第一篇：創新型管理——企業發展的新動力[小編推薦]

創新型管理——企業發展的新動力

摘要：20世紀80年代以來，企業組織內外部環境發生了許多深刻的變化，企業面臨著許多前所未有的新情況、新問題，管理領域也隨之出現了許多新的理論和新的方法。本文將圍繞什么是創新型管理，創新型管理為什么能成為企業發展的新動力，以及怎樣實現創新型管理來幫助企業應對不斷變化的內外部環境，使企業能夠健康、快速、持續的發展下去。

關鍵詞：管理 創新 企業發展

創新，是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，更是企業獲得跨越式發展，實現持續成長的原動力。知識經濟時代的管理者，必須把握管理創新的發展趨勢和新要求，認真分析激發組織創新力的影響因素，不斷進行創新實踐，才能不斷增強企業核心競爭能力。管理創新就是要創造一種新的更有效的資源配置與整合范式，達到資源的有效利用和倍增，企業經營的成功與否最終都取決于組織結構和管理活動的協調發展，所以，創新型管理是企業生存和發展的新動力。

一、創新型管理概述

創新型管理是從根本上改變管理工作的方式，是一種顯著的改變面向顧客的組織形式并最終推進組織目標的手段。簡而言之，創新型管理將改變管理者做事的方式，并增進組織的績效。管理工作包括：設定工作目標；激勵與協調員工的努力；協調與控制活動；開發與支持人才；積累與應用知識；積聚與分配資源；構建融洽的關系；平衡與現實利益相關者的需求等。這些方面的工作是我們實現目標的關鍵，譬如向金星發射一顆衛星、運作一所中學、制作一部轟動一時的好萊塢大片、組織一場教堂蛋糕義賣，都需要做這些方面的工作。顯著的改進這些工作就是在開展管理創新。

創新型管理還包括能夠增加價值的組織結構和組織角色的調整。一個公司是由經營單位、工作小組、時間團體以及與供應商、合作者、重要用戶的戰略聯盟等組成的。創新來自多個層次：營運創新、產品創新、戰略創新，當然還有管理創新。每個層次都能對企業的成功做出貢獻，但是如果我們對這些層次的創新做一下排列，就會發現越高層次的創新對價值創造以及競爭地位的維系就越重要，而管理創新無疑是最高層次的創新。

處于金字塔底層的是營運創新。在一個超競爭的世界里，卓越的營運能力是十分必要的，但如果缺乏類似豐田的管理創新和宜家的商業模式創新的話，僅有營運創新很難產生有決斷力的長久的經營優勢。這里有幾個原因。首先，營運方面的效果往往取決于公司信息系統設施的水平。然而軟件和硬件方面的發展和傳播是飛快的，這使得基于信息技術的優勢很難長久維系，這已是眾所周知的常識了。其次，如今許多公司都將其經營活動外包給第三方，而第三方經常在同一產業里為多個公司服務，因此缺乏為某一公司建立出色優勢的激勵機制。當外包離岸服務幫助一個公司保持穩定的競爭狀態時，是無法為某個公司帶來明顯的專屬優勢的。最后，目前越來越多的有多年經驗的咨詢專家把成功企業的經驗推廣到一般的企業，這些就進一步削弱了來自運營方面的優勢。第二層次的創新是產品創新。毫無疑問，一個受顧客青睞的產品會給公司帶來眾多訂單，但是，沒有強有力的專利保護，許多產品很快就會淡出市場。另外，技術的迅速變革使得產業新貴能快速超越昨日之星，這使得突破性的產品也很少能給公司帶來持久的產業領先地位。接下來的是戰略創新，例如新開創一種大膽的商業模式，對此成熟的企業不得不時時提防。歐洲的成本領先企業—愛爾蘭航空公司，蘋果的iTunes音樂店，Zara時髦入時而價格適宜的女裝——均是經典的例子。一種頗具威脅的商業模式可以為創立者帶來數億美元的收入，但這種獨到的商業模式容易被解構，也常常受到原來管理體系的阻礙。沃爾瑪在折扣零售業方面看似天下無敵，但還有一些零售企業在繁榮發展。美國的低價航空公司Frontier 航空、捷藍航空（JetBlue）、Air Tran航空等也從西南航空公司曾有的戰略創新中分得了一杯羹。諸如印孚瑟斯（Infosys）和維普羅（Wipro）等印度領先的外包企業已是產業巨頭了，但還要時時提防既有策略而又果斷的企業來侵蝕印度的低工資優勢。以上表明了各個層次的創新是不盡相同的。當企業遇到大的、為數眾多的問題時，管理創新則能產生一種難以模仿的優勢。許多高管發現，采用一種突破性的商業模式，比丟棄他們心中固有的管理理念容易得多。

二、創新型管理成為企業發展的新動力

（一）創新型管理的優勢

管理創新的魔力在于它不僅能夠增進組織的績效，還會給公司帶來持久的競爭優勢。這主要是因為基于管理創新的優勢難以模仿，對于許多企業高管來說，采用一種突破性的商業模式，比丟棄他們固有的管理理念和管理習慣要容易得多。

通用電氣、杜邦、寶潔、豐田、VISA公司等這些20世紀最成功的企業取得全球領先水平的原因是什么呢？我們知道它們擁有偉大的產品、強有力的執行力和具有遠見的企業領袖，但是更深的思索一下，不難發現，是它們用管理創新成就了卓越的業績。

管理創新要轉化為一種競爭優勢至少需要滿足以下三個條件中的一個或者多個。第一，創新根據的是新穎的管理原理，對一些傳統的原則進行了挑戰。第二，創新是系統化的，包括流程和方法。第三，創新不懈，隨著時間變遷而不斷取得進展。

企業的核心競爭力是一個復雜的綜合體，包括了資產、技能、管理等各個方面。企業就好比一棵大樹，樹干和幾個主要枝杈是核心產品，較纖細的樹枝則是業務單元，葉、花與果實則屬于最終產品，為大樹提供養分和起支撐固定作用的根系就是公司的核心競爭力。要結出不同于眾的果實，必須有不同于眾的樹枝、樹干乃至樹根。樹葉再茂盛，也不能說明它是否強壯；反過來，樹根和樹干必須能生長出繁茂的枝葉，才能真正壯大，否則只會枯死。真正對核心競爭力起作用的，是把樹枝、樹干和樹根整合成一棵大樹的能力。對企業而言，這就是將各種技能、知識整合起來并發揮出效能的管理能力。知識和技能可以獲取，但是連接整合它們的無形的管理能力卻是難于模仿的。這種“資產專用性”作用有二：一是對外在的競爭對手構成了一種進入壁壘，二是推動著企業員工朝企業戰略目標共同奮斗。如果我們的管理創新是系統化的，從個體的創新到多方面管理流程的改革，將是對手難以模仿的。如果對競爭對手獨到的管理實踐系統只有有限的、片面的觀察，那是沒什么用的，正如幾根線很難織出一塊美麗的波斯地毯。當然，公司也需要堅持所建立的管理優勢，這方面通用電氣公司在全球做得最好。雖然大家都在模仿通用電氣，包括它在紐約州的克魯頓威爾管理學院、360度考評制度、鼓勵經理們合作的方式、末位淘汰制等，但很少有公司能達到通用電氣的水平。通用電氣的卓越之處不只是實現了一項管理的突破，而是長期的、堅持不懈的傾注于管理的改善，由此產生了一系列管理的突破。2006年通用電氣又推出一項領導力開發計劃，這項計劃旨在開發管理者提高公司的有機增長的能力。任何一家想學習通用電氣領導力的企業都會發現，跟上通用電氣的步伐絕非易事。

管理原則和管理流程的創新能夠創造持久的優勢，使競爭地位發生巨大轉變。在過去的100年間，管理創新比其他任何類型的創新發揮了更大作用，使公司績效邁上了一個又一個新臺階。

（二）創新型管理面臨的挑戰

與其他類型的創新一樣，管理創新所面臨的最大挑戰也是產生真正新穎的創意。而且，比產品創新、技術創新和運營創新更糟糕的是，很少有公司會為管理創新而精心打造出一個專門的流程。哈默爾認為，要能夠產生持續而大膽的管理突破，就必須有一個系統化的流程，這個流程應包含以下四個要素：

1.致力于解決重大的管理問題。問題越是重大，創新的機會就越大。

2.尋找新的管理原則。要解決前所未有的問題，必須采用前所未有的方法，這就需要公司拋開已經被充分挖掘的管理智慧金礦，轉而采用非傳統原理打開管理創新的新“礦層”。

3.解構正統的管理思想。要充分認識到新管理原則的威力，你必須擺脫過去的慣例對想象力的束縛，雖然這很痛苦，但你要知道有些看似不容爭辯的真理，其實只是未遭到質疑的教條而已。

4.充分利用類比的力量。要擺脫傳統管理思維的束縛，你不妨研究一下那些明顯不遵守傳統的組織的一些實際做法，從中會得到很多啟發。有些看似不可能做的事情，一旦你的思想獲得了解放，就會變成力所能及的事情。

三、企業如何進行創新型管理

（一）管理模式創新

管理模式創新，應大限度地促進企業知識共享、促進企業知識流動。人們越來越深刻地認識到，從物品生產轉移到以智慧為基礎的服務，從根本上改變了占據經濟學思想最長久的一個假設——報酬遞減。實際上，在互聯網極大普及的經營環境下，以知識為基礎的工作和傳統的以物品為基礎的生產在行為上有非常不同的特點。傳統的物品生產在激烈競爭的市場環境下不可避免地會隨著有形資產的消耗而逐步縮小。與之有別的是，知識在其自身作用下(生產、分配、使用)是在不斷增長的。它可以創造以前從來不存在的市場，引起并產生更多的創新，因此，應該是“報酬遞增”，即在以知識為基礎的特定市場中的企業，其獲得的優勢在競爭中也是不斷增強的。這些企業在管理行為、管理風格和企業文化等方面都呈現出了有別于傳繞企業的新特色，在管理模式上正在進行知識管理的新嘗試。從管理模式的角度看，面向知識管理的公司決策者面臨著一種根本性的轉變。即從傳統的以交易過程、后勤統籌和工作流為關注核心的管理轉到建設一個有能力支持溝通、建立交際網絡、在工作中學習等內容的系統上來，以行動和知識的創新更快地反饋循環來對全新的經濟環境作出反應。在企業內部，知識管理應該在保守企業商業秘密的前提下，營造良好的氛圍，最大限度地促進企業知識共享、促進企業知識流動。企業還應該充分利用外部知識網絡，加強對網絡中知識的管理，最大限度地利用外部知識資源。在新的管理模式中，企業管理者還應該清醒地認識到，個人的創新和創造能力是一種特殊資源，企業應該針對其在知識開發中的獨特性，實施有效的管理。

（二）管理組織創新

管理組織創新，應從金字塔型的等級化的垂直管理到網絡型的扁平化的水平管理。美國經濟學家錢德勒在其頗有影響的著作《看得見的手——美國企業中的經理革命》中寫道：“美國現代企業制度的成長過程可以從兩個方面把握：一是企業規模的擴張過程；二是資本所有權與管理的分離過程。”“由一組支薪的高、中層經理人員所管理的多單位企業，就可恰當地被稱為現代企業”。這種被稱為現代企業制度的組織形式成了當今美國工商企業制度中的標準形式，也被包括中國在內的許多國家和地區作為建立現代企業制度的參照系。然而，有必要指出的是，工業經濟時代的企業管理是以龐大的規模和集中的管理來更好地控制原料供應，以此來獲得較高的效率。但在互聯網廣泛應用和普及的經濟背景下，企業管理是靠不斷

找出市場需求以及解決辦法之間的聯系。成功的企業所提供的價值大多來自有待解決的市場問題所需要的專業研究、工程和設計服務，識別問題所需要的專門銷售和咨詢服務，以及把上述兩個方面連接起來的專門化戰略，加上金融和管理服務。只有這種價值才不易被模仿。所以，在新的經濟環境下，創新和服務將代替控制和管理成為企業新的經濟增長點。互聯網的迅速發展和廣泛普及，正在改變傳統企業管理的許多做法。這樣的發展趨勢，導致企業紛紛壓縮縱向距離。造成了企業結構向水平化、橫向化的構造運動。在這樣的大背景下，企業管理層次必須減少。“而首當其沖的便是經理階層。”中層經理的職責是協調下層部門的工作，從下級收集信息，轉給其它的下級或向上級匯報。由于傳統體制下等級森嚴，信息往往難以迅速反映到高層。正如國外有的研究者注意到的，最糟的情況是：報告被凈化了，數字被修飾了，信息被隱藏和隱瞞，甚至被偽造。而在新的技術背景下，計算機可以代替中層經理的搜集、傳遞、分析和處理信息的無創造性或低創造性的工作。互聯網的出現和廣泛應用，使得一個普通程序員可以將有關信息直接傳送給遠隔千山萬水的總部的CE0，一下手跨越了傳統管理的許多層級和諸多需要匯報、請示的環節，加快了企業信息的反饋速度，更消除了金字塔型等級制的官僚作風，使得高層與基層直接對話成為現實可能，從而某種程度地使中層經理成為多余。在中層管理削弱的同時，新的企業形式，如網絡型企業應運而生，某些虛擬企業的成功運作為人們提供了極為廣闊的思考空間。這樣的企業結構象網而非金字塔。與傳統企業根本不同的是，網絡型企業中網絡上的每一個結點都是創新的源泉，其成員既是項目的參與者，也是利潤的分享者。這樣的網絡結構一方面極大地刺激了每一個結點的創新，另一方面又減少了中層管理，降低了管理成本，對解決傳統管理體制的弊端也是一劑良藥。

（三）管理方式創新

管理方式創新，應從消極地適應市場到積極求變創新。在復雜多變的新形勢下，企業經營的內外部環境的前景充滿著不確定因素。互聯網正在覆蓋管理空間。管理的范圍已經從本土進入全球，管理文化從同質交流進入與異質共存。管理對象從現實世界進入虛擬世界，管理組織從垂直進入水平狀態。管理指令從日常語言到網絡語言，管理內容從主要對生產要素的管理到對知識要素的管理，這對企業管理方式提出了前所未有的更高的要求。在網絡化時代，企業經營者必須破除安于現狀的保守思想，企業生存發展的唯一機遇存在于變革之中，其核心在于創新。所以，我們要適應變化的能力，迅速抓住新的行業方向。隨著技術的進化，不斷重塑了自己。

總之，處在激變時代，企業的管理方式必須從常規階段進入創新階段。企業管理應該是從科學走向科學加藝術的管理，是求變和創新的管理。

參考文獻：

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第二篇：寧波金融支持創新型企業發展淺析

寧波金融支持創新型企業發展淺析

發布時間：2011-8-11信息來源：《當代經濟》2008年第9期(下)

文/管紅萍

黨的十七大確立了科學發展觀的目標，制定了21世紀前20年我國現代化建設的宏偉藍圖。寧波作為我國東南沿海重要的港口城市，沿海經濟發達地區，根據黨的十六大精神，結合區域經濟特點，提出了今后一個時期將以更高的起點、更大的力度、更快的步伐，建設大港口，發展大產業，構筑大都市，繁榮大文化，提前基本實現現代化。其中寧波市金融運行總體呈現健康平穩態勢，但存在著貸款發放速度增速減緩，貸款集中向大企業、傳統項目和個人消費信貸投資，中小型的創新企業貸款困難的問題。掃清創新型企業發展中的障礙是規范市場經濟秩序的一個重要方面，促進創新型企業發展符合市場經濟規律，也是科學發展觀給我們提出的要求。對于金融機構來說，更好地支持科學發展觀，不僅是執行中央的政策，對自身來說，也意味著更好的發展機遇。

一、寧波市金融支持創新型企業發展存在的問題

1、銀行的市場功能定位存在誤區

長期以來，國有商業銀行的市場功能定位集中在大型國有企業和中心城市，沒有顧及點多面廣的創新型企業，因而也難以滿足創新型企業臨時性、突發性的金融需求。并且，國有商業銀行對創新型企業仍心有余悸，存在偏見。對地方商業銀行、城鄉信用社來說，不少創新型企業經營狀況不佳，不良資產居高不下，貸款風險大、成本高，銀行往往把資產投進去就很難收回來。因此，這些金融機構也不是主動積極地幫助創新型企業解決融資困難，而是“恐小”“、拒小”，有的甚至加入了“攀富傍大”“、嫌貧怕小”的行列，不愿為創新型企業提供有力的金融支持。

2、金融機構怕擔風險

目前銀行對信貸員實行了以資產質量為主要指標的考核辦法，一旦放出的貸款出現了風險即要求信貸員下崗催收，這使得信貸人員產生了“多貸多風險、少貸少風險、不貸無風險”的想法。中小型的創新企業因其對貸款需求“急、小、險”的特點，使得銀行對其貸款極為慎重，不少規模小的企業得不到應有的信貸支持。

3、政府服務機制缺乏

從創新型企業外部環境來說，政策環境和社會相關職能部門缺乏為創新型企業服務的中小金融機構體系。對于有發展前景而本身還沒有足夠自有資本進行抵押的創新型企業，擔保型放款是解決這些企業資金不足的有效途徑。但從目前的情況看，專門為創新型企業提供這種擔保服務的擔保機構不多，即便有的地區建立了這種機構，也因擔保資金來源等方面的問題而難以正常運作。同時，自銀行開始實施資產負債比例管理以來，國有商業銀行普遍加強了集中調控力度，貸款重點投向國家重點工程項目和大型企業，對基層行分配的貸款規模較小，尤其是以創新型企業為主要服務對象的縣級支行，基本上沒有貸款權限。

4、創新型企業自身經營狀況不佳

首先，發展的盲目性。創新型企業大多是家庭式的經營，作坊式的生產，經營規模小，自身資本實力不足，抗風險能力差，潛在風險極大。其次，創新型企業在組織、人事、財務、生產以及市場運作等方面，規范性較差，經營管理缺乏有效的監督機制，致使銀行很難對其實施有效管理、監督、檢查，從而不敢對其放款。技術水平和管理水平不高也是創新型企業融資難的一個重要原因。創新型企業受規模和資金的限制，生產技術水平普遍不高，行為優勢不明顯。再次，管理缺乏規范性。創新型企業比較普遍地存在內部管理混亂，業務人員素質低，財務制度不健全，賬表數字不真實等問題。這種粗放型的管理方式，使得金融部門信貸投入心有余悸。

二、促進寧波市金融支持創新型企業的措施

1、完善金融市場體系

加快金融市場結構的調整步伐，盡快建立起多層次、能提供全方位金融服務的市場體系，重點是發展證券市場和建立健全面向創新型企業的金融服務體系，大力推進企業債券市場的發展，改善企業融資結構。首先要實現金融主體的多元化。包括銀行、證券、保險、信托、基金等，及國有、民營和外資等金融機構，以滿足經濟對金融的多層次需求。其次要實現金融市場的多元化，包括間接和直接融資市場。間接融資市場必須有信貸市場、票據市場和同業拆借市場，提高金融機構自身的資金運用效率。直接融資市場必須有股票融資、債券融資、基金融資等，吸納和集聚社會資金，提高資金融通和配置能力。再次是積極發展和運用融資租賃、項目融資等籌資方式。政府必須加強宏觀引導，主要措施為：加強宣傳，提高企業特別是廣大民營企業的融資租賃意識，落實有關優惠政策和配套政策與措施，如允許租賃設備加速折舊，推行租賃保險制度，減免有關稅收等。

2、增加信貸有效投入

各金融機構必須立足于寧波經濟發展的重點，以更新的經營理念和更先進的管理模式，積極支持寧波經濟發展最有活力的部分。在業務的發展策略上，突出“以市場為導向，以客戶為中心”這一基本原則，面向市場、了解市場、融入市場、服務市場。在信貸策略上突出“不論大中小，只求效益好”，打破以“成分”和“規模”論優劣的舊觀念。要從寧波經濟結構的調整中積極主動地尋找新的增長點，重點支持能源、交通、電力和環保等基礎設施行業以及城市建設、橋梁、供水和供氣等公用事業的投入，增加與人民群眾生活息息相關的文化教育、廣播、電視和醫院等

項目信貸的投入，為加快寧波城市化進程打好基礎。要從寧波經濟多元化結構中尋找新的增長點，外商投資企業、上市公司、優秀的民營企業和私營企業都將是金融重點服務和支持的對象，尤其是要采取切實有效的措施，努力探索適合寧波市創新型企業發展特點的信貸及其擔保方式。

3、改進對創新型企業金融服務

市場經濟是信用經濟，規范有序的市場經濟需要建立能有效調動社會資源和規范交易行為的信用制度。因此，從外部環境上，要引導創新型企業提高信用意識，加強信用管理，確立信用觀念。當務之急是要建立創新型企業誠信系統，為強化企業誠實守信提供外在硬約束。從銀行來講，要改變程序化的信貸管理制度，建立更加靈活的經營機制，充分利用業務創新手段，來科學地收集企業真實信息，有效控制信用風險。要建立對信貸人員的激勵與約束相配套的考核機制，調動信貸人員積極性，使信貸人員走出銀行，深入創新型企業，了解企業真實經營情況，努力發現、培育和選擇符合條件的中小客戶和貸款項目。還要改進金融管理，加大監管力度，依法處置違反《商業銀行法》關于貸款應當遵守資產負債比例管理規定的行為，遏止貸款集中傾向，尤其是小銀行向大企業集中貸款的勢頭，引導各家商業銀行提供分散的零售貸款業務，在法律上保證小企業平等借貸的機會。商業銀行要建立向小型企業發放貸款的激勵機制，對扶持小型企業發展的有功人員予以重獎。

4、加快企業的創新

創新型企業方面應該加快產業結構調整和產業升級步伐，以特色優勢產品為“龍頭”，走規模型、科技型、外向型的集約化發展道路，此外要加快建立現代企業制度和科學的法人治理機構，實行規范的、制度化的決策體制與決策程序，降低企業決策失誤，才能為自己信貸融資奠定良好的基礎和創造必要條件。為此企業要健全財務管理，增強信用觀念。一方面規范和完善企業財務規章制度，定期提供全面、準確的財務信息，創造條件使企業在硬件上更多地符合銀行貸款條件。一方面創新型企業經營者要加強金融法規的學習。應充分尊重銀行的債權，不逃廢、懸空金融債務，樹立起守信用的形象。健全創新型企業資信評估制度，靈活運用多種貸款方式。從行業選擇來看，可重點扶持高新技術企業，有發展前途的新型企業。從企業財務狀況來看，可重點支持信用級別高資產負債率低的先進流動量大、生產穩定、有擔保的企業。

總之，完善面向創新型企業的金融服務體系是一項多層次復雜的系統工程，寧波市有關部門應充分借鑒發達國家的成功經驗，不斷完善支持創新型企業發展的金融服務體系，促進創新型企業的進一步發展。

【參考文獻】

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第三篇：企業發展的動力

企業發展的動力——企業創新

[摘要]是黨中央的要求，也是企業自身發展的必由之路。創新是企業永恒的主題，企業只有創新才能適應不斷變化的消費需求、才能適應科學技術的快速發展要求、才能適應激烈市場競爭的需要。企業實現創新，關鍵是領導的觀念和管理的創新，創新能給企業帶來活力和生機，企業只有不斷創新才能長期地生存、發展和壯大。

胡錦濤在全國科學技術大會上的講話中指出“在社會主義市場經濟條件下，企業是市場競爭的主體，也是技術創新的主體。我們必須培育一大批具有自主創新能力、擁有自主知識產權的企業。”在市場激烈競爭的今天，企業只有具備自主創新能力才能生存、發展。

一、企業創新才能適應不斷變化的消費需求

市場經濟最大的變化是打破了企業產品統購統銷的政策，讓企業直接面對市場，而這個市場再也不是原來意義的市場，隨著經濟的迅猛發展，產品的極大豐富，由原來的賣方市場變為買方市場，在賣方市場條件下，市場上的商品相當匱乏，顧客以能買到商品為滿足，購買心理是單一的。而現在的買方市場恰恰相反，市場的商品相對充裕了，購買心理也從單一色變得豐富多彩。例如；健康心理、好美心理、舒適心理。隨著人們經濟收入的不斷提高，出現各種不同的購買心理，還會出現自尊心理、占有心理、獵奇心理。在各種購買心理的驅使下，人們對商品也越來越挑剔。一種心理代表一種需求，企業只有研究人們的購買心理，生產適銷對路的產品，滿足人們消費需求，企業才能取得收益，才能生存，發展。面對大干世界，多種多樣的心理需求，一個企業無論規模多大，生產的產品也不可能滿足公眾的各種需求，只能滿足某個方面的需求，而市場的需求又是在不斷變化的，所以只有不斷創新，生產和顧客消費需求動態相對應的產品，企業才能很好地引導消費。

二、企業創新才能適應科學技術的快速發展要求

當今的時代是科技快速發展，任何一個產品都很難在市場上長盛不衰。第二次世界大戰前，一種全新的工業產品從構思到投入商品性生產需要40年左右的時間，而第二次世界大戰后到60年代中期這一時期已經縮短到20年，到70年代又縮短到10年，最快的只要5年。至于一般的改進型工業品的開發時間就更短了。僅美國一年就有一萬多種新產品面世。而我們親眼目睹的近幾年來手機、電腦更新換代是多么神速。從外觀上，剛開始接觸的手機是磚頭式而現在是掌上通，從性能上，由原來的單一的通話功能變成了掌上電腦，電腦的功能應有盡有。最近又出現了“智慧型手機”——一部帶有攝影攝像功能、多媒體播放功能、支持彩信業務的手機，集當今手機全部功能于一身。面對手機的變化，說明科技迅猛發展，企業家們會產生一種深深的危機感。美國著名企業家，通用電器公司總裁約翰·韋爾奇曾說：“經濟中的變化隨時可見，各種新技術風起云涌，新產品層出不窮，人們永遠也無法預料，在什么時候，從硅谷的那個實驗室中，又蹦出你下一個競爭對手。”因此，要不斷地創新，企業要在創新精神的指導下，加大產品的研發力度，產品只有不斷翻新、產品質量不斷提高、產品功能不斷增加，才能適應科技迅猛發展的形勢。一個企業如果稍有懈怠，不能積極主動地在經營戰略、工藝、技術、裝備、產品、組織等方面有所創新，而是墨守成規，就會不可避免地停滯不前，坐以待斃。

三、企業創新才能適應激烈的市場競爭

在發達國家中，每天有成千上萬家企業開張營業，每天也有成千上萬家企業破產倒閉。在我國，隨著改革開放的深入，企業界各種資本流入市場，同樣每天開張的企業不少，破產倒閉的企業也屢見不鮮。尤其有些國有企業早已資不抵債，隨著市場經濟觀念的日益普及和深入人心，對企業間優勝劣汰，應該視為非常合理的現象。導致企業破產倒閉的原因很多，但其中最常見的原因就是企業創新的步伐太慢，不是在產品創新上趕不上消費選擇的步伐，就是企業機制創新影響了企業產品創新的力度。更主要的是一個企業要在激烈市場競爭中制勝，關鍵還要在營銷理念和營銷方式上創新，如果只有好的產品，不會推銷也不能贏

得市場。我國的企業是由計劃經濟過渡到市場經濟，在營銷理念和營銷方式上比較陳舊，一些企業推銷產品一般只注重宣傳產品的內在質量，不大注重樹立產品在市場中的形象。特別是當一種新產品上市時，用戶對你的產品不了解，光靠宣傳產品質量如何好是不行的，必須采取一套能讓用戶信任的措施，例如發現質量問題在一定的時間可以退換，有一定的保修年限，并且在產品銷售過程中很好地履行諾言，這樣產品的形象就樹立起來了，也就提高了市場的占有率。市場競爭無處不在，一種好的營銷方式很快就會模仿，那么你就要不斷創新，樹立更新的營銷理念，推出更新的營銷方式，外國商家給我們做出了榜樣。賣當勞能在中國市場扎根，除了過硬的食品質量外，就是不斷變化的促銷方式。如迎合小朋友的“買食品贈玩具”，迎合家長的“買家庭套餐優惠價”等。隨著市場的不斷變化，大眾消費檔次的提高，營銷方式要不斷地推陳出新。特別是一些企業營銷方式要非常有創意，例如農夫山泉股份有限公司提出“一分錢公益”活動，每銷售一瓶礦泉水提取一分錢，支援公益事業，希望工程，幫助水源地貧困孩子上學、捐贈環保事業，保護環境，保護水源，捐贈體育事業，支持北京申奧。他們捐贈的錢越多，證明他們的產品銷售得越多。他們的營銷理念和營銷方式，得到了廣大公眾的認可，同時也牢牢地占領了市場。任何一家企業都想在市場競爭中站穩腳跟，都想提高市場占有率。誰能在解決這一系列難題中表現得最出色，誰才能在企業創新中有所作為。從這個意義上講，市場競爭的加劇逼迫企業創新，企業創新本身也是一種激烈的市場競爭的體現。

四、企業創新是企業發展的戰略要求

一個企業由于創新，其產品、技術、市場營銷就可以領先同行業其他企業，但要想長期站穩市場，就必須有一個長遠發展的戰略，把企業的不斷創新放到戰略的高度來看待。企業發展戰略要保持相對穩定，保持相對穩定并不意味著堅持不變。企業發展戰略創新是企業的基本性創新。

企業發展戰略創新是為了應對市場的重大變化。任何企業發展戰略都是針對市場環境制定的。當市場發生重大變化時，毫無疑問就應該調整或重新制定發展戰略。我們所處的時代是瞬息萬變的時代，中國入世后又使中國企業融入了全球經濟大市場中，而這個市場變幻莫測，這就使企業發展戰略創新顯得格外重要。在營銷過程中，企業內部條件也會出現意想不到的重大變化也是常有的事，如果發生了這種變化就要凋整或更新原有的發展戰略。企業發展戰略創新也是為了提高企業長期的作戰水平。企業各項工作都要上水平，戰略更要上水平。企業發展戰略之間存在水平差異，這種差異往往還特別大。智慧有多少，戰略有高低。企業發展戰略創新是為了創出更加高明的企業發展戰略。

企業發展戰略創新取決于企業領導觀念的轉變。企業普遍需要發展戰略創新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定政策和策略。一套因循守舊的路子，要走一條新路需要花很多的功夫，會遇到很多阻力，由于企業領導或多或少存在怎樣使企業發展的舊觀念，企業發展戰略創新往往提不到重要議事日程。企業領導要想獲得更好的發展

戰略，應該首先向自己的舊觀念挑戰。

創新也來源于企業領導的動力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業發展戰略創新是企業再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統工程。企業領導組織實施這樣的工程，要有強烈的事業心、責任感，要有排除各種困難和阻力的魄力，要有堅忍不拔的毅力，持之以恒，才能把具有創新的企業發展戰略制訂好、實施好。

五、企業實現創新，關鍵在于領導觀念和管理的創新

創新是企業的生命。也有人將創新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。領導者的觀念創新是企業發展與進步的直接體現，關系著企業決策、科學的管理、經濟效益等諸多方面。隨著經濟改革的全面推深入，領導方式和管理方式面臨一系列新的情況，迫切需要領導者觀念創新和管理創新。

領導者觀念創新和管理創新是客觀必然性所決定的，領導者觀念創新和管理創新是相輔相成密不可分的。首先，從國際方面看，我們所處的世界發生了并正在繼續發生著深刻的變化。當今時代是和平和發展的時代，世界正在朝著多極化的方向發展，經濟全球化的進程不斷加快，科技進步日新月異，各國之間的綜合國力競爭日趨激烈。在這樣的環境下，企業領導者需要觀念的創新，企業能不能在新的世紀實現經濟

騰飛，關鍵要看我們領導是不是能夠正視各種挑戰，善于捕捉機遇、更新觀念。其次，從國內方面看，我們的改革和社會主義市場經濟進入一個新階段。領導市場經濟與過去領導計劃經濟有根本的不同，改革開放越深入，市場經濟越發達，兩者的差別就越明顯，更需要領導觀念的創新。例如，與計劃經濟相比，市場經濟更多地體現出不以人的意志為轉移的特點。企業領導要順應它的規律，才能最后駕馭市場經濟。若領導方式老化，觀念不創新，管理不科學，往往會直接與市場經濟相沖撞，引發一系列連帶性問題。

領導者觀念創新與管理創新的探索。領導觀念創新和管理模式的創新與企業發展有著密切的關系。整個世界已經進入了信息時代，中國已經加入了世貿，領導者對企業管理新的理念、方法和模式層出不窮。而我們要面臨國內外的大而強、強而精的企業競爭。在這種情況下，領導應采取一種什么樣的新觀念和新管理模式，才能更好地配置好企業內部的資源，適應日益激烈的市場?科學的管理，強調以人為本，尊重人才、重視人才、理解人才，調動人才的積極性。運用激勵手段在管理中的作用，充分發揮人的主觀能動性，把企業發展目標與個人發展的目標統一起來，以人為本，把企業管理看作是一個系統，在企業運作中追求一種動態的平衡。在企業內部的計劃管理由生產為導向轉為以市場為導向，實現營銷管理的創新在企業發展中的重要作用。高度重視戰略管理在企業各項職能中的統領作用，要把“打造企業的核心能力作為企業發展的最重要的價值觀和經營理念，在強調制度管理的剛性特點時，同時也注重人性管理的柔性特點。在組織結構和業務流程上，簡化結構，減少流程。強調管理層次的扁平和信息傳遞的快速，對企業的業務流程進行重組，砍掉與企業價值鏈形成無關的程序步驟，以形成快速反應的運行機制。運用信息技術提升工業化水平，實現以信息為核心的資源配置，建立企業決策運行的信息管理平臺，對企業生產經營各個環節，從市場調查與分析，產品開發、原材料采購、加工制造、成品庫存，經營銷售、服務，資金運作，成本核算，實施過程全面的統籌管理。各級企業管理人員，要不斷學習，學習新思想、新方法、新技能，實現自我超越，管理人員的水平上去了，才能打造管理過硬的企業。當今的進步管理潮流的趨勢是：管理理念的人性化，發展方向的戰略化，組織結構的扁平化，知識傳遞的信息化，生產經營的柔性化，管理方式的文化化。我們面臨著激烈的市場競爭，企業要站穩市場，并在競爭中求發展，領導是關鍵，管理創新是根本。

胡錦濤在全國科學技術大會上的講話指出“堅持走中國特色自主道路，建設型國家而努

力奮斗”企業是國民經濟的細胞，當然是創新的主體，創新是企業永恒的主題，創新給企業帶來活力、帶來生機，企業只有不斷地創新才能長期的生存、發展、壯大。

第四篇：創新型語文新課堂

創新型語文新課堂

巢湖四中 袁珉青

創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。一個民族缺乏獨創能力，就難于屹立于世界民族之林。因此學校教育應把培養學生創新精神和創造能力擺在突出地位，而我們語文教育者更應努力構建創新型的語文新課堂，以適應時代的要求。

一、以教為重心逐漸轉移到以學為重心。

創新型語文課堂教學應注重調動學生的積極性，激發求知的欲望，培養學生學語文的興趣，使之不僅能學到知識而且學會獨立獲取知識的方法。如對高中文言文的教學。學生通過初中階段的學習，已有一定的文言基礎，所以我們可先讓學生自學，允許提問、質疑、討論，最后請同學翻譯課文。這個過程是個不斷思考、積累的過程，而且老師規定學生自學多長時間就要翻譯，學生有一種緊迫感，不認真對待就會落在別人后邊，從而使學生學習的積極性更高，創造性也更高，營造出寬松和諧的課堂氛圍，把學生的主體地位真正突出了出來。

二.注重質疑交流，給學生以主動學習的空間。

1.給學生以質疑的空間，愛因斯坦曾指出：“提出一個問題往往比解決一個問題更重要，因為解決問題，也許僅是技能而已，而提出新的問題，新的可能性，從新的角度去看舊的問題卻需要創造性的想象力，而且標志著科學的真正進步。”由此可知，質疑是學生主動探索的第一步，也是創新的第一步。鼓勵學生質疑，在積極探索的氣氛中進入課文的學習，學生的思維得到了發展，主動性得到了提高。2.給學生討論的空間，課堂討論可以提高學生對課文的理解和認識，培養學生的表達能力，同時也可以促進學生主動思考和獨立創新。值得提醒的是，在討論過程中，應該學生大膽充分地發表意見。

3.給學生求異的空間。求異思維是主動學習的動力。在教學中，我們應積極創造條件，鼓勵學生大膽求異，多方面，多角度，創造性解決問題，以發展學生的主動性和創新型。

三、開展教育信息化活動，實現創新型語文課堂教學

面對信息化時代到來，語文教學也應當有新的改革和突破。合理地應用多媒體輔助教學，能讓學生在學習中始終保持興奮、愉悅，渴求知識的心理狀態，它對學生主體性的發揮，創新意識和探索精神的培養起著重要作用。

1．激發興趣

德國教育家第斯多惠說：“教學藝術的本質不在于傳授的本質，而在激勵、喚醒和鼓舞。”運用多媒體技術導入新課，能通過情景畫面，以情激趣，全方位、多角度地激發學生的好奇心與求知欲，使他們產生學習的愿望。2．啟迪思維

多媒體輔助教學，能創設逼真的教學環境、展現動靜結合的教學圖像。利用多媒體教學，運用圖、文、音、像、影并茂的特點，能把教學中抽象、深奧，靠教師講解、掛圖、板書講不清、道不明的難點、重點知識，通過形象、生動的畫面、悅耳動聽的聲音，將知識一目了然地展現在學生面前。充分調動學生的學習積極性，激發學生的求知欲望，帶動學生積極思維。3．拓展知識

語文教學中，教師不僅要教給學生知識，還要想方設法引導學生進行學法的遷移，通過發散學生思維，培養他們的創新能力。而利用多媒體技術可以大大增加課堂信息量，實現課內外的溝通，延伸、拓展知識，全面提高課堂教學效率，提高學生的整體素質。正像新課程所倡導的：課堂上只有經常啟發學生動手、動口、動腦，才能使學生始終處于一種積極探索知識，尋求答案的最佳學習狀態中。未來的社會是知識經濟和信息化的時代，創新是其靈魂。因此，我們應當尊重學生的需要，尊重學生的情感，以學生為根本，構建多向互動創新型語文新課堂，讓學生的語文學習得到延伸，從學生的心靈深處挖掘出創新潛能，以適應日新月異的未來社會和未來社會對他們的需要！

第五篇：創新——企業發展的動力

創新——企業發展的動力

說到創新，現在人們熱論的蘋果產品和它的創造者喬布斯就是現實中創新的代名詞。老喬走了，他與蘋果的故事卻傳開了，喬布斯成了傳奇。喬布斯回歸蘋果將處于破產邊緣的公司實現了驚天的逆轉。人們確信，只有喬布斯才能救蘋果，并且把蘋果煉成金。故事的背后卻是創新和蘋果公司企業文化的高度結合。

蘋果推崇精英人才文化，老喬極力強調“精”和“簡”。老喬還強調“質量比數量更加重要”。蘋果告訴了我們播放音樂的“小東西”可以像藝術品一樣精致、美觀，電腦可以沒有鼠標、鍵盤，手機外觀可以很個性化。喬布斯懂得滿足消費者需求的創新才是一個公司安生立命的根本。如果純粹從技術上講，它們并沒有十分突出的特點，也沒有什么其他公司不能攻克的高端技術難題。這背后說的就是產品或服務的創新。

蘋果推崇以人為本（為消費者提供價值和滿足消費者需求）的文化。十多年前電腦算得上是奢侈品，如今電腦都成了白菜價。現在電腦企業在玩“水平產業模式”因為平民戰略有它的規模優勢。蘋果的“垂直產業模式”飽受質疑，走精品路線，終于迎來了擺脫同質化的時代，當今天我們看到蘋果的產品質量穩定和利潤最大化時，我們不得不佩服喬布斯的戰略眼光。蘋果的營銷模式，讓我們發現不是在營銷產品，而是對營銷進行創新，營銷一種精神，營銷一種文化。銷售活動是在營銷一種身份，營銷一種生活方式，使蘋果產品真正成為人

們的一種生活方式和身份的象征。這背后說的就是管理的創新，更是營銷、消費者行為的創新。

是創新成就了蘋果和喬布斯，可見創新的威力之大。如何謀劃發展戰略，戰勝各類困難，促使企業健康發展。我們知道物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業環境在發生變化，企業要想適應并掌控變化的局面，只有對包括企業經營理論、企業核心價值觀念、企業行為模式等整個企業文化體系不斷的創新并使之與變化的環境保持協調，企業才能主動面對環境的考驗。在當今企業競爭中，不僅僅是資金實力、員工素質、技術水平的競爭，也是企業間企業文化的競爭。XX公司的企業文化就是：“安全、綠色、創新、共贏”。是領導層高屋建瓴的把創新作為我們的企業文化。有了創新這樣的核心價值觀，就能實現企業的健康持續發展。XX公司提倡創新，而創新精神是一個國家和民族發展的不竭動力，也是一個企業發展的動力，更是現代人應該具備的素質。創新能讓人不滿足已有認識，不斷追求新知。不墨守成規，探索新的規律，新的方法。創新也能讓人換個角度思考，看問題就會更深刻更全面。創新的內容很多，觀念創新、科技創新、管理創新、經營創新等等，每一項里面也許就蘊藏著巨大的寶藏。有了創新企業就能更充滿活力就能追求卓越、不斷創新，這樣才能使企業可持續發展。

“安全、綠色、創新、共贏”不但能為XX公司保駕護航，更能讓XX公司可持續地發展壯大。