第一篇：HR做好外派員工的職業發展計劃

HR做好外派員工的職業發展計劃

公司員工對國際外派任職的內在價值的高度重視，為公司選拔外派鹽工提供了充足的后備資源，但如果要取得外派的成功，需要在外派出國前、外派期間和回國前三個階段幫助外派員工制定職業發展計劃，包括但不限于管理外派人員的職業期望，提供職業發展規劃的支持，提供現場的培訓和研討，提高外派員工的自我管理技能，以及在海外任職期間和結束之時的持續的支持、承諾和溝通。外派前的計劃、溝通與培訓

凡事預則立，不預則廢。根據公司的組織戰略和人才戰略，要結合海外子公司的實際情況制定一個全面的外派人力資源管理規劃，并和資源庫中的準外派員工、原國內部門管理者保持充分的定期溝通，了解外派資源庫內員工的動態狀況，主要包括如下幾個方面：

（1）個性化的員工職業發展規劃得到執行，根據員工組織需要和個人需求通過溝通、協商達成共識。

（2）個人培訓和職業發展計劃相結合，根據員工的職業發展規劃和外派所在的職務要求制定季度和年度培訓計劃，培訓內容針對海外子公司的需求，主要包括：技能培訓、產品知識培訓、外派國家的歷史文化培訓、外派國同事交流、語言培訓、跨文化適應能力等。

（3）激勵機制的個性化制定，結合任職資格體系和員工職業發展規劃考慮，根據外派崗位的績效目標，制定近期和遠期的激勵方案，包括月度激勵、季度激勵和年終激勵等，綜合確定薪酬福利包。

20110504***4802.jpg外派期間的跟蹤、總結與糾偏

外派人力資源管理方案的落實，一方面要求管理者掌握自身組織的特點，另一方面在各項工作實施過程中要求精細化管理，在每個方案的實施中都由母公司或海外子公司安排專人跟蹤，分析執行的過程與原計劃是否相吻合，對偏差造成的影響進行分析，制定糾偏措施。

在策略實施的整個過程中，公司要拓寬組織與準外派員工的溝通渠道，具體的措施有以下幾種：

（1）定期組織外派員工的職業生涯規劃的回顧和討論，始終保持員工對于個人職業規劃的關注和完善，協助員工獲取更多的組織信息，保持個人職業生涯規劃和公司發展的同步。

（2）適當授權，為外派員工提供個人能力成長的平臺，對于有至于在管理跑道上發展的員工，采用輪崗實踐、管理助理的方式提升其管理能力。

（3）提供職業發展所必需的培訓資源。從企業培訓機構和外部培訓機構獲取資源，保持外派員工對于行業內最新知識和前沿技術的認知，保持員工的競爭力。

（4）關注外派員工的生活，適當提供回國培訓和出差的機會，保持對國內文化和生活方式的熟悉度；組織外派員工積極參與當地社交活動，盡快融入當地文化。回國前的計劃、溝通與培訓

外派人員回國前，同樣面臨著歸國職位安排、薪酬福利的確認、逆文化適應、家屬歸國安置等關心的問題，公司要指派專人對此進行指導和答疑，關注點主要在幾個方面：

（1）對于員工的職業發展規劃進行總結和指導，并根據員工的個人情況和組織情況進行適時調整。

（2）歸國前半年開始進行組織溝通，對于員工關注的崗位、薪酬等問題保持溝通，對于員工的疑問給與及時、清晰的解答。

（3）歸國前的培訓計劃。在回國前3個月，公司培訓機構需要有組織的安排新崗位的知識培訓、逆文化的培訓、歸國人員研討等方面的針對性培訓。

（4）輪崗計劃。在歸國前有計劃的安排員工輪崗，一方面盡快把外派期間獲得的知識和實踐進行傳遞，另一方面可以對國內崗位和生活環境有一個逐步的適應過程。

外派人力資源管理方案的落實，一方面要求各級層的管理者和外派員工領會組織的戰略和使命，從組織和個人角度積極落實各項工作；另一方面在外派人力資源方案實施過程中要求精細化管理，在每個方案的實施中都安排專門團隊跟蹤和落實，分析執行的過程與原方案是否相吻合，對偏差造成的影響進行分析，制定糾偏措施。

用人就要關心人，尤其是對待外派員工，他們遠離家庭來到陌生的異域文化，需要更多組織上的關懷，不僅在生活工作上需要關心，更重要的是要把海外工作當做一種重要的人生經歷和工作實踐，對于職業生涯發展是一個重要的助力，才能有助于獲得寶貴外派經驗的國際化員工得以保留，支持跨國企業的全球拓展。

第二篇：HR如何做員工職業生涯規劃

HR如何實施員工職業規劃項目? HR如何實施員工職業規劃項目?

HR人力資源部如何實施員工職業規劃項目呢？職業規劃專題組推薦。

藍玉彤畢業于著名大學的人力資源管理專業，在集團公司人力資源部已工作了六年，從實習生到主管，一步一個腳印踏實工作，受到老總的賞識。老總有意提拔她做人力資源副總監，但也需要她做出新的業績，即：主持公司職業生涯規劃項目。從老總辦公室出來，藍玉彤既興奮又緊張，興奮的是得到老總的認可和鼓勵并委以重任；緊張的是老總并沒有詳細交待職業生涯規劃項目該如何做,只是要求她定一個計劃和人力資源總監協商、實施。

那么該如何實施員工職業生涯規劃項目呢？為此，她請教了職業生涯規劃專家。

問一：我該如何在企業里設計和實施職業生涯規劃項目？

答：職業生涯規劃是《職業生涯開發與管理》理論和實施體系當中的一個重要環節，由六部分組成，即測，定，學，干，評，發。“測”就是通過軟件測評、實境模擬測評等手段進行職業生涯潛能測評，目的是發現職業生涯發展的潛能。“定”就是制定職業生涯規劃，即定位、定向、定目標、定方法、定時間、定成功標準等，目的是激發職業生涯發展的潛能。“學”就是樹立職業生涯終生學習的觀念，通過不斷向書本學習、向他人學習、向實踐學習，樹立正確的職業觀念，提高情緒智力，提高溝通能力，學會與團隊相處、與客戶相處、與競爭對手相處，其目的是強化職業生涯發展的潛能。“干”就是職業生涯實踐，在一定的組織環境中抓住機會或創造機會，把失誤和教訓變成財富，目的是發揮職業生涯發展的潛能。“評”就是職業生涯評價，通過個人評價、家庭評價、企業評價、社會評價，全過程、全方位地評價一個人的階段性職業生涯成果或終生性職業生涯成果，目的是檢查職業生涯發展潛能的發揮狀況。“發”就是職業生涯發展，通過內職業生涯發展和外職業生涯發展，從多個方面體現職業生涯的絢麗多彩和豐碩成果，目的是實現職業生涯發展的潛能，使夢想成真。

問二：這六部分內容在實施時有先后順序嗎？

答：并沒有絕對的先后順序。因為它們是相互促進的六個環節，是一個整體的循環過程。但需要特別注意的是，對具體的員工來說，首要任務是幫助他提升職業化素質、勝任本職工作，第二步才是幫助他做職業生涯規劃。這兩個步驟不應顛倒。

問三：先做職業生涯規劃會出現什么問題嗎？

答：有的員工本身就帶著“騎驢找馬”的心態來公司工作。他現有的觀念、知識、技能和心理素質還不夠很好地勝任本職工作，他自己也不一定安心于本職工作。如果這樣的員工沒有先樹立“職業生涯發展是從做好本職工作開始的”這一重要信念，教他做職業生涯規劃可能會進一步使他好高騖遠。

問四：制定實施職業生涯規劃到底是員工個人的事情，還是企業的事情？

答：沒有一個人的職業生涯發展可以脫離其組織或社會環境而單獨實現；也沒有一個企業或組織可以成功發展而沒有其成員的職業生涯成功。因此說，職業生涯規劃既是個人的事情，又是企業的事情，而且是二者必須相結合才能做好的工作。幫助員工提升職業化素質勝任本職工作、制定職業生涯規劃促進職業生涯發展的系統工作可稱為職業生涯開發與管理。

問五：職業生涯開發與管理和企業其他管理工作的關系是怎樣的？

答：企業發展必須做好三件大事，即：企業的戰略管理、績效管理和職業生涯管理。這三項工作可以區分，但不可以分割。企業戰略管理是對企業方向性、長期性、全局性的管理，這些事項決定著企業的生死存亡和企業的發展。沒有成功的戰略管理，企業就會失去正確的發展方向。績效管理的目的是讓戰略發展規劃落到實處。績效管理如果不和企業戰略管理相結合，就失去服務對象。戰略管理的重點在于正確決策；績效管理的重點在于高效執行。組織成員職業化素質的提升，是制定和實施企業戰略規劃的保證。職業生涯管理的目的是通過提升企業成員職業化素質，促進人的全面發展，實現人力資源動態配置，使企業實現戰略目標。如果沒有進行職業生涯開發與管理，沒有職業化素質的提升，企業中可能根本沒有人能夠制定出正確的戰略發展規劃，或者即使請咨詢公司幫助制定了戰略發展規劃，企業也沒有足夠的人才實現這些規劃。績效管理必然涉及目標分解、監督、調控、考核、評價、獎懲。為了讓相關人員積極參與、主動配合，企業必須讓他們感受到績效管理對自己職業生涯發展的有效幫助。否則，績效管理就會被認為是負擔、枷鎖。只有當企業成員體會到績效管理不僅對老板和企業提高營業額、增加效益有用，而且對自己增加收入、職業生涯發展也非常有益時，大家才會積極配合、認真執行。只有組織成員的職業觀念、知識、技能等達到相應水平時，才能創造優秀業績。組織成員職業化素質的提升，是制定和實施企業戰略規劃、落實績效目標的基本保證。

問六：職業生涯開發與管理工作的核心是什么？這項工作成功的布置是什么？

答：職業生涯開發與管理的核心是幫助員工內職業生涯發展，這項工作成功的標志是幫助員工實現外職業生涯發展。一個人的職業生涯就是從事職業的過程，一個人的人生成功主要是通過職業生涯成功體現的。取得職業生涯成功的一個重要規律就是用內職業生涯發展帶動外職業生涯發展。內職業生涯指從事一種職業時的知識、觀念、經驗、能力、心理素質、身體健康、內心感受等因素的組合及其變化過程。外職業生涯指從事一種職業時的工作時間、工作地點、工作單位、工作內容、工作職務與職稱、工資待遇等因素的組合及其變化過程。內職業生涯發展是外職業生涯發展的前提，內職業生涯發展帶動外職業生涯發展，外職業生涯發展促進內職業生涯發展。內職業生涯發展根深蒂固，外職業生涯發展才會鮮花盛開、碩果累累。

通過與職業生涯開發與管理的專家溝通，藍玉彤制定了職業生涯規劃項目方案，摘要如下。

1、對公司中高層管理人員和骨干員工近300人進行職業生涯開發與管理普及培訓，通過有效的訓練，正確理解職業的內涵、內外職業生涯的關系、職業化素質的四項內容、職業化的五個核心、掌握職場快速進步方法、提升職場能力的六個層次；

2、進行職業生涯開發與管理實務操作訓練，近100人參加，提升管理者和骨干員工發現問題、解決問題的能力，切實解決企業的實際問題。

3、進行職業生涯發展階段性總結，交流內職業生涯發展的方法與成果；

4、針對50位重點培養對象進行職業生涯規劃培訓，制定并交流職業生涯規劃，企業為這批重點培養對象提供職業生涯培訓和職場發展機會；

5、引入職業生涯發展心理輔導，解決較深層次的心理困惑；

6、舉行職業生涯發展儀式，用工作業績、職務升遷、重點獎勵等多種方式慶祝培養對象的職業生涯階段性成功。最后人力資源總監和公司總部批準了這一方案。

第三篇：員工外派合同

員 工 外 派 合 同

Contract of Labor Dispatching

甲方：

PartyA：___________________________

乙方：

PartyB:__________________________

丙方：_________________________________

PartyC: _________________________________

簽訂日期：年月日 Date of signment: ___________________________________/

4甲方：

PartyA:

法人代表：

Legal Representative or Authorized representative:

住址：

Address:

郵編：

Zip Code:

乙方：

PartyB:

身份證號碼：

ID Number:

戶口所在地：

registered residence:

現住址：

Present address:

郵編：

Zip Code:

丙方：

Party A:

法人代表：

Legal Representative or Authorized representative:

住所：

Address:

郵編：

Zip Code:/ 4

乙方系丙方自甲方公司借用人員。根據《中華人民共和國合同法》，甲乙

丙三方經友好協商，就借用期間各自的權利、義務達成如下協議：

Party B refers to the staff dispatched from Party Ato Party C.According to the Contract

Law of the People’s Republic of China, Labor Law of the People’s Republic of China, Labor

Contract Law of the People’s Republic of China and other relevant laws and regulations, and in

line with the principle of equality and mutual benefits, the two parties enter into this Labor Service

Contract(hereinafter referred to as “this Contract”)through friendly consultation with regard to

Party A’s labor service for Party B.一、乙方自______年____月_____日至______年____月____日被丙方派往甲方工作。

Party B will be sent to Party C from PartY A(From ______________to _______).二、乙方在甲方借用期間，須遵守甲方的勞動紀律和各項規章制度，服從甲方的管理、完成甲方交給的工作任務。乙方如有嚴重違紀行為，甲方需及時通知丙方公司，由該公司對乙方進行處理

Labour dispatch must follow the regulation of Party C strictly, obey the

management and position and working location arrangement of Party C.Any person

who breaks the rules and regulations of Party C, will be punished in accordingly.三、丙方承擔乙方的工資，標準為_______元/月，每月___日支付工資。丙方也承擔支付乙

方的社保公積金部分的單位部分應繳納的費用。社保公積金單位應承擔部分、個人應承擔部

分（由丙方在發放工資時代扣），個人應承擔的個稅由丙方每半年轉賬至由甲方上海百旭機

械科技有限公司，由協助在上海繳納，繳納標準參照上海下限標準。

Party C is response for the archives administration of labour dispatch, and

insurance payment, salary grant, individual income tax payment, etc.四、甲乙丙任何一方若解除本協議，均須提前30日書面通知對方。否則應向另兩方支付一

個月工資的代通知金（以乙方月工資為標準）。

After the expiration of the agreement, the contract contines voluntarily if both

parties have no objection.During the agreement, if one party needs early termination

should be required to inform the other party one month in advance.五、因本協議的履行發生糾紛，三方均可向有管轄權的人民法院提起訴訟。

Whatever is not described in this agreement, shall be subject to discussion/

4between the two parties.六、本協議簽字或蓋章生效，一式三份，三方各執一份。

This agreement is to be signed for three copies, Party A、Party B and Party C will hold one copy each.The agreement will take into effect after signing and stamping by both parties.甲方：（簽字或蓋章）

Party A（Seal）

年 月 日年

DateDateDate

乙方（簽字或蓋章）Party B(signature)月 日

丙方（簽字或蓋章）Party C(Seal)年 月 日4 / 4

第四篇：員工外派協議書

員工外派協議書

甲方： 乙方： 丙方：

根據工作需要，甲方將丙方外派到乙方擔任 工作，經三方平等協商，就丙方在乙方工作期間的有關工作職責、績效考核、工資與福利待遇、勞動合同，違約責任等問題達成一致，簽訂本協議。第一條：協議期限

本協議期限自 年 月 日至 年 月 日止，為固定期限。第二條：外派崗位及要求

1、外派期間丙方要遵守甲方及外派單位乙方的各項規章制度崗位職責，職業規范的有關規定，做好本職工作。

2、根據工作需要丙方應服從甲方及乙方所分配的崗位或調動。

3、嚴格遵守外派協議規定的各項要求；

4、遵守職業道德，保守公司機密；

6、公司規定的其他要求。第三條：薪酬福利及人身安全

1、按規定享受相應比例的異地工作補貼；

2、福利核定；

3、外派人員在外派期間，享受派駐公司規定的福利，具體以原崗位福利項目標準以及外派人員的等級和派駐地點的生活消費水平為標準，并按照“就高不就低”的原則進行核定；

4、一般情況下，外派人員的工資，個人所得稅、各項福利、社會基本保險及住房公積金由原公司按月發放和代扣代繳。如有特殊情況，需由派駐公司辦理上述事宜時，經原公司負責人審批后，書面通知派駐公司辦理；

5、外派人員工資、各項福利、社會保險費用由派駐公司承擔，并在每月規定時間前將所需費用交至原公司財務部，并將外派人員《考勤表》報給原公司相關部門。

6、外派人員在外派期間的人身及財產安全將全部由派駐公司（乙方）負責承擔。

第四條：勞動合同及協議

一、甲方與丙方應簽訂勞動合同及本協議，本協議作為勞動合同的附件具有同等的法律效力。

二、有以下情況之一，本協議終止：

1、乙方單位工作情況發生重大變化導致丙方不能繼續履行工作內容和職責的；

2、因不可抗力事件發生不能繼續履行協議的；

3、甲、乙和丙三方協商一致解除本協議的；

4、甲方和丙方雙方協商一致解除勞動合同的；

5、勞動合同終止時，本協議自然終止。

三、丙方有下列情況之一，甲方可解除本協議和勞動合同：

1、嚴重失職、營私舞弊的；

2、勞動合同規定的解除勞動合同的其他情形；

3、丙方經甲方考核不合格時，甲方可根據國家有關規定解除本協議和勞動合同，但是必須提前30天書面通知丙方。

4、乙方有權對丙方進行技能審核，若丙方考核不合格，乙方可以與甲方協商解除本協議。

四、丙方解除本協議和勞動合同時，應提前30天書面通知甲方。

五、解除勞動合同的同時，本協議解除。

六、丙方因病不能堅持正常工作（有市級以上醫院證明）的，進入醫療期修養時，可提出解除本協議；在進入醫療期修養期間，工資福利按勞動合同相關規定處理。第六條：其他

1、本協議以甲方有關規定和勞動合同規定為準。

2、本協議自三方簽訂之日起生效，任何一方違反本協議規定，給其他兩方造成經濟損失的，應承擔相應賠償責任，3、本協議一式三份，甲乙雙方以及丙各執一份目前之后生效。

甲方： 乙方： 丙方：

法定代表人 法定代表人

或委托代理人（簽章）或委托代理人（簽章）（簽章）

年 月 日

第五篇：外派員工行為規范

***公司外派員工行為規范

第一章 總則

第一條 本準則適用于******有限公司（以下簡稱公司）外派工作人員。

第二條 外派目的。本公司為加強合作力度，掌握合作流程，便于業務辦理，故公司決定外派員工進駐合作方工作機構開展業務活動。

第三條 外派任務。代表公司進駐合作方企業，以合作方企業為平臺對外開展基于合作內容的業務活動，擴大本公司的經營范圍及影響力。

第四條 外派員工定位。外派員工在開展業務活動中始終代表本公司，與合作方不存在任何隸屬關系，是出于以合作為目的獨立的地位來開展業務活動。

第二章 基本行為準則

第五條 言行要始終以維護本公司形象和權益為準，同時尊重合作方企業文化，維護合作方企業形象；

第六條 外派人員與合作方需公私分明、職級分明、與其保持適度距離，不隨意接受外派公司的邀請或饋贈，如需要可向本公司領導請示；

第七條 堅持崗位原則，堅守工作崗位，不隨意離崗，不得擅自將無關人員帶進外派工作場所；

第八條 自覺遵守本公司及合作方的各項規章制度，遵守合作方工作紀律，團結合作伙伴； 第九條 在對外業務往來中，不得以任何形式收取回扣和謀取私利。；

第十條 工作時間不閑談聊天，不懈怠休息，不做私事，無論任何場合，對合作方不得做負面評論；

第十一條 不得隨意損壞公物，不偽造或擅自更改公司和合作方的各種文件和資料，不在工作區域內堆放與工作無關的私人物品；

第十二條 團結友愛，以誠待人，禁止打罵鬧事和其它不文明行為的發生； 第十三條 遵守國家法律法規和社會公德，講究文明禮貌

第三章 日常行為準則

第十四條

儀容儀表。為樹立和保持本公司良好的社會和業務形象，進一步規范管理，本公司的外派員工應遵循如下規定：

1、外派員工的總體要求是：應保持儀容整潔、大方、得體。

2、對男職員的要求：須統一穿著工作正裝，夏天著襯衣、系領帶，著襯衣時，不得挽起