第一篇：基床夯實典型施工總結

一航局施表3.07

中交第一航務工程局第五工程公司

典型施工總結

工程名稱唐山港曹妃甸港區通用碼頭三期工程 典型施工項目基床夯實典型施工日期 2010年4月22日～2010年5月2日 總 結 日 期2010年5月8日

編制審批

年月日

典型施工總結

第二篇：床三基試題

床三基試題：《醫療衛生法規知識》【問答題匯總】

1．《中華人民共和國執業醫師法》的立法宗旨是什么?

答：《中華人民共和國執業醫師法》的立法宗旨是：為了加強醫師隊伍建設，提高醫師的職業道德和業務素質，保障醫師的合法權益，保護人民健康。

2．《中華人民共和國執業醫師法》規定醫師在執業活動中有哪些義務?

答：醫師在執業活動中履行下列義務：

（1）遵守法律、法規，遵守技術操作規范；

（2）樹立敬業精神，遵守職業道德，履行醫師職責，盡職盡責為患者服務；

（3）關心、愛護、尊重患者，保護患者的隱私；

（4）努力鉆研業務，更新知識，提高專業技術水平；

（5）宣傳衛生保健知識，對患者進行健康教育。

3．《中華人民共和國執業醫師法》規定醫師在執業活動中享有哪些權利?

答：醫師在執業活動中享有下列權利：

（1）在注冊的執業范圍內，進行醫學診查、疾病調查、醫學處置、出具相應的醫學證明文件，選擇合理的醫療、預防、保健方案；

（2）按照國務院衛生行政部門規定的標準，獲得與本人執業活動相當的醫療設備基本條件；

（3）從事醫學研究、學術交流，參加專業學術團體；

（4）參加專業培訓，接受繼續醫學教育；

（5）在執業活動中，人格尊嚴、人身安全不受侵犯；

（6）獲取工資報酬和津貼，享受國家規定的福利待遇；

（7）對所在機構的醫療、預防、保健工作和衛生行政部門的工作提出意見和建議，依法參與所在機構的民主管理。

4．《中華人民共和國執業醫師法》關于給予醫師表彰或者獎勵是如何規定的?

答：《中華人民共和國執業醫師法》第三十三條規定：醫師有下列情形之一，縣級以上人民政府衛生行政部門應當給予表彰或者獎勵：

（1）在執業活動中，醫德高尚、事跡突出的；

（2）對醫學專業技術有重大突破，作出顯著貢獻的；

（3）遇有自然災害、傳染病流行、突發重大傷亡事故及其他嚴重威脅人民生命健康的緊急情況時，救死扶傷、搶救診療成績突出的；

（4）長期在邊遠、貧困地區少數民族地區條件艱苦的基層單位努力工作的；

（5）國務院衛生行政部門規定應當予以表彰或者獎勵的其它情形的。

5．《中華人民共和國執業醫師法》關于醫師在執業活動簽署醫學證明文件、填寫醫學文書執業規則是如何規定的?

答：《中華人民共和國執業醫師法》第二十三條規定：醫師實施醫療、預防、保健措施，簽署有關醫學證明文件，必須親自診查、調查，并按照有關規定及時填寫醫學文書，不得隱慝、偽造或者銷毀醫學文書及其有關資料。醫師不得出具與自己執業范圍無關或者與執業類別不相符的醫學證明文件。

6．《中華人民共和國執業醫師法》如何規定醫師在執業活動中必須救治危急病人?

答：《中華人民共和國執業醫師法》第二十四條規定：對急危患者，醫師應當采取緊急措施及時進行診治；不得拒絕急救處置。

7．《中華人民共和國執業醫師法》規定對考核不合格的醫師應當如何處理?

答：對醫師的考核結果，考核機構應當報告準予注冊的衛生行政部門備案。

對考核不合格的醫師，縣級以上人民政府衛生行政部門可以責令其暫停執業活動三個月到六個月，并接受培訓和繼續醫學教育。暫停執業活動期滿，再次進行考核，對考核合格的，允許其繼續執業；對考核

不合格的，由縣級以上人民政府衛生行政部門注銷注冊，收回醫師執業證書。

8．《中華人民共和國執業醫師法》對未經批準擅自開辦醫療機構或者非醫師行醫的違法行為，所應承擔的法律責任是如何規定的?

答：《中華人民共和國執業醫師法》第三十九條規定：未經批準擅自開辦醫療機構或者非醫師行醫的，由縣級以上人民政府衛生行政部門予以取締，沒收其違法所得及其藥品、器械，并處十萬元以下的罰款；對醫師吊銷其執業證書；給患者造成損害的．依法承擔賠償責任；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

9．《醫療事故處理條例》的立法宗旨是什么?

答：《醫療事故處理條例》的立法宗旨是：為了正確處理醫療事故，保護患者和醫療機構及其醫務人員的合法權益，維護醫療秩序，保障醫療安全，促進醫學科學發展。

10．《醫療事故處理條例》關于醫療事故的概念是如何定義的?

答：醫療事故是指醫療機構及其醫務人員在醫療活動中，違反醫療衛生管理法律、行政法規、部門規章和診療護理規范、常規，過失造成患者人身損害的事故。

11．《醫療事故處理條例》將醫療事故分為哪幾級?

答：根據對患者人身造成的損害程度，醫療事故分為三級：

一級醫療事故：造成患者死亡、重度殘疾的；

二級醫療事故：造成患者中度殘疾、器官組織損傷導致嚴重功能障礙的；

三級醫療事故：造成患者輕度殘疾、器官組織損傷導致一般功能障礙的；

12．患者住院后申請復印病歷。由醫療機構哪個部門受理，患者可以復印病歷中哪些資料?

答：醫療機構應當由負責醫療服務質量監控的部門或者專（兼）職人員負責受理復印復制病歷資料的申請。

患者可以復印的病歷部分：其門（急）診病歷和住院病歷的住院志（即入院記錄）、體溫單、醫囑單、化驗單、（檢驗報告）、醫學影像檢查資料、特殊檢查（治療）同意書、手術同意書、手術及麻醉記錄單、病理報告、護理記錄、出院記錄。

13．《醫療事故處理條例》對醫療機構及其醫務人員向患者履行告知義務是如何規定的？

答：《醫療事故處理條例》第十一條規定：在醫療活動中，醫療機構及其醫務人員應當將患者的病情、醫療措施、醫療風險等如實告知患者，及時解答其咨詢；但是，應當避免對患者產生不利后果。

14．發生醫療事故爭議時，哪些病歷資料應當在醫患雙方在場的情況下封存和啟封?

答：發生醫療事故爭議時，死亡病例討論記錄、疑難病例討論記錄、上級醫師查房記錄、會診意見、病程記錄應當在醫患雙方在場的情況下封存和啟封。封存的病歷資料可以是復印件，由醫療機構保管。

15．對因搶救急危患者未能及時書寫病歷的情形，《醫療事故處理條例》是如何規定的？

答：《醫療事故處理條例》第八條第二款規定：因搶救急危患者，未能及時書寫病歷的，有關醫務人員應當在搶救結束后6小時內據實補記，并加以注明。

16．發生醫療事故爭議時，《醫療事故處理條例》關于尸檢的時限是如何規定的?

答：患者死亡，醫患雙方當事人不能確定死因或者對死因有異議時，應當在患者死亡后48小時內進行尸檢；具備尸體冷凍條件的，可以延長至7日。

17．《醫療事故處理條例》規定哪些情形不屬于醫療事故?

答：有下列情形之一的，不屬于醫療事故：

（1）在緊急情況下為搶救垂危患者生命而采取緊急醫學措施造成不良后果的；

（2）在醫療活動中由于患者病情異常或者患者體質特殊而發生醫療意外的；

（3）在現有醫療科學技術條件下，發生無法預料或者不能防范的不良后果的：

（4）無過錯輸血感染造成不良后果的；

（5）因患方原因延誤診療導致不良后果的；

（6）因不抗力造成不良后果的。

18．《中華人民共和國獻血法》關于無償獻血制度和無償獻血主體是如何規定的?

答：《中華人民共和國獻血法》第二條規定：國家實行無償獻血制度。

國家提倡18周歲至55周歲的健康公民自愿獻血。

19．《醫療機構管理條例實施細則》對出具虛假證明文件的處罰是如何規定的?

答：《醫療機構管理條例實施細則》第八十二條規定：出具虛值證明文件，情節輕微的，給予警告，并可處以五百元以下的罰款；有下列情形之一的，處以五百元以上一千元以下的罰款：

（1）出具虛假證明文件造成延誤診治的；

（2）出具虛假證明文件給患者精神造成傷害的；

（3）造成其它危害后果的。

20．《醫療機構管理條例實施細則》關于特殊檢查、特殊治療是如何規定的：

答：《醫療機構管理條例實施細則》第八十八條第三款規定：特殊檢查、特殊治療是指具有下列情形之一的診斷、治療活動：

（1）有一定危險性，可能產生不良后果的檢查和治療；

（2）由于患者體質特殊或者病情危篤，可能對患者產生不良后果和危險的檢查和治療；

（3）臨床試驗性檢查和治療；

（4）收費可能對患者造成較大經濟負擔的檢查和治療。

21．《醫療機構臨床用血管理辦法》是如何規定輸血適應癥，患者病情需要輸血治療時．經治醫師如何履行申報審批手續的?

答：凡患者血紅蛋白低于100g／Ｌ和血球壓積低于30％的屬輸血適應癥。患者病情需要輸血治療時，經治醫師應當根據醫院規定履行申報手續，由上級醫師核準簽字后報輸血科（血庫）。臨床輸血一次用血、備血量超過2000毫升時要履行報批手續，需經輸血科（血庫）醫師會診，由科主任簽名后報醫務處（科）批（急診用血除外）。

22．什么叫醫院感染，你所經治的患者出現醫院感染散發病例時。你應該如何處置?

答：醫院感染是指住院病人在醫院內獲得的感染，包括在住院期間發生的感染和在醫院內獲得出院后發生的感染，但不包括入院前已經開始或人院時已處于潛伏期的感染。醫院工作人員在醫院內獲得的感染也屬醫院感染。

當本人經治的患者出現感染散發病例時，首先是積極治療感染病例，控制流行；其次是及時向本科室醫院感染監控小組負責人報告，并于24小時內填表報告醫院感染管理科。

23．《藥品管理法》在何時開始實施?制定《藥品管理法》的目的是什么?

答：《藥品管理法》于1984年9月20日由第六屆全國人民代表大會常務委員會第七次會議通過，于2001年2月28日由第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十次會議修訂通過，自2001年12月1日起施行。

24．什么是假藥、劣藥?

答：《藥品管理法》第48、49條規定，禁止生產、銷售假藥和劣藥。

有下列情形之一的為假藥：①藥品所含成分的名稱與國家藥品標準或者省、自治區、直轄市藥品標準規定不符合；②以非藥品冒充藥品或者以他種藥品冒充此種藥品的。

有下列情形之一的藥品按假藥處理：①國務院藥品監督管理部門規定禁止使用的；②末取得批準文號生產的；③變質不能藥用的；④被污染不能藥用的；⑤所標明的適應癥或功能主治超過規定范圍的。有下列情形之一的藥品為劣藥：①藥品成分的含量與國家藥品標準不符合的；②未標明有效期或更改有效期的；③不注明或者更改生產批號的；④超過有效期的；⑤直接接觸藥品的包裝材料或容器未經批準的；⑥擅自添加著色劑、防腐劑、香料、矯味劑及輔料的；⑦其他不符合藥品標準規定的。

25．什么是特殊管理藥品?

答：特殊管理藥品是指國家實行特殊管理的藥品，分為麻醉藥品、精神藥品、醫療用毒性藥品和放射性藥品四大類。

麻醉藥品是指連續使用后易產生身體依賴性、能成癮癖的藥品；精神藥品是指直接作用于中樞神經系

統，使之興奮或抑制，連續使用能產生依賴性的藥品；醫療用毒性藥品是指毒性劇烈、治療劑量與中毒劑量相近，使用不當會致人中毒或死亡的藥品；放射性藥品是指用于臨床診斷或者治療的放射性核素制劑或者其標記藥物。

26．《傳染病防治法》于何時開始實施?

答：《傳染病防治法》于1989年2月21日第七屆全國人民代表大會常務委員會第六次會議通過，2004年8月28日第十屆全國人民代表大會常務委員會第十一次會議修訂，白2004年12月1日起施行。

27．法定傳染病如何分類?

答：《傳病防治法》將傳染分為甲類、乙類和丙類。

甲類傳染病是指：鼠疫、霍亂。

乙類傳染病是指：傳染性非典型肺炎、艾滋病、病毒性肝炎、脊髓灰質炎、人感染高致病性禽流感、麻疹、流行性出血熱、狂犬病、流行性乙型腦炎、登革熱、炭疽、細菌性和阿米巴性痢疾、肺結核、傷寒和副傷寒、流行性腦脊髓膜炎、百日咳、白喉、新生兒破傷風、猩紅熱、布魯氏菌病、淋病、梅毒、鉤端螺旋體病、血吸蟲病、瘧疾。

丙類傳染病是指：流行性感冒、流行性腮腺炎、風疹、急性出血性結膜炎、麻風病、流行性和地方性斑疹傷寒、黑熱病、包蟲病、絲蟲病，除霍亂、細菌性和阿米巴性痢疾、傷寒和副傷寒以外的感染性腹瀉病。

上述規定以外的其他傳染病，根據其暴發、流行情況和危害程度，需要列入乙類、丙類傳染病的，由國務院衛生行政部門決定并予以公布。

28．醫療機構發現傳染病時，應采取哪些措施?

答：醫療機構發現甲類傳染病時，應當及時采取下列措施：①對病人、病原攜帶者，予以隔離治療，隔離期限根據醫學檢查結果確定；②對疑似病人，確診前在指定場所單獨隔離治療；③對醫療機構內的病人、病原攜帶者、疑似病人的密切接觸者，在指定場所進行醫學觀察和采取其他必要的預防措施。

拒絕隔離治療或者隔離期未滿擅自脫離隔離治療的，可以由公安機關協助醫療機構采取強制隔離治療措施。

醫療機構發現乙類或者丙類傳染病病人，應當根據病情采取必要的治療和控制傳播措施。

醫療機構對本單位內被傳染病病原體污染的場所、物品以及醫療廢物，必須依照法律、法規的規定實施消毒和無害化處置。

29．傳染病暴發流行時，可采取哪些緊急措施?

答：傳染病暴發、流行時，地方政府為切斷傳染病的傳播途徑，必要時，報經上一級地方政府決定，可以采取以下緊急措施，包括：①限制或者停止集市、集會、影劇院演出或者其他人群聚集的活動；②停工、停業、停課；③封閉或者封存被傳染病病原體污染的公共飲用水源、食品以及相關物品；④控制或者撲殺染疫野生動物、家禽家蓄；⑤封閉可能造成傳染病擴散的場所。

30．《中醫藥條例》自何時開始施行?

答：《中醫藥條例》于2003年4月2日由國務院第3次常務會議通過，自2003年10月1日起執行。

31．中醫醫療機構設置的條件是什么?

答：開辦中醫醫療機構，應當符合國務院衛生行政部門制定的中醫醫療機構設置標準和當地區域衛生規劃，并按照《醫療機構管理條例》的規定辦理審批手續，取得醫療機構執業許可證后，方可從事中醫醫療活動。中醫醫療機構從事醫療服務活動，應當充分發揮中醫藥特色和優勢，遵循中醫藥自身發展規律，運用傳統理論和方法，結合現代科學技術手段，發揮中醫藥在防治疾病、保健、康復中的作用，為群眾提供價格合理、質量優良的中醫藥服務。依法設立的社區衛生服務中心（站）、鄉鎮衛生院等城鄉基層衛生服務機構，應當能夠提供中醫醫療服務。

32．《中醫藥條例》對發布中醫醫療廣告是如何規定的?

答：發布中醫醫療廣告，醫療機構應當按照規定向所在地省、自治區、直轄市人民政府負責中醫藥管理的部門申請并報送有關材料。省、自治區、直轄市人民政府負責中醫藥管理的部門應當自收到有關材料

之日起10個工作日內進行審查，并作出是否核發中醫醫療廣告批準文號的決定。對符合規定要求的，發給中醫醫療廣告批準文號。未取得中醫醫療廣告批準文號的，不得發布中醫醫療廣告。發布的中醫醫療廣告，其內容應當與審查批準發布的內容一致。

第三篇：夯實和諧之基

推進社會管理創新夯實和諧之基

近年來，街道全面貫徹落實科學發展觀，在大力發展經濟的同時，以改善民生為導向，全面推進社會管理創新。以強化政府社會管理職能為主導，以解決影響社會和諧穩定突出問題為突破口，以維護群眾根本利益為出發點和落腳點，社會管理創新取得明顯效果，有效維護了社會和諧穩定。

習近平曾經這樣指出，構建社會主義和諧社會，重心在基層。基層是社會的細胞，是構建和諧社會的基礎，可以說，基層既是產生利益沖突和社會矛盾的“源頭”，也是協調利益關系和疏導社會矛盾的“茬口”。隨著舊村改造步伐的加快，越來越多的農村變成了社區，這就涉及到一個廣大干部工作人員工作理念工作能力轉型的問題。以前是農業農村，現在是城市社區，以前是開發建設，現在是管理服務，因此，必須轉變工作理念，提升工作能力，構筑和諧街道建設新局面。

完善“網格化管理、組團式服務”工作機制。全面推進“網格化管理、組團式服務”，整合各類資源，實行精細化管理，將治安、安全生產、公共衛生、民族、宗教等工作納入其中，做到責任到人，工作到戶，按需服務。在做細做深中創新管理方法和手段。隨著許多村(居)舊改完成，獨生子女享受到宅基地審批或舊村改造建房用地指標審批的優惠待遇之后，許多農民、居民又滋生了再生育的想法，面對新問題、新情況，去年初，街道在全市率先推開計劃生育網格化責任制，把整個街道劃分成10大塊37小塊，結合聯村情況，把每一位街道干部工作員都落實到某

一區塊中，又在全市率先與7935例已婚育齡群眾重新簽訂了《計劃生育合同》，違反合同將支付高額違約金，打破了對不合作對象束手無策的工作局面，使工作真正持續、有效、有力地展開。

通過全面加強社會治安綜合治理，不斷加強和改善基層社會管理。繼續深化創建工作，重點抓好消防安全和企業安全生產，深入開展“四加一”集中整治，繼續做好企業安全生產狀況評估和分級監管工作。妥善處理人民內部矛盾，突出做好信訪工作，以領導包案責任制的落實來抓好信訪積案化解工作，重點排查舊村改造和重點工程建設過程中的各類信訪矛盾，分析矛盾原因。高度重視苗頭性信訪矛盾，對一些惡勢力存在的村子進行重點整治，防止個別問題群體化、內部問題社會化、局部問題擴大化，要求各村居社區建立重大事項風險評估機制，對可能出現的重大信訪矛盾和群體性事件做好應急預案，使社會管理不疏漏、不缺失。

推進基層社會管理和服務體系建設，提升社區管理服務水

平，探索農村管理社區化、專業化、物業化道路。加強社區（片）干部工作者隊伍建設，健全社區服務內容，引導轄區居民參與社區自治；對已完成舊改的村，引導成立農村新社區，在村建立公共服務平臺，把醫療衛生、文化教育、社會保障、就業補助等公共服務職能有效延伸。2010年，共實施新社區基礎設施建設招投標工程40項，投資3582萬元，完成了凌云社區、樓宅等村（居）的部分綠化、燈光籃球場、健身器材、治安監控等基礎設施建設，分批次完成轄區內農民成人體檢9561人，托幼人員2239人，開

展農村勞動力免費技能培訓413人次。剛剛舉辦市鄉鎮籃球賽的和村，就是一個舊村改造后村容村貌發生翻天覆地變化的典型代表，這里新房錯落有致，健身器材、燈光籃球場、網球場點綴在大片的綠化帶里，依托臨近物流，新建房房租大幅增值，而且村民還享有一系列醫療、失地養老保險等保障措施。

關注企業生存發展狀況，促進企業加快轉型升級，健康發展，提升服務企業的能力與水平。當前，國際金融危機的影響正逐步加深，國內勞動力成本、原材料成本上漲，一些企業出現了日子難過的現象，這個時候，需要我們真誠服務企業，著力解決企業發展難題，構筑企業健康發展環境。街道工作人員需進一步提高認識，加強組織協調，加大對企業政策的扶持力度；以培育優勢企業和創新驅動為目標，引導企業轉型發展；建立和完善企業社會化服務體系，加快推進公共服務平臺建設。

第四篇：夯實“三基”工作

安慶分公司：夯實“三基”工作 推進精細管理 全力提升企業整體競爭力

“三基”工作是石油石化行業長期管理實踐經驗的總結，也是我們石油石化企業的立身之本。多年來，安慶分公司根據總部的要求，一直把強化“三基”工作作為提升企業管理、增強企業競爭力的重要手段之一。特別是剛剛過去的2006年，面對煉油板塊政策性巨額虧損、重點建設工程任務異常艱巨等嚴峻形勢，我們努力變壓力為動力，并從年初開始，以認真開展學習鎮海煉化為契機，深入貫徹落實總部“三基”工作經驗交流會精神，對照先進找差距，對照差距找潛力，通過狠抓“三基”工作，扎實推進精細化管理，重點建設工程取得階段性成果，多項關鍵技經指標刷新了歷史最好水平，基礎管理工作得到了明顯加強，為全面完成總部下達的生產經營和改革發展任務奠定了堅實基礎。一年來，我們在夯實“三基”工作、推進精細化管理方面，重點抓了以下三個方面工作：

一、以學習鎮海先進經驗為契機，全面推進精細化管理

2005年底的集團公司工作會議，黨組明確要求煉化企業要將鎮海煉化作為學習的標桿。為了落實集團公司黨組的要求，提升自身的管理水平，2006年3月份，安慶分公司專門組織由公司領導和有關部門負責人組成的調研組，赴鎮海煉化公司進行了深入的學習調研。通過深入學習和對口交流，鎮海煉化近年來通過精細管理所采取的措施和取得的巨大成績給我們留下了極為深刻的印象，也使我們深深地感到：“三基”工作和精細化管理在企業管理工作中是相輔相成和密不可分的關系，“三基”工作必須與精細管理高度融合，才能為進一步提高企業生產經營管理水平提供更為有力的支撐。

調研結束后，我們根據安慶石化的實際情況，按照“堅持兼收并蓄、堅持重點突出、堅持實事求是、堅持持續創新”的原則，精心組織制訂了《安慶石化推進精細化管理實施方案》，重點圍繞“深化三基工作、提升執行力、深化預算管理、加強專業管理”四個方面，提出了16項具體措施。2006年4月上旬，我們召開了“學習鎮海煉化，全面推進精細化管理動員大會”，要求全廠上下對照先進找差距，結合實際定措施，深挖潛力抓落實，通過大力倡導精細管理理念，實現生產經營全過程的優化，不斷提升管理水平。

在精細化管理實施方案的推進過程中，為確保工作取得實效，我們突出抓住了三個關鍵環節。一是抓組織協調，建立了分工明確、統一協調、黨政工團齊抓共管的組織網絡，公司黨政主要領導負總責，領導班子成員分工負責，各單位、部門也都成立了相應的組織機構，制定了具體的實施方案，以確保各項工作措施有計劃目標、有落實責任。二是抓宣傳引導，充分發揮輿論宣傳重要作用，在廠報、廠電視、企業網站上開設專欄，詳細介紹鎮海煉化等兄弟單位推進精細管理和“三基”工作典型的經驗，交流內部單位的成功做法，引導廣大干部職工學習先進經驗，不斷增強推進精細化管理的緊迫感和責任感，大力倡導從自身做起、敢于管理、嚴細要求的工作氛圍。三是抓監督考核。結合公司的工作目標，我們將“三基”工作與重點工程建設、生產裝置達標、安全達標驗收、黨委工作檢查等緊密結合，通過經濟責任制考核、領導干部績效評價、崗位責任制大檢查、重點工作任務督辦、設立“三基”工作專項獎勵等措施，加大對“三基”工作的檢查考核力度，從而保證了有關措施得到有效落實。

二、以推進重點建設工程為載體，不斷夯實“三基”工作

重點建設工程不僅是企業持續有效發展的強大動力，也是鍛煉隊伍、提升企業內在素質的難得機遇。安慶化肥“煤代油”工程是總部化工板塊的重點項目，由于運用了殼牌粉煤氣化等大量國內外多項先進技術，具有重大的戰略意義，得到了集團公司黨組的高度重視，備受國內外同行矚目。但是因為工程建設和生產運行沒有成熟的經驗可以借鑒，面臨著巨大的風險和挑戰。2006年是安慶化肥“煤代油”項目的克難攻堅之年，在總部化肥改造領導小組的正確領導下，我們以強化執行力為抓手，堅持夯實“三基”工作，確保工程建設及開工試車工作穩步推進。通過艱苦努力，2006年8月裝置全面建成中交，11月29日率先打通整個流程、產出合成氨，12月13日產出尿素，順利實現了工程建成投產的階段性目標。

1．突出強化執行力建設，全面落實責任。由于化肥“煤代油”工程具有工期緊、任務重、施工單位多、質量要求高等特點，工程的組織管理和協調存在較大難度。為牢牢把握住工作的主動權，我們堅持以我為主、全面負責，舉安慶石化之合力，決戰化肥“煤代油”工程。一是為進一步強化組織領導，我們調整充實了工程建設領導小組，黨政“一把手”掛帥出征，有3名公司分管領導和3名副總全程參與、具體負責；同時，根據項目進展需要，及時抽調精兵強將加強項目部和開工指揮部力量，全面協調、指揮、推進工程建設和試車開工工作。二是從公司領導班子開始，層層落實責任，進一步細化保證措施。要求班子成員靠前指揮，骨干隊伍沖鋒在前，所有參戰單位和部門一律把主要精力放在工程上，物資供應、后勤保障緊貼一線，黨政工團協力推進，確保各項工作快速反應、果斷決策。三是為了確保政令暢通，我們強化現場協調例會布置任務的檢查考核。公司主要領導堅持參會，在布置工作時，要求做到“三個明確”：明確分工負責的領導、明確牽頭單位和參加單位、明確工作要求；辦公室、項目部每周對參戰各單位的工作情況進行督辦和通報，嚴格獎懲兌現；組織人事部門對所有參與“煤代油”工程建設的領導人員進行跟蹤考核，并將考核結果作為干部績效評價的重要依據，為保證各項工作的順利推進提供了有力的抓手。

2．切實加強專業管理，狠抓工程“五大控制”。一是結合工程建設的需要，及時建立運轉高效的統籌協調機制。一方面，堅持做到網絡計劃上墻，每天跟蹤、逐日消項，對于出現工期滯后的問題，及時采取補救措施，限期完成；另一方面，主動加強與EPC總承包、施工單位、制造商之間的協調與配合，做到“一家人、一條心、一股勁、一個目標”，通過業主工作的全面到位帶動設計、施工單位加快工作進展。二是依托中石化的集團優勢，開展超常規運作。由于安慶項目實質性啟動時間比巴陵、湖北化肥晚近一年，為加快項目進展，我們認真總結“提前開展初步設計，氣化爐制造工作與巴陵、湖北化肥捆綁運作，引入地方企業合成氣資源提前停運老化肥裝置”等超常規工作的經驗，在化工事業部的組織協調下，建立了與巴陵、湖北化肥的溝通機制，相互借鑒經驗、取長補短，使得工程建設始終保持在高效、平穩的快速通道之中。三是強化設計、采購、施工、試車的全過程質量控制。特別是為了化解項目存在的技術風險，我們實行了項目部總工程師掛帥、專業組牽頭、責任到人的技術把關責任體系，強化過程控制。先后對國產化大空分流程進行了7次修改，督促沈鼓公司對安慶、湖北的空壓機進行了氣動性能和能耗的優化設計，要求殼牌公司以皖北劉二礦煤種進行定向設計；針對耐硫變換的軸徑向反應器和高CO反應濃度的特點，反復優化工藝換熱流程。通過各方面的共同努力，氣化爐等關鍵設備性能良好，大機組運行平穩，保證了工程建設和開車工作的順利進行。四是依靠自身工藝、設備、電儀專業力量的優勢，開展技術攻關，解決開工試車過程中出現的大量難題。特別是在點火、開工燒嘴安裝、調試過程中，由于氣化爐殼體和內件制造過程中的偏差，外商屢次安裝調試均告失敗。為盡快突破僵局，我們和寧波工程公司、中石化二公司一起，根據實踐經驗，結合外方提供的技術資料，自行摸索出了安裝開工、點火燒嘴安裝定位，并對殼牌公司提供的開工燒嘴的控制邏輯進行修改，重新編制了開工操作程序。開工燒嘴于10月23日點火成功，為裝置開工投料掃清了最大障礙。

3．以現場管理為重點，細化開工投料工作。一是從細節抓起，全面落實機、電、儀、管、操的責任。為確保本質安全，我們要求把安全責任、安全意識、安全措施始終貫穿于具體作業環節，落實在具體操作人員的行動上。在投料前舉辦了投料試車HSE條件確認培訓班，編制了一氧化碳大量泄漏等5個重大事故應急預案，認真組織學習、演練；同時，從每一臺設備、每一個儀表、每一條管線入手，嚴格開工條件確認，確保不帶隱患投料。通過艱苦努力，在整個建設和開工期間，安全形勢平穩，沒有發生上報集團公司事故。二是全面落實開工所需的原材料及備品備件。對于有可能影響開車的進口設備及其它易損件，都提前落實了替代品或備用件；同時，在總部現場開工服務組的幫助下，對外商和供應商的現場服務工作進行了統一安排，建立了物資快速保障的通道。三是認真借鑒湖北雙環的經驗，充分利用shell資深專家現場服務的機會，組織關鍵的工藝、儀表人員進行深入交流，細化開工網絡，以小時為單位列出每一步操作要領，對于可能預見的問題，均制定了處理預案和防范措施。四是充分發揮安慶石化的整體資源優勢，從人力、物料平衡、貯運設施統籌、生產調度協調和公用工程方面予以全方位的支持，堅持穩扎穩打，確保投料工作水到渠成。

4．不斷強化基層建設，全面提高隊伍凝聚力和戰斗力。一是按照“基礎在一線、穩定在一線、保證在一線”的總體思路，不斷加強基層黨組織工作，充分發揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用。從2004年5月份開始，參戰的全體黨員干部帶頭放棄雙休日，加班加點，搶趕工期；在開工投料期間，承擔開車任務的各級領導干部和骨干堅持吃住在現場，進行指揮、協調，保證了投料工作的順利推進。二是以強化基本功訓練為重點，提升班組的整體戰斗力。在人員培訓工作中，我們結合“創建學習型班組，爭當知識型員工”活動，采取了“定時間、定任務、定崗位、定人員、定責任人、定考核辦法”的培訓方式，在職工中掀起“學理論、記參數、跑流程”的熱潮，不僅操作人員的技能有了大幅提高，而且提升班組的整體戰斗力，取得了良好的效果，化肥一部一輪班榮獲了中央企業“學習型班組”的光榮稱號。一年來，通過強化基本功訓練，公司先后有近10人分別榮獲全國技術能手、集團公司青年技術能手、公司級技能大師等榮譽稱號；在去年9月份舉行的中央企業職工技能大賽中，我廠派出的焦化操作和化驗分析代表隊也取得了可喜的成績。三是把化肥“煤代油”工程作為企業精神文明建設的主戰場，大力弘揚“以我為主、勵精圖治、團結拼搏、勇創一流”的油改煤精神，不斷激勵參戰職工始終保持高昂的士氣，增強全廠廣大員工的使命感、歸屬感和責任意識，有力促進了生產經營和改革發展等各項工作的開展。

三、以持續改進專業管理為平臺，建立健全降本增效和優化生產的長效機制

專業管理是“三基”工作的基礎，精細化管理是“三基”工作和專業管理的延伸。為此，在日常的生產經營工作中，我們堅持繼承與創新相結合，通過基礎管理、專業管理、精細化管理的有效結合，不斷提高成本控制和優化增效的水平。

1．以成本效益為中心，進一步完善降本減費、挖潛增效工作的管理措施。為充分挖掘潛力，2005年我們按照“統一管理、滾動推進、分級負責”的原則，建立了降本減費、挖潛增效項目計劃管理模式，對照各類指標的歷史最好水平和財務預算，制訂降本減費、挖潛增效項目計劃和考核細則，通過整體優化來提高企業的整體經濟效益。2006年，我們又結合創建節約型企業活動，以鎮海煉化精細化管理為樣板，提出了“提高裝置運行水平、增產高附加值產品、降低能耗物耗”等17個方面的具體措施。全年我們先后下達了兩批降本減費、挖潛增效項目計劃，其中分公司設立的65個項目實際完成增效額17284萬元，為2006年各項生產經營目標的全面實現奠定了堅實的基礎。

2．以專業技術攻關為切入點，不斷實現工作機制的創新。為了在全廠范圍內營造學技術、用技術、重管理的良好氛圍，我們于2006年初成立了專業技術攻關領導小組，針對生產經營面臨的熱點、難點問題開展專業技術攻關工作。為了加強領導，我們明確此項工作由公司主要領導親自負責，計劃部門牽頭組織，并專門制訂了《突出貢獻專項考核辦法》。全年，我們先后成立了“降低煉油綜合能耗、降低原油儲運損耗、降低煉油加工損失率”等10個專業技術攻關小組。在組織實施過程中，要求各小組層層分解指標，分析影響目標完成的關鍵因素和突出矛盾，落實具體措施和責任主體，并按月分析、通報完成情況。經過各單位、各部門的通力協作，2006年安慶分公司的煉油綜合能耗、原油儲運損失、煉油加工損失等一批關鍵技術經濟指標全面實現了歷史性突破。特別是在“降低煉油綜合能耗”的技術攻關過程中，我們先后采取了“不開精制富液再生裝置、提高常減壓渣油出裝置溫度、提高蠟油出裝置溫度”等十多項措施，認真抓好低溫余熱回收利用和低壓蒸汽系統優化節能改造項目投用后的完善工作，全年煉油綜合能耗指標首次降到了70.46kgEO/t，同比下降5.8個單位，成效顯著。總結一年來的專業技術攻關工作，我們收獲了“三個統一”，即：目標與措施得到了統一，責任與責任主體得到了統一，主要矛盾和次要矛盾的協調得到了統一。

3．進一步建立健全“日優化”的生產運行機制。我們利用每周一次的生產調度會和每天的生產早會，在動態分析的基礎上，科學合理地制定生產方案，努力增產丙烯、化工輕油和高標號汽油等高附加值產品。一是克服了高硫、高酸、重質原油增多給生產帶來的不利影響，在油品調和上精耕細作，做到油品質量卡邊出廠，多產高標號汽油。全年高標號汽油比例達77.46%，同比提高16.18個百分點，創歷史最好水平。二是以市場成品油和化工輕油價格為杠桿，根據化工輕油、乙烯料、重整料和汽柴油的生產計劃和市場價格，按照“宜芳則芳，宜烯則烯”的原則，全年數十次對常減壓、催化、裂解等裝置的汽油（石腦油）干點控制指標進行調整，力求做到效益最大化。三是抓住市場機遇，通過“優化原料品質、使用增產丙烯催化劑、最大限度挖掘氣分裝置生產能力”等措施，全力增產丙烯。2006年，丙烯對兩套催化的收率由年初的6.89%上升至9.03%，創歷史最好水平。

4．持續改進和加強專業管理。一是強化工藝技術管理，提高裝置運行水平。我們完善了《安慶石化裝置非計劃停工管理辦法（試行）》，除了總部規定的24小時以上的停工外，還把引起裝置降量以及各種生產異常所引起的損失全部納入事故考評范疇，通過分析原因，嚴格管理，量化考核，促進裝置運行水平的穩步提升。2006年，在總部組織的專業競賽中，安慶分公司的丙烯腈、腈綸專業繼續保持領先水平，煉油和熱電專業排名均有較大幅度的提高。

二是強化基層設備管理。重點是要求各作業部結合生產特點，分別建立“兩個機制”，即：建立“動態管理機制”維護正常生產，建立“快速反應機制”應對非常狀況。作業部專業人員每天對分管的設備運行狀況進行一次全面認真檢查分析，設備組每周召開一次設備工作會議，作業部每月進行一次設備工作總結，形成對設備運行狀況和維護狀況進行定期評價制度。同時，針對裝置可能出現的意外情況，采取超前動態管理，細化裝置長周期運行方案，強化班組巡檢管理和預案演練，提高操作人員的應急能力。

三是強化HSE管理。針對年初安全生產開局不利的嚴峻形勢，我們在狠抓事故“四不放過”、嚴格事故處理的基礎上，從思想和認識上深入查找問題的根源，并從公司領導班子自身做起，層層落實安全環保責任制，努力把工作的重心從事后處理、整頓，前移到事前關注和消除隱患上來，突出直接作業環節的監督管理和考核，保證了全年生產經營任務的順利實現。

四是以目標管理為手段，強化客戶關系管理，狠抓自銷產品推價推量工作。全年，通過采取石油焦出廠優化措施，使產品日出廠維持在1000噸以上，均價高出總部平均水平109元/噸，不僅消化了退稅政策調整后出口受阻的影響，確保了生產后路暢通，增效也十分明顯。

五是狠抓物流管理，通過以縮小熱值差和降低標煤價格為目標，不斷強化煤炭管理，全年僅此一項同比增效近3700萬元。

5．以預算管理為主線，強化成本費用控制。一是深化全面預算管理。為確保完成總部下達的各項指標，我們在細化、分解財務指標的基礎上，積極推行“五輪測算制度”，每月通過應用PIMS軟件組織計劃形成和執行階段的測算，完善月度計劃和財務預算運行機制，使得預算的準確性和控制力得到大幅提升。

二是深化和完善生產經營分析制度。我們要求計劃部門牽頭，每月5日、15日、25日定期召開分析會，對全月和上、中旬生產經營情況進行分析，及時提出優化生產的建議和要求。在月度生產經營分析會上，要求各相關單位、部門著重總結成功的做法，對照先進企業，找出存在的不足，并提出解決問題的措施，努力提高經濟活動分析的效果。

三是完善ERP成本核算體系，加強成本分析和控制。特別是針對“因年初大修，修理費集中發生，修理費超進度指標”的問題，我們一方面細分費用構成，重新下達控制指標，逐月嚴格考核。另一方面，努力將非生產性修理費用壓縮到最低限度。與此同時，我們還充分發揮內控制度、預決算審核、效能監察、合同管理等重要把關作用，確保了全年各項成本費用嚴格控制在總部下達的指標以內。

管理是一個企業內在素質的綜合反映。特別是隨著總部集中管理模式的形成，煉化企業正加快向成本中心轉變。在新舊管理體制轉換過程中，需要我們不斷改進和加強管理，將實踐中探索的經驗做法提升為管理制度加以堅持，以不斷鞏固和擴大改革發展的成果。總結去年一年的工作，我們深刻地體會到，推進“三基”工作和精細化管理是一項系統工程，要取得實效，必須著重把握好以下四個方面：一是要集中精力在“嚴、細、實、恒”上下功夫。只有建立完善的長效機制，強化內部執行力建設，才能真正促進管理水平的提高。二是要切實抓好基層建設。只有不斷加強基層建設，充分發揮各類生產經營骨干和黨員隊伍的模范帶頭都作用，才能克難攻堅，保證生產經營和改革發展任務的順利實現。三是要及時總結、善于提煉管理工作中的“閃光點”。只有堅持繼承和創新相結合，才能賦予“三基”工作和精細化管理新的內涵，形成“比學先進，奮力趕超”的良好氛圍。四是要突出“以人為本”的理念，加快推進“三支隊伍”建設。只有不斷提高隊伍的整體素質，才能為企業的發展提供堅強的人才保證。

第五篇：“愛崗敬業 夯實三基”大討論活動總結

抓基層、打基礎、苦練基本功

——###車間“愛崗敬業，夯實三基”活動總結

8月7日，應公司要求，進一步提升員工責任意識，夯實管理基礎，###車間各班組組織了“愛崗敬業，夯實三基”全員大討論活動。在主任的主持下，辦公室人員、各工段工段長等人員展開愛崗敬業的大討論，隨后，各工段又在工段長的主持下展開了班組級的討論，討論會氛圍積極活躍，員工踴躍表達自身觀點，討論取得卓著成果。

作為車間管理人員的代表，主任表示，一要加強以黨支部建設為核心、基層班子和班組建設為重點的基層建設，深化基層組織“爭四好、創特色、奪紅旗”活動，實現對全班組成員的全面覆蓋和有效凝聚。二要把“三基”創建延伸到班組，堅持基層創建的管理重心下沉，著力點前移，扎實開展優秀班組創建活動，同時把文化融入到班組管理中，滲透到隊伍建設中，處處彰顯關愛，時時體現溫馨，提升班組凝聚力和戰斗力。三要積極推進實施健康、安全、環境“一體化”管理，深化“我要安全”主題活動，加強HSE培訓教育，提升員工HSE素質，加強安全文化建設，積極營造“共擔安全責任、共保安全發展、共享安全成果”的濃厚氛圍。其他人員也提出諸如推進基層家文化建設、加大班組綜合素質培訓力度、加強典型選樹，發揚榜樣的示范導向作用等一系列建設性意見。

基層員工也都紛紛對愛崗敬業、“三基”建設表達了自己的觀點。##班組員工趙#表示，“愛崗敬業”的實質就是腳踏實地，勤奮務實，一步一個腳印地做好工作。“愛崗要敬業、敬業要精業”，做一名基礎工作的職工，需要我們一心撲在工作上，立足本職，能夠積極承擔起崗位賦予我們的職責，能夠有效地處理工作中的問題、不回避，我們把每一件工作中看起來很小的事情都把他做好、做精、做細，我們的工作才能出更多的成績。##班組員工賈##認為“愛崗敬業”是一個人最基本的職業道德，是最基本的道德要求。特別對于青年員工來說，要做到愛崗敬業，就必須要學會調整和處理好自己的理想期望與現實工作及生活之間的關系，通過分析權衡，正確的認識自己，正確的對待工作，找準自己的定位，切實立足本職，發揮好自己應有的作用。

###車間此次大討論緊扣主題，討論氛圍積極踴躍，效果明顯，旨在實現快速將“愛崗敬業”的意識加深根植于員工心中，達到“提醒、警示、深思、執行”的目的。抓基層、打基礎、苦練基本功，在做好“三基”建設的基礎上，員工愛崗敬業、班組文化不斷提高，###車間員工必將取得重大進步，繼續為設備安全平穩運行保駕護航。

###車間

2015年8月10日