第一篇：虛擬HR經(jīng)理工作規(guī)劃

虛擬“HR”經(jīng)理工作規(guī)劃

內(nèi)容

由于國慶放了多天的假，在本月內(nèi)要完成人事管理軟件的選擇，并爭取在月底完成初始化的工作。

與財務(wù)部門搞好協(xié)作與溝通，薪資作業(yè)電算化。

充分利用局域網(wǎng)，把人事規(guī)章制度及一些請假的表單、辦事流程及注意事項等放在上面，以方便員工，并提高工作效率。另外想在人力資源部的頁面上設(shè)置人力資源部經(jīng)理信箱，以便與員工干部溝通，作好與相關(guān)部門的“友情鏈接”等，使頁面內(nèi)容更豐富多彩，爭取在一年時間內(nèi)能實現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上培訓(xùn)。收集與設(shè)計并重，整理一套題庫，供不同的應(yīng)聘者測試使用。在培訓(xùn)方案設(shè)計與需求方面爭取在本月內(nèi)完成需求調(diào)查、課程設(shè)置、資金預(yù)算，并通知相關(guān)人。在薪資方面做局部的調(diào)整，具體的思路尚不成熟，但最遲在下月底前完成。

第二篇：虛擬HR經(jīng)理工作內(nèi)容

上海xxx實業(yè)有限公司HR工作時間表

工作時間HR工作內(nèi)容

9：00--10：00對員工草擬的工作職責(zé)利用原來的經(jīng)驗進(jìn)行符合本公司的工作分析

10：00--11：00與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要求對其各自部門崗位的工作分析進(jìn)行研究討論（約定時間）

11：00--12：00整理錄用員工名單，并著手辦理錄用手續(xù)。

12：00--13：00找兩個員工談話，聽聽他們對公司的總體影響

13：00--14：00根據(jù)目前情況進(jìn)行定編定崗，并在考慮周到后形成報告，并約總經(jīng)理商量 14：00--

15：00由于員工們大多崗試用期結(jié)束，要求他們寫試用期自我評估，在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司評估并簽定勞動合同

15：00--16：00要求其他成員尋找一個合適的人事管理軟件，并相約商洽

16：00--17：00打印一份調(diào)查表，了解一下其他部門對本部門的意見與要求

備注：

第三篇：HR經(jīng)理崗位職責(zé)

HR經(jīng)理崗位職責(zé) Responsibilities:

1.協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略；

To assist the management team in making plans of development and be responsible for the short-term or long-term decision-making independently

2.全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施； To make overall plans of Human Resources development and govern the operation of programs

3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式各模塊體系的全面建設(shè)，制定和完善配套的HR管理制度；

To establish and better HR management, research and design the overall construction of human resources system

4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

To provide the management team with advises on HR management and improve the organization chart of company, like control the cost of human resources effectively

5、及時處理公司管理過程中的問題，招聘、面試公司所需要的人員，策劃公司的培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

To solve the problems of management, recruit and interview theemployees, make trainingcourses regularly and help the stuff make self-career plan

6、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)、外聯(lián)政府部門公共關(guān)系建設(shè)；凝聚公司的團(tuán)隊。

To build the working atmosphere and corporate culture;to develop and maintain the internal and external relationship

7、負(fù)責(zé)公司的科技項目申報和管理，同時總體負(fù)責(zé)企業(yè)安全、環(huán)保、員工健康等相關(guān)工作。

To declare and manage the scientific projects, and be responsible for the health of employees, the safety and environment of workplace

8、負(fù)責(zé)公司各種行政申報、行政用品、團(tuán)隊活動策劃組織。

To take charge of all the declaration to the authorities, office supplies and the organization of team activities

任職要求： Requirements:

1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。受過戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)；

University major in human resources or related bachelor degree;educational or training backgrounds on strategy-making, manufacture management, marketing and financial affairs 2、5年以上行政人事經(jīng)理經(jīng)驗，良好的英文基礎(chǔ)。

5+ years Human Resources manager experience, with good command of English

3、熟悉人力資源的六大模塊（人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理），熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；

Being familiar with the six part of Human Resources: human resource planning(HRP),recruitment, training, performance appraisal, compensation, labor relations

4、很強(qiáng)的計劃性和實施執(zhí)行的能力；有親和力，很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心；

Strong organizational and prioritization skills, outstanding communication, coaching, and interpersonal skills with the ability to work effectively with people at all levels of the organization

5、有外資企業(yè)及國際化企業(yè)工作者優(yōu)先。

Experience in multinational company preferred

HR主管職責(zé)：

1、根據(jù)公司發(fā)展，擬定人力資源需求、開發(fā)、配置計劃及各部門人員編制計劃，審核各部門人員配置情況；對公司各項規(guī)章制度的監(jiān)督與執(zhí)行；

2、參與公司績效管理、考勤管理等工作；

3、對公司獎懲規(guī)定的監(jiān)督與執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請假、加班管理與統(tǒng)計；

5、辦理員工的入職、離職等工作。

6、負(fù)責(zé)員工檔案管理及維護(hù)，負(fù)責(zé)員工勞動合同的管理

7、負(fù)責(zé)人事表格、資料的制作、收集整理；

8、負(fù)責(zé)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè)； HR Supervisor

Strength

·More than 3 years hr working experience.·Longing for working in multi-national companies with high reputation and good development opportunity.Personal

Name: Stella Li

Gender:Female

Date of Birth:August 23th,1968

MartialStatus:Married

Email Address:stellali@chinahr.com

Tel:(010)67183945-7869

Mobile Phone:***

Experience

3/2000-Present

XXXX(China)Co.,Ltd

HR supervisor

·Responsible for HR weekly highlight ,monthly measurement and presentation,daily schedule & meeting coordinating.·Implementing internal & external recruitment ,new employee orientation and employee relations, drafting out the related policy and procedure and providing policy consultation service.·Administration of PeopleSoft and partial C & B administration.·Organizing and coordinating training ,being reponsible for orientation training.·Dealing with some labor disputes.8/1996-3/2000

XXXX Company

HR assistant ·Keeping and updating emplyee's personal files.·Checking for staff daily attendance ,statistic for staff absence and vacation record.·Making the monthly personnel data report about the employee promotion /demotion and transfer.·Assisting HR manager to make employee evaluation work.Education

9/1992-7/1996

Shanghai University

Business Management Bachelor

Speciality

language Fluent In English and native in Mandarin.人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.主導(dǎo)公司各部門進(jìn)行SWOT（公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機(jī)會等）分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃；

2.依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，擬定公司人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與工作規(guī)劃，編制并控制部門財務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成；

3.根據(jù)本部門的人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與工作規(guī)劃，擬定并實施部門的、月度、周工作計劃，每月準(zhǔn)時提交本部門的工作計劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理；

4.主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報；

5.參與公司重大決策事項的討論；

6.依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；

7.建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；

8.依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；

9.建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作；

10.建立并實施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實施培訓(xùn)計劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；

11.人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；

12.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報；

13.深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；

14.負(fù)責(zé)公司的各項管理變革與組建公司的團(tuán)隊；

15.負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報審批并監(jiān)督實施；

16.協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關(guān)管理規(guī)定；

17.組織商情資料，技術(shù)情報，文書檔案及匯總公司綜合性資料，掌握全公司主要活動情況；

18.草擬公司總結(jié)，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；

19.《員工提案獎勵制度》的建立及督導(dǎo)實施；

20.培訓(xùn)各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬；

21.根據(jù)公司實際營運狀況，決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時間之事宜；

22.負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施；

23.協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。

第四篇：外貿(mào)經(jīng)理工作規(guī)劃

首先，作為一個外貿(mào)經(jīng)理。需要得到的授權(quán)，這是你職責(zé)執(zhí)行的一個保證。而授權(quán)范圍多大，那么你權(quán)力就有多大，那么責(zé)任就有多大。現(xiàn)在一般的企業(yè)很多私營家族企業(yè)的老板都不怎么信任外人，一般外貿(mào)經(jīng)理就是一個空架子。但是作為一個正常企業(yè)，一個經(jīng)理需要做的事情如下： 1-提高自身素質(zhì)

首先作為經(jīng)理，你無論是在業(yè)務(wù)的熟知程度上，還是在心胸寬廣度都要比其他的人要強(qiáng)。

一般做經(jīng)理的人，要么他的業(yè)務(wù)很厲害，要么他在這個領(lǐng)域干了很久。對所有流程還是產(chǎn)品都有一個很清晰的定位和認(rèn)識。所以你首先要在技能上掌握有一技之長，那么老板對你有所依賴，你手下的員工也可以從你這里學(xué)習(xí)到該學(xué)習(xí)的東西，或者是你有東西去教你員工，如果你手下的員工問你什么問題，你都不知道或者請示老板，那么你的權(quán)力會被架空，而且會失去威信。

對于個人修養(yǎng)和素質(zhì)問題。一般因人而異，對于對待下屬需要一視同仁，如果厚此薄彼，很容易造成溝通不良，產(chǎn)生分歧和小團(tuán)派。無論出現(xiàn)什么情況或者是狀況，不要去和下屬爭論，如果你和他爭，他認(rèn)為你是在利用權(quán)力壓他。要做到處事不驚，心平氣和。即使別人做的不好，也要用暖語多于冷語。2-負(fù)責(zé)外貿(mào)市場規(guī)劃

首先一點，要學(xué)會SWOT分析原理，對自身產(chǎn)品，公司實力認(rèn)識。找到自己的優(yōu)點。對競爭對手的認(rèn)識，找到對方的優(yōu)點和弱點。所需要進(jìn)去的市場，對此市場貿(mào)易方式的了解。風(fēng)俗習(xí)慣的了解，進(jìn)出口貿(mào)易壁壘的了解。需要組織哪些資源去做這個市場，詳細(xì)的步驟和規(guī)劃是怎么樣的。3-帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)

業(yè)務(wù)是考核一個外貿(mào)團(tuán)隊的最終標(biāo)準(zhǔn)，而團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和向上精神卻是公司的一種無形財富。

努力激勵和大家一起同舟共濟(jì)。在狀況低迷的時候，經(jīng)理需要起主要作用給大家打氣，用自己的業(yè)績?nèi)ス膭畲蠹摇Ｍ瑫r也要給予大家足夠的人文關(guān)懷。

對待上司老板需要有足夠的擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

4-制定部門工作計劃及相關(guān)預(yù)算，全面負(fù)責(zé)外貿(mào)部門的日常管理工作；

安排好詳細(xì)的分工，單證，操作，業(yè)務(wù)。規(guī)定好流程，明確好各自的責(zé)任。

這樣避免辦事效率拖拉，出現(xiàn)問題相互推諉。對有能力的人，給他權(quán)力讓他放手去做。對于需要學(xué)習(xí)的人，安排他事情做。

而自己只要把握好主體方向，對于部門的進(jìn)展和狀況，及時向上級匯報，這樣會了解你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊的動態(tài)，上級或者老板會比較放心。做好計劃；根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，與老板商量制定。

做好詳細(xì)的分解計劃：根據(jù)市場，產(chǎn)品特性，周期確定好每個季度或者半年應(yīng)該完成的目標(biāo)，然后分解到每個月，每個人手上。按照這個目標(biāo)去努力。同時做好詳細(xì)的跟進(jìn)和監(jiān)督。計劃不要隨便變動，這樣會打亂你的工作思路和進(jìn)展，一個季度超額或者是未完成的計劃不要疊加到下一個季度上去。這樣不利于統(tǒng)計和分析原因。5-管理和安排日常商務(wù)和外貿(mào)談判；

6-建設(shè)和管理外貿(mào)團(tuán)隊，對團(tuán)隊人員進(jìn)行培訓(xùn)和整體規(guī)劃； 全程客戶服務(wù)，維護(hù)客戶關(guān)系。

第五篇：HR如何做好工作規(guī)劃

HR如何做好工作規(guī)劃？

我們可以把人力資源規(guī)劃劃分為廣義和狹義兩部分，廣義上講是人力資源管理的各個職能模塊，而狹義上就針對企業(yè)內(nèi)部人力資源的供給與需求的匹配狀況，制定政策措施以保證企業(yè)發(fā)展的用人需求。那么，寫好一份人力資源規(guī)劃的思路是什么呢？

一、確定未來的組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)、人員編制和人員素質(zhì)

1、目前公司的組織架構(gòu)是怎么樣？崗位架構(gòu)是怎么樣？現(xiàn)有人員編制是怎么樣？人員素質(zhì)都在什么樣的層次水平上？這些問題的答案從人事月報表中就能尋找到答案。

2、根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位對核心流程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行取舍，根據(jù)公司規(guī)模、行業(yè)特性、管理基礎(chǔ)等因素確定未來的組織架構(gòu)。

3、從月報中整理各部門的職能的各個模塊，對職能分解并結(jié)果部門職能完成主要業(yè)務(wù)流程，按照專業(yè)性原則以及分析結(jié)果，來確定公司的崗位架構(gòu)。

4、把目前公司的現(xiàn)有人數(shù)進(jìn)行分類，確定未來人員的編制和素質(zhì)的要求。

二、盤點現(xiàn)有人員狀況

1.從數(shù)量上來分析。

可以分析的內(nèi)容可以包括，平均年齡、平均工資、員工類別、學(xué)歷等。分析離職率、調(diào)動率（內(nèi)部調(diào)動和提升）等。

分析特殊學(xué)歷、特殊技術(shù)專長、特殊工作經(jīng)驗、特殊的教育培訓(xùn)經(jīng)歷等。

2.從質(zhì)量上進(jìn)行分析。

可以從各種問卷調(diào)查、心理測評等上面進(jìn)行分析。

3.從內(nèi)外部影響上分析。

內(nèi)部的包括，公司文化和用人策略。外部包括，分析各級勞動人事部門對外發(fā)布的信息、分析從調(diào)研公司買回的數(shù)據(jù)、分析中介發(fā)布的招聘信息及求職者信息。

三、綜上所述，一份規(guī)范的人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容

1、人力資源規(guī)劃的目的、時間段與原則；

2、公司在階段性范圍內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容；

3、未來組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)的原則；

4、未來崗位編制與崗位素質(zhì)需求的預(yù)測；

5、公司目前人力資源數(shù)量、質(zhì)量（素質(zhì)）及流動情況分析；

6、未來人力資源數(shù)量及質(zhì)量（素質(zhì)）的需求；

7、滿足未來人力資源需求的策略與措施。

總之，一份人力資源規(guī)劃，就是圍繞著架構(gòu)、人員盤點情況和內(nèi)外部影響這三大項進(jìn)行的。HR們要記住這三個關(guān)鍵性的問題，再結(jié)合企業(yè)特色，一定會做出一份完美的人力資源計劃的。