第一篇：寶鋼騰飛話創(chuàng)新（小編推薦）

寶鋼騰飛話創(chuàng)新（之一）崗位創(chuàng)新——企業(yè)創(chuàng)新的堅實基礎

《中國職工科技報》（2013年11月01日 01版）

編者按：

今天本報刊發(fā)“寶鋼騰飛話創(chuàng)新”系列報道，向讀者全面介紹寶鋼集團有限公司開展崗位創(chuàng)新的經(jīng)驗。報道將分三個部分展示寶鋼人開展崗位創(chuàng)新的先進理念、實施的具體做法以及取得的豐碩成果。

30年來，寶鋼創(chuàng)造了令人矚目的輝煌成績。他們的成功經(jīng)驗中，最關鍵的一點就是始終把創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的根本動力，決勝市場競爭的重要法寶。在寶鋼的創(chuàng)新體系中，職工的崗位創(chuàng)新又成為企業(yè)創(chuàng)新最根本的力量和最堅實的基礎。寶鋼的經(jīng)驗說明，開展好崗位創(chuàng)新就能把企業(yè)的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新等與職工隊伍建設有機結合起來，就能激發(fā)職工無窮的創(chuàng)造潛能，使發(fā)明創(chuàng)造人才輩出，創(chuàng)新成果層出不窮，企業(yè)的核心競爭力得到極大加強。我們相信，學習和借鑒他們的經(jīng)驗，對推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，大力提高職工隊伍整體素質，會起到積極的促進作用。

寶鋼在創(chuàng)新奮進，寶鋼在展翅騰飛。30年書寫創(chuàng)新篇章，30載鑄就企業(yè)輝煌。

經(jīng)過30年的建設和發(fā)展，如今，寶鋼集團有限公司已經(jīng)建成我國現(xiàn)代化程度最高、產(chǎn)品品種規(guī)格最齊全、工藝技術最先進、銷售額最大的鋼鐵精品生產(chǎn)基地和鋼鐵工業(yè)新工藝、新技術、新材料研發(fā)基地，是中國最具競爭力的特大型現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。

2012年，寶鋼完成鋼產(chǎn)量4374萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入2882億元，實現(xiàn)利潤總額104億元，利潤位居全球同行業(yè)第二。今年上半年盈利52億元，保持國內(nèi)業(yè)界最優(yōu)。

一、寶鋼之所以能取得令世人矚目的成就，關鍵的一點是把創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的根本動力，視為市場競爭的決勝法寶。

2006年，寶鋼推出《技術創(chuàng)新體系發(fā)展綱要》，首次明確了技術創(chuàng)新體系發(fā)展的方針、目標和任務，規(guī)劃了重點工作和重點課題，提出了建設“研究開發(fā)”、“工程集成”、“持續(xù)改進”三大技術創(chuàng)新子體系。

一是以中央研究院為核心的研發(fā)體系，圍繞提升市場競爭力和未來發(fā)展目標，致力于新工藝、新材料、新產(chǎn)品的研發(fā)及前沿技術的研究。

二是以工程項目為載體的工程集成創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮生產(chǎn)、研發(fā)、設計和制造四位一體協(xié)同的優(yōu)勢，開展自主集成創(chuàng)新。

三是以鋼鐵制造單元為基礎、以穩(wěn)定提高和精益運營為目的的持續(xù)改進體系。職工崗位創(chuàng)新活動，就是聚焦于生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改進體系的范疇。

進入21世紀以來，寶鋼共獲得國家科技進步一等獎3項、二等獎16項，冶金行業(yè)科學技術獎項19項，上海科技獎16項，連續(xù)多年被國家評選為創(chuàng)新型企業(yè)。2012年，寶鋼專利申請2445件，其中一線職工崗位創(chuàng)新專利數(shù)為1530件，占比62%。顯示出崗位創(chuàng)新巨大的創(chuàng)造能量。

2011年年底，國務院國資委在寶鋼召開了“職工崗位創(chuàng)新經(jīng)驗現(xiàn)場交流會”，對寶鋼的職工崗位創(chuàng)新活動做法和經(jīng)驗在央企進行全面推廣。中央領導和國資委的充分肯定，是對寶鋼開展崗位創(chuàng)新活動的極大鼓勵，也使他們對進一步深入推進職工崗位活動的前景充滿信心。

二、崗位創(chuàng)新活動把企業(yè)的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等與職工隊伍建設有機結合，是企業(yè)提升核心競爭力的重要源泉。從根本上說，企業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)人的發(fā)展，也就是廣大職工的發(fā)展。寶鋼立足企業(yè)與職工共同發(fā)展這一出發(fā)點和落腳點，堅持職工是企業(yè)創(chuàng)新的主體、崗位創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎這一基本立場，不斷優(yōu)化職工創(chuàng)新的載體和工具，最大限度地發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性，這既符合職工的根本利益，又推動了企業(yè)發(fā)展。

職工崗位創(chuàng)新活動，正是寶鋼確立的三大創(chuàng)新體系之一。崗位創(chuàng)新活動也是“共同發(fā)展”的內(nèi)在需求和有效載體。

總書記指出，要高度重視廣大職工的多樣化需求，不斷拓展職工成長成才空間，著力培養(yǎng)造就一大批知識型、技術型、創(chuàng)新型的高素質職工。寶鋼確立了“員工與企業(yè)共同發(fā)展”的公司愿景，以人為本是寶鋼文化的核心內(nèi)涵。這些年來寶鋼在踐行“員工與企業(yè)共同發(fā)展”的進程中，深切體會到了崗位創(chuàng)新活動具有鮮明的時代特征，是立足崗位對“中國夢、勞動美”的最好詮釋。崗位既是“共同發(fā)展”的內(nèi)在需求，也是最佳結合點；既是推進“共同發(fā)展”的途徑，也是有效的載體。因此，推進崗位創(chuàng)新活動必然成為寶鋼工會工作的一項重要任務。

三、企業(yè)發(fā)展的不竭動力是創(chuàng)新，而崗位創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新最根本的力量和最堅實的基礎。進入21世紀以來，我國的制造業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，各大型鋼鐵企業(yè)的裝備水平基本都達到了世界一流，但是否能具有世界一流的效率、生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品呢？

28年前寶鋼的建成投產(chǎn)，使中國鋼鐵生產(chǎn)水平和國際鋼鐵業(yè)的先進水平一下子縮短了近30年的差距。為了避免陷入“引進、落后、再引進、再落后”的怪圈，寶鋼早在投產(chǎn)伊始就確定了“引進、消化、吸收、創(chuàng)新”的基本方針，并堅定不移地貫徹執(zhí)行。

寶鋼一期工程全套引進日本新日鐵的裝備和技術，包括管理軟件。二期工程開始走“點菜式”引進和裝備國內(nèi)合作制造之路，以確保能引進國際上最先進的技術和裝備。進入21世紀以來，寶鋼在高起點引進基礎上，走出了一條引進消化吸收、二次創(chuàng)新到自主集成創(chuàng)新的發(fā)展道路，技術創(chuàng)新成果斐然，已擁有了多項具有國際先進水平的、自主研發(fā)的核心技術。在鋼鐵市場同質化競爭白熱化的今天，中國馬路上跑的每兩輛汽車中，有一輛是用寶鋼的汽車板制造的，多年來寶鋼在國內(nèi)汽車板市場一直保持著50%以上的市場占有率。目前，寶鋼已經(jīng)具備了超高強汽車板制造能力，在世界上率先實現(xiàn)了第三代先進高強鋼工業(yè)化生產(chǎn)，9大類24種超高強鋼產(chǎn)品實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)，在國際上處于領先地位。寶鋼的汽車板技術獲得國家科技進步一等獎。

取向硅鋼被公認為“鋼鐵產(chǎn)品中的工藝品”，主要用于電力行業(yè)。能否制造取向硅鋼，是衡量一個國家鋼鐵制造業(yè)水平的重要標志之一。寶鋼自1997年啟動自主研發(fā)項目，經(jīng)過10年的努力，于2008年成功生產(chǎn)出第一卷合格的取向硅鋼，硅鋼已經(jīng)成為寶鋼新的重要戰(zhàn)略產(chǎn)品。寶鋼的高等級高性能石油用鋼、核電用鋼、家電用鋼、高純鐵素體不銹鋼等一批精品鋼，以優(yōu)異的品質替代進口，有力地支撐了國民經(jīng)濟建設。

而這些令世人矚目的創(chuàng)新成果的取得，是因為寶鋼有強大的崗位創(chuàng)新基礎。對于寶鋼來說，現(xiàn)場的持續(xù)改善是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)，而面廣量大的崗位創(chuàng)新活動恰恰是提升這一軟實力的主戰(zhàn)場。企業(yè)實現(xiàn)了“鳥槍換炮”之后，職工隊伍的整體素質，能不能跟上企業(yè)飛速發(fā)展的步伐？能否駕馭現(xiàn)代化的工藝和裝備？能否生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品？寶鋼對此的認知是比較超前的，也是比較充分的。他們因勢利導，堅持為廣大職工創(chuàng)造和提供學習新技術、掌握新本領的機會和條件，通過大規(guī)模開展各類職業(yè)技能培訓、崗位技能練兵、操作比武等形式，有效促進職工整體素質的提升。同時，結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，各基層單位還開展各項針對性很強的崗位培訓輔導活動，拓寬職工的專業(yè)知識面和操作技能。并通過定期舉辦“自主成果發(fā)布會的平臺，讓職工交流崗位創(chuàng)新成果和體會，使創(chuàng)新氛圍更加濃厚、創(chuàng)新資源得到共享、創(chuàng)新本領不斷提升。這些做法，為企業(yè)創(chuàng)新源源不斷地提供著發(fā)展后勁，也成為了企業(yè)不可復制的核心競爭力。

四、新時代的企業(yè)員工追求自我價值的實現(xiàn)，崗位創(chuàng)新成為最好的平臺。企業(yè)最可寶貴的財富是擁有一支高素質的員工隊伍，這就要求現(xiàn)代化企業(yè)必須堅持以人為本，其最本質的內(nèi)涵是關注員工成長、為員工價值的體現(xiàn)提供空間和舞臺。作為現(xiàn)代企業(yè)的寶鋼，員工都有較高的專業(yè)能力和學歷背景。他們有知識、有眼界、有抱負，到工廠上班，在崗位工作，并不完全是為了掙一份工資，也是實現(xiàn)人生價值的需要，所以他們身上蘊藏著巨大的創(chuàng)造潛力。寶鋼各級組織充分認識到這一新時代員工的特質，沒有狹隘地把員工看作是崗位創(chuàng)新的工具和手段，而是發(fā)揮工會工作的優(yōu)勢和有利條件，創(chuàng)造氛圍、搭建平臺、培育能手、樹立典型，把職工隊伍中的創(chuàng)造潛力充分激發(fā)出來。崗位創(chuàng)新在滿足每個員工實現(xiàn)自身價值和抱負這一內(nèi)在需求的同時，又成為了推動企業(yè)技術進步的不竭動力，而這正是當今時代追求員工與企業(yè)共同成長、共同發(fā)展的最佳結合點和有效途徑。1999年年底，寶鋼成立了第一個職工創(chuàng)新小組——“孔利明科技創(chuàng)新小組”。2004年，工會以深化“職工素質工程”為抓手，下文號召廣大職工向孔利明學習，并以“孔利明式科技創(chuàng)新小組”命名職工創(chuàng)新小組。

2006年，寶鋼股份煉鐵廠韓明明成為全國首批獲得國家科技進步二等獎的兩名工人之一。工會發(fā)動廣大職工學習韓明明“快樂發(fā)明”，又一次掀起崗位創(chuàng)新的熱潮，建立起了首批以職工名字命名的創(chuàng)新工作室。2007年和2010年，寶鋼股份熱軋廠技能專家王軍、冷軋廠技能專家王康健又先后獲得國家科技進步二等獎，進一步激發(fā)起了職工隊伍的崗位創(chuàng)新熱情。

實踐證明，崗位創(chuàng)新作為企業(yè)文化的基因，已得到寶鋼廣大職工的價值認同，越來越深入人心。職工們普遍感受到崗位創(chuàng)新既是鋼鐵報國的使命和責任，又是一種人生追求的樂趣和人生價值升華的境界。“今天比昨天做得好，自己比別人做得好”已成為越來越多員工立足崗位的自覺追求。

寶鋼的基層管理方式建立在“企業(yè)最根本的力量在基層”這一理念之上，各級工會和基層管理者的責任更多地體現(xiàn)為向職工提供資源、流程和標準服務，讓每一個職工的才能得到充分發(fā)揮，讓每一個職工在自己的崗位上得到全面發(fā)展，形成了在寶鋼這片熱土上“創(chuàng)新人人都可以”的良好氛圍。

寶鋼騰飛話創(chuàng)新（之二）

為保障和支撐崗位創(chuàng)新活動的深入持久和有效開展，寶鋼確立了黨委領導、行政運作、工會主推、團委參與的統(tǒng)籌和推進體系。在此基礎上，建立起了一整套比較完善的運行架構和管理制度。工會在設計這一體系時，采用了“職工視角”，即將職工作為創(chuàng)新主體，從職工的創(chuàng)新實際出發(fā)，崗位創(chuàng)新需要什么樣的制度保障，就制定什么樣的制度；崗位創(chuàng)新需要什么樣的服務，就為職工提供什么樣的服務。

形成三個層面六個臺階的構架

職工崗位創(chuàng)新活動按組織構架可分為職工創(chuàng)新小組、職工創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新活動基地三個層面。按載體從低層次到高層次可分為六個臺階——開放的崗位責任、合理化建議、自主管理（JK）、職工創(chuàng)新小組、職工創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新活動基地。

一是建立開放性的崗位責任制。開放性的崗位責任制，是行政和工會共同推進的企業(yè)民主管理的一項重要內(nèi)容，崗位職責向上下道工序和橫向作業(yè)適當擴展和延伸，使職工在標準化作業(yè)基礎上拓展了發(fā)揮創(chuàng)造力的空間。

二是合理化建議活動。基層工會負責合理化建議委員會日常工作，組織動員職工參與合理化建議活動，職工立足崗位，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，形成合理化建議書。合理化建議聯(lián)絡員負責匯集合理化建議，進行分類匯總報評審組，分級進行部門評審、單位評審，確定采納和實施的建議，組織攻關小組，實施合理化建議。去年寶鋼實施合理化建議22萬條，合計創(chuàng)效26億元。暫時不能實施的建議納入項目庫，采納的建議給予采納獎，實施后成為技術進步成果的，根據(jù)經(jīng)濟效益給予獎勵。

三是自主管理（JK）。自主管理是基層工會日常抓的一項崗位創(chuàng)新活動。自主立項選題，從未實施的合理化建議中選擇課題，或將本崗位發(fā)現(xiàn)的問題立為課題，由課題組長發(fā)起，建立虛擬團隊或以本班組為團隊，有專長、高技能的職工參加，自主解決問題，形成一個閉環(huán)。

四是在崗位責任制、合理化建議活動和自主管理活動的基礎上，對重點難點問題，通過建立職工創(chuàng)新小組，實施跨專業(yè)、跨崗位、跨區(qū)域的聯(lián)合攻關。去年寶鋼創(chuàng)新小組為1660個。工會根據(jù)創(chuàng)新業(yè)績每年在基層單位評選出30個優(yōu)秀JK小組和30個優(yōu)秀創(chuàng)新小組。

五是建立起了寶鋼股份直屬廠部和二級子公司層面的職工創(chuàng)新工作室。由行政提供平臺、工會提供支撐的職工創(chuàng)新工作室，是開展現(xiàn)場改善項目攻關、破解技術難題、咨詢輔導和共享交流的創(chuàng)新活動載體。創(chuàng)新工作室以工人發(fā)明家等高技能人才的名字命名，以創(chuàng)新骨干為帶頭人，在本單位職工崗位創(chuàng)新活動中具有示范、引領作用，及創(chuàng)新人才的孵化作用。創(chuàng)新工作室的攻關課題一旦立項，就由行政撥給技改項目實施經(jīng)費。工會每年在寶鋼創(chuàng)新活動日表彰十佳創(chuàng)新工作室。

六是建立了集團公司層面的職工創(chuàng)新活動基地。職工創(chuàng)新活動基地是寶鋼工會和人才開發(fā)院服務職工崗位創(chuàng)新活動的平臺，由行政提供經(jīng)費支持。基地通過咨詢與指導、實驗與研究、共享與交流、競賽與比武、轉化與推介，為各單位推進職工崗位創(chuàng)新活動、為一線員工技術攻關提供支撐與服務，為開展跨廠際交流與合作、創(chuàng)新成果推介與轉化提供支撐，主要具有以下五大功能：

咨詢與指導 發(fā)揮“職工創(chuàng)新活動指導志愿者”隊伍的作用，通過舉辦專家咨詢、現(xiàn)場診斷和個性化指導等活動，為職工在技術應用、工藝改進和設備優(yōu)化等方面攻克難關提供支持和幫助。

實驗與研究 職工可結合創(chuàng)新課題，利用人才開發(fā)院在機械、電氣、儀表、液壓和自動控制等專業(yè)領域的實驗實訓設施開展設計、研究與現(xiàn)場模擬，提升崗位創(chuàng)新的技術含量和水平。

共享與交流 通過舉辦創(chuàng)新論壇、發(fā)布創(chuàng)新成果、創(chuàng)新沙龍等形式的活動，傳播知識、傳授技藝、共享經(jīng)驗，充分發(fā)揮公司最佳創(chuàng)新實踐者的示范與引領作用以及優(yōu)秀創(chuàng)新成果的輻射作用。

競賽與比武 充分利用“職工創(chuàng)新活動基地”的資源優(yōu)勢，通過舉辦職工操作比賽、專項技能比武等活動，激發(fā)職工學知識、練技能、愛創(chuàng)新的熱情，促進職工崗位技能的提高。

轉化與推介 通過寶鋼職工創(chuàng)新活動網(wǎng)，推介職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果、專利技術、先進操作法等創(chuàng)新成果，為成果交流轉化、最佳創(chuàng)新實踐傳播搭建平臺。

職工創(chuàng)新小組、職工創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新基地形成了寶鋼崗位創(chuàng)新活動自下而上的三層構架，各層面承擔等級不同的創(chuàng)新任務，但互相之間又有支撐和協(xié)同。

不斷完善配套管理制度

為確保崗位創(chuàng)新活動的深入持久開展，從規(guī)范和提高入手，寶鋼建立了一系列配套的崗位創(chuàng)新活動管理制度。其中工會主導制定了《職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新管理辦法》《合理化建議、自主管理及技術改進管理辦法》《先進操作法申報評審辦法》《寶鋼工人發(fā)明家管理辦法》《職工創(chuàng)新工作室規(guī)范化建設實施意見》等管理制度及操作流程，將職工崗位創(chuàng)新活動引入專業(yè)化、規(guī)范化的管理軌道，成為企業(yè)管理的重要組成部分。

寶鋼實施多年的職工崗位創(chuàng)新累計里程制（俗稱“鐵馬制”），將職工的合理化建議、自主管理、專利、技術秘密及其在內(nèi)部實施和技術貿(mào)易中創(chuàng)造的價值，按照不同權重系數(shù)進行積分排序，使知識產(chǎn)權成為衡量職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新能力和貢獻度的一把尺子。

覆蓋全員的信息系統(tǒng)

寶鋼開發(fā)的技術創(chuàng)新信息系統(tǒng)（BES），目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了集團公司的全覆蓋。信息系統(tǒng)從設計之初，就充分考慮了一線職工的創(chuàng)新活動需求，將合理化建議和自主管理作為其中最早開發(fā)的一個模塊。實現(xiàn)了職工提出建議、采納評審、實施跟蹤、成果評審、經(jīng)濟效益評審、獎勵、自主管理課題登記、過程活動、成果發(fā)表等全過程的網(wǎng)上運行。并與寶鋼人事系統(tǒng)、知識產(chǎn)權模塊實行實時勾連，為廣大一線職工參與自主管理活動和崗位創(chuàng)新活動提供了一個高效透明的操作環(huán)境。無論哪個員工，只要點擊BSE系統(tǒng)，隨時能看到自己的創(chuàng)新成果和積分及在創(chuàng)新排行榜中的名次，極大地調(diào)動起了崗位創(chuàng)新積極分子比學趕幫超的激情。

讓創(chuàng)新活動深入人心

崗位創(chuàng)新的理念要深入一線職工的心里、崗位創(chuàng)新的成果要激發(fā)起一線職工參與的興趣和熱情，就必須運用職工喜聞樂見的形式，把崗位創(chuàng)新活動的影響力和吸引力擴散和延伸到基層一線去。工會在五年前就和人才院共同創(chuàng)辦了“寶鋼創(chuàng)新活動日”系列活動，至今已舉辦了五屆。“創(chuàng)新活動日”的主要形式就是在基層單位以發(fā)布會、推介會、圖片和多媒體展示等形式宣傳崗位創(chuàng)新中涌現(xiàn)出的典型事例和人物、成功做法和成果。同時，由寶鋼工人發(fā)明家、創(chuàng)新志愿者組成咨詢團隊，到活動舉辦地，與崗位創(chuàng)新積極分子共同探討創(chuàng)新路徑，解決技術攻關中遇到的疑難雜癥。去年，工會還與人才院共同舉辦了“崗位創(chuàng)新大篷車巡展活動”，進一步擴大創(chuàng)新的活動范圍。

建立評價激勵體系

為了鼓勵廣大職工積極參與崗位創(chuàng)新的活動，同時獎勵在崗位創(chuàng)新活動中做出貢獻的人員，寶鋼建立起了崗位創(chuàng)新評價激勵體系，從物質獎勵和精神激勵兩方面分類設立激勵渠道。創(chuàng)新獎勵從合理化建議提出獎每個10元，到技術創(chuàng)新重大成果獎50～100萬元，形成了由低到高的系列獎項。工會每年評選優(yōu)秀JK自主管理小組、優(yōu)秀職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新小組、十佳創(chuàng)新工作室、和“曾樂創(chuàng)新獎”。每兩年評選一屆“寶鋼工人發(fā)明家”，崗位創(chuàng)新成果還作為職工晉級的重要依據(jù)。寶鋼每年挑選一線職工的崗位創(chuàng)新成果，參加國內(nèi)和國際的各項發(fā)明展，普通職工也能跨出國門，站到國際舞臺上亮相，并與各國的發(fā)明高手們交流切磋。

此外，工會還利用企業(yè)的報紙、電視等宣傳陣地，大力宣傳和弘揚職工創(chuàng)新活動中涌現(xiàn)的典型事例、典型人物，傳播崗位創(chuàng)新的最佳實踐，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新的光榮感、責任感和成就感。

第二篇：寶鋼藍領創(chuàng)新

寶鋼“藍領創(chuàng)新”的經(jīng)驗及啟示

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力。一個企業(yè)的創(chuàng)新，不僅僅是完成幾個科研項目，而要有大量現(xiàn)場的技術創(chuàng)新。這個現(xiàn)場，不是專家的現(xiàn)場，而是廣大職工的現(xiàn)場。據(jù)了解，寶鋼堅持職工崗位創(chuàng)新與企業(yè)自主創(chuàng)新相結合，成果斐然，寶鋼“藍領創(chuàng)新”經(jīng)驗在中央企業(yè)推廣。

崗位創(chuàng)新是以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點、以穩(wěn)定提高和精益運行為特征，職工立足崗位、對標找差，實現(xiàn)產(chǎn)品質量、制造成本、用戶服務和管理水平不斷優(yōu)化的過程。崗位的特點是創(chuàng)新課題來自現(xiàn)場，創(chuàng)新過程立足現(xiàn)場，創(chuàng)新的成果直接應用于現(xiàn)場，是“從現(xiàn)場來，到現(xiàn)場去”，實實在在地改善和解決了許多生產(chǎn)問題。我們認為，開展立足崗位、立足一線的崗位創(chuàng)新活動，提高現(xiàn)場的持續(xù)改善能力，能夠更好地發(fā)揮首鋼新基地的一流技術裝備優(yōu)勢。

一、寶鋼“藍領創(chuàng)新”成果介紹

寶鋼堅持將工人作為創(chuàng)新主體，將崗位作為“藍領創(chuàng)新”的最好舞臺。“藍領創(chuàng)新”的典型概括是“一、二、三、四、五”，即上海市職務發(fā)明第一人是寶鋼工人；寶鋼有二人獲得國家命名的“當代工人發(fā)明家”稱號；在獲得國家科技進步二等獎的全國十名工人中寶鋼占三人；企業(yè)技術秘密年均2000余件，四成由一線工人完成；寶鋼每天產(chǎn)生專利４件，五成由一線工人創(chuàng)造。

二、寶鋼“藍領創(chuàng)新”的推動措施 寶鋼遵循“要善于學習，更要善于創(chuàng)新”的原則，歷任領導班子都把技術創(chuàng)新視為寶鋼發(fā)展的根本動力，視為依靠員工辦企業(yè)的重要載體，以多層次的組織運行網(wǎng)絡、豐富的活動形式與載體、配套的管理制度與流程、系統(tǒng)的激勵機制。為崗位創(chuàng)新搭建舞臺、創(chuàng)造條件。

(一)把職工和企業(yè)共同發(fā)展作為核心價值觀

職工之所以能夠在平凡崗位上開動腦筋,主動為企業(yè)降本,積極為企業(yè)創(chuàng)新,關鍵在于“職工與企業(yè)追求共同利益”,這也是“藍領創(chuàng)新”的根本動力?寶鋼堅持把職工和企業(yè)共同發(fā)展作為核心價值觀，率先提出管理人員和技術人員的“雙通道”發(fā)展模式，為一線職工設置技能專家和首席操作崗位，打開了普通工人職業(yè)發(fā)展的通道；通過多維度、縱深化、長效性的職業(yè)生涯設計和立體培訓，讓寶鋼全體職工都能有崗位成才的機會，在企業(yè)發(fā)展中感受到實現(xiàn)自我價值的喜悅；寶鋼職工與企業(yè)共同成長，在企業(yè)績效優(yōu)異的前提下，職工薪酬長期高于社會平均水平，保持同行業(yè)領先，體會并享受到了企業(yè)發(fā)展帶來的工作、生活變化。

（二）建立崗位創(chuàng)新組織管理體系

寶鋼制訂了《寶鋼技術創(chuàng)新體系發(fā)展綱要》，形成了以研究院為主體，產(chǎn)銷研和產(chǎn)學研緊密結合的研究開發(fā)體系；以工程項目為載體，生產(chǎn)、研發(fā)、設計、制造四位一體的工程集成體系；以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，以穩(wěn)定提高和精益運用為特征的持續(xù)改進體系。三個部分互相交融、協(xié)同發(fā)展、各有側重。崗位創(chuàng)新在生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改進中發(fā)揮重要作用。

寶鋼建立了層級制、矩陣式的崗位創(chuàng)新運作體系，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、體系運作，系統(tǒng)管理、分層實施，立足崗位、協(xié)同共享”的原則，推進職工崗位創(chuàng)新。公司專門成立了崗位創(chuàng)新活動領導小組，加強對崗位創(chuàng)新活動組織領導。公司崗位創(chuàng)新領導小組負責審議、評價崗位創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃、相關制度與活動績效，各單位崗位創(chuàng)新領導小組負責制訂本單位崗位創(chuàng)新管理辦法、工作計劃。基層管理者負責帶好隊伍，具體幫助和指導職工崗位創(chuàng)新。全體職工立足崗位，積極參與創(chuàng)新，形成了上下聯(lián)動機制。職工創(chuàng)新活動基地既是職工崗位創(chuàng)新活動的縱向推動者，又是橫向保障者。各職能管理與技術部門則發(fā)揮管理、技術優(yōu)勢，支撐職工崗位創(chuàng)新。寶鋼每年制訂技術創(chuàng)新計劃，將目標自上而下分解下達到生產(chǎn)單元，創(chuàng)新指標納入二級廠領導績效考核，工會負責推動。

（三）建立崗位創(chuàng)新制度體系

為了規(guī)范崗位創(chuàng)新有序開展，寶鋼建立了完善的崗位創(chuàng)新制度體系。先后制定了《合理化建議、自主管理及技術改進管理辦法》、《科技成果管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術秘密管理辦法》、《科研項目管理辦法》、《寶鋼技能專家管理辦法》、《先進操作法申報評審辦法》等一系列管理制度，將崗位創(chuàng)新活動納入了專業(yè)化管理，使崗位創(chuàng)新得到了落實。推出了職工技術創(chuàng)新累計里程制（TIMA，俗稱“鐵馬制”），將專利、技術秘密、及其在內(nèi)部實施和技術貿(mào)易中創(chuàng)造的價值等按照不同權重系數(shù)進行積分排序，使知識產(chǎn)權成為衡量員工技術創(chuàng)新能力和貢獻度的一把尺子。

（四）建立崗位創(chuàng)新活動體系

寶鋼崗位創(chuàng)新以開放性的崗位責任制為基礎，以廣泛開展合理化建議活動為途徑，以JK活動、職工創(chuàng)新小組、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新活動基地等多種平臺為載體，促進崗位創(chuàng)新活動。

1、開放性的崗位責任制是崗位創(chuàng)新的基礎

寶鋼建立了開放性的崗位責任制，堅持以崗位為舞臺，逐步走向跨崗位、跨區(qū)域、跨專業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，由個人走向團隊，由低層次走向高層次，由點到線、到面，走上更大舞臺。開展以“自主提出問題，自主立項選題，自主結盟團隊，自主解決問題”的“四自”活動，鼓勵職工發(fā)揮盈余能力，職工結合崗位特點，自主地選擇適合于自己的工具，在工作中創(chuàng)新。建立“企業(yè)最根本的力量在基層”的理念，以相信職工、尊重職工、依靠職工、發(fā)展職工為基礎，開展“爭當最佳實踐者、爭做自主型職工”活動，讓職工以主人翁“順心”、“順手”、“順帶”的姿態(tài)和方式，把大量、經(jīng)常、反復出現(xiàn)的現(xiàn)場問題，解決在于無聲處。基層管理者的責任更多地體現(xiàn)為向職工提供資源、流程和標準服務，讓每一個職工的才能得到充分發(fā)揮，讓每一個職工在自己的崗位上得到全面發(fā)展。

2、廣泛開展合理化建議活動促進全員崗位創(chuàng)新 寶鋼三十年如一日，堅持開展全員合理化建議活動，并已成為公司技術創(chuàng)新體系中現(xiàn)場持續(xù)改進的重要組成部分。從2002年起公司明確合理化建議活動 “以質量和實效為重點，形成全員參與的企業(yè)文化”。各單位廣泛發(fā)動職工，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，結合本崗位工作，勞動競賽等開展專題合理化建議。2007年以來，寶鋼股份合理化建議活動向協(xié)力人員敞開大門，極大地調(diào)動了協(xié)力人員的積極性。合理化建議活動還為職工自主創(chuàng)新提供了課題，至2008年底，寶鋼從合理化建議中累計產(chǎn)生專利1058件，產(chǎn)生技術秘密4587項。

3、JK活動促進職工跨崗位自主創(chuàng)新

JK活動是寶鋼從新日鐵引進的，是崗位創(chuàng)新的重要工具。JK活動的課題來自現(xiàn)場和合理化建議，職工圍繞完成任務自主發(fā)現(xiàn)問題、自主立項選題、自愿結盟團隊、自主解決問題。職工在JK活動中，以項目攻關完成為目的，運用PDCA閉環(huán)管理方法自主開展活動，至2008年底寶鋼自主管理活動共形成自主管理小組50034個，開展活動課題69737項，取得自主管理成果49505項，獲得全國優(yōu)秀質量管理、冶金行業(yè)優(yōu)秀質量管理、省、市級優(yōu)秀質量管理獎594個。

4、建立子公司層面的職工創(chuàng)新工作室促進職工跨組織團隊創(chuàng)新

職工創(chuàng)新工作室以矩陣式的虛擬團隊為組織形式，以高技能人才為帶頭人，開展團隊創(chuàng)新，將崗位持續(xù)改進中未能解決的、企業(yè)的重點和難點，作為課題開展攻關活動。寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部煉鐵廠的盧江海創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)提出13條合理化建議，創(chuàng)造26項實用專利、4項發(fā)明專利。寶鋼股份冷軋廠的高玉強創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)幫助51位職工實現(xiàn)崗位創(chuàng)新“零突破”。

5、建立集團公司層面的職工創(chuàng)新活動基地開展跨廠際交流 2008年，寶鋼在人才開發(fā)院建立了“寶鋼員工創(chuàng)新活動基地”。基地具有自主性、開放性和服務性特點，主要發(fā)揮導師功能、信息功能、學習功能、中試功能、轉化功能等，各單位依托“員工創(chuàng)新活動基地”，深化本單位的崗位創(chuàng)新活動，為職工崗位創(chuàng)新搭建平臺，為開展跨廠際交流與合作、創(chuàng)新成果推介與轉化提供支撐。

6、開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新培訓

職能部門與寶鋼人才開發(fā)院、上海市質量管理協(xié)會、中國質量管理協(xié)會聯(lián)合辦班，廣泛組織開展專利，技術秘密、先進操作法的基礎知識和產(chǎn)權管理知識的培訓。對新進廠的員工，著重基礎知識、基本流程、專項工具培訓。對現(xiàn)場一線員工，以實施相互交流和現(xiàn)場指導相結合，開辦自主管理普及班，強化互動培訓。對各級管理員、聯(lián)絡員，以提高策劃、組織、協(xié)調(diào)和管理能力為重點培訓。

（五）建立崗位創(chuàng)新評估激勵體系

寶鋼注重完善各項激勵措施，建立了系統(tǒng)、完整的評價激勵體系，將創(chuàng)新成果分類設立獎勵渠道，充分體現(xiàn)了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新。寶鋼的創(chuàng)新獎勵從合理化建議提出獎30元，到技術創(chuàng)新重大成果獎50-100萬元，形成了由低到高的系列。合理化建議采納獎、實施獎、成果獎按經(jīng)濟效益的0.5%－2％提取獎勵，最高可獲得數(shù)十萬元的獎勵。自主管理活動課題有結題獎、發(fā)布獎，最高發(fā)布獎5000元，還有專利成果實施獎，技術秘密成果實施獎等等。

除了物質獎勵，寶鋼還十分重視精神激勵。建立了首席師制度、技能專家制度、按創(chuàng)新者命名的先進操作法制度等等。此外，每年評選“十佳合理化建議、十佳個人”、“曾樂創(chuàng)新獎”、優(yōu)秀JK小組、優(yōu)秀職工創(chuàng)新小組；每兩年評選“寶鋼工人發(fā)明家”，組織職工創(chuàng)新成果參加國內(nèi)、國際發(fā)明展，發(fā)現(xiàn)和宣傳崗位創(chuàng)新的最佳實踐，弘揚寶鋼的創(chuàng)新文化，通過項目獲獎和獎勵，激發(fā)職工創(chuàng)新的光榮感、責任感、成就感。

三、對首鋼的啟示

1、觀念明確，地位清楚

企業(yè)是創(chuàng)新的主體,職工是創(chuàng)新的靈魂,崗位是創(chuàng)新的源泉?崗位創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新體系的重要組成部分，能夠把企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新與職工隊伍建設有機結合起來，是實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結合點。我們要尊重和發(fā)揚廣大職工的首創(chuàng)精神，開展崗位創(chuàng)新，以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，把問題點作為改進點，把改進點作為創(chuàng)新點，使創(chuàng)新點成為職工的價值點，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。要緊緊依靠廣大職工的智慧和力量，推進首鋼做強做優(yōu)。

2、精心組織，加強領導

要健全組織領導體系，將行政主導與黨政工團齊抓共管結合起來，建立“黨委（黨組）領導、行政主導、工會搭臺、各方協(xié)同、全員參與”的大工作格局。崗位創(chuàng)新工作的責任主體是企業(yè)行政班子。黨委（黨組）把握方向、監(jiān)督指導，行政整合資源、規(guī)劃實施，業(yè)務部門履行職能、專業(yè)支持，工會組織協(xié)調(diào)、推進落實，形成統(tǒng)籌全局、多方合作、高效協(xié)同的推進機制，保證活動順利開展。

將崗位創(chuàng)新工作列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確工作目標、推進步驟、實施方案和主要措施，有組織、有計劃、有重點地推進。要將崗位創(chuàng)新活動目標和任務細化分解，并作為考核科技、規(guī)劃、人力資源、市場營銷、質量管理等業(yè)務部門以及工會工作績效的重要指標，使相關部門共同擔負起推動崗位創(chuàng)新工作的責任，形成工作合力。

3、完善機制，創(chuàng)新載體

營造創(chuàng)新氛圍、鼓勵創(chuàng)新精神。要遵循創(chuàng)新工作規(guī)律，不片面追求成功率，寬容挫折，允許失敗，使從事創(chuàng)新的職工無后顧之憂，激發(fā)更大的創(chuàng)造活力。讓創(chuàng)新理念內(nèi)化于職工能力素養(yǎng)、外化于崗位創(chuàng)新行動，暢通一線職工和技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，促進職工成長成才、與企業(yè)共同發(fā)展。

提供創(chuàng)新平臺、激發(fā)創(chuàng)新潛能。要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的重點、難點和特點，提出鮮明主題，創(chuàng)新活動載體，要加快建設創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新協(xié)會、創(chuàng)新基地等崗位創(chuàng)新平臺，使崗位創(chuàng)新有場所、有課題、有經(jīng)費。

要加強崗位創(chuàng)新工作的制度化和規(guī)范化建設，完善組織工作機制、項目管理機制、考核評價機制、成果轉化機制和科學激勵機制，做到有章可循、規(guī)范運作。要形成鼓勵創(chuàng)新的政策體系，將崗位創(chuàng)新創(chuàng)效作為對職工表彰獎勵、晉職晉升、培訓深造的重要依據(jù)。堅持效益優(yōu)先，注重將成果轉化與對職工多元激勵結合起來，使小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新能出大效益，小點子、小建議能促大改進。評價以效益為依據(jù)，激勵與貢獻相匹配，物質獎勵和精神榮譽并重，成果推廣與效益提成并舉，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。讓職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新舉措得到支持、創(chuàng)新成果得到肯定。

4、立足基層，重心下移

要堅持以一線職工和基層班組為工作重心，把群眾性、全員性放在突出位置，堅持全員參與，注重將典型引路與提高活動覆蓋面結合起來。既注重培育和樹立典型，發(fā)揮他們的示范、引領和輻射作用，又堅持把職工響應度、參與度和活動覆蓋面作為衡量工作成效的重要標志，力爭使崗位創(chuàng)新工作深入到每個班組、每位職工，讓崗位創(chuàng)新成為廣大職工的思維方式、工作習慣和自覺行動。樹立人人都是創(chuàng)新主體、處處都有創(chuàng)新課題的新觀念。要切實發(fā)揮班組作用，組織發(fā)動職工，加強內(nèi)部交流，促進團隊協(xié)作，為崗位創(chuàng)新活動打牢基礎。要與國際一流對標，加強班組制度建設，夯實班組基礎管理，開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)競賽，抓好班組長素質提升，推進班組建設深入發(fā)展。(企業(yè)所：陳霞)

第三篇：辭舊迎新話創(chuàng)新

辭舊迎新話創(chuàng)新

我們帶著幾多欣喜、幾多遐想、幾多希冀跨入了新的一年。

人類所走過的路，是一個思維不斷創(chuàng)新的過程，是一個不斷探索與追求的過程，也是一個用已知求未知永遠求不盡的宇宙方程。從銀河系到微生物、從航天技術到人體科學，到處都留下了創(chuàng)新者偉岸的足跡。

稅收工作亦是如此。時代的發(fā)展不斷呼喚著稅收領域的探索和創(chuàng)新。新形勢下政府施政理念、施政方式的根本性轉變，要求我們必須進一步創(chuàng)新稅收工作理念；經(jīng)濟全球化、市場化和科學技術的深入發(fā)展，要求我們必須進一步創(chuàng)新稅收工作制度；創(chuàng)造性地落實總局提出的新時期治稅思想，也要求我們必須進一步創(chuàng)新稅收工作方式和手段。

推進全面創(chuàng)新發(fā)展，不僅關系到內(nèi)蒙國稅的今天，而且關系到內(nèi)蒙國稅的未來。全區(qū)國稅系統(tǒng)各級干部必須站在政治的高度、站在未來的高度、站在為國稅事業(yè)和內(nèi)蒙經(jīng)濟社會發(fā)展的高度，深刻認識全面創(chuàng)新發(fā)展的重大意義，增強創(chuàng)新的緊迫感和自覺性。要把全面創(chuàng)新發(fā)展的過程，變成一個對照先進地區(qū)進一步拓寬和豐富發(fā)展思路、尋找新的發(fā)展動力的過程，變成一個確定新的參照系、攀強比活、樹立更高發(fā)展目標的過程，變成一個振奮精神、反思不足、堅定信心的過程。

全面創(chuàng)新發(fā)展的實質，就是要通過推動觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度和機制創(chuàng)新，進一步解放思想、沖破羈絆，以超常規(guī)的思維、超常規(guī)的工作、實現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展；就是要突破現(xiàn)狀、超越自我、化蛹為蝶，使各項稅收工作達到一個新的高度；就是要站在全國稅收事業(yè)大的發(fā)展格局中選好坐標、找準定位、確定更高的目標，以新的姿態(tài)、增強發(fā)展的緊迫感。發(fā)達地區(qū)國稅事業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和我們過去的工作經(jīng)歷都告訴我們：必須抓住思想解放這個關鍵，把思想解放作為加速創(chuàng)新的重要措施。通過解放思想、查找差距、增強動力；必須關注稅收熱點問題，了解當今稅收發(fā)展的宏觀動態(tài)、把握創(chuàng)新的出發(fā)點，洞悉稅收運行的深層規(guī)律、把握創(chuàng)新的落腳點。只有這樣，才能做到從內(nèi)蒙的視角看稅收，從稅收的視角看內(nèi)蒙，才能保證內(nèi)蒙國稅事業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展，才能實現(xiàn)“十一五”時期的各項稅收目標任務。我們相信，通過全面創(chuàng)新發(fā)展，必將形成更加強勁的稅收發(fā)展態(tài)勢，為內(nèi)蒙國稅未來的發(fā)展注入強大動力，激勵全區(qū)國稅系統(tǒng)廣大干部以良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，推進內(nèi)蒙國稅的又好又快發(fā)展。

在新的一年里，我熱切地期盼著能有更多敢吃“螃蟹”、敢弄潮頭的英者，揮灑俊逸之筆，續(xù)寫創(chuàng)新華章！

第四篇：創(chuàng)新發(fā)展,中源騰飛

創(chuàng)新發(fā)展，中源騰飛

優(yōu)勝劣汰，適者生存是社會發(fā)展最基本規(guī)律。誰能不斷否定自我，革故鼎新，主動適應市場需求，誰才是永遠的贏家。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力，如果一個企業(yè)僅滿足于現(xiàn)狀，固守已有的經(jīng)營模式，不去進取拼搏，創(chuàng)造新產(chǎn)品來滿足用戶的需求變化，勢必會在激烈的市場競爭中被淘汰。受全球金融危機的影響，如今陶瓷行業(yè)競爭越來越激烈。面對嚴峻的形勢，新中源集團一直秉承“創(chuàng)新以人為本”的創(chuàng)新精神，依靠各級領導的聰明才智，并充分調(diào)動廣大員工的創(chuàng)新積極性，主動求變，不斷完善創(chuàng)新體系和長效機制，根據(jù)多層次用戶的不同需求變化，努力做到人無我有、人有我優(yōu)。新中源集團先后開發(fā)出2006年東方神韻、冰川神話、微晶石、2007年的魔術師系列、2008年小魔術師系列、2009年的有洞洞石、無洞洞石、2010年帕爾倫、郁金香、4G石代、柏拉圖等新產(chǎn)品，搶占市場的制高點，從而確保新中源品牌屹立于不倒。

新中源植根于中華民族最悠久的傳統(tǒng)文化，繼承中華五千年陶瓷薪火相傳的創(chuàng)新精神，經(jīng)過二十多年的積累和沉淀，品牌具有了深厚的文化底蘊，新中源不斷弘揚中國陶瓷文明，把這門古老而又現(xiàn)代時尚的產(chǎn)業(yè)文化傳播到世界每一個角落，它以人為本，不斷創(chuàng)新，并把改善人類居住環(huán)境作為企業(yè)的目標和發(fā)展動力，真正體現(xiàn)了“傳承傳統(tǒng)文化，創(chuàng)新以人為本”的企業(yè)宗旨。

創(chuàng)新帶來發(fā)展，創(chuàng)新帶來進步，讓我們在新中源這個大家庭努力營造創(chuàng)新的氛圍，形成一個熱愛創(chuàng)新、追求創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的新局面。二十一世紀是一個創(chuàng)新的年代，已經(jīng)來臨的2011年，新中源集團將繼往開來，切實提高自主創(chuàng)新能力，增強自主開發(fā)能力。新中源繼續(xù)以飽滿的熱情，在不斷進步、成長中創(chuàng)新。

第五篇：創(chuàng)新,讓民政事業(yè)騰飛（定稿）

創(chuàng)新，讓民政事業(yè)騰飛

過錦芳

創(chuàng)新，一個我們耳熟能詳?shù)脑~。尤其是在這樣一個飛速發(fā)展的時代，這個詞時不時地撞擊著我們的耳膜。何為創(chuàng)新？就是在科學理論指導下，研究新情況、解決新問題、形成新認識、指導新實踐、求得新發(fā)展的過程，也就是不斷“解放思想”、“深化改革”的過程。創(chuàng)新是一種突破性的發(fā)現(xiàn)、一種革命性的變革、一種綜合性的創(chuàng)造。

當前，我們正處于創(chuàng)新制勝的時代，就紹興而言，創(chuàng)新是幾十年來改革發(fā)展的成功經(jīng)驗和生動實踐，也是推動科學發(fā)展、促進社會和諧的重要舉措，更是推進率先發(fā)展、繼續(xù)走在前列的必由之路。

改革開放以來，紹興以全省1/12的人口，創(chuàng)造了全省1/10的生產(chǎn)總值，在資源、能源、區(qū)位等條件并不十分優(yōu)越的情況下，成為全國實力最強的地級市之一，五個縣（市）全部進入全國百強縣行列。今后的道路還很長，紹興想要更好更快的發(fā)展，想要克服發(fā)展中遇到的種種難題，我們?nèi)匀灰揽縿?chuàng)新。只有立足創(chuàng)業(yè)富民，推進創(chuàng)新強市，才能加快發(fā)展，才能使紹興成為紹興人民，乃至中國人民的驕傲！

但是，我們應當非常理智地看到：創(chuàng)新僅僅只是一種手段、一種思路，我們的本質目的是使人民能夠真正富裕起來。正所謂“民強則國強，民富則國富”，只有人民富足、百姓滿意，才能真正為紹興的發(fā)展推波助力。“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,崢嶸歲月

顯風流。”作為一名年輕人，作為民政系統(tǒng)的一員，我們要為人民做的還有許多。

過去的幾年，民政局的領導帶領全體民政人全面踐行“三個代表”，堅持貫徹科學發(fā)展觀，堅持走創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，著力推進制度創(chuàng)新，實現(xiàn)了多項惠民政策的城鄉(xiāng)全面覆蓋；著力完善政策，使困難群體得到了更多實惠；著力加強基層基礎，有效增強了民政服務保障能力；著力推進隊伍建設，有機整合和開發(fā)了民政事業(yè)發(fā)展的人才資源。民政事業(yè)呈現(xiàn)欣欣向榮，蓬勃發(fā)展之趨。然而在推進工作的過程中，哪一項是不是逆風而行、破繭而出的結果呢？是的，正是我們民政人那種邈視困難的勇氣，堅持不懈的毅力，沒有什么困難會阻擋我們前進的步伐。二輪慈善冠名基金從9000萬到五個億的飛躍就是一個明證，它告訴我們，只有想不到，沒有做不到。

2008年，是民政系統(tǒng)全面貫徹黨的十七大精神的第一年，是實施“十一五”民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的關鍵一年，又是改革開放30周年。做好2008年民政工作，對推動民政事業(yè)持續(xù)發(fā)展，促進社會和諧穩(wěn)定意義重大。局黨委提出要緊緊圍繞市委市政府“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強市”總戰(zhàn)略，以務實的作風改善民生；以規(guī)范的管理提高效率，以創(chuàng)新的精神，推動民政工作“整體上臺階，全面爭一流”。目標的實現(xiàn)需要在座全體民政人同心協(xié)力的付出，更需要大家敢為人先、百折不撓、鍥而不舍的勇氣和執(zhí)著，我相信：成大事者，一定是果敢、堅定，為了理想、甚至為了夢想而堅定不移、大步前行的人。

世界上原本沒有路，走的人多了就變成了路。前行的道路可能是曲折、黑暗的，而在這前行的道路中，探索創(chuàng)新就如同點點星火，以它的燎原之勢，必將為我們開拓出一片新的天地！