）重大危險(xiǎn)源

及事故分析處理制度；（4）安措資金使用監(jiān)管制度。

六項(xiàng)決定：（1）關(guān)于深化安全監(jiān)管聯(lián)鎖制衡機(jī)制的決定；（2）關(guān)于加強(qiáng)星級(jí)班組建設(shè)的決定；（3）關(guān)

于執(zhí)行工作票制度及管理考核的決定；（4）關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育的決定；（5）關(guān)于加強(qiáng)“消隱患、反

三違”的決定；（6）關(guān)于加強(qiáng)職工安全思想教育工作的決定。主要措施：

1、加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)施層級(jí)管理，有效聯(lián)鎖制衡

今年實(shí)施監(jiān)管分離以后，礦直接管理考核到班組個(gè)人，不利于隊(duì)組主體管理作用的發(fā)揮，另外對(duì)輔助隊(duì)組

零散崗位的考核不到位，導(dǎo)致搭車現(xiàn)象的普遍存在。還原隊(duì)組為主體的安全管理職責(zé)，實(shí)行層級(jí)管理，有

效聯(lián)鎖制衡。具體采取的措施是：（1）加強(qiáng)過(guò)程控制。將安全監(jiān)察員劃歸隊(duì)組管理，直接隊(duì)組設(shè)專職安

全質(zhì)量員，輔助隊(duì)組設(shè)兼職安全員。由安全質(zhì)量員（兼職安全員）依照***礦《安全獎(jiǎng)懲條例》相關(guān)條款

要求，負(fù)責(zé)本隊(duì)作業(yè)場(chǎng)所全過(guò)程的安全質(zhì)量評(píng)估和對(duì)職工動(dòng)態(tài)操作行為的監(jiān)管及過(guò)程積分考核。安全質(zhì)量

員行政上歸隊(duì)管理，業(yè)務(wù)上由安全部門負(fù)責(zé)管理考核，其工資的一半和全部績(jī)效工資由安全部門根據(jù)其對(duì) 職工的積分考核職責(zé)履行和本人安全行為準(zhǔn)則予以考核兌現(xiàn)。安全質(zhì)量員的具體操作辦法仍執(zhí)行今年安全

監(jiān)察大隊(duì)對(duì)職工動(dòng)態(tài)操作達(dá)標(biāo)的積分管理考核辦法。做到公開(kāi)上墻，日事日畢，日結(jié)日清。（2）實(shí)施層

級(jí)管理考核。按照礦考核到隊(duì)組和各級(jí)管理人員、隊(duì)組考核到個(gè)人的考核模式，實(shí)施對(duì)全員全過(guò)程的安全

監(jiān)管和考核，還原隊(duì)組管理主體地位職能。（3）有效聯(lián)鎖制衡。各負(fù)其責(zé)，各司其職，自我約束，良性

互動(dòng)，明確界定隊(duì)組、科室、專職安監(jiān)隊(duì)伍職能責(zé)任分別為管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管。三者既互相

獨(dú)立，又有效制衡，即由隊(duì)組負(fù)責(zé)自身整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全管理，科室在指導(dǎo)服務(wù)隊(duì)組工作的基礎(chǔ)上，實(shí)

施動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管，礦、科兩級(jí)小分隊(duì)對(duì)各單位實(shí)施100覆蓋面的動(dòng)態(tài)安全檢查和監(jiān)督。

2、依托“雙建雙達(dá)”，促進(jìn)兩化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

基本措施：（1）明確礦井、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度達(dá)部級(jí)，地測(cè)達(dá)省級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目

標(biāo)和實(shí)施辦法。（2）繼續(xù)推行專業(yè)大組統(tǒng)一行動(dòng)、逐面檢查、上尺上線、現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)級(jí)的旬檢月驗(yàn)檢查

方法。（3）在各專業(yè)系統(tǒng)中推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“評(píng)優(yōu)抓差”排名獎(jiǎng)罰活動(dòng)。（4）在對(duì)隊(duì)組驗(yàn)收制度進(jìn)一步

規(guī)范完善的基礎(chǔ)上，把規(guī)范作業(yè)與工序流程化驗(yàn)收緊密結(jié)合并加大考核。（5）繼續(xù)推行質(zhì)量系數(shù)聯(lián)責(zé)工

資總額的管理方法。（6）將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分納入隊(duì)組安全績(jī)效中予以聯(lián)責(zé)考核。（7）繼續(xù)開(kāi)展“安

全樹樣板、工程創(chuàng)精品”活動(dòng)，加大投入，更新設(shè)備、改造系統(tǒng)。強(qiáng)化月度專項(xiàng)治理，創(chuàng)造礦井安全生產(chǎn)

硬環(huán)境。（8）在直接和輔助隊(duì)組中開(kāi)展以創(chuàng)建星級(jí)班組為目標(biāo)的班組建設(shè)管理，成立以生產(chǎn)礦長(zhǎng)為組長(zhǎng) 的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，分安全指標(biāo)、任務(wù)計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、違章違紀(jì)、出勤管理五個(gè)方面對(duì)班組進(jìn)行 考核。

3、實(shí)施全員安全績(jī)效考核，推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理

（1）礦對(duì)隊(duì)組：按人身事故（300分），非傷亡事故（100分），質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（200分），隱患整改（150

分），“三違”治理（150分），動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)（100分）六項(xiàng)指標(biāo)“千分制”對(duì)隊(duì)組進(jìn)行考核，考核結(jié)果聯(lián)責(zé)

隊(duì)組核定的人均績(jī)效基數(shù)予以兌現(xiàn)。（2）礦對(duì)管理人員：按安全指標(biāo)（30分），隊(duì)組“千分制”績(jī)效得

分（20分），下井下基層（20分），業(yè)務(wù)保安及執(zhí)行安全制度（20分），生產(chǎn)指標(biāo)（10分）五項(xiàng)指標(biāo)“百

分制”對(duì)管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果聯(lián)責(zé)管理人員核定安全績(jī)效基數(shù)予以兌現(xiàn)。并對(duì)所有管理人員分類

進(jìn)行排名獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)前三名，罰倒數(shù)二名。（3）隊(duì)組對(duì)個(gè)人：依照***礦《安全獎(jiǎng)懲條例》相關(guān)條款要求，由隊(duì)組專職安全質(zhì)量員（兼職安全員）對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作行為實(shí)施積分考核，月底按個(gè)人積分情況和礦

對(duì)隊(duì)組安全“千分制”考核結(jié)果計(jì)件考核，兌現(xiàn)到個(gè)人，在工資中進(jìn)行單列。（4）在礦、科室主辦以上、隊(duì)組三職隊(duì)干和生產(chǎn)科室技術(shù)員中實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，明確各自職責(zé)，季度以安全指標(biāo)完成情況按四分

之一比例兌現(xiàn)考核。

4、引入重大隱患源即事故的理念，“消隱患、反三違”，強(qiáng)化安全管理

（1）在今年明確廣義事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財(cái)產(chǎn)損失、危險(xiǎn)源擴(kuò)大等行為后果 的基礎(chǔ)上，引入重大危險(xiǎn)源即事故的管理理念，起到超前防范，有效預(yù)防的作用。（2）進(jìn)一步明確對(duì)造

成生產(chǎn)影響的事故由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析處理，對(duì)造成人身事故或雖未造成事故但可能導(dǎo)致事故的重大危

險(xiǎn)源由安全部門負(fù)責(zé)組織分析處理。（3）按照集團(tuán)公司對(duì)事故分析處理的規(guī)定要求，對(duì)應(yīng)調(diào)整和完善礦

井事故追究處理規(guī)定。（4）繼續(xù)堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)和排查、分析、追究、防范、教育相統(tǒng)一的原則。（5）應(yīng)用微機(jī)管理，完善程序化隱患排查模式，提高隱患、“三違

”排查和分析的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和科學(xué)性，為安全管理工作提供可靠的原始分析依據(jù)，便于采取措施加以

預(yù)防和消除隱患、“三違”。（6）將事故、隱患和“三違”情況納入到隊(duì)組“千分制”安全績(jī)效考核之

中，達(dá)到有效消除事故、隱患和“三違”的目的。

5、全面執(zhí)行工作票制度

繼續(xù)推行非正常作業(yè)條件下的工作票制度。進(jìn)一步完善此項(xiàng)制度，重點(diǎn)是從工作票的管理、考核、執(zhí)行上

進(jìn)行修改和完善。（1）明確兩級(jí)調(diào)度室為工作票的管理執(zhí)行考核單位。安全部門對(duì)其具體執(zhí)行情況負(fù)責(zé)

監(jiān)督。（2）對(duì)不能按規(guī)定辦理工作票進(jìn)行作業(yè)的，按嚴(yán)重“三違”追究領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。（3）

將工作票的管理考核執(zhí)行情況納入對(duì)兩級(jí)調(diào)度管理人員的業(yè)務(wù)保安考核范疇予以落實(shí)管理責(zé)任。

6、堅(jiān)持以人為本，全面實(shí)施素質(zhì)再造工程

①進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)工作。探索菜單式培訓(xùn)方式，做到教以所缺、學(xué)為所用，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高培訓(xùn)

效果。②適應(yīng)礦井裝備、技術(shù)升級(jí)對(duì)管理和操作的新要求，做好技術(shù)與人員準(zhǔn)備工作。③對(duì)放炮員、瓦檢

員關(guān)鍵工種分序列實(shí)行職業(yè)資格等級(jí)認(rèn)證，以能定資，調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。④把工程

技術(shù)人員作為重要的師資力量對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

7、齊抓共管，綜合治理，整體推進(jìn)

推行以全員包保、重點(diǎn)幫教、“330”談心工程為重點(diǎn)內(nèi)容的思想政治教育。進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)的

健康發(fā)展，建設(shè)以“安全第一”為靈魂的企業(yè)安全文化，大力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，推進(jìn)齊抓共管、綜合治理工作的健康發(fā)展。

8、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

突出抓好以下組煤防塵、CO防治為重點(diǎn)的“一通三防”，370防治水，十采區(qū)復(fù)合頂板，斜井大坡、矸石

山斜坡和盤區(qū)斜坡中小運(yùn)輸，大巷乘車秩序治理，十采區(qū)和三采區(qū)小窯重災(zāi)區(qū)的安全監(jiān)管和裝備升級(jí)后的

機(jī)電管理，確保重點(diǎn)區(qū)段、重點(diǎn)時(shí)段和薄弱區(qū)段平穩(wěn)有序的的安全管理秩序。

第五篇：安全管理工作匯報(bào)

安全管理工作匯報(bào)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

七月份我礦全面進(jìn)入改擴(kuò)建工程建設(shè)，從生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)入改擴(kuò)建礦井，是我礦從建礦至今第一次大規(guī)模的改擴(kuò)建工程建設(shè)，作為一名安全礦長(zhǎng)，我深感肩上的責(zé)任大、任務(wù)重，因此安全管理是我們重要的環(huán)節(jié)，也是確保安全的重要工作。首先從自我做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，用知識(shí)充實(shí)技能，不斷提高技術(shù)管理水平，安全管理是對(duì)有關(guān)安全決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等方面的活動(dòng)，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、分析、消除或控制建設(shè)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)隱患，防止事故發(fā)生，避免重大事故發(fā)生，及時(shí)控制和清除事故隱患，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化安全狀態(tài)。為使我礦改擴(kuò)建建設(shè)工程順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障，從以下幾個(gè)方面抓起：

一、以省、市、縣下達(dá)的文件精神，古煤工發(fā)【2011】1號(hào)文件精神，嚴(yán)控一人事故，杜絕二人以上事故，努力實(shí)現(xiàn)零死亡目標(biāo)。以精細(xì)化管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為指導(dǎo)思想，我礦層層簽訂了責(zé)任狀，分工明確，完善安全管理機(jī)構(gòu)，以安全規(guī)程、操作規(guī)程、各項(xiàng)安全管理制度為抓手，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，使每個(gè)作業(yè)人員能夠熟練掌握自己的操作程序，按規(guī)程操作，進(jìn)一步消除、杜絕安全事故隱患，確保我礦安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

二、安全科下設(shè)隱患排查辦公室，負(fù)責(zé)收集上級(jí)部門和礦委檢查中存在的各類隱患，制定“三定”表，按期進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。安全科科

室人員負(fù)責(zé)制定落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，組織定期和不定期的安全檢查。井下配備跟班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

三、落實(shí)安全生產(chǎn)方針以及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和政策的具體要求，積極配合礦長(zhǎng)開(kāi)展安全管理工作，協(xié)助礦長(zhǎng)貫徹執(zhí)行礦規(guī)、礦紀(jì)，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促有關(guān)科室進(jìn)行整改。

四、繼續(xù)強(qiáng)化隱患排查治理力度。安全無(wú)小事，對(duì)查出的各類隱患問(wèn)題，從小問(wèn)題抓起，嚴(yán)格按照整改措施整改并按時(shí)限進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。對(duì)整改不到位、頂著不辦、扯皮的責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰。

五、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。主要檢查現(xiàn)場(chǎng)中存在的各種安全隱患，安全設(shè)施問(wèn)題，各工作地點(diǎn)存在的與規(guī)程規(guī)定不符之處，施工工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)情況，操作者的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，操作技能是否熟練，是否有“三違”現(xiàn)象等。

六、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，掌握作業(yè)過(guò)程中的每個(gè)重要環(huán)節(jié)，使廣大職工提高安全意識(shí)，自覺(jué)遵守執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)自我防護(hù)能力，端正工作作風(fēng)，綜合應(yīng)用各方面的安全技術(shù)，求得整個(gè)礦井的安全建設(shè)。

七、防治水方面：礦地測(cè)科牽頭成立了探放水機(jī)構(gòu)，探放水隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并取得了資格證，已持證上崗。每班有專業(yè)人員負(fù)責(zé)安排部署，按探放水設(shè)計(jì)，要求認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，井下中央水倉(cāng)、采區(qū)水倉(cāng)7月份進(jìn)行了清挖；排水泵檢驗(yàn)報(bào)告已批復(fù)，管理系統(tǒng)落實(shí)排水要求，在汛期中能確保排水系統(tǒng)正常運(yùn)行。

八、存在的問(wèn)題：部分人員在工作中不積極主動(dòng)，有等、靠現(xiàn)象。

依靠領(lǐng)導(dǎo)安排部署，對(duì)下層人員管理不到位，隱患整改方面有部分人員整改不細(xì)、不嚴(yán)。

按照上級(jí)部門文件精神，特種人員配備不足，應(yīng)盡快與培訓(xùn)部門聯(lián)系，進(jìn)行相關(guān)人員的培訓(xùn)，配足有關(guān)人員。要積極組織科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高整體素質(zhì)，扎實(shí)工作，抓安全、抓安全、抓進(jìn)度，把事故隱患消滅在萌芽中，以實(shí)際行動(dòng)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，確保我礦安全生產(chǎn)無(wú)事故，把我礦建設(shè)成為一流高效的現(xiàn)代化礦井。