第一篇:2011產品策劃與營銷實戰培訓班
全方位展示:
跨國公司、國內知名公司、資深應用推廣專家、職業經理人的產品策劃與營銷的成功經驗與體會!
產品策劃與營銷實戰培訓班
時間:2011年12月21日報到,22~23日培訓地點:濟南(賓館待定)
主辦:山東省農藥學會冠名、協辦:征集中
一.主要授課內容
1.跨國公司、知名企業、職業經理人、資深推廣專家農藥產品策劃與營銷模式及實踐: 市場策略、市場開發與定位、新商機創造與賣點提煉、銷售體系、經銷商及示范田農戶管理、團隊建設、農民服務、政府合作、生產品控、研發導向及知識產權保護等
2.具體品種的策劃與推廣案例分享:杜邦康寬、安打,巴斯夫成標等
3.農藥市場及使用狀況
4.農藥的高效、科學施用技術
5.營銷商、植保防治隊伍的專業培訓
二.課程安排
1.產品策劃與營銷杜邦實踐(杜邦植物保護部中國業務經理 張勇)
2.產品策劃與營銷巴斯夫實踐(巴斯夫大區經理 李中華)
3.農藥企業的系統營銷(青島瀚生集團營銷副總裁 曾憲峰)
4.引領健康消費 創造除草劑新商機(全國著名資深除草劑應用與推廣專家 王險峰)
5.植保防治隊伍的專業培訓及營銷人員職責的實現(先正達(中國)投資有限公司法規與技術部總監/植保(中國)協會安全使用農藥委員會主席 區越富)
更多課程邀請中……
三.收費標準
1.山東省農藥學會會員單位1200元/人;提前打款享受會員價;非會員單位1500元/人(含會務、資料費、餐飲)。
2.匯款方式:開戶銀行:山東省濟南市齊魯銀行濟南柳行支行
開戶名稱:山東省農藥研究所帳號:***001698
四.聯系方式:山東省農藥學會秘書處(山東省農藥信息中心)
聯系人:劉志俊***范金勇***張梅鳳***
電話:0531-8863***288631808傳真: 0531-88631808
E-mail:sdny1812@126.comQQ:***4998
冠名、協辦、贊助征集中!冠名費3萬元,協辦費2萬元!
歡迎贊助!可贊助項目包括筆記本、筆、會議禮品等。
聯合主辦企業免20人會務費,協辦企業免10人會務費。歡迎聯合主辦、協辦企業擺放展板、條幅等宣傳品。
華山論劍論的不僅僅是劍術的高低,更是各門各派劍術的完美展示!
劍客們意屬的不僅僅是劍道的輸贏,更是參悟各門各派精髓、為己所用的機遇!
我們所提供的就是一個各類成功經驗與實踐的全方位集中展示!更是一個分享的平臺!
我們所期待的就是參與者都可以各取所需、汲取精華、提升水平、成就自我!
詳情敬請關注:http://
第二篇:旅游產品策劃與營銷
旅游產品策劃
——廣安旅游公益講座實施方案
為把學習實踐科學發展觀活動推向深入,認真整改旅游人才隊伍素質不高的問題,提高旅行社經營管理者的管理水平和產品策劃能力,加強旅游企業之間的交流合作,探索抱團營銷、整合營銷的有效模式,實現旅游宣傳重大突破,進一步提升廣安旅游整體形象和接待水平,由廣安市旅游局,廣安市旅游協會主辦,廣安市旅游培訓中心、中國郵政儲蓄銀行廣安市分行、廣安思源酒店有限責任公司具體承辦旅游公益講座,具體方案如下:
一、主辦單位:廣安市旅游局,廣安市旅游協會
二、承辦單位:廣安市旅游培訓中心,中國郵政儲蓄銀行廣安市分行,廣安思源酒店有限責任公司
三、講座時間:2009年7月23日上午9:00
四、講座地點:思源酒店瑞金廳
五、講座對象:各區市縣旅游局分管領導和業務股長、全市旅行社總經理及部門經理、各酒店總經理及營銷經理、各旅游商品企業總經理及營銷經理、星級農家樂營銷經理、其他熱愛旅游的有識之士
六、講座主旨:旅游產品策劃與營銷
七、講座簡括:旅行社產品的策劃與營銷,旅游企業如何抱團營銷、整合營銷
八、主講人:周小丁
九、主講人簡介:中國康輝旅游集團副總裁,四川康輝國際旅行社有限公司董事長兼總經理,中國旅行社協會副會長,四川旅行社協會導游分會會長,職業旅行家,全國特級導游,成都市專業技術勞動模范,2005年成都市政府津貼獲得者。
十、講座議程:
(一)主持人旅游局副局長唐子錄介紹情況
(二)中國郵政儲蓄銀行廣安市分行領導講話
(三)旅游局局長周承林講話
(四)周小丁授課
(五)學員提問,互動交流
十一、職責分工:
(一)廣安市旅游局負責指導公益講座方案的實施,按市領導指示邀請廣安市級媒體記者到場報道。
(二)廣安市旅游培訓中心負責邀請授課專家,管理科負責聽課人員的邀請和安排。
(三)中國郵政儲蓄銀行廣安市分行提供專家接待費用3000元。
第三篇:零售業營銷創新與節慶促銷實戰培訓班
零售業營銷創新與節慶促銷實戰培訓班 又是金秋收獲時,更是年末促銷忙!零售業又迎來了銷售黃金季節,一年之計在于春,春節期間往往占據了全年銷售的25%以上!因此,打好年末促銷攻堅戰,是零售企業獲得突破的關鍵!春節與新如何做全年促銷呢?促銷是一把雙刃劍,不做促銷等死,做促銷找死!生還是死,這是困撓所有零售企業的一個重大問題!零售企業營銷的現狀是:營銷等同于促銷,手段單一,促銷永遠是超低價、打折、送券等,無休止的價格戰。銷售雖有增長,但毛利卻一降再降,甚至連正常的利潤都沒有,宣傳成本與庫存積壓更讓企業苦不堪言。2010年,零售業的營銷能否有新的突破,新的方法呢? 本次實戰訓練營,將重點解決以下問題:
如何從價格促銷戰過渡到品牌營銷戰,實現從戰術到戰略的轉變??
如何通過文化、關系、另類、新聞營銷等,來提升品牌力與銷售利潤??
如何與競爭對手開展價格戰,使其元氣大傷,而我們卻銷售與毛利均獲豐收??
春節等2010年節假日如何策劃創新實用的促銷方案,即有品味又有銷售? ?
2010年在促銷方面如何與供應商互動,營采如何配合,總部與門店如何協調一致??
【課程大綱】
一、營銷戰略篇 1、2010年零售業向多業態與專業化兩種方向發展,各具生命力。
2、品牌vs特色vs服務vs價格vs人氣,2010年,零售業何去何從?
3、營銷如何解決:項目準確定位、商品結構分布、顧客群差異化及忠誠度等問題。
4、零售業品牌營銷存在的8大誤區及解決對策。
研討:2010年中小零售企業如何在營銷創新方面實現突圍?
二、營銷創新篇
1、零售營銷到底應該解決進銷存的哪些問題?
2、什么叫營銷?營銷與促銷的差異在哪?營銷就是讓相同的產品賣出不同!
3、關系情感營銷
a、關系情感營銷的定義及在零售業中的運用:關系營銷就是跟客戶談戀愛!b、關系情感營銷在操作中的4種境界及案例分析;c、運用vip營銷提高毛利率、銷售額的創新之路;
d、關系情感營銷從 4p到4c、顧客資料庫價值挖掘、窄眾營銷。案例:海南某本土新商場運用VIP營銷,實現半年后銷售月增40%的奇跡!
4、文化娛樂營銷
a、文化娛樂營銷的定義、操作方式及案例分析:讓顧客成為我們的學生!b、如何運用文化娛樂營銷來提升商場銷售與品牌知名度; c、從商品、價格為導向到品牌、體驗為體向的營銷創新; 案例:四川某零售企業運用“超女”“夢想中國”文化營銷,實現人氣與銷售的倍增。
5、另類出格營銷
a、另類出格營銷的定義及運用環境分析:攻其不備,出奇制勝,形成壁壘!b、另類出格營銷的6大特色及成功案例:不驚動警察局的另類營銷是失敗的!c、另類營銷如何主導市場及對商品銷售形成拉動!d、被動接收--主動參與—口啤相傳!案例:廣東某民營零售企業運用另類營銷,揚名全國,獲得空前利潤!
6、事件新聞營銷
a、事件新聞營銷的價值運用及延續:讓媒體搶著免費做正面宣傳!b、新聞事件與商品銷售的有效互動,無成本促銷;
案例:某500強連鎖超市運用新聞營銷,迅速提高人氣與銷售!
7、營銷創新如何跟商品促銷有效結合
a、文化娛樂+商品促銷,雙劍合壁,無堅不摧; b、異業聯合+同業聯合,最少投入,最大產出。
案例:華南某民營零售巨頭三八節文化營銷與促銷的結合,轟動全國!
三、全年促銷篇 1、2010年全年促銷活動策劃的7R分析(目標、時期、對象、主題、內容、時間、評估)2、2010年全年促銷活動的商品組織及價格策略,如何與奧運、節假相結合?
3、如何根據促銷方案,制訂10年DM計劃及賣場氛圍營造計劃!4、2010年VIP銷售分析的開展及銷售毛利提升之道!
5、如何精準地開展2010全年促銷活動的數據化評估? 6、2010年全年促銷活動策劃的要點、新點、難點分析!案例:各類零售企業2010全年促銷方案分析
第四篇:會議營銷如何做產品策劃
會議營銷如何做產品策劃?
營銷就是傳播,傳播就是“說”,策劃就是研究怎么“說”。會議營銷的產品策劃完全是圍繞“說”字做文章,我索性就叫它“說策劃”,“說策劃”有“說法”。第1說——說給誰聽
說給誰聽,就是說的對象,或聽你說的人。會議營銷的對象都是能聚會到一起的人。從已有的成功實踐看,多是老年人,珍奧、夕陽美、天年、中脈等成功的會議營銷企業莫不如此。其次,是以老年人為主的病患人群,像糖尿病、骨病等。
這樣還不夠,還要對說的對象做進一步的研究,進一步的細分。以糖尿病人群為例,有多年的老患者,有剛確診的新患者,有糖耐量異常的所謂準患者,還有肥胖、有家族史、高血壓、脂代謝紊亂等高危人群。不同的細分人群有不同的需求,確診的想要降血糖,想要控制并發癥;準患者想要逆轉,避免發展成真患者;高危人群想要預防患上糖尿病。需求不同,決定你下一步說什么,所以,先要確定說的對象,再弄明白這些人在想什么,需要什么,然后就知道該說什么了,這樣才算有的放矢。
更進一步的,還要弄清楚,哪些人群、哪些需求才是真正的市場機會。仍以糖尿病為例。漏診人群和預防人群巨大,他們是你要說的對象嗎?這些人能不能召集來?你能不能說動他買你的產品?要考慮好再說,不急。畢竟顧客想的是健康,而你想的是賺錢,兩下統一才好。最后提醒一句,不是別人沒有做的就是機會,除非你確信有辦法把這個機會兌現成真金白銀。
第2說——說的目的是什么
說的目的,就是說出來要達到什么效果。說的目的很簡單,就是聽你說完了,或者還沒有說完,聽眾就紛紛掏腰包買你的產品。往深一步說,又可以分解為四個子目的,一是說得顧客來,二是說得顧客買,三是說得顧客接著買,四是說得顧客拉別的顧客買,樣樣都要有針對性的策劃。
以會議營銷常用的幾種銷售工具為例,按照它們對產品的直接推銷力度的不同,我將其分為三類,各有不同的功能定位,也就是“說”的使命各有不同。
第一類是核心銷售工具,我把它定位為“無聲的推銷員”,如報紙???、專家演講稿和與之相配的幻燈片。每件東西給它一句廣告詞,就知道它的使命是什么了??戳藞蠹?,顧客要想:“這個產品不錯,快打電話了解一下”!
聽了專家的演講,顧客要說:“我要買”!
不妨說,營銷員也是一種核心銷售工具,聽了營銷員的介紹,顧客要說:“我要馬上買”!第二類是輔助銷售工具,我把它定位為“助理推銷員”。像企業自己出的書,銷售現場的橫幅、易拉寶、展板以及社區活動海報等都屬于這一類。
橫幅說:“這里是某某的世界”!
易拉寶說:“遠遠看我一眼,讓你抓住要點”!
展板說:“走過來,讀一讀,看一看,這個產品真是不簡單”!
看了社區活動海報,顧客說:“好活動,我要參加”!
讀了你的書,顧客自言自語:“嗯,挺科學,挺豐富,有依據”!
第三類是外圍銷售工具,我把它定位為“形象大使,公益大使”。筆者最近策劃的吉爾福GTF膠囊是一糖尿病產品,以我做的幾樣東西為例。
《中國糖尿病康復曙光行動畫冊》說:“政府行動,公益行動,可信賴!”《曙光會刊》說:“有影響,有成效,我要加入,我要跟著走”!
公司網站說:“這里是糖尿病人的家園,常回家看看”!
顧客看到《糖尿病食療康復手冊》說:“有用的好寶貝,我要”!
顧客拿到《糖尿病康復日志》說:“貼心的好東西,我要每天堅持認真填寫”!總之,每件銷售工具都擔負著不同的“說”的使命,如果不能達到預期的效果,就最好別說,想好了再說,想不好還不如不說,因為這個說是有成本的。如果說完了,效果不夠好,你就要改進你的說法。
也有超過預期效果的情況,像我們做的《中國中醫藥報》,發布后咨詢電話不斷,郵購訂單接二連三,一武漢患者等不及郵購,千里迢迢專程趕到北京,買三盒(765元/盒)就走!
第3說——說什么
說什么?說理論,說機理,說發現,說國際,說原料,說功效,說發明人,說代言人,說適用人群,說安全可靠,說使用感受,說立竿見影,說日新月異,說打折贈送,說顧客關心的問題,說產品的USP,說這兩者的結合點。
還有很重要的一項要說,說我們公司很愛你,說我們都是活雷鋒,說今兒個只做公益。俗話說,不怕沒好事,就怕沒好人。換言之,壞人做不出好事,好人不會干壞事。先把自己策劃成一個好人,賣東西才能事半功倍。保健品的產品策劃,說“好”的時代過去了,現在是說“信”的時代!
總之,樣樣都可以說,樣樣都不可以說,策略不對,一切白費。不要面面俱到,不要泛
泛而談。不說顧客聽不懂,聽懂了也記不住,記住了也不能促進銷售的東西。
吉爾福GTF膠囊的目標顧客是糖尿病人,他們關心的,一是降糖,二是控制并發癥,三是擔心毒副作用,四最恨添加違禁藥物。反觀產品,優勢就是科技含量高,改善癥狀效果好,沒有任何毒副作用,所以,策劃思想上,就充分發揮產品的科技領先優勢,通過比肩策略,說GTF是“繼胰島素后糖尿病防治領域又一偉大發現”。針對糖尿病人久病成醫的特點,說GTF的發現和研發歷程,說機理,說科學,說國際背景,說產品的三個唯一和五大優勢,使產品在魚龍混雜、好話說盡、大話說絕的糖尿病市場脫穎而出,鶴立雞群。
這個策劃規律同樣適用于非會議營銷。筆者曾擔綱策劃一前列腺產品,該產品的基本特點是,含有幾味中草藥,貼到患處附近的穴位可以發熱。我的策略是,抓住一點,不及其余,緊緊把握“會發熱的藥”這一差異化優勢,在報紙廣告中,就說“新療法”、“就用新療法”、“馬上就換新療法”,而對具體的藥物成分只字不提。整個文案氣勢如虹,不給患者任何猶豫的余地?!拔乙獑枂枴?、“我要買”、“我要馬上買”,就要讓患者做出這樣的反應!在華中某強勢媒體推出整版廣告,一炮打響,單版盈利!連打一周,競品廣告銷聲匿跡,該單品在同系列15個產品中所占銷售比重迅速提升到70%!
第4說——怎么說
正著說,反著說,打比方說,編故事說,用療法說,怎么能讓顧客相信怎么說。正著說自不必說,反著說就是把劣勢當成優勢說,把競品的所謂優勢當成劣勢說。仍以吉爾福GTF膠囊為例,弱點是降糖效果不那么快,針對競品普遍鼓吹快速降糖的市場現狀(甚至有中藥保健品聲稱30秒鐘降血糖)的情況下,說快速降糖不是目的(控制并發癥才是目的),說快速降糖不是問題(西藥既速效又便宜),說快速降糖危害健康和生命(低血糖會死人)。不是目的,不是問題,還很危險,對手的優勢被徹底瓦解。
打比方說,把高深的說得淺易,把抽象的說得形象,把產品的優勢說明說透。
為了說明白GTF的重要性,我打了這樣的比方——胰島素是降糖信號的傳遞員,胰島素受體是胰島素的接受站,GTF才是打開細胞糖通道大門的人,沒有GTF,胰島素就起不到降糖作用。
為了突出吉爾福GTF膠囊“通過讓組織細胞利用血糖來平穩降血糖”這一機理的先進性,我打了這樣的比方——如果把人體血液中的葡萄糖比喻為水庫里的水的話,那么,傳統的降糖辦法就是堵截水源或把水庫里的水放掉,以免危及村民的生命,而吉爾福GTF膠囊是利用水庫里的水來澆灌莊稼,莊稼就是60萬億個人體細胞。兩種方法都能降低水位,但第一種方法莊稼缺水旱死,村民現在不被洪水淹死,將來卻不免被餓死。
為了與市場上廉價的補鉻產品相區隔,我說:如果說GTF是糖尿病人需要的牛奶的話,那么無機鉻、有機鉻就相當于牛吃的草,人不能消化牛草,吃牛草起不到喝牛奶的作用。去年策劃一個肽保健品,在顧客對蛋白質和核酸已有普遍認知的基礎上,通過一個比方給肽作了這樣的定位——如果把人體比喻成一輛汽車的話,那么蛋白質就是車身,核酸是開車的人,而肽就是車的調控系統。車犯毛病多是調控系統出故障,人得病主要是肽出問題。共產主義再崇高,也要從分田分地說起;科技再深奧,也不妨從牛奶牛草說起,從水庫汽車說起。中國革命的成功經驗大可借鑒。打比方不僅要生動,易懂,更要科學,違背科學的比方看來很美,危害卻很大。
編故事說,主要是編一些或真或假或半真半假、查有實據或查無實據的傳奇故事。什么印第安人沒有禿發啦,什么某國皇家御用從來不得什么病了,什么搭載神五神六上天母雞變鳳凰啦,只有想不到,沒有做不到。筆者沒有編過,不敢妄言。
用療法說,比單純吆喝產品要進步許多。核酸暢銷六年,所謂的核酸營養學和核酸代謝療法功不可沒;傅山藥業肝必康紅火數載,所謂的肝必康跟蹤療法堪稱一絕。
筆者去年春策劃一“改善營養性貧血”產品,接手前,兩個月才賣出兩三盒,接手后,摒棄補血功效訴求,挖掘肽的高科技概念,創立“小分子活性肽療法”,改打老年慢性病,通過會議營銷模式,首場試銷,到會幾十名顧客,銷售數萬元。去年冬策劃某前列腺產品,創立“熱力學藥物療法”,說熱力推動藥物,解決了前列腺藥物不能透過脂質包膜的難題,新穎、可信。
第5說——誰來說
不同的話由不同的人來說,才可信。凡承擔傳播功能的東西都會擬人說話。
產品包裝會說話。科技感,價值感,健康感,親和感,都在色彩、圖案、做工上。產品價格會說話。原料那么珍稀,科技那么前沿,工藝那么先進,效果那么神奇,價格那么低誰信啊!
產品售點會說話。做會要去五星級賓館才顯實力,鋪貨要去同仁堂藥店才有信譽。購買便利不是問題,商圈概念不用考慮,守株待兔無所作為,專賣店來的都是電話里說過話的顧客。
政府官員和專業機構會說話。策劃一個大型主題公益活動,在人民大會堂啟動,在釣魚臺國賓館啟動,在中華世紀壇啟動,這些地方,花錢就能開會,比五星級賓館貴不了多少,在顧客聽起來卻另有某種可信的感覺。請衛生部門退休的老領導來,請有關協會領導來,請各大媒體記者來,不由你不相信,這是一次政府行為。
專家會說話。策劃一次專題專家研討會,請國內知名專家來,請國外金發碧眼不知今天會議說啥的人來,請知名院校、知名醫院的專家教授來,一人說幾句,錄音又錄像,不由你不相信,這是專家認可推薦的好產品。
權威媒體會說話。人民日報說,光明日報說,中央電視臺說,中央人民廣播電臺說,新華網說,紐約時報說,華盛頓郵報說,讀賣新聞說,不由你不相信,國內熱,國外更火?;ㄥX請得明星說,免費動員患者說,都是大家熟知的平常功夫,一般人俺不說他也知道。去年有幸給某公司策劃一個產品,居然有國家最高領導人前去視察時手持產品的照片,算是“誰來說”這件事情的登峰造極之作了。這樣的好材料,廣告不能上,會議營銷卻可以說,這也是會議營銷的一大優勢,就是能夠整合所有有用的資源,進行360度的營銷傳播。綜上所述,總計有五大說,上百小說,每說中更蘊藏諸多精妙沒說,或不便于說,或說出來不如不說。最后說一句,怎么說都行,只要不違法,不害人,不賠錢就行。
第五篇:會議營銷產品策劃先行
會銷人網中國保健品會議營銷行業第一資訊平臺,更多內容請瀏覽會銷人網!
會議營銷產品策劃先行
文章轉自《會銷人網》
“會議營銷,產品策劃重要還是團隊重要?”
“都重要!”
“如果非要分出個輕重呢?”
“那團隊占60%,產品策劃占40%吧!畢竟,最好的產品還是需要團隊來經營的?!?/p>
??
坐在幾十號經銷商當中,回想起這幾個月為新產品的晝夜奮戰,嘴角不由露出一絲驕傲的微笑。會議營銷,策劃先行,我們創造出的40%已被市場高興地買單。
金九銀十,錯過了淘金的九月,在祖國甲子華誕的十月,我們的新產品用市場轟出的“炮”聲,獻上了一份“會銷之禮”——十月九日上市,二十二天,八家市場全面簽約;三十五天,八個市場遍地開花;四十五天,二十一家市場搶先預定,十六個市場率先成功啟動??沒有招商會,沒有迷魂湯,走在會議營銷的路上,這只是個開始!
策劃先行——模式創新
對,我們做的是會銷,無非就收個單,開個會,做個售后??但請別忘了,現在已不是N年前那種一張“小報”,一群“勞力”,一場“吆喝”就能賣貨的年代了。消費者理性了,名單上不來,上來了名單不到會,到了會不購藥??可以說,現在產品的成功首先是模式的成功。模式是一個系統的工程,真正的贏家是一直被模仿,從未被超越,因為我們一直在創新。不一樣的名單收集、不一樣的客戶轉化、不一樣的會議操作,便產生了不一樣的銷售力:一個煙臺,7個員工,十天時間,第一場會,4.6W;一個濰坊,8個員工,十五天時間,前兩場會,4.2W、6W;一個成都,十八個員工,二十天時間,前三場會,5.8W、1
7.6W、9W??如果說要用一句話來總結我們的營銷模式,那便是:一眼見底的思路、簡單易行的方法、手起刀落的效果!
策劃先行——產品創力
會議營銷,產品需創造出銷售力!從產品“銷售力”來說,產品配方決定深度,產品背景決定寬度。
好產品,首先得有好配方,配方決定療效,療效也就代表著產品在市場上所能挖掘的深度。試想,一個產品有效率高,小則全家保健,大則鄰里相勸。口碑的力量是無窮的,轉介的收益是最高的。在產品上市前,我們先后給二十位目標客戶提供了六個月服用量。結果,就有十六位試服者主動站出來,愿作為典型病例為產品做宣傳。這不僅給我們注入了一針興奮劑,也給產品的前期策劃提供了鮮活而強有力的病患證言。
好產品,其次得有好背景。好的產品背景能吸引更為廣泛的目標客戶,增加銷售的“寬度”。產品背景,可以從廠家與專家這兩大“家”來說。
先說廠家,大廠家往往代表大品牌,大的信賴。這一點,不像策劃產品機理可以“藝術加工”,需要企業自身的長期積累。得益于上世紀七十年代周總理的青睞,企業增添了“紅色革命”這一歷史背景,并把發展“綠色藥業”作為企業使命,歷經數十年的努力與發展,讓我們成為了同行業中最為出色、最值得信賴的企業之一。
再說專家,產品前期策劃,需要有好的研發專家;產品后期銷售,需要有好的講課專家。研發,對產品來說,不僅僅只是功效,還有其研發人自身的醫學和社會地位。通過很長一段時間的努力,在付出了巨大代價的同時,我們把“《中華人民共和國藥典》主編、國家中醫藥管理局重點學科《臨床中藥學》學術帶頭人”這一研發人給搬上了銀屏。為我們產品在消費者心中樹立了一個絕對的權威,一種無法抗拒的信任!
談到講課專家,很多做會銷的經銷商,團隊建好了,市場開發了,最后一場場的活動卻被專家的“臨門一腳”給踢飛了。講課講不好,開單開不出,再好的前期工作也無法把會議營銷的銷售力發揮到極致。公司對講課專家的統一管理、集中培訓、合理安排,讓一個個市場真正見證了“十天上手做會,兩周回籠資金,一月即見利潤”的會銷奇跡。2
文章轉自《會銷人網》3