第一篇：在全局中層管理人員聘任大會上的講話（電力）

在全局中層管理人員聘任大會上的講話同志們： 剛剛跨進新世紀(jì)，在我們?nèi)謴V大職工滿懷信心，以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)的時刻，局黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)班子也以對黨和人民負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，對每位企業(yè)職工負責(zé)的精神，進一步解放思想觀念，抓住歷史機遇，努力探索新時期，新形式下電力企業(yè)管理和改革的新思路和新方法，從今年起，決定在全局范圍內(nèi)實行中層管理人員聘任制，就是企業(yè)管理和改革的新思路、新方法的一項重大舉措，是理順管理體制和用人機制的一項重大改革。今天，我們召開中層管理人員聘任大會，頒發(fā)了聘書，受聘的中層管理人員都作了表態(tài)發(fā)言，我認為，這種形式很好，可以充分調(diào)動中層人員的責(zé)任心和工作積極性。借此機會，今天，我主要談?wù)劶訌娖髽I(yè)內(nèi)部管理以及中層人員素質(zhì)問題。過去的農(nóng)電管理體制是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，干部穩(wěn)坐“鐵交椅”，職工同吃“大鍋飯”，現(xiàn)代縣級農(nóng)電企業(yè)要實現(xiàn)管理體制從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟體制，經(jīng)濟增長方式從粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)變到集約型經(jīng)營，要按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)的管理，因此，光靠一定的物質(zhì)基礎(chǔ)是不夠的，最根本的一條是必須解放思想觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變問題，通過認真學(xué)習(xí)江總書記“三個代表”的重要思想，我們局領(lǐng)導(dǎo)班子要努力樹立起由管理型向效益型轉(zhuǎn)變的觀念，向管理要效益，堅持以市場需求為導(dǎo)向進行經(jīng)營決策，使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營，自負營虧，自我發(fā)展，自我約束”的法人實體，全體職工尤其是中層以上管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式和工作方法，增強市場觀念和效益意識，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的觀念，實現(xiàn)工作行為向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)技能向一專多能智力型轉(zhuǎn)變，思維方式向系統(tǒng)全面開放型轉(zhuǎn)變，服務(wù)觀念向優(yōu)質(zhì)高效主動型轉(zhuǎn)變，做到以功能服務(wù)到全方位，全過程的服務(wù)，在解決思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變行為方式的基礎(chǔ)上，強化企業(yè)內(nèi)部管理，健全內(nèi)部動作機制，要以提高效能為目的，加大企業(yè)內(nèi)部管理改革力度，培育形成一系列適合現(xiàn)代企業(yè)制度的，符合科學(xué)管理要求的內(nèi)部管理運作機制。在機構(gòu)設(shè)置上我們堅持“增大管理幅度，減少管理層次”的指導(dǎo)思想，著眼大局，權(quán)衡利弊，本著人有事干，事有人辦的原則，對傳統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置進行改革和創(chuàng)新，設(shè)立現(xiàn)代企業(yè)制度下能夠保持企業(yè)內(nèi)部高效運作的各級機構(gòu)。今年，我們撤銷了外線安裝隊、修試班、農(nóng)電股，成立了線路工區(qū)、變電檢修工區(qū)、城區(qū)供電所，正是基于以上原則進行的改革創(chuàng)新，通過改革，形成垂直職能管理模式，增大管理幅度，壓縮管理層次，明確管理責(zé)任，必將提高工作效率，推動全局兩個文明建設(shè)的健康有序發(fā)展。人才是企業(yè)成長、發(fā)展的堅實基石，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是人，一個企業(yè)要使正確的決策得到有效的實施，取得良好的效果，首先要建立健全科學(xué)合理的用人機制。在工作中常明“抓中間，帶兩端”的說法，中層管理人員是企業(yè)一線的指揮者和實施者，是企業(yè)的中間力量，“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”，在我們縣局金字塔式結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)中，班子是尖，中層是柱，班組是基，有人曾深刻地指出：“中層癱瘓，夭折一片”。因此，抓好中層管理隊伍建設(shè)就顯得尤為重要，在企業(yè)用人方面要堅持黨管干部和原則，制定適應(yīng)市場經(jīng)濟的人事管理制度。今年，局黨委、行政決定改變和打破傳統(tǒng)的用人機制，實行中層管理人員聘任制，一年一聘，其最終目的，就是要引入競爭機制，做到任人唯賢，唯才是舉，對中層管理人員實行動態(tài)管理，嚴(yán)格工作實績和工作目標(biāo)考核，量化考評，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，增加中層管理透明度，大膽啟用優(yōu)秀青年人才，造就一批懂經(jīng)營，會管理，有真才實學(xué)，讓職工群眾有一個稱心如意的中層管理人員層。對中層管理人員實行聘任制，也是我們根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃和人才需求自主建立的，實行一年一聘，局里可以根據(jù)工作需要及被聘人員的工作表現(xiàn)中止聘任或續(xù)聘，這種機制可以給企業(yè)在用人方面帶來較大的主動性和靈活性，企業(yè)可適時選擇滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)貢獻力量。對聘任的中層人員，每年要按“德、能、勤、績、廉”五個方面實施全面的年度綜合考核，考核按所在部門職工評議，主管領(lǐng)導(dǎo)考評，民主測評，組織考核評定等程序進行，考評結(jié)果定為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個層次，優(yōu)秀和稱職的下年繼續(xù)聘任，不稱職的解聘，基本稱職的再給予半年整改期并降低待遇，期滿后重新評議，達不到優(yōu)秀或稱職者解聘。通過嚴(yán)格的聘任程序和考核機制，促捅Ｖぶ脅愎芾砣嗽弊災(zāi)亍⒆允　⒆躍⒆岳岣咧脅愕淖酆纖刂剩鑾克塹腦鶉渦暮凸ぷ髂芰Γ繁Ｖ脅愎芾磯游槭賈氈３治；瀉土己玫木赫疲浞址⒒映齦鋈說鬧鞴勰芏裕渡磧諂笠檔木芾硎導(dǎo)Ｍü溉危褂欣誑朔圩逝瘧玻筧鴇福ň駝?wù)拐f認窒螅檔秸飫錚一剮枰魅芬桓齬鄣悖航窈笤謨萌朔矯媯頤峭ü溉沃普庵中問劍ü裰韃餛籃涂己耍允導(dǎo)っ韃荒蓯と胃諼壞鬧脅閎嗽保荒芮ň駝?wù)顾，更不能易地r伲系亟械髡統(tǒng)坊弧Ｔ謖飧鑫侍饃希頤橇斕及嘧泳話誶槊媯朔笆褂貌環(huán)判模揮貌蝗絳摹鋇拿芐睦恚悅庵骯で樾鞔螅亂凳艿剿鶚В斕即τ詒歡Ｗ艿睦此擔(dān)胰銜飭懇恢止芾砘仆晟樸敕瘢謨謖庵只頻某齜⒌愫吐浣諾悖頤峭ü舜沃脅閎嗽逼溉沃頻母母錚諂笠稻芾碇惺賈占岢忠勻宋鏡腦潁課恢骯ぬ峁┱瓜指鋈瞬嘔奈杼ǎü庵幟芪骯そ郵懿⒆躍豕岢怪蔥械募だ馱際疲鈧漳康腦謨諤岣呷種骯さ淖酆纖刂剩潭岣咂笠嫡寰芾硭劍鈧帳迪志瞇б婧蛻緇嶁б嫠崾盞哪勘輟?br>下面，我想談?wù)勚袑尤藛T自身素質(zhì)問題：[1] [2]下一頁

第二篇：在全局中層管理人員聘任大會上的講話（電力）

同志們：

剛剛跨進新世紀(jì)，在我們?nèi)謴V大職工滿懷信心，以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)的時刻，局黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)班子也以對黨和人民負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，對每位企業(yè)職工負責(zé)的精神，進一步解放思想觀念，抓住歷史機遇，努力探索新時期，新形式下電力企業(yè)管理和改革的新思路和新方法，從今年起，決定在全局范圍內(nèi)實行中層管理人員聘任制，就是企業(yè)管理和改革的新思路、新方法的一項重大舉措，是理順管理體制和用人機制的一項重大改革。今天，我們召開中層管理人員聘任大會，頒發(fā)了聘書，受聘的中層管理人員都作了表態(tài)發(fā)言，我認為，這種形式很好，可以充分調(diào)動中層人員的責(zé)任心和工作積極性。借此機會，今天，我主要談?wù)劶訌娖髽I(yè)內(nèi)部管理以及中層人員素質(zhì)問題。

過去的農(nóng)電管理體制是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，干部穩(wěn)坐“鐵交椅”，職工同吃“大鍋飯”，現(xiàn)代縣級農(nóng)電企業(yè)要實現(xiàn)管理體制從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟體制，經(jīng)濟增長方式從粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)變到集約型經(jīng)營，要按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)的管理，因此，光靠一定的物質(zhì)基礎(chǔ)是不夠的，最根本的一條是必須解放思想觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變問題，通過認真學(xué)習(xí)江總書記“三個代表”的重要思想，我們局領(lǐng)導(dǎo)班子要努力樹立起由管理型向效益型轉(zhuǎn)變的觀念，向管理要效益，堅持以市場需求為導(dǎo)向進行經(jīng)營決策，使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營，自負營虧，自我發(fā)展，自我約束”的法人實體，全體職工尤其是中層以上管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式和工作方法，增強市場觀念和效益意識，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的觀念，實現(xiàn)工作行為向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)技能向一專多能智力型轉(zhuǎn)變，思維方式向系統(tǒng)全面開放型轉(zhuǎn)變，服務(wù)觀念向優(yōu)質(zhì)高效主動型轉(zhuǎn)變，做到以功能服務(wù)到全方位，全過程的服務(wù)，在解決思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變行為方式的基礎(chǔ)上，強化企業(yè)內(nèi)部管理，健全內(nèi)部動作機制，要以提高效能為目的，加大企業(yè)內(nèi)部管理改革力度，培育形成一系列適合現(xiàn)代企業(yè)制度的，符合科學(xué)管理要求的內(nèi)部管理運作機制。在機構(gòu)設(shè)置上我們堅持“增大管理幅度，減少管理層次”的指導(dǎo)思想，著眼大局，權(quán)衡利弊，本著人有事干，事有人辦的原則，對傳統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置進行改革和創(chuàng)新，設(shè)立現(xiàn)代企業(yè)制度下能夠保持企業(yè)內(nèi)部高效運作的各級機構(gòu)。今年，我們撤銷了外線安裝隊、修試班、農(nóng)電股，成立了線路工區(qū)、變電檢修工區(qū)、城區(qū)供電所，正是基于以上原則進行的改革創(chuàng)新，通過改革，形成垂直職能管理模式，增大管理幅度，壓縮管理層次，明確管理責(zé)任，必將提高工作效率，推動全局兩個文明建設(shè)的健康有序發(fā)展。

人才是企業(yè)成長、發(fā)展的堅實基石，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是人，一個企業(yè)要使正確的決策得到有效的實施，取得良好的效果，首先要建立健全科學(xué)合理的用人機制。在工作中常明“抓中間，帶兩端”的說法，中層管理人員是企業(yè)一線的指揮者和實施者，是企業(yè)的中間力量，“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”，在我們縣局金字塔式結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)中，班子是尖，中層是柱，班組是基，有人曾深刻地指出：“中層癱瘓，夭折一片”。因此，抓好中層管理隊伍建設(shè)就顯得尤為重要，在企業(yè)用人方面要堅持黨管干部和原則，制定適應(yīng)市場經(jīng)濟的人事管理制度。今年，局黨委、行政決定改變和打破傳統(tǒng)的用人機制，實行中層管理人員聘任制，一年一聘，其最終目的，就是要引入競爭機制，做到任人唯賢，唯才是舉，對中層管理人員實行動態(tài)管理，嚴(yán)格工作實績和工作目標(biāo)考核，量化考評，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，增加中層管理透明度，大膽啟用優(yōu)秀青年人才，造就一批懂經(jīng)營，會管理，有真才實學(xué)，讓職工群眾有一個稱心如意的中層管理人員層。對中層管理人員實行聘任制，也是我們根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃和人才需求自主建立的，實行一年一聘，局里可以根據(jù)工作需要及被聘人員的工作表現(xiàn)中止聘任或續(xù)聘，這種機制可以給企業(yè)在用人方面帶來較大的主動性和靈活性，企業(yè)可適時選擇滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)貢獻力量。對聘任的中層人員，每年要按“德、能、勤、績、廉”五個方面實施全面的綜合考核，考核按所在部門職工評議，主管領(lǐng)導(dǎo)考評，民主測評，組織考核評定等程序進行，考評結(jié)果定為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個層次，優(yōu)秀和稱職的下年繼續(xù)聘任，不稱職的解聘，基本稱職的再給予半年整改期并降低待遇，期滿后重新評議，達不到優(yōu)秀或稱職者解聘。

下面，我想談?wù)勚袑尤藛T自身素質(zhì)問題：

俗話說，“打鐵先得自身硬”，中層管理人員處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子的決策和各項工作計劃要靠中層人員變成廣大職工的行為，因此，中層人員在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面對自己要求要嚴(yán)，思想要正，標(biāo)準(zhǔn)要高，行動要快，起到標(biāo)桿作用，人們常說：“喊破嗓子不如做出樣子”、“榜樣的力量是無窮的”、“身教重于言教”，成語中也有諸如“身先士卒、身體力行、以身作則”等等，所有這些都突出強調(diào)了一個自身建設(shè)的示范作用問題。縣局中層人員作為企業(yè)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、實施者，其重要作用之一就是在各項工作中給廣大職工作出好的表率，用自己的行動起到實實在在的示范作用，引導(dǎo)和帶動職工更好地完成工作任務(wù)，江澤民總書記就各級中層領(lǐng)導(dǎo)作了精辟的論述：“我們再三講'上梁下正下梁歪，中梁不正倒下來'，己不正焉能正人的道理，比如做報告，即使你再會講，但是你講的和做的不一樣，只要有一個這樣的事例，就把你講的完全否定了；相反，你雖然不會講，但你能以身作則，身體力行，其效果就會大不相同，我們要像焦裕錄那樣，做出榜樣來。”作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，還要在政治上始終與黨中央和各級黨組織保持一致，帶頭貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策。

以上是我講的第一個方面，就是中層人員的表率作用，其次，中層人員要德才兼?zhèn)洹Ｓ械聼o才會貽誤事業(yè)，有才無德會毀掉事業(yè)，德才兼?zhèn)洳拍荛_創(chuàng)事業(yè)。中層人員要品德好、心術(shù)正、素質(zhì)高、思進取，工作上要有職業(yè)道德，社會上要有社會公德，家庭中要有家庭美德，對上對下一個樣，人前人后一個樣，言論行為一個樣，說老實話，辦老實事、做老實人。

第三，為政要勤，為官一任，造福一方。中層人員要樹立起強烈的成就感和榮譽感，既然擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)，無論職位高低，能力大小，有了一個舞臺，有一個空間，就要施展身手，有一番作為，在成就事業(yè)中實現(xiàn)人生價值。要敢想事、想大事、干大事、會干事、干好事，相反不求有功，但求無過，遇到矛盾就上交，當(dāng)個太平官，甚止做表面文章，那就是嚴(yán)重失職，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。另外，中層人員還要樹立大局觀念，不能搞小團伙，不能拉幫結(jié)派，要顧全大局，團結(jié)奮進，切實維護企業(yè)利益。

第四，廉潔奉公，不謀私利。我們一切工作的出發(fā)點和落腳點是全心全意為人民服務(wù)，“公生明，廉生威”，作為中層人員，每人或多或少都掌有一定的權(quán)力，我們要堅持按原則用權(quán)，堅持按程序用權(quán)，堅持用權(quán)的公開性，同時管住自己的頭、嘴、手、腳，不該想的不要想，不該吃的不要吃，不該拿的不要拿，不該去的地方不要去。

第五，真抓實干。抓落實要以實為本，苦干在先，要干就要真干，要干就要干好，干出一番事業(yè)，無愧于組織，無愧于人民，敢抓敢管，動真碰硬，靜下心來，撲下身子，扎扎實實把各項工作落實好，落實到位，取得實效。辦實事而不擺花架子，聽實話而不走馬觀花，立實際而不做表面文章，講實話而不打官腔。另外，股室之間，所站之間要相互競爭，比著干，干中比，不強調(diào)客觀，不強調(diào)特殊，你新我更新，你快我更快，你好我更好。

第六，要有一個好的精神狀態(tài)。對工作沒有一種熱情，對事業(yè)沒有一種激情，對追求的目標(biāo)沒有一種癡情，人就缺少活力，干事情就沒有動力。現(xiàn)在我們個別中層人員工作熱情不高，精神狀態(tài)萎(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)靡，對職工的士氣和全局工作產(chǎn)生了消極影響，必須自覺警醒起來，實踐證明，哪個地方的中層人員精神狀態(tài)好，哪個地方的工作就生機勃勃，富有成效；哪個地方中層人員精神狀態(tài)差，哪個地方的工作就死氣沉沉，沒有起色，俗話說得好：強將手下無弱兵，有了好的精神狀態(tài)，才能把精力集中到事業(yè)上來，求發(fā)展上來；有了好的精神狀態(tài)，才會有興趣研究新情況，新問題，探索新思路，新辦法；有了好的精神狀態(tài)，才能知難而進，奮發(fā)向上，百折不撓地朝著既定的目標(biāo)前進。

千軍易得，良將難求，我們還將在企業(yè)改革和發(fā)展的進程中努力研究，探索和完善中層隊伍建設(shè)方面的新舉措，充分調(diào)動和發(fā)揮中層人員的工作熱情和工作積極性，不斷增強農(nóng)電企業(yè)活力。

第三篇：在全公司管理管理人員聘任大會上的講話

文章標(biāo)題：在全公司管理管理人員聘任大會上的講話

同志們：

剛剛跨進新的一年，在我們?nèi)緩V大職工滿懷信心，以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)的時刻，公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子也以對黨和人民負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，對每位企業(yè)職工負責(zé)的精神，進一步解放思想觀念，抓住歷史機遇，努力探索新時期，新形勢下電力企業(yè)管理和改革的新思路和新

方法，按照集團公司改革的要求和《指導(dǎo)意見》。根據(jù)分公司的總體方案和發(fā)電公司的實際情況，阜新發(fā)電公司實施了三項制度企業(yè)改革。

這是企業(yè)管理和改革的新思路、新方法的一項重大舉措，是理順管理體制和用人機制的一項重大改革。改革是國有企業(yè)發(fā)展歷程中不可回避的艱巨任務(wù)。改革，可以改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)觀念和舊有思維方式，實現(xiàn)體制和機制上的變革和創(chuàng)新。通過對企業(yè)內(nèi)部各種要素的重新整合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進一步提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營績效，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的生存能力、競爭能力和盈利能力；通過對人力資源的合理組合、優(yōu)化配置，更有效地調(diào)動廣大干部員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)集約化、專業(yè)化和市場化發(fā)展，促進企業(yè)效率和效益的同步提升。

此次三項制度改革是前一段體制改革的繼續(xù)和深化；是發(fā)電公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要；是適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要；是增強企業(yè)活力，全面提升企業(yè)價值的需要；是謀求生存，可持續(xù)發(fā)展的一個必然選擇。

今天，我們召開管理人員聘任大會，可以說我們此次三項制度改革取得了階段性勝利，我們公司的改革告一段落，我們公司下一步的工作重點將轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營方面。借此機會，我也向受聘上崗的同志表示祝賀。下面，我主要談?wù)劶訌娖髽I(yè)內(nèi)部管理以及管理人員素質(zhì)問題。

過去的干部管理體制是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，干部穩(wěn)坐“鐵交椅”，職工同吃“大鍋飯”，現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)要實現(xiàn)管理體制從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟體制，管理方式從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾恚凑铡安邉潯⒊绦颉⑿拚⒆吭健钡墓芾砝砟罟芾恚虼耍钪匾囊粭l是必須解放思想觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變問題，我們公司的管理人員要努力樹立起向管理要效益，堅持以市場需求為導(dǎo)向的觀念，實現(xiàn)工作行為向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)技能向一專多能型轉(zhuǎn)變，思維方式向開放型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。在解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變行為方式的基礎(chǔ)上，強化企業(yè)內(nèi)部管理，健全內(nèi)部動作機制，要以提高效能為目的，加大企業(yè)內(nèi)部管理改革力度，培育形成一系列適合現(xiàn)代企業(yè)制度的，符合科學(xué)管理要求的內(nèi)部管理運作機制。

從去年年末以來，按照集團公司、東北分公司的部署，我們發(fā)電公司打破傳統(tǒng)的用人機制，引入競爭機制，任人唯賢，唯才是舉，做到“聚集高端人員，穩(wěn)定骨干人員，流動通用人員”。通過競爭上崗，選拔了一批懂經(jīng)營，會管理，有真才實學(xué)，讓職工群眾稱心如意的管理層人員。為企業(yè)的發(fā)展積蓄了后勁，為公司的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

下面就管理人員自身素質(zhì)問題我講幾點意見：

第一，管理人員要德才兼?zhèn)洹Ｓ械聼o才會貽誤事業(yè)，有才無德會毀掉事業(yè)，德才兼?zhèn)洳拍荛_創(chuàng)事業(yè)。

第二，為政要勤，管理人員要樹立起強烈的成就感和榮譽感，既然是管理人員，無論職位高低，能力大小，有了一個舞臺，有一個空間，就要施展身手，有一番作為，在成就事業(yè)中實現(xiàn)人生價值。要敢想事、會干事、干好事，相反不求有功，但求無過，遇到矛盾就上交，甚止做表面文章，那就是嚴(yán)重失職，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。另外，管理人員還要樹立大公司觀念，不能搞小團伙，不能拉幫結(jié)派，要顧全公司大局，團結(jié)奮進，切實維護企業(yè)利益。

第三，要善于學(xué)習(xí)，就是要自覺、勤奮、刻苦學(xué)習(xí)，樹立一種終生學(xué)習(xí)觀念。要勤于學(xué)習(xí)，做到與時俱進。一定要清醒地認識到，今天我們面對的已經(jīng)是一個信息時代和知識經(jīng)濟時代，只有掌握新的理論和新知識、新技術(shù)，才能更好地適應(yīng)時代發(fā)展的需要，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

第四，要廉潔奉公、不謀私利。要有公心，即公平公正之心。具備了“公心”的人，想問題、辦事情，都能從公司大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅持原則、堅持正義、牢記職責(zé)和使命；能以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。

第五，真抓實干。要腳踏實地、實實在在地抓落實，鼓實勁、辦實事、求實效。要干就要真干，要干就要干好，干出一番事業(yè)，無愧于組織，無愧于人民，敢抓敢管，動真碰硬，靜下心來，撲下身子，扎扎實實把各項工作落實好，落實到位，取得實效。

第六，要有一個好的精神狀態(tài)，即進取之心。對工作沒有一種熱情，對事業(yè)沒有一種激情，對追求的目標(biāo)沒有一種癡情，人就缺少活力，干事情就沒有動力。俗話說：“水往低處流，人向高處走”。一個人如果沒有了上進心，就會失去人生的追求和前進的動力，就會在消極等待中度過庸庸碌碌的一生；同樣，一個團隊如果沒有了上進心，就會失去發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，就

第四篇：在全公司管理管理人員聘任大會上的講話

在全公司管理管理人員聘任大會上的講話

文章標(biāo)題：在全公司管理管理人員聘任大會上的講話 同志們：

剛剛跨進新的一年，在我們?nèi)緩V大職工滿懷信心，以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)的時刻，公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子也以對黨和人民負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，對每位企業(yè)職工負責(zé)的精神，進一步解放思想觀念，抓住歷史機遇，努力探索新時期，新形勢下電力企業(yè)管理和改革的新思路和新方法，按照集團公司改革的要求和《指導(dǎo)意見》。根據(jù)分公司的總體方案和發(fā)電公司的實際情況，阜新發(fā)電公司實施了三項制度企業(yè)改革。這是企業(yè)管理和改革的新思路、新方法的一項重大舉措，是理順管理體制和用人機制的一項重大改革。改革是國有企業(yè)發(fā)展歷程中不可回避的艱巨任務(wù)。改革，可以改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)觀念和舊有思維方式，實現(xiàn)體制和機制上的變革和創(chuàng)新。通過對企業(yè)內(nèi)部各種要素的重新整合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進一步提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營績效，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的生存能力、競爭能力和盈利能力；通過對人力資源的合理組合、優(yōu)化配置，更有效地調(diào)動廣大干部員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)集約化、專業(yè)化和市場化發(fā)展，促進企業(yè)效率和效益的同步提升。此次三項制度改革是前一段體制改革的繼續(xù)和深化；是發(fā)電公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要；是適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要；是增強企業(yè)活力，全面提

升企業(yè)價值的需要；是謀求生存，可持續(xù)發(fā)展的一個必然選擇。今天，我們召開管理人員聘任大會，可以說我們此次三項制度改革取得了階段性勝利，我們公司的改革告一段落，我們公司下一步的工作重點將轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營方面。借此機會，我也向受聘上崗的同志表示祝賀。下面，我主要談?wù)劶訌娖髽I(yè)內(nèi)部管理以及管理人員素質(zhì)問題。過去的干部管理體制是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，干部穩(wěn)坐“鐵交椅”，職工同吃“大鍋飯”，現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)要實現(xiàn)管理體制從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟體制，管理方式從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾恚凑铡安邉潯⒊绦颉⑿拚⒆吭健钡墓芾砝砟罟芾恚虼耍钪匾囊粭l是必須解放思想觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變問題，我們公司的管理人員要努力樹立起向管理要效益，堅持以市場需求為導(dǎo)向的觀念，實現(xiàn)工作行為向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)技能向一專多能型轉(zhuǎn)變，思維方式向開放型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。在解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變行為方式的基礎(chǔ)上，強化企業(yè)內(nèi)部管理，健全內(nèi)部動作機制，要以提高效能為目的，加大企業(yè)內(nèi)部管理改革力度，培育形成一系列適合現(xiàn)代企業(yè)制度的，符合科學(xué)管理要求的內(nèi)部管理運作機制。從去年年末以來，按照集團公司、東北分公司的部署，我們發(fā)電公司打破傳統(tǒng)的用人機制，引入競爭機制，任人唯賢，唯才是舉，做到“聚集高端人員，穩(wěn)定骨干人員，流動通用人員”。通過競爭上崗，選拔了一批懂經(jīng)營，會管理，有真才實學(xué)，讓職工群眾稱心如意的管理層人員。為企業(yè)的發(fā)展積蓄了后勁，為公司的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。下面就管理人

員自身素質(zhì)問題我講幾點意見： 第一，管理人員要德才兼?zhèn)洹Ｓ械聼o才會貽誤事業(yè)，有才無德會毀掉事業(yè)，德才兼?zhèn)洳拍荛_創(chuàng)事業(yè)。第二，為政要勤，管理人員要樹立起強烈的成就感和榮譽感，既然是管理人員，無論職位高低，能力大小，有了一個舞臺，有一個空間，就要施展身手，有一番作為，在成就事業(yè)中實現(xiàn)人生價值。要敢想事、會干事、干好事，相反不求有功，但求無過，遇到矛盾就上交，甚止做表面文章，那就是嚴(yán)重失職，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。另外，管理人員還要樹立大公司觀念，不能搞小團伙，不能拉幫結(jié)派，要顧全公司大局，團結(jié)奮進，切實維護企業(yè)利益。第三，要善于學(xué)習(xí)，就是要自覺、勤奮、刻苦學(xué)習(xí)，樹立一種終生學(xué)習(xí)觀念。要勤于學(xué)習(xí)，做到與時俱進。一定要清醒地認識到，今天我們面對的已經(jīng)是一個信息時代和知識經(jīng)濟時代，只有掌握新的理論和新知識、新技術(shù)，才能更好地適應(yīng)時代發(fā)展的需要，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。第四，要廉潔奉公、不謀私利。要有公心，即公平公正之心。具備了“公心”的人，想問題、辦事情，都能從公司大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅持原則、堅持正義、牢記職責(zé)和使命；能以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。第五，真抓實干。要腳踏實地、實實在在地抓落實，鼓實勁、辦實事、求實效。要干就要真干，要干就要干好，干出一番事業(yè)，無愧于組織，無愧于人民，敢抓敢管，動真碰硬，靜下心來，撲下身子，扎扎實實把各項工作落實好，落實到位，取得實效。第六，要有一個好的精神狀態(tài)，即進取之心。

對工作沒有一種熱情，對事業(yè)沒有一種激情，對追求的目標(biāo)沒有一種癡情，人就缺少活力，干事情就沒有動力。俗話說：“水往低處流，人向高處走”。一個人如果沒有了上進心，就會失去人生的追求和前進的動力，就會在消極等待中度過庸庸碌碌的一生；同樣，一個團隊如果沒有了上進心，就會失去發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，就

會逐漸消亡，被社會所淘汰。因而，保持積極健康的“進心”，對個人、對集體乃至對整個民族，都是必備的優(yōu)秀品格。現(xiàn)在我們個別管理人員工作熱情不高，精神狀態(tài)不是很好，對職工的士氣和全公司工作產(chǎn)生了消極影響，必須自覺警醒起來，實踐證明，哪個地方的管理人員精神狀態(tài)好，哪個地方的工作就生機勃勃，富有成效；哪個地方管理人員精神狀態(tài)差，哪個地方的工作就死氣沉沉，沒有起色，俗話說得好：強將手下無弱兵，有了好的精神狀態(tài)，才能把精力集中到事業(yè)上來，求發(fā)展上來；有了好的精神狀態(tài)，才會有興趣研究新情況，新問題，探索新思路，新辦法；有了好的精神狀態(tài)，才能知難而進，奮發(fā)向上，百折不撓。第七是愛心，即團結(jié)友愛之心。人生活在社會這個大家庭中，人人都需要幫助，也都有幫助他人的責(zé)任。具備了“愛心”的人，能真心實意地愛護別人、關(guān)心別人，時刻為他人著想；能寬厚待人、心存善意、懂得寬恕別人的“冒犯和過錯”。從這個意義上講，團結(jié)友愛之心就像“黏合劑”，能凝聚人心，增強士氣；就像“加速器”，能消除摩擦阻力；就像“微笑的天使”，給周圍的人們送去溫馨、送去友情、送去和諧的春風(fēng)。

同志們：在今后的工作中我們還將在企業(yè)改革和發(fā)展的進程中繼續(xù)努力研究，探索和完善管理隊伍建設(shè)方面的新舉措，充分調(diào)動和發(fā)揮管理人員的工作熱情和工作積極性，不斷增強發(fā)電公司活力。同志們：今年我們將迎來集團公司優(yōu)質(zhì)的工程阜電三期工程第一臺35萬機組的投產(chǎn)發(fā)電。幾代阜電人企盼的百萬電廠在今年將得以實現(xiàn)。我們大家將共同見證這一偉大的歷史時刻。今年，是阜電建廠七十周年，阜電有著光輝的歷史，也必將會迎來光明的未來。再過幾天就是我們的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)了。在這里我也代表公司經(jīng)營者集團向全體員工拜年，祝大家合家歡樂、平安幸福。最后我送大家?guī)拙湓捙c大家共勉。用中庸拒絕極端 用理智反對片面 用學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗 用務(wù)實發(fā)揮影響 用冷靜掌控抉擇 用自覺端正態(tài)度 用真心追隨智慧 謝謝大家

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第五篇：在聘任大會上的講話

凝心聚力、推動發(fā)展，爭取更大的勝利

黨組書記、XXX長XXX同志在全XXX聘任大會上的講話

同志們：

為進一步深化我XXX干部人事制度改革，不斷優(yōu)化干部職工隊伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支富有生機活力的干部職工隊伍，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，按照我XXX《關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任（聘）用和職務(wù)任職的（暫行）辦法》、《專業(yè)技術(shù)崗位等級聘用管理規(guī)定》等有關(guān)文件精神，我們在全XXX開展了第三輪聘任工作。剛才XXX同志宣讀了《任免決定》，XXX同志宣讀了個部室職能、主任、副主任及員工名單，XXX同志宣讀了黨組成員及XXX領(lǐng)導(dǎo)班子分工。XXX領(lǐng)導(dǎo)向中層干部頒發(fā)了聘書。至此，我XXX新一輪聘任工作已基本結(jié)束。此次聘任，我XXX優(yōu)化內(nèi)部資源，新成立了兩個職能部室；通過民主推薦，提拔聘任了4名中層干部；經(jīng)過考核，18名專業(yè)技術(shù)干部崗位得到晉級；并對24名干部職工的崗位進行了調(diào)整。在此，我謹(jǐn)代表XXX領(lǐng)導(dǎo)班子，向即將走上新崗位的同志表示祝賀！向全XXX干部職工的支持和信任表示感謝！這一輪全XXX聘任工作XXX領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，干部職工理解支持，確保了整個聘任工作進展順利，我們認為此次聘任主要體現(xiàn)了以下兩個特點：

一是聘任工作充分體現(xiàn)了“以人為本”這個發(fā)展核心。聘任工作啟動以來，XXX黨組本著對我XXX建設(shè)與發(fā)展負責(zé)、對干部職工成長與成才負責(zé)的態(tài)度，反復(fù)研究，深入分析，切實把干部職工個人的發(fā)展與我XXX的中長期發(fā)展結(jié)合起來，重點針對干部職工的個人特點和專技特長，進行了一些調(diào)整，讓他們到更加適合自己發(fā)展的崗位上去工作。為做好此處聘任工作，確保大家能晉級到更高一級的崗位，能為我XXX的建設(shè)發(fā)揮更大的作用，組織人事部門做了大量的工作，積極與市有關(guān)主管部門協(xié)調(diào)溝通，爭取各方面最大的支持，為專業(yè)技術(shù)崗位人員晉級奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此我代表XXX黨組對他們的辛勤付出表示感謝！

二是聘任工作充分體現(xiàn)了我XXX干部職工“顧全大局”這個優(yōu)良傳統(tǒng)。建XXX以來，我XXX干部職工經(jīng)過XXX、XXX、XXX工程和XXX活動，XXX等重點工作任務(wù)錘煉，表現(xiàn)出了“顧全大局”這個優(yōu)良傳統(tǒng)。此次聘任，全XXX干部職工服從我XXX的整體利益和工作需要，不計較個人得失，很好地傳承了我XXX“顧全大局”這個優(yōu)良傳統(tǒng)，表現(xiàn)出了很高的思想覺悟和政治素質(zhì)。特別值得一提的是那些具有專業(yè)技術(shù)職稱但仍在管理崗位工作的同志，由于政策限制和工作需 要，沒有競聘專業(yè)技術(shù)崗位，對我們的工作給予理解和支持，在此我也代表XXX黨組對大家致以真誠的謝意。

總結(jié)此次聘任取得的成效，我們認為主要有以下三個方面：

一是優(yōu)化內(nèi)部資源，助推我XXX事業(yè)繁榮發(fā)展。通過此次聘任，我們新設(shè)臵了資料信息中心、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意部兩個職能部室。設(shè)臵這兩個部室是結(jié)合我XXX中長期發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)文化事業(yè)發(fā)展的需要設(shè)臵的，是經(jīng)過XXX領(lǐng)導(dǎo)班子集體深思熟慮的，這有助于我們加強對業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有助于我們深化對外交流合作，有助于我們推動事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。要實現(xiàn)把我XXX建設(shè)成為XXX收集和研究中心，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，就需要有專業(yè)化、規(guī)范化的資料管理部門作為支撐。黨的十七屆六種全會吹響了建設(shè)社會主義文化強國的進軍號，推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展是我們義不容辭的責(zé)任，我們專門成立文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)部就是加強這方面的力量，使我們能在文化事業(yè)發(fā)展繁榮的大潮中搶得先機，爭得主動。

二是優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，為干部隊伍建設(shè)注入了新活力。此次我們新提拔聘任了4名中層干部，都具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，平均年齡36.5歲，是年富力強的干部。大家在一起共事多年，對他們都比較了解，他們都有一個共同的特點，就是實干，可以說他們能得到XXX黨組的提拔聘用，是靠自己干出來的。今年，我們對？名中層干部的崗位進行 了調(diào)整，這是我們根據(jù)干部自身特點，經(jīng)XXX黨組研究討論集體決定的，凝聚了XXX領(lǐng)導(dǎo)班子對中層干部自身發(fā)展的關(guān)愛，凝聚了全XXX干部職工對你們的信任，希望你們在新的崗位上勇于創(chuàng)新、善于實踐，勤于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，不辜負XXX黨組和全XXX干部職工對你們的信任和關(guān)懷。經(jīng)過此次調(diào)整，我XXX的中層干部均具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡最大的51歲，最小的32歲，形成了老中青結(jié)合的梯次配備，這既有利于激勵年輕干部奮發(fā)進取，又有利于讓其他年齡段的干部有前途、有奔頭，還能充分調(diào)動整個干部職工隊伍的積極性。

三是崗位晉級調(diào)整，為干部職工發(fā)展鋪平道路。此次全XXX共有18名專業(yè)技術(shù)干部得到晉級，占專業(yè)技術(shù)崗位總數(shù)的36%，其中有9名同志從初級崗位晉級為中級崗位，占原中級崗位的110%，中級崗位干部達到17名；有1名同志從中級崗位晉級為高級崗位，占原高級崗位的16%，高級崗位干部達到7名；有7名同志從初、中、高級的初級崗位晉級為同類的高級崗位；有1名從管理崗轉(zhuǎn)為專技崗。從這組數(shù)據(jù)大家可以看到我們的中級崗位職數(shù)增長最快，我XXX中級以上專業(yè)技術(shù)崗位占到專業(yè)技術(shù)崗位的48%，中級以上專業(yè)技術(shù)員工已成為引領(lǐng)我XXX業(yè)務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展的中間力量。同時，大家在本職崗位上的付出也得到了回報。經(jīng)我們調(diào)研，本市很多學(xué)校、醫(yī)院、科研院所的專業(yè)技術(shù)崗位晉級管理均 沒有我XXX這樣的寬松，他們的專業(yè)技術(shù)崗位，特別是中高級專業(yè)技術(shù)崗位晉級非常難。我希望大家要珍惜我XXX當(dāng)前這個發(fā)展的大好環(huán)境，只要你立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)、為我XXX的發(fā)展做貢獻，組織就不會虧待你；只要你有為、有真本事，組織就會為你的成才成長搭建橋梁。

今年是十二五規(guī)劃實施的重要一年，是我XXX臺灣XXX建設(shè)的開局之年，我們面臨的責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，XXX黨組希望大家面對新一年、新崗位、新任務(wù)，能做出新成績，促進新發(fā)展。不辜負組織和群眾的信任與期望。在此，我代表XXX黨組對大家提出六點希望與要求，與同志們共勉。

1.加強學(xué)習(xí)，提高政治意識。俗話說：活到老，學(xué)到老。用今天比較流行的話說就是：終身學(xué)習(xí)、終身教育。加強學(xué)習(xí)和提高干部職工的思想政治素質(zhì)及政治意識是有因果聯(lián)系的。按照錦濤同志的要求，即勤奮好學(xué)、學(xué)以致用。我們要加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七屆四中、五中、六中全會及十八大精神的學(xué)習(xí)，加強科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會主義文化強國等重大戰(zhàn)略思想學(xué)習(xí)，加強科學(xué)文化知識和專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)要堅持理論聯(lián)系實際，緊緊圍繞全XXX各項工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，結(jié)合我XXX建設(shè)發(fā)展的實際，出主意想對策，增強解決實際問題的能力。

2.增強事業(yè)心，樹立責(zé)任意識。政治路線確定之后，干部是決定因素。我們在本職崗位上干得好不好，工作成效顯 不顯著，不僅關(guān)系到干部職工的切身利益，還關(guān)系到我XXX的建設(shè)發(fā)展。全體干部職工要堅持科學(xué)發(fā)展觀，從建設(shè)社會主義文化強國的大局出發(fā)，從我XXX改革與發(fā)展的需要出發(fā)，立足本職、真抓實干、開拓創(chuàng)新、務(wù)求實效，把黨組的各項工作部署貫徹好落實好，為實現(xiàn)“實力XXX、魅力XXX、活力XXX的建設(shè)目標(biāo)努力奮斗。

3.加強作風(fēng)建設(shè)，樹立服務(wù)意識。胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話中指出，來自人民、植根人民、服務(wù)人民是我們黨永遠立于不敗之地的根本，必須牢固樹立馬克思主義群眾觀點、自覺貫徹黨的群眾路線，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。宣傳思想文化工作承擔(dān)著宣傳群眾、動員群眾、服務(wù)群眾的莊嚴(yán)使命，從本職上講就是群眾工作。我XXX是本市宣傳文化系統(tǒng)的重要組成部分，是反映首都服務(wù)群眾水平的重要窗口，我們的內(nèi)部管理、學(xué)術(shù)研究、史料收集等工作都是圍繞加強愛XXX、服務(wù)群眾文化生活開展的。如何更好地服務(wù)人民群眾，最重要的就是要在指導(dǎo)思想上進一步樹立群眾觀點、強化群眾立場，在工作內(nèi)容上進一步反映群眾愿望、滿足群眾需求，在思想作風(fēng)上進一步增進群眾感情、拉近同群眾的距離，回答解決好“為了誰”、“依靠誰”、“我是誰”的問題，才能使我們的工作獲得最廣泛最可靠最牢固的群眾基礎(chǔ)和力量源泉，才能促進我XXX的各項事業(yè)繁榮發(fā)展。4.加強制度建設(shè)，樹立規(guī)范意識。科學(xué)的內(nèi)部管理制度是我們事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。近幾年來，我XXX通過管理年、深化管理年、科學(xué)管理年、深化科學(xué)管理年等舉措，建立健全了內(nèi)部管理制度。我們還通過實踐檢驗并不斷修訂完善管理制度內(nèi)容，并逐年編印《員工手冊》供大家學(xué)習(xí)。但就目前的情況來看，對《員工手冊》的使用情況并不理想。有些同志認為我在行政部室，業(yè)務(wù)工作和我關(guān)系不大，《員工手冊》就是寫文章的參考材料；有些同志認為我在業(yè)務(wù)部門，不涉及自身的行政工作和我不交叉，《員工手冊》就是應(yīng)急時查閱的資料；還有些同志甚至把《員工手冊》束之高閣，一放了之；這些都是不正常的現(xiàn)象，有悖于我們編印《員工手冊》的初衷。給大家編印《員工手冊》是希望大家利用時間對XXX里的內(nèi)部規(guī)章制度進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使大家了解各個部門之間的工作流程，做到各項工作有章可依、有章必依，按制度管人、按規(guī)矩辦事，推進依法治XXX，促進我XXX各項事業(yè)駛向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展的快車道。

5.團結(jié)協(xié)作，樹立大局意識。我XXX的干部職工在重大事項面前顧大局識大體，能服從組織的決定安排，這是值得肯定和弘揚的。但是同時我們也看到，在一些日常具體事務(wù)性工作中，一些干部職工做得還不夠。具體表現(xiàn)在工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象，補臺意識不夠，這是制約我XXX事業(yè)發(fā)展的詬病。我們要樹立全XXX一盤棋思想，上下團結(jié)協(xié)作，使大局意識不僅在重大事項面前能體現(xiàn)出來，還要把大局意識融入到我們工作的每個細節(jié)中，才能保證干部職工個人全面發(fā)展，才能保證我XXX各項事業(yè)蒸蒸日上。

6.筑牢思想防線，樹立廉政意識。提到這個話題，有的同志可能要說：“我是普通群眾，廉潔自律和我沒有關(guān)系，那是領(lǐng)導(dǎo)干部的事情。”從思想上就放松了對這個問題的重視程度。廉潔自律包含內(nèi)容豐富，不僅是秉公用權(quán)、廉潔從政，還有艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、生活正派、情趣健康等重要內(nèi)容，每個干部職工都應(yīng)該是加強廉政建設(shè)的倡導(dǎo)者、參與者、推動者。一是要通過群眾監(jiān)督來確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處；二是要通過群眾參與在全XXX營造一個風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。

同志們，建XXX20多年來的實踐證明，XXX的建設(shè)發(fā)展離不開大家辛勤付出，離不開全XXX上下團結(jié)一致齊心協(xié)力。XXX黨組希望，在新的聘期里，大家堅定信心、振奮精神，團結(jié)一致、扎實工作，用科學(xué)發(fā)展的新成果向黨的十八大勝利召開獻禮！

最后，借此機會提前向大家拜個早年！謝謝大家。