第一篇：汽機-2012年防凍總結(jié)

2012年汽機防凍總結(jié)

進入冬季以來，汽機專業(yè)在總結(jié)以往設(shè)備防寒防凍的經(jīng)驗、做法的基礎(chǔ)上，本著“早計劃、早準備、早落實”原則，制定完善了迎峰度冬預(yù)案，扎實做好防寒防凍工作。主要經(jīng)驗如下：

1、汽機廠房門窗保持關(guān)閉，機房內(nèi)各管路、閥門及時完善保溫，檢查機房內(nèi)暖氣設(shè)備溫度是否正常。

2、機組停運時盡量保持閉式水、定子水運行，如入系統(tǒng)停運必須進行徹底放水。

3、供熱系統(tǒng)停運時，要重點檢查疏水放水管路并將水放凈，防止管路結(jié)凍。

4、循環(huán)水泵旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)進行沖洗時注意旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)與沖洗水泵的配合，防止濾網(wǎng)沖洗效果變差且沖洗水溢出沖洗溝造成地面結(jié)冰。遇到極寒天氣沖洗水管路解凍時，可用高壓水沖洗濾網(wǎng)代替沖洗水泵沖洗。

5、機組在停運期間，主機潤滑油、EH油要及時投入加熱裝置，給水泵在停泵期間關(guān)小潤滑油進油門，防止?jié)櫥鸵蝠ざ仍龃蠖绯觯_啟給水泵后調(diào)大油系統(tǒng)進油門。

6、機組停運后供熱減溫水、高旁減溫水、過熱器減溫水、再熱器減溫水要及時放水，開機前檢查各減溫水是否結(jié)凍，如結(jié)凍及時組織人員烘烤管路。

第二篇：汽機班安全總結(jié)

汽機班2012年終安全總結(jié)

回首這走來的一年，似乎去年的丁點回憶還在耳邊縈繞，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。可細細品味，卻也發(fā)覺我們在不輕易間成熟了許多時光過的飛快，一年就要結(jié)束現(xiàn)將這一年來工作情況總結(jié)如下：

2012年工作回顧

2012年的工作已經(jīng)結(jié)束了，可以說，在2012年的工作中，我們汽機班人員都高效的完成了自己要做好的工作。這一年來，我們班組以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針為指引，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實分級管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項檢修維護任務(wù)。2012年我們汽機班共完成一次C修、一次臨修、成功解決了安裝留下的發(fā)電機端蓋漏氫事故、完成10余項重大、緊急缺陷消除和保護定檢，同時還處理過很多小的缺陷，也配合其他班完成多項大、小修工作，這一年中我們不斷的成長，不斷的進步，不斷的學(xué)習(xí)，可以說我們汽機班在工作中也做出了一點的成績，但是在工作我們同樣存在很多的問題，碰到很多難處，可我們總是積極的對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，對工作中的難題進行學(xué)習(xí)、討論，從而來完善自我。

2012年我們汽機班發(fā)生了不小的變動，副班長帶領(lǐng)一批老組長因工作需要被調(diào)到了邵陽，可我們同時也吸收了很多的新鮮血液，新同事的加入給我們汽機班添加了新的活力、新的氣息，雖然他們都是

才從校園中走出來，在很多方面都存在著不小的問題，可他們都在積極的學(xué)習(xí)和完善自己，不斷的用他們的青春活力感染我們，這我們相信我們汽機班以后可以做的更好，可以走的更遠。

安全

安全一直是我們汽機開展工作的重點，這一年我們都煞費苦心狠抓安全，盡量讓每個班員深刻的認識到安全大于一切。

我們班一直在宣貫習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一個長期的工作，是一個煩瑣的工作，是一個以人為本的工作。班組作為公司生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)，在本各項工作中，我汽機班始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針、堅持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，牢固豎立“違章不除，事故難絕”的宗旨，切實抓好人身安全控制。

班組明確要求工作負責(zé)人或監(jiān)護人對違章沒有及時制止的，也視為違章，并對其進行一定的處罰。作業(yè)組其他成員也要互相監(jiān)督，積極、主動地制止違章人員。同時要求班員認識到：制止違章是對違章者最大的關(guān)心和愛護，是對工作、對集體極其負責(zé)的表現(xiàn)。對違章者不僅進行考核，還要求在安全活動時進行檢查。通過大家說教，使違章者提高認識，改掉違章的不良行為，同時也使其他人受到教育。通過一系列行之有效的措施，增強了班組人員安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識，同心同德，扎實工作，不斷提高安全管理水平切實抓好人身安全控制。組織職工認真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認真落實

《安規(guī)》及《兩票實施細則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員為中心，全員參與，班組每周堅持開展一次安全學(xué)習(xí)日活動，每月堅持召開不少于一次的安全分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及時總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如：“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在回響。特別是在秋檢活動中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動計劃、措施、方案，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄四落實。安全學(xué)習(xí)，形式多樣。扎實開展每月的安全學(xué)習(xí)活動，除學(xué)習(xí)有關(guān)文件和事故通報外，還結(jié)合班組的本月工作情況，抓住工作中的有不安全的苗頭，結(jié)合規(guī)程，組織討論，使大家都清楚地認識到可能發(fā)生事故的危害性，并對每期的典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進行分析、總結(jié)，并結(jié)合工作實際，開展討論，查找不安全因素。通過對班組成員進行經(jīng)常性教育，使全班人員認識到，安全意識是在經(jīng)過多年的實踐和許多慘重的安全教訓(xùn)中逐步積累形成的，安全無小事情，并能真正從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)著手，防微杜漸，才是預(yù)防和避免事故發(fā)生的制勝法寶，消除了班組成員對違章的思想根源。堅持月度安全生產(chǎn)分析例會制度，堅持對所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。對當(dāng)月的反違章工作進行全面的分析總結(jié)，找出存在的問題，明確下一步反違章工作的重點，以適應(yīng)深入開展反違章工作的需要，逐步實現(xiàn)月違章“零”次數(shù)。通過召開安全分析例會，提高了班組成員的安全意識，促進了各項規(guī)程制度的有效落實。安全培訓(xùn)，注重實效。

崗位技能培訓(xùn)是檢修隊組素質(zhì)建設(shè)的重要途徑，是提高安全管理水平的重要措施，現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我們在每月度的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)中，把加強班組人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章作業(yè)相結(jié)合，根據(jù)以前的作業(yè)情況，對照“安規(guī)”和各項規(guī)章制度，認真查找違章表現(xiàn)，然后，通過反違章學(xué)習(xí)，使員工都清楚違章的每一條表現(xiàn)，防止違章行為出現(xiàn)。主要采用現(xiàn)場考問、事故預(yù)想等形式進行培訓(xùn)，使大家明確并不是每次的違章作業(yè)都能釀成事故，但每次事故都基本上都是因為習(xí)慣性違章作業(yè)所造成的后果，而且，往往是因為一個人的一時疏忽就有可能中斷本班組甚至于全公司的安全記錄。

在今年的反違章工作方面雖然取得了一定的成效，但也存在不足之處，如受到處罰的人認為“不公平”時，沒有能夠耐心對其解釋等。這些不足點將在今后的工作中予以糾正。反違章工作是一項長期而艱巨的安全管理工作，不是一蹴而就，我們將長抓不懈，百折不撓，養(yǎng)成“事事、時時、處處、人人講安全”的好風(fēng)氣。加強自我修煉，提高自身素質(zhì)。

今年我們班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理方面也做了很多工作。根據(jù)公司分

級管理精神，明確的崗位責(zé)任制，大大提高了班員的工作積極性和工作質(zhì)量，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過硬的一流班組隊伍。同時，我們還大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動，深入開展精細化管理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到班員的日常工作中，以先進的文化引導(dǎo)班員思想，規(guī)范班員行為。

搞好班組民主管理和隊伍建設(shè) 在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑罩行牡囊螅龅焦健⒐⒐_。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股班長帶頭，人人爭先進，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

生產(chǎn)、檢修中存在的問題

從取得的成績來看，汽機班在2012年初確定的工作思路、目標是客觀的、實事求是的，符合公司發(fā)展的實際。但也要充分認識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、日常管理工作中，管理人員監(jiān)督、檢查還不到位，工作信息有時候存在傳遞不暢，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。

2、班組人員還在成長階段，檢修技能需要全方面的提高。

3、對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組會提高部門的績效認識不足，認為創(chuàng)建工作會影響生產(chǎn)和工作任務(wù)，在學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動中形式大于內(nèi)容，沒有扎實的踐行學(xué)習(xí)型組織理論。

明年工作方向

2012年就要結(jié)束了，在總結(jié)今年的工作的同時，我們也再計劃明年的工作方向。因為在今年年末我們班有過很大的人員變動，使用2013年我班的工作方向是以十一月份一號機組大修為主要任務(wù)，安全、質(zhì)量的完成工作，同時也以提高全體人員業(yè)務(wù)技能和安全意為主要目標，結(jié)合實際工作對我班人員進行培訓(xùn)壯大自己。

尾語

2012年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。在2013年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保檢修工作的安全，為公司發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。

平海汽機班

2012年12月30

第三篇：電建汽機工地總結(jié)

汽機軍糧城工程總結(jié)

自汽機公司進點天津軍糧城工程以來，隨著汽機各個體系的逐漸完善，在無論安全、質(zhì)量、進度等各方面均取得了卓越的成效。

汽機公司堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。09至10年10月間先后安全進行了2＃機組除氧器吊裝、發(fā)電機定子吊裝、輔助設(shè)備與大型管道的的吊裝就位，全年無重大人身及設(shè)備事故發(fā)生。

2010年，施工逐漸進入高峰區(qū)，公司組織現(xiàn)有人員迅速成立了管道清潔度質(zhì)量小組與汽輪機本體扣蓋小組。無論是高壓管道施工質(zhì)量、基礎(chǔ)化線、臺板就位、汽輪機找中心、管道內(nèi)部清潔度都有了明顯的提高。從材料入廠的光譜復(fù)檢、管道噴砂、支吊架工廠化加工、法蘭緊固、焊口焊接等各步驟嚴格把關(guān)，為防止材質(zhì)錯用，材料領(lǐng)用后除及時進行材質(zhì)復(fù)檢外，對材料分類并掛明顯標示牌。材質(zhì)不明或不符堅決不用。為防止管道跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，我們要求對每一道焊口要求當(dāng)日必須施焊完畢，并加強法蘭緊固、連接管道、墊片的情況檢查，完成后對系統(tǒng)進行嚴密性試驗；進一步完善了管道清潔度、規(guī)范支吊架的管理與監(jiān)督;精心施工，對于輔助設(shè)備基礎(chǔ)找中心、墊鐵配置、找對輪層層驗收把關(guān)；汽輪發(fā)電機本體從墊鐵配置、下缸調(diào)整、內(nèi)部完善到汽缸扣大蓋逐步驗收。在增強成品保護意識方面，以學(xué)習(xí)、教育為主來維護勞動成果。施工過程的監(jiān)控中及時填寫《法蘭螺栓安裝見證卡》《管道內(nèi)部清理見證卡》《焊接驗收見證卡》及《壓力容器清掃見證卡》《汽輪發(fā)電機本體施工工藝卡》。標準化的推廣和自有完成工作量的規(guī)劃出臺不但讓大家明確了自己的責(zé)任，知道做什么、怎么做、做到什么程度，還大大提高了職工的工作積極性，使的軍糧城汽機公司一次次掀起施工熱潮。

在現(xiàn)場環(huán)境特殊、人員短缺、設(shè)備材料不及時、工期短的情況下，汽機公司積極主動組織現(xiàn)有人員截至上月底全部工程、質(zhì)量、安全工作及資料已竣工并移交。

誠然，我們也在逐步完善的同時發(fā)現(xiàn)了自身的諸多不足。安全方面仍存在著不少的漏洞，我們將在加強學(xué)習(xí)教育的同時，進一步完善現(xiàn)場的安全文明施工設(shè)施與防護。對汽輪機扣蓋、材料錯用、跑冒滴漏、設(shè)備就位、內(nèi)部清潔度、成品保護等重點要求，并采取有效措施。隨著二公司工程的進展，明年的霍州將是繁忙的一年。我們將在下一個工程系統(tǒng)的水壓、試運、吹掃、整機調(diào)試檢驗向公司領(lǐng)導(dǎo)證明：1.杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；2.小管徑管道施工工藝質(zhì)量優(yōu)良；3.明顯減少運行中各級濾網(wǎng)的清理次數(shù)； 4.輔助機械間隙、震動優(yōu)良；5.分項工程驗收一次合格率≥98%;6.安全生產(chǎn)，文明施工。全年無重大事故發(fā)生；7.確保按期投產(chǎn)。

汽機公司2010/12/2

第四篇：汽機優(yōu)秀班組總結(jié)

汽機優(yōu)秀班組總結(jié)

臨近年末，回顧這一年來的工作情況，我們汽機運行丁班是一個具有團隊精神、顧大局、識大體的班組，全班員工在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全班員工的共同努力下，在公司下達的各項經(jīng)濟利潤指標和安全生產(chǎn)指標中取得了較好的成績，嚴格執(zhí)行兩票三制，對不合格和有疑問的工作票堅決不予執(zhí)行，制止無票工作，保證了全年兩票的合格率達100%。重大操作，開停機數(shù)次，均未出現(xiàn)異常情況。一．四班運行期間

1.強化安全管理、嚴格兩票三制、確保安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)方面，利用班前.班后會.學(xué)習(xí)班的時間,認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，全面做好各項安全管理工作.本班多次發(fā)現(xiàn)處理不安全隱患，均未出現(xiàn)異常情況。說明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平。

2.加強技術(shù)培訓(xùn)，提高崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。圓滿完成了公司、車間安排的學(xué)習(xí)任務(wù)并取得了較好的考試成績，沒有遲到曠課的現(xiàn)象發(fā)生。

3.狠抓節(jié)能降耗工作，減少資源浪費。節(jié)能降耗工作執(zhí)行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到員工的經(jīng)濟利益，因此，我們班根據(jù)企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，必須做好節(jié)能降耗工作，每個人都要樹立節(jié)能意識，從自己身邊的點點滴滴的小事做起，節(jié)約一滴水一度電，嚴格控制各種滴漏跑冒現(xiàn)象。為公司的經(jīng)濟效益的完成做出應(yīng)有的貢獻。二．四班運行供熱期間

1.由于擔(dān)負全市的供暖任務(wù)，啟動的機組多。人員分散，技術(shù)力量相對薄弱，我們班采用技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、假事故演習(xí)等形式進行多種形式的培訓(xùn)工作，以滿足安全生產(chǎn)的需要。特別在供熱問題上進行重點培訓(xùn)，防止出現(xiàn)安全問題，特別是車間領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)培訓(xùn)課上進行講解，豐富了員工運行操作經(jīng)驗，提高了崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。

2.合理分配機組負荷，根據(jù)供熱需求及時調(diào)整直供水溫度及供汽參數(shù)，達到機組運行經(jīng)濟效益最大化。要求加大對設(shè)備的巡回檢查力度，做到對運行設(shè)備健康狀況心中有數(shù)，做好設(shè)備的定期試驗及輪換工作。

3.強化班組管理、樹立一支具有團隊精神的班組。在班組管理方面,一方面堅持人性化管理，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導(dǎo)團隊精神和執(zhí)行力意識，樹立層層負責(zé)的安全意識，樹立對上級正確命令堅決服從和認真去執(zhí)行的工作態(tài)度，提高員工執(zhí)行力,保證安全工作的順利進行。工作中存在的問題及不足

1.在安全管理上還有不細致的地方，人員管理上還有不到位的地方。2.在理論技術(shù)方面還存在不足。3.在經(jīng)濟指標和節(jié)能降耗上分解不到位，運行分析還不夠，分析不及時。4.兩票三制、及定期切換試驗制度還存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。5.在創(chuàng)新方面還存在不足。改進措施：

1.加強安全管理，要全方位進行大膽管理。

2.利用業(yè)余時間加強自身的理念技術(shù)學(xué)習(xí)，提高理論技術(shù)水平。

3.經(jīng)濟指標和技能降耗分解到位，加強技術(shù)分析，4.在兩票三制、及定期切換試驗制度的執(zhí)行上加大檢查和考核力度，確保安全工作的順利進行。5.在創(chuàng)新方面，要加強自身的技術(shù)學(xué)習(xí)，加強對現(xiàn)場設(shè)備及運行方式的研究，提出有價值的創(chuàng)新及合理化建議。總之,在今后工作中要認真、認真、再認真，細致、細致、再細致，努力把自己的本職工作做的更好。

汽機運行丁班

第五篇：汽機專業(yè)2016年總結(jié)

汽機專業(yè)2016工作總結(jié)

2016年設(shè)備管理部汽機專業(yè)認真貫徹落實廠部工作會議精神，深入貫徹黨的十八大以來歷次全會精神和總書記系列重要講話精神，認真落實上級公司各項決策部署，增強危機感、強化責(zé)任感，以全面從嚴治黨為重要保障，牢牢把握企業(yè)發(fā)展四大理念，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力和品牌價值。以“真抓實干，精細管理”的總體思路，牢固樹立安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)和底線的管理理念。緊緊圍繞三號機組C修、一號機組節(jié)能環(huán)保改造、四號機組節(jié)能環(huán)保改造三大重點工作，加強對改造施工現(xiàn)場的管控力度，鞏固設(shè)備缺陷管理取得的成果，汽機專業(yè)未發(fā)生責(zé)任性異常及以上的不安全事件。

一、以引進型機組隱患排查為契機，推進重點問題的有效解決

①結(jié)合時政，精打細算過日子。上半年，汽機專業(yè)以國家能源局組織的引進型機組隱患排查為契機，積極推進上海汽輪機廠1000MW超超臨界機組的三大焦點問題的解決。中壓汽門ALLOY-783材質(zhì)的高溫高壓螺栓斷裂的跟蹤分析積極向物資站反饋，推進未交貨的螺栓更改為進口材質(zhì)、結(jié)構(gòu)和工藝優(yōu)化后的新型螺栓。通過及時的溝通，未交貨的螺栓金額約 萬人民幣。

②敢于做第一個“吃螃蟹”的。我廠截止目前為止已運行10年，在一號機組B修期間，經(jīng)無損檢測判斷B側(cè)高壓主汽門閥座存在脫落風(fēng)險，積極跟蹤了解行業(yè)內(nèi)的技術(shù)發(fā)展信息并組織上汽廠、外高橋二廠等單位有經(jīng)驗的專家會診，首次實現(xiàn)了汽門閥座裂紋的現(xiàn)場修復(fù)。同時在車削汽門閥座合金層的過程中，發(fā)現(xiàn)合金層已經(jīng)與母材脫胎，隨時都有脫落的風(fēng)險。經(jīng)過經(jīng)驗總結(jié)，在四號機組B修期間擴大到六只汽門閥座的修復(fù)，有效避免了合金層脫落損壞汽輪機動靜葉片惡性事件的發(fā)生。

二、繼續(xù)以強化過程控制為抓手，積極推進標準化檢修的步伐

在上半年的三號機組C修和一號機組B修過程中，汽機側(cè)的檢修單位是同一家，但從兩次檢修的全過程來看，差距較大。三號機組檢修橫跨整個春節(jié)假期，但因為是國家電投河南檢修公司首次參與我廠機組檢修，思想上比較重視，整個檢修過程保持了良好的精神狀態(tài)。一號機組檢修中，同樣的檢修隊伍因內(nèi)部的管理問題，造成各方面工作大幅滑坡。主要體現(xiàn)在項目部管理人員職責(zé)缺失、腳手架、保溫、防腐等外圍工作滯后，影響了整個檢修團隊的士氣。為此，專業(yè)通過增加檢查頻次、加大考核力度、重要工作專人監(jiān)督等措施控制檢修質(zhì)量。

在四號機組檢修前，設(shè)備部和檢修代表赴4B+施工單位公司總部，與施工單位協(xié)商并督促其組建強有力的項目管理團隊，同時選擇優(yōu)秀的專業(yè)防腐保溫隊伍。在檢修開始階段就嚴格執(zhí)行檢修管理制度，提供施工隊伍標準化檢修管理思想意識。從目前的檢修進展來看，整個施工隊伍的素質(zhì)普遍提高，已基本滿足我廠標準化檢修的要求。

三、順應(yīng)發(fā)電量新常態(tài)的趨勢，狠抓調(diào)停消缺的完成率

應(yīng)對新常態(tài)，我們善于抓住薄弱環(huán)節(jié)，突出工作重點，以重點促全局。本，我廠四臺機組共計調(diào)停12次。汽機專業(yè)是調(diào)停過程中最晚具備開工條件的專業(yè)，卻是啟動各個系統(tǒng)最早的一個專業(yè)。檢修維護項目部因為調(diào)停消缺已包含在維護合同中，工作沒有主動性。過程中部分運行人員也存在，多開出一張工作票就要多恢復(fù)一項安措的想法，從這一值拖至下一值，給調(diào)停消缺工作的及時開展帶來了不利影響。為此汽機專業(yè)根據(jù)調(diào)停時間合理安排消缺項目，安排專人催盯工作票，確保消缺任務(wù)執(zhí)行的嚴肅性，做到了待條件的缺陷逢停必消。特舉例如下：在四號機組調(diào)停時完成A、B列高加水側(cè)安全閥更換；兩臺給水泵小機溫控閥漏點處理、三臺真空泵換熱器反沖洗；A、B頂軸油泵解體檢修；汽泵出口放水一、二次門更換；C電泵入口管道安全閥更換；中壓汽門螺栓檢查；A、B引風(fēng)機小機油箱清理、調(diào)節(jié)油系統(tǒng)溢流閥更換等消缺項目。

四、早謀劃、勤梳理，著力解決設(shè)備的疑難雜癥

按照廠部工作會議精神，咬住目標，抓住關(guān)鍵。堅持問題導(dǎo)向、堅持底線思維、堅持領(lǐng)先標準，突出對標管理、價值管理、精細化管理，高質(zhì)量、高要求、高水準地做好各項工作。

2016汽機專業(yè)積極推進歷史遺留疑難問題的處理，如困擾專業(yè)多年的3號機組#1瓦振動問題，專業(yè)組織積極排查原因，逢停必檢，不抱怨、不氣餒，發(fā)現(xiàn)了軸瓦電腐蝕這一根本原因，以高度的責(zé)任心換取了問題的迎刃而解。目前3號機組經(jīng)過兩次的瓦枕修復(fù)、增加等電位導(dǎo)線等措施，軸系振動穩(wěn)定，為兄弟電廠解決類似問題提供了新的思路。

針對機組啟停頻繁，機組真空嚴密性變差的問題，汽機專業(yè)一方面積極組織查漏，改進漏點封堵工藝，另一方面分析系統(tǒng)中存在的原因，最終發(fā)現(xiàn)了軸加水位對真空嚴密性的影響較大。目前機組真空嚴密性好于優(yōu)秀“兩型企業(yè)”標準。后續(xù)，專業(yè)將進一步改進系統(tǒng)，試驗軸加水位的遠方控制，減小運行人員的勞動強度。同時，固化一年來的漏點封堵檢驗，爭取四臺機組均達到低于100Pa/min的目標。

五、鞏固安全文明整治成果，提高專業(yè)的設(shè)備管理意識

2016年，汽機專業(yè)扎實落實廠部的各項安全專項檢查活動，積極推進現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)整治，治理現(xiàn)場保溫超溫點，嚴格閥門檢修工藝，現(xiàn)場的保溫超溫點逐漸減少。相繼對易出問題的主汽疏水閥、汽泵最小流量閥、高加危急疏水調(diào)門等閥門進行檢修工藝進行調(diào)整，同時對檢修后的閥門、保溫進行測溫，評價檢修質(zhì)量，雖然機組啟停頻繁，但內(nèi)漏閥門的數(shù)量得到了有效地控制，取得了較好的效果。

汽機專業(yè)非常重視周維護計劃和月度安全審核工作，將“功夫”用在平時，現(xiàn)場設(shè)備面貌煥然一新，現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)穩(wěn)固提高。

六、以狀態(tài)檢修試點為契機，推進設(shè)備管理水平的提升

2016年初，我廠被公司確定為首批狀態(tài)檢修的試點單位。汽機專業(yè)積極組織汽機主機和輔機兩個狀態(tài)檢修小組，一邊學(xué)習(xí)振動分析的基礎(chǔ)知識，一邊學(xué)習(xí)先進的測量設(shè)備。學(xué)以致用，成功分析出了#5工業(yè)水泵、2A閉式水泵、2A汽動給水泵等設(shè)備的隱患。目前專業(yè)內(nèi)已有兩名同志較為熟練的運用振動分析設(shè)備，并且其中一名同志在分公司組織的比賽中取得第一名的好成績。

七、存在的不足及明年工作重點

1.深化設(shè)備管理重在現(xiàn)場的管理理念，推進設(shè)備主人對管轄設(shè)備的熟悉程度，可以借鑒專業(yè)狀態(tài)檢修小組的經(jīng)驗，在專業(yè)內(nèi)部定期進行狀態(tài)分析，運行、檢修共同分析問題的瓶頸，逐步做到團隊成員都知道專業(yè)管轄設(shè)備的健康狀況，有利于人才的成長，更有利于設(shè)備的管控。

2.規(guī)范專業(yè)安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作的常態(tài)化管理。汽機專業(yè)近期人員變化較大，后續(xù)仍有新鮮血液的補充，安全活動和培訓(xùn)工作的常態(tài)化管理可以讓新進人員盡快進入角色。

3.牢固樹立維護重于檢修的設(shè)備管理思想，把日常維護工作標準化。專業(yè)計劃逐步梳理改進日常定期工作、設(shè)備潤滑油清冊及補油標準、旋轉(zhuǎn)設(shè)備軸承清冊、旋轉(zhuǎn)設(shè)備定期測振記錄等，推進日常維護工作的持續(xù)進度。

4.以綜合計劃為依據(jù)，規(guī)范生產(chǎn)費用的有序使用。汽機專業(yè)每年涉及的檢驗、修理等費用較多，經(jīng)過幾年的積累也摸清了規(guī)律，在進行費用管控時不能以點代全，以特殊問題代替普遍現(xiàn)象的做法，突發(fā)事件是不可避免，但沒有規(guī)劃只能造成生產(chǎn)費用的節(jié)節(jié)攀升，以自我為中心的相互攀比，不利于整個專業(yè)的費用管理。

5.持續(xù)開展節(jié)能降耗合理化建議活動，通過活動，延伸生產(chǎn)技術(shù)人員對所管理設(shè)備的管理深度，有利于今后對節(jié)能技改項目的策劃、實施，按照實施一批、儲備一批、規(guī)劃一批的原則逐步推進節(jié)能降耗工作，為今后技改項目的實施提供依據(jù)。

6．檢修管理方面項目策劃上還應(yīng)加強審核，比如立項的依據(jù)，加強技術(shù)人員對設(shè)備狀態(tài)的了解。尤其是消缺項目，立項內(nèi)容應(yīng)詳細、明確，避免給檢修單位造成誤解，對檢修報價不利。修改文件包內(nèi)容的工作安排在檢修總結(jié)完成后。這段時間的對檢修的記憶最深刻，修改的效果也做好。通過及時修正來促進我廠文件包的技術(shù)水平，還可以將技術(shù)交底、專用工具的使用說明、前次檢修的技術(shù)資料編入文件包。

7．打破固定思維模式，積極調(diào)研兄弟單位檢修項目。在原有檢修項目的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化。新常態(tài)下，積極開展動態(tài)檢修，節(jié)約檢修費用，改變原有生產(chǎn)費用粗放型管理，確保每一個分錢都能用到刀刃上。