第一篇：成功創(chuàng)業(yè)的兩大要素

成功創(chuàng)業(yè)的兩大要素

剛才徐老師和張老師都講到了鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我的觀點(diǎn)是不同的。要不要鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)呢？我覺得是要的，我常常說，人生一輩子如果沒有創(chuàng)過一次業(yè)的話是一個(gè)非常遺憾的事情，但是現(xiàn)在的方向是，可調(diào)式渣油齒輪泵面對(duì)大學(xué)生工作難，大家就拼命鼓勵(lì)在大學(xué)的時(shí)候所有的學(xué)生就去創(chuàng)業(yè)去，但這實(shí)際上是有問題的，因?yàn)榇髮W(xué)生的人生經(jīng)驗(yàn)，由于現(xiàn)在孩子都是獨(dú)生子女人與人之間的相處能力，對(duì)于行業(yè)的了解、容忍度ZYB重油煤焦油專用泵等等，面對(duì)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，他們都是不夠的。

面對(duì)中國(guó)大學(xué)的課程設(shè)置我也是比較們迷茫的，中國(guó)大學(xué)設(shè)置一方面講就業(yè)問題，一方面很多的課程設(shè)置脫離社會(huì)現(xiàn)ZYB煤焦油泵實(shí)，并且是落后的，知識(shí)更新速度是不夠的。其實(shí)一般大學(xué)課程的設(shè)置是兩個(gè)方面的：一個(gè)是研究性人才的方向。這個(gè)研究性人才的方向不一定是為了某一個(gè)具體工作崗位，賺大錢的崗位，而是這些研究性重油煤焦油泵人才出來以后，其實(shí)國(guó)家現(xiàn)在給予大量的資助，研究某個(gè)領(lǐng)域的高精尖科學(xué)技術(shù)和人文科學(xué)知識(shí)的。ZYB重油泵

二是實(shí)踐性的人才，也就是這個(gè)專業(yè)設(shè)置的時(shí)候，就是為了未來一個(gè)很好的崗位做準(zhǔn)備的，現(xiàn)在之所以出現(xiàn)這樣的情況，就是大學(xué)生畢業(yè)以后找工作，到處遞簡(jiǎn)歷，但是挑人的煤焦油泵單位挑出的人才卻很少的情況，就是大學(xué)教育與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的明顯的證明。我這兒每年收到的大學(xué)生的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷大概至少是十萬份，我們中間能挑出的馬上能用的人才最多是一兩千ZYB煤焦油泵人，其余至少要經(jīng)過半年左右的培訓(xùn)才能上崗，也就意味著大學(xué)教育是脫節(jié)的，一方面鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，一方面教育又脫節(jié)，這是一個(gè)問題。

我想說的是，鼓勵(lì)學(xué)生ZYB煤焦油泵創(chuàng)業(yè)這樣一個(gè)概念是帶來了一種問題，就是大學(xué)四年到底學(xué)生應(yīng)該在大學(xué)里學(xué)什么東西，如果大學(xué)生要學(xué)創(chuàng)業(yè)的話，請(qǐng)問大學(xué)里老師有幾個(gè)是自己干過創(chuàng)業(yè)的，請(qǐng)問有幾個(gè)老師能夠教學(xué)生真正的創(chuàng)業(yè)水平以及創(chuàng)業(yè)中間遇到困難的講解？我是看不到這樣的情況。現(xiàn)在就變成了我們和王健林這樣的企業(yè)被老師拽過去給大學(xué)生ZYB-B可調(diào)式渣油泵講創(chuàng)業(yè)。我去的第一講就是破涼水，請(qǐng)大家不要一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，除非你是比爾蓋茨。

第二是給學(xué)生帶來了心態(tài)上的問題。什么問題呢？這個(gè)學(xué)生在學(xué)校的時(shí)候，心態(tài)就變得浮躁，創(chuàng)業(yè)的學(xué)生大部分都是失敗的，我看到的成功的例子非常少。

失敗以后，大學(xué)生出了一個(gè)問題，什么問題呢？他通常不會(huì)反思自己，重新靜下心來認(rèn)真琢磨怎么樣積累ZYB燃燒器煤焦油泵經(jīng)驗(yàn)再次創(chuàng)業(yè)，通常是會(huì)怨社會(huì)，覺得中國(guó)社會(huì)太黑暗，太不公平，認(rèn)為這個(gè)社會(huì)資源集中在少數(shù)人手里，當(dāng)然有部分事實(shí)是這樣的。但是還有一個(gè)問題，他怨人心，比如他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一般要跟幾個(gè)同學(xué)一起創(chuàng)，通常創(chuàng)著創(chuàng)著就打架了，最后的結(jié)瀝青拌合站重油泵果是，他不會(huì)總結(jié)自己作為領(lǐng)導(dǎo)人或者作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖自己凝聚團(tuán)隊(duì)的能力不夠，他往往把問題歸結(jié)在跟他一BRY風(fēng)冷離心導(dǎo)熱油泵起創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)的懶惰、貪婪、不合作，從此以后對(duì)人失去信心。

大家稍微想一下，一個(gè)年輕的孩子一旦對(duì)社會(huì)失去信心、對(duì)人失去信心以后，請(qǐng)問他未來振作的機(jī)會(huì)有多少？稍微研究一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)有這樣一批人在社會(huì)上，大學(xué)生就業(yè)，沒有參加工作就創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗了，高溫導(dǎo)熱油泵從此以后就變成了很難描述的這樣高溫導(dǎo)熱油泵一種人群，對(duì)未來既沒有信心了，又不愿意去工作了，不愿意有工作的心態(tài)。所以我通常這樣鼓勵(lì)，我是比較堅(jiān)持大學(xué)生畢業(yè)先工作，不管是在你父母的單位工作，因?yàn)楝F(xiàn)在很多父母本身就是創(chuàng)業(yè)的，比如我的孩子長(zhǎng)大了，我就希望他到我這里來實(shí)習(xí)，我言傳立式導(dǎo)熱油泵身教，告訴他怎么樣面對(duì)RCB系列高溫?zé)嵊捅酶鞣N困難，對(duì)社會(huì)對(duì)人保持信心，我可以言傳身教。

第二，他可以積累經(jīng)驗(yàn)，觀察老板是怎么樣干活的，跟同事打交道，學(xué)會(huì)在人群中間尤其在利益和權(quán)力的人群社會(huì)中間，因?yàn)榇髮W(xué)的人群是不涉及到利益和權(quán)力問題的，一進(jìn)入單位以后，權(quán)益跟利益問BRY型風(fēng)冷式熱油泵題的時(shí)候，跟人群怎么樣打交道，并且怎么樣讓自己在一幫人當(dāng)中變成領(lǐng)袖人物，變成大家很服氣的人物。

第三，思考自己離心式熱油泵未來創(chuàng)業(yè)的專業(yè)方向。比如說未來你做培訓(xùn)，那你進(jìn)的機(jī)構(gòu)肯定最好的是新東方。未來你想要進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)，最好的機(jī)構(gòu)是王健林的萬達(dá)。通過對(duì)王健林觀察一段時(shí)間，覺得他們能做的事情我們也能做，這時(shí)候創(chuàng)業(yè)的成功率比較高，即使是失敗的時(shí)候，你也看到高溫?zé)嵊捅昧巳说钠鹌鹇渎洹Ｎ乙苍?jīng)想過，假如我從北大一畢業(yè)出來就創(chuàng)業(yè)的話，我現(xiàn)在不知道到哪兒去了。

我在北大干了6-7年，又風(fēng)冷式離心油泵在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)二年這個(gè)時(shí)候我認(rèn)為，既懂得了正規(guī)的教育，又懂得了培訓(xùn)教育，重新創(chuàng)業(yè)就成功了。大家也不應(yīng)該說我二十九歲開始創(chuàng)業(yè)，三十歲開始創(chuàng)業(yè)，其實(shí)我真正創(chuàng)業(yè)是三十一歲，二十九歲進(jìn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，三十一歲成立新東方，到了四十多歲到美國(guó)上市也不錯(cuò)，同時(shí)帶動(dòng)了一萬五千人的就業(yè)，新東方現(xiàn)在有接近一萬RY型高溫導(dǎo)熱油泵五千個(gè)員工，這也不錯(cuò)的。

這意味著，盡可能給孩子們一個(gè)沉靜的心態(tài)學(xué)習(xí)，并且讓他們了解社會(huì)，但是給他們一個(gè)勇敢的心未來走導(dǎo)熱油循環(huán)油泵上社會(huì)去創(chuàng)業(yè)，給他們一個(gè)良好的時(shí)機(jī)。有時(shí)候不僅僅是時(shí)間問題，在英文中有兩個(gè)詞，一個(gè)叫TIME，就是時(shí)間;另外一個(gè)詞就是時(shí)機(jī)。什么時(shí)機(jī)進(jìn)入能保溫瀝青泵夠成功，打仗的時(shí)候，早上打會(huì)成功還是晚上打會(huì)成功是一樣的概念。

所以，我不要盲目地鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，但是我認(rèn)為應(yīng)該支持創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為人生一輩子不創(chuàng)一次業(yè)一定是一個(gè)遺憾，在齒輪瀝青泵座的各位記者一定要有一個(gè)理想，自己做一個(gè)傳媒公司，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。

第二篇：創(chuàng)業(yè)成功都需要五個(gè)要素

無論什么時(shí)候，創(chuàng)業(yè)成功都需要五個(gè)要素：

1.創(chuàng)業(yè)的原因首先是因?yàn)槟銓?duì)自己要做的這件事感興趣，而不是僅僅對(duì)創(chuàng)富感興趣，更不是因?yàn)檎也坏狡渌线m的工作。

2.你對(duì)這件事感興趣的程度已經(jīng)到了夜里一想起來就興奮得睡不著覺、不去嘗試就渾身難受的地步。

3.如果你有房子有車，你愿意把它們都抵押出去來做這件事。

4.如果你在兩三年后以失敗收?qǐng)觯愦_定你在這個(gè)過程中獲得的快樂和滿足足以抵消創(chuàng)業(yè)失敗帶來的煩惱與挫敗感。

5.你做這件事比馬路上任何一個(gè)其他人有一些特別的優(yōu)勢(shì)。如果什么優(yōu)勢(shì)都沒有，至少要有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

6.你做的這件事是一件能夠幫助人們生活得更加美好、愉悅、自由或者健康的事。

7.你做的這件事的目標(biāo)市場(chǎng)要足夠大。做搟面杖不如做包子，開包子鋪不行得把它開成全球連鎖的肯德包、麥當(dāng)包或者星巴包。（就是打個(gè)比方，千萬別真的盜用人家的品牌和標(biāo)識(shí)，那樣不僅違法而且很低級(jí)，永無做大的可能。）

8.你不是只有一份商業(yè)計(jì)劃書或者一項(xiàng)技術(shù)，更不是只有一個(gè)想法或者一個(gè)故事。

9.你這件事在未來一年到一年半的時(shí)間內(nèi)不融資也能繼續(xù)往前做。上面這九條里你要只打了六個(gè)對(duì)勾或者更少，最好別辭職。如果已經(jīng)辭了，就繼續(xù)找工作。不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)，也不是所有的人都有條件創(chuàng)業(yè)，更不是所有成功的創(chuàng)業(yè)都必須發(fā)生在今天。暫時(shí)沒有做好準(zhǔn)備也沒關(guān)系，只要你身體里流淌著創(chuàng)業(yè)者的血液，2010年甚至2019年也同樣有機(jī)會(huì)。面對(duì)全球金融風(fēng)暴，50%以上的投資人（甚至可能是80%以上的）都沒了主意，很多人東看西看哆哆嗦嗦就是不敢出手。這個(gè)時(shí)候，我希望我們真正適合創(chuàng)業(yè)并且已經(jīng)做好準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者們會(huì)比那些一向只會(huì)人云亦云缺乏獨(dú)立判斷喜歡錦上添花不喜歡雪中送炭的投資人更加清醒、果斷、堅(jiān)定和富有主見。黑暗中啟程，轉(zhuǎn)過一道彎就是黎明。一路走到“黑”，機(jī)會(huì)一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于半途而廢。

第三篇：把握成功創(chuàng)業(yè)的四大要素

把握成功創(chuàng)業(yè)的四大要素

怎樣才能創(chuàng)業(yè)成功？每一位創(chuàng)業(yè)者都會(huì)思考這樣的問題。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)路上一旦失敗，對(duì)個(gè)人來說可能意味著傾家蕩產(chǎn)。無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷告訴我們，成功創(chuàng)業(yè)蘊(yùn)涵著一些基本要素。

要素一：健康堅(jiān)毅的創(chuàng)業(yè)理念

案例 50多歲的方策幾年前還是名下崗工人，現(xiàn)已成功轉(zhuǎn)型為合資企業(yè)老總。創(chuàng)業(yè)之初他以為，自己有相關(guān)技術(shù)背景，只要解決了資金就能創(chuàng)業(yè)。然而，產(chǎn)品試驗(yàn)成功后，他卻經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)熬人的過程。因?yàn)椋瑖?guó)內(nèi)不少客戶十分迷信國(guó)外產(chǎn)品。最艱難的七個(gè)月里，每天送出無數(shù)樣品，每月7000元開支，壓得他喘不過氣來，幾次想到了放棄。

但他還是堅(jiān)信，質(zhì)量?jī)?yōu)秀、價(jià)格合理的產(chǎn)品一定能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。于是，方策放棄了所謂自尊，陪著笑臉到處推銷產(chǎn)品。有時(shí)，別人要幾十元的產(chǎn)品，他也用自行車送到數(shù)十公里外。憑著堅(jiān)忍不拔的精神，他贏得了越來越多的客戶。他說，自己的信念就是，一定要做好自己喜歡的事！

創(chuàng)業(yè)理念歸根到底是要回答你為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？不同的創(chuàng)業(yè)理念會(huì)開出不同的創(chuàng)業(yè)之花，結(jié)出不同的創(chuàng)業(yè)之果。創(chuàng)業(yè)是幸福的，創(chuàng)業(yè)是快樂的，這快樂與幸福不僅意味著創(chuàng)業(yè)者比打工者能得到更多物質(zhì)享受，而且創(chuàng)業(yè)者面對(duì)挑戰(zhàn)所付出極大的心血和代價(jià)換來的，是一種通過超越自我去實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的結(jié)果。

創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷告訴我們，創(chuàng)業(yè)的成功需要堅(jiān)毅，堅(jiān)毅來自于良好的心理素質(zhì)，良好的心理素質(zhì)來自良好的創(chuàng)業(yè)理念。確立健康堅(jiān)毅的創(chuàng)業(yè)理念是創(chuàng)業(yè)成功的開端，創(chuàng)業(yè)理念在創(chuàng)業(yè)道路上需要不斷完善升華。那種只想賺大錢而沒有付出準(zhǔn)備的人，企望在創(chuàng)業(yè)路上獲得成功是難以想象的。

要素二：誠(chéng)信為本的做人哲學(xué)

案例 三年前，張亞聯(lián)成立了一家裝飾公司。最初兩個(gè)月，他們沒有接到一份業(yè)務(wù)。因?yàn)樗跎娓?jìng)爭(zhēng)激烈的家裝行業(yè)，之前也沒有任何經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)。但這時(shí)，張亞聯(lián)的“為人之道”為他捕捉到了機(jī)會(huì)。第一份業(yè)務(wù)來自同學(xué)的朋友，張亞聯(lián)倍加珍惜這份信任，他說：“你放心，如果哪一天質(zhì)量不好了，你就叫我哪一天停工。”

“經(jīng)商以誠(chéng)為本”，難在持之以恒。但張亞聯(lián)做到了。有一次，一位客戶反映衛(wèi)生間漏水，派人上門現(xiàn)場(chǎng)查看后，他們發(fā)現(xiàn)是水管公司的責(zé)任。但張亞聯(lián)并未袖手旁觀。他前后花費(fèi)10個(gè)月，終于使問題有了圓滿解決。這樣的做人處事態(tài)度，使他們?cè)诳蛻糁行纬闪肆己每诒镜臉I(yè)務(wù)量成倍上升。

要把自己的產(chǎn)品或服務(wù)推銷出去，創(chuàng)業(yè)者就必須使人們認(rèn)可你的人格品質(zhì)，這里需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者做好人。以人為本，以誠(chéng)經(jīng)商是成功創(chuàng)業(yè)者必須遵循的原則。奸商有時(shí)也得逞賺大錢，但是騙得了一時(shí)騙不了一世，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈益成熟的今天，只有誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)才能使你最終到達(dá)勝利的彼岸。

一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，必然是在創(chuàng)業(yè)的過程中，不斷陶冶自己的情操，提高自身素質(zhì)，敢于超越自我。創(chuàng)業(yè)與做人密不可分的，做好人才能創(chuàng)好業(yè)。

要素三：與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神

案例 2002年，下崗工人桂堅(jiān)城創(chuàng)辦了“桂花香綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)社”，一時(shí)經(jīng)營(yíng)得有聲有色。按理說，無論從哪個(gè)方面考慮，園林綠化都是一個(gè)比較長(zhǎng)期的朝陽事業(yè)。但是，桂堅(jiān)城卻認(rèn)為，任何一個(gè)項(xiàng)目、任何一種產(chǎn)品，都不可能長(zhǎng)時(shí)間的輝煌，他必須要在項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)方式上不斷突破。

一次偶然的機(jī)會(huì)，桂堅(jiān)城了解到上海的汽車租賃業(yè)大有前途。于是，他對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了全面了解，掌握到的一些數(shù)據(jù)讓他信心大增。經(jīng)過學(xué)習(xí)、取經(jīng)，他成功建立起了一家汽車租賃公司。去年，根據(jù)上海房產(chǎn)市場(chǎng)的火爆情況，他又創(chuàng)辦了“上海科瑞達(dá)藝術(shù)工藝切割有限公司”。現(xiàn)在，桂堅(jiān)城還在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新上不斷嘗試突破。

創(chuàng)業(yè)本身是創(chuàng)新，創(chuàng)新是成功創(chuàng)業(yè)的靈魂，創(chuàng)新精神是提高創(chuàng)業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)能力的根本。創(chuàng)業(yè)者要在項(xiàng)目的選擇上創(chuàng)新，也要在經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)特色上創(chuàng)新。創(chuàng)新必須適應(yīng)時(shí)代與環(huán)境的大背景，創(chuàng)新也必須根據(jù)創(chuàng)業(yè)者自己的素質(zhì)條件。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)的過程就是不斷揚(yáng)棄、不斷創(chuàng)新的過程。贏利多少，固然是創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)志，而創(chuàng)業(yè)者是否具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，則是成功創(chuàng)業(yè)的重要標(biāo)志。

要素四：勤奮刻苦的學(xué)習(xí)習(xí)慣

案 例 張德榮率領(lǐng)一群下崗工人，利用舊廠房辦起了康德敬老院。他原來是鐘廠工程師，開辦敬老院是隔行如隔山，樣樣要從頭學(xué)起。第一個(gè)月只收了4位老人，但員工們常常手忙腳亂。進(jìn)退兩難之間，張德榮三次前往北京參加“全國(guó)民辦老人院院長(zhǎng)培訓(xùn)班”，從而掌握了一整套護(hù)理老人的專業(yè)知識(shí)。

要辦好敬老院，不僅要懂得生活護(hù)理的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)心理學(xué)方面的知識(shí)。有兩位百歲老人，姐弟倆，姐姐住在康德敬老院，弟弟住在某區(qū)福利院。弟弟來看望姐姐，只住了一天，張德榮與他聊了一個(gè)小時(shí)，老人就不肯走了。老張說，中國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)，老年事業(yè)中還有很多東西要學(xué)，如人性化管理等。

創(chuàng)業(yè)不是蠻干，需要知識(shí)。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)什么？向書本要知識(shí)，在實(shí)踐中長(zhǎng)見識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)中汲取同行和他人經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做一個(gè)入行懂行的創(chuàng)業(yè)者，必須養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力。

無數(shù)白手起家、由小變大的創(chuàng)業(yè)者的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，創(chuàng)業(yè)就是一所奇妙的社會(huì)大學(xué)，無論你是長(zhǎng)在城市還是來自農(nóng)村，是高文化還是低學(xué)歷，只要你能養(yǎng)成勤奮努力的學(xué)習(xí)習(xí)慣，照樣能夠創(chuàng)業(yè)成功。

第四篇：成功要素

成功與否

一個(gè)人成功與否，取決于五個(gè)因素：

1、學(xué)會(huì)控制情緒

2、健康的身體

3、良好的人際關(guān)系

4、時(shí)間管理

5、財(cái)務(wù)管理 如果你想成功，一定要學(xué)會(huì)管理好這五個(gè)因素，為什么把情緒放在第一位呢？把健康放在第二位呢？是因?yàn)槿绻阍購(gòu)?qiáng)的身體，如果你情緒不好，就會(huì)影響到 你的身體。現(xiàn)在一個(gè)人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商，所以你要控制好你的情緒，情緒對(duì)人的影響是非常大的。人與人之間，不要為了一點(diǎn)點(diǎn)小事 情，就暴跳如雷，這樣是不好的。就像動(dòng)作明星史泰龍說的：過去不等于現(xiàn)在，只是暫時(shí)停止成功。任何事情發(fā)生，必有目的，必有助于我！你要經(jīng)常的對(duì)自己說，這只是我在風(fēng)雨中磨練性格的一天。

所以在生活中，你要養(yǎng)成什么樣的心態(tài)呢？你要養(yǎng)成“三不”、“三多”(不批評(píng)、不抱怨、不指責(zé)；多鼓勵(lì)、多表揚(yáng)、多贊美）。你就會(huì)成為一個(gè)受社會(huì)大眾歡迎的人。

如果你想讓你的伙伴更加的優(yōu)秀，很簡(jiǎn)單，永遠(yuǎn)的激勵(lì)和贊美他們。即使他們的確有毛病，那應(yīng)該怎么辦呢？這時(shí)是不是應(yīng)該給他們建議？在生活中你會(huì)發(fā)現(xiàn) 有這樣一個(gè)現(xiàn)象：有人給別人建議的時(shí)候，別人能夠接受，但是有人給別人建議的時(shí)候，別人就會(huì)生氣。其實(shí)建議的方式是最重要的，就是“三明治”：贊美、建 議、再贊美！

想一想，你一天贊美了幾個(gè)人，有的人可能以為贊美就是吹捧，就是拍馬屁。贊美和吹捧是有區(qū)別的，贊美有四個(gè)特點(diǎn)：

1、是真誠(chéng)的

2、是發(fā)自內(nèi)心的

3、被大眾所接受的

4、無私的

如果你帶有很強(qiáng)的目的性去贊美，那就是拍馬屁。當(dāng)你贊美別人時(shí)候，你要大聲的說出來，當(dāng)你想批評(píng)別人的時(shí)候，一定要咬住你的舌頭！

第五篇：創(chuàng)業(yè)成功都需要五個(gè)要素

創(chuàng)業(yè)成功都需要五個(gè)要素：宗教般的虔誠(chéng)（堅(jiān)信自己要做的那件事哪怕全世界堅(jiān)信這件事的只剩下自己一個(gè)人）、竹子般的韌性（即便是在禍不單行雪上加霜的那個(gè)晚上躺在床上也從來不會(huì)想到過放棄）、老鷹般的眼睛（抬起頭來能看到遠(yuǎn)處的群山輪廓，低下頭去也能看清自己的腳趾頭）、大海般的胸懷（性格決定命運(yùn)，分享與包容的習(xí)慣是一對(duì)能夠帶你飛得很遠(yuǎn)的翅膀）和傻子般的運(yùn)氣（不錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)者是需要運(yùn)氣的，正如洛斯維加斯的游客。）

1.創(chuàng)業(yè)的原因首先是因?yàn)槟銓?duì)自己要做的這件事感興趣，而不是僅僅對(duì)創(chuàng)富感興趣，更不是因?yàn)檎也坏狡渌线m的工作。

2.你對(duì)這件事感興趣的程度已經(jīng)到了夜里一想起來就興奮得睡不著覺、不去嘗試就渾身難受的地步。

3.如果你有房子有車，你愿意把它們都抵押出去來做這件事。

4.如果你在兩三年后以失敗收?qǐng)觯愦_定你在這個(gè)過程中獲得的快樂和滿足足以抵消創(chuàng)業(yè)失敗帶來的煩惱與挫敗感。

5.你做這件事比馬路上任何一個(gè)其他人有一些特別的優(yōu)勢(shì)。如果什么優(yōu)勢(shì)都沒有，至少要有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

6.你做的這件事是一件能夠幫助人們生活得更加美好、愉悅、自由或者健康的事。

7.你做的這件事的目標(biāo)市場(chǎng)要足夠大。做搟面杖不如做包子，開包子鋪不行得把它開成全球連鎖的肯德包、麥當(dāng)包或者星巴包。（就是打個(gè)比方，千萬別真的盜用人家的品牌和標(biāo)識(shí)，那樣不僅違法而且很低級(jí)，永無做大的可能。）

8.你不是只有一份商業(yè)計(jì)劃書或者一項(xiàng)技術(shù)，更不是只有一個(gè)想法或者一個(gè)故事。

9.你這件事在未來一年到一年半的時(shí)間內(nèi)不融資也能繼續(xù)往前做。