第一篇：HR如何做好年度工作規(guī)劃

HR如何做好年度工作規(guī)劃？

我們可以把人力資源規(guī)劃劃分為廣義和狹義兩部分，廣義上講是人力資源管理的各個職能模塊，而狹義上就針對企業(yè)內(nèi)部人力資源的供給與需求的匹配狀況，制定政策措施以保證企業(yè)發(fā)展的用人需求。那么，寫好一份人力資源規(guī)劃的思路是什么呢？

一、確定未來的組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)、人員編制和人員素質(zhì)

1、目前公司的組織架構(gòu)是怎么樣？崗位架構(gòu)是怎么樣？現(xiàn)有人員編制是怎么樣？人員素質(zhì)都在什么樣的層次水平上？這些問題的答案從人事月報表中就能尋找到答案。

2、根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位對核心流程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行取舍，根據(jù)公司規(guī)模、行業(yè)特性、管理基礎(chǔ)等因素確定未來的組織架構(gòu)。

3、從月報中整理各部門的職能的各個模塊，對職能分解并結(jié)果部門職能完成主要業(yè)務(wù)流程，按照專業(yè)性原則以及分析結(jié)果，來確定公司的崗位架構(gòu)。

4、把目前公司的現(xiàn)有人數(shù)進(jìn)行分類，確定未來人員的編制和素質(zhì)的要求。

二、盤點現(xiàn)有人員狀況

1.從數(shù)量上來分析。

可以分析的內(nèi)容可以包括，平均年齡、平均工資、員工類別、學(xué)歷等。分析離職率、調(diào)動率（內(nèi)部調(diào)動和提升）等。

分析特殊學(xué)歷、特殊技術(shù)專長、特殊工作經(jīng)驗、特殊的教育培訓(xùn)經(jīng)歷等。

2.從質(zhì)量上進(jìn)行分析。

可以從各種問卷調(diào)查、心理測評等上面進(jìn)行分析。

3.從內(nèi)外部影響上分析。

內(nèi)部的包括，公司文化和用人策略。外部包括，分析各級勞動人事部門對外發(fā)布的信息、分析從調(diào)研公司買回的數(shù)據(jù)、分析中介發(fā)布的招聘信息及求職者信息。

三、綜上所述，一份規(guī)范的人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容

1、人力資源規(guī)劃的目的、時間段與原則；

2、公司在階段性范圍內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容；

3、未來組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)的原則；

4、未來崗位編制與崗位素質(zhì)需求的預(yù)測；

5、公司目前人力資源數(shù)量、質(zhì)量（素質(zhì)）及流動情況分析；

6、未來人力資源數(shù)量及質(zhì)量（素質(zhì)）的需求；

7、滿足未來人力資源需求的策略與措施。

總之，一份人力資源規(guī)劃，就是圍繞著架構(gòu)、人員盤點情況和內(nèi)外部影響這三大項進(jìn)行的。HR們要記住這三個關(guān)鍵性的問題，再結(jié)合企業(yè)特色，一定會做出一份完美的人力資源計劃的。

第二篇：2012我部門HR工作規(guī)劃

2012**廠區(qū)HR工作規(guī)劃

2012部門工作重點：

一、加強(qiáng)人力資源部門自身建設(shè)

1、合理配置現(xiàn)有人員，充分調(diào)動其工作積極性、發(fā)揮其自身優(yōu)勢；

2、引進(jìn)新人，補(bǔ)充到員工關(guān)系模塊，幫助***做好相關(guān)工作；

3、每名管理人員必須培養(yǎng)1-2名直接下屬，建立人員梯隊，避免因人員流動帶來的負(fù)面影響；

4、加強(qiáng)部門內(nèi)部人員之溝通能力、職業(yè)素養(yǎng)、工作技能等相關(guān)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能；

5、不斷的加強(qiáng)部門人員的團(tuán)隊精神，增強(qiáng)部門凝聚力。

二、加強(qiáng)各模塊之工作細(xì)化，形成每一模塊之工作說明書及工作指導(dǎo)手冊

1、不斷細(xì)化各模塊工作，發(fā)現(xiàn)問題并加以改正；

2、形成可操作性的工作流程圖；

3、建立相應(yīng)的工作說明書及工作指導(dǎo)手冊；

4、真正做到人員更替后能按圖索驥，容易很快上手投入工作。

三、各模塊之工作重點（改善）計劃

1、招聘配置 1）、充分利用現(xiàn)有招聘渠道和資源，深耕細(xì)作； 2）、逐步建立結(jié)構(gòu)化面試程序，提高公司面試的準(zhǔn)確性和可靠性； 3）、加強(qiáng)人才庫信息建設(shè)； 4）、第一季度和第三季度普工招聘之高峰期，應(yīng)做好積極應(yīng)對。

2、培訓(xùn)開發(fā) 1）、建立、完善公司培訓(xùn)體系； 2）、做好主打課程的培訓(xùn)工作（班組長管理技能培訓(xùn)及UG培訓(xùn)）； 3）、做好企業(yè)文化宣傳及相關(guān)活動的組織，增強(qiáng)員工歸屬感（周末影院及宣傳欄相關(guān)材料的制作等）；

3、薪資福利 1）、進(jìn)一步做好人員薪資變動信息庫數(shù)據(jù)； 2）、進(jìn)一步做好相應(yīng)的薪資數(shù)據(jù)分析工作；

4、員工關(guān)系 1）、加強(qiáng)員工資料、合同及離職資料的歸檔保管工作； 2）、提升與員工談判溝通技巧，提高談判成功率；

2012個人改善工作：

1、進(jìn)一步提升自己的管理領(lǐng)導(dǎo)能力，促進(jìn)部門的團(tuán)結(jié)，提升部門凝聚力；

2、加強(qiáng)與其他部門的溝通，隨時掌握公司大體方向，以便指導(dǎo)部門工作；

3、努力提高自己的情商，隱藏自己的情緒；

4、報考人力資源管理師二級及培訓(xùn)師；

5、每月至少看人力資源、歷史或心理等相關(guān)書籍2本；

尊敬的贊助商：

**于200X年X月X日舉辦一個全校性的綜合型運動會，歷時一周。期間包括三個部分：開幕式文藝演出、運動會和閉幕式頒發(fā)獎項（兩天）。我們校學(xué)生會外聯(lián)部是此類校園活動指定宣傳策劃單位，對商家贊助大學(xué)生活動的可行性，特別是贊助我校運動會活動的可行性有較深入的了解。現(xiàn)在就讓我們?yōu)橘F公司作此贊助可行性報告。

一、行性分析

1、本次運動會得到了學(xué)院團(tuán)委和學(xué)校相關(guān)部門的大力支持，規(guī)模大、參與者多，能吸引更多師生及其家屬來觀看，深受同學(xué)歡迎,并推動學(xué)校體育事業(yè)的發(fā)展，必引起全校性的轟動。

2、在校大學(xué)生達(dá)XXXX余人，人流量大達(dá)到運動會每天入場觀看人次為XXXX左右。人口密集，而且本校的消費能力較高，為貴公司宣傳的成效更明顯。

3、本次活動得到師生關(guān)注，貴公司的產(chǎn)品也將得到大力的宣傳。

二、宣傳方式

1、橫幅:為期一周的大橫幅宣傳,在學(xué)校內(nèi)懸掛橫幅,(橫幅內(nèi)容為運動會的內(nèi)容和公司的相關(guān)宣傳--贊助商名稱)活動前三天粘貼在運動場等人流量最多的位置。懸掛時間是一天24小時不間斷性。

2、我們將在運動會的宣傳海報中點明貴公司為贊助單位。（前期宣傳）

3、立式廣告牌。在運動會期間作為獨立的宣傳方式在學(xué)校內(nèi)進(jìn)行宣傳。（由貴公司提供）

4、在運動會舉行期間，向裁判員和保安志愿者分發(fā)有贊助商標(biāo)志的帽子，加大宣傳力度。

5校廣播站為期七天做有關(guān)貴公司的廣播宣傳

6運動會期間（一周）由貴公司在運動會賽區(qū)附近進(jìn)行一定規(guī)模的產(chǎn)品銷售活動 7運動會前后在校學(xué)生會網(wǎng)頁上宣傳并且發(fā)放傳單。

8宣傳棋方陣。在運動會期間在會場主干道，主席臺等顯眼位置放置彩旗進(jìn)行宣傳。9氣球方陣。在運動會期間在一些重要位置利用氫氣球懸掛宣傳。

10調(diào)查問卷：活動結(jié)束后，幫貴公司進(jìn)行一次校園市場調(diào)查（調(diào)查問卷由公司準(zhǔn)備并提供）

11、在運動會期間在校內(nèi)設(shè)立咨詢臺

三、宣傳效應(yīng):

希望本次活動的吸引性能幫貴公司的產(chǎn)品吸引更多的關(guān)注,互惠互利

1.海報和宣傳單會注明"本次活動由***公司贊助舉辦。傳單背面有公司簡介(由公司提供)2.本次活動還可以幫貴公司在學(xué)校內(nèi)派發(fā)傳單 4.優(yōu)秀運動員的獎品由公司提供.5.橫幅有標(biāo)明贊助商

備注：贊助費達(dá)2000元的，商家可參與頒獎

四、活動經(jīng)費預(yù)算 場地租用費 500元 宣傳展板 300元

后勤、志愿者服務(wù)隊、禮儀隊 400元 保安工作人員、秩序維護(hù)員，0.00元 宣傳人員 200元

設(shè)備：運動會所用器材使用費。600元 宣傳材料管理及維護(hù)費用 0.00元 預(yù)計贊助費用總計： 2000元

五、贊助活動意義

增加校企間的交流與合作，共同學(xué)習(xí)，共同發(fā)展。擴(kuò)大公司在各高校影響，通過全面的宣傳，提高公司產(chǎn)品在高校的市場占有率。通過贊助相關(guān)活動樹立企業(yè)形象，提高公司的社會效益。

我們真心的希望能夠以此次活動為契機(jī)，和貴公司建立更長久的合作關(guān)系，幫助貴公司不僅在校內(nèi)，而且在社會上的最大的利益的實現(xiàn)。我們將在以后的工作為貴公司提供更大支持。

活動地點：XX體育場

涉外事宜：校團(tuán)委（具體由校團(tuán)委學(xué)生會負(fù)責(zé)）贊助單位：

希望貴公司能慎重考慮我們的建議,給我們提出寶貴的意見.所有在校內(nèi)的宣傳活動由我們負(fù)責(zé),公司可以派人監(jiān)督.希望能和貴公司通力合作,共同搞好這次運動會,期望貴公司盡快回復(fù).期待您的加入!合作愉快!

第三篇：2012我部門HR工作規(guī)劃

2012**廠區(qū)HR工作規(guī)劃

2012部門工作重點：

一、加強(qiáng)人力資源部門自身建設(shè)

1、合理配置現(xiàn)有人員，充分調(diào)動其工作積極性、發(fā)揮其自身優(yōu)勢；

2、引進(jìn)新人，補(bǔ)充到員工關(guān)系模塊，幫助***做好相關(guān)工作；

3、每名管理人員必須培養(yǎng)1-2名直接下屬，建立人員梯隊，避免因人員流動帶來的負(fù)面影響；

4、加強(qiáng)部門內(nèi)部人員之溝通能力、職業(yè)素養(yǎng)、工作技能等相關(guān)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能；

5、不斷的加強(qiáng)部門人員的團(tuán)隊精神，增強(qiáng)部門凝聚力。

二、加強(qiáng)各模塊之工作細(xì)化，形成每一模塊之工作說明書及工作指導(dǎo)手冊

1、不斷細(xì)化各模塊工作，發(fā)現(xiàn)問題并加以改正；

2、形成可操作性的工作流程圖；

3、建立相應(yīng)的工作說明書及工作指導(dǎo)手冊；

4、真正做到人員更替后能按圖索驥，容易很快上手投入工作。

三、各模塊之工作重點（改善）計劃

1、招聘配置

1）、充分利用現(xiàn)有招聘渠道和資源，深耕細(xì)作；

2）、逐步建立結(jié)構(gòu)化面試程序，提高公司面試的準(zhǔn)確性和可靠性；

3）、加強(qiáng)人才庫信息建設(shè)；

4）、第一季度和第三季度普工招聘之高峰期，應(yīng)做好積極應(yīng)對。

2、培訓(xùn)開發(fā)

1）、建立、完善公司培訓(xùn)體系；

2）、做好主打課程的培訓(xùn)工作（班組長管理技能培訓(xùn)及UG培訓(xùn)）；

3）、做好企業(yè)文化宣傳及相關(guān)活動的組織，增強(qiáng)員工歸屬感（周末影院及宣傳欄相關(guān)材料的制作等）；

3、薪資福利

1）、進(jìn)一步做好人員薪資變動信息庫數(shù)據(jù)；

2）、進(jìn)一步做好相應(yīng)的薪資數(shù)據(jù)分析工作；

4、員工關(guān)系

1）、加強(qiáng)員工資料、合同及離職資料的歸檔保管工作；

2）、提升與員工談判溝通技巧，提高談判成功率；

2012個人改善工作：

1、進(jìn)一步提升自己的管理領(lǐng)導(dǎo)能力，促進(jìn)部門的團(tuán)結(jié)，提升部門凝聚力；

2、加強(qiáng)與其他部門的溝通，隨時掌握公司大體方向，以便指導(dǎo)部門工作；

3、努力提高自己的情商，隱藏自己的情緒；

4、報考人力資源管理師二級及培訓(xùn)師；

5、每月至少看人力資源、歷史或心理等相關(guān)書籍2本；

第四篇：如何做好HR工作總結(jié)

【年終總結(jié)】如何做好HR工作總結(jié)？

主題描述：我們忙著準(zhǔn)備年會時，一年一度的工作總結(jié)也要開始了哦，你Hold得住不？也許你早已胸有成竹，那就一起來幫大伙出出主意吧。請問：

1、HR的工作總結(jié)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

2、這些內(nèi)容，具體該怎么來總結(jié)？請分享你的經(jīng)驗和見解。

牛人分享一：今年，是公司飛速發(fā)展的一年。本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司經(jīng)營方針，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

第一部分:工作綜述

人力資源部工作一方面通過考勤管理、勞動合同管理、入離職管理等，確保各項人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性，另一方面通過建立員工培訓(xùn)計劃、員工福利計劃、員工獎金方案等，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透, 提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度。根據(jù)部門工作的安排，今年從員工招聘到勞動關(guān)系等，做了很多基礎(chǔ)工作。在員工關(guān)懷、薪酬福利等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展，使人力資源部工作進(jìn)一步走向成熟。但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在今年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗和不足，以便于今后更好地開展工作。第二部分:具體工作總結(jié)

本人力資源部主要完成以下五個方面的工作。

（一）招聘工作

今年，隨著公司的發(fā)展，各部門的空缺崗位較多，人員需求量較大并且需求相對緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。本，在招聘方面主要應(yīng)用的渠道有網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、宣傳海報招聘及內(nèi)部員工介紹等。公司人事編制22人，累計至今日止，在職員工25人，超編2人。從5月至12月，累計入職員工16人，離職員工17人。

7月和11月人員流動量最大，離職人數(shù)的居高不下給招聘工作帶來了一定被動性，要加強(qiáng)工作，控制離職率。

（二）培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)工作一直是貫穿始終的。從新員工入職培訓(xùn)到管理層培訓(xùn)，從企業(yè)文化培訓(xùn)到業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重在讓員工真正學(xué)到用于實踐、能創(chuàng)造效益的實操本領(lǐng)。

本7月份制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，因成本控制等因素，企業(yè)培訓(xùn)以內(nèi)訓(xùn)為主，培訓(xùn)人均為公司管理層。除期間因質(zhì)檢等工作，部分培訓(xùn)課程延遲外，培訓(xùn)基本上良好完成。

（三）績效管理

1.本依照部門規(guī)定計劃，于每周三及周日晚上例行宿舍衛(wèi)生質(zhì)檢。質(zhì)檢結(jié)果及時公布并評星級宿舍，檢查中涌現(xiàn)出一大批質(zhì)檢成績優(yōu)秀的員工，均給予了獎勵。衛(wèi)生狀況不良的員工也予以批評及相應(yīng)罰款。

2.制定了管理層行政值班流程記錄表，與值班記錄本并行使用，旨在記錄詳略得當(dāng)，有的放矢，重點突出。嚴(yán)格按流程執(zhí)行和檢查，強(qiáng)化了管理層值班工作，工作績效明顯。

3.為了將績效與薪酬更好銜接，合理考核員工工作完成情況，并在薪資中得到體現(xiàn)，特改革過去績效考核弊端，制定了新的績效考核方案。

（四）薪酬管理

本部門的薪酬管理主要為每月制工資表，這是人力資源部的常規(guī)工作。

（五）勞動關(guān)系管理

1.本進(jìn)行了勞動合同的大范圍整理，將不規(guī)范的合同文本進(jìn)行了重新簽訂。截止至今日，共計在職員工勞動合同25份，其中，因文本不規(guī)范而改簽合同9份，因合同到期而續(xù)簽合同11份，原則上入職滿一月即與新員工簽訂勞動合同。

2.本規(guī)范了入離職手續(xù)流程。入職需填具統(tǒng)一的應(yīng)聘登記表，附上寸照、身份證復(fù)印件各2張，財務(wù)處交服裝保證金，倉庫處領(lǐng)取勞保用品，入職手續(xù)完畢。離職需提前一個月在人事處領(lǐng)取離職申請表，各部門簽字報備，滿一月后限周二或周五領(lǐng)取正式離職交接表及離職證明，直接上級部門負(fù)責(zé)人計算考勤，倉庫勞保用品交接，人力資源部離職工資核算，財務(wù)部結(jié)算工資，離職手續(xù)完畢。一切流程均按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

3.本12月份進(jìn)行了一線員工全員體檢，******共計22張，費用2050元，在當(dāng)月工資中扣繳，辦證滿一年后全額報銷員工健康證費用。4.本累計發(fā)放員工生日福利物資金額約30000元，該項員工關(guān)懷措施得到員工一致好評，是企業(yè)“家”文化的具體體現(xiàn)，值得繼續(xù)發(fā)揚。

5.本規(guī)定節(jié)假日與每月15日、30日發(fā)放水果福利，且在每日兩頓員工餐外增加了宵夜一項，并自11月起，員工宵夜安排中加入糕點一項，累計投入金額12000元。員工餐工作進(jìn)一步完善，這與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)密不可分，且得到了員工廣泛認(rèn)可。6.本每月均舉行員工評優(yōu)活動及團(tuán)隊士氣大比拼活動，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀員工及部門團(tuán)體。員工付出的努力得到肯定，調(diào)動了員工積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)文化深入人心。7.本7月份組織了一次全體員工的農(nóng)家樂活動。活動經(jīng)費為10000元，公司管理層牽頭，員工積極配合，度過了愉快的一天。員工在工作之余身心得到放松，紛紛表示，希望今后多開展此類活動。

第三部分：工作出現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議 人事管理工作按照崗位職責(zé)要求，為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用，但是，在結(jié)束時，也仍有一些工作并未完成，同時在有些工作的推進(jìn)過程中，也存在很多問題，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，促進(jìn)以后工作更好地開展，現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）人事招聘未完成指標(biāo)

人事招聘未完成儲備3人的指標(biāo)，主要原因是薪資待遇偏低，難有競爭力和現(xiàn)有招聘渠道效果不大，未在人事招聘上作合理費用投資。

針對上述情況，可開發(fā)新渠道，如組織大中專院校現(xiàn)場招聘等；招聘人員加強(qiáng)責(zé)任心，抓主要矛盾，將更多精力放到人事招聘工作上來。

（二）培訓(xùn)工作成效不大

培訓(xùn)工作成效不大，主要原因包括以下三點：（1）從領(lǐng)導(dǎo)至員工均未對培訓(xùn)予以重視，無論至上而下或是至下而上的方式均未深入人心，特別是員工對培訓(xùn)普遍缺乏認(rèn)識，甚至因占用其休息時間而有抵觸情緒。（2）培訓(xùn)計劃單薄空泛，之前無培訓(xùn)需求調(diào)查，之后無培訓(xùn)效果評估。

（3）執(zhí)行力不強(qiáng)，部分課程因特殊原因順延，而事后未按計劃跟進(jìn)，導(dǎo)致擱置。根據(jù)原因，特列出以下三點建議：

（1）來年開展培訓(xùn)工作前進(jìn)行員工動員大會，從員工到管理層都深刻認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性以及其能帶來的效益，不要將其視為負(fù)擔(dān)。

（2）從需求調(diào)查開始，嚴(yán)密制作培訓(xùn)計劃，直至評估考核，善始善終。

（3）嚴(yán)格按計劃開展工作，無論有何變因，均及時更改方案，切實執(zhí)行，決不找借口。

（三）缺乏員工溝通渠道 員工工作、生活各方面問題無法有效反映到管理層，導(dǎo)致人力資源部總是被動接受員工離職，無法在員工有情緒之前就及時疏導(dǎo)、排除。來年，建議管理層進(jìn)一步打造溝通平臺，定期進(jìn)行員工訪談，重視員工的意見和建議，積極采取改進(jìn)措施，取得員工對公司的信任，提高員工滿意度，把員工關(guān)系工作做到實處。

（四）部門執(zhí)行力有待提高

很多制度因各種因素未能真正執(zhí)行下來，導(dǎo)致公司意志成為紙上談兵。來年建議強(qiáng)化這一塊。

（五）忽視細(xì)節(jié)

在本的工作中，并未真正做到“求真”、“求細(xì)”，特別是在工作的細(xì)節(jié)上未給予充分重視，如制工資表，導(dǎo)致了一些疏漏之處的出現(xiàn)，影響了整體工作質(zhì)量。為此，今后的工作將在精細(xì)化工作方面深入學(xué)習(xí)，深刻檢討。在“細(xì)”上多下功夫，杜絕各種低級錯誤和疏忽的出現(xiàn)。

牛人分享二：總結(jié)報告，我相信99%的企業(yè)都會有的，總結(jié)報告怎么寫？寫哪些內(nèi)容？要寫多少才好？

我個人認(rèn)為只要寫出一年來的工作總結(jié)（目標(biāo)達(dá)成情況、未達(dá)標(biāo)的原因分析及糾正預(yù)防措施）、發(fā)生的重大事件、下的工作計劃等。

1、日常人事工作：招聘入離職辦理、勞動合同簽訂、考勤處理、薪資計算與發(fā)放、社保管理、工傷處理、檔案管理、辦公文具采購、圖書室管理以及文康娛樂執(zhí)行情況等基礎(chǔ)事項。·招聘：根據(jù)公司人才需求，選擇合適的招聘渠道，選拔優(yōu)秀人才；

·培訓(xùn)與開發(fā)：根據(jù)人均培訓(xùn)課時與費用、晉升人數(shù)、調(diào)崗人數(shù)、培訓(xùn)講師建設(shè)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。

·薪酬與福利：薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理化科學(xué)化，根據(jù)企業(yè)實際動作情況改善員工福利、人工成本對比。

·績效考核：根據(jù)不同職級人員修訂考核內(nèi)容，完善考核制度與流程。

·員工關(guān)系：勞動糾紛處理、獎懲制度的完善、員工流失改善方案及措施。

2、日常行政工作：保安執(zhí)勤情況、宿舍管理、飯?zhí)霉芾怼S區(qū)5S情況、運輸管理、維修項目執(zhí)行情況等。

3、當(dāng)發(fā)生人事行政部所發(fā)生重大事項總結(jié)、糾正預(yù)防。

4、下的工作計劃、人工成本預(yù)算、部門費用預(yù)算。以下是本人工作報告，供參考：

第五篇：如何做好HR管理

如何做好HR管理

人力資源的管理就像隔水觀魚，你只管圈好范圍砌好池子，然后睜只眼閉只眼，優(yōu)哉游哉地就任由魚們游吧，反正它們游不出你畫的框框。只是有些人偏偏不放心，非要跳進(jìn)池子里干涉魚的方向魚的姿勢，以為這樣魚才算是在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)地游，到頭來也不過是弄自己一身水，魚該怎么游還是怎么游。

這就是搞錯了自己的位置，記住啦，人力資源主管只是個觀魚人，悠閑的觀魚人。

做好自己，輕松管理別人，以下是HR八大職能：

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)立與組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。面對不同的企業(yè)目標(biāo)追求，在組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)立，配備什么機(jī)構(gòu)。

2、整體的人力資源規(guī)劃。依據(jù)發(fā)展如何制定人員計劃、供給分析、需求平衡分析。

3、人力資源管理費用預(yù)算與效益分析。人力資源管理費用的項目，企業(yè)效益的作用產(chǎn)生。

4、工作分析和崗位評價。明確工作的目的，掌握工作分析的程序，選擇工作分析的方法，并進(jìn)行崗位的勝任能力分析。

5、招聘和配置。了解招聘程序，分析招聘渠道，設(shè)定招聘策略，把握人員選拔的方法。

6、培訓(xùn)和生產(chǎn)如何選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定培訓(xùn)對象，分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)規(guī)劃與費用預(yù)算，設(shè)置培訓(xùn)課程，選配培訓(xùn)教師，評估培訓(xùn)結(jié)果。

7、績效管理應(yīng)用選擇考評的方法，制定績效管理的策略，（準(zhǔn)備、實事、評估、總結(jié)）了解和掌握考評內(nèi)容。應(yīng)用不好會出現(xiàn)不良后果。

8、勞資管理最復(fù)雜的一項工作，也是最常見的，同時也是最不好處理的。

例如薪酬管理：要調(diào)查、計劃、結(jié)構(gòu)、調(diào)整、核算、福利設(shè)計等等。我只講“三化”；勞動關(guān)系法制化；勞動制度書面化；勞動管理證據(jù)化。