第一篇：中國(guó)移動(dòng)某公司創(chuàng)新文化建設(shè)實(shí)施方案

中國(guó)移動(dòng)某公司創(chuàng)新文化建設(shè)實(shí)施方案

創(chuàng)新文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，建設(shè)與公司相適應(yīng)的創(chuàng)新文化，有利于激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新思維和整體創(chuàng)新水平，有利于推進(jìn)公司創(chuàng)新工作的開(kāi)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，特?cái)M定本建設(shè)實(shí)施方案。

一、背景：

創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的靈魂，是繁榮文化的必由之路，是公司追求卓越的永恒動(dòng)力。2011年初公司成立創(chuàng)新管理委員會(huì)積極開(kāi)展創(chuàng)新工作，下屬各單位成立創(chuàng)新小組并結(jié)合自身實(shí)際選擇創(chuàng)新課題，切實(shí)開(kāi)展?五個(gè)一?工程的創(chuàng)新活動(dòng)（即：打造一支創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)、制訂一套創(chuàng)新管理實(shí)施細(xì)則、營(yíng)造一個(gè)全員創(chuàng)新文化氛圍、培養(yǎng)一批創(chuàng)新標(biāo)兵、取得一項(xiàng)省級(jí)創(chuàng)新表彰）。創(chuàng)新文化是有利于開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的一種氛圍，是創(chuàng)新活動(dòng)中產(chǎn)生的與整體價(jià)值準(zhǔn)則相關(guān)的群體創(chuàng)新精神，以其表現(xiàn)形式的總和。掌握創(chuàng)新理論，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新文化，實(shí)施創(chuàng)新評(píng)估。創(chuàng)新文化建設(shè)既是創(chuàng)新工作的重要組成部分，又是創(chuàng)新工作的有效保證，因此加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)具有十分重要的意義。

二、公司創(chuàng)新文化：

中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系的核心內(nèi)涵是?責(zé)任?和?卓越?，?創(chuàng)新?是引領(lǐng)企業(yè)從?責(zé)任?到?卓越?的中間齒輪，公司將致力于彰顯這種特色。秉持?正德厚生 臻于至善?的企業(yè)核心價(jià)值觀，結(jié)合自身實(shí)際，努力建設(shè)風(fēng)清氣正的企業(yè)、和諧共融的團(tuán)隊(duì)和三‘ZHI’的員工，積極打造以?責(zé)任文化、卓越文化、團(tuán)隊(duì)文化和包容文化?為內(nèi)涵的公司創(chuàng)新文化。通過(guò)創(chuàng)新文化建

設(shè)，建立起指導(dǎo)內(nèi)化于心、外化于行，固化于制，彰顯于績(jī)，全體員工認(rèn)同并自覺(jué)實(shí)踐的創(chuàng)新文化體系。

（一）責(zé)任文化：

關(guān)鍵詞：責(zé)任，執(zhí)行

內(nèi)涵：強(qiáng)化培育責(zé)任，在公司內(nèi)營(yíng)造?勇于承擔(dān)、誠(chéng)實(shí)守信，兢兢業(yè)業(yè)，奉獻(xiàn)為榮?的氛圍，強(qiáng)調(diào)做事要不歸罪于外，反求諸己，積極主動(dòng)。打造?言必行，行必快，快必果?（言行一致，言出必行；執(zhí)行要講求效率，要正確的做事；執(zhí)行要講求效果，不能半途而廢）的執(zhí)行文化，倡導(dǎo)每位員工在自己的崗位上把工作做到最好，培育一支?特別盡責(zé)任、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)?的隊(duì)伍，在扎實(shí)本職工作的基礎(chǔ)上,積極開(kāi)展創(chuàng)新。

（二）卓越文化

關(guān)鍵詞：爭(zhēng)優(yōu)，激勵(lì)

內(nèi)涵：秉持做優(yōu)秀企業(yè)公民的誠(chéng)意, 以誠(chéng)信實(shí)踐承諾, 以永不自滿、不斷創(chuàng)新超越的進(jìn)取心態(tài)精益求精, 追求企業(yè)、社會(huì)和環(huán)境的和諧發(fā)展。倡導(dǎo)廣大員工要具有?空杯?心態(tài)（挑戰(zhàn)自我，永不滿足；忘卻成功，歸零心態(tài) ；不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)）和刨根問(wèn)底的精神（對(duì)于求知和做事，要不斷查找問(wèn)題并尋求解決的辦法，直至問(wèn)題得到解決），立足崗位不斷追求卓越（對(duì)工作保持高度熱情、養(yǎng)成善于思考的習(xí)慣、追求卓越，永不止步），在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以實(shí)際成績(jī)的取得助力于公司發(fā)展。鼓勵(lì)員工要成為三?ZHI?（?志?遠(yuǎn)大的志向；?智?無(wú)窮的智慧；?至?臻于至善）員工，以?學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、攀登、領(lǐng)先?的態(tài)度不斷追求創(chuàng)新新高度，在持續(xù)創(chuàng)新中打造公司強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）團(tuán)隊(duì)文化：

關(guān)鍵詞：參與、溝通

內(nèi)涵：樹(shù)立共同愿景，改善心智模式。以不斷超越自我為目標(biāo)，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)形式。強(qiáng)調(diào)參與和溝通，培育具有?四敢?（?敢想?實(shí)事求是，刻苦鉆研；?敢說(shuō)?信任是說(shuō)的前提，說(shuō)是溝通的前提；?敢拼?敢于拼搏，敢于戰(zhàn)斗的精神；?敢干?不怕困難，迎刃而上）精神的團(tuán)隊(duì)。以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為軸，以創(chuàng)新為團(tuán)隊(duì)凝聚力，使人人在參與中提升個(gè)人價(jià)值，以創(chuàng)新成果成就公司發(fā)展。

（四）包容文化：

關(guān)鍵詞：多元、容錯(cuò)

內(nèi)涵：創(chuàng)新文化的精髓在于包容。積極探索建設(shè)以?和諧?為核心，以?多元、容錯(cuò)?為本質(zhì)的包容文化。倡導(dǎo)創(chuàng)新是在?以人為本?的基礎(chǔ)上，秉持?海納百川、厚德載物?的精神，堅(jiān)持?三融合?（本土化與外來(lái)化、傳統(tǒng)化與現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化與通俗化在交流比較中互動(dòng)融合、互相促進(jìn)，使各種思想、技術(shù)和文化各展所長(zhǎng)，共同發(fā)展，共生共榮）的原則接受各方思想、知識(shí)與文化，不斷開(kāi)拓爭(zhēng)取更大的創(chuàng)新成果，營(yíng)造?四和?（?祥和?的公司，?融和?的團(tuán)隊(duì)，?和善?的個(gè)人和?和睦?的家庭）的企業(yè)氛圍；同時(shí)在創(chuàng)新過(guò)程中，既要獎(jiǎng)勵(lì)成功，也要鼓勵(lì)失敗，在公司大力營(yíng)造一種開(kāi)放包容的創(chuàng)新氛圍，以此培養(yǎng)具有?五力?（內(nèi)驅(qū)力，執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力，思考力和創(chuàng)新力）的員工，激發(fā)員工創(chuàng)造力。

三、創(chuàng)新文化建設(shè)指導(dǎo)思想和建設(shè)原則

（一）指導(dǎo)思想

以?ONE CM”企業(yè)文化為指導(dǎo)，圍繞公司?1234?發(fā)展戰(zhàn)略，即?質(zhì)量〃服務(wù)?主題、?做大規(guī)模、做優(yōu)結(jié)構(gòu)?、強(qiáng)化?網(wǎng)絡(luò)支撐能力、價(jià)值創(chuàng)造能力和精細(xì)管理能力?、打造?學(xué)習(xí)型、效益

型、創(chuàng)新型與和諧型?組織。把心思集中到發(fā)展上來(lái)，把力量凝聚到發(fā)展上來(lái)，共同為?十二五?的工作開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。引入先進(jìn)理念，建立創(chuàng)新文化，圍繞分公司建立的?全方位、全過(guò)程、系統(tǒng)化?的創(chuàng)新管理體系，分別從總體思路和實(shí)施要點(diǎn)方面就技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新重點(diǎn)進(jìn)行廣泛、深入的宣傳，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍提升廣大員工參與度，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)新工作，以實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新提升。

（二）建設(shè)原則

1、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和弘揚(yáng)實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)及勇于實(shí)踐、敢于超越的創(chuàng)新精神為創(chuàng)新文化的核心，尊重知識(shí)、尊重人才，調(diào)動(dòng)公司廣大干部員工的工作積極性。

2、堅(jiān)持?繼承與發(fā)揚(yáng)、借鑒與創(chuàng)新?辨證統(tǒng)一的原則。借鑒和吸收先進(jìn)文化的同時(shí)，重視結(jié)合公司實(shí)際，逐步建成具有公司特色的創(chuàng)新文化。

3、堅(jiān)持做到三個(gè)相結(jié)合：

（1）創(chuàng)新文化建設(shè)要與技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合。以創(chuàng)新文化促進(jìn)創(chuàng)新工作的推進(jìn)，以創(chuàng)新成果豐富創(chuàng)新文化的內(nèi)涵。

（2）創(chuàng)新文化建設(shè)要與精神文明建設(shè)相結(jié)合。兩者既有各自獨(dú)立的部分也有相互包容的部分，相輔相成。

（3）創(chuàng)新文化建設(shè)要與思想政治工作相結(jié)合。建設(shè)創(chuàng)新文化要以人為本。其一，創(chuàng)新文化建設(shè)要靠人去實(shí)施；其二，創(chuàng)新文化建設(shè)的目的是充分激發(fā)人才的創(chuàng)新思維；其三，創(chuàng)新文化建設(shè)離不開(kāi)制度的約束。

4、正確處理好兩個(gè)關(guān)系：

（1）共性與個(gè)性的關(guān)系，注重形式的多樣性、獨(dú)創(chuàng)性。

（2）內(nèi)容與形式的關(guān)系，達(dá)到內(nèi)容和形式的高度統(tǒng)一。

四、創(chuàng)新文化建設(shè)階段目標(biāo)

要形成全體員工認(rèn)同并自覺(jué)實(shí)踐的創(chuàng)新文化體系，必須要做好創(chuàng)新文化建設(shè)的價(jià)值觀管理，打造文化的牽引力。公司預(yù)計(jì)在五年之內(nèi)，通過(guò)三個(gè)階段的努力達(dá)到。

第一個(gè)階段：2011年，自上而下搭建起具有公司特色的創(chuàng)新企業(yè)文化落地模式；通過(guò)探索、討論和提煉，初步構(gòu)建了1234的創(chuàng)新文化落地體系，形成具有公司特色的企業(yè)文化建設(shè)模式，使價(jià)值觀體系化、系統(tǒng)化、本土化、制度化。2011年，公司就要通過(guò)各種活動(dòng)載體，對(duì)廣大員工進(jìn)行文化體系的宣傳，提高員工的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知和認(rèn)同，促進(jìn)了企業(yè)文化種子的播灑、生根、發(fā)芽，開(kāi)花、結(jié)果。

其中定位、目標(biāo)、宣言是創(chuàng)新文化建設(shè)的發(fā)展方向，最終目標(biāo)，抓手是文化建設(shè)落地的行動(dòng)指南、實(shí)踐指導(dǎo)。

第二個(gè)階段：2012-2014年，自上而下進(jìn)行文化落地建設(shè)；從2011年開(kāi)始，為把文化落地到基層的每一個(gè)崗位和細(xì)胞，結(jié)合班組建設(shè)要求，對(duì)“1234”文化落地模式的“4個(gè)抓手”進(jìn)行再造，形成全新“1+3文化抓手”建設(shè)模式：以“團(tuán)隊(duì)文化——上下同欲者勝”為中心軸，開(kāi)展“四驅(qū)班組”（以文化引領(lǐng)人，以管理約束人，以機(jī)制激勵(lì)人，以關(guān)愛(ài)凝聚人）建設(shè)，貫穿 “責(zé)任文化、卓越文化、包容文化”4個(gè)抓手。最終讓員工認(rèn)同并形成自覺(jué)的行動(dòng)，成為上下同一的行為習(xí)慣，促進(jìn)創(chuàng)新文化落地、生根，服務(wù)于公司可持續(xù)發(fā)展。

第三個(gè)階段：2015年，自下而上進(jìn)行文化價(jià)值觀調(diào)整。公司在通過(guò)四年自上而下的創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，肯定又會(huì)沉淀更多的精神價(jià)值。著眼于現(xiàn)在和過(guò)去，通過(guò)“企業(yè)文化

回頭看”，重新整合、熔煉，擇優(yōu)選擇最適合公司，被員工認(rèn)同了的文化價(jià)值理念進(jìn)行傳播和傳承。從而形成全體員工認(rèn)同并自覺(jué)實(shí)踐的創(chuàng)新文化體系，并進(jìn)入一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的全新階段——文化管理階段。

五、2011年創(chuàng)新文化落地形式與載體

（一）創(chuàng)新文化進(jìn)工作

各部和各縣公司，要嚴(yán)格創(chuàng)新管理委員會(huì)創(chuàng)新課題項(xiàng)目申報(bào)工作，嚴(yán)格按?全方位、全過(guò)程、系統(tǒng)化?的要求開(kāi)展創(chuàng)新工作。全方位，即全面涵蓋業(yè)務(wù)、服務(wù)、技術(shù)、管理等領(lǐng)域；全過(guò)程，即貫穿于各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)；系統(tǒng)化，即有機(jī)整合創(chuàng)新提案、班組創(chuàng)新、QC活動(dòng)、創(chuàng)新項(xiàng)目、專(zhuān)利申請(qǐng)、新技術(shù)試驗(yàn)、研發(fā)項(xiàng)目等創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)的整合、遞進(jìn)和延續(xù)。以集中培訓(xùn)或短信知識(shí)宣傳強(qiáng)化創(chuàng)新知識(shí)培訓(xùn)，并及時(shí)報(bào)道創(chuàng)新工作開(kāi)展情況促進(jìn)各單位經(jīng)驗(yàn)交流。（責(zé)任單位：創(chuàng)新管理委員會(huì)，落實(shí)單位：各部及各區(qū)縣公司）

（二）創(chuàng)新文化進(jìn)班組

根據(jù)公司對(duì)創(chuàng)新工作的安排，分公司49個(gè)班組要積極開(kāi)展創(chuàng)新工作。（責(zé)任部門(mén)：工會(huì)和黨群工作部，落實(shí)單位：各部及各區(qū)縣公司貫徹到各班組）

1、創(chuàng)新知識(shí)學(xué)習(xí)納入班組學(xué)習(xí)內(nèi)容；

2、班組文化墻要設(shè)臵創(chuàng)新知識(shí)宣傳欄和創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，鞏固創(chuàng)新知識(shí)學(xué)習(xí)并及時(shí)公布公司相關(guān)創(chuàng)新工作動(dòng)態(tài)，尤其是與本單位本班組有關(guān)的信息；

3、在班組博客中設(shè)臵?創(chuàng)新與我們同行?欄目，供班組成員在欄目?jī)?nèi)對(duì)班組甚至是公司提出創(chuàng)新建議。

（三）創(chuàng)新文化到個(gè)人

圍繞創(chuàng)新工作組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，活躍員工思想氛圍、營(yíng)造寬松的文化氛圍、創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境，凝聚人心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，形成團(tuán)隊(duì)文化，從而建設(shè)起創(chuàng)新工作的和諧氛圍。（責(zé)任部門(mén)：黨群工作部和工會(huì)，落實(shí)單位：各部及各區(qū)縣公司）

1、開(kāi)展?做最好的自己?創(chuàng)新論壇：每月中旬，在各個(gè)工作領(lǐng)域環(huán)節(jié)范圍內(nèi)，邀請(qǐng)具有一定創(chuàng)新成果展示的?新?人才，現(xiàn)場(chǎng)與廣大員工進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流，并介紹參與創(chuàng)新對(duì)自己成長(zhǎng)成才的作用。

2、開(kāi)展好?爭(zhēng)鳴臺(tái)?創(chuàng)新征文活動(dòng)：在公司企業(yè)文化內(nèi)部刊物《員工習(xí)作》上開(kāi)辟?爭(zhēng)鳴臺(tái)?欄目，以?百家爭(zhēng)鳴?為榜樣引導(dǎo)廣大員工結(jié)合身邊工作與生活思考創(chuàng)新。

3、開(kāi)展?PPT創(chuàng)意制作?大賽：通過(guò)比賽激發(fā)員工的創(chuàng)意與靈感，豐富對(duì)創(chuàng)新的表達(dá)能力。

4、在OA系統(tǒng)中開(kāi)辟?創(chuàng)新信箱?或?金點(diǎn)子信箱?：在廣大員工中廣泛征集創(chuàng)新的小意見(jiàn)、小點(diǎn)子。

五、措施保障：

1、為保障創(chuàng)新文化建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)，在創(chuàng)新管理委員會(huì)增設(shè)副組長(zhǎng)，由紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席擔(dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)和落實(shí)開(kāi)展。下設(shè)創(chuàng)新文化建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)與創(chuàng)新工作辦公室配合完成公司創(chuàng)新文化建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè)在黨群工作部。

2、創(chuàng)新文化建設(shè)常設(shè)組成部門(mén)：黨群工作部、運(yùn)行維護(hù)部、工會(huì)、綜合辦公室。

第二篇：中國(guó)移動(dòng)江西公司班組文化建設(shè)實(shí)施方案

班組（含區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心等，以下統(tǒng)稱(chēng)為班組）是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”，是企業(yè)的細(xì)胞。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)，良好的班組文化是整個(gè)班組不斷發(fā)展的源動(dòng)力。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對(duì)于提高班組管理水平，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)員工自豪感、使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和企業(yè)價(jià)值提升，具有重要的推動(dòng)作用。為此在上饒分公司的協(xié)助配合下，特制定中國(guó)移動(dòng)江西公司班組文化建設(shè)工作實(shí)施方案：

一、建設(shè)目標(biāo)

以班組文化建設(shè)為主線，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、班組建設(shè)、職工小家建設(shè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，力求通過(guò)一系列班組文化活動(dòng)，讓所有員工擁有“快樂(lè)工作”的感知，都能從學(xué)習(xí)、工作中得到成就感和快樂(lè)感；發(fā)揮班組成員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、寬松融洽的文化氣氛，增強(qiáng)對(duì)集體的凝聚力和歸屬感，實(shí)現(xiàn)人員、企業(yè)、社會(huì)三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，把班組營(yíng)造成為一個(gè)令員工倍感溫馨的家園，一個(gè)朝氣蓬勃的家園，一個(gè)積極上進(jìn)的家園。通過(guò)班組文化建設(shè)，使“正德厚生、臻于至善”企業(yè)核心價(jià)值觀在企業(yè)的組成細(xì)胞——班組中得到落地踐行，驅(qū)動(dòng)各級(jí)企業(yè)成為具有高度凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的組織，從而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

二、建設(shè)內(nèi)容

班組文化建設(shè)的內(nèi)容包括班組精神文化、班組物質(zhì)文化和班組制度文化。三者相輔相成，互為依存。班組精神文化是班組物質(zhì)文化和制度文化的提煉和升華，是班組文化建設(shè)的靈魂；班組物質(zhì)文化是班組精神文化和制度文化的反映和表現(xiàn)，是班組文化建設(shè)的基礎(chǔ)；班組

制度文化是班組精神文化和物質(zhì)文化的規(guī)范和約束，是班組文化建設(shè)的保證。

（一）班組精神文化建設(shè)

在中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系和中國(guó)移動(dòng)江西公司企業(yè)文化踐行體系的指導(dǎo)下，構(gòu)建班組文化精神、奮斗目標(biāo)和道德規(guī)范。

1、形成班組成員共同認(rèn)可的班組精神。它是班組成員思想境界的共振，外化表現(xiàn)為班組成員的共同語(yǔ)言、口號(hào)和行為。

2、形成班組成員共同的奮斗目標(biāo)。把成員的奮斗目標(biāo)當(dāng)成集體發(fā)展的必要內(nèi)容。

3、形成班組成員共守的道德規(guī)范。如社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德等作為班組的行為準(zhǔn)則。

（二）班組物質(zhì)文化建設(shè)

班組物質(zhì)文化包括班組所依附的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的過(guò)程及結(jié)果。主要注重以下幾個(gè)方面：

1、創(chuàng)建一個(gè)班容班貌整潔、清潔明亮的工作環(huán)境；

2、提高員業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)員工開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在班組營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力完成公司和本單位（部門(mén)）下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)。

（三）班組制度文化建設(shè)

將“正德厚生、臻于至善”核心價(jià)值觀融入到企業(yè)各類(lèi)管理和業(yè)務(wù)制度當(dāng)中。班組制度文化建設(shè)包含企業(yè)管理的規(guī)章、班組成員按照規(guī)章共同形成的有形班規(guī)及約定。規(guī)章是企業(yè)的管理制度。有形的班規(guī)是班組在參與企業(yè)建設(shè)中，根據(jù)本班組實(shí)際，為提高工作效率，在遵守企業(yè)規(guī)章的前提下，對(duì)本班組成員的特殊要求。

三、實(shí)施步驟

（一）形成班組文化精神：每個(gè)班組必須在中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系和中國(guó)移動(dòng)江西公司企業(yè)文化踐行體系指導(dǎo)下，結(jié)合本班組工作性質(zhì)，開(kāi)展班組格言活動(dòng)，塑造班組精神，按規(guī)格制作并上墻。有關(guān)內(nèi)容，各單位、部門(mén)收集匯總后交至各市公司（中心）企業(yè)文化主管部門(mén)備案。完成時(shí)間：2007年７月20日前。

（二）制定各項(xiàng)規(guī)章并上墻：在整理各單位、各部門(mén)有關(guān)規(guī)章的基礎(chǔ)上，各班組必須備齊相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章。根據(jù)班組生產(chǎn)工作實(shí)際，制定出班規(guī)，并要求班組成員認(rèn)真執(zhí)行。完成時(shí)間：2007年７月20日前。

（三）建立班組企業(yè)文化墻：內(nèi)容可參考：吹吹風(fēng)（當(dāng)前工作摘要）、心中有數(shù)（任務(wù)指標(biāo)）、晴雨墻（優(yōu)劣自知）、我想對(duì)你說(shuō)（想法看法）、家長(zhǎng)溝通會(huì)（幫助成長(zhǎng)）、員工成長(zhǎng)記錄（歷程回顧）、金點(diǎn)子積分（行為激勵(lì)）、班組長(zhǎng)直通車(chē)（直接面對(duì)）、內(nèi)聊系統(tǒng)（輕松一刻）、文化園地（動(dòng)手天地）、同聲翻譯（“畫(huà)”與“話”）、崗位心語(yǔ)、每月明星、小故事、快樂(lè)行動(dòng)檔、涂鴉區(qū)等，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神。

班組企業(yè)文化墻的制作要體現(xiàn)共性和個(gè)性的結(jié)合，按《班組企業(yè)文化墻示例圖》統(tǒng)一規(guī)格制作（見(jiàn)附件）。文化墻上下部必須按示例圖所示統(tǒng)一制作，需有中國(guó)移動(dòng)標(biāo)識(shí)、中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)、團(tuán)隊(duì)精神各班組自行確定，企業(yè)文化墻顏色搭配可由班組自行確定。材質(zhì)：鋁合金包邊，細(xì)木工板底板，貼鋁塑板面板；規(guī)格：參考數(shù)值1500*1000*30），具體內(nèi)容由各班組（含區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心）自行制作。營(yíng)業(yè)廳班組企業(yè)文化墻制作應(yīng)遵循《營(yíng)業(yè)廳內(nèi)宣傳企業(yè)文化的方式及規(guī)范》有關(guān)要求。完成時(shí)間：2007年７月20日前。

（四）班容班貌：每個(gè)班組制作全家福上墻；班組要做到工作環(huán)境整潔，設(shè)備臺(tái)帳完整，檔案資料統(tǒng)一齊全，并擺設(shè)整齊(檔案盒由市公司統(tǒng)一配發(fā))。完成時(shí)間：2007年７月20日前。

以上上墻項(xiàng)目由各班組自行制作，內(nèi)容不定期更換，由市公司檢查驗(yàn)收合格后統(tǒng)一補(bǔ)助１５００元——２０００元/班組的企業(yè)文化宣傳費(fèi)（含文件柜等）。

（五）各分公司統(tǒng)一安排為各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心配置簡(jiǎn)易文體設(shè)施，用于開(kāi)展小型文體活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活。

（六）建立的《員工成長(zhǎng)記錄》，用以記錄員工工作、生活中的亮點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情、創(chuàng)業(yè)激情。《員工成長(zhǎng)記錄》由市分公司（中心）統(tǒng)一印發(fā)。

（七）建設(shè)溫馨型班組。工會(huì)小組的“職工小家”要真正成為員工的“家”，班員之間關(guān)系融洽，創(chuàng)建互助友愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組定期組織員工開(kāi)展郊游、派對(duì)、聚會(huì)等娛樂(lè)活動(dòng)；不發(fā)生打架、吵架等不文明行為。

（八）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

1、加強(qiáng)班員培訓(xùn)，班組員工要樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，除完成公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃外，每年班組內(nèi)部至少安排兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

2、員工之間做好傳、幫、帶工作，建立“師帶徒”、“一對(duì)紅”結(jié)對(duì)子機(jī)制，做好業(yè)務(wù)技術(shù)傳、幫、帶工作。

3、班組創(chuàng)新工作：每個(gè)班組圍繞技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)和管理創(chuàng)新等工作，全年至少提出兩條有一定價(jià)值的建議。各班組要精心安排，積極引導(dǎo)，使員工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)

展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。一般性的項(xiàng)目，提倡班組自己動(dòng)手組織實(shí)施；較大的建議和革新項(xiàng)目，由各分公司（中心）統(tǒng)一組織實(shí)施。

4、開(kāi)展員工“薦書(shū)”活動(dòng)，員工把自己認(rèn)為有意義、有啟發(fā)、有感觸的書(shū)刊帶到班組，放到書(shū)柜內(nèi)供大家借閱。完成時(shí)間：2007年７月20日前。

5、班組之間組織勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)；定期評(píng)選“班組優(yōu)秀員工”、“文化踐行先鋒”，并將相關(guān)照片上墻。

（九）建設(shè)團(tuán)隊(duì)型班組。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)協(xié)作，講究整體效果；通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)增進(jìn)相互了解，培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛圍；做到攻克生產(chǎn)難關(guān)一起上，一人有難大家?guī)停徽湎О嘟M榮譽(yù)和集體聲譽(yù)；一人上“賽場(chǎng)”，大家來(lái)服務(wù)。

（十）各分公司（中心）于八月初向省公司黨務(wù)工作部提交建設(shè)總結(jié)，省公司將適時(shí)就班組文化建設(shè)情況開(kāi)展巡回檢查活動(dòng)。

第三篇：中國(guó)移動(dòng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

題目自己寫(xiě)哈不知道你要什么題目

中國(guó)移動(dòng)自成立起，作為民族通信行業(yè)的優(yōu)秀代表承擔(dān)了引領(lǐng)中國(guó)通信行業(yè)發(fā)展的重任。十年來(lái)，通過(guò)豐富的移動(dòng)通信技術(shù)和應(yīng)用使中國(guó)人生活方式和生活觀念發(fā)生的巨大的變化。然而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生變革，企業(yè)的界限開(kāi)始模糊，十年轉(zhuǎn)型之際的中國(guó)移動(dòng)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有大力實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，完善經(jīng)營(yíng)模式方能成功轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文將站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的高度，重點(diǎn)探討中國(guó)移動(dòng)在轉(zhuǎn)型之際應(yīng)該如何打造創(chuàng)新型企業(yè)文化，培養(yǎng)創(chuàng)新人才為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支撐。即著力打造科學(xué)、合理、富有活動(dòng)和戰(zhàn)斗力的文化精神，通過(guò)完善人才儲(chǔ)備、選拔、培養(yǎng)和培訓(xùn)體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障。

近年來(lái)我國(guó)通信行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，特別是近十年來(lái)我國(guó)建成了世界上最大規(guī)模的通信網(wǎng)絡(luò)，擁有最大規(guī)模的客戶群體，以中國(guó)移動(dòng)為代表的民族通信企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。然而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，運(yùn)營(yíng)商、終端商、服務(wù)提供商紛紛向產(chǎn)業(yè)兩端延伸，通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是將是前所未有的激烈，中國(guó)移動(dòng)作為通信行業(yè)的航母也將面臨著挑戰(zhàn)：電信業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型發(fā)展存在戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等前沿問(wèn)題；原本由運(yùn)營(yíng)商壟斷的價(jià)值鏈系統(tǒng)將由于內(nèi)容服務(wù)提供商、軟件服務(wù)提供商、芯片廠商等更多的新進(jìn)入者而重新改變格局。但是機(jī)遇同挑戰(zhàn)同在，4G的持續(xù)推進(jìn)，業(yè)務(wù)也隨之被拓展，電信業(yè)正逐步實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，運(yùn)營(yíng)商以更開(kāi)放的姿態(tài)與產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)合作，產(chǎn)生協(xié)同效益，增加收益，有效將傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)移植到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，完善經(jīng)營(yíng)模式，才能抓住機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，促進(jìn)中國(guó)移動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。而以上目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要基于培養(yǎng)一支具有高效戰(zhàn)斗力的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，打造創(chuàng)新型企業(yè)文化。

作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立何種企業(yè)文化來(lái)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這是每一個(gè)關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展，每一個(gè)從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的管理者和員工需要思考的嚴(yán)峻課題。

一、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價(jià)值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來(lái)的一個(gè)重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持?jǐn)?shù)十年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可以說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),就要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

（一）服務(wù)一個(gè)中心：堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)；

強(qiáng)化兩個(gè)文化：強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和服務(wù)文化”，同時(shí)深化“關(guān)愛(ài)文化”； 提升三個(gè)滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門(mén)協(xié)作滿意”；

完善四項(xiàng)機(jī)制：通過(guò)加強(qiáng)“管理監(jiān)督”、“傳播培訓(xùn)”、“通報(bào)溝通”和“效果評(píng)估”四項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，完善企業(yè)文化管理體系。

（二）建設(shè)主題：【協(xié)作·分享·精細(xì)·理解】

按照企業(yè)文化建設(shè)“六維模型”（團(tuán)隊(duì)文化、服務(wù)文化、關(guān)愛(ài)文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化），以“協(xié)作·分享·精細(xì)·理解”為主題，以建立高效能的團(tuán)隊(duì)和有效提升客戶感知為目的，著力強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和“服務(wù)文化”、繼續(xù)深入開(kāi)展 “關(guān)愛(ài)文化”，推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力的提升。在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面，圍繞快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)這個(gè)主題開(kāi)展一系列活動(dòng)，以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，作知識(shí)型員工為” 主題，鼓勵(lì)員工時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。

在服務(wù)文化建設(shè)方面，以豐富服務(wù)內(nèi)涵、提高服務(wù)技能、培養(yǎng)服務(wù)理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。

在關(guān)愛(ài)文化建設(shè)方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛(ài)”，積極構(gòu)建員工關(guān)愛(ài)的長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）加強(qiáng)“團(tuán)隊(duì)文化”建設(shè)

加強(qiáng)市公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺(tái)與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標(biāo)，通過(guò)增進(jìn)相互間的溝通和理解，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，促進(jìn)各班組間的合作和相互服務(wù)意識(shí)，努力打造高效運(yùn)營(yíng)新團(tuán)隊(duì)；另一方面要通過(guò)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分享精神，營(yíng)造積極向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設(shè)，通過(guò)班組文化建設(shè)不斷增強(qiáng)班組內(nèi)各成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力，以不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，優(yōu)化組織工作氛圍。

（四）加強(qiáng)“服務(wù)文化”建設(shè)

以“便捷服務(wù)、滿意100”活動(dòng)為主線，深入理解客戶需求，提升精細(xì)化服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動(dòng)卓越運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)的進(jìn)程，有效提升客戶感知。

（五）深化“關(guān)愛(ài)文化”建設(shè)

逐步建立員工關(guān)愛(ài)的長(zhǎng)效機(jī)制。樹(shù)立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財(cái)富”的理念，堅(jiān)持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長(zhǎng)、關(guān)注員工心理、關(guān)愛(ài)員工生活、關(guān)心員工健康四個(gè)角度，通過(guò)制度完善、流程理順、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施，全方位深化“員工關(guān)愛(ài)工程”，引導(dǎo)員工健康成長(zhǎng)、快樂(lè)生活、激情工作。

二、工作舉措

（一）、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系

員工是企業(yè)的基本隊(duì)伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認(rèn)同了企業(yè)價(jià)值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實(shí)際，通過(guò)各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應(yīng)做到：

一是建立企業(yè)文化培訓(xùn)師隊(duì)伍。市公司培養(yǎng)各班組長(zhǎng)可在本班組內(nèi)進(jìn)行文化傳播的培訓(xùn)師，培訓(xùn)師要結(jié)合不同群體的特點(diǎn)及時(shí)更新、開(kāi)發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據(jù)時(shí)間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動(dòng)。持續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)，并將員工企業(yè)文化培訓(xùn)作為長(zhǎng)期工作來(lái)抓。要將企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容納入到員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是對(duì)新進(jìn)員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓(xùn)。

二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動(dòng)周刊、短信、彩信、書(shū)籍等形式，進(jìn)行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設(shè)信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)等內(nèi)容，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的知曉度和參與度。

三是強(qiáng)化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)農(nóng)村信息化的發(fā)展；突出教育和環(huán)保主題，廣泛開(kāi)展公益慈善活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)和環(huán)境的和諧發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場(chǎng)部要有計(jì)劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)公民行為等內(nèi)容，向社會(huì)傳播中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)影響力和感召力。市場(chǎng)部要通過(guò)對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、典禮儀式等進(jìn)行文化滲透，促進(jìn)與外部利益相關(guān)者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)系機(jī)制，聯(lián)合開(kāi)展文化研究，推動(dòng)中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化案例的對(duì)外傳播，實(shí)現(xiàn)文化營(yíng)銷(xiāo)。

（二）、繼續(xù)深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在分公司有效落地。

企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識(shí)，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無(wú)意識(shí)”習(xí)慣。這不僅僅要求我們做好培訓(xùn)工作和對(duì)內(nèi)對(duì)外的傳播工作，而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，特別是領(lǐng)導(dǎo)示范作用。2014年我們將強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化和服務(wù)文化，主要做好以下工作： 一是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)（全體員工用正確的心態(tài)對(duì)待這一工作）。市公司機(jī)關(guān)職能各部門(mén)，要積極參與“示范點(diǎn)”的創(chuàng)建活動(dòng)，以身作則推進(jìn)部門(mén)間的溝通協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項(xiàng)制度工作時(shí)，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進(jìn)的格局。

提升企業(yè)整體服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動(dòng)卓越運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)的進(jìn)程。增強(qiáng)各級(jí)管理者對(duì)一線服務(wù)情況的感知，推動(dòng)其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)關(guān)鍵問(wèn)題；結(jié)合實(shí)際情況，組織“服務(wù)文化大討論”、“前臺(tái)后臺(tái)交流互動(dòng)”等活動(dòng)，增進(jìn)前后臺(tái)的溝通理解，提升前臺(tái)員工的服務(wù)意識(shí)和后臺(tái)員工的支撐意識(shí)，推進(jìn)一體化的服務(wù)流程和體系；對(duì)外開(kāi)展“走進(jìn)中國(guó)移動(dòng)”、“客戶接待日”、“行風(fēng)評(píng)議在移動(dòng)、“服務(wù)評(píng)選和意見(jiàn)征集”等客戶體驗(yàn)和互動(dòng)活動(dòng)，增進(jìn)與客戶的溝通交流，深入理解客戶的需求，為客戶提供貼心的服務(wù)。

推動(dòng)服務(wù)制度流程與服務(wù)文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務(wù)理念引導(dǎo)各項(xiàng)制度的完善，以追求卓越的精神，加強(qiáng)服務(wù)的精細(xì)化管理。貫徹落實(shí)“以客戶為導(dǎo)向”的服務(wù)理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項(xiàng)服務(wù)制度，細(xì)化每一個(gè)服務(wù)流程，并通過(guò)制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。倡導(dǎo)服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對(duì)于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵(lì)，并及時(shí)總結(jié)提煉。

根據(jù)不同群體員工的具體需求，有針對(duì)性地實(shí)施員工關(guān)愛(ài)。要從員工工作、生活各個(gè)細(xì)節(jié)入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們更多的關(guān)愛(ài)，更多的激勵(lì)；要注意加強(qiáng)對(duì)一線班組長(zhǎng)的管理、溝通和技能培訓(xùn)，幫助他們盡快成長(zhǎng)，為帶好班組小團(tuán)隊(duì)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

（二）晨會(huì)夕會(huì)制度

為了實(shí)現(xiàn)信息共享，更好的傳達(dá)工作安排及通知，方便互相交流學(xué)習(xí)及溝通，特制定晨會(huì)、夕會(huì)制度，具體如下： 1.晨會(huì)、夕會(huì)時(shí)間安排分別為早8：30，晚17：30。2.各部門(mén)晨會(huì)、夕會(huì)由部門(mén)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開(kāi)。3.除特殊原因外，各部門(mén)任何人員不得缺席。4.參會(huì)人員需精神飽滿，穿戴統(tǒng)一工裝、整潔干凈。5.設(shè)專(zhuān)人做好會(huì)議記錄，以便備忘查詢。

6.晨會(huì)主要作用是轉(zhuǎn)達(dá)公司最新出臺(tái)的政策、通知及營(yíng)銷(xiāo)方案等，安排落實(shí)當(dāng)日工作，確保部門(mén)各項(xiàng)工作能順利下達(dá)并能圓滿完成。7.夕會(huì)主要作用是在一天的工作結(jié)束后，部門(mén)人員互相交流當(dāng)天工作的收獲與不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短共同進(jìn)步，及時(shí)彌補(bǔ)工作中的過(guò)失、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如遇到障礙、困難、疑問(wèn)時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通、及時(shí)解決。

第四篇：公司廉政文化建設(shè)實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議部署，結(jié)合公司實(shí)際，充分發(fā)揮廉政文化在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)中的作用,經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究，就廉政文化建設(shè)提出如下實(shí)施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為實(shí)質(zhì)性推進(jìn)廉政文化建設(shè)附諸實(shí)施，決定成立領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長(zhǎng)：黨委書(shū)記、總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：紀(jì)委書(shū)記

成 員：紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)、組織人事、宣傳、工會(huì)、團(tuán)委等相關(guān)人員

二、實(shí)施方案

1、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。要以黨員干部為重點(diǎn)，以艱苦奮斗、廉潔從業(yè)為主題，進(jìn)行理想信念和思想道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、黨紀(jì)條規(guī)和國(guó)家法律法規(guī)教育。加強(qiáng)示范教育，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)作用。深化警示教育，不斷強(qiáng)化～風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要把黨風(fēng)廉政教育作為各級(jí)干部理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，定期安排專(zhuān)題學(xué)習(xí)，要把黨風(fēng)廉政教育納入各單位的學(xué)習(xí)計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部家屬、單位財(cái)務(wù)人員、企業(yè)法人開(kāi)展各種形式的廉潔教育活動(dòng)。要進(jìn)一步提高教育的文化含量，創(chuàng)新教育載體，改進(jìn)教育方法，深化教育效果。通過(guò)教育，使廉政成為廣大黨員干部的道德修養(yǎng)、自覺(jué)行動(dòng)和生活方式。

2、積極開(kāi)展廉政文化活動(dòng)。充分運(yùn)用干部職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的多種文化樣式，開(kāi)展豐富多彩的廉政文化活動(dòng)，吸引干部群眾踴躍參與，使干部職工在愉悅、輕松的氣氛中接受廉政文化的熏陶。要利用圖書(shū)、書(shū)畫(huà)比賽、攝影比賽、演講比賽、讀書(shū)活動(dòng)、輔導(dǎo)講座等形式，不斷豐富廉政文化活動(dòng)內(nèi)容，使群眾文化與高雅文化相得益彰。

3、大力創(chuàng)新廉政文化建設(shè)。依托集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)生活素材，積極為繁榮廉政文化獻(xiàn)計(jì)出力。積極舉辦各類(lèi)廉政文化賽事，不斷擴(kuò)大廉政文化的影響力。

4、努力拓展廉政文化陣地。充分利用廉政文化陣地建設(shè)。在報(bào)紙、櫥窗、專(zhuān)欄，增強(qiáng)反腐倡廉宣傳的聲勢(shì)和效果。建立一批廉政文化陣地。注重個(gè)性特色，通過(guò)建立廉政文化園地、設(shè)置“清風(fēng)書(shū)角”、建設(shè)廉政公益廣告等多種形式，努力擴(kuò)大廉政文化陣地。

5、扎實(shí)推進(jìn)廉政文化“三上六進(jìn)”工作。按照集團(tuán)公司部署加快廉政文化上網(wǎng)絡(luò)、上電視、上舞臺(tái)；進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)隊(duì)組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)公寓。讓廉政文化走進(jìn)企業(yè)，使尊廉崇潔成為社會(huì)風(fēng)尚，形成人人以廉為榮，以廉為美、以廉為樂(lè)的良好企業(yè)環(huán)境和文化氛圍。從對(duì)黨員干部的理想信念教育，對(duì)全體員工進(jìn)行職業(yè)道德教育、社會(huì)公德和家庭美德教育入手，與企業(yè)文化、社區(qū)文化、家庭文化相結(jié)合，以“尊廉崇潔”營(yíng)造幸福家庭，倡導(dǎo)“清廉家風(fēng)”、“廉潔從業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信”、“民主政治建設(shè)”等主題，通過(guò)征文、演講、廉政教育、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、廉內(nèi)助教育等豐富多彩的形式，進(jìn)一步擴(kuò)大廉政文化的輻射面。積極開(kāi)展廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)創(chuàng)意活動(dòng)，努力形成一批具有特色的廉政文化建設(shè)的示范群體。

6、不斷深化廉政文化理論研究。廉政文化理論研究要密切聯(lián)系黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～工作實(shí)際，在廉政文化建設(shè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把握特點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、揭示規(guī)律，服從和服務(wù)于工作實(shí)踐，并注重運(yùn)用研究成果指導(dǎo)工作實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)理論研究與實(shí)踐工作的良性互動(dòng)。積極開(kāi)展廉政文化重點(diǎn)課題研究，努力形成廉政文化的科學(xué)體系，借鑒和吸收他們的理論成果，為我所用。堅(jiān)持走群眾路線，善于從廣大干部職工創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)中汲取理論研究的營(yíng)養(yǎng)。

第五篇：公司廉政文化建設(shè)實(shí)施方案

免費(fèi)

公司廉政文化建設(shè)實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議部署，結(jié)合公司實(shí)際，充分發(fā)揮廉政文化在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)中的作用,經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究，就廉政文化建設(shè)提出如下實(shí)施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為實(shí)質(zhì)性推進(jìn)廉政文化建設(shè)附諸實(shí)施，決定成立領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長(zhǎng)：黨委書(shū)記、總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：紀(jì)委書(shū)記

成 員：紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)、組織人事、宣傳、工會(huì)、團(tuán)委等相關(guān)人員

二、實(shí)施方案

1、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。要以黨員干部為重點(diǎn)，以艱苦奮斗、廉潔從業(yè)為主題，進(jìn)行理想信念和思想道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、黨紀(jì)條規(guī)和國(guó)家法律法規(guī)教育。加強(qiáng)示范教育，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)作用。深化警示教育，不斷強(qiáng)化～風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要把黨風(fēng)廉政教育作為各級(jí)干部理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，定期安排專(zhuān)題學(xué)習(xí)，要把黨風(fēng)廉政教育納入各單位的學(xué)習(xí)計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部家屬、單位財(cái)務(wù)人員、企業(yè)法人開(kāi)展各種形式的廉潔教育活動(dòng)。要進(jìn)一步提高教育的文化含量，創(chuàng)新教育載體，改進(jìn)教育方法，深化教育效果。通過(guò)教育，使廉政成為廣大黨員干部的道德修養(yǎng)、自覺(jué)行動(dòng)和生活方式。

2、積極開(kāi)展廉政文化活動(dòng)。充分運(yùn)用干部職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的多種文化樣式，開(kāi)展豐富多彩的廉政文化活動(dòng)，吸引干部群眾踴躍參與，使干部職工分享

免費(fèi)

在愉悅、輕松的氣氛中接受廉政文化的熏陶。要利用圖書(shū)、書(shū)畫(huà)比賽、攝影比賽、演講比賽、讀書(shū)活動(dòng)、輔導(dǎo)講座等形式，不斷豐富廉政文化活動(dòng)內(nèi)容，使群眾文化與高雅文化相得益彰。

3、大力創(chuàng)新廉政文化建設(shè)。依托集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)生活素材，積極為繁榮廉政文化獻(xiàn)計(jì)出力。積極舉辦各類(lèi)廉政文化賽事，不斷擴(kuò)大廉政文化的影響力。

4、努力拓展廉政文化陣地。充分利用廉政文化陣地建設(shè)。在報(bào)紙、櫥窗、專(zhuān)欄，增強(qiáng)反腐倡廉宣傳的聲勢(shì)和效果。建立一批廉政文化陣地。注重個(gè)性特色，通過(guò)建立廉政文化園地、設(shè)置“清風(fēng)書(shū)角”、建設(shè)廉政公益廣告等多種形式，努力擴(kuò)大廉政文化陣地。

5、扎實(shí)推進(jìn)廉政文化“三上六進(jìn)”工作。按照集團(tuán)公司部署加快廉政文化上網(wǎng)絡(luò)、上電視、上舞臺(tái)；進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)隊(duì)組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)公寓。讓廉政文化走進(jìn)企業(yè)，使尊廉崇潔成為社會(huì)風(fēng)尚，形成人人以廉為榮，以廉為美、以廉為樂(lè)的良好企業(yè)環(huán)境和文化氛圍。從對(duì)黨員干部的理想信念教育，對(duì)全體員工進(jìn)行職業(yè)道德教育、社會(huì)公德和家庭美德教育入手，與企業(yè)文化、社區(qū)文化、家庭文化相結(jié)合，以“尊廉崇潔”營(yíng)造幸福家庭，倡導(dǎo)“清廉家風(fēng)”、“廉潔從業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信”、“民主政治建設(shè)”等主題，通過(guò)征文、演講、廉政教育、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、廉內(nèi)助教育等豐富多彩的形式，進(jìn)一步擴(kuò)大廉政文化的輻射面。積極開(kāi)展廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)創(chuàng)意活動(dòng)，努力形成一批具有特色的廉政文化建設(shè)的示范群體。

6、不斷深化廉政文化理論研究。廉政文化理論研究要密切聯(lián)系黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～工作實(shí)際，在廉政文化建設(shè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把握特點(diǎn)、總分享

免費(fèi)

結(jié)經(jīng)驗(yàn)、揭示規(guī)律，服從和服務(wù)于工作實(shí)踐，并注重運(yùn)用研究成果指導(dǎo)工作實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)理論研究與實(shí)踐工作的良性互動(dòng)。積極開(kāi)展廉政文化重點(diǎn)課題研究，努力形成廉政文化的科學(xué)體系，借鑒和吸收他們的理論成果，為我所用。堅(jiān)持走群眾路線，善于從廣大干部職工創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)中汲取理論研究的營(yíng)養(yǎng)。

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