第一篇：“愛崗敬業 夯實三基”大討論活動總結

設備管理部

“愛崗敬業，夯實三基”活動總結

設備管理部

二○一五年八月

愛崗敬業，夯實三基

2015年8月7日下午，設備管理部根據公司要求，為了進一步提升員工責任意識，針對目前公司生產經營狀況、職工工作狀態，組織了“愛崗敬業，夯實三基”大討論活動。

姜振平經理主持會議，各位員工結合自身工作，著眼公司發展，從個人層面和公司層面進行了積極探討交流。

一、新區項目即將開車，操作工大多是90后大學生，學歷較高，生產經驗相對不足，操作人員技能和責任意識有待進一步提高，裝置正常生產運行，新員工可能比較得心應手，但是遇到應急突發狀況，可能會有欠缺，所以必須要有老員工傳幫帶，新員工必須踏踏實實地學習，定位要準確，把本職工作做好。

二、加強安全意識：設備管理部專業管理人員，要時刻把安全 生產放在第一位，進入新區現場，一定要到作業區辦理相關手續，穿戴好防護用品。特別是進入酸性水，加氫裝置，一定要時刻注意安全，施工管理人員要嚴格管理外來施工隊伍，拒絕一切違章作業。

三、加強勞動紀律建設，提高憂患意識，以身作則，不推諉，正確認識目前公司面臨的生產經營困難，克服困難，擰成一股繩。中瀝公司從1992年投產，有過輝煌，也經歷過挫折，我們不能丟掉曾經的艱苦奮斗的優秀品質。催化裝置開車時，所有干部職工連續工作16小時，沒有任何怨言，齊心協力一次開車成功，當時的裝置檢修除去大的冷換設備，其余的例如更換塔盤，塔內清洗，閥門檢修都是操作工自己完成，操作工對所有塔器，對每一個閥門，每一條工藝管線都了如指掌，現在我們的工作條件有了大幅度改善，有了外包檢修隊伍，裝置檢修不用我們自己的員工親自動手，我們就缺少了一些實踐經驗，但是我們不能丟掉曾經的艱苦創業，我們要加強學習，提高基本技能，彌補不足。

四、姜經理要求大家：想干事、能干事、干成事，要愛崗敬業，努力學習，提高技能，以身作則，減少抱怨，同心協力，把工作做好。裝置開工在即，對于目前存在的問題要積極處理解決，同時也要注意處理隨時可能發生的問題。開工期間各單位加強溝通、交流，通力合作，把問題想清、想全，以我為主，不等不靠，做到協調統一，順利完成公司開車投產工作。

抓基層、打基礎、苦練基本功

——維修作業區“愛崗敬業，夯實三基”活動總結 8月7日，應公司要求，進一步提升員工責任意識，夯實管理基礎，維修作業區各班組組織了“愛崗敬業，夯實三基”全員大討論活動。在牟國平主任的主持下，辦公室人員、各工段工段長等人員展開愛崗敬業的大討論，隨后，各工段又在工段長的主持下展開了班組級的討論，討論會氛圍積極活躍，員工踴躍表達自身觀點，討論取得卓著成果。

作為車間管理人員的代表，牟國平主任表示，一要加強以黨支部建設為核心、基層班子和班組建設為重點的基層建設，深化基層組織“爭四好、創特色、奪紅旗”活動，實現對全班組成員的全面覆蓋和有效凝聚。二要把“三基”創建延伸到班組，堅持基層創建的管理重心下沉，著力點前移，扎實開展優秀班組創建活動，同時把文化融入到班組管理中，滲透到隊伍建設中，處處彰顯關愛，時時體現溫馨，提升班組凝聚力和戰斗力。三要積極推進實施健康、安全、環境“一體化”管理，深化“我要安全”主題活動，加強HSE培訓教育，提升員工HSE素質，加強安全文化建設，積極營造“共擔安全責任、共保安全發展、共享安全成果”的濃厚氛圍。其他人員也提出諸如推進基層家文化建設、加大班組綜合素質培訓力度、加強典型選樹，發揚榜樣的示范導向作用等一系列建設性意見。

圖1.作業區車間級大討論現場

基層員工也都紛紛對愛崗敬業、“三基”建設表達了自己的觀點。泵修工段員工趙崗表示，“愛崗敬業”的實質就是腳踏實地，勤奮務實，一步一個腳印地做好工作。“愛崗要敬業、敬業要精業”，做一名基礎工作的職工，需要我們一心撲在工作上，立足本職，能夠積極承擔起崗位賦予我們的職責，能夠有效地處理工作中的問題、不回避，我們把每一件工作中看起來很小的事情都把他做好、做精、做細，我們的工作才能出更多的成績。機修工段員工賈連平認為“愛崗敬業”是一個人最基本的職業道德，是最基本的道德要求。特別對于青年員工來說，要做到愛崗敬業，就必須要學會調整和處理好自己的理想期望與現實工作及生活之間的關系，通過分析權衡，正確的認識自己，正確的對待工作，找準自己的定位，切實立足本職，發揮好自己應有的作用。

圖2.泵修、機修班組級大討論現場

維修作業區此次大討論緊扣主題，討論氛圍積極踴躍，效果明顯，旨在實現快速將“愛崗敬業”的意識加深根植于員工心中，達到“提醒、警示、深思、執行”的目的。抓基層、打基礎、苦練基本功，在做好“三基”建設的基礎上，員工愛崗敬業、班組文化不斷提高，維修作業區員工必將取得重大進步，繼續為設備安全平穩運行保駕護航。

維修作業區 2015年8月10日

第二篇：“愛崗敬業 夯實三基”大討論活動總結

抓基層、打基礎、苦練基本功

——###車間“愛崗敬業，夯實三基”活動總結

8月7日，應公司要求，進一步提升員工責任意識，夯實管理基礎，###車間各班組組織了“愛崗敬業，夯實三基”全員大討論活動。在主任的主持下，辦公室人員、各工段工段長等人員展開愛崗敬業的大討論，隨后，各工段又在工段長的主持下展開了班組級的討論，討論會氛圍積極活躍，員工踴躍表達自身觀點，討論取得卓著成果。

作為車間管理人員的代表，主任表示，一要加強以黨支部建設為核心、基層班子和班組建設為重點的基層建設，深化基層組織“爭四好、創特色、奪紅旗”活動，實現對全班組成員的全面覆蓋和有效凝聚。二要把“三基”創建延伸到班組，堅持基層創建的管理重心下沉，著力點前移，扎實開展優秀班組創建活動，同時把文化融入到班組管理中，滲透到隊伍建設中，處處彰顯關愛，時時體現溫馨，提升班組凝聚力和戰斗力。三要積極推進實施健康、安全、環境“一體化”管理，深化“我要安全”主題活動，加強HSE培訓教育，提升員工HSE素質，加強安全文化建設，積極營造“共擔安全責任、共保安全發展、共享安全成果”的濃厚氛圍。其他人員也提出諸如推進基層家文化建設、加大班組綜合素質培訓力度、加強典型選樹，發揚榜樣的示范導向作用等一系列建設性意見。

基層員工也都紛紛對愛崗敬業、“三基”建設表達了自己的觀點。##班組員工趙#表示，“愛崗敬業”的實質就是腳踏實地，勤奮務實，一步一個腳印地做好工作。“愛崗要敬業、敬業要精業”，做一名基礎工作的職工，需要我們一心撲在工作上，立足本職，能夠積極承擔起崗位賦予我們的職責，能夠有效地處理工作中的問題、不回避，我們把每一件工作中看起來很小的事情都把他做好、做精、做細，我們的工作才能出更多的成績。##班組員工賈##認為“愛崗敬業”是一個人最基本的職業道德，是最基本的道德要求。特別對于青年員工來說，要做到愛崗敬業，就必須要學會調整和處理好自己的理想期望與現實工作及生活之間的關系，通過分析權衡，正確的認識自己，正確的對待工作，找準自己的定位，切實立足本職，發揮好自己應有的作用。

###車間此次大討論緊扣主題，討論氛圍積極踴躍，效果明顯，旨在實現快速將“愛崗敬業”的意識加深根植于員工心中，達到“提醒、警示、深思、執行”的目的。抓基層、打基礎、苦練基本功，在做好“三基”建設的基礎上，員工愛崗敬業、班組文化不斷提高，###車間員工必將取得重大進步，繼續為設備安全平穩運行保駕護航。

###車間

2015年8月10日

第三篇：三基大討論

三基大討論---如何在新形勢下做好本職工作

2017年6.20日東部項目區開展了如何在新形勢下做好本職工作的大討論，大家暢所欲言，認真討論，大家討論結果如下： 萬吉慶：目前行業寒冬還么有過去，油價還在低位徘徊，盡管工作量有所回升，但是甲方不斷壓價，導致公司效益減低，在這種情況下，作為技術人員更應兢兢業業，保質保量的完成目前承擔的工作。郭克才：遵守勞動紀律，不遲到早退；認真學習專業技術，提高解釋服務能力。

羅旭：深入專業學習熟練專業技能。

靳曉杰：隨著新技術的不斷進步升級，以及解釋新方法、新軟件的不斷更新，要與時俱進不斷跟進學習，力求做好本職工作 馮顯飛：提高自身的綜合素質

首先要把提高自身綜合素質放在首位，一個人綜合素質的高低對做好本職工作起決定性的作用，即人的素質是做好所有事情的主導、保證。只有自身綜合素質提高了，才能勝任自己的本職工作，才不會影響他人的工作。李華：加強責任心

所謂的責任心就是每一個人，對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對社會、對國家及整個人類承擔責任和履行義務的自覺態度。工作時中，我時刻牢記責任心的含義，把責任作為一種強烈的使命感，把責任作為自己必須履行的最根本的義務，對工作懷有高度的責任心，對工作忠誠、守信，把對工作的責任心作為一種習慣落實到自己的實際工作之中。不能抱著糊弄的態度來對待本職工作。麻超：認真負責

王曉峰：不斷創新，才是出路。李?。簣允貚徫?，保質保量完成手頭工作

第四篇：夯實“三基”工作

安慶分公司：夯實“三基”工作 推進精細管理 全力提升企業整體競爭力

“三基”工作是石油石化行業長期管理實踐經驗的總結，也是我們石油石化企業的立身之本。多年來，安慶分公司根據總部的要求，一直把強化“三基”工作作為提升企業管理、增強企業競爭力的重要手段之一。特別是剛剛過去的2006年，面對煉油板塊政策性巨額虧損、重點建設工程任務異常艱巨等嚴峻形勢，我們努力變壓力為動力，并從年初開始，以認真開展學習鎮海煉化為契機，深入貫徹落實總部“三基”工作經驗交流會精神，對照先進找差距，對照差距找潛力，通過狠抓“三基”工作，扎實推進精細化管理，重點建設工程取得階段性成果，多項關鍵技經指標刷新了歷史最好水平，基礎管理工作得到了明顯加強，為全面完成總部下達的生產經營和改革發展任務奠定了堅實基礎。一年來，我們在夯實“三基”工作、推進精細化管理方面，重點抓了以下三個方面工作：

一、以學習鎮海先進經驗為契機，全面推進精細化管理

2005年底的集團公司工作會議，黨組明確要求煉化企業要將鎮海煉化作為學習的標桿。為了落實集團公司黨組的要求，提升自身的管理水平，2006年3月份，安慶分公司專門組織由公司領導和有關部門負責人組成的調研組，赴鎮海煉化公司進行了深入的學習調研。通過深入學習和對口交流，鎮海煉化近年來通過精細管理所采取的措施和取得的巨大成績給我們留下了極為深刻的印象，也使我們深深地感到：“三基”工作和精細化管理在企業管理工作中是相輔相成和密不可分的關系，“三基”工作必須與精細管理高度融合，才能為進一步提高企業生產經營管理水平提供更為有力的支撐。

調研結束后，我們根據安慶石化的實際情況，按照“堅持兼收并蓄、堅持重點突出、堅持實事求是、堅持持續創新”的原則，精心組織制訂了《安慶石化推進精細化管理實施方案》，重點圍繞“深化三基工作、提升執行力、深化預算管理、加強專業管理”四個方面，提出了16項具體措施。2006年4月上旬，我們召開了“學習鎮海煉化，全面推進精細化管理動員大會”，要求全廠上下對照先進找差距，結合實際定措施，深挖潛力抓落實，通過大力倡導精細管理理念，實現生產經營全過程的優化，不斷提升管理水平。

在精細化管理實施方案的推進過程中，為確保工作取得實效，我們突出抓住了三個關鍵環節。一是抓組織協調，建立了分工明確、統一協調、黨政工團齊抓共管的組織網絡，公司黨政主要領導負總責，領導班子成員分工負責，各單位、部門也都成立了相應的組織機構，制定了具體的實施方案，以確保各項工作措施有計劃目標、有落實責任。二是抓宣傳引導，充分發揮輿論宣傳重要作用，在廠報、廠電視、企業網站上開設專欄，詳細介紹鎮海煉化等兄弟單位推進精細管理和“三基”工作典型的經驗，交流內部單位的成功做法，引導廣大干部職工學習先進經驗，不斷增強推進精細化管理的緊迫感和責任感，大力倡導從自身做起、敢于管理、嚴細要求的工作氛圍。三是抓監督考核。結合公司的工作目標，我們將“三基”工作與重點工程建設、生產裝置達標、安全達標驗收、黨委工作檢查等緊密結合，通過經濟責任制考核、領導干部績效評價、崗位責任制大檢查、重點工作任務督辦、設立“三基”工作專項獎勵等措施，加大對“三基”工作的檢查考核力度，從而保證了有關措施得到有效落實。

二、以推進重點建設工程為載體，不斷夯實“三基”工作

重點建設工程不僅是企業持續有效發展的強大動力，也是鍛煉隊伍、提升企業內在素質的難得機遇。安慶化肥“煤代油”工程是總部化工板塊的重點項目，由于運用了殼牌粉煤氣化等大量國內外多項先進技術，具有重大的戰略意義，得到了集團公司黨組的高度重視，備受國內外同行矚目。但是因為工程建設和生產運行沒有成熟的經驗可以借鑒，面臨著巨大的風險和挑戰。2006年是安慶化肥“煤代油”項目的克難攻堅之年，在總部化肥改造領導小組的正確領導下，我們以強化執行力為抓手，堅持夯實“三基”工作，確保工程建設及開工試車工作穩步推進。通過艱苦努力，2006年8月裝置全面建成中交，11月29日率先打通整個流程、產出合成氨，12月13日產出尿素，順利實現了工程建成投產的階段性目標。

1．突出強化執行力建設，全面落實責任。由于化肥“煤代油”工程具有工期緊、任務重、施工單位多、質量要求高等特點，工程的組織管理和協調存在較大難度。為牢牢把握住工作的主動權，我們堅持以我為主、全面負責，舉安慶石化之合力，決戰化肥“煤代油”工程。一是為進一步強化組織領導，我們調整充實了工程建設領導小組，黨政“一把手”掛帥出征，有3名公司分管領導和3名副總全程參與、具體負責；同時，根據項目進展需要，及時抽調精兵強將加強項目部和開工指揮部力量，全面協調、指揮、推進工程建設和試車開工工作。二是從公司領導班子開始，層層落實責任，進一步細化保證措施。要求班子成員靠前指揮，骨干隊伍沖鋒在前，所有參戰單位和部門一律把主要精力放在工程上，物資供應、后勤保障緊貼一線，黨政工團協力推進，確保各項工作快速反應、果斷決策。三是為了確保政令暢通，我們強化現場協調例會布置任務的檢查考核。公司主要領導堅持參會，在布置工作時，要求做到“三個明確”：明確分工負責的領導、明確牽頭單位和參加單位、明確工作要求；辦公室、項目部每周對參戰各單位的工作情況進行督辦和通報，嚴格獎懲兌現；組織人事部門對所有參與“煤代油”工程建設的領導人員進行跟蹤考核，并將考核結果作為干部績效評價的重要依據，為保證各項工作的順利推進提供了有力的抓手。

2．切實加強專業管理，狠抓工程“五大控制”。一是結合工程建設的需要，及時建立運轉高效的統籌協調機制。一方面，堅持做到網絡計劃上墻，每天跟蹤、逐日消項，對于出現工期滯后的問題，及時采取補救措施，限期完成；另一方面，主動加強與EPC總承包、施工單位、制造商之間的協調與配合，做到“一家人、一條心、一股勁、一個目標”，通過業主工作的全面到位帶動設計、施工單位加快工作進展。二是依托中石化的集團優勢，開展超常規運作。由于安慶項目實質性啟動時間比巴陵、湖北化肥晚近一年，為加快項目進展，我們認真總結“提前開展初步設計，氣化爐制造工作與巴陵、湖北化肥捆綁運作，引入地方企業合成氣資源提前停運老化肥裝置”等超常規工作的經驗，在化工事業部的組織協調下，建立了與巴陵、湖北化肥的溝通機制，相互借鑒經驗、取長補短，使得工程建設始終保持在高效、平穩的快速通道之中。三是強化設計、采購、施工、試車的全過程質量控制。特別是為了化解項目存在的技術風險，我們實行了項目部總工程師掛帥、專業組牽頭、責任到人的技術把關責任體系，強化過程控制。先后對國產化大空分流程進行了7次修改，督促沈鼓公司對安慶、湖北的空壓機進行了氣動性能和能耗的優化設計，要求殼牌公司以皖北劉二礦煤種進行定向設計；針對耐硫變換的軸徑向反應器和高CO反應濃度的特點，反復優化工藝換熱流程。通過各方面的共同努力，氣化爐等關鍵設備性能良好，大機組運行平穩，保證了工程建設和開車工作的順利進行。四是依靠自身工藝、設備、電儀專業力量的優勢，開展技術攻關，解決開工試車過程中出現的大量難題。特別是在點火、開工燒嘴安裝、調試過程中，由于氣化爐殼體和內件制造過程中的偏差，外商屢次安裝調試均告失敗。為盡快突破僵局，我們和寧波工程公司、中石化二公司一起，根據實踐經驗，結合外方提供的技術資料，自行摸索出了安裝開工、點火燒嘴安裝定位，并對殼牌公司提供的開工燒嘴的控制邏輯進行修改，重新編制了開工操作程序。開工燒嘴于10月23日點火成功，為裝置開工投料掃清了最大障礙。

3．以現場管理為重點，細化開工投料工作。一是從細節抓起，全面落實機、電、儀、管、操的責任。為確保本質安全，我們要求把安全責任、安全意識、安全措施始終貫穿于具體作業環節，落實在具體操作人員的行動上。在投料前舉辦了投料試車HSE條件確認培訓班，編制了一氧化碳大量泄漏等5個重大事故應急預案，認真組織學習、演練；同時，從每一臺設備、每一個儀表、每一條管線入手，嚴格開工條件確認，確保不帶隱患投料。通過艱苦努力，在整個建設和開工期間，安全形勢平穩，沒有發生上報集團公司事故。二是全面落實開工所需的原材料及備品備件。對于有可能影響開車的進口設備及其它易損件，都提前落實了替代品或備用件；同時，在總部現場開工服務組的幫助下，對外商和供應商的現場服務工作進行了統一安排，建立了物資快速保障的通道。三是認真借鑒湖北雙環的經驗，充分利用shell資深專家現場服務的機會，組織關鍵的工藝、儀表人員進行深入交流，細化開工網絡，以小時為單位列出每一步操作要領，對于可能預見的問題，均制定了處理預案和防范措施。四是充分發揮安慶石化的整體資源優勢，從人力、物料平衡、貯運設施統籌、生產調度協調和公用工程方面予以全方位的支持，堅持穩扎穩打，確保投料工作水到渠成。

4．不斷強化基層建設，全面提高隊伍凝聚力和戰斗力。一是按照“基礎在一線、穩定在一線、保證在一線”的總體思路，不斷加強基層黨組織工作，充分發揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用。從2004年5月份開始，參戰的全體黨員干部帶頭放棄雙休日，加班加點，搶趕工期；在開工投料期間，承擔開車任務的各級領導干部和骨干堅持吃住在現場，進行指揮、協調，保證了投料工作的順利推進。二是以強化基本功訓練為重點，提升班組的整體戰斗力。在人員培訓工作中，我們結合“創建學習型班組，爭當知識型員工”活動，采取了“定時間、定任務、定崗位、定人員、定責任人、定考核辦法”的培訓方式，在職工中掀起“學理論、記參數、跑流程”的熱潮，不僅操作人員的技能有了大幅提高，而且提升班組的整體戰斗力，取得了良好的效果，化肥一部一輪班榮獲了中央企業“學習型班組”的光榮稱號。一年來，通過強化基本功訓練，公司先后有近10人分別榮獲全國技術能手、集團公司青年技術能手、公司級技能大師等榮譽稱號；在去年9月份舉行的中央企業職工技能大賽中，我廠派出的焦化操作和化驗分析代表隊也取得了可喜的成績。三是把化肥“煤代油”工程作為企業精神文明建設的主戰場，大力弘揚“以我為主、勵精圖治、團結拼搏、勇創一流”的油改煤精神，不斷激勵參戰職工始終保持高昂的士氣，增強全廠廣大員工的使命感、歸屬感和責任意識，有力促進了生產經營和改革發展等各項工作的開展。

三、以持續改進專業管理為平臺，建立健全降本增效和優化生產的長效機制

專業管理是“三基”工作的基礎，精細化管理是“三基”工作和專業管理的延伸。為此，在日常的生產經營工作中，我們堅持繼承與創新相結合，通過基礎管理、專業管理、精細化管理的有效結合，不斷提高成本控制和優化增效的水平。

1．以成本效益為中心，進一步完善降本減費、挖潛增效工作的管理措施。為充分挖掘潛力，2005年我們按照“統一管理、滾動推進、分級負責”的原則，建立了降本減費、挖潛增效項目計劃管理模式，對照各類指標的歷史最好水平和財務預算，制訂降本減費、挖潛增效項目計劃和考核細則，通過整體優化來提高企業的整體經濟效益。2006年，我們又結合創建節約型企業活動，以鎮海煉化精細化管理為樣板，提出了“提高裝置運行水平、增產高附加值產品、降低能耗物耗”等17個方面的具體措施。全年我們先后下達了兩批降本減費、挖潛增效項目計劃，其中分公司設立的65個項目實際完成增效額17284萬元，為2006年各項生產經營目標的全面實現奠定了堅實的基礎。

2．以專業技術攻關為切入點，不斷實現工作機制的創新。為了在全廠范圍內營造學技術、用技術、重管理的良好氛圍，我們于2006年初成立了專業技術攻關領導小組，針對生產經營面臨的熱點、難點問題開展專業技術攻關工作。為了加強領導，我們明確此項工作由公司主要領導親自負責，計劃部門牽頭組織，并專門制訂了《突出貢獻專項考核辦法》。全年，我們先后成立了“降低煉油綜合能耗、降低原油儲運損耗、降低煉油加工損失率”等10個專業技術攻關小組。在組織實施過程中，要求各小組層層分解指標，分析影響目標完成的關鍵因素和突出矛盾，落實具體措施和責任主體，并按月分析、通報完成情況。經過各單位、各部門的通力協作，2006年安慶分公司的煉油綜合能耗、原油儲運損失、煉油加工損失等一批關鍵技術經濟指標全面實現了歷史性突破。特別是在“降低煉油綜合能耗”的技術攻關過程中，我們先后采取了“不開精制富液再生裝置、提高常減壓渣油出裝置溫度、提高蠟油出裝置溫度”等十多項措施，認真抓好低溫余熱回收利用和低壓蒸汽系統優化節能改造項目投用后的完善工作，全年煉油綜合能耗指標首次降到了70.46kgEO/t，同比下降5.8個單位，成效顯著?？偨Y一年來的專業技術攻關工作，我們收獲了“三個統一”，即：目標與措施得到了統一，責任與責任主體得到了統一，主要矛盾和次要矛盾的協調得到了統一。

3．進一步建立健全“日優化”的生產運行機制。我們利用每周一次的生產調度會和每天的生產早會，在動態分析的基礎上，科學合理地制定生產方案，努力增產丙烯、化工輕油和高標號汽油等高附加值產品。一是克服了高硫、高酸、重質原油增多給生產帶來的不利影響，在油品調和上精耕細作，做到油品質量卡邊出廠，多產高標號汽油。全年高標號汽油比例達77.46%，同比提高16.18個百分點，創歷史最好水平。二是以市場成品油和化工輕油價格為杠桿，根據化工輕油、乙烯料、重整料和汽柴油的生產計劃和市場價格，按照“宜芳則芳，宜烯則烯”的原則，全年數十次對常減壓、催化、裂解等裝置的汽油（石腦油）干點控制指標進行調整，力求做到效益最大化。三是抓住市場機遇，通過“優化原料品質、使用增產丙烯催化劑、最大限度挖掘氣分裝置生產能力”等措施，全力增產丙烯。2006年，丙烯對兩套催化的收率由年初的6.89%上升至9.03%，創歷史最好水平。

4．持續改進和加強專業管理。一是強化工藝技術管理，提高裝置運行水平。我們完善了《安慶石化裝置非計劃停工管理辦法（試行）》，除了總部規定的24小時以上的停工外，還把引起裝置降量以及各種生產異常所引起的損失全部納入事故考評范疇，通過分析原因，嚴格管理，量化考核，促進裝置運行水平的穩步提升。2006年，在總部組織的專業競賽中，安慶分公司的丙烯腈、腈綸專業繼續保持領先水平，煉油和熱電專業排名均有較大幅度的提高。

二是強化基層設備管理。重點是要求各作業部結合生產特點，分別建立“兩個機制”，即：建立“動態管理機制”維護正常生產，建立“快速反應機制”應對非常狀況。作業部專業人員每天對分管的設備運行狀況進行一次全面認真檢查分析，設備組每周召開一次設備工作會議，作業部每月進行一次設備工作總結，形成對設備運行狀況和維護狀況進行定期評價制度。同時，針對裝置可能出現的意外情況，采取超前動態管理，細化裝置長周期運行方案，強化班組巡檢管理和預案演練，提高操作人員的應急能力。

三是強化HSE管理。針對年初安全生產開局不利的嚴峻形勢，我們在狠抓事故“四不放過”、嚴格事故處理的基礎上，從思想和認識上深入查找問題的根源，并從公司領導班子自身做起，層層落實安全環保責任制，努力把工作的重心從事后處理、整頓，前移到事前關注和消除隱患上來，突出直接作業環節的監督管理和考核，保證了全年生產經營任務的順利實現。

四是以目標管理為手段，強化客戶關系管理，狠抓自銷產品推價推量工作。全年，通過采取石油焦出廠優化措施，使產品日出廠維持在1000噸以上，均價高出總部平均水平109元/噸，不僅消化了退稅政策調整后出口受阻的影響，確保了生產后路暢通，增效也十分明顯。

五是狠抓物流管理，通過以縮小熱值差和降低標煤價格為目標，不斷強化煤炭管理，全年僅此一項同比增效近3700萬元。

5．以預算管理為主線，強化成本費用控制。一是深化全面預算管理。為確保完成總部下達的各項指標，我們在細化、分解財務指標的基礎上，積極推行“五輪測算制度”，每月通過應用PIMS軟件組織計劃形成和執行階段的測算，完善月度計劃和財務預算運行機制，使得預算的準確性和控制力得到大幅提升。

二是深化和完善生產經營分析制度。我們要求計劃部門牽頭，每月5日、15日、25日定期召開分析會，對全月和上、中旬生產經營情況進行分析，及時提出優化生產的建議和要求。在月度生產經營分析會上，要求各相關單位、部門著重總結成功的做法，對照先進企業，找出存在的不足，并提出解決問題的措施，努力提高經濟活動分析的效果。

三是完善ERP成本核算體系，加強成本分析和控制。特別是針對“因年初大修，修理費集中發生，修理費超進度指標”的問題，我們一方面細分費用構成，重新下達控制指標，逐月嚴格考核。另一方面，努力將非生產性修理費用壓縮到最低限度。與此同時，我們還充分發揮內控制度、預決算審核、效能監察、合同管理等重要把關作用，確保了全年各項成本費用嚴格控制在總部下達的指標以內。

管理是一個企業內在素質的綜合反映。特別是隨著總部集中管理模式的形成，煉化企業正加快向成本中心轉變。在新舊管理體制轉換過程中，需要我們不斷改進和加強管理，將實踐中探索的經驗做法提升為管理制度加以堅持，以不斷鞏固和擴大改革發展的成果?？偨Y去年一年的工作，我們深刻地體會到，推進“三基”工作和精細化管理是一項系統工程，要取得實效，必須著重把握好以下四個方面：一是要集中精力在“嚴、細、實、恒”上下功夫。只有建立完善的長效機制，強化內部執行力建設，才能真正促進管理水平的提高。二是要切實抓好基層建設。只有不斷加強基層建設，充分發揮各類生產經營骨干和黨員隊伍的模范帶頭都作用，才能克難攻堅，保證生產經營和改革發展任務的順利實現。三是要及時總結、善于提煉管理工作中的“閃光點”。只有堅持繼承和創新相結合，才能賦予“三基”工作和精細化管理新的內涵，形成“比學先進，奮力趕超”的良好氛圍。四是要突出“以人為本”的理念，加快推進“三支隊伍”建設。只有不斷提高隊伍的整體素質，才能為企業的發展提供堅強的人才保證。

第五篇：三基討論

我部門組織全體成員，開展了加強“基層組織、基礎工作、基本能力”建設的學習，尤其針對現有的責任制度展開學習討論并形成了以下一些共識。

一是現行的崗位責任制度已經比較完善。二是圍繞責任落實方面要堅持集體與個人分工負責相結合，做到誰主管，誰負責，一級抓一級，層層抓落實。加強對責任分解、責任制考核、責任追究等落實責任制的關鍵環節，規范工作程序的監督檢查，嚴格責任追究。三是適當增加獎懲制度，增加收入。既能提高工作積極性又能保證制度建設的長期有效執行。