第一篇：創新發展,中源騰飛

創新發展，中源騰飛

優勝劣汰，適者生存是社會發展最基本規律。誰能不斷否定自我，革故鼎新，主動適應市場需求，誰才是永遠的贏家。

創新是企業發展的永恒動力，如果一個企業僅滿足于現狀，固守已有的經營模式，不去進取拼搏，創造新產品來滿足用戶的需求變化，勢必會在激烈的市場競爭中被淘汰。受全球金融危機的影響，如今陶瓷行業競爭越來越激烈。面對嚴峻的形勢，新中源集團一直秉承“創新以人為本”的創新精神，依靠各級領導的聰明才智，并充分調動廣大員工的創新積極性，主動求變，不斷完善創新體系和長效機制，根據多層次用戶的不同需求變化，努力做到人無我有、人有我優。新中源集團先后開發出2006年東方神韻、冰川神話、微晶石、2007年的魔術師系列、2008年小魔術師系列、2009年的有洞洞石、無洞洞石、2010年帕爾倫、郁金香、4G石代、柏拉圖等新產品，搶占市場的制高點，從而確保新中源品牌屹立于不倒。

新中源植根于中華民族最悠久的傳統文化，繼承中華五千年陶瓷薪火相傳的創新精神，經過二十多年的積累和沉淀，品牌具有了深厚的文化底蘊，新中源不斷弘揚中國陶瓷文明，把這門古老而又現代時尚的產業文化傳播到世界每一個角落，它以人為本，不斷創新，并把改善人類居住環境作為企業的目標和發展動力，真正體現了“傳承傳統文化，創新以人為本”的企業宗旨。

創新帶來發展，創新帶來進步，讓我們在新中源這個大家庭努力營造創新的氛圍，形成一個熱愛創新、追求創新、勇于創新的新局面。二十一世紀是一個創新的年代，已經來臨的2011年，新中源集團將繼往開來，切實提高自主創新能力，增強自主開發能力。新中源繼續以飽滿的熱情，在不斷進步、成長中創新。

第二篇：創新——企業文化發展的源動力

創新——企業文化發展的源動力

企業環境時時刻刻都在發生變化，企業要想適應并掌控變化的局面，就必須保證企業文化的不斷創新，只有對包括企業經營理論、企業核心價值觀念、企業行為模式等整個企業文化體系不斷的創新并使之與變化的環境保持協調，企業才能主動面對環境的考驗。在成熟的企業中，企業極容易因為企業文化的滯后而影響企業戰略的實施，甚至導致其制定的經營戰略本身出現失誤。所以企業文化創新是一件長期持續的工作，應根據環境的變化不斷對企業文化進行創新和變革。建設與企業經營管理脫節仍是一個令許多企業頭疼的問題，對于煙草企業來講同樣存在著這樣的問題。開展企業文化創新是煙草企業獲得快速、持續發展的不竭動力。那么，企業文化的內涵是什么呢？企業文化是凝聚、規范、引導和激勵員工為實現企業共同目標而奮斗的精神力量，在現代企業中居于重要的地位，它不但是企業的核心競爭力，而且還是現代企業可持續發展的重要因素。同時，企業文化和現代企業管理密不可分。

所以，企業文化創新對于現代煙草企業的發展和成敗息息相關。那么，對于煙草企業來說，如何開展企業文化創新呢？

1、煙草企業管理者必須具備創新思維

企業文化創新的關鍵是觀念創新，在某種程度上說，觀念決定一切，缺乏超前的理念和思維，就無從談起創新。

在實際工作中，我們也不難發現這樣令人警醒的事例，以上個世紀后期最為嚴重，帶有濃重計劃經濟色彩的煙草企業，由于缺乏足夠的競爭意識和創新思維，一度展開了一系列的“窩里斗”式的不良競爭現象。諸如普遍存在煙草工業企業中的品牌雜亂且集中度低，缺乏品牌創新意識，企業之間或明或暗給煙草商業予以回扣，進行不正當競爭，渠道外銷售，短期利益嚴重，只重眼前，不顧長遠，忽視整個煙草行業的可持續發展等等。而反映在煙草商業企業上，除了共性存在的缺乏競爭理念和創新思維外，還存在著粗放經營和“自餐骨肉”式的低價競爭等等。

因此，進入新世紀以來，國家局高度重視煙草企業自身素質的提升，從打造企業核心競爭力入手，以企業全面創新為切入點，傾力創新性地整頓煙草行業經濟秩序；全面鑄造迎接外國先進煙草業對中國煙草嚴峻挑戰的金色“網絡工程”；采取真正“公開、公正、公平”的有力措施，大力引進和培育煙草行業高素質人才；打造符合《世界煙草控制框架公約》的“中式卷煙”等等。這一系列正確的舉措無疑都取得了煙草人有目共睹的輝煌業績，整個煙草行業發生了強烈的核巨變，年實現利稅已經近三千億元。

隨著經濟全球化的大勢所趨，中國煙草要實現穩占國內煙草市場，實現“走出去”跨國經營的目的。一個優秀的煙草企業管理者必須消除過去那種重物質，輕精神的發展思路，即眼睛只盯住經濟效益，而忽視企業精神文明和企業文化建設，必須堅持“三個文明”一起抓，三

個成果一起要，充分樹立煙草經營與煙草企業文化并重的科學發展觀，使企業的經營發展戰略與創新文化培育結合起來，并使煙草企業文化建設作為企業經營發展戰略的支撐點。

同時，煙草企業的主要管理者首先應該營造一種整個企業“創新立企”的共識和一致行動的氛圍。努力建立現代煙草企業創新機制，在制度上實現企業文化和社會先進文化的接軌，達到企業文化和社會文化的良性互動，使企業文化真正體現社會文化的先進性，以先進的文化理念引導煙草企業實現可持續發展的良好目標。

2、打造特色煙草企業文化

中國煙草企業處在國家計劃與市場經濟雙重約束下，市場環境將隨著社會環境的改善而不斷變化，所以同一企業在面臨不斷變化的市場環境和不同的經濟發展階段時，企業文化也應隨之進行改變。二十一世紀是知識經濟時代，這種經濟具有不同于傳統經濟條件下的顯著特征，與之相對應，知識經濟條件下的企業文化也有不同的特征和要求，也就是說，知識經濟時代的企業競爭其實就是文化的競爭，一個企業的企業文化建設的好壞，直接關系到企業的興衰。眾所周知：企業文化是企業提升核心競爭力的靈魂。一個企業如果沒有了靈魂，那就如同一座沒有地基的大廈，經不起市場激烈競爭的風雨，就沒有生命力。在經濟全球化的大趨勢下，直接面對市場的煙草商業企業要實現可持續發展，就必須探討企業文化設的現實意義與長遠的歷史意義。

所以，煙草企業文化建設必須有自己的特色。特色就是差異性，是創新的最基本要求。越有特色和差異性，企業就越有競爭力。獨一無二，發掘特色，以浙煙“精、實、創、和”為基礎，突出差異文化，彰顯個性才是嘉興煙草企業文化創新最有生命力的表現。

煙草企業在打造自身特色文化的同時，也要按照“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的原則，努力培育具有嘉興煙草自身特色和吸收外部文化優勢的煙草企業文化。同時，建立一種基于能力的績效管理文化體系，并且拋棄傳統落后的基績效體系。這種體系，重點是利用遠景目標激勵和引導組織與個人，為煙草企業招聘員工和提拔人才建立合理的科學機制，提出培養能力的方法，使煙草企業文化成為引導企業不斷前進的旗幟，所以說，打造特色煙草企業文化刻不容緩，是煙草企業突破自身發展瓶頸的銳利武器。

3、煙草企業必須打造高素質的員工隊伍

提高員工綜合素質水平，打造高素質團隊，創造一流的管理和效益水平，是煙草企業不斷提高管理水平、經濟效益和社會效益的良方妙藥，也是實施以人為本管理體系的具體體現。它給企業管理指明了前進方向，給煙草實際工作提出了明確目標，也給煙草人帶來了機遇和挑戰。

實踐告訴我們：決定企業命運的是其核心業務、核心能力和核心價值觀。如果將一個企業比喻為一個人的話，那么核心業務相當于人的“軀體”，核心能力好比人的“心臟”，核心價值觀則是人的“頭腦”。核心能力、核心價值觀支配著核心業務。而核心業務又是核心能力和核心價值觀的載體和表現形式。三者和諧統一，才能保證企業具有長久不衰的核心競爭力。那么，怎樣才能使其和諧統一呢?

關鍵取決于企業學習能力的強弱、學習效果的好壞。因為，只有堅持不斷地學習，才能把三者有效地整合為一體，通過確立核心價值觀，提升企業的核心競爭力，保證其核心業務通暢有序的運營，實現煙草企業的和諧發展。

培養學習型組織是現代企業發展的必然要求，企業創新精神和創新能力基于全體員工的文化素質和技術技能。在煙草企業建立學習型組織可以增強員工對企業發展的認同感、創新積極性，并培養創新型人才，提高企業經營素質和創新能力。在學習組織建立的過程中，可以充分發揮工會以及黨團組織的作用，甚至可以直接以工會、黨團組織為載體作為員工學習的平臺，此舉可大大降低建立單獨學習組織所造成的資源浪費。此外，需要通過制訂鼓勵學習和創新的制度，使“全員學習”，“全過程學習”、“終身學習”貫穿企業整個經營管理活動中去，使全員創新、不斷創新成為企業的自覺行動和組織行為，以制度創新為動力，以市場創新為導向，加快培育煙草企業快速增長的內生機制，在這里企業管理層的帶頭作用對于形成良好的企業團隊學習氛圍和創新動力具有極大的引導性。

同時，要致力于建立適應于學習型團隊創新管理機制，構建合理的企業共同遠景。企業共同遠景在實質上是企業文化和企業戰略的結合。在共同遠景的構建中必須與企業文化，特別是其中的企業理念融為一體。為了使組織更有效率，需要在其遠景和目標上形成共識。共同目標的形成，能夠使團隊形成向心力和凝聚力，能夠在同一目標下形成學習和知識創造的共享意識和自覺行動，這是煙草企業必須培養學習型組織的真正目的。

4、煙草企業創新永遠沒有止境

中國煙草企業是國民經濟的重要組成部分，其持續高速增長已經成為國民經濟中的支柱產業，是中國經濟和社會發展的重要力量，但是，隨著經濟全球化趨勢導致的全球化競爭日趨激烈，使煙草企業面臨著新的發展機遇和巨大挑戰，這就要求煙草企業必須把握機遇，迎接挑戰，實施科學有效的創新發展戰略，注重提高企業自主創新能力，深化制度創新，持續進行技術創新，強化人才管理創新，切實加強知識產權管理，實施品牌管理創新，加快企業文化創新，這是煙草企業實現可持續發展宏偉目標的根本保證。

對于煙草企業來講，市場競爭是永遠沒有止境的，創新也就一刻不可停滯。煙草企業在持續不間斷的創新過程中，企業品牌價值也得到不斷的提升。創新營銷、創新管理是煙草商業企業贏得競爭和做大做強的制勝法寶。而所有這些創新的源泉來自企業文化創新。縱觀世界煙草市場競爭與創新活動此起彼伏，永不停歇，這就要求企業文化自身也要不斷與時俱進，不斷創新。無論從世界著名企業發展壯大的歷史軌跡看，還是從上海煙草集團、紅塔集團等國內優秀企業成長和崛起的過程看，創新至上、企業文化創新活力四射正是其在市場競爭中勇往直前的動力。

總之，煙草商業企業在科學技術不斷發展，市場環境劇烈震蕩的形勢下，創新已經成了煙草企業發展的根本保證。那么，如何應對瞬息萬變的煙草市場競爭已經成了煙草企業需要研究的大課題。煙草企業發展的主攻方向應逐步轉入創新管理、規模發展、創新發展的軌道，以提高企業的整體經濟實力和綜合競爭力為核心，以超前的思維，發展的眼光，創新的意識，科學的管理，充分發揮煙草企業資源優勢，科技優勢，不斷提高企業核心競爭力，實現煙草企業可持續發展的宏偉目標。

么杰

第三篇：發展 跨越 騰飛[范文模版]

發展

跨越

騰飛

——德江一中“創省示”電視專題片解說詞

一

莽莽群山，綿延起伏。在武陵山、大婁山深處，德江縣城猶如一顆璀璨的明珠，鑲嵌在大犀山下，玉溪河畔。德江位于貴州高原東北部，東與印江交界，西與鳳崗比鄰，南與思南接壤，北插沿河、務川，下轄20個鄉鎮，人口50余萬，面積2071平方公里，素有“儺戲之鄉”、“天麻之鄉”、“烏江奇石之鄉”之美譽。

1934年6月，賀龍、夏曦、關向應率紅三軍挺進楓香溪，召開了中共中央湘、鄂西分局會議，打土豪分田地，建立蘇維埃政權，為遵義會議召開奠定了基礎，紅軍發展掀開了新的一頁，德江楓香溪是貴州高原第一塊紅色革命根據地。巍巍犀山靈氣，潺潺玉溪神韻，紅紅革命火種，悠悠中華文明，孕就了今日之德江一中。

烽火歲月。德江一中是中共地下黨活動之地，黔北工委在這里組織“反抓兵、反迫害”斗爭，不少學生從這里參加黔東北游擊縱隊，走上了革命的道路。火紅年代。德江一中始終得到黨和人民的厚愛，一輩輩一中人用心血和智慧書寫著一中的歷史，一代代德江兒女在這里吮吸著人類文明的乳汁，奔向五湖四海，大洋彼岸。

滄海桑田。德江一中現已發展成為流淌著現代氣息的高級中學。掛牌為：銅仁地區示范性普通高中；貴州省體育傳統項目學校；貴州省現代教育技術實驗學校；貴州省普通高中新課程改革實驗試點學校；全國教育科學“十五”規劃課題實驗學校；中國外語教育研究中心英語教育實驗基地。

二

歲月流逝，風雨兼程。德江一中創建于1940年，名為“德江縣立初級中學”；新中國成立后，易名“貴州省德江縣初級中學”；1958年創辦高中，更名“貴州省德江中學”；1980年定名“貴州省德江縣第一中學”。

老校區坐落于縣城東隅，背負巍巍大犀山，面臨潺潺玉溪河，占地八十余畝，建筑面積2萬平方米，綠化面積2千平方米。擁有教學樓、實驗樓、田徑場、籃球場。

建有圖書館、電子閱覽室，訂有數百種報刊雜志，有藏書四萬余冊，電子圖書十一萬冊。設有德江一中校園網站，實現了處室、教研組辦公數字化，正在向網絡化邁進。

校園內樓房錯落有致，林木蒼翠，芳草如茵；花榭亭臺，文化長廊，名人塑像，相互映襯；運動場、籃球場向人們訴說著她有過輝煌的昨天、今天，還有明天。

新校區征地247畝，控規100畝，總建筑面積53000平方米。擬建教學樓3幢75間，實驗樓3幢45間，學生宿舍6幢，科技樓5000平方米，圖書館3000平方米，有學校餐廳、體育館、藝術館、游泳館、田徑運動場等配套實施。

目前，新校區正在修建教學樓、實驗樓、學生宿舍，定于明年9月搬入新區。縣委書記楊德華提出：新校區建設50年不落后，要建設成為全省最好的學校之一。

三

千年伊始，萬象更新。教育改革的春風吹拂神州大地，德江一中迎來了發展的大好時機，學校審時度勢，確立“三步走”的辦學目標：第一步——創地級示范性高中；第二步

——創省級示范性高中；第三步——辦一流學校。為了貫徹《中共中央國務院 關于深化教育改革 全面推進素質教育的決定》，學校成立“黨建工作”領導小組，加強“堡壘”建設，實施黨、政、工、青聯席會議制度，定期召開職代會，推行民主管理、民主監督和民主決策。班子成員團結廉潔、勤勉務實，學校的凝聚力、戰斗力不斷增強。

構建積極對話平臺，創設融洽關愛氛圍，強調團隊精神和文化管理。“以人為本，以人的價值實現為終極管理目標”，實施“管理留人、待遇留人、情感留人”的“人心工程”。提出“一個中心、兩個轉變、三種意識”的辦學理念——以教學為中心；思想觀念轉變、教學手段轉變；質量意識、競爭意識、服務意識。倡導“奉獻、務實”的一中精神——為集體作奉獻，為學生作奉獻，為他人作奉獻；處事從實、育人求實、學業堅實、成果厚實。

樹立“學生都能成才”的觀念，“面向全體，全面發展，因材施教，培優促特”，教育學生學會做人、學會求知、學會勞動、學會生存、學會競爭、學會創造、學會健體。讓不同層次學生得到提高，不同個性得到發展，不同特長得到培養，全面推進素質教育。

加強校園文化建設。設立校園網站、文化廊、宣傳欄、警示牌、書法墻、教室文化墻，成立“校園之聲”廣播站和“心語文學社”，師生作品在報刊雜志發表，教師周吉全、鄭剛、付幫譯、徐守超、周英富，學生鄧健等有著作出版。《德中教育》、《心語文學》，在“第二屆全國中小學優秀校內報刊評選”中獲五項大獎。

十年磨劍，天道酬勤。德江一中逐漸形成了“人文為本、科研興校、藝體見長、和諧發展”的辦學特色。

四

素質教育，德育為先。成立德育工作領導小組，構建學校、家庭、社會德育網絡。實施德育工作常規考核、班級工作月考核，對學生進行正確的世界觀、人生觀、價值觀的教育培養，促進學生健康成長。

打造高素質的德育隊伍。推行德育導師工作制，實施課題研究，聘任優秀教師任班主任，實行“老帶新”班主任制度，舉辦班主任工作研討會，總結提高。

以教育教學工作為載體，貫徹公民道德實施綱要，弘揚民族精神，開展“八榮八恥”、升旗暨國旗下講話、班團活動、藝術體育、演講競賽、社會實踐教育活動；組織收看《新聞聯播》，定期出時事政治周刊。寓思想教育于活動之中。

開展軍訓、入學教育系列活動，進行遵紀守法、規范養成教育；聽取宣傳部、國防辦、公檢法、禁毒消防大隊領導報告，撰寫心得體會，提高道德法規水平和自我防范意識。

實施“三優三講”文明衛生班級創建活動——優美環境、優良秩序、優秀成績；講團結、講志向、講學習。按月考評，實行流動紅旗制度，營造良好的育人氛圍。

組織黨員、教師前往遵義、楓香溪革命老區，參觀會議會址，“唱紅歌、頌經典”，重溫入黨誓詞，接受革命傳統教育。創辦德江一中業余黨校，現已舉辦六期，培訓優秀團員、入黨積極分子300余人，發展黨員5人。強化貧困生幫扶工作。學校采取諸多措施：一是減免收費；二是獎學金制度；三是社會集資；四是教職工“愛心工程”及“校友基金”。每年我們資助學生達30萬元。

五

人文為本，科研興校。學校高度重視教學科研工作，實施“一年入門，三年過關，六年成熟，十年成名師”的教師成長規劃，通過“教師走出去、行家請進來、教學重科研、學科大練兵”等措施，結對幫扶，促進教師的專業發展。

課堂教學是重點。要求教師駕馭教材，吃透重難點，著力體現知識與技能、過程和方法、情感態度與價值觀。實施分層教學，加強尖子生的輔導，提高低起點的成績。抓實驗班、示范班的示范作用，推動教育教學質量的全面提高。

按照《實驗操作規范》指導理化生實驗，微機教學注重理論與實踐結合，勞技課組織果樹嫁接、電器修理諸方面講座，定期對學生進行實驗、微機和勞技考查。

著力“一德三新”培訓，開展“校本教研”活動，注重理論指導下的實踐性研究。實施一月一個校本課題研究制度，組織奧賽講座、高考講座和學科競賽，研究性學習如火如荼，校本教研呈現出勃勃生機。

承辦了“貴州省高中校長研修班小組互動團隊研修活動”——“教師專業發展與有效課堂構建”主題研修活動；邀請美籍教授史蒂夫、多恩夫婦，《英語周報》專家黃國斌，清華大學教授關治、蔣新官，北師大歷史學院副院長張皓（一中學子）講學；青島支教教師益德、紀克寧、張健、程濟元等在校組織培訓；地區教研室主任唐德敏、石卉蕓等到校指導工作；要求教師利用網絡，得到諸多名師的培養。

組建電腦、實驗、書法、體育、文學、音樂等課外興趣小組，培訓輔導學生。在《第八屆全國中小學生電腦繪畫、電子版面制作大賽》中，我校選送作品7件獲一等獎，6件獲二等獎，10件獲三等獎。

奧賽成績斐然。張月乾獲全國化學競賽一等獎，代家財獲全國化學、生物競賽一等獎，杜朗獲全國數學聯賽一等獎，被上海大學、哈工大提前錄取。安成、馮珊寶、王棟彬同獲全國數學聯賽一等獎，與貴師大附中并列全省第一。

學校獲得諸多殊榮。省級“導讀導寫”課題、《教學案例集》、《學生作文集》三個一等獎，教師7個一等獎，12個二等獎，10個三等獎；國家級課題“新課程語文個性化教學實驗研究”4個一等獎，8個二等獎，3個三等獎；全國中小學英語教師技能大賽2個二等獎，1個三等獎。全國“和諧德育”研究與實驗課題，羅君飛、馮躍被評為先進個人。

六 藝體見長，和諧發展。我校系貴州省體育傳統項目學校，五六十年代的軍事體育，七八十年代的田徑、排球，九十年代后的籃球、田徑，德江體育雄風席卷黔東北大地。尤其是田徑、排球、籃球，曾在錦江河畔、省會筑城掀起“德江旋風”，曾獲省“三好杯”籃球賽亞軍，以體育見長的學子遍布大江南北。

他們畢業于北體、成體、廣體等名校，遍及高校、黨政、社會各界，有作高級教練員、國家級裁判員，不乏研究生導師、教授，形成了德江一中鮮明的辦學特色。

教師周吉全（全國優秀體育教師）、任承富（省排隊員），學生郭立亞（西南大學體院副院長）、于貴和（貴大體育副部長）、顏世剛（貴師院體院副院長）、王蘭（國家級健將）、向忠雄（惠水縣委書記）、楊靜萍（公司總經理）、田松（奧運火炬手）就是一中師生的杰出代表。

近年來，我校以國家級陽光體育俱樂部為依托，出臺《德江一中藝體生招生簡章》，加強特色教育。擁有田徑、籃球、音樂、美術培訓場所，組建田徑、籃球、美術、音樂、書法訓練隊（班），舉辦藝術節、田運會、籃球賽大型文體活動。

音樂、美術迅速崛起，體育工作再上臺階——學生在各級競賽中取得好成績。今年，我校高考術科148人參考，合格146人。全景145.5分排名全省（體育）第三；楊燕子263分排名全省（鋼琴）13名；何旭東242分排名全省（舞蹈）17名；美術35人，全部合格。德江一中特色教育再創輝煌。

七

強基固本，枝繁葉茂。我校高考連年取得好成績，近年來，德江一中連年獲得地區教育教學質量綜合評比三等獎、二等獎和四個一等獎，步入同類校的前列。

幾年來，學校所獲集體榮譽計百余項。地級有：“五好”基層黨組織；關心下一代工作先進集體；文明先進單位；平安和諧校園；法制教育先進學校；先進教育工會；綜治工作先進單位；繼教工作先進單位；全區先進團組織；遠程教育工程先進學校。

省級有：五好基層黨組織；精神文明建設先進單位；關心下一代工作先進集體；“紅十字”示范學校；中小學實驗示范學校；“五四紅旗”團委；“校園新歌”演唱基地。

國家級有：“新長城優秀高考特困生征文活動”優秀組織中學；全國青少年愛國主義讀書活動組織獎；“十五”規劃課題“新課程語文個性化教學實驗研究”先進集體；全國教育科學“十一五”重點課題“和諧德育”先進學校。

展望未來，任重道遠。省委、省政府明確在未來十年，把德江建成黔東北區域性交通樞紐城市。為了與時俱進，打造黔東北區域性教育中心，縣委政府決定：加大投資，搬遷一中。為了德江一中的跨越騰飛，務實勤奮的一中人，將會在鄧小平理論、“三個代表”的指引下，全面落實“科學發展觀”，秉承建校訓語——“建國儲才責任綦重；勉予同儕協力始終”之精神，團結一致，開拓創新，乘風破浪，定會有時，直掛云帆，以濟滄海！

2011年10月2日

第四篇：騰飛!發展!富強!

騰飛！發展！富強！

——走進新時代

總想對你表白，我的心情是多么豪邁

總想對你傾訴，我對生活是多么熱愛

勤勞勇敢的中國人，意氣風發走進新時代

啊，我們意氣風發走進新時代

面對日益發騰飛的中國，我們有太多的感慨。中國的近代史是令國人哀痛的，儒雅的盛世被野蠻的堅船利炮擊成記憶的碎片。我們無能為力的看著千年的沉寂被踏得支離破碎。當西方的鐵騎在中國馳騁時，有多少人就那樣唯唯諾諾地在壓迫的大山中求生存。曾經的中國渴望著光明，曾經的中國憧憬著自由，曾經的中國向往著富強。正是因為有了這不懈的追求，勤勞勇敢的中國人民才真正把建設新中國的名號打響。光明、自由、富強成為人們心底的最強音。中華民族不是一個沒有血性的生物群。從太平天國的洪秀全到中華民國的孫中山，我們一次次地反抗壓迫。從國民黨到共產黨，我們按照國情來改變。當心中國的旗幟飄向長空，飄向世界，有多少人潸然淚下。我們知道一個新的中國就此進入世人的視線。今天的中國經過了黑暗的洗禮，走向了光明；今天的中國擺脫了封建的束縛，擁抱了自由；今天的中國，克服了貧困的羈絆，實現了富強。

讓我告訴世界，中國命運自己主宰

讓我告訴未來，中國進行著接力賽

承前啟后的領路人，帶領我們走進新時代

啊，帶我們走進新時代

面對日益發展的這樣中國，我們有太多的欣慰。“發展才是硬道理”中國的優秀領導人始終堅持著這一核心思想，為新中國的發展不懈奮斗者。從“大躍進”到人民公社化再到千年浩劫我們一次次地碰壁。我們來不及摸清規律，來不及分

析國情，我們有的是滿腔豪情，我們有的是被壓抑了百年的勇敢，奮往直前，我們毫不畏懼，即使是碰得頭破血流，我們依然堅定我們的理想，依然堅定我們的崛起之夢。今天，在五六十個民族的大家庭中，各民族和睦相處共同發展的民族區域自制是人民智慧的結晶。拿自治區的繁榮富強，則是人們不懈奮斗的有力見證。他們用汗水澆灌著新中國的萌芽，他們用智慧啟迪著新中國的發展！

我們唱著東方紅，當家做主站起來

我們講著春天的故事，改革開放富起來

繼往開來的領路人，帶領我們走進新時代

高舉旗幟開創未來

面對日益富強的中國，我們難忘上世紀六七十年代。一股春風吹開了中國的大門，改革開放的號角響徹神州大地，老人的手滄桑而有力，圈圈點點出偉大的不朽，我們大跨步勇敢向前，讓理論和實踐更為耀眼。引用資本主義的市場，激活了僵硬的經濟，在短短的幾十年里，中國有了質的飛躍。國家視野開闊，經濟騰飛，人們安居樂業，改革開放的風讓我們看到了一個春天的風姿。奧運世博告訴我們幸福就在眼前。

作為新時代的中學生，未來社會主義的接班人。我們要堅信“少年強則國強“我們每個人都應該成為一只破繭的蝶，相信自己，戰勝自我，放棄膽怯與懦弱，勇敢地將那束縛自己的繭捅破。破繭而出，舒展腰身，在萬紫千紅中描繪屬于自己的色彩。在新中國的建設中貢獻自己的力量，向著更廣闊的蒼穹扇動有力的翅膀

“星星之火，可畫詩篇。”當我們洗盡鉛華，看到的更是那曾經沉睡的巨龍以“不鳴則已，一鳴驚人”的態勢躍向世界！

第五篇：在創新中發展

在創新中發展 在發展中創新――――旅游總結

——學習鄧小平理論創新思想兼論旅游創新

鄧小平理論是中國共產黨和中國人民關于建設有中國特色的社會主義事業的實踐的總結和集體智慧的結晶，是我們黨和全國人民的指導思想。小平的創新思想更自始至終是貫穿于小平理論的一根紅線。小平在1978年指出：“一個黨、一個國家，一個民族，如果一切從本本出發，思想僵化，迷信盛行，那他就不能前進。它的生機就要停止了，就要亡黨亡國。” 1991年南巡講話又提出“改革開放膽子要大一些，敢于試驗”，“大膽地試，大膽地闖”。改革開放以來的實踐證明，無論從推行農村家庭聯產承包制、發展鄉鎮企業、創辦經濟特區、推進國有企業改革、改組、改造，還是“一國兩制”偉大構想的提出，無一不是勇于創新、善于創新的結果。鄧小平理論中關于創新的觀點和論斷已深入人心。從某種意義上說，鄧小平在十一屆三中全會上重新確立和發揚光大的解放思想、實事求是的思想路線，就是一條創新的路線。黨的十六大報告指出：創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。旅游業的發展也不例外，雖然創新在旅游經濟發展中還沒有成為普遍趨勢，但創新卻是旅游業發展的必然選擇，是加快旅游業發展的重要推動力。小平早在改革開放之初就作出了“旅游事業大有文章可做，要突出地搞，加快地搞”等一系列重要指示，創新是實現小平指示的重要途徑。因此，在發展旅游業的過程中，我們必須學習和弘揚鄧小平的創新精神，正確把握鄧小平的創新思想，促進旅游經濟更快、更好的發展。

發展旅游經濟的關鍵在于創新，要以觀念創新為基礎，方法創新為手段，機制創新為保障，人才創新為核心，全方位的開拓創新。

一、必須樹立和堅持解放思想、破舊立新的創新觀念

解放思想、實事求是鄧小平理論的精髓，而解放思想的精髓又在于勇于創新。不唯書，不唯上，在求是、求實中創新，這是鄧小平創新思想最基本的特征。改革開放和現代化建設的實踐證明：思想觀念的落后是最大的落后。沒有思想的活力，就沒有改革和建設的動力；沒有思想的解放，就沒有經濟的快速發展；沒有思想觀念的更新，其他方面的創新就無從談起。人類發展歷史證明，不管做什么，思想保守僵化肯定沒有生氣和前途，生氣勃勃也必然思想開放活躍，這是顛撲不破的真理。實踐沒有止境，創新也沒有止境，我們要突破前人，后人也必然突破我們，這是社會前進的必然規律。

我們的祖先很早就說過：“茍日新，日日新，又日新”。孔夫子說：“日新之為盛德”，意思是，如果能夠做到天天都創新，那是最高的道德了。一部人類文明史，就是一部人類不斷創新，不斷進步的歷史。人類社會的每一點進步無一不是追求變革與創新的結果。從中國歷史來看，“創新”使中華民族在春秋戰國時期出現了“百家爭鳴”的局面，涌現出孔子、孟子、老子、莊子、墨子等歷史巨人，中華民族的四大發明也無一不是創新帶來的成果；從世界歷史來看，“創新”產生了古埃及文明與古希臘文明，“創新”促使了近代資產階級革命的發生，達爾文的“進化論”、牛頓的“力學三定律”、愛因斯坦的“相對論”，愛迪生的眾多發明創造和二十一世紀科學發展正是對“創新”不斷追求的結果。

制約旅游業發展的因素眾多，但關鍵因素是觀念問題。旅游業要有大的發展，首先必須創新觀念，樹立解放思想、敢闖敢試的創新意識。觀念創新是一切創新的先導和源泉。思想是行動的先導，創新首要的問題就是解放思想，實現觀念創新。旅游業的觀念創新，就是要打破旅游業僵化的思維模式，不斷地解放思想，發揮創新能力，才能獲得穩定持續的發展。無數生動的實例表明，旅游業作為產業，如果只講發展而不求創新，只能是低水平的重復與擴大；只有大力并實現創新，堅持思路決定出路，觀念就是財富的思想，擺脫思維定式、突破深層意識、實施觀念創新，才能促進旅游業的跨越式發展，躍上新的臺階。

目前，旅游市場供求格局發生了根本性轉變，旅游市場已經由賣方市場轉變為買方市場，旅

游方式已經從過去的觀光旅游過渡到以觀光旅游、度假旅游、商務旅游、會議旅游并存的多元化發展，而且度假旅游已經成為主要旅游形式。旅游者的觀念和消費方式也在不斷變化更新，這些都對旅游市場產生重大影響。但是我國旅游業“旅游產品單一”的一大弱點還沒有徹底扭轉，一些旅游產品從20世紀80年代賣到90年代，又賣到了21世紀，成為制約中國旅游業發展的一大硬傷。發展旅游業，就應該以變制變，及時更新觀念，實現市場策略創新。通過樹立國際大旅游市場的營銷觀念，時刻關注市場變化，精心研究市場的新需求，加大旅游市場調研和旅游市場分析與預測的力度，做好旅游市場細分，合理整合旅游資源，設計、開發和銷售具備比較優勢、自身特色鮮明、適應市場的旅游產品和品牌，適時發現和創造具有新特點的旅游新產品，以多樣化應對多元化，同時提高旅游產品的科技含量和附加值，優化旅游產品結構，提高旅游產品的市場競爭力，打造出具有廣泛影響力的旅游精品，從而為發展開拓廣闊的市場空間。

發展需要創新，創新促進發展。觀念創新將為旅游業的發展注入勃勃生機。在旅游業的發展中，必須樹立發展才是硬道理的觀點，以“三個有利于 ”作為衡量工作好壞的標準，努力做到變封閉思維為開放思維，變保守思維為開拓思維，變滯后思維為超前思維，變靜態思維為動態思維，變單向思維為多向思維，拓展新思路，尋找新視角，提出新的創見，能動地、靈活地認識問題，勤于思考，敢于否定，勇于創新。堅決沖破一切妨礙發展的思想觀念，堅決改變一切束縛發展的做法和規定，堅決廢除一切影響發展的體制弊端。實踐無止境，創新無止境。要用創新的思路，不斷解決前進中發展中的新問題。讓解放思想、改革創新成為我們破解旅游發展中諸多難題的銳利武器，成為建設旅游業美好未來的永久“通行證”。

二、必須探索和運用標新立異、求變出奇的創新方法

小平同志創新思想的一項重要內容就是：要完成建設社會主義的歷史重任，必須在思想方法、工作方法、行為方式上創新。小平一再強調，各級干部要克服主觀主義、官僚主義、形式主義、教條主義、事務主義等思想方法和工作方法，要深入實際，密切聯系群眾，以全新的方法適應全新的事業。他說：改進工作方法是擺在我們面前的一個迫切問題，“工作方法總要適應四個現代化的要求，改得好一點，快一點。” 完全可以說，沒有方法的創新，黨的路線、方針、政策就無從落實，社會主義現代化建設的宏偉藍圖也就無法實現。

方式方法創新是創新的手段。創新不是空談，創新旅游工作方法，必須要研究旅游市場的運行規律，把握旅游經濟的發展方向，在吃透“上情”，摸透“下情”，掌握市場“行情”的基礎上，充分利用現有科技手段，加強旅游信息網絡建設，實現工作方式和手段的革新，推進旅游工作的科學化。發展旅游業必須要在方法的有所創新、有所突破。以旅行社發展為例，西方國家旅行社采用的是批發、代理與零售旅行社“垂直分類”體系。這種分類體系，有利于形成專業化、信息化與規模化的分工與合作體系。而我國旅行社在分類體系上采用“水平分類”，即按照從事國內旅游業務和從事國際旅游業務來進行分類。這種分類體系是計劃經濟條件下形成的，并一直保留到現在，帶有明顯的計劃經濟色彩。它導致我國旅行社形成“家庭作坊式”生產經營方式，這種落后的生產經營方式很大程度上導致了我國旅行社業發展不暢。

隨著對外開放的深入，旅行社業面臨國外大型旅行社集團的進攻和壓迫。因此在整合資源、優化結構上就有多種選擇。發展聯合體就是規模整合對抗競爭的一個有效手段，也是一種方式方法的創新和選擇。旅游聯合體是指旅游企業以提高市場競爭力、謀求更大利潤為目的，通過一定形式進行優勢互補、資源共享，建立交流機制與合作平臺而組成的共同體。其實質是實現由現行“作坊式”旅行社生產經營方式向現代化旅行社生產經營方式轉變。發展旅游聯合體就是通過整合中小旅行社向專業化、信息化和規模化的旅游聯合體轉變，使中小旅行社納入專業化分工體系與網絡化、規模化經營。這是一種具有中國特色的方式方法創新。方法創新還有一個重要原則就是借鑒與獨創相結合。不會借鑒就不會有創新，只會借鑒也不可能有創新。只有把借鑒和獨創結合起來，才能實現高起點的創新。比如旅游營銷有多種多

樣形式，新聞媒體宣傳、各種廣告、參加旅游交易會、到客源地舉行旅游推介會、制作和散發各種旅游宣傳資料、贈送宣傳性紀念品等是常見的、傳統的形式。對傳統宣傳促銷形式的大規模運用、組合式運用或是采用新的宣傳促銷載體，就是旅游營銷形式的創新，它需要較多的經費投入。因此，旅游營銷在形式上的創新和競爭，除了表現為旅游目的地經濟實力的競爭，也可以表現于智力的投入。海南在旅游營銷上，同樣是借鑒利用“旅游大蓬車”的方式宣傳促銷，但海南的創新在于精心選擇時間和巧妙安排線路，專在有關省市舉行旅游節慶或地區性旅游交易會時趕到。這種“趕場”和“捧場”式的“旅游大蓬車”，其新意在于利用人家搭的“舞臺”唱海南旅游的“戲”，在于將海南旅游營銷變為給有關省市的活動“捧場”。這樣，既增強了營銷的效果，又降低了成本。這是一種典型的方法創新。

三、必須培育和建立適應市場、壯大市場的創新機制

小平認為，社會主義能否發揮其優越性，關鍵在于其制度的好壞。他指出：“我們過去發生的各種錯誤，固然與某些領導人的思想、作風有關，但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。”他主張對現行體制存在的弊端進行全面改革，以實現體制的根本創新。十一屆三中全會以后，小平對經濟體制、政治體制、科技體制、教育體制、干部體制、財政體制，金融體制等的改革和創新提出過具體要求，他根據當代社會主義與資本主義發展的實際情況的變化，突破把計劃經濟和市場經濟同社會制度聯系起來的思路，指出計劃經濟和市場經濟都是發展生產力的手段，大膽地把市場經濟同社會主義結合起來，提出社會主義市場經濟理論。所以從一定意義上講，小平所領導的改革開放事業，就是一項制度創新的偉大工程。20年來的實踐證明，沒有制度變革與創新，就不可能有今天我國社會主義建設的輝煌。

按照社會主義市場經濟理論，市場是一切經濟活動的中心，要發展壯大市場，必須 要堅持改革開放，實現體制和機制創新，這是增強發展內在動力的根本途徑。發展壯大旅游業也必須遵循市場原則：一是培育市場主體，建立新的經濟運行機制。企業是市場的主體，積極推進企業改革，加快建立現代企業制度的步伐，幫助和引導企業實現機制創新，大力發展多種所有制經濟，鼓勵企業朝著國際化、集團化、網絡化發展，增強企業自我發展和自我提升產業的內在動力，培育出有實力和有影響力的旅游大企業。二是轉變機關職能，建立新的行政管理運行機制。旅游行政機關在經濟活動中應該是“保安”和“保姆”式的服務型角色，提供公共產品和公共服務，把精力和財力集中在公共環境的改善上，以市場需求引導產業結構調整方向，進行調控、服務、監管，更好地為企業發展“搭臺造勢”。

四川樂山在建立面向市場、強調效率的管理體制，實現制度的創新取得豐碩成果，特別是在建立景區管理體制和充分利用外資、民間資本的多元化、國際化、社會化的投資新體制方面，更是獨樹一幟。在景區管理上，峨眉山用“縱向到底,橫向到邊”的集中統一管理體制取代了多年的條塊分割,創新以綜合管理為龍頭、專業管理為骨干、群眾管理為基礎的管理模式,引進ISO9002質量管理、ISO14001環境管理兩個體系標準,使峨眉山景區成為全國風景旅游行業首家也是唯一一家同時通過兩個體系認證的單位。2002年，峨眉山管委會旅游收入2.6億元，是10年前的38倍。在投資體制上，創新投融資體制，加強旅游資源的市場化、社會化運作，培育多元化的投資主體，放寬旅游基礎設施建設和旅游經營準入限制;所有非法律禁止的涉旅行業向民間資金開放;資源國家所有，政府依法管理，企業開發經營;編制旅游項目庫，供投資者“下單”，營造各路熱錢流入的“洼地”。2001年至2003年6月，樂山旅游總投入為16.63億元，其中6億多元來自本地民營企業、東部民營企業和臺資企業。6億多元相當于前10年樂山市直接旅游投入總和!樂山旅游發展得益于逐鹿資本市場，吸引和轉化資金為資本要素以創造物質財富的機制，這就是體制創新的帶來的變化和收獲。

四、必須培養和使用敢闖敢干、開拓進取的創新人才

要創新，就必須首先培養具有創新精神的人才。大膽培養選拔人才，使用人才，是領導者成熟的主要標志之一。小平指出：“我們要破格選拔人才，不要按老規矩辦事，要想到這是百

年大計。” “選拔干部選拔人才，只要選得好，選得準，我們的事業就大有希望。” “中國的事情能不能辦好，社會主義和改革開放能不能堅持，經濟能不能快一點發展起來，國家能不能長治久安，從一定意義上說，關鍵在人。” 小平同志深刻洞察到：創新是經濟增長永恒的主題，人才創新就是資本。當今的國際競爭主要是人才的競爭，而起決定作用的，則是人才體制和用人機制的競爭。中國的改革發展就是要創造一種人才輩出，人盡其才的社會環境和人才制度。

眾所周知，農業經濟的特點體現了勞力和土地的概念，工業經濟是資源和資金的營運，知識經濟時代知識就是生產力，過去以物質、資金為資本，今天人們頭腦中的知識得到恰當的運營就是資本。知識經濟興起于迅速發展、并成為未來經濟主流的信息技術等高新技術產業，強調產品和服務的數字化、網絡化、智能化，是科學技術對現代社會作用的日益深化。知識經濟的核心就是創新。從20世紀90年代開始，在全球范圍內迅速興起的知識經濟，使人們清醒地認識到，處在人力資本最高層次的人才資本，是能夠在更高數量級上創造利潤的最寶貴的資本。人才資本是增強綜合競爭力，實現經濟快速增長的第一資本。美國鋼鐵大王卡內基世家靠產業資本成為百萬富翁，用了近百年；美國石油大王洛克菲勒家族靠資源資本成為千萬富翁，用了50年；而電腦奇才比爾•蓋茨靠人才資本成為百億富翁，只用了十幾年時間，這就是人才資本的魔力！當記者問李嘉誠：為何幾十年的成功積累還不如比爾.蓋茨的幾年暴富？李嘉誠在感慨“后生可畏”的同時，承認比爾.蓋茨掌握了這個年代最為稀缺的資源：創新精神。

隨著旅游業的迅猛發展，旅游人才緊缺、人才結構不合理、管理者隊伍學歷偏低、人才開發工作的不平衡性等問題越來越明顯。強旅需要強才，在當今旅游產業增長方式已經由外延粗放向內涵集約、由要素和資本推動向創新推動轉變的時代，人才特別是創新人才在旅游發展中起座非常重要的作用。小平同志早在79年就指出：“ 旅游局要用人得當，要有一些有闖勁、有干勁、有辦法的人，只憑資格不行。”按照世界上公認的創新人才標準，有五類人才是旅游業需要花大力氣引進和培養:一是把全部產品引入市場的旅游人才，二是能創一種新的生產方式的旅游人才，三是第一個采用新的經營方式的旅游人才，四是開創一個從來沒有的市場的旅游人才，五是創造出有別于其他人的企業組織形態的旅游人才。這五類人才有一個共通之處，就是具有“創新”素質。美國通用電氣公司董事長兼首席執行官韋爾奇說：“如果你想讓列車再快10公里，你只需加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就要更換鐵軌了。”

旅游業的發展必須堅持以人為本，建立和完善創新人才培養機制、創新人才選拔機制、創新人才流動機制、創新人才激勵機制，大膽選拔和使用開拓進取的創新人才，營造出鼓勵干事業、支持干成事業的氛圍，旅游業就必然會攀登上新的高峰。

開拓創新，時不我待。正如鄧小平同志所說：“深圳的重要經驗就是敢闖。沒有一點闖的精神，沒有一點?冒?的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業。”發展旅游業，出路在創新，希望也在創新，只要解放思想，拓寬思路，銳意進取，鼓勵創新，支持創新，保護創新，把創新作為推動旅游發展的根本動力，旅游業就一定能取得跨越式的發展。