第一篇：HR經理面試問卷

HR經理面試問卷

1、請簡述人力資源部門在企業中所處的位置，人力資源經理與CEO之間是怎

樣的關系

參考答案：人力資源部門在企業中已經全面參與組織的戰略決策，對組織目標的實現起著舉足輕重的作用。對人才的選、用、育、留肩負起最主要的責任，并且是企業文化的規范人、引導人、激勵人。人力資源部還擔當了一個培養、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務。

人力資源經理是CEO的戰略伙伴，把個人目標和公司目標聯系起來,從而建立支持戰略實施和業績目標的激勵機制

2、請說出違約金、賠償金、補償金的區別，如果能結合之前的實際工作經歷舉

例更好

參考答案：經濟補償金：用人單位依法在合同有效期內解除勞動合同給付勞動者的一種補償。賠償金：當事人因違反合同約定或自己的失誤，給對方造成實際損失，對此損失的賠償。違約金：勞動合同當事人事先約定的違約方給守約方支付的固定金額。

3、招聘過程中的重點是什么？

答案；人員與公司崗位的匹配程度

4、請選擇你覺得在過去的工作中最成功的一個案例跟我們分享一下。（時間，地點，人物，事件）

5、你認為一個好的團隊管理者需要具備那些特點，為什么？

參考答案：歸屬感，把工作當成自己的事業

執行力，上司交代的任務認真完成凝聚力，治下要剛柔并濟，恩威并施，管理的最高水平就是讓人感覺不到管理

我是一切問題的根源，一切問題到我這里結束

6、專業知識、工作經驗、溝通協調能力、執行力，請將這四點按照你所認為的優秀的人力資源經理具備的素質排序，并說明理由。

7、情境題目：如何說服老板為員工增繳補充醫療，假設這項費用金額為20萬。

第二篇：銷售經理面試問卷

銷售經理面試問卷1、2、對于禮品市場來說，你個人是怎么看的3、4、5、6、7、8、你需要多久時間，用什么方式了解行業，了解后制定一個大概的區銷售計劃 在定價時，代理商和經銷商的利益分配方面，你會考慮哪幾點。一個省份月銷售額為三萬元，現計劃將他做到八萬元，你會有什么計劃，令結果實現。經銷和代理商在銷售過程中利益方面發生沖突怎么處理 讓你組建團隊，你用人的標準是什么？你會從哪幾個方面進行管理 做市場的過程中，你最成功的市場是哪個，成功的是什么？有失敗的話，失敗的是什么 做為銷售人員你的優、劣勢在哪里？

第三篇：一位面試上千人的HR經理談如何面試

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一位面試上千人的HR經理談如何面試

自己參加工作好幾年了，一直奮斗在面試的第一線，從剛開始看到的都是80后到現在的90后，不由感嘆道：時光飛逝，老了呀。現在職場的舞臺上都是90后了，80后似乎都退居幕后了。總結了下這幾年自己在不同行業作為面試官的所見所感所想，跟大家分享，相互交流學習： 1.簡歷篩選： 一般崗位大致可以分為銷售管理類，機械軟件研發類（在此不作高端崗位和普工類面試的闡述）。簡歷的篩選都是根據用人部門提交的招聘申請表來，一般要求硬性要求（一定要具備這樣的條件的）與軟性要求（綜合素質方面），一般性別，專業，學歷，工作經驗等有要求的就得符合這這個要求，綜合素質的考察主要是面試環節，但簡歷上的自我評價也是一小部分。所以各位應聘者一定要看清楚崗位職責和任職資格，企業所在的行業等，還要懂得去融合這些信息去分析去思考這個崗位所隱含的東西（比如崗位職責寫了形象氣質佳，這一般指要求女孩子，所以男孩子或是長相身高一般的就不要投了嘛），這個是保證你的簡歷不會石沉大海的關鍵所在。2.電話預約面試： 你或許永遠不知道邀請你面試的電話什么時候來，但一定要有這樣的思想準備，手機保持暢通。一看到是座機打開的或許就是機會來了喲。電話預約就是一個通知的功能，很多企業都會發面試邀請函到應聘者的郵箱，所以即使電話里沒聽清楚也可以回去慢慢看郵件。有時候有些HR還會簡單的詢問幾句，但這個絕不是隨口問問的，而是簡歷上沒有，但又是招聘的硬性要求所以要問清楚。這是雙方第一次語言上的“交鋒”，最忌諱的就是直接問工資咯。關于工資其實真的不要那么急著問（哪怕你很在乎這個但不要這么急著表現出來），但凡是正規的公司再招聘進來一個人之前都會跟對方說清楚工資的，畢竟找工作也是雙向選擇。3.面試著裝： 著裝不一定要穿正裝，但一定要看起來精神，干凈，整潔（ps：微笑也是一種“著裝”哦），女孩子最好穿高跟鞋（尤其是個子嬌小的），頭發要挽起來，飾品不宜多及過于顯眼，可以畫淡淡的妝。要是面試的時候天氣熱，到了以后可以先去衛生間稍微的梳洗下，整整衣服。男生胡子也剃干凈，頭發不宜亂糟糟的等。總之一定要給人的感覺是舒適的?? 4.面試等待： 面試的時候提前個15分鐘到就ok了，也不用太提前（出門之前先看好路線初步算算時間）利用這15分鐘好好的觀察下這家公司（先實地考察下），然后到指定的區域等待，一般等待區都有公司的報紙，宣傳冊之類的，可以安心好好看看。要是碰到陌生人，你不知道他是公司的員工還是其他什么人，但報以友好的微笑點點頭總是沒有錯的（說不定就會碰到公司的高層呢，留給他一個好的印象將來或許有用哦 5.面試問答： 關于面試的問題這個有很多方面要注意，在此我就主要寫幾個重要的方面，后續我會講的細致點。（1）面試一般至少有2輪（初試——復試），像有的公司環節多的有5輪（性格測評——筆試——人資部初試——部門復試——總裁終面（可能大多數人覺得總裁日理萬機不會參與什么面試吧，但這個是有的哦，而且還是好事有機會認識總裁），雖然環節比較多，但不會讓應聘的人跑5次的招聘部門也會考慮到這個實在是有點小小的不“人性化”，故有一些環節會在一起（比如初試通過就直接給部門復試），所以當遇到這樣的公司最好面試的那個半天就好好專注于面試吧，其他事情就不要安排了。（2）面試常見的幾個問題相信大家都知道的，尤其是那個請先自我介紹下（面試問題的鼻祖）（注意：面試官說的是請自我介紹下還是請用3分鐘介紹下自己）有沒有時間的限定或是面試官有沒有補充什么，比如他讓你從學習上，家庭方面，性格方面介紹下自己，這時候你就要把控好時間，盡量按照面試官補充的方面去講（因為這是他想聽的）其次就是應聘這個崗位的優勢，可以分一條一條來講（這樣也顯得你有條理性，尤其是你準備講很多的時候）性格方面，經驗方面，專業方面等逐一闡述，語調至少要讓面試官聽的清楚，眼光可以直視（讓面試官接收到你真誠的目光）最后就是薪資問題了，面試官都會問問應聘者期望的，這個時候可以講講自己的希望的一個范圍（不要講一個數字）要是你很希望加入這家公司可以加上一句來表達你對公司的認可話，表達出你看重和相信的是這家企業。應屆生要是看過面試經的就會回答：我覺得公司有公司的薪資制度，我遵從公司的馬鞍山人才網http:/// c6j編輯

制度。當然這個話講出來沒什么不好但也不會給你加分，因為說了等于沒說，尤其是千篇一律一個字不落的講那句話。同樣的意思可以組織很多語言表達出來而且會收到不同的效果。

6.面試結束： 面試快要結束的時候一般面試官會問應聘者你們還有什么疑問，這個時候你可以講講自己的疑問，咨詢一些相關的福利食宿問題都是不要緊的，但不要一直揪住公司沒有的一點不放而且還流露出很懷疑的態度（實例：五險一金的案例：曾經我面試過一些應屆生在問到這個福利的時候，關于只有五險沒有公積金的事情覺得很不可思議，還表達出對公司很懷疑的態度來，其實很多公司或許只有五險沒有公積金，我雖然強調了這點而且還表示或許公司以后會有，但他們還是不因不饒的問為什么，僵持了近半個小時。）要是有疑問自己有不了解行情的可以回去后慢慢了解，沒必要明知要結束的時候揪著這個問題問半天，這樣做是很不明智的哦。

第四篇：讓應聘者面試HR經理

讓應聘者面試HR經理

日前，記者輾轉在中關村附近的中國科學院物理所，找到了中科三環公司副總裁、人力資源部經理張瑋。通過調查采訪發現，中科三環的招聘別具一格。

通過10多年的人力資源工作，張瑋總結出了自己的招聘方法。

“進人的時候一定要挑選好合適的人，一定要找到適合自己企業的招聘辦法。”張瑋的做法是，一個人也許有看走眼的時候，但10個人就不容易看走眼了。中科三環成立了招聘委員會，由9-11名招聘委員組成。這些招聘委員由公司領導、人力資源管理干部、公司的骨干員工、公司被招聘的部門負責人等組成。

面試由2-3次組成。在第一次面試的時候，不是新員工接受招聘委員會的面試，而是應聘者面試招聘委員會。人力資源部門把初選的員工請來，告訴他們：咱們第一次見面，我們不向你們提問題，你們可以向我們提問題。

一般來說，上午先放映關于中科三環的紀錄片，帶他們參觀企業，介紹企業文化、公司相關的規章制度等等。下午座談，回答應聘者的任何問題。這些問題包括企業規模到底有多大？企業待遇如何？晉升空間有多大？如果想進修怎么辦？人際關系是否相對和諧易處？??回答完這些問題臨走的時候，公司會給每一位前來面試的員工一份禮品和一份公司簡介。

第二次面試的時候，張瑋會對應聘者進行全方位的考核。記者從張瑋提供的一份“中科三環招聘面試測評表”上看到，這個表格共分為三個方面的內容：被測評人、測評內容、考官意見。其中測評內容包括儀表（8%）、組織協調（10%）、合作精神（14%）、實踐經驗（8%）、應對能力（12%）、創新意識（14%）、表達能力（10%）、邏輯思維（14%）、自我評價（10%）等9個部分。考官對以上9個部分的內容給出評分標準，并寫上考官最后同意應聘者進入本企業工作與否的意見，并寫出理由。

經過這樣兩輪不同的面試后，最后進入中科三環公司工作的新員工，都是各方面能力比較突出的員工。張瑋說，通過這些做法，最近這幾年招聘效果都比較好。在招聘一個新員工的時候，除了上述9個方面的內容以外，公司最注重的是員工的人品；其次，看應聘者是否跟企業文化相吻合；第三，員工是否把工作放在第一位。

做到今天，張瑋說，人力資源部經理最重要的能力不是業務素質能力，而是協調溝通能力。一個人擁有很強的協調溝通能力，才能最充分地發揮自己的能力。

第五篇：電子商務經理面試問卷(含答案)

電子商務經理試卷

一、填空題（每題8分）

1．電子商務的英文名稱或英文簡寫為：2．目前最常見的電子支付平臺有哪些：

3．電子商務英文簡寫的PV是： 訪問量

4．電子商務英文簡寫的UV是：5．目前流量最高的網上銷售平臺是：

二、選擇題（每題6分）

1．淘寶網的天貓商城中，店鋪的類型共有多少種？（C）

A：1種B：2種C：3種 D：4種

2．目前天貓商城女裝服飾的扣點是多少？（A）

A：5%B：6%C：7%D：8%

3．假設和京東商城合作經營，產品的成本是100元，銷售業績是200元，商城的扣點是12%，結帳需要給對方開

具增值稅發票，那么純利潤是多少元呢？（D）

A：88元B：76元C：100元D：63元

4．以下哪一個不是淘寶網內的促銷推廣活動？（B）

A：聚劃算B：今日特價C：直通車D：超級賣霸

5．假定你部門的人告訴你說，你的部下好像在挑撥你與上下級的關系，這時候你會（D）

A：及時把那個部下趕走B：對告密人說：管那種閑事還不如把自己的事情努力做好 C：為了發現其原因，跟那個部下談談D： 為了明確到底有無事實，你要調查此事

三、問答題（每題10分）

1．問：電子商務經理的職責

答：

1、設定宗旨

2、確立目標

3、制定戰略

4、運營實施

5、績效考核設定宗旨 ○

即電子商務經理人應該根據公司或者部門的戰略規劃來確立網站以及部分的發展宗旨。確立目標 ○

主要的職責是分為兩個方面：一是為實現第一點說所說的愿景目標而設定的各階段戰略目標。其二，是為了實際戰略目標而拆解的年目標、月目標與周目標。制定戰略 ○

就是對于第二步所確立的戰略目標的執行計劃，從年到月，從月到周，從周到日，這樣才能保證目標按照可控的方式來實現。運營實施 ○

在運營實施階段中，電子商務經理主要的職責的對于“后勤”的管理、保障資源部到位以及運作流程的制定、監督與實施。績效考核 ○

第一：根據制定的執行手段以及流程制度制定一個考核獎懲標準；

第二：根據制定的考核標準，進行周、月、年的績效考核，進而實施各類獎懲。

2、問：常見的電子商務模式有哪些？

答：電子商務模式可以分為以下四種類型：

企業與消費者之間的電子商務（Business to Customer，即B2C）

企業與企業之間的電子商務（Business to Business，即B2B）

消費者與消費者之間的電子商務（Consumer to Consumer 即C2C）

3、問：目前國內有哪些知名的、具有代表性的網上銷售平臺？

B2C的代表：淘寶網、拍拍網

B2B的代表：京東商城、當當網

C2C的代表：58同城、趕集網